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CRISIS EN LA GESTIÓN SANITARIAHospital Universitario de Fuenlabrada
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¿ Crisis ?¿
Nuevas necesidades de losNuevas necesidades de los
Organización del modelo gasistencial actual y los retos sanitarios del S.XXI
Avances sociales que aportan nuevos enfoques y soluciones a los problemas sanitarios
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URGENCIA EN REPENSAR LAS ESTRUCTURAS DE LOS MODELOSESTRUCTURAS DE LOS MODELOS SANITARIOS PARA PODER APROVECHARAPROVECHAR TODO EL POTENCIALDE LOS MEDIOS DISPONIBLES
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Nuevos actores
Nuevas formas d l ióde regulación
Nuevas estrategias innovadoras como:
Mejorar la eficiencia de los serviciosMejorar la eficiencia de los servicios sanitarios
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Garantizar la sostenibilidad del sistema
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Empresas privadas que se redefinen como empresas de servicios dedicadas a la saludempresas de servicios dedicadas a la salud
Tecnologías paraTecnologías para aumentar la calidad de vida
Obsolescencia tecnológicaPreventivamente
I t ió RiIntegración de servicios
Riesgo compartido
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Seguimiento integral en red de enfermos crónicos avanzados.
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• Debemos de confiar más en las nuevas tecnologías
• Pacientes crónicos
Debemos de contemplar la aparición p pdel concepto Partnership , estar en el mismo barco
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Debemos de desarrollar servicios compartidos comola integración de servicios ,fundamentalmente,
i ti it ti d forganizativos que permiten gestionar de formadiferencial lo Asistencial, y la logística sanitaria
HUF plan de sostenibilidad: Financiero y asistencialDeberemos de posibilitar alianzas, proyectoscompartidos incentivar la innovacióncompartidos, incentivar la innovación,aumentar la eficiencia y facilitar proyectosde I+D
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INNOVACIÓN COLABORATIVA
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* En la actualidad comprar bien ya no es suficiente, debemos hacer que las compras sean sostenibles y eficientes. No podemos seguirque las compras sean sostenibles y eficientes. No podemos seguir
comprando como en el siglo pasado
* Aunque existen ciertas tendencias sobre todo a las centrales de qcompras, creo que el conocimiento de los principales actores del
ámbito sanitario, que somos nosotros, no debemos de perder la capacidad de negociación.
* Conocemos el ámbito hospitalario, a nuestros profesionales , las necesidades
los problemas de cambio, de logística, etc
* Los servicios compartidos deben de ser pensados como un modelo d i t i d l ñ did b l i ide negocio, con aportaciones de valor añadido sobre el servicio actual: en cartera de servicios, en calidad, en conocimiento, en
gestión de procesos, en resultados.
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Compartir servicios es una fuente de innovaciónde innovación
estratégica y también una oportunidadoportunidad
para repensar la organización globalglobal
de los servicios sanitarios
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Contratos de Riesgo CompartidoContratos de Riesgo Compartido
De la actividad
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• Gestión de compras
• Podría ser una alternativa para la puesta en marcha de contratos de riesgo compartido
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Diferentes modelos
A d iAcuerdos de
Acuerdos preciovolumen
ACUERDOS GLOBALES DE
acceso a pacientes
ACUERDOS GLOBALES DE RETORNO O DEVOLUCIÓN
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Función resultados clínicos
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Ventajas
• FINANCIADORES • PROFESIONALES– Acceso a la innovación– Limitación
i tid b d l
– Disponer de alternativas eficaces las que
incertidumbres del impacto económico
– Incentivas la promoción
benefician a pacientes • ACCESO A Ttos.
INNOVADORESIncentivas la promoción del consumo y utilización coste-
f ti
INNOVADORES• RECAEN A LA
INDUSTRIA (acceso aefectiva– Generar experiencias y
conocimientos sobre
INDUSTRIA (acceso a financiación de productos
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conocimientos sobre resultados
productos innovadores)
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ProblemasSoluciones
Alineamiento
• + SON ACUERDOS MICRO
Acuerdos para algunos casos
Si t d i f ió ( fid i l• ALTA COMPLEJIDAD
TÉCNICA
Sistemas de información (confidenciales y transparentes (medir los resultados)
• NEGOCIACIÓN ES LARGA
CAMBIO DE CLIENTE-PROVEEDOR A SOCIO COLABORADORLARGA
• ANÁLISIS DE LA SU
A SOCIO-COLABORADOR
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MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO
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COMO APLICARLO EN LA PRÁCTICA DIARIA
• Aplicarlo en función de los resultados publicados delproducto en cuestión y:producto en cuestión y:
* El proveedor sanitario paga el primer ciclo (Oncología) y a partir de este momento el sistema público se hace cargo del tratamiento ól i t d dsólo en pacientes respondedores
* Pagar a posteriori en función de los resultados de supervivenciay mejora de la calidad de vida
* Selección adecuada de pacientes y utilizarlos en los que se obtendrán beneficios clínicos
* Pacto de consumo (se financia hasta un punto determinado y
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Pacto de consumo (se financia hasta un punto determinado y el proveedor a partir de ese momento se hace cargo de la aportación del producto)
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FactoresFactores
• ¿Seguimos o cambiamos?• ¿Seguimos o cambiamos?
• Pacto de estabilidad a medio- largo plazoPacto de estabilidad a medio largo plazo • Adaptación según objetivos institucionales• ¿2 productos como máximo?
l i l á i bi• Igualar precios plasmáticos y recombinantes• Protocolos estrictos • Concurso • Mayor número de Ptes. en EC• Win-Win
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