Hoy | Diario de Negocios | 2012 –DIC-12

8
diariodenegocios [email protected] MIÉRCOLES 12 de diciembre de 2012 El Gobierno adeuda a los constructores La industria es la que más subió el salario en 2012 HSBC: $1 900 millones para el Tesoro FOTO: SHUTTERSTOCK

description

Hoy | Diario de Negocios | 2012 –DIC-12

Transcript of Hoy | Diario de Negocios | 2012 –DIC-12

Page 1: Hoy | Diario de Negocios | 2012 –DIC-12

diariodenegocios

d n

@ h

oy.

co m

.e c

MIÉRCOLES 12 de d i c i e m b re de 2012

El Gobiernoadeuda a losco n s t r u c to re s

La industria es laque más subió el

salario en 2012

HSBC: $1 900millones parael Tesoro

FOTO: SHUTTERSTOCK

Page 2: Hoy | Diario de Negocios | 2012 –DIC-12

2 M I É RCO L ES 12 de d i c i e m b re de 2 0 12

ANÁLISIS

EDUARDO CADENACentro de Estudios y

A n á li s i s

Negociación conM e rcos u r

E� �� �����ó� �� �������� ���������� �� ������ � �� ������������� ����������� �� ������� ���

������ ���������� ��� ���á� ����������� �� ����������� �� �������� ������������ �� ������ó� ��� ��í�� ������� ����� � ������ ����� ��� ����������� � ������� ���������� ��������� ����������� �������ó� �� �������� �� ������� ��� ��������� ��� ��������� ��������í���� �� ������� �������� ��� �������� ������ �������� ����������� ����������� ���� �� ���ó� ��������������� ������� �é���� � �����á� ����� �����í���� ��� ���������� ���� ���������ó� ���� ������� �� ������������� ��í��� ���� ������ � ���������� ������ ��� ������������ �����í���� ������� �� ������� � �������������

������� ������í� �� ����������� ���������� �� ������� ��� ���� ���������� � ��� ����������� �������� �����������ó� � �����í� ��� ��������� ������������ó� ��� �������� ���� ������������ ��� �� ��� �� ������� ���������ó� �� ���������ó� ���������� ����� �������������� ������ ������������������� ������������� ���� ����������� ����í� ���������� ��� ����� ���������ó� � �� ��������ó� ���������

�� ������ ��� ����� ���� ���� ��������������� �� �������� � ���� �������� ��������������� ������ �� ������������� � �� ��������ó� ���������������� �� ���������ó�� ��� �� ���������� ��������� �������������� ����������� ������� ������ó� ������ ������ �������� ����������

��������� ��� ��� �������� � ��á������ ��� ���ú� �������ó ���������������� �� ��� � ����� ������ �� ������ ��� ������ó�� ���� ���������������� ���� �� ����������� �é����� ����� ���� ��� �������� ��������

�� ������ �� ����������� �� �� �������� ��� �� ���ó� �������� ��� ��������� ����������í� �������� �� ��������� ������ ��� ��� ����� �������������� ���ú� ������ ��������� �������� �� �� ��������ó� �������� ���������������

�� ������� �� �� �������� �� �������� ��� �� �� ���í� �� ��� ����������� ��� ���� �� ���������� ���������� ������������ �� ��ú�� �����ó�������� ������� ��������� �� ���é� ��ñ�������������� ������������ �� ����������������� �� �������� �������� ������� � ������� ������ �� ������ �����������

EL CUERPO DE INGENIEROS DEL EJÉRCITO CON DISPOSICIÓN DE CONCLUIR LAS OBRAS

La Dinse debe más de $30 millones aconstructores de colegios y escuelasMuchos profesionales están bloqueados en el Portal de Compras Públicas porque no hanhecho hasta el momento la entrega recepción definitiva de las obras

EL COLEGIO MARÍA ANGÉLICA IDROBO cuenta con laboratorios, aulas con tecnología de punta. Costó $4 millones y hay deuda con la contratista. FOTO : A / H OY.

L� �� ������ó� �������� �� ���������� ���������� ������������� ��� ����� �������� � ���

��� �������� � �á� �� ��� �������������� � ������ ���������

��� ������������� ����� ��� ������� ������ ���� ��������� ��� ��������� ���ú� ������ó �� ������������ �� �á���� �� �� ����������ó��� ������ ������ �������

������ ���� ���� �� ������� ��������� ����� ��� ���á� �� �������ó� ���� ������ �� ����������� ������������� ������������ ������� ������������ �� ��������� ��� �� ������ ������������ ��� ��é����� ����������� �������������� ��� ���� ���������������� ������� �����������

����� ��� ����� ������á����� ����������� � �� ������ ������ ��������� ���í� ���é���� ���������� ��� ���������� ��� �� ����������� ������ ������� �� ������������ó �� �������� � ������ ���á���� ������������ ����� ��� ���������í� �� ������ ��������������������� �é���� � ����������

�� ���� ������� ��� �� ������ �������� �� ��� ������ ���������� �� �� ��������� ���� ���������� �� ��������� �� ����������

�� �� ������ ��ú� �����������ó ��� ���� �ñ� ��������������� ��� ���������� ���ú� �� ����������� ��� ����� ������������� ��� ����������� �� ����������ó� ������������ � ��� ����� ����á� ������������ �� �� �������� ��������� � ������ ��� �������������� �������� �� ��� ������ó��

“�� ����� ���� �� ������ ���� ���� ����� ����� ����� ��������ó

El Ministerio de Deportes también adeuda

�� ���������� ��� ���í��������� �� �� ������� �������������� �� ����� ����������� �� ������� ���������ó��

������ �����ó ��� ���������� �� ����� ������� �� ����� �� ���� ������

� �� ������í� �� ��� �������������������� �� ������ ���� ����� ��������� ��� ���������� ���������������������� ��������� � ��� ������� ��� ������ �� ����������

���� ������� ��� ��� ��������������� ��� ������� ��������� �� ����������� �� ��� ���������

�������� �������� �������� �� ����á����� ���� � �á� �������������������ó������ ��� ������������� ��������� �� ���������� ������ � � ���������� �� �������ó�� ������ ������� ��� ���������� �� ������������ ��������� ������� �����ó �� ����������� ������ ������� ������

� é�� �� ����� ����� �� ������� ����������� �� ���� ��� �� �á� ������ ��� ��� �� ����������ó� ���������� �í�� �������� �� ���������� ��������� � �� ������� �������������� ������ �� ����� �á����������� �� ����� � �� ����� ���������������� ���� ��� �� ���������� �� �ñ� � ����� ���� ��������� ��������� �� �� ������� “������á���� �� ������� ����� �������”�

����� ������������� ���á� ����������� �� �� ������ �� ��������ú������ ������ �� �� ��� ����������� �� �������� ��� ����� ��������� �������ó� ���������� �� ��������� ������� ���� ��� �� ��������ó� ������������ ��� ��� ������������� ���������� �� ������ ���������� ��� ������� (TH)

100co n s t r u c to re sen problemascon la Dinse

Co n s t r u cc i ó n

Otra institución del Estado que nocancela sus compromisos adquiridoscon los contratistas desde 2008 porla construcción de recintos depor-tivos, es el Ministerio de Deportes.“No se logra todavía finiquitar yliquidar los contratos de obras ter-minadas y otras inconclusas, cuyadeuda no se sabe”, afirmó el pre-sidente de la Cámara de la Cons-trucción de Quito, Hermel Flores. Esmás, el personero se refirió a losescándalos que se suscitaron con el

exministro del ramo, Raúl Carrión,quien fue llamado a juicio porpeculado por la adquisición deimplementos deportivos con su-puesto sobreprecio, lo que ha re-percutido en los profesionales. Pe-ro, sobre todo, porque Carrión an-ticipó el pago de $4,4 millones acontratistas que incumplieron lafecha de entrega de las obras.Algunos profesionales impagos haniniciado demandas en contra de laDinse y el Ministerio de Deportes.

Page 3: Hoy | Diario de Negocios | 2012 –DIC-12

3M I É RCO L ES 12 de d i c i e m b re de 2 0 12

E� ������� ��������� ��������������� ������������� ��� ������� ��� ������

���á� � �� ����� �������������”����� ���� �� ����� �� ������������í ��� ����ó���� �� �í������� ��� �����ó� ����������� ���� ���� ��� �� ������ ��������� �� ����� ������� �� ���������ó� �� �� �������� ���������� ��������

�����é� ���� ��� ���������������á� �� ��������������� ��������� �� ����������ó��� ��í��� ������������� �� ����ó���������� ��� �����á������� �� ����� ������á �� ������

�� ������� ������������ ������ ���í����� �� ������á � ������ �����ó�� ����������ó� ��� �á���� � ��������� ������ ��� ���á ���������� ��� �� ���������

������ �������� ��á� � ��������������� ���������� ������� ������

�� �������� ����������� ���������� �� ����������������� �á����� ��� �� �����������ó �� ����������� �� ������� �������

�� ��������� �� �������������������������������� ����������� �� �� �������������� ���� � ������ ��� ������� ���� ���� ������������ ��� � ���� �������� ������������ �� ��������� ��

���� �� �������� ����í� ������������ �� ������� ��� ������� ���������� ��������

�� ������ � ��� �������� ������� � ���� �� ������ �� ���������� ���� ��� � ���������á� ���� �� �������� ����������� ������ ���� ��������� �� �������� ����í ������������� �� ������

������� ���� �����é� ����� �������� ��������� �� ���

������ �� ���������ó�� �� �� ������������ó���� ���������������� �� ��������á�

��á� ����� �� ������é� �������� ���������� ��� �������� �� �á� ����� ���������� �� ��� ��

��������ó� �� �� ������������������� � ����� �� ������������ ������������������������� ��������� �� �����ó� ������� ������� ������ ������ ��������� �� �������ó� � �� �������� ��������

���ú� �� ����� �� ���������ó� ����í ���ó �� ���� ��������� �� �������� ������� �� ��������� ��������� � ���� ��������� �� �������� ������� �� ���������� �� ����� ��á� �����í����� �������� �� ���������

�� ���� �����é� ���������� ������� ��� ������������� ������� ������� �� ������ �� ���� � ����� � ����� ����� ������� ��� �������� ��

DILMA ROUSSEF con el ministro venezolano Rafael Ramírez, el gran ausente de la cita de hoy. FOTO: EFE

IRÁN ES EL MÀS INTERESADO EN MANTENER LOS PRECIOS ALTOS DEL PETRÓLEO

La OPEP elige al nuevo secretario y esperamantener el nivel de producción en 2013Arabia Saudita, Irán e Iraq presentaron candidatos para ese cargo. El ministro ecuatoriano deRecursos No Renovables, Wilson Pástor, retiró su candidatura en nombre de la unidad del cártel

��������� ����ó���� ����������ú� �� ú����� �������

�������� �� ������ ����é �������� ��� ������� �� ������������� �� �������� �������������� ��� ����� ��é����� � ���� �� �������� �������ó� �������� �� ����������

�� ����� �� ������� ����

���� �� ����ó��� ��� �� ������������� �� ��������� ���ú� ������������ó�� ��� ������ ���������� ��� ��� ��� �������������

���� ����� �� ������ ��������� ������� ������� ������� �� ����� �������� ���������� �������� ��� ����� ����

��é� ��é����� � �� ��� ��������� ����������

�� ���� ������� ���������������� ��� ��� �� �� �������� ������� �� ����� ���� ����� ����� ���� ��� ��������������� ��� ������������ ��� ���� �� ����� ������� (A F P)

DE TODA EUROPA

De Españasalen másre m e sa sLOS INMIGRANTES �� �����ñ� �������� ������� � �����í��� �� ������ ��� � ����������� �� ����� �� ������� ������� ����� �á� ���� ������ �� ���ó� ������������ ������ó �� ������� ������������ ���������

�� ���í� �� ������� ������ ����ñ� ���������� ����� ��� ����� �� ��������������������� �� ��� ���

�� ����� ����� �� �������í�� ������������� ������ñ� ������� �� �ñ� ������� ������ó �������������� ������ ��� �������� ������ ������ �� ������������ � ��� ��������� ���� ��� ������ ����ó���� � ��������� ���� �� ������������ ����� �� ��í��

��� ������� �� ����ñ����� �� ���ú�� �������� ������� ���í�� �� ���������� � ��� �������� �� ������ �� ��� ��� ����� ����������� �� �� ��� � ������� ���� ��� �������� � �� ��� ���������� ����������ç

�� �� ���� �� ������� ���������� ������� � �� �� �������� ���������� ������ ������ ��� ����á� �� ����ñ�������� �������� �� ����������� �� ������ � �������� �� ��� ����������

�� ���� �� ��� ��� �������� �������� ��������� ��� �������� �� ������� ����� �� � � �á� ��� ���� �ñ� ����������� (EFE)

30millones de

barriles es elte c h o

M i sce lá n ea

nov. 20 nov. 27 dic. 04 dic. 11

nov. 20 nov. 27 dic. 04 dic. 11 nov. 20 nov. 27 dic. 04 dic. 11 nov. 20 nov. 27 dic. 04 dic. 11

nov. 20 nov. 27 dic. 04 dic. 11 nov. 20 nov. 27 dic. 04 dic. 11

-en dólares-

PRODUCTOS DE LA CANASTA BÁSICA ZANAHORIA / Libra TOMATE / Libra TOMATE DE ÁRBOL / Libra

MANDARINA / Libra DURAZNO/ LibraMORA / Libra

0,2

0,5

0,30

0,60

0,10

0,15

0,10

0,15

0,8

1,20

0,20

0,40

0,20,2

0,10 0,10

0,12

0,15

0,8 0,8 0,8

1,2

0,2 0,2 0,2 0,2

0,40,35

0,35

0,50 0,14

0,10 0,10

0,15

0,2

0,3

Las frutas suben por falta de controlesen el Mercado Mayorista de QuitoEsta semana se registró unincremento en el valor devarias frutas: la naranja, lamandariana y el tomate deárbol pasarón de ¢10 a ¢15por unidad.En tanto, la mora subió de¢80 a $1.20 y la mano debanano subió de$1,50 a $2.Los comerciantesatribuyen este incre-mento al inadecuadocontrol de precios.María Luzmila Az-canga, dueña de un

puesto de verduras mencio-na, que los inspectores re-visan solamente los puestosmás no los precios.Por su parte, los inspectoresaseguran que ellos sí realizanel control de precios.En cambio, los consumidores

del mercado Mayo-rista señalan que loscostos de los pro-ductos están eleva-dos, pero que pese aello es más baratoque en otros mer-cados de Quito. (J C )

H OY.co m .e c

Vea el reportajem u lt i m e d i a

Page 4: Hoy | Diario de Negocios | 2012 –DIC-12

4 5M I É RCO L ES 12 de d i c i e m b re de 2 0 12 M I É RCO L ES 12 de d i c i e m b re de 2 0 12

LA REMUNERACIONES MÁS ALTAS SUPERAN AL CLIMA LABORAL A LA HORA DE DECIDIR LA PERMANENCIA EN UN TRABAJO

El crecimiento profesional, mejores sueldos y cursos en elexterior son estrategias para evitar la pérdida de personalLas multinacionales ya no suben los salarios como antes. El sector público ahora resulta más atrayente por el factor monetario y de estabilidad

ROBERTO ESTRADA de Deloitte explica la evolución del incremento salarial en Ecuador. FOTO: MARIO RAMÍREZ

E� ����� ��� �������� ����������� ������ ��� ����á� ���������� ��� ���

������ �� ������ó� � ��� ����������������� ��� �� ��� ú���������� �ñ�� ���í�� ��������������������� ������������ ��á������

����� ���ú� �� ��������� ��� ��������������� ������������ �� ������������������� ����� ����� ������ó � ���������� �� ��� ��������� �� ��� �������� ����������� ���������� � �� ����������

�� ���� ������ �� ��������� �� ������ ���������� ��� ��

��� �á� ���������ó ��� ��������� �������� ���� � ��� ���ñ�� ���������� ��� �� ��� ������ ���������� ����������

���ú� �� �������� ���� �ñ���� �������� �������� ��� ���

������ �� ��� �������������� �� ���������� �� ����������� ������� �������� �������� ��������� � �������� ������ �����ñí��

�� ������� � ��������� �� �� ������

�� �������í� �� ���� �� ��������� ��� ����� ���� �� ��ó����� �ñ��

������ ��� ������� �� ������ó

����á� �� �������� ��������� ��������ó� �� ���� ��� ������� �í����� ������ ����������� ���������� �� �� ������ ��í� ��� ��������� �á� �������� �� ��������� ��������� ���� ��á������

�� �� �������� ��� ����� �������� �����í�� ���������������� ����� �� ������������� ��� �������ó� �� �� ������í� ������ ����ó��

������������� �� �� �������������ó� ��� �������� ����������� ������� �� ���������� ������������� ������� �� �������������ó� �� �� ������� �í�������� �� ����ó� ���� ����� �� �����������ó��

��� �������� ���ú� �� ��á������� ��������� ��� ����ó� �� �������������í������ �� ����í� ��������� �� �� ����� ������ ���� �������í�� �������� ��� ����������� ���� �������� ���� �����

����� ������ � ��� ���í� ���������� �������� �������� ����� �� ����� �� �� ����� �� ������� �� ������� �á���� �� ������í�� ��� ����� �� ��������������� ������

�� ���������� �������� �� ������ ��� �� ���� �� �� ��������� ��������� ���� �ñ�� �� ��������� �� �� ��� �� ��������������������� ���������� �� �� ��í���� ������� � �������� �� ����������� ���� �ú� ����� ���������� �� ���������� ������������� ������� �á����� ��� ������������ ���á �� ����� ���ú� ����������ó� �� �� ����������� ������� ��� ������� ���� ��������í� ������ � �������� �� ����������� �� ����� ������ ������ó �� �����

���� ����� ��� ���ó �� �������������������� ������������������ ����� ��� �� ������������������ �� ����������ó�� � �����í ����� �� ������ ������� ������ �� ����� �����������

�� �������� ��������ó ������ ����� ������ �������� �� ����������� ������������������������������ ��� �� ����

� ���� �� ������ �� ���� ��������� ��� ����������� �� ������������� ���� ���� ��������

��� �������� ��� �����������������������������������í

������������������������������� ������� �� ����� �� ����������

����� ����� ���á�� ���������������� �� ����������� � ��� ������������� ��� ������ �� �������������� � ������� ������������ ��í������ � ������� �������� ���� �������ñ�� ����

�� ������������ó� �� ����� ��������� �� ����� � ����é� �����á����� �� ��� ������������������������ ��� �é������� ����á����� ����ó���� �� �� ��������ñ�� ������������ ��������� ��

�������� � ������� ��� ��������������������� ������ �������������

�� ��� �� ������������ó�� �������������� ������ ��� �� �������� ������� ������������� ������������� ������������ �� ���������� �� ���������� �������������� ���� ���������� ���� ������ ������ �� ������� �������í��������������������������

���� ������������ ��� �� ��� �����ñí�� ��

������������ �� ���� �� �������������ó� �á� ������������� �������� ��� �� ��� ���í� ������������� � ��� ����������ó��� ����� ������ �� �� ��������� ������� �� ��������ó� ��������������� �� ��� �� ���������������� ��� �� ����������� ����������� ��� ���� �� ������� � ������� �� ��� ��������� �� ����������ó� ���� ��� �������������� � �� �����������ó� �� ���������� ��������� (A BT )

SUELDOS ALTOS

EN ECUADOR, la diferenciaentre el sueldo de ungerente general y el salariobásico es de 68 veces,mientras que con el de undirector es de 48 veces y elde un gerente 21 veces.EN COLOMBIA ladiferencia entre el sueldo deun gerente general y elmínimo es de 97 veces.EN PERÚ la brecha es de98 veces entre el gerentegeneral y el salario básico, y36 veces con los directores.

Empresas: el 55%facilita guarderíasCON CAMBIOS ���� �� ����������� �� ��� ����� �� ������������ ��� �������� ��������� ���������� ��� ��������� ��� ���������� ������������� � ���������� �� ���������� ���� ��� ��� �� ��������� ��� ������ �� ��� �������

����á� ��� ������� ��������� ���� ��� ��� �������������� ����� ��� ������� ��������� �� �� ���� �í� �������� ����������� ��������� ����������

��� ���� ����� �� ����������������ó ��� �� ��� �� ����������� �� ������ �� ��������� �� �������í� ���� ��á������� �� ������ �� ��� �������������� ��� �������í���������� � �� ��� ������� ������ ���� ���� ����

�� ������ � �� ���������ó�

�� �������� ��� ���������������� �� �������ó ��� ����� �� ��� �������� ��������� �� ����� ��� �� ������������ �� �� ���� �������� ����� �������� �ú� �� �� ���������� �������� �� �� ������������ �������� ��������� � � ��������������� ���� ����������� �� ��� ������� ������������ ������������

����� ��� ������������ ������� �������������� ���á� ��������� ���� �������� ����������� � �������� ��í ���� ��������� �������� �� ��������������� ������������ ��� �� ��������� ����á�� ��� ��� ����������ó� ��� ��������� �� ���������ó� �� ������ �� ��������� �������� �� ��� ������ ������������ ������������ ���� ��������������� (A BT )

La responsabilidad es la claveLA ENCUESTA �� �������� ������é� ������ó ��� ���á ��������� ��� �������� �� ������ó� ���� �������� �� ���������������� ������ �����������������

��� �������������� ��� ����������� �� ���������� �������� ����� �� ���������í� � ����� ��������������� ������������������ �� ������ �� �������� ���� ��������� �������������

��� �� ��� ���������� ���������� �� ��� �� ��� �� ���������� ������ ����������� ��������������� ������ � �������� �� ��� ������ ��� ������������� ���� ������������������

�� ���� ������� ����á���� �� �� ��� �� ��� ��������� ����������� �� ������������ó� �� ��� �������������� �� �������� �� ���������������� ������ �� ������� ��

����� ���������� �������� ����� ��� �����ó ��� �� ��������� ���� ��� ������������ó� ���������� �� ��� ��������������� ��� �� ��� ���������� ��� ��� �����ñí�� ��������������� �� �� ������������� �� �� ������� �� �������������� ��� �� �� ��� ����������� ���� ����� �� ����

���� ��� ���� ����� �� ���������������

����� �������� ��� �������������� � ������ �� ����� ��� ���������� �� �������� ����������� �� ����� ������������� �� ���������ó� �������ñ�� ���� ������ �� ������ �������� � ��í ���� ������������ (A BT )

El Estado: el nuevo jugador en la captación de talento humanoLas instituciones estatales sonahora un competidor impor-tante en la captación de per-sonal, según el estudio deD e lo i tte.Entre las características queidentificó la firma está queahora el sector público se haconvertido en una alternativade empleo y de carrera pro-

fesional que requiere de ma-yor capacitación y brinda altaestabilidad. Asimismo ofrecesalarios competitivos, inclusosuperiores a los del sectorp r i va d o.Sobre el perfil de quienesaplican, se puede puntualizarque existen profesionales quebuscan este sector por afi-

nidades ideológicas y algúntipo de vocación a proyectospolíticos. Además se identificóque principalmente quienesingresan al sector público sonprofesionales que están ini-ciando su vida laboral o per-sonas por encima de los 45años que cumplieron su cicloen empresas privadas.

86%de las

d e se rc i o n e spor salarios

6,1 5por ciento fueel alza salarial

en 2012

344 f u e ro ne n c u e s ta d a spor Deloitte

E m p re s a s

Page 5: Hoy | Diario de Negocios | 2012 –DIC-12

4 5M I É RCO L ES 12 de d i c i e m b re de 2 0 12 M I É RCO L ES 12 de d i c i e m b re de 2 0 12

LA REMUNERACIONES MÁS ALTAS SUPERAN AL CLIMA LABORAL A LA HORA DE DECIDIR LA PERMANENCIA EN UN TRABAJO

El crecimiento profesional, mejores sueldos y cursos en elexterior son estrategias para evitar la pérdida de personalLas multinacionales ya no suben los salarios como antes. El sector público ahora resulta más atrayente por el factor monetario y de estabilidad

ROBERTO ESTRADA de Deloitte explica la evolución del incremento salarial en Ecuador. FOTO: MARIO RAMÍREZ

E� ����� ��� �������� ����������� ������ ��� ����á� ���������� ��� ���

������ �� ������ó� � ��� ����������������� ��� �� ��� ú���������� �ñ�� ���í�� ��������������������� ������������ ��á������

����� ���ú� �� ��������� ��� ��������������� ������������ �� ������������������� ����� ����� ������ó � ���������� �� ��� ��������� �� ��� �������� ����������� ���������� � �� ����������

�� ���� ������ �� ��������� �� ������ ���������� ��� ��

��� �á� ���������ó ��� ��������� �������� ���� � ��� ���ñ�� ���������� ��� �� ��� ������ ���������� ����������

���ú� �� �������� ���� �ñ���� �������� �������� ��� ���

������ �� ��� �������������� �� ���������� �� ����������� ������� �������� �������� ��������� � �������� ������ �����ñí��

�� ������� � ��������� �� �� ������

�� �������í� �� ���� �� ��������� ��� ����� ���� �� ��ó����� �ñ��

������ ��� ������� �� ������ó

����á� �� �������� ��������� ��������ó� �� ���� ��� ������� �í����� ������ ����������� ���������� �� �� ������ ��í� ��� ��������� �á� �������� �� ��������� ��������� ���� ��á������

�� �� �������� ��� ����� �������� �����í�� ���������������� ����� �� ������������� ��� �������ó� �� �� ������í� ������ ����ó��

������������� �� �� �������������ó� ��� �������� ����������� ������� �� ���������� ������������� ������� �� �������������ó� �� �� ������� �í�������� �� ����ó� ���� ����� �� �����������ó��

��� �������� ���ú� �� ��á������� ��������� ��� ����ó� �� �������������í������ �� ����í� ��������� �� �� ����� ������ ���� �������í�� �������� ��� ����������� ���� �������� ���� �����

����� ������ � ��� ���í� ���������� �������� �������� ����� �� ����� �� �� ����� �� ������� �� ������� �á���� �� ������í�� ��� ����� �� ��������������� ������

�� ���������� �������� �� ������ ��� �� ���� �� �� ��������� ��������� ���� �ñ�� �� ��������� �� �� ��� �� ��������������������� ���������� �� �� ��í���� ������� � �������� �� ����������� ���� �ú� ����� ���������� �� ���������� ������������� ������� �á����� ��� ������������ ���á �� ����� ���ú� ����������ó� �� �� ����������� ������� ��� ������� ���� ��������í� ������ � �������� �� ����������� �� ����� ������ ������ó �� �����

���� ����� ��� ���ó �� �������������������� ������������������ ����� ��� �� ������������������ �� ����������ó�� � �����í ����� �� ������ ������� ������ �� ����� �����������

�� �������� ��������ó ������ ����� ������ �������� �� ����������� ������������������������������ ��� �� ����

� ���� �� ������ �� ���� ��������� ��� ����������� �� ������������� ���� ���� ��������

��� �������� ��� �����������������������������������í

������������������������������� ������� �� ����� �� ����������

����� ����� ���á�� ���������������� �� ����������� � ��� ������������� ��� ������ �� �������������� � ������� ������������ ��í������ � ������� �������� ���� �������ñ�� ����

�� ������������ó� �� ����� ��������� �� ����� � ����é� �����á����� �� ��� ������������������������ ��� �é������� ����á����� ����ó���� �� �� ��������ñ�� ������������ ��������� ��

�������� � ������� ��� ��������������������� ������ �������������

�� ��� �� ������������ó�� �������������� ������ ��� �� �������� ������� ������������� ������������� ������������ �� ���������� �� ���������� �������������� ���� ���������� ���� ������ ������ �� ������� �������í��������������������������

���� ������������ ��� �� ��� �����ñí�� ��

������������ �� ���� �� �������������ó� �á� ������������� �������� ��� �� ��� ���í� ������������� � ��� ����������ó��� ����� ������ �� �� ��������� ������� �� ��������ó� ��������������� �� ��� �� ���������������� ��� �� ����������� ����������� ��� ���� �� ������� � ������� �� ��� ��������� �� ����������ó� ���� ��� �������������� � �� �����������ó� �� ���������� ��������� (A BT )

SUELDOS ALTOS

EN ECUADOR, la diferenciaentre el sueldo de ungerente general y el salariobásico es de 68 veces,mientras que con el de undirector es de 48 veces y elde un gerente 21 veces.EN COLOMBIA ladiferencia entre el sueldo deun gerente general y elmínimo es de 97 veces.EN PERÚ la brecha es de98 veces entre el gerentegeneral y el salario básico, y36 veces con los directores.

Empresas: el 55%facilita guarderíasCON CAMBIOS ���� �� ����������� �� ��� ����� �� ������������ ��� �������� ��������� ���������� ��� ��������� ��� ���������� ������������� � ���������� �� ���������� ���� ��� ��� �� ��������� ��� ������ �� ��� �������

����á� ��� ������� ��������� ���� ��� ��� �������������� ����� ��� ������� ��������� �� �� ���� �í� �������� ����������� ��������� ����������

��� ���� ����� �� ����������������ó ��� �� ��� �� ����������� �� ������ �� ��������� �� �������í� ���� ��á������� �� ������ �� ��� �������������� ��� �������í���������� � �� ��� ������� ������ ���� ���� ����

�� ������ � �� ���������ó�

�� �������� ��� ���������������� �� �������ó ��� ����� �� ��� �������� ��������� �� ����� ��� �� ������������ �� �� ���� �������� ����� �������� �ú� �� �� ���������� �������� �� �� ������������ �������� ��������� � � ��������������� ���� ����������� �� ��� ������� ������������ ������������

����� ��� ������������ ������� �������������� ���á� ��������� ���� �������� ����������� � �������� ��í ���� ��������� �������� �� ��������������� ������������ ��� �� ��������� ����á�� ��� ��� ����������ó� ��� ��������� �� ���������ó� �� ������ �� ��������� �������� �� ��� ������ ������������ ������������ ���� ��������������� (A BT )

La responsabilidad es la claveLA ENCUESTA �� �������� ������é� ������ó ��� ���á ��������� ��� �������� �� ������ó� ���� �������� �� ���������������� ������ �����������������

��� �������������� ��� ����������� �� ���������� �������� ����� �� ���������í� � ����� ��������������� ������������������ �� ������ �� �������� ���� ��������� �������������

��� �� ��� ���������� ���������� �� ��� �� ��� �� ���������� ������ ����������� ��������������� ������ � �������� �� ��� ������ ��� ������������� ���� ������������������

�� ���� ������� ����á���� �� �� ��� �� ��� ��������� ����������� �� ������������ó� �� ��� �������������� �� �������� �� ���������������� ������ �� ������� ��

����� ���������� �������� ����� ��� �����ó ��� �� ��������� ���� ��� ������������ó� ���������� �� ��� ��������������� ��� �� ��� ���������� ��� ��� �����ñí�� ��������������� �� �� ������������� �� �� ������� �� �������������� ��� �� �� ��� ����������� ���� ����� �� ����

���� ��� ���� ����� �� ���������������

����� �������� ��� �������������� � ������ �� ����� ��� ���������� �� �������� ����������� �� ����� ������������� �� ���������ó� �������ñ�� ���� ������ �� ������ �������� � ��í ���� ������������ (A BT )

El Estado: el nuevo jugador en la captación de talento humanoLas instituciones estatales sonahora un competidor impor-tante en la captación de per-sonal, según el estudio deD e lo i tte.Entre las características queidentificó la firma está queahora el sector público se haconvertido en una alternativade empleo y de carrera pro-

fesional que requiere de ma-yor capacitación y brinda altaestabilidad. Asimismo ofrecesalarios competitivos, inclusosuperiores a los del sectorp r i va d o.Sobre el perfil de quienesaplican, se puede puntualizarque existen profesionales quebuscan este sector por afi-

nidades ideológicas y algúntipo de vocación a proyectospolíticos. Además se identificóque principalmente quienesingresan al sector público sonprofesionales que están ini-ciando su vida laboral o per-sonas por encima de los 45años que cumplieron su cicloen empresas privadas.

86%de las

d e se rc i o n e spor salarios

6,1 5por ciento fueel alza salarial

en 2012

344 f u e ro ne n c u e s ta d a spor Deloitte

E m p re s a s

Page 6: Hoy | Diario de Negocios | 2012 –DIC-12

6 M I É RCO L ES 12 de d i c i e m b re de 2 0 12América Latina

SEGÚN LA CEPAL, EN 2012 CRECERÁ 3,1%, MENOR QUE EL 4,3% DEL 2011

La economía de América Latinacontrae su crecimiento en 2012Panamá es la economía con mayor crecimiento en la región este año, laproyección es del 10,5%, seguida por Perú (6,2%), Chile (5,5%) y Venezuela

L� ������í� ���������������� ������ ���� ��� ������������� ��� �����

����� ��� �� ���� ��� ��������� ������������á �� �������� ����� �� ���� �� ��������� � ��� �������������� ������������ �� �� ������ �������� �� �������� �� ������ó�����ó���� ���� ��é���� ������� � �� ������ ��������

�� �� ������� ���������� ������ ��� ������í�� �� ��é���������� � �� ������� �� �����������ó ��� �� ���� ������������ ���� �ñ�� �� ����� ��� ������������� ������� ���������� ��� ������� �� �����

�� ����� �� ���� ������������ �� ������ ������������� ��������ó � ������ � ������������� ���� �� ������� ��������� ���� �� ����á�����

�� ���������� ������� �������� �� �ñ� ������ ����������� ����������� ���� ���������������� �� ������ ��������������ó� ������ �á������ ����������� ��������� �� �� �������� ��������� �� ��������

�� ���� ������� ������������ ���� ���á ��������� ���������������� ��� �� �����������ó� �� ��í��� ���� ���������� � ������ � �� �������������� ��� ��������� �� ��������� ������� �� ��������í����

�� ��������� ������ �������� � �� ��������� ��� ������������� �� �� ����ó� ������á������������ �� ����� ������� �� �� �������ó� �� ��������í� ������� �� �����

������ �� �á��������� ��� ��������� ���������� �� ���� ������� ����������� ���������� ������ó��

�� ������� ������� � ����� ������é �� ��������� ���� �á��������� � �� ������ ��� ������ó��� �� �� ���������� ���� ������ ��������� �� �������������������������� í�����

���������� ���� ��������

“�������� ����é���� ������ ��� ������ ������ó�á������ �� ���� ���������� � ������������ �� �������

�� �� �������ó� � �� ������������ ��� ������� ���� ������ ���� �������� �� ����������������� ��� ��������� ����������� �������� �é����� �

��� �������������� �� ���”��� ����� �� ��������� ���

����� �� �� ������ �� �� ����ó��� ������ó �� �� ��������� ����� ����������� �� ���� ������ �� �� ����� �� ��� ��������������� ������ � ������� ��������� �� �����

���ú� �� �������� �� �� ��������ñ� �������� ������ó ������� ����������� �� ����� ��� ������� ������í������ ����������� ������������ ���� � ��� ��� ������������������ ������ � ������������� � �� ������ ��� ������ ����� �� �������������� ��������� � �� �����������

�����á �� ��������á �����ñ� ���� �� ��í� �� ���������������� �������� ������������ú������������ ���������������� ������� ���������é���� ������á �� ���� ���������� ��� �����ó��� ������� � ������� �� ���������á� �� ����� �� ���� ��� ����� ����������������

�� ��������� ��������é������ ���ú� ��� �������������� �� ������ ������á �� �������é���� ��� ���� �� ����� ��� ������� �� ��� �� (EFE)

LA PRESIDENTA de Euroamérica, Benita Ferrero-Walden. Panamá es el que más crece de la región. FOTO: EFE

EN EL DESEMPEÑO regional incidió el menor crecimiento de grandes economías, entre ellas, la Argentina.

41,5%del PIB son Brasil

y Argentina

LA NUEVA ARQUITECTURA ENERGÉTICA

Colombia, ejemplode sostenibilidadCO LO M B I A ����� �� ����������� � ����� ������� �� ����������ó� � �� ����� ������� �����é���� ��������������ú� ��ñ��� �� “����������� ��� Í����� �� ��������������� �� �� ������������� �����é���� ������”� ���������� ��� �� ���� �����ó���� ������� ������

�� ���ú� ��� ������� �� ��í���� ���� �������� ����������� ����ñ� � ����� �������� ������ � �� ��������� �� ��������� �����é���� � ��� �����á� �� �������� ��������������� ����� � ����� ���������

�� ������� �� �������������� �� ����� �� ����� �� ������������� ������ ������������ ���������������������������� � ������ ���� �������� ����������

�� �������� ��� ������� ���������� ��������� �� ���

��í���� ��ñ��� ��� ����������� ������� �� �������� ��������á� ��������� �� ��������ó�� ��� ����� �����������������é����� ���� �ú� ���������� ��� ����� �� ������� ��������ó� ��� ���������

�� í����� �������� ��� ������ �� ��� ��� ��í��� ������� �������� � ������� ����� ��� ������ �� ����� �á������ ������� �� �������������ó� � ��� ����� ������������� ������ó����� � ����������������� ��� ����������� ���������������

��� ��������� ��������é����� �� ���ú�� ��� ��� ���� ������ ����� � �� �� ������������� �� ��� ��������������é����� ����������� �������á� �� �� ���ó� ����������� �� ����� �������é�������� �� ����� � ��� ����������� �������� ������ ����� �������� ��� �� ����� (EFE)

PARA MODERAR SUBIDA DEL SOL

Perú limita la ventade dólares a bancosLA COMPRA � ����� �� �ó������ �� ���ú �� ���������ó����� ���� ���� ��� ���������� �� ��� �� ������� �� ��í���� �� ������ ������������������ú� ���������ó� �� �� �������� ��������������� ������� � ������� ������

�� ������ ����� ��������� ������ ��� ��� �� ���� ���� ��� �� ��� �ñ��

�� ��������ó� ��ñ��� ��� ������� �������� �� �� ������ó����� �� ��������� �� ������������������ ����� ���� �������� � ����� ������������� ��������� �� ������

����������� �� ����á �������� �� ��� �� �� ������������� �� ������ �� �á������� ��� ��� ���������� ����� ������� �� ��� ��������� ����� ������� �� ������������ � �� ����������ó� ���������� ���������� ��í ����� �������� �� ������ �� �������� �� ���ú� ��� �������� ���� �� �����é� �������� ���� �ñ� ���� ��������� ������ �� ����������� ����� ����� � ���ú� ��� �������� �� ��� ��� ������������ ����������� ����������� �������ó�� (EFE)

A PERÚ HA INGRESADO $18 000 millones para desarrollarproyectos de inversión solo este año.

Page 7: Hoy | Diario de Negocios | 2012 –DIC-12

7M I É RCO L ES 12 de d i c i e m b re de 2 0 12 I n te r n a c i o n a l

EL BRITÁNICO CERRÓ UN ACUERDO CON AUTORIDADES DE EEUU

El HSBC pagará $1 900 millonespara archivar los casos de lavadoEl banco eludió las salvaguardas de EEUU destinadas a bloquear transaccionesde narcotraficantes y grupos terroristas, sin dar a conocer sus vínculos con Irán

UNA SUCURSAL del banco HSBC en Londres donde también debe llegar a un acuerdo. FOTO: EFE

LA VIGILANCIA

EL BANCO anunció quedesignó a un exfuncionariode EEUU para trabajarcomo jefe decumplimiento de normascontra la delincuenciafinanciera, que es un cargon u evo.SE TRATA de BobWerner, quien fue jefe dela Oficina del Tesoro de losEEUU de Control deActivos Extranjeros, elorganismo encargado dehacer cumplir lassanciones de EEUU enpaíses como Irán.ÉL SERÁ responsable decombatir el lavado dedinero en el HSBC y lossistemas de cumplimientode sanciones.EL CASO es visto comoparte de una ofensivacontra el lavado de dineroy las violaciones a lassanciones puestas enmarcha por las agenciasdel Gobierno federal y lasautoridades del estado deNueva York.

LOS RESCATÓ TRAS LA CRISIS DE 2008

EEUU a un paso desalir del grupo AIG

EL DEPARTAMNENTO del Tesoro en Washington está optimistacon la nueva operación de la venta de acciones. FOTO: AFP

E� ����� ����á���� ���������ó ����� �� ����� �é����� �� �� ��� ��������

���� ����� ��� � ��� ������������ �� ��� ����������� ���������������� �� ���������� ������ �� ��������� ������������������� ����� ������������ ���������� �� ������� ����������� � �� ���

�� �� ���������� �� ������ ���� ��� ���� ����ó ��������� ��� ��� �������������������������� �� �� ������� ��� ��������������� ����������������� � ��� ����� �������������� ��� ������� � ���������� ���������� � ����������� � � �� ����� ������ ���������� �� �������

�� ����ó� ��� ������ ���������á����� �������� �� �������� � ���� ����� ������ ����� �������� ���� ��� ����������� ���������

���� ���� ��í ����� � ������ ��� ��������������� ��� ������� �� ������� ������� ��������������� �� ��������� �������� �������� ��������� ���� ������ ������� �� ����������� �� ����� �����

“�������� �� ���������������� �� �������� ������� �������� ����� �������ó �� ����������� ��� ������ ������ ����������� ��� �������� ���� ����� ��� ����������ó� ����������������� ��������� � ����� ������ó ���� �������”�

�� ����������� ������ó �������� ���� � ���� �� ��� ������������� ��� ������� ������ � ���������� ���������� � �� ������������ ������������� �� ��������� � � �������í������ ��� ������������ �������� ��� ��� �����������

�� ����� ���í� ����������������� �� ����� � �������ó�ú���������� ��� ������������� ��� ������ó� �� ������������ó� ��� ������ ������� ��� ����� �� �������������� �������� ����������� ���������� �� �������

�� ������� ��� ������ ��������������� ����ó �� ������� ��������� �� ��� �������

������ �� �������� ��� �������� ��� ������ �� ��í� � ������������� ���������� �� ��á������ ����� � �� ���������������� ����������� ����������� ����� �ñ�� �����

���ú� ���� �������� ������ ������ �������������� ������� ������ó �� ���� �ñ���� ����� �� ��� ��� ���������� ������������� �������� �����á�� �������� ��� �� ������

�������� ����������ó �� ��� ��������� � ��������� ���� ������ ��� �����í�� ��� �� ��������� ���������� �� ������

�� ������� �������� ��� �� ������������� ��

�������� ����é �� ���������ó��� �� ������� ���������������� �������á ������������ ����������ó� �� ��� ������������ ��� ����� �� ��� ��ó������ ����� �ñ���

���� ���á �����é� ���� ����������� �� �� �������� ����á�������� �� ���������ó� �� �������������� ��� ������� ���������� ����������� ��������

��� �� ����� ����� ����í��������� ������� �������� ������ �� ������ ���� ���������� ������ � ��������� �������� ���ú� ���������������� ����� ���������� �� �������í� �� �� ������� ������������ ��á���� �� ������ ��� ������� ����������� �� ����������� �� ������ ������������ ������ ���������� �� ������ � �� ���� ��������� ������������ ��� ������� �� �������������

���� ������ó �������������� ����� �� ��� ����������� ����������� ���� ����������� � ��� ��������� ������������ ��� ����í� ����������������� �������

��� �� ����� ���� ����� �����á���� �������� �������������� �����á ��� ����� ������������ ��� ����� ���������� ��������� ���������������� ��������� � ��á�� ���ú���� �é������ �� �� ����������������� �������� ��� �������������� �� �����������

�� �������� �� �������� �� ����� ������ ������ ��ñ��ó��� ������ �� ����� �� ����� ����������� ����í� ����� �������� ���� �� ������ (A F P)

EL DEPARTAMENTO ��� ������� �� ���� ������ó���� ��� ������ �� ��������������� �� �� �����������ó��� �� ����������� ��� ����������� �� ��� ��� ���������� ���� �� ������� �������� �� ��� �� ��� ��������� ��� �ú� ���í� �� ��������� ��������� �������

“����� �� ������ ������������ ���� �� ������� ��� ��������� � ���� �� ����á����� �������� �� ���������������ó�� ��� �� ����ú� �� ��� �������ó� �á� ���������� �������� ������� � ��� ���������������”�

�� �������� ��������������� ���ñ��ó ��� ��������������� �� ��� ���������� �� ����� � ú����� ������� ����� �� ��� ����� ��������� �� �������� ��� �ú����í� �� ����

�� ������ �� ����� �� �������� �� ������ ��� ��������������� ��� ������ ����� ������ �� ���� �� ���������� ������ ��� ���������� ��� ��������� � �������

�� �������� �� ���� �����ó � ��������� �� �� � �� ����������� �� ��� �����é��� ����� ��� �������� � ��������� �� ����� ��� ���

������� �� �� ������ ����������� �� ����� ������ � �������������ó� �� ���������� � ����������� ���������� ����������� ��� ����������������� ��� �����������

�� �����ñí�� ��� ����ó ���� �� ������� ������������ �������� �� �������������������� �� ����ñ� ������� ����� ��� �� ������������ � ��������� ������ ��� �������� �� ��������� ������ � ��� ��� ���

��������� � ������ó� �� �ó������� ������� �� �������� �� �����

��� ���� ����������� �� �������������� �� �������������������� �������� ��

������ �� ������� ������������� �� ����� ������������� ���� �������� �� ������� ���������� �� �� ���������

���� �� ������ �� ���� ���������� ������� �� ����������� ��������� �á� ������ �� �� ��������� �� ����������� ���� ��� ��������� �� ��� ���� ��� ����������� ���� ������ �ñ���

“������� ��� ������������ �� ���������”� �����ó ������������ �� ���� ���������������� (EFE)

93 %del capital de

AIG tenía elEs ta d o

Entre 2006 y2009 el HSBCaceptó más de

$15 000 millonesde sus filiales enMéxico, Rusia...

Page 8: Hoy | Diario de Negocios | 2012 –DIC-12

8 M I É RCO L ES 12 de d i c i e m b re de 2 0 12

Delta se hace con el 49% dela aerolínea Virgin AtlanticLa aerolínea estadounidense Delta anunció ayerla compra del 49% de Virgin Atlantic por $360millones, con el objetivo de operar conjun-tamente vuelos entre el Reino Unido y EstadosUnidos y mejorar así su acceso al aeropuertolondinense de Heathrow . (EFE)

El Sony Centeren la NavidadEl complejo de edificioscomerciales Sony Centerde Berlín decorado con lu-ces y motivos navideños.Se encuentra situado en lafamosa Postdamer Plazt yes visible desde la distanciagracias a la altura queposee. Fue construido des-pués de la guerra por Hel-mut Jahn y se caracterizapor la impresionante cú-pula acristalada.

El nuevo Smarteléctrico está listoEl nuevo Smart for two eléc-trico es expuesto en la fábricade Smart en Hambach, al estede Francia. Incorpora una mo-torización de 75 caballos quepermite al vehículo acelerar decero a sesenta kilómetros porhora en 4,8 segundos y al-canzar una velocidad máximade 125 km/h. En su cons-trucción la compañía invirtió200 millones de euros.

Etihad con negociode $552 millonesLa aerolínea Etihad ha al-canzado un acuerdo paracomprar el 48% de las ac-ciones de Kingfisher por unos$552 millones, informó ayer eldiario Mumbai Mirror. En lafoto, un cartel publicitario dela aerolínea en Bangalore.

Triciclos eléctricosrodarán en FilipinasEl Gobierno de Filipinas sus-tituirá los 100 mil triciclos-taxide gasolina por triciclos eléc-tricos o E-Trike, gracias a unpréstamo de $300 millones(231 millones de euros) con-cedido por el Banco Asiáticode Desarrollo. (EFE)

I m á ge n e s