Herbert Alexander Simn

Herbert Alexander Simn

Su Vida:Naci en Wisconsin (E.U.A) el 15 de junio de 1916. Era hijo de un ingeniero elctrico alemn que emigr a Estados Unidos.En 1933 ingres en la Universidad de Chicago para estudiar ciencias polticas.En 1936, trabajo en el escrito para la universidad sobre la toma de decisiones en las organizaciones lo que le permiti acceder a un empleo como asistente de Clarence Ridley en la administracin local.

En 1943 se doctor por la Universidad de Chicago con una disertacin acerca de la toma de decisiones administrativas En 1946 alcanz la direccin del Departamento de Ciencias Polticas de la misma universidad.Entre sus obras mas destacadas estn: Conducta Administrativa, Administracin poltica ,modelos de descubrimiento entre otros.En 1978 recibi el Premio Nobel de Economa. Y falleci el 9 de febrero de 2001, a los 84 aos de edad.

Hay que destacarQue la teora del comportamiento trajo un nuevo enfoque a la teora administrativa el cual es el enfoque de las ciencias de la conducta.En 1947 escribi el libro Teora del comportamiento de la administracinEl comportamiento es la manera como una organizacin responde al medio ambiente.

La empresa, para Simon, es un sistema adaptativo compuesto por elementos personales, sociales y fsicos que se mantienen unidos gracias a una voluntad de cooperar para alcanzar fines comunes.

Para poder explicar la conducta organizacional, fundamento la teora del comportamiento en la conducta individual de las personas ,para esto estudio la motivacin humana. Coincida con otros autores conductistas en que el administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender mejor la conducta humana y utilizar la motivacin como un medio poderoso para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones

Para la teora las personas constituyen el activo mas importante de la organizacin.Los individuos son portadores de necesidades.Las necesidades y motivos ejercen influencias sobre la conducta.La conducta humana se genera por necesidades o motivos

Peter Ferdinand Drucker

Aceptar lo nuevo requiere abandonar el pasado.Administracin por objetivosSu vida:Nacido en Viena en el ao de 1909, considerado durante varias dcadas como el lder de los "gurus" americanos de la administracin.Fue un abogado ,considerado el mayor filsofo de la administracin del siglo XX.De nacionalidad norteamericana por adopcin.Fue uno de los primeros en mencionar el trmino estrategia en la administracin. Para l la estrategia de la organizacin era la respuesta a dos preguntas: Qu es nuestro negocio? Qu debera ser?.

A los 31 aos, empieza su vida como Consultor de Empresas Multinacionales en General Motors, es entonces que empieza a dar forma a la teora del Management, tendencias de Gestin, la sociedad del conocimiento. La mejor estructura no garantizar los resultados, ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garanta del fracaso No trates de innovar para el futuro, innova para el presente, son algunas de sus frases ms divulgadas.

Fallecido el11 de noviembre de 2005 en los Estados UnidosSus ideales claves fueron..Primera, la regla bsica de Peter era la importancia del servicio a los consumidores. Cmo le gustaba decir: El propsito de un negocio es crear y servir a un cliente. Simple y llanamente.Segunda, tena muy poca paciencia para la teora separada o los planes abstractos. Los planes slo son buenas intenciones a menos de que ellos degeneren inmediatamente en trabajo duro. La tercera era su don para reducir la complejidad en simplicidad. Su curiosidad era insaciable y nunca acababa de hacer preguntas.La cuarta definitiva de Drucker era su enfoque en la responsabilidad de los lderes.El quinto y ms importante de los muchos atributos de Peter era su calidad humana. Trataba a todos con profundo respeto. La administracin trata acerca de los seres humanos

FILOSOFA DRUCKERLa eficiencia es hacer las cosas correctamente. La efectividad es hacer las cosas correctas.El dinero sigue al conocimiento. El dinero no es un problema. El problema es liderazgo y direccin.La administracin tiene que ver principalmente con la gente, no con tcnicas y procedimiento. Su engranaje es lo que importa. El que toma las decisiones efectivas en realidad toma pocas decisiones. Las tres preguntas ms importantes son: Cul es nuestro negocio? Quin es nuestro cliente? Qu es lo que el cliente considera de valor?

La administracin por objetivos funciona si primero estudias detenidamente tus objetivos. Noventa por ciento del tiempo no lo has hecho.Conoce tus fortalezas. La primera pregunta por hacer es qu necesita hacerse. Cada seis meses, pregntate, por qu hecho quiero ser recordado? Los supuestos sobre los cuales operan la mayora de los negocios ya no encajan con la realidad.

Drucker no tuvo la intencin de descubrir algo nuevo, sino que insiste en la necesidad de que los objetivos se tengan muy presentes al administrar.nfasis en la alta calidad de la administracin de personalEducacin, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidadesInformacin de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones.nfasis en la mercadotecnia

Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:

Necesidad de planeacin a largo plazoAdministracin basada en el establecimiento de objetivosAdministracin por resultadosAn las organizaciones con fines de lucro deben ser vistas como estructuras humanas y sociales ms que como estructuras econmicas.