Tomás González

19

Joseph O’Connor

Empezamos un nuevo año y estamos

muy contentos de poder entregarles

material que esperamos les sirva para

desarrollarse en las disciplinas que

IciMag aborda, vale decir, Coaching,

PNL e Hipnosis.

Nuestras editoras, Valentina González

y Francisca Quezada entrevistaron

a Tomás González, quien, luego

de haber clasificado cuarto en los

Juegos Olímpicos de Londres, según

la Revista del Sábado del 15/12/2012,

es hoy “el mejor gimnasta chileno

de todos los tiempos o el único

verdaderamente profesional que

ha salido de Chile”.

Esta valiosa entrevista trata del

proceso y desarrollo personal

y profesional de Tomás, desde

el momento en que partió su interés

por la gimnasia y las habilidades que

lo ayudaron a triunfar. También, en ella

nos relata qué pasa por su cabeza

antes de saltar o cuando está saltando;

los aprendizajes y reflexiones que ha

obtenido a través de sus experiencias;

así como también, la forma en

que enfrenta los cambios en su vida

y sobre lo que lo está impulsando

actualmente a abrirse un camino

en el campo de las Charlas

Motivacionales.

Asimismo, nuestras editoras tuvieron

ocasión de entrevistar a Roberto Paez,

coach ejecutivo y personal, consultor

y capacitador de procesos

relacionados con la conducta

social de las personas.

Con estudios de Psicología Social

en la U. de Loyola en Montreal,

Canadá, y contando con una

Maestría en Comunicación

Organizacional en la U. Espíritu

Santo de Guayaquil, estudió

PNL, Hipnoterapia y Coaching

Personal y Ejecutivo. La entrevista

aborda aspectos claves sobre su

experiencia en la práctica privada

de coaching ejecutivo y personal,

en la que ayuda a las personas

para que alcancen el mayor

potencial en su vida personal,

profesional o ejecutiva.

Por otra parte, el año pasado

nos propusimos ver la forma

en que los alumnos de la Academia

INPACT pudieran participar

de forma más activa en ICIMAG.

Para ello, creamos el Concurso

ICIMAG, mediante el cual

se les invitó a enviarnos artículos

o colaboraciones y ofrecimos

premiar al mejor de éstos

en relación a su aporte a la práctica

de alguna de estas disciplinas.

Aquí incluimos el artículo ganador

del Premio 2012 - Categoría

Coaching, titulado “LUZ, CAMARA

ACCION”, enviado por Jorge

Frigerio, Coach con PNL,

certificado por la International

Coaching Community y el

año pasado cursó el Curso de

Team Coaching en la Academia

INPACT. En este artículo, Jorge,

basándose en su más de 20 años

de experiencia en enseñanza

teatral, formación y dirección

de actores, nos hace ver la gran

similitud entre la función del

Director de Teatro y el Coach

y nos relata cómo descubrió

que podía asimilar los conceptos

“Luz, Cámara, Acción”, “como

una metodología que sintetiza

poderosamente y da cauce al

proceso sistémico del Coaching”.

¡Felicitamos a Jorge por este

Premio!

Finalmente, queremos agradecer

a Rosa Anwandter por sus

colaboraciones en todas nuestras

ediciones. En ésta, nos entrega

su artículo “Por qué y para qué

soñamos”, el cual da cuenta de

sus importantes conocimientos

sobre esta materia.

Rosa del Corral

Editorial

Contenidos

Nota sueñosPor Rosa Anwandter

Entrevista:Tomás GonzálezPor Valentina González

Trabajo alumnas destacadas PNL:

Charla Gerardo Mardones:

“Proyecto Modelado Viktor Frankl”

“Estudio para el desarrollo de un modelo de crecimiento empresarial integral”

Tim Gallwey

Actividad SOHI: “Hipnosis para ti”

Estantería Libros

Hitos

Links

Reflexión

Contactos

Alianzas

Ediciones Anteriores

Lanzamiento del libro de Paul Anwandter :

Entrevista Roberto Páez

Charla Ricardo Escobar: Charla Juan Manuel Jordán:

“Cómo conseguir lo que quiero o cuentos de niños para adultos”

“¿Por qué es necesario el Team Coaching?”

“Modelo de coaching ejecutivo interno”

Entrevista a Tomás González, Gimnasta Olímpico

Por Valentina González

Los pasos del gimnasta olímpico que corre, salta y vuela alto para alcanzar

su sueño

Tenía seis años cuando vio los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992 por televisión. Algo se gatilló en su interior y a temprana edad comenzó a albergar el sueño de tener un espacio en el máximo evento del deporte mundial. En 2012, el espíritu demostrado durante su destacada participación en los Juegos Olímpicos de Londres no dejó indiferente a nadie en Chile. Afirma haber sido muy inseguro de niño e incluso haberle tenido terror a la barra fija durante sus inicios deportivos. Sin embargo, su desarrollo como gimnasta lo ha llevado a superar estoica y sabiamente sus limitaciones. En los pocos segundos en que resplandece en sus competencias, demuestra el trabajo de toda una vida de esfuerzo, perseverancia y, sobre todo, de gran pasión por la gimnasia. Tomás González dice que no existen límites cuando se tiene un sueño y se trabaja duro y conscientemente por alcanzarlo. Así nos lo trasmite en la presente entrevista.

¿Cómo nació tu interés por la gimnasia y cómo pasaste de practicarla como hobby a entrenar de manera profesional?

En el colegio practicaba gimnasia como cualquier niño, pero me gustaba harto. Estaba todo el día dándome vueltas y pensando en eso. Soñaba con ir a unos Juegos Olímpicos y, si bien era difícil imaginarme llegando a eso, era lo que quería desde chico.A los ocho años comencé a entrenar más en serio, de lunes a sábado tres horas al día, con un entrenador ruso con quien trabajé hasta los 16 años. Al poco tiempo comencé a competir, mi primer torneo internacional fue en Cuba el año 1995, cuando tenía nueve años. Después seguí compitiendo fuera, me fue bien y eso me fue motivando cada vez más...

¿Cómo es tu relación con los costos personales que -me imagino- tiene un deportista, por ejemplo, dejar de salir con los amigos? ¿Existe algún sacrificio que hayas sentido especialmente?

Fue difícil a los 16 ó 17 años. Uno ve que tus amigos empiezan a salir, a conocer gente y yo tuve que dejar de lado todo eso. En su minuto fue duro aceptar no ir al viaje de estudios, no ir a ningún evento del colegio, pasar el cumpleaños fuera de Chile solo. Esas cosas me marcaron, pero al final, con cada resultado, pensaba: “valió la pena”. Va un poco con la madurez, creo.

¿Cuál ha sido la etapa más difícil en tu desarrollo como gimnasta?

Cuando se fue mi entrenador ruso el año 2002. Fue muy difícil, porque estuve sin entrenador por cinco años y me sentí muy solo. Tuve muchas lesiones en esa etapa; de repente ganaba medalla y al torneo siguiente no me inscribían, por los problemas con la Federación... En ese minuto pude haber desertado, porque era una tras otra. Además, todo el mundo me decía: “estás perdiendo el tiempo, anda a estudiar, el deporte no te va a servir a futuro y ese tipo de cosas...”. Sin embargo, luego

de períodos de desmotivación, siempre volvía a entrenar, porque en realidad era lo que me gustaba. Después había alguna competencia, me iba bien y de ahí nuevamente sentía que estaba todo bien.Ahora veo esa etapa como positiva, porque siento que aprendí mucho. Me la jugué al cien por ciento: congelé la universidad y me dediqué a entrenar solo y, pese a que fue difícil, creo que ese período me enseñó harto.

Amor por la gimnasia

¿Qué es lo que más te gusta de ser gimnasta?

Creo que lo que más me gusta es todo lo que la gimnasia desarrolla a nivel más personal, cómo te prepara para la vida. Uno a veces se desmotiva, porque está sometido a demasiado estrés, tiene una caída en una competencia o porque a veces el ritmo es muy monótono. Sin embargo, la gimnasia desarrolla la voluntad, el tener un objetivo claro para trabajar de manera consciente.

“Uno tiene que saber el objetivo que uno quiere alcanzar ; eso es lo que más cuesta a veces: lograr encontrar en uno lo que realmente se quiere hacer, tanto en la vida como en algo en específico. Luego, trazar un plan o ver las metas que te van a llevar a lograr ese objetivo”.

La gimnasia desarrolla la voluntad, el tener un objetivo claro para trabajar de manera consciente.

específico. Luego,

¿Qué sensación tienes cuando saltas? ¿En qué estás pensando?

Es como cumplir un sueño. Siempre quise estar a este nivel y siento que ya logré llegar a lo más alto, sobre todo con lo de los Juegos Olímpicos que fue increíble. Obviamente, detrás hay demasiada tensión; uno no está disfrutando al cien por ciento. Tengo que estar sumamente concentrado en lo que tengo que hacer. Éste es un deporte tan técnico y de tanta precisión que uno puede fallar fácilmente en cualquier detalle, lo que te puede costar todo.

¿Eso quiere decir que, por ejemplo, mientras corres para dar el salto estás pensando dónde ponerel pie?

La verdad es que yo visualizo harto antes de competir. Me imagino haciendo todo el ejercicio, de la manera más perfecta que se puede y así repaso un poco la técnica. Luego, cuando ya tengo que competir, siento que estoy un poco “programado”. Es como estar en trance.

El trabajo interior

En general nos contaste de las dificultades externas que enfrentaste: la falta de apoyo de la Federación, de entrenador y de infraestructura adecuada...Pero, ¿Cómo has enfrentado las dificultades internas que acarrea un deporte tan competitivo, por ejemplo fallar?

Es terrible fallar, porque uno se prepara tanto para cada competencia, que es súper frustrante. Me pasaba antes, cuando tenía menos competencias, que para mí salir a una copa del mundo era tan excepcional que si me iba mal era como perder esa oportunidad y eso me frustrabas más.

¿Cómo lo enfrentaste?

Entrenando más. Al saber que tenía menos oportunidades de poder competir, tenía que rendir mejor. Ser más estable y también ser más fuerte en la parte sicológica, porque eso influye harto. El

Mi experiencia me ha enseñado que uno tiene que sentir y disfrutar lo que hace. No vale la pena cumplir por cumplir. Si bien hay cosas que hay que hacer, el objetivo final es hacerlo con el corazón, si no, no vale la pena. Quizás no estoy diciendo nada nuevo, es algo bien básico, pero creo que mucha gente no lo aplica.

ambiente es súper competitivo: si no eres bueno no te saludan, no te miran, se te meten en la fila. No te “pescan”, así de simple.

¿Nunca pensaste que tanta presión podía perjudicarte?

Hay que saber jugar con la presión. Te puede potenciar, pero también si es excesiva te puede aplastar. Al final me di cuenta de que la mayor parte de la presión venía de mí. Como crecí en Chile, donde nadie nunca me exigió ningún resultado, era yo el que quería llegar a los Juegos Olímpicos, yo el que me puse metas demasiado altas. Fue difícil poder lidiar con la auto-presión, pero llega el minuto y uno ha trabajado tanto, tanto, tanto, que tiene que estar tranquilo de que cumplió con todo.

Tim Gallwey, es un experto en coaching que fue entrenador de tenis. Él se dio cuenta de que, muchas veces, los deportistas no rendían bien, porque se insegurizaban y no lograban contactarse con su propia fuerza.

¿Has sentido alguna vez a esa especie de “enemigo interno” que no deja que fluya tu capacidad al máximo?

En el periodo de crisis que te contaba, del 2002 al 2007, cuando tuve los problemas con la Federación y sin entrenador, yo sentí inseguridad, esa voz que decía: “te vas a caer, cuidado”, era inevitable. Estaba preocupado, todo era un caos y problemas. Entonces, mientras competía, eso también estaba presente, lo que me ponía inseguro. A medida de que pasó el tiempo y comencé a entrenar de manera más constante con Yoel Gutiérrez, eso comenzó a desaparecer. Cada uno se concentró en lo suyo y eso me ayudó a sentirme mucho más seguro. Tampoco se hicieron ausentes los problemas con la Federación, ni de implementación, ni nada de eso, pero al final de tantos años creo que también me acostumbré un poco más a los problemas externos. Eso también coincidió con el apoyo del Comité Olímpico.

Lecciones para la vida

¿Estas fortalezas internas que has desarrollado en el deporte las aplicas a otras áreas de tu vida?

Sí. Yo entreno 30 horas a la semana desde muy chico, entonces, al final mi mente está preparada

de cierta forma. Cada desafío lo afronto de manera más o menos parecida a la forma como lo hago en la gimnasia; quizás, a veces puedo ser muy exigente con temas que no lo requieren, pero creo que soy así, la gimnasia me formó como persona.

¿Cuáles crees que son las habilidades más importantes que has desarrollado que te permitieron alcanzar el éxito, además de tus habilidades físicas?

La capacidad de concentración. Yo creo que soy bueno para abstraerme de mi entorno y estar bien enfocado en lo mío. También ser constante es básico en el deporte de alto rendimiento, lo que inevitablemente desarrolla la voluntad. Como hablábamos antes, el no dejar de lado a tu persona. Si bien

uno trata de funcionar como máquina, es importante ser consciente de que

esto finalmente es una enseñanza para

la vida. Además, es fundamental disfrutar lo que uno hace. Mi experiencia me ha enseñado que uno tiene que sentir y disfrutar lo que hace. No vale la pena cumplir por cumplir. Si bien hay cosas que hay que hacer, el objetivo final es hacerlo con el corazón, si no, no vale la pena. Quizás no estoy diciendo nada nuevo, es algo bien básico, pero creo que mucha gente no lo aplica.

¿Cómo te planteas tus objetivos y metas?

El tema de las metas en mi caso siempre fue gradual y yo creo que eso me ayudó. Por ejemplo, con mi entrenador sabíamos que ya teníamos un nivel para ser medallista mundial, pero sabíamos también que primero teníamos que ser finalistas. Entonces, en 2009 fui finalista mundial. Después, en 2010 fui finalista All Around. Como no tengo equipo, yo sabía que mi clasificación dependía de la suma de los seis aparatos. Entonces cambiamos la estrategia: en 2010 seguí compitiendo en el

chico, entonces, al final mi mente está preparada

que te permitieron alcanzar el éxito,

esto finalmente es una enseñanza para

Mi experiencia me ha enseñado

final es hacerlo con el corazón,

ser finalistas. Entonces, en 2009 fui finalista mundial. Después, en 2010 fui finalista All Around.

que mi clasificación dependía

circuito de las Copas del Mundo en mis dos aparatos fuertes, pero en el Mundial, en los seis. Fui finalista y después, en 2011 gané en suelo y salto en una Copa del Mundo. De poco a poco, al final, fue todo ascendente.O sea, que a tus metas les pones criterio de realidad...

Claro, si bien sabía que podía ser medallista, siempre tenía que decir : no, primero final y ahí todo puede pasar. Y es lo que siempre dije, por ejemplo para los Juegos Olímpicos, a los medios les gusta preguntar : ¿Medalla? Y yo siempre les decía: no, primero final. Cuando la gente me pregunta si quedé frustrado en los Juegos Olímpicos por quedar tan cerca de la medalla, yo digo: claro que me hubiera encantado ser medallista, pero fui consciente de que en la final todo puede pasar y estuve cerca, pero así es el deporte. Quedé súper satisfecho, porque competí sin ninguna caída, sin ningún error y eso es lo más importante para mí. Los resultados vienen solos después...

Me hubiera encantado ser medallista, pero fui consciente de que en la final todo puede pasar y estuve cerca, pero así es el deporte. Quedé súper satisfecho, porque competí sin ninguna caída, sin ningún error y eso es lo más importante para mí. Los resultados vienen solos después.

A lo largo de mi carrera he visto gimnastas que no son muy talentosos, pero que al final con su trabajo llegan demasiado alto.

Me hubiera encantado ser medallista, pero fui consciente de que en la final todo puede pasar y estuve cerca, pero así es el deporte. Quedé súper satisfecho, porque competí sin ninguna caída, sin ningún error y eso es lo más importante para mí. Los resultados vienen solos después.

Mirando con más perspectiva, ¿Qué aprendizajes has sacado de tu experiencia de vida como gimnasta y qué cosas habrías hecho diferentes? ¿Hay algo de eso, cuando miras hacia atrás?

Yo creo que es entretenido imaginarse la teoría, pero de la teoría a la práctica hay mucha diferencia. Si bien la teoría puede sonar perfecta, a veces en la práctica eso no resulta. Así que prefiero quedarme con lo realizado. Estoy sumamente satisfecho con lo que he hecho en mi vida y lo que no hice ya no fue. Creo que es más importante lo que hice quelo que no.

Bueno, pero ¿Qué lección clave sientes que has aprendido en tu desarrollo como deportista?

Lo más importante es que uno tiene que saber el objetivo que uno quiere alcanzar ; eso es lo que más cuesta a veces: lograr encontrar en uno lo que realmente se quiere hacer, tanto en la vida como en algo en específico. Luego, trazar

un plan o ver las metas que te van a llevar a lograr ese objetivo. Lo otro importante es estar consciente tanto de tus virtudes como de tus defectos, porque hay gente que sueña mucho y después vienen todas las frustraciones. También hay que saber aprovechar las oportunidades y, si es que no existe el camino, hacérselo uno. Y ahí viene el tema de que todo está en tu cabeza, los límites no pueden estar en el resto. Además hay que ser súper humilde. Si uno está trabajando con una persona y ve que sabe más sobre algún tema o que te puede enseñar algo, hay que aprovecharlo.

Proyectos futuros

Nos enteramos de que estabas incursionando en charlas motivacionales ¿Qué te impulsó a abrirte a ese espacio?

Eso es algo que fue de a poco. Al principio me contactaron para dar mi testimonio en empresas y, si bien me costó un poco soltarme, ahora me manejo mejor.

En general ha sido súper buena experiencia. Me gusta demostrar con hechos concretos que uno puede llegar hasta donde uno quiere, aportar una gota de motivación. Me gusta ser un referente positivo en Chile, que la gente vea que se puede salir adelante con pocas oportunidades si uno las aprovecha y que, finalmente, depende de uno. Hay que moverse, el mundo está avanzando demasiado rápido.

La carrera de un deportista de alto rendimiento es más bien corta ¿Has pensado en lo que harás a futuro?

Pese a que la vida útil de un deportista se ha ido alargando, yo no pretendo estar más allá del 2016 a este nivel; es demasiado el desgaste físico y sicológico. Quiero tener una vida un poco más normal después. Pienso que debe ser difícil dejar de lado todo esto, bajar un poco las revoluciones y traspasar esta energía a otra actividad que

también te llene. Por eso creo que lo que haga va a estar vinculado a la gimnasia, porque es lo que más me gusta, lo que más me llena, es mi pasión.

Hemos escuchado que quieres abrir un gimnasio para entrenar futuros deportistas ¿Nos podrías contar un poco de este proyecto?

Mi idea es poner una escuela de gimnasia, obviamente para traspasar todos los conocimientos que yo he vivido en esta disciplina. La escuela no va a ser necesariamente para alto rendimiento, primero sería algo a nivel más recreacional y de ahí, poco a poco, se iría seleccionando a los mayores talentos para poder prepararlos. Creo que en Chile nos hace falta más nivel, gente más capacitada y creo que yo puedo aportar mucho en eso. El tema ahora es que necesito apoyo, porque es difícil.

¿Qué es lo que se necesita para ser un buen gimnasta?

Aparte del talento, o más bien

de las condiciones físicas que uno pueda tener, hay que tener determinación. Se necesita una mente fuerte y clara. Alguien que realmente esté dispuesto a esforzarse y a llegar lejos. Obviamente, estoy hablando de deportistas de alto rendimiento.A lo largo de mi carrera he visto gimnastas que no son muy talentosos, pero que al final con su trabajo llegan demasiado alto. Un ejemplo es el caso de Hipólito, el brasilero, que desde chico ha sido mi competencia en suelo. Él no era talentoso, pero trabajó tanto que llegó a ser campeón mundial. En 2008 fue finalista olímpico.

Me imagino que también hay que tener un grado de tolerancia frente a las frustraciones...

Es que la gimnasia te va a trabajar eso. Cuando era chico era súper inseguro y súper miedoso y todavía tengo miedo. De verdad, a mí la barra fija me daba terror, pero la gimnasia te va preparando para poder enfrentar el miedo día a día.

Te ayuda a dejar tus miedos, a potenciar tus fortalezas. Es importante destacar el desarrollo sicológico que ofrece este deporte.

Por último, Tomás: ¿Qué crees que es importante trasmitirle como idea a los nuevos gimnastas que están empezando y que potencialmente podrían entrenarse en tu futuro gimnasio?

Bueno, como idea, primero les diría que disfruten este deporte. Llevo 22 años en un gimnasio, crecí en él y creo que ellos también van a ir creciendo ahí. También les diría que aprovechen la oportunidad de poder entrenar en un gimnasio, espero que bueno, y ayudarlos en su camino para encontrar qué es lo que quieren en la vida. Creo que eso es lo más importante, ayudarlos a encontrar sus objetivos.

“Me gusta ser un referente positivo en Chile, que la gente vea que se puede salir adelante con pocas oportunidades si uno las aprovecha y que, finalmente, depende de uno... Hay que moverse, el mundo está avanzando demasiado rápido.””

“Hay que saber aprovechar las oportunidades y, si es que no existe el camino, hacérselo uno. Ahí viene el tema de que todo está en tu cabeza, los límites no pueden estar en el resto.”

Proyecto modelado Viktor FranklEn el presente trabajo, Sandra Chiros y Anne-Laure Edant desarrollan un proyecto de modelado basado en la vida, experiencia y aprendizajes de Viktor Frankl, neurólogo y psiquiatra, quien sobrevivió desde 1942 a 1945 en varios campos de concentración nazis, incluidos Auschwitz y Dachau. Viktor Frankl fundó la Logoterapia, considerada la Tercera Escuela Vienesa de Psicología, después del Psicoanálisis de Freud y de la Psicología individual de Adler. También escribió el afamado libro: “El hombre en busca del sentido”, basado en sus vivencias personales. El siguiente proyecto de modelado, rescata las claves del inspirador pensamiento de Frankl, quien ha compartido su forma de significar sus experiencias vitales, tomando como punto de partida la libertad y dignidad humana.

Trabajo alumnas destacadasProgramación

PNLNeurolingüística

¿Por

soña

Hace algunas semanas, estudiantes de una universidad de América del Norte, me contactaron solicitando orientación para esta pregunta inquietante para ellos: ¿Por qué soñamos? Desde tiempos remotos hasta en las más recientes investigaciones científicas, esta interrogante no tiene una sola respuesta. Sabemos los cambios producidos en nuestro organismo durante ese lapso y, aunque existen numerosas explicaciones, ninguna es concluyente. A continuación, revisaremos un breve resumen de ideas contemporáneas wsobre por qué soñamos.

Por Rosa Anwandter*

mos?qué

investigaciones científicas, esta interrogante no

y, aunque existen numerosas explicaciones, ninguna

Según:

Sigmund Freud -1856-1933- psiquiatra vienés, llamado el padre del psicoanálisis. •Porque realizamos nuestros deseos reprimidos durante la vigilia.

Alfred Adler -1870-1937- médico alemán. •Porque es la continuación de la vida despierta.

Carl Jung -1875-1961- psiquiatra suizo (entre muchos de sus planteamientos) •Porque vemos nuestras emociones más arraigadas en el inconsciente.•Porque recibimos energía psíquica.

Fritz Perls -1893-1970- médico alemán. •Porque percibimos situaciones inconscientes.

Rosalind Cartwright -1922- Presidente del Depto. de Psicología del Rush University Medical en Chicago

•Porque los estados de ánimo se estabilizan.

Neurociencia cognitiva •Porque ayuda a aprender y a recordar.

•Porque es otra forma de pensamiento.

Biología •Porque favorece la reparación psíquica del cansancio físico.•Porque los sueños son guiados por el equilibrio de los neurotransmisores, serotonina, norepinefrina y acetilcolina, compuestos químicos encargados de enviar mensajes desde una célula nerviosa a otra.

Los místicos •Porque nos aproximamos a Dios.

Como vemos, las diversas disciplinas científicas y las religiones tienen su propia afirmación al por qué soñamos y cada cual expone una verdad comprobable.En el ámbito de mi experiencia personal y trayectoria profesional, creo que si todos los elementos de nuestro organismo tienen una función definida, los sueños también la tienen. Por lo tanto soñamos porque nos contactamos con nuestros sentimientos y emociones. A través de estos “ensayos” nocturnos, somos capaces de superar situaciones preocupantes de la vigilia. ¿Por qué soñamos? Mi respuesta es: para vivir en paz con nosotros mismos, llegar a ser personas más sabias, por ende a aportar con un granito de arena a la construcción de un mundo mejor.

*Rosa AnwandterAnalista junguiana, autora de los libros: Los Sueños, Espejo del Alma, El Poder Mágico de los Sueños, El Lenguaje de la Noche, junto al Dr. Stanley Krippner, Sueños en la Noche del Tiempo.Directora del Centro de Estudios Oníricos de Chile www.ceoniric.cl

El especialista mexicano en coaching de equipos, Ricardo Escobar, presentó en diciembre pasado en la Academia Inpact su charla: ¿Por qué es necesario el Team Coaching? “El 50% de los problemas de los equipos es que no se acepta el estilo del compañero o compañera de trabajo”, señaló Escobar al comenzar su charla. Frente a esto, argumentó que el principal aporte de un Team Coach es ayudar a un equipo a mejorar en lo que nadie les puede enseñar a mejorar y que básicamente es lo que responde a la pregunta: ¿Qué le impide a este equipo ser como quiere ser? Entre las situaciones más habituales que justifican el trabajo de un coach de equipos mencionadas por Escobar, se encuentran, por ejemplo: los equipos en crisis,

Ricardo Escobar, especialista en Coaching de Equipos

¿Por qué es necesario el Team Coaching?los que están en transición o los fusionados, entre otros. Según el experto, el Team Coach debiera introducirse en estas situaciones, mediante una observación activa: conocer el trabajo cotidiano, escuchar conversaciones, observar comportamientos y, por sobre todo, buscar la información que no es completamente visible. Vale decir, las influencias y motivaciones que están detrás de los actos de quienes componen el equipo. Todo esto, con el fin de intervenir acertadamente para provocar los cambios que el equipo requiere para mejorar su funcionamiento.Haciendo una comparación con un entrenador de básquetbol, Escobar enfatizó en la importancia de que el Team Coach sea una persona u observador externo a la empresa o al sistema que conforma el

equipo. Esto, según el experto, porque el equipo de trabajo, incluyendo las jefaturas, tiene sus propias metas. El Team Coach, en este ejemplo se equipararía al entrenador de básquetbol, quien no trabaja directamente en la consecución de las metas del equipo (las que, valiéndonos de esta comparación, podría ser la de ganar el partido), sino que está analizando y buscando que el comportamiento de sus dirigidos sea lo más armónico posible. Siguiendo con el ejemplo anterior y cerrando su charla, Escobar aseguró que un entrenador o Team Coach aporta desde una perspectiva externa que genera una concientización inmediata en el equipo sobre su propio funcionamiento como cuerpo

colectivo. El experto insistió en la importancia de que la intervención respete la cotidianidad del equipo y que sea lo más acotada y efectiva posible, para que éste pueda ir adoptando los aprendizajes durante su trabajo por la consecución de sus propias metas. O, en otras palabras, para que el equipo pueda seguir jugando el partido, mientras va mejorando su juego.

El experto en proyectos de emprendimiento, coach y miembro de la Asociación Chilena de Coaching (ACC), Gerardo Mardones realizó -en octubre pasado- una exposición sobre las fortalezas y debilidades de los emprendedores chilenos. Según lo expuesto por Mardones en la Academia Inpact, de cada 100 proyectos Fosis o Sercotec que se entregan por el Gobierno, alrededor de 20 logran concretarse, lo que a juicio del experto es una cifra bastante baja y que sería el resultado de proyectos que están enfocados sólo en la gestión, donde muy pocos trabajan con comunicación o inteligencia emocional.De acuerdo a lo observado por Gerardo Mardones, al encontrar las definiciones más comunes de emprendedor o microempresario

hay características de energía y entusiasmo, tolerancia al riesgo, aptitudes para detectar oportunidades y perseverancia, características que, en definitiva, pasan por temas emocionales.A juicio de este experto, muchas veces los microempresarios y emprendedores se desmotivan porque reciben los recursos y no saben qué hacer con ellos. Además, revisó virtudes y debilidades de emprendedores de entidades como Sercotec, Fosis, Indap, Sence, todos organismos públicos. Según su parecer las debilidades comunes pasan siempre por dificultades emocionales que no son abordadas.La propuesta de Gerardo Mardones en esta charla invitó a desarrollar un modelo de crecimiento empresarial integral

donde haya una base educativa, un segundo nivel de materias técnicas y un tercer elemento, integrado por el autor, como la inteligencia emocional más la comunicación. Esto implica una etapa donde exista aplicación del coaching integral, es decir, “un pensamiento profundo que permita una toma de conciencia con mayor autoconocimiento, control emocional, automotivación” señaló Mardones, donde además, según su parecer esto se transformaría en un modelo con resultados de autocontrol, actitudes optimistas y de conocerse a sí mismo. En su presentación, Gerardo Mardones determinó diferentes etapas para implementar de mejor forma el modelo, donde según su experiencia ha tenido resultados positivos.

Charla Gerardo Mardones

Estudio para el desarrollo de unmodelo de crecimiento empresarial integral

Prueba sicométrica WAVEEn su paso por la Academia Inpact en octubre pasado, el coach de la ICC, Roberto Bernal realizó la charla “Coaching para el desarrollo ejecutivo basado en competencias WAVE”, donde hizo un repaso de las principales características y ventajas de este test en las empresas. Para el experto: “WAVE” es una prueba psicométrica que ayuda a hacer diagnósticos organizacionales. Esto implica medir cuantitativamente aspectos críticos de la persona que inciden en su desempeño. Es una herramienta que permite determinar “estilos profesionales en la organización”, señaló en la jornada.

Roberto

Para Bernal las ventajas de este tipo de pruebas radican en que “los ejecutivos quieren cosas objetivas que no queden en el aire”. Agregó: “este reporte representa muy bien la combinación de los motivos de una persona y los talentos de ella a la hora de trabajar. Da cuenta de aquello que una persona disfruta de hacer y piensa que hace bien”. De acuerdo a lo explicado en su exposición, WAVE se basa en un modelo teórico de 4 conjuntos:

1. Los colaboradores piensan en los problemas de la empresa y sus soluciones2. Los colaboradores influyen en lo interno de la organización y en lo externo del ambiente

El coaching en Panamá

Panameño y con formación en Ingeniería Civil y también marketing, Bernal es presidente de la Asociación Panameña de Coaching y, además ,tiene dos empresas ligadas al desarrollo de esta herramienta en su país de origen.“Creo que las empresas son cada vez más conscientes del poder del coaching como herramienta para sus miembros. Muchas veces ellos están solos en la punta de la pirámide organizacional. Todo el mundo va a ellos a buscar respuestas y ¿a dónde van ellos a encontrarlas? Necesitan tener a alguien que sea esa voz que actúe como eco para que resuene sobre sus problemas, sus metas y ellos mismos puedan calificarlas. “Los coaches llenamos ese espacio que en algún momento no se estaba llenando” asegura el experto.Asimismo, señaló que a su juicio el

de la empresa.3. Los colaboradores se adaptan a las situaciones cambiantes del entorno interno y externo de la empresa.4. Los colaboradores ejecutan las tareas que son parte del trabajo de la empresa.

Estos cuatro conjuntos establecidos involucran pensamiento, influencia, adaptabilidad y ejecución, cada uno con sus valores que se representan a la hora de responder el test. Durante su exposición, Bernal remarcó las ventajas de este tipo de pruebas, ya que dificultan la posibilidad de falsear información y además contribuyen a un buen desarrollo organizacional de las empresas.

BernalCharla

práctica. Este es un camino que se inicia con la certificación, pero hay que seguir desarrollándose con otras herramientas o técnicas como PNL, uso de pruebas psicométricas, hipnosis, etc. Si esto no se da, entonces viviste sólo una bonita experiencia”, afirmó.El experto cuenta que llegó al coaching luego de entrar a un programa de perfeccionamiento como emprendedor en Empretec, Panamá. “Yo entré como participante a buscar herramientas y en uno de los ejercicios me invitan a hacer una presentación en público. Eso me interesó mucho porque siempre me había llamado la atención la posibilidad de ser un orador motivacional. Luego de ello los encargados deciden invitarme a ser entrenador de Empretec y después de haber entrado con dos años de programa, terminé siendo el primero en graduarme como entrenador”, resume.

mismos puedan calificarlas. “Los

llenando” asegura el experto.

coaching tiene desafíos globales: el primero tiene que ver con que según las estadísticas sólo el 20% de los coaches que se certifica genera trabajo al primer año. “Por lo tanto, se requiere un esfuerzo hacia la orientación al negocio. Mucha gente entra con las ganas de ayudar, pero espera que le caiga el negocio del coaching desde el cielo, pero esto requiere el desarrollo de una estructura y una estrategia de satisfacer las necesidades del mercado. Creo que el mayor reto es llevarle a los coaches herramientas de negocios que les ayuden a realizar su servicio. Podría decir que otro reto es que si bien es cierto la gente busca mucho el coaching, si no encuentran trabajo se alejan. No sólo es incentivar la visión de negocio sino que también que se mantenga la intención de seguir estudiando, la formación continua, porque esto requiere un proceso de desarrollo, de habilidades, de

Los nuevos libros de Roberto Bernal

En su viaje a Chile, Roberto Bernal también conversó con IciMag sobre su experiencia como coach y sus planes para este año. El experto adelantó que en 2013 lanzará dos libros: “El efecto camaleón en el coaching” relacionado con comunicación, la prueba psicométrica DISC, metaprogramas de PNL, que busca ayudar a conocer los diferentes estilos de comportamiento de las personas. También ayudan a conocer el propio comportamiento para poder adaptarse al estilo del otro. “Por eso se llama: El efecto camaleón, ya que él se adapta a las circunstancias, como lo hace un coach” adelantó el autor para IciMag. El otro libro se llama “La Travesía Interior”, que busca ser una travesía hacia al interior de las creencias, valores y sentimientos de las personas.

Además de lanzar sus dos libros, Bernal cuenta a IciMag que dentro de sus planes para el 2013 está pasar más tiempo con su familia y disminuir un poco sus viajes al extranjero. También darle un giro a su fundación “Taxi para el éxito” la cual busca promover el coaching a través de conferencias y exposiciones. Su idea ha sido siempre llevar esta herramienta a sectores económicamente más vulnerables que no tienen acceso a este tipo de conocimientos.

involucran pensamiento, influencia,

Durante las ediciones del 2012 de IciMag invitamos a nuestros

lectores a participar en la publicación redactando un trabajo

de coaching, PNL o hipnosis clínica. El ganador fue Jorge Frigerio.

Jorge Frigerio es argentino radicado en Chile y feliz padre de 2 hijos.

Actualmente es socio-director en Cultivar Consultoría-Capacitación-

Coaching. Experto en temas de Liderazgo, Trabajo Saludable en Equipo,

Motivación, Comunicación, Espíritu de Cuerpo, Desarrollo Personal,

Resolución de Conflictos, Cultura de Hospitalidad al Cliente

y Outdoor Training Experience.

Es International NLP Coach certificado por la International Coaching

Community (ICC), Facilitador Certificado en Aprendizaje Experiencial

miembro de la IFS (International Facilitators Society) y Pedagogo en

Comunicación Escénica, conferencista motivacional, consultor, actor,

director de teatro y montañista.

Tiene más de 20 años dedicados a la enseñanza teatral, formación

y dirección de actores. Además cuenta con una rigurosa experiencia

en el mundo de los negocios a partir de su trabajo en diferentes

organizaciones.

Nuevo libro de Paul Anwandter :

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IciMag

Es International NLP Coach certificado por la International Coaching

Community (ICC), Facilitador Certificado en Aprendizaje Experiencial

El pasado 21 de noviembre fue lanzado el nuevo libro de Paul Anwandter : “Cómo conseguir lo que quiero o cuentos de niños

para adultos”, en la sede de la Academia Inpact. El libro ahonda en la sabia simpleza

con la que los niños consiguen

lo que quieren y la vuelve accesible para

el público adulto.Según lo comentado por su autor durante el lanzamiento, el libro responde a una antigua inquietud de analizar de una manera más profunda la forma en que los niños

“Cómo conseguir lo que quieroanaliza la sabiduría con que los niños consiguen sus objetivoso cuentos de niños para adultos”

enfrentan la vida y consiguen lo que quieren. “Siempre se dice que los niños son tan sabios o que debiéramos aprender de ellos. Bueno, este es un intento por investigar sobre la sabiduría de vida de los niños y compartirla con el público adulto”, señaló.Se trata de catorce cuentos, cada uno de los cuales es reflejo de las experiencias y concepciones de los niños frente a algunos de los principales problemas humanos. Dentro de los temas abordados están: cómo hacer amigos; cómo quererse; cómo hacer lo que se quiere; cómo confiar en uno mismo; cómo sentirse seguro; cómo saber perdonar y cómo ser feliz.

El libro es el fruto de una investigación que incluyó entrevistas con niños de entre cinco y nueve años. Durante ellas, el autor pudo profundizar en su forma de sentir, pensar y actuar y, con ello extraer algunos patrones de pensamiento común entre los niños. Todos estos ejemplos contienen los cuentos: historias interesantes y divertidas que, en un lenguaje simple y lúdico, invitan a reflexiones profundas y transformadoras a grandes y chicos.

Entrevista a Roberto Páez

Por Francisca Quezada

La globalización de la información hace que poco a poco las empresas y los individuos vayan incorporando el coaching como una herramienta para su desarrollo

En la edición anterior de Icimag uno de nuestros colaboradores fue el coach ecuatoriano Roberto Páez, quien escribió: “Los cuentos de don Paulino”, un relato sobre la relación de preguntas y respuestas que se da en el coaching tradicional. Para este número quisimos ahondar en la trayectoria de Roberto, sicólogo de profesión, quien relata para Icimag el incipiente desarrollo del coaching en Ecuador y su experiencia con esta herramienta como consultor en diferentes organizaciones.

Entrevista a Roberto Páez

La globalización de la información hace que poco a poco las empresas y los individuos vayan incorporando el coaching como una herramienta para su desarrollo

“Desde mi temprana formación como sicólogo social he tenido interés por entender los “para qués” y los “cómos” de las actitudes humanas cuando se expresan: comunicándose, liderando ycolaborando entre sí. El coaching ha sido una herramienta poderosa para profundizar en el análisis de la conducta humana en la organización”

“Considero que el coaching es una herramienta de comunicación y un método de aproximación a la realidad de las personas en su afán de ser mejores”.

¿Por qué te interesaste en el coaching? Vimos en tu currículum que eres sicólogo y que has tenido una carrera de consultor en organizaciones y de RRHH, ¿nos podrías describir ese trabajo y cómo lo vinculaste con el coaching?

Mi aterrizaje en el coaching es el resultado casi lógico de una carrera de vida dedicada a trabajar con las conductas de las personas en las organizaciones.Desde mi temprana formación como sicólogo social he tenido interés por entender los “para qués” y los “cómos” de las actitudes humanas cuando se expresan: comunicándose, liderando y colaborando entre sí. El coaching ha sido una herramienta poderosa para profundizar en el análisis de la conducta humana en la organización. Adicionalmente en ese proceso, las personas salimos beneficiadas en nuestra relación al entendernos desde la empatía y el rapport, hacia la resolución de las inquietudes y deseos que nos rodean.

¿Qué aportes te ha dado la sicología en el desarrollo de tu carrera como coach?

La sicología es una base importante para el coaching porque como modelo epistemológico permite un encuadre integral sobre el ser humano y su situación particular. Considero que el coaching es una herramienta de comunicación y un método de aproximación a la realidad de las personas en su afán de ser mejores. La sicología humanista es el mundo paradigmático desde donde parto para hacer el mejor uso de la herramienta y el método del coaching.

¿En qué consiste tu trabajo actual, está siempre ligado al coaching y al desarrollo organizacional en empresas?

En general sí. Lo que hago es trabajar en las organizaciones usando las herramientas del coaching para el desarrollo de las personas y los equipos que trabajan en ellas. Sin embargo,

no siempre uso el coaching como método único de apoyo, porque a veces las necesidades de la organización y sus miembros están ubicadas en otros ámbitos, como la formación o la consultoría directa. Lo que normalmente sucede es que las intervenciones en las organizaciones requieren de una combinación de las diversas herramientas y metodologías útiles en las relaciones de apoyo.

Nos podrías contar cómo es el contexto del coaching en Ecuador, ¿cuándo partió el interés de las personas y empresas en esta herramienta, cuáles han sido los principales hitos y cuántos coaches hay en tu país?

El coaching es una práctica profesional relativamente nueva en el Ecuador y como todo cuando se inicia, tiene aspectos positivos y otros que no lo son tanto. Hay profesionales certificados que se están incorporando como recursos útiles a las organizaciones y hay también de los otros, es decir, consultores y facilitadores

de grupos que usan la palabra “coach” como una muletilla para no quedarse rezagados, aun cuando conocen poco de la técnica misma del coaching. En el ámbito del coaching personal también hay una mezcla de todo. Por eso es importante que tanto las empresas como personas particulares exijan a quienes se presentan como profesionales del coaching, que exhiban sus credenciales de formación. Esto para asegurar que están adecuadamente preparados para trabajar en temas delicados que tienen que ver con la intimidad personal y profesional de los clientes.Sobre número de personas, no conozco que haya un registro profesional de coaches certificados en el Ecuador. Estamos interesados en formalizar una Asociación que nos agrupe como un gremio de profesionales, reconociendo a sus miembros derechos y obligaciones, tal como sucede con otras profesiones.

¿Cuáles son las principales fortalezas que tiene actualmente el coaching en Ecuador y cuáles podrían ser, a tu juicio, algunas debilidades o desafíos pendientes?

Las fortalezas provienen de la capacidad profesional de los individuos que estamos involucrados en esta práctica. Conozco excelentes coaches ecuatorianos que están trabajando en el ámbito de las empresas, de los deportes y del desarrollo personal. Los desafíos pendientes son muchos. Hay que incorporar una verdadera escuela de coaching, tal como existe en Chile o en Colombia. Tenemos que interesar a las universidades para que el estudio y la práctica del coaching sean incorporadas como parte del pensum de las carreras que se ofrecen en las facultades de sicología y administración. Los profesionales que se desempeñan en las áreas del talento humano deben comprender que la formación exclusivamente desde los procesos de capacitación,

“Los profesionales que se desempeñan en las áreas del talento humano deben comprender que la formación desde los procesos de capacitación exclusivamente, no son suficientes para generar cambios significativos en la actitud y la conducta de las personas. El coaching debe integrarse al desarrollo de las organizaciones como una práctica usual, cosa que todavía está lejos de suceder”.

no es suficiente para generar cambios significativos en la actitud y la conducta de las personas. El coaching debe integrarse al desarrollo de las organizaciones como una práctica usual, cosa que todavía está lejos de suceder.

¿Sientes que actualmente hay un interés más marcado en las personas y organizaciones para realizar procesos de coaching? ¿Por qué lo crees así?

La globalización de la información hace que poco a poco las empresas y los individuos vayan incorporando el coaching como una herramienta para su desarrollo. Entiendo que por lo pronto, la práctica del coaching está limitada a los segmentos más altos de la población, tanto en el coaching ejecutivo como en el personal. Estamos trabajando para difundir los beneficios del coaching como una herramienta positiva de cambio en todos los sectores.

¿Qué relevancia le das tú a los procesos de coaching?

“Por eso es importante que tanto las empresas como personas particulares exijan a quienes se presentan como profesionales del coaching, que exhiban sus credenciales de formación para asegurar que están adecuadamente preparados para trabajar en temas delicados que tienen que ver con la intimidad personal y profesional de los clientes”.

cambios significativos

El coaching es una herramienta que no tiene límites en cuanto a su versatilidad y capacidad de aplicación. Quiero incorporar cada vez más personas a esta forma estructurada de la relación humana.

por su temor a los aviones. Una sesión de coaching fue suficiente para que lograra reencuadrar su creencia y perder el miedo a volar.

¿En qué sientes que te ha servido participar en la Asociación Chilena de Coaching y también en la colombiana?

En Ecuador estamos en el proceso de formar una Asociación de Coaches equivalente a la chilena y a la colombiana. Espero que en el transcurso del primer semestre de este año que viene ya tengamos noticias a este respecto. Mientras tanto, la experiencia chilena y colombiana son buenos ejemplos de las ventajas que pueden derivarse de la agremiación de coaches, en beneficio del desarrollo de una práctica cada vez más profesional.

Dentro de un ámbito más personal, para la edición pasada incluimos un cuento de tu autoría como colaboración, ¿en general escribes?

Para mí escribir es una de las herramientas de las que dispone el ser humano para comunicarse

¿Nos podrías dar algunos ejemplos concretos de casos que hayas tenido o manejado y los resultados obtenidos?

Una vieja máxima de la sicología decreta que solamente se curan aquellos pacientes que así lo desean. En el coaching pasa algo similar. Nada sucede si no existe la expresa voluntad del cliente por cambiar. Las herramientas que se utilizan en un proceso de coaching son apenas recursos aplicables sobre una voluntad consciente de cambio. A todo coach le habrán llegado clientes que no pidieron participar en el proceso o que no están dispuestos a revisar sus creencias, sus actitudes o sus conductas. Esos clientes no sacarán ningún provecho del coaching. Por el otro lado, he visto cambios espectaculares en la conducta de personas que han sabido detectar una necesidad de cambio en sí mismas y que han tenido la voluntad de trabajar en ella a través de un proceso de coaching. Recuerdo el caso de una joven ejecutiva que debía viajar permanentemente y sufría mucho

con los demás de su especie. Los cuentos que escribo son recolecciones de mi propia vivencia trasladadas creativamente para ser compartidas con otros en un afán de generar alguna respuesta interior. La anécdota acerca del cuento más corto

del mundo, escrito por Ernest Hemingway ilustra bien este asunto. Se cuenta que el joven Ernest Hemingway apostó que podría escribir un cuento en seis palabras. Sus interlocutores aceptaron y perdieron la apuesta. Hemingway había escrito “Zapatos de bebé.

“Conozco excelentes coaches ecuatorianos que están trabajando en el ámbito de las empresas, de los deportes y del desarrollo personal. Los desafíos pendientes son muchos. Hay que incorporar una verdadera escuela de coaching, tal como existe en Chile o en Colombia”.“Una vieja máxima de la sicología decreta que solamente se curan aquellos pacientes que así lo desean. En el coaching pasa algo similar. Nada sucede si no existe la expresa voluntad del cliente por cambiar”.

“He visto cambios espectaculares en la conducta de personas que han sabido detectar una necesidad de cambio en sí mismas y que han tenido la voluntad de trabajar en ella a través de un proceso de coaching”.

Sin uso. Vendo.” El secreto del poder del lenguaje escrito no está en lo que se escribe, sino en lo que no se dice, para que el lector piense, sienta o actúe...

¿Tienes algún proyecto laboral que te gustaría desarrollar en el 2013 y que nos puedas adelantar?

Solamente seguir aprendiendo y seguir practicando. El coaching es una herramienta que no tiene límites en cuanto a su versatilidad y capacidad de aplicación. Quiero incorporar cada vez más personas a esta forma estructurada de la relación humana. Mientras más conciencia tengamos de quiénes somos y qué queremos, mejor podremos actuar en el camino de lograr nuestros verdaderos sueños.

Juan Manuel Jordán

“Modelo de Coaching Ejecutivo Interno”Como parte del interés de la Asociación Chilena de Coaching (ACC) para que sus miembros expongan sobre sus experiencias, en diciembre pasado se invitó a Juan Manuel Jordán, director de personas de LAN Cargo y ex alumno de la Academia Inpact, quien expuso su exitosa experiencia implementando un Modelo de Coaching Ejecutivo al interior de su empresa.Tras un análisis de las problemáticas de gestión, la empresa decidió implementar un proceso de coaching interno con el objetivo desarrollar herramientas, competencias y mejorar los equipos. Según J.M. Jordán, la decisión respondió a varias consideraciones: en primer lugar, a un tema de costos, pues era más accesible que el proceso de coaching fuera parte del trabajo del departamento de Recursos

Humanos que contratar a un experto externo; en segundo lugar, porque permitió optimizar las horas de “conversación” de los miembros de la empresa con el área de Recursos Humanos, haciendo un proceso de coaching que es más activo; en tercer lugar, por un tema de logística que permitió unir todo en un mismo ámbito de trabajo y, inalmente, porque ya había una base de con ianza puesto que el coach era, además, el jefe de Recursos Humanos.Los objetivos de este Modelo de Coaching Ejecutivo Interno fueron acelerar el logro de metas, mejorar el desempeño en responsabilidad, cerrar las brechas de desempeño y desarrollar competencias, que fue una solicitud directa de las áreas de jefatura. En este punto, Jordán señaló la importancia de separar el rol de Recursos Humanos del de coach

y también se re irió a la importancia de utilizar un Modelo de Coaching Ejecutivo, orientado a las metas de la empresa y no de las personas como individuos.El resultado de esta experiencia fue de gran éxito, según el balance explicado por J.M. Jordán. De acuerdo al experto, este resultado se re lejó en la evaluación de los “bene iciarios” del programa realizado. En una encuesta aplicada al inalizar el proceso, ellos declararon que el proceso incluso les había servido para mejorar sus resultados a nivel personal. Además, el 100% de los entrevistados contestó que el proceso le fue de utilidad para mejorar su trabajo. Al cierre de su exposición, Jordán valoró muy positivamente el rol del coach dentro de la misma organización, asegurando que sí fue posible poder separarlo de su rol común dentro de la empresa.

“Hipnosis para ti”

El pasado 4 de diciembre se llevó

a cabo la segunda actividad de

la Sociedad Chilena de Hipnosis

Clínica (SOHI), la jornada:

“Hipnosis para ti”. Durante todo

el día, especialistas en hipnosis

clínica ofrecieron sesiones

de terapia de manera gratuita

a quienes se inscribieron

previamente para participar

de la actividad.

La jornada, que se llevó a cabo

en dependencias de la Academia

Inpact, tuvo como objetivo

principal compartir y dar a conocer

las potencialidades sanadoras

de la hipnoterapia.

Icimag estuvo presente durante

el evento y conversó con Andrea

Castro Dussert, una de las

hipnoterapeutas presentes

en la jornada:

¿Qué te pareció la actividad?

Para mí fue una experiencia muy

buena. La persona que me tocó

hipnotizar salió contenta y para

uno, como terapeuta, la idea es

que el paciente quede bien:

tranquilo, conforme y que sienta

que se va con nuevos recursos y

formas de experimentar la vida o

el tema por el cual vino.

¿Para qué tipo de problemas es

más efectiva la hipnosis?

La hipnosis sirve en general para

todo aquello que la mente genera,

cuyo resultado es un problema

de comportamiento o un

problema en la manera en que

se están viendo o viviendo ciertas

situaciones. Con la hipnosis se

pueden trabajar diversos temas,

desde bruxismo y adicciones hasta

abusos sexuales.

Tomando en consideración la

vulnerabilidad inherente que

presenta una persona que no está

plenamente consciente,

¿Qué elementos son importantes

de tener en cuenta, en materia

de con ianza por ejemplo, a la hora

de hacer este tipo de terapia?

Primero que todo, cuidar mucho

al paciente, explicarle que lo que

se vive en ese momento es algo

propio de él, que uno no va a

divulgar información respecto

del detalle de la sesión. Nosotros

como SOHI tenemos un código

de ética que es bastante riguroso.

Tenemos que seguir ciertas reglas

y es importante que el paciente

esté consciente de eso.

¿Cuál era tu objetivo o expectativas

al venir a esta actividad?

Tenía muchísimas expectativas.

Hace años que teníamos ganas

de hacer esto. Es una oportunidad

de ayudar a las personas a que

puedan solucionar sus temas,

porque la hipnosis funciona.

Fue una jornada muy linda, los

terapeutas que vinieron son

realmente muy buenos, así que

espero que se repita muchas veces.

Además, creo que esta actividad

también va a ser una instancia de

aprendizaje para nosotros. De esta

primera jornada vamos a sacar

información sobre cómo poder

hacerla mejor e integrar a más

gente en una próxima oportunidad.

La hipnosis para nosotros va hacia

arriba y es bastante más sólida de

lo que era antes.

“Hipnosis para ti”

www.sohi.cl

Graduación de alumnos Academia Inpact

El 20 de marzo alrededor de 200 alumnos de la promoción de 2012 de la Academia Inpact recibirán sus diplomas por haber terminado alguno de los diferentes cursos de especialización realizados durante el año pasado. Entre ellos se destacan los diplomados de Coaching Integral, Hipnosis Clínica, Practitioner en PNL, Master Practitioner en PNL y también la Certificación Internacional de Coaching con PNL de la International Coaching Community (ICC). La ceremonia contará también con los discursos de los alumnos más destacados de los diferentes programas de la Academia Inpact y también con la asistencia de los profesores que acompañaron a los estudiantes durante las especializaciones.

Hito

s

la Certificación Internacional

Inicio de las capacitaciones de la Academia Inpact 2013

Todos los cursos están certificados por la International Coaching Community (ICC), la EMCC, ICI-IN e ICINLP.

Diplomado de Coaching Integral 19 de abril al 21 de diciembre

Este programa está dirigido a todos los profesionales que quieran mejorar su desempeño laboral y personal, entregándole a los participantes las herramientas necesarias para convertirse en coaches integrales capaces de expandir su capacidad de acción y reflexión dentro de un entorno de valores y creencias que le ayudarán a conseguir mejores resultados en su vida personal y profesional. Esta formación busca, además, permitir desenvolverse mejor individualmente o en organizaciones, liderando equipos de trabajo y potenciar la habilidad de lograr metas en sus clientes.

Diplomado de Hipnosis Clínica20 de abril al 8 de diciembre

El diplomado de Hipnosis Clínica está dirigido a personas que tengan entrenamiento en Coaching, Programación Neurolingüística, Hipnosis, también a profesionales de la salud, terapeutas o a cualquier persona que desee ampliar sus habilidades comunicacionales.

Practitioner en PNL Diurno:18 de abril al 12 de diciembreVespertino:23 de abril al 17 de diciembreSábados 20 de abril al 21 de diciembre

La cuarta versión de esta especialización de la Academia Inpact entregará las herramientas necesarias para convertirse en Practitioner en PNL y utilizar este conocimiento como guía de acciones. Este programa inculcará los conceptos y modelos de la PNL a los participantes con el fin de que puedan producir cambios en terceras personas y en ellos

mismos, aumentando la percepción de las situaciones internas propias y de los demás.

Master Practitioner en PNL Diurno: 23 de abril al 10 de diciembreVespertino: 18 de abril al 12 de diciembreSábados 27 de abril al 14 de diciembre

Esta especialización busca entregar habilidades para incorporar y desarrollar técnicas enseñadas en el curso de Practitioner a través del estudio de sistemas, modelamiento y estrategias avanzadas de la Programación Neurolingüística.

Certificación ICC de Coaching con PNL

10 de junio al 11 de julio

Esta certificación ofrece a los profesionales y ejecutivos participantes una formación integral e internacional a fin de que sean capaces de desenvolverse

en organizaciones gestionando equipos de alto desempeño o como consultores externos que amplían la capacidad de innovación y mejora continua. También, ofrece a los participantes un proceso de aprendizaje transformacional, teórico y vivencial a fin de que revisen, desarrollen y optimicen sus formas de ser en el mundo para que comiencen a operar con mayor creatividad, protagonismo, liderazgo y proactividad, desarrollando en ellos competencias emocionales del hacer, del pensar y de la comunicación.Relatores: Wolfgang Hoffmann y Paul Anwandter.

Pensar la práctica clínica / Recursos Filosóficos para el psicoanálisis contemporáneoAutor: Donna M. Orange, traducción de André Sassenfeld y Francisco HuneeusEditorial: Cuatro vientosPrimera edición 2012

“Pensar la Práctica Clínica” le suministra a los psicoterapeutas de todas las tendencias las herramientas y el contexto para trabajar críticamente con la teoría y la práctica psicoanalítica. Esto lo hace por medio de capítulos detallados sobre algunos

de los filósofos cuyo trabajo es especialmente relevante para la teoría contemporánea y la escritura crítica: Levinas, Buber,

Wittgenstein, Merleau–Ponty y Gadamer. Orange presenta

el trasfondo histórico de sus ideas, junto a viñetas clínicas para facilitar la contextualización de sus teorías, basándolas aún más en la experiencia del mundo real. Con sensibilidad hermenéutica siempre presente, Pensar la Práctica Clínica gratifica al mismo tiempo que desafía y será una referencia valiosa para los clínicos que buscan una mejor comprensión de la bases filosóficas y éticas de las teorías psicoanalíticas y psicoterapéuticas humanistas contemporáneas.Fuente: Editorial Cuatro Vientos www.cuatrovientos.cl

La nieta del Señor LihnAutor: Philippe Claudel, traducción de José Antonio Soriano MarcoEditorial: Ediciones SalamandraPrimera edición 2006

Una fría mañana de noviembre, tras un penoso viaje en barco, un anciano desembarca en un país que podría ser Francia, donde no conoce a nadie y cuya lengua

ignora. El señor Linh huye de una guerra que ha acabado con su familia y destrozado su aldea. La guerra le ha robado todo menos a su nieta, un bebé llamado Sang Diu, que en su idioma significa «Mañana dulce», una niña tranquila que duerme siempre que el abuelo tararee su nana, la melodía que han cantado durante generaciones las mujeres de la familia. Instalado en un piso de acogida, el señor Linh sólo se preocupa por su nieta, su única razón de existir hasta que conoce al señor Bark, un hombre robusto y afable cuya mujer ha fallecido recientemente. Un afecto espontáneo surge entre estos dos solitarios que hablan distintas lenguas, pero que son capaces de comprenderse en silencio y a través de pequeños gestos. Ambos se encuentran regularmente en un banco del parque hasta que, una mañana, los servicios sociales conducen al señor Linh a un hospicio que no está autorizado a abandonar. El señor Linh consigue,

EstanteríaLibros

Clínica gratifica al mismo tiempo

filosóficas y éticas de las teorías

Sang Diu, que en su idioma significa

sin embargo, escapar con Sang Diu y adentrarse en la ciudad desconocida, decidido a encontrar a su único amigo. Su coraje y determinación lo conducirán a un inesperado desenlace, profundamente conmovedor.Tras el enorme éxito de Almas grises, Philippe Claudel ha vuelto a causar un gran impacto con esta exquisita fábula sobre el exilio y la soledad, o lo que es lo mismo, la lucha por preservar la identidad. Su estilo narrativo extremadamente depurado, casi minimalista, marca un punto de inflexión en la trayectoria de Claudel, ganador del Premio Renaudot 2003. La nieta del señor Linh ha sido recibida con entusiasmo en Francia, donde permanece en las listas de los libros más vendidos desde su aparición. Fuente: Ediciones Salamandra www.salamandra.info

LibertadAutor: Jonathan Franzen, traductor: Isabel Ferrer MarradesEditorial: Ediciones SalamandraPrimera edición 2011

El retrato minucioso de una familia del Medio Oeste americano a lo largo de varias décadas adquiere en la prosa maestra de Jonathan Franzen un carácter universal. Ahondando en la vida íntima de unos personajes tan cercanos como identificables, la novela es una incisiva radiografía de nuestro tiempo que ha suscitado la admiración unánime de la crítica y los lectores de todos los países donde se ha publicado hasta la fecha.Patty y Walter Berglund son miembros de una nueva y floreciente clase urbana, pioneros en la recuperación de un barrio degradado. Además de madre modélica y esposa perfecta, Patty es la vecina ideal, la que sabe

dónde se reciclan las pilas y cómo escoger un colegio adecuado para los niños. Junto con su marido Walter, abogado ecologista y ferviente defensor de la bicicleta, aportan su grano de arena a la construcción de un mundo mejor. Sin embargo, la llegada del nuevo milenio pone la vida de los Berglund patas arriba. Su hijo quinceañero se instala en casa de los vecinos republicanos, Walter acepta trabajar para una compañía minera, y Richard Katz, antiguo compañero de Walter, rockero extravagante y mujeriego empedernido, cobra un protagonismo insospechado en la pareja. Pero aún más desconcertante es la evolución de Patty, que de ser la figura más activa del barrio se ha transformado en una mujer ensimismada en la búsqueda de su propia felicidad. Con una efectiva combinación de humor y tragedia,

Franzen desgrana las tentaciones y las obligaciones que conlleva la libertad: los placeres de la pasión adolescente, los compromisos despreciados en la madurez, las consecuencias del anhelo desenfrenado de poder y riqueza que arrasa el país. Así, en los aciertos y errores de un grupo de personas que tratan de adaptarse a un mundo confuso y cambiante, Franzen ha pintado un cautivador retablo de nuestra época.www.salamandra.info

El pez favorito de muchos coleccionistas es la carpa japonesa, conocida comúnmente como koi. Lo fascinante del koi es que, si se mantiene en una pecera pequeña, sólo crece cinco o seis centímetros de largo. Si se coloca en un recipiente mayor o en un estanque pequeño, crecerá de quince a veinticinco centímetros.

Si vive en un estanque de gran tamaño, puede llegar a crecer hasta cuarenta y cinco centímetros. Y cuando está en un gran lago donde puede desarrollarse por completo, puede llegar a tener hasta unos noventa centímetros.El tamaño del pez está en relación directa con el tamaño del recipiente donde se puede desarrollar.

El entornoóptimo

De igual forma, es posible hacer una analogía con las personas: todas necesitamos un espacio ecológico para crecer. Nuestro mundo determina nuestro desarrollo. Éste va a depender del espacio y las oportunidades mentales, emocionales, espirituales y físicas que decidamos darnos.

Parábola del libro: “Aplícate el Cuento” de Jaume Soler y M. Mercè Conangla.

Comité editorialPaul AnwandterAlvaro CalderónRosa del CorralAlejandra MéndezNoelia Muñoz

DirectoraRosa del Corral Dávila

EditoraFrancisca QuezadaValentina González

Dirección de arteAlvaro Calderón

DiagramaciónMariana BarcelóAlejandra Méndez

FotografíaRodrigo DazaGetty Images / Thinkstock

En esta edición colaboraronPaul AnwandterRosa AnwandterRosa del CorralRoberto Páez

Representante legalPaul Anwandter

PublicidadAndrea Castro P

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