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La jornada quedó inaugurada por Carina Cabezas,directora corporativa de Recursos Humanos de Sodexo, quien explicó que la diversidad tanto degénero como de nacionalidad es una de las señas deidentidad de la compañía, motivo de reconocimien-to internacional y con impacto positivo en el nego-cio. La primera de las ponencias corrió a cargo deRohini Anand, senior vicepresident and Global ChiefDiversity Officer de Sodexo. India de nacimiento,aunque residente en Estados Unidos desde edadmuy temprana, Anand se definió como una mujer“multicultural” y explicó que Sodexo, con más 130nacionalidades entre los 420.000 empleados en todoel mundo, es líder en inclusión. “Ponemos el foco enla diversidad porque es lo que debemos hacer con-forme a nuestros valores y también porque es buenopara el negocio”, dijo e hizo hincapié en que, ademásde mezclar a las personas diversas, se dedican “aque esa mezcla funcione”.Además, compartió con los asistentes un estudio

realizado por la compañía entre sus 59.000 directi-vos, cuyos resultados muestran que aquellos equi-pos equilibrados en cuanto a género obtienen mejo-res resultados tanto en indicadores financieroscomo no financieros. “En los equipos equilibradosse da una mejora en cuatro puntos porcentuales enel compromiso, un 5%, en la imagen de marca; un12%, en retención de clientes; y un 11%; en resulta-dos financieros”, explicó.

Historias de éxito y fracaso deportivoLa segunda ponencia nos introdujo en el mundo de los triunfos épicos y los fracasos estrepitosos delmundo deportivo, a cargo de Maribel Martínez de Murguía, jugadora de la selección de hockey hier-ba y ganadora de una medalla de oro en los JuegosOlímpicos de Barcelona 92. En su charla “Historia de

un compromiso” narró la historia de un equipofemenino compuesto por mujeres “normales” quegracias a su voluntad férrea, compromiso, disciplinay trabajo “inhumano” y al liderazgo de un entrena-dor visionario consiguió la medalla de oro en Barce-lona 92 contra todo pronóstico. Después de un añocelebrándolo, el abandono de muchas de las jugado-ras que no pudieron seguir en ese nivel de exigenciay la “autocomplacencia exagerada” les llevó a unauténtico fracaso de resultados en las siguientesOlimpiadas. Su historia y dotes comunicativas man-tuvieron al público en vilo y lo conmovieron en todomomento.Por su parte, Patricia Cauqui, directora académica

en ESADE, presentó el Proyecto Promociona Muje-res Directivas bajo el título “Mujeres y empresa: alto

rendimiento, ¿baja visibilidad?”, y compartió opinio-nes basadas en las evidencias muy interesantes paralos presentes, como que las creencias limitan losresultados obtenidos. Para explicarlo explicó elejemplo de la llamada “milla milagro”, en la que unatleta y médico, llamado Bannister, se propusodemostrar que la creencia compartida por todos deque una milla no podía recorrerse por un humano enmenos de cuatro minutos. Para ello se entrenó dura-mente durante unos años y, por fin, consiguió batirla marca. Su hazaña pasó a ser conocida como la“milla milagro” y tuvo una repercusión muy intere-

sante: a la semana siguiente varias personas en pun-tos distintos del mundo consiguieron reducir tam-bién esos cuatros minutos de tiempo. Para Cauqui,ese hecho demuestra que “creamos lo que cree-mos” y, aplicado al liderazgo femenino, demuestraque romper con el status quo es posible para conse-guir nuestras metas.

Una mesa redonda pro liderazgo de lamujerLa jornada continuó con una mesa redonda, mode-rada por la conductora del acto, la periodista PepaFernández, que presentó a sus participantes: PascaleMarcou, consultora de Catalyst; Ana Bujaldón, pre-sidenta de FEDEPE; Luis de Torres, CEO de Sodexo;Alba Cabello, nadadora de sincronizada; e IvánRodríguez, atleta y director de Comunicación delCAR. Marcou, de Catalyst, habló, entre otras cosas,de las barreras que dificultan a las mujeres llegar aocupar posiciones de liderazgo en las empresas yotras instituciones, como la existencia de estereoti-pos en liderazgo, la falta de referencias o la falta deredes de contactos, entre otras. Ana Bujaldón, deFEDEPE, explicó que el principal reto de la federa-ción que preside es lograr que las grandes empresasinterioricen que es un gran negocio aplicar criteriosde igualdad de género y diversidad en todos losescalones del organigrama hasta alcanzar una equi-dad natural en alta dirección. Por su parte, Luis deTorres, CEO de Sodexo, hizo una exposición muysincera en la que explicó que como padre de una hijay marido: “No quiero laboralmente lo que no quieropersonalmente”. Y se mostró totalmente comprome-tido a impulsar la diversidad de todo tipo y el lideraz-go femenino en su compañía. Alba Cabello, nadado-ra de sincronizada y con dos medallas olímpicas,explicó la dureza de sus entrenamientos y el hechode que se juegan el resultado del trabajo de cuatroaños en cinco minutos. Por su parte, Iván Rodríguez,atleta y responsable de Comunicación del CAR, opi-nó que el deporte es una actividad “realmente inte-gradora y fantástica”.La jornada se cerró con la presentación titulada

“Más allá de los límites”, a cargo de Carla Casals,nadadora paralímpica, que explicó su emotiva histo-ria de esfuerzo y superación �

High Performing Women, forosobre el liderazgo de la mujeren la empresa y el deporte

El pasado día 7 de julio Sodexo organizó en el Centro de Alto Rendimiento (CAR)de Cataluña el foro High Performing Women. Con el objetivo de impulsar y darvisibilidad al liderazgo femenino y la igualdad de oportunidades, la compañía,reconocida como una de las mayores impulsoras empresariales de la diversidad,presentó una jornada en la que, a través de ponencias y mesas redondas conpersonalidades del mundo empresarial y el deporte, se abrió la puerta a nuevosmodelos de gestión y cultura del trabajo que marcarán el siglo XXI.

La diversidad, tanto de género como de

nacionalidad, es una de las señas de identidad de Sodexo

Carina Cabezas, directora de RR HH de Sodexo

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