Contenido

Baterías Mac:producción dealta calidadLa firma, que empezó enun pequeño taller, exporta65 por ciento de su produc-ción al Pacífico americano.

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ILV: el sabordel Blancodel ValleLa Industria Licoreradel Valle dejó la fabri-cación de perfumes ycolonias para dedicar-se a la destilación delaguardiente insigniadel departamento.

22Carvajal,la primeramultinacionalLa firma, que hoytiene operacionesdirectas en 16 merca-dos, fue la primeracompañía multinacio-nal que se erigió enColombia.

14IngenioManuelita,el pioneroEsta compañía marcóel comienzo del desa-rrollo azucarero deldepartamento. En laactualidad, incursionaen negocios como elde alcohol carburante.

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Propal, laproductorainsignia de papelLa compañía producepapel a partir del bagazode caña. Actualmente,invierte US$22 millones.

78Coomeva nodetiene sucrecimientoLa cooperativa más gran-de del país espera factu-rar 3,1 billones de pesosdurante 2010.

94WWB y su apoyofinanciero alas mujeresLa entidad nació hace 30años para otorgar créditosa las mujeres emprendedo-ras de escasos recursos.

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PRESIDENTE EJECUTIVO DIARIO LA REPUBLICA: JORGE HERNÁNDEZ RESTREPODIRECTOR GENERAL: FERNANDO QUIJANO VELASCO - GERENTE GENERAL: JUAN CARLOS HERNÁNDEZ DE LA CUESTACONMUTADOR (1) 4227600. CALLE 25 D BIS No. 102 A 63. BOGOTÁ D.C. COLOMBIA OFICINA CENTRO 3344768-3422324. BARRANQUILLA: (5) 3582562- CALI: (2) 6616657- CARTAGENA: (5) 6642680 - MANIZALES: (6) 8720900 -MEDELLÍN: (4) 3359495 - PEREIRA: (6) 3245128 - BUCARAMANGA: (7) 6322032.El contenido de la REVISTA HISTORIA DEL VALLE A TRAVÉS DE 100 EMPRESAS es de propiedad de EDITORIAL EL GLOBO S.A.; queda prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio conocido opor conocerse, así como su traducción a cualquier idioma sin autorización escrita de su titular. The content of the magazin REVISTA HISTORIA DEL VALLE A TRAVÉS DE 100 EMPRESAS is property of EDITORIALEL GLOBO S.A.; its reproduction, total or in part, by any known of future means, and its translation to any language, is totally forbidden without previous written permission from the owner. © COPYRIGHTS EDITORIAL EL GLOBO S.A.www.larepublica.com.co - diario@larepublica.com.co

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El departamento del Valle nació para ser un emporioeconómico. Así lo vieron las primeras multinacionales,y lo ratifican las firmas que continúan en la región.

La Zona FrancaPalmasecasigue atrayendonegocios al Valle.

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Epsa, la firmaenergética queproduce 960megavatios al año.

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El Centro deEventos Valledel Pacífico seroba el show.

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Incauca, bastión delprogreso vallecaucanoEs el ingenio más grande del territorionacional y lidera la fabricación tanto deazúcar como de alcohol carburante.Genera 4.500 puestos de trabajo.

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Unicentro Cali:el primer centrocomercial delsuroccidente.

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Puerto deBuenaventura,eje del desarrollonacional.

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Metrocali lecambió la caraa la ‘sultana’del Valle.

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Colgate,la líder delmercadoLa multinacional leapostó al departamen-to y lo convirtió en unaplataforma logísticapara la atención delos mercados deAmérica Latina.

44Tecnoquímicasabre nuevosdestinosEl primer laboratorio far-macéutico del país avan-za en su proceso deinternacionalización ybúsqueda de oportunida-des de negocio en otrospaíses.

38Colombina,el dulcenacionalLa fabricante de dul-ces y confites ampliósu portafolio de pro-ductos y se preparapara realizar unainversión de 45.000millones de pesos.

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EDICIÓN GENERAL JANETH ACEVEDO NEIRA - NATALIA MORALES HERRERA / REDACCIÓNTERESITA CELIS AGUDELO - FRANCY HELENA CHAGÜENDO - FELIPE CUERVO ROMERO-MARGARITA MATÍAS PEÑA - CAMILA MORENO CAMARGO - ANGÉLICA RAIGOSO RUBIO/COLABORACIÓN BETHSABÉ CASTRO PAYAN - CLAUDIO BORRERO QUIJANO - JULIÁNDOMÍNGUEZ RIVERA - LUIS FERNANDO LONDOÑO DISEÑO GONZALO VIVAS PÁEZ - FREDDY LEÓNBLANCO - CAROLINA NAVARRO MANRIQUE - GIOVANNY ARIZA MENDOZA / PUBLICIDAD ADRIANACUBILLOS LEMUS (GERENTE REGIONAL CALI - LA REPUBLICA) / APOYO FOTOGRÁFICO ARCHIVOLA REPUBLICA - COLPRENSA - ARCHIVO EL PAÍS - ARCHIVO EL COLOMBIANO - CÁMARA DECOMERCIO DE CALI - PATRIMONIO FOTOGRÁFICO DEL VALLE - BLOOMBERG - STOCKXCHNG -CORTESÍA EMPRESAS. / IMPRESIÓN LA REPUBLICA.

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en la historia regional como una de las zonaseconómicas más prósperas de América Latina;y hasta nuestros días, su capital Cali, se haconvertido en una de las tres ciudadescolombianas de mayor proyección internacio-nal, por la clara vocación industrial inherente asu historia de empuje comercial y manufactu-rero. En este valle de oportunidades empresa-riales, nació para Colombia la primera granindustria: el Ingenio Manuelita, comotambién se desarrolló la primera multinacional

colombiana Carvajal.Con el tiempo, desembar-

caron en el Valle del Caucadocenas de multinacionalesde varios continentes, que ledieron el toque internacionala la región más rica deColombia; no sólo por suprolija naturaleza, sinoporque se convirtió en elnodo urbano de uno de lospuertos más importantessobre la cuenca del Pacífico:Buenaventura, punto pordonde se maneja casi el 70por ciento del comerciointernacional colombiano.

Por todo lo que representapara el país económico, LAREPÚBLICA le entrega asus lectores una compilación

de esas empresas que hicieron historia y forjanel presente y construyen el futuro, no sólo delValle del Cauca, sino del país entero.

Construir la historia del Valle a través de100 compañías es una tarea importante, peropuede ser injusta, pues más allá del presenteempresarial, hubo un pasado que sentó labases de esta gran región, y por supuesto, hayun gran futuro que seguiremos escribiendodesde nuestro papel como diario especializadoen temas de empresas y sus negocios; enfinanzas y sus financiaciones, y en economía yel desarrollo que conlleva. Esperamos dejarun primer trabajo que deba ser mejorado conel paso de las noticias.

Un sueño grandedel Doctor Palau

La llegada del siglo XX desata en la economíamundial un frenesí de cambios sin precedentesen la historia y desarrollos tecnológicos como lacomunicación transatlántica de Marconi y laproducción en serie de los automóviles de Ford,que hacen que el mundo se vea con otros ojos,en donde las regiones cobran importanciaestratégica más allá de lo político.

El nuevo siglo llega a Colombia en medio dela Guerra del Mil Días, pero más allá de lahistoria de violencia, el país vivía una silenciosaola de cambios estructurales enlo geopolítico. Ya en 1903,Panamá se había desprendido deColombia, generando ondasreflexiones sobre el futuro delincipiente país económicogobernado por Rafael Reyes;quien decide reorganizargeográficamente al país paraenfrentar los nuevos retoslocales, regionales e internacio-nales. Entre 1905 y 1908 secrearon los departamentos deGalán, Atlántico, Tundama,Quesada, Huila y se dividió alGran Cauca en Tumaco,Túquerres, Pasto, Popayán, Cali,Buga, Cartago y Manizales.

Esa desesperada jugadapolítica del presidente Reyes, queterminaría en el exilio, le dioideas al médico intelectual bugueño IgnacioPalau Valenzuela para que comenzara un tren decartas dirigidas a sus amigos, en las que promovíala creación del departamento del Valle del Cauca.

El sueño grande del doctor Palau Valenzuela sehizo realidad mediante el decreto 340 de 16 deabril de 1910, en el cual se dividió al país en

varios departamentos entre los cuales brillabacon luz propia, en el suroccidente colombia-no, el Valle del Cauca.

Nacía la primera gran región de Colombiacon una clara visión productiva y empresa-rial, pues dentro de las justificaciones

jurídicas para crear al nuevo departamento,se recogía el gran aporte tributa-

rio que hacían las incipientesindustrias ubicadas en lasotrora provincias de Cartago,Buga y Cali. En ese nuevomarco jurídico, el Valle delCauca empezó a descollar

EL NACIMIENTODEL VALLE DELCAUCA COMODEPARTAMENTO ESUN HITO EMPRESA-RIAL COLOMBIANO,QUE BIEN PODRÍAESTUDIARSE EN LASUNIVERSIDADESCOMO UN “CASOEMPRESARIAL”.

LA HISTORIA DELVALLE DEL CAUCA,A TRAVÉS DE SUMUNDO EMPRESA-RIAL, ES UNO DELOS TESTIMONIOSMÁS EJEMPLARESDE LO QUE DEBESER COLOMBIA”.

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Los departamentos de Cali y Buga, fueroncreados por el decreto 916 de agosto 31 de 1908,fundamentados en la ley primera de agosto 5de1908.EltrámitefuerealizadoporAlfredoVás-quez Cobo, decisión que llevó la firma del en-tonces Presidente de la República, Rafael Re-yes. Luego de la instauración legal, eldepartamento de Cali quedó conformado porlos municipios de Jamundí, Pavas, Vijes, Yum-bo, Palmira, Candelaria, Florida, Pradera, Bue-naventura, Anchicayá, Centro, Mica, Ney y

Timbiqui.La duración delos dos departa-mentos fue efí-mera, dadoque perma-necieron enlavidapolítica

del país pordosaños.Luego,

se tomó la decisiónde fusionar las dos enti-

dadesterritoriales,conloquesediocreaciónfor-mal al Valle. El nuevo departamento fue crea-do por el decreto 340 de abril 16 de 1910, yfirmado por el Presidente Ramón González.

Ulpiano Riascos fue designado como el pri-mer gobernador del departamento del Valle,quien inició su gestión el 10 de Agosto de 1908y permaneció en su cargo hasta el 9 de Agos-to de 1909, cuando lo reemplazó el médico Pa-blo Borrero Ayerbe, quien a la postre fue ra-tificado como el primer gobernador del Valle.

Por ordenanza de la asamblea departamen-tal del año 1913, con ponencia del diputadoLeonardo Tascón, se empezó a llamar a la en-tidad territorial como el departamento del Va-lle del Cauca. Esta decisión desencadenó laoposiciónde losqueconsiderabanqueCalide-bía ser el nombre que identificara a la región.

La campaña fue liderada por Manuel MaríaBuenaventura y por el jurisconsulto y periodis-

LA CREACIÓN DEL VALLE DEL CAUCAESTUVO INFLUENCIADA POR SU

IMPORTANCIA ECONÓMICA YPRODUCTIVA. 100 AÑOS DESPUÉS DE

SU CONSTITUCIÓN FORMAL, SUINFRAESTRUCTURA, INDUSTRIA Y

CULTURA DEMUESTRAN QUE LAREGIÓN SIGUE JALONANDO EL

DESARROLLO DEL PAÍS.

NACIÓ PARAHACER

EMPRESA

ValleCLAUDIO BORREROQUIJANO ES INGENIEROCIVIL, EX CONCEJAL DECALI, EX FUNCIONARIODE LA ALCALDÍA DE CALIY VEEDOR CIUDADANO.

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ta Joaquín A. Collazos, temi-ble por su pluma, quienes re-cibieronelapoyo irrestrictodelGeneral Uribe Uribe y de loshabitantes de Dagua y Jamun-dí, quienes aceptaban la rein-tegración, condicionándola aque Cali fuera su capital.

El primer gobernador deBuga fue Roberto BecerraDelgado, quien se posesionóel primero de octubre de 1908. En noviem-bre de 1909 lo sucedió José Ignacio Ospina,hasta que el 30 de abril de 1910 se creó el nue-vo departamento del Valle.

Los municipios que hicieron parte del de-partamento de Buga fueron Cerrito, Guaca-rí, SanPedro,Tuluá,Bugalagrande,SanVicen-te, Zarzal, Roldanillo, Bolívar, Huasanó, Toro,Yotoco, La Unión, Cartago y La Victoria.

Esta historia muestra que el Valle del Cau-ca ha tenido una interesante dinámica de trans-formación, en la que la industria, los medios decomunicación y de transporte, las vías y carre-teras, los puertos aéreos y marítimos, las expre-siones culturales y deportivas y el tesón de lapoblación han influido para su progreso.

EL TÚNEL DE LALÍNEA FACILITARÁUNA RÁPIDACONEXIÓN DELDEPARTAMENTOCON EL RESTODEL TERRITORIONACIONAL”.

En cuanto a los modos detransporte, en 1915 llegó a lascallesdeCali elFerrocarrildelPacífico.Además,eldesplaza-miento marítimo a vapor, porel río Cauca, tuvo también unauge inusitado.

En la actualidad, el puertode Buenaventura se moderni-za para ser más competitivo.Además, el departamento in-vierte en carreteras de doblecalzada, y en el túnel de La Lí-nea, con lo que se facilitará larápida conexión con todo el te-rritorio nacional.

En materia de aeropuertos,el Valle mejora lentamente enlas terminales de Palmira, Tu-luá, Cartago y Buenaventura.

En la industria, el progre-so del monocultivo de la cañade azúcar avanza en la produc-cióndealcoholyenergíacarbu-rante. La actividad cervecera,de cementos, papel y de car-tones se desarrolla en Yumbo.

Además, nuevos y prestigiosos centros uni-versitarios amplían la cobertura académica enla región. La cultura, en todas sus expresio-nes, ha sido determinante en el desarrollo deldepartamento, que ha sido pionero en las ar-tes escénicas y musicales.

Surgennuevoscentrosculturales,quecuen-tan con modernas instalaciones, entre las quese encuentran la de la Biblioteca Pública De-partamental, que actualmente desarrolla la‘manzana del saber’. Los modernos escena-rios deportivos también han hecho que el de-partamentosea la sededediferentes justas. Fi-nalmente, gozamos de ciudades modernas yprogresistas que están en capacidad de ser ca-pitales para cualquier departamento del país.

LAS CLAVES DELDESARROLLOVALLECAUCANOLa historia muestra que elValle del Cauca ha tenidouna interesante dinámicade transformación, en laque la industria, los mediosde comunicación y detransporte, las vías y carre-teras, los puertos aéreos ymarítimos, las expresionesculturales y deportivas y elempuje de la población haninfluido en su progreso.

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Hacia 1940, el Valle vivió el despeguebasado en las exportaciones de café e ingresode bienes manufacturados, gracias al puertoen Buenaventura. Posteriormente, la sustitu-ción de importaciones atrajo la inversiónextranjera y la llegada de materias primas ymaquinaria, por lo que se asentaron en laregión importantes multinacionales. Con elnuevo siglo, la apertura impulsó la venta debienes manufacturados. Y hoy el reto está enla comercialización de servicios avanzados.

Este desarrollo que nos ha traído elPacífico ha hecho posible que el Valle sealíder en aspectos clave como la conectividadcon esta cuenca, a través de una modernainfraestructura; en atracción de InversiónExtranjera Directa; en regionalización yautonomía; en el surgimiento de encadena-mientos productivos; una visión global por suespíritu abierto al mundo y de permanenteinnovación, y la promoción de un modelo deinclusión basado en la incorporación de manode obra al aparato económico.

Otros países de América del Sur nos estánmostrando las ventajas que conlleva mirar alPacífico. Perú tiene convenios de inversióncon Australia, China, Corea, Malasia, Singapury Tailandia, y un TLC firmado con China, adonde se dirige 10 por ciento de sus exporta-ciones. En el caso de Chile, 23 por ciento desus ventas al exterior tienen como destinoChina, su principal socio comercial.

La propuesta ahora es insistir en queColombia siga la misma senda, aprovechandosu ubicación geoestratégica en el Pacífico.Las ventajas no son pocas: es la segundaregión con mayor biodiversidad en el mundo,posee abundantes recursos hídricos, es elcuarto mayor mercado de Latinoamérica yconecta con 180 puertos en el mundo.

Hace cien años, cuando los países del Asiaeran atrasados, el Valle creció exponencial-mente gracias a su ventaja en el Pacífico y asu visión pionera. El reto para los próximoscien años, cuando Asia Pacífico es la zona demayor desarrollo, es contagiar de esta visión aColombia y potenciarla, incorporándonos a lacivilización del Siglo XXI.

Valle 100 años,Colombia en el Pacífico

Cuando se cumplen 100 años de lacreación del Valle, acontecimiento crucial paraimpulsar el desarrollo de este hermosa y fértiltierra bañada por el río Cauca y el OcéanoPacífico, es bueno recordar que lo queimpulsó a visionarios como Ignacio Palau aliderar la fundación de nuestra región fue lacercanía con la Cuenca del Siglo XXI.

Y es que, sin duda, el hilo conductor deldesarrollo del Valle, y de Colombia, ha sido laubicación estratégica en la Cuenca delPacífico. El departamento es una de lasregiones más prósperas del mundo por suriqueza biológica, su ubicación geográfica, sugente y porque resume como ninguno ladiversidad de nuestro país y goza de lo quehemos denominado clima de prosperidad,construido por mujeres y hombres que hanestado a la altura de las grandes causas a lolargo de su historia.

En los albores de su creación, en 1910, laregión vivió la denominada etapa autárquica,en la que predominaron las exportaciones detabaco, y el Pacífico fue la puerta de entradade la mecanización de la industria. 1910 fueel año en que se generó un impulso de lainstitucionalidad regional, pues también secreó la Cámara de Comercio de Cali, queeste año también se apresta a celebrar sucentenario, y la Arquidiócesis de Cali.

JULIÁN DOMINGUEZ ES EL ACTUALPRESIDENTE EJECUTIVO DE LACÁMARA DE COMERCIO DE CALI.DOMÍNGUEZ PONE DE MANIFIESTO ELDESAFÍO DE LA REGIÓN PARA APROVE-CHAR SUS VENTAJAS COMERCIALES.

EN 1940, EL VALLEVIVIÓ EL DESPE-GUE BASADO ENLAS EXPORTACIO-NES DE CAFÉ EIMPORTACIONESDE MANUFACTURA-DOS, GRACIASAL PUERTO”.

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Ingenio Manuelita,

Con este ingenio se iniciael desarrollo de la caña en elValle del Cauca, mucho antesde que se separara el Valle delGran Cauca. Fue fundado el20 de abril de 1864 y es hoyuna de las más antiguas e im-portantes agroindustrias co-lombianas ubicada en el mu-nicipio de Palmira.

Pero la historia de la cañay de la organización data de1858, cuando la inclinacióndeJorge Enrique Isaacs por losjuegos de azar, lo lleva a con-traerobligacionesydeudas in-salvables que le generan laquiebra y precipitan el dete-rioro de su salud.

Tras su muerte en 1861,quedó insolvente la sucesióny a pesar del intento fallido desu hijo, el poeta, de ponerseal frente de la situación, lasdeudas lo acosan, los acreedo-res pierden la paciencia y seinstauraen1863un“concursovoluntario de acreedores”para rematar en subasta pú-blica los bienes implicados.

Un año más tarde Santia-go Martín Eder conformó unasociedad mediante la cual ad-quiere las haciendas de LaManuelita y La Rita. Final-mente, el 20 de abril de esemismo año se llevó a cabo enel juzgado de Palmira la ven-ta judicial de los bienes en re-mate, fecha que se conocecomo el día en el que comien-za la historia del Ingenio Ma-nuelitacomoempresa.Lahis-toria de la compañía cuenta

que para entonces la caña sellevaba al trapiche en mulas yburros, y era forzada a pasar amano entre dos cilindros demadera que se mantenían enmovimientorotatorioconstan-te.El líquidoo jugodecañaasíexprimidoseconducíaporunatubería de madera o guaduainclinada hasta la dependen-cia donde se hervía.

En diciembre de 1900, sepuso en marcha el revolucio-nario mecanismo que incre-mentaría la capacidad de lamolienda a cincuenta tonela-das de caña por cada doce ho-ras, equivalente a una pro-ducción de cinco toneladasde azúcar blanco granulado

por día. La compañía sigueevolucionando, lo mismo quela tecnología y en 1953, con laimplementación de nuevosdispositivos tecnológicos y laconstrucción de la gigantescafábrica en los predios de laHacienda El Rosario durante1951 y 1952, Manuelita sepuso a la vanguardia del azú-car refinado en Colombia,produciendo por primera vezun grano doblemente fino.

En 1963, Manuelita fundóel Ingenio del Cauca, lo ad-ministróy looperóhasta1981,año en el cual se realizó unapartición con la OrganizaciónArdila Lülle que tenía parti-cipación accionaria tanto en

LA PRODUCCIÓN DECAÑA DE MANUELITADIO ORIGEN A UNGRUPO EMPRESARIALQUE HOY ESTÁ EN ELNEGOCIO DE ALCOHOL,ENERGÍA, PALMA Y CUL-TIVO DE CAMARÓN, YQUE EXTIENDE SU PRE-SENCIA EN EL PAÍS.

APUNTAMOS ALDESARROLLO SOS-TENIBLE EN TODASLAS UNIDADESDE NEGOCIO Y ACRECER COMOOPERADORAGROINDUSTRIAL”.

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este Ingenio comoenManue-lita y Pajonales, después de lacual pasó a ser su propietaria,quedando los herederos deSantiagoEder con la totalidadde las acciones de Manuelita.

La organización fue pione-ra en su sector y a lo largo dela historia lo ha seguido sien-do dando origen a un grupoempresarial conformadopor laDestilería;C.IOcéanos (dedi-cada a la producción de cama-rones); Aceite de Palma (concultivos en los Llanos Orien-tales y con inversiones en unaplantadebiodiesel)y tiene in-versiones en el vecino país dePerú en el ingenio Laredo.Bajo el techo de Manuelita

Corporativa, por conducto desus sociedades filiales y sub-sidiarias, funcionanelnegociosucroalcoholero desarrolladoen Colombia por Manuelita,en el Perú por la EmpresaAgroindustrial Laredo y enBrasilpor la inversiónen“ValedoParana”enelestadodeSaoPaulo, el cual se maneja enasocio con los grupos azuca-reros Unialco de Brasil y Pan-taleón de Guatemala.

Este año anunciaron supresencia en Chile con la ins-talación de una planta de me-jillones que empezará a con-truirse en pocos meses.

El Ingenio en 2009 generómásde7.000empleosdirectos

y tuvo ventas por valor de 393millones de dólares. Se ven-dieron 5.759.668 quintales deazúcar, cifra superior en 35,9porciento respectoa ladel año2008. En cuanto al mercadoexterno vendieron 1.674.836quintales por un valor total de84.186 millones de pesos.

Entre los planes futurosestá llegaralCasanareparade-sarrollar un nuevo frente denegocio de cultivo de palmaafricana y producción de acei-te y biodiesel. La empresaapunta a convertirse en unGrupoAgroindustrialde2.000millones de dólares en ventasen 2020, con inversiones enpor lo menos cinco países.

el pioneroSANTIAGOEDEREl fundador de Manuelita sedistinguió como uno de losempresarios más brillantes demediados del siglo XIX. Suvisión no tenía límites. Dicenlos historiadores que era unaespecie de Rey Midas, puescualquier negocio que estu-viera en sus manos prospera-ba. Se trazaba grandesmetas, una de ellas fue con-vertir a Manuelita en el primeringenio en Colombia en iniciarlabores de molienda tecnifica-da, accionada a vapor.

HAROLDEDERGestor del grupo empresarialManuelita, quien desde elSiglo XIX impulsó la siembrade la caña, asesorándose deespecialistas americanosque hicieron los primerosmontajes de las fábricas,cuando el proceso se fuetecnificando.El Ingenio y los nuevosnegocios que se han deriva-do de este desarrollo siguenen manos mayoritariamentede la Familia, después deseis generaciones.

datosclave

FUNDACIÓN

1864En ese año arranca unasociedad entre SantiagoEder, cuyo nombre ver-dadero era James MartinEder, y Pio Rengifo, enPalmira, donde se situóla sede de la empresa.Manuelita hace partevital de la historia de laVilla de Las Palmas.

EMPLEADOS

3.400Trabajadores tiene elIngenio Manuelita, delos cuales 80 por cientoreside en Palmira ypoblaciones cercanas.Sin embargo, el grupoempresarial genera másde 12.000 empleos enlos otros sectoresdonde compite.

PRODUCCIÓNLa empresa cultiva másde 24.000 hectáreas decaña de azúcar en tie-rras que son tanto pro-pias como de los pro-veedores de caña. Suproducto bandera loconstituye el azúcar altapureza, que fabricanhace más de cincuentaaños.

HECHOS

1.En 1958 cuentancon nuevamaquinaria y

producen cerca de 125toneladas.

2.El 24 de sep-tiembre de 2004,se lleva a cabo

la celebración de los140 años de la empresa.

3.En esa mismafecha se colocala primera piedra

para la destilería de lacompañía.

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Carvajal, la

Los intereses de ManuelCarvajal Valencia en el cam-po intelectual y político lo lle-varon a moverse en negociosrelacionados con la escriturayeldesarrolloeducativo.Aco-mienzos del siglo pasado fuerector en varios periodos delcolegio Santa Librada de Caliyen1904crea la ImprentaCo-mercial, donde se produce elsemanario El Día, el primerproducto de lo que hoy es elgrupo empresarial Carvajal.

El periódico se imprimiópor más de una década, perolos hijos de Manuel Carvajal,Hernando y Alberto que es-taban a cargo del negocio, te-nían inclinacionesmásdetipocomercial y usaron la prensapara desarrollar trabajos de or-dencomercial, afichesycarte-lesqueseutilizabanmuchoenla época.

Hacia1907 laImprentaCo-mercial cambia sunombreporel de Carvajal & Cía y sieteaños más tarde la empresa co-mienza la producción de artí-culos de papelería.

En la década de los añosveinte, abre su primer alma-cén de venta de artículos depapelería y distribución deproductosparaoficinayhogar,seadquiereuna imprenta lito-gráfica en Alemania e impor-ta su primera prensa offset.

Entre losaños30y50 iniciala expansión hacia Bogotá yMedellín. En 1948 la compa-ñía produce los primeros em-paques de cartón y tres años

más tarde se inaugura la nue-va planta de impresión enCali. “Fuimoscreciendoen lí-neas en la medida en que elmercado requería, como ha-cíamos impresiones, puespoco a poco se necesitaban losempaques, hacíamos este tra-bajo para Colgate Palmolive,los laboratorios, entre otrasempresas”, recuerda AlfredoCarvajal Sinisterra, quien fuepresidente de la organizaciónhasta el año 2008.

Durante sus 106 años deexistencia, el conglomeradocolombiano ha pasado pormuchas épocas difíciles quehan marcado la historia de laempresa como la recesión del

30, la Segunda Guerra Mun-dial.

Durante losaños30 la rece-sión llevó a que escasearan lasmaterias primas porque en laépocatodose importaba comolas piedras de impresión, lasmaquinarias, situación simi-lar se presentó durante la Se-gunda Guerra Mundial, du-rante la cual había productosquenoseconseguíancomolasllantas.

Las siguientes décadasfueronclavepara la firmaen laconquista del mercado inter-nacionalyadecuarsea loscam-bios tecnológicos. En 1961conforman la CorporaciónGráfica de Puerto Rico y un

LA EMPRESACARVAJAL SE ERIGECOMO LA PRIMERAMULTINACIONALCOLOMBIANA. HOYLA FIRMA TIENEOPERACIONES DIRECTASEN 16 MERCADOS, QUEHA EXPLORADO EN 106AÑOS DE EXISTENCIA.

ES CLAVE QUELAS COMPAÑÍASREINVENTENLOS NEGOCIOSCONTINUAMENTE,PUES SOBREVIVIRSIGNIFICA ESTARINNOVANDO”.

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año más tarde empiezan a rea-lizareldirectorio telefónicodeCosta Rica. Este producto yase elaboraba en Cali, el cualcomenzó como un trabajo deimpresión, pero luego se asu-mió de forma integral comouna labor editorial.

Por esta época, la familiaCarvajal dona el 35,54 porciento de las acciones de lacompañía en Colombia paracrear la Fundación Carvajal,que hoy continúa operandocon inversiones anuales de30.000 millones de pesos enproyectos para Cali.

De ahí en adelante la fir-ma continúa profundizandosus negocios tanto en Colom-

bia como en el exterior, déca-das durante las cuales no sóloha crecido, sino que ha teni-doquediversificar ante laevo-lución que marca el mercado.

Es así como hoy el direc-torio telefónico se puede con-sultaren laweb,venden librospor internet con libreríanor-ma.comy, además, no sólo ha-cen trabajos múltiples de im-presión, sino que en muchoscasosestán tras la logísticaquerepresenta esa labor.

El Grupo Carvajal, que hasido administrado por cincogeneracionesde la familia, tie-ne presencia en 16 países deAmérica Latina y la meta dela organización es seguir pro-

fundizando en algunos nego-cios y extenderse geográfica-mente. En el último año, lapresidencia que hoy está enmanos de Ricardo Obregón,inició la implementación deuna nueva estrategia de foca-lización de los negocios de laOrganización.

Por ello se integraron lossellos editorialesNormayVo-luntadparaelmercadocolom-biano de educación preesco-lar, básica y media.

Se inicia la integración deBico Internacional y el Gru-po Editorial Norma en unasolaempresaysegeneranmu-chas otras integraciones parafocalizar los negocios.

multinacionalMANUELCARVAJAL V.Fue el fundador de laOrganización Carvajal, quientenía gran interés por lostemas educativos e intelec-tuales, lo que lo llevó aadquirir, en su época, unaimprenta, donde se editabael Semanario El Día.En este periódico quedóregistrada la noticia sobre lacreación en 1910 delDepartamento del Valle delCauca, noticia de la quetodos los caleños participa-ron.

RICARDOOBREGÓNAsumió la presidencia de lamultinacional colombiana afinales del año 2008, siendoel primer alto ejecutivo porfuera de la familia Carvajal,que ocupa esa posición.Su trabajo ha estado concen-trado en la nueva focalizaciónde los negocios de la compa-ñía y en la profundización delos mismos, proceso que aúnno termina y del cual puedensalir otras fusiones dentro delas mismas empresas delGrupo.

datosclave

FUNDACIÓN

1904Manuel Carvajal y sushijos Alberto y Hernando,imprimieron el 29 deoctubre de 1904, la prime-ra hoja de su semanario“El Día”, en una prensaWashington. En 1906 lafirma cambió el nombrede Imprenta Comercialpor Carvajal & Cía.

EMPLEADOS

25.000Personas dependen dela organización Carvajalen el mundo. La empre-sa tiene amplia presen-cia en países comoBrasil, donde realizadirectorios teléfonicoscomo en Colombia, perocon un mercado muchomás grande.

BALANCEEn 2009, laOrganización Carvajalobtuvo ganancias por12.088 millones depesos, esto representóun incremento de 115por ciento frente a losresultados de 2008.Mientras tanto lo ingre-sos superaron los tresbillones de pesos.

HECHOS

1.2007, Fesa S.A.adquiere el cen-tro de Impresión

Digital de Xerox enMéxico.

2.2008, Assendacompra aPapelera General

en México.

3.2009, inicia laimplementaciónde la carta de

navegación, con énfasisen focalizar y rentabilizarla Organización.

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Deportivo Cali: 98

DicelahistoriaqueNazario,JuanPabloyFidelLalindeCal-das,treshermanosseconvirtie-ronenlos fundadoresde loquehoy todos conocen como elClubDeportivoCali,unodelosequiposdefútbolmásantiguosde Colombia.

Los tres hijos de don FidelLalinde se fueron a estudiar aInglaterra y regresaron con el‘gusanito del fútbol’.

Cuentan los registros histó-ricos que el Deportivo Cali na-ció un 23 de noviembre de1912. En sus inicios se llamóCali Fútbol Club, su participa-ción era aficionada y de liga enlos juegos nacionales.

En 1948 empezaron a te-ner participación en el cam-peonato profesional de fútboly a figurar como club depor-tivo, cumpliendo así más deseis décadas oficiales en el2008.

En 1965 obtienen su pri-mera estrella y comienzan aconquistar en los cuadros dehonor llegando a su estrellanúmero ocho en el 2005.

Durantecasiuncentenariode vida, han logrado construirunode losclubes futbolísticosde mayor proyección en Co-lombia. Cuentan con un bra-zofinancieroqueleshapermi-tido avanzar en su estructurafísica y administrativa.

HoyelClubDeportivoCalies el primero en contar con unestadio propio y tener una in-fraestructura física y adminis-trativa que se lleva los elogios

deotros clubesnacionalese in-ternacionales.

Suestadio, ‘el coloso’, comoes conocido, ya empezó a fun-cionar. Aunque todavía le fal-ta un porcentaje considerablepara estar terminado.

“El estadio se construyóbajoelmodelodeventadesui-tes y palcos. Toda su construc-ciónseautofinanció;unoscons-tructores hicieron la propuestay el Deportivo Cali delegó uncontratistaquienseencargódecomercializarlassuitesypalcos,recursos que sirven para suconstrucción” comenta JulioGordillo.

Alprimertrimestredel2010cuenta con un 85 por ciento de

su construcción lista. Ingresaraesta‘mole’essentirseencual-quiera de los grandes estadiosdel mundo.

‘Elcoloso’cuentacon lastri-bunas preferenciales, occiden-tal y oriental; tiene seis pisosconstruidos y una capacidadaproximada de 50 mil especta-dores.

Cuenta en la actualidad con86 suites especiales y aunquetodavía le faltan muchos acce-sorios como silletería, baños,agua potable acabados de lassuites, parqueaderos y vías deacceso afirman que en un añotendrá que estar terminado,máxime después de la visitarealizada por la Fifa; pues es el

FUE EL PRIMER CLUB ENCOLOMBIA QUE LOGRÓCONSTRUIR SU ESTADIOPROPIO. CUENTACON 2.500 SOCIOSCOPROPIETARIOS QUESE CONSTITUYEN ENUN IMPORTANTE BRAZOFINANCIERO PARALA INSTITUCIÓN.

$100.000 MILLO-NES SE INVIRTIE-RON EN EL ESTADIODEL DEPORTIVOCALI, QUE CUENTACON UN PATRIMO-NIO DE $40.000MILLONES”.

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deseo de que este estadio seauno de los lugares escogidospara la realización de los parti-dos del Mundial Sub 20.

Aunque afirman que la cri-sis ha afectado al deporte y elaño anterior dejó un déficitcercano a los 5 mil millones depesos, encuentran en la ven-ta de jugadores una forma dehacerle ‘el quite’ a los difíci-lesmomentos financieros.“ElCali es quizá el equipo quemásvendeporquetienelame-jor división de menores” diceGordillo.

Alafechacuentanconunin-cremento del 41 por ciento enla venta del paquete comercialcomo son uniformes, patroci-

nios, vallas y la participaciónenlarevistadelDeportivoCali.“Pasamos de 1.900 millones a3 mil millones de pesos en estainversión.Estamosdesarrollan-do una estrategia de mercadeopara que al final del año tenga-mos más de 3 mil socios”.

El futuro está centrado enconstrucciones adicionalesquese pueden vender, comerciali-zar dentro del estadio. Todavíahay suites que no se han ven-didoyestamosenlaposibilidadde comprar un terreno que re-solvería una vía alterna que re-quiere el estadio para tener unbuen flujo de tráfico vehicular.Esa compra es posible hacerlabajolaconcesiónfutura depar-

queaderos, hay personas inte-resadasenlaconcesiónyhemospensado que se cederían esosterrenos a la Alcaldía de Palmi-ra, que ya tiene aseguradas laspartidas en el presupuesto. Lomismo sucede con la goberna-ción del Valle, cada uno tieneunpresupuestodeunmillóndedólares, lo que indica que ha-blamos de cuatro mil millonesde pesos que se invertirían enlavíaqueseríaconsideradapu-blica por la donación que pro-yectamos hacer y esta vía des-taponaría todo el acceso y flujovehicular; a nivel de impactoseríabuenoparalaeconomíadela región, el turismo” agrega elgerente Gordillo.

años de golesEL FÚTBOLEN LA REGIÓN‘The Cali Football Club’ actuóhasta 1927, cuando se armóun equipo que representó aCali en la Olimpiada Nacionalo Juegos Olímpicos de 1928.Ese onceno ganó todos lostítulos entre 1928 y 1930, añoen que nació el ‘DeportivoCali A’. Con el desarrollo delfútbol de la región y la apari-ción de América, BocaJuniors, IndependientePalmira y Atlético Santander,la actividad empezó a tomargran importancia.

JULIOGORDILLOPara el actual gerenteGeneral del Deportivo Cali,esta es una organizaciónmodelo del fútbol colombiano,que con perspectiva empre-sarial busca despertar lapasión de la afición mediantela diversión y el entreteni-miento que produce un buenespectáculo. Además, avanzaen la integración de socios,hinchas y jugadores. Operarel club verdiblanco cuestaaproximadamente 18.000millones de pesos.

datosclave

FUNDACIÓN

1912Nace bajo la razón socialCali Fútbol Club. Su par-ticipación era aficionaday de liga en los juegosnacionales. Treinta yseis años más tardeempezaron jugar en elcampeonato profesionalde fútbol y a figurarcomo club deportivo.

ESTADIO

100.000millones de pesos seinvirtieron en el nuevoEstadio del DeportivoCali, el cual está ubicadoen un terreno de 200.000metros cuadrados. Suconstrucción se comer-cializó con un manejo derecursos a través de unafiducia.

PARTIDOSEl Deportivo Cali debutócomo equipo profesionaldel Torneo Colombiano el15 de Agosto de 1948, enun partido frente alAtlético Junior enBarranquilla. La historiadice que los ‘verdiblan-cos’ no arrancaron conpie derecho, pues perdie-ron en su debut por 2-0.

CONSEJOS

1.En un año estaríalista la infraestruc-tura del Estadio y

esperan que allí se jue-gue el Mundial Sub 20.

2.El Deportivo Calicuenta con unaestructura demo-

crática.

3.El ComitéDirectivo está con-formado por Ever

Celin, Fernando Marín,Herney Hoyos, ErnestoRoa y Henry Cuartas.

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Cervecería del Valle,

Los proyectos para conec-tar al centro del país con elPuerto de Buenaventura, eldesarrollo y consolidación dela industria azucarera y lapuesta en marcha del ferroca-rril, animaron a las multina-cionales a establecerse en elValle del Cauca, y a los em-presarios colombianos a creary comprar compañías de la re-gión a comienzos del SigloXX.

Este fue el caso de Bava-ria, que el 11 de diciembre de1930 se fusiona con Cerve-cerías Unidas de Colombia(CUC), conformada por Cer-vecería de Los Andes y LaColombia.

Con el paso del tiempo, ala naciente sociedad se le co-nocería como Bavaria-Cerve-cería de Cali, cuyo centro deoperación estaba ubicado enla Carrera Octava en el centrode Cali, desde allí producía lacerveza para toda la región ylentamente fue expandiendosu distribución a otros depar-tamentos.

La emblemática plantafuncionó por más de 78 añosen ese sector. Sin embargo, elplan de ordenamiento terri-torial de la ciudad, las exigen-cias ambientales y la falta deespacio para crecer e incre-mentar la producción de hec-tolitros hicieron imperativoque SABMiller, sudafricanaque adquirió Bavaria, trasla-dara las actividades de la ca-pital del Valle a otro lugar.

La compañía inició la bús-queda de un terreno quecumpliera con sus expecta-tivas. Nunca pensaron en de-jar el Valle.

Finalmente, en 2003 lacompañía adquiere un lotede 303 mil metros cuadradossobre la vía Cali- Yumbo, co-lindante con el Río Cauca,para construir el complejo.

En 21 meses se construyóla Cervecería del Valle, queprendió motores el 11 demarzo de 2008, y es catalo-gada como una de las másmodernas de Latinoaméricay un orgullo para los vallunos,pues en su proceso de ejecu-ción participaron principal-

mente empresas y mano deobra local.

Adicionalmente, se con-vertiría en la primera ZonaFranca Permanente Especialdeclarada por el GobiernoNacional.

Bavaria no escatimó engastos e invirtió 200 millonesde dólares en este complejodonde se producen marcas lí-deres como Águila, Club Co-lombia, Póker, Costeña yPony Malta.

La renovada planta tieneuna capacidad instalada de4,3 millones de hectolitros yatiende la demanda de losdiez departamentos del suroccidente colombiano.

EN DICIEMBRE, LACERVECERÍA CUMPLIRÁ80 AÑOS BAJO EL MANE-JO DE BAVARIA. ESTAFÁBRICA ES ESTRATÉGI-CA PARA LA COMPAÑÍA,PUES DESDE ALLÍ ATIEN-DE TODO EL MERCADODEL SUROCCIDENTECOLOMBIANO.

LA CERVECERÍADEL VALLE ESEL CENTRO DEPRODUCCIÓN QUETENDRÍA BAVARIAPARA EXPORTARA LA CUENCADEL PACÍFICO”.

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Aparte de la inversión ini-cial de agosto de 2009, fueaprobada una nueva inyec-ción de capital por 10,7 millo-nes de euros, para la amplia-ción de una nueva línea deenvasado para Pony Malta enenvase pet.

El potencial de Cervece-ría del Valle abarca una ex-pansión industrial que le per-mitiría llegar a unaproducción de 10 millones dehectolitros al año, es decir132,5 por ciento más que lacapacidad actual.

Por su posición y condi-ción de Zona Franca Perma-nente Especial, es el centrode producción por excelencia

que tendría Bavaria paraeventuales exportaciones a laCuenca del Pacífico.

Estecomplejoesuna insig-nia en el Valle, no sólo por eldesarrollo que le imprimió alaregión.LaCerveceríaespro-tagonista en la recuperación yredensificación del sector in-dustrialdeYumbo,enloquesedenomina la Milla de la Espe-ranza,conaporteseconómicos,sociales e industriales.

Además, hoy genera 378empleos, entre directos youtsourcing y116tercerizados.

En el tema de apoyo a lascomunidades, viene desarro-llandodiferentesactividadesatravés de Uni2, programa de

responsabilidad social, en elcual por cada peso donado vo-luntariamentepor losemplea-dos, Bavaria lo duplica y estefondosedestinaaproyectosdeapoyoacomunidadesaledañasa las plantas de operación.

Algunosdelosproyectosde-sarrollados en el Valle, desdefinalesde2008alafecha,sehanenfocado al apoyo y capacita-ción de mujeres cabeza de ho-gar, a travésde la fundaciónAs-futuro; jornadas de salud paraniños con Sida y patrocinio amejores bachilleres para el in-greso a la universidad, a travésde Fundamos; donaciones deequipos de cómputo y de par-ques infantiles en Yumbo.

la octogenariaGUILLERMOKOOP CASTELLOEra el gerente General deBavaria en la época en laque la compañía tomó lasriendas de la CerveceríaUnidas de Colombia (CUC).Bajo su mando estuvo elempalme y la puesta en mar-cha de la planta de Cali. Erahijo de Leo Koop, fundadorde la compañía. Es recorda-do como estratega para losnegocios y muy cercano asus trabajadores. Dejó laGerencia de la cerveceraen 1943.

KARLLIPPERTFue nombrado por la JuntaDirectiva de Bavaria comopresidente de la compañíaen enero de 2006 y tomóposesión en febrero. Antesde llegar a Colombia, sedesempeñó como directoradministrativo de la opera-ción de SABMiller enPolonia. En 2003, estuvo alfrente de la cervecera en deHungría. Entre 2000 y 2003,fue el director de Ventas yDistribución de SABMiller enEuropa.

datosclave

FUNDACIÓN

1930El 11 de diciembre deese año se fusionaCervecerías Unidas deColombia (CUC) conBavaria. La nueva com-pañía se conocería comoBavaria - Cervecería deCali. Por más de 78 añosoperó en el centro de lacapital del Valle.

MODERNIZACIÓN

2008En ese año, Bavariainauguró Cervecería delValle, complejo ubicadosobre la vía Cali- Yumboy uno de los más moder-nos de Latinoamérica.Además, se convirtió enla primera Zona FrancaPermanente Especial delterritorio nacional.

4,3 MILLONESde hectolitros por añoes la capacidad instala-da de la fábrica deYumbo. Allí se elaboranbebidas de las marcasÁguila, Club Colombia,Póker, Costeña y PonyMalta. Tiene potencialpara aumentar la pro-ducción a diez millonesde hectolitros.

IMPACTO

1.La planta se tras-ladó de Cali antela imposibilidad

de expansión.

2.La Cervecería delValle es la unidadindustrial de su

categoría más modernade Colombia y una delas de más alto desarro-llo de SABMiller.

3.Genera 378empleos, entredirectos y

outsourcing.

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Lafrancol, a

El 5 de febrero de 1911 La-francol inició sus operacionesenelmercadonacional,enunaépocaen laqueelcomerciodeproductos farmacéuticos pre-sentaba grandes dificultades,porque éstos eran vistos comouna novedad que reñía con lacostumbre de la época, que seinclinaba por las fórmulas ma-gistrales.

Gracias a la constancia y te-nacidad en sus labores fue po-sible, con el paso del tiempo,alcanzar la confianza de la ma-yoría de los médicos, quienescomenzaron a apreciar paula-tinamente las ventajas de losproductos elaborados por estaindustria farmacéutica.

Dentrodeestas cualidadesse encuentran su pureza y do-sificaciónuniforme de los ele-mentos, losenvasesutilizados,losvehículosyagentesconser-vantes técnicamente escogi-dos, las fórmulasdemayorefi-caciay la aplicacióndenuevosprincipios activos, resultadode las investigaciones más re-cientes.

SABIDURÍA COLOMBIANAUna de sus contribuciones

más valiosas fue que Labora-torios Theraplix, de París, fa-bricara los glicerofosfatos y elreconstituyente Guayacerol,productos terapéuticos deldoctor Virgilio Cruz, de Ba-rranquilla, considerado unaeminencia en su época.

Estos medicamentos, allado de la Pasta Colombia, del

reconocido profesor AlfonsoEsguerra, le dieron brillo a laindustria farmacéuticacolom-biana, al ser patentados en losaños 20 en Francia, para serdistribuidos en el mercadomundial.

Fue en 1940 cuando La-francol se constituyó en el pri-mer laboratorio farmacéuticoquefabricómedicamentosco-lombianos, con Roberto Ven-tura Pauly, su fundador, comopionero de esta naciente in-dustria.

A partir de entonces, ha lo-grado llegar al primer puestoen ventas de productos far-macéuticos de prescripciónmédica y convertirse en el

primer laboratorio latinoame-ricano con oficinas en Perú,Ecuador, Guatemala y Repú-blicaDominicana, queexpor-ta al resto de Centroamérica yMéxico.

Otro de sus logros ha sidodesarrollar la primera tabletamasticable de Eroxim, únicaen el mundo en su momento;así como las primeras combi-nacionesdeantihipertensivosy de medicamentos para dis-minuir el colesterol.

Adicionalmente, ha sidodurante los últimos siete añosconsecutivosel laboratorio far-macéuticoconmayorcantidaddeproductosnuevos lanzadosal mercado.

DESDE HACE UN SIGLO,ESTE LABORATORIOHA LIDERADO ELDESARROLLO DEMEDICAMENTOSNOVEDOSOS CONSELLO COLOMBIANO.TAMBIÉN SOBRESALESU APORTE EN MATERIADE INVESTIGACIÓN.

ES EL PRIMERLABORATORIOLATINOAMERICA-NO CON OFICINASEN PERÚ, ECUA-DOR, GUATEMALAY REPÚBLICADOMINICANA.

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Dentrodesusaportesalde-partamento del Valle, se des-taca la generación de fuentesdeempleo, la transferenciadetecnologíay laconstruccióndeplantas farmacéuticas y de ali-mentos en Cali y en la zonafranca.

Además, a nivel nacional,ha contribuido considerable-mente con los programas deeducación médica continua-da, gracias a su participaciónen congresos médicos en elpaís y en el exterior.

En materia de investiga-ción clínica y farmacológica,Lafrancol ha realizado más de15 investigacionespropiasconinstituciones reconocidas

como la Fundación Santa Fede Bogotá, la Universidad dela Sabana, la Universidad deAntioquia, el Hospital SanJuan de Dios, la UniversidadNacional, la Asociación Co-lombianadeReumatología,elCentro de Estudios de Enfer-medadesAutoinmunes(Crea)y el Centro de la Ciencia y laInvestigación Farmacéutica(Cecif) de Medellín.

LÍNEAS DE NEGOCIOAl interiordesuestructura,

operan cinco divisiones. Far-ma-Médicaseencargadelcui-dadodeenfermedadescardio-vasculares,gastrointestinales,psiquiátricas,dermatológicas,

alérgicas, respiratorias y mus-culoesqueléticas; y Farma-Relacional se especializa ensalud femenina, con sus divi-siones Figucare y Femicare.

En esta última se han co-locado novedosos y efectivosanticonceptivos orales e in-yectables y medicamentospara infecciones vaginales.

Su línea de consumo con-templaalimentos funcionales,medicamentos de venta librey Naturmedik; Focus Phar-maceutical está focalizado enpatologías de alto costo comoel cáncer y el Sida; y Ameri-can Generics, que incluye suamplio portafolio de medica-mentos genéricos.

la vanguardiaJUAN PALACIO,PRESIDENTEHan ganado reconocimientosus productos para el trata-miento del cólico menstrualcomo Calmidol; y los dirigidosal manejo de la migraña,como Sevedol.También, los que procuran elmanejo sintomático de lagripa, como Pax Día, consabor a jugo de naranja; yNoche, a agua de panela.Estas formulaciones propiashan sido adaptadas para elpúblico colombiano, teniendoen cuenta sus preferencias.

PRODUCTOSRECONOCIDOSOtros de sus productos quetienen buena recordación sonlos de origen natural, comoOkey, formulado para ladepresión y la ansiedad;Soñax y Soñax Forte, para elinsomnio; Isofem, para el tra-tamiento de los síntomas dela menopausia; y Gintop,como estimulante. Lumbal esapropiado para el dolor deespalda; Movidol, para elmanejo del dolor articular; yGastrum, para las agrierassecundarias.

datosclave

VENTAS

260.000Millones de pesos fue elvalor de las ventas obte-nidas por este laborato-rio en 2009. En esteresultado se debe a queinnovaron en el mercadofarmcéutico con una delas primeras líneas demedicamentos de ventasin fórmula médica.

EMPLEADOS

2.000En total, son los que tra-bajan con la compañía.Buena parte de susesfuerzos han sido dedi-cados a la innovación enlas principales especiali-dades médicas, a travésdel lanzamiento de medi-camentos de origen bio-tecnológico.

DESARROLLOEn 1998 el primer cal-cioantagonista combina-do con un diurético, paracubrir una necesidad enel tratamiento de lahipertensión arterial.Estos dos medicamen-tos eran formuladosaparte y si un pacienteolvidaba alguno, poníaen riesgo su vida.

HITOS

1.Introdujo en 1989la nitrendipina, elmás novedoso

antipertensivo de ladécada.

2.Lanzó por prime-ra vez enColombia Eroxim,

un medicamento innova-dor en cuanto a su efica-cia y seguridad.

3.Su Etanar esespecial para eltratamiento de la

artritis reumatoide.

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El sabor del Blanco del Valle

La producción y comercia-lización de aguardiente fuedesde el inicio del siglo XXuna de las principales rentasdel Valle del Cauca. Se esti-maquecuandoseconformóelDepartamento en 1910 ya de-jaba importantes recursos,quepocoapocose incrementaron,a medida que se creció el áreasembrada de caña.

Las reseñas de la época se-ñalan que el departamentotransformaba el alcohol en li-cores Ron Viejo, Kumel, Anísdel Mono, Menta y en perfu-

EN SUS INICIOS, LA EMPRESA FABRICÓ PERFUMES Y COLONIAS DE MARCAS QUE TODAVÍA RECUERDANLOS VALLECAUCANOS. LUEGO, SE CONCENTRÓ EN LA PRODUCCIÓN DE AGUARDIENTE.

12.004.361 DE BOTELLASDE AGUARDIENTE VENDIÓLA EMPRESA ILV EN 2009”.

mería Agua de Colonia tipoFarina, Agua de Florida y elperfume Bay Rum.

Hasta el año 1905 los par-ticulares podían explotar laproducción, pero desde esafecha el Estado asumió elmonopolio del negocio y locedió a los departamentos. Araíz de la necesidad de admi-nistrar esos recursos se em-

piezan a formar las licoreras.En el caso del Valle del

Cauca, la Industria Licoreranace en 1921 con la asesoríadel español Diego DelgadoZafra, experto en el campo dela destilación de licores, conquien se montó la primerasede de la empresa.

El primer gerente fueEduardo Linde Zawasky, a

quien le correspondió iniciarlas obras de la nueva sede enla carrera primera con calle26, construcción que aúnexiste, aunque la planta fuetrasladada en el año 2008 alcorregimiento de Rozo, Pal-mira.

En 1958 se marcó otro hitomuy importante al adquirirlos equipos de la casa Lepa-ge Urbani de París, con loscuales se obtuvo mejor cali-dad de los alcoholes y lico-res elaborados.

En diciembre de 1980 seconcretó la adquisición de laHacienda San Martín paradesarrollar la nueva planta dela ILV y en 1987 inició ope-raciones la destilería, ubica-da en el corregimiento Pal-maseca con capacidad deproducción de 60.000 litros.

DONEYOSPINA

Gerente de laLicorera.La empresaestá en procesode expansión yahora comercia-liza su portafo-lio en

Cundinamarca, Antioquia,Risaralda, Choco, San Andrésy realiza exportaciones a paí-ses como Estados Unidos.

MARCAPREFERIDA

Las ventas deaguardiente dela Licoreratodavía se con-centran en sumayoría en elValle delCauca, donde

existe preferencia por eseproducto, sobre todo ganaespacio el AguardienteBlanco Sin Azúcar.

datosclaveEMPLEOS

200Personas trabajan directa-mente con la Industria deLicores del Valle, cuyaplanta está ubicada en elcorregimiento de Rozo, adonde se trasladó la pro-ducción hace más de tresaños.

FERIAS

$4.000Millones invierte la empre-sa al año para participarcomo patrocinador de lasferias y eventos en el Valledel Cauca. Esta decisiónCorporativa ha llevado aque la empresa recuperemercado.

CONCESIÓNEn 1987 inició operacionesla destilería de licorera, lacual dejó de funcionar hacedos años por el incrementode costos en la materiaprima. La Gobernación delValle plantea como opciónpara reactivar el negocioentregarla en concesión,proyecto que requiere elaval de la Asamblea.

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JGB: la fuerza del ‘tarrito rojo’

Todos los colombianos hantenido que ver con la marcaJGB. No es extraño que hayanconsumido los multivitámini-cosTarritoRojo,compradocre-ma o cepillos de dientes Fluo-cardent o su famosa aguaoxigenada.

Estos son sólo algunos delos productos de esta compa-ñía valluna, fundada en 1925por Jorge Garcés Borrero.

Pero la historia se remontaa 1875, cuando el médico En-rique Garcés abre una drogue-ría en la Carrera 5 con Calle 13en Cali, muy cerca a su con-sultorio.

Allí juntoconsuesposa,Joa-quinaBorrero,preparabanme-dicamentos, que hicieron fa-mosa la Farmacia Garcés, nosolo en la capital del Valle, sinoen toda la región.

Por 24 años, el doctor Gar-cés estuvo al frente del nego-cio. Sin embargo, luego de sumuerte, en 1899, doña Joaqui-na y hijo Jorge asumen la di-rección.

Cumpliendoel sueñode suesposoypadre,consolidaronelnegocio tanto que el agua oxi-genada, las píldoras Sultana yla Magnesia Calcinada Engaryaeranproductosobligadosenlas despensas de los hogares.

Para evitar sobrecostos - yaque en esa época la mayor par-te de las materias primas de-bían ser importadas - y expan-dir el negocio, Jorge GarcésBorrero empieza la construc-ción de Laboratorios JGB.

Y lo cumplió, pues graciasa esa decisión la compañía in-cursionó en otras líneas comobotiquín(vendas,antisépticos,algodónZigZag,aguaoxigena-dayalcohol) y ladesuplemen-tos vitámicos, que de la manodeKolaGranuladaTarritoRojoJGB,mantienenvivaycrecien-do a la compañía que nació enuna farmacia.

LA COMPAÑÍA, QUE COMENZÓ EN UNA FARMACIA DEL CENTRO DE CALI, HOY TIENE CERCA DE 1.000EMPLEADOS Y ES UN EJEMPLO A SEGUIR EN LA DIVERSIFICACIÓN DE LÍNEAS DE NEGOCIO.

EN LOS 90 INCUR-SIONAN EN LACATEGORÍA DECUIDADO ORALCON LA MARCAFLUOCARDENT.

DE FARMACIA AGRAN EMPRESA

El médicode laUniversidadNacionalEnriqueGarcés abrió

en 1875 la Farmacia Garcésen el centro de Cali. Juntocon su esposa JoaquinaBorrero administraban elnegocio.Luego su hijo, Jorge GarcésBorrero, fundaría JGB.

MAURICIOALFORD

Asumió laDirecciónGeneral de laempresa JGBhace ochoaños. Se haenfocado en lamodernización

de las plantas productivas yde los diferentes procesospara ser más competitivos.Este bogotano es contadorpúblico.

datosclaveFUNDACIÓN

1925Este año, JGB cumple 85años de operaciones.Cuenta con más de 1.000empleados. Los procesosque ejecuta en sus dosplantas son reconocidospor su calidad.

RESULTADOS

114.244Millones de pesos fueronlos ingresos operaciona-les de JGB en 2008. Estosresultados la ubican den-tro de las 100 empresasmás importantes del Valle,por ventas.

PLANTASLa firma tiene dos fábricas:una en Cali en el Barrio SanNicolás y otra en Cajicá. Laprimera, se encarga de laproducción y envasado desuplementos, cuidado oraly farmacéutica. La segunda,de los productos para elaseo del hogar, limpiadoresy blanqueadores.

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Providencia, ingenio orgánico

Al mismo tiempo que secreaba el Departamento delValle, surgió la empresa quedio origen al ingenio Provi-dencia. Se estima que en laprimera década del siglo XX,Modesto Cabal Galindo fun-dó la sociedad agrícola e in-dustrial Central Azucarerodel Valle S.A.

El capital de la sociedadfue fijado en 500.000 pesos,dividido en acciones de 100pesos cada una. La nuevaempresa adquirió la haciendadel señor Alfonso Cabal por

ADEMÁS DE LA PRODUCCIÓN DE AZÚCAR REFINADA Y ORGÁNICA, EL INGENIO PROVIDENCIA ESTÁ ENLOS NEGOCIOS DE FABRICACIÓN DE ALCOHOL Y GENERACIÓN DE ENERGÍA.

60 POR CIENTO DEL AZÚCARORGÁNICA SE EXPORTA A LACOMUNIDAD EUROPEA”.

120.000 pesos y poco tiempodespués le anexó las tierrasvecinas de La Margarita y LaDolores.

Durante 1928 la fábricaprodujo cerca de 10.870 quin-tales, lo que parecía un ex-celente panorama para losaños venideros, en los cualesla empresa compró maquina-ria, e hizo el montaje para te-

ner una producción más téc-nica y moderna.

En1960se inicióunensan-che en la fábrica, para obte-nerunacapacidaddeprocesa-mientode2.500 toneladaspordía. En 1964 la capacidad demoliendaascendióa4.000 to-neladasdiarias,hasta llegaren1995 a una molienda prome-diode 8.300 toneladaspordía.

Para la década de los no-venta se amplía de nuevo lacapacidad y en 1991 el Inge-nio pasó a formar parte de laOrganización Ardila Lülle,incorporando grandes avan-ces tecnológicos y diferentescambios en su estructura or-ganizacional.

En 2005, el ingenio Pro-videncia inauguró la segundamás grande fábrica de pro-ducción de alcohol carburan-te del territorio nacional, quecuenta con una capacidad deproducción de, aproximada-mente, 250.000 litros de alco-hol diarios.

Además, el año pasado en-tró en operación la planta decogeneración de energía conuna capacidad de 34 megava-tios, de los cuales entrega alsistema nacional 17.

JUAN JOSÉLULLE

Presidente delnegocio agroin-dustrial de laOrganizaciónArdilla Lülle,que entró comonuevo accionis-ta del ingenio

desde la década del noventa,imprimiéndole un nuevo aire ala empresa azucarera valle-caucana.

DESTILERÍA DE250 MIL LITROS

El ingenio inauguró hacecinco años su planta de alco-hol, que produce 250.000litros día, aportando a lamezcla de ocho por cientode etanol que se hace hoy ala gasolina en casi todo elterritorio colombiano.

datosclaveFUNDACIÓN

1926Como gran parte de la his-toria de la industria, el sur-gimiento del ingenio pro-viene del interés de lasfamilias en sembrar sushaciendas con caña, culti-vo que desde esa fechaera clave para la región.

EMPLEO

1.085Trabajadores directos ymás de 1.526 colaborado-res por contrato genera elingenio en las diferentesáreas del negocio de lacaña: Azúcar, Destilería,Compostaje y Generaciónde Energía.

PRODUCCIÓN28.085 hectáreas destinaProvidencia a la siembra decaña, de las cuales 12.215son de manejo directo y15.870 pertenecen a 360proveedores de caña. Conesta materia prima se pro-duce 5.400.000 quinta¬lesde azúcar empacado y 76millones de litros de alco-hol carburante.

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Grandes progresos de Riopaila

Ocho años después de lafundación del Valle como De-partamento, la familia Caice-do Caicedo comienza a sem-brar caña en la región y en losaños 20 arranca el trapiche pa-neleros en predios de la Ha-ciendaRiopaila,perosólohas-ta 1928 se formaliza lacompañía, con la inauguraciónde la fábrica de azúcar.

Para los años cuarenta, elnegocio de producción decaña va en crecimiento y seda laoportunidaddecrearunanueva sociedad y nace Cen-tral Castilla como un trapichepanelero,queencincoaños seconvierte en otra fábrica deazúcar.

El mercado internacionalpresenta nuevos retos a la in-dustria quehacenuevas inver-siones para producir este ali-mento con un mayor valoragregadoypara1954estaorga-nización inaugura la refinería.

Otro hecho significativopara laorganización,es lacrea-ción de la Fundación Caice-do González, con el objetivode atender el desarrollo socialde la población vulnerableperteneciente a comunidadesde área de influencia de lasempresas Ingenio Riopaila yCentral Castilla que en esemomento producían unas50.000 toneladas de azúcar.

Para los años 80 Riopailayaproducía 130.000toneladasde azúcar y la empresa reali-za grandes inversiones en fá-brica y campo para mejorar laproductividad.

En la última década seponeenmarcha la refineríadeCentral Castilla y se ensanchala de Riopaila. Posteriormen-te,enel2007se fusionanestasfirmas dando origen a Riopai-la Castilla S.A. la cual dispo-nededosplantas fabriles,ubi-cadas al norte y sur del Valledel Cauca.

COMO RESULTADO DE LA FUSIÓN CON CENTRAL CASTILLA, ESTE INGENIO SE CONSOLIDA EN LA REGIÓN.A MEDIANO PLAZO, LA COMPAÑÍA TIENE PLANES DE DESARROLLAR UNA DESTILERÍA.

“EL 88% DELVALOR ECONÓMI-CO DISTRIBUIDOPOR RIOPAILA SEREVIERTE A LOSMUNICIPIOS”.

HERNANDOCAICEDO C.

El fundador delIngenioRiopaila,empresa queha sido repre-sentativa en eldesarrollo eco-nómico del

centro y norte del Valle, fueHernando Caicedo. La firmatiene relaciones comercialescon cientos de proveedoresde la región.

TECNOLOGÍADE AVANZADA

Los ingeniosfueron poco apoco adquirien-do tecnologíasmás avanzadasy modernaspara mejorar laproductividad.

Sin embargo, durantemuchos años empacaron elazúcar a mano, el cual sevendía en bultos en el mer-cado industrial.

datosclaveFUNDACIÓN

1928Se inaugura la fábrica deazúcar. Sin embargo, elingenio opera desde elaño 1918 cuando se ini-cian las siembras de cañaen el norte del Valle delCauca.

EMPLEO

1.335Personas trabajan directa-mente con el Ingenio y5.050 laboran a través deproveedores (contratistas,empresas de servicio tem-poral y Cooperativas deTrabajo Asociado).

VENTASSegún datos de laSuperintendenciaFinanciera, los ingresosoperacionales de RiopailaCastilla en 2009 ascendie-ron a 666.049 millones depesos. Del mismo modo, lafirma valluna obtuvo unautilidad neta de 46.754millones de pesos.

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ABRIL DE 2010

Colombina, el

La historia de Colombinacomienza con el azúcar. En1918 Hernando Caicedo fun-dó el ingenio Riopaila, unaempresa muy pequeña en esaépoca, pero que ya buscaba laforma de generar valor conese producto.

Como en la actualidad, losprecios del azúcar no teníanuna estabilidad a lo largo delañoypodíanvariardeacuerdocon la producción, por lo quese empezó a idear una alter-nativa para el uso de este pro-ducto en época de precios ba-jos, encontrando en lafabricación de dulces una po-sibilidaddeunnuevonegocio.

Colombina nace en 1927de la idea de Hernando Cai-cedo y otros tres socios queapostaron por este desarrollo,sin embargo, ese inicio deoperaciones no fue fácil, dadoque dos años después seafrontó la gran depresión eco-nómica que también afectó alpaís y que llevó a esta em-presa a entrar en un procesode liquidación.

Pero la perseverancia deHernando Caicedo hace quela fábrica continúe, luego decomprarle la participación delos otros socios que abando-naron el negocio, siendo éstaapenas una de las primerasépocas difíciles que ha afron-tado a lo largo de los 83 añosde operación.

Cuando arranca Colombi-na, con una fábrica anexa alingenio, la industria de dulce

del país era muy incipiente,la oferta era poca y los produc-tos que se comercializaban seimportaban.Laschupetasquefabricaba la compañía valle-caucana se hacían artesanal-mente, se empacaba a manoy se vendían en latas grandesque servían como proteccióncontra lahumedad,abarcandoun comercio regional, quepocoapocosevolviónacional.Para 1935, Colombina lanzóal mercado nuevas variedadesde dulces y sus bombones sepopularizaron con el nombrede “colombinas”.

La segunda generación dela familia Caicedo, que siem-pre ha estado al frente de la

organización, llevaa laempre-sahaciaunanuevaetapaenlosaños 60, cuando se registranuna serie de hechos que cata-pultan y marcan el liderato deColombina en la industria.

Hasta ese momento el Va-lle seguía siendo un Departa-mento con una actividad eco-nómica enfocada en el sectoragrícola, lideradopor la indus-tria azucareraquehoyseman-tiene como un negocio pre-ponderante. Hacia mitad desiglo, empiezan a llegar lasmultinacionales a la región yse dan nuevos pasos hacia laindustrialización del Valle.

“Jaime Hernando Caicedoque asume en 1.946 la geren-

ESTE AÑO LA COMPA-ÑÍA SE CONCENTRARÁEN LAS LÍNEAS EN LASCUALES COMPITEN,AUMENTANDO LACAPACIDAD INSTALADADE SUS PLANTAS. LASINVERSIONES PROYEC-TADAS SUMAN 45.000MILLONES DE PESOS.

EL BON BON BUMES UN PRODUCTODE LA MARCACOLOMBINA,LÍDER EN VENTASEN LOS MERCADOSANDINOS Y ENCENTROAMÉRICA”.

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ABRIL DE 2010

cia toma una actuación pre-ponderante en el negocio y atravésdeunaseriedeaccionesy capitalizaciones se genera lavocación exportadora quearrancadesdeestemomentoyque no era común. Todos sepreocupaban por el mercadointerno y solo se exportabanproductos agrícolas, mientrasque los dulces era uno de losprimeros artículos con valoragregado”, dijo César Caice-do,presidentedelGrupoEm-presarial.

En esta misma década seconstruyeunaplantanuevaenel municipio de La Paila y seadquiere maquinaria moder-na, de tal forma que hacia los

años 70 se ha dió todo el pro-cesode transformación indus-trial de Colombina.

Sin embargo, no todo esta-ba claro para la empresa y enladécadadelossetentavienenalgunos tiempos difíciles, araízde lasgrandes inversionesque hicieron años atrás y quelosdejaronconpocamaniobraen materia financiera, inclu-sive la organización no gene-róutilidadesporvariosañosenesa época.

En los años 80, la empresasupera ese ajuste y viene otraetapadecrecimientoen laquetoman un rumbo que los lle-vanosólopor la líneade ladul-cería, sino que se introducen

en otros campos del sector ali-menticio.

Hacia 1975 entran en el ne-gociodelachocolateríayaprin-cipiodelos80comienzanaela-borar galletas. Para finales deesa década incursionan en lalínea de conservas y posterior-mente prueban el mercado dehelados, segmentoquesecon-solida en 2004 cuando adquie-ren la empresa Robin Hood.

Laempresa tieneseisplan-tas, incluida una en Guatema-la adquirida en 2001, y ha in-cursionado en nuevosnegocios (chocolates,galletas,conservas, salsas,mostazas,vi-nagres, salsas, arequipe, entreotros).

dulce nacionalHERNANDOCAICEDOEl empresario HernandoCaicedo fue el fundador deColombina, y se constituyóen un líder de su época,puesto que empezó a molercaña para la producción depanela en 1918. Entre tanto,Caicedo vio la posibilidad degenerar un producto convalor agregado al mezclar elazúcar con una variedad defrutos naturales que se culti-vaban en el territorio nacionaly así empezó a elaborar susfamosos dulces.

CÉSARCAICEDOEl presidente del GrupoEmpresarial Colombina esCesar Caicedo, quien llevaocho años al frente de laorganización. Durante estetiempo, Caicedo ha logradoque la firma registre un creci-miento sostenible, gracias aque, asegura el directivo,cuenta con un equipo sólido ycomprometido. Del mismomodo, el ejecutivo dice quelos resultados son tambiénfruto de la dinámica de inter-nacionalización de la firma.

datosclave

FUNDACIÓN

1927El año de creación deColombina. La crisiseconómica que afectó almundo por la caída de laBolsa de Nueva Yorkhizo que, dos años des-pués de su fundación, lafirma entrara en un pro-ceso de liquidación delque logró salir avante.

EMPLEADOS

7.200Puestos de trabajo gene-ra la compañía. En elmomento, la firma cuen-ta con seis plantas deproducción y ha incur-sionado en otros porta-folios de producto, comoen las galletas, conser-vas, chocolates y salsas,entre otros.

VENTASEl Grupo EmpresarialColombina logró ventaspor 1,2 billones depesos en el último año yexportó a más de 40 paí-ses. La compañía repor-tó a la SuperintendenciaFinanciera que en 2009obtuvo utilidades netaspor 32.615 millones depesos.

HECHOS

1.El primer bom-bón que fabricóColombina fue

una paleta plana de cho-colate.

2.A comienzos delos años 70 selanza el Bon Bon

Bum al mercado.

3.Las compras demateria prima eesta empresa al

año ascienden a700.000 millones depesos.

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Unilever se decidió por el Valle

La llegada de Unilever alValle del Cauca se produjocuando se estableció Produc-tos Lever en Cali en 1960, in-corporando inicialmente susmarcas Lux y Pepsodent.

Tresañosdespuésadquirió50porcientodeCogra (Rama)y para 1970 se hizo al 50 porciento restante, pero solo has-ta1979estasdoscompañías sefusionaron en lo que fue Co-gra Lever.

Entre 1990 y 1991, Unile-ver dio otro paso importanteen Colombia al comprar Che-

ESTE DEPARTAMENTO HA JUGADO UN PAPEL ESTRATÉGICO PARA LA MULTINACIONAL, QUE LO HA CON-VERTIDO EN SU CUARTEL DE OPERACIONES, DESDE DONDE ATIENDE A NUEVE PAÍSES DEL CONTINENTE.

SU PROGRAMA DE EDUCACIÓNAMBIENTAL BENEFICIA A200.000 NIÑOS Y JÓVENES”.

sebroughPond’sInternationaly susmarcasexistentesenCo-lombia, Pond’s y Vasenol; a lavez que hizo suya la fábricade jabones“LaLlave”y“Ele-fante”.

Para 1994 adoptó su nom-bredefinitivo,UnileverAndi-na y en 1999 firmó una alian-za estratégica con la firmaVarelaysusmarcasPuro,Coco

y Barrigón, que se consolidóen 2004 cuando adquirió elciento por ciento de esta com-pañía.

Previamente, en 2000, ha-bíacompradoBestfoodsInter-national, lo que le permitióconsolidar su negocio de ali-mentos en el país con las mar-cas Maizena, Fruco, Knorr yAdes.

CLUSTER PARA LA REGIÓN

Colombia es, actualmente,el centro administrativo deUnilever para la región, queagrupa a Venezuela, Ecuador,El Salvador, Costa Rica, Gua-temala, Panamá, Honduras,Nicaragua y Colombia.

Más específicamente, suscentrosproductivosestánubi-cados en el Valle del Cauca,que abarcan dos fábricas queproducen, en este momento,90.000 toneladas anuales paralas categorías de alimentos ycuidado personal y del hogar.

También se encuentra sucentro de operaciones logísti-cas, el más grande para la re-gión andina y Centroaméricacon 30.000 metros cuadradosde área de almacenamiento,sobre un terreno de 85.000metros cuadrados.

FABIO PRADOPRESIDENTE

En el país, bajola dirección deFabio Prado,Unilever trabajacon el ProgramaMundial deAlimentos(PMA) y el de

Familias Guardabosques.Además, apoya la capacitaciónde microempresarios de laComuna Cinco de Cali.

WILLIAM LEVERFUNDADOR

Inició sus ope-raciones en elmundo en1930, con launión de lafábrica de jabo-nes LeverBrothers y la

productora holandesa deMargarine Unie. Ahora tiene400 marcas en 14 categoríasy presencia en 150 países.

OPORTUNIDADES

645Son los empleos que gene-ra Unilever en el Valle,agrupando sus dos plantasy el centro de operacioneslogísticas. Además, invita a2.114 trabajadores, entredirectos e indirectos, a serparte integral del negocio.

EXPORTACIÓN

36Millones de dólares es elvalor de las ventas externasde su centro de operacio-nes logísticas a la regiónandina y Centroamérica,incluyendo a México. Estacifra corresponde a 20.444toneladas al año.

AMBIENTESu programa de educaciónambiental Taller de laTierra cubre 1.700 escue-las, con una población de200.000 niños y jóvenes y7.000 maestros. Se canali-zan los esfuerzos de 120instituciones de diversaíndole, siguiendo los linea-mientos de la Ley Nacionalde Educación.

clavedatosclave

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ABRIL DE 2010

Águila Roja: 70 años de sabor

Corrían los años 30 cuan-do en plena Plaza de Caice-do se abrió un café bar quemarcó una tendencia en la re-gión y el país.

Por esos días el italianoJosé Panebianco y su esposaimaginaron un negocio mu-cho más grande, pasaron devender mil libras de café aconsolidar una planta en SanNicolás, donde se venderíanaún más libras del grano.

En los 60, le da las rien-das del negocio a su yerno,Pepino Sangiovanni, un jo-

LA HISTORIA DE ESTA FIRMA ES PARA DESTACAR. EMPEZARON CON UN LOCAL EN LA PLAZA CAICEDO,VENDIENDO MIL LIBRAS DE CAFÉ, HOY VENDEN 22.000 SACOS AL MES.

EN LA ACTUALIDAD, LA COM-PAÑÍA TIENE 80 POR CIENTODE COBERTURA EN EL PAÍS”.

ven visionario y con las ga-nas de salir adelante, que lle-vó a la empresa a tostar y ven-der 3.000 sacos de café almes.

La buena fortuna del ne-gocio le permitió construir enla década de los 70 la prime-ra casa matriz con tecnolo-gía de punta en el municipiode Candelaria.

En esa planta empezó aprosperar el negocio y de los4.000 sacos pasaron a 10.000y en la actualidad venden22.000.

En estas siete décadas defuncionamiento, Torre CaféÁguila Roja sigue creciendo.A la planta de Candelaria sele suman dos más, una ubi-cada en Madrid (Cundina-

marca), que abastece centroy nororiente del país, y unamás que abrió sus puertas enel año 2000, ubicada en San-tander de Quilichao (Cauca),para abastecer el mercado ex-terno. Hoy son ya varias lasgeneraciones que se dejaronconquistar por el sabor delcafé, o por su eslogan de ‘to-mémonos un tinto seamosamigos” y también por el fa-moso estribillo “un granito decafé, al espejo se miró... Yoquisiera ser muy grande, enseguida se quejó. Vino unhada muy bonita, y como pre-mio lo convirtió, encaféÁgui-la Roja, alegría de sabor”.

Aunque en la actualidadno exportan, si tienen acerca-mientos con clientes de Esta-dos Unidos, en el área de LaFlorida, y de Ecuador.

LIDERAZGOFAMILIAR

La JuntaDirectiva estáconformada porPepinoSangiovanni,presidente; ysus dos hijosOreste

Sangiovani, en la zona del suroccidente y HéctorSangiovanni para la zonacentro y nororiente.

AUMENTA LAPRODUCCIÓN

En la actuali-dad, ÁguilaRoja está encapacidad deproducir 22 milsacos mensua-les de café, que

se consumen en el mercadonacional. La zona pacífico esla que más demanda estabebida.

datosclaveFUNDACIÓN

1930En este año Águila Rojaabre su primer local en laCarrera 4 con Calle 11,frente a la Plaza deCaicedo de Cali. En 1939se trasladan a la Carrera 5No. 21-48 del Barrio SanNicolás.

EMPLEADOS

800En sus inicios eran dospersonas los que trabaja-ban en la organización,hoy cuentan con 800empleados en las tresplantas ubicadas enCandelaria, Cundinamarcay Santander de Quilichao.

RENOVACIÓNEn 1974 se inauguró la pri-mera gran planta para laproducción de café tosta-do y/o molido en el munici-pio de Candelaria (Valle),seguida de la construcciónde una fabrica en Madrid(Cundinamarca) en 1994 yuna tercera durante el año2000 en Santander deQuilichao (Cauca).

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Emcali, en plan de renovación

La constitución del Valledel Cauca como nuevo depar-tamentotrajoparaCali laopor-tunidaddeempezaradesarro-llar su infraestructura deservicios, teniendo en cuentaque la población crecía, a raízdel incremento del comercio.

En la ciudad existía ya laCompañía Colombiana deElectricidad y en agosto de1931 nace Empresas Munici-pales de Cali, para ofrecer ser-viciosdeacueducto, alcantari-llado, organización de plazasde mercado, matadero y re-caudo de algunos impuestos.

Rápidamente la entidadempieza a crecer, lo mismoque laciudad,querequieredenuevas expansiones, pero esen 1944 cuando se consolidaEmcali con todas las unida-des de negocios, pues en esemomento se le anexa la Com-pañía Colombiana de Electri-cidad,consusactivosqueeranalgunas plantas eléctricas concapacidaddediezmegavatios.En este mismo año, tambiénse adquiere la Compañía Te-lefónica del Pacífico.

La capital del Valle conta-ba al inicio del siglo XIX con11 pilas situadas en diferen-tes barrios que suministrabanel agua, luego se construyó elacueducto de San Antonio,queaúnopera, se contabacon6.600 teléfonos y una plantade generación de energía de11.800 kilovatios

Debido al crecimientoconstante de la población in-crementasupresencia,pasan-do de esas pocas líneas tele-fónicas a 75.000, y se proyectóla Planta de Puerto Mallarino,que hoy surte el 75 por cien-to de la población caleña.

Hasta la década del 90,Emcali era un modelo a se-guir, catalogada como una delas 500 mejores empresas pu-blicas de Latinoamérica.

LA CONSOLIDACIÓN DE LAS EMPRESAS MUNICIPALES DE CALI MARCÓ LA CONFORMACIÓN DE UNA OFERTADE SERVICIOS EN EL VALLE. ACTUALMENTE, LA ENTIDAD AVANZA EN UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN.

EL NEGOCIO DELAS TELECOMUNI-CACIONES DEEMCALI, ATIENDEA 522.156CLIENTES”.

LA EMPRESASE CONSOLIDA

En 1944 lacompañía con-solida sus uni-dades denegocio, cuan-do ingresa a suportafolio laCompañía

Colombiana de Electricidad,con plantas eléctricas quetenían una capacidad de 10megavatios y CompañíaTelefónica del Pacífico.

SUSANACORREA

La actual geren-te interventorade la entidad esSusana Correa.Con los cam-bios que seestán presen-tando en

Emcali, para el 2016 se espe-ra un superávit de 2,6 billonesde pesos, cifra que significa elcomienzo de la transformaciónde empresa.

datosclaveFUNDACIÓN

1931La fecha de creación delas Empresas Municipalesde Cali. Su oferta inicialfue de servicios de acue-ducto, alcantarillado yorganización de las plazasde mercado.

EMPLEOS

3.000Puestos de trabajo direc-tos genera la compañía ensus tres líneas de negocio.Actualmente, la firma sededica a las áreas deTelecomunicaciones,Acueducto y Energía.

CIFRASEn 2009 la empresa logróuna facturación superior a1,7 billones de pesos yreportó ganancias netas porcerca de 74.000 millones depesos. Según la intervento-ra, en los últimos años sehan invertido 800.000 millo-nes de pesos en reposiciónde acueducto.

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El auge de Industrias del Maíz

LacompañíaIndustriasdelMaízesotrade lasmultinacio-nales que permanecen en elValle del Cauca. Su origen sedio cuando la firma Corn Pro-ducts Refining de EstadosUnidos empezó a expandirseen Latinoamérica.

Fue así como llegaron a te-rritorionacional,atravésdeBa-rranquilla, con una empacado-ra de fécula de maíz, yadoptaronelnombredeMaize-na,productoquehatenidounaalta recordación entre los con-sumidores colombianos.

LA EMPRESA CONSOLIDÓ UNA PLATAFORMA EXPORTADORA QUE TIENE EN CALI LA BASE DE SUSOPERACIONES. LA COMPAÑÍA PERTENECE AL GRUPO CORN PRODUCTOS DE ESTADOS UNIDOS.

SOMOS LÍDERES EN LAPRODUCCIÓN Y VENTA DEINGREDIENTES AGRÍCOLAS”.

La segunda apertura de lacompañía se dio en Cali, don-de se montó otra empacadoray un centro de distribuciónpara la región, y comenzó laexpansión, al comprar otrasempresas pequeñas de ciuda-des intermedias.

En la década de los 50, conel incremento de la demandade almidones, glucosas, pe-

gantes y otros derivados delmaíz, y el incremento de la in-dustrialización a nivel nacio-nal, los directivos decidierontrasladar el negocio a la capi-tal del Valle, por la concentra-ciónde industriasy lacercaníaal puerto marítimo de Buena-ventura.

En los años ochenta, la fir-ma adquirió otras compañías

nacionales como Inyucal deBarranquilla y Derivados delMaíz, lo que hizo que aumen-tara lapresenciaypenetraciónen el mercado.

En1996ocurrieroncambiosenlacasamatrizyenColombia,con los que se separó legal yadministrativamente Indus-triasdelMaízS.AyDistribucio-nesS.A (Disa), la anteriormen-te llamada División Consumo,que asumía marcas como Mai-zena. En los próximos años elproceso de compras de la em-presa estará enfocado en elmercadointernacional,endon-de adquirió Demsa Perú, otraplanta de derivados del maíz.

Desde el territorio nacio-nal, Industrias atiende variosmercados internacionalescomo Centroamérica y el Ca-ribe.

PROGRAMASDE RSE

Industrias delMaíz hace partedel bloque deempresas delValle del Caucaque conformóun programa deRSE, con el

que buscan alinear sus líneasde trabajo para lograr unmayor impacto en la comuni-dad a la se quiere llegar.

MARCASINOLVIDABLES

Maizena fue elnombre con elque la empresamarcó el lideraz-go en su cate-goría durantemuchos años.Se fabricó en

Cali, pero luego de la divisiónde negocios, se entregó aDisa, que se encarga de losmercados de consumo masivo.

FUNDACIÓN

1933La compañía nació comoMaizena en Barranquilla,pero posteriormente deci-dió abrir una planta enCali, como plataforma dedistribución para el centrodel país, por la salida alpuerto de Buenaventura.

MERCADO

5La empresa suministramaterias primas para cincograndes sectores: alimen-tos, bebidas, cuidado de lasalud, nutrición animal ypara la actividad industrialcomo el sector papelero,de adhesivos y textiles.

PRODUCCIÓNCuando arrancó la opera-ción de la planta de féculade maíz se producían 75toneladas diarias de pro-ductos derivados del maíz.Ahora se incrementó esacapacidad de molienda acerca de 1.000 toneladaspor día y la refinería dejarabes de maíz a 200 tone-ladas por día.

clavedatosclave

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Tecnoquímicas se abre puertas

Nació en Bogotá en 1934conelnombredeColombiaSa-lesCompany,dedicadaa la im-portaciónycomercializacióndematerias primas y productosmedicinales.

En1950seconformóLabo-ratorios Fixalia, que dio origenalaproducciónfarmacéuticadela empresa, y en 1951 inaugu-ró su primera planta en el cen-tro de Cali.

LarazónsocialTecnoquími-casnacióen1957,frutodelafu-sión de Colombia Sales Com-pany y Laboratorios Fixalia.

La compañía, que cree pro-fundamente en la investiga-ción, se convirtió en 1987 enpioneraenestudiosdebioequi-valencia en Colombia. Hoycuenta con 200 estudios cien-tíficos, todos con resultados al-tamente satisfactorios, realiza-dos con instituciones tanacreditadas como la Universi-dad de Antioquia y el CentroInternacionaldeEntrenamien-to e Investigaciones Médicas.

En los últimos 25 años, im-pulsada por su persistente vo-cación innovadora y su capaci-dad para dinamizar diversosmercados,Tecnoquímicascen-tró sus esfuerzos en el desarro-llo de sus propias líneas y mar-cas, tales como MK, Winny,Lua, Yodora, Cure Band, No-raver, Colbón y Crema No. 4,entre otras.

Muchas de ellas son líderesen las áreas de la salud, cuida-dodelbebé,aseopersonalydelhogar, adhesivos, agrícola y ve-terinaria.

En el 2009, con la adquisi-cióndeTeramed,empresalíderdel sector farmacéutico en ElSalvador,Tecnoquímicasiniciósu presencia directa en Cen-troamérica, amplió sus merca-dosydioelprimerpasoencum-plimiento de su proyecto deinternacionalización, el cualcontinuará en el corto plazo.

ESTA ES LA PRIMERA COMPAÑÍA FARMACÉUTICA COLOMBIANA Y LA DE MAYOR REPUTACIÓN EN SUSECTOR. SU PRÓXIMO DESAFÍO ES AVANZAR EN SU PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN.

LA ESTRATEGIAES CRECER ENCENTROAMÉRICAY PARA ELLO SEADQUIRIRÁNEMPRESAS”.

FRANCISCO A.BARBERI Z.

En enero de1941 se inte-gró como jefede ventasFranciscoAntonio BarberiZamorano,padre de los

actuales propietarios de lacompañía. Él se convirtió ensu principal impulsor durantecincuenta años. Se destacópor espíritu innovador.

FRANCISCO J.BARBERI O.

Francisco JoséBarberi O., pre-sidente deTecnoquímicas,se incorporó ala empresa en1967. Él y suhermano, Juan

Manuel, actual vicepresidentede Producción, ambos forma-dos en Estados Unidos, apor-taron un nuevo perfil a lacompañía.

datosclaveFUNDACIÓN

1934La empresa nace enBogotá, pero años mástarde instaura su sede prin-cipal en Cali. La razónsocial Tecnoquímicas surgeen 1957 de la fusión deColombia Sales y Fixalia.

EMPLEOS

4.700Personas dependen de laorganización. La empresaopera en Colombia con 17plantas ubicadas en 8sedes productivas.También cuenta con 2plantas en El Salvador.

PRODUCCIÓNLa firma es responsablede la fabricación de 4.000referencias distintas y seatiende a unos 100.000clientes directos, en másde 600 municipios, a tra-vés de seis regionales,dos centros nacionales dedistribución y 28 centrosde redespacho.

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ABRIL DE 2010

Mayagüez, más que azúcar

El origen del Ingenio Ma-yagüez S.A. se remonta al año1937 por la iniciativa de la fa-milia payanés compuesta porNicanor Hurtado Pérez y AnaJulia Holguín de Hurtado.

El Ingenio inició con laproducción de panela, siendoconocido en la época con elnombre Catatumbo.

El fundador, con el pro-pósito de fortalecer su com-pañía, adquirió terrenos ale-daños, y consiguió que en suhacienda se combinaran loscultivos de caña de azúcar y

LA ORGANIZACIÓN VALLECAUCANA CUENTA CON 73 AÑOS DE TRABAJO EN LA REGIÓN, TIEMPO EN ELCUAL HA AMPLIADO SU NEGOCIO PARA DAR MAYOR VALOR AGREGADO AL AZÚCAR.

EL 38 POR CIENTO DE LASVENTAS DE 2009 FUERON ENEL MERCADO NACIONAL”.

con otros productos agrícolas.Años después, y gracias a

la experiencia acumulada, es-tosemprendedoresseconcen-traronenlaproduccióndeazú-car, convirtiendo el antiguotrapiche en un ingenio azuca-rero, con una producción se-manalde800bultosdeazúcar.

En 1945, se adquirió ma-quinaria proveniente de la

Provincia de Mayagüez S.A.en Puerto Rico, con lo que setecnificó laproducciónyse in-crementósumoliendaa24ho-ras diarias, dando un paso fir-mehacia laconsolidaciónde laorganización.

La última década ha sidovital para el Ingenio que re-dimensionó su negocio conun enfoque de diversifica-

ción, desarrollo sostenible yenergía saludable, pues pro-ducen azúcar, alcohol y ener-gía.

La planta de la firma gene-ra hasta 35 megavatios, sufi-cientes para suplir las necesi-dades propias y ofrecercomercialización. Este año seampliará la capacidad.

En el mercado nacionalprovee a industrias comoNoel, Nacional de Chocola-tes, Coca Cola, Quala, La Gi-tana, Bimbo y ProductosRamo. Además, tiene pre-sencia en los principales al-macenes de cadena, autoser-vicios, distribuidores,agentes comerciales y ventadirecta, mediante la marcaDoña Pura y las marcas pro-pias de clientes como Éxito yCarrefour.

APERTURADE NEGOCIOS

La compañíaexporta susproductos aPerú, Chile,Surinam,RepúblicaDominicana,Haití Antillas,

Canadá, Estados Unidos,Yemen, Sri Lanka, Pakistán,Omán, Rusia y Siria, entreotros.

VENTAS ENEL PAÍS

El azúcar,fabricado en laplanta deCandelaria, secomercializa através de lasmarcas propias

de diferentes almacenes decadenas (La 14, Carrefour,Éxito y otros supermercadosde la región). Así mismo, pro-ducen Doña Pura.

datosclaveFUNDACIÓN

1937Nace Mayagüez S.A. poriniciativa de una familia dePopayán, que llega al Valledel Cauca con el objetivode trabajar la tierra. En1967, contrata a ingenierosexpertos que asesoran enel plan de modernización.

PROVEEDORES

308Mayagüez redimensionó sunegocio con un enfoque dedesarrollo sostenible yenergía saludable. La com-pañía cuenta con 308 pro-veedores de caña, insumosbase para la producción detodos sus productos.

BALANCEEn el último año, las ventasde Mayagüez sumaron$224.460 millones, cifra sig-nificativa debido al incre-mento en los precios inter-nacionales. Por su parte, en2009 reportó una utilidadneta de 62.474 millones depesos. Para 2010, se aprobóun inversión adicional de$8.000 millones.

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ABRIL DE 2010

Béisbol compite sin temor

Béisbol es una empresa fa-miliar que inicia sus operacio-nesenBarranquilla,por inicia-tiva de Darío Corredor, unhombre inquieto que empe-zó a desarrollar diversas fór-mulas de betún para producirsu marca.

En los años 30 el productose denominó betún XXX, elcual se publicitaba en los sar-dineles de los andenes de Ba-rranquilla.

Una década después y si-guiendo el auge que tenía eldeporte del béisbol en esa re-gión, decidió cambiar el nom-bre del producto.

Los hijos de Darío Corre-dor deciden viajar hacia el in-terior del país para ubicar uncentro de acopio que les per-mita distribuir a todo el país,más cercano al mercado inter-no y se pensó en el Valle delCauca, pero en ese momen-to los precios de la tierra eranmuycostosospara laorganiza-ciónysedecidieronporPerei-ra,dondeseconstruyóuncen-tro de distribución yfabricación.

Sinembargo, añosdespuésla empresa sufre un tropiezoque cambia otra vez su desti-no. La planta de Pereira se in-cendia y se pierde gran partede los activos, obligando a Jai-me y Alberto Corredor a bus-car otras alternativas, llegan-do finalmente a la ciudad dePalmira, donde funciona suactual sede.

A la compañía le toca co-menzar casi de cero y empie-zan a crecer poco a poco tan-to en producción como eninfraestructura, ensanchandola planta con el esfuerzo delos propietarios.

LafortalezadeBéisbol fue-ron lascerasybetunes,pero lacompañíaempezóa investigaren nuevas líneas de negociospara el hogar.

EL MAYOR LOGRO DE LA COMPAÑÍA ES SER COMPETITIVA, INCLUSO, CON LAS MULTINACIONALES.AUNQUE EMPEZÓ COMO UNA EMPRESA PEQUEÑA, AHORA DA LA PELEA A LAS GRANDES DEL SECTOR.

LA COMPETENCIAES AGRESIVA,PERO SEGUIMOSCON ESFUERZOY APORTAMOSEMPLEOS”.

JAIMECORREDOR

Fundador de laempresa, quese caracterizópor salir ade-lante en mediode las dificulta-des. La compa-ñía ha salido

adelante por el amor que letiene a la actividad y a lagente que depende de lacompañía, que es especial-mente mujeres.

PRODUCTOTRADICIONAL

La marcaBéisbol surgiópor la aficiónque tenía elpueblo deBarranquilla poreste deporte enla década de

los 30, cuando se dio inicio ala compañía por parte de lafamilia Corredor enBarranquilla, siendo aceptadapor los consumidores.

datosclavePROBLEMAS

2002En este año se incendia lafábrica y se pierde cercadel 70 por ciento de lasinstalaciones de Palmira,un momento duro queobligó a renovar la organi-zación.

EMPLEOS

460El 80 por ciento de loscolaboradores son mujerescabeza de familia del muni-cipio de Palmira y pobla-ciones cercanas. Tambiéngeneran fuentes de empleoen puntos de venta.

PROYECTOEl objetivo de la familiaCorredor es convertir aBéisbol de Colombia en laprimera multinacional deaseo para el hogar, para locual empezaron a dar losprimeros pasos con lainternacionalización de lacompañía e impulsando alas nuevas generaciones.

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Michelin: desarrollo sobre ruedasDelaplantadeCali,queen

su primera etapa fabricaba za-patos, ropa protectora y pro-ductos industriales comoban-das, correas y neumáticos,Michelin (antes Icollantas) seconvirtió en la más grandellantera del país.

La empresa, de capital ex-tranjero, se constituyó en Bo-gotá en 1942, pero en 1955 laplanta de Cali decidió crear ladivisión de llantas, que enprincipio sólo atendía la de-manda local.

Producto de la fusión en-tre Icollantas y la ProductoraNacional de Llantas, Miche-lin (constituida como tal en1998, tras la compra de la fir-ma francesa) y está enfocadaen la fabricación de ruedaspara automóvil y camioneta,yen laexportacióndeestosar-tículosaSuramérica,especial-mente a mercados como Bra-sil y Argentina.

datosclaveEMPLEO

600Puestos de trabajo generaMichelin en Colombia. Lacreación de estos empleosy el ingreso de tecnologíade punta al país son algu-nos de los principales apor-tes de la empresa al Valle.

EL RETOde la compañía es seguirintroduciendo al mercadoproductos duraderos yseguros, en forma respon-sable con el medio ambien-te. Es decir, mejorando tec-nologías que contribuyan areducir el consumo de com-bustible y las emisiones deCO2.

Ingenio Pichichí,dulce crecimiento

MODESTOCABAL M.

EN FIRMEPLANES DE RSE

La gerenciade la com-pañía tam-bién lideralos planes

de RSE de la firma, que seenfocan en el desarrollohumano, por lo que invierteen programas recreativos,culturales, educativos y desalud.

El empresarioModesto Cabalcreó el ingenioen la HaciendaPichichí, junto asus amigosAlfonso Cabal,

Alejandro Abadía, GustavoLloreda Caicedo, CeciliaCabal Lloreda, Efrain I. Nietoy Rafael Zúñiga, entre otros.

ANTONIOPUERTO

Este empresario fue uno delos socios fundadores deIcollantas, junto al Instituto deFomento Industrial,B.F.Goodrich Co., GaseosasColombianas e Inversiones eIndustrias de Medellín.

JORGE LUISVEGA

El presidente deMichelinColombia esJorge Luis Vega.El ejecutivo tam-bién está a lacabeza de un

proyecto de RSE que buscanivelar académicamente aniños y adolescentes en situa-ción de extraedad.

datosclaveFUNDACIÓN

1941El Ingenio Pichichí se creóel primero de abril de 1941,con un capital inicial de 500mil pesos. El registro defundación se hizo en Buga.

COMPETITIVIDADDesde sus inicios, el inge-nio Pichichí se proyectócomo uno de los mejoresde la región. Beneficiadapor la ubicación geográfi-ca, el clima y por adminis-traciones conocedoras dela industria, la compañíasigue vigente en el merca-do azucarero del territorionacional.

La antigua hacienda Pichi-chí fue toda una inspiraciónpara Modesto Cabal, quiendescubrióensusprediosun in-teresante potencial comercial:las extensiones de tierra eranóptimasparaconsolidarunain-dustria azucarera.

Para ello, en abril de 1941fundó el Ingenio Pichichí, conuncapital inicialde500milpe-sos.Desdeentonces,lafirmahasobresalido, entre otros facto-res, por la fertilidad del suelo.

Los productos del ingeniotienen más de seis décadas enelmercadoy la industriacuen-ta con una tecnología que lepermite alcanzar una molien-da importante en el sector.Además, la firmaadelantapro-gramas de RSE que benefi-cian a sus trabajadores y a lascomunidades vecinas.

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ABRIL DE 2010

Colgate, la

La multinacional ColgatePalmolive llegó a Colombiapor Cartagena constituyendouna firma para la distribuciónde sus productos en el merca-do local, pero en poco tiempose trasladó a Bogotá.

A la ciudad de Cali arriba-ron en 1954, porque conside-raron que era una poblaciónestratégica para su desarro-llo, teniendo en cuenta la sa-lida hacia el puerto de Bue-naventura.

Desde sus inicios fabrica-ron la crema dental y jabonespara lavar , pero a medida queevolucionó la compañía sege-neraron varias divisiones deproducto.

Desde esa fecha produje-ron en Colombia la marcaFab, que ha sido un produc-to líder en su categoría en elpaís. Posteriormente, el por-tafolio en esta línea se incre-mentóconmarcasquehande-saparecido y otras quepermanecen como Lavoma-tic, Soflán, entre otras.

En 1977 la multinacionalcreó la Fundación ColgatePalmolive con el propósito dellevar a los sectores más ne-cesitados instalacionesdepor-tivas y actividades de ayudasocial, educativa y científicapara el mejoramiento de suscondiciones de vida.

Una de las primeras unida-des deportivas se hizo en elbarrio Barranquilla de Calien 1978; la segunda, en el ba-rrio Modelo en 1988 y tam-

bién se ha trabajado en elDistrito de Aguablanca.

Luego, la labor que desa-rrollan en materia social sehace muy conocida por lascampañas de higiene bucalpara los niños, además de suvinculación al proyecto deoperación sonrisa.

Otrade laspreocupacionesde la compañía ha sido la re-creaciónenlossectoresmenosfavorecidos.

En los últimos años, Col-gate ha ratificado sus opera-ciones en Colombia, siendoun centro de distribución deproductos para Latinoaméri-ca. Además, han presentadoresultados positivos en me-

dios de los altibajos del mer-cado, producidos por los cam-bios en las variables macroe-conómicas.

El año pasado hicieron in-versiones por 10 millones dedólares en proyectos de reno-vacióndeequiposyotrosenfo-cados a disminuir el impactoambiental, reduciendodesper-dicios, entre otros temas.

Este es un tema prioridadpara la organización, por esola firma adelanta grandes es-fuerzos en sus planes de Res-ponsabilidadSocialEmpresa-rial,queestánorientadoshaciael tema ambiental, desarrolla-do un programa interno desustentabilidadconla filosofía

ES UNA DE LASCOMPAÑÍAS INSIGNIADEL VALLE DEL CAUCAPORQUE HA PERMANE-CIDO EN LA REGIÓN,APOSTÁNDOLE A LACIUDAD DE CALI COMOUNA PLATAFORMA DENEGOCIOS PARA TODALATINOAMÉRICA.

NUESTRA RESPON-SABILIDAD SOCIALEMPRESARIALESTÁ ORIENTADAHACIA EL TEMAAMBIENTAL, SERAMIGABLES CONEL PLANETA”.

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de ser más amistosos con elplaneta.

Colgate Palmolive fabricaen Cali jabones, desodoran-tes, lavaplatos, limpiadores,cremas y exporta 20 por cien-todesuproducciónapaísesdela región como Perú, Ecuadory Bolivia.

Las marcas aún son prefe-ridas por muchos consumido-res nacionales, a pesar la duracompetencia que se presen-ta, tanto local como por partede fábricas mundiales.

A pesar de la revaluaciónlos costos de producción deCali resultan competitivospara seguir atendiendo mer-cados externos.

La empresa ha recibido re-conocimientospor laRespon-sabilidad Corporativa, al Mé-rito Exportador, PremioColombiano a la Calidad y or-den al Mérito Industrial, esteúltimo entregado por el Mi-nisterio de Desarrollo Econó-mico.

La multinacional se fun-dóenEstadosUnidosen1806y desde principios del sigloveinte, empezó a expandir-se, fundando operaciones enpaíses a lo largo de Europa,América Latina y Asia.

Hoy,muchasdeestas com-pañías de Colgate tienen másde 50 años de existencia y sonintegrales para sus economías

locales. Actualmente, Colga-te opera en alrededor de 75países.

Las últimas inversiones dela multinacional en la plantade Cali se hicieron en pro-yectos de renovación de equi-pos y otros enfocados a dismi-nuir el impacto ambiental,reduciendo desperdicios, en-tre otros temas.

La presidencia de la firmarecalca losesfuerzosenplanesde Responsabilidad Socialorientados adisminuir lospo-sibles impactos ambientales,un tema prioritario desde lacasa matriz y que retoma laplanta caleña, ubicada en latradicional carrera primera.

marca líderPRODUCTOSRECORDADOSDesde que inició operacionesen Colombia, la multinacionalColgate fabricó marcas comoFAB, que se convirtió poco apoco en la preferida por elconsumidor.Hoy cuando la competenciaen esa línea ha incrementa-do, la empresa sigue siendolíder en el mercado en donde,además, han colocado nue-vas marcas con un portafoliocaracterizado por la innova-ción tanto en empaque comoen valores de contenidos.

LUISGUTIÉRREZPresidente de la firma paraColombia, territorio que sigueofreciendo ventajas competiti-vas para los negocios, dadoque los costos de producciónson menores en nuestro país,comparado con otras regionescercanas.Gutiérrez ha guiado la empre-sa que sigue creciendo enproducción y en ingresos, locual ratifica a la ciudad de Caliy al país como la plataformaexportadora de la multinacio-nal para la Latinoamérica.

datosclave

FUNDACIÓN

1943En ese año comienza-ron las operaciones dela firma en Colombia.En 1954 se instala enCali. En Cartagena ini-ciaron importando ycomercializando losproductos de la casamatriz, pero produjeronen corto tiempo.

EMPLEADOS

4.000La multinacional es ungran generador deempleo en todo el país,no sólo en lo que corres-ponde a la planta, sinoen la fuerza de ventas.Se estima que cuentancon aproximadamente120.000 puntos de ventaen el territorio nacional.

VENTASLas ventas de Colgatesuman más de 260.000millones de pesos al añoy a pesar la revaluacióndel peso y de otros fac-tores macroeconómicos,la compañía viene presu-puestando crecimientosanuales entre 5 y 10 porciento, meta que hanvenido superando.

HECHOS

1.1997 reciben pre-mio al MéritoExportador.

2.Por varios añosobtienen elPremio

Colombiano de laCalidad, otorgado por elMinisterio de DesarrolloEconómico.

3.Durante los últi-mos cinco años,la compañía ha

presentado un creci-miento sostenido.

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Goodyear invierte en la región

La llegada de Goodyear aCali se dio en la época en queempezaron a instalarse mu-chas multinacionales en laciudad.Laempresa secreaen1944, pero sólo dos años des-pués se elabora la primerallanta en la sede ubicada enel centro de la ciudad y la fá-brica está en capacidad deproducir cinco diarias.

El crecimiento hace querápidamente las directivaspiensen en desarrollar unafactoría de mayor tamaño enlugar de expansión. Es así

LUEGO DE 66 AÑOS DE FUNDACIÓN, LA MULTINACIONAL RATIFICA SU PRESENCIA EN EL VALLE DELCAUCA CON CONTÍNUAS INVERSIONES PARA EXPANDIR SU CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.

DESDE EL VALLE LA MULTINA-CIONAL ATIENDE EL MERCADODE PAÍSES VECINOS”.

como para 1953 adquieren unterreno en el municipio deYumbo, donde arranca laconstrucción de la planta.Este municipio exonera a lamultinacional del pago deimpuesto por ocho años.

Tres años más tarde seconcluyen las obras de la fá-brica que arranca con unaproducción de 358 llantas y la

firma ya cuenta con 379 tra-bajadores.

La planta sufre cambiosentre las décadas de los 80 y90, ampliando su capacidadinstalada para incrementar laproducción.

Para el año 1984 se fabri-can 3.500 llantas diarias y secuenta con más de 1.000 tra-bajadores.

Además se ha dado el pro-ceso de crecimiento nacionalcon reencauchadoras en Bo-gotá, Cali y Bucaramanga.

A la sede de Yumbo lleganlos desarrollos y tecnologíasque implementa la multina-cional desde su casa matriz,generando mayor evolución.

En 1997 empiezan a dis-tribuir llantas en diferentescanales como las grandes su-perficies.

En los últimos tres añosGoodyear realizaun inversiónestimada en 50 millones dedólares para su nueva plantade llantas radiales para ca-mión, una línea de gran dina-mismo en el país, productoque se venía importando deBrasil.AhoradesdeColombiase atienden varios mercadosde la región.

RICHARDKRAMER

Fue nombradoeste año comonuevoPresidente dela organizaciónen el mundo.Ejercía comodirector general

de la empresa desde junio de2009, y previamente habíasido el máximo responsablede las operaciones

LA PLANTADE CALI

La primeraplanta deGoodyear seubicó en la ciu-dad de Cali,donde setenían procesosmanuales y tra-

dicionales en la fabricaciónde las llantas, lo que exigíafuerza y especial conocimien-to de los trabajadores.

datosclaveFUNDACIÓN

1944Nace en el centro de Calicon una planta de 12 traba-jadores. Se suscriben 500acciones a 100 pesos cadauna. Hoy Goodyear cuentacon todos los desarrollostecnológico que introducesu casa matriz.

FACTORÍAS

2En la fábrica de Yumbo secuenta con dos plantasdonde se producen llantaspara camión radiales y semantiene la línea conven-cionales en algunos pro-ductos que todavía se con-sumen en el país.

PRODUCCIÓNEn 2006 se fabricó la pri-mera llanta radial de rin17.5 hecha por la multina-cional en Colombia. Dosaños después se produjola primera llanta radial dela serie 600 de la compa-ñía en el país. El mercadoradializado en el territorionacional todavía no llegaa 50 por ciento.

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Meléndez construye progreso

En 1941 se comenzó a ges-tar la historia de la Construc-tora Meléndez, cuando seprodujo la sociedad de loshermanos Armando, Álvaro,Diego y Jorge Garcés Giral-do, quienes tenían el propó-sito de crear una empresaagroindustrial.

Aunque la sociedadno tuvoéxitoconlaelaboracióndeazú-car, por lo que en 1976 tuvie-ron que cerrar la fábrica, en1979seconstruyólasedeadmi-nistrativadelGrupoMeléndez,ubicada en el municipio de Ja-mundí (Valle).

En las décadas de los 80 y90, los hermanos hacen in-versiones en diferentes sec-tores, lo que les permite con-formar un holdingempresarial, que en la actua-lidad está conformado por lasfirmas Meléndez S.A., Cons-tructora Meléndez S.A., La-drillera Meléndez, Inversio-nes Meléndez y la SociedadAguas del Sur.

Su historia la deja vercomo una de las empresasque mayor desarrollo le apor-ta a la región y que tiene lafórmula para invertir y pro-yectar sus negocios.

En años recientes, la com-pañía se vinculó a lo que se-ría una de las construccionesde mayor proyección para lacapital vallecaucana y la re-gión, el Centro de EventosValle del Pacífico, para lo queaportó tres lotes de terreno de110.000 metros cuadrados,por lo que hoy es socia delcomplejo.

Meléndezes accionistadelCentro juntocon laCámaradeComercio de Cali, y otras em-presas de la región. Cabe re-cordar que la compañía tam-bién estuvo a cargo, en asociocon el Ingenio Manuelita, dela construcción del centro co-mercial Centenario.

LA COMPAÑÍA VALLUNA HA HECHO PRESENCIA EN LOS MOMENTOS Y CONSTRUCCIONES MÁS IMPORTAN-TES DEL DEPARTAMENTO. SUS DONACIONES SE VEN REFLEJADAS EN LA UNIVALLE Y UNICENTRO.

HA PARTICIPADOEN LA CONSTRUC-CIÓN DE LAHISTORIA EMPRE-SARIAL DE CALIY DEL VALLE”.

HERMANOSGARCÉS G.

Los herma-nos ArmandoÁlvaro, Diegoy JorgeGarcésGiraldo con-

formaron en 1941 el grupoempresarial Meléndez, que ini-ció sus operaciones con uningenio que tuvo que cerrar.Sin embargo, años después, lafamilia se enfocó en el sectorde la construcción.

DONACIÓN DETERRENOS

Como parte desu sentidosocial, el grupoempresarial hadonado terre-nos paraimportantesobras, como la

construcción de laUniversidad del Valle, de laFundación Valle del Lili y delCentro de Eventos Valle delPacífico.

datosclaveCAMBIOS

1979Empieza la construcciónde su sede administrativaen Jamundí. La empresatiene origen familiar. Estasociedad es hoy una delas más importantes en elsector en la región.

PROYECTOS

13En este momento, la cons-tructora impulsa 13 planesde vivienda en toda la ciu-dad de Cali. Además, estándesarrollando otras pro-puestas en el sector logís-tico e industrial.

CALIEn asocio con Manuelita,Meléndez construyó elCentro ComercialCentenario, ubicado en eloeste de la ciudad. Estecomplejo tiene un almacénancla de gran superficiecomo es Almacenes La 14.Además, cuenta con 140locales y salas de cine.

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Sancarlos crece con Tuluá

Lahistoriadel ingenioSan-carlos surge con la vida de Je-sús Sarmiento, un hombre denegocios que desde muy jo-ven trabajaba la tierra. En1913 adquiere la HaciendaSanCarlos, enelmunicipiodeTuluá, donde ubica su resi-dencia y sitio de trabajo.

Enese lugar funcionabauntrapiche donde se producíanmieles y azúcar, en ese mo-mento en el centro del Valleapenas había algunas edifica-ciones importantes yesteem-presario fueclaveparaeldesa-

LA EMPRESA ASPIRA A CONSOLIDARSE EN EL MEDIANO PLAZO COMO UNA DE LAS MÁS IMPORTANTESDE LA REGIÓN, PARA ASÍ SEGUIR APORTANDO AL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DEPARTAMENTO.

EL VALLE DEL CAUCA ESUNA REGIÓN DE GENTETRABAJADORA Y PUJANTE”.

rrollo urbano de municipio,por ejemplo, con la construc-ción del Teatro Sarmiento.

Para los años 30 cuando elmundo se encuentra en ple-na recesión, ya está al frentede los negocios familiares suhijo Carlos Sarmiento Lora,quien le imprime una nuevavisión a las empresas que handado origen tanto en la pro-

ducción de caña, arroz comoganadería.

En 1948 inicia sus activi-dades el Ingenio Sancarlos,cuandoyaestabamontadaunanueva máquina que adquirie-ron en el exterior, pero la fun-dación de la empresa se dadesde 1945.

En el primer año de ope-raciones produjo26.128quin-

tales.Laextensióndecultivosde caña se inició con 1.200hectáreas,en lascuales labora-ban130hombres,entantoquelos trabajos de fábrica deman-daban el esfuerzo de 90 per-sonas. En los años 80 la fábri-ca procesaba un millón dequintales de azúcar cada año.

En los últimos 20 años laempresaharealizado inversio-nes tanto en planta como enel campo para lograr mayoresproductividades, además dehacerdesarrollosencogenera-ción de energía. El IngenioSancarlos tiene una participa-ción de 5 por ciento del totaldelmercadonacional, lasven-tas al canal industrial de azu-caresblancosy refinos, consti-tuyen el principal nicho delmercado, destacándose Coca-cola Femsa, entre otros.

CARLOSSARMIENTO

Empresario fun-dador del inge-nio de Tuluá ygran impulsordel desarrolloeconómico enel centro delDepartamento,

siendo parte vital de la socie-dad tulueña, por ejemplo,destacándose en el apoyo aldeporte y educación.

CARLOS A.MARTINEZ

El gerenteGeneral delIngenio esCarlosMartínez, quienha venido ade-lantado el pro-ceso de moder-

nización de la fábrica y laimplementación del progra-ma de ResponsabilidadSocial de la empresa.

datosclaveFUNDACIÓN

1945El año de creación de laempresa se da en estafecha. Sin embargo, la tra-dición cañera de la familiaSarmiento proviene de lasegunda década del siglopasado, desde la cualsiembran caña en el Valle.

EMPLEO

2.000Puestos de trabajo, entredirectos e indirectos, gene-ra el Ingenio Sancarlos,que exporta alrededor de30 por ciento de su pro-ducción al mercado mun-dial. En los primeros añoslaboraban 130 hombres.

VENTASLos ingresos operaciona-les del Ingenio Sancarlosascienden a alrededor de100.000 millones de pesosal año. Los presupuestosde la empresa para esteaño indican crecimiento,teniendo en cuenta que semantienen los buenos pre-cios internacionales delazúcar.

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Univalle, líder en investigación

En Meléndez, al sur de laciudad,seencuentraelcomple-jo universitario más grande deCali y también más antiguo dela capital vallecaucana. Se tra-ta de la Universidad del Valle,que cumple 65 años.

Es una institución quecuentacon laacreditaciónquese ve reflejada en el desem-peño de los Ecaes, y que en2008 recibió por parte del Mi-nisterio de Educación, el tí-tulo de la universidad públi-ca con el mejor desempeñoadministrativoen todoelpaís.

EN LA PRÓXIMA DÉCADA LA INSTITUCIÓN ASPIRA A SER UNA UNIVERSIDAD REGIONAL CON PERSPECTIVAINTERNACIONAL Y UNA DE LAS MÁS IMPORTANTES EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR.

LA UNIVERSIDAD REDUJO SUDEUDA DE $140.000 MILLONES,A $15.000 MILLONES”.

Todasuofertaacadémicadepregrado y posgrado está debi-damenteactualizadayregistra-da en el Snies; ha tenido unaampliación de cobertura de 55por ciento entre 1999 y 2008,pasando de 19.548 a 30.320 es-tudiantes;pasódenotenerpro-gramas con Acreditación deAlta Calidad, a poseer hoy 33y 12 en proceso.

Se ha fortalecido la forma-ción de posgrado y en especialla formación doctoral, pasandode cinco programas a 12, quecontandolosénfasissonenrea-lidad 17 programas, lo cual laha llevado ser la segunda uni-versidadengraduardoctoresenColombia.

Uno de los fuertes ha sidola investigación tanto en capa-

cidad de formulación y realiza-ción de proyectos, como en lainversiónysiguefortaleciéndo-se en este renglón.

Es generadora de empleo,cerca de 3.000 empleos direc-tos y otro tanto justificado enaquellaspersonasqueatiendenlos restaurantes particulares,centros de fotocopiado y pro-yectos que adelanta la institu-ción en sus instalaciones prin-cipal y sedes regionales.

Por sus sedes de Cali dia-riamente se desplazan 20.732estudiantes, otros 8.000 estu-dianenlosmunicipiosvecinos.

Ynoparandetrabajarypro-yectarse a futuro. Hoy traba-jan en tres aspectos funda-mentales: los ejes temáticosdetrabajo; la Internacionaliza-ción y la Consolidación de laregionalización.

SEDESREGIONALES

La Universidaddel Valle yacuenta con 10sedes: dos enCali, Santanderde Quilichao,Palmira,Yumbo, Buga,

Tuluá, Buenaventura,Caicedonia, Zarzal y Cartago,por donde se movilizan28.000 estudiantes al día.

IVÁN ENRIQUERAMOS

El rector de laUnivalle señalaque los ejestemáticos pro-yectados para2010 son medioambiente, hábi-tat y desarrollo

sustentable; nuevos materia-les y la electrónica, estilos devida saludables, desarrollosocial y económico.

datosclaveFUNDACIÓN

1945Univalle lleva 65 años for-mando profesionales. Tiene2.955 funcionarios, entredocentes nombrados, oca-sionales y hora cátedra;empleados no docentesnombrados y contratistas ytrabajadores oficiales.

INGRESOS

233%Creció el recaudo de laEstampilla Pro-Universidadal pasar de 12.000 millonesa 40.000 millones de pesosanuales y se duplicó por leyel monto de recursos garan-tizando la inversión por lomenos hasta 2025.

APORTELa universidad sigue sien-do una de las tres prime-ras en Colombia conmayor desarrollo científicoy tecnológico, de acuerdocon una clasificación mun-dial realizada por el grupoespañol Scimago que sebasó en la publicación delos artículos en revistascientíficas especializadas.

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La fuerza de Cartón Colombia

Cartón de Colombia nacióenMedellínen1944,porinicia-tivadeungrupodeindustrialesque se unió a la firma america-na Container Corporation ofAmérica (CCA), que en esemomento era líder en el nego-cio de papeles y cajas corruga-das en Estados Unidos.

En el país el negocio esta-ba conformado por importa-dores que tenían representa-ciónde firmasextranjerasquecomercializaban papeles ycartones.

Los emprendedores pen-saron en consolidar el proyec-to en la capital antioqueña,pero después de evaluar lasventajas de diferentes regio-nes, miraron hacia el Valle delCauca.Para laempresaera im-portante estar cerca al puerto,teniendo en cuenta que el ne-gocio debía importar materiasprimas.

Cartón de Colombia inicióoperacionesen1946enelmu-nicipio de Yumbo, fabricandocajascorrugadasconpapelesycartones importados y produ-jo las primeras cartulinas abase de fibras importadas ensu primera máquina de papel.A principios de 1947 empezóel reciclaje de papeles usadoscomo materia prima, en pro-porción significativa, que hoylo constituye en el primer re-ciclador privado del país.

En los sesenta tomaron ladecisión de incursionar en elnegocio forestal, porque has-taesemomentoproducíanuti-lizando pulpa importada y pa-pel reciclado. Hoy cuentancon 70.000 hectáreas, de lascuales se cultivan 45.000.

En 1986, la CCA vendiósus acciones al grupo Smur-fit, por lo cual la sociedadadoptó ese nombre como ra-zónsocial.Sinembargo,30porciento de la firma sigue estan-do en manos de colombianos.

LA CERCANÍA AL PUERTO HIZO QUE LOS FUNDADORES DE LA COMPAÑÍA ELIGIERAN A YUMBO COMOLA SEDE MÁS ADECUADA PARA SUS OPERACIONES, QUE INCLUÍAN LA IMPORTACIÓN DE INSUMOS.

CUANDO INICIÓCARTÓN TENÍA-MOS ASESORÍA DELOS AMERICANOS,HOY NO HAYNINGUNO”.

LOS PRIMEROSNEGOCIOS

En 1947 la compañía empezóa reciclar papeles usadoscomo materia prima.En los años sesenta laempresa tomó la determina-ción de incursionar en elnegocio forestal, porque hastaese momento producían utili-zando pulpa importada.

BERNARDOGUZMÁN

El actual presi-dente de lafirma SmurfitKappa Cartónde Colombia esBernardoGuzmán. El eje-cutivo fue nom-

brado en 2008 como el reem-plazo de Roberto Silva, quienfue designado como presiden-te de Smurfit Kappa paraAmérica Latina.

datosclaveOPERACIÓN

1946En esa época abren la pri-mera fábrica en el munici-pio de Yumbo (Valle). Dosaños antes habían creadola compañía Cartón deColombia en Medellín(Antioquia).

EMPLEOS

5.000Puestos de trabajo generala empresa en el complejoindustrial de Yumbo.Además, la compañía tieneotras factorías en Medellín,Barranquilla y Bogotá, quetambién ofrecen empleos.

PRODUCCIÓNCerca de 350.000 tonela-das de papeles, cartonesy empaques produceanualmente la compañía.Del mismo modo, laempresa, que cuenta concapital de la extranjeraSmurfit, recolecta y reuti-liza 85.000 toneladas depapel al año.

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Recamier: la belleza es posible

Edmund Louis Bougaudllegó a Cali con la idea de co-locar un pequeño taller de fa-bricación de sombreros, sinembargo, el destino lo llevó ainclinarse por otro negocio ycreó en la ciudad un salón debelleza en el año 1947 que de-nominó Recamier. En su mo-mento se convirtió en el máscotizado de la capital.

En los años 50 consigue larepresentacióndeKleerLacyempieza a fabricar este pro-ducto de forma artesanal enel garaje de su casa y la lacase convierte en un productode moda, hoy en día esa mar-ca sigue siendo la líder delmercado.

Posteriormente, obtieneotra representación y fabricatratamientos capilares para elcabello, ampliandosuportafo-lio poco a poco en los siguien-tes años, cuando además in-cursionan en supermercados.

En el año 75, luego de lamuerte del fundador, asumelas riendas de la compañía, suhijo Georges Bougaud, quelleva a la firma a un procesode industrialización y moder-nización tanto en equiposcomo en la parte administra-tiva y de mercadeo.

Hoy cuentan con 400 refe-rencias en el campo cosméti-co, divididas en la línea pro-fesional y pública y laproyección de la organizaciónes continuar profundizandoeste portafolio.

La clave del crecimiento,para Bougaud, ha sido ser másinnovadores, creativos, inves-tigar y adelantarse a las mul-tinacionales que cuentan conmás recursos.

“Hemos demostrado quesepuedeconquistarelmundodesde Cali, hay talento huma-noytodo loquesenecesita,nose requiere ir a Bogotá paraconseguirlo”, afirmó.

CON 63 AÑOS DE HISTORIA LA COMPAÑÍA SE CONSTITUYE EN UNA DE LAS FIRMAS MÁS EXITOSAS ENEL RAMO DE LA COSMÉTICA EN EL PAÍS, GRACIAS A SU BÚSQUEDA DE MERCADOS EXTERNOS.

LA META ESINCURSIONAR ENNUEVOS MERCA-DOS EXTERNOS ENLOS PRÓXIMOSAÑOS”.

GEORGESBOUGAUD

Asumió a los 21años la direc-ción de la com-pañía quecuenta conmarcas líderescomo Muss,Vitane, Deo

Pies, Tanga, Bacterion,Luminance, las cuales hanganado espacio en la prefe-rencia del consumidor colom-biano.

HISTORIANAPOLEÓNICA

Recamier era el nombre deuna mujer francesa de laépoca de NapoleónBonaparte. La carrera empre-sarial de esta fabricante decosméticos se inició en 1954cuando empezó a producirpara una empresa estadouni-dense la laca Kleer Lac.

datosclaveFUNDACIÓN

1947Laboratorios Recamier erauna salón de belleza. Lavisión de sus fundadoreslos llevó a entender queese local debía convertirseen una empresa, generado-ra de progreso y desarrollo.

EXPECTATIVA

12%De incremento en ventases la meta que los propie-tarios de la firma buscanmantener cada año. Enexportaciones tienen comoplan incrementar las opera-ciones en 50 por ciento.

MERCADOSLa firma llega a 16 paísesen mercados como los deMedio Oriente, HongKong, Africa. Cuenta con480 empleados en todo elterritorio nacional y tieneuna producción limpiacon certificaciones decalidad y ambiente otor-gadas en Colombia.

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Conciviles:

Apenas despuntaba la dé-cada de los años 50, marcadapor laviolenciapolíticadecor-tepartidista, cuando la ‘Sucur-sal del cielo’ era un ‘embrión’de ciudad que apenas bordea-ba los 250.000 habitantes.

Fue el 9 de noviembre deeseañoquemarcó lamitaddelsiglo el día en que un inge-niero visionario, llamado JoséEnrique Otoya Rengifo, seasocióconungrupodecolegasparadarlevidaa la firmaCons-trucciones Civiles S.A., Con-civiles, una de las empresasconstructoras más antiguas deColombia, y una de las diezmás grandes del sector.

En sus inicios, lo suyo fue-roneldiseñoyconstruccióndepuentes y el desarrollo de víasurbanas.

Un poco más adelante, en1954, esta misma ciudad fuetestigo de la creación de laCorporación Autónoma Re-gionaldelValledelCauca,unaentidad que resultó crucialpara el estímulo del desarro-llo económico y social de laregión.

LIDERANDO EL PROGRESOEl desarrollo de urbaniza-

ciones, la construcción de pis-tas aeroportuarias y de redesmatrices de servicios públicosconsolidaron a Conciviles enlos años 60 como actor princi-pal en el desarrollo de la in-fraestructura de Cali.

Paralelamente, la ciudaddiopasos importanteshacia su

modernización cuando en1966 nacieron la Empresa deServicios Varios (Emsirva)para contener los problemasde aseo y la recolección de ba-suras; y el Instituto de Vivien-da de Cali (Invicali), que ade-lantó los primeros planes devivienda popular, dirigidos alas clases menos favorecidas.

La celebración de los Jue-gos Panamericanos en la ‘Sul-tana’ del Valle en 1971 marcóel hito más contundente deesta década, que además tra-jo consigo una serie de obrasque jalonaron el desarrollo dela ciudad, como la entrega,más adelante, en 1974, de laCentral de Transportes, inau-

gurada por el entonces pre-sidente Misael Pastrana Bo-rrero.

Entretanto,Concivileshizocrecer su portafolio de servi-cios, incorporándole la cons-trucción de vías, de platafor-mas aeroportuarias y obras deinfraestructura destinadas acentrales hidroeléctricas.

CONFIANZA EN LA REGIÓNApartirde losaños80,eldi-

namismo del desarrollo deCali se ha visto afectado porla intervención de las mafias,y el panorama de la ciudad hacambiado considerablemen-te.Sinembargo,Conciviles seha atrevido a apostarle al pro-

ESTA COMPAÑÍA HAJALONADO EL CRECI-MIENTO DEL VALLE DELCAUCA, EN LA MEDIDAEN QUE HA AMPLIADOSUS OPERACIONES ENINFRAESTRUTURA VIAL,ELÉCTRICA, HIDRÁULI-CA Y DE SERVICIOSMINEROS.

LA EMPRESATRABAJA ENFAVOR DEL DESA-RROLLO ECONÓMI-CO Y SOCIAL DELAS REGIONESDONDE EJECUTASUS CONTRATOS”.

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greso de la región, estable-ciendo asociaciones con com-pañías internacionales, y aco-metiendo la construcción detúneles, canales y obras de in-fraestructura minera, plantashidráulicas y edificaciones.

EN EL MERCADO MUNDIALMás adelante, la interna-

cionalización de la compañíase consolidó en los años 90,con la ampliación de sus ope-raciones a países del Centro ySuramérica como El Salva-dor, Venezuela y, actualmen-te, Perú.

En estos países se han eje-cutado importantesproyectos;quesesumana laconstrucción

de plantas generadoras deenergía, a la implementacióndel esquema concesional parael desarrollo de la infraestruc-tura pública; al proceso parala obtención de su certifica-ción de calidad.

Dentrodeestaevolución, laprimera década del nuevo mi-lenioestuvomarcadaporlaam-pliación de sus operaciones alosfrentesdepromoción,cons-trucción y ventas de proyectosinmobiliarios, de vivienda ur-bana y distritos de riego, asícomo la adecuación de vías ur-banas para transporte masivo.

Además, en esta etapa,Conciviles fue re-certificadaen la norma ISO 9001:2008 y

obtuvo las certificaciones Iso14000 para su sistema de ges-tión ambiental; y la Oshas18000 para su sistema de pre-vención de riesgos.

PROYECTOS EN CURSOEn la actualidad, dentro de

susejecutoriasenmarchaseen-cuentran las de manejo de ma-teriasprimasydesechossólidosde Propal S.A., producción desuministros y triturados en ElCerrejón, adecuación de víasal Sistema Transmilenio –Troncal NQS y el proyecto hi-droeléctricodelRíoAmoyáyelsistema de conducción princi-paldeldistrito de riego de Co-yaima.

grandes obrasLUISGONZÁLEZEl actual gerente de Concivileses Luis González, quien lideralos destinos de la compañía.La firma ha generado más de1.300 megavatios de capaci-dad eléctrica instalada en elpaís, en donde se encuentranlos proyectos Urrá I ySalvajina, Termoemcali yTermocentro. En obras hidráuli-cas, el número de municipios alos que les ha suministradoagua potable, mediante laconstrucción de plantas de tra-tamiento de aguas llega a 254.

PROYECTOSDESTACADOSLos ferrocarriles de La Mina– Bahía Portete, elAeropuerto Puerto Bolívar yel puerto sobre el RíoRanchería conforman susobras principales en infraes-tructura y servicios mineros,que consolidan un total de315 kilómetros construidos.De otra parte, la plantaindustrial Bavaria S.A. y laplanta termomecánicaSmurfit Cartón de Colombiahan sido sus obras más reco-nocidas a nivel industrial.

datosclave

VÍAS

2.400Kilómetros ha construi-do a lo largo de su histo-ria, como la doble calza-da Buga-Tuluá-La Paila yla vía alterna interna aBuenaventura. Y ha for-jado 5,6 kilómetros depuentes. De ellos, sobre-sale el GuillermoBilinghurst, en Perú.

EMPLEOS

4.000Puestos de trabajo,entre directos e indirec-tos, ha generado estacompañía a lo largo deeste último año. El logroforma parte de lo que hasido su contribución aldesarrollo del departa-mento del Valle delCauca.

UTILIDADESÉstas alcanzaron la cifrade 4.244 millones, antesde impuestos para el2009. Dentro de susprincipales proyectos seencuentran la adecua-ción de vías al sistemaTransmilenio - TroncalNQS, en Bogotá y la cen-tral hidroeléctricaAmoyá, en el Tolima.

HECHOS

1.En el Valle delCauca, Concivilesha construido

más de 30 megaobras dealto impacto económicoy social.

2.En el exterior, lacompañía adelan-ta en Perú la

construcción de la carre-tera amazónica Tocache,la conexión Piura- carre-tera Panamericana; y lacanalización del ríoTacna.

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El País, 60 años de noticias

Obras como el aeropuer-to Alfonso Bonilla Aragón yeventos deportivos y cultura-les como los Juegos Paname-ricanos y la Feria de Cali hancontado con la promoción y elapoyo del diario El País, quecirculó por primera vez el 23de abril de 1950.

En ese entonces, ÁlvaroLloreda y Alfredo Lloreda to-maron la decisión de crear unmedio de comunicación queofreciera una fuente de infor-maciónyopiniónalternasa lasque ya existían en la época.

DURANTE MÁS DE MEDIO SIGLO DE EXISTENCIA, EL DIARIO HA CONTRIBUIDO AL DESARROLLO DELDEPARTAMENTO CON LA INFORMACIÓN NOTICIOSA QUE LE INTERESA A TODOS LOS CIUDADANOS.

HEMOS SIDO CAPACES DETRANSFORMARNOS Y OFRECERCONTENIDOS DE INTERÉS”.

Durante sus 60 años de la-bores, El País ha jugado unrol determinante en el depar-tamento y, pese a que ha sor-teado las dificultades propiasde un medio de comunica-ción local que debe reinven-tarse para cautivar a su au-diencia, sigue siendo unreferente regional y nacional.La directora del periódico,

María Elvira Domínguez,piensa que uno de los prin-cipales logros del diario es ha-ber tenido la habilidad detransformarse y ofrecer pro-ductos y contenidos comple-mentarios, que tengan datosde interés para sus cerca de350 mil lectores.

La inversión en tecnologíatambién ha estado presente

en el desarrollo del modelode negocio del diario. A prin-cipios de la década del 90 seconstruyó la planta de pro-ducción y en 1993 se adqui-rió la rotativa, que desde en-tonces se ubica en Yumbo(Valle).

En medio de un panoramade transición, que obliga a losmedios de comunicación adar el salto al mundo digital,la directora de El País estáconvencida de que el medioimpreso no morirá y, por elcontrario, dice que el desa-fío estará en crear un mode-lo de negocio que contengauna oferta complementariapara cada tipo de público. Poreso, el diario estudia la posi-bilidad de incursionar enotros formatos como el de laradio o la televisión.

ÁLVAROLLOREDA

Álvaro Lloreday AlfredoLloreda fueronlos gestores deEl País, que cir-culó por prime-ra vez el 23 deabril de 1950.

El medio surgió como unaalternativa de información yopinión a otros periódicos dela época como El Relator.

MARÍA ELVIRADOMÍNGUEZ

La gerente ydirectora deEl País,María ElviraDomínquez,considera queel principallogro de la

compañía ha sido su capaci-dad de adaptarse a los cam-bios en los intereses y afini-dades de los lectores.

datosclaveEMPLEOS

600El diario El País de Calicuenta con una nómina decolaboradores que ascien-de a 600 personas. Laplanta de producción estáubicada en cercanías delmunicipio de Yumbo(Valle).

LECTORES

350.000Según el Estudio Generalde Medios, El País cuentacon 350 mil lectores en losdías domingo y 200.000entre semana. La oferta declasificados y el espacioque se da al análisis sonclave en este incremento.

NEGOCIOLa directora de El País,María Elvira Domínguez,afirma que el periódicoanaliza su incursión aotros medios de comunica-ción, como la radio o latelevisión. Así mismo, eldiario hace su transición almundo digital, como com-plemento al impreso, quese mantendrá.

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Kraf, el gigante de la confitería

La multinacional KraftFoods se consolida hoy en elValle del Cauca, luego de queeste año la organización adqui-rió a la firma inglesa CadburyAdams,quetambiéntienepre-sencia en la región, de maneraqueenlaactualidadavanzaesteproceso de integración.

Cadbury llegó a Colombiaen la década del 50, arrancan-do operaciones con 50 colabo-radores y ahora su nómina con-templa más de mil personas.Cuenta con líneas para la fabri-cación de chicles y dulces. Lafirma escogió a Cali como susede en la década del cincuen-ta por la posición estratégica,muy cerca del puerto de Bue-naventura y el estar cerca delosingeniosazucareros,hacien-do más fácil el abastecimientodel azúcar uno de los principa-les insumos para la producciónde confitería.

El primer producto que sefabricóenCali fuelamarcachi-cles,quehoysiguensiendounade las principales de la organi-zación. Sin embargo, ahora seproducen otras reconocidas enel mercado como Bubbaloo,Halls, Sparkies, Certs, Clorets,Vita C y desde el 2008 TridentBase. El 80 por ciento de estosproductos tiene como objetivolos mercados externos.

La firma ha sido reconoci-da en cuatro ocasiones desdeel 2003 como una de las cincomejores empresasparatrabajaren Colombia por el InstitutoGreatPlace toWork.Kraftpro-duce bebidas en polvo de lamarca Royal y postres desde elValle y su trayectoria en la re-gión data de más de 50 años.

Kraft avanza en el proce-so de integración de las plan-tas, no sólo en Colombia, si noen el mundo, conformandouno de conglomerados másimportantes en el sector deconfitería y alimentos.

LA ADQUISICIÓN DE CADBURY ADAMS, POR PARTE DE LA MULTINACIONAL KRAFT FOODS, HIZO QUE LAFIRMA ESTADOUNIDENSE INICIARA UN PROCESO DE INTEGRACIÓN EN EL TERRITORIO NACIONAL.

EL PROCESO DEINTEGRACIÓN DELAS FIRMAS SEHA EJECUTADOEN TOTALTRANSPARENCIA”.

JAMES LKRAFT

El fundador dela compañíafue James L.Kraft, quien ini-ció su negociocon la venta deporciones dequeso. La

expansión de la firma enNorteamérica fue uno de losprimeros pasos de la consoli-dación de la empresa en elámbito mundial.

LA PRODUCCIÓNEN EL VALLE

Artículos comolos chiclesBubbaloo,Halls, Sparkies,Certs, Clorets,Vita C y TridentBase constitu-yen el portafo-

lio de productos que fabricaKrakf en su plante del Valledel Cauca. El 80 por cientode estos bienes se comerciali-za en el exterior.

datosclaveFUNDACIÓN

1952La fecha de la creación dela compañía. En sus prime-ros años de funcionamien-to, la firma, ahora multina-cional, se dio a conocercon el nombre deAmerican Chicle Company.

EMPLEOS

1.400La trasnacional es unimportante generador defuentes de empleo en elValle del Cauca. Haciamediados del siglo XX, laempresa funcionaba concerca de 50 operarios.

VENTASLa planta de Cadbury,ahora Kraft, vendió en2008 cerca de 290.414millones de pesos. Delmismo modo, el año pasa-do la compañía realizóinversiones por 7.000millones de pesos en laampliación de la líneaTrident.

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Grasas, orgullosamente bugueñaUna de las épocas doradas

del sector empresarial del Va-lle fue la década de los 50. Endicho periodo no sólo llega-ron a la región compañías detalla mundial, sino que pujan-tes hombres de negocios em-pezaronahacerempresa.Estees el caso de Grasas S.A., fun-dada el 14 de noviembre de1952 en Buga.

En sus 58 años de vida , lacompañíaha tenido importan-tes transformaciones. Sin em-bargo,en1999 dioungransal-to al integrarse a la alianzaestratégica de Team.

Grasas S.A. juega un papelrelevante en esta industria,pues allí se procesan las ma-teriasprimasque llegandeAr-gentina,Bolivia,EstadosUni-dos y Chile.

La mayor ventaja es su po-sición estratégica: a sólo doshoras del Puerto de Buena-ventura.

datosclaveFUNDACIÓN

1952En este año nace la empre-sa. Los pioneros no se ima-ginaron que se convertiríaen una de las más impor-tantes en la fabricación deaceites a base de girasol,soya y canola.

EMPLEOActualmente, se generancerca de 230 trabajos direc-tos en la planta de GrasasS.A., ubicada en Buga(Valle). Esta es una de lascompañías más queridas yrepresentativas de la regiónpor su impacto en la econo-mía local, y su aporte a lageneración de empleo.

Alival, de la leche alos jugos y aguas

GUSTAVOORDÓÑEZ

EN LA REGIÓNPÁEZ

Aprovechando las ventajas tri-butarias que otorgó la LeyPáez en su momento, Alivalinvirtió en una moderna plan-ta, hacia donde trasladó laproducción de leche y jugosde la compañía de alimentos.

El gerenteGeneral deAlival, GustavoOrdóñez, tienea su cargo laexpansión de laempresa, que

está incursionando en la líneade fabricación y comercializa-ción de agua, con productosde valor agregado.

NACE CON 200ACCIONISTAS

Grasas S.A. fueconformada pormás de 200 accio-nistas bugueños.En 1960 se lanza almercado el aceitede soya Oliosoya,el cual cambió elgusto de los colom-

bianos y convirtió a Buga en lacuna del cultivo de la soya.

ANDRÉSORTEGA

Hoy GrasasS.A. está bajola administra-ción de Team yes estratégicapara la opera-ción. Según el

gerente de Team, AndrésOrtega, se prepara un plan demodernización, que puedecostar 10 millones de dólares.

datosclaveFUNDACIÓN

1952Alival es una empresafamiliar que nació comomuchas otras compañíasde Cali: en el centrode la ciudad.

MERCADOLa empresa tiene presen-cia en Bogotá, en la cate-goría de leche, dado quehace un par de años com-pró la firma Delay con laidea de expandirse. Lacompañía cuenta con másde 35 por ciento del merca-do en la categoría de largavida, además de otrascategorías.

La leche San Fernando esuna de las marcas más tradicio-nales de Alimentos del Valle(Alival), una firma que se hamodernizado a lo largo deltiempo y que hoy, como ha-cenlasmultinacionales,comer-cializael lácteoentodas susva-riedades.

Esta empresa nació con elnombre de Pasteurizadora y,sólohastaelaño1981,adoptóelde Alimentos del Valle, épocaen que inició un fuerte proce-so de modernización.

Estedesarrollomarcóel ini-cio de la producción de otraslíneasdealimentos,comoelre-frescoTampico, marcaconaltarecordación. Alivaltambiéndioorigen a Inducolsa, una firmaubicada en la zona de Páez, adondesetrasladólafabricaciónde leche y jugos.

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Rimax: productos con valor

La innovación ha sido unaconstante en la historia de Ri-max, por esta razón hoy pre-sentan una serie de produc-tos diferenciales en elmercado, que se construyen apartir de resinas plásticas.

La empresa surgió en 1953elaborando productos de po-lietileno y se hizo famosa conel desarrollo de las sillas plás-ticas que hoy se comerciali-zan en diferentes cadenas desupermercados.

Inicialmente, su produc-ciónestabaencaminadaa la fa-

ESTA COMPAÑÍA LE DIO VALOR AGREGADO A LOS PRODUCTOS DE PLÁSTICO, PONIÉNDOLES DE MODAEN EL MERCADO GRACIAS A LA INNOVACIÓN EN LAS LÍNEAS DONDE COMPITE.

LA INNOVACION HA LLEVADO AQUE RIMAX MANTENGA SURITMO DE CRECIMIENTO”.

bricación de juguetes, artícu-los para el hogar y productosde fantasía como aretes y co-llares. A partir de 1982 se creala división industrial con pro-ductos como envases y tapas,con dos grandes líneas de pro-ducción: inyección y soplado.

Alo largode laevolucióndela tecnología la empresa haavanzado en el desarrollo de

producto, entregando distin-tas líneas novedosas, que parala compañía hacen la diferen-cia en el mercado nacional einternacional.

La empresa llega con susproductos a 30 países comoChile, Argentina, Suecia,Nueva Zelanda y Canadá y hatenido especial acogida enmercados como Estados Uni-

dosconlascajasdeherramien-tas que diseñó la firma.

En 1982 se implementa lalínea de soplado y años mástardeseadquiere la tecnologíapara inyección de mueblesmonobloque, con la que crea-ron la línea de artículos parael hogar.

Además la fábrica está pro-duciendo muebles y closet detodos los tamaños, productosqueson losmás recientesenelmercado local.

En laparteambiental la fir-ma construyó su propia plan-ta de recuperación afectandode manera positiva el proce-so de reciclaje en la región.

Laorganización,quecuen-ta con alrededor de 600 em-pleados, ejerce liderazgo envarios campos del mercadodel plástico.

MERCADOINTERNACIONAL

Recientemente, Rimax incur-sionó en el mercado de mue-bles y closets de todos lostamaños. En este segmento,empieza a ganar terreno.También proyecta aumentar lacomercialización de sus pro-ductos en el exterior.

PRODUCTOSINNOVADORES

Uno de los artí-culos que máséxito ha tenidoen el mercadoamericano es lacaja de herra-mientas plásti-ca, la cual se

utiliza en diferentes tareas. Ensillas y mesas de la líneamuebles, la empresa maneja30 referencias.

FUNDACIÓN

1953La firma que se dedica a lafabricación y comercializa-ción de artículos de plásticonació en el Valle del Caucanació este año. En la actua-lidad, los productos de laempresa tienen una impor-tante demanda en EE.UU.

MERCADO

30Plásticos Rimax está pre-sente en más de 30 paísescon la comercialización decuatro líneas de productos,por un lado muebles dejardín, y hogar y ferreteríaIndustrial, fabricando cajasy artículos novedosos.

DESAFÍOSUna de las principalesmetas de la compañía paraeste año es la de duplicarlas ventas en dólares de losartículos que se comerciali-zan en el mercado interna-cional. Para ello, se enfoca-rán en los países que eco-nómica y estratégicamentesean viables para los bie-nes con valor agregado.

clavedatosclave

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El vaivén de Lloreda Grasas

A comienzos de los años50, el puerto de Buenaventu-ra se consolidaba como laprincipal terminal marítimadel país (transportaba 50 porciento de las importacionesy 60 por ciento de las expor-taciones nacionales).

Para aprovechar esta ven-taja, centenares de multina-cionales preparaban su llega-da al Valle de Cauca. Sinembargo, los empresarios dela región tampoco se queda-ban atrás y alistaban su es-trategia de negocio.

ESTA TRADICIONAL COMPAÑÍA DEL VALLE, PIONERA EN EL SECTOR DE ALIMENTOS, FUE FUNDADA HACE56 AÑOS. DURANTE MUCHO TIEMPO, FUE LA MÁS IMPORTANTE DEL NEGOCIO DE ACEITES EN COLOMBIA.

LLOREDA GRASAS TUVOQUE ENFRENTAR LA FUERTECOMPETENCIA Y LA CRISIS”.

Luego de analizar lasoportunidades y el potencial,en 1954 nace Lloreda Grasas,que por años lideró este seg-mento (en 1996 entre Llore-da Grasas y Grasas llegarona controlar 44 por ciento delmercado nacional) . La supre-macía fue decayendo con laconsolidación de grupos yalianzas estratégicas.

Pese al dinamismo de estemercado y a la fuerte compe-tencia, las marcas de la com-pañía gozaban de gran reco-nocimiento.

En los supermercados ytiendas de barrio, el aceitePremier, Riquísimo y Oleo-cali eran de los más deman-dados. También lograron po-sicionar su línea de

margarinas con PremierLight y Natura a la cabeza.

La hegemonía de otrosgrupos, que se armaron deagresivas campañas, y la cri-sis económica que golpeó alpaís, le jugaron una mala pa-sada a Lloreda Grasas, puesentrados los 90 había com-prometido valiosos recursosen su plan de renovación.

Lo paradójico de la situa-ción era que mientras resol-vía sus problemas financie-ros, en 1997 obtenía el sellode calidad de Icontec a cin-co marcas de aceites comes-tibles y margarinas.

A pesar de las dificultades,Lloreda Grasas es una de lasempresas insignia del suroc-cidente colombiano y unapionera en la industria de losaceites.

MARCASRECONOCIDAS

Entre las marcasmás reconocidasde Lloreda Grasasestán aceiteOleocali, Premiery Riquísimo. Enmargarinas sedestacan PremierLight, Natura yPractis. En la

línea de mantecas estánLefrit Aceite Cremoso y Frida.

ARMANDOLLOREDA

El sueño deeste empresa-rio, que duran-te años estuvoal frente deLloredaGrasas, eraconsolidar a la

compañía como un grangrupo industrial y ganar par-ticipación en un mercadocada vez más competido.

datosclaveFUNDACIÓN

1954En este año se conformala empresa LloredaGrasas. Cuatro décadasdespués la firma se con-solidaba como líder delsector junto con Grasasllegaron a dominar el 44por ciento del mercado.

NEGOCIOS

1998En el primer semestre deeste año, la CorporaciónFinanciera del Valle (CFV)compró 33 por ciento deLloreda Grasas. Luego, sedan otros movimientosaccionarios para resolverlos problemas de liquidez.

CALIDADMientras trataban de supe-rar los problemas finan-cieros, en 1997 llegó unabuena noticia para LloredaGrasas al obtener el sellode calidad del InstitutoColombiano de NormasTécnicas y Certificación(Icontec) a cinco marcasde aceites comestibles ymargarinas.

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Centelsa, apoyo a la industria

La compañía Centelsa fuefundadael19dediciembrede1955, conelnombre IndustriaNacional de ConductoresEléctricos (Ince). Sus instala-ciones fueron construidas enel municipio de Yumbo, quepara ese entonces ya se pro-yectaba como uno de los prin-cipales centrosdeproduccióndel país.

Para aquella época en Co-lombia no existía producciónnacionaldeconductoreseléc-tricos, por lo cual esta indus-tria era muy atractiva y conun importante potencial decrecimiento.

En la década de los 50, elpaís y en especial el departa-mento del Valle del Caucapresentaba un fuerte proce-so de industrialización. Esoimplicó nueva demanda pro-ductos y servicios.

Importantes momentoshan marcado la trayectoria dela compañía. Entre ellos seencuentra ladécadade losno-venta cuando se fortaleció laestrategia de exportación,que le permitió consolidarseen mercados con gran poten-cial como Ecuador, Perú, Ve-nezuela, Puerto Rico y El Ca-ribe.

Así mismo, a partir de 2005incursionóenmercadosdeca-blesconaltovalor agregadoenEstados Unidos y Europa,ampliando sus mercados deinfluencia.

Hacia losaños90, laapertu-ra económica llevó a muchascompañías a repensarse yadoptarestrategiasque leper-mitieran seguir vigentes en elmercado.EnesesentidoCen-telsa tuvo que buscar alterna-tivas y las estrategias imple-mentadas la llevaron aconvertirse en la planta pro-ductora de cables más impor-tante en Colombia y el Gru-po Andino.

LA ORGANIZACIÓN VALLUNA CUENTA CON PRESENCIA DIRECTA EN VENEZUELA, DONDE TAMBIÉN ESLÍDER DEL MERCADO EN EL SUMINISTRO DE MATERIALES ELÉCTRICOS.

EN EL CORTO PLA-ZO LA COMPAÑÍAINVERTIRÁ ENMAQUINARÍAPARA AMPLIARSU PORTAFOLIO”.

ALFONSOMUÑOZ

El gerenteGeneral de lacompañía con-sidera que esnecesario queel Valle logremayor desa-rrollo de

infraestructura vial, férrea,aérea y portuaria, para deesta forma garantizar esoscrecimientos esperados parael país y la región.

PLANTA DEPRODUCCIÓN

En Yumbose instalóuna de lasprimerasplantas quese ubicó en

el sector de Mega.Los productos de Centelsa sevenden en negocios de gene-ración, transmisión y distribu-ción de energía eléctrica, enla construcción de vivienda ydesarrollo de plantas.

datosclaveFUNDACIÓN

1955Actualmente, la compañíatiene presencia enVenezuela a través de laempresa Interamericana deCables, la cual es fabrican-te de la marca líder en esemercado.

EMPLEO

1.000Centelsa cuenta con seisplantas de producción,cuya área construida essuperior a 70.000 metroscuadrados en Colombia ysuperior a 30,000 enVenezuela.

BIENESLos productos deCentelsa se venden ennegocios de generación,transmisión y distribuciónde energía eléctrica, en laconstrucción de vivienday desarrollo de plantasindustriales, entre otrosactividades del sectorreal.

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Baxter, soluciones de exportaciónLa planta de esta empresa

en Cali entró en funciona-miento el siete de julio de1956, con nueve personas acargo, y se constituyó en la se-gunda filial de la compañíafuera de los Estados Unidos.Alosdosmeses,exportósupri-mer lote de soluciones a Ve-nezuela,Ecuador,Perú,Méxi-co, Panamá, Brasil y Chile. En1969 cambió su razón social aLaboratoriosTravenol,e inicióla fabricaciónyexportacióndeotros productos a gran escala;para retomar su nombre origi-nal en 1988, y fusionarse conAmerican Hospital Supply,para convertirse en el másgrande proveedor de produc-tos hospitalarios. Posterior-mente, ha cosechado diversospremios a la calidad como elBaxter Quality Award y otrascertificaciones internacionalesde buenas prácticas de manu-factura y gestión ambiental.

datosclaveRECONOCIMIENTO

1996Fue el año en el que obtuvoel Premio al MéritoExportador, otorgado porAdicomex, que le siguió alPremio Colombiano a laCalidad en la categoríaGran Industria (1994).

PIONEROEn el mundo, Baxter fuefundado por tres doctores:Donald Baxter, Ralph Fox yHarry Fox. Ha sido pioneroen tecnologías médicascon productos como la pri-mera solución intravenosaproducida comercialmente,factores antihemofílicos ysistemas de diálisis.

Expreso Palmiratransporta sueños

GENERACIÓNDE EMPLEO

OBJETIVOSCLAROS

El gerente General de ExpresoPalmira es Jaime Jaramillo. Elpropósito de la compañía esconvertirse en la primera firmade transporte del centro ysuroccidente colombiano, ofre-ciendo calidad y servicio.

Expreso tienealrededor de950 empleadosdirectos. Poseeprogramas deatención a loscolaboradores y

sus familias. Los conductorestienen las condiciones labora-les para trabajar con responsa-bilidad y calidad.

TRATAMIENTORENAL

Su divisiónrenal realiza uncubrimientointegral de laenfermedadrenal crónica,retardando la

llegada de etapas críticas;gracias a una red de más de60 centros dotados con la últi-ma tecnología.

SERVICIOTÉCNICO

Su depar-tamentode serviciotécnico,con inge-

nieros calificados, cubremáquinas de hemodiálisis,diálisis peritoneal, bombas deinfusión, monitoreo de gastocardíaco, bombas de infusióny máquinas de aféresis.

datosclaveFUNDACIÓN

1956Expreso Palmira fue creadael 17 de marzo de 1956 y seha convertido en una de laslíneas terrestres preferidaspor los colombianos.

DESTINOSLos buses de la firma reco-rren 13 destinos colombia-nos y conectan a la capitalvallecaucana con ciudadescomo Bogotá, Popayán,Pereira, Medellín, Tulúa,Buga, Palmira, Cartago,Manizales, Armenia eIbagué, ofreciendo puntuali-dad, tecnología, cumpli-miento y seguridad.

Sus buses son imponentes,pueselcolor amarillova ilumi-nando a su paso. Han pasado54añosdesdequeungrupodeempresarios decidió crear unade las compañías de transpor-te terrestre con más proyec-ción en departamento.

Expreso Palmira comenzópaulatinamente a ganar mer-cado, hasta tener hoy 13 rutascon diferentes frecuencias yun servicio reconocido por sucalidad, cumplimientoybajosíndices de accidentalidad.

Por cinco décadas, la firmahacontribuidoaldesarrollodeldepartamento y ha transporta-dolossueñosdesushabitantes.Recorriendo las carreteras delsuroccidente colombiano, si-guentrabajando paratenermáshorarios y suplir todas las ne-cesidades de los viajeros.

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MAC: producción de alta calidadConuncréditode 4.000pe-

sos se empezó a gestar la his-toriadeBateríasMAC,recursosquerecibiósufundador,Ernes-to Mejía Amaya, para comprarel taller de servicio eléctricodonde trabajaba.

En 1957 su jefe le facilitó eldineroquefuepagandoencuo-tashastalograr lapropiedaddelnegocio, queconel tiempo fueteniendo gran acogida por losdesarrollos que implementóMejíaenelsistemaeléctricodelosvehículosparaqueéstos tu-vieran mejor desempeño.

Desde ese taller se empe-zaron a consolidar otros nego-cios comoelensamblajedeba-terías, labor que hacía para suantiguo jefe que manejaba lacompañía que hoy es Coéxito.

En los 70 se da un salto im-portante porque se inicia laconstrucción de una planta debaterías en la Carrera Primeracon Calle 38 en Cali.

datosclaveFUNDACIÓN

1957Luego de adquirir experien-cia técnica en baterías enArgentina, donde vivió entre1947 y 1955, y de trabajar enuna compañía de GustavoVillegas, Ernesto Mejía searriesga y crea MAC.

EXPANSIÓNActualmente, la compañíaBaterías MAC exportacerca de 65 por ciento desu producción, principal-mente a los países que handenominado del PacíficoAndino, Centro Américacontinental y las islas,Estados Unidos, MedioOriente y África.

Harinera, rindeque da gusto

LA MUÑECA,MARCA DE LUJO

CARLOSARCESIO PAZ

El gerenteGeneral de lacompañía des-taca que en losúltimos años sehan obtenidologros en

temas de certificaciones yampliación del portafolio,expandiendo su presenciaen Colombia.

La Muñeca esuna de lasmarcas líderesde Harineradel Valle, perorecientementecompraron

otras empresas comoMamamía y Galletas Petitas,con las que incursionaron enotros nichos de mercado.

ERNESTOMEJÍA

Fundador de lacompañía,quien empezócomprando untaller en elValle. Después,se asoció con

su hermano y generaronvarias líneas de negocio,entre ellas, la fabricación debaterías.

MARÍAMEJÍA

Presidenteactual de MAC,empresa quehoy está acargo de lasegunda gene-ración de la

familia, conformada por loshijos de Ernesto Mejía Amaya,que fomentó este relevodesde finales de los 90.

datosclaveFUNDACIÓN

1956En esa época el líderempresarial Arcesio PazPaz funda esta compañíafamiliar. En 1958 empieza elmontaje de Molino Cali.

EMPLEOAlrededor de 1.000 perso-nas trabajan con la organi-zación de forma directa.Fue una de las primerasempresas en el Valle queimplementó el programaSAP para el manejo de susprocesos internos en laorganización. Se desatacasu apoyo al deporte colom-biano.

En1942naceenPasto (Na-riño) Harinera del Sur , tras lainiciativadelempresarioArce-sio Paz Paz.

En 1956 la compañía se es-tablece en Cali, esta vez bajoel nombre Harinera del Valle,cuya marca líder harina de tri-go Haz de Oros.

La capital era una peque-ña ciudad de 600.000 habitan-tes,por loquelacompañíasóloestaba enfocada en el merca-do regional.

En la década de los seten-ta se dio una importante con-solidación con la compra delmolino Roncaval en Palmira.

En 1977 nace la marca dePastas Premium Conzazoni yen los noventa se amplía demanera significativa el porta-folio con nuevas pastas comoSan Remo y La Muñeca.

71

ABRIL DE 2010

QUE MARCARON LA HISTORIA DEL VALLE

Hitos

19041904Fundan CarvajalFundan Carvajal

19101910(16 de abril) Se crea el (16 de abril) Se crea el departamento del Valle del Caucadepartamento del Valle del Cauca

19101910(3 de agosto) Un grupo de empresarios (3 de agosto) Un grupo de empresarios crea la Cámara de Comercio de Calicrea la Cámara de Comercio de Cali

19121912Nace Deportivo CaliNace Deportivo Cali

19201920Llega a Buenaventura el primer Llega a Buenaventura el primer barco a vapor: S.S. Derblay.barco a vapor: S.S. Derblay.

(30 de abril) Nombran a Pablo Borrero como el primer gobernador del Valle

Inauguran el tranvía que va de Cali a Juanchito

Llega el Ferrocarril del Pacífico a Cali

Inicia la construcción del Terminal Marítimo de Buenaventura

Crean Licorera del Valle

19261926Constituyen Ingenio ProvidenciaConstituyen Ingenio Providencia

Conforman Colombina

Llega Unilever

Constituyen Emcali

Conforman Tecnoquímicas Nace Ingenio Mayagüez

19251925Fundan JGBFundan JGB

19261926Inicia la construcción de la carretera Inicia la construcción de la carretera Simón Bolívar (Buenaventura-Cali)Simón Bolívar (Buenaventura-Cali)

Fundan Carvajal

(16 de abril) Se crea el departamento del Valle del Cauca

(3 de agosto) Un grupo de empresarios crea la Cámara de Comercio de Cali

Nace Deportivo Cali

Llega a Buenaventura el primer barco a vapor: S.S. Derblay.

Constituyen Ingenio Providencia

Fundan JGB

Inicia la construcción de la carretera Simón Bolívar (Buenaventura-Cali)

Nace Ingenio Riopaila Castilla

Fundan Industrias del MaízErnesto Leupin y Eric Straessle constituyen la empresa Croydon

Crean Águila Roja

Fundan Ingenio Pichichí

Conforman Michelin – Icollantas

Se establecen Sidney Ross Co. of ColombiaConstituyen Colgate – Palmolive

Goodyear empieza operaciones

Nace Constructora Meléndez

Fundan Ingenio San Carlos

Constituyen Universidad del Valle

Conforman Cartón de Colombia

Inauguran la vía Simón Bolívar

Nace Laboratorios Recamier

Crean Conciviles

Constituyen Frutera Colombiana (Fruco)

Fundan El País

Arriban a la región Monark Colombiana y Fleischman

Se constituye Kraft – Cadbury Adams

Constituyen Alival

Sinclair and Valentine y la Fábrica Colombiana de Lápices (Icolápiz) se instalan en el Valle

Conforman Grasas s.a

Nace Rimax

Llegan las firmas Productos Quaker y Chiclets Adams

Crean Centelsa

Constituyen Expreso PalmiraManuelita se convierte en refinadora de azúcar

Se abre paso Lloreda Grasas Fundan Baxter

Conforman Harinera del Valle

Nace Baterías Mac

Crean Comfandi

Fundan Comfenalco

Conforman Propal

(12 de febrero) fundan Asocaña

Constituyen CiamsaConstituyen Ciamsa

Llega Jhonson & Jhonson, Merck Sharp & Dohme Operaciones

de Sucromiles

Fundan Coomeva

Conforman el CiatCrean Alumina

Fundan la Corporación Fundan la Corporación Financiera del ValleFinanciera del Valle

Nace La 14

Crean Incauca

Constituyen Banco de Occidente

Nace Cartones América

Fundan Ventas La Maravilla (Reinder)

Crean U. Autónoma de Occidente

Se establecen Química Borden y Aluminios Alcan

Conforman la sociedad Semillas del Valle

U. Javeriana en el Valle

Beiersdorf de Colombia hace del Valle su centro de operaciones

Inauguran el Aeropuerto Bonilla Aragón

Nace La Gitana Co

nstru

cción

de la

carre

tera

al m

ar1

92

6 -

19

40

Constituyen Ciamsa

Fundan la Corporación Financiera del Valle

1904Fundan Carvajal

1910(16 de abril) Se crea el departamento del Valle del Cauca

1910(3 de agosto) Un grupo de empresarios crea la Cámara de Comercio de Cali

1912Nace Deportivo Cali

1920Llega a Buenaventura el primer barco a vapor: S.S. Derblay.

1926Constituyen Ingenio Providencia

1925Fundan JGB

1926Inicia la construcción de la carretera Simón Bolívar (Buenaventura-Cali)

Constituyen Ciamsa

Fundan la Corporación Financiera del Valle

Baterías MAC traslada la planta a la vía Cali-Yumbo.

Fundan Sainc Ingenieros

Crean Imbanaco

Constituyen Cenicaña

Conforman Polietilenos del Valle

Alumina pasa a manos de empresarios nacionales

1980Crean Conalvías

Nace el Icesi

1980Fundan Versilia

1980WWB Colombia se abre paso

Nace el Grupo Gepsa

Conforman Clínica Oftalmológica de Cali

1983Crean productos alimenticios La Locura

1985Constituyen Proyectos de Infraestructura (Pisa)

Fundan la firman Extras

Conforman Sidoc

Nace Telepacífico

1993Constituyen Ingenio María Luisa

1992Fundan Decorceramica

1993Alianza entre Icollantas y Michelin

1993Conforman Sociedad Portuaria de Buenaventura

1994Se constituye la Zona Franca Palmaseca

1994Nace Studio F

1994 Modernización y ampliación de Manuelita

1994Constituyen Centelsa, propiedad del grupo Sanford

1995Centro Comercial

Chipichape

1995Conforman Epsa

1995Se abre paso la Zona

Franca del Pacífico

1995Crean Gases de

Occidente

1995Nace Servicio

Occidental de Salud

1995 Instalan un molino francés en Riopaila

1995Icollantas adquiere el control

de Lima Caucho del Perú 1996Hay 3.600 trabajadores en la operación portuaria

1996Harinera del Valle, Quaker, Maizena y Levapan manejan 63% del mercado nacional de molinerías y productos de trigo y arroz.

1996Peter Drucker asesora a empresas del Valle sobre los conflictos familiares en la compañías

1996Cali tiene 385 empresas de confección

1998Grupo Mayagüez separa sus negocios

1997MAC controla 22% del mercado de baterías en

Ecuador, 11% en Perú y 8,5% en Venezuela

1997 De la 100 exportadoras líderes del país,

17 están en el Valle

1997Por cuenta de la crisis 358 sociedades

del Valle desaparecen

1999Constituyen el Grupo Comercializar

1999Conforman Metrocali

2000Nace Giros y Finanzas

2000Buenaventura es declarada Zona

Económica Especial de Exportación 2008Crean el Centro de Eventos del Pacífico

2007Fundan Fogel Andina

2008Fundan Ferrocarril del Oeste

2010Emisión de bonos de Carvajal

1990Constituyen I C Prefabricados

1990 Fundan Belleza Express

1990Conforman Rubbermix

1991Operaciones de

Coomeva EPS

1991Crean Supertex

1991Nace Aldor

Rica R

ondo

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oduc

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dis

tribu

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.

199 5

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996

La historia empresarial del Valle del Cauca empezó mucho antes de que se fundara el mismo departamento en 1910, con la constitución de compa-ñías como Manuelita y Carvajal. La evolución industrial estuvo motivada por el desarrollo del puerto de Buenaventura y la consolidación del sector azucarero, factores que motivaron la llegada de grandes multinacionales y que hoy siguen haciendo de este territorio su centro de operaciones para atender no sólo el suroccidente colombiano, sino a mercados internacionales.

Delima asegura

La compañía Delima sur-gió de la iniciativa de Ernes-to de Lima, un joven caleñoque a los 19 años entró al ne-gocio de seguros por coinci-dencia. Estudiaba ingenieríaen Estados Unidos, pero re-gresó al país al no encontrarsu vocación en esa profesión.

En 1957 cuando empezó atrabajar con la firma HB y Cia,sin tener conocimientosespe-cíficos sobre el tema, pero enpoco tiempo encontró la pa-sión por el negocio al cual leha dedicado toda su vida.

Luego de la liquidación deesa empresa, siguió comoagente de seguros, que en esaépoca se vendían más por laamistad y en ambientes másbohemios. Examinaba las pó-lizas de los clientes y encon-tró que habían empresas conseguros que no cubrían susnecesidades, evidenciandoque la compañía o el interme-diario no habían visitado a es-tas organizaciones.

Gracias a esas revisionesque él denomina de sentidocomún, empezó a dar valoragregado y servicios a losclientesparamejorar todassuspólizas. Se abrió camino en elmundo de los seguros con laayuda de su padre que lo mo-tivó para abrir su primera ofi-cina que estuvo ubicada en lacalle once con cuarta en Cali.

La sociedad Delima seconformó en mayo de 1954,luego de esta experiencia deErnesto de Lima, cuyo nego-

cio fue creciendo, pasando deseguros de personas o de au-tomóviles a los negocios em-presariales, pues buscó la for-ma de ser representante delas firmas internacionales, enespecial las americanas.

Aunque esas entidades loveían como un actor pequeñoen el negocio, confiaron en suspotencialidadesyempezóare-presentaraMarsh,multinacio-nal que 40 años después com-pró a Delima. Marsh fue hastaantesdequesedieranlasfusio-nesyadquisicionesmundiales,el más grande corredor de se-guros de América Latina.

Uno de los factores de éxi-to y crecimiento de la firma,

recuerda Ernesto de Lima,tiene que ver con la estrate-gia que adoptó desde el ini-cio de expansión de la empre-sa, pues a medida que abríaoficinas hacía socios a los ge-rentes de las mismas, logran-do un mayor compromiso yempoderamientode lasperso-nas, aplicando un esquemadescentralizado.

Fueasí comoabrióoficinasen las principales ciudadesdel país, haciéndose conocerlas principales compañías na-cionales.

Estaorganizacióngeneró lafigura de corredor indepen-dienteenColombia,ensumo-mento se propuso a la Supe-

LA ORGANIZACIÓNDELIMA HA DESARRO-LLADO NEGOCIOS ENEL CAMPO FINANCIERO,AUTOMOTRIZ Y DEEQUIPOS DE OFICINA,EN LOS CUALES HACONSEGUIDO EL LIDE-RAZGO EN EL TERRITO-RIO NACIONAL.

FUIMOS, ANTESDE LAS FUSIONESY ADQUISICIONESMUNDIALES, ELCORREDOR DESEGUROS MÁSGRANDE DE TODALATINOAMÉRICA”.

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rintendencia Bancaria quecreara formalmente esta figu-ra, para lo cual se aprovechóuna reforma al código de co-mercio.

En el comienzo de la firmaColseguros y Suramericanaeran las únicas que no acep-taban intermediarios inde-pendientes.

Pero con la perseveranciaque ha caracterizado al fun-dador de la compañía, se lo-gró la aceptación de éstos,rompiendo en su época mu-chos paradigmas de la indus-tria aseguradora.

En los últimos años la mul-tinacional Marsh hizo variasadquisicionesenBrasil,Méxi-

coycuandosemodificaron lasnormas sobre la inversión enseguros para el Pacto Andino,la firma puso sus ojos en la or-ganización Delima, que fina-mente compra en el año 2005.

La empresa a través de suhistoria generó nuevos nego-cios, dado que desde el iniciose hizo una reserva para hacerotro tipo de inversiones, uti-lizandoentre 10y 20porcien-to de las utilidades.

Conestos recursosseabrie-ron sedes para las oficinas deCali, Bogotá Medellín, Carta-gena,Armenia,entreotrasciu-dades y además dio origen aotras compañías que hoy con-forman la organización.

Entre las compañías están:Alianza Fiduciaria (encargadadeadministrarpatrimonios, fi-deicomisos y fondos comu-nes); Datecsa (que importa ycomercializa equipos de lamarca Kyocera y Sharp) yAlianza Valores. Así mismo,Delimamanejanvariosconce-sionarios de vehículos en elpaís, siendolosprimerosenin-troducir la marca Mazda almercado.

Además, fueron fundado-res de la compañía que fabri-ca Gatorade, de Colbesa, en-tre otras iniciativas quetodavía se mantienen y quehacen parte de los negociosdel grupo.

futuro del ValleERNESTODE LIMA L.Fundador de la OrganizaciónDelima, quien desde muyjoven empezó a hacer empre-sa, incursionando en el nego-cio de seguros, los cualesempezó a estudiar, ofreciendovalor agregado a sus clientes,lo que lo llevó a tener resulta-dos exitosos. Inicialmente,vendió seguros a las empre-sas que ya proyectaban unfuturo promisorio en elDepartamento como Carvajal,Manuelita, que fueron algunosde sus primeros clientes.

ERNESTODE LIMAGerente General de la firmaDatecsa, una empresa quesurgió como una oportunidadde negocio en el grupoempresarial.La compañía que lidera,vende equipos de oficina delas marcas Sharp y Kyoceraen el territorio nacional.Comercializan, entre otroselementos, fotocopiadoras eimpresoras para grandesoperaciones empresariales,así como soluciones máspequeñas.

datosclave

FUNDACIÓN

1954Se constituye la socie-dad, sin embargo, sufundador venía trabajan-do desde años atrás enel negocio de seguros,el cual aprendió porcasualidad y desde muyjoven, luego de venir deestudiar de EstadosUnidos.

EMPLEADOS

1.000La empresa se mueve envarias líneas de negocio,tanto en el tema deseguros, como automo-triz, equipos de oficina,financiero, entre otros,generando varias opcio-nes de empleo en elpaís, lo que constituyeun aporte importante.

NEGOCIOSLa Organización Delimavendió la compañía deseguros hace unos añosa la multinacional Marsh,entidad que hace 40años fue la primera quese asocio con la firmavallecaucana para desa-rrollar la representaciónde la marca en el territo-rio colombiano.

HECHOS

1.Carvajal,Manuelita, fueronlas primeras

empresas que Delimaaseguró en los años 50.

2.Hacer asociadosa los gerentes deoficina fue la

estrategia de crecimien-to de la organización.

3.Delima llegó a serla tercera másgrande compañía

aseguradora deLatinoamérica.

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ABRIL DE 2010

Propal, líder en

La creación de la compañíaPropal fue una iniciativa de lamultinacional peruana WRGrace, una empresa que haciafinalesdelosaños50teníatodalaexperienciaenelmontajedeplantas para producir papel apartir del bagazo de la caña, yaquenosóloelaborabaestepro-ducto, sino que tenía negociosde azúcar y licores.

Al conocer el desarrollo delValle en la parte azucarera(graciasa la inexistenciadees-tacionalidad en la producciónde caña), la organización vioaldepartamentocomounaop-ción interesante para consti-tuir su compañía, por lo queescogió al municipio de Yum-bo como la mejor alternativa.

El 19 de noviembre de1957 nació Pulpaco, pero unaño después la sociedad cam-bió su nombre a Papeles Gra-ceColombiano(Pagraco),quecontóconlaparticipacióndelafirma peruana. Rápidamente,se vinculó Internacional Pa-per, que hoy sigue siendo lamás grande organización pro-ductoradepapelenelmundo.

Estas dos firmas dieroninicio a lo que hoy conocemoscomo Propal, que nació en elaño de 1961 con una plantaproductora de papel, que em-pezó con una fabricación de36.000 toneladas métricasanuales, con dos máquinas.En ese momento, el merca-do colombiano se abastecíacon materias primas impor-tadas, pues no había produc-

tores de papeles para impre-sión.

Prontamente, la empresafueadquiriendo relevanciaenel mercado nacional y fue cla-ve para el desarrollo de la in-dustria gráfica colombiana,que inicialmente tuvo granauge en el Valle del Cauca,donde se instalaron muchosimpresores, por la facilidad delamateriaprima.Sinembargo,con el tiempo esta industriase desplazó a Bogotá.

Entre los años 70 y 80, seinició la fabricación de pape-les esmaltados, con la instala-ción de una moderna plantaque procesaba 20.000 tonela-das,ycuyacapacidadsehadu-

plicado. Además, se constru-yeron dos lagunas de sedi-mentaciónparael tratamientode efluentes inorgánicos.

También se puso en mar-cha una planta de desmedu-ladoparamejorar la calidaddela fibra del bagazo, la cual tie-ne una capacidad anual de400.000 toneladas métricas.

Entre los años 1987 y 1990se implementaron proyectospara la protección del medioambiente, con la instalaciónde un precipitador electrostá-tico de 98 por ciento de efi-ciencia y dos ciclones de altaeficiencia en las calderas depotencia, para el control deemisiones a la atmósfera.

LOS NUEVOS DESARRO-LLOS DE PROPAL ESTÁNORIENTADOS A LAAMPLIACIÓN DE LACAPACIDAD INSTALADADE SUS PLANTAS DECALI Y DE LA REGIÓNPÁEZ. EN ÉSTA ÚLTIMAINVIERTEN 22 MILLONESDE DÓLARES.

LA COMPAÑÍAFUE UNA DE LASFUNDADORASDE PROARTESY DE OTRAS INSTI-TUCIONES CULTU-RALES DE LACIUDAD DE CALI”.

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En la década de los ochen-tacompetidores internaciona-lesvieronlaposibilidaddeins-taurar una planta en la regiónpara enfrentar a Propal, con loque se dio inicio a Papelcol.Sinembargo, lanaciente firmanocumpliócondichoobjetivoyquebró,por loqueelEstado,a través del antiguo Institutode Fomento Industrial (IFI),compró los activos.

Haciaelaño1989,Propal seinteresó en esta compañía ycompró loquequedabadePa-pelcol. El IFI entró a ser par-te de la sociedad, pero con eltiempo fue vendiendo sus ac-ciones. Hoy en día, la de Pa-pelcoles laplantanúmerodos.

Tanto Internacional PapercomoGracevendieron supar-ticipaciónal finalde los90yen2007 el grupo empresarial va-llecaucanoCarvajal,queyaeraaccionistaminoritariade la fir-ma, adquirió la mayoría de lacompañía.

El presidente de Propal,Alfonso Ocampo Gaviria, re-cuerda que la empresa nacio-nal tenía un alto endeuda-miento, por lo que en 2001se hizo necesario emprenderuna reestructuración finan-ciera. Como resultado de eso,se incrementó la participa-ción de Carvajal. Hoy tam-bién es socia la IFC, la Cor-poración Financiera Inter-

nacional y más de 80 accionis-tas menores.

Hoy no quedan muchasempresas en América Latinaque produzcan papel a partirdel bagazo de la caña; soloquedan operaciones en Perúy Argentina. Sin embargo, enel mundo hay experiencias enlaIndia,ChinaeIrán, regionescultivadoras de la planta.

Ocampo cuenta que uno delos aportesmás importantesdelaempresaalValle hasidocom-plementar este clúster de lacaña, dando valor agregado altomar bagazo y transformarloen papel. Además, tener estaproducción nacional ha desa-rrollado la industria gráfica.

papel de cañaALFONSOOCAMPO L.Esta fotografía fue tomadacuando el ex presidenteAlberto Lleras Camargo yAlfonso Ocampo Londoño,padre del actual presidentede Propal, se encontrarondurante una visita que hizo elPrimer Mandatario a la plantade la empresa. Desde esaépoca ya se vislumbraba a lacompañía como una organi-zación de gran trascendenciapara el Valle del Cauca, dadoque venía a suplir las necesi-dades del mercado local.

ALFONSOOCAMPO G.El actual presidente de la com-pañía Propal es AlfonsoOcampo, quien no sólo ha lide-rado el sector papelero, sinoque ha participado en el desa-rrollo de Cali. La empresa fueuna de las fundadoras deProartes, entidad que impulsala cultura en la capital vallecau-cana, y ha participado en laconsolidación de otras institu-ciones, que se han constituidoen espacios tradicionales parala capital, en donde se gestanprocesos de cambio.

datosclave

FUNDACIÓN

1957En 1957 nació Pulpaco,pero un año despuéscambió su razón social aPapeles GraceColombiano (Pagraco),que posteriormente evo-lucionó a Propal, al cam-biar de accionistas. Hoyla firma pertenece algrupo Carvajal.

EMPLEO

1.500La empresa calcula queademás de estas fuentesde trabajo se generanalrededor de 10.000empleos indirectos enColombia. Para Propal esfundamental el reciclajede papel, labor que tam-bién genera una impor-tante actividad laboral.

VENTASEn 2009 Propal logróventas por 250 millonesde dólares. La empresaviene en un proceso deinversiones contínuas,es así como en 2007desembolsó 30 millonesde dólares para realizarproyectos de expansióny mejoramiento de lasegunda planta.

HECHOS

1.Pionero enColombia en elproceso de con-

versión de tecnología deproducción de papelácido al sistema deencolado alcalino.

2.En la actualidadse construye unaplanta generado-

ra de bióxido de cloro.

3.Cuentan con lafilial Propandinaque distribuye

papeles en varios países.

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Comfenalco apoya al departamentoMásdecincodécadaslaubi-

can como una de las empresasdemayorproyección.Nacióen1958delaunióndeungrupodeempresarios vallecaucanos ymiembros de Fenalco, quecrearon una institución que seencargaradebeneficiaralostra-bajadoresdelgremioatravésdela recaudación de los aportespatronales de la región.

Por esos días contaban con1.379afiliadosquetenían2.935personasasucargo, correspon-dientesa141empresasquepa-gaban18pesosporcadahijodeltrabajador.

Inicialmente, funcionabanen el Edificio Garcés y conta-ban con cinco colaboradoresque ejercían funciones admi-nistrativas.

Hoy tienen 487.423 aso-ciados en el Valle a la Caja deCompensación y 302.968 ala EPS. Además, cuentan con1200 empleados.

datosclaveEMPLEO

1.200Con el fin de administrar losaporte de los trabajadoresde Fenalco, empresarios dey miembros del gremiocrean Comfenalco. En susinicios contaban con cincoempleados, hoy tienen 1200.

PROYECCIONESEn 2009 entregaron 9.811subsidios de desempleopor 1.155 millones depesos. Proyectan consoli-darse en la región con elprograma de responsabili-dad social empresarialPirse y desean fortalecerseen Buenaventura, Tuluá yCartago.

Comfandi,una caja amiga

NELSONGARCÉS

ARMANDOGARRIDO

Actual directorAdministrativo,quien ha lidera-do la expansiónde la Caja deCompensación,que este año

está invirtiendo 150.000millones de pesos en lanueva clínica que se constru-ye en el sur de Cali.

Fue por variosaños directorAdministrativode Comfandi,llevando a laentidad a unimportante creci-

miento en la región. La caja hallevado a cabo un proceso defusión con varias entidades delos municipios del Valle.

AFILIADOSY NEGOCIOS

Después de52 años delabores, lacaja de com-pensacióntiene 487.423afiliados en el

Valle. En el 2010 suscribieronun convenio con laUniversidad Libre y adquierenla Clínica Rafael Uribe Uribe.

FELICEGRIMALDI

El directorGeneral deComfenalcoValle es aboga-do de laUniversidad delos Andes. A su

juicio, la gente debe ser lamayor preocupación de lafirma, y saber llegar a lapoblación con más servicios.

datosclaveFUNDACIÓN

195726 dirigentes caleños seunen en este año para fun-dar la Caja deCompensación Familiar delValle del Cauca, Comfandi.

EMPLEOCuenta con una nómina de5.005 colaboradores en lassedes de servicios de Cali yen las regionales dePalmira, Buga, Tuluá,Cartago y Buenaventura.Avanza en la construcciónde una clínica que estaráubicada en el suroriente deCali con una inversión de150 mil millones de pesos.

Enmayode1957,enCalisesentía un espíritu renovadorque llegaba de la mano de 26dirigentes que se unieron parafundar Comfandi.

El propósito era trabajarpara aliviar la grave situacióneconómica que vivía el país.

Han pasado 53 años desdesu fundación y siguen posicio-nándose. Iniciaron labores con277firmasafiliadasyhoycuen-tan con 342.280 trabajadoresasociados,en21.818empresas,cuyos beneficios se extiendena 1,2 millones de personas.

Desde que el Gobiernoautorizó a las Cajas de Com-pensación asumir el negociode la vivienda, Comfandi haconstruido cerca de 25 milunidades habitacionales en elValle y ha asignado 75.999subsidios.

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ABRIL DE 2010

Fanalca aumenta sus negocios

Las familias Losada y He-rrera le dieron vida a Fanal-ca, una compañía que inicióactividadesenel sectormetal-mecánico fabricando carroce-rías, pero que en poco tiem-po evolucionó haciadesarrollos más grandes en elcampo automotriz.

El Grupo Empresarial par-ticipa de los negocios de au-topartes, motopartes, produc-ción de carrocerías para elsector de transporte público ypara otro tipo de usos indus-triales. Por ejemplo, fabrican

A PARTIR DE UNA INICIATIVA FAMILIAR SE DIO ORIGEN A ESTE COMPAÑÍA VALLUNA, QUE HA GENERADOLA PUESTA EN MARCHA DE VARIOS NEGOCIOS EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ.

EL GRUPO EMPRESARIAL SECONSOLIDA EN DIFERENTESLÍNEAS DE PRODUCTO”.

cajas compactadoras de basu-ras.Estohadadoorigenaotrosnegocios participando ahorade compañías de prestan elservicio de aseo en varias ciu-dades del país.

Desde 1981 Fanalca obtu-vo la representaciónde lamar-ca Honda en Colombia, fechadesde la cual ensamblan mo-tocicletasen laplantaubicada

enelmunicipiodeYumbo,enel Valle. Diez años despuésempiezan a comercializar losvehículos de esta marca, quecompiten en un mercado dealta gama.

Ahora, como parte del ma-yor posicionamiento de lamarca, lanzaronalmercadounnueva línea de ropa y acceso-rios llamadaEstiloHonda, co-

lecciónquesecomercializaenlas principales ciudades y enconcesionarios.

El grupo empresarial tam-bién está en el negocio de tu-berías para carrocerías y cons-trucción liviana y en el campodel transporte.

Estas líneas sonr esultadode las oportunidades quearroja el mercado y la integra-ción que se dio desde la dé-cadade losañossetenta, cuan-doproducían tuberíametálicaconcostura, apropiadaademáspara la fabricacióndemueblesy bicicletas.

De igual forma, el grupoFanalca participa en la indus-tria textil con Supertex, firmaque confecciona prendas de-portivas para el mercado ex-ternoygeneramásdemil em-pleos.

ALVAROMANTILLA

Vicepresidentede Mercadeo,quien recuerdaque la empresainició con dosmáquinas parafabricar auto-partes y un

capital de 600.000 pesos y100 empleados. Arrancaroncon importaciones de busesde la Superior.

FUNDADORESSE MANTIENEN

Los fundado-res deFanalca fue-ron los seño-res JoaquínLosada

Salcedo y Jorge HerreraBarona, cuyas familias toda-vía están al frente de la orga-nización que ha diversificadosu portafolio de negocios,pero en dos grandes líneas.

datosclaveORIGEN

1958Nace como una empresadedicada a la fabricaciónde carrocerías y de auto-partes, su nombre originales Fábrica Nacional deAutopartes, importando enesa época sus productos,que ahora ensambla.

EMPLEO

1.200La red de distribución y laproducción que se hacecon la marca Honda gene-ra alrededor de 1.200puestos de trabajo en todoel país. El grupo enColombia cuenta con unacifra más alta.

PRODUCCIÓNDesde la planta de Cali seensamblan motocicletas dela marca Honda. La firmahizo, recientemente, inver-siones para mejorar la ope-ración logística en el pro-ceso de distribución deestos vehículos desde laciudad de Yumbo y haciadiferentes destinos delterritorio nacional.

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Alumina crece en la industria

Esta compañía ha hechopresencia durante 50 años enel mercado nacional, y su his-toriacomenzóconlacompradeuna pequeña planta de estru-sión en Yumbo (Valle), por par-te de Alcan Aluminum de Ca-nadá, con lo que se creóAluminio Alcan de Colombiaen 1960.

Posteriormente, la firmainstaló las plantas de fundi-ción, laminación y anodiza-dos. En 1985 su capital pasóa ser ciento por ciento colom-biano y cambió su razón so-cial aAluminioNacional (Alu-mina). En 1990 instaló laplanta de foil y en el 2002 lafactoría de pintura en polvo.

En la actualidad, Aluminaproduce perfiles para múlti-ples aplicaciones en la indus-tria y la construcción, rollos yláminas lisas para la industriay foil para la elaboración deempaques y conservación.

Aluminahacepartedelhol-ding Arfel, junto con las em-presas Imusa y AluminioReynolds Santodomingo, ydel Grupo Alumina, junto conla empresa Emma. Actual-mente, es liderada por el pre-sidente del Grupo Arfel.

Los productos están diri-gidos a los mercados de laconstrucción, transporte eléc-trico, bienes de consumo ta-les como escaleras, graderíasymobiliariocomercial, empa-ques, ingeniería y agricultu-ra, entre otros.

Esta empresa genera 344empleos directos y 270 indi-rectos, para un total de 614fuentes de trabajo, de los cua-lesde lamayoríaseconcentranen Cali y Yumbo.

Las directivas de la firmaaseguran que sus productossonreconocidos tambiénenelámbito internacional. Expor-tan a Estados Unidos, Cen-troamérica y Suramérica.

HACE PARTE DEL GRUPO ARFEL Y COMPITE EN SEIS LÍNEAS DE NEGOCIO EN EL SECTOR INDUSTRIALY DE CONSUMO MASIVO. SU APORTE HA SIDO CLAVE EN GRANDES OBRAS DE LA REGIÓN

LA COMPAÑÍA HAESTADO PRESENTEEN IMPORTANTESOBRAS DE LACIUDAD COMOEL CEVP”.

MARCAS DECONSUMO

La compañia no sólo está enel negocio industrial con per-files y láminas, sino quetiene productos de consumomasivo como el papel alumi-nio y los moldes en aluminio,las películas plásticas, elpapel parafinado y las bolsasresellables.

OBRASEJECUTADAS

La empresa haaportado aldesarrollo deobras de la ciu-dad de Cali,como la cons-trucción delCentro de

Eventos Valle del Pacífico,Cvep, que utilizó en su reali-zación materiales elaboradosy suministrados por la fábricade Yumbo.

datosclaveFUNDACIÓN

1960En este año se creó lacompañía por una firmaespecializada en el sectorde aluminio de Canadá,que llegó al país para com-prar una planta donde ini-ció los primeros trabajos.

PLANTAS

7Alumina tiene siete plantas(Fundición, Estrusión,Laminación, Foil, Acabadoy Pinturas) dentro de lasmismas instalaciones ubi-cadas en el municipio deYumbo.

NEGOCIOSAlumina compite en laconstrucción de viviendacon perfiles; arte y decora-ción, amoblamiento urbanocon graderías, kioscos ycabinas telefónicas, y pro-ductos manufacturados.También en el transporte,con láminas para furgonesy carrocerías de estacas.

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Ciamsa, logística para exportar

La Sociedad Comerciali-zadora Internacional de Azú-cares y Mieles S.A. (Ciamsa),no surgió producto del azar.

Su misión era específica:ser el complemento de la in-dustria azucarera en el Valledel Cauca, el sector fuertedel departamento.

Por ello, tras la creación deAsocaña, los agricultores eingenios vieron la necesidadde tener un aliado que asu-miera la comercialización delazúcar en el exterior, cuandose producían excedentes.

SE CONVIRTIÓ EN LA MANO DERECHA DE LA INDUSTRIA AZUCARERA EN LA LABOR DE EXPORTACIÓN,DESARROLLANDO TODA LA LOGÍSTICA PARA CUMPLIR CON ESTA TAREA EN MERCADOS MUNDIALES.

LA TECNOLOGÍA Y EL EQUIPOHUMANO HA PERMITIDOCRECER Y SER EXITOSOS”.

La empresa se encarga dela labor logística desde quesale el azúcar de las fábricasy se desplaza al puerto enBuenaventura, hasta que seembarca a su destino interna-cional.

Paso a paso, Ciamsa seconstituyó en una alternativade calidad para el sector, ex-periencia que llevó a otros

renglones para hoy ofrecersoluciones integrales a losprincipales sectores de la in-dustria como son la minería,las cementeras, papeleras,empresas de fertilizantes, ali-mentos, terminales maríti-mos y compañías de manejode gráneles alimenticios.

Para lograr esa labor de co-mercio exterior, la firma ha

realizado una serie de inver-siones tanto en su planta demanufactura ubicada en lavía a Santander de Quilichao,como en el puerto de Bue-naventura para facilitar la la-bor de exportación, por ejem-plo transportando elproducto en bandas hasta elTerminal Marítimo.

Ha podido, además, esta-blecer negocios con las prin-cipales casas azucareras delmundo, pues buena parte delproducto que se coloca en elmercado externo, lo haceCiamsa con las mejores con-diciones de precio.

La compañía negocia elcommoditie a cotizaciones fi-jas o también sujetas al com-portamiento de la bolsa.

Mueve más de un millónde toneladas al año.

PRESENCIAINTERNACIONAL

Ciamsa tieneuna sucursal enel Perú, uningenio azuca-rero enVenezuela, ins-talaciones por-tuarias en

Buenaventura, con capacidadpara almacenar 50.000 tone-ladas de azúcar a granel y40.000 de sacos.

PRODUCCIÓN DELA INDUSTRIA

La indus-tria azu-careraestá pro-duciendo

en el país un promedio de 2millones 200 mil toneladasanuales de azúcar, de lascuales se exporta un pocomás de la mitad, proceso enel que participa la comerciali-zadora.

FUNDACIÓN

1961Nace la ComercializadoraInternacional de Azúcaresy Mieles S.A., que en laépoca regulaba la cotiza-ción interna. Maneja lasexportaciones conjuntasde ingenios importantesde la región.

EMPLEO

120La firma genera este núme-ro de puestos de trabajoen las diferentes áreas dela organización comoadministrativa y operativa,según informaron lasdirectivas de la empresavallecaucana.

PROYECTOSEn 2008 la firma imple-mentó cambios en susprocesos y logró una dis-minución de 32 por cientoen el consumo de energía.En esta labor estuvoacompañada por laEmpresa de Energía delPacífico (Epsa) en un pro-yecto de mejoramiento ygestión de energía.

datosclavedatosclave

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Johnson’s, para toda la familiaFue a principios del siglo

XX que Johnson & Johnsonpuso sus expectativas de cre-cimiento en Colombia al traersus famosos artículos para be-bés a través de las principalescasasimportadorasdelaépoca.

Sin embargo, su misión deproporcionarbienestara las fa-miliasysuobjetivodeampliarcadavezmás laaccesibilidadalasmarcasde lacompañía, fue-ron losqueimpulsarona lacor-poración a inaugurar en 1962su sede oficial en el país, ubi-cada en La Arenosa, que 15años después se trasladó almunicipio de Yumbo.

Desde entonces, la empre-sa consolidó su presencia enColombiabajolaconviccióndehacer sus productos de la másalta calidad para confirmar sucompromiso con las familiascolombianas, además de ayu-dar yestimularelmejoramien-to de la educación y la salud.

datosclaveCONSUMO

143.953Pesos por persona gasta-ron los caleños duranteenero de 2010 en los pro-ductos de la canasta decosméticos y aseo, a la quepertenece Johnson &Johnson de Colombia.

PRESENCIAEn Colombia, la compañíatiene tres unidades inde-pendientes para apoyar elsector salud del país. John-son & Johnson deColombia, dedicado al con-sumo; Johnson & JohnsonMedical, especialista enproductos médicos, yJanssen Farmacéutica.

Lehner, presenteen grandes obras

APORTE ALDEPARTAMENTO

ALBERTOGÓMEZ S.

El presidentede la compañía,Alberto Gómez,recuerda queen los años 90Lehner decidióintegrarse y

montar la estrusión propia dealuminio, para diferenciarsede la competencia y poderdesarrollar sus diseños.

Esta empresavallecaucana hadiseñado e ins-talado la venta-nería y lasfachadas de losedificios más

importantes y grandes delpaís, y ha participado en laconstrucción de edificios enEcuador, Chile y Panamá.

ROBERT WOODJOHNSON

Uno de los treshermanos esta-dounidensesque fundaron laempresa con elobjetivo de brin-dar bienestar a

todas las familias por mediode el continuo desarrollo ycomercialización de productosantisépticos.

INICIOS ENCOLOMBIA

En 1949 lafirma realizóuna alianza conLaboratoriosCofarma deBarranquillapara que dicha

empresa colombiana fabrica-ra talco y aceite Johnson’s.Luego, en 1968, J&J inició supropia fabricación en Cali.

datosclaveEVOLUCIÓN

100Alrededor de 100 hotelesen Cuba tienen productos ydiseños liderados por lacompañía vallecaucanaIndustrias Lehner.

EMPLEOEn los 60 mil metros cua-drados con los que cuentala planta de Lehner, segeneran más de 700empleos directos. Los pro-ductos de la empresa sepueden apreciar en elCaribe, Puerto Rico,Centroamérica, Colombia,Ecuador, Bolivia, Chile yEstados Unidos.

Corría el año de 1954 cuan-do en el centro de Cali nacióLehner, una pequeña empre-sa que contaba con 25 emplea-dosyestabadedicadaalcampoarquitectónico, con productosdeacero. Sufundador,Fernan-doLehnerRuhland,diseñóenese momento lo que sería unagran industria.

A los productos de acero sele fueron sumando otros enaluminio, para la fabricacióndeventanasyproductosarqui-tectónicos. En esa época, seabastecíaconperfileríadealu-minio para el diseño y fabri-cación de los artículos.

La empresa, que se locali-zóenelcentrodeCali, comen-zó a crecer y a proyectarse, yhoy está ubicada en la rectaCali- Palmira, siendo una delas líderes en el sector.

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Sucromiles le apuesta a la energíaLos comienzos de la com-

pañía Sucromiles, en Palmi-ra, se ubican en la década 60cuando la industria azucareradel departamento tuvo la vi-sióndeque,apartirde los sub-productos de la caña, se po-dían generar otros negocios.

Araízdeestaperspectivasejuntaron algunos ingenios, laCorfivalle y el IFI, para con-formar la empresa Sucroquí-mica Colombiana, con el pro-pósito de industrializar elazúcarparasustituirproductospetroquímicos.

En la actualidad, Sucromi-les es la única empresa en Co-lombia dedicada a suministrarácido cítrico, citratos de sodioy calcio, vinagres, alcoholes,sulfatos, entre otras materiasprimas, para la industriadeali-mentos, farmacéutica y de di-solventes. Además, la compa-ñíatieneplanesdeingresara lacogeneración de energía.

datosclaveFUNDACION

1963En ese año se creóSucroquímica. Luego fueadquirida por la firma Milesy, en 1998, entra la inglesaTate & Lyle, que hoy, juntocon la organización ArdilaLülle, maneja la empresa.

EMPLEOSLa firma genera 300empleos en dos plantas,una que produce ácidos ycitratos y otra que trabajacon materias primas impor-tadas para la fabricación dedisolventes para la indus-tria nacional. En los planesse mantiene un proyecto decogeneración de energía.

La 14, el almacénde los caleños

MERCANCÍAVALLECAUCANA

JAIMECARDONA

El presidentede La 14, unaempresa fami-liar, es JaimeCardona. Lafirma es dirigidaactualmente

por las nuevas generacionesde los Cardona, y son res-ponsables de el crecimientode ha tenido la compañía.

La marca La 14es una de lasmás tradicionalesde la región delsuroccidente delpaís. Cerca de50 por ciento de

la mercancía que se comer-cializa en sus almacenes eselaborada por empresasvallecaucanas.

LA PRIMERAFÁBRICA

El primer inten-to de poner enmarcha laSucroquímicano funcionó,pero en 1971se reactivó la

empresa con la inversión decapital extranjero, y comenzóa producir ácidos, mercado enel que son líderes.

JAIMECOLMENARES

El GerenteGeneral deSucromiles esJaimeColmenares,quien consideraque el futuro de

la organización está basadoen tres pilares, la sostenibili-dad, la competitividad y laresponsabilidad social.

datosclaveORIGEN

60En esta década nace enCali la cacharrería, en laque se encontraba granvariedad de productos.Hoy tiene 18 puntos.

EMPLEOLos almacenes La 14 cuen-tan con 4.900 colaborado-res directos y más 8.000aliados en el suroccidentedel país. La empresa es unade las principales firmas delValle en términos de factu-ración, con una cifra cerca-na al billón de pesos al año.En 2009 incursionó en elmercado de valores.

AlmacenesLa14nacióenelcentro de Cali, y adoptó comorazónsocialelnúmerode laca-lle en la que se ubicó el primerestablecimiento. Aunque enesemomentosedenominabancomo ‘Cacharrería’, han con-servadoelnombredelaempre-sa a través de los años.

La 14 ofrecía a sus clientesdiferentes línea de consumo ypara el hogar. Con el desarro-llo de la ciudad, el negocio fuecreciendo y hacia los años 70la población empezó a deman-darmásproductos,quesuplíanlos almacenes de la compañía.

La 14 tiene 18 puntos deventa en Cali y seis en el res-to del departamento, en mu-nicipios como Jamundí, Pal-mira y Tuluá. Además, seenfocanenelmercadodelEjeCafetero y llegarán a Bogotá.

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Incauca, bastión

La Fundación del Ingeniodel Cauca se dio a comienzode ladécadadel sesentaen te-rritorio de la Hacienda SanFernando.

La fábrica inició su activi-dad con un prospecto de mo-lienda inicial de 2.000 tone-ladas métricas por día,capacidad que se incremen-tó a 2.500 en el 70, a 7.500 to-neladas diarias en 1982 y a14.000 en la actualidad, cifraque lo ubica como líder delsector azucarero con una delas plantas más modernas dela industria.

IncaucahacepartedelaOr-ganización Ardila Lülle, des-de los años 80, conglomeradoindustrial que ha sido vital enel fortalecimiento de la com-pañía

Para 1996 entró en opera-ción la refinería de Incauca,con una producción diaria de600 toneladasdeazúcar, capa-cidad que se incrementó tresaños después a 900 toneladas,cumpliendo con el principalfin de ofrecer al mercado do-méstico y de exportación,azúcares con los más altos es-tándares de calidad.

Apartirdel ingeniohansur-gido otra compañías como In-cauca Alimentos y RefrescosS.A que nació en 1996, con elobjetivodegenerarvaloragre-gado al azúcar, con la fabrica-ción de productos alimenti-cios como refrescos en polvo,losazúcaresLight,mezclas in-dustriales a base de azúcar y

la producción, mediante ter-ceros, de bocadillos de guaya-ba y confites.

Un año más tarde nació In-cauca Energía, dando inicio ala actividad de cogeneraciónde energía eléctrica a finalesde abril de 1997 con una ca-pacidad instalada de 36 me-gavatios, una generación pro-medio de 21,8 megavatios, delos cuales 12 megavatios sedistribuyenal sistemainterco-nectado nacional.

Organización Ardila Lülle,Incauca S.A cuenta desde el28 de octubre de 2005 con laplanta de alcohol carburantemás grande y moderna delpaís, con una capacidad de

producción de 300.000 litrosde alcohol diarios.

La planta de alcohol car-burante, cuenta con una zonade almacenamiento con ca-pacidadde6millonesde litrosypermitealmacenar20díasdeproducción. También cuentacon una planta de tratamien-todeaguas residuales,endon-de el agua tratada es utilizadacomoaguadereposicióndelastorres de la destilería. De estaforma, el proceso no generaningún efluente líquido.

El Ingenio, con el propó-sito de dar el manejo adecua-do a los residuos de la desti-lería y producción de azúcar,construyóen2005 laplantade

ES UNA DE LAS FÁBRI-CAS MÁS JÓVENES DELA INDUSTRIA DE LACAÑA. SIN EMBARGO,ES EL INGENIO MÁSGRANDE DEL PAÍS,TANTO EN ELABORACIÓNDE AZÚCAR COMO ENLA PRODUCCIÓN DEALCOHOL CARBURANTE.

GRACIAS ALLIDERAZGO DE LAORGANIZACIÓNADILLA LÜLLE,INCAUCA CUENTACON UNA DE LASMÁS GRANDESDESTILERÍAS”.

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compostaje más grande y mo-derna del país. La planta decompostaje industrial proce-sa los residuos orgánicos ge-nerados en la producción deazúcar y de etanol, talescomo: cachaza, ceniza, basu-ras de patios de caña y vina-za concentrada, y los transfor-ma en un producto estable ehigiénico aplicable en la agri-cultura, como es el abono or-gánico.

Esta planta tiene capaci-dad para tratar en el día, apro-ximadamente 950 toneladasde residuos y 350 toneladasde vinaza, con lo cual produ-ce 350 toneladas de compostdiarios.

El Ingenio tiene vincula-das hoy 45.199 hectáreas enárea bruta. Cuenta con 38.224hectáreas sembradas en caña,de las cuales 19.007 pertene-cen a 236 predios de manejodirecto y 19.217 a 524 provee-dores de caña y tiene una ca-pacidadinstaladade14.000to-neladas diarias.

Desde el 19 de septiembrede 2006 Incauca Energía, Ali-mentos y Ganadera HispalaLtda. se fusionaron, pasandoentonces a llamarse IncaucaS.A.

El Ingenio hace parte im-portante del desarrollo socio-culturaldesuzonade influen-cia, las cuales abarcan seis

municipios del Valle del Cau-ca: Candelaria, Pradera, Flo-rida, Jamundí, Palmira y San-tiago de Cali, y sietemunicipios del Cauca: Corin-to, Miranda, Padilla y PuertoTejada,Villarica,SantanderdeQuilichao y Caloto, cuyos po-bladores dependen en granparte de la operación de la fá-brica y de sus proveedores.

En esta regiones han im-plementado proyectos socia-lescomolaadopciónvariases-cuelas y el aporte para laconstrucción de escenariosdeportivos, acompañados deplanes para que los niños y jó-venes de la región ocupen sutiempo libre.

del ValleJUAN JOSÉLÜLLEPresidente del negocioAgroindustrial del grupoArdila Lülle, quien desde esaposición ha liderado el creci-miento de esta firma, al igualque Providencia que perte-nece al mismo grupo.En los últimos años se hanhecho cuantiosas inversio-nes en la fábrica y sobretodo incursionando en nue-vos negocios que ha desa-rrollado el clúster del azúcaren el departamento del Valledel Cauca.

MARCAS DECONSUMOIncauca creó hace variosaños una firma dedicada adar valor agregado al produc-to, de donde se vendenvarias líneas, entre ellas con-fites. Pero su producto másposicionado en el mercado,es Incauca Ligth, una catego-ría que en su momento eranueva en Colombia y quehan construido con diversifi-cación de su portafolio. Esteproducto se comercializa endiferentes mercados de laregión.

datosclave

CAMBIOS

1980Entra el grupo empresa-rial Ardila Lülle a mane-jar esta compañía, perosu creación data de1963, fecha desde lacual han sembrado yprocesado caña. Sinembargo, el impulsoindustrial se ha dado enlos últimos 20 años.

EMPLEADOS

4.500La organización tam-bién se constituye enuna fuente de ingresopara los municipios delValle del Cauca: tantopara la economía de lacomunidad circundantecomo para las mismasalcaldías e industrias dela región.

PRODUCCIÓN900 toneladas diarias deazúcar refinada produceIncauca, gracias a laconstrucción de una delas plantas más moder-nas del territorio nacio-nal, que funciona desdeel año 1999. En el mer-cado internacional, elazúcar refinado tienemejor precio.

HECHOS

1.En 2008 expandesus negocios alexterior con la

compra del IngenioPresidente BenitoJuárez, en México.

2.La planta deCompost produ-ce 350 toneladas

de compost diarios.

3.Cuenta con todaslas certificacio-nes ambientales

y de calidad para susprocesos.

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Coomeva no

Un grupo conformado por27 médicos, preocupados porla seguridad social de los pro-fesionales del sector, le diovida a Coomeva. En su mo-mento, los fundadores consi-deraron que la figura de co-operativa era la mejoralternativapara lograr losobje-tivos que los llevaron a unirsey a crear la entidad.

Estos profesionales estu-vieron liderados por los mé-dicos pediatras Uriel EstradaCalderón y Víctor H. PinzónParra, quienes empezaron atrabajar de manera incansabley, por mucho tiempo, sin re-muneración alguna.

Con los años, la organiza-ción empezó a crecer, tantoen asociados como en servi-cios, incrementando el por-tafolio que inicialmente semanejó dentro de la coope-rativa.

En la visión de los funda-dores siempre estuvo la prela-cióndelos temasdeeducacióny capacitación y en ellos, ase-guran, ha estado el éxito deCoomeva, porque se trató deque cada afiliado y colabora-dor conociera y viviera cadauno de los principios coopera-tivos, para tener una verdade-ra organización democráticaque supliera las necesidadesde los asociados.

Una de las decisiones cla-ves para el futuro crecimien-to de la entidad fue la apertu-ra que se dio en el vínculo ala organización, de tal forma

quenosólomédicos sepodíanafiliar, sino que se dio cabidaa todos los profesionales, loque ocurrió a finales de la dé-cada del sesenta. En esa mis-ma época, Coomeva arrancósuprocesodenacionalización,y abrió sedes en Antioquia, laCostaAtlántica,elEjeCafete-ro y Bogotá.

Para1964seempezóaofre-cer la línea de ahorro y crédi-to y en 1971 se creó el FondoMutual de Seguridad, el cualha sido uno de los ejes másimportantes del desarrollo dela cooperativa.

En 1974, Coomeva empe-zó aofrecer serviciosdemedi-cinaprepagada,pero todobajo

unamismaforma jurídica.Ha-cia el año 1995 se generaroncambios en la normatividad,comolaLey100,ysevio lane-cesidaddeespecializar losne-gocios.

En ese momento, surgióCoomeva EPS y CoomevaMedicina Prepagada comoempresas diferentes y con fi-guras societarias distintas alcooperativismo, por las exi-gencias de la norma.

La gran acogida de los ser-vicios de Coomeva se expli-ca, en parte, con la insuficien-cia en la oferta del mercadoenmateriadeseguridadsocial,antes de promulgarse la Ley100, lo que llevó a que la co-

ESTA ORGANIZACIÓNSE CONVIRTIÓ EN UNGRUPO EMPRESARIAL,CONFORMADO POR 13SOCIEDADES QUE PRES-TAN DIFERENTES SERVI-CIOS A LOS AFILIADOS ALA COOPERATIVA, QUESE MANTIENE COMO EJEDE TODA LA ENTIDAD.

EL OBJETIVO ESINCREMENTARNUESTRO NÚMERODE ASOCIADOS YSERVICIOS. ESESERÁ NUESTROENFOQUE EN LOSPRÓXIMOS AÑOS”.

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operativa tuviera tanto creci-miento y receptividad al Fon-do de Solidaridad, cuenta Al-fredo Arana, gerente Generalcorporativo del Grupo.

Los cambios se siguendando en la organización, te-niendo en cuenta la necesi-dad de crecer y ofrecer me-jores servicios para losasociados. Es así como en oc-tubre de 2007, los servicios fi-nancieros se independizarony se creó la Cooperativa Fi-nanciera, que amplió su por-tafolio. El nuevo paso que setiene proyectado para 2010 esla constitución del BancoCoomeva, proceso que estásiendo revisado, en procura

de la autorización de la Su-perintendencia Financiera.

Ahora Coomeva, comoholding empresarial, trabajaen cuatro sectores: salud, fi-nanciero, protección y re-creación.

Delmismomodo, sedesta-ca la labor desarrollada por laFundación Coomeva, enfoca-da en la asesoría y acompaña-miento a los emprendedoresdel país, con lo que en 2009se capacitó a más de 300 per-sonas que pudieron constituirun nuevo negocio.

Esta cifra implica la gene-ración de más de mil empleosdirectos en todo el territorionacional, dado que la Funda-

ción tiene presencia en lasprincipales ciudades.

La cooperativa cuenta hoycon 213.000 asociados y 11empresas que operan en todoel territorio nacional. Paraeste año, la expectativa delgrupo es facturar en todos susnegocios cerca de 3,1 billonesde pesos.

Desde el punto de vista dela cooperativa, nuestra expec-tativaes logrardesarrollosmásacelerados para llegar en 2012a 300. 000 asociados, a partirde una gran propuesta de ser-vicios. También buscamos unmayor crecimiento en la par-te financiera y de recreación”,comenta Arana.

para de crecerURIELESTRADAEstrada fue uno de los 27médicos que dieron origen ala Cooperativa Coomeva, quesurgió como una alternativade protección social para losprofesionales, que en esemomento estaban preocupa-dos por la falta de seguridadsocial de los médicos y que-rían emprender un proyectoque les garantizará una jubila-ción. Encontraron en el coo-perativismo la forma de suplirlas necesidades que veníanplanteándose.

ALFREDOARANAEl actual gerente Corporativodel Grupo, Alfredo Arana, esel encargado de llevar aCoomeva a una nueva etapade desarrollo. Dentro de losplanes inmediatos está latransformación de laCooperativa Financiera enBanco, con lo cual ampliaránsu portafolio de serviciostanto a los asociados como aotros miembros de la comuni-dad. Se espera que esta ini-ciativa se concrete para elsegundo semestre del año.

datosclave

FUNDACIÓN

1964En 1964 se constituyóla Cooperativa, luego deque los médicos funda-dores pasaran por unproceso de capacita-ción sobre los princi-pios y valores coopera-tivos, los cuales siguenaplicando en la organi-zación.

EMPLEO

11.000Puestos de trabajo direc-tos y más 20.000 indirec-tos, en todo el territorionacional, tieneCoomeva. La entidadcuenta con 17 unidadesde negocio, que hacenpresencia en las princi-pales ciudades deColombia.

VENTASEl Grupo EmpresarialCoomeva espera llegareste año a una factura-ción de 3,1 billones depesos en el total detodos sus negocios enel territorio nacional.También se proyecta quese consoliden las nue-vas propuesta empresa-riales.

HECHOS

1.La CooperativaCoomeva cuentacon casi 220.000

asociados en el país.

2.La FundaciónCoomeva movili-zó recursos por

116.000 millones depesos en 2009 para crea-ción y fortalecimiento delas empresas.

3.La clave de éxitode Coomeva hasido la capacita-

ción y la perseverancia.

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Banoccidente, pionera en el ValleA comienzos de la década

de los sesenta, un grupo deempresarios y familias del Va-lle vieron la necesidad quedesde la región se contara conuna entidad financiera, dadoque el mercado, en ese mo-mento, estaba en manos delBanco Industrial Colombiano(BIC)yBancoquia, ambosconsede en Medellín.

A raíz de esta inquietud seunenparaconformar, enmayode1965,elBancodeOcciden-teconunavocación totalmen-te regional, para lo cual abrie-ron oficinas en Cali y luegoen algunas poblaciones delValledelCauca, llegandopos-teriormente a algunas ciuda-des del país.

La nacionalización delBanco llegó con la inversiónque hace Luis Carlos Sar-miento en la década de los se-tenta, época en la que empie-zan a abrir sucursales.

datosclaveFUNDACIÓN

1965Surge de la necesidad decontar con una entidadlocal que atendiera los inte-reses de los empresarioslocales. En ese momento labanca estaba concentradaen Antioquia.

EMPLEOLa compañía genera casi6.000 empleos. La entidad sedistingue por ser la quintadel sector financiero en tér-minos de depósitos y acti-vos. Amplió su operación en2005 y 2006 cuando se inte-gró con el Banco Aliadas yel Banco Unión Colombiano,respectivamente.

Ciat, líder en lainvestigación

ULYSSES J.GRANT

RUBÉNECHEVERRÍA

El gerenteGeneral delCiat es RubénEcheverría, quedurante cuatrodécadas de tra-bajo ha logrado

posicionar a la firma en elplano mundial por la calidadde su investigación y losresultados obtenidos.

Ulysses Grantfue el fundadorde Ciat, y pen-saba que lospaíses necesi-tarían en elfuturo toda la

tierra posible y que por lotanto era fundamental investi-gar sobre las mejores prácti-cas de los cultivos.

GUILLERMOSARMIENTO

Inició la expan-sión nacionaldel Banco. Esrecordado por-que en su admi-nistración sedio el mayor

crecimiento de la empresa,constituyéndose en un refe-rente de liderazgo, dando laspautas de lo que es hoy.

EFRAÍNOTERO

El Presidenteactual del bancoestá vinculadodesde 1973 a lacompañía. Enlos últimos diezaños la entidad

se fusionó con Aliadas y elBanco Unión. Ahora, se inicióla fusión con Leasing deOccidente, una filial el grupo.

datosclaveFUNDACIÓN

1967El Centro se creó en esteaño. En la actualidad se hafortalecido con institucionesdel Valle del Cauca, y conconvenios de cooperación.

EMPLEO700 personas están vincu-ladas a la organización,tanto en la parte adminis-trativa, como en la deinvestigación, con científi-cos de más de 30 países yestudiantes. Cuenta conuna banco de germoplastavegetal con colecciones enfrijol, pastos y yuca, con60.000 materiales.

El nacimiento del CentroInternacional de AgriculturaTropical (Ciat), en el Valle delCauca, se gestó desde los añoscincuenta, con el programa dela Fundación Rockefeller enColombia,elcualbrindabaasis-tenciatécnicaenfocadaenelin-cremento de la producción.

A través de esta entidad yde otras, como la FundaciónFord, semaduró la ideade im-pulsaruna institución dedica-da a la investigación.

Esta iniciativa tomó formay en octubre de 1967 nació elCiat en Bogotá, liderado porUlyssesJ.Grant. Tiempodes-pués el Ciat inició sus opera-ciones en Cali, con el apoyodel ICA. Desde entonces, sehaconsolidadocomoelcentrode investigación más impor-tante del Pacífico americano.

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Autónoma, 40 años formando líderesLa Universidad Autónoma

de Occidente nació hace 40años y desde entonces ha te-nido como política trabajar enelmejoramientocontinuoparalograrsusobjetivos.Esaesunade las razones que la ha lleva-do a figurar como una de lasinstituciones con más proyec-ción en el departamento.

Enladécadadelos80,lains-titución era conocida como laCuao(CorporaciónUniversita-ria Autónoma de Occidente).Hoy es considerada como unade las universidades insigniadel Valle que, a través de susprogramas técnicos, de pregra-doyposgrado,ha formadoa loslíderes de la región.

La Autónoma no frena sudesarrollo, por lo que invierteenlamodernizacióndesuplan-ta y evalúa sus programas aca-démicos. Además, ejecuta pla-nes de RSE, con lo quecontribuyealprogresoregional.

datosclaveEMPLEO

1.264puestos de trabajo generala Universidad Autónomade Occidente. La institucióncuenta con una poblaciónestudiantil de 7.637 perso-nas en programas de edu-cación superior.

RSELa Universidad Autónomade Occidente lidera la con-formación de la Alianzapara Educar Comunitec, endonde ocho entidadespúblicas y privadas unenrecursos para llevar educa-ción tecnológica a comuni-dades de los estratos uno,dos y tres.

El auge deCartones América

MODERNASPLANTAS

INVERSIONESPARA MEJORAR

Dentro de susinversiones enobras recientes,se contempló elmejoramientode sus sistemaseléctricos, la

reducción de la tensión de lostransformadores y un incre-mento en la eficiencia en latransmisión de los motores.

Una de susplantas cuentacon tamicesestacionarios ytambores alvacío, dos

sedimentadores de pulpa, untanque de acidificación, unatorre de enfriamiento y unreactor Uasb de 1.000 metroscúbicos.

ÁLVARO PÍOVALENCIA

En 1972 fuenombradocomo rectorde la institu-ción ÁlvaroPío Valencia.

Para ese entonces, la uni-versidad ofrecía los progra-mas de Ingeniería Química,Industrial, Eléctrica yMecánica.

LUIS H.PÉREZ

El actual rectorde la universi-dad es Luis H.Pérez. a sucargo, está lamodernizaciónde algunas

zonas de la planta física de lainstitución y la contínua revi-sión de los programas acadé-micos que ofrece.

datosclaveCERTIFICADOS

2002Fue el año en el que se cul-minó el proceso de certifi-cación bajo las normas ISO9001 en todas las plantasde este grupo.

EXPANSIÓNPara 1998, CartonesAmérica adquirió formal-mente a CorrugadoraNacional Cransa S.A. deEcuador. Luego de dosaños, en 2000, se amplió lapresencia del grupo en laregión andina al comprarPapelera del Sur S.A. enPerú, incluyendo su molinoy la corrugadora.

Litofán fue el primer nom-brequeadoptóestacompañía,quearrancóen1950comoem-presa de empaques de celo-fán;queen1960comenzóafa-bricar empaques de cartóncorrugado.

Para 1970, inició operacio-nes el primer molino de pa-pel en Cali; y su crecimientocontinuó en 1977 con la aper-tura en Bogotá de CorrugadosAmérica.

Más adelante, en 1993, seinstaló la planta de cajas decartón corrugado en Valencia,Venezuela. Tres años más tar-de, en 1996, se produjo la fu-sión de las dos plantas corru-gadoras y el molino deColombia en una sola socie-dad que tomó el nombre conel que se le conoce hasta aho-ra: Cartones América S.A.

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La Maravilla, con paso seguro

El Valle del Cauca ha teni-do una tradición en el sectorcalzado con un clúster que hadesarrollado en los últimosdiez años. Empresas como LaMaravilla han hecho partefundamental de esta historia,logrando crecer y evolucionarcon los años.

La Maravilla nació hacemás de 40 años, pero su histo-ria proviene de 1925, cuan-do el padre de Moisés Ba-cal, creó un pequeños tallerde zapatos que hoy se erigecomo la firma más imortan-

ES LA SEGUNDA EMPRESA MANUFACTURERA DE CALZADO EN EL PAÍS. LA FIRMA HA CRECIDO DE LA MANODE ALIANZAS COMERCIALES PARA OFRECER SUS PRODUCTOS EN OTROS CANALES DE DISTRIBUCIÓN.

ESTAMOS EN UNA NUEVAETAPA DE CRECIMIENTOINTERNACIONAL”.

te del Valle en el sector.Como la mayoría de las em-presas del calzado nacional,se trata de una sociedad fami-liar que con el tiempo se con-solidó siendo hoy la quintaempresa en materia de ven-tas en el país en su sector conun aproximado de 70.000 mi-llones de pesos año. Esto laubica con una participación

del mercado cercana al 12 porciento.

La empresa posee dosplantas una en Cali y otra enSantander de Quilichao don-degeneraunos700puestosdetrabajo, especializándose enlas líneas de calzado colegial,deportivo y casual.

En los últimos años lacompañía ha logrado posicio-

nar una de sus marcas de cal-zado para mujer Reindeer,que hoy se conoce amplia-mente en el territorio nacio-nal. En su historia tambiénhay marcas muy reconocidascomo Jazz, que son zapatosescolares que se continúanproduciendo.

Mantienen su vocación deexportadores a pesar de queen los últimos dos años se hanpresentado problemas con lospaísesvecinosy la revaluacióndel peso ha impactado en elsector exportador.

Pero ahora están en unanueva etapa de crecimientollegando a otros mercadoscomo México, Perú y con po-sibilidades de empezar nego-cios en Brasil, para disminuirladepedenciade lospaísesve-cinos.

LA MARCARECONOCIDA

Reindeer es lamarca que halogrado posicio-nar La Maravillaen el comercionacional.La empresa dis-tribuye sus pro-

ductos a través de almacenesCalzatodo, Spring Steep yotros canales mayoristas enColombia y el exterior.

CLUSTER DELCALZADO

El desarrollo delclúster del cal-zado ha llevadoa que lasempresas comoLa Maravilla,dado que secuenta con per-

sonal capacitado que estánecesitando la industria y pro-veedores actualizados entoda la cadena.

FUNDACIÓN

1971La Familia Bacal da origena La Maravilla, una empre-sas decalzado que hoycuenta con dos plantaspara la producción dezapatos de dama, siendo lafirma más grande en elValle del Cauca.

EMPLEO

700La productora de calzadollegó a manejar alrededorde 1.500 personas en susplantas, pero debido a losconflictos generados conlos países vecinos se cayógran parte del mercadoexportador.

COMERCIOLa Maravilla llegó a realizarexportaciones desde lacapital vallecaucana de600.000 pares de zapatos aVenezuela, 300.000 aMéxico y 40.000 a losEstados Unidos. El merca-do con el vecino país hasido uno de los más resen-tidos, pero se expandenhacia otros territorios.

datosclavedatosclave

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U. Javeriana, 40 años en CaliEl 6 de Octubre de 1970

se dio inicio a la primera cla-se de la carrera de Contadu-ría Pública, con la cual inicióactividades la Pontificia Uni-versidad Javeriana en Cali.Fueron muchas las personasque apoyaron esta iniciativa,entre las que se destacan elentonces rector de la univer-sidad en Colombia, AlfonsoBorrero Cabal S.J.

Hoy en día la instituciónestáubicadaenel surde laciu-dad,enunáreade150milme-tros cuadrados. Cuenta conmás de 5.939 alumnos de pre-grado y posgrado, 16.525egresados.

La institución educativagenera1.130empleosdirectosy tiene una trayectoria de im-pactopositivoen la región, so-bre la cual se sustenta su pro-yección de aporte efectivo aldesarrollodepartamentalenelmediano y largo plazo.

datosclaveFUNDACIÓN

1970La Pontificia UniversidadJaveriana, es una institu-ción con cerca de 400 añosde historia en Colombia, 40de los cuales han estado enen la capital del Valle delCauca.

ESTUDIANTESLa Javeriana tiene 6.000alumnos en pregrado y post-grado de la ciudad de Cali ydel surocciente del país. A laCarrera de Contaduría, lesiguió Ingeniería Industrial,sistemas, sicología y se hanabierto una serie de maes-trías en diferentes áreas dela educación.

Semillas Valle, laclave es innovar

APOYO ALAGRICULTOR

DESARROLLO EINVESTIGACIÓN

Produce semi-lla certificada yademás esimportador yexportador desemillas ycomo unidad

de investigación en fitomejo-raminto de maíz, sorgo,soya, arroz, frijol, algodón,girasol y hortalizas.

La compañíaSemillas Valleha sido funda-mental para elacompaña-miento de losagricultores del

país, en el propósito delograr cultivos más producti-vos que permitan aprovecharmás la tierra.

ALFONSOBORRERO C.

Uno de los fun-dadores de laUniversidadJaveriana enCali, institucióncuya historia enel país data del

1706, fecha en la cual seabrió la cátedra de Medicina,que se hizo muy famosa en laépoca.

JORGE H.PELÁEZ

El rector actualde la JaverianaCali es JorgePeláez. El almamáter cuentacon cuatro facul-tades:

Ingeniería, CienciasEconómicas, Ciencias Socialesy la facultad de Salud, que esla más reciente.

datosclaveFUNDACIÓN

1971La compañía situada en elmunicipio de Yumbo logróventas superiores a los16.000 millones de pesosen 2008.

PRODUCCIÓNSemillas Valle representa enColombia a la firma Delta &Pine Land, comercializandovariedades en algodón quehan logrado disminuir cos-tos para la producción.Experimentos realizados envarios departamentos evi-denciaron una reducciónde más de 30 por ciento encostos para el cultivador.

El aporte de la compañíaSemillas Valle al departa-mento y sobre todo al sectoragrícola del país ha sido cuan-tioso en la medida en que hadispuesto en el mercado na-cional materias primas trans-formadas para lograr mejorproductividad de cultivoscomo maíz, sorgo, soya yarroz, entre otros.

La empresa agroindustrialtambién tiene una labor deinvestigación en fitomejora-miento en el territorio nacio-nal y, por lo tanto, producenuevas variedades, orienta-das siempre a lograr mejoresresultados en el campo.

Elabora semillas certifica-das que se han utilizado endiferentes zonas del país, enlos que se han obtenido re-ducción de costos.

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Atlas, la seguridad de ColombiaA finales de 1974 un gru-

po de oficiales de las FuerzasArmadas de Colombia en re-tiro, en compañía de algunosempresarios del Valle delCauca, toman la iniciativa decrear una firma de seguridad.

La compañía empieza con29 empleados y con domici-lio en la ciudad de Cali, don-de se vincula prestando ser-vicios a las principalesorganizacionesde lacapital, loque genera una mayor creci-miento de la organización.

Los fundadoresconsideranque el alto grado de desarro-llo financiero, industrial y co-mercial de la región, lograroncristalizar la ideade iniciarunaempresa que brindara dichosservicios.

Hoy en día cuenta con 23sedes a lo largo del territoriocolombiano, vinculando tra-bajadores en las áreas opera-tivas y administrativas.

datosclaveFUNDACIÓN

1974La empresa nace por inicia-tiva de miembros de lasFuerzas Armadas que que-rían organizarse paraemprender un nuevo pro-yecto y prestar servicios deseguridad.

EMPLEOSLa organización genera entotal unos 9.500 empleosen todo el territorio nacio-nal y cuenta con 23 sedesoperativas. Actualmente,prestan servicio a compa-ñías de todos los sectoreseconómicos, comercio,industria y servicios enColombia.

La Gitana, el panfavorito del Valle

CARLOSCASTAÑEDA

ABELCASTAÑEDA

GerenteGeneral, que haestado al frentede la firma enlos últimos 10años, llevandoa la organiza-

ción a una nueva etapa deexpansión. Ahora cuenta contecnología de punta paradesarrollar nuevos productos.

Fundador de LaGitana. Empezócon la comprade una panade-ría, luego dedejar su trabajoen una compa-

ñía de plásticos. Con la liqui-dación se quedó e invirtió enPalmira, ciudad donde laempresa hoy es tradición.

PIONEROS ENEL SECTOR

SeguridadÁtlas fuepracticamentela primeraempresa del

sector de seguridad que lograconsolidarse y posteriormenteexpandir sus servicios en todoterritorio nacional. Ha sido unade las más reconocidas en sutrabajo.

RICARDO F.QUINTERO

GeneralGeneral deSeguridadAtlas, compañíaque trabaja contres unidadesde negocios:

protección, alta tecnología einvestigaciones en temastales como poligrafía y prue-bas técnicas.

datosclaveORÍGENES

1951Es la época en que LaGitana empieza como unapanadería. En los años 70da inicio a un proceso deindustrialización.

EMPLEOS340 personas dependen hoyde La Gitana en los proce-sos de producción y comer-cialización del portafolio. Lacompañía se encuentra entodas las cadenas de super-mercados generando fuen-tes de trabajo en puntos deventa. Además ya empezó arealizar la exportación desus productos.

Sesenta pesos en ventas yuna utilidad de 50 por cientofueelprimerbalancequeCar-los Castañeda hizo de la pa-nadería que montó en 1951.Era su primer día de laboresen algo distinto a la fábricade plásticos de la que se reti-róparamontar supropionego-cio. Ese era La Gitana, el mis-moqueenlosaños70tecnificay dariendasuelaa la industria-lizacióndeproductosdepana-dería y el mismo que fabrica-ba las almojábanas másfamosas de Palmira.

Estaempresa familiar supodar el tránsito de un negociodepanaderíacomúnaunoem-presarial y entendió que nosólo era el mercado nacional.La Gitana exporta a mercadostan exigentes como el de Es-tados Unidos y de España.

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Imbanaco, cada vez más serviciosLa década de los años se-

tenta llegó con la revoluciónmédicapara laciudad.Ungru-po de profesores de la escue-la de Medicina de la Univer-sidad del Valle, quiso crear uncentro de especialistas, paraejercer su práctica privada.

En agosto de 1976 nace elCentro Médico Imbanaco, sellamó así porque en su etapainicial disponía de 28 consul-toriospara realizarconsultaes-pecializada, un pequeño labo-ratorio clínico y equipos paraexámenes radiográficos sim-ples. Eran muy pocos emplea-dos y cada uno de los profe-sionales, de acuerdo a susnecesidades, tenía una secre-taria y algunos, un mensajero.

Los 80 llegaron con los ser-vicios de urgencias 24 horas,cirugía y hospitalización, des-tacándose como pionero en elámbito nacional del modelode cirugía ambulatoria.

datosclaveFUNDACIÓN

1976Desde sus inicios el CentroMédico no ha parado decrecer, de innovar en servi-cios y su presencia en elsur de Cali ha llevado a quetoda la zona se desarrolleen el clúster de salud.

EMPLEOEl Centro Médico cuentacon una sede principal enTequendama y sedes alter-nas en Ciudad Jardín yChipichape, donde laborandirectamente 1.100 perso-nas y otras 600 de formaindirecta, como proveedo-res y médicos que prestansus servicios.

Sainc construyeel departamento

PROYECCIÓNEMPRESARIAL

PROYECTOSURBANÍSTICOS

A parte de Cali,las ciudades deMedellín yBogotá se hanvisto beneficia-das con el tra-bajo de Sainc.

Entre otros, uno de los proyec-tos de la firma es la recons-trucción de la Gobernación delCauca (foto).

La meta princi-pal de la orga-nización valle-caucana paralos próximosaños es

aumentar su presencia tantoa nivel nacional como interna-cional para aportar al desa-rrollo económico y social delpaís.

ARMANDOGONZÁLEZ M.

GerenteGeneral de laClínica, consi-dera que losservicios dife-renciados queprestan, garan-

tizan la seguridad y la cali-dad en la atención, lo cual hallevado al crecimiento de lainstitución.

EL COMIENZODE LA EMPRESA

En sus ini-ciosImbanacocontabacon un

pequeño edificio. Ahora laentidad ocupa un gran com-plejo y este año emprenderánla construcción de una nuevatorre de consultorios paraampliar sus servicios.

datosclaveCRECIMIENTO

2008Fue el año en que Sainccreó las empresas Skema yDromos como estrategia decrecimiento y efectividadorganizacional.

SEGURIDADA parte de pensar en eldesarrollo del departamentoy del país, Sainc se preocu-pa por la seguridad y el bie-nestar de sus trabajadores,herramienta que usa a sufavor para ejecutar proyec-tos no sólo con estándaresinternacionales de calidad,sino también llenos de con-ciencia ambiental.

Hace 33 años, en la capitalsalsera de Colombia, nacióOtero, Tafur y Durán Ltda.,la cual en 1997 se convirtió enSainc Ingenieros Constructo-res, firma que desde sus ini-cios se destacó por realizargrandes proyectos de cons-trucción.

Su calidad técnica y com-promiso para cumplir con losplazosdeentregacontinuaronsiendo una constante cuandoen 2002 abrió su sede en Bo-gotá. Igual sucedió cuando en2008 creó dos empresas paracomplementar sus servicios alValleyal restodelpaís:Skemapara proyectos urbanísticos yDromos,dedicadaa laproduc-ción de concreto asfáltico yagregados.

Suvisión:aumentar susne-gocios y así generar empleo.

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Icesi impulsa la educación superior“LahistoriadeIcesiesbre-

ve, como la de las universida-des de nuestro departamen-to. La educación superior hasido muy importante para eldesarrollo del Valle, e Icesi hajugado un papel protagónicoenel sistema universitariode-partamental”, cuentael rectorFrancisco Piedrahita.

En 1979 nace la universi-dadgraciasa la iniciativadeungrupo de líderes empresaria-les del Valle del Cauca, agru-pados en Incolda. La institu-ción ha tenido varios cambiosquesepuedenresumirencua-tro etapas: la de sus inicios,hasta 1983, la de su consoli-dacióncomoescueladeAdmi-nistración; entre 1984 y 1996la de transición, que va hasta2003, y la fase de la nueva mi-sión, la de Universidad plena,a partir de 2004, una institu-ciónmásuniversal connuevasfacultades.

datosclaveFUNDACIÓN

1979Icesi tiene 30 años de acti-vidades, pero se sientecomo una institución madu-ra. En la actualidad, cuentacon 4.747 estudiantes, delos cuales 4.066 se encuen-tran en pregrado.

INVERSIONESEste año las inversionesestarán dedicadas a la dota-ción de laboratorios y equi-pos de tecnología, conti-nuando con la línea deinversión que realizaron elaño anterior por un valor de15.000 millones de pesos enel edificio de Laboratoriosde docencia.

Polietilenos delValle, en evolución

DESARROLLOTECNOLÓGICO

EUDOROROMÁN

El GerenteGeneral esEudoro Román,quien lleva enla compañía 16años. Ha sidotestigo del pro-

ceso de apertura de la firma yha diseñado la estrategiapara mantenerse en el merca-do, cada vez más competido.

La empresa hatenido un grandesarrollo tec-nológico. Delas viejasmáquinas sepasó a impre-

soras de ocho colores y tec-nologías que le ha permitidoentrar a diferentes nichos demercado.

FRANCISCOPIEDRAHITA

El rector de laIcesi, FranciscoPiedrahita, diceque los estu-diantes deestratos popula-res pueden

ingresar a la institución, gra-cias a las becas y facilidadeseconómicas que se ofrecen aalumnos destacados.

PRIMERASEDE

Icesi empezó ofreciendocarreras administrativas, perohoy brinda programas comoBiología, Química y QuímicaFarmacéutica, carreras quetienen el potencial de generarun gran impacto social.

datosclaveFUNDACIÓN

1978Nace la firma en un momen-to en que las bolsas y empa-ques no tenían una granoferta, espacio que empezóa ocupar la empresa.

EMPLEOLa compañía de plásticos yempaques decidió entregar10 por ciento de la propie-dad a los trabajadores, através de un proceso demeritocracia. La firmacuenta con 93 empleadosen el territorio nacional. Ensus inicios, la firma sólocontaba con dos accionis-tas, sus gestores.

LaideadecrearPolietilenosdel Valle la tuvo un trabajadorde una fábrica de empaques,queviolaoportunidaddeinde-pendizarse y surgir en un mer-cado no tan competido.

En 1978 se conformó la so-ciedad con dos accionistas,quienesempezaronaproducirmaterial transparente(bolsas),paraalgunos laboratorios loca-les, líneaqueporalgunosañosfue suficiente para que la em-presa empezara a crecer.

Dada la necesidad de dife-renciarse en el mercado, laempresa comenzó a agregar-le valor a sus empaques, co-mercializando también mate-rial impreso. En 1994 lossocios fundadores se retirarony le vendieron la firma a em-presariosdeBogotáyCaliquele inyectaron nuevo capital.

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WWB y su apoyo a las mujeres

La Fundación WWB Co-lombia, conocida como el“BancodelaMujer”,naceenlaciudad de Cali hace 30 años,producto del sueño de variasmujeresprofesionalesjóvenes,quienes inspiradas en la con-dición de la mujer en la déca-dadelos70,impulsaronunaen-tidad para ofrecer crédito,especialmentealas debajosre-cursos. Eraunaépocaenlacualno podía abrir una cuenta ban-caria sin el respaldo del mari-do, sin embargo, el papel de lamujersetransformóyseconvir-tió en fuente importantede in-gresos para la familia.

Durante la década de los 90recibieronapoyoderecursosendineroyenespecieprovenien-tes de institucionales como elBID, al Red Women´s WorldBanking, la GTZ, la CAF y elFondo Multilateral de Inver-siones y locales, como el Ban-co de Occidente y la Coopera-tiva Emprender. Contarontambién,conelapoyodelaPre-sidencia de la República.

En 1992, 10 años despuésdeoperarconpersoneríajurídi-ca propia, lograron el apoyo fi-nancieroy técnicodelBIDconun préstamo de USD 500.000a 20 años y de la agencia de co-operación alemana GTZ conun millón de marcos, lo cualpermitió dar el salto cualitati-voconelqueampliaronlosser-vicios a las microempresarias.

EnFebrerode2005ingresa-ron al mercado capitales conuna primera emisión de bonosen la Bolsa de Valores de Co-lombia. Fue la primera Insti-tución microfinanciera ONGen el mundo en realizar unaemisión pública de bonos.

Hoy son una entidad de co-berturanacionalconunaredde71 oficinas en otros departa-mentoscomoQuindío,Risaral-da, Caldas, Meta y Nariño, Tu-maco y Riohacha.

EL 2010 ES UN AÑO CRUCIAL PARA LOS PLANES DE EXPANSIÓN DE LA ENTIDAD, ESPECIALIZADA EN LACOLOCACIÓN DE MICROCRÉDITOS. EL EPICENTRO DE SU OPERACIÓN ESTÁ EN EL SUROCCIDENTE.

LAS BENEFICIDASHAN POSICIONADOSUS MICROEM-PRESAS Y MEJO-RADO SUS CONDI-CIONES DE VIDA”.

ISAACYANOVICH

La JuntaDirectiva deWWB está con-formada porClara Serra deAkerman, AnaMilena Cadavidde Jaramillo,

Sary Levy Levy, Luz EstellaGardeazábal, Issac YanovichFarbaiarz (foto), XimenaHoyos Lago y GustavoMoreno Montalvo.

CLARASERRA

Presidenta deWWB, compa-ñía que haimpulsado por30 años elmicrocrédito,siendo líderes ypromotores de

esta línea crediticia. Ahora laentidad aspira a convertirseen Banco, proyecto que espe-ra autorización por parte de laSuperfinanciera.

datosclaveFUNDACIÓN

1980El año de fundación delWWB. En sus inicios estu-vo conformado por ungrupo de 10 mujeres quedieron un aporte de 100dólares para empezar afuncionar.

SEDES

71Cuenta con presencianacional y durante su exis-tencia han otorgado alrede-dor de 2 millones créditospor 4 billones de pesos,siendo el que más microem-presas tiene vinculadas.

EMPLEOAdemás de los 1.106empleos directos genera-dos por la institución anivel nacional, las empre-sas que reciben el apoyofinanciero de WWBColombia han generadocerca de 200.000 empleosen los lugares donde tienepresencia.

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Conalvías está en las grandes obrasEn la época del auge de la

construcciónenCali,CésarJa-ramilloGutiérrezyÉdgarJara-millo, comienzan una empre-sa para desarrollo de obras. Enla ciudad sólo existían dos cru-ces a desnivel, el de la Ermi-ta y el de Santa Librada.

Así mismo, las obras de al-guna trascendencia del muni-cipio, eran otorgadas a la fir-maPinski, también recordadaen la región.

Conalvías arrancó en laconstrucción de obras de ur-banismocon laempresapriva-da, así como alcantarilladoscon Emcali, trabajos en las ca-lles urbanas con el municipioy caminos vecinales con laCorporación Autónoma Re-gional, CVC.

Hoyofreceunamplioporta-folio de productos, con más deveinte líneas de construccióneninfraestructurayhanamplia-do su presencia fuera del país.

datosclaveFUNDACIÓN

1980Su proceso de expansiónse da en 1995, cuandoamplía cobertura a todo elterritorio colombiano.Desde hace más de 10 añosincursionaron en proyectosde Perú y Panamá.

PROYECTOSParticipa de obras como lossistemas de transportemasivo del país en Cali,Bogotá, Cartagena.Actualmente, construye la“Doble Calzada Pereira - LaVictoria” y se adelantan dostramos de 10 kilómetroscada uno, en doble calzadahacia Buenaventura.

Versilia, el éxitode doña Rosita

ROSAJALUF

MARCASRECONOCIDAS

Versiliacomerciali-za zapatosnaciona-les, perotambién

tienen una oferta de produc-tos importados, en especialtraídos del mercado brasilero.La marca es de gran recorda-ción en el Valle del Cauca.

Según la fun-dadora deVersilia, laempresa pasópor un momen-to difícil en losaños 90, cuan-

do el negocio quebró. Sinembargo, lograron resurgirgracias al apoyo del sistemafinanciero.

ANDRÉSJARAMILLO

Para elGerente de lafirma, un hitoimportante parael crecimientode la compañíase dio a finales

de la década de los noventa,con la crisis económica quelos motivó a ampliar sucobertura.

PRIMERASOBRAS

Una de los primeros trabajosfue la realización del puentesobre la avenida Ciudadde Cali. Hoy han hechodesarrollos con el sistemaintegrado de transportemasivo, MÍO, entre otrasobras viales.

datosclaveFUNDACIÓN

1980La empresa nace en unpequeño almacén en elcentro de Cali. Hoy gene-ran 150 empleos directosen sus locales.

MERCADOCalzado Versilia tiene comoprioridad el mercado nacio-nal, en otros tiempos expor-taron, pero se dieron cuentaque se deben enfocar en elámbito local y han asumidoel reto de abrir otros nichoscomo, por ejemplo enBogotá, a donde espera lle-gar en poco tiempo y seabrirán dos almacenes.

En pleno centro de la ciu-dad de Cali nació Versilia,una empresa dedicada a la fa-bricación de calzado paramujeres, que hoy hace partede las compañías más tradi-cionales, queridas y exitosasdel Valle del Cauca.

Rosita Jaluf de Castro, sufundadora, cambió el negociode comercializar kipes por elde la industria del calzado.

Cuenta que todo empezócon la separación de esposo.“Cada uno cogió por su ladoa trabajar en serio. Tomamosun local en la calle 12, en esetiempo se pagaban 50 mil pe-sos de prima”, comenta.

En un principio, Rosita ysus hijos trabajan con poco in-ventario y al ritmo de merca-do.Hoylaempresacuentacon22 sedes en Cali y Palmira.

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Unicentro, el primero de la regiónEl primer centro comercial

del suroccidente de Colombiallegó a Cali hace 29 años, comofrutodeunsueñodelconstruc-tor Pedro Gómez, que queríaprolongar laobraquehabía ini-ciado en Bogotá.

Unicentro Cali ha marca-do el desarrollo comercial deldepartamento y, según cuen-ta su gerente, Ana Teresa Se-gura, este desarrollo hizo quela capital valluna pasara de serun corregimiento a una granciudad. Además, la ubicaciónde la ciudadela marcó el de-sarrollo del sur de la urbe y uncambio en las costumbres decompra de los consumidores.

Ahora,Unicentro seprepa-raparaadelantarunplandere-novacióndesuplanta, conunainversión de 30.000 millonesdepesos.Estanuevaetapa,nosólobusca consolidarlo eje co-mercial, sino como un centrode negocios.

datosclaveEMPLEO

3.800puestos de trabajo generaUnicentro Cali, 3.500 de loscuales corresponden a loslocales y 300 a la adminis-tración del complejo. Ese esuno de los mayores aportesde la firma al departamento.

INFRAESTRUCTURAUnicentro Cali cuenta conun total de 198 oficinas y370 locales. Sus almacenesancla son Éxito, Falabella yCine Colombia. Además,cuenta con la presencia demarcas como CarolinaHerrera, Mango y Adidas. Eltráfico de compradores esde 70.000 personas al día.

El modelo: ClínicaOftalmológica

FRANCISCOBERNAL

INVERSIONESRECIENTES

En diciembrede 2009 seinauguró laampliación dela sede en Cali.La obra tuvo uncosto de 3,5

millones de dólares para tener20 nuevos consultorios, zonade expansión quirúrgica y 50parqueaderos adicionales.

El actualGerenteGeneral consi-dera que lospróximos dosaños serán deconsolidación

de las ampliaciones y tambiénde proyectos como Tuluá,donde comenzarán a realizarprocedimientos quirúrgicos.

LARGATRAYECTORIA

Carlos Gaviria fue el primergerente de Unicentro Cali,desde su fundación hace 29años. Los primeros localesque tuvo la ciudadela fueronZaz, Ley, Meléndez yAvianca, entre otros.

ANA TERESASEGURA

La actual geren-te de Unicentroes Ana TeresaSegura. Bajo sumando está elplan de renova-ción de la

infraestructura, que se desa-rrollará en 10 años, con el quese buscará la conformación deun centro de negocios.

datosclaveFUNDACIÓN

1981Nace por iniciativa de ungrupo de médicos de laregión. Hoy se consolidacomo la clínica especializa-da más grande del país.

COBERTURALa clínica genera 350 traba-jos, cuenta con una sede enel barrio Santa Mónica paraatender a los pacientes delnorte, y en el barrio ElPrado para personas deescasos recursos. Hace unaño construyeron la sedeTuluá y en un mes estaránhaciendo operaciones eninstalaciones propias.

La salud visual en el Valledel Cauca cambió a partir de1981 cuando un grupo de of-talmólogos se unieron paraofrecer un punto de serviciosintegrados, solamente en estaespecialidad.

Durante casi tres décadasde servicios, la Clínica de Of-talmología de Cali se consoli-da como una de las más gran-des de Colombia.

En sus inicios funcionabacon un grupo pequeño de mé-dicos oftalmólogos que siendovisionarios le siguieron la ideaa los médicos Rufino Blanco,Alberto Castro y al anestesió-logo Olmedo Garcés, quienesinvitaronalossociosaconstruiruna sede de mayor envergadu-ra, lo cual sematerializóenunaestructura que hoy cuenta con15.000 metros cuadrados.

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Gepsa, poder en Buenaventura

El origen de lo que hoy esGrupoEmpresarialdelPacífi-co S.A., Gepsa, arranca en1981 con la creación de la so-ciedad Isaza Pinzón Ltda., enla ciudad de Buenaventura.

La firma estaba dedicada ala administración de estacio-nes de gasolina.

Esta empresa le dio vida aotras dos sociedades del mis-mosector,queeranestacionesflotantes en el puerto y en lapoblación de Guapi. Poste-riormente, nació Brisas delPacífico,unade lascompañías

LA ORGANIZACIÓN ES EL GRUPO EMPRESARIAL MÁS GRANDE QUE TIENE BUENAVENTURA, CONNEGOCIOS EN EL SECTOR PORTUARIO, LOGÍSTICO, INMOBILIARIO Y DE COMBUSTIBLES.

EL TERMINAL DE CONTENEDO-RES DE BUENAVENTURA ESUNA DE SUS INICIATIVAS”.

que los fundadores del Gru-po Empresarial, recuerdancon más cariño, a pesar de queya no está funcionando.

Los negocios fueron evo-lucionando e incursionaronen otras líneas, por un ladopor las oportunidades queofrecía el mercado, y por otro,por la necesidad de que Bue-naventura no se quedara atrás

en temas vitales para el de-sarrollo.

Es así como crean, con lavinculación de accionistasfranceses y españoles, unaempresa de maquila para elprocesamiento de maderatropical y en los 90 irrumpenen el sector portuario y logís-tico siendo accionistas de laSociedad Portuaria Regional

de Buenaventura y la Socie-dad Portuaria de Caldera enCosta Rica con el desarrollode otras firmas como Conte-nedores y Servicios Ltda.(depósito público habilitadoy Max Servicios, para lava-do de equipo portuario ymantenimiento).

También ha incursionadoen el negocio inmobiliario,pues construyeron el únicoCentro Comercial que hay enelpuertoydespuésde30años,llevaron el cine nuevamentea la ciudad.

Ahora ejecuta el Terminalde Contenedores de Buena-ventura,unproyectoenelqueinvierten 239 millones de dó-lares.Laorganización se agru-pó en un holding bajo el nom-bre de Gepsa, empresa deorigen netamente familiar.

OSCARISAZA

Presidente delGrupo Gepsa,que le dio ori-gen a la prime-ra sociedadsobre la cual seconformó lo quehoy es la orga-

nización. Espera que en elpuerto se desarrolle una pla-taforma logística que permitareducir los costos operativos.

AMPAROPINZÓN

Vicepresidentade Gepsa ycofundadora dela compañíaque tiene unorigen familiary que en 30años ha logra-

do desarrollar varios nego-cios en el puerto deBuenaventura, donde seconcentran sus actividades.

datosclaveFUNDACIÓN

1981Nace como una sociedadlimitada producto delesfuerzo de dos familias,vinculadas al negocio delos combustibles en elpuerto de Buenaventura.Aún centran sus negociosen ese territorio.

EMPLEOS

1.300Personas están vinculadasa los negocios del GrupoEmpresarial en el sectorportuario, logístico e inmo-biliario. A este último, ingre-saron con las construccióndel único centro comercialde Buenaventura.

INVERSIÓNAlrededor de 239 millonesde dólares invierte elGrupo Gepsa en la cons-trucción del Terminal deContenedores deBuenaventura, que estaráoperando a finales de2010. Además se desarro-lla la Zona Logística SantaFe en un terreno de40.000 metros cuadrados.

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La Locura, pasteles rellenos

MaríaOmairaOspinadeZa-patafueunaamadecasacomúnhasta que se le ocurrió ir de ofi-cina en oficina, y de vecino envecino ofreciendo unos paste-les de hojaldre que fabricabapara mejorar el ingreso fami-liar desde su hogar.

Lo hizo con la ayuda de suesposo, Manuel Zapata, perolo que no imaginaron, ni unoni otro, es que esos pastelillosde hojaldre rellenos se iban aconvertir, literalmente,enunalocura.

La aceptación del produc-to fue tal que este par de es-posos tuvieron que ampliarsepara dar paso a la demanda.Ubicaron el primer punto deventa en Almacenes La 14 deCosmocentro en Cali y tras laconcurrencia a doña MaríaOmaira se le vino a la cabeza“esto es una locura”.

De ahí nació el nombre deProductosAlimenticiosLaLo-cura S.A (Pall) y de ahí se de-riva uno de los negocios de ali-mentos a base de hojaldre másexitosos en el suroccidente delpaís, que ya completa 25 años.

Los esposos Zapata, quie-nes fundaron la empresa en1985, siguen al frente de estaprometedora firma de raícesvallunas y con proyección na-cional. El proceso de expan-sión lo han hecho en buenaparte con puntos ubicados enAlmacenes La 14 y hoy ya tie-nen entre el Eje Cafetero, elValle y otras ciudades del su-roccidente, 60 puntos de ven-tadondecomercializanmásde50 referencias.

Lo que nació como unaidea de negocio genera 270empleosdirectos,deloscuales75 por ciento está en cabezademujeres, lamayoríadeellasjefes de hogar, y fabrica másde 50 toneladas de productomensual que son distribuidosen su mercado.

ACTUALMENTE, LA FIRMA TIENE LAS CERTIFICACIONES ISO 9001 E ISO 22000 QUE LA POSICIONAN COMOUNA DE LAS COMPAÑÍAS MÁS CONFIABLES DEL PAÍS EN LA FABRICACIÓN DE ALIMENTOS.

ESTO ES UNA LO-CURA DIJO DOÑAMARÍA OMAIRAOSPINA AL VER LAACEPTACIÓN DESUS PRODUCTOS”.

EL PRIMERLOCAL EN LA 14

El primer puntode venta deProductosAlimenticios LaLocura (Pall) seubicó enAlmacenes La14 de

Cosmocentro en Cali. Lademanda hizo que los propie-tarios de la firma se expandie-ran no sólo en Cali sino enregiones vecinas.

MARÍA OSPINAMARIO ZAPATA

Lograron con-solidar en 25años de laboresuna de lasempresas dealimentos abase de hojal-dre más exito-

sas del suroccidente del país.La firma hace presencia con60 puntos de venta en estaparte de Colombia y emplea,en su mayoría a mujeres.

datosclaveEMPLEOS

270Puestos de Trabajo generaesta firma de manera direc-ta. De éstos, 75 por ciento,está en cabeza de mujeresjefes de hogar. Otros 1.500puestos son creados indi-rectamente.

VENTAS

60Puntos de venta tieneProductos Alimenticios LaLocura en el Eje Cafetero,Valle del Cauca y otrasregiones del suroccidentedel país. Empezó con unosólo en Cali.

FUNDACIÓNLos esposos Zapata crea-ron la empresa en los 80tras sentir el éxito rotundoentre los consumidores delos pasteles de hojaldreque empezaron vendiendoentre amigos, vecinos y enoficinas de manera infor-mal para mejorar los ingre-sos familiares.

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El millón de empleos de Eficacia

Elsa Gómez García y Li-liana Estrada no pueden cre-er todo lo que ha pasado enlosúltimos26años.En1984seunieron para crear lo que hoyseconocecomoGrupoCorpo-rativo Eficacia, de cual hacenparte Extras y Eficacia, la pri-mera dedicada al suministrode personal y la segunda, aloutsoursing de servicios.

El primer cliente lo consi-guió Liliana. El dueño de unatipografíano teníaquien lehi-ciera dobleces a un millón depapelitosquedebíanser inser-tos en una promoción. Ella secomprometió con el negocioy cumplió. Luego los empe-zaron a llamar de Carvajal, In-dustrias Gran Colombia y Co-mercializadora Nacional Zas,entre otras.

Recién comenzaron a ope-rar tenían sólo seis trabajado-res. Hoy son más de 600 en laplantaadministrativay30.000en misión o servicio.

La primera oficina estabaubicada en la Avenida Sextade Cali. Con el paso del tiem-po ampliaron en la capital delValle, se extendieron a Bogo-tá, Pereira, Barranquilla, Me-dellín, Bucaramanga, Villavi-cencio, Tunja y Cúcuta. Eléxito ha sido tal que cuentancondossucursalesenEcuador(Quito y Guayaquil, las cua-les abrieron en 2003 y 2004,respectivamente).

Los sueños del grupo noparanahí,entresusplanesestállegar a Panamá y porqué noa toda América Latina.

Los anteriores logros, su-mado a que son la empresa lí-der en el renglón de suminis-tro de personal y servicios yuna de las compañías con ma-yores ingresos en el Valle deCauca, no son sus principalesconquistas, sino haber ayuda-do a conseguir empleo a unmillón de personas.

EL GRUPO CORPORATIVO EFICACIA ES LÍDER EN EL SUMINISTRO DE PERSONAL Y SERVICIOS. ENTRE SUSMETAS ESTÁ EXPANDIR EL NEGOCIO POR TODA LATINOAMÉRICA. PARA ELLO, YA ABRIERON EN ECUADOR.

SOÑÉ CON HACEREMPRESA, PERONUNCA IMAGINÉQUE LLEGARÍAA SER LO QUEHOY ES”.

ELSAGÓMEZ

Es la socia yfundadora.Estudió en laUniversidadExternado deColombia,Finanzas yRelaciones

Internacionales. “Mis padressiempre me enseñaron quehay que ser independiente ypara ello se debe trabajarduro”, dice.

LILIANAESTRADA

Socia fundado-ra y actualgerente. Eseconomista dela Universidaddel Valle. Porsus venas corresangre de

emprendedora, pues su padrefue uno de los fundadores deCoomeva. Su secreto es tra-bajar de acuerdo a sus con-vicciones.

datosclaveNACIMIENTO

1984año en el que se constitu-yó Extras. En ese época,tenía seis empleados. Hoycuentan con más de 600trabajadores en la plantaadministrativa y 30.000 enmisión o servicio.

LAS CIFRAS

12.934Millones de pesos sumó elpatrimonio de Eficacia S.A.al cierre de 2008. Mientrastanto, los ingresosoperacionales superaronlos 327.717 millones depesos.

NEGOCIOSLa compañía vallunaEficacia identificó en 1991otras líneas de servicio, apartir de las cuales ofrecetalento humano compe-tente y tecnología paragenerar valor al cliente enventas, consumo e infor-mación, entre otrosaspectos de su labor.

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Pisa abrió camino de concesionesLas planas carreteras del

Valle del Cauca estrenaronpara Colombia un esquemavialnovedosoqueseconvirtió,consuserroresyaciertos, en labase del desarrollo vial delpaís: lasconcesiones.En1993,la Corporación Financiera delValle (Corfivalle) y otros so-cios, privados y públicos, die-ron vía libre a una empresacreadaexclusivamentepara li-citar por la concesión de unadoble calzada de 60 kilóme-tros entre Buga, Tuluá y LaPaila. Sería la prueba de fue-go de un esquema hasta eseentonces inédito en el país.

Deahí surgióProyectosdeInfraestructuraS.A(Pisa),quetras ganarse la concesión dioinicio con éxito a un desarro-llo vial en el Valle del Cauca,hoy clave para la movilizaciónde carga desde los ejes vialesBogotá - Buenaventura y Me-dellín hacia el puerto.

datosclaveHISTORIA

1985La firma se constituyó eseaño bajo la denominaciónHacienda el Carmen Ltda,pero en 1993 se transformóen sociedad anónima yadopta el nombre Proyectosde Infraestructura S.A.

OPERACIÓNInfivalle, otros socios priva-dos y algunos públicos die-ron vía libre a una empresacreada exclusivamente paralicitar por la primera conce-sión vial que el Estadoentregaba a un tercero. Asínació Pisa que tras 17 añosde creada ha sido testigodel desarrollo del Valle.

Sidoc fabricaacero de calidad

MAURICEARMITAGE

MARCELAMEJÍA

Gerente Generalde laSiderúrgica deOccidente,quien ha estadovinculada con laorganización

desde hace más de 20 años.El grupo empresarial está enun proceso de reestructuracióncon la creación de una holding.

Fundador de lasiderúrgica queha dado origena nuevos nego-cios. El empre-sario está a laexpectativa por

el comportamiento de la tasade cambio y la entrada deproductos de bajo costo deBrasil, México y Venezuela.

INVERSIONESREALIZADAS

Pisainvirtió enla cons-trucción

de la doble calzada entreBuga y La Paila 100 millonesde dólares entre 1994 y1999. Hoy ejecuta 160.000millones de pesos en laextensión de la vía hacia LaVictoria.

KILÓMETROSDE TRAYECTO

80 kilómetroses el trayectoconcesionadoque maneja lafirma Pisa. 60kilómetroscorresponden al

trayecto original entre Buga,Tuluá y La Paila. Otros 20kilómetros se adicionaronpara llevarla a La Victoria.

datosclaveFUNDACIÓN

1986Luego de comprar activosde Fundente, nace Sidoc, laúnica siderúrgica de capitalnacional ubicada en elsuroccidente colombiano.

PRODUCCIÓNEs una siderúrgica semi-integrada, es decir, que uti-liza la chatarra de hierro yacero reciclable para lafabricación de sus produc-tos. Sidoc genera 570empleos directos y 90 conla compañía Laminamos,una filial de la organiza-ción que opera en la ciu-dad de Cali.

LaSiderúrgicadeOcciden-te (Sidoc) nace luego de com-prar la firma Fundente, quepertenecía a Sidelpa y estabadedicada a construir piezaspara la industria azucarera.

Esasociedadentraenliqui-dación y los fundadores de laempresa adquieren los acti-vos, entre ellos, un horno decuatro toneladas con el cualse empezó a trabajar.

En ese momento, 1986, secontaba con 35 trabajadores ypocoapoco, fuecreciendoam-pliando su capacidad de pro-ducción, de tal forma que pa-saron de una producción de400 toneladas de aceros líqui-dos mes hace 20 años a 12.000en la actualidad.

El desafío de la industriaes producir acero a costos in-ternacionales.

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Telepacífico, el canal del sol

Los actos conmemorati-vos de los 450 años de la fun-dación de Cali gestaron lacreación de el primer canal detelevisión para el surocciden-te colombiano. El proyecto,que en principio se dio a co-nocer como Televalle, cam-bió su razón social a Telepa-cífico en 1987, cuando sedefinió que la señal tambiénllegaría a los departamentosde Cauca, Chocó y Nariño.

El interés de que un me-dio masivo de comunicacióncontara las historias propias

EL CANAL DEL SUROCCIDENTE CUMPLE MÁS DE DOS DÉCADAS DE PRODUCIR CONTENIDOS INFORMATIVOSY DE ENTRETENIMIENTO. AUNQUE HA SUFRIDO DIVERSAS CRISIS, NO FRENA SUS PLANES DE CRECIMIENTO.

EL MEDIO SURGIÓ POR LANECESIDAD DE CONTAR LASHISTORIAS DEL PACÍFICO”.

de la región del Pacífico co-lombiano, con las que se pu-dieran sentir identificadossus habitantes, fue el motornecesario para impulsar laprimera emisión del canal,que se produjo en 1988.

Con 24 horas semanalesde programación, que elabo-raban ocho productoras dela región, se dio inicio a lo que

hoy se conoce como el canaldel sol.

En esos primeros años delabores, lamayorpreocupaciónde los trabajadores de la firma,que creyeron en la importan-ciadecontar conunmedioqueseinteresaraenelacontecerre-gional, era la de aumentar lashoras de transmisión y crearproductos con la mayor imagi-

nación, a los menores costos,pues en esa época hacer tele-visión no era un negocio ren-table.

En 1995, año en que Tele-pacíficoseconvirtióenunaem-presadelEstado,sellevóacaboel proyecto de automatizacióny digitalización de la emisión,con lo que se constituyó en elprimer canal de televisión enColombia en contar con estatecnología.

Han pasado más de 20 añosdesde que Telepacífico saliópor primera vez al aire. Desdeentonces, ha sorteado, dificul-tadeseconómicasyadministra-tivasquelohanpuestoenlapa-lestra pública.

Sinembargo,elcanalnofre-na sus inversiones, y en 2009se inició la digitalización delnuevo máster de edición.

DESARROLLOTECNOLÓGICO

En 1996Telepacífico ini-ció sus trans-misiones víasatélite y en losaños siguientesmejoró la cali-dad de su red

de transmisión. En 2000compró su unidad móvil y en2009 adquirió un sistema decaptura en HD.

LORENAMENDOZA

La actualgerente encar-gada deTelepacífico esLorenaMendoza. Elnuevo presi-

dente de la Junta Directivadel canal estatal es RaimundoTello, en reemplazo delgobernador del departamento,Juan Carlos Abadía.

datosclaveAL AIRE

1988La primera emisión deTelepacífico se realizó en1988. Ocho productoraslocales realizaban 24 horassemanales de programa-ción. El cubrimiento inicialfue sólo del centro y surdel departamento.

ESTATAL

1995fue el año en el queTelepacífico pasó a manosdel Estado, a través de lafigura de empresa comer-cial e industrial de ordendepartamental. En esemomento, el canal se vin-culó a la Cntv.

COBERTURAEn 2004 se amplió lacobertura de Telepacíficoa 88 por ciento de lapoblación de Valle delCauca. Con esta transi-ción se beneficiaronmunicipios como Buga,Tuluá, Andalucía, Ginebra,Guacarí, Palmira, Yumbo,Cerrito, Yotoco y SanPedro, entre otros.

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Ventolini: más

Las frutas colombianas conla técnica italiana. Ese fue du-rantesusprimerosañosdeexis-tenciaellogodeVentolini.Esteestablecimiento, creado en1966 por el inmigrante GianCarlo Ventolini, se ocupó ini-cialmente de la venta de hela-dosdelulo,guanábana,curuba,maracuyá, mora y piña, cuida-dosamente elaborados con latécnicaqueelempresariohabíaaprendido en su tierra natal.

Luegodevariosañosdetra-bajo, el fundador de la empre-sa decidió dejar a cargo de suhijo, Dino Ventolini, el únicopunto que la naciente compa-ñía tenía en Cali, ubicado en laAvenida Sexta con 14. Sin em-bargo, en 1989 la compañía fuevendida a la familia Sardi deLima,quehastaelmomentosi-guesiendolapropietariamayo-ritaria de la marca.

El actual gerente de lacompañía, Diego Sardi, re-cuerda que, una vez se que-daron con el punto de ventade Ventolini, comenzaron arespetar las fórmulas de pre-paración de los tradicionaleshelados y que, con una visiónemprendedora, adquirieronla pastelería Doña Ramona,para así crecer el negocio,puesto que esta compañía seencargaba de la fabricaciónde pasteles y tortas, con lasque se podía complementarla oferta del establecimiento.

Por ese portafolio de pro-ductos, en 1997 los Sardi de-cidieron crear el concepto de

restaurante o café, con el quecrearonestablecimientosmásamplios, en los que tambiénse vendían crepes y ensala-das. El primero de estos pun-tos se ubicó en la AvenidaCuarta Oeste.

Elobjetivoprincipaldeestadecisión,odeesteimpulsoem-presarial lleno de ilusión, fueel de crear un concepto de caférestauranteenelque sepudie-rareunir todalafamiliaparapa-sar un rato agradable y comerrico.

Como este concepto gustóy la clientela aumentó, los Sar-di decidieron dar el gran pasoy abrir locales en todo el país,bajoelmodelodefranquicia.El

gerentecuentaque,entre1994y2000, llegaronatener72pun-tos de venta en todo el territo-rio nacional.

Sin embargo, llegaron lasépocas difíciles que azotaronal departamento y a las em-presas de la zona, por lo queVentolini tuvo que cerrar loslocales que tenía en el restodel país y enfocarse en sumercado de origen: la capi-tal del Valle se convirtió des-de entonces en su base deoperación, por lo que Sardi noduda en afirmar que Cali lesha dado la oportunidad decrecer y de mantenerse comouna compañía próspera y pu-jante.

LA COMPAÑÍA VALLUNATRANSFORMÓ LA MANE-RA DE VENDER HELA-DOS E INCURSIONÓ ENOTROS MODELOS DENEGOCIO, QUE LE HANPERMITIDO LLEGARA UN PÚBLICO MÁSAMPLIO Y TENERPLANES DE EXPANSIÓN.

ESPERAMOSRETOMAR EL MO-DELO DE FRAN-QUICIA, LOS QUENOS PERMITIRÁTENER CERCADE 40 LOCALESEN 2015”.

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En la actualidad, Ventolinicuenta con 19 establecimien-tos, en diferentes formatos (lo-cales grandes, medianos y pe-queños), que ofrecen desdetortas, bebidas de café y hela-dos hasta opciones para almor-zar, conensaladasycrepes.Esadiversificacióndesunegocio,lepermiteaSardicontemplarconpositivismo el regreso de lacompañía almercado nacional.

Esta vez, se trata de unproyecto con mayor análisisen el que la familia propie-taria de la firma está deci-diendo pacientemente enqué ciudad, bajo qué mode-lo y con qué formato abordaresta expansión.

No han sido discusiones fá-ciles,peroDiegoSardiconside-ra que todo el proceso vale lapena, si de seguir generandofuentes de trabajo y progresoempresarial se trata. Es posi-ble generar ingresos importan-tes, sin hacerle daño a la gen-te, es la premisa del ejecutivo,quien cuenta que, en este mo-mento, el principal reto es en-contrar los locales, los socios yelpersonal adecuadoparaope-rar las sucursales. Con la visióngerencial que se requiere paradar pasos seguros y no poneren riesgo la rentabilidad y pro-ductividad de la empresa, perocon el espíritu para fijarse me-tas y soñar con un mejor desti-

no, los propietarios de Vento-liniprevénqueen2015lacom-pañía tenga 40 locales en todoel país, bajo el modelo de fran-quicia y asociación.

Del antiguo punto de ven-ta de la Avenida Sexta, que to-davía está en funcionamiento,Ventolinipasóaconformarunared de restaurantes que hanmarcadolahistoriaempresarialdel departamento y que se hanmetido en la cultura gastronó-micadelosvallunos.Conunfu-turo en el que se vislumbra laatención de nuevos mercados,con más y mejores productos,Ventolini ratifica que está vi-gente y que su progreso segui-rá beneficiando a los vallunos.

que heladosGIAN CARLOVENTOLINIEn 1966 el inmigrante italia-no Gian Carlo Ventolini tomóla decisión de crear unaempresa que produjera hela-dos con la técnica aprendidaen su país, pero haciendouso de las variadas frutasdel trópico colombiano. Elprimer punto de la compañíase ubicó en la Avenida Sextacon 14. El fundador le dejóel manejo de la firma a suhijo, Dino Ventolini, quien en1989 se la vendió a la familiaSardi.

DIEGOSARDIEl empresario Diego Sardi esel actual gerente de Ventolini.En sus manos está retomar laexpansión nacional, que lafirma tuvo que frenar por lasdificultades económicas queatravesó la capital del Valle. Laapuesta de Sardi es que en2015 la firma cuente con 40locales en todo el país, de dife-rentes formatos y tamaños,bajo el modelo de franquicia ode asociación. El reto seráajustar las tecnologías con lasque operarán las sucursales.

datosclave

DUEÑOS

1989En ese año la compañíafue vendida a la familiaSardi de Lima, quehasta el momento siguesiendo la propietariamayoritaria de la marca.En esa época cambia elrumbo de Ventolini. Hoycuenta con 19 sucursa-les en Cali.

EMPLEO

200puestos de trabajo gene-ra la empresa en eldepartamento. Según elgerente, el organigramade la compañía estádiseñado para que nohaya jefes, sino para quetodos colaboren en laconsolidación de lafirma, haciendo su labor.

RESTAURANTEEn 1997 la compañíatomó la decisión decrear el concepto de res-taurante, en el que nosólo se ofrecieran hela-dos, pasteles y bebidasde café, sino que el por-tafolio de productos seampliara a los crepes,ensaladas y comidasligeras.

CLAVES

1.El target deVentolini es defamilias de estra-

tos cuatro, cinco y seis.

2.La prioridad de lacompañía esexpandirse en

Bogotá, Medellín yBarranquilla.

3. Ventolini tieneuna planta deproducción de

1.900 metros cuadrados,que está ubicada en laciudad de Cali.

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Belleza Express

La compañía Belleza Ex-press S.A. es fruto de la aper-tura económica que se vivióen la década de los noventa.

En esa época la empresaestaba dedicada a la impor-tación de marcas de diversosproductos para el cuidadopersonal, pero cuando llegóel momento de crisis las di-rectivas entendieron que ha-bía que replantear el negocio,ya que eran vulnerables a loscambios del mercado, en es-pecial a lo que sucedía en Es-tados Unidos, y no tenían elcontrol sobre lo que podía pa-sar con las marcas que comer-cializaban.

Por esta razón, para Belle-za Express fue imperante en-trar a desarrollar un mercadopropio, aprovechando quecontaban con el conocimien-to y la experiencia necesariapara poner a funcionar loaprendido.

Decididos a un cambio ex-tremo, lo primero que hicie-ron fue comprar una empresay dos marcas: Marisel y Uni-versus (que producía Arrurrú,Señorita Leidy, Boy Boy yBarbie) y empezaron – a fi-nales de 2000 - el proceso fa-bril de estos productos de be-lleza.

Fue el 16 de febrero de2000 cuando comenzó la nue-va historia de la compañía conla producción de sus propiasmarcas y un trabajo fuerte enla parte logística y de desarro-llo de clientes para llevar su

portafolio hasta el consumi-dor final.

De allí saltaron a merca-do internacionales (en 2003realizan la primera exporta-ción a Ecuador), negocio queactualmente está consolida-do, pues comercializa todassus líneas de productos a 15países, entre ellos EstadosUnidos, El Salvador, Pana-má, Guatemala , Perú, Ecua-dor y Chile.

Belleza Express cuentacon su propia planta de pro-ducción en Cali. Mientrasque el equipo de trabajo estáconformado por profesiona-les en diferentes áreas, comoproducción, control de cali-

dad, desarrollo y direccióntécnica.

El portafolio de BellezaExpress incluye líneas quevan desde productos para be-bés hasta para adultos. Sonmás de 20 marcas propias quehacen presencia en las gran-des superficies, droguerías,proveedores de productos yenelmercadodeexportación.

Desdesusinicios, laempre-sa se ha mostrado muy fuerteen materia de ventas, y ha te-nido la ventaja de superar losaltabajos del mercado.

En los años 90 sólo conta-ba con cinco empleados,mientras que en la actualidadla nómina asciende a 630.

LA FIRMA EXPORTA A10 PAÍSES Y PARTICIPAEN FERIAS INTERNA-CIONALES PARA ESTARA LA VANGUARDIA DELAS TENDENCIAS MUN-DIALES. SU DIFEREN-CIAL, PRODUCIR BAJOALTOS ESTÁNDARESDE CALIDAD.

EL AÑO PASADO LAEMPRESA CRECIÓ12 POR CIENTOEN VENTAS Y SEESPERA MANTE-NER UN RITMOSIMILAR PARA ELPRESENTE AÑO”.

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Pese a la desaceleraciónde la economía, 2009 fue añopositivo para la firma, puescrecieron 12 por ciento. Y lasexpectativas para 2010 sonaún mejores.

Esperan crecer 15 porciento y posicionarse aún másen el mercado local. Paraello, preparan varios lanza-mientos con productos nove-dosos.

Para expandir su negocio,acaban ampliar el centro deproducción a 5.100 posicio-nes. Adicionalmente, invier-ten un alto presupuesto enla capacitación de sus em-pleados y hacen presencia enlas principales ferias interna-

cionales como las de Brasil,Italia, Honk Kong y China,encuentros que les permitenestar a la vanguardia y com-petir en el mismo nivel concualquiera de las grandes fir-mas de este segmento.

La cercanía con el puer-to de Buenaventura les hapermitido tener mayor agi-lidad en los procesos de ex-portación a sus diferentesclientes, lo que considerancomo un valor estratégico dela región.

Del mismo modo, cuentancon laboratorios en los quetienen equipos de alta tec-nología en donde se desarro-llan los análisis físico quími-

cos y microbiológicos a lasmaterias primas, material deempaque y envases, y al pro-ducto en todas sus facetaspara garantizar la mejor cali-dad.

Belleza Express lanzó, en-tre 2002 y 2003, las marcasAromasense, línea cosméticapara mujeres; ShampooBioherbal de la categoría decapilares; y Stay off, repelen-tes contra insectos en la cate-goría de corporales.

Tienen otros artículoscomo como las cremas depi-ladoras Depilex, ShampooNutrit y JabonesLíquidosSa-nityPlus,quemuestranmayorvisibilidad en el mercado.

evolucionaMARCASPRODUCIDASEn la actualidad la compañíacaleña fabrica y comercializaveinte marcas propias en dife-rentes líneas. Los productosse distribuyen a través decanales de supermercados enColombia, droguerías y pro-veedores de productos.Además se cuenta con distri-buidores para el mercadoexterno. En países comoEcuador tienen una amplíapresencia consolidando laparticipación de sus marcas.

INVESTIGACIÓNY DESARROLLOLa fabricación de sus produc-tos, así como la formulacióndel nuevo portafolio, se fun-damenta en los trabajos deinvestigación e innovaciónque también ocupa a la com-pañía, para así dar la peleaen las categorías de produc-tos para el aseo y cuidadopersonal, donde compiten.Cuentan con laboratorios conalta tecnología para los análi-sis fisicoquímicos y así garan-tizar la calidad de los produc-tos al salir de la fábrica.

datosclave

FUNDACIÓN

1990Belleza Express nació enesta década como unimportador de marcas,pero aprovechando lasposibilidades del merca-do decidieron abrir unaoperación propia, con laplanta que se ubica hoyen Cali y que desarrollaproductos.

EMPLEO

630Una de las preocupacio-nes de la empresas esque cada uno de susempleados se capacite ytenga un crecimientoque le permita tener yofrecer mejor calidad devida. Los puestos de tra-bajo son generados enplanta y en distribución.

CERTIFICACIÓNBelleza Express estácomprometida con lafabricación, almacena-miento y distribución deproductos que cumplantodas las normas y regu-laciones del Invima, laFDA y la AsociaciónEuropea de Cosméticos,entre otras para garanti-zar sus exportaciones.

HECHOS

1.Belleza Expressespera tener en el2010 un creci-

miento del 15 por cientoen ventas y seguir con-quistando el mercadolocal a partir de losdesarrollos de líneas demayor penetración.

2.En el 2009 invir-tieron 500 millo-nes de pesos en

la construcción de unaplanta de tratamiento deresiduos sólidos.

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Rubbermix, 20 años sobre ruedas

Hace 20 años, en Yumbonació Rubbermix, compañíaque en sus inicios se dedica-ba a las mezclas de caucho.

En poco tiempo evolucio-nó a la fabricación de cámarasde aire, aprovechando unaventaja del mercado.

Ocho años después lasproductoras de llantas delpaís dejaron ese negocio y lospropietarios de Rubbermixvieron la oportunidad de in-cursionar en esa línea, fue asícomo adquirieron, en el año2000, la planta de Goodyear.

ES LA ÚNICA COMPAÑÍA COLOMBIANA QUE FÁBRICA NEUMÁTICOS PARA AUTOMÓVILES Y LÍNEA AGRÍCO-LA. LA META ES GANARLE TERRENO A LAS MARCAS ASIÁTICAS Y LOGRAR 60 POR CIENTO DEL MERCADO.

LAS VENTAS NACIONALES HANCRECIDO 30 POR CIENTO ENLOS ÚLTIMOS TRES AÑOS”.

En esa época, Andrés Be-rón, actual gerente de la fir-ma, ingresó a Rubbermixcomo encargado de todo elproceso de manufactura,aplicando la experiencia quetraía de nueve años de traba-jo en Goodyear.

El montaje de la planta sehizo con personal y tecnolo-gía colombiana.

Este desarrollo ha llevadoa que sea el único fabrican-te en el país de neumáticosy líder en la venta para las lí-neas de camionetas, camio-netas y vehículos agrícolas enColombia.

La fábrica produce 50 porciento de las cámaras de aireque se utilizan en Colombiay compite con las grandes

marcas asiáticas que ingresanal mercado nacional el otro 50por ciento, en muchos casosofreciendo precios menorespor la ventaja que les da larevaluación del peso, arañan-do así más participación enel negocio local y lograndoque algunos distribuidoressustituyan las importacionesy ganen un mayor espacio enel territorio nacional.

El camino recorrido porRubbermix no ha sido fácily la empresa entró hace 10años en Ley de Intervención,proceso del cual apenas estánsaliendo.

Esta compañía ha logradopenetrar otros nichos comoPerú, Ecuador, Centroaméri-ca y Venezuela, en los que ac-tualmente colocan 35 porciento de la producción.

AMPLIANDOMERCADOS

Desde hace varios años esel proveedor oficial de lascámaras de aire para algu-nos de los principales fabri-cantes de llantas nacionalese internacionales. Además,exporta a Ecuador,Venezuela y Perú.

ANDRÉSBERÓN

El GerenteGeneral deRubbermix haestado vincula-do con laindustria auto-motriz desdehace más de

20 años, ingresó a la compa-ñía a comienzos de la déca-da del 2000. Lideró el proce-so de modernización.

FUNDACIÓN

1991En esta época empiezaoperaciones Rubbermixen el municipio de Yumbo.Inicialmente, el negocioestaba centrado en mez-clas de caucho. Luego, seenfocan en la fabricaciónde neumáticos.

NEGOCIOS

1996En ese año suscribe unaalianza estratégica conGoodyear con el propósitode iniciar la producción deneumáticos automotores. Afinales de 1999 Rubbermixtoma la decisión de empe-zar con su marca propia.

PRODUCCIÓNLa compañía procesa alaño dos millones de kilosde caucho. Para 2010, lasproyecciones apuntan aincrementar 10 por cientola cifra. La planta tieneuna capacidad para mane-jar un 40 por ciento adi-cional de materias primas.Genera 100 puestos detrabajo directos.

clavedatosclave

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ABRIL DE 2010

IC Prefabricados, sueños realizadosDarle la oportunidad a las

personas de escasos recursosdeacceder aunaviviendadig-na siempre estuvo en la men-te de Jaime Gómez, JoaquínMoreno, Félix Gómez y Mi-guel Romero, quienes en1976, cuando todavía eran ungrupo de jóvenes, crearon ICPrefabricados.

Esta compañía, que iniciólaboresenBucaramanga,peroque al principio de los 90 tras-ladó todos sus equipos e in-fraestructura a Cali, fue cre-ciendo con el Valle y ganóreconocimiento a medida querealizóproyectos innovadores,como es el caso de Sayab, uncomplejo de apartamentosVIS que enmarca la evoluciónde laconstrucción,pues seba-san en la bioarquitectura.

Actualmente, IC Prefabri-cados es reconocida en el sec-tor por su gran inversión entecnología.

datosclaveCREACIÓN

1990En ese año ICPrefabricados cerró susoperaciones en Bogotá yBucaramanga, se convirtióen sociedad anónima y con-centró sus actividades en elsuroccidente colombiano.

TERRANOVASe trata de un megaproyec-to de VIS compuesto por4.845 casas, de las cualesya se han entregado 3.200.Debido a que el conceptocon el que está construidocumple con las expectati-vas internacionales, el añopasado recibió el “PremioNacional Corona”.

Coomeva EPS,en crecimiento

AUMENTODE CAPITAL

PIEDAD C.PINEDA

La GerenteGeneral de laEPS tiene elreto de conti-nuar con laexpansión dela compañía y

la consolidación del negocioen medio de las dificultadesque afronta el sector de lasalud en el país.

Recientemente, la Asambleade Coomeva EPS determinóel aumento del capital autori-zado, de 100.000 millonesde pesos a 140.000 millonesde pesos, y la emisión deacciones por 35.000 millonesde pesos.

ALBERTOMORENO URIBE

Este ingenierocivil de la UIScree que lainnovación yconstanteexpansión delos negocios es

vital, por eso hace dos añoses uno de los mayores accio-nistas de Bioconstruccionesde Colombia.

COMPROMISOCON LA GENTE

El objetivode la crea-ción de lafirma, hacemás de

tres décadas, fue brindar unavivienda digna a la gente deescasos recursos. El propósitosigue vigente y hasta en ellogo se evidencia el compromi-so de la compañía.

datosclaveOPERACIÓN

1995El primero de agosto de eseaño, Coomeva EPS abriósus puertas al servicio delos caleños y más adelantede todos los colombianos.

VENTASLa EPS facturó 1,8 billonesde pesos en 2009, lograndoun crecimiento en afiliadosde 7,7 por ciento. Losresultados estuvieron 2.080millones de pesos por enci-ma de lo presupuestado.Así mismo, obtuvo el pri-mer lugar en recordaciónde marca dentro de lasempresas del sector.

A raíz de los cambios en lanormatividad y la entrada envigencia de la Ley 100, Coo-meva separó el negocio de sa-lud, dando origen a CoomevaEPS, una entidad que cuentacon 2,7 millones de afiliadosy alcanza el segundo lugar enel mercado con una participa-ción de 15,7 por ciento.

Hoylacompañíacuentacon87 Unidades Básicas de Aten-ción, otras ocho en alianza coninstituciones del sector y másde30puntosCoomevaparalosusuarios del servicio.

Elañopasado laempresasecapitalizó en 34.000 millonesde pesos y entre los planes decorto plazo está iniciar unacampaña agresiva de posicio-namiento, con el fin de obte-nermásafiliadosyunsocioes-tratégicoqueapoyeesta labor.

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ABRIL DE 2010

Aldor, el otro dulce del Valle

Aldor se define como unaempresa joven que en sus 21años de vida ha logrado esca-lar muchas posiciones. Su his-toria comenzó en el año de1989,cuandoRaifAljuredeci-dió incursionar en la industriade los dulces, pues no existíauna segunda compañía de im-portancia en el país en el sec-tor y, además, porque vio con-diciones favorables para laexportación.

En 1990, se construyó unaplanta en las instalaciones dePlasticel (empresa del mismogrupo) y en 1991, se inició laprimera la operación. Para eseaño Aldor contaba con unaproducción de cinco tonela-das diarias.

Hoy la empresa tiene unade las fábricas más modernasdeAmérica, inauguradaen ju-nio del 2004, con 28.000 me-tros cuadrados donde se pro-ducen más de 150 toneladasdía, con la capacidad de incre-mentar a 300 toneladas.

Para el año de 1992, se rea-lizaron las primeras exporta-ciones a países como Haití,Ecuador, Panamá, Costa Ricay República Dominicana.

La compañía ha tenido va-rios gerentes, entre los cualesse cuenta Mario Capella, IvánLemos, Luis Pardo de Andra-dey,desde1992,ComestiblesAldor S.A., tiene en su Geren-cia General a Leonardo Alju-re Dorronsoro.

Para1996,ComestiblesAl-dor empezó a participar en fe-rias internacionales, las cua-les le han abierto las puertasa mercados internacionales,como Sudáfrica.

En el año 2006, Comesti-blesAldorseconvirtióenlase-gunda compañía en chupetasde Colombia, la segunda enSudáfrica y la tercera en Ve-nezuelayChile, contandoconpresencia en países lejanos.

CON TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN, ESTA COMPAÑÍA HA LOGRADO AVANZAR EN EL MERCADO LOCAL EINTERNACIONAL Y HA INGRESADO A DESTINOS POCO EXPLORADOS COMO SUDÁFRICA.

SOMOS UNAEMPRESA JOVENY DINÁMICA,DEDICADA A LAFABRICACIÓN DECONFITERÍA”.

INVERSIÒNESEN LAS MARCAS

Laempresaha inverti-do cuan-tiosos

recursos en el posiciona-miento de sus marcas dechupetas, para ganar recor-dación en el mercado yespacios entre los consumi-dores tradicionales de losbombones de dulce y otrosproductos.

LEONARDOALJURE

El gerenteGeneral deComestiblesAldor,LeonardoAljure, es unempresariojoven que ha

estado vinculado con laorganización desde el iniciomismo de la fábrica, esca-lando posiciones dentro delmanejo directivo.

datosclaveFUNDACIÓN

1989Aldor se creó en 1989 enlas instalaciones de otrade las firmas de la familiaAljure, sus fundadores. Enese momento, su fundador,Raif Aljure vio potencial enla industria de dulces.

COMERCIO

65%De lo que produce la plan-ta del Valle se vende en elmercado mundial, endonde se ha encontradogran receptividad para losproductos que fabrica lacompañía.

PRODUCCIÓNAldor fabrica más de dosbillones de chupetas alaño, que se colocan endiferentes mercados mun-diales. Hoy la empresa esla número dos enColombia y la tercera enVenezuela, en donde semantienen, a pesar de lasrestricciones.

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Decorcerámica revoluciona el sectorEl rumano Aurelio Grin-

berg,unodelosfundadoresdelclub Deportivo Cali, supo quelos pisos, pavimentos y reves-timientos, sanitarios y lavama-nos, entre otros productos, te-nían un mercado potencial enla capital de Valle del Cauca.

Por esa razón, en 1992 fun-dó Decorcerámica, una com-pañía encargada de la impor-tacióndedichosartículos,quedesde entonces ha revolucio-nado el sector de materialespara obra blanca, por la ventade elementos en porcelanato.

En 1995, Decorcerámicasfue la primera compañía queintrodujo dicha cerámica alpaís. Cinco años más tarde,la firma evolucionó al nego-cio de los centros de remo-delación, unas vitrinas bouti-que, que en la actualidad lepermiten al cliente interac-tuar con mayor facilidad conlos productos de la tienda.

datosclaveEMPLEOS

300puestos de trabajo generaDecorcerámica en el país. Laempresa tiene 17 centros deremodelación y una red dedistribuidores con más de150 firmas afiliadas en todoel territorio nacional.

NEGOCIOLa empresa Decorcerámicaopera en tres frentes denegocio: la venta a proyec-tos residenciales, la red aso-ciativa de comercializadoresy los planes corporativos. Lafirma ha participado en pro-yectos importantes de arqui-tectura nacional, como laplanta de Bavaria en Yumbo.

Supertex tieneclientes de lujo

PRODUCCIÓNESPECIALIZADA

EDUARDOHERRERA

En cabeza desu gerente,EduardoHerrera,Supertex apoyael desarrollo dela región, al

tomar parte en el Plan Padrino,que busca transmitir experien-cia y conocimiento a lasempresas pequeñas.

La firma también cuenta conuna planta de producción en ElSalvador, ubicada estratégica-mente cerca al mercado de losEstados Unidos; y ha prioriza-do la fabricación con alto con-tenido de mano de obra espe-cializada.

AURELIOGRINBERG

Es el fundadorde la compañíay dirigió losdestinos de lafirma durantemás de unadécada. Hace

poco le cedió el manejo delnegocio a su hijo AlanGrinberg, quien ahora es elpresidente de la empresa.

ALANGRINBERG

El nuevo presi-dente de lacompañía esAlan Grinberg.Con él, la com-pañía se segui-rá enfocando

en los centros de remodela-ción (foto), y en los desarro-llos logísticos que requiere laoperación de la firma.

datosclaveEMPLEOS

1.612Trabajadores laboran enesta compañía. Para ellos,se han diseñado programasde soluciones de viviendade interés social.

CAPACITACIÓNEste centro forma opera-rias, principalmente madrescabeza de familia, en elmanejo de máquinas deconfección, corte, bordadoy transfer. El curso duraocho semanas y se hancapacitado más de 350 per-sonas, de las cuales 255laboran activamente en laorganización.

La que nació como la divi-sión textil de Fanalca en 1984,diocomienzoalafabricacióndeconfecciones en 1988, con unapequeñaplantade40operarias.Supertex tuvo uno de sus pi-cos más altos en 1992, cuandovendiómásde tresmillonesdeprendas al exterior, cifraqueserepitió en 2006, cuando alcan-zó un volumen de ventas de 45millones de dólares, emplean-do 2.500 operarios en dos tur-nos y medio.

La primera licencia que ob-tuvo la firma fue la de Adidasparafabricaryexportarsuspro-ductos; y aestamarca le siguie-ron las de trajes de baño Jant-zen y Schreiber, de granreconocimiento en EE.UU.; aligualqueNike,PoloyTommyHilfiger; y nacionales comoLeonisa y Off Corss.

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ABRIL DE 2010

María Luisa, negocio clave

LahistoriadelIngenio Ma-ría Luisa data de los años 30,cuando el cultivo de azúcartomórelevanciaeneldeparta-mento y surgieron diversasiniciativas empresariales.

Ese año, Ignacio Posadapusoenfuncionamientoel tra-piche “Pajonales”, el cual conel tiempo adquirió los prediosaledañosycreóel IngenioMa-ría Luisa, nombre que le asig-nó en honor a su esposa. Almorir la señora, se presentóuna sucesión y algunos de losderechos fueron cedidos a

ES EL INGENIO MÁS PEQUEÑO DE LA INDUSTRIA AZUCARERA DEL VALLE. SIN EMBARGO, TIENE UNATRADICIÓN DE MÁS DE 70 AÑOS DE PRODUCCIÓN Y GENERACIÓN DE TRABAJO EN LA REGIÓN.

EL INGENIO JUEGA UN PAPELIMPORTANTE EN LA ECONOMÍADEL MUNICIPIO DE FLORIDA”.

otras empresas y personas na-turales, que entraron a formarparte de la nueva compañíacomo socios inversionistas.

Entre 1940 y 1950, se fun-daron más ingenios, aumen-tando la capacidad de pro-ducción, gracias a nuevastecnologías y métodos quefueron modernizando laagroindustria en la región.

En la década de los 70, elIngenio María Luisa conta-ba con 50 trabajadores apro-ximadamente y por situacio-nes de carácter laboral quetuvo que enfrentar, estuvosin producir azúcar durantecerca de 20 años.

Pese ala situación, conti-nuó la siembra y cultivo decañas, productos que eran

vendidos a otros ingenios va-llunos.

En los 90 se presentó elcambio en la administracióne inició una nueva era para laempresa. En 1993 se consti-tuyó la actual sociedad Inge-nio María Luisa entrando aformar parte de la Organiza-ción Harinera del Valle S.A

Hoy cuenta con una capa-cidad de molienda de 800 to-neladas de caña al día, y untotal de 334 personas vincu-ladas laboralmente, lo cual laconvierte en una importantefuente de empleo del muni-cipio de Florida, al sur del de-partamento.

Sumercadoestáconcentra-dobásicamenteenel territorionacional,dondecoloca todasuproducción a través diferen-tes canales de distribución.

CARLOSARCESIO PAZ

Su organiza-ción, Harineradel Valle, com-pró el IngenioMaría Luisa y lomantiene comouna opciónindustrial

pequeña en el sector, peroestratégica para los interesesdel grupo enfocado en elnegocio de alimentos.

ZONA DEINFLUENCIA

El IngenioMaríaLuisa seencuentraubicado enFlorida, al

sur del departamento delValle del Cauca, a 35kilómetros de Cali. Suproducción va al mercadonacional. El actual gerentees Felipe Velasco.

FUNDACIÓN

1993En este año se constituyela actual sociedad IngenioMaría Luisa S.A., entrandoa formar parte de laOrganización Harinera delValle. Sin embargo, su his-toria comienza en la déca-da de los 30.

EMPLEOS

334Personas están vinculadasdirectamente con el ingenioy otros 150 de forma indi-recta, que prestan serviciosy son proveedores. A ellosse suman 170 corterosagrupados en cooperativasde trabajo asociado.

PRODUCCIÓNEl Ingenio María Luisaestá en capacidad demoler 800 toneladas decaña al día. Todavía nohan implementado proce-sos de transformación ymecanización de caña,por lo tanto, siguen labo-rando con corteros, aso-ciados en diferentes coo-perativas.

clavedatosclave

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ZF Palmaseca, atrayendo negociosEn 1994 el Gobierno Na-

cional entregó al sector priva-do el manejo de la zonas fran-cas del país.

Ante esta decisión, los em-presarios del departamentodel Valle del Cauca, como elgrupo Fanalca, la familia Sar-di Aparicio y otro inversionis-ta internacional, que tenía laexperiencia en el tema enCosta Rica, se unieron paraoperar la Zona Franca Palma-seca (ZFP).

En ese momento, había enel territorio cerca de 10 em-presas, la mayoría maquila-doras de textiles que vendíanal exterior.

En la actualidad existenen la ZFP unas 60 compañíasentre pequeñas y medianasde diferentes sectores.

Para el corto plazo, los pro-pósitos de la organización es-tán concentrados en atraermayor inversión del exterior.

datosclaveFUNDACIÓN

1994Desde el primero de julio deese año funciona la ZonaFranca de Palmaseca, luegoque el Gobierno Nacionaldeterminará privatizar laoperación de este tipo deparques industriales.

EMPLEOSSe generan alrededor 1.000trabajos directos en la ZFP,teniendo en cuenta que hay60 compañías instaladas enese territorio, especialmen-te de los sectores textil,químico y farmacéutico,automotor, artes gráficas,plásticos y operadoreslogísticos, entre otros.

Valle de Lili, saluden expansión

MARTÍNWARTENBERG

VICENTEBORRERO R.

Es el actualdirector de lainstitución.Lidera los pro-yectos deexpansión deservicios de

consulta externa y cuidadosintensivos. Fue alcalde de Calidos veces y director regionaldel Sena por siete años.

Director médicode la FundaciónValle de Lili yuno de losimpulsores,junto a JorgeAraujo, de este

proyecto de salud que se haconsolidado como una de lasinstituciones más importantesen Colombia.

MILLONARIASINVERSIONES

En el proceso de expansión,las empresas instaladas y laZF Palmaseca, contigua alAeropuerto Alfonso BonillaAragón, han invertido 200millones de dólares. En 2010,se esperan destinar 20 millo-nes de dólares.

LUZ ELENAGONZÁLEZ

La actual geren-te General de laZona Franca dePalmaseca ade-lanta una estra-tegia dirigida aconvertirse en

operadora de los principalesproyectos, bajo el modelo deZF, que se adelantan enValle, Cauca y Nariño.

datosclaveINAUGURACIÓN

1994El siete de julio de ese añoinauguran en Cali unamoderna infraestructurapara la atención depacientes.

EMPLEOSSe generan 1.956 puestos,de los cuales 657 son direc-tos y 73 estudiantes. El añopasado se abrieron 300 nue-vas fuentes de trabajo. Porotra parte, en 1986 inició laapertura gradual de las uni-dades de Nefrología y diáli-sis, imágenes diagnósticas,oncología, ortopedia, litotri-cia y medicina nuclear.

La Fundación Valle del Lilisecreóen1982poriniciativadelosdoctoresMartínWartenbergVillegas y Jorge Araujo Grau,quevieron lanecesidaddequeCali tuviera un sitio especiali-zado en tratamientos de altacomplejidad.

Se asesoraron de la Funda-ciónSantaféybuscaronel apo-yo de empresas. La primeragran donación la realizó Asoca-ña en 1987. La Clínica empe-zó a funcionar en la sede Cen-tenarioconserviciosdepruebasde esfuerzo y laboratorio.

La nueva sede se constru-yó en los 90, cuando la ofertade servicios continúo crecien-do. En este momento acaba deconcluirunaexpansióndelain-fraestructura con la torre deochopisosparacuidadosinten-sivos y consulta externa.

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ABRIL DE 2010

Puerto, pasado y

El inicio del siglo XX mar-có cambios importantes parael Valle del Cauca, los cualesllevaron al departamento aconvertirseenunade lasprin-cipales regionesdelpaís.Estose logró gracias a varios ele-mentos que confluyeron paraactuar como detonantes deldesarrollo.

Uno de ellos fue el ferro-carril, cuyo tramo llegó hastala ciudad de Cali, en 1915 ysirvió para conectar el puertode Buenaventura con los cen-trosdeconsumoqueseempe-zaban a perfilar.

Otro elemento clave fue laapertura del Canal de Pana-má en 1914, que le dio vidaal Pacífico y a Buenaventu-ra, y que además ya contabacon un medio de transportepara la movilización del co-mercio, que tomó gran augedesde esa época.

Antes del Canal de Pana-má, las mercancías ingresa-ban al país por Barranquillay se distribuían por río y otrosmedios alternativos, siendomuy difícil llegar al OcéanoPacífico, por lo que el comer-cio se hacía a través del Atlán-tico.

La apertura del Canal tra-jo consigomuchasopcionesalPacífico de América Latina,permitiendo que los buquesque venían de Estados Uni-dos y, especialmente, de Eu-ropa, cruzaran por Panamápara navegar por el oeste delcontinente.

Este fue el catalizador, eldetonante para el desarrollodel puerto, porque si no hu-biera existido el Canal, losbarcos nunca hubiesen llega-do a esta ciudad vallecauca-na, porque tenían que dar lavuelta y era una navegaciónpeligrosa.

Cuando se abre el Canal,los buques pueden pasar ytraen todo el desarrollo decosta oestedeLatinoamérica.

Para Domingo Chinea, ge-rente General de la SociedadPortuaria Regional de Bue-naventura (Sprbun), el desa-rrollo del Valle de Cauca sedebe, en gran medida, alpuerto.

Desde esa época ya se veíaqueelpuertodeBuenaventu-ra cobraría gran importanciapara el país en materia comer-cial, pues empezó a recibirmercancías de todo el territo-rio y aún hoy 57 por ciento dela carga que pasa por este ter-minal de entrada y salida noes de la región, sino que pro-viene de otros departamen-tos, en especial del centro deColombia.

Las perspectivas son aúnmejores. El océano del sigloXXI será el Pacífico porquelos que crecen en comercioson China, Japón, India e in-cluso hay conexión con puer-tos de Rusia, donde se está

EL VALLE LE DEBE SUDESARROLLO INDUS-TRIAL, EN GRAN PARTE,AL PUERTO DE BUENA-VENTURA. TAMBIÉN ESSU FUTURO, PUES ELCORREDOR PACÍFICOSE PERFILA COMO ELMÁS DINÁMICO DETODO EL MUNDO.

CENTENARESDE MULTINACIO-NALES LLEGANAL VALLE DELCAUCA ATRAÍDASPOR LA CERCANÍAAL PUERTO SOBREEL PACÍFICO”.

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ABRIL DE 2010

buscando una salida más rá-pida.

Antiguamente,elocéanodemás desarrollo fue el Atlánti-co, pero en el futuro será el Pa-cífico, enfatiza el directivo.

En ese sentido, Buenaven-tura está ligado a lo que suce-de en el Canal de Panamá (pordonde pasan todas las rutas co-merciales), el cual, desde co-mienzos del siglo pasado, per-mitió visibilizar a todas lasciudades puertos del Pacífico.

En 2014 se pondrá en ope-ración la ampliación del Ca-nal y, por ello, las directivasde la Sociedad Portuaria y losgremios del Valle del Caucahan pedido al Gobierno Na-

cional que lleve el dragado dela bahía de Buenaventurapara esa fecha a 15 metros deprofundidad, lo que dejaríaesta terminal a tono con losavances que se están desarro-llando en países vecinos.

DomingoChinea recuerdaque a pesar de la importanciadel puerto, por muchos añosno se logró tener operacioneseficientes en el mismo.

Las terminales eran ma-nejadas por empresas estata-les que no lograron ser com-petitivas, ni especializarse entipos de carga.

Cuando se entregaron lasconcesionesenColombia,soloexistía una sola grúa pórtico en

un terminal privado de Carta-gena. Hoy existen cuatro enBuenaventura y siete en la ca-pital de Bolívar. Por lo que eldesarrollodelospuertosnacio-nales se ha dado en los últimosaños, luego de la privatización.

PorBuenaventurasemane-jaban gráneles, carga general yalgodecontenedores.En1994cuandolaSprbunasumiólaad-ministracióndelpuerto,semo-vían cerca de cuatro millonesde toneladas, mientras que en2009lacifra llegóa11millones.

La empresa logró especia-lizar los terminales, entreellos los de contenedores,cuyo manejo ha crecido deforma considerable.

futuro del paísPRIVATIZACIÓNPORTUARIACon el fin de adecuar lospuertos a las necesidades delcomercio internacional, elEstado promueve en 1991 laconformación de empresasprivadas para administrar yoperar las instalaciones de lasterminales marítimas del país,que venían siendo manejadaspor la estatal Puertos deColombia. En el marco de laprivatización, el presidente dela época, César Gaviria, entre-ga en concesión el puerto deBuenaventura a la Sprbun.

DOMINGOCHINEAEl Gerente General la Sprbunviene impulsado la profundiza-ción del canal de acceso a laBahía de Buenaventura, comouna alternativa para que en elmediano plazo, el puerto nopierda competitividad, dadoque se requiere llevar el dra-gado a 15 metros. Confiandoen la recuperación de la eco-nomía global, especialmentede la de EE.UU., se prevé uncrecimiento de entre cuatro ycinco por ciento en las opera-ciones de la terminal.

datosclave

FUNDACIÓN

1994Año en el que laSociedad PortuariaRegional deBuenaventura entra aoperar la terminal marí-tima por la que hoy semoviliza cerca de 60 porciento del comerciointernacional deColombia.

EMPLEOS

300puestos de trabajodirectos y más de 5.000indirectos, a través detodos los agentes por-tuarios y logísticos,genera la actividad en laterminal. El personal seenfoca en la atención delas naves que arriban aBuenaventura.

CARGAPor el puerto deBuenaventura, salieronel año pasado 2,6 millo-nes de toneladas eingresaron de otros mer-cados 7,3 millones detoneladas. Por allí pasa-ron 1.369 barcos, lamayoría de estos corres-ponde a portacontenedo-res (906 naves).

HECHOS

1.1998: llegan lasdos primerasgrúas pórtico a

Buenaventura.

2.La SociedadPortuaria cuentacon 1.800 accio-

nistas (entre ellosimportantes compa-ñías).

3.Este año pla-nean invertir porlo menos 45.000

millones de pesos en laterminal marítima.

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Studio F, un hito de la moda

Quince años son pocospara una empresa. Pero esosmismos 15 años han sido su-ficientes para que Studio F,una firma colombiana dedica-da al diseño, confección y co-mercialización de prendas devestir y accesorios femeninos,se consolide como una de lascompañías de su sector másprestigiosasde ColombiaydeLatinoamérica.

StudioFtienesus raícesenla reconocida firma FarideFashion,quenacióen1964enCali y que se consolidó como

EN LOS 90, CUANDO LA CRISIS IMPACTABA LA ECONOMÍA, NACIÓ ESTA EMPRESA QUE LE HA SACADOVENTAJA A SUS COMPETIDORAS. HOY CUENTA CON 65 PUNTOS DE VENTA EN EL PAÍS Y 13 EN EL EXTERIOR.

LA COMPAÑÍA GENERA CERCADE 1.200 EMPLEOS Y EN TEM-PORADA SE ELEVAN A 2.500”.

la marca de moda más impor-tantede laépoca.Treintaañosdespués y tras la división dela empresa familiar nació Stu-dio F, en 1994. Cuando la cri-sis empezaba a asomarse, estafirma surgió para no solo de-mostrar que a las dificultadeshay que ponerles el pecho,sino para sembrar un hito enla moda.

El toquemágico fue juven-tud y modernidad, suficientepara permanecer sólida en unmomento en que la industriade la confección pasaba tra-gos amargos.

Empezó con cuatro tien-das en Cali y hoy ya cuentacon 65 puntos en Colombiay 13 en el exterior con mer-cados muy posicionados en

Panamá, México y países an-dinos.

No en vano, en 2008 los in-gresos operacionales llegarona 135.800 millones de pesos,que la ubican en el puesto 63entre las empresas más ven-dedoras del Valle del Cauca.

Muestra de su poderío em-presarial,enunsectorcomple-jo y competido como el de lasconfecciones, es el hecho deque modelos tan prestigiosascomoSofíaVergara,Tatianadelos Ríos y Natalia París, entremuchas otras, han exhibidosus prendas.

Pero la clave para navegarcampante en el mercado hasido la innovación constantede sus colecciones, que siem-pre están ajustadas a la silue-ta de la mujer latina, marcan-dodiferenciadepiesacabeza.

JUVENTUD YMODERNIDAD

Studio F espe-ra para esteaño la inaugu-ración de unamoderna plan-ta de produc-ción y adminis-

trativa, que servirá como pla-taforma para trazar la nuevaera de la firma. Su objetivoes seguir ganando mercadoexterno.

VISIÓNFUTURISTA

La proyecciónde la empresaes seguir sien-do líder delmercado demoda femeninaen Colombia yconsolidarse

como una de las marcas másimportantes entre los paísesde América Latina donde elmercado exige calidad.

datosclaveFUNDACIÓN

1994Nació Studio F en Cali enun año en el que la crisis,que caracterizó a losnoventa, empezaba a pasarcuenta de cobro a lasindustrias del Valle. Lafirma supo arrancar en unmomento difícil.

RANKING

63Es el puesto que ocupóStudio F entre las empre-sas más vendedoras delValle en 2008. En ese añola firma consolidó ingresospor 135.800 millones depesos según registros dela Cámara de Comercio.

VENTAS65 puntos de venta enColombia y 13 en el exte-rior tiene la empresa, bajoesquemas de tiendas pro-pias y franquicias. Haincursionado en el merca-do externo y es fuerte enPanamá, México,Venezuela y Ecuador, muyposicionada en estratosaltos.

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Chipichape, patrimonio caleño

Esuncentrocomercial con-currido, que cautiva con su es-tructura de ladrillo y sus am-plioscorredoresyzonasverdes.Las frías bodegas pasaron a serlugares en donde la moda, elentretenimiento y el comerciole dan rienda a la imaginaciónde propios y turistas, que en-cuentranenestecentrocomer-cial una forma sana de compar-tir, recrearse y hacer turismo.

Su apertura, un 17 de no-viembre de 1995, le dio uncambio al norte de la ciudadyunairedeprogreso. Lacons-trucción se dio en una épocade reactivación económicaque ha permanecido comouna buen augurio, pues en es-tos 15 años de funcionamien-to, su crecimiento se ve en lasampliaciones físicas y la ofer-ta comercial que tiene.

La estación del ferrocarril,la cual conserva su estructu-ra, tiene una historia que co-menzó a gestarse en 1994,despuésdelpoderío industrialheredadode losaños60, cuan-doallí funcionaban los talleresde los ferrocarrilesnacionales.

Un grupo de visionarios seatrevióapresentar lapropues-ta para construir en ese tiem-po Chipichape PlazaShopping,hoyCentroComer-cial Chipichape, en las bode-gas que son consideradascomo monumento nacional.

En Chipichape se encuen-tran tiendas de reconocidasmarcasnacionaleseinternacio-nales, plazoleta de comidas,parqueaderos, salas de cine,gimnasio y recientemente unhotel boutique.

En el 2007 se iniciaron lasobrasdeampliaciónymoderni-zación, que incluyeron un áreaconstruida de 34.000 metroscuadrados que dio lugar a 132nuevos locales y 600 parquea-deros,parauntotalde2.200es-tacionamientos vehiculares.

LA CONSTRUCCIÓN DEL COMPLEJO COMERCIAL CONTRIBUYÓ AL DESARROLLO DEL NORTE DE LA CIUDAD.CON UNA AMPLIA OFERTA DE LOCALES Y SERVICIOS, SE POSICIONA ENTRE LOS MÁS IMPORTANTES DE CALI.

EL PRIMERNOMBRE DELESTABLECIMIEN-TO FUE CHIPICHA-PE PLAZASHOPPING”.

ATRACTIVOCLÁSICO

El centrocomercialtieneentre suestructurauna clási-

ca estación del tren, conside-rada como monumento nacio-nal y legado de los antiguosferrocarriles nacionales. Suconstrucción se dio en unaépoca de reactivación econó-mica de la región.

LA OFERTAACTUAL

En Chipichapese encuentrantiendas de reco-nocidas marcasnacionales einternacionales,una plazoletade comidas,

parqueaderos, salas de cine,gimnasio y, desde hace poco,se construye un hotel bouti-que que le da otro movimien-to al centro comercial.

datosclaveFUNDACIÓN

1995El 17 de noviembre de1995 abrió sus puertas elcentro comercialChipichape, en las anti-guas bodegas de los ferro-carriles nacionales. Hoytiene más de 300 locales.

EMPLEO

90puestos de trabajo segeneran en la administra-ción del centro comercial.En esta cifra no se inclu-yen los empleos que ofre-cen los locales y almace-nes ancla.

RECONOCIMIENTOEn el año 2004 el CentroComercial Chipichape reci-bió, por parte de Fenalco,el galardón ‘Mercurio deOro’ por el impulso en eldesarrollo urbano para laregión. El complejo estáubicado a 10 minutos delaeropuerto Alfonso BonillaAragón.

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ABRIL DE 2010

ZF del Pacífico marca la pauta

LafirmaTermovalleabrióelcamino y con ella hoy 29 em-presas más son las huéspedesfielesdelaZonaFrancadelPa-cífico, uno de los polos de de-sarrollo empresarial del Valledel Cauca.Elparqueindustrialfue creado en 1992 con el em-puje de una mezcla de hom-bresdenegociosvallunosybo-gotanos quienes decidieronarriesgarse en un proyecto ne-tamente de iniciativa privada.

La Zona Franca está ubica-da en un terreno de 55 hectá-reas a cinco minutos del Aero-

EL PARQUE INDUSTRIAL NO SÓLO HA SIDO TESTIGO DEL DESARROLLO COMERCIAL DEL VALLE EN LOSÚLTIMOS 18 AÑOS, SINO QUE, ADEMÁS, ES PARTÍCIPE DEL PROGRESO DEL OCCIDENTE DEL PAÍS.

QUEREMOS CONSOLIDARNOSCOMO LA ZONA FRANCAINDUSTRIAL LÍDER DEL PAÍS”.

puerto Internacional AlfonsoBonilla Aragón, a 140 kilóme-trosdelpuertodeBuenaventu-ra, a cinco minutos de Yumbo,a 15 de Cali y entre la mallavial que comunica la zona conlos principales centros de con-sumonosólodelpaís,sinotam-bién del grupo Andino.

Actualmente, la ZF tieneuna ocupación de 68 por cien-

to y su desarrollo ha marcha-do el ritmo de la economía na-cional. Por ello en 2009, aúncuando tuvo una dinámicamenor frente a otros años, elParque Industrial logró con-cretar desarrollos que en este2010 empezarán a verse.

El futuro es promisorio. Alamparo de los tratados comer-cialesqueColombia firmecon

las naciones con las que ade-lanta Tratados de Libre Co-mercio (TLC), la ZF se cons-tituye, para sus 30 usuarios ylos que lleguen a ocuparla,en una plataforma competiti-va, que les permitirá aprove-char las oportunidades de co-mercio internacional, con lasventajas que ofrecen los regí-menes francos en materia tri-butaria.

Entre susobjetivosestá serreconocida como la ZF indus-tria líder del país, proceso queadelanta de la mano del de-sarrollo y progreso del Valle.

Las cifras indican, porejemplo, que la ZF del Pací-fico registró en 2009 salidasal resto del mundo por 111,2millones de dólares (valorFOB) y realizó en ese mismoperíodo 1.905 transacciones.

BERTHA CECILIAROJAS

La empresariaBertha CeciliaRojas es lagerente de laZona Francadel Pacífico. Elcomplejo estáubicado de

manera equidistante a loscentros de consumo másimportantes del país y delmercado andino.

TERMOVALLE,LA PIONERA

La firmaTermovalle fuela primera eninstalarse en elparque indus-trial, cuya evolu-ción responde ala dinámica de

la economía nacional. Lasexportaciones de la ZonaFranca en 2009 ascendieron a111,2 millones de dólares.

OCUPACIÓN

68%Es la ocupación actual dela Zona Franca delPacífico (ZFP) que hoy endía alberga a 30 empre-sas. La mayoría de estascompañías se dedica a laactividad industrial. LaZFP tiene 55 hectáreas.

FUNDACIÓN

1992Fue el año en el que ungrupo de hombres de nego-cios del Valle del Cauca yde Bogotá dieron riendasuelta al parque industrial,de iniciativa privada. La ZFPse localiza a 140 kilómetrosde Buenaventura.

CIFRASEn 2009 la ZF del Pacíficoreportó ingresos de mer-cancía del resto delmundo por 234,4 millonesde dólares (valor FOB) yregistró 4.541 operacio-nes. Además, reportó laejecución de 1.905 tran-sacciones. En total, elparque industrial generacerca de 2.500 empleos.

clavedatosclave

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Epsa, energía que mueve el Valle

La historia de la Empresade Energía del Pacífico, Epsa,nace en la década de los añoscincuenta, cuandoelgobiernode Gustavo Rojas Pinilla pro-mueve la fundación de la Cor-poración Autónoma Regionaldel Valle del río Cauca (CVC).

El propósito era encontrarsolucionesal temade las inun-daciones producidas en Valle,Cauca y Caldas.

En su operación, la CVCcomienza a trabajar temas deelectrificación rural, que noera su principal objetivo, peroquesehacíannecesarioscomouna forma de desarrollar elcampo. Además, en la medi-da en que el Valle crecía se re-quería mucha más energía.

En1967sedecideconstruirla hidroeléctrica de Calima ybusca recursos de la bancamultilateral. Para 1972 entraen operación Alto Anchicayá,lo que ubica a la CVC comola quinta empresa del sectoreléctrico en ese momento.

Para 1985 se convierte enuna de las empresas más im-portantes, socia de ISA y conuna generación destacada conlas plantas de Calima, Alto yBajo Anchicayá, Salvajina,Termoyumbo y toda la red dedistribución del Valle.

Pero a comienzos de los 90,dado los cambios en la norma-tividad, sedecidesepararde laCVC el negocio eléctrico, fueasí como nació Epsa en 1995.

Dosañosdespués sepriva-tiza la empresa y se vende 57por ciento al Consorcio Elec-trificadora de Caracas y unasociedad de Estados Unidosdenominada Houston Indus-tries y luego pasa a manos deUnión Fenosa.

Hoy la compañía hace par-te del grupo Colinversionesque adquirió la mayoría accio-naria en 2009, pero siguencomo socias la CVC y Emcali.

EL DEPARTAMENTO JUEGA UN PAPEL IMPORTANTE EN LA GENERACIÓN DE ENERGÍA DEL PAÍS.EPSA APORTA OCHO POR CIENTO DE LA CAPACIDAD INSTALADA EN EL TERRITORIO NACIONAL.

ACTUALMENTE,EPSA ADELANTACUATRO PROYEC-TOS EN VALLE,TOLIMA YCALDAS”.

PLANTASREGIONALES

Entre 1955 y1962 se cons-truyó alrededorde Cali un ani-llo de 115 kilo-vatios (kV), for-mado por lassubestaciones

de San Antonio, Chipichape yJuanchito para interconectarlas plantas ubicadas en elBajo Anchicayá yTermoyumbo.

BERNARDONARANJO

El GerenteGeneral deEpsa, quienestuvo vincula-do a la CVC,es una de laspersonas quemás conoce de

cerca todo el desarrollo quetuvo el sector eléctrico delValle del Cauca y del paísdesde mediados del siglopasado.

datosclaveFUNDACIÓN

1995Nace la Empresa deEnergía del Pacífico, la cualheredó todos los activosque tenía la CorporaciónAutónoma Regional delValle del Cauca del sectoreléctrico.

BALANCE

1,02billones de pesos suma-ron los ingresos operacio-nales de Epsa en 2009; elEbitda superó los 362.145millones de pesos y lasutilidades, 350.819 millo-nes de pesos.

PRODUCCIÓN960 megavatios año decapacidad instalada tieneEpsa en plantas ubicadasen la región. Entre las cen-trales de generación están:Hidroprado, Riofrío 1y 2,Salvajina, Termovalle,Nima 1 y 2, Río Cali,Calima y Bajo Anchicayá,entre otras.

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SOS, salud para el occidente

La Ley 100 ‘revolucionó’la salud en Colombia y fue elpasaporte para que el sectorprivadoentraraaofrecer servi-cios en un renglón que hasta1995 era monopolio estatal.

Esaoportunidad la aprove-charon las Cajas de Compen-sación Familiar del surocci-dente del país, que se lajugaron al crear una empresacon la doble condición deprestarunserviciovital conal-tos estándares de calidad y almismo tiempo ser autososte-nible. Esa empresa es Servi-

ES UNA DE LAS EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE SU SECTOR EN LA REGIÓN, DADO QUE CONCENTRAMÁS DE SETECIENTOS MIL AFILIADOS EN EL SUROCCIDENTE DEL PAÍS.

SEGUIMOS AMPLIANDO LAPRESENCIA CON MÁS SERVI-CIOS EN EL VALLE DEL CAUCA”

cio Occidental de Salud(SOS), una EPS dedicada aofrecer servicios del PlanObligatorio de Salud (POS).

La promotora cuenta conun grupo de socios entre losque se encuentran las cajas decompensación de La Dorada(Caldas), Buenaventura, Ri-saralda, Quindío, Caldas, Tu-luá y ComfaUnion.

Desde sus inicios, la enti-dad sehacaracterizadopor serunaorganizaciónquereinvier-te sus utilidades en el bienes-tar de sus afiliados y en entre-ga a los clientes, en lasregiones donde hace presen-cia, calidad de vida.

El objetivo de la EPS es sa-tisfacer lasnecesidadesde susmásde744.000usuarios ypara

eso cuenta con un talento hu-mano que está comprometi-do con el trabajo y políticas decalidez que le permita seguirabriendo espacio y posicio-nándoseen losqueyahagana-do.

En el año 1995 contabancon 137 empleos directos y alcierredelaño2009 alcanzabanlos 1.053 trabajadores.

La proyección de S.O.S esmantener lapoblaciónafiliaday crecer en clientes y produc-tos sostenibles para la organi-zación. Se espera que para elcierre del año 2010, duplique-mos el crecimiento obtenidoen el año 2009.

De igual manera, a lo lar-go de los años la entidad hacrecidopara teneruna infraes-tructura y red de IPS en todoel Valle y Suroccidente.

AFILIADOSEN EL VALLE

ServicioOccidentalde Saludcerró el

año pasado con 744.811afiliados, reduciendo estacifra en dos por cientofrente al año inmediatamenteanterior. El año pasadoel ingreso de las EPS delpaís creció más de 15 porciento.

OCTAVIOAYALA

El gerente deSOS es OctavioAyala. La firmaampliará susservicios cuandoentre en opera-ción la primerafase de la nueva

Clínica de Comfandi, queprestará atención a los afilia-dos de esta EPS y que tendráuna nueva infraestructura.

datosclaveFUNDACIÓN

1995Fue creada por las Cajasde Compensación Familiardel Valle del Cauca,Caldas, Risaralda,Buenaventura y Tuluáentre otras. Su misión es laprestación de los serviciosde salud obligatorios.

MERCADO

20La Empresa Promotora deSalud cuenta con 20 IPS enlas que se presta el servi-cio a los afiliados de laentidad, tanto en Calicomo en las poblacionesvecinas donde tiene pre-sencia.

PROYECTOSLa Caja de CompensaciónFamiliar Comfandi, sociade SOS, estrenará Clínicaen Cali en la que invierte150.000 millones de pesospara su construcción. Elobjetivo de las directivasde la caja es que la infraes-tructura entre en operaciónen el primer semestre delpróximo año.

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Gases de Occidente, el servicio

El gas natural llegó al Vallehace un poco más de 12 años,puesen1997seentregó lacon-cesión para el suroccidente ados compañías:GasesdelNor-te del Valle (que atendía a 24municipios del departamento)y Gases de Occidente (enfoca-da en el mercado caleño).

Sin embargo, la experienciade esta última empresa empe-zó mucha antes, pues su fun-daciónsedioen1992.Dosañosmás tarde inició operaciones,distribuyendo gas licuado delpetróleo hasta que obtuvo laconcesión por 50 años.

Enfebrerode1996 comen-zólaconstruccióndelaredma-triz del gasoducto urbano dela capital del Valle y, gracias aque en octubre de 1997 se ter-minó el ducto Mariquita-Cali,llegóel gasalaciudad.Paraeseaño se conectaron al servicio10.241 usuarios y se adelanta-ron 320,8 kilómetros de redes.

Para 2004 se dio el procesode integración de las empresasGasesdelNortedelValleyGa-ses de Occidente, el cual fina-lizó en febrero de 2006, que-dando una sola compañíadistribuidoraycomercializado-ra de gas natural para la región,que incluía los desarrollos enmateria de gas vehicular.

En 2001 la compañía inicióel suministro a dos estaciones.Sieteañosdespués,implemen-tó la nueva estructura organi-zacional y emprendió su pro-ceso de expansión al Cauca,ofreciendo el servicio en Puer-toTejada,VillarricaySantanderdeQuilichao,asícomoenBue-naventura.

En 2005, la capacidad delcall center se incrementó paraatender el mercado, impulsa-dopor ladiversificacióndeser-vicios, financiación de gasodo-mésticos y la implementaciónde planes como las revisionesperiódicas.

ESTA COMPAÑÍA, QUE PERTENECE AL GRUPO PROMIGAS, HA SIDO LA RESPONSABLE DE LAMASIFICACIÓN DEL SERVICIO DE GAS NATURAL EN EL VALLE DEL CAUCA.

LUEGO DE AÑOSDE TRABAJO,LA EMPRESA HALOGRADO UNACOBERTURA QUESUPERA 70%”.

SERVICIO ENBUENAVENTURA

Gases deOccidentecomenzóa distri-buir elcombusti-

ble en Buenaventura el 29de septiembre de 2009. Lainstalación requirió inversio-nes por más de 30.000millones de pesos. Los tra-bajos generaron 250empleos.

MAGÍNORTIGA

Es el gerenteGeneral de lafirma Gases deOccidente, lacual mantieneinversionesconstantes conel fin de conti-

nuar la expansión del serviciodel combustible. Este añoespera conectar a 50.000 nue-vos usuarios para ello destina-rá 40.000 millones de pesos.

datosclaveSERVICIO

1997En ese año llegó el servi-cio de gas natural a la ciu-dad de Cali, gracias a laconstrucción del gaso-ducto urbano. En eseépoca, se conectaron10.241 usuarios.

EMPLEOS

2.800Personas están vincula-das laboralmente a laorganización en las 31poblaciones donde tienepresencia, en los departa-mentos del Valle delCauca y Cauca.

USUARIOSLa empresa cuenta con650.000 clientes conecta-dos en el sector residen-cial, industrial y comer-cial, de los cuales más de80 por ciento está ubicadoen los estratos uno, dos ytres. Así mismo, suminis-tran gas natural a lasestaciones.

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Metrocali mueve

Cali vive hoy un momen-to de transformación porcuenta de la implementacióndel sistema integrado detransporte masivo, que em-pezó a ejecutarse en 2004.

Aunque apenas el MasivoIntegrado de Occident(MÍO) cumplió un año deoperación, con una moviliza-ción promedio de 200.000 pa-sajeros día, ya evidencia unimpacto en la ciudad, no sólodesde el punto de vista detransformación urbana, sinode la visión que tienen de losusuarios de los articuladosazules y del cambio de cul-tura en lo que tiene que vercon la movilidad.

Pero este proceso no se diode un día para otro: la histo-ria del sistema comenzó hacepor lo menos 20 años, cuan-do Cali ejecutó el plan vial detránsito y transporte, y en1991 cuando se concluyó elestudio de prefactibilidad.

En esos documentos seanalizó la capacidad del co-rredor férreo para albergar unproyecto masivo.

En1996, laAdministraciónMunicipal, con recursos pro-pios, contrató con la firmaLight Rail Transit Consultansde Alemania un análisis derentabilidadtécnica-económi-ca, socio ambiental y física,mientras la investigaciónsobrela demanda básica fue revisa-da y actualizado por expertosde Cal y Mayor de México.Esos primeros acercamientos

al proyecto se quedaron enlos archivos hasta 1997 cuan-do acogiéndose a la Ley deMetros, en marzo de 1997, seconstituyó la empresa pro-motora del proyecto, deno-minada “Empresa de Trans-porte Masivo de Santiago deCali (Masitrans), sociedadconformada por el Munici-pio, Bancali, Emcali, Emsir-va y Caliasfalto.

Mientras esto se concreta-ba, en la ciudad se generabanotros procesos relacionadoscon nuevos estudios e inves-tigaciones sobre la mejor op-ción en materia de transpor-te. El tren ligero fue pormuchos años una alternativa,

por la idea de utilizar el corre-dor férreoqueatraviesaa laca-pital vallecaucana, con el pro-pósito de rehabilitar la red yadecuar estaciones y equipos.

Pero la Unión TemporalSchroders-Corfivalle, con fi-nanciación de la Nación, rea-lizó un estudio que determi-nó, bajo criterios técnicos yfinancieros, que la opción debuses articulados representa-ba la mejor propuesta paraCali. En febrero de 1999 secreó Metrocali como una so-ciedad industrial y comercialdel Estado, que reemplazó aMasitrans y que desde esa fe-cha ha liderado el proyectoque se financia en 70 por

EL MÍO DE CALI LE CAM-BIÓ LA CARA A LA CAPI-TAL DEL VALLE DELCAUCA. NO SÓLO ORGA-NIZÓ LA CIUDAD Y ELSISTEMA DE TRANSPOR-TE, SINO QUE MEJORÓLA CALIDAD DE VIDA DELOS USUARIOS DE LOSARTICULADOS AZULES.

LAS OBRASCOMENZARON EN2004 POR EL NOR-TE DE LA CIUDAD,POR TRATARSEDE UNA ZONA CONMENOR IMPACTOPREDIAL”.

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ciento con recursos de la Na-ción y 30 por ciento del mu-nicipio.

El MÍO inicialmente teníafijadorecursospor345millonesdedólares,desembolsosquenofueron suficientes para su eje-cución,porloqueseaprobóunanueva partida para un total de1,3 billones de pesos.

Durante más de 50 años,Cali padeció de un creci-miento desorganizado y des-medido del transporte públi-co. Esto produjo problemas,que se acrecentaban cada vezmás con la llamada guerra delcentavo.

Con el MÍO no sólo se haorganizado este servicio, sino

que ahora los ciudadanoscuentan con unas condicio-nes dignas y con un eficien-te transporte.

Las primeras obras de lascalzadas se iniciaron en 2004,arrancando por el norte de laciudad, un sector que reque-ría un menor impacto predial.

Durante mucho tiempo sequiso comenzar por el orien-te, sin embargo, esa interven-ción necesitaba más recursos,por lo cual fue postergadapara la segunda fase.

El primero de marzo de2009 pasará a la historia comoel primer día en que oficial-mente empezó a circular elMasivo Integrado de Occi-

dente, con siete rutas alimen-tadoras y una troncal.

El MÍO cuenta hoy con 33rutas entre troncales y ali-mentadoras con una flota de324 buses, y con la expecta-tiva de llegar a 407.

A la fecha se han inverti-do 498.800 millones de pesosy quedan pendientes 545.500millones de pesos, recursosque deberán ejecutarse entre2010 y 2011 en obras comola Troncal de Aguablanca ylas terminales de Calima,Puerto Mallarino, Sameco yAguablanca, con las cuales secerrará el ciclo de obras pre-vistas para el sistema masivocaleño.

la ciudadJORGE IVÁNOSPINAAl alcalde de Cali le corres-pondió poner en marcha el sis-tema integrado de transportemasivo de la ciudad, aunqueel proyecto se viene trabajan-do hace diez años, con lacolaboración del GobiernoNacional. El mandatario haimpulsado la contratación depersonal de las comunas endonde se realizarán las obrasdel MÍO, con el fin de generarpertenencia entre los habitan-tes y el sistema, cuya primerafase está en marcha.

LUIS EDUARDOBARRERAEs el noveno presidente queha tenido Metrocali en su his-toria y le correspondió liderarla puesta en marcha del pro-yecto que cumplió en marzopasado su primer año deoperaciones. Ahora tienecomo reto ejecutar inversio-nes por cerca de 545.000millones de pesos para cul-minar los trabajos de la pri-mer fase y avanzar en lasegunda etapa. Por ahora, elMÍO tiene una cobertura de62,6 por ciento.

datosclave

FUNDACIÓN

1999Nace Metrocali, enreemplazo de la compa-ñía Masitrans que lideróla puesta en marcha delsistema integrado detransporte masivodesde el año 1997.Hacen parte deMetrocal, el Municipio yel Gobierno Nacional.

EMPLEADOS

1.345Personas dependen de lacompañía Metrocali y delos cuatro concesionariosdel sistema encargadosde la operación del MÍO.Sin embargo, cada quese emprende una nuevaobra se vinculan más tra-bajadores entre directose indirectos.

PASAJEROSEl Masivo Integrado deOccidente (MÍO) movilizaen promedio 200.000pasajeros día, pero seaspira a que al cierre delprimer semestre de2010, la cifra ascienda amás de 250.000 paracumplir las metas espe-radas por los concesio-narios.

CRONOLOGÍA

1.El primero demarzo 2009 iniciaoperaciones el

MÍO con recaudo y sieterutas alimentadoras yuna troncal.

2.En junio de 2009arrancan las pri-meras rutas pre-

troncales y la integra-ción virtual.

3.En marzo de 2010entran 1o nuevasrutas pretroncan-

les y dos alimentadoras.

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Venus Colombiana pisa fuerte

El final de la década delos 90 llegó con buenas noti-cias para un grupo de comer-ciantes que vieron en la dis-tribución de calzado unaoportunidad de generar em-pleo, hacer empresa y crearotras fuentes de ingreso.

Fue exactamente a finalesde 1998 cuando la Cámara deComercio de Cali visitó Am-bato (Ecuador), con el fin depromover iniciativas comer-ciales en la región Páez enColombia. Entonces, los ac-cionistas de Venus Colom-

ESTA FIRMA OCUPA EL PRIMER LUGAR DEL MERCADO ECUATORIANO DE CALZADO. EN COLOMBIA,LA COMPAÑÍA ASPIRA A GANAR ESPACIO ENTRE COMPRADORES DE ESTRATOS POPULARES.

EL OBJETIVO ES QUE COLOM-BIA SE CONSTITUYA COMOPLATAFORMA EXPORTADORA”.

biana S.A. evaluaron la posi-bilidad de iniciar la distribu-ción directa de calzado enColombia.

Así, un 19 de julio de 1999nació la compañía, con unamisión clara: vender calzadode lona especial para los es-tratos uno, dos y tres.

La empresa acaba de cum-plir una década y el mejor re-

galo que recibió fue ubicar enYumbo, norte de Cali, unaplanta para la fabricación decalzado en Colombia, pasan-do así de la distribución delque hacían en Ecuador, a te-ner una factoría propia en elValle del Cauca.

En sus inicios Venus con-taba con siete empleados yfacturaba 200.000 pares de

zapatos, que eran equivalen-te a un millón de dólares. En2009 vendió 8,5 millones depares, equivalentes a 50 mi-llones de dólares.

Mientras siguen constru-yendo su marca, también seproyectan y esperan que a me-diano plazo puedan alcanzar elciento por ciento de la capaci-dad instalada y que puedan se-guir creciendo en el mercado.

Hoy, han logrado conquis-tar los mercados de Panamá,Costa Rica y Trinidad y To-bago, y están abriendo espa-cios en Salvador, Nicaragua,Cuba y el sur de México.

Esperanqueel 2010 seaunañodeconsolidaciónenelmer-cado nacional y que, desde elpaís, seconstruyaunaplatafor-ma exportadora interesanteque aumente la producción.

JORGECUESTA H.

Pertenece algrupo familiardueño dePlasticaucho,constituida concapital ecuato-riano y con másde 60 años de

experiencia, además propieta-rio de Venus Colombiana.La casa matriz queda enAmbato (Ecuador).

JORGE ANDRÉSZULUAGA

Para el gerentegeneral deVenus, JorgeZuluaga, lo másatractivo delValle del Caucaes su posiciónestratégica, por

la cercanía al Puerto deBuenaventura, que hace másfáciles las operacionescomerciales.

FUNDACIÓN

1999En julio de ese año, Venusempieza a comercializar ydistribuir calzado deEcuador en el territorionacional. La compañía ini-ció labores en un localalquilado en el sector deSameco, al norte de Cali.

EMPLEOS

330personas están vincula-das a la compañía, luegode abrir una fábrica en elmunicipio de Yumbo. Lanómina inicial, en 1999,no superaba los 10 traba-jadores contando elGerente General.

VENTASEl año pasado la empresacomercializó 8,5 millonesde pares de zapatos entodo el país, de los cuales40 por ciento se fabricóen el departamento delValle del Cauca. Mientrastanto, en 2008 alcanzóingresos operacionalespor 85.004 millones depesos.

clavedatosclave

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Giros y Finanzas se diversifica

Tres empresarios del Valledel Cauca le dieron vida en1995 a la compañía Giros y Fi-nanzas,dedicadaalnegocioderemesas y un año después fir-maron una alianza que hoy semantieneconla firmaWesternUnion.

En el año 2000 la organiza-ción se convierte en compa-ñía de financiamiento comer-cial, por lo tanto cambia sunombre a Giros y FinanzasCF, e incorpora nuevas líneasde negocios.

El cambio se presenta porlanecesidaddediversificar lasfuentes de ingresos y poderofrecer un nuevo portafolio alos clientes. Es así como em-piezan a captar recursos a tra-vés de cuentas de ahorro y acolocar créditos muy enfoca-dos en los clientes que tienela organización, es decir, per-sonas que reciben remesas dediferentes países.

Giros y Finanzas, desde elinicio de operaciones, se pen-só como una compañía nacio-nal y hoy cuenta con una redde 150 oficinas propias y 100adicionales en alianza con Te-lefónica.

Ha creado un portafolio al-rededor de las necesidades delos clientes que se beneficiande los giros, captando este pú-blico que en su mayoría no es-tababancarizado,creandopro-ductos como cuentas deahorro sin costo, créditos delibre inversión, libranzas yventas de seguros.

Hace tres años los funda-dores de Giros y Fianzas ven-dieron el 51 por ciento de laempresa al Grupo Mundialde Panamá, que tiene nego-cios en el sector bancario y deseguros.

En la actualidad, la firmaprofundiza sus alianzas conotras entidades que actúancomo subagentes.

DURANTE 15 AÑOS LA ENTIDAD HA LOGRADO MANTENERSE EN EL MERCADO DE REMESAS Y, ADEMÁS,HA AMPLIADO SU PORTAFOLIO DE SERVICIOS, BANCARIZANDO A SUS CLIENTES.

EN COLOMBIATODAVÍA HAY UNMERCADO POTEN-CIAL POR EXPLO-TAR EN EL CAMPOFINANCIERO”.

RODRIGOOTOYA

Junto con suhermano JaimeOtoya y elempresarioCarlos ErnestoLora, le dio ori-gen hace quin-ce años a esta

empresa que ha evoluciona-do de una firma de remesasa una CorporaciónFinanciera Comercial, quetiene capital panameño.

JUAN PABLOCRUZ

Es el presiden-te de Giros yFinanzas CFC,quien ha esta-do al frente dela empresadesde haceseis años. En

este período ha logrado quela compañía se acerque mása los usuarios con alianzascon otras firmas del sectorfinanciero.

datosclaveFUNDACIÓN

2000Nace la firma Giros yFinanzas Compañía deFinanciamiento, luego dela fusión entre Giros &Divisas Casa de Cambiosy Orión Compañía deFinanciamiento Comercial.

ADQUISICIÓN

2007En ese año el GrupoMundial, de origen paname-ño, adquiere 51 por cientode Giros y Finanzas. La ideaera dar un mayor dinamis-mo a la venta de seguros ytarjetas de crédito.

CIFRASCerca de 130.000 millonesde pesos en cartera mane-ja la compañía y cuentacon 28.000 tarjetahabientescon Almacenes La 14. Alcierre de 2009, presentóganancias superiores a los3.578 millones de pesos,esto representó un incre-mento de 31 por ciento.

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Jardín Plaza, la marca exclusiva

El sur de Cali comenzó acambiar a inicios del 2000,cuando un grupo de socios seunió para crear un centro co-mercial que contara con lasmejoresmarcas, algunas total-mentenuevasparaColombia,y con las anclas más grandesde la ciudad.

El 30 de noviembre del2005,despuésdemuchosdíasy noches de trabajo nació Jar-dín Plaza con el eslogan de‘sencillamente lo mejor’, paradarle otro movimiento al surde la ciudad y a quienes ha-

ESTE ES EL CENTRO COMERCIAL DE LOS PRODUCTOS PREMIUM O DE LUJO. EL COMPLEJO CUENTACON MÀS DE 240 LOCALES Y AL AÑO RECIBE MÁS DE OCHO MILLONES DE VISITANTES.

LA META: CONVERTIRNOS EN LACIUDADELA COMERCIAL MÁSIMPORTANTE DE LA CAPITAL”.

bitan en el sector que hastaese momento solo tenían unaopciónen temasdeentreteni-miento y comercio.

El lugar cuenta con mar-cas como Náutica, que la pri-mera vez que llegó a Colom-bia, fuegracias a lasgestionesde Jardín Plaza, entidad queestá concentrada en entregar-le a los visitantes marcas que

sean exclusivas, novedosas oque sencillamente lleven aque las personas encuentrentodo loqueestánbuscandoenun mismo lugar.

Se definen como un Cen-tro Comercial para la familiay un lugar donde los comer-ciantes no sólo encuentrantráfico de visitantes sinocompradores y crecimiento

con la presencia de dos anclascomo son Carrefour y HomeCenter.

El Centro Comercial se haespecializado en actividadestemáticas que se realizan des-deeldepartamentodemerca-deo como son: Biofashion,Motor, Feria del Mueble y serealiza cada mes un eventodistinto que marca una diná-mica, haciendo que los visi-tantes no sólo transiten por elcentro comercial sino que en-cuentren una alternativa paradisfrutar en familia.

Cuenta con un novedosodiseñoarquitectónicoque fuerealizado por la firma espa-ñola Cabeza y Sastre, dondese dio prevalencia a los am-pliospasillos, jardinesyunes-tilo que combina lo colonialy lo moderno.

MARÍA ELISAGUERRERO

Jardín Plazaregistró ventaspor 227.315millones depesos en 2009,según un estu-dio realizado porla firma Raddar,

que incluye el comportamientode más de 40 establecimientosdel país. La gerente del com-plejo es María Elisa Guerrero.

MARCASINNOVADORAS

El concepto conel que se creóJardín Plazafue el de exclu-sividad, poreso, se hantraído marcasextranjeras que,

por primera vez, llegan alValle. Así se ofrecen alternati-vas diferentes a los consumi-dores de Cali.

datosclaveFUNDACIÓN

2005En ese año se constituye lasociedad, pero desde el año2000 se empieza a promo-ver el proyecto comercial,con la idea de hacer undesarrollo propio para con-cesionar entre los comer-ciantes de todo el país.

EMPLEOS

900Puestos de trabajo directogeneran todos los comer-ciantes que están ubica-dos en el centro JardínPlaza. Adicionalmente,contratan personal extrapara las temporadas espe-ciales.

PROYECTOSDurante el primer semestrede 2010 se espera que lle-guen exclusivas marcas.Los caleños podrán encon-trar Tous, Cartier, FaberCastell y MAC Cosméticos,entre otros. El centrocomercial tiene 22.300metros cuadrados cons-truidos y las dos anclasmás grandes de la ciudad.

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Fogel se la jugó por la regiónHacecuatroaños,empresa-

rios de Guatemala arribaronal país con la idea de concre-tar un negocio que les veníaplanteando la multinacionalSABMiller, compañía a la cualle proveen neveras industria-les en Centroamérica.

Fueasí comoenoctubrede2006 aprovecharon esa opor-tunidad y constituyeron la fir-ma Fogel Andina en la ZonaFrancadelPacífico,conelpro-pósito de fabricar estos refri-geradores, aunque sólo arran-caron operaciones en el 2007.

Ensuprimeraño, laempre-sa produjo 16.000 equipos yel año pasado la cifra llegó a22.000 unidades.

Desde Colombia atiendenel mercado nacional y tam-bién se venden refrigeradoreshorizontales y verticales enVenezuela, Ecuador y Perú.

Adicionalmente, aspiran allegar a Uruguay y Paraguay.

datosclaveOPERACIONES

2007En ese año, Fogel Andinainició operaciones en laZona Franca del Pacífico.La empresa arrancó con 90empleados y el primer añoprodujo cerca de 16.000equipos.

PRODUCCIÓNLa meta de la compañía,dedicada a la fabricaciónde neveras industriales, esproducir más de 30.000equipos en 2010. De esacantidad, la mitad tendrácomo destino clientesinternacionales, especial-mente ubicados en los paí-ses vecinos.

Ferrocarril delOeste a todo vapor

PRENDEMOTORES

FERNANDOGARCÉS

Presidente dela JuntaDirectiva deFerrocarril delOeste. Liderael proceso deconsolidación

del tren como un medioalternativa para el transportede carga haciaBuenaventura.

En 1915 el trenempieza a ope-rar hasta la ciu-dad de Cali, unhecho que llevóa la capital atener un desa-

rrollo precipitado, debido a laimportancia que toma elcomercio en la región y enespecial con el puerto.

UBICACIÓNESTRATÉGICA

Antes deinstalar-se en elpaís, lasdirecti-

vas de Fogel analizaronotras sedes en Ecuador yVenezuela. Una vez eligieronel país, se mostraron indeci-sos entre Barranquilla o elValle del Cauca.

ANDRÉSSINISTERRA

GerenteGeneral deFogel Andina,quien ha lidera-do la organiza-ción desde elinicio de sus

operaciones en el Valle, dondeha logrado desarrollar y conso-lidar proveedores vinculados ala industria local.

datosclaveFUNDACIÓN

2008Nace la firma Ferrocarrildel Oeste, una compañíaliderada por empresariosconocedores de la opera-ción de carga.

EMPLEOSLa empresa genera más de1.000 trabajos directos eindirectos con la puesta enmarcha del ferrocarril, queen 2009 movilizó 275.045toneladas, cifra que se espe-ra triplicar para el presenteaño. Diseñaron un plan queles permitió pasar de 22vehículos entre locomotorasy plataformas a 320.

La historia del ferrocarrilen Colombia data de finalesdel Siglo XIX.

La línea férrea fue el deto-nanteparaelprogresodeCali,unidoa laconexiónqueelpaíslogró con el puerto de Buena-ventura. En enero de 1915, eltren llegó a la capital vallecau-cana, fecha que se constituyeen un hito para la región.

Ochenta años después elferrocarril sigue siendo clavepor eso el Gobierno entregóen concesión la reconstruc-ción, operación y manteni-miento de la línea férrea a lacompañía TrendeOccidente,que luego no contó con elmúsculo financiero para ope-rar, cediendo el contrato a Fe-rrocarril del Oeste, que está alfrente del tren de carga des-de octubre de 2008.

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Centro de Eventos se

Másde500empresase ins-tituciones hicieron posible laconstrucción del Centro deEventos Valle del Pacífico,(Cevp) infraestructura quehoy se erige como una de lasmás grandes del país en sucategoría.

En 2002 se convocó al gru-po promotor del Centro deEventos que decidió contra-tar un estudio con la Cáma-ra de Industria y ComercioColombo Alemana para ana-lizar la viabilidad de mercadoy financiera, su ubicación ydimensión.

Inicialmente, nueve enti-dades de los sectores públi-co y privado firmaron un actade compromiso para cons-truir un centro de eventospara la región.

En julio de 2005, y des-pués de evaluar 30 posiblesubicaciones, se define suconstrucción en el sector deArroyohondo. La constructo-ra Meléndez formaliza elaporte del terreno en dondese empezó la construcción yse constituye la fiducia encar-gada de manejar los recursosdel proyecto.

Posteriormente, en octu-bre de 2005 Dicken Castro,Manuel Lago y Jorge Mosca-to, jurado encargado de ele-gir el diseño arquitectónico,escoge la propuesta presen-tada por la firma Motta y Ro-dríguez y un año después secoloca la primera piedra delproyecto.

Entre noviembre de 2006y enero de 2007 se realizanlas obras de cimentación pro-funda, excavación de los só-tanos y construcción del di-que sobre el río Arroyohondoy en los ocho meses siguien-tes de construye el Centro deEventos Valle del Pacífico,obra que fue inaugurada ennoviembre de 2007.

Peroestahistorianoes sólola de la construcción de unainfraestructura, sino la de launión de cientos de personasquehicieronsuaportepara lo-grar un sueño que se teníapara Cali y para toda la regiónen su propósito de convertir-se en el mediano plazo en una

de las ciudadesmás importan-tes del Pacífico, un reto en elque gremios y empresarioshan comenzado a trabajar.

Las organizaciones mástradicionales del Valle, asícomo personas del común hi-cieron sus aportes para lograrque esta infraestructura fue-ra hoy una realidad y los nom-bres de cada uno de los apor-tantes están esculpidos en lasparedes del lugar.

El Centro de Eventos esdefinido como un lugar deencuentro multipropósitoque permite desde una reu-nión empresarial pequeña,pasando por eventos acadé-micos, culturales, sociales,

CON ESTA ESTRUCTU-RA EL VALLE DELCAUCA SE ABRE PASOCOMO UN DE DESTI-NOS PARA EL TURISMODE NEGOCIOS Y COR-PORATIVO. EN SÓLODOS AÑOS DE OPERA-CIÓN RECIBIÓ A700.000 VISITANTES.

CADA UNO DE LOSAPORTES HECHOSAL CENTRO DEEVENTOS ES UNABELLA HISTORIADE AMOR POR ELTERRUÑO Y PORSU DESARROLLO”

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te para vehículos, y energía limpia paraindustrias y hogares.

Hoy todo el país se abastece con 325 millonesde litros de etanol para oxigenar la gasolina.Además, la capacidad instalada de la industriaazucarera para cogeneración de energía eléctricaalcanzará los 266 megavatios.

Así mismo, el compromiso con el medioambiente ha sido claro y contundente. La cañaes modelo mundial de eficiencia. Una hectáreade cultivo libera 40 toneladas de oxígeno por añoy captura 60 toneladas de dióxido de carbono.

El sector ha recibido el Premio medioam-biental Planeta Azul del Banco de Occidente, yla distinción Zotea de la CVC, como un recono-cimiento al buen manejo y conservación delagua. Además, la reducción de la carga contami-nante vertida al río Cauca fue de 98 por ciento,según la CVC. El consumo de agua para cultivosy fábricas se ajustó en 50 por ciento.

Asocaña lidera, con la CVC, The NatureConservancy y otras organizaciones, la conserva-ción de las cuencas hidrográficas más enfermasdel Valle del río Cauca. Este proyecto deconservación es considerado como ejemplo de launión de esfuerzos del sector privado, elgobierno y la comunidad.

El bienestar de su gente y el de las comuni-dades ha sido, es y será una prioridad en laagenda del sector azucarero colombiano.Asocaña y la mayoría de los ingenios hanadherido al pacto global de Naciones Unidas.

Un estudio de Fedesarrollo (2010), sobre elimpacto del sector, así lo demuestra:

1. Por cada empleo generado por los ingeniosen sus plantas de producción, se generan 28puestos más en otros sectores de la economía.Gracias a su actividad se generan 265.000trabajos directos a indirectos a través de toda lacadena de valor.

2. En los municipios cañicultores, frente alresto de municipios en Colombia donde sedesarrollan otras actividades agrícolas o agroin-dustriales, la calidad de vida es mejor y lasnecesidades básicas insatisfechas de la poblaciónson más bajas, pese a que la inversión pública esmenor.

3. Finalmente, una mejor calidad de vida seve reflejada en un mejor nivel de escolaridad,mayor alfabetismo y menor tasa de mortalidad.

Azúcar, columna deldesarrollo del Valle

En el siglo XVI, el cultivo de la caña deazúcar en el suroccidente del país fue impulsadopor Sebastián de Belalcázar, fundador de Cali, ypor próceres como José María Cabal y Joaquínde Caicedo y Cuero, que fueron cañicultores.

Esta actividad se expandió por el Valle y,poco a poco, se industrializó la producción. Afinales del siglo XIX, Santiago Eder montó unmolino con rueda de hierro, impulsado por elagua del río Nima en Palmira, que dio origen alIngenio Manuelita.

Desde 1901 hasta la década de los 70 secrearon 28 ingenios en el valle del río Cauca, delos cuales quedan 13, afiliados a Asocaña, cuyodesarrollo sostenible se ha apoyado en trespilares: el progreso económico, el bienestarsocial y el cuidado del medio ambiente.

La visión de los fundadores y líderesazucareros, de la mano de la investigación y elavance tecnológico, constituye la base más sólidapara la proyección de la industria. Las excepcio-nales condiciones agroclimáticas de la región hansido aprovechadas por ingenios y cultivadores,quienes han desarrollado una infraestructura quees modelo nacional.

En esos primeros días de la industriaazucarera se importaban las variedades de caña.Ahora, gracias al Centro de Investigación de laCaña de Azúcar, se exportan. Antes de sucreación, el sector registraba una productividadde seis toneladas de azúcar por hectárea año; hoytiene la fabricación más alta del mundo.

Actualmente, hay más de 208.000 hectáreassembradas en caña con el sistema de agriculturaespecífica por sitio, paquete tecnológico que seaplica según las características y condicionesagroclimáticas de cada zona. Cerca de 75 porciento del área pertenece a más de 1.700cultivadores independientes.

Una de las principales estrategias del sectorha sido la de agregar valor a sus productos. En2009, la producción fue de 2,6 millones detoneladas de azúcar, de las cuales más de 84 porciento correspondió a azúcar blanco y refinado.

El Etanol y la cogeneración de energíaeléctrica, con base en la biomasa, son lasenergías renovables a las que le apuesta elsector. Más de 400 millones de dólares se haninvertido en los últimos cinco años enproyectos de producción de alcohol carburan-

EL PRESIDENTE DE ASOCAÑA, LUISFERNANDO LONDOÑO, DESTACA QUELA IMPORTANCIA DE LA INDUSTRIAAZUCARERA NO SÓLO SE CONCEN-TRA EN EL SECTOR ALIMENTICIO,SINO TAMBIÉN EN EL ENERGÉTICO.

LAS BUENASCONDICIONES CLI-MÁTICAS HAN SIDOAPROVECHADASPOR LOS CULTIVA-DORES, QUE HANDESARROLLADO UNMODELO DE IN-FRAESTRUCTURA”.

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deportivos, congresos, ferias,exposiciones, hasta un con-cierto de 11.000 personas.

“Esta es una obra de la quenos sentimos orgullosos. Es lapuerta que los vallunos he-mos abierto para conectarnoscon la cuenca del Pacífico y elmundo, y en donde estamosrespondiendo con grandeza anuestro reto de construir unaregión próspera” asegura Ju-lián Domínguez Rivera, pre-sidente de la Cámara de Co-mercio de Cali, entidad quelideró el proyecto.

El Centro de Eventos,ubicado a sólo 10 minutos delaeropuerto internacional Al-fonso Bonilla Aragón, está si-

tuado en un terreno de110.000 metros cuadrados,contiguo al principal corredorindustrial de la región, en elque tienen asiento importan-tes empresas nacionales e in-ternacionales.

Está compuesto por dosedificios con un diseño mo-dular, que ha tenido en cuen-ta la implementación de pa-neles de división móvilespara subdividirlos en nuevesalones de menor tamaño.

La unión de los dos edifi-cios principales, la plazoletacentral y los pabellones ad-yacentes permite contar conun único y gran espacio concapacidad para 11.000 perso-

nas o la ubicación de 500stands.

Cuenta, asimismo,contec-nología de punta para los ser-vicios de video, voz y datos através de un sistema inalám-brico y fibra óptica, con acús-ticae iluminacióntécnica,bio-climatización, así como unaplanta eléctrica de 700 kilo-vatios y Sistema de Trata-miento de Aguas Residuales.

En lo que lleva de opera-ciones se han realizado 300eventos, desde ferias, con-ciertos, desfiles, congresoshasta competencias deporti-vas mundiales, a los que hanasistido más de 700 mil per-sonas.

roba el showJULIÁNDOMÍNGUEZComo Presidente de laCámara de Comercio deCali, lideró la creación delCentro de Eventos, buscan-do apoyo del GobiernoNacional y finalmente deempresarios y ciudadanosdel Valle del Cauca que fue-ron los que hicieron impor-tantes aportes para la cons-trucción de esta infraestruc-tura que viene funcionandohace más de dos años, yque ha permitido la unión deesfuerzos gremiales.

MARÍA LEONORCABALAsumió desde enero de esteaño la Gerencia General delCentro de Eventos Valle delPacífico, con la misión delograr una ocupación perma-nente del mismo. En 2010,se realizarán más de 20encuentros internacionalesconfirmados hasta la fecha,y otro número similar de acti-vidades desarrolladas por lagerencia de la entidad.Además, se están gestionan-do otras reuniones de carác-ter internacional.

datosclave

CONSTRUCCIÓN

60.000Millones de pesos senecesitaron para laconstrucción del Centrode Eventos, y su conse-cución tardó más decinco años. Las obrascomenzaron en enero yel complejo de conven-ciones se inauguró ennoviembre.

VISITANTES

240.000Personas pasarán esteaño por el Centro deEventos, ubicado en elcorredor Cali-Yumbo,según las proyeccionesde las directivas. Estelugar se ha convertido enun importante punto yprincipal atracción para elturismo de negocios.

MERCADOAlrededor de 100 even-tos nacionales e inter-nacionales se realizaráneste año en el Centrode Eventos Valle delPacífico, que tiene lacapacidad para albergara cerca de 11.000 perso-nas de pie, y puedeadelantar múltiples con-venciones.

CRONOLOGÍA

1.En 2002 se crea elgrupo promotorliderado por la

Cámara de Comercio deCali e integrado por 27personas.

2.En 2005 se decideel diseño, luego deun concurso reali-

zado en Cali.

3.En 2008, el Centroes aceptado comomiembro de la

Asociación Internacionalde Congresos.

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