Herramienta HPI-DISC

Herramienta HPI-DISCConsultor: Isaías Sharon Jirikils

Cliente: Informe de Prueba 09-08-2020

Gracias por adquirir la licencia para DISC © 2018 deHuman Performance Institute (HPI). En este documentopodrá encontrar una explicación paso a paso, tanto de lanaturaleza e historia del instrumento, como de losresultados de su aplicación. La construcción de su perfilcomportamental DISC le permitirá una mayor comprensiónde sus patrones comportamentales, entregándole unapoderosa herramienta para alcanzar su máximo potencialen el área que desee desempeñarse, laboral opersonalmente.La herramienta HPI-DISC ha sido desarrollada con los másaltos estándares de calidad, y su inteligencia, basada en laclásica herramienta DISC, es el resultado de un exhaustivotrabajo llevado a cabo por expertos de HPI, que logrófundir en esta herramienta la expertis del mundoempresarial con la eficacia del Coaching Integrativo, paraalcanzar metas y potenciar el desempeño.

www.hpilatam.com

© 2013 - 2018. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción.HPI - Human Performance Institute es una marca registrada de Smart Coach S.p.A.

2

El documento que tiene en lasmanos, fue elaborado con lainformación recabada por uninstrumento que integra un sustentometodológico, la herramienta deanálisis de perfil HPI-DISC, con losmás recientes avances enpsicología organizacional, con elobjetivo de ofrecer un análisis,holístico y atingente, a susnecesidades y potencialidades.

Si bien, la estructura aplicable delinstrumento es relativamentereciente, la historia de las bases quelo fundamentan se remonta hasta el444 A.C, con los postulados delfilósofo griego Empédocles, quiénbasa su teoría en los elementosnaturales, fuego, tierra, aire y agua,indicando que las personasparecieran actuar de cuatro manerasmarcadamente diferentesdependiendo de los factoresambientales. Dichos factores al serexternos, no referían directamente aestilos de personalidad o factoresinternos. Y esto no cambió sinohasta el 400 A.C, cuando Hipócratesredefiniera dichos cuadrantes comocolérico, sanguíneo, flemático ymelancólico, situándolos comorasgos inherentes de personalidad.Basando esta conceptualización enideas pseudo biológicas, que ubicana las proporciones de distintosfluidos en el cuerpo como lascausantes de dichas diferencias.

El gran salto ocurre con los aportesde la psicología moderna durante elsiglo XX. Los estudios de Carl Jung,sobre los tipos psicológicos, sientanlas bases para el test indicador detipos de Myers-Briggs.

La idea tuvo que madurar un tiempoen los pensamientos de Jung, hastaque en 1921 reexamina susconclusiones para reinventar su

enfoque. Si bien, los distintos estilosde personalidad son de hechointernos, estos pueden ser atribuidosa la forma en que pensamos yprocesamos la información. Jungcaracteriza a los sujetos en cuatrodimensiones, extroversión-introversión, sensación-intuición,pensamiento-sentimiento, y juicio-percepción. Los que Myers y Briggs(MBTI) operacionalizan en su test depersonalidad.

En 1928 William Moulton Marstonpublica el libro “Emotions of normalpeople”, dando lugar a lo que hoyconocemos como Sistema dePersonalidad DISC. En este sedefinen los cuatro patrones depersonalidad actuantes en nuestrodiario vivir, los mismos quesustentan este informe. Dichospatrones son tanto inherentes comointernos, pero se reconoce un fuertecomponente ambiental en suconfiguración. Estos patrones sonDominante, Influyente, Estable yConcienzudo. Actualmente estosmismos patrones son la base para laconstrucción de cualquier perfilDISC, y su perfil HPI-DISC.

Con las nuevas tendencias encoaching a nivel internacional, se haconsiderado al modelo integrativode Isaías Sharon como el siguientegran avance en la búsqueda delprogreso de este excelenteinstrumento para la optimización derecursos humanos. Ya ha dado elprimer paso, ante usted tiene lasherramientas para tomar su papel enesta historia de progreso y autosuperación.

Muchas gracias por elegir nuestraherramienta.

HISTORIA

Muchas gracias por elegir nuestra herramienta.


3

¿CÓMO FUNCIONA?

En la lógica interna de este instrumento se encuentra el secreto de suriqueza, esta se sustenta en la existencia de cuatro patronescomportamentales básicos. Usted, como cualquier otra persona, posee unpoco de cada uno de estos patrones y estos se presentan con mayor omenor intensidad en cada individuo.

Es mediante el estudio de esta dinámica, que se puede deducir un perfilcomportamental HPI-DISC, este perfil es una representación de usopráctico, para la optimización de sus propios recursos, tanto para conocermás sobre sí mismo, como para fijar metas que le sean útiles y realistas.Se toman en consideración sus respuestas en el instrumento quecompletó, y a estas se les asigna un puntaje, que permitirá ubicarlasdentro de una escala que indica la predominancia de cada uno de lospatrones HPI-DISC en su comportamiento y personalidad. Es sobre labase de estas escalas que se construye el perfil HPI-DISC.

En la siguiente tabla se presenta una caracterización a grandes rasgos decada uno de estos cuatro patrones, o, en otras palabras, lo que podríaesperarse de alguien que muestra mayor tendencia a uno u otro patrón.

DOMINANTE INFLUYENTE ESTABLE CONCIENZUDO


4

Tiende a:Aceptar retos.Tomar autoridad.Solucionar problemas.Actuar ante la adversidad.Inmediatez de resultados.Rapidez de decisión.Cuestionar el orden establecido.

Desea un ambiente que incluya:Prestigio y retos.Variedad en las actividades.Proyección y oportunidades hacia laindependencia laboral.Poder y autoridad.Amplitud de opciones para actuar.Asertividad.

Tiende a:El trabajo en equipo.Ser elocuete.Formar redes.Generar un entorno agradable.Motivar a otros a trabajar.Trabajar desde el optimismo.Dar una buena impresión.

Desea un ambiente que incluya:Actividades extracurriculares consus colegas.Libertad y oportunidades para laexpresión.Oportunidades para el crecimiento(capacitaciones y asesorías).Buenas condiciones laborales.Instancias para la exposición deideas al equipo.Reconocimiento social.

Tiende a:Estabilizar su ambiente de trabajo.Asistir a otros.Ser paciente, leal y empático.Estabilizar a quienes pierden elcontrol.Especializarse.Ser consistentes y predecibles ensu trabajo.

Desea un ambiente que incluya:Predictibilidad, rutina y tranquilidad.Separación del trabajo y la vidapersonal.Estabilidad del orden establecido.Participación en grupo.Planes de contingencia.Reconocimiento de sus acciones.Conductos regulares.

Tiende a:Enfrentar las situaciones desde unaactitud conciliadora.Ser metódico.Ser analítico.Trabaja de forma indirecta.Ceñirse a normas y directrices.Prever pros y contras en la toma dedecisiones.Prestar atención a los detalles.

Desea un ambiente que incluya:Estabilidad en las variables queinciden en los resultados de sutrabajo.Valoración de la calidad y precisiónde su trabajo.Oportunidades para mostrar sushabilidades.Entorno laboral tranquilo, predecibley eficiente.Ser partícipe del proceso intelectualdetrás de los objetivos ymetodologías.Exigencias de eficacia y eficienciaconocidas y adecuadas.

Necesita otros que: Sean empáticos con las necesidadesde los demás.Sean reflexivos.Sean cautelosos.Que calculen los riesgo, pros y contrasdel actuar.Sean buenos investigadores.Aseguren un entorno estable ypredecible.

Para mejorar el rendimiento:Administrar su ritmo de trabajo.Permitirse flexibilidad.Practicar el trabajo en equipo.Practicar la empatía.Comunicar su lógica al tomar unadecisión.Adecuarse a las políticas de laorganización.Recurrir a su experiencia para formulartécnicas.Tomar desafíos.Aceptar que el trabajo en equipo esnecesario.

Necesita otros que: Muestren eficacia en la ejecución detrabajos.Sean asertivos.Esten orientados al trabajo y el logrode metas por medio de la lógica.Investiguen.Sean receptivos ante la sinceridad.Mantengan un enfoque metódico.

Para mejorar el rendimiento:Utilizar estándares más realistas paraevaluar a otros.Abordar la toma de decisiones desdela objetividad.Mantener la disciplina de trabajo.Si D es baja debería ser más directocon sus exigencias.Si D o S son bajas poner atención alos tiempos.Balancear prioridades y tiempos.

Necesita otros que: Asistan en la organización deprioridades.Sean adaptables y rápidos.Sean flexibles en lo procedimental.Tomen desafíos y se esfuercen por ellogro de las metas.Tengan una buena actitud hacia símismos y el trabajo.Exijan a los demás.

Para mejorar el rendimiento:Que se estimule su inventiva.Planificar a futuro para los cambios.Entender a cabalidad los proyectosen que se embarca.Entender lo necesario de su esfuerzoe influencia para el equipo y el logrode metas.Compañeros de equipo con aptitudesa la par de él.Colegas sinceros.

Necesita otros que: Transen sus puntos de vista.Sean asertivos.Promuevan la cooperación entre pares.Promuevan la dialéctica.Asignen labores importantes.No se encuentren restringidos por lasdirectrices.Sean eficientes en la toma dedecisiones.

Para mejorar el rendimiento:Perder el miedo al conflicto.Tomar tiempo para planificar.Aceptar retroalimentación para eldesarrollo personal.Respetar a los demás y sus aptitudes.Informarse del motivo y las formas delas tareas que realice.Monitorear su propio desempeño.

CARACTERÍSTICAS

CÓMO TRABAJAR

Mantener control de su ambientepara asegurar resultados

favorables, evitando la disidencia.

Mantener control de su ambientemediante, sus relaciones

sociales, persuasión e influencia.

Trabajo colaborativo con suentorno, para el logro de metascon los recursos a disposición.

Trabajo constante y a conscienciapara la eficacia y precisión de los

resultados con los recursos adisposición.


5

Como se vió anteriormente, los cuatropatrones conductuales principalespueden ser comprendidos desde susnecesidades y hábitos. Por otro lado, esposible clasificarlos en base a su formade percibir el entorno y a ellos mismos.Como podrá ver en la siguiente gráfica,los patrones conductuales comparten almenos una característica en común consus pares, ya sea en visión de mundo oen autopercepción. De esta forma,podemos ahondar en característicasdefinitorias de cada patrón por medio dela comprensión de la forma en que cadacuadrante filtra la información.

DLa persona de patrónDOMINANTE se caracterizapor sentir su entorno comoinhóspito, lo que significa queno puede bajar la guardia sibusca alcanzar sus metas, enconsecuencia, se encuentraalerta de los desafíos yproblemas que puedan surgirde cualquiera de sus esferas,sea esta de tipo laboral osocial, por lo mismo, suinterés se alinea con lasdecisiones lógico-prácticas.

ILa persona de patrónINFLUYENTE se caracterizapor sentir su entorno comoseguro y/o favorable, lo quesignifica que puedededicarse al manejo de supropia imagen, el monitoreode las actividades de otros ylas relacionesinterpersonales. De estemodo, tanto su entornosocial como laboral esacomodado a susnecesidades. Su orientaciónprincipal es hacia laspersonas, la forma en que sepresenta hacia los demás yel potencial de lasrelaciones interpersonales.

SLa persona de patrónESTABLE se caracteriza porsentir su entorno comoseguro y/o favorable, lo quesignifica que puede tomarseel tiempo necesario paracontemplar sus opciones,sus propias necesidades ylas del resto. Su orientaciónprincipal es hacia laspersonas, la forma en que sepresenta hacia los demás yel potencial de lasrelaciones interpersonales.

CLa persona de patrónCONCIENZUDO secaracteriza por sentir suentorno como inhóspito, loque significa que no puedebajar la guardia si buscamantener cierto nivel deestabilidad en el mismo. Enconsecuencia, se encuentraalerta para la toma dedecisiones, ya sea en elaspecto laboral o en el social,además es conservador yapegado a las normas pornaturaleza, por lo mismo, suinterés se alinea con lasdecisiones lógico-prácticas yla estructura.

Palabra clave:PODER

La persona de patróndominante se ve a sí mismacomo alguien capaz de influirsobre su entorno, tanto paradefenderse como parapropiciar el ambienteadecuado a sus necesidades.

Palabra clave:ASERTIVIDAD

La persona de patróninfluyente se ve a sí mismacomo alguien capaz deinfluir sobre su entorno, tantopara defenderse como parapropiciar el ambienteadecuado a susnecesidades.

Palabra clave:SEGURIDAD

La persona de patrónestable se ve a sí mismacomo alguien poco capaz deinfluir sobre su entorno, tantopara defenderse como parapropiciar el ambienteadecuado a susnecesidades.

Palabra clave:CONSERVADOR

La persona de patrónconcienzudo se ve a sí mismacomo alguien poco capaz deinfluir sobre su entorno, tantopara defenderse como parapropiciar el ambienteadecuado a sus necesidades.


6

PERFIL INTRÍNSECO

Este se deduce a partir de sus respuestas positivas, con él serepresentan caracteres propios, innatos y específicos de usted, lo quepodríamos llamar “su esencia”. Estos son el resultado de susexperiencias internas originadas en la interacción con sus formas desentir, pensar y actuar. Estos rasgos se hacen evidentes ensituaciones desequilibrantes donde los mecanismos de controlusuales no operan normalmente. Si comparando las escalasespecíficas de los cuadrantes D, I, S y C, de su perfil natural con eladaptado, obtiene una diferencia igual o superior a 4, se evidencia unproceso de cambio, adaptación.

PERFIL RELACIONAL

Este se deduce a partir de sus respuestas negativas, y representa el“cómo quiere mostrarse ante el mundo”, es decir, la forma en quequiere ser reconocido. El modo en que se desarrolla este perfil tienesus bases en la experiencia de inclusión social que ha tenido con suparticular modo de ser. Guarda relación con la deseabilidad social ycomo coordina sus recursos para adaptarse a las exigencias sociales,así como la percepción que tiene de su actual estatus social. Elcomponente social es inherente al ser humano como especie, porende, este perfil muestra el nivel de adaptación del individuo a laconvivencia social.

El perfil HPI-DISC

Este es el resultado del cruce de información entre las tendencias que muestra el evaluado en cada cuadrante, una operaciónsencilla para determinar qué tan dominante, influyente, concienzuda o estable es la persona. De los cálculos realizados sededucen dos perfiles complementarios, y un tercero obtenido como parte de un proceso matemático estándar aplicado a lainformación obtenida, todo esto asegura que usted obtenga el mayor provecho de su perfil. Correspondientemente nosreferimos al perfil natural, el perfil social y finalmente el perfil adaptado.

% IN

TEN

SID

AD

A

% IN

TEN

SID

AD

B

PERFIL HPI-DISC

Mediante un proceso matemático estandarizado que toma como basela información anterior, podemos establecer ciertas metas a alcanzar odificultades a superar. Hay quienes prefieren darse a conocer por loque más los representa y quienes prefieren dejar en claro lo que nolos representa, este cruce de información es el que permitirá unaimagen más completa de sí mismo.

SE

GM

EN

TO


7

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

7

6

5

4

3

2

1

GRÁFICO DE PERFILINTRÍNSECO

D I S C

21 29 32 18

GRÁFICO DE PERFILRELACIONAL

D I S C

21 32 25 21

GRÁFICO DE PERFIL HPI-DISC

D I S C

4 4 5 3

SUS PALABRASFAVORITAS

SUS FRASES PARA ALCANZAR UNMAYOR ÉXITO

TU PATRÓN COMPORTAMENTAL

Mediante un proceso matemático estandarizado que toma como base la información anterior, podemos establecer ciertasmetas a alcanzar o dificultades a superar. Hay quienes prefieren darse a conocer por lo que más los representa y quienesprefieren dejar en claro lo que no los representa, este cruce de información es el que permitirá una imagen más completa de símismo.

INFORME DE PRUEBA, usted ha evidenciado un patrón de personalidad marcadamente ESTABLE, lo que significa queusted probablemente presenta varias de las siguientes características. Como Estable usted demuestra ser una personatranquila que prefiere lo rutinario y predecible. Usted se percibe a sí mismo como alguien con poco poder para afectar a suentorno, sin embargo, percibe poca o ninguna amenaza proveniente de este, lo que permite que se tome las cosas con calma yque se dedique al establecimiento y mantención de rutinas que le hagan agradable el día a día.

Como suele mantener un fuerte apego a las normas y, una actitud mayoritariamente pasiva y conciliadora, las personas suelensentirse cómodas a su alrededor. Es un “jugador de equipo”, y buscará colaborar al máximo con sus colegas para aprovecharlos recursos dispuestos a la concreción de las metas asignadas. Su actitud cercana y predecible hace de usted una personafácil de llevar, lo que se condice con su orientación hacia lo interpersonal y el trato con las personas para la solución deproblemas y el alcance de metas.

Probablemente usted encuentra cierto confort en el seguimiento de las normas y le es difícil aceptar cambios bruscos en suambiente, o tomar riesgos sin detenerse a analizar las variables. Esto lo compensa por medio de su disposición al trabajo enequipo y la colaboración con distintos tipos de personas, que aportarán capacidades adaptativas, mientras usted contribuyecon estructura y serenidad.

•ESTABILIDAD

•NORMAS

•RUTINA

•COLABORACIÓN

•ORGANIZACIÓN

•PLANIFICACIÓN

•TRANQUILIDAD

•PREPARARSE PARA LOS CAMBIOS

•PROACTIVIDAD

•CREATIVIDAD

•VALORAR SU PROPIO ESFUERZO

•ENTENDER A LO QUE APUNTA CADA TRABAJO


8

Tu Perfil HPI-DISC

A partir de las palabras con las que ustedseñaló sentirse más y menos identificado (a),se definió que tan predominante es cada unode los Patrones DISC en su personalidad ycomportamiento. Esta combinación tiene comoresultado su Perfil HPI-DISC y es en base aeste, que en lo sucesivo de este informe seentrega valiosa información para mejorar sudesempeño en diferentes aspectos. Ademásen la gráfica siguiente se muestra el puntajeobtenido para cada patrón comportamentalDISC, según la información proporcionada ensu encuesta. Su perfil HPI- DISC esESTABILIZADOR.

Perfil HPI-DISC ESTILOEstabilizador

Este perfil es como se encuentra a la fecha:09 DE AGOSTO DEL 2020

SE

GM

EN

TO


9

7

6

5

4

3

2

1

GRÁFICO DE PERFIL

HPI-DISC

D I S C

4 4 5 3

GRÁFICO DE PERFIL

ESTILO ESTABILIZADOR

PERFIL INTRÍNSECO

Tomando en consideración los adjetivos yafirmaciones con los que más se identificó, seconcluye que su perfil INTRÍNSECO, o como ud sevé a si mismo, su esencia o temperamento si loprefiere, es principalmente Estable.

No siente que puede influir en la transformación desu entorno, percibe su entorno como seguro.

PERFIL RELACIONAL

Consideradas sus respuestas sobre los adjetivos yafirmaciones que menos le han identificado, se haconcluído que su perfil INTERPERSONAL,entiéndase, aquel que surge de la forma en que secomporta y como quiere ser visto por los demás,corresponde al tipo Influyente. Las incongruenciasentre este perfil y el perfil HPI-DISC evidencianadaptaciones hacia la deseabilidad social, en estecaso:

A usted le gustaría proyectar mayor asertividadenfoque hacia las personas.

% IN

TEN

SID

AD

SE

GM

EN

TO

PERFILINTRÍNSECO

PERFILINTERPERSONAL

% IN

TEN

SID

AD


10

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

7

6

5

4

3

2

1

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

GRÁFICO DE PERFIL

INTRÍNSECO

D I S C

21 29 32 18GRÁFICO DE PERFIL HPI-

DISC

D I S C

4 4 5 3GRÁFICO DE PERFIL

RELACIONAL

D I S C

21 32 25 21

Resumen Del Perfil: Estabilizador

VISIÓN DEL MUNDO

El estabilizador se caracteriza por unaactitud predecible, calmada ymanejable, esto le permite interactuarcon casi cualquier perfil depersonalidad sin problemas. Busca porsobre todo la constancia y estabilidaden el ejercicio de su trabajo.

HÁBITOS

Se asegurará de llevar registro de lasformas en que dio solución acontingencias previas, de tal modoforma que se le haga fácil recurrir aellas para usarlas o perfeccionarlas.Acepta bien los cumplidos por sudesempeño, ayudándole estos amantener su nivel. Se esfuerza pormantener la predictibilidad de sutrabajo y su entorno. Busca idealmenteun grupo pequeño con el queestablecerse, formar lazos y serle fiel,ayudando cuando este lo necesite.

MOTIVADORES

Influenciar y mantener control sobre suentorno, fijar las condiciones detrabajo.


11

CONDUCTASModerado en circunstancias que lo ameriten, servicial, mantiene distancia de otros.

EVALÚA A LOS DEMÁSPOR

En primer lugar, los parámetros sociales de la amistad, y en segundo el rendimiento.

SU FORMA DE INFLUIREN OTROS

La estabilidad que demuestra en su rendimiento, su servicialidad, el cuidado que tiene por otros.

MIEDOS O TEMORESLa inestabilidad en su entorno, los cambios, el caos.

COMO TOMADECISIONES

Vela por sí mismo y por quienes favorece, toma decisiones seguras y comprobadas paraasegurar estabilidad.

EMOCIONESPrecavido, calmo, esquivo.

VALOR PARA LAORGANIZACIÓN

Consistente en sus ritmos y decisiones, prevé situaciones a corto plazo y actúa con tiempo.

ABUSA DE…Poca iniciativa, resistencia al cambio, modestia.

BAJO PRESIÓN ACTÚA…Cede ante la mayoría o ante sus superiores, se acentúa su pasividad.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Características del perfil

Cada perfil HPI-DISC tiene ciertas características o atributos que lo definen y diferencian de los demás. Estas característicasse observan en base a la intensidad de sus respuestas en cada área o patrón DISC.

En la siguiente gráfica podrá encontrar una serie de adjetivos que se corresponden con su perfil HPI-DISC, en base a laparticularidad de sus respuestas; estos adjetivos representan una excelente oportunidad de análisis para establecer desafíos ymetas claras que permitan potenciar su perfil comportamental en el área de que se trate.

EgocéntricoDirectoOsado

DominadorExigenteEnérgico

Dispuesto a correr riesgosAventureroDecisivoCurioso

Auto-confianzaCompetitivo

RápidoSeguro de si

Asumir riesgosAuto-crítico

No pretenciosoDiscretoRealista

Pesa los pros y contrasTranquilo

ConservadorPacíficoMaleableCalmadoIncierto

DependienteModesto

28272625242322212019181716151413121110987654321

EntusiastaSocial

PersuasivoImpulsivoEmocionalOfrecidoConfiableInfluyenteAgradableSociable

GenerosoEquilibradoEncantadorConfiante

ConvincenteObservador

SelectivoPonderado

ObjetivoLógico

ControladoRecatado

DesconfiadoPesimistaDistanteRetraídoInhibido

Contenido

28272625242322212019181716151413121110987654321

PasivoPaciente

LealPrevisible

Persona de equipoCalmo

PosesivoComplaciente

OciosoTranquilo

InexpresivoPrudenteAmigableEstableVersátil

ExtrovertidoAlerta

EntusiastaCrítico

DescontentoInquieto

ImpetuosoImpaciente

Orientado hacia el cambioBusca defectos

EspontáneoSiempre frustrado

Activo

28272625242322212019181716151413121110987654321

PerfeccionistaPreciso

Descubre hechosDimplomáticoSistemático

ConvencionalCordial

CuidadosoContenido

Altos estándaresAnalíticoSensibleMaduroEvasivo

Él mismoIndiscutibleDogmáticoPersistente

IndependienteRígidoFirme

ObstinadoArbitrario

DesobedienteRebelde

ObstinadoSin tacto

Sarcástico

28272625242322212019181716151413121110987654321


12

Afinidad entre perfiles

Cada perfil HPI-DISC posee un patrón predominante (D, I, S o C) y de acuerdo a este se puede establecer qué tanta afinidadexistirá entre dos perfiles. Esta afinidad se mide en una escala de 1 a 5 donde 5 es el mayor grado de afinidad y 1 el más bajo.

En la siguiente gráfica puede descubrir qué tanta afinidad tiene su perfil con los demás perfiles DISC en base a loanteriormente descrito.

5 1

23

4

5 1

23

4

5 1

23

4

5 1

23

4

5 1

23

4

5 1

23

4

5 1

23

4

5 1

23

4

5 1

23

4

15

23

4

1


13

Informe HPI-DISC Liderazgoy Alineación Personal

Felicidades por adquirir la versión HPI-DISC Liderazgo y Alineaciónpersonal de HPI-DISC. Con esto ha dado un paso importante para elautodesarrollo y la consecución de sus metas. En las siguientespáginas se le entregarán herramientas prácticas y personalizadaspara que usted perfeccione sus habilidades y dotes de Liderazgo.

Para asegurar que pueda sacarle el máximo provecho a suexperiencia, esta se dividirá en tres secciones. A saber:

01 AFINIDAD ENTRE PERFILES HPI - DISC

02 ¿CÓMO PODRÍA SER UN LIDER?

03 ALINEAMIENTO PERSONAL Y TENSIÓN


14

01 AFINIDAD ENTRE PERFILES HPI - DISC

Como se indicó anteriormente, la afinidad entre los perfiles HPI-DISC puede establecerse en base a los patronespredominantes de los distintos perfiles (D ,I ,S o C). Esto permite valorar el nivel de compatibilidad en una escala de 1 a 5donde 5 es el máximo nivel de afinidad y 1 el más bajo.

A continuación, pasamos a exponer detalladamente algunos consejos que podrían potenciar la afinidad entre su patrón y el deotros perfiles HPI-DISC.


15

TIENDE A

Enfrentar las situaciones desde una actitud conciliadoraSer metódicoSer analítico

Trabaja de forma indirectaCeñirse a normas y directrices

Prever pros y contras en la toma de decisionesPresta atención a los detalles

TIENDE A

Aceptar retosTomar autoridad

Solucionar problemasActuar ante la adversidadInmediatez de resultados

Rapidez de decisiónCuestionar el orden establecido

NECESITA OTROS QUE

Transen sus puntos de vistaSean asertivos

Promuevan la cooperación entre paresPromuevan la dialéctica

Asignen labores importantesNo se encuentren restringidos por las directrices

Sean eficientes en la toma de decisiones

NECESITA OTROS QUE

Sean empáticos con las necesidades de los demásSean reflexivosSean cautelosos

Que calculen los riesgo, pros y contras del actuarSean buenos investigadores

Aseguren un entorno estable y predecible

Si tienes un patrones Estable te recomendamos lo siguiente:

Asertividad: Las personas dominantes están en constante movimiento y requieren de resultados tangibles entregados de maneraeficiente. Es recomendable ser claro y conciso cuando se comunica.

Seguridad: Muchos Dominantes evalúan a las personas por su certeza al expresarse, sería muy desenvolverse en su área sin temoral fracaso, tomando un par de riesgos y confiando en su capacidad para enfrentar problemas.

Actitud desafiante: Los Dominantes siempre están buscando desafíos, por lo que una actitud pasiva podría ser contraproducente,provocando desdén en su colega, se recomienda la comunicación asertiva y desafiante en el ámbito laboral.

TU PERFIL

57% 57% 71% 43%


16

TIENDE A




TIENDE A

El trabajo en equipoElocuencia

Formar redesGenerar un entorno agradable

Motivar a otros a trabajarTrabaja desde el optimismo

Dar una buena impresión

NECESITA OTROS QUE





NECESITA OTROS QUE

Muestren eficacia en la ejecución de trabajosSean asertivos

Esten orientados al trabajo y el logro de metas por medio de la lógicaInvestiguen

Sean receptivos ante la sinceridadMantengan un enfoque metódico

Si tienes un patrón Estable te recomendamos lo siguiente al momento de relacionarte con un patrón Influyente:

Proactividad: Los Influyentes valoran mucho la proactividad y búsqueda de desafíos, si usted ostenta estas características en mayoro menor medida, es un gran paso adelante para una relación nutricia entre ambos.

Trabajo en equipo: El influyente goza del trabajo en conjunto, la formación y mantención de redes, ha de entender esto como untrabajo colaborativo y una apertura a la interacción, esto le facilitará un contacto social fluido.

TU PERFIL

57% 57% 71% 43%


17

TIENDE A




TIENDE A




NECESITA OTROS QUE





NECESITA OTROS QUE





Para relacionarte con una persona de tus mismo perfil te recomendamos lo siguiente.

Rutina: Las personas Estables se sienten mucho más cómodos en un ambiente que les proporciona rutina y predictibilidad, será másfácil la interacción si evita solicitar cosas de un momento a otro u exigir cambios bruscos en el panorama.

Iniciativa: Las personas Estables pueden beneficiar mucho su trabajo de la iniciativa de otras personas, si esto se plantea como unarelación colaborativa y bien establecida, la reciprocidad de la relación laboral es inminente.

TU PERFIL

57% 57% 71% 43%


18

TIENDE A




TIENDE A

Estabilizar su ambiente de trabajoAsistir a otros

Ser paciente, leal y empáticoEstabilizar a quienes pierden el control

EspecializarseSer consistentes y predecibles en su trabajo

NECESITA OTROS QUE





NECESITA OTROS QUE

Asistan en la organización de prioridadesSean adaptables y rápidos

Sean flexibles en lo procedimentalTomen desafíos y se esfuercen por el logro de las metas

Que tengan una buena actitud hacia sí mismos y el trabajoQue exijan a los demás

Si tienes un patrón Estable te recomendamos lo siguiente al momento de relacionarte con un patrón Concienzudo:

Mantención de estructuras: Al igual que usted, El Concienzudo disfruta de mantener ciertas estructuras y rutinas que le ayudan amantener un nivel aceptable de tranquilidad, por lo que la interacción en este aspecto debería ser fácil.

Aporte de estabilidad: El concienzudo puede perder los estribos con cierta facilidad ante los desafíos que plantean una amenaza muygrande para su estructura, en este aspecto, usted puede aportar con la calma que le es necesaria.

Pragmatismo: Los concienzudos tienden a trabajar de una manera sistemática y estructurada, por lo que es mejor hablar con ellos entérminos pragmáticos y concisos.

TU PERFIL

57% 57% 71% 43%


19

Un verdadero lider sabe que siempre puede aprender ymejorar, practicando el "solo sé que nada sé".

Un verdadero líder busca conectar, coordinar ypotenciar mediante el servicio a los otros, funge comomentor y como guía, imparte correcciones y reafirmacióncuando es necesario.

¡Mantiene y contagia optimismo y entusiasmo a losdemás, involucrando a las personas con el equipo y lasmetas!

Confía en el potencial de los demás, no categoriza a losdemás por sus errores, por el contrario, ve en estos laoportunidad de mejorar, crecer y fortalecer a su equipomediante la experiencia.

Sabe que no es beneficioso ser extremista, por lo quebalancea los conflictos, buscando un equilibrio entreaprendizaje, situación presente y preparación para elfuturo. Todo con miras a lo que ayude al equipo aconseguir la meta.

Ve en los obstáculos y dificultades una oportunidad máspara crecer, valora la iniciativa, inteligencia, creatividad,resiliencia y voluntad para la exploración de lodesconocido.

Comprende que el equipo existe para potenciarse entretodos, suplir las deficiencias y aumentar el potencial deéxito mediante la comunicación y la cooperación.

Entiende lo importante de la constante renovación ycuidado de sus aspectos internos (su mente yemociones) y de su cuerpo.

02 ¿CÓMO PODRÍA SER UN LÍDER?

Primero sería pertinente definir lo que es "un buen líder", después de todo existen muchos caminos y todos son transitables. Apartir de este punto, le serán entregadas las herramientas para avanzar hacia lo que es conocido como "liderazgo centrado envalores".

Este consta de ocho principios básicos, estos permiten distinguir al lider no solo por su influencia sobre los grupos, sinotambién, por su dominio de si mismo, su lealtad y su capacidad para potenciar a otros, sacando lo mejor de sí mismo y losdemás.

Constante reinvención yaprendizaje

Abocado a servir

Funciona como faro de energíapositiva y motivación

Evita los juicios injustos,abogando por el potencial

Distingue entre grises Busca y acepta desafíos

Entiende y practica la sinergia Practica la renovación personal


20

CARACTERÍSTICAS DOTES PARA EL LIDERAZGO

El estabilizador se caracteriza por una actitud predecible, calmaday manejable, esto le permite interactuar con casi cualquier perfil depersonalidad sin problemas. Busca por sobre todo la constancia yestabilidad en el ejercicio de su trabajo.

Confianza en sí mismo

Intrepidez

Perspicaz

ÁREAS A TRABAJAR1 Escuchar a los demás

en ocasiones, su decisión puede verse como simpleobstinación, por lo que sería recomendable tomar en

consideración otros puntos de vista antes de tomar unadecisión, esto haría ver a sus compañeros que usted

valora y considera sus aportes.

2 Trabajar con otros

Usted es una persona eficiente y eficaz en su labor,caracterizado por la comodidad que le brinda el trabajo ensolitario, sería mejor si dedicara parte de sus energías al

trabajo en equipo, aunque esto implique disminuir suritmo, de esta manera, estará potenciando indirectamente

el trabajo de los demás mientras aprende de ellos.

3 Exigencia sobre otros

Es bueno ser exigente con uno mismo y los otros, peroesto ha de venir acompañado de justicia y empatía, parafuncionar mejor como líder, debe convertir esta crítica en

un modo de ayudar a otros a estar alerta y desarrollar

02 ¿CÓMO PODRÍA SER UN LÍDER?

En su perfil HPI-DISC (Estabilizador), es posible identificar algunas características o habilidades que lo definen. Talescaracterísticas constituyen una potencialidad tremenda y sirven de base para que usted pueda gestionar su propioperfeccionamiento.

Algunas de las potencialidades que usted posee en torno al liderazgo son las siguientes:

PERFILEstabilizador

SE

GM

EN

TO


21

7

6

5

4

3

2

1

GRÁFICO DE PERFIL

HPI-DISC

D I S C

4 4 5 3

PERFIL INTRÍNSECO PERFIL RELACIONAL

03 ALINEAMIENTO PERSONAL Y TENSIÓN

Como ya hemos señalado, cada perfil comportamental HPI-DISC posee un perfil relacional que representa como la personaquiere ser vista por otros y un perfil Intrínseco que muestra como es la persona. Estos perfiles no necesariamente debencoincidir y sus diferencias representan uno de los insumos más poderosos para potenciar nuestro rendimiento, cualquiera seael área en que queramos desempeñarnos.

Resulta tremendamente beneficioso disminuir esta brecha entre ambos patrones, o dicho de otra forma, disminuir la “tensión”,aumentando la “alineación” de nuestro perfil comportamental, esto representa un horizonte de desarrollo personal con un altopotencial para usted.

La diferencia que existe entre su Perfil Relacional y su Perfil Intrínseco se denomina “tensión” y de su simple lectura podemosextraer las directrices del camino a recorrer para nuestro perfeccionamiento.

La gráfica siguiente muestra por una parte una serie de adjetivos que corresponden a su perfil intrínseco (izquierda) y otra serieque corresponden a su perfil relacional (derecha). Aquí se representan aquellas áreas que sería conveniente trabajar paradisminuir progresivamente la tensión personal y aumentar el alineamiento.

De los análisis aplicados a su persona, se deduce que ustedmuestra predominancia del patrón estable, esto significa queusted se percibe a sí mismo como menos capaz de influir en suentorno, a la vez que percibe al entorno en que se desenvuelvecomo seguro.

ComplacienteOcioso

TranquiloInexpresivo

Prudente

E

Este perfil es aquel que representa como siente que debería ser,o como quiere ser visto por otros. En su caso, su patrónrelacional dominante es influyente que puede ser relacionadocon los siguientes adjetivos.

InfluyenteAgradableSociable

GenerosoEquilibrado

I

% IN

TEN

SID

AD


22

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

GRÁFICO DE PERFIL

INTRÍNSECO

D I S C

21 29 32 18

GRÁFICO DE PERFIL

RELACIONAL

D I S C

21 32 25 21

HPI- Human Performance Insitute y Smart Coach S.p.A no se hacen responsablespor los inconvenientes que puedan generarse en base a la gestión de la informaciónnecesaria para el levantamiento de este informe, por lo que se recomienda realizareste proceso con un consultor certificado por nuestras entidades. Puede encontrar aun consultor en www.hpilatam.com.

Este informe una vez generado no podrá ser editado y no será responsabilidad de HPI.Human Performance Institute, ni de Smart Coach S.p.A, el uso y completación que sele dé.

Nuestras soluciones informáticas son de propiedad de Smart Coach S.p.A y seránadministradas por Rentas Inbesting LTDA. siempre bajo la marca internacional de HPI- Human Performance Institute.

Todos los derechos reservados 2013 - 2018 ©


23

Herramienta HPI-DISC

Documents

Transcript of Herramienta HPI-DISC