I.- ORIGEN E HISTORIAEl test Comportamiento en Equipos de Trabajo (CET) está basado en la metodología de Belbin, el que fue creado por reconocidos expertos mundiales en temas relacionados con el trabajo en equipo. Esta metodología se constituye luego de una minuciosa investigación sobre el éxito o fracaso de los equipos de gestión, llevada a cabo en Henley Management College en Cambridge, Reino Unido. En esta investigación, los directivos que participaban eran sometidos a una batería de test psicométricos y posteriormente se les adjudicaba un equipo, todos ellos de composición diferente. Conforme transcurrió el tiempo se fueron identificando una serie de patrones de comportamiento como base del éxito de los equipos. A continuación se atribuyó un nombre a cada uno de estos patrones de comportamiento, y así surgieron los nueve roles de equipo.

II.- ASPECTOS EVALUADOS El test CET mide la tendencia a comportarse, contribuir y relacionarse en el trabajo. Mide las características del comportamiento que los individuos muestran cuando trabajan en equipo.Identifica 9 roles que caracterizan el comportamiento individual en los equipos de trabajo. Indica luego las preferencias personales por los distintos roles de equipo, entregando un perfil de autopercepción que permite a las personas reconocer donde se encuentran sus fortalezas y qué comportamientos deberían potenciar en beneficio del equipo y de su desarrollo personal.Los resultados indican las preferencias personales por los distintos roles de equipo, y entregan un lenguaje común para ayudar a que los individuos identifiquen sus fortalezas y aquellos comportamientos que debieran potenciar en beneficio del equipo y de su desarrollo personal, de forma de crear relaciones productivas.

IV.- NORMAS DE APLICACIÓN Y RESTRICCIONESCuestionario autoadministrado que comprende 7 seccione:30 minutos de duraciónEs aplicable en adultos de todos los niveles educacionales.Se puede rendir hasta 2 veces. Su vigencia es de 2 años.

III.- CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Cuestionario de autopercepción para entender el comportamiento de los individuos cuando participan en equipos de trabajo. Son 7 secciones que describen diferentes situaciones en el trabajo. Para cada sección se distribuye un total de 10 puntos entre afirmaciones que describen comportamientos de trabajo conocidos e identificables, y que son los que mejor describen el comportamiento del individuo. En casos extremos podrán repartir los puntos entre todas las afirmaciones, u otorgar los 10 puntos solo a una.

El test mide 9 dimensiones o roles:

Este test mide comportamiento, que es una variable de la cual se espera cambios a lo largo de la vida, a diferencia de la personalidad que se mantiene razonablemente estable. Estos cambios no son completos, por lo que es esperable que los roles preferidos se muevan durante la vida laboral de los individuos.Por Confiablidad de test psicométricos se entiende la que produce resultados consistentes cuando un mismo individuo es testeado en ocasiones diferentes (conocido como confiabilidad de test-retest).La medición de la consistencia interna resultó de un valor Alpha(α) de aceptable grado de confiabilidad.

CerebroCoordinadorMonitor evaluadorImplementadorFinalizador

Investigador de recursosImpulsorCohesionadorEspecialista

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COMPORTAMIENTO EN EQUIPOS DE TRABAJO

CET

ÁREAPersonalidad y

Comportamiento

V.- BREVE DESCRIPCIÓN DE RESULTADOSROLES DE EQUIPO

CerebroContribución: Creativo, imaginativo, poco ortodoxo. Genera ideas y resuelve problemas difíciles.Debilidad Permitida: Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus pensamientos como para comunicarse eficazmente.

Investigador de RecursosContribución: Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades. Desarrolla contactos.Debilidad Permitida: Demasiado optimista. Pierde el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.

CoordinadorContribución: Maduro, seguro de sí mismo, identifica el talento. Aclara las metas. Delega bien.Debilidad Permitida: Se le puede percibir como manipulador. Se descarga de trabajo personal.

ImpulsorContribución: Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.Debilidad Permitida: Propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente.

Monitor EvaluadorContribución: Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud.Debilidad Permitida: Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros. Puede ser excesivamente crítico.

Cohesionador Contribución: Cooperador, perceptivo y diplomático. Escucha e impide los enfrentamientos.Debilidad Permitida: Indeciso en situaciones cruciales. Evita las confrontaciones.

Implementador Contribución: Práctico, de confianza, eficiente. Transforma las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe hacerse.Debilidad Permitida: Inflexible en cierta medida. Lento en responder a nuevas posibilidades.

Finalizador Contribución: Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores. Pule y perfecciona.Debilidad Permitida: Tiende a preocuparse excesivamente. Reacio a delegar.

Especialista Contribución: Resuelto, entregado, con intereses limitados. Aporta cualidades y conocimientos específicos.Debilidad Permitida: Contribuye sólo en áreas muy limitadas. Se explaya en tecnicismos.

VI.- ORIENTACIONES GENERALES DE USO Test apropiado para personas que se desempeñan cargos en equipos de trabajo.Permite identificar los roles preferidos de los individuos en un equipo con el fin de compatibilizar y optimizar las tareas de cada miembro del equipo.Es usado para ayudar en decisiones de contratación, para seleccionar y desarrollar equipos de alto rendimiento y para identificar talentos en el trabajo.

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