HERRAMIENTAS DE LA GESTION TECNOLOGICA INTELIGENCIA ECONÓMICA, ORGANIZACIONAL, COMPETITIVA Y...

Click here to load reader

  • date post

    02-Feb-2016
  • Category

    Documents

  • view

    221
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of HERRAMIENTAS DE LA GESTION TECNOLOGICA INTELIGENCIA ECONÓMICA, ORGANIZACIONAL, COMPETITIVA Y...

HERRAMIENTAS DE LA GESTION TECNOLOGICA INTELIGENCIA TECNOLOGICA SISTEMAS DE LA INTELIGENCIA TECNOLOGICA HERRAMIENTAS DE LA INTELIGENCIA TECNOLOGICA

HERRAMIENTAS DE LA GESTION TECNOLOGICAINTELIGENCIA econmica, organizacional, competitiva y TECNOLOGICASISTEMAS DE LA INTELIGENCIA TECNOLOGICA HERRAMIENTAS DE LA INTELIGENCIA TECNOLOGICA

MARYIS MANGA DIAZ GESTION TECNOLOGICAHERRAMIENTAS DE LA GESTION TECNOLOGICA La Gestin Tecnolgica es el conjunto de prcticas, que le permiten a una organizacin establecer estrategias, para la adquisicin, uso, desarrollo y transferencia de soluciones tecnolgicas, que contribuyan al logro de sus objetivos estratgicos y tcnicos.

PROPOSITOS DE LA GESTION TECNOLOGICA

1) Ayuda a manejar efectivamente las operaciones de las empresas y adquirir lascapacidades estratgicasque les permitan competir en el mercado.2) Facilita la introduccin de nuevos bienes y servicios al mercado.3) Favorece la utilizacin de mejores tecnologas, procesos y equipos4) Reduce la incertidumbre asociada al cambio tecnolgico y a los riesgos de mercado.5) Incrementa la flexibilidad y la rapidez con la que una organizacin responde a los retos del entorno.HERRAMIENTAS DE LA GESTION TECNOLOGICA

Inteligencia Tecnolgica CompetitivaProspectiva Tecnolgica Planeacin EstratgicaAuditoras TecnolgicasFormulacin y Gestin de ProyectosProteccin de la Propiedad Intelectual

INTELIGENCIA COMPETITIVA, ECONOMICA, ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGICA

INFORMACIN E INTELIGENCIA

La informacin es cada vez ms accesible por la rapidez con la que se extienden las herramientas de difusin y gestin de informacin. Las empresas son conscientes de este hecho y han de reaccionar adquiriendo nuevos mtodos y formas de utilizar la informacin para aplicarla de manera efectiva. Para ello, aplican tcnicas y herramientas basadas en la Inteligencia y que tratan la informacin para as convertirla en conocimiento til. Todas estas herramientas, comparten una premisa conceptual: se basan en sistemas dinmicos de gestin de informacin.

Inteligencia Econmica (IE) La inteligencia econmica, pretende aprovechar la informacin relacionada con los mbitos comercial, jurdico y financiero de carcter estratgico para la empresa (Cotec, 1999).

La Inteligencia Competitiva (IC) es una accin que pretende definir, recopilar, analizar y distribuir informacin externa sobre productos, servicios, clientes, competidores o cualquier otro aspecto que ayuda a la toma de decisiones de la organizacin y al diseo de planes estratgicos y operativos (SCIP en Stephanie and White, 2006).

La inteligencia competitiva es el proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la informacin sobre los productos, clientes, y los competidores, para su planificacin a corto y largo plazo. La inteligencia competitiva puede considerarse tambin como la coleccin sistemtica de la informacin abierta, que una vez compaginada y analizada proporciona una mejor comprensin de la estructura, de la cultura, del comportamiento, de las capacidades, y de las debilidades de una firma del competidor.

La competitividad depende de la creacin del valor en las organizaciones, basada en la generacin de conocimiento, el cual, a su vez, debe estar en funcin de los diversos cambios que se generan en el entorno, especialmente los tecnolgicos, ya que se relacionan directamente con las capacidades de innovacin. La inteligencia organizacional (IO) es entendida como la capacidad y la funcin de reunir, analizar y diseminar datos que permite obtener, de manera sistemtica, informacin relevante sobre el ambiente externo y las condiciones internas de la organizacin para la toma de decisiones y la orientacin estratgica. Si la organizacin de referencia es una empresa, entonces es legtimo hablar de inteligencia empresarial (Orozco, 2000).

En esencia, la IO constituye una capacidad organizacional, desarrollada por medio del aprendizaje sistemtico, que permite a la organizacin percibir adecuadamente su ambiente externo e interno por medio del uso y procesamiento de la informacin proveniente de estos, y generar nuevos conocimientos organizacionales que contribuyan a una efectiva toma de decisiones para la resolucin de problemas y la orientacin estratgica ante ambientes cada vez ms cambiantes.PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA IO

Mediada SituadaProvisionalPragmaticaDisputada

PROCESOS QUE INTERVIENEN EN LA IO

Percepcin permite a la organizacin representar su ambiente externo al identificar las caractersticas que presentaCreacin de conocimientos debe entenderse como la capacidad orgnica para generar nuevos conocimientos, difundindolos entre los miembros de una organizacin y materializndolos en productos, servicios y sistemas. Toma de decisiones tiene lugar en todas las organizaciones y se basa en la eleccin de una alternativa para resolver un problema determinado que en esta tenga lugar.

Vigilancia tecnolgica (VT) La vigilancia es el esfuerzo sistemtico y organizado por la empresa de observacin, captacin, anlisis, difusin precisa y recuperacin de informacin sobre los hechos del entorno econmico, tecnolgico, social o comercial, relevantes para la misma, por poder implicar una oportunidad u amenaza para sta.

RELACION ENTRE LOS TERMINOS IC, IO, IE, IT, VT

La inteligencia Competitiva es un concepto global que abarca a la inteligencia tecnolgicaLa inteligencia organizacional integra la inteligencia competitiva, la inteligencia tecnolgica y la inteligencia econmica. La vigilancia tiene un papel de observacin y deteccin mientras la inteligencia tiene por misin el posicionamiento estratgico de la empresa en su entorno Que no es la Inteligencia Competitiva y Tecnolgica?

Espionaje Una bola de cristal Bsqueda en base de datos Bsqueda por internet Perseguir rumores Almacenar datos en reportes

La inteligencia tecnolgica (IT) es una forma particular de IC que enfoca a la tecnologa y su base cientfica como componente de los negocios, adems presta atencin a las funciones de investigacin y desarrollo en una organizacin. La IT se centra en el seguimiento y el anlisis estratgico de los avances cientficos. Ese concepto implica el conocimiento del entorno externo e interno de la organizacin, aplicado al proceso de la toma de decisiones. La literatura sobre inteligencia tecnolgica brinda variadas interpretaciones. Para Savioz (2004), la definicin de inteligencia tecnolgica se enmarca principalmente en dos escuelas de pensamiento. En primer lugar, estn los autores que presentan mtodos con el objetivo de predecir el desarrollo tecnolgico en el futuro. De otro lado, est el intento por el desarrollo de sistemas que permitan peridicamente observar el ambiente tecnolgico en el que se desenvuelve la organizacin con el fin de evaluar su impacto.Castellanos, (2005) presenta la inteligencia tecnolgica como elproceso de bsqueda, manejo y anlisis de informacin, que al transformarla en conocimiento permite la adecuada gestin de los recursos para el diseo, produccin, mejoramiento y comercializacin de tecnologas de productos, operacin, procesos y equipos, a travs de la generacin de planes y estrategias tecnolgicas para la toma de decisiones en el momento apropiado.

SISTEMAS DE INTELIGENCIA TECNOLOGICA

SISTEMAS DE INTELIGENCIA TECNOLOGICA

Pavn e Hidalgo (1999) plantean un sistema de inteligencia tecnolgica como la disposicin ms o menos formalizada dentro de la empresa, que posibilita el anlisis y la transformacin de toda la informacin tecnolgica captada en el entorno de esta, que tiene una implicacin sobre su actividad y su estrategia.

HERRAMIENTAS DE INTELIGENCIA TECNOLOGICA

HERRAMIENTAS DE INTELIGENCIA TECNOLGICA.

La aplicacin de herramientas es una de las primeras actividades de los sistemas de IT, por medio de la cual se estimula la generacin de conocimiento en el proceso. Las herramientas deben compartir los atributos del sistema (dinamicidad, flexibilidad y sistemicidad) para que se favorezca su operacin en el tiempo, permitiendo la adquisicin permanente de informacin por parte de la organizacinDentro de las herramientas profesionales utilizadas comnmente se encuentra el benchmarking, la vigilancia tecnolgica, la prospectiva tecnolgica y el diagnstico tecnolgico. Dentro de algunas metodologas recientemente utilizadas se destacan sistemas y tecnologas de informacin y comunicaciones, redes neuronales, minera de datos, minera de textos, inteligencia artificial y sistemas expertos, diferentes software especficos de inteligencia y bases de datos Escorsa y Maspons, (2001).De igual Forma tambin Existen en la red una multitud de servicios, programas informticos y servicios web que pueden ser usados en el desarrollo y puesta a punto de modernas herramientas de bsqueda, recuperacin, tratamiento, anlisis, difusin y comunicacin de la informacin, cuando no se disponen de recursos suficientes para adquirir herramientas profesionales de vigilancia. Estas herramientas son de gran ayuda para el desarrollo de estas actividades, sin afectar la calidad final de los resultados. Escorsa, (2008).

GRACIAS