CAUCASIA, ANTIOQUIA. Marzo - Abril de 2012. Año 22, Número 83. 12.000 ejemplares.

BAJO CAUCA: MODELO EN PROMOCIÓN DE ACCESO A LA JUSTICIA

POLLOS DEL CAMPO SABROSÓNUN EMPRENDIMIENTO SOLIDARIO

EN LOS MUNICIPIOS DE INfLUENCIA DE LA fODC: ASÍ VAN LOS PLANES DE DESARROLLO

Págs 9 Programas Especiales

Pág 3 Promoción Empresarial

Pág 4 Fortalecimiento Institucional

Separata Especial Huellas Juntas de Acción Comunal,

escenario básico de la participación

Delegados de la Fundación Oleoductos de Colombia participaron en la presentación de las experiencias más exitosas en la operación del Pro-

grama de Acceso a la Justicia de la Agencia de Cooperación Internacional de los Estados Unidos -USAID-, el cual

cuenta con el apoyo de las empresas aportantes de la FODC, Ocensa y ODC.

El caso del Bajo Cauca, es el más destacado a nivel nacional por los

directivos del Programa de Acceso a la Justicia, por la articulación

adelantada por la FODC con la estrategia Red Unidos; modelo que se buscará replicar en todo el territorio colombiano.

Con un galpón y 30 pollos, William de Jesús Franco Román co-menzó un emprendimiento que hoy en día beneficia a cuatro familias de diferentes sectores de Remedios en el nordeste antioqueño. Invertir las primeras utilidades y hasta parte de su sueldo como vigilante son elementos de su historia que no dejan duda sobre su espíritu emprendedor.

Gracias al apoyo que encontró en el Programa de Promoción Empresarial de la Fundación Oleo-ductos de Colombia y sus servicios microfinancieros, el negocio creció y ahora con la marca Pollos del Campo Sabrosón, entrega un producto fresco y de calidad en Remedios y Segovia. Lo más importan-te es que la colaboración entre los socios ha permitido entre otras ganancias, generar alianzas para mejorar la producción y los ingresos a través de la compra al por mayor de insumos y herramientas de trabajo no solo para este negocio, sino para los emprendimientos particulares de cada asociado.

En desarrollo del Programa de Fortalecimiento Institucional Local, la Fundación Oleoductos de Colom-bia, con el respaldo de sus empresas aportantes Oleoducto de Colombia S.A. -ODC- y Oleoducto Central S.A. -Ocensa-, presta asesoría técnica a 12 municipios de su área de influencia para la formula-ción, evaluación y seguimiento a los planes de desarrollo. La Ley Orgánica del Plan de Desarrollo (152 de 1994) establece que estos deben responder a las verdaderas necesidades de la población cuya participación debe considerarse como prio-ridad en la planificación local.

En su mayoría, los municipios asesorados trabajaron de la mano de la ciudadanía en su etapa de formulación. Por su parte, la revisión y discusión del mismo se ha realizado en forma conjunta con organizaciones de la sociedad civil tales como el Consejo Territorial de Planeación -CTP-. Conozca los principales logros en el acompañamiento proporcionado a la formulación y lo que sigue: la revisión y aprobación por parte de los concejos municipales y el seguimiento a la ejecución de dichos planes.

PROTAGONIS-TAS DEL DESAR-

ROLLO LOCAL

Pág. 12 Habitat y calidad de vidaTALLER PARA LA PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA INTRAfAMILIAR

` P 3 ` P 4 y 5 ` P 6 ` P 7 ` P 9

La Fundación Oleoductos de Colombia, con el respaldo de sus empresas aportantes Oleoducto de Colombia S.A. -ODC- y

Oleoducto Central S.A. -Ocensa-, en preparación para las elecciones dig-natarios comunales, adelantó un plan de capacitación en 22 municipios y 137 comunidades de los departamentos de Boyacá, Santander, Antio-quia, Córdoba y Sucre. En total, 3.218 personas participaron en los talle-res realizados sobre valores y conocimientos importantes para el ejercicio del liderazgo comunitario.

Promoción EmpresarialFortalecimiento InstitucionalDesarollo SocioambientalComunicacionesProgramas Especiales

2 Huellas

EDITORIAL

HUELLAS es una publicación bimestralde la FUNDACIÓN OLEODUCTOS

DE COLOMBIA Sede Caucasiadesde el año 1990.

Cra 12 No. 20 C - 57 Piso 3Tel: 8392967 – Fax: 8392920

www.fodc.org.cofodc@edatel.net.co

Director Ejecutivo FODCCarlos Mario Peña Jaramillo

DirecciónCarlos Mario Peña JaramilloMabel Janeth Mojica Peña

Realización

FODC

Coordinación periodísticaAndrés Felipe Motta Jaramillo

Colaboradores

Adán Uparela CardozoAdriana Arleth Arcia Reyes

Alejandro Francisco Márquez RacineAlvaro Augusto Díaz AlgarínAnuar Emilio Montiel ÁlvarezClaudia María Jaramillo López

Edy Zoraida Ceballos RíosEliana Liseet Acuña Alvear

Enadis Yaneth Mendoza OspinaGladys Castro Cabrera

Gloria Pulido CortésJulio Fernando Cogollo Dueñas

Katty Luz Millán OteroLiliana Medina Correa

Luz Adriana Gómez CardonaMauricio Enrique Machado Arias

Norena Berastegui GarcíaSobeida Guerrero Ramírez Yasmín Jiménez ValenciaYesenia Cabreras Patiño

Colaboradores especialesMaría José Arrauth

FotografíasFuncionarios y contratistas FODC

Estudio Creativo SanFrancisco

Edición, diseño y diagramaciónEstudio Creativo SanFrancisco

ImpresiónCasa Editorial El Colombiano

Medellín, Colombia.

El pasado 29 de abril se realizaron las elec-ciones de dignatarios de aproximadamente 45 mil Juntas de Acción Comunal -JAC-. Estas elecciones constituyen un proceso de par-ticipación cuya trascendencia no está en las cifras, sino en el respaldo de la comunidad que con su voto eligió a los líderes sociales en sus barrios y veredas para promover legí-timamente la construcción de escenarios de participación e incidencia política.

Para fortalecer el liderazgo local, de cara a las elecciones de los dignatarios, la Funda-ción Oleoductos de Colombia, con el respal-do de las compañías aportantes Oleoducto de Colombia S.A. -ODC- y Oleoducto Central

S.A. -Ocensa-, capacitó durante los 4 prime-ros meses del año a candidatos y electores, en cultura de la legalidad, perfil del líder, confianza, generación de redes sociales, res-iliencia, asociatividad y convivencia pacífica. Gracias a la formación en estos aspectos, los ciudadanos fortalecen su capacidad de deci-sión en aras del bien colectivo.

Uno de los principales retos de los líde-res elegidos para este cuatrienio es la pro-moción del desarrollo del capital humano y social, la convivencia pacífica y la optimiza-ción de los recursos disponibles para lograr el desarrollo económico y sostenible de sus barrios y/o veredas. Lo anterior requiere del

conocimiento profundo de su realidad local, las características socioeconómicas, políti-cas y culturales predominantes que permiti-rán una adecuada gestión, en concordancia con el Plan de Desarrollo Municipal.

La misión de los dignatarios es geren-ciar los procesos de sus comunidades, for-talecer y potenciar los activos que ellas po-seen. Es decir, buscar la esencia de lo que cada uno somos por vocación, según Omar Aktouf (experto canadiense en estudios hu-manos y de administración autor del libro La Estrategia del Avestruz): seres conscien-tes, con un juicio propio que podemos deci-dir con libertad.

UNA VOz DE áNIMO POR EL DESARROLLO SUBREGIONAL

Las elecciones de dignatarios fueron el comienzo

LOS RETOS DE LOS NUEVOS LÍDERES

Claro que el mensaje de un Gobernador es importante; pero lo que verdaderamente nos lleva a compartir con ustedes este mensaje, es lo que significa para los esfuerzos por el fortalecimiento del Bajo Cauca antioqueño como una subregión generadora de desarrollo para Antioquia. Es un orgullo presentar el mensaje del Gobernador Sergio Fajardo Valderrama como una muestra de lo que puede hacer el trabajo cooperado por el bienestar de las regiones.

Medellín, 24 de abril de 2012.DoctorCARLOS MARIO PEÑA JARAMILLODirector EjecutivoFUNDACIÓN OLEODUCTOS DE COLOMBIACarrera 12 N. 20c – 57. Piso 3Caucasia

Apreciado Carlos Mario,

Quiero manifestarle todo nuestro agradecimiento desde Antioquia La Más Educada por la interlocución, coordinación y motivación para construir y fortalecer importan-tes alianzas subregionales.

Estamos convencidos que es a través del compromiso que tienen desde la Funda-ción Oleoductos de Colombia, que logramos construir una Antioquia sin fronteras, creemos que con una actuación coherente y clara vocación de servicio, ustedes y nosotros, seremos capaces de abrir juntos espacios de cooperación y construcción conjunta para el bien de la comunidad en general.

La presencia de nuestra Secretaria de Participación Ciudadana y Desarrollo Social Dra. Beatriz White Correa, acompañada por la Directora de Regiones Laura Villa, da cuenta de nuestro interés y de la voluntad que tenemos para afianzar estos lazos.

Con especial reconocimiento,

SERGIO FAJARDO VALDERRAMAGobernador de Antioquia

3Huellas

La dedicación hizo que el proyecto de William Franco Román creciera y la produc-ción pasara de treinta a cincuenta pollos cada cuarenta días. Sin embargo, necesitaba mejorar su operación actual y proyectar su emprendimiento en el largo plazo. Sin em-bargo, las utilidades con que contaba en ese momento, no le permitían hacerlo.

A través del Programa de Promoción Em-presarial de la Fundación Oleoductos de Co-lombia, William obtuvo no solo capital para inyectar al negocio, recibió también asesoría que le permitió mayores ganancias y cumplir con el crédito adquirido.

Gracias a su desempeño crediticio y al ánimo de seguir creciendo, en el 2011 William obtuvo un segundo crédito para invertir en pie de cría, alimento y hasta una motocicleta para prestar servicio a domicilio y ampliar el mercado. Además, tecnificó la producción, remplazando los bebederos manuales por otros automáticos.

Y no se detiene: “Espero poder realizar

una próxima renovación cuando esté próxi-mo a terminar con el actual crédito. Quiero adquirir maquinaria y equipos como conge-

ladores, grameras y demás implementos para vender el pollo desviscerado, despresado y congelado; y con esto poder venderlo sin in-termediarios”, señala William.

UnA ExpERIEncIA DE EmpREnDImIEnTO sOLIDARIO

Con todo y su espíritu emprendedor, William no se imaginó que su negocio crece-ría tan rápida y firmemente al asociarse con otras cuatro familias y crear la marca Pollos del Campo Sabrosón, una experiencia exitosa de colaboración y trabajo en equipo.

La asociatividad es un mecanismo por el cual se establecen relaciones solidarias entre individuos o grupos para fortalecerse conjuntamente hacia un objetivo común. Gracias a ella pueden reducirse costos de producción, aumentar el poder de nego-ciación, incrementar la productividad y enfrentar problemas en equipo, por men-cionar solo algunos ejemplos.

Actualmente William trabaja con fami-lias de los barrios Tamarindo, Palo Cabildo, la vereda Otú y el corregimiento Santa Lu-cía. Así es como puede realizar compras

unificadas y, como él mismo explica, “hacer pedidos al por mayor, acordes a la progra-mación de producción y poder obtener mayores descuentos”.

Con su marca Pollos del Campo Sa-brosón, William proyecta generar mayor confianza en el cliente al poder conocer el origen del pollo. Ahora, entre las cuatro fa-milias participantes se producen 500 pollos que se distribuyen en las carnicerías de los municipios de Remedios y Segovia.

Jaime Martínez, uno de los asociados, dice: “Ya llevo más de 4 años trabajando con William y gracias a esto, he podido dinami-zar otros negocios, como una pecera y una cochera que me han ayudado a mejorar mi calidad de vida y la de mi familia. Además pude comprar mi propio local y conseguir más alimento a menor costo.”

William concluye su experiencia con un consejo: “Cuando se accede a un crédito, debe pensarse para qué se necesita e inver-tirlo en ese proyecto (…), con esas mismas ganancias va pagando y, si queda bien, le abre puertas a su negocio”.

Pollos del Campo Sabrosón

UN EMPRENDIMIENTO SOLIDARIOPEqUEñAS

EMPRESAS, GRANDES ALTERNATIVAS DE EMPLEO y DESARROLLO

William de Jesús Franco Román, es un remediano emprendedor que, a pesar de contar con un trabajo estable, desde 1998 vio la necesidad de aumentar sus ingresos. Con un galpón y treinta pollos inició un negocio en el que puso sus primeras utilidades.

pROmOcIÓn EmpREsARIAL

Con el apoyo del Programa de Promoción

Empresarial

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Calle 12 No. 12-28 Barrio Vejiga. San Antero – Córdoba.

Teléfono: 811 02 74

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Urbanización Miriam Pardo.San Antero, vía Coveñas.Teléfono: 312 643 48 49

El buen uso de los servicios microfinancieros y de asesoría del Programa de Promoción Empresarial le permitieron a William lograr un producto de alta calidad.

Una marca propia permite que el Pollo del Cam-po Sabrosón se distinga entre la oferta disponi-ble en la región.

4 Huellas

FORTALEcImIEnTO InsTITUcIOnAL

En los municipios de influencia de la FODC

ASÍ VAN LOS PLANES DE DESARROLLO Los municipios deben liderar la gestión y el ordenamiento de su territorio promoviendo la participación de los ciudadanos. Para buscar el bienestar colectivo, la Constitución de 1991 señala que el desarrollo local debe articular la planeación participativa en todos sus procesos y en todas sus etapas.

La Ley Orgánica del Plan de Desarrollo (152 de 1994) plantea la necesidad de elabo-rar planes de desarrollo acordes con las nece-sidades sociales, económicas, ambientales, culturales e institucionales de cada munici-pio o departamento, según sea el caso.

La participación de la ciudadanía en los planes de desarrollo constituye el pilar fundamental de los gobiernos democráti-cos pues genera espacios para el estableci-miento de acuerdos entre el gobierno y la sociedad civil.

Dada la importancia que la etapa de formulación tiene para definir los planes de desarrollo en los próximos cuatro años, la Fundación Oleoductos de Colombia, y sus empresa aportantes Oleoducto de Colombia -ODC- y Oleoducto Central S.A. -Ocensa-, adelantan labores de asesoría y asistencia técnica en 12 municipios del área de influencia de estos oleoductos para garantizar que la formulación de los planes de desarrollo cumpla con las condiciones definidas en la normatividad vigente. Los siguientes son algunos de los avances ob-tenidos en este proceso:

En LO InsTITUcIOnAL: FORTALEcImIEn-TO DE hAbILIDADEs y cOmpETEncIAs pARA LA pLAnEAcIÓn

Con alcaldes, secretarios de planeación, coordinadores de los planes, jefes de control interno y consejos de gobierno, se han reali-zado jornadas de trabajo para el desarrollo y fortalecimiento de aptitudes y competencias en relación con la legislación sobre planifica-ción. La gran mayoría de municipios asumió la responsabilidad de elaborar sus planes con sus propios equipos de gobierno y sólo el 30% de los municipios acompañados tiene un consul-tor externo. En el 2008, alrededor del 90% de los municipios contrató consultor externo.

Durante el mes de mayo, los concejos municipales tendrán acompañamiento en el análisis para la aprobación del documento de Plan de Desarrollo.

En LO InsTRUmEnTAL: FORTALEcImIEnTO DE hERRAmIEnTAs DIAgnÓsTIcAs y DE sEgUImIEnTO

Construir el documento del Plan de De-sarrollo se ha convertido en el gran pretexto

para que los equipos de gobierno fortalezcan sus capacidades para planear con metas e in-dicadores precisos. Diseñar el Plan Plurianual de Inversiones y los análisis intersectoriales para que la interlocución con los equipos de gobierno sea sobre herramientas consistentes, coherentes y medibles que respondan a las ex-pectativas y realidades de las comunidades, es uno de los retos del plan de desarrollo.

Con la asesoría y la asistencia técnica, los planes en los municipios acompañados reco-gen las políticas, estrategias y proyectos defi-nidos en los programas de gobierno con los que fueron elegidos los respectivos alcaldes.

En LO pARTIcIpATIvO: FORTALEcImIEn-TO DE LA cULTURA DE pARTIcIpAcIÓn

Se han hecho esfuerzos especiales para acompañar a los Consejos Territoriales de Planeación -CTP- como instancias de planea-ción municipal de carácter consultivo; este acompañamiento contribuye al fortaleci-miento de una cultura de participación para el desarrollo, en colaboración con el Gobier-no municipal.

Como facilitadora, la FODC ha acompa-ñado la elaboración de los conceptos de los CTP sobre los respectivos Planes Desarrollo. Se espera que el análisis riguroso y objetivo, así como las discusiones y los argumentos detrás de dichos conceptos permitan que es-tos pronunciamientos sean tenidos en cuen-ta para enriquecer los planes de desarrollo, aunque la Ley no lo obliga.

En gEnERAL

El acompañamiento a la formulación de los planes de desarrollo ha sido una experien-cia con gran aceptación en la que los partici-pantes han recogido aprendizajes importan-tes y construido confianza.

El trabajo adelantado por la Fundación Oleoductos de Colombia con el respaldo de ODC y Ocensa busca fortalecer los aspectos necesarios para la planeación; no solo los conocimientos, sino valores como la confianza, esencial para el trabajo en equipo.

Lo que sigue

Los concejos municipales ha-rán sus análisis y debates en rela-ción con los planes para su apro-bación final. En ese momento, finaliza la etapa de formulación y se inicia la puesta en marcha y se-guimiento de los mismos.

Oleoducto de Colombia -ODC- y Oleoducto Central S.A., a través de la Fundación Oleoductos de Colombia continuarán con el apo-yo técnico y metodológico para el diseño de planes de acción y la consolidación de acciones que ge-neren confianza y legitimidad en la gestión de cada municipio.

Los líderes y miembros de la comunidad que participaron en el diseño de los planes deben for-talecer también su capacidad para el seguimiento, monitoreo y eva-luación de los mismos a través de mecanismos como las veedurías ciudadanas y la rendición pública de cuentas.

5Huellas

FORTALEcImIEnTO InsTITUcIOnAL

En cinco municipios de la subregión

APOyO A LA fORMULACIÓN DE PLANES DE DESARROLLO EN EL BAJO CAUCA

Al cierre del proceso de formulación

CONCEJOS MUNICIPALES DEBEN REVISAR LOS PLANES

En desarrollo del programa Colombia Responde, la Fundación Oleoductos de Colombia, suscribió un convenio que beneficia a los municipios de Caucasia, Zaragoza, El Bagre, Tarazá y Nechí en el Departamento de Antioquia.

El último día de febrero venció el plazo para la etapa consultiva del Plan de Desarrollo: los Consejos Territoriales de Planeación – CPT debieron emitir un concepto sobre el documento del Plan y las Corporaciones Autónomas sobre el componente ambiental de los mismos. El Consejo de Gobierno por su parte debió incorporar las recomendaciones formuladas.

El testimonio de Luis Carlos Paternostro, representante de Asocomunal, Caucasia -An-tioquia lo confirma: “Primera vez que vengo a un CTP. Me parece un espacio muy intere-sante porque fácilmente podemos ser partí-cipes de la administración del actual Alcalde por que nos estamos metiendo en su hoja de ruta. La vinculación de los facilitadores de la FODC fue muy acertada”.

Otros como Ayda Casadiego, integrante del CTP de Caucasia, destacan el valor educa-tivo del proceso: “Me siento muy satisfecha (…). Aunque hemos estado en otros proce-sos, nunca habíamos estado con orientación, con asesoría. Podemos hacer un cronograma de reuniones para seguir trabajando como consejeros y hacer presencia en el análisis que le va a hacer el Concejo al Plan de Desa-rrollo Municipal.”

La mayor parte de los municipios ha

asumido responsablemente y de manera co-lectiva el ejercicio de pensar su ruta de avan-ce al desarrollo y lo más importante, con la participación de sectores representativos y teniendo en cuenta los nuevos escenarios de desarrollo económico, comercial y social que vive el país y que tocarán a las regiones, tales como: la entrada en vigencia de los principa-les tratados de libre comercio, el nuevo Siste-ma General de Regalías, la ley de víctimas y de restitución de tierras y la reconfiguración de zonas agroecológicas, entre otros.

Los resultados son satisfactorios. A pesar de que la mayoría de administraciones está elaborando sus planes sin la contratación de equipos asesores, éstos son debatidos y re-troalimentados tanto por las instancias perti-nentes como en los espacios de participación ciudadana como foros rurales y mesas de trabajo temáticas urbanas. El resultado: pla-nes legítimos.

Un grupo de expertos ejecuta las accio-nes del convenio (No. CELIN-12-G-004) para apoyar la formulación del plan y lograr que estos sean eficientes, eficaces y concuerden con las necesidades de la población. La me-todología de trabajo implementa estrategias de acuerdo con los contextos particulares de cada grupo.

Las actividades propuestas promueven cambios en la manera en que las personas e instituciones actúan y se relacionan en busca del desarrollo local. Este proceso de apoyo se enfoca en la participación; además es flexible y gradual para lograr impactos incluso una vez termine el trabajo del grupo de expertos.

Estas son algunas de las estrategias que hacen parte del trabajo de acompañamiento:

• Formación en conceptos, valores y ac-titudes.

• Seguimiento y acompañamiento al pro-ceso: visitas institucionales, a las orga-nizaciones y personas (funcionarios y líderes) haciendo uso de la estrategia de diálogo.

• Planeación participativa para el desa-rrollo del proceso.

• Fortalecimiento de la participación, la organización y la institucionalidad local.

• Formación de gestores (líderes y fun-cionarios) dinamizadores que acompa-ñen y promuevan este y otros procesos con otros funcionarios y líderes y/o ex-presiones comunitarias.

• Interlocución interinstitucional.• Registro sistemático del proceso.

El reto principal es potenciar la capaci-dad de autogestión de los equipos de go-bierno, de las instituciones locales e instan-cias de planeación participativa.

Aún queda una tarea pendiente. Hasta el 31 de mayo, los concejos municipales de-ben reglamentar los términos y condiciones del Plan de Desarrollo Municipal, conformar las instancias de planeación en el municipio y definir la composición de los Consejos Terri-toriales de Planeación. Específicamente, los concejos municipales deben encargarse de:

• Verificar la coherencia entre el Plan de Desarrollo y el Programa de Gobierno re-gistrado por el Alcalde electo al momento de su inscripción como candidato.

• Conocer el proyecto de acuerdo del Plan de Desarrollo para su aprobación.

• Aprobar el proyecto de acuerdo del Plan

de Desarrollo Municipal dentro del mes siguiente a su presentación.

• Modificar el proyecto del Plan de Desarro-llo previa aceptación escrita del Alcalde.

• Conocer el informe anual de la ejecu-ción del Plan de Desarrollo, por inicia-tiva del Alcalde.

• Definir los procedimientos a través de los cuales el Plan Plurianual de Inversiones del Plan de Desarrollo corresponderá con el presupuesto disponible.

• Conocer y aprobar los ajustes que el Alcal-de realice al Plan Plurianual de Inversiones para que concuerde con los planes del De-partamento y la Nación durante la vigen-cia del Plan de Desarrollo Municipal.

Así es el apoyo a los planes de desarrollo

Alineación EstratégicaFASE 0 FASE 1

FASE 3 FASE 2

Aprestamiento

El objetivo de esta fase es realizar la organización institucional y la deficinión de las estructuras de trabajo, procesos contractuales, alineación institucional y homologación conceptual que permita la deficinión de estrategias y plan táctico - operativo de la intervención.Duración: tres días a partir del inicio de actividades.

El objetivo es brindar las herramientas metodológicas y conceptuales a los actores

principales en la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal.

Duración: Primera semana a partir de la firma del acta de inicio.

Socialización, Ajuste y Aprobacióndel Plan de Desarrollo Municipal

El objetivo es acompañar a los Consejos Territoriales de Planeación, para los procesos de difusión y conceptualización del Plan de Desarrollo Municipal.Duración: 3 meses (1º de marzo al 31 de mayo)

Formulación del Plan de Desarrollo Municipal

El objetivo es realizar un apoyo técnico para la

elaboración del diagnóstico, construcción de descriptores e

indicadores, establecimiento de linea base, formulación del componente

estratégico, el plan de inversiones y una propuesta de seguimiento, monitoreo y

evaluación del Plan de desarrollo Municipal.Duración: 2,5 meses (27 de febrero al 30 de abril)

6 Huellas

DEsARROLLO sOcIOAmbIEnTAL

Tecnología en Producción Agropecuaria y Artesanal

UNA CADENA EDUCATIVA EN CRECIMIENTOLa Institución Educativa Álvaro Ulcué Chocué, mediante la Tecnología en Producción Agropecuaria y Artesanal, además de enlazar el conocimiento con la identidad cultural del municipio, ofrece a los jóvenes de Tuchín la posibilidad de adquirir y fortalecer sus competencias ocupacionales para asumir un importante rol en la sociedad.

Desde hace varios años, la Institución Educativa Álvaro Ulcué Chocué le apuesta al desarrollo local desde la educación, gracias al apoyo de Oleoducto de Colombia S.A. -ODC- y Oleoducto Central S.A. -Ocensa-, empresas aportantes de la Fundación Oleoductos de Colombia, cuya alianza con el SENA logró articular la media vocacional al sistema uni-versitario formal en beneficio de los jóvenes de la localidad.

La implementación de la Tecnología en Producción Artesanal es una iniciativa avala-da por el Ministerio de Educación entre otras razones porque:

• Se cualifican las habilidades artesanales que los jóvenes aprenden en el núcleo familiar.

• Se impulsa el desarrollo económico del municipio. La formación de los estudian-tes en empresarismo permitiría la confor-

mación de unidades productivas sólidas y rentables, eliminando la intermediación comercial y optimizando las ganancias derivadas de la producción artesanal.

• Se fortalece la identidad de la etnia Zenú al recuperar el patrimonio cultural del te-jido de la caña flecha y preservarlo para las generaciones futuras

Marco Fidel Suárez Morales, Rector de la Institución Educativa Álvaro Ulcué Chocué manifiesta que “esta ha sido una gran alian-za para nosotros, mediante capacitaciones y contribuciones, constituyéndose como un pilar fundamental en el proceso de articula-ción con el SENA”. La unión interinstitucional es un proceso muy importante en este nuevo proyecto y por eso se busca vincular a otros actores con responsabilidad en el desarrollo del pueblo Zenú.

Para que el programa fuera posible,

los docentes de la institución comenzaron un proceso de actualización tecnológica y del modelo etnoeducativo del resguardo aplicado en la comunidad. Además, se han desarrollado mesas de trabajo así como ejercicios de diálogo de saberes, donde lo popular conversa con lo científico en busca de un objetivo común.

La docente Margis Ramos Bello puntuali-za que la implementación de este nuevo pro-grama de formación tecnológica ha sido po-sitiva puesto que muchas de las habilidades que hacen parte del proceso de producción artesanal en algunos casos ya eran conocidas y aplicadas. Los primeros tecnólogos obten-drán su grado a finales de 2013.

Las organizaciones que hasta ahora ha-cen parte en el programa, tienen el propósito común de que los egresados se profesionali-cen en un entorno que sea compatible con la

cultura de su municipio para que permanez-can allí como aportantes al desarrollo local gracias su compromiso social y sus compe-tencias técnicas y ocupacionales.

“El encadenamiento exis-tente entre la Fundación Oleo-ductos de Colombia, el SENA y la Institución Educativa Álvaro Ulcué Chocué ha sido un factor determinante para la consoli-dación de la autonomía esco-lar, gracias al apoyo, la voca-ción, la capacidad de entrega y el alto nivel de compromiso con los educandos”

La Tecnología en Producción Agropecuaria y Artesanal fortalece conocimientos que los jóvenes ya han adquirido en su entorno familiar y que hacen parte de su cultura.

El encadenamiento con la educación superior les permite a los estudiantes de la Media Ténica desa-rrollar desde el aula, unidades productivas acordes con la actividad económica de la región.

7Huellas

Una nueva apuesta ciudadana por la región

NACE COLECTIVO DE COMUNICACIONES DE CAUCASIADesde el pasado 5 de marzo, un grupo de personas, comunicadores sociales, integrado por estudiantes universitarios y bachilleres, docentes, personeros, entre otros, se unieron para conformar el Colectivo de Comunicaciones de Caucasia.

La Corporación Escuela de Líderes de Caucasia -Celca-, con el apoyo de la Funda-ción Oleoductos de Colombia, y sus empre-sas aportantes Ocensa y ODC, ha liderado la conformación de un nuevo colectivo de comunicaciones en el Bajo Cauca antioque-ño. La Fundación Oleoductos de Colombia, reconoce en la comunicación una oportuni-dad para que las comunidades promuevan prácticas favorables a la construcción de bienestar colectivo, por ejemplo, mediante la formación en participación ciudadana.

La organización de líderes caucasianos tiene trayectoria en el fomento de proce-sos de planeación participativa, formación ciudadana y ahora busca la formación de capital social a través de los medios de co-municación.

El nuevo colectivo de comunicaciones ha identificado algunos temas alrededor de los cuales trabajará:

• El fomento de audiencias críticas hacia los medios;

• La formación para la producción y reali-

zación de medios de comunicación para la ciudadanía y;

• El fortalecimiento institucional en la lo-calidad.

Como estrategias metodológicas, el colectivo se propone adelantar cine foros, programas de radio y televisión, así como talleres de formación a las comunidades. Y es que para los miembros del colectivo, crear espacios de participación ciudadana y promover un cambio en la imagen del mu-nicipio, son retos que no pueden esperar; por eso han propuesto una serie de progra-mas de radio y televisión enfocados a refor-zar la identidad local y cultura ciudadana.

En el mes de abril organizaron un en-cuentro dirigido a buscar adeptos para su proyecto. En dicho encuentro participaron representantes de organizaciones públicas y privadas del municipio, la primera ges-tora del municipio, representantes de en-tidades como la Oficina de la Juventud Mu-nicipal, la Corporación Afro-descendientes de Caucasia y la Fundación de Discapaci-tados de Caucasia –Fundisca-, entre otras organizaciones.

Por ahora, el reto es lograr que el colecti-vo se consolide y, como dice Keimer Oquen-do, miembro del grupo, “hacer algo que mar-que la diferencia en nuestra región, donde todos puedan aportar su granito de arena para mejorarla”.

Por su parte, Yeraldin Atencio, Comuni-cadora Social-Periodista que apoya el proce-so en representación de la Coporación Escue-la de Líderes de Caucasia- CELCA, habla de

la importancia que tiene este espacio como generador de oportunidades de desarrollo, tanto para sus integrantes como personas y profesionales, como para el municipio de Caucasia: “Para mí, el colectivo es una estra-tegia para aprender y aportar mis conoci-mientos en pro del beneficio común. Es bue-no saber que existen personas que piensan en un mejor futuro para todos y todas. Así que con la ayuda de Dios y el trabajo de to-dos podemos construir un mejor futuro”.

cOmUnIcAcIOnEs

La radio es la primera herramienta con que cuentan los miembros del nuevo colectivo que se propone realizar una serie sobre temas relevantes para el desa-rrollo de su municipio como su proyecto inicial.

Únete al colectivo

Las personas interesadas en participar en el Colectivo de Co-municaciones de Caucasia, pue-den ponerse en contacto con la Corporación Escuela de Líderes de Caucasia – Celca- en la Avenida Pajonal con calle 21, contiguo a Bancolombia. También pueden comunicarse a la Casa de Justicia, teléfono 312-8587803.

Estés donde estés...

Escúchanos todos los sábados a las 11:00 a.m. en la emisora comunitaria de tu localidad.

Conéctate con la cultura de Colombia y descarga la última emisión en:http://construyendofuturo.radio-santa.com/programa.html

8 Huellas

EL cUIDADO DEL pEsO nO Es Un AsUnTO DE EsTéTIcA

Las cifras nos están indicando que la obesidad es un problema de salud pública y que ya no es una enfermedad exclusiva de grupos minoritarios de la población. Ante esta situación, la información es el factor cla-ve. Los expertos y las autoridades coinciden en que la prevención es la mejor herramien-ta no solo para promover hábitos de alimen-tación y de vida en general más saludables, sino para saber reconocer las soluciones más adecuadas y no recurrir a alternativas que pueden poner en riesgo la salud y hasta la vida; específicamente, el uso de productos que prometen ayudar a bajar mucho peso en pocos días.

¿Cuánto cuesta diagnosticar y atender todas las afecciones que pueden aparecer por el exceso de peso?

Es una pregunta que ocupa a los respon-sables del sistema de salud de nuestro país y a los empleadores entre otros actores. Me-dicamentos, incapacidades y otros gastos se desprenden de la situación que, solo desde el punto de vista económico, ya es un pro-blema de proporciones.

Cuando lo que se necesita es un cono-cimiento detallado del problema para resol-verlo, lo peor es señalar y estigmatizar a las personas por su peso. Cada caso es particu-lar y la información le permite a cada quien reconocer las características con las que se manifiesta su condición de obesidad: cómo reacciona a los medicamentos, qué alimen-tos influyen más en su condición, qué activi-dades o hábitos se le facilitan más para con-trarrestar la situación.

ADEmás DE LA pREvEncIÓn, LA AccIÓn Es cLAvE

La Ley 1355 de 2009, establece que la Obesidad es una enfermedad crónica que tiene consecuencias potencialmente morta-les. Entidades nacionales como ministerios y otros entes descentralizados deben, según ella, promover ambientes sanos, la actividad física, la educación, la producción y la distri-bución de alimentos saludables, así como la prestación y la garantía de los servicios de salud, transporte, planeamiento y seguridad vial acordes con los requerimientos de la po-blación afectada.

sALUD

La obesidad es uno de los más grandes riesgos para la salud de las personas. En Co-lombia, casi la mitad de la población tiene algún problema de sobrepeso u obesidad y la proporción sigue aumentando, de acuerdo con la más reciente Encuesta Nacional de Si-tuación Nutricional, hecha por el ICBF.

La preocupación de las autoridades fren-te al tema está fundamentada en que el ex-ceso de peso es una enfermedad crónica que contribuye al desarrollo de enfermedades mortales como la diabetes, la hipertensión arterial, la enfermedad cardiovascular, el au-mento del colesterol, apoplejía, osteoartritis y degeneraciones articulares, apnea del sue-ño y varios tipos de cáncer (útero, seno, prós-tata, colon, entre otros.).

ANTE LA OBESIDAD,HAy qUE MOVERSELa Encuesta Nacional de Situación Nutricional realizada por el ICBF en 2010, de-mostró que el aumento de peso no significa necesariamente una buena alimen-tación, y que la obesidad no es una enfermedad que sufren sólo las personas que pueden comprar más comida.

Modificaciones buscan ampliar la cobertura y los beneficiosCada persona también puede hacer su parte

La actividad física es la clave para prevenir la obesidad. Estos son algu-nos consejos para mantenernos acti-vos: Algunos consejos para mejorar nuestra actividad física son:

• Utilizar las escaleras cada vez que tengamos oportunidad.

• Preferir el uso de la bicicleta a otros medios de transporte.

• Hacer pausas durante la jornada de trabajo bien sea caminar o ha-cer estiramientos.

• El ejercicio debe estar relaciona-do con una actividad de nuestro agrado.

• Antes de comenzar a ejercitarnos, es bueno consultar al médico para saber lo que podemos y no pode-mos hacer.

• Nuestro programa de ejercicio debe ser acorde con la edad, el es-tado de salud y la condición física.

• El ejercicio debe ser rítmico y ae-róbico (que estimule nuestra res-piración): caminar, correr o nadar.

• Para que los resultados sean be-néficos, hay que ejercitarse por lo menos tres veces una la semana, durante veinticinco a treinta mi-nutos.

• La caminata recomendada es de mínimo 3 kilómetros diarios a un ritmo rápido.

• Si tenemos antecedentes cardía-cos o de tensión arterial, siempre es necesario consultar al médico.

24,8%

62%Mujeres

39,8%Hombres

Obesidad abdominal en hombres y mujeres.

Porcentaje de madres gestantes con proble-mas de obesidad.

Obesidad en la población colombiana.

Proporción de niños entre 5 y 17 años con problemas de obesidad.

9Huellas

pROgRAmAs EspEcIALEs

En el encuentro realizado en la ciudad de Bogotá en el mes de abril, se hicieron partí-cipes operadores de proyectos en otras zo-nas como el norte del Cauca, la alta Guajira y los llanos orientales para poner en común puntos positivos y los principales aspectos a mejorar en cada caso; lo anterior teniendo en cuenta los contextos particulares de cada región, uno de ellos, los diferentes niveles de intervención institucional.

Una delegación de la Fundación Oleo-ductos de Colombia presentó los detalles de las acciones ejecutadas para la promoción del acceso a los servicios disponibles en las Casas de Justicia del Bajo Cauca antioqueño, la primera de ellas, conocer la percepción de los usuarios mediante se llevó a cabo una en-cuesta que mostró que en promedio el 68% de la población consultada en los 6 munici-pios de la subregión no conocía las posibili-dades que ofrecen estos centros de atención. Especialmente en Nechí, el desconocimiento de la posibilidad de acceso a los servicios de justicia llegaba al 80%.

La desinformación, la situación de or-den público, la pobreza, las debilidades en la oferta de servicios de justicia y la falta de un enfoque diferencial para la provisión de los mismos, eran y siguen siendo barreras de acceso a un servicio cuya carencia influ-ye en las condiciones de seguridad y convi-vencia en la subregión.

Con este conocimiento, la Fundación Oleoductos de Colombia, formuló una estrate-gia orientada a incrementar la demanda indu-cida a las Casas de Justicia. Para la implemen-tación la Fundación articuló el componente de formación de formadores a la operación de la estrategia Red Unidos (que se adelanta en las microrregiones 006 - Bajo Cauca y 008 - Nor-deste antioqueños). De este modo, los Coges-tores llevaron información para promover el acceso a los servicios de las Casas de Justicia a más de 18 mil familias en las dos zonas; consti-tuyéndolas en un elemento fundamental para el desarrollo de las localidades.

La comunicación voz a voz de los Coges-tores, fue el componente más importante de una estrategia que combinó también los medios masivos de información en los que participa la comunidad y la interlocución ins-titucional. Gracias a ella, la ciudadanía conoció qué instituciones y servicios están disponibles en las Casas de Justicia y como estas brindan soluciones adecuadas a problemáticas cotidia-nas y de alto impacto, especialmente en temas como familia y convivencia en general.

Javier Said, Director del Programa de Ac-ceso a la Justicia de USAID, expresó sus puntos de vista sobre el caso del Bajo Cauca Antio-queño: “Revisamos las mejores experiencias y la de la Fundación es una de las más exitosas históricamente por sus resultados. De casos como este salen importantes recomendacio-nes a futuro para el Programa”.

El Director del Programa de Acceso a la Justicia de USAID añadió: “En el caso de la

Fundación Oleoductos de Colombia, es muy destacada la articulación con la estrategia Red Unidos. De hecho, por iniciativa de su Director estamos adelantando las gestiones para con-solidar ese modelo en todo el país. La capaci-tación de Cogestores en rutas de acceso a la justicia fue muy importante y la idea es seguir contando ellos para formarlos en otros temas de educación civil que sean multiplicados en las familias que participan en la Red Unidos”.

Los observadores de la agencia esta-dounidense y los delegados de la Fundación, coincidieron en afirmar que lo más destacado de la experiencia es que la demanda de ser-vicios se haya sostenido después de que ter-minó la intervención del Programa, gracias a la capacidad instalada en la comunidad para seguir buscando los servicios de justicia. Prue-ba de ello, es la reciente asignación de un Ins-pector de Trabajo para la Casa de Justicia de Caucasia por petición de diferentes sectores de esa comunidad.

Los asistentes al encuentro de experiencias exitosas en promoción del acceso a la justicia conocieron los pormenores del caso del Bajo Cauca, el más exitoso según conceptuaron representantes de USAID.

El Programa de de Acceso a la Justicia ha fortalecido el acceso a la justicia en el Bajo Cauca antioqueño con la expectativa de mejorar los niveles de convivencia en municipios como Zaragoza.

Gestión de la Fundación Oleoductos de Colombia marca la pauta en el país

BAJO CAUCA: MODELO EN PROMOCIÓN DE ACCESO A LA JUSTICIACon el propósito de compartir la experiencia de promoción de acceso a la justicia en el Bajo Cauca antioqueño, la Agencia de Cooperación Internacional de los Estados Unidos –USAID- convocó a la Fundación Oleoductos de Colombia para presentar su experiencia entre un grupo seleccionado de casos exitosos en el país.

10 Huellas

Aunque quienes colonizaron lo que hoy es Puerto Nare fueron aborígenes de la etnia Caribe, reconocidos por su destreza en las ar-tes de la guerra, un ambiente pacífico es la referencia más notoria de los primeros años de esta población entonces gobernada por el Cacique Naré, cuya bondad fue una defensa más fuerte que cualquier estrategia militar durante la conquista. Colonos y evangeliza-dores se encontraron con una población uni-da por el respeto a su líder.

Ese ambiente pacífico hizo posible que la tribu Palagua (de la etnia Caribe, como men-cionamos) habitante de esas tierras, pudiera dejar tesoros arqueológicos como testimonio de su vida a orillas del río Magdalena. Una razón más para que esta arteria fluvial sea considerada una gran fuente de riqueza para Puerto Nare.

Desde que en 1856 fue adscrito al Estado Soberano de Antioquia, este puerto vivió con vértigo el auge y la decadencia propios de un punto de llegada y salida de mercancías, recursos y toda suerte de productos del de-sarrollo económico de la región. Fue en 1872 cuando se produjo el definitivo crecimiento con la llegada del Ferrocarril de Antioquia y se equiparó en importancia y desarrollo al

municipio de Puerto Berrío, del que fuera co-rregimiento.

En el bodegaje de mercancías estaría el inicio de la gran actividad industrial que hoy caracteriza al que fuera erigido como muni-cipio por la Asamblea departamental de An-tioquia con el nombre de La Magdalena en 1967. Ya en ese momento, el municipio era un cúmulo de acentos, costumbres y tradi-ciones diversas, por las migraciones desde Santander, Boyacá, Cundinamarca, Costa Atlántica y Antioquia (de las subregiones de Nordeste, Valle del Aburrá y Oriente). Ese punto de encuentro se hizo más importante con la explotación de yacimientos de mate-rial calcáreo y mármol.

El cierre de la década de los años sesenta marcó definitivamente el destino industrial de Puerto Nare, gracias a los hallazgos de oro y petróleo que condujeron a la instalación en la localidad de importantes empresas que son verdaderos símbolos en su historia, espe-cialmente Cementos Nare, cuya planta apa-rece representada en el escudo del municipio que recibe su nombre actual en 1972.

Y si en las calles de un pueblo en el que se

IDEnTIDAD mUnIcIpAL

Una planta industrial, el río Magdalena, ganado, y una torre petrolera aparecen en el escudo de Puerto Nare y sirven para reconocer la historia de esta localidad que habla de pujanza, convivencia pacífica y un inmenso patrimonio ecológico.

Por su riqueza histórica, económica y cultural

UN PUERTO IMPRESCINDIBLE

hImnOAutor: Óscar Armando bárcenas

CORO

Entonemos un himno glorioso,

a ti pueblo remanso de paz,

Puerto Nare, frontera de Antioquia,

tierra firme donde hay libertad.

I

Enclavado en un valle muy fértil,

de Colombia eres la azucena,

majestuoso te baña y te riega

con sus aguas el río Magdalena.

II

La historia, entre páginas se escribe

sobre piedras de blanco pedernal,

como valle de sol te bautizaron

en tus albores de selva tropical.

III

Descendientes de nativos caribeños;

que conservan de su cuna la altivez,

orgullosos pescadores y labriegos;

los valientes hijos de Nareth.

IV

La epopeya del país no te fue ajena.

Puerto del río, capital de la nación;

por tus aguas pasó la independencia,

con Bolívar ondeando al pabellón.

La riqueza hídrica de Puerto Nare es una fortaleza que impacta el desarrollo social y económico del municipio gracias a actividades como el ecoturismo.

encuentran la exhuberancia de las montañas de Antioquia y la inmensidad de varios ríos no hay imágenes lo bastante atractivas, en la zona rural hay suficientes destinos como para programar varios días de recorrido eco-turístico en ríos de aguas cristalinas y cuevas inexploradas en su mayoría.

Así, por ejemplo, el río Cocorná ofrece playas aptas para la recreación y espacios propicios para la pesca deportiva. Todavía puede llegarse por la carrilera en los motofe-rros que ofrecen sus servicios en la zona y son un símbolo del ingenio de los habitantes de la región.

El río Nare asombra por su caudal y la transparencia de sus aguas, parte fundamen-tal de un ecosistema donde pueden apre-ciarse gran cantidad de especies propias de la zona: guácharos, chigüiros, tigrillos, micos, perezosos, osos hormigueros, armadillos, zo-rrillos, conejos de monte, gallinetas, zorras patonas, guacharacas, loros, guacamayas, torcazas, tórtolas, siriríes, azulejos, patos y garzas, por mencionar parte de ellas.

Con similitudes, pero con características especiales cada uno, se encuentran otros afluentes para navegar y disfrutar, como las quebradas Balsamito, La Soñadora, La Soná, El Nucito, La Poza del Diablo, Gatico, La Liza y El Edén.

La espeleología o la exploración de cue-vas, puede practicarse en Los Guácharos que es Parque Nacional Natural y en numerosas cavernas de cuarzo y mármol que convocan a aficionados de todo el país.

Con orgullo, los nareños incluyen entre sus atractivos turísticos símbolos de su desa-rrollo económico como la hidroeléctrica Ce-mentos Nare y el frigorífico que reúne toda la actividad ganadera que convoca este, uno de los principales centros de desarrollo de Antioquia y el país.

Foto: Municipio de Puerto Nare

11Huellas

Alcaldesas

Gobernadoras

Senadoras

Representantes

Diputadas

Concejalas

Ediles

¿Por qué hablar sobre las mujeres? Yo soy mujer y soy consciente de que la idea no es ha-cer autoelogios porque sí. La mujer siempre ha tenido un papel fundamental dentro de la so-ciedad. Hoy en día no solo se desempeña como encargada de la educación de los hijos, sino que inclusive a veces es padre y madre a la vez.

Hemos llegado a posiciones que definen el rumbo de organizaciones públicas y privadas, en el progreso y desarrollo socioeconómico del país. En la gráfica vemos que, de las 36.137 mu-jeres aspirantes a cargos de elección popular, 2.197 fueron elegidas, una cifra importante que seguramente seguirá aumentando.

Actualmente, la mujer que ocupa posi-ciones de liderazgo en cualquier escenario, debe enfrentar problemáticas que la obligan a buscar soluciones de manera más creati-va, innovadora, eficiente y eficaz. Estamos cada vez más ávidas por romper paradigmas

e incorporarnos al mundo de los negocios, somos visionarias al tiempo que vivimos ampliamente el influjo creativo, renovador, humanizador de todos los ámbitos de la vida social: empresa, política, ciencia, medicina, educación, cultura, medios de comunicación, por mencionar algunos.

La mujer que rompe paradigmas:• Como parte de la sociedad, asumirá siem-

pre el reto de ser ella misma.• Con sabiduría y mucha coherencia, sabrá

demostrar que el del sexo débil es un concepto erróneo.

• Buscará en la historia y en su entorno, las mujeres que reafirman los valores parti-culares del género femenino: inteligen-cia, creatividad, fuerza y dedicación.

• Asumirá con estos valores su papel en la vida: esposa, madre, hija, hermana, ami-ga, compañera, ama de casa, ejecutiva, investigadora, profesional.

EspEcIALEs

Mujeres que rompen paradigmas

MARUJITARecomienda

Desde principios de la década pasada comenzó la transformación de muchas de las cosas que para entonces sentíamos aje-nas y relegadas tan sólo para ciertos sectores de la sociedad. Sí, me refiero precisamente, al boom tecnológico que los colombianos comenzamos a vivir a inicios del año 2000, cuando lo que conocíamos como comunica-ción e información empezaron a concebirse de una manera inimaginable para entonces.

La internet y en general las TIC o NTIC (nuevas tecnologías de la información y la comunicación) revolucionaron no sólo la manera en la que interactuamos con los demás, sino nuestros patrones culturales; con esto me refiero a la forma de hacer mu-chas de las tareas que en la actualidad son sumamente sencillas y que, desde el pun-to de vista de un hombre contemporáneo (un hombre 2012), antes eran engorrosas y complicadas de realizar.

El e-mail, desplazó al fax y extinguió casi por completo al correo convencional que tardaba días en llegar a su destino; el chat y las video-llamadas reafirmaron la frase popular aplicada al teléfono que decía: “Se hizo para acortar distancias”. Por su parte, el celular llegó para quedarse y crear binomios perfectos entre conceptos como movilidad y comunicación, estatus y popularidad, tiempo y distancia, ahora e ipsofacto y hasta amor y control. En la televisión, la variedad de cana-les y ofertas en las parrillas de programación marca tendencia y ni hablar de la inmediatez noticiosa.

Es innegable que la tecnificación de al-gunos procesos nos abren las puertas a la universalización del conocimiento; como también lo es que en el afán de optimizar tiempo y esfuerzo, se han dejado atrás cos-tumbres tan sanas y cultas como la de asistir a las bibliotecas, recintos donde por regla pri-mordial imperaba el silencio y a los que acu-dían a diario decenas de personas en busca sobre todo de tareas y consultas escolares.

Hoy, tanto las bibliotecas como la in-quebrantable regla del silencio siguen exis-tiendo, con la gran diferencia que el silen-cio en estos lugares, es inanimado. Allí el pasado cada vez es más lejano y el futuro cada vez más contundente: la era digital se impone y aplasta.

Estadísticamente, los colombianos no leemos ni siquiera dos libros al año y, aunque suene extremista, algún día se dirá que sólo una mínima parte de los colombianos han hojeado un libro, que unos pocos lo han visto personalmente y que otros no conocen eso.

Partiendo de esto, es importante pre-guntarse ¿usamos o abusamos de las herra-mientas dadas por la tecnología? ¿La tecno-logía eleva o por el contrario involuciona y hace menos pensante al hombre?

10 pObREs pROcEsOs DE Un hOmbRE mODERnO:

• Google en vez de bibliotecas.• Copiar en vez de pensar.• Pegar en vez de crear.• Realidad virtual en vez de soñar.• Editor de texto en vez de memoria orto-

gráfica.• Plagiar en vez de innovar.• Consultar en vez de investigar.• Chatear en vez de departir.• Estado en Facebook en vez de reflexio-

nar.• Creer en la información de la red en vez

de razonar.

No es esto una invitación a vivir sin tec-nología; por el contrario, es una invitación a apropiarse del mundo, a nutrirse intelectual-mente y a aprovechar (en el buen sentido) las ventajas que este nos da. Somos nosotros quienes nos encargamos de subutilizar he-rramientas hechas para explorar y expandir los conocimientos ya existentes.

EL HOMBRE DEL 2012 Por: Gustavo Andrés Leyton AgudeloDocente Municipio de Segovia

CONCURSO HUELLAS

¡PARTICIPE EN EL CONCURSO HUELLAS!

Envíe sus textos a la Carrera 12 # 20 C - 57 Piso 3 Caucasia, Antioquia o al correo comunicaciones@fodc.org.co

Participación en política de las mujeres Periodo 2010 - 2011

12 Huellas

hábITAT y cALIDAD DE vIDA

En Colombia, desde el marco de de-rechos constitucionales, el Estado generó una política pública para prevenir y contra-rrestar la violencia intrafamiliar: “Haz Paz”. Su propósito es la construcción de Paz y Convivencia Familiar y la consolidación de familias democráticas, tolerantes de las di-ferencias, respetuosas de la dignidad y de los derechos de sus miembros sin distingo de edad, género, cultura o capacidad físi-ca o intelectual (Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ICBF, 2006).

Oleoducto Central S.A. -Ocensa-, en alianza técnica con el Instituto Colombia-no de Bienestar Familiar, viene adelantan-do acciones estructuradas para sensibilizar, concientizar y transformar comportamien-tos y prácticas que prevengan la violencia intrafamiliar y mejoren la convivencia en los municipios de Remedios, Segovia y Zaragoza en Antioquia; Miraflores, Otanche y Páez en Boyacá; Aguazul, Monterrey, Sabanalarga y Tauramena en el Casanare; San Andrés de So-tavento, San Antero y Tuchín en Córdoba; La Belleza y Florián en Santander; y Coveñas en el departamento de Sucre.

En el taller fueron trabajados los te-mas de marco de referencia de la violencia domestica y el ciclo vital, se presentó un análisis de la situación en el país yse pre-sentaron estadísticas de maltrato a nivel nacional, departamental y municipal; fue-ron puestos en común elementos para la construcción de la política pública contra el maltrato. La ubicación de estos datos en el contexto regional y local permitió que los asistentes entendieran el maltrato y la violencia intrafamiliar como un problema de de interés común.

La metodología del taller les permitió a los asistentes aprender a partir de experien-cias propias y de una manera creativa, didác-tica y que combinó la reflexión y la acción. De esta manera, se favoreció la construcción de conocimiento a partir de la forma particular de ver y comprender los diferentes imagina-rios de las relaciones humanas, a partir de los individuos y las comunidades.

Por su parte, la metodología para la identificación de problemas propuesta por la Procuraduría General de la Nación y el De-

partamento Nacional de Planeación “Linea-mientos de Política Pública para el Desarrollo de los Niños, Niñas y Adolescentes en el De-partamento y el Municipio”, permitió identi-ficar la problemática existente en materia de violencia intrafamiliar y maltrato, los grupos poblacionales afectados, las causas; los mí-nimos que se deben garantizar por sector poblacional y los recursos existentes en cada municipio para la implementación de accio-nes de prevención, promoción y atención de la violencia intrafamiliar.

Las autoridades asistentes al taller desta-caron la importancia de los temas trabajados e indicaron que seguirán adelantado activi-dades como campañas para la promoción de bienestar y jornadas de salud y recreación con el fin de mejorar las condiciones de vida en sus territorios mediante la promoción del respeto a los Derechos Humanos y a la bue-na convivencia como una forma de buscar la paz y tranquilidad de la comunidad, especial-mente del pueblo indígena Zenú, en el caso del municipio de Tuchín.

655 personas, entre autoridades, representantes de organizaciones civiles, funcionarios de los sectores de justicia, educación y protección, líderes comunitarios, madres comunitarias, docentes e ICBF y padres de familia de 17 municipios del área de influencia del oleoducto Cusiana – Coveñas de Ocensa, participaron en una jornada de reflexión y aprendizaje sobre las diferentes formas de prevención de todo tipo de violencia intrafamiliar.

En las diferentes sesiones del taller, los participantes pudieron identificar las problemáticas que existen en sus comunidades en relación con violencia intrafamiliar y maltrato y, teniendo en cuenta las particulari-dades de cada caso, poder plantear, soluciones, de acuerdo con los recursos que dispone cada municipio para la implementación de acciones de prevención, promoción y atención.

Para fortalecer la formulación de políticas públicas en un tema de gran impacto social

TALLER PARA LA PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA INTRAfAMILIAR