herramientas gerenciales

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República Bolivariana de Venezuela República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Superior I.U.T. Rufino Blanco Fombona I.U.T. Rufino Blanco Fombona Administración de Empresa (N) Administración de Empresa (N) LA ORGANIZACIÓN Y LA LA ORGANIZACIÓN Y LA GERENCIA GERENCIA Integrantes: Integrantes: Sarali Navarro CI: 24.107118 Sarali Navarro CI: 24.107118 Kimberli La Rosa CI: 20.594095 Kimberli La Rosa CI: 20.594095 Prof. Prof. Yelitze Quintero Yelitze Quintero

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República Bolivariana de VenezuelaRepública Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Ministerio del Poder Popular para la Educación

SuperiorSuperiorI.U.T. Rufino Blanco FombonaI.U.T. Rufino Blanco Fombona

Administración de Empresa (N)Administración de Empresa (N)

LA ORGANIZACIÓN Y LA LA ORGANIZACIÓN Y LA GERENCIAGERENCIA

Integrantes:Integrantes: Sarali Navarro CI: 24.107118 Sarali Navarro CI: 24.107118 Kimberli La Rosa CI: 20.594095 Kimberli La Rosa CI: 20.594095

Prof. Prof. Yelitze Quintero Yelitze Quintero

La OrganizaciónLa Organización

Es un sistema social integrado por dos o mas persona, Es un sistema social integrado por dos o mas persona, tomando en cuenta, los recursos humanos, tomando en cuenta, los recursos humanos, financieros, materiales y técnicos, para poder financieros, materiales y técnicos, para poder bríndales a la sociedad los vienes o servicios bríndales a la sociedad los vienes o servicios producidos por la misma.producidos por la misma.

Kimberli La Rosa

La Organizacional como Elemento de la La Organizacional como Elemento de la GerenciaGerencia

Kimberli La Rosa

Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional

Los departamentos de una organización se pueden Los departamentos de una organización se pueden estructurar en tres formas: estructurar en tres formas:

- Por funciones.Por funciones. - Por Productos / Mercadeo.Por Productos / Mercadeo.

- En Forma de Matriz.En Forma de Matriz.

Kimberli La Rosa

Tipos de Estructuras OrganizacionalTipos de Estructuras Organizacional

- Organización Funcional :- Organización Funcional :

Kimberli La Rosa

- - Organización por Producto:Organización por Producto:

Kimberli La Rosa

- - Organización Matricular:Organización Matricular:

Kimberli La Rosa

Diseño DepartamentalDiseño DepartamentalSe refiere a la estructura organizacional de los Se refiere a la estructura organizacional de los

departamentos o divisiones de la empresa.departamentos o divisiones de la empresa.

Kimberli La Rosa

GerenciaGerenciaEs el cargo que ocupa el director de la empresa, lo cual Es el cargo que ocupa el director de la empresa, lo cual

tiene dentro de sus múltiples funciones representar a tiene dentro de sus múltiples funciones representar a la sociedad.la sociedad.

Kimberli La Rosa

Tipos de gerenciaTipos de gerencia

- Gerencia PatrimonialGerencia Patrimonial

- Gerencia PolíticaGerencia Política

Kimberli La Rosa

- Gerencia por Objetivo- Gerencia por Objetivo

Kimberli La Rosa

Funciones Gerenciales:Funciones Gerenciales:

Sarali Navarro.

• Planeación:• Elementos a estudiar:• Misión o propósito.• Objetivos y metas.• Estrategias.• Políticas.• Procedimientos.• Reglas.• Programas.• Presupuestos

Sarali Navarro.

• Organización:

• Administración del personal:"el proceso administrativo aplicado al crecimiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización”.

• Dirección y Control:

• Gerente, perfil, actitudes, papeles y roles:• Motivación para dirigir • Inteligencia • Capacidad de análisis y de síntesis • Capacidad de comunicación • Dotes de psicología • Capacidad de escucha • Espíritu de observación • Dotes de mando • Capacidad de trabajo • Espíritu de lucha • Perseverancia y constancia • Fortaleza mental y física • Capacidad de liderazgo • Integridad moral y ética • Espíritu crítico

Roles de un Gerente:• Asegurar la representación de la empresa en el exterior. • Dirigir a los subalternos. • Asegurar el enlace entre los públicos. • Actuar como vocero. • Comunicar los objetivos de la organización. • Controlar la implementación de la estrategia. • Resolver los problemas cuando se presentan. • Asignar los recursos de la empresa. • Negociar con el público

• Descripción del desempeño gerencial coherente al tipo de organización:

•Creación de un grupo de trabajo armónico.•Ser proactivo.•Ejecutar las 6 tareas básicas: fijar objetivos, derivar metas, organizar tareas, comunicar, controlar, motivar y evaluar.

• Diferencias entre el gerente tradicional y el gerente actual:

Gerente tradicional Gerente actual

•No asegura la imaginación, la creatividad, o el Comportamiento ético

•Analiza racionalmente una situación, el desarrollo sistemático de selección de objetivos y propósitos (Lo que hay que hacer).

•Utilización del poder personal para influir en los pensamientos y las acciones de los demás.

•Intuitivo, místico, comprensión de lo que hay que hacer •Dirige la energía hacia personas con orientación hacia soluciones prácticas.