HR ENFERMERIA

5/10/2018 HR ENFERMERIA - slidepdf.com

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SITUACION DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIAAF - 2011



SUMARIO

I. FUNCION GENERAL

II. ORGANIZACIÓN

III.RESUMEN DE LA SITUACION

A. PERSONAL

B. CAPACITACION

C. LOGISTICA

D. INSENTIVOS SALARIALES

VII. RECOMENDACIONES



I. FUNCION GENERAL

PROPORCIONAR CUIDADO INTEGRAL DEENFERMERIA AL PERSONAL MILITAR Y

FAMILIARES DEL EJERCITO CONTANDO CONUN EQUIPO HUMANO COMPROMETIDO YCOMPETENTE QUE GARANTICE LASATISFACCION DE LAS NECESIDADES Y

ESPECTATIVAS DE LOS USUARIOS EN LAPREVENCION Y RESTABLECIMIENTO DE LASALUD DE LOS PACIENTES A FIN DECONTRIBUIR AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIONDEL HMC.



JEFATURA

ServicioEnfermeríaMedicina I

(7)

ServicioEnfermeríaMedicina II

(8)

ServicioEnfermería

Cirugía(7)

ServicioEnfermería

Áreas Criticas(7)

ServicioEnfermería

CCEE(1)

SECCIONSUPERVISION

(13)

DIRECCION MEDICA

II. ORGANIZACION



A.PERSONAL

B.CAPACITACION

C.LOGISTICA

D.INSENTIVOS SALARIALES

RECOMENDACIONES

III. RESUMEN DE LA SITUACION

DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA



A. PERSONAL

CARGO DENOMINACIÓNCAP-2004 NOMBRADO CAS TOTAL NEC

SPS-8 JEFE DE DPTO 01 01 0 01 0

SPS SUPERVISORAS 13 13 0 13 0

SPS JEFAS UNIDAD 30 30 0 30 0

SPS ENFERMERASASISTENCIALES

355 414 0 414 0

STC TECNICA

ENFERMERIA

0 141 31 172 31

SAA AUX.ENFERMERIA

319 174 0 174 0

TOTAL 718 773 31 804 31



A. PERSONAL

SITUACIONLos cargos jefatura les considerados dentro de la estructura orgánica deenfermería Jefe de Dpto.(1) Supervisoras (13) y Jefas de unidad (30)consideradas en el CAP-2004, son plazas ocupadas por concurso de acuerdoa Ley no perciben la remuneración al cargo.

ANALISISPercibir una remuneración equitativa y actualizada sobre la base de unescalafón salarial proporcional a la jerarquía científica , calidadresponsabilidad y condiciones de trabajo que su ejercicio demanda.(Ley Enf)

RECOMENDACIÓNApruebe la inclusión de Remuneración al cargo al personal de enfermeras con cargoJefatural al Presupuesto Analítico de Personal (PAP) AF-2012 acorde con la EstructuraOrgánica del HMC. Y la inclusión en el Clasificador de Cargos del Ejercito los cargosde Director de Programa Sectorial I para Jefe de Departamento, Supervisor de

Programa Sectorial II para enfermeras Supervisoras y Supervisor de ProgramaSectorial I para enfermeras a cargo de servicios



A. PERSONAL

SITUACIONLas necesidades de personal Técnico y Aux. de enfermería han sidocubiertas por personal de la especialidad bajo la modalidad de CAS(31) por condición contractual no pueden hacer guardias.

ANALISISLas necesidades de personal Técnico/Auxiliar de Enfermería en losservicios se tiene programado al personal de Técnicas y Auxiliares deenfermería con contrato de modalidad CAS personal contratadotransitoriamente que está supeditado al ingreso por recursos

directamente recaudados.

RECOMENDACIONESAprobar la Contratación de personal (31) Técnico y/o Auxiliar deEnfermería por Personal Civil de la Comandancia General del

Ejército para el HMC.



A. PERSONAL

SITUACIONEl CAP-2004 se encuentra desactualizado no incluye al personalTécnico de Enfermería, cargos que son necesarios por ser el HMCnivel III-1 (existiendo 141 Técnicas de enfermería en el HMC).

ANALISISSituación que debe modificarse ya que el Reglamento deCategorización de Hospitales exige la presencia de este personal alNivel III-1. (NT-021 MINSA)

RECOMENDACIONES

Aprobar la actualización y/o reordenamiento de cargos del CAP -2004 HMC a fin de incluir los cargos clasificados de Técnico deEnfermería.



B. CAPACITACION

SITUACIONDurante los últimos años la capacitación no ha tenido la prioridadnecesaria que permita que el personal del Departamento se capacite deacuerdo a sus requerimientos, en las Universidades y hospitales dentro yfuera del País.

ANALISISLa asignación presupuestal para la capacitación del personal deenfermería del HMC no cubren las necesidades mínimas y lo escaso quese asigna al HMC es insuficiente, existen convenios con hospitales y

universidades que facilitan la capacitación al personal en maestrías, otros

RECOMENDACIONESAprobar los presupuestos presentados por el Departamento deCapacitación al Comando de Doctrina del Ejército para la capacitacióndentro del País y para el Extranjero. Realizar convenios con países extranjeros Colombia, Chile y otros.



C. LOGISTICA

SITUACIONEn la cadena de abastecimientos de la logística la actividad final es elsuministro a los pacientes de un hospital tanto de medicamentos, alimentos,lencería en la cantidad, calidad y en el tiempo oportuno para la atención delpaciente para lo cual cada área (farmacia, material de escritorio, formatos,

galénicos, equipos médicos, etc.) deben ser responsables directos de ello encada una de las etapas del proceso.

ANALISISLas deficiencias en el proceso de abastecimiento genera distracción detiempo y esfuerzo del personal de enfermería al suplir los vacíos que segenera durante el desabastecimiento lo cual además ocasiona mayoresquejas de los usuarios al descuidar la atención directa.

RECOMENDACIONESUbicar al personal militar y civil especializado en las áreas de abastecimiento

recibiendo capacitación permanente, para mejora los procesos.



C. LOGISTICA

SITUACIONNo se cuenta con el material necesario y suficiente para el cumplimiento delas medidas universales de bioseguridad (cajas descarte depunzocortantes, guantes, desinfectantes, sistema cerrado para el lavado de

manos, mascarillas, mandilones y otros) lo cual expone a accidenteslaborales y a infecciones cruzadas al personal hospitalizado.

ANALISISLa insuficiente dotación de materiales, insumos y equipos médicos afectala calidad del cuidado de enfermería prestado al paciente y su familia,generando constantes quejas que afectan la imagen institucional.

RECOMENDACIONESAprobar los presupuestos para la compra de Tecnología de punta y losinsumos correspondientes para atención de los pacientes



C. LOGISTICA

SITUACIONAl existir en el HMC diversas farmacias que surten de medicamentos einsumos biomédicos a las UUHH (COSALE, FOSPEME (03), HMC, (02)genera dispersión y pérdida de tiempo del personal que realiza estosprocesos ya que en muchas ocasiones no encuentra lo solicitado en las

recetas en ninguna de las farmacias.ANALISISLas deficiencias en el proceso de abastecimiento genera distracción detiempo y esfuerzo del personal de enfermería al suplir los vacíos que segenera durante el desabastecimiento lo cual además ocasiona mayoresquejas de los usuarios al descuidar la atención directa

RECOMENDACIONESUnificar el sistema de provisión de medicamentos e insumos a través dedos farmacias (ambulatorios y hospitalizados) estableciendo un sistema

informático de control.



C. LOGISTICA

SITUACIONEl Departamento de enfermería posee de mobiliario e infraestructura demás de 50 años de antigüedad, requiriendo Mantenimiento que resultaantieconómico, por lo que requiere ser reemplazado. Los Servicios

Higiénicos se encuentran deteriorados y las Montantes (Desagüe)requieren remplazo.

ANALISISEl personal de enfermería debe contar con un ambiente de trabajo sano yseguro para su salud física, mental e integridad personal, para lo cualdebe garantizarse la oportuna provisión de materiales y equipos debioseguridad e infraestructura adecuada.

RECOMENDACIONESIncluir en el plan de mejoras la infraestructura (equipos cómputo

mobiliario, baños) de las instalaciones del Departamento de Enfermería.



C. LOGISTICA

SITUACIONEn las Institutos de las FFAA y PNP el uniforme es de color blanco y enépoca de invierno hacen uso de un abrigo (Capote) que cada Instituto lesproporciona. En la Marina de Guerra es negro, en la Fuerza Aérea es Azul,sin embargo, el personal del Ejército que no dispone de la prenda afecta

la moral del personal cuando asiste a eventos en que asisten los otrosInstitutos, la prenda debe ser de color Verde.

ANALISISEl personal de enfermería del Ejército para que mantenga una buena

presentación dentro y fuera de la institución se le debe de dotaranualmente del uniforme para época de verano y en invierno adicionarun abrigo verde.

RECOMENDACIONESAprobar presupuestos anuales para la dotación de uniformes al personalde enfermería.




SITUACIONEl personal de Enfermería del Ejército Peruano no perciben remuneracionesbeneficios e incentivos salariales que reciben los profesionales del SectorSalud (MINSA), las que están debidamente amparadas por los dispositivoslegales vigentes, como es la Canasta Familiar.

ANALISISCon el Decreto de Urgencia 032-2002 el personal de MINSA vienerecibiendo a partir de Julio 2003 las siguientes asignaciones:AETA A Alimentación 158.00AETA B Bolsa de víveres 300.00

RECOMENDACIONESGestionar la Promulgación de un Decreto de Urgencia donde sehomologuen las remuneraciones de los profesionales de enfermería delEjército con las remuneraciones de personal de enfermeras del MINSA

(canasta de víveres y Alimentación).




ITUACIONo se ha dado cumplimiento a lo dispuesto en la Ley N 29142 artículo 6 deos aguinaldos, escolaridad y otorgamiento de asignaciones, inciso 6.2cápite “f” que a la letra dice “otorgase una asignación especial mensual, que

e abonara a partir del mes de enero 2008 al personal civil en servicio de losInstitutos Armados (Ejército Peruano, Marina de Guerra del Perú, y Fuerza

érea) del Ministerio de Defensa por un monto de Cien nuevos soles”

100.00).

NALISISajo el contexto de la Ley mencionada personal de enfermería de la Fuerza

rea del Perú viene recibiendo este concepto de 100.00

RECOMENDACIONESestionar el presupuesto para el cumplimiento Ley Nº 29142 Presupuestoector Publico año fiscal 2008.

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