UNIVERSIDAD NORBERT WIENER

PRINCIPALES ACCIONES DE LAS EMPRESAS QUE NEGOCIAN EN LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

NOVIEMBRE 2013

Integrantes: MONAR KATHERINE ARTURO VARILLAS ELVIS DAVIS YOSSELIN RODRIGUEZ NATHALY PERALTADOCENTE: Gomero Gonzales N.CURSO:FINANZAS AVANZADAS EMPRESARIALESLIMA PERUNoviembre, 2013.

PRINCIPALES ACCIONES DE LAS EMPRESAS QUE NEGOCIAN EN LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

NOVIEMBRE 2013

INTRODUCCIONLas negociaciones pueden influenciar mucho en el mundo actual, lo que refleja a su vez la orientacin de los objetivos de la sociedad. Existen dos culturas de negociacin donde autores especifican que el contexto tiene ms importancia que las palabras eso influye que las negociaciones sean ms lentas, por otro lado la posicin social es determinante y el conocimiento sobre ella tambin.

Muchos pases entre ellos los pases latinos exigen establecer una relacin de confianza entre ambas partes y de mutuo acuerdo tambin existen otros factores donde los autores manifiestan que los mensajes son ms concisos y los palabras transmiten la mayor parte de informacin haciendo un negocio ms rpido y eficaz.

Las culturas son un factor importante respecto a la globalizacin que ponen a todos los pases miembros bajo un mismo rol donde todos se rigen a las mismas reglas involucrando as los nuevos escenarios del comercio mundial.

La mayora de las negociaciones que realizamos las personas tienes transcendencia econmica y social ms all de nuestro gusto personal o de un momento dado, de manera temporal y muy pasajera. Por lo tanto al momento de negociar asuntos, acuerdos, agendas o contratos, con verdadero contenido y significado econmico y social es cuando necesitamos comprender todas las reglas que existen en el comercio internacional.PRINCIPALES EMPRESAS QUE COTIZAN EN LA BVLElndice General de la Bolsa de Valores de Lima(IGBVL) es unndice ponderado de valorque sigue elrendimiento de las empresas ms grandes y ms importantes en la Bolsa de Valores de Lima,y es elndice de mayor relevancia en el mercado burstil peruano.

IGBVLse determina a partir de una lista formada por lasacciones de las negociaciones burstiles ms significativas en trminos de capitalizacin y liquidez. Sirve para hacer comparaciones sobre los rendimientos obtenidos por los diferentes sectores (industrial, bancario, agropecuario, minera, servicios, etc.)

Asimismo las empresas ms importantes cuyas acciones cotizan en elIGBVLson:

1. Volcn B

El inicio de la Historia de Volcan, se remonta al ao 1943, en las alturas del abra de Ticlio, donde se iniciaron las primeras labores mineras que a la fecha, despus de ms de medio siglo de aporte para la minera, siguen en franco crecimiento operativo. La mina Ticlio estuvo conformada por un grupo de 30 concesiones mineras que fueron otorgadas por el Estado Peruano para que las trabaje su titular, Volcan Mines Co. En 1944 Volcan inici la produccin de la mina Ticlio y el mineral fue vendido a la concentradora Mahr Tnel, en ese entonces de Cerro de Pasco Copper Corporation.

En 1997 Volcan Compaa Minera S.A. adquiri en subasta pblica la Empresa Minera Mahr Tnel S.A., propietaria de las minas San Cristbal y Andaychagua, por la suma de US$ 127777,777 de pago en efectivo ms un compromiso de inversin de US$ 60 millones, que se cumpli al tercer ao.

En 1998 se llev adelante un proceso de fusin entre ambas compaas, crendose Volcan Compaa Minera S.A.A. Previo y para facilitar la subasta, se ejecut con Centromin un canje de concesiones mineras en el rea de San Cristbal, Andaychagua y Carahuacra.

En 1999 Volcan Compaa Minera S.A.A. adquiri en subasta pblica Cerro de Pasco, esto es la Empresa Minera Paragsha S.A.C. por US$ 62 millones de pago en efectivo ms una inversin ejecutada de US$ 70 millones del compromiso de privatizacin.

En el ao 2000 adquiri Empresa Administradora Chungar S.A.C. y Empresa Explotadora de Vinchos Ltda. S.A.C. que comprenden las minas Animn y Vinchos, respectivamente. Ambas por un precio de US$ 20 millones en efectivo ms 16 millones de acciones Clase B de Volcan.

En el ao 2004 se inician las operaciones en la mina de plata Vinchos, llegando a producir hasta el 31 de diciembre de 2009 ms de 6 millones de onzas finas de plata.

En el ao 2006 adquiere la mina Zoraida, de Minera Santa Clara y Llacsacocha S.A. En el ao 2007 adquiere el 100% de Compaa Minera El Pilar, propietaria de la mina El Pilar contigua a la mina y tajo de Cerro de Pasco. En ese mismo ao, inicia exploraciones en el proyecto de cobre Rondon de Compaa Minera Vichaycocha.

Volcan Compaa Minera S.A.A. es una empresa minera que se constituy por escritura pblica el 1 de febrero de 1998, extendida ante el Notario Dr. Abraham Velarde lvarez, proveniente de la fusin de Volcan Compaa Minera S.A. y Empresa Minera Mahr Tnel S.A. inscrita ante el Registro Pblico de Minera en el asiento uno, ficha 41074 en la partida 11363057 del Registro de Personas Jurdicas de Lima.

La compaa se dedica a la exploracin, explotacin y beneficio de minerales por cuenta propia y de subsidiarias, correspondindole la extraccin, concentracin y tratamiento. La comercializacin de todos los productos y concentrados es hecha por Volcan. Sus actividades estn enmarcadas en el cdigo CIUU No 1320 Extraccin de minerales metalferos no ferrosos. La duracin de la empresa es de carcter indefinido, limitado a la disposicin de reservas de mineral, lo cual a su vez puede variar en funcin de las inversiones que la compaa efecte en exploraciones y a los resultados de stas.

2. FerreyrosEnrique Ferreyros Ayulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la empresa Enrique Ferreyros y Ca. Sociedad en Comandita, la cual se dedic en sus primeros aos de operacin a la comercializacin de productos de consumo masivo.

Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro trascendental, cuando tom la decisin de asumir la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per. A partir de entonces, la compaa incursion en nuevos negocios y comenz a redefinir su cartera de clientes, marcando as el futuro desarrollo de toda la organizacin.

Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de mquinas y equipos como Massey Ferguson le encomendaron su representacin. Asimismo, fue en 1962 que la empresa concret su inscripcin en la Bolsa de Valores de Lima, convirtindose en una compaa de accionariado difundido.

En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como parte de un proceso de modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura accionaria.

Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad annima abierta bajo la denominacin de Ferreyros S.A.A.

En el 2012, como consecuencia del crecimiento experimentado por Ferreyros y por las otras compaas subsidiarias del grupo, se procedi a realizar una reorganizacin corporativa. Antes del cambio, la empresa Ferreyros S.A.A. se dedicaba a las funciones operativas de una compaa distribuidora de bienes de capital y, adicionalmente, a un rol corporativo, que defina los lineamientos de todas las empresas de la organizacin. Gracias a la reorganizacin, Ferreyros S.A.A. se transform en Ferreycorp S.A.A., que asumi el rol corporativo en su calidad de holding del grupo, propietaria de todas las subsidiarias de la corporacin, tanto las locales como las extranjeras. Por su parte, la compaa Ferreyros S.A. fue asignada a dedicarse exclusivamente a la comercializacin de maquinaria, equipos y servicio postventa de la lnea Caterpillar y sus marcas aliadas.

Esta nueva estructura organizativa est diseada para permitir que cada una de las subsidiarias de la corporacin se enfoque mejor en la propuesta de valor a sus clientes, logrando una mejor cobertura para atender las propias oportunidades de negocio y mejorar as sus capacidades operativas.

Se dedica a la importacin y comercializacin de bienes de capital: equipos para la minera, construccin, pesca, agricultura y transporte. Ferreyros es distribuidor en Per, desde 1942, de Caterpillar, que representa el grueso de sus ventas.3. Rio Alto MiningRio Alto Mining Limited (TSX: RIO; BVL: RIO; NYSE: RIOM; Frankfurt: MS2) es una compaa canadiense dedicada al desarrollo del proyecto de oro y cobre La Arena, de 21.000 hectreas. ste se encuentra en la regin norte del centro de Per en el distrito minero ms prolfero del pas.

El distrito alberga a un nmero de minas de oro de mediana y gran envergadura, entre ellas Lagunas Norte de Barrick, ubicada a 15 km al oeste de la Arena (con una produccin de 754.000 onzas de oro en el ao 2012), Yanacocha de Newmont ubicada a 100 km al norte (cuya produccin en 2012 alcanz 1.35 millones de onzas de oro) y la mina privada La Virgen (cuya produccin en 2012 fue de aproximadamente 50.000 onzas de oro).

La Arena contiene recursos medidos e indicados de 5,5 millones de onzas de oro (1,7 millones en xidos y 3,8 millones en sulfuros) y 3,700 millones de libras de cobre con recursos adicionales inferidos de 0,18 millones de onzas de oro y 1,370 millones de libras de cobre. La primera vertida de oro en La Arena se realiz el 6 de mayo de 2011 y la produccin en 2012 fue 201,113 onzas de oro.

Rio Alto se dedica adems a la adquisicin, exploracin y desarrollo de recursos aurferos y proyectos en estado avanzado de exploracin en Per y Latinoamrica. La Compaa rene a un equipo de vasto conocimientos con experiencia en el desarrollo, financiamiento y operacin de proyectos mineros en Per y Amrica Latina. Con una estrategia enfocada a la produccin y el desarrollo de mina y a la exploracin para el descubrimiento de recursos minerales adicionales, Rio Alto cumple todos los requisitos necesarios para generar valor para sus accionistas.4. Graa y MonteroSomos VIVA GyM, la empresa del grupo Graa y Montero dedicada a la promocin y gerenciamiento de proyectos inmobiliarios. Nuestros valores de Cumplimiento, Calidad, Seriedad y Eficiencia son reconocidos por nuestros clientes y nos abren las puertas a nuevos proyectos.

El Negocio inmobiliario del Grupo Graa y Montero se inici en el ao 1987, con la empresa GME S.A., cuyo principal giro fue la gerencia y promocin de proyectos de inversin en el rubro inmobiliario, manteniendo siempre los valores de calidad, seriedad, cumplimiento y eficiencia, que caracterizan al Grupo Graa y Montero.

Inicialmente, se incursion en los segmentos ms altos de vivienda, ofreciendo edificios residenciales exclusivos de hasta cinco pisos. Es as como, impulsados por el aumento de la demanda en la dcada de los aos 90, se comenzaron a desarrollar edificios residenciales ms sofisticados en los cuales se enfatizaron diseos arquitectnicos de primer nivel y con alturas mayores a los 12 pisos.

Es de esta forma, los nuestros proyectos desarrollados han logrado diferenciarse de los proyectos existentes en el mercado, lo cual nos permiti consolidarnos como empresa lder en los segmentos socioeconmicos altos y medios. Con el posicionamiento logrado se desarrollaron no slo viviendas multi-familiares, sino tambin unifamiliares como condominios, casas privadas, casas de playa y de campo, oficinas y centros comerciales (Larcomar).

En el ao 2002, GyM absorbe el negocio de GME crendose la Divisin Inmobiliaria, que mantuvo la estructura orgnica de GME, la que ha perdurado hasta la actualidad con sus gerentes de proyecto, desarrollando diferentes productos inmobiliarios con criterio de especializacin.

En el ao 2008, motivados por el fortalecimiento de la Divisin Inmobiliaria, dentro de un contexto de crecimiento sostenido del sector inmobiliario peruano, se tom la decisin de escindir la Divisin Inmobiliaria y convertirla en una empresa ms del Grupo Graa y Montero, formando as GMV.

Es as como, a partir del 1ro de Enero del 2009, GMV, con su gran equipo de trabajo, se dedic en el sentido ms amplio y diverso al negocio inmobiliario, a la compra venta de bienes muebles e inmuebles, as como al arrendamiento de los mismos, y al desarrollo, gerencia y administracin de proyectos de construccin en general.

Simultneamente a la constitucin de GMV, se introdujeron dos grandes marcas: GMV dirigida al segmento medio y alto de vivienda, oficinas y centros comerciales, y VIVA, dirigida a los segmentos ms bajos a travs del concepto de vivienda social.

Con la creacin y consolidacin de GMV, que asume la experiencia y el legado acumulado, se logr un posicionamiento slido como grupo lder del dinmico mercado inmobiliario peruano, pudiendo exhibir a la fecha en el sector de vivienda social 591,000m2 construidos y 7,832 viviendas; en vivienda tradicional 340,000m2 construidos y 1,197 viviendas; 241,000m2 de oficinas y 58,500m2 construidos de centros comerciales, y una experiencia de 1,200,000m2 en lotes y urbanizaciones, lo que, sumado a una promisoria cartera de proyectos, aseguran nuestra permanencia sostenida en el sector.

Es un grupo de 23 empresas de Servicios de Ingeniera e Infraestructura que trabaja en 7 pases de Latinoamrica, cuenta con ms de 4,500 profesionales y ms de 9,500 empleados.

5. AlicorpEn 1971 el Grupo Romero adquiri la Compaa Industrial Per Pacfico S.A. (CIPPSA), constituida en 1956 por Anderson Clayton para producir aceites, grasas comestibles y jabn de lavar. En 1993 se fusion absorbiendo otras dos empresas del grupo, Calixto Romero S.A. en Piura, empresa productora de aceites vegetales y molienda de algodn; y Compaa Oleaginosa Pisco S.A. en el sur, empresa productora de aceites comestibles y jabn de lavar.

En febrero de 1995 CIPPSA adquiere La Fabril, empresa matriz en el Per del grupo Bunge & Born de Argentina y que haba fusionado en 1993 a las empresas Copsa, Molinera Santa Rosa (en Lima) y a Sidsur (en Arequipa). En marzo CIPPSA absorbe a CODISA, empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero para comercializar productos de consumo masivo.

En junio de 1995 CIPPSA se fusiona con La Fabril absorbindola y dando lugar a la creacin del Consorcio de Alimentos Fabril Pacfico (CFP).

En octubre de 1995 CFP compr la fbrica de galletas de Molinera del Per S.A. (MOPESA) y en diciembre de 1996, se fusion absorbiendo a otras 2 grandes empresas peruanas Nicolini Hnos. y Molinera del Per S.A.; ambas productoras de harinas y pastas. En ese momento se forma Alicorp S.A.A.

En enero del 2001, Alicorp adquiere la planta de oleaginosos de Industrias Pacocha S.A. perteneciente al Grupo Unilever, ubicada en la ciudad de Huacho.

El primero de junio del 2004 se llev a cabo la fusin de Alicorp y Alimentum S.A - que produce la marca Lamborghini- y de la distribuidora Lamborghini S.A., lo que significa nuestro inicio en el segmento de helados.

6. U And de Cementos

Somos UNACEM, la unin de Cementos Lima S.A.A. y Cemento Andino S.A. Con la conformacin de UNACEM, reafirmamos nuestro compromiso con el mercado de la construccin y el desarrollo sostenible del Per. Por ms de 60 aos promovemos una industria con innovacin tecnolgica, slida y sustentable, respetuosa con el medio ambiente y la calidad de vida de los peruanos.

Nos sentimos orgullos de contar con productos como Cementos Andino y Cemento sol, cuyas caractersticas y comportamientos son reconocidos por albailes y profesionales de la construccin.

Nuestra prioridad es desarrollar y mantener diversos productos de calidad, a precios competitivos y con entrega oportuna, para satisfaccin de los consumidores. Seguiremos impulsando, junto a nuestras empresas subsidiarias, nuestros planes de inversin y crecimiento en el pas y en la regin.

Desde hace ms de 60 aos, en UNACEM estamos comprometidos con el desarrollo sostenible del Per.Valoramos a nuestra gente y a nuestras comunidades, por ello trabajamos con altos niveles de calidad en produccin, seguridad y control de nuestro impacto ambiental, usando eficientemente los recursos de nuestras actividades mineras, industriales y portuarias.

Bajo esta visin, desde 1996 contamos con el rea de Medio Ambiente, encargada de mejorar el desempeo ambiental de la organizacin y de verificar que los proyectos y actividades estn enfocados bajo el principio de sostenibilidad. Asimismo, en el 2003 se cre Asociacin Unacem (antes Asociacin Atocongo), cuya misin es ejecutar la poltica de Responsabilidad Social de la empresa.

En UNACEM trabajamos para reducir nuestro impacto ambiental. Por ello, enfocamos nuestros esfuerzos al uso de tecnologa limpia en nuestro proceso productivo y a la mejora de capacidades en la empresa. Asimismo, nos preocupamos por trabajar con la comunidad que forma parte de nuestro entorno. El capital humano es el inicio de nuestra cadena de valor, adems la respalda y extiende a travs de nuestros proveedores y clientes.

7. Banco ContinentalBBVA ASSET MANAGEMENT CONTINENTAL SA SOCIEDAD ADMINISTRADORA DE FONDOS es una de las ms importantes administradoras de patrimonios del Per. Actualmente, gestiona un patrimonio de ms de 1,600 millones de dlares confiados en su totalidad por sus ms de 95 mil participes/clientes a nivel nacional.

La Sociedad Administradora tiene una trayectoria de ms de 15 aos en el mercado peruano y fue constituida en Agosto de 1997 (Resolucin CONASEV N 618-97-EF/94.10). Se iniciaron operaciones en Octubre del mismo ao.

Adems una Subsidiaria al 100% del BBVA Continental cuyos accionistas son el grupo espaol BBVA (Banco Bilbao Vizcaya Argentaria) y el grupo peruano Brescia. El grupo econmico al cual pertenece est actualmente conformado por el BBVA Continental, Continental Bolsa SAB S.A., Inmobiliaria Continental S.A. y Continental Sociedad Titulizadora S.A.

Es importante recalcar que el BBVA es una de las instituciones financieras ms grandes del mundo con presencia y experiencia a nivel global. Se cuenta con un respaldo en administracin de portafolios diferenciada e internacional. Por otro lado, el BBVA Continental brinda a la administradora el mejor soporte de ventas y promocin de todos sus productos de inversin a travs de su red de ms de 300 oficinas en todo el Per. Empresa perteneciente a BBVA Vizcaya Argentaria Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) que es una entidad bancaria espaola con participacin en entidades financieras en ms de treinta pases.

8. Cerro VerdeSociedad Minera Cerro Verde S.A.A. (SMCV) opera una mina de cobre ubicada en la concesin minera Cerro Verde 1, 2 y 3 en el distrito de Uchumayo, provincia, departamento y regin de Arequipa, a 2 750 metros sobre el nivel del mar, a 27 kilmetros distante de la ciudad de Arequipa por la va de acceso existente.

Como parte de los planes de expansin de Cerro Verde, SMCV ha decidido llevar a cabo el Proyecto Sulfuros Primarios (PSP) que involucra el desarrollo de nuevas instalaciones de proceso, infraestructura y operaciones auxiliares que permitirn explotar econmicamente sus reservas mineras constituidas por sulfuros primarios. Para el PSP, SMCV cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado en setiembre de 2004. Al mes de enero del presente ao, el PSP se encuentra en su etapa de construccin, habindose previsto el inicio de sus operaciones entre el cuarto trimestre del 2006 al primer trimestre del 2007.

El EIA del PSP considera el suministro de agua desde el ro Chili hacia el asiento minero a travs de un sistema de bombeo y conduccin el cual abastecer toda la demanda de agua fresca del proyecto y de las operaciones actuales de hasta 1 200 L/s.

El agua del ro Chili contiene gran cantidad de slidos que deben ser previamente removidos para cumplir con la calidad mnima adecuada para el proyecto. Para tal fin, SMCV debe implementar un sistema que permita separar los slidos antes de bombear el agua fresca a la mina. Se estima que este sistema generar en promedio 0,61 m3

/h de lodos o slidos, los mismos que se prevn sern dispuestos de manera ambientalmente segura en el depsito de relaves del PSP. Si bien el EIA del PSP considera el sistema de suministro de agua para el proyecto, ste no hace referencia al manejo de los slidos que se generan como residuo de la captacin del recurso hdrico.Es una empresa minera y cuenta con un complejo minero ubicado en el distrito de Uchumayo, en la provincia de Arequipa, en el Per, aproximadamente a 20 millas de la ciudad de Arequipa.

9. Minsur Inv.

Somos una empresa minera altamente rentable y competitiva gracias a nuestra experiencia y a los exigentes estndares de calidad que rigen todo el proceso productivo, desde el alto grado de ley del mineral hasta el oportuno y satisfactorio abastecimiento de los mercados nacionales e internacionales, disponiendo a lo largo de todo el proceso de tecnologa de vanguardia monitoreada y administrada por un equipo humano comprometido.

Para nuestra comercializacin a nivel internacional, contamos con 2 agentes de ventas:

WILDSHAW LIMITED, con sede en Londres; es el encargado de la distribucin de metlico en Europa y Amrica del Sur.

AMALGAMET INC., a cargo de la distribucin de metlico en los mercados de Estados Unidos y Canad. Sus oficinas se localizan en Nueva York.

La comercializacin para el mercado local se realiza directamente desde nuestra oficina en Lima.

El estao MINSUR cumple holgadamente con los estndares internacionales BS EN 610:1996 y ASTM-B339-1995, de grado A. De esta manera las especificaciones tcnicas-qumicas de nuestro producto le permiten competir ventajosamente en los mercados internacionales que demandan metales con alto contenido de pureza, garantizando a sus clientes un contenido mnimo de 99.94% de estao y un mximo de 0.01% de plomo.

Asimismo las presentaciones del material se realizan en lingotes, granallas (shot) y hojuelas (corn-flakes). En nuestra gama de aleaciones, tenemos: Aleacin estao / plomo y estao / antimonio.

MINSUR ha obtenido certificacin ISO 9001 y 9002 para todos los procesos de fundicin y refinacin de sus productos en toda la gama de presentaciones, tanto para la Planta de Fundicin, como para la Planta de Subproductos. Asimismo, la certificacin ISO 14001 fue otorgada satisfactoriamente a las operaciones de fundicin de estao refinado y aleaciones de estao, demostrando as el compromiso de la empresa con los estndares internacionales de proteccin al medio ambiente.

10. ADR Buenaventura

Este grupo fue formado por Alberto Benavides de la Quintana (91 aos), sin duda alguna, el ms exitoso empresario minero en la historia del pas. Si se tratara de medir la fortuna personal, Alberto Benavides hubiera encabezado esa lista en Per, pues tuvo el mayor patrimonio entre los empresarios nacionales, aunque actualmente, ya traspas casi todo su patrimonio a sus hijos.

El grupo est conformado bsicamente por Compaa de Minas Buenaventura SAA y sus subsidiarias. Alberto Benavides de la Quintana, su esposa e hijos, y los descendientes de su hermano Jorge, son accionistas de Buenaventura. Alberto Benavides tena a su nombre est el 14.31% del capital social de la minera, con un valor de mercado de alrededor de S/. 5,400 millones. Sus hijos y nietos tenan un 11.1% adicional en Buenaventura. La esposa de Alberto Benavides es Elsa Ganoza de la Torre, cuyo to fue Vctor Ral Haya de la Torre, fundador del APRA. Otro de sus tos fue el empresario Vctor de la Torre, quien por dcadas fue miembro del Directorio de Buenaventura y de Cementos Lima. Ella tena el 0.47% de las acciones de Buenaventura, pero como adelanto de herencia, este ao ha transferido 0.19% de las acciones a sus hijos.

Jorge Benavides de la Quintana, quien falleci a comienzos de este ao, fue director de Buenaventura hasta el 2004. Su viuda e hijos no tienen ms del 1.2% de las acciones de Buenaventura y en la actualidad no tienen participacin en las empresas del grupo. Uno de sus hijos, Jorge Benavides Alfaro, ha trabajado varios aos para Hochschild Mining y en la actualidad, es Presidente Ejecutivo de la minera junior Zincore Metals Inc. Alberto Benavides ha sido uno de los personajes ms influyentes de la economa nacional. l mismo confes que sin tener acciones en Backus & Johnston y en Telefnica fue miembro del Directorio de ambas empresas por su prestigio empresarial, aunque una vez ah no aport mucho como cont l mismo en CADE 2009. Tambin ha sido miembro del Directorio del Banco Central de Reserva y de Cementos Pacasmayo. Ha sido invitado a tocar la campana del cierre de sesiones de la Bolsa de Valores de Nueva York en dos ocasiones: del 28 de abril del 2003, celebrando el 50 aniversario de Buenaventura, y el 6 de marzo del 2006, por los 10 aos de la cotizacin de las acciones de Buenaventura en ese mercado de valores.

Los personajes ms importantes del grupo son Roque Benavides Ganoza (57 aos), Jos Miguel Morales Dasso (66 aos) y Ral Benavides Ganoza (55 aos). Roque Benavides es el 4 de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana y natural sucesor de su padre. Es Gerente General de Buenaventura y Presidente del Directorio desde marzo de este ao.

l tiene el 5.061% de acciones de Buenaventura. Ha destacado como dirigente de diversos gremios empresariales, habiendo sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa entre 1993 y 1995, de la Confiep entre 1999 y 2001, Vicepresidente World Gold Council en el 2001 y Vicepresidente del Silver Institute el 2007. Fuera del grupo tiene otras incursiones empresariales: fue accionista minoritario de Backus & Johnston hasta el 2003 y desde el 2009 es miembro del Directorio de Cementos Lima y del Banco de Crdito; en esta ltima, tambin estn en el Directorio Felipe Ortiz de Zevallos Madueo y Germn Surez Chavez, quienes son directores en Buenaventura, adems que Felipe Ortiz de Zevallos es Presidente del Directorio de Sociedad Minera El Brocal SAA.

Jos Miguel Morales Dasso est casado con Blanca Benavides Ganoza, la hija mayor de Alberto Benavides, quien tiene el 5.025% de acciones de Buenaventura. l es socio del Estudio Aurelio Garca Sayn abogados, es Abogado principal de Buenaventura y miembro del Directorio de varias de sus subsidiarias. Tiene una destacada participacin en gremios empresariales: ha sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa entre el 2001 y el 2004, y de la Confiep entre el 2005 y el 2007. El 2007 fund la Asociacin de Empresarios por la Educacin del Per de la cual es Presidente. Desde 1980 es miembro del Directorio de la aseguradora El Pacfico Peruano Suiza, en donde l es accionista minoritario y su hermano Raimundo Morales Dasso, un destacado funcionario de Credicorp, es Vicepresidente del Directorio. Fue fundador de Prima AFP el 2004.

Ral Benavides Ganoza, el 5 y ltimo de los hijos de Alberto Benavides, es Gerente de Desarrollo de Negocios de Buenaventura, miembro del Directorio de varias de las subsidiarias de la minera, director de Cerro Verde, y miembro del comit ejecutivo de Yanacocha. Tiene el 5.025% de acciones de Buenaventura. Alberto Benavides Ganoza (62 aos), el 2 de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana, es filsofo y destacado profesor universitario, ha publicado varios libros de diversos temas, pero no participa en las empresas del grupo, a pesar de que l y algunos de sus hijos son accionistas de Buenaventura. Tiene el 5.025% de acciones de Buenaventura.

Mercedes Benavides Ganoza de Vizquerra (59 aos), la 3 de los hijos de Alberto Benavides, tiene el 5.03% de las acciones de Buenaventura. Aunque no participa en la direccin de las empresas del grupo, s est en el Directorio de Inversiones La Rioja, donde su padre, a travs Inversiones Benavides 777 SRL, tiene el 15.09% de las acciones. Inversiones La Rioja opera el hotel Marriot en Miraflores.

Entre los funcionarios de confianza del grupo est Carlos Glvez Pinillos, quien es Gerente de Administracin y Finanzas de Buenaventura, miembro del Directorio de varias de las subsidiarias de Buenaventura, director en Sociedad Minera Cerro Verde y accionista minoritario de Buenaventura.Otro funcionario destacado es Ysaac Cruz, Gerente General de Sociedad Minera El Brocal y quien fue Presidente de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa entre el 2007 y el 2008.

Las operaciones del Grupo Benavides se centralizan en la explotacin de metales preciosos, oro y plata, aunque como grupo ha estado invirtiendo en produccin de cobre, zinc y plomo, no parece que vaya a incursionar decididamente en metales bsicos o menos an, en grandes inversiones no relacionadas a la minera, siendo la excepcin las inversiones que realiza Roque Benavides fuera del grupo. Debido a la alta cotizacin de los minerales, el porcentaje de acciones que tiene la familia Benavides en Buenaventura los hace el 2 grupo empresarial ms importante del pas.

11. Cementos PacasmayoCementos Pacasmayo se estableci en Lima, Per en 1949, por un grupo de inversionistas privados que fundaron la compaa para abastecer el mercado de cemento de la regin norte del Per. El Grupo Hochschild adquiri una participacin inicial en la compaa en el ao 1956. A continuacin se mencionan los eventos ms relevantes relacionados a la historia de la compaa.

En 1957, Cementos Pacasmayo inici operaciones con la instalacin de la primera lnea de clinker con una capacidad de produccin de aproximadamente 110,000 toneladas por ao. En 1966 y 1977, agreg una segunda y tercera lnea de clinker respectivamente, incrementando la capacidad de produccin a aproximadamente 830,000 toneladas al ao.

En 1995, se inici la comercializacin y distribucin de productos en la regin norte del Per mediante una red propia de distribucin. En el mismo ao, enlist acciones comunes en la Bolsa de Valores de Lima, las cuales estn registradas actualmente con el smbolo CPACASC1.

En 1998, Cementos Pacasmayo concluy la adquisicin de una planta en Rioja, perteneciente al gobierno Peruano y localizada en la regin del noreste del pas. En este periodo de tiempo, la planta de Rioja operaba con una lnea de clinker y una capacidad instalada de produccin de cemento de aproximadamente 35,000 toneladas al ao.

En 2003, Cementos Pacasmayo adquiri Zemex Corporation, una compaa estadounidense con actividades en el sector industrial y minero no metlico en Estados Unidos y Canad. La participacin en esta compaa fue vendida en su totalidad en el ao 2007 en una serie de transacciones.

En 2009, Cementos Pacasmayo cre Fosfatos del Pacfico S.A con la finalidad de explotar los depsitos de roca fosfrica localizados en las concesiones en la zona de Bayvar al norte del Per.

En 2010, Cementos Pacasmayo alcanz una capacidad instalada total de produccin de cemento de 3.1 millones entre las plantas en Pacasmayo y Rioja. De igual manera complet la conversin del horno Waelz adecundolo para la produccin de cal o de calcina de zinc de manera intercambiable. En el mismo ao, vendi las concesiones de cobre en la regin central del Per con el nombre de Minas Raul por el monto de US$28.0 millones. Estas concesiones eran arrendadas a terceros previamente.

En 2011 se cre Salmueras junto con Quimpac, la compaa qumica ms grande del Per, con la finalidad de explotar los depsitos combinados de Salmueras en la regin costera de Piura, en el norte del Per.

En Diciembre 2011, Cementos Pacasmayo acept vender una participacin accionaria minoritaria en Fosfatos del Pacifico a una empresa afiliada de Mitsubishi con la finalidad de desarrollar los depsitos de fosfatos en la concesin de Bayovar, en el noroeste del Per.

Empresa minera que cuenta con 2 Plantas productoras de Cemento y Cal ubicadas en la zona Norte y Oriente del Per.

12. Credicorp

Desde tiempos precolombinos, Panam ha sido una regin de paso que, con la apertura del Canal en 1914, consagr su destino como pas de trnsito, comercio y servicios. La portentosa dimensin que como tal ha alcanzado la joven Repblica en menos de un siglo, tiene slido sustento en factores tan significativos como el uso del dlar como moneda, el vertiginoso movimiento comercial de la Zona Libre en Coln y sus puertos en el Atlntico y en el Pacfico; la estricta vigilancia de su Superintendencia de Bancos y la reciente reversin al pas de su mayor patrimonio: la va interocenica y sus reas adyacentes.

Con la promulgacin de su Ley Bancaria en 1970, Panam cobr un auge sin precedentes como centro bancario y financiero internacional que lo mantiene en la cima de esas importantes actividades a nivel mundial. As, en 1992, un grupo de empresarios panameos con relevante participacin en diversos negocios, unieron sueos, visin y fe en esta tierra de promisin al fundar un banco especial.

Credicorp Bank inici operaciones en un local del Edificio Vallarino, en Campo Alegre en el corazn del rea bancaria panamea.

Desde los inicios de Credicorp Bank, hemos sustentado nuestra filosofa sobre la base de una banca conservadora y tradicional, cimentada bajo el estricto cumplimiento de una poltica bien definida en conocer a nuestros clientes, ofrecindoles una atencin personalizada en sus transacciones financieras; brindndoles adems, un servicio excelente y altamente eficiente utilizando los ms avanzados recursos tecnolgicos de una banca moderna. Somos un banco a la vanguardia del desarrollo econmico de la Repblica de Panam.

13. Intergr Financ Services

Las AFP nacen por motivos del cambio importante que ha tenido la administracin pblica de pensiones. Son dos grandes motivos importantes que han provocado este cambio en la administracin pblica de pensiones. Una de ellas es la tendencia demogrfica del mundo entero, los bajos porcentajes de natalidad y el aumento de manera importante en la esperanza de vida de las personas mayores. Es por ello que el golpe a la administracin pblica fue en grandes proporciones, existen mayores personas que se jubilaban, pero el sistema no estaba diseado para abarcar tantos aos.

En 1980 en Chile, ao de reforma provisional, se disea el nuevo sistema de fondo de pensiones (dictado por la Ley N 3.500), que esta vez iba a ser administrada por entidades privadas de capitalizacin individual. Con las AFP se abri un campo de inversiones que fue aprovechado con la venta y privatizacin de las empresas estatales (filiales CORFO y otras) en los aos 1980. Las AFP tambin fueron un agente de inversin en infraestructura vial. En el caso de las compaas de seguros sus efectos fueron desarrollo y ampliacin de sus actividades, participacin de empresas extranjeras.

En el 2001 se crea un Seguro Obligatorio de Cesanta administrado por la AFC (Administradora de Fondos de Cesanta). De las 12 AFP iniciales 1981 se ha pasado a 7 en el 2005.

Despus de 16 aos de operacin los resultados hablan por s mismos. Las pensiones en el nuevo sistema privado son ya entre 50 y 100 por ciento ms altas. Los recursos administrados por los fondos de pensiones ascienden a los 25 mil millones de dlares, lo que equivale a alrededor del 40 por ciento del Producto Nacional Bruto.

Con la implementacin del DL N 3.500 en 1980, los trabajadores cotizantes del sistema de las cajas provisionales, tuvieron las siguientes opciones:

Mantenerse en el antiguo sistema los que ya cotizaban

Trasladarse al nuevo sistema voluntariamente. De efectuarse el traslado se emite un Bono de Reconocimiento que reconoce los montos del afiliado y constituye la primera cotizacin en una AFP. La incorporacin automtica al nuevo sistema para los nuevos trabajadores y contratos. Desde 31 de diciembre de 1982 a la fecha se constituye en el nico sistema provisional para todos los trabajadores nuevos.

La nueva normativa no afecta a las integrantes de las Fuerzas Armadas (Caja Provisional de la Defensa Nacional) y Carabineros (Caja Provisional de Carabineros de Chile) que mantienen sus sistemas de cotizacin en base al sistema de reparto.

ste exitoso sistema privado de pensiones chileno ha llevado a otros siete pases latinoamericanos a imitarlo. Hace tres aos, Argentina, Per y Colombia adoptaron una reforma similar. En 1995, Uruguay realiz tambin una reforma similar, aunque muy parcial. Y en 1996, Mxico, Bolivia y El Salvador aprobaron leyes que crean sistemas de pensiones de capitalizacin individual, que se pondrn en marcha en 1997.14. RelapasaLa empresa petroleras peruanas Refinera La Pampilla (Relapasa) figura entre las 100 principales empresas de Amrica Latina, y Unin Andina de Cementos est entre las 25 que tuvieron mayor crecimiento de ventas el ao pasado, seala el nuevo ranking de las 500 mayores empresas de la regin de la publicacin digital Latinvex.

En total hay 44 empresas peruanas en el ranking correspondiente al ao 2012, ms que la cantidad de pases con mayores economas como Argentina y Colombia, que entre ambos tienen solo 43.

Las empresas peruanas en el ranking tuvieron ventas totales de 50,896 millones de dlares el ao pasado, seala el informe elaborado por Latinvex en base a datos de Economtica y empresas locales y extranjeras.

Relapasa tambin figuran entre las diez principales empresas de petrleo en Amrica Latina, segn un ranking del sector.15. Maple Energy

El pasado mes de abril Kallpa Securities SAB actualizo el modelo de valorizacin de Maple Energy Plc. (MPLE) recomendando sobreponderar las acciones dentro de un portafolio benchmark para el mercado peruano. El nuevo valor fundamental por accin de MPLE fue de US$ 1.40 (menor al valor anterior anterior de US$ 1.61) la accin se encuentra 91.2% por encima del precio de mercado de US$ 0.73, al cierre del 24 de Julio de 2013.

Para esta valorizacin se aument el costo esperado por galn producido de US$ 1.56 (abr-12) a un rango entre US$ 1.79 y US$ 1.87, ante un incremento en el guidance sobre los costos de la unidad de negocio de etanol. Creemos que este rango es conservador, considerando el costo estimado por la compaa de entre US$ 1.60 y US$ 1.80.

Negocio de etanol

En palabras de Kallpa SAB actualizamos nuestro vector de precios de crudo y combustibles, beneficiando a la compaa por los mejores mrgenes de refino en el mercado. Cabe resaltar que el EBITDA del negocio de la refinera representa el 21% del EBITDA total esperado para el 2013 y 19% para el ao 2014.

Estimamos que el negocio alcance 100% de operatividad en el ao 2016, y que la fase 1 y la fase 2 de las tierras (aprox 10,500 ha) estn cultivadas en el 2015. En nuestro anterior reporte estimbamos que esto ocurrira en el 2013.

Anlisis Tcnico

Desde el punto de vista tcnico en un grfico semanal vemos como MPLE ha formado un "Doble Fondo" en $0.65 (zona de compra con fuertes volmenes) el cual tiene un significado "alcista", adems podemos observar que MPLE ha tenido una zona de resistencia en $0.70 y que tambin es apoyada con su media mvil de 10 das.