Historia

Es una tienda que se dedica a la venta de zapatillas al por mayor y menor, de las marcas mas reconocidas a nivel mundial.

Calidad y servicio a sus pies

La empresa Galeria del zapato nace un Martes, 26 marzo del

1985; su fundador es el señor Wilson Fernando Perez

Moya, cuya vocación por los negocios y el comercio fue

inculcada por sus padres los cuales desde muy corta edad lo

enseñaron a siempre ayudar a sus padres en los negocios, a

ser responsable de las decisiones las cuales tomar a lo largo

de su vida, asi junto a sus hermanos se dedicaban a la

comercialización de artículos de ferretería, hasta la compra

y venta de vehículos, siendo los pioneros en el canton

Pillaro en los negocios de varios

artículos.

Estos conocimientos ganados mas por la experiencia y el esfuerzo , en el añode 1979 fue hacia la cuidad de quito para que continue con la compra y venta de vehículos y para realizar sus estudios universitarios, permitiéndole asi estar mas y mejor preparado para los negocios.

La realizo entre el trabajo y los estudios, lo que le llevo a conocer a la ahor entonces su esposa la Sra. Isabel Diaz la cual desde el momento de juntarse, compartieron el mismo espiritu emprendedor .

La vida en Quito

En el año de 1990 deciden partir hacia la cuidad

de Ambato en busca de nuevas metas y objetivos,

lo cual los conlleva a la idea de la

comercialización de ropa, haciéndose realidad

gracias al apoyo de sus padres y el esfuerzo de la

pareja, asi lograron la adquisición de un pequeño

local de ropa ubicado en el centro de la cuidad en

la Sucre y Montalvo, en esta actividad se

dedicaron los primeros años presentándose asi

los primeros inconvenientes al ver que la venta de

ropa no era un esa época una actividad que sea

muy remunerada.

Surge la idea de cambiar la actividad por la

comercialización de zapatos y zapatillas de

marcas reconocidas mundialmente algo que en la

cuidad de Ambato no se encontraba aun,

convirtiéndose asi un unos de las pioneros en la

venta de calzado importado, la constancia,

esfuerzo, sacrificio y las ganas de superación

lograron que el cambio de ropa a calzado sea el

esperado obteniendo asi los resultados esperados

a este arriesgado cambio en el direccionamineto

del local.

Años siguientes

Fueron de mayor esfuerzo para lograr mantenerse y llamar la atención a los clientes para asi darse a conocer a nivel local y lograr mantenerse como pioneros. En el año de 1998 dio un giro muy importante en el crecimiento de la e presa ya que hasta ese momento ya contaba con un reconocimiento local, una clientela fija, se dio la oportunidad de la adquisicion de un terreno en la avenida Cevallos y Montalvo asi ya con una edificación propia se construyo lo que hasta hoy es la matriz, logrando asi un local mas amplio mas comodo para los clientes pudiendo asi brindar un mejor servicio, una mejor exibicion del producto, siendo asi mejor y mas competitivo.

ÉXITO EMPRESARIAL Para tener éxito una empresa debe crear y explorar una posición estratégica única en su industria

En el fondo esto significa que debe hacer tres cosas:

1. Definir en que negocio cree que esta.

2. Resolver a quienes debe buscar como clientes, que productos o servicios les debe ofrecer, y como puede alcanzar esto en una manera eficiente.

3. Crear un ambiente organizacional que se propicio para las elecciones que ha hecho.

Innovación y calidad para tus pies

Ya con un local mas grande se planteaban

cada vez objetivos ma grandes y

anviciosos, llegando hasta la actualidad, el

creciemineto de la empresa a llegado a

tener 3 locales en el centro de la cuidad ,

un local en el Mal de los Andes, un local en

el Paseo shopping de la cuidad de

Latacunga, cumpliendo asi los objetivos de

ser una empresa solida en el centro del

país.

Presente

Se cuenta con locales mas grandes, comodos y aptos para satisfacer a los clientes Se cuenta con el reconocimiento a nivel local Se cuenta con la distribución de la mayoría de marcas mas famosas en el mundo Confianza por parte de los distribuidores, clientes y personal. Empleados que ayudan al crecimiento de la empresa, con incentivos para su mejor rendimiento. Exclusividad en la distribución de varias marcas

Futuro Ampliar aun mas las intalaciones

Planterase objetivos mas anviciosos

Obtener una mayor exclusividad en la

distribución de las marcas

Tener una mayor zona de ventas ,

principalmente en la zona centro del país

Innovación y calidad para tus pies

Pasado: En el pasado la empresa contaba con un pequeño local arrendado el cual con el tiempo no era suficiente para la cantidad de zapatillas que se pretendía vender. En un principio se dedicaban a la venta de ropa Poca experiencia en la venta de calzado Trabajaban solamente los dueños no contaban con empleados Poca demanda del producto ya que el mercado no era lo suficientemente estable como para mantenerse Pocos proveedores del producto

La estrategia superior es encontrar

respuestas a las preguntas de quien,

qué y como: a quienes debe buscar

como clientes, qué les debo ofrecer, y

cómo hacer esto en una forma

eficiente.

Las preguntas de quién y qué son

esencialmente estratégicas puesto que

las respuestas que se les den señales el

camino que seguirá la empresa; y esto

sólo se puede resolver tras

cuidadosamente consideración de las

circunstancias económicas del negocio

y de las capacidades de la compañía, no

se puede hacer a la ligera.

La cuestión del ‘cómo’ también es

estratégica, y así la ven la mayoría de

los gerentes. Lo que no quizo que vean

es que poco menos es imposible

resolver sobre el como sin contestar

primero el quien y el que.

AMBIENTE

ORGANIZACIONAL Crear un ambiente organizacional

que sea propicio para las elecciones

que se ha realizado.

El primer ingrediente seria la

respuesta explicita al

interrogante: ¿En que negocio

estamos? Aun cuando son pocas

las empresas que en realidad se

lo plantean.

1.

2.

La definición del negocio es el filtro a través del cual pasa toda la información, es el filtro que les dice a los administradores

que oportunidades deben aprovechar y cuales desechar como no aplicables a su

negocio.

Se sugiere que esta

investigación sea el mejor

paso para crear una estrategia

superior , yaque le concepto

explicito oimplícito .

POSICION

ESTRATEGICA

PROBLEMAS

Como en todas las empresas que existen esta a tenido que superar varios incovenientes que se han presentado a lo largo de su historia, comenzando con el cambio de sentido que tuvo la empresa de venta y distribución de ropa a la venta de zapatillas importadas, estas se lograron superar y convertirlas en éxito por la decisión adecuada y el arriesgarse al todo por nada. Otro de los incovenientes que se presentaron fue el darse a conocer o el llegar al publico con marcas famosas, pero al mismo de un valor mas alto que el producto local, ya que la diferencia de valores entre estos es bastante. Por parte de cada una de las marcas necesitan .

El almacén en al actualidad cuenta

con unos ocho proveedores, entre

los principales tenemos: Medeport,

Dide, Importaciones Kao Cia Ltda,

Bisness Paxi Cia Ltda.., sus clientes

son los consumidores finales.

El año mas bajo en ventas de este

almacén fue en el dos mil a causa de

la dolarización a partir de este

cambio las ventas han ido

decreciendo; los ingresos han bajado

en un 25%. Esto nos motivó a

realizar esta investigación ya que

este problema se pudo dar por la

competencia, la calidad del producto,

la falta de publicidad, o también

por otras situaciones.