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CURRICULUM VITAE

HECTOR RENE DELGADO HOLLING

San Bernabé 872-10, México D.F., 10200 Email: hecdelgadoh@yahoo.com

Skype: hector.delgado.oficina

Ejecutivo Senior Presidente, CEO, CFO

●●●●● En todos los cargos ejercidos, constantemente produjo utilidades, crecimiento, control de riesgo, para empresas con

mercado internacional. Éxito probado en la negociación y obtención de inversión, financiamiento, garantías, desarrollo y proyectos

inmobiliarios y turísticos, bancarios y financieros. Bicultural, binacional, con amplio conocimiento de la práctica de negocios, legal, financiera, de inversión y operativa

de negocios internacionales complejos.

Senior Management Executive President, CEO, CFO

●●●●● Repeatedly produced sustained revenue and profit, growth, risk control for corporations with international markets. Proven achievements in the negotiation and procurement of investment, financing, guarantees and development of

real estate and tourism projects, banking and finance companies. Bicultural, with extensive international business, legal, financial, investment and operations background of complex

international ventures.

OBJETIVO: Participar con empresas internacionales en negocios en el área financiera,

desarrollo inmobiliario y turístico, resorts y hoteles o tecnologías de la información en los EUA, Canadá y/o México.

OBJECTIVE : To collaborate with an international company operating in the financial, real estate and tourism, resorts and hotels developments or Internet Technologies in the US, Canada and/or

Mexico.

EXPERIENCIA LABORAL 1994- actual:

Grupo Delmar Delmar Isla S.A. de C.V.

Consultor, Socio o Director Servicios Financieros y comerciales

En esta empresa de servicios profesionales a nivel nacional, se especializa en diseño y

desarrollo de estructuras comerciales y financieras y la planeación, ejecución de planes

financieros de largo plazo, negociación con bancos e inversionistas, nuevos proyectos y productos, análisis de mercado, planeación de mercados, planeación estratégica y

reingeniería de operaciones, control de riesgo, rescate de proyectos para bancos e inversionistas, especialmente en proyectos complejos inmobiliarios, industriales, comerciales, banca y financieros de alcance internacional, así como empresas de

tratamiento y venta de agua, energía, programa Metrobús en México DF y para otras

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empresas consultoras.

Experto financiero contratado para calificar diversos concursos de la Comisión Nacional del

Agua de diversos proyectos hidráulicos y de saneamiento en Piedras Negras y Cd. Acuña.

Colabora con el National Development Bank, NADBANK para el diseño de modelos financieros de evaluación de proyectos de infraestructura fronterizos con colaboración de expertos de EUA y México. Experto registrado con la Comisión de Cooperación Ecológica

Fronteriza COCEF que califica las propuestas de contratistas binacionales de estos proyectos.

Negociador y Proveedor con experiencia en la negociación y estructuración de sistemas

para adquisiciones de empresas, desarrollo de nuevos proyectos, y reorganización de

proyectos en otros mercados, especialmente para proyectos comerciales, para bancos, hoteles, condominios, desarrollo inmobiliario, en el sector turístico y residencial con

mercado internacional. La consultoría incluye clientes en México, EUA y Canadá. Negociaciones específicas y consultoría para el diseño de estructuras para nuevos proyectos en Cancún, Los Cabos, Honduras, St. Maarten, Panamá y Acapulco y diversas

ciudades de México.

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Experto en la edición y obtención de información de calidad de estudios de mercado y de factibilidad. Los clientes de la empresa incluyen inversionistas privados y asesores de

entidades públicas. Mas de $120 millones de dólares de crédito fueron obtenidos en el periodo 2007-2010 durante la crisis norteamericana.

Negociación de nuevas estructuras financieras y de Mercado para empresas con Mercado internacional realizando negocios en México, con bancos internacionales operando en México como BBVA Bancomer y federales como Bancomext. Diseño y realización de

planes maestros de desarrollo que incluyen productos como hoteles, condominios, residencial, clubes vacacionales, resorts, clubes de yates entre otros.

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Incluye la utilización de contratos de arrendamiento puro o financiero para aumentar la

productividad de las inversiones inmobiliarias, turísticas e industriales o asegurar su factibilidad así como otras estructuras de punta de lanza en el sector de inversiones. (Fibras, Reit´s, fondos de inversión)

Dirección, administración y manejo directo por contrato de la comercialización y venta de

membresías de clubes vacacionales en Nuevo Vallarta, Flamingos, del Sr. Alejandro Weinstock y Alfredo Balli así como de la formación e inicio de un nuevo club en la marina de Puerto Vallarta interrumpido por deficiente estructura financiera del desarrollador

posterior a la devaluación de 1994.

Negociación y venta de unidades condominiales al club vacacional Regina Raintree localizados en Isla Mujeres, desarrollo del Ing. Ballesteros y GMD.

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Negociación de contratos de arrendamiento a largo plazo de equipo para entidades como

Metrobús asi como el diseño del sistema financiero de la Línea 1.

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Negociación y dirección de la adquisición de un inmueble hotelero de lujo en Cancún a través de un arrendamiento puro.

Coordinador y operador de comercialización y colocación de arrendamiento puro y financiero para diversos clientes de la industria energética, petrolera, CFE y proveedores

de esas empresas, construcción, marítima y alimentos entre varias, en Water Capital.

En asociación con Grupo Financiero Unión se desarrollaron y financiaron diversos

proyectos inmobiliarios y turísticos así como la coordinación y negociación de la adquisición de la cadena Camino Real colocando al Banco Unión como el segundo banco nacional en redescuento de Bancomext, en solo un año. El objetivo original era el de

extender mundialmente la cadena e inversiones dado el valor que se evaluó del nombre comercial e infraestructura de la misma.

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Se financió el primer hotel y club vacacional de la empresa Sunset Hotel & Club en Cancún.

Desarrollo y obtención de financiamiento bancario y arrendamiento puro de equipo para

los inmuebles, Hacienda Tres Ríos y Ocean Hotel en Cancún.

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RODE S.A./Codebi S.A Asociada a Grupo ICA

El más grande consorcio constructor y desarrollador de América Latina. México DF 1983-1994. Socio y Director financiero y administrativo

Dirigió todas las funciones administrativas y financieras para varias empresas del sector

inmobiliario y turístico. Responsable de la planeación, programación, proyección y desempeño financiero y su control, así como la supervisión de las áreas de

comercialización y ventas. Desarrolló amplios y complejos modelos de proyección de crecimiento y flujo de caja y la necesidad de capital. La empresa más grande de Latinoamérica, Grupo ICA, fue socio de esta empresa.

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Los clientes mas relevantes incluyeron empresas asociadas al ICA como Sheraton y

Radisson y empresas como Marriott, Club Med entre otros. La SEC o Securities and

Exchange Commission aprobó el registro de los condominios Sheraton o Pirámides del Rey en Cancún por ser calificados como Valores por su compleja estructura financiera y

comercial, siendo estas unidades operadas por Sheraton con garantías mínimas de rentabilidad para los adquirientes. Los condominios eran de tiempo completo para el adquiriente pero restringido a 60 días de uso para el mismo propietario para ser

considerados sujetos a deducción fiscal en EUA. El Grupo Royal Holiday adquirió 20 unidades de la primera torre de condominios y de ahí surgió esa importante empresa.

Se realizaron diversas estrategias de rescate del hotel Radisson de La Paz, BCS.

Se construyó por parte de ICA el desarrollo de Plaza Agua Caliente con una torre hotelera

y una de oficinas así como un centro comercial para lo cual se obtuvo financiamiento

integral directo.

Un inversionista europeo representado por el Sr. A. Laham y el Sr. Manuel Espinoza Y., adquirieron el terreno donde actualmente se encuentra la Bolsa de Valores en CDMX,

Reforma y Niza, para la construcción de un hotel Meliá. Se encontraba la construcción en el nivel 5, de hecho la entrada de la Bolsa es de 3 o 4 niveles de alto porque iba a ser el lobby del hotel, cuando sobrevino la nacionalización de la banca. El inversionista europeo

contrató a Codebi S.A. para realizar los estudios financieros y de factibilidad de continuar con dicho proyecto como se diseñó. El resultado fué un muy largo período de recuperación

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de la inversión y pérdidas sustanciales aunado al hecho de que la operadora había iniciado operaciones en México recientemente sin experiencia en el mercado internacional de ese

inmueble. De ahí la venta del inmueble y el cambio de proyecto para el desarrollo de la Bolsa de Valores de CDMX.

Se obtuvo financiamiento para los dos auditorios del Gobierno del Estado así como

diversos estudios para esa entidad del potencial de desarrollo de San Felipe y Ensenada,

Bajamar, Bahía de Los Ángeles y las zonas vitivinícolas del estado.

Promoción y coinversión con diversos inversionistas en el desarrollo del concepto de club vacacional o tiempo compartido en coordinación con el propietario entonces de la empresa Interval International de Miami la segunda empresa a nivel mundial de intercambio de

tiempo compartido el Sr. Mario Rodríguez.

Varios clubes se iniciaron de esta forma entre ellos el Clipper Club en asociación con los

Señores Portilla, el Marina Club en asociación con el Sr. José Carral y su grupo, entre ellos el Sr. Santiago de León así como el Sunshine Club del desarrollo Tucancún Beach Club

actualmente Barceló, todos en Cancún.

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Se realizaron planes maestros de desarrollo de la zona de San Carlos en Guaymas, Sonora, incluyendo el desarrollo de un Club Med y condominios, casas y terrenos como producto adicional a la marina de la zona. Area de Los Algodones.

Como consultor externo del director de turismo de Bancomer, previa su venta a Grupo

Monterrey, se participó en los análisis del desarrollo de los hoteles originalmente Conrad,

posteriormente Westin y los clubes vacacionales Regina anexos a los desarrollos de Los Cabos, Puerto Vallarte y Cancún. Estrategia de desarrollo iniciada en Multibanco

Comermex como indica mas adelante.

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Grupo Financiero Comermex, Grupo Chihuahua.

México DF 1979-1983 Gerente Financiero

Bajo la dirección del Lic. José Pintado Rivero y Juan Gallardo, así como Jorge Couttolenc,

se estructuró una división de desarrollo inmobiliario y turístico.

Se realizó el análisis de solicitudes de crédito de los clientes del banco para desarrollo de

proyectos financieros y turísticos. Llevó a cabo múltiples negociaciones para fondear al banco los diversos proyectos de crédito aprobados, a partir de redescuento con fondos gubernamentales, nacionales e internacionales.

Se consolidó la estructura fiscal y financiera de clientes del banco para ser bancables, de

proyectos que integraban el sistema de tiempo compartido y hotel en el desarrollo como el caso de Grupo Quinta del Mar y La Paloma.

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Negociación con la cadena Hilton para desarrollar hoteles de la marca internacional Conrad de ese conglomerado, habiendo negociado con el Ex Presidente Miguel Alemán su

consentimiento para que esa empresa regresara a México.

Negociación y adquisición de los primeros tres terrenos para el desarrollo de esta cadena, en CDMX en la esquina de Reforma y Mississippi actualmente ocupado por St. Regis, en Guadalajara en el campo de golf principal de la ciudad y en la ciudad de Chihuahua en el

Paseo Bolívar la principal avenida del centro de negocios de la ciudad.

Desarrollo y coordinación de los 3 proyectos arquitectónicos de los hoteles hasta proyecto ejecutivo.

Promoción de una cadena hotelera urbana con marca tentativa de Hacienda Real e inicio de diversas negociaciones con operadores de este tipo de inmueble entre ellos, La Quinta,

Club Med y Meliá.

Se promovió la inversión de capital adicional al Grupo Chihuahua para los 3 inmuebles

iniciales mencionados habiéndose comprometido el total de capital previa la nacionalización de los bancos en 1982.

Se negoció y analizó el proyecto de condominios anexo al hotel El Presidente de la CDMX,

ya que originalmente en Fonatur se diseñó el proyecto integralmente con esos productos.

Planteado a la Secretaria de Turismo, la Dra. Alegría se inclinó para realizar el proyecto, posteriormente ocurrió la nacionalización de los bancos y el terreno fue desarrollado como

museo.

Secretaría de Comunicaciones y Transportes, SCT, en Aeropuertos y Servicios Auxiliares, ASA, 1978-1979

Asesor del Director General En esta posición, se evaluó la viabilidad total del sistema de ASA de 50 aeropuertos en

esa época y se realizó un plan maestro de largo plazo financiero y de capacidad de aeropuertos en edificios terminales.

Se negoció la reversión de la empresa proveedora de turbosina y gasolina para aeronaves

al control de ASA.

Se determinó un programa especial de conversión del DUA, derecho de uso de aeropuerto

a TUA o tarifa de uso de aeropuerto para que los fondos recaudados fueran de ASA y no de la federación. Dicha atribución se logró 10 años posterior a su propuesta al ejecutivo.

Se definió en base a modelos de proyección estadística y financiera los aeropuertos en donde SCT y ASA deberían iniciar la ampliación de los edificios terminales integrando

locales en arrendamiento para incrementar los ingresos de ASA. La primera remodelación

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del aeropuerto Benito Juárez de CDMX así como la segunda terminal se indicaron desde estos años como prioritarios para dar servicio al crecimiento de pasajeros que se pudo

establecer, así como el de Cancún, Tijuana, Guadalajara y Monterrey principalmente.

Se desarrolló un modelo de operatividad aérea de los principales aeropuertos, estableciendo la saturación de la capacidad aérea del aeropuerto de CDMX proyectada a finales de los 90 así como el de Cancún requiriendo una segunda pista.

Así mismo se inició la desconcentración de la aviación general a la ciudad de Toluca en el

relativamente nuevo aeropuerto tratando de establecer una red de aeropuertos alternos a CDMX que finalmente funcionaron pocos años por mala planeación de transporte público y el hecho de la altitud de Toluca que limita el tamaño de aeronave que puede operar en

ese aeropuerto.

NAFIN, Fonatur, 1976-1978 Fondo Nacional de Fomento al Turismo.

Desarrollador de Cancún, Ixtapa, Los Cabos, Huatulco, Loreto. Fundador y Subdirector Financiero.

Bajo la dirección general del Lic. Antonio Enríquez Savignac, dirigió todas las actividades financieras y administrativas para varios proyectos inmobiliarios del Fondo y clientes.

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Responsable de la planeación, proyección y desempeño de las inversiones de capital del Fondo, así como control y supervisión de los equipos de ventas y comercialización de los

proyectos en los que el Fondo tenía inversión directa.

Desarrolló modelos extensos y complejos para la proyección de crecimiento y necesidades de capital del Fondo.

Negoció la venta de varios hoteles y proyectos condominiales a inversionistas internacionales y nacionales y registró en la SEC de EUA, varios proyectos entre ellos los

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condominios Kin Ha anexos al hotel Presidente de Cancún, Villas El Palmar en Cancún y ejecutó, colaboró, obtuvo financiamiento adicional al del Fondo y dirigió el desarrollo de

los hoteles El Presidente de CDMX, Cancún, Ixtapa y San José, VIVA de Cancún así como los inmuebles de Club Med en Cancún e Ixtapa y en las zonas arqueológicas, el Holiday

Inn de Ixtapa actualmente Emporio, El Palmar, actualmente Fontan, Villas de Ixtapa y las villas del club Pacifica, el club de golf de Ixtapa, entre otros.

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Asesoría a diversos grupos para la construcción de hoteles en ciudades del interior del

país y el financiamiento de los mismos como redescuento a través de bancos, especialmente Banco Nacional de México.

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Colaboración y asesoría al Arq. Rossell de la Lama para el desarrollo del que sería el Hotel de México, posteriormente mezcla de oficinas y centro comercial. Así mismo y

posteriormente diversas actuaciones cuando el Arq. Rossell fue Secretario de Turismo.

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WORK EXPERIENCE

1992- present: Grupo Delmar

Delmar Isla S.A. de C.V. Consultant, partner or director

Financial and commercial advisory services

Management of national consulting firm´s projects, with specialization in financial and commercial structuring and planning, execution of long term financial plans, negotiations with international banks and investors, start up of new ventures, market analysis, market

planning, strategic planning & operations re-engineering, risk control, workouts for several businesses and banks and especially for the resort and real estate industrial, commercial,

banking and financial industries, for the federal water commission advisors, public transportation programs for Mexico City and other consultancy firms.

Financial expert contracted by the National Water Commission to qualify and grade public bidding for water treatment plants and sewage in the cities of Piedras Negras and Cd.

Acuña.

In collaboration with the NADBANK, North America Development Bank, he designs financial models for the evaluation of bank´s border line infrastructure projects in collaboration of international experts in the USA and Mexico. Financial Expert registered

with the Border Environment Cooperation Commission that evaluates and qualifies technical and financial proposals from major bi national contractors for the execution of

this kind of projects.

Provided expert negotiation skills for the acquisition, management, start-up and turn-

around for commercial properties, for banks, hotels and condominiums in the resort industry and the housing sector. Consulting includes clients in Mexico as well as in Canada

and the USA. Specific negotiations and consulting in structuring new ventures for projects in Cancun, Los Cabos, Honduras, St Maarten, Panamá and Acapulco and different cities in México.

Expert and quality editing of market and financial feasibility studies and market needs

assessments of new business development. Clients include private investors groups and advisors to federal government entities. More than USD$120 million were obtained as financing for the 2007-2010 period during the financial crisis in the USA.

Negotiated new financial structures for projects, with international banks recently doing

business in Mexico, especially BBVA Bancomer. New projects include commercial properties as well as hotels, condos, houses, time share, yacht clubs, resorts among other.

With the use of especially designed lease and sale lease back contracts, long term leasing

and other alternative structures increasing profitability. State of the art international financial and fiscal structures are at hand for maximizing return of international investments. (Reit's, Fibras, investment funds)

Management under contract for the marketing and sales of memberships of vacation clubs

located in Flamingos, Nuevo Vallarta owned by Mr. Alejandro Weinstock and Alfredo Balli.

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Also a new vacation club in the Puerto Vallarta Marina, interrupted by the devaluation of 1994 and the ulterior bankruptcy of the developer.

Negotiation and sale of condominium units located in Isla Mujeres at the resort owned by

GMD or Mexican Development Group to Regina Raintree Vacation Club.

Negotiated long term leasing and loans of buses for the Metrobus company and designed

the financial model and system for Linea 1.

Negotiated the acquisition of a luxury hotel through a pure leasing mechanism. Coordinator and operation manager for marketing and pure leasing contracts for several

clients in the energy, oil, electrical and supplier of major government businesses in the construction, maritime and food industries with Water Capital.

In association with Financial Grupo Unión, developed and financed several real estate and

tourism projects. Also the coordination and negotiation of the acquisition of the Camino

Real hotel chain as well as obtaining the second largest place as client for tourism projects from the Bancomext as rediscount federal bank, in just one year. The original objective

was to extend worldwide that chain of hotels, given the value associated with the name recognition of its main brand.

Financed the first hotel and timeshare project of the Sunset Group in Cancun, with the

support of Bancomext.

Development, loans and leasing contract negotiations for the Hacienda Tres Rios and

Ocean Hotel in Cancun. RODE S.A./Codebi S.A

Affiliate of Grupo ICA Largest construction and industrial group in Latinamerica

México City 1983-1994. Partner, Financial and Administrative Manager

Directed all financial and administrative functions for several real estate projects. Responsible for planning, forecasting, and financial performance measurement, as well as

control and supervision of marketing and sales teams. Developed extensive and complex forecasting models used in projecting growth, cash flow requirements and capital needs. The largest industrial and construction company in Latin America, Grupo ICA was an

associate of these ventures.

Relevant Clients included international companies associated with ICA as Sheraton and Radisson, Marriott, Club Med among others. Registration with the Securities and Exchange Commission on the USA of condo hotel project Pirámides del Rey in Cancun as securities

given the fact that Sheraton managed the condos and guaranteed to the buyer a minimal return of his investment. The restriction was for the buyer to use his unit only 60 days a

year and that situation will qualify him in the US for fiscal deduction of the expenses. The Royal Holiday Group purchased the last 20 unsold units of such project and that was the basis for the growth of such corporation.

Several strategies were designed for the rescue of the Radisson hotel in La Paz, BCS.

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The Plaza Agua Caliente in Tijuana, was built by Grupo ICA with a hotel tower and another one as offices as well as a commercial center. Financing for the project was negotiated by

Codebi S.A.

A european investor represented by Mr. A. Laham, and Mr. Manuel Espinoza Y., purchased a lot in Reforma and Niza corner where the Stock Market in Mexico is located nowadays. They were investing to build a Meliá Hotel. The hotel was already built to the 5th. floor,

when the bank nationalization occurred. The entrance to the Stock Market is like 4 or 5th stories because that was supposed to be the main lobby of the hotel. The european

investor contracted Codebi S.A. to analyze financial and feasibility studies under the new economic conditions. The result was a much longer period for the investment return and low profitability. Besides Meliá was a new player in the mexican market and did not have

the international market experience in the market for this hotel. Therefore the project was sold and the Stock Market was built in Mexico City.

Codebi S.A. negotiated financing for the Government of Baja California, north, for the

construction of the two main auditoriums in the city. Also different studies for the

potential development of San Felipe, Ensenada, Bajamar, Bahia de Los Angeles and the wine territory in the state.

Promotion and co investment with several investors in the development of the vacation

club concept or time share in coordination with the owner at that time of the Interval International exchange system of vacation weeks for these clubs in Miami, the second world largest in that business, Mr. Mario Rodriguez.

Several clubs were initiated among other, the Clipper Club, in partnership with the Portilla

family, the Marina Club in association with Mr. Jose Carral and Mr. Santiago de Leon among many, and the Sunshine Club in the Tucancun Beach Resort nowadays the Barceló Cancún.

Master plans for the development of the San Carlos zone in Guaymas Sonora, including a

Club Med, condominiums, houses and lots as well as a marina. The Algodones area. As external consultant to the director of tourism of Bancomer, before it was sold to

Monterrey investors, Mr. Delgado participated in the planning and analysis of the development of the Conrad Hotels and Regina time share club. These projects were

transferred to Westin and the vacation club properties located in Los Cabos, Puerto Vallarta and Cancun. The development strategy was original designed in the Multibanco Comermex as indicated below.

Comermex Financial Group, Chihuahua Group. México City 1979-1983 Financial manager

Under the direction of Mr. Jose Pintado Rivero and Juan Gallardo, as well as Jorge

Couttolenc, the tourism division of the bank was formed. Analysis of loan applications for the banks customers especially in the commercial, resort

and real estate businesses were executed. Funding negotiations for special projects discounted in with government second tier funds or banks, national and international.

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The financial and fiscal structures of projects owned by clients of the bank to be bancable were designed in this position. Some of the projects that had hotel and time share as

products, were financed by the bank as Grupo Quinta del Mar in Rosarito, BC and La Paloma, south of Rosarito.

Negotiation with the Hilton hotels chain to develop the international brand of such

corporation in Mexico, the Conrad hotels. The negotiation with Mr. Ex President of Mexico,

Miguel Aleman to accept this corporation in Mexico after a bad experience in the 50´s was made at this time.

Negotiation and acquisition of the three first lots for Conrad hotels was executed. In

Mexico City the lot in the corner of the Reforma and Mississippi streets, nowadays a St.

Regis project, a lot in the Guadalajara Country Club and in Chihuahua in the Bolivar Street the main street near the business district of the city.

Development and design development of the 3 architectural projects was coordinated and

executed in this position.

Promotion of an urban hotel or business class, chain with the brand Hacienda Real and the

beginning of negotiations with operators such as La Quinta, Club Med and Meliá were managed in this position.

The equity investment of additional capital by Grupo Chihuahua was negotiated and

compromised for the three projects. That was when the nationalization of the banks took

place and the projects discarded.

The condominium project next to the El Presidente hotel in Mexico City, since the original project designed in Fonatur included such products, was presented to the Secretary of Tourism Dr. Alegria. She approved of the use of the land for such project but later on the

nationalization of the banks occurred and the lot was later developed as a Museum.

Secretariat of Communications and Transportation SCT, Airports and Auxiliary Services ASA, 1978-1979 Consultant to the CEO

In this position Delgado evaluated the total feasibility of ASA composed of 50 airports in

Mexico and he designed a master development plan for the main airports of the system. The plan tried to establish the long term financial projections and operations scenarios as well as capacity of the terminal buildings.

Mr. Delgado executed the negotiation of the reversal of the private concession of airplane

fuel services to all flights, in all the airports successfully. A program, analysis and basis for a proposal to the federal government to change the

Derecho de Uso de Aeropuerto, DUA, federal tax for the use of the airports, to a Tarifa de Uso de Aeropuerto, TUA, which was not a tax but a source of revenue to ASA was

designed and presented by Mr. Delgado. Therefore the revenue will go to ASA not the Mexican IRS. That attribution was accepted 10 years later.

By the use of financial and statistical models designed by Mr. Delgado the main airports managed by ASA that were going to have capacity overload in terminal buildings were

detected. Besides the availability of commercial spaces for rental for different stores was

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integral part of the proposal. The first remodeling of the Mexico City airport as well and the need of a second terminal were detected and indicated by such studies. 20 years later

the growth of such terminals took place. Also the Cancun, Tijuana, Guadalajara and Monterrey required the growth of their terminal buildings, 15 to 20 years before that

occurred. A model of airplane operations was designed also. The model detected the need of other

air routes to Mexico City and Cancun´s second landing strip.

Also the suggestion of transferring the general aviation operations to the airport in Toluca and establish alternate airports in nearby cities to Mexico City was deduced from the information in the results of the models. Such alternate airport network function few years

due to lack of coordination with public transportation in Toluca airport and the fact that large airplanes can not operate fully because of the altitude of Toluca´s airport.

NAFIN, Fonatur, 1976-1978

National Fund for the Development of Tourism, developer of Cancun, Ixtapa, Huatulco, Loreto and Los Cabos.

Founder and Financial Subdirector.

Under the management of Mr. Antonio Enriquez Savignac, founder of Fonatur, and later Secretary of Tourism, Delgado directed all the financial and administrative activities for several projects of clients and Fund.

He was responsible for the planning, projection and evaluation of the equity investments

of Fonatur as well as control and supervision of the sales and marketing teams of the projects where the Fund has direct equity investments.

He developed complex and extensive financial planning models, for the projection of growth and the need of additional equity for the Fund.

Negotiated the sale of several hotels and condo projects to private international and

national investors and registered several projects with the US Securities and Exchange

Commission, SEC. Among them the condominiums Kin Ha next to El Presidente Hotel in Cancun, Villas El Palmar in Cancun and executed, collaborated and obtained additional

financing for Fonatur´s projects and coordinated the construction and development of the El Presidente Hotels in Mexico City, Cancun, Ixtapa and San Jose, VIVA Cancun as well as the Club Med managed assets in Cancun and Ixtapa and the archeological zones, the

Holiday Inn in Ixtapa nowadays the Emporio, El Palmar in the same resort, nowadays the Fontan, Villas de Ixtapa and the Villas Club Pacifica, the Golf Course in Ixtapa among

many. Consultant and advisory services for the construction of hotels in other cities in the

country and their financing. Usually as Fonatur as second tier bank or federal funds lender to banks.

Collaboration and consultancy to Mr. Rossell de la Lama for the development of the Hotel

de Mexico later an office and commercial center project. Also when Mr. Rossell was

Secretary of Tourism, several projects were consulted by Mr. Delgado.

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EDUCACION

Master of Business Administration, MBA

Corporate and international finance major, marketing minor University of Southern California USC, 1976 International Airport and Airlines Finance Courses

Loughborough U. of Technology, Leicester, England, 1979 por Dr. Caves fundador de Embraer in Brasil.

B.Sc. Industrial and systems engineering Universidad Nacional Autónoma de México, 1971

ACADEMIC CREDENTIALS

Master of Business Administration, MBA Corporate and international finance major, marketing minor

University of Southern California USC, 1976 International Airport and Airline Finance Courses

Loughborough U. of Technology, Leicester, England, 1979 by Dr. Caves founder of Embraer in Brasil.

B.Sc. Industrial and systems engineering Universidad Nacional Autónoma de México, 1971

Personal

Originario de Chihuahua, Chih. Casado con 3 hijos. Residente norteamericano y ciudadano mexicano. Socio de varias asociaciones profesionales.

Profesor de finanzas e investigación de operaciones en la Universidad ISEC así como profesor invitado a la facultad de administración de la Universidad Anáhuac.

Conferencista invitado en foros especializados de finanzas, negocios internacionales en México, sobre la banca, mercados comercial e inmobiliario y alternativas de acceso a mercado de capitales y control de riesgo.

Personal

Born in Chihuahua, Chih. Married with 3 children, a Mexican national and US resident.

Member of several associations. Former professor of finance and operations research for the ISEC finance and accounting

University as well as guest lecturer at the Faculty of Accounting and Administration of the UNAM and Anahuac Universities.

Conference speaker and participant in specialized forums in finance, international business

in Mexico, commercial and real estate markets, risk management and financing alternatives among other.

RESUMEN DE HABILIDADES:

Habilidad para coordinar y resolver trabajos complejos que requieren alta capacidad analítica;

Probado conocimiento y exitosa ejecución y manejo de proyectos financieros y de

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inversión; Excelente capacidad verbal y escrita para comunicar;

Alta capacidad de diseño de técnicas de presentación y comunicación de proyectos; Probada capacidad en comunicación y capacidad de negociación en Ingles y Español;

Profundo conocimiento de empresas basadas en informática y computación; Binacional y bicultural ciudadano mexicano y residente norteamericano; Sólido conocimiento de Tecnologías de Internet para empresas, ambientes Windows y

Office, bases de datos, técnicas de presentación y venta y modelos matemáticos.

1. Más de 35 años de experiencia en diversas áreas de trabajo profesional, comercial, financiero, de comercialización con éxito demostrado. Dinámico, líder bilingüe con experiencia en ambientes multiculturales.

2. Experto en planeación de manejo de bienes de capital y su control, planeación estratégica, desarrollo de nuevos productos y proyectos, realización de planes de

mercadeo, programación y presupuestación financiera, rescate de proyectos para bancos y empresas financiera y estrategias de inversión internacional. Experimentado administrador de riesgos y de diseño de productos derivados para

administrar riesgo financiero, comercial, ventas, operativo y de productividad. 3. Experimentado administrador de estados de resultados, balance y de flujo de

caja, estrategias de fijación de precios, competencia y análisis de mercado, servicios y relaciones bancarias, negociación de negocios basados en arrendamiento

puro y financiero, reorganización de empresas y mercadotécnica dirigida a segmentos designados.

4. Energético y auto motivador para organizar grupos de trabajo en equipo. Con

experiencia en ambientes tensos que requieren habilidades superiores para efectivamente manejar diversos niveles de responsabilidad de tareas complejas.

5. Excelente comunicador, persona a persona, intuitivo, analítico y de capacidad de liderazgo. Probada habilidad para trabajar eficientemente en objetivos personales y de grupo. Logros realizados logran y superan objetivos planteados.

6. Experimentado en desarrollo y ejecución de política corporativas y procedimientos. Logros probados en el desarrollo de nuevos negocios, incremento

de ingresos, productividad y ventas, control y eficientación de costos generales a través de intenso uso de tecnologías de internet, computacionales y de productividad. Como experto en administración de productividad desarrolla

sistemas para aumentar la productividad basado en esas técnicas.

SUMMARY OF ABILITIES

Ability to coordinate and solve complex tasks requiring top-notch analytical skills;

Proven expertise in financial and project management related assignments; Excellent verbal and communication skills;

Top-notch presentational skills; Superior proficiency in English and Spanish languages; Profound understanding of information-driven business environment;

Bi national and bi cultural, Mexican citizen and USA resident; Solid Internet Technologies training, office and windows environment, data bases,

presentation techniques and modeling.

1. Proficient in capital asset planning and control, strategic planning, new business

start up, market plans execution, budgeting and finance, workouts for banks and investment companies and international investment strategies. Experienced as risk

manager as well as derivatives designer to manage financial, operations, market

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and productivity risk. 2. Expertise in P&L, BS and Cash flow management, pricing strategies, competitor

and market analysis, banking services, lease and contract negotiation, management reorganization and targeted marketing.

3. Energetic and self-motivated team player/builder. At ease in high stress environments requiring superior ability to effectively handle multi-task levels of responsibility.

4. Excellent communication, interpersonal, intuitive, analysis and leadership skills. Proven ability to work efficiently in both independent and team work environments.

Known for achieving and exceeding goals and objectives. 5. Experienced in developing and executing corporate policies and procedures.

Proven track record for stimulating new business growth, increasing revenues and

profits, and decreasing overhead through intensive use of IT and productivity tools. As an expert in productivity management, he develops intense applications of

computer based systems to enhance productivity.