Hojas politicas No. 30
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Hojas politicas No. 30
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HOJAS POLÍTICAS es unapublicación de PROYECTA, S.C.
DomicilioJ Guadalupe Aguilera 709, Col. Guillermina
Tel. 8 10.02.00 [email protected]
DIRECTOR: Benito Ortega Hernández
EDITOR: Juan Lorenzo Simental Flores
COORDINACIÓN MUNICIPIOS: Héctor Hernández Morales
COORDINACIÓN LAGUNA: Jorge H. Castellanos
Los artículos que aquí se publican son responsabilidad de los autores.
ANÁLISIS POLÍTICO MÁS QUE EL HECHO SU SIGNIFICADO
DISEÑO: ISO MARKETING
COORDINADOR DE CIRCULACIÓN:Hugo Arellano Rocha
COORDINADOR DE SISTEMAS:Alberto Schietekat Castellanos
COLABORADORES:Milton Eloir
David MendívilCristal BenaventeAlberto de la rosa
Luis ManifacioIván Herrera Sifuentes
El politwitterEl politwitter
Todo un éxito resultó la Kermés de la Familia organizada por Gobierno del Estado y apoyada por diversos sectores de la sociedad duranguense, que demostraron una vez más que cuando se trata de ayudar las cosas salen a la perfección. Así lo agradeció el gobernador Jorge Herrera Caldera:
JorgeHerreraCaldera @jherreracaldera 18 novInsistió ÉXITO TOTAL la #KermesseDeLaFamilia 2012 GRACIASa todos por u solidaridad #400milsonrisas será posibles esta navidad #DurangoAbrir Responder Retwittear Favorito
A quien ya le apodan “el nuevo Dr. Lozano” es al titular del Instituto Estatal del Deporte, Gustavo Lugo, quien cada día aprovecha la oportunidad para lanzar un mensaje de esos que parecen patrocinados por algún suplemento alimenticio. A pesar de las críticas, el funcionario estatal no pierde el optimismo:
Gustavo Lugo @GustavoLugo 15 novBuenas tardes, la actividad física nos proporciona energía, bienestar, agilidad y salud, practiquenla en #Durango a través del @IEDOoficial
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Leticia Herrera Ale @LetyHerreraSen 13 novQuerid@s amigas y amigos! Estoy muy pero muy indignada por el video de estos jóvenes que cobardemente asesinaron... l m.tmi.me/zgGB
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Se acercan las elecciones locales del próximo año y hay funcionarios que aprovechan cualquier oportunidad para hacerle “ojitos” a los líderes partidistas. Quien se vio así, aunque lo quiera negar, fue Antonio Vázquez, director de Servicios Públicos Municipales, quien con el pretexto del des�le, aprovechó para recordar que tiene la sangre tricolor:
toñovazquez @tonovazquez 22hPues ya casi termina el día 20 de noviembre, lo sentí raro tal vez por queel desfile fue ayer... De cualquier manera me declaro Revolucionario
Quien se sumó a las condenas por el artero asesinato de una perrita en Lerdo fue la diputada federal Leticia Herrera, pues a través de su cuenta repudió el acto. Dijo que se debía a la pérdida de valores en los jóvenes y ofreció darle seguimiento a tan lamentable suceso en aquel municipio lagunero:
La Universidad Autónoma de Durango cumplió 20 años de vida y el que no dejó pasar la oportunidad de felicitar a los cumpleañeros fue el diputado local Emiliano Hernández Camargo, quien era el entonces Secretario de Educación en el Estado cuando la Universi-dad Lobos inició dicha aventura:
Emiliano Hernández @emiliano_hc 15 NovEl próximo sábado conmemora la Universidad Autónoma de Durango ( Lobos)su Vigésimo aniversario. Felicidades Dr. Soriano y Lic. Araceli.
A falta de alguien que realice las labores adecuadas de promoción turística, el alcalde de Durango, Adán Soria Ramírez, se ha encargado de promocionar todos los días el Festival de la Ciudad, un evento que sin duda atraerá la atención de visitantes de todo el estado y del interior de la república:
Adán Soria Ramírez @Adan_ Soria 7h#FestivaldelaCiudad: tendremos conciertos de #Calle13 #HelloSeahorse y presentacio nes de artistas locales. #Durango pic.twitter.com/w8pdRXim
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Esequiel VásquezGibran Manuel Valles Velázquez
A. Angélica Torres EspinozaDaniel Sánchez
[email protected]@gmail.com
Hace un par de semanas, en este espacio anticipamos que la actuación del Go-bierno federal frente a la crisis genera-da por la explosión en Pemex sería bien evaluada por parte de la opinión pública. Así fue. De acuerdo con la primera en-cuesta nacional sobre Aprobación Presi-dencial publicada en estos días (Buendía & Laredo, El Universal, 19 de febrero de 2013), el 48 por ciento de los mexicanos califican como “buena” o “muy buena” la actuación del gobierno de Enrique Peña Nieto en las investigaciones de lo ocurri-do en la Torre B2 de Pemex.
De acuerdo con el mismo estudio, a la fe-cha, lo mejor de la administración peñis-ta es la Reforma Educativa. Sin embargo, vale la pena señalar que recientemente, en Planeación y Análisis Estratégico (Plane), realizamos una serie de focus groups que nos permitieron identificar que en relación con este tema, solo los sectores de la población más informados y politizados (personas de clase media con educación universitaria) tienen cla-ros los alcances de dicha reforma. En cambio, en franjas de la población con menores ingresos y escasa formación aca-démica (amas de casa de clase media baja y baja con secundaria) hay confusión; incluso, piensan que la Reforma Educa-tiva implica un incremento en las cuotas escolares, lo que entraña una inminente privatización de la educación pública. Otras acciones del Ejecutivo federal bien evaluadas son el apoyo a la tercera edad y la firma del Pacto por México.
Para la opinión pública lo peor en lo que va del sexenio es que “no mejora la seguridad”, el aumento en el precio de la gasolina y la liberación de Florence Cas-
Inseguridad, un problema no resuelto
En general, 56% de la población aprueba algo o mucho el desempeño del Presidente
La primera evaluación del gobierno de Enrique Peña Nieto
sez, un asunto que también tratamos en este espacio y que, advertimos, afectaría más que la imagen del Presidente de la República y su gobierno, el de la Supre-ma Corte de Justicia de la Nación (tam-bién, así sucedió: como lo reveló la en-cuesta de BGC publicada en Excélsior, el 28 de enero, “La mala opinión (de la SCJN) pasa de 28% en marzo de 2012 a 50% ahora”). “Casi 9 de cada 10 (87%) considera que si una persona es culpable, no importa que sus derechos sean viola-dos, debe ir a la cárcel”.
Retomando el asunto que nos ocu-pa, en general, Enrique Peña Nieto está siendo bien evaluado: el 56 por ciento de la población aprueba mucho o algo su tra-bajo. Está logrando contrastar su gestión con la de Felipe Calderón (para un tercio de los encuestados, Peña Nieto “es mejor presidente” que el panista). Y, sobre todo, está consiguiendo imprimirle un sello a su estilo personal de gobernar, aprovechando los importantísimos primeros cien días de gobierno, dándole “un rumbo diferente” al de su antecesor, como lo reconoce la mayo-ría de la población (55%).
Liberación de Cassez no gustó
Para mantener, e incluso mejorar la eva-luación presidencial, el jefe del ejecutivo y su equipo deberán continuar con un ejercicio de gobierno dinámico, proacti-vo y a la ofensiva, a fin de cumplir con las expectativas ciudadanas que son muy altas, pues el 54 por ciento de los mexi-
canos es optimista del futuro del país y, además, confía en que los siguientes 12 meses Enrique Peña Nieto sea capaz de mejorar la economía (55%) y reducir la violencia (49%). Ya lo veremos.
EN MENOS DE 140 CARACTE-RES: Los temas más urgentes a resolver son: desempleo, pobreza (46%) e insegu-ridad, delincuencia y narcotráfico (44%) (El Universal 19/02/13).
Tratamiento a explosión de Pemex,
entre lo mejor
Electorales4 Estudios de Opinión WENDY BAUTISTA MORALESPRESIDENTA FUNDALEX DURANGO
Comunicóloga por la UJV, Master en Análisis Periodístico (UAD Lobos); reportera de la Semana Ahora y conductora de TV UJED.
CUMPLE25 FEB
@wendybautistamo Wendy Bautista Morales
Fernando Mejorado@fermejorado
[email protected]@gmail.com
Gabinete de Comunicación Estratégica
PRI supera a CoaliciónTricolor duplica preferencias del voto entre electores del municipio de DurangoAun de darse la coalición entre el PAN, PT, PRD y Movimiento Ciudadano, la inten-ción del voto en el municipio de Durango favorece al PRI con el 34.5 por ciento de las preferencias, mientras que la tendencia en la suma de los cuatro partidos coaliga-dos apenas llega a un 22.9 por ciento.
De acuerdo con el resultado de en-cuesta que aplicó el Gabinete de Comu-nicación Estratégica, el PAN obtiene el 15.2 por ciento en la intención del voto; el PRD, 3.4; PT, 3.6; Movimiento Ciudada-no, 0.7, y el PRI, 34.5 por ciento. Además, el PVEM tiene 1.2 y Panal 1.8.
La claridad en las preferencias del voto se obtuvo de una encuesta telefónica con ciudadanos mayores de 18 años rea-lizada en tres fechas: 17 de diciembre de 2012, 28 de enero y 11 de febrero de 2013. La pregunta que se planteó fue: “Si hoy fueran las elecciones del 7 de julio de 2013 para elegir al próximo Presidente Munici-pal, ¿por cuál partido votaría?”.
Se utilizó como marco de muestreo el catálogo de registros telefóni-cos a nivel estatal, estratificado de afijación proporcional al tamaño para cada estrato. El levantamiento fue de mil 500 encuestas, con un nivel de confianza de 95 por cien-to; el error teórico es de más menos 2.5. 15,20%
31,50%
3,40% 3,60% 1,20% 0,70% 1,80% 0,80%
10,70%
28,10%
[email protected] Encuesta [email protected]
Mesa Hojas Políticas
JOSÉ ANTONIO MEADE KURIBREÑASECRETARIO DE RELACIONES EXTERIORES
Economista y abogado, oriundo del DF. Doctor en Economía por la Universidad de Yale (New Haven, Connecticut).
CUMPLE27 FEB
@JoseAMeadeK
6 [email protected]@gmail.com
En la oposición, la caballada se percibe flaca
El 2013, plataforma hacia la gubernatura en 2016Salum vs. AispuroLa contienda interna en el Partido Ac-ción Nacional se va calentando conforme se acercan los tiempos de las definiciones de las candidaturas. Las declaraciones del senador panista José Rosas Aispuro, de que darle la candidatura a Jorge Salum es como “darle un chupón a un bebé llo-rón”, demuestra que la unidad está muy lejana en el blanquiazul.
Quienes piensan que las negociaciones entre Salum y Aispuro van avanzadas están en un craso error. Ninguno de los dos cejará en su aspiración de ser candi-dato a presidente municipal. La razón es muy clara: en su escenario cada uno se vi-sualiza como eventual triunfador; lo que los coloca como candidatos naturales en 2016 a la gubernatura.
Ni Salum ni Aispuro quieren dejar pasaresta oportunidad y, por lo tanto, los golpes bajos se encuentran a la orden del día. Es común ver a estos dos personajes reunirse en los cafés de la ciudad, junto a diversos liderazgos panistasun día sí y otro también.
Es obvio que Salum busca tener el mayor respaldo posible de los panis-tas tradicionales para, en dado caso, ir al Comité Nacional con la fuerza de la mayoría de los grupos locales, mientras que Aispuro intenta mantener el apoyo del actual grupo en el poder del PAN y continuar así su cabildeo en las ciudad de México a través de sus contactos. Las estrategias son distintas: Salum intenta construir alianzas locales, al tiempo que Aispuro tiene su fortaleza en los acuer-dos cupulares.
Por otro lado, es bien sabido de la buena relación que tiene el senador panista con las dirigencias nacionales de los partidos de izquierda. Aún se
recuerda que hubo la sensación que, de haber sido Marcelo Ebrard el can
didato, Aispuro se hubiera afi-liado al PRD. Por lo tanto, el senador Aispuro es la apuesta más viable de una coalición entre el PAN y la iz-quierda ; al menos e s o e s l o qu e ven-d e a n i ve l c entra l e l e xpri i s ta .
Sin embargo, no parece que los panistas tengan la presidencia municipal de Durango en bandeja de plata. Auna-do a los conflictos internos que se están viviendo, el PRI ha ido generando una estrategia de cohesión que podría fina-lizar con candidaturas de unidad en el municipio de Durango.
No hay nadie que ponga en tela de duda la postulación del actual se-cretario de Salud, Esteban Villegas Villarreal. Si bien aún continúa la beligerancia del diputado Enrique Benítez, todo apunta que al final se podría llegar a un buen acuerdo que no afecte la candidatura de Villegas. Mientras tanto, en los seis distritos
locales las cosas casi están de-finidas, los candidatos saldrán de los siguientes perfiles: Carlos Contreras,
Gabriel Montes, Arturo Kampf-ner, Eduardo Solís, Héctor Vela, Car-los Matuk, Adán Soria y Aly Gamboa.
Mientras, del lado del PAN las cosas están más que borrascosas. Aún no se definen cuáles distritos tendrán que darle a sus eventuales aliados: PT, PRD y MC. Por si fuera poco, además de la regidora Patricia Jiménez, el PAN carece de cuadros com-petitivos en la capital. Se han destapado los dinopanistas Rubén Velasco y Bonifacio Herrera, pero ninguno de
ellos vive su mejor momento. Mien-tras que por el PT su único activo es Gonzalo Yáñez, quien podría ir al quintodistrito. Pero si hacemos una evaluación, encontraremos que la ca-ballada para los puestos legislativos está muy flaca en la oposición.
Así pues, la batalla interna por
la presidencia municipal vive su mo-mento más intenso en el interior del PAN. José Aispuro no se dejará vencer tan fácilmente por Jorge Salum; aún le quedan varios coletazos al dinoneo-panista, y esos los sentirá en próximos días el verdadero panista.
En el PRI, Esteban Villegas es
el indiscutible
La oportunidad es ahora, y lo saben
JAIME FERNÁNDEZ SARACHOSECRETARIO GENERAL DE GOBIERNO
Político y funcionario, miembro del PRI.Ha sido Diputado federal y local.
CUMPLE28 FEB
@JFdezSaracho JaimeFernandez Saracho
Milton Eloir@miltoneloir
[email protected] Políticas
Podría ser el principio de un acuerdo nacional
Conago, ¿evolución por México?En el principio el propósito era armar un contrapeso al Presidente panista
Si recordamos el origen de la Conago nos debemos remontar a 2002, en Quintana Roo, y con la presencia de los goberna-dores del Partido Revolucionario Insti-tucional y del Partido de la Revolución Democrática. En realidad lo que se bus-caba era crear un contrapeso para la Pre-sidencia, que en ese entonces estaba en manos del Partido Acción Nacional.
Albiazules se integran hasta el 2003
Fue hasta 2003 cuando los gobernadores del PAN, en un principio titubeantes, se integraron. A partir de entonces la Co-nago agrupó a los gobernadores de todos los partidos con el objetivo de establecer una agenda común, mejorar el diálogo y fortalecer el pacto federal trabajando de manera integral.
Como foro, la Conago se cons-tituyó en un espacio plural que obser-vaba una postura crítica del Ejecutivo federal y colocaba sobre la mesa los te-mas prioritarios de las administracio-
nes estatales, para solicitar al Gobierno federal apoyos y soluciones.
En la última reunión plenaria de la Conago, celebrada el pasado 18 de febrero en Chihuahua, las cosas fueron diferentes, empezando con la asistencia del Presidente de la República, que lla-mó a crear un federalismo coordinado, que permita definir una visión compar-tida para el desarrollo, definiendo temas y objetivos que se deberán alcanzar entre todos. También estuvo presente el Secre-tario de Gobernación que un día antes, en una reunión cerrada, les dirigió a los gobernadores un mensaje sobre la impor-tancia de fortalecer el federalismo y de trabajar unidos en los temas preponde-rantes de la agenda nacional.
La asistencia por primera vez del Presidente a una reunión de la Cona-go da un mensaje de cercanía con los gobernadores del país, habla de un go-bierno plural y abierto al diálogo cons-tructivo. Para reforzar esto, Peña Nieto nombró a once secretarios y al jefe de la Oficina de la Presidencia de la Re-pública para tener mayor interlocución con los 32 estados del país.
Solo faltaron los mandatarios de Guerrero y las dos Baja Californias, el primero del PRD y los otros del PAN; por cierto, el de Baja California Sur, Marco Alberto Covarrubias, ya se va.
En términos generales, se respaldó el Pacto por México firmado al arranque del sexenio, así como el cambio de estra-tegia de seguridad de Enrique Peña, en-focado a la prevención del delito.
Los mandatarios expusieron su Agenda Estratégica con Visión Federa-lista ante el Presidente, quien los escu-chó con atención.
Agenda del país, la sustancia del diálogo
Los temas principales en los que el Ejecu-tivo federal solicitó el apoyo de los man-datarios fueron el Mando Único Policial, Plan Nacional de Prevención y Partici-pación Comunitaria y una reforma que garantice la implementación del nuevo marco constitucional sobre derechos hu-manos, amparo y sistema penal.
También se habló de la Ley Ge-neral sobre las Desapariciones Forza-das e Involuntarias, así como de facili-tar el acceso a recursos federales para combate a pobreza y marginación, y de una reforma del esquema financiero y de las reglas de operación de los fondos federales para elevar la respuesta ante peligros naturales.
Si lo que estamos viendo no es un espejismo, estamos ante un cambio im-portante en la vida política nacional, un cambio que pondera la democracia y la voluntad de un México mejor.
Los ciudadanos queremos creer, queremos ver los resultados de los com-promisos que todos han establecido, queremos que los discursos sean verdad. Hoy los políticos y gobernantes de todos los partidos tienen la oportunidad de demostrar que en México hay gente que ve más allá del interés propio, lo cual sin duda es el principio de un sistema políti-co basado en el diálogo y la discusión, no en la descalificación.
Queremos ser gobernados por mexicanos que tengan como único color el color de nuestra piel.
7 Punto de Vista
Guillermo Sarquís
8 Encuesta [email protected]
Diciembre de 2006. En aquellos días, el en-tonces presidente Felipe Calderón decidió que la naturaleza del Ejército mexicano po-día ser tocada; entonces lo convirtió en uno más de los recursos de los que el Estado po-día echar mano para hacer uso de la fuerza legítima –violencia legitimada- que por ley tiene como prerrogativa cuando, a su pa-recer, es válido hacerlo, y es que, ante todo, “está el bien supremo de la nación”.
A partir de la fecha, el Ejército fue a las calles del país y se convirtió en una de las más letales armas del Gobierno para hacer frente a la delincuencia organizada.
ÍNDICE LETALEn primer lugar se tiene que hablar del índice letal, es decir, los presuntos delin-cuentes muertos en operativos del Ejército han superado por mucho a los capturados vivos. De acuerdo con el análisis publicado en la revista nexos de noviembre de 2011, “Índice letal: los operativos y los muertos”,
A pesar del desgaste, es una de las instituciones más respetables
En diciembre del 2006, Felipe Calderón echó mano de él para ejercer la violencia legítima del Estado
Ejército mexicano, aún confiable@juanlosimentalJuan L. Simental
el Ejército solo fue superado por la Marina Armada en cuanto al índice letal. En el caso del primero, del 2008 al 2011 el promedio de presuntos delincuentes abatidos en com-bate fue de 9.1 por cada encuentro; por lo que toca a la Marina, el promedio sube hasta 17.3. La pregunta se antoja obvia: ¿por qué son más los que mueren que los que son cap-turados? Una respuesta es que las Fuerzas Ar-madas están entrenadas para la guerra.
En segundo lugar, el estudio consig-na: “a la par, las quejas contra el Ejército presentadas en la CNDH también se han incrementado: mientras que en 2007 hubo 182 quejas, en 2008 hubo mil 230; mil 791 en 2009; y mil 415 en 2010. La Sedena hoy ocupa el primer lugar como la autoridad más señalada por presuntas violaciones a los derechos humanos”. Allí está la raíz del verdadero problema: la afectación que han tenido las Fuerzas Armadas en el grado de confianza ciudadana.
El pasado martes 19, el Ejército mexicano cumplió cien años de existir
como una fuerza institucionalizada del Estado, y con ese motivo BGC de Ulises Beltrán publicó en Excélsior el estudio de opinión para saber qué es lo que piensa el ciudadano de su Ejército.
A CIEN AÑOS DE EXISTIR
En primer lugar, para el 62 por ciento de los consultados la opinión es “buena”, por 29 que afirmaron que es “regular”. Una de las discusiones actuales en torno al Ejército son las tareas que debe realizar: para el 98 por ciento, debe atender casos de desastre; para el 93, debe ser una defensa frente a las amenazas militares del extranjero; para el 90, combatir al narcotráfico y al crimen organizado; el 65 dijo que debe mantener el orden público en movimientos de protesta social. ¿Y qué tan bien ha desarrollado sus tareas? En el plano de la inseguridad y el combate al crimen or-ganizado, 57 de cada cien afirmaron que lo ha hecho bien.
En relación con el grado de efecti-vidad para contener el avance del crimen organizado, el 31 por ciento opinó que “la participación del Ejército ha sido funda-mental para evitar que el crimen organi-zado lograra controlar al país”; por el con-trario, para el 48 su participación ha sido importante, pero el crimen organizado aún tiene un amplio control del país.
Concluyendo, a pesar del desgaste al que fue sometido a lo largo del sexenio calderonista y ahora con Enrique Peña Nieto, el Ejército mexicano sigue siendo una de las instituciones más confiables para el ciudadano y, por lo mismo, tendrá que seguir en las calles hasta que haya re-sultados contundentes en la disminución de la inseguridad y de la criminalidad.
Habrá que esperar que la mengua en la confianza no sea mayor y que, un día, las Fuerzas Armadas retornen a las tareas pro-pias de su naturaleza: la salvaguarda de la so-beranía nacional y el auxilio ciudadano fren-te a los desastres de la naturaleza. Al tiempo.
Durango se encuentra en la región más violenta del país, junto a estados como Nuevo León, Tamaulipas, San Luis Poto-sí y Coahuila
El Mando Único tardó tres años en ser aprobado; en 2010 fue lanzada la iniciativa
El objetivo es fortalecer el sistema nacional de coordinación policial con profesionalización y certificación de corporaciones, control de confianza y la regiona-lización del país
Impunidad, el mayor pro-blema para el Mando Único
9 Seguridad [email protected]
El pasado 18 de febrero, durante la 44 Con-ferencia Nacional de Gobernadores, el pre-sidente Enrique Peña Nieto urgió a las en-tidades a que unifiquen sus policías con el denominado Mando Único, con el que, ase-gura, se podrá combatir de manera radical la inseguridad y la violencia en el país.
El Mando Único consiste en unifi-car las policías estatales y municipales para poder hacer frente al proyecto de la Gen-darmería Nacional, propuesta por el Jefe del Ejecutivo federal, y éste será dirigido a través de cinco regiones; Durango se encuentra en la Región Noreste.
No se pretende una policía nacional única
El estado ya se ha sumado a la estrategia del gobierno de Peña Nieto, donde el Secretario de Seguridad Pública estatal es quien coman-da al Mando Único desde del 11 de febrero,
Las policías comunitarias son ya un proble-ma de Estado. Por la proliferación de estos grupos, por el dudoso origen de su organiza-ción, sus recursos e intenciones, así como por la evolución que podrían tener. Pero, lo más importante: por la indefinición guberna-mental y social respecto al tratamiento que se debe a este tipo de expresiones.
¿Paramilitares surgidos de movimientos guerrilleros?
El tema es alarmante. En cuanto a la prolife-ración, oficialmente se reconoce la existencia de alrededor de 17 grupos. Empero, tan solo en Michoacán se contabilizan 25 y en Gue-rrero se habla de al menos 14 municipios donde han surgido.
La coordinación de esfuerzos será de vital importancia
Ante la inoperancia de la Autoridad
En Durango, el Secretario de Seguridad Pública estatal será el responsable
¿Quién financia tales movimientos? Las respuestas pueden ser muchas
Mando Único, ¿solución a la inseguridad?
Policías comunitarias, ¿ángeles o demonios?
fecha en que se realizó el convenio con los 39 municipios de la entidad de manera perma-nente.
Jesús Antonio Rosso Holguín, secre-tario de Seguridad Pública, detalló que será un trabajo conjunto donde no solo sean me-jores policías capacitados y mejor pagados, sino que sea un mando donde se puedan habilitar estrategias para terminar con deli-tos tanto del fuero común como los delitos del régimen federal, en colaboración con las fuerzas de este orden.
Además, se dice que con la unificación de los cuerpos policiacos se estaría atacando la corrupción e impunidad dentro de ellos; sin embargo, aún no existen resultados palpables ante la temprana puesta en operación.
No obstante, el propio Peña Nieto dijo que esos esquemas de seguridad no funciona-rán si no existe un sistema de impartición de justicia eficiente. El hecho es que en nuestro país el 98 por ciento de los delitos que se denun-cian quedan impunes. Según especialistas, el
Al momento de escribir esta cola-boración se reporta la aparición de policías comunitarias, cuando menos en Guerrero, Oaxaca, Chiapas, Michoacán, Morelos y Es-tado de México.
Muy ligado a lo anterior surge la duda de cómo financian su movimiento. Quién paga las armas y el mantenimiento de los en-rolados en esta policía.
Junto a ello las preguntas se agolpan, en particular sobre el móvil de estas “poli-cías”. Para muchos se trata de paramilitares surgidos de movimientos guerrilleros o fi-nanciados por los propios narcotraficantes.
Insisto en que lo más grave es la falta de una línea clara del tratamiento que se les debe dar. Ha habido todo tipo de posiciones oficiales y extraoficiales. Hoy nadie sabe si
problema va más allá de la delincuencia y la in-seguridad que radica en el país; el problema real viene desde la estructura de las leyes, en donde la corrupción y la impunidad se convierten en el aliado potencial para que los criminales burlen las sanciones judiciales.
Se atacará la corrupción en las corporaciones
El Mando Único de policía, lejos de lo que la opinión pública pueda deducir, no intenta crear la figura de un “único jefe de policía” o una “policía nacional”, sino de responsa-bilizar, en primer término, a los gobiernos locales y mejorar sustancialmente los niveles de coordinación y la eficacia que el trabajo preventivo y de seguridad pública requiere.
Por lo que aún falta ver los primeros resultados de la puesta en marcha de lo que mu-chos auguran será una de las mejores opciones para terminar con la inseguridad en el país.
son héroes, salvadores del pueblo, un mal ne-cesario; si hay que apoyarlos, incluirlos en el Sistema Nacional de Seguridad Pública, ne-gociar con ellos, legalizar su actuación y hasta proporcionarles recursos públicos para su operación; o estamos frente a un monstruo al que debe combatirse de origen e impedir su proliferación.
El Estado no puede mantenerse al margen
En la práctica operan en la ilegalidad: por portar armas reservadas para uso exclusivo del Ejército, por impedir el libre tránsito de ciudadanos, por privar ilegalmente de la li-bertad a la gente y, eventualmente, agredir y lesionar a sus detenidos.
@DyanadmDiana Díaz
Herminio Rebollo
Ante ello un principio es básico: en cualquier combate a la delincuencia organizada nada se podrá lograr con éxito sin la participa-ción general de la ciudadanía. Empero, alentar la proliferación de estas policías comunitarias es incubar manifestaciones que todos saben cuán-do comienzan, pero que nadie sabría cuándo terminarán y de qué manera.
Es claro que la organización de la so-ciedad es respuesta a la incapacidad de los go-biernos para garantizar la seguridad pública. Al mismo tiempo, responden a la urgencia de restablecer la armonía y la paz, indispen-sables para el desarrollo del país.
Pero si no hay claridad en la forma de actuar ante las policías comunitarias, el país corre un gran riesgo. Al no actuar ahora que nacen estas expresiones, en la práctica se pier-de un tiempo muy valioso e irrepetible.
10 MusicalesMusicales [email protected]
Manuel Aguilar
Un sistema que aún se tiene que perfeccionar
Juicios orales, un largo camino por recorrerFalta de recursos, impedimento para que NSJP opere en más distritos judiciales
A mediados de diciembre del 2009 se implementó el Nuevo Sistema de Justi-cia Penal en Durango, con el que se pre-tendía una impartición de justicia más transparente y garantista. A más de 37 meses, esta modalidad no ha podido ex-tenderse más allá del primer Distrito Ju-dicial por falta de recursos económicos.
Este nuevo modelo de justicia no ha estado exento de señalamien-tos, incluso de sus propios opera-dores, pues en el 2011 se revelaron severas fallas que permitieron que se dispararan los índices de robos a casa habitación, principalmente.
Según los datos proporcionados por el Tribunal Superior de Justicia, du-rante el 2012 se iniciaron mil 46 causas bajo el NSJP dentro del Distrito Judi-cial 01, que comprende únicamente a los municipios de Durango y Mezquital. Estas causas involucraron a mil 368 im-putados y se realizaron cinco mil 676 au-diencias; se lograron 217 sentencias dic-tadas bajo el modo de juicio abreviado y 28 sentencias en juicio oral.
Gerardo Rojas Favela, expresi-dente de la Barra de Abogados Benito Juárez, consideró que existe un avan-ce en Durango en materia de justicia gracias a esta nueva modalidad; pero que, en términos generales, a escala na-cional existe una necesidad recurrente de recursos económicos para su imple-mentación por la infraestructura espe-cífica que requiere.
“Se está trabajando en un pro-yecto que es el Código Federal de Procedimientos Penales para toda la república, esto va a dar pie para que se cimienten los juicios orales en cada en-tidad”, manifestó.
Fue claro al señalar que, a pesar del trabajo de difusión y las capacita-ciones que se han realizado por parte de las autoridades respectivas, falta llegar más a los abogados litigantes. “Es compromiso, de capacitar, del Organismo Implementador de la Re-
forma Penal (OIRP), donde el Poder Judicial tiene la función de impartir justicia , y el Organismo es quien lle-va a cabo esta capacitación”.
Señaló que el mayor número de juicios bajo el NSJP lo llevan los defen-sores públicos, y que la principal preocu-pación de la Confederación Nacional de Abogados y del Colegio de Abogados radica en recuperar espacios para los de-fensores particulares en los juicios orales.
Actualmente, los asuntos que se llevan bajo el Sistema Tradicional son los que no han sido judicializados y que siguen en la fase de averiguación previa; cuando el Ministerio Público reúna to-dos los elementos serán consignados bajo esa misma modalidad. Pero existe una disposición donde el procesado pue-de llevar su caso a juicio oral.
“Hay que tomar en cuenta que la oralidad le da mayor certeza jurídica a un procesado porque palpa en la misma audiencia cómo se está desarrollando, y si su defensor le está llevando una ade-cuada defensa”, añadió.
RESPALDO NUMÉRICO
En noviembre del 2011, poco antes de que se cumplieran dos años de la im-plementación del NSJP en Durango, se conformó una comisión revisora encar-gada de realizar una reforma a los Códi-gos Penales, debido a que se detectó que al concederles el perdón de manera rei-terada a las personas acusadas del delito
de robo, éstas volvían a cometer el delito en reiteradas ocasiones, fomentando una reincidencia que multiplicó los atracos.
De acuerdo con la estadísti-ca de incidencia delictiva del fuero común del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, durante el 2009 se abrieron seis mil 331 carpetas de investigación por el delito de robo; para el 2010 la
10 Reportaje [email protected] HERRERA ÁLVAREZ DEL CASTILLODIRECTOR PUBLICENTER
Comunicólogo, Publicista y empresario. Presidió el Consejo de Empresarios Jóvenes de Durango.
CUMPLE25 FEB
Saulo Herrera@sauloherrera
CARLOS AVILÉS ACOSTASECRETARIO PARTICULAR DEL GOBERNADOR
Profesor de Educación Primaria y Licenciado en Educación, con especialización en Administración Educativa
(Universidad de Nagoya, Japón).
CUMPLE
@avilessensei Carlos Aviles Acosta
02 MAR
11 Reportaje
Manuel Aguilarcifra se multiplicó un 145 por ciento debido a que se interpusieron 15 mil 557 denuncias por hurtos. Para el 2011 la cifra se sostuvo en 15 mil 502 robos denunciados ante las respecti-vas agencias del Ministerio Público.
Ante el crecimiento exponencial de los robos en Durango, la fiscal gene-ral del estado, Sonia Yadira de la Garza Fragoso, reveló a mediados de octu-bre de ese año que las fallas en el NSJP permitían a los ladrones salir pronto de las cárceles luego de ser detenidos. Este señalamiento detonó la conformación de la comisión revisora que sugirió las reformas para que los ladrones fueran “perdonados” solo por una ocasión.
A finales del 2012, De la Garza Fragoso sostuvo que se logró reducir la incidencia de robos denunciados en toda la entidad. “Sí se ha combatido. Diariamente se detiene gente por orden de aprehensión o por flagrancia, y ya no se le está dando la libertad; se está tra-bajando un poco menos en el criterio de oportunidad para ir reduciendo el índice del delito de robo”.
LIMITACIONES
El OIRP precisó que entre 2010 y 2012 logró gestionar poco más de 58 millones de pesos por parte de la Secretaría Técni-ca del Consejo de Coordinación para la Implementación del Sistema de Justicia Penal (Setec), destinados a la capacita-ción, equipamiento, difusión y desarro-llo de la infraestructura necesaria. Pero estos recursos no son suficientes, pues
tan solo para la implementación del Nuevo Sistema de Justicia en el Distrito Judicial se invirtieron más de 150 millo-nes de pesos, gasto que fue asumido en su totalidad por el Gobierno del Estado.
Desde el 2010 se habló de la posi-bilidad de que entrara en vigor el NSJP también en el Distrito Judicial 02, ubica-do en la Comarca Lagunera, pero la falta de recursos económicos para acondicio-nar al edificio que albergará las oficinas y las salas de juicios orales ocasionaron una serie de prórrogas al grado de que esto no se ha logrado consolidar.
La causa más reciente del aplaza-miento es la violencia desatada en esa zona de la entidad, pues en diciembre del 2012 el Gobierno del Estado ordenó el cierre del Centro de Reinserción Social 2 de Gómez Palacio, donde se pretendía instalar dos salas de juicios; esto además de los embates delictivos en contra de la Vicefiscalía de la Región Laguna, con el homicidio de personal que ya había sido capacitado en el NSJP.
A principios de este mes, César Nájera Veloz, director del OIRP, explicó que se estaba gestionando la instalación de dos salas de juicios orales en el Centro Federal de Readaptación Social de Gó-mez Palacio, situación que podría estar solventada para el mes de mayo.
Por su parte, Apolonio Betan-court Ruiz, presidente del Tribunal Superior de Justicia, aseguró para el próximo mes de junio entrará en vigor el Nuevo Sistema en la Comarca Lagunera.
58 mdp fueron gestionados por el OIRP en el Gobierno federal para equipamiento,
capacitación, difusión e infraestructura del 2010 al 2012
150 mdp fue la inversión que realizó el Gobierno del Estado para la implementación del NSJP en el
Distrito Judicial de la capital duranguense
Causas iniciadas – 1,046
Órdenes de aprehensión – 227
Órdenes de presentación – 67
Autos de vinculación – 766
Autos de no vinculación – 52
Sentencias dictadas – 217
Sobreseimiento – 277
Audiencias realizadas – 5,676
Medidas cautelares – 1,046
Causas de amparo – 307
Sentencias dictadas en juicio oral – 28
Suspensión del proceso a pruebe – 46
Imputados – 1,368
Estadísticas del NSJP durante el 2012
12 Entrevista
Los Centros de Atención y Desarrollo Infan-til (CADI) se encuentran sumergidos en un problema cíclico: la tardanza del recurso fe-deral que les da soporte financiero para pagar nómina de mil 200 empleados y alimentos a seis mil alumnos. La directora general, María Páez Güereca, da sus conceptos a HOJAS POLÍTICAS y dice ignorar lo que el Go-bierno ha planteado: que el recurso federal está gestionado.
“No tenemos ni una notificación ofi-cial de que este convenio haya sido tramita-do, seríamos los primeros en conocerlo, pero no hemos tenido entrevista directa con la Se-cretaría de Finanzas ni el Secretario de Edu-cación ni el Gobernador, toda la información ha sido vía teléfono y declaraciones hechas a los medios de comunicación”, asegura.
¿Cuál será la solución de fondo para el problema financiero por el que atraviesan cada año? La maestra sostiene que esto se re-solverá cuando se regularice al sistema, y ellos son los primeros interesados en esa solución.“Somos un proyecto educativo que depende de un recurso que se gestiona cada año a nivel federal, y para realizar esa gestión nosotros acudimos al apoyo de gente buena, que sí se interesa en los proyectos educativos para po-der hacer la gestión de este recurso”.
¿Es Alejandro González Yáñez uno de los que han ayudado? Aquí, la maestra se muestra tajante, incluso molesta ante la men-ción del líder petista: “ustedes (los medios de comunicación) se empeñan en poner el nom-
“Los medios malinforman de la realidad”
“Somos los primeros interesados en el bien de los niños”El dilema de los CADI
David Mendívil @davidmendivilg
bre del profesor Gonzalo Yáñez, ¡vergüenza debería darles! Decir que es una persona que siempre ha apoyado a los proyectos educati-vos de Durango y no solo a los CADI, lo ha hecho con la UJED, con el ITD; gestionó la biblioteca del CCH, ¿eso quiere decir que está detrás de esa gente?, yo pregunto.
“Gonzalo es una persona comprometi-da con el estado de Durango; no quieran poner-le como que él está detrás de este movimiento”.
La defensa innecesaria de María Páez a la persona de Gonzalo Yáñez fue rápida, cuando no había ataque. Se le recuerda a la maestra Mary que en la Administración de Gonzalo Yáñez él mandó construir el edifi-cio en la colonia Lucio Cabañas, donde se en-cuentra el enclave de los CADI; y en la Ad-ministración de Marco Cruz se les entregó el edificio. Por eso se le plantea: ¿aun así el PT no tiene injerencia en ese sistema educativo?“Categóricamente: no hay injerencia, y por eso Gonzalo no ha aparecido, porque él no tiene nada que ver aquí. ¡No hay ni un solo nexo! ¿Por qué se empeñan en querer poner el nombre de personas que no tienen nada que ver aquí?”, así desliga la directora al PT de su sistema.
Bajo normativa, la Secretaría de Edu-cación Pública realiza un examen de oposi-ción para otorgar nuevas plazas, además que los aspirantes deben cumplir con el perfil aca-démico exigido por la autoridad. Se le hace ver esto a la directora Páez, y es que, bajo tales reglas, gran parte del personal quedaría fue-
13 Económicas
ra del sistema educativo oficial: ¿los CADI aceptan esta situación?
“Así es, y la aceptamos por la confian-za que tenemos en que estamos haciendo bien nuestro trabajo. Todas las personas que trabajan con nosotros cumplen con un perfil; inclusive la SEP, aunque lo niegue y diga que no, nos ha hecho evaluaciones y revisiones. Todo lo que usted me está preguntando, cuestionando, se lo podemos comprobar; las puertas están abiertas para quienes están mal informados”.
El lunes 18 de febrero, once trabaja-dores de los CADI se pusieron en huelga de hambre, una decisión compleja que se debió estudiar mucho como para exponer la vida de seis hombres y cinco mujeres. Sin em-bargo, falta claridad en el proceso, ya que al cuestionarle a la directora sobre el hecho de que ni uno de los huelguistas sea directivo, ella argumenta:
“Los directivos vamos a entrar a cu-brir el lugar de alguno de los compañeros que empiece con algún problema de salud, porque no vamos a exponer la integridad o vida de nuestros compañeros”.
Pareciera que en este plantón en la Plaza de Armas no se conoce el concepto de “huelga de hambre”. Una huelga de hambre no es más que la abstinencia de alimentos au-toimpuesta, en forma voluntaria, mostrando de este modo su decisión de morir si no con-sigue lo que pretende.
Entonces, ¿no es una huelga de ham-bre?, y es que se sacaría a una persona y pon-dría a otra en su lugar cuando el hambre hi-ciera estragos. ¿Qué responde Páez Güereca?“No, no, no, ¡es huelga de hambre!, hasta las últimas consecuencias. Nada más que si al-gún compañero presenta algún problema de salud fuerte (no que ya no aguante dejar de comer), es cuando lo relevamos”.
A escala nacional se ha cuestionado a Elba Esther Gordillo por dejar que familia-
res ocupen puestos clave. En este sentido, se cuestiona directamente a Mary Páez si existe nepotismo en el sistema CADI. Ella sostiene que no es así, que las personas que trabajan ahí no son solamente familiares suyos, y que se puede revisar; se le recuerda que en una nómina de 80 empleados que cobran direc-tamente en la SEP, nueve tienen el apellido paterno Páez, y se presta a malinterpretar:
“Sí, y hay gente que se apellida Páez y no somos nada. Por ejemplo, el señor que está en el sonido tiene el mismo apellido y no tenemos parentesco, así que usted no me puede decir eso”.
Se le recuerda que una directora es hermana de ella, así como su hija, quien lle-va la contabilidad del sistema: “mi hermana tiene plaza en la SEP, la cual se la ganó con es-tudio; mi hija, como cualquier profesionista, no tiene plaza, está trabajando con nosotros. Veo que está muy bien informado, veo que insiste en sacar lo negativo”.
La molestia de Páez Güereca se hacía visible conforme avanzaba la plática, incluso, reclamando el comparativo con Elba Esther: “me da pena y tristeza que quiera comparar a un sistema tan noble con alguien como Gor-dillo. ¿Por qué no nos pregunta usted cosas positivas, cosas bonitas?”.
El momento coyuntural conlleva necesariamente a plantear cuestionamientos naturales sobre el funcionamiento, el recur-so, la huelga de hambre, la regularización…
Mary Páez concluye: “tomamos la palabra del señor Gobernador, dice que se va a regularizar, ¡adelante!, con todo lo que se venga en beneficio de los niños y que se respete el trabajo de quienes tienen años la-borando y que cumplan con el perfil”.Si cumple con el perfil se queda, si no, ¿se va?
“Claro, claro que sí, somos los prime-ros interesados por el bien de los niños”.
Uno de los temas que estaba en boca de la mayoría de los analistas económicos y em-presariales de nuestro país durante unos pocos meses antes de la toma de protesta del presidente Enrique Peña Nieto, era si Petró-leos Mexicanos continuaría siendo de una empresa del sector público.
Emilio Lozoya Austin, actual di-rector de Pemex, menciona rigurosamente que la empresa paraestatal no está lista para poder ser privatizada; además, declara que por órdenes del Ejecutivo federal, la em-presa paraestatal seguirá siendo controlada por el Gobierno mexicano, que el rumor de su privatización es meramente eso, un rumor que se generó por la incertidumbre de la trayectoria de las políticas públicas del presidente en turno.
Pemex es una entidad vital para la economía de nuestro país, ya que los ingresos que esta institución genera llegan a ser casi un 40 por ciento del total de los ingresos públi-cos que se generan en el país, los cuales pro-vienen de la exportación del petróleo crudo, misma que alcanzó a finales del año pasado la cifra de 46 mil 788 millones de dólares.
María Páez GüerecaDirectora General CADI
El modelo de Petrobras no convendría al país
Paraestatal genera casi 40% del total de ingresos públicos
Pemex seguirá siendo de los mexicanos
Gustavo Godínez@gustavogodinez
Lozoya menciona que a pesar de los casos de éxito con empresas petroleras que han pasado del sector público al sector privado en otros países, como el caso de Petrobras, para el caso de Petróleos Mexi-canos no sería conveniente privatizarse por medio de la apertura al mercado bursátil de las acciones de la misma, debido a que éstas serían cotizadas en su IPO, Initial Public Offering o precio al público inicial, muy por debajo de su valor real; además, cabe mencionar que la mayoría de las acciones que fueron emitidas en el caso de Petro-bras fueron adquiridas con los fondos de pensión de los trabajadores de la misma.
Sin embargo, Peña Nieto señala que es indispensable la participación del sector privado en la actividad operativa de Pemex, puesto que los proyectos tanto de produc-ción como extracción de la empresa implican un riesgo y una inversión muy altos, por lo cual al participar con empresas que cuenten con la tecnología y capacidad que Pemex ca-rece se diversificaría y compartiría el riesgo, teniendo así resultados satisfactorios para ambas partes sin sacrificar mucho del presu-puesto de la paraestatal.
[email protected] Reportaje
@LuizorkLuis Lozano
CARLOS SLIM DOMIT PRESIDENTE CONSEJO ADMÓN. GRUPO CARSO
Y PRESIDENTE ESCUDERÍA TELMEXEmpresario y Licenciado en Administración de Empresas por
la Universidad Anáhuac. Director General de Samborns y de Grupo Carso.
CUMPLE
@CARLOSLIM_DOMIT
28 FEB
16 Legislativas [email protected] GAMBOA GARCÍASÍNDICO MUNICIPAL DE DURANGO
Ingeniero, catedrático y funcionario.Miembro del PRI. Fue director del ITD.
CUMPLE02 MAR
@juangamboagar Ing. Juan Gamboa García
Cristal Benavente@cristalbenavent
18 ReportajePerfiles
Iván Herrera@ivanherreradgo
Reportaje19 Religiosas
[email protected] Regionales
Guadalupe Victoria, Dgo.- El secretario de Desarrollo Social en el estado, Arturo Yáñez Cuéllar, hizo un recorrido por dos de los 140 talleres de uniformes escolares que se encuentran en el estado, el primero de ellos ubicado en el Antiguo Camino a Contreras, en la capital, y el otro en el poblado Calixto Contreras, perteneciente al municipio de Guadalupe Victoria.
En uno de los centros de corte, la pre-sidenta de la Asociación de Industriales de la Transformación Textil, Peregrina Valdez Gue-rrero, aseguró que el proceso que se lleva en este centro es completamente moderno, ya que el diseño se produce desde una computadora, para que después las piezas sean mandadas a las cortadoras, las cuales ahorran mucho tiempo del trabajador, ya que son de gran tamaño, pro-duciendo más en poco tiempo.
Valdez Guerrero declaró que es el tercer año que participan dentro de este programa de uniformes gratuitos, y en el principio estas plantas contaban únicamente con máquinas normales, pero debido a la gran demanda que se ha tenido se han equipado con implementos electrónicos, los cuales facilitan la labor.
6 MIL CONJUNTOS DIARIOS
El gerente del centro, el Ing. Jesús Guerrero, describió los pasos para llegar a obtener es-tas prendas, iniciando con el diseño, y es ahí donde entra lo tecnológico, la elaboración virtual del mismo. De ahí se pasa al tendido; luego, en el turno nocturno, se lleva a cabo el corte del mismo; enseguida se lleva a Cali-dad, que es el lugar donde se verifica que todo se encuentre en su lugar, así como la resisten-cia de la tela. Se finaliza en el área de com-
Mil 400 trabajadores en todo el estado
Había 30 talleres de producción; hoy existen 140 en la entidad
Uniformes escolares han generado empleo e identidad
@CesarGaytanGCésar Gaytán Gallegos
plementos: “ahí es donde unimos los panta-lones con sus suéteres y camisas. Así llevamos a cabo el proceso de producción, todo para que los pequeños disfruten de sus atuendos en sus escuelas”.
QUE LAS PLANTAS TRABAJEN TODO EL AÑO
Arribando a Guadalupe Victoria, en la ma-nufacturera que lleva el nombre del poblado Calixto Contreras, Yáñez Cuéllar afirmó que se está negociando la producción de los uni-formes de ciertas dependencias de gobierno, esto para que los trabajadores de las maquilas continúen laborando todo el año y no solo antes del ingreso a clases de los niños.
Allí, Filiberto Fernández Ávila, geren-te de la empresa, aseguró que se requieren más clientes para contratar más gente. Indicó que actualmente en Contreras tienen 50 trabajado-res, “inició como empresa familiar, éramos tres personas; ahora, después de cuatro años, ya so-mos 50 los que estamos aquí presentes”.
El Secretario de Sedesoe habló sobre lo importante que ha sido este proyecto para la generación de empleos, siendo el caso de Fernández Ávila un claro ejemplo del derra-me laboral que se ha venido dando.
CON EL LOGO DEL 450 ANIVERSARIO
En este lugar se mostró la información téc-nica del proceso que se lleva, describiendo que se cuentan con cinco mesas de corte, 25 bordadoras y mil máquinas de coser. Sobre las actualizaciones que han tenido estas pren-das se refirieron que a los pantalones se les
agregaron “vivos” a los costados; asimismo, en chamarras y playeras se integró el logotipo que identifica la fundación de la capital du-ranguense; “eso otorga identidad a los niños, que porten con orgullo su uniforme”, indicó Yáñez Cuéllar.
El presidente de la Asociación Estatal de Padres de Familia, Miguel Ángel Villa-nueva, también estuvo presente y manifestó la importancia que tiene conocer los pro-cesos de elaboración, no solamente verlos llegar a los niños. Sobre los casos donde se ha especulado que estos uniformes han sido hurtados a los niños o que se les obliga a por-tar otro, habló sobre la necesidad de que se denuncie ante las autoridades, que no solo se le haga llegar a los medios.
FALTA CULTURA DE LA DENUNCIA
José Luis Soto Gámiz, representante de la Secretaría de Educación en el Estado, hizo énfasis en que ningún director debe ni puede presionar para que el alumno compre otro uniforme. También comentó que en el esta-do el 80 por ciento de los niños registrados en las escuelas ya portan su uniforme, siendo esto un impacto favorable en la sociedad, “todo esto gracias al compromiso del gober-nador, que ha llevado a cabo un esfuerzo muy grande por los niños”.
Para concluir, Yáñez Cuéllar habló sobre la satisfacción que siente al estar apo-yando estos proyectos, ya que con apenas unos días en la Sedesoe ya se está impulsando al empleo así como innovando proyectos so-ciales, “siempre he tenido la formación y vo-luntad en las instancias públicas, es por ello que nos sentimos orgullosos”, finalizó.
21 Laguna [email protected]
Gómez Palacio, Dgo.- Se abrieron ya los periodos de inscripción de candidatos para alcaldes y diputados locales, y con esto em-piezan a moverse las fichas en el tablero elec-toral en la región lagunera.
Por un lado, el Revolucionario Ins-titucional, con mensajes de unidad y traba-jo en campo, parece anunciar a sus mejores cuadros, en tanto que Acción Nacional ha entrado en un periodo de contienda interna muy cercana a la inequidad y que, como pa-rece costumbre, amenaza con la fragmenta-ción y el fracaso en las contiendas próximas a celebrarse.
El caso que más temas ha generado en las reuniones de café es la insurrección de algunos militantes del Partido Acción Nacional, encabezados por la exalcaldesa de Lerdo, Rosario Castro Lozano, quienes bus-
En Acción Nacional, división interna no cede
El partido en el Gobierno parece mirar los toros desde la barreraEl PAN que se parte
can a como dé lugar impedir que los dirigen-tes municipales y el estatal de su partido den para adelante al tema de la coaliciones.
Los Castro Lozano impulsan el no a
coaliciones
Por un lado, los castristas argumentan un acuerdo previo y firmado el año pasado en donde el partido fijaba su postura en contra de las coaliciones y, por el otro, Víctor Hugo Castañeda, flamante dirigente estatal secun-dado por los dirigentes municipales Ubaldo Nájera y Raúl Villegas, pretende alianzas am-paradas en obtener una mayor cantidad de votos y el triunfo que logre vencer al Partido Revolucionario Institucional.
En la persona del exregidor Jorge Ca-lero García recae la candidatura a la alcaldía del lado de los castristas, junto con la de Jesús Martínez en la Ciudad Jardín. En tanto que por el lado de las dirigencias municipales, en Lerdo, Raúl Villegas busca dejar de ser Presi-dente del Comité Municipal para convertir-se en candidato; mientras que en Gómez Pa-lacio la dirigencia panista pretende postular por tercera vez al empresario Augusto Ávalos Longoria, quien en sus dos contiendas ha sido barrido por amplio margen por los her-manos Rebollo Mendoza.
Cual encierro taurino de lujo, el Revo-lucionario Institucional mira los toros desde la barrera. Algunos de los cuadros que suenan como Juan Ávalos, José Miguel Campillo y Sergio Uribe realizan labores de banqueta visi-tando colonias, entregando apoyos y compar-
tiendo el pan y el vino con sectores productivos, aprovechando el tiempo previo a su inscripción y elección de un candidato de unidad que pue-da mantener el status quo y enfrentar a sus ad-versarios probablemente desgastados.
El PRI, en trabajo de campo y contacto
ciudadanoAsí, el escenario electoral para los próximos meses parece no ser muy distinto al observado históricamente en la región, ya que mientras Acción Nacional se rompe en las contiendas internas, el partido en el Gobierno hace desde ahora trabajo de campo, visitando colonias y es-perando los tiempos para determinar a los can-didatos que pudieran darle mejores resultados y mantener el poder.
@albertoherreraJorge H. Castellanos
22 Políticas [email protected]
Los hombres detrás del TronoIván Herrera
@ivanherreradgoEn su momento influyeron en el ánimo presidencial, algunos tuvieron su re-flector y otros, tras bambalinas, ejercieron el Poder detrás del Trono donde su sombra se reflejó en muchas de las decisiones del primer mandatario. He aquí algunos ejemplos de estos personajes poderosos.
Suelen ser personas inteligentes, muy habilidosas y estratégicasNo requieren de una posición formal para ejercer su poderíoSuelen ser reservados y calculadores, lo que los envuelve en un aura de misterioTienden a tener una relación cercana con el Líder, ya sea por conveniencia o por amistadTienden a ser ambiciosos, aunque muy cautelosos
LOS HOMBRES TRAS BAMBALINAS
EMILIO GAMBOA
Fue su secretario particular y factor clave para abrir las puertas del despacho presidencial a Carlos Salinas de Gortari; reconocido por su enorme habilidad para cumplir con todos sus encargos y estar en el momento oportuno.
Fungió como asesor del salinismo, fue con-siderado la sombra de Salinas, el segundo al mando, promotor de las políticas económi-cas neoliberales.
Aunque se mantuvo fuera de los reflectores, siendo el secretario particular de Zedillo, se le consideró como el Secretario de Gobernación de facto. De Sáenz se dijo que sacaba adelante las políticas económicas que Zedillo no sabía enfrentar, además de que el Presidente le confia-ba plenamente la agenda nacional.
Se convirtió en Vocera de la Presidencia al inicio del “sexenio del cambio”, hasta llegar a ser la Pri-mera Dama. Intentó por todos los medios ser la sucesora de su esposo en la Presidencia.
Fue nombrado Jefe de la Oficina de la Pre-sidencia y pasó a ser Secretario de Goberna-ción. Un trágico accidente terminó en 2008 con la carrera del joven político que era un auténtico Poder tras el Trono.
Su estrecha cercanía con el entonces presi-dente Calderón y el poder que ejerció a través de la Oficina del Presidente provocaron que en círculos panistas se le conociera como “La Jefa” o “La Vicepresidenta”.
El llamado “Doctor” es el alter ego de En-rique Peña Nieto; fue el orquestador de su campaña presidencial. Considerado por muchos como el gran estratega detrás del ascenso del nuevo Presidente de México y el hombre más cercano.
CÓRDOVA MONTOYA, EL “GENIO TENEBROSO”
DE SALINAS
LA AMADA E INFLUYENTE“MARTITA” DE FOX
LIÉBANO SÁENZ, DE TODAS LAS
CONFIANZAS DE ZEDILLO
MOURIÑO, EL ENTRAÑABLE AMIGO DE CALDERÓN
PATRICIA FLORES,“LA VICEPRESIDENTA”
VIDEGARAY, EL “ALTER EGO” DE EPN
24 Punto de Vista
MC Jesús Enrique Torres
25 En Familia ARLINA ADAME CORREADIRECTORA INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER
Funcionaria, Master en Educación y en Psicología Clínica..
CUMPLE28 FEB
@ArlinaAdame Arlina Adame
Carmen Álvarez del Castillo
27 De Escenarios
Eloísa Gallegos@eloisagallegos
28 Cinematográficas
Luis Manifacio@manifacio
