HR as Business Partner
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Bienvenidos!
HR as Business Partner Por: Jesús Pineda
…es un gusto visitarlos..
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda
¿Qué conocemos de la Gestión HR?
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda
¿Cuál es nuestro Rol en el siglo XXI?
Socios Estratégicos del Negocio
Dinámicos Flexibles Ajustados a la
necesidad del cliente
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda
HR como Socio del Negocio
Soluciones a medida del cliente
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda
En números… Un 15%, de credibilidad
personal.
Un 25%, conocimientos prácticos sobre cómo reclutar, seleccionar, formar, desarrollar, retribuir, etc
Un 20% conocimiento del negocio presente y futuro.
Un 40%, gestión del cambio y competencias de nuestros procesos claves.
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda
Los primeros pasos… Cuando las prácticas de los
RRHH están en consonancia con las necesidades de los clientes internos y externos, las firmas tienen más probabilidades de éxito…
Deben empujar a sus profesionales de RRHH a ir más allá del rol de policía que hace cumplir las políticas y perro guardián de las reglamentaciones, para convertirse en socios, actores y pioneros en producir valor.
David Ulrich (2006) Harvard Business Review
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda
El modelo…ATENCIÓN CENTRADA EN EL
FUTURO/ESTRATEGICO
Management de Recursos Humanos Estratégicos
Management de La Transformación y El Cambio
Management de La Infraestructura
Management de La contribución deLos empleados.
GENTEPROCESOS
ATENCIÓN CENTRADA EN LO COTIDIANO/OPERATIVO
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda
El Modelo IIRol Aporte Metáfora Actividad
Management de Recursos Humanos Estratégicos. Ejecutar estrategia Socio estratégico
Alinear las estrategias de HR con las de Negocios:
“Diagnostico Organizativo”
Management de la infraestructura.
Construir una infraestructura eficiente Experto administrativo
Reingenieria de los procedimientos de la
organización; “servicios compartidos”
Management de la contribución de los
empleados.
Incrementar el compromiso del
empleado y su capacidadGestión de la contribución
de los empleadosEscucha y responder a los
empleado; “aportar recursos a los empleados”
Management de la transformación y el
cambioCrear una organización
renovada Agente de Cambio
Administrar la transformación y el
cambio: “asegurar que exista la capacidad de
cambiar”
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda
Hacia allá vamos….HR-Business Partner implica
Un profesional de RRHH en cada una de las principales áreas de la empresa, que apoya, se integra y da soluciones a esa unidad desde la perspectiva de gestión de personas.
Se mantiene un centro de excelencia como área centralizada, conjuntamente con el HR-Business Partner.
Finalmente, la gestión se descentraliza genera que cada responsable de equipos humanos sea el máximo profesional en RRHH para el negocio.
HR as Business Partner 2012 --- Jesús Pineda
Hasta pronto…
!Gracias por su atención¡
Jesús Pineda [email protected]
HR es el motor del Negocio… Somos los
socios que lo potencian
