Herramientas de Gestion Empresarial

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HERRAMIENTAS DE GESTION EMPRESARIAL Lic. Néstor Cuba Carbajal

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trabajo de gestion empresarial

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  • HERRAMIENTAS DE GESTION EMPRESARIAL

    Lic. Nstor Cuba Carbajal

  • HERRAMIENTAS DE GESTION EMPRESARIAL

    Son tcnicas o herramientas de administracin o gestin

    que les permiten a una empresa hacer frente a los

    constantes cambios as como asegurar una posicin competitiva en el mercado.

  • EMPOWERMENT

    Es una tcnica o herramienta de gestin que consiste en delegar, otorgar

    o transmitir poder, autoridad, autonoma y responsabilidad a los

    trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar

    decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de

    consultar u obtener la aprobacin de sus superiores.

  • ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT

    Responsabilidad ante los resultados

    Poder para la toma de decisiones

    Recursos materiales para la ejecucin

    Informacin y conocimientos necesarios

    Competencia profesional del sujeto apoderado

  • EMPOWERMENT ES SINONIMO DE:

    Cambio

    Energizar a su grupo de Trabajo

    Facultar

    Activar el potencial de la gente

    Dar Poder

  • EMPRESAS CON EMPOWERMENT

    El puesto pertenece a cada persona

    La persona es la responsable del trabajo

    Se tiene el poder de cmo se harn las cosas

    La persona tiene el control sobre su trabajo

  • OUTSOURCING

    Es una tcnica o herramienta de gestin que consiste en la contratacin

    de terceros (otras empresas) para que realicen

    actividades, funciones o procesos complementarios

    que no formen parte del giro principal del negocio.

  • OUTSOURCING

    ANTES: Todo dentro de la

    empresa.

    CONTRATAR

    ORGANIZACIONES

    EXTERNAS PARA CIERTAS

    TAREAS O SERVICIOS

    AHORA: Especializacin, Casi obligatorio.

  • MOTIVOS DEL OUTSOURCING

    Acceder a fuentes innovadoras y especializadas

    Reducir costos

    Los gastos fijos se transforman en variables

    Mayor flexibilidad en tamaos de lotes y tiempos

    Falta de capacidad

  • BENCHMARKING

    Es una tcnica o herramienta de gestin que consiste en el

    seguimiento de empresas similares a la nuestra o de empresas lderes

    en el mercado, con el fin de evaluar sus productos, servicios, procesos y dems aspectos, compararlos con

    los nuestros y con los de otras empresas, identificar lo mejor, y

    adaptarlo a nuestra empresa, agregndole nuestras mejoras.

  • TIPOS DE BENCHMARKING

    Interno: Comparar la reas de la empresa.

    Competitivo: Comparar con empresas del mismo rubro.

    Genrico: Comparar con empresas de otros sectores econmicos.

  • IMPLANTANCION DEL BENCHMARKING

    Planificacin Anlisis

    Integracin Accin

  • CALIDAD TOTAL

    Es una filosofa, cultura o estilo de gerencia que involucra a todos los

    miembros de una organizacin en el mejoramiento continuo de la calidad en todos los aspectos de la empresa.

  • CALIDAD TOTAL

    LOGRO OBJETIVOS (Medibles)

    PROCESOS

    DIRIGIR

    CONTROLAR

    POLTICA

    Y OBJETIVOS

    MISIN Y VISIN

    ACTIVIDADES

    COORDINADAS

    SISTEMA PARA ESTABLECER LA POLTICA Y OBJETIVOS Y PARA LOGRAR DICHOS OBJETIVOS

  • GESTION + CALIDAD

    SISTEMA HOY

    Mejora Continua

    SISTEMA MAANA

    GESTIN DE LA CALIDAD (NORMAS ISO 9000, ISO 14000,

    OHSAS 18000)