HERRAMIENTA VSM

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  1. 1. TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO TEMA: VSM (VALUE STREAM MAPPING) MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL ALUMNOS : LOPEZ ACEVEDO ISABEL DE MONSERRAT GUTIERREZ SANCHEZ GONZALO ALEJANDRO OCAMPO FRANCO DAVID ALEJANDRO GUTIERREZ GALVAN ROBERTO FECHA: 18/06/15
  2. 2. INTRODUCCIN La herramienta VSM es mucho ms que un instrumento de visualizacin de una cadena de valor. Es un proceso de creacin de valor que identifica acciones de mejora, alineadas con los objetivos de la empresa. El Value Stream Mapping (VSM) o Mapeado de la Cadena de Valor, es una herramienta del modelo productivo de la Produccin Ajustada (Lean Production) y orientada principalmente a las empresas manufactureras.
  3. 3. QU ES EL VSM? El anlisis de la cadena de valor es una herramienta de optimizacin, tiene como objetivo mejorar el producto agregando mas valor, reduciendo y/o eliminando actividades que no dan valor agregado a los ojos del cliente final.
  4. 4. MICHAEL PORTER: Indica la idea de cadena de valor para establecer como base fundamental el concepto de lo que es realmente importante y tienen el valor para el cliente final y como mejorar la eficiencia del proceso.
  5. 5. EL ANANLISIS DE CADENA DE VALOR CLASIFICA LAS ACTIVIDADES EN PRIMARIAS (PRODUCCION)Y SECUNDARIAS (ALMACENAMIENTO)
  6. 6. ACTIVIDADES EN EL FLUJO DE VALOR Las actividades que aaden valor real son aquellas que el cliente esta dispuesto a pagar, son las que esta esperando para satisfacer su requerimientos y resolver sus necesidades. Hay otras actividades que la compaa requiere y son necesarias para su operacin interna, pero no agregan valor desde el punto de vista de las ventajas del cliente.
  7. 7. TIPO DE ACTIVIDADES EN BASE AL CRITERIO DEL CLIENTE CON VALOR AGRAGDO NECESARIAS MAXIMIZAR NO ESENCIALES CREAR NECESIDAD SIN VALOR AGREGADO NECESARIAS MINIMIZAR NO ESENCIAL ELIMINAR
  8. 8. Las actividades que no dan valor aadido al cliente se deben reducir al mximo sin afectar las polticas internas de la empresa o revisarlas para mejorarlas y poder ser mas competitivos.
  9. 9. EL MAPEO DE LA CADENA DE VALOR Para entender la situacin actual, tener una perspectiva visual de toda la empresa. Usar como una herramienta para mejorar el todo. Exponer los orgenes de desperdicios. Mostrar los enlaces entre el flujo de informacin y el de materiales.
  10. 10. ELABORACIN DE UN VSM Es un proceso paso a paso para llegar a ser mas esbelto en produccin. 1.- Encontrar un agente de cambio. 2.- Encontrar un maestro que enseara la tcnica. 3.- Crear una crisis que motive la accin para la necesidad del uso de la nueva tcnica.
  11. 11. FAMILIA DE PRODUCTOS ESTADO ACTUAL ESTADO FUTURO PLAN DE TRANSFORMACION
  12. 12. ELABORACIN DE UN VSM 4.- Mapear el flujo de valor para todas las familiares de productos. 5.- Encontrar y empezar a eliminar importantes desperdicios rpidamente.
  13. 13. QUIN LO REALIZA Debido que este es un ejercicio que involucra un proceso de transformacin profunda dentro de una empresa, este tipo de ejercicios debe involucrar al personal capaz de tomar las decisiones necesarias para alcanzar el estado futuro de la cadena, esto podra implicar en algunos casos la participacin activa de niveles ejecutivos. La participacin activa de mandos ejecutivos o mandos medios est ntimamente ligada al nivel de la empresa sobre el que se desea realizar la cadena de valor.
  14. 14. El tiempo requerido para desarrollar un mapa de cadena de valor es variable dependiendo de la complejidad de los procesos y de la disponibilidad de la informacin requerida para construir el mapa.
  15. 15. BIBLIOGRAFIA http://www.opex.com.mx/lss/servicios/consul torias/mapa-de-la-cadena-de-valor/ http://www.pdcahome.com/vsm-value- stream-mapping-mapeo-del-flujo-de-valor/ https://eddymercado.files.wordpress.com/201 3/05/analisis-del-mapeo-de-la-cadena-de- valor.pdf