herramientas gerenciales

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República Bolivariana de Venezuela República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Superior I.U.T. Rufino Blanco Fombona I.U.T. Rufino Blanco Fombona Administración de Empresa (N) Administración de Empresa (N) LA ORGANIZACIÓN Y LA LA ORGANIZACIÓN Y LA GERENCIA GERENCIA Integrantes: Integrantes: Sarali Navarro CI: 24.107118 Sarali Navarro CI: 24.107118 Kimberli La Rosa CI: 20.594095 Kimberli La Rosa CI: 20.594095 Prof. Prof. Yelitze Quintero Yelitze Quintero

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  • Repblica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educacin SuperiorI.U.T. Rufino Blanco FombonaAdministracin de Empresa (N)

    LA ORGANIZACIN Y LA GERENCIA Integrantes: Sarali Navarro CI: 24.107118 Kimberli La Rosa CI: 20.594095 Prof. Yelitze Quintero

  • La Organizacin

    Es un sistema social integrado por dos o mas persona, tomando en cuenta, los recursos humanos, financieros, materiales y tcnicos, para poder brndales a la sociedad los vienes o servicios producidos por la misma.Kimberli La Rosa

  • La Organizacional como Elemento de la Gerencia

    Kimberli La Rosa

  • Estructura Organizacional

    Los departamentos de una organizacin se pueden estructurar en tres formas:

    Por funciones. Por Productos / Mercadeo.

    En Forma de Matriz.

    Kimberli La Rosa

  • Tipos de Estructuras Organizacional

    - Organizacin Funcional :

    Kimberli La Rosa

  • - Organizacin por Producto: Kimberli La Rosa

  • - Organizacin Matricular:Kimberli La Rosa

  • Diseo DepartamentalSe refiere a la estructura organizacional de los departamentos o divisiones de la empresa.Kimberli La Rosa

  • GerenciaEs el cargo que ocupa el director de la empresa, lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones representar a la sociedad.

    Kimberli La Rosa

  • Tipos de gerencia

    Gerencia Patrimonial

    Gerencia Poltica

    Kimberli La Rosa

  • - Gerencia por Objetivo

    Kimberli La Rosa

  • Funciones Gerenciales:Sarali Navarro.

  • Planeacin:Elementos a estudiar:Misin o propsito.Objetivos y metas.Estrategias.Polticas.Procedimientos.Reglas.Programas.PresupuestosSarali Navarro.

  • Organizacin:

  • Administracin del personal:"el proceso administrativo aplicado al crecimiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin.

  • Direccin y Control:

  • Gerente, perfil, actitudes, papeles y roles:Motivacin para dirigir Inteligencia Capacidad de anlisis y de sntesis Capacidad de comunicacin Dotes de psicologa Capacidad de escucha Espritu de observacin Dotes de mando Capacidad de trabajo Espritu de lucha Perseverancia y constancia Fortaleza mental y fsica Capacidad de liderazgo Integridad moral y tica Espritu crtico

  • Roles de un Gerente:Asegurar la representacin de la empresa en el exterior. Dirigir a los subalternos. Asegurar el enlace entre los pblicos. Actuar como vocero. Comunicar los objetivos de la organizacin. Controlar la implementacin de la estrategia. Resolver los problemas cuando se presentan. Asignar los recursos de la empresa. Negociar con el pblico

  • Descripcin del desempeo gerencial coherente al tipo de organizacin:Creacin de un grupo de trabajo armnico.Ser proactivo.Ejecutar las 6 tareas bsicas: fijar objetivos, derivar metas, organizar tareas, comunicar, controlar, motivar y evaluar.

  • Diferencias entre el gerente tradicional y el gerente actual:Gerente tradicionalGerente actualNo asegura la imaginacin, la creatividad, o el Comportamiento tico

    Analiza racionalmente una situacin, el desarrollo sistemtico de seleccin de objetivos y propsitos (Lo que hay que hacer). Utilizacin del poder personal para influir en los pensamientos y las acciones de los dems.

    Intuitivo, mstico, comprensin de lo que hay que hacer Dirige la energa hacia personas con orientacin hacia soluciones prcticas.

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