CAUCASIA, ANTIOQUIA. Marzo – Abril de 2010. Año 20, Separata Especial. 12.000 ejemplares.

INFORME DE GESTIÓN 2009. FUNDACIÓN OLEODUCTOS DE COLOMBIA

Y NOS PREPARAMOS PARA CELEBRAR NUESTROS 20 AÑOS

Así construimos futuro

Una trayectoria de muchos logros y nuevos retos

Esta edición especial de Huellas presenta lo más destacado del informe de gestión de la Fundación Oleoduc-

tos de Colombia –FODC- durante 2009: acciones desarrolladas en las 131

comunidades de 22 municipios ubi-cados en cuatro departamentos

de nuestro país.

Aquí encontrará una síntesis de las ejecuciones que nacen de nuestro Plan Estratégico, el cual establece programas y metas de trabajo, según el direccionamiento definido por el Consejo de Admi-nistración de la FODC.

Fortalecimiento Institucional Local, Desarrollo Socioambiental,

Promoción Empresarial, Comunica-ciones y Programas Especiales, son

las Líneas Programáticas que eviden-cian el sentido de la política de respon-

sabilidad social de la FODC y que explican la intención de la labor institucional: lograr

cambios no sólo en las organizaciones co-munitarias sino en las personas que habitan los

territorios de nuestra zona de influencia, las cuales son la base para la construcción de un mejor país.

La experiencia obtenida fortalece nuestra capacidad técnica para li-derar los procesos de formación para la transformación de prácticas sociales, culturales y la concepción política del desarrollo local que adelantamos con las comunidades y las instituciones públicas a través del fomento a la auto-gestión, el desarrollo local sostenible, la instalación de capacidades técnicas en los gobiernos locales y en general el fortalecimiento del capital social.

Si bien la Responsabilidad Social Empresarial ocupa actualmente un renglón impor-tante en las organizaciones, hace 20 años apenas era una innovación que unas pocas empresas introducían, en el sector petrolero por ejemplo.

Poco a poco, las empresas comenzaron a incluir en sus agendas el apo-yo a programas con las comunidades a donde llegaba su labor. Con el impulso a la creación de fundaciones, estrategia implementada por varias organizaciones, éstas pudieron concretar sus programas.

Oleoducto de Colombia S.A. –ODC-, empresa pionera en este tipo de iniciativas, gestó la creación de la Fundación Oleoducto de Colombia, para beneficiar a través de sus pro-gramas a las comunidades ubicadas a lo largo de su reco-rrido. Años más tarde nace Oleoducto Central S.A. –Ocen-sa- y se une a la iniciativa de su empresa colega. Veinte años después, ambas empresas dedicadas al transporte de hidrocarburos, cuentan con la Fundación Oleoductos de Colombia –FODC- como su aliada en los programas de desarrollo de las comunidades con quienes se relacionan en cumplimiento de su labor.

La gestión de la FODC, con el apoyo de sus empresas aportantes, va desde la ejecución de obras de infraestructura local, programas sociales, de salud, recreativos, crédito para grupos solidarios, hasta los programas principales como los de Fortalecimiento Institucional, Desarrollo Socioambiental, Promo-ción Empresarial, Comunicaciones y Programas Especiales que hoy hacen parte de la labor institucional.

Como parte de la celebración de los 20 años de la FODC se realizará el VI Encuentro de Líderes Comunitarios, un espacio que permitirá la integración de los actores sociales y el intercambio de conocimiento para el desarrollo de la comunidad. Éste comenzó en 1998 y en el 2010 contará con la participación de invitados reconocidos a nivel nacional. En estos eventos se han desarrollado los siguientes temas: civilidad sobre el respeto a los derechos, cons-trucción de una nueva cultura democrática, convivencia y participación ciudadana, resolución pacífica de conflictos, construcción de tejido social y ciudadanía, comunicación para el bien público, el liderazgo y la asociatividad. Además de la capacitación en herramientas de gestión local.

EDICIÓN ESPECIALINFORME DE GESTIÓN FODC 2009

P2 Fortalecimiento InstitucionalLocalP6 Desarrollo SocioambientalP7 Promoción EmpresarialP8 ComunicacionesP4 Programas Especiales

2 Huellas

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL LOCAL –PFIL-

SEPARATA ESPECIAL.

INFORME DE GESTIÓN FODC 2009

es una publicación de la

FUNDACIÓN OLEODUCTOS DE COLOMBIA Sede Caucasia.

Cra 12 No. 20 C - 57 Piso 3

Tel: 8392967 – Fax: 8392920

www.fodc.org.cofodc@edatel.net.co

Director Ejecutivo FODCCarlos Mario Peña Jaramillo

DirecciónCarlos Mario Peña JaramilloMabel Janeth Mojica Peña

Realización

FODC

Coordinación periodísticaPaula Cristina Bustamante Mejía

Colaboradores

Álvaro Díaz AlgarínAlejandro Márquez Racine

Adán Uparela Cardozo Emilio Montiel Álvarez

Enadis Mendoza Ospina Zoraida Ceballos Ríos

Luz Adriana Gómez CardonaPatricia Trujillo Salazar

Katty Millán OteroDiana Cristina Múnera ÁlvarezJorge Eliécer Franco Cardona

FotografíasFuncionarios y contratistas FODC

Estudio Creativo SanFrancisco

Edición, diseño y diagramaciónEstudio Creativo SanFrancisco

ImpresiónCasa Editorial La República

Bogotá, Colombia.

• Acompañamiento técnico y asesoría en materia de desempeño fiscal

La FODC mantiene su empeño en apoyar el mejoramiento continuo de la eficiencia ad-ministrativa y el manejo de recursos en los mu-nicipios de su área de influencia para que las administraciones municipales avancen signifi-cativamente en los indicadores de desempeño establecidos por el Departamento Nacional de Planeación –DNP.

En este proceso, acompaña, asesora y hace seguimiento a la labor de los gobiernos

Buen gobierno, más oportunidades de desarrollo

APOYO TÉCNICO A LA GESTIÓN MUNICIPALLa Fundación Oleoductos de Colombia incorpora a su labor institucional el apoyo para el fortalecimiento de la gestión administrativa de los municipios de su área de influencia con resultados efectivos en el desempeño fiscal, reconocidos por el Departamento Nacional de Planeación.

municipales en Caucasia, Remedios, Segovia y Zaragoza en Antioquia; San Antero en Cór-doba y Coveñas en Sucre.

Durante el 2009 en su mayoría, estos muni-cipios mejoraron en el manejo de sus finanzas, con un incremento en los ingresos corrientes, tributarios y de libre destinación. Para seguir mejorando, se les recomendó optimizar el re-caudo de los ingresos propios, con el fin de disminuir la dependencia del Sistema General Participaciones. También se les sugirió hacer seguimiento al cumplimiento de la Ley 617 de 2000, indicadores que repercutirán en un mejor

desempeño fiscal y de ubicación en el ranking de desempeño nacional y departamental.

• Consejo Subregional de Planeación del Bajo Cauca

Se trata de una instancia participativa que lidera iniciativas de desarrollo para concertar con perspectiva subregional. Con la participación de la Fundación oleo-ductos de Colombia a cargo de la Secreta-ría Técnica, durante 2009 se realizaron las siguientes actividades:

• Taller de Mejoramiento Organizacional “Crecer en la aventura”

Aplicado en los municipios de Tu-

chín y Caucasia: actividades lúdicas ba-

sadas en la metodología de educación

experiencial para promover la reflexión

y el compromiso de los participantes

con su desempeño personal, familiar,

social y laboral.

3Huellas

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL LOCAL –PFIL-

Nuevos líderes para un nuevo futuro

CAPACITACIÓN PARA LA PARTICIPACIÓN COMUNITARIAEn la gestión comunitaria comienzan las iniciativas que cambian el panorama de una región, por eso la FODC también llega a las zonas rurales y a cada vez más Juntas de Acción Comunal.

• Presentación del Programa de Desa-rrollo y Paz -PDP- / Laboratorio de Paz.

• Foro de Integración Regional.• Foro del Comité Intergremial de An-

tioquia.

• II Congreso de Salud Pública

La FODC logró becas completas para la participación de los Secretarios de Salud de Caucasia, Cáceres, Tarazá, Nechi, El Bagre, Zaragoza, Valdivia, Remedios, Se-govia, San Antero, Tuchín y Coveñas en el II Congreso de Salud Pública, en el cual se abor-daron temas como: generación de entornos saludables para la Atención Primaria en Sa-lud, acceso al Sistema General de Seguridad

Social en Salud, prestación de servicios de salud con perspectiva cultural.

• Taller del Software Monitor con colaboración de ADAM – USAID

Con la participación de los Secreta-rios de Planeación de los municipios antio-queños de Cáceres, Caucasia, El Bagre, Nechí, Tarazá, Zaragoza, Remedios, Segovia y Valdi-via; así como los municipios de Montelíbano, San Antero y Tuchín del departamento de Córdoba, la FODC lideró la realización de un taller de capacitación sobre el uso del soft-ware denominado Monitor, creado para faci-litar el proceso de planeación, seguimiento y evaluación al Plan de Desarrollo Territorial.

NIVEL I

1. DDHH, Ética y valores

2. Comunicación y relaciones personales

3. Moderación y/o expresión corporal

4. Trabajo en equipo y liderazgo

5. Conciliación, mediación y arbitraje

6. Resolución de conflictos y convivencia

NIVEL III

16. Mentalidad y emprendimiento empresarial

17. Modelos de planeación

18. Elaboración perfil de proyectos

19. Elaboración de proyectos I

20. Presupuesto municipal

21. Manejo de libros y contabilidad simple

22. Legislación laboral

NIVEL II

7. Mecanismos de participación

8. Desarrollo de habilidades directivas

9. Diagnóstico comunitario (Datacom)

10. Estructura del estado colombiano.

11. Estructura del municipio

12. Control social

13. Legislación comunal

NIVEL IV

24. Estrategia viviendas saludables

25. HSE - Seguridad Industrial

26. Manejo de Ecosistemas

27. Manejo de agua potable

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE ESCUELAS DE FORMACIÓN DE LÍDERES RURALES

• Escuelas de Formación de Líderes Rurales

Con el fin de extender las Escuelas de Li-derazgo y/o Gobierno a los sectores rurales, se adelantó la formación de actores sociales y líderes que sean conscientes de la impor-tancia de los procesos de planeación partici-pativa, la autogestión y la puesta en práctica de valores individuales y colectivos para la convivencia pacífica y la cultura democrática.

168 personas líderes rurales de San Antero, San Andrés de Sotavento, Planeta Rica, Tuchín, Coveñas, Tolú, Segovia y Re-

medios fueron certificados como miem-bros de las Escuelas de Líderes Rurales.

• Asesorías a Juntas de Acción Comunal

Los directivos de 38 Juntas de Acción co-munal de los municipios de San Antero, Co-veñas, San Andrés de Sotavento, Remedios y Segovia recibieron asesoría y capacitación en funciones, estatutos, gestión, coordina-ción, oferta institucional para el desarrollo administrativo y operativo de la participación ciudadana. Además, se promovió la gestión y coordinación de alianzas estratégicas.

4 Huellas

PROGRAMAS ESPECIALES

• Plan de compensación forestal

Una de las principales actividades fue la siembra de 35 hectáreas de mangle rojo en Ciénga Honda, Caño Salado y Pozas de ustria en la Bahía Cispatá del municipio de San Antero (Córdoba).

• Convenio Marco de Cooperación en-tre Oleoducto Central S.A. –Ocensa- y la Fundación Oleoductos de Colom-bia (OCE-RC-03-2006)

En desarrollo del convenio, la FODC ejecuta los proyectos que integran el Plan de Gestión y de Inversión Social de Oleoducto Central S.A. -Ocensa- en los municipios de su área de influencia. Durante el 2009 fueron:

Gestión conjunta para el desarrollo

ALIANZAS PARA EL BIEN COMÚN

La comunidad también participa en las acciones de compensación forestal las cuales se ejecutan mediante la FODC.

La experiencia que acredita la FODC en el fortalecimiento de las organizaciones comunitarias le permite llegar de manera adecuada a las organizaciones rurales. En el campo, la cohesión social funciona diferente.

• Mejoramiento de la seguridad alimentaria y nutricional para

i) 55 mujeres gestantes y lactantes y escolares de las comunidades El Por-venir, El Peñón, Grau, Calao, Bijaito, La Parrilla, Punta Bolívar y Cerro Petrona (San Antero – Córdoba).

ii) 725 escolares de las instituciones edu-cativas de El Porvenir, Bijaito, Grau, El Peñón, Grau, La parrilla, Punta Bolívar y Cerro Petrona (San Antero – Córdoba).

iii) 1.151 Escolares en las instituciones educativas de Santa Fe y Pio XII de las comunidades de Guayabal, Punta Seca,

Mediante esta Línea Programática, la FODC establece alianzas estratégicas con instituciones públicas, privadas y comunitarias en torno a proyectos de beneficio comunitario.

Bellavista, Parcelas de Algarrobo, El Mamey, El Reparo y Torrente Indígena (Coveñas - Sucre).

- Construcción 40 unidades sanitarias familiares de las comunidades de Las Palomas, El Manguito, Sabana Nueva, Loveran y Guaimaral del Resgaurdo Indí-gena del municipio de Tuchín (Córdoba)

• Apoyo al desarrollo de procesos comu-nitarios en zonas rurales vulnerables

A través de la implementación del programa de Escuelas de Líderes y/o Gobierno, dirigido a líderes comunitarios, jóvenes, mujeres, y afro-colombianos de los municipios de Zaragoza, Cáceres, El Bagre (Convenio de donación a precio fijo ADAM-ARD-GL-284-G-170) y Tarazá (Convenio de donación a precio fijo ADAM-ARD-

GL-593-G-323), se contribuyó al mejoramiento de las condiciones de gobernabilidad, inclusión social y desarrollo en las zonas rurales vulnerables,

Durante 2009:

• Se creó la Corporación Escuela de Líderes de Cáceres -COELCA- y la Corporación Escuela de Lideres de Tarazá –CELTA-.

• Fueron certificados en competencias de liderazgo, con una intensidad de 80 horas de formación, 24 líderes en Cáceres, 23 en El Bagre, 19 en Zaragoza y 37 en Tarazá.

• Incorporación de la Casas de Justicia Regional del Bajo Cauca en las dinámi-cas de convivencia propias de la zona

Con el apoyo financiero de Oleoducto de Colombia –ODC-, Oleoducto Central S.A.

5Huellas

PROGRAMAS ESPECIALES

DOTACIONES DE TECNOLOGÍA PARA LAS ESCUELAS DE LIDERAZGO Y/O GOBIERNO EN ZONAS RURALES

Elementos simbólicos, de expresión y memoria histórica caracterizaron el acto de cierre del proyecto Forta-leciendo una esperanza que se realizó en diciembre pasado en Caucasia, Antioquia.

–Ocensa- y la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional –USAID- y con el fin de impulsar la convivencia en la subregión, la FODC ejecutó este proyecto en los municipios de El Bagre, Zaragoza, Caucasia, Nechí, Cáceres y Tarazá.

Gracias al modelo de Casa de Justicia Regional y mediante la construcción de escenarios para resolver sus diferencias, se logró que la comunidad reconociera sus conflictos cotidianos y la forma de tramitarlos, que identificara sus percepciones sobre justicia y que reflexionara sobre sus expec-tativas de solución pacifica a las problemáticas de seguridad, acceso a la justicia y convivencia.

• Fortaleciendo una esperanza

Con la financiación de la Unión Europea, la Alta Consejería para la Reintegración -ACR- y la Asesoría de Paz de la Gobernación de Antio-quia, la FODC operó entre julio y diciembre de 2009, el proyecto Reconstrucción del capital social y ciudadano en comunidades afectadas por la confrontación armada en el Bajo Cauca.

Este proyecto buscó mejorar las condiciones de convivencia y aceptación mutua entre los actores afectados por la confrontación armada, en un horizonte de reconciliación, mediante el desmonte de barreras e imaginarios.

360 personas de los seis municipios del Bajo Cauca participaron en el proyecto. A su vez, cada uno de los participantes multiplicó el trabajo realizado en su entorno inmediato o en organizaciones e instituciones, con el propósito de involucrar a un mínimo de 300 destinatarios por municipio y 1.800 en la subregión.

Así, se diseñó e implementó una propues-ta pedagógica de acompañamiento social al proceso de formación ciudadana, articulando actividades entre las que se destacan: identifi-cación participativa y acompañamiento tutorial de proyectos ciudadanos, acciones simbólicas y de visibilidad, multiplicación de aprendizajes y cine foros, acciones que promovieron la reflexión en los beneficiarios del proyecto en torno a la resignificación de imaginarios que impiden una reconciliación auténtica.

En el marco del proyecto “Apoyo al desarrollo de procesos comunitarios en zonas rurales vulnerables”, ejecutado por la Fundación Oleoductos de Colombia en el marco del convenio USAID-ADAM–ARD, y como aporte al fortalecimiento de las Escuelas de Liderazgo y/o Gobierno donde se desarrolló éste, fue donado material de trabajo por un valor de $7.412.897

Comité de Seguimiento a la Inversión de Regalías –CSIR- Córdoba

Por iniciativa de Oleoducto de Colombia –ODC-, Oleoducto Central –Ocensa- y Ecopetrol, en septiembre del año 2008, el CSIR Córdoba reinició sus actividades tras un receso desde 2007, con la secretaría técnica de la Fundación Oleoductos de Colombia.

Con el fin de fortalecer la participación ciudadana alrededor de la inversión de los recursos de regalías, en el 2009, además de la reactivación y consolidación del comité, se trabajó en la promoción de veedurías y control social, la información y análisis de datos sobre regalías y la comunicación y divulgación del trabajo del CSIR.

por escuela; un kit de dotación de equipos tecnológicos que son requeridos en las ta-reas habituales de las Escuelas, compuesto por papelería para oficina, un computador Dell Vostro 320 All-in-One, uma impresora multifuncional Lasser Jet HP M1120 MFP, un proyector Video Beam DELL 1609WX, una cámara fotográfica Kodak M340 y una cámara de video Sony HDR-CX100.

6 Huellas

DESARROLLO SOCIOAMBIENTAL

• Capacitación de apoyo al Programa de Educación Media Técnica en Lide-razgo y Gestión Socioambiental

27 personas de seis instituciones educativas, delegados de las Secretarías de Educación Depar-tamental de Antioquia y Córdoba y el SENA de las regionales Antioquia y Córdoba, participaron en un seminario – taller realizado en el municipio de Caucasia para realizar seguimiento, evalua-ción y proyección al Programa de Educación en Liderazgo y Gestión Socioambiental.

• Articulación Media Técnica con el SENA

Mediante esta estrategia, las institu-ciones adscritas al Programa de Educación

Con nuevas oportunidades de educación

LAS NUEVAS GENERACIONES TRANSFORMAN SUS COMUNIDADESLa FODC difunde y fomenta los valores que contribuyen a la transformación de la comunidad, bajo criterios de desarrollo sostenible y de cooperación interinstitucional.

Media Técnica en Liderazgo y Gestión Socioambiental, concertan con el SENA la homologación de un programa de forma-ción para el trabajo que permite que los estudiantes de los grados 10 y 11 obten-gan y desarrollen los conocimientos y las destrezas necesarias para el dominio de un oficio u ocupación, lo que facilita que los estudiantes continúen su formación, faciliten su inserción laboral y/o promuevan el empresarismo con la generación de sus propias unidades de negocio.

La articulación con el SENA se logró mediante las siguientes salidas parciales en las diferentes instituciones educativas durante 2009:

MunicipioNombre de

la Institución Educativa

Salida ParcialTotal

Egresados

San AnteroNuestra Señora del Rosario

Auxiliar en Producción Agrícola. Estudiantes de 11º.

40

TuchínÁlvaro Ulcué Chocué

Auxiliar en Producción Agrícola, estudiantes de 11º y certificado de competencias en elaboración de objetos artesanales con énfasis en cañaflecha.

130

La ApartadaLuis Fernando González Botero

20 estudiantes fueron certificados en Competencias de producción de lácteos. 30 estudiantes certificados en competencias de elaboración y comercialización de productos para el hogar.

62

ZaragozaFrancisco de Paula Santander

Auxiliar en Gestión de Recursos Naturales, estudiantes de 11º.

34

Corregimiento Fraguas, Segovia

Fray Martín de Porres

No logró articular por no disponer de recurso humano para la especialidad.

13

Remedios La CruzadaAuxiliar en Manejo de Recursos Naturales y Medio Ambiente.

52

En la Institución Educativa La Cruzada en el corregimiento del mismo nombre en el municipio de Remedios, hasta los docentes asumieron el reto de capacitarse para la aplicación de la Especialidad en Liderazgo y Gestión Socioambiental.

El enfoque propuesto por el Programa de Educación Media Técnica en Liderazgo y Gestión Socioambiental le da nuevas perspectivas a los proyectos de vida de los jóvenes participantes y está transformando la visión de desarrollo de las comunidades.

7Huellas

PROMOCIÓN EMPRESARIAL

Apoyo a proyectos productivos que activan la economía

ALTERNATIVAS DE DESARROLLOAcciones de capacitación, promoción de recursos para el desarrollo de proyectos productivos bajo formas asociativas o famiempresas se combinan en desarrollo de esta Línea Programática.

171 Créditos por valor total de $ 387’400.000 fueron aprobados

durante 2009 en los diferentes subprogramas de la línea

de Promoción Empresarial: Fortalecimiento Empresarial,

Emprendimiento y Fortalecimiento Microempresarial.

• Subprograma de Emprendimiento

Se logró la consolidación de este subprograma con la implementación de estrategias para la generación de cultura de emprendimiento entre los estudiantes de las instituciones educativas que acompañamos.

Fueron aprobados 22 planes de negocio con créditos por

$ 48.200.000 en los municipios de San Antero, Tuchín,

La Apartada y Remedios.

• Subprograma de Fortalecimiento Empresarial

Los propietarios de las unidades productivas en los sectores comercial, agroindustrial y de servicios, ubicadas en zonas rurales de Reme-dios, Segovia, Zaragoza y San Antero, recibieron beneficios a través de servicios de microcréditos, asesoría y capacitación.

Durante el 2009 fueron aprobados 96 Créditos por un monto total de $222’600.000,

la mayoría de ellos en el municipio de San Antero con un total

de 38 créditos.

• Subprograma de Fortalecimiento Microempresarial

La FODC impulsó el desarrollo de los sectores formal e informal en los niveles de acumulación simple y ampliada de la zona de influencia. En este subprograma fueron aprobados 53 créditos por un monto de $116’600.000.

• Financiamiento para contratos de mantenimiento

En el programa de apoyo financiero al mantenimiento de obras civiles por parte de las Juntas de Acción Comunal, a 31 de diciembre de 2009, se realizaron órdenes de servicio por $1.512’737.869, de las cuales el 66% obtuvo financiación.

• Convenios Interinstitucionales

Alianzas estratégicas permitieron captar recursos de cofinanciación para ejecutar pro-yectos de generación de ingresos o para las organizaciones de base:

- Proyectos Fondo AFP-IAF-FODC El objetivo es unir esfuerzos para la finan-

ciación de proyectos que mejoren las con-diciones de vida y el nivel socioeconómico de las comunidades bajo los términos del desarrollo de base.

La Fundación Interamericana –IAF-, representada por la Asociación de Fundaciones Petroleras –AFP-, Oleoducto Central S.A. –Ocensa- y la FODC, hicieron sus aportes para financiar 8 proyectos que beneficiaron a organizaciones de base conformadas por personas con alto porcentaje de necesidades básicas insatisfechas.

- Proyectos Nodo Colombia – FODC – Consorcio AFP y RedEAmérica La Red Interamericana de Fundaciones y

Acciones Empresariales para el Desarrollo de Base –RedEAmérica- promueve el desa-

rrollo de base a través del fortalecimiento de las capacidades de acción colectiva de los ciudadanos pobres y la creación de un ambiente institucional adecuado para la participación de las organizaciones comunitarias.

La FODC, tiene su participación en RedEAmérica -programa Fondo Nodo Colombia-, a través de la Asociación de Fundaciones Petroleras-AFP-. Cuatro proyectos se ejecutaron en desarrollo de esta alianza.

Proyectos productivos en los sectores agrícola, de comercio y servicios, han demostrado que hay alterna-tivas de desarrollo. También han hecho visible el talento que hay para diferentes oficios como la artesanía.

8 Huellas

COMUNICACIONES

• Periódico Huellas

Durante 2009, se publicaron las ediciones 66, 67, 68 y 69, cada una con un tiraje de 12.000 ejemplares de distribución gratuita en las comu-nidades de la zona de influencia.

• Programa radial Construyendo Futuro

Todos los sábados y domingos a las 11:00 a.m, diez emisoras comunitarias de los municipios del área de influencia de Oleoducto de Colombia S.A. –ODC- y Oleoducto Central S.A. –Ocensa- transmiten este programa.

Durante 2009 se transmitieron 52 programas (desde el número 93 hasta el 144) sobre temas de interés para el desarrollo comunitario; uno de ellos, Derechos Humanos a a propósito de la

Una necesidad social básica que fortalece los lazos comunitarios

COMUNICACIÓN PARA EL DESARROLLOLa línea de Comunicaciones fortalece la relación con la comunidad, a través de medios como la radio, la prensa escrita y

espacios de interacción para compartir principios y conocimientos, divulgar las acciones de las instituciones presentes en la

región y socializar las iniciativas ciudadanas.

La radio revista semanal Construyendo Futuro y el periódico Huellas progresivamente fortalecen los lazos de contacto entre las comunidades del área de influencia de Oleoducto Central S.A. –Ocensa-, Oleoducto de Colombia S.A. –ODC- y la FODC.

El fortalecimiento autónomo de las estructuras de comunicación comunitaria es un propósito perma-nente de la Línea Estratégica de Comunicaciones.

conmemoración del Año Internacional sobre el Aprendizaje de los Derechos Humanos.

• Seminario – Taller para emisoras comunitarias

En este espacio participaron 29 representan-tes de nueve emisoras comunitarias: Nordeste Stéreo, Segovia Stéreo, Machuca Digital Stéreo, Zaragoza Digital Stéreo, Mexión Stéreo, Bahía Stéreo, Artesana Stéreo, Karibbean Stéreo, Sensación Stéreo.

Durante dos días se hizo seguimiento y evaluación de las emisoras comunitarias que transmiten el programa radial institucional. También se analizaron estrategias de articulación entre las Escuelas de Liderazgo y/o Gobierno, los colegios del Programa de Liderazgo y Gestión

Socioambiental y las emisoras comunitarias para la implementación de una franja de co-municación pública.

• Radios Ciudadanas. Espacios para la democracia

La visión de la FODC sobre el papel de los medios en las comunidades ha logrado que las emisoras comunitarias y de interés público adop-ten como suyo el objetivo general del programa Radios Ciudadanas del Ministerio de Cultura: “Impulsar el fortalecimiento de la democracia, la participación ciudadana y la convivencia desde la diversidad cultural, a través de la creación y consolidación de franjas de análisis y opinión en las radios comunitarias y de interés público del país”.

Los directores de 10 emisoras de Antioquia, Córdoba y Sucre, vinculadas con la transmisión de Construyendo Futuro, fueron capacitados sobre el modelo de Radios Ciudadanas y aceptaron participar en la implementación de una franja de opinión pública.

Con el objetivo de mejorar la continuidad de las franjas en las emisoras del área de influencia que cumplen con los requisitos legales, durante varias sesiones de trabajo y gracias al apoyo de la Dirección de Comu-nicaciones del Ministerio de Cultura, fueron constituidos y capacitados en producción radial varios colectivos comunitarios de estos municipios.