Curso de Gerencia y Gestin Empresarial

UNIDAD IORGANIZACIN EMPRESARIALAl finalizar la unidad, el estudiante comprende que las empresas con los cambios del mercado, necesitan de una organizacin como parte del proceso administrativo, para realizar la divisin del trabajo y la departamentalizacin, y as lograr las metas trazadas.

ContenidoIntroduccin ... 2Organizacin .. 2- pice estratgico -Tecnoestructura-Staff de apoyo-Lnea media-Ncleo de operacionesPrincipios de organizacin..... 3Modernas formas de organizacin empresarial...... 3Bibliografa.4

1. INTRODUCCINLa empresa es una organizacin, entendiendo por tal a un conjunto de elementos y personas que necesitan ordenarse para conseguir sus objetivos.La empresa es un sistema abierto y por lo tanto se deja influir por el mundo, que cambia de forma rpida.2. ORGANIZACINEsta formada por cinco grupos necesarios para el buen funcionamiento:

PICE ESTRATGICO conjunto de personas encargadas de realizar las tareas de direccin de la organizacin.

TECNOESTRUCTURA, se encarga de los procesos de la empresa.

STAFF DE APOYO, grupo de personas especializadas en determinadas tareas.

LNEA MEDIA, conjunto de trabajadores.

NCLEO DE OPERACIONES,conjunto de operaciones de la produccipn de bienes o servicios.

3. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN EMPRESARIALLa estructura de la empresa tiene que servir para poder lograr los objetivos reales que se haya marcado, los organizadores tienen que tener presente: Qu hay que hacer? O Qu funciones son esenciales?Las funciones pueden organizarse de maneras muy diversa, March y Simn desarrollaron su idea de estructurar la empresa en departamentos

-Departamentacin por propsito Funcin de bienes que se producen

- Departamentacin por proceso Organizacin de tareas productivas

Cmo hay que hacerlo?Son los procesos, la teora clsica sobre la divisin del trabajo que permite al trabajador dedicarse a una tarea. Quin tiene que hacer cada cosa?La organizacin de las personas

Una estructura empresarial debera pensar en estos elementos: PLANIFICACINSecuenciar la consecucin de los diversos objetivos, tanto generales como especficos. LA COORDINACINEl mecanismo en que se relacionan las distintas actividades que desarrolla la empresa. LA CENTRALIZACIN-DESCENTRALIZACINCentralizacin, concentra la mayor parte de las decisiones en un grupo reducido de personas.Descentralizacin, permite tomar decisiones a un grupo amplio de personas y rganos en materias propias de la competencia.

4. MODERNAS FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIALUn cambio crucial de esta organizacin se produce tanto en el interior de las empresas como en las relaciones entre ellas.

Esta estructura piramidal era caractersticas de los aos sesenta, un nmero pequeo de grandes firmas tiene un nmero mayor de compaas subcontratadas, que a su vez abastecen y dependen de microempresas.En las estructuras flexibles, surgidas con la crisis productiva de los ochenta, las empresas se encuentran dentro de una red de relaciones que cambian constantemente a lo largo de las fases de produccin.Podemos concluir que las nuevas formas de organizacin permiten estructuras en malla tanto para la configuracin de la propia estructura de la empresa como para su relacin con otras, gracias a nuevos sistemas de informacin y a potentes equipos tecnolgicos que permiten un trabajo conjunto como pilar de su xito y desarrollo.

5. BIBLIOGRAFA

www.mcgraw-hill.es

1