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edición Feb / MarPortada Sara nieto

Sara Nieto

Karl NielseN

Los coachesde Human Coaching Network

Charla

puedan ser más eficientes y eficaces, podemos ayudar a las personas a que trabajen mejor con sus equipos y apoyar en todas las áreas de desarrollo que eventualmente tienen que marcar una diferencia. De esta forma, ojalá, podamos influir de forma directa en el apoyo de aquellos que están haciendo la política.Como consecuencia de lo anterior, se requeriría más especialización y profesionalismo de su parte y es acá donde Icimag viene a apoyar con un espacio de conocimiento para que usted esté informado.De igual forma, se hará necesario que usted siga su proceso de educación continua o se inicie como Coach, Mentor, Practitioner en PNL o en Hipnosis y en esto, asegúrese de

Es un gusto para todos nosotros partir el año 2016 con esta nueva edición de Icimag, la número 34. Como usted lo sabe bien, en prácticamente toda América Latina la economía y la política han marcado la pauta en los diarios y principales medios de comunicación. En general lo que leemos es que existe desconfianza con el medio político y además problemas en el desarrollo de las economías. Por lo tanto, para nosotros que trabajamos con TDH’s (Tecnologías de Desarrollo Humano) tales como el Coaching, PNL, Hipnosis y Mentoring, tenemos la certeza de que este año nos espera muchísimo trabajo, independiente del país donde usted se encuentre.Somos el factor que permitirá que las empresas y organizaciones

editorial

que usted está en buenas manos, verificando la seriedad e infraestructura donde se educa, tanto de la calidad internacional de los docentes así como también de las certificaciones y asociaciones que la respaldan.En Academia Inpact el 2016 existirán nuevos programas orientados a su educación continua y, como Icimag esperamos estar presentes en la graduación de los alumnos de las promociones de todos los cursos de Coaching, PNL, Hipnosis y Mentoring del año 2015.En esta edición de Icimag les presentamos una entrevista con Sara Nieto, gran exponente del ballet mundial, que nos cuenta cómo ha continuado su vida como profesional luego de llevar varios años ya retirada de los escenarios. También cubrimos la

charla del profesor Karl Nielsen en la Asociación Chilena de Coaching, mostramos las entrevistas realizadas por Grimanesa González para Icimag durante el 2do. Congreso de Coaching de HCN realizado en Ciudad de México y como siempre, la interesante columna de sueños de Rosa AnwandterPara este año nosotros de Icimag esperamos entregarles el trabajo de excelencia de siempre e incrementar la cantidad de contactos directos con aquellos que hacen las noticias para que usted esté cada vez mejor informado.Gracias a todo el equipo de Icimag y principalmente gracias a usted, por entregarnos el privilegio de que nos lea.

Paul anwandter

contenidoicimag nº 34

sueñosEntrevista Sara Nieto

Hitos 2016

Entrevista a Sara Nieto

Entrevista a Paulo conforme

Reflexiones sobre el coaching

estantería de libros

Hitos 2016

¿Qué es el Sonambulismo?

“Un desafío del coaching es lograr una fuerte conexión y sinergia con los imperativos del negocio”

¿en qué te desempeñas actualmente?

Mi gestión actual es de empresario en las áreas de consultoría gerencial y de negocios, coaching y mentoring.

¿cuánto tiempo llevas como coach profesional?

Llevo ejerciendo 6 años y como consultor en gestión de es-trategia y gerencia, 12 años.

¿Por qué te interesaste en una herramienta como el coa-ching? ¿cómo llegaste a ella?

Hace muchos años recibí un proceso de coaching personal y desde ahí mi interés por la disciplina. No solo en practi-carla sino que en introducirla en el país. Posteriormente me formé en diplomados y certificaciones en organizaciones y entidades líderes de clase y alcance global en temas como coaching, PNL, Mental Training y Neurosemántica. Así como

Paulo Conforme es ecuatoriano y lleva seis años ejerciendo como coach profesional, ase-sorando a empresas y ejecutivos. Este experto conversó con Icimag sobre la realidad del coaching en su país y cómo ha puesto en marcha nuevas dimensiones de esta disciplina, instalando por ejemplo, la asesoría en coaching deportivo. Te invitamos a conocer más sobre este coach y sus opiniones sobre los liderazgos de hoy en las empresas.

participando en congresos de la Human Coaching Network (HCN), con Tim Gallwey, con Sports Coaching World, entre otros procesos formativos de la disciplina del coaching.

de acuerdo a lo que leímos de tu trayectoria haces sport coaching en ecuador, ¿nos podrías contar un poco más de esa área?

El coaching deportivo fue una iniciativa que implementé en Ecuador con gran aceptación y apertura en el mercado. Esta idea ya la venía visionando desde hace dos años cuando tuve la oportunidad de compartir en un congreso con Tim Ga-llwey y el modelo “The inner game”. Desde ahí se generó la iniciativa que estaba madurando y ya en el 2015 fue el momento de implementarlo, para lo cual tuve la oportunidad de conocer a Mauricio Oltra y Guillermo Cárdenas quienes apostaron en PC Consultsa y en mí como presidente de la firma y representarlos como pioneros en Sudamérica. Desde ahí nace Sport Coaching Ecuador como una línea anexa a PC

Consultsa y se convierte en la primera firma de consultoría y coaching deportivo en el país. En ese sentido estamos fuer-temente comprometidos con potencializar las organizaciones deportivas del país -clubes, directores, estrategas y depor-tistas- contribuyendo a maximizar el rendimiento basado en estrategias de alto desempeño. En nuestra gestión con todo tipo de deportistas, estrategas y clubes aplicamos modelos de transformación en culturas de excelencia y procesos de coa-ching deportivo, ayudando a nuestros clientes a afrontar sus desafíos y a llevarlos hacia niveles de rendimiento superior.

¿a qué tipo de coaching te dedicas más actualmente: per-sonal y de vida, ejecutivo, al de deportes?

En la actualidad mi enfoque está en dos dimensiones: el coa-ching empresarial ejecutivo y el coaching deportivo. En cuan-do al coaching de vida lo tengo en mente en un futuro cer-cano.

En mi experiencia como empresario y como coach ejecutivo buscamos conectar mucho los resultados tangibles que el negocio espera de un proceso de coaching.

Qué nos podrías contar del coaching en ecuador, ¿cómo ha ido creciendo el uso de este tipo de herramientas, cuántos coaches hay, están organizados en alguna asociación?

En Ecuador el coaching se ha ido introduciendo sistemática-mente y, podría decir, con mayor fuerza desde los últimos 5 años. En la actualidad el concepto de coaching está difundido y el alcance en las organizaciones y personas es conocido. Ahora con PC Consultsa coadyuvando en el tema empre-sarial y Sport Coaching Ecuador en coaching deportivo. Sin embargo aún existe una gran oportunidad para fortalecer el coaching con una orientación mucho más pragmática a nivel empresarial. Es decir uno de los más grandes desafíos del coaching es lograr una fuerte conexión y sinergia con los imperativos del negocio. En mi experiencia como empresa-rio y como coach ejecutivo buscamos conectar mucho los resultados tangibles que el negocio espera de un proceso de coaching. Es por esto que nuestra propuesta de valor de coaching gerencial se orienta a trabajar con los ejecutivos en-focados en su realidad organizacional, sea en el marco de proyectos, de los indicadores y de los resultados. Trabajar la competencia per sé está bien pero sería de alto impacto si lo juntamos con las metas empresariales, en ese momento el

coaching tomará relevancia en el mundo de los negocios. Aún no existe una asociación o comunidad formal de coaches en Ecuador, pero se encaminan iniciativas que con un equipo de coaches se va a crear esta entidad formal que facilite los lineamientos de la práctica del coaching en nuestro país, to-mando las mejores prácticas y background de asociaciones y comunidades de Centro y Sudamérica con mayor trayectoria como son la Asociación Chilena de Coaching (ACC), Asocia-ción Mexicana de Coaching (AMC), entre otras.

¿te gustaría compartir algunos casos de éxito que hayas visto en tu experiencia como coach, donde el coaching haya dado buenos resultados?

Tenemos algunas experiencias en el quehacer del coaching en Ecuador, te comparto dos que las tengo muy presentes. La primera se trata de una multinacional donde tuvimos el desafío de consolidar la cultura de servicio en la organiza-ción. El core de negocio de nuestro cliente es la ejecución de proyectos industriales de alta escala, donde una parte de sus ejecutivos mantenían un fuerte estructura de control dada su razón de ser como área que lideraban (calidad y seguridad). Aquí tuvimos que trabajar en dos frentes claves: el primero

fue orientar sus procesos y modelo de operación hacia un en-foque de servicio contrario al enfoque de control que man-tenían y desde el rediseño de sus procesos y nuevo modelo trabajamos en el desarrollo de las competencias de servicio to-be que requería el equipo y cómo se vería reflejado en la conductas. Este segundo frente lo trabajamos con procesos de coaching. El resultado de este proceso integral incrementó los indicadores de productividad y optimización de costos del proyecto.

Otra de las experiencias gratificantes fue con una empresa familiar mediana, donde los miembros de la familia son el pre-sidente y gerentes de las diferentes áreas. Existían muchos conflictos entre estos directivos que afectaban al rumbo de la compañía. En esta situación tuvimos que hacer dos cosas, la primera fue trabajar -desde el punto de vista de la consul-toría- en la implementación de un protocolo y junta familiar, y desde este marco dimos inicio a un programa de coaching integral con cada directivo. Aplicamos un 360 sistémico, así como laboratorios de benchmarking ejecutivo modelando conductas, y cerramos con procesos de team-building. El im-pacto del proceso de coaching fue directo en un mejor mane-jo de las relaciones familiares, laborales y el trabajo en equipo.

¿Por qué crees que es importante que las empresas y orga-nizaciones en general se abran a este tipo de herramientas con sus trabajadores y altos cargos?

Cada vez los ejecutivos y las organizaciones se desconectan más de su esencia y razón de ser. En ese trajín se pierde el norte y lo importante, por lo que el coaching se vuelve el modelo de aprendizaje indispensable en estos momentos de ambigüedad e incertidumbre a las que se enfrentan las orga-nizaciones y sus líderes.

¿Qué liderazgos crees tú que buscan las empresas hoy en día?

En nuestro país estamos viviendo un proceso de cambio en la forma de hacer empresa que podría sintetizarlo en dos esquemas. El primero es orientado al resultado puro y el se-gundo al aprendizaje colectivo. Si me preguntas qué clase de líderes buscan las empresas de hoy en día en mi país es muy fácil detectar el liderazgo. Desde mi enfoque las empresas orientadas al aprendizaje colectivo están creciendo cada vez más y tomando fuerza, esto acompañado de una composición generacional cada vez con colaboradores milenials, se vuelve imperativo que el líder de clase mundial se balancee entre habilidades hard y soft y desde estos dos enfoques lidere con mayor impacto en la empresa.

¿Qué características debería tener un buen líder hoy?

Necesitamos líderes que formen líderes y en PC Consultsa tenemos de-finidos cuatro dimensiones claves que debe poseer el líder de hoy: la competencia del pensar, del influenciar, del adaptarse y la del ejecutar

¿Qué proyectos profesionales tienes para 2016?

Tenemos algunos proyectos estratégicos como es la ejecución de pro-yectos de representación con HCN en primer orden con la certificación internacional en Coaching Neurolingüístico y para el segundo semestre del año iniciar la 1era certificación en mentoring en el país con HCN. Este último será una propuesta que realizaremos a HCN para Ecuador. Tam-bién estamos pensando hacer una segunda entrega de certificación de coaching deportivo en el país, en virtud que muchos deportistas y entre-nadores no pudieron participar en la 1era generación por competencias deportivas y otros eventos. Seguiremos en crecimiento en clientes en PC Consultsa y diseñaremos una propuesta de valor para certificaciones in-company y exclusivas para nuestros clientes como parte de un proceso de consultoría y coaching integral.

Cada vez los ejecutivos y las organizaciones se desconectan más de su esencia y razón de ser. En ese trajín se pierde el norte y lo importante, por lo que el coaching se vuelve el modelo de aprendizaje indispensable..

Por rosa anwandter

El sonambulismo es un trastorno que ocurre durante el ciclo de sueño profundo. Sin embargo, también puede suceder en las primeras horas después de haberse dormido, al inicio de las etapas del sueño liviano NRem (sueño sin imágenes). En esos casos, la persona suele despertar parcialmente.

¿Qué es el sonambulismo?

roSa anwandter• Analista de sueños junguiana. • Autora de los libros: “Los sueños el espejo del alma”, “El poder mágico de los sueños”, “El lenguaje de la noche” co-edición junto al Dr. Stanley Krippner y “Sueños en la noche del tiempo”.• Directora del Centro de Estudios Oníricos de Chile. www.ceoniric.cl

La característica principal del sonambulismo es caminar aun durmiendo. Es más frecuente en los niños y en quienes están privados de su ciclo de sueño habitual. Al despertar los sonámbulos(as) no recuerdan sus acciones durante los episodios.

el sonambulismo incluye varios comportamien-tos además de caminar durmiendo: puede ocu-rrir el sentarse en la cama, observar el dormito-rio, deambular por la casa. A veces entrar al auto y manejar hasta lugares distantes. Otros sínto-mas son hablar durmiendo, no recordar el epi-sodio, dificultad para despertar al sonámbulo. A veces los niños presentan incontinencia urinaria, orinando en cualquier lugar de la casa. En otras ocasiones, la persona suele gritar, debido a que el suceso puede ser la continuación de algún terror nocturno.

el sonambulismo es bastante común en los adul-tos y no tiene nexo con trastornos psiquiátricos o psicológicos. Entre sus causas podrían estar la falta de sueño, el estrés, estados febriles, ciertos sedantes, algunos medicamentos y también debi-do a la ingesta excesiva de alcohol.

al contrario de la creencia popular, es bastante peligroso no despertar a quien atraviesa por un incidente de sonambulis-mo. Y cuando los eventos suceden con frecuencia, es nece-sario tomar precauciones para evitar accidentes. Se sugiere cerrar las puertas o esconder objetos punzantes cercanos al sonámbulo.

Para evitar las ocurrencias de sonambulismo, es fundamen-tal que la persona mantenga una buena higiene de su ciclo de sueño, ya que mediante este hábito, es posible mantener una buena salud integral. Si el sonambulismo persiste en el tiempo se recomienda consultar a un especialista. No existen tratamientos específicos para el sonambulismo, sin embargo, estudios científicos han demostrado que la hipnosis ha dado resultados eficaces.

“La fuerza interior logra muchas cosas”

Por Francisca Quezada

Sara Nieto tiene 67 años y lleva casi 20 retirada de los escenarios. Hoy su pa-sión por el ballet la mantiene vigente y con energía para traspasarle su expe-riencia a niños, jóvenes y adultos que llegan a su academia buscando desarrollar su talento. Esta bailarina uruguaya conversó con Icimag sobre su carrera, sus inicios en Uruguay, cómo fue radicarse en chile y la forma en que ha podido ir reinventándose a medida que pasan los años sin pensar todavía en el retiro.

Es media tarde de un día de semana y la academia de Sara Nieto –que abrió el año 97- recibe a las primeras alumnas de la jornada. Niñas pequeñas de 3 ó 4 años que en la sala de clases escuchan la música, hacen círculos, arman filas y se mi-ran en el espejo mientras bailan. La profesora de la academia las organiza mientras Sara se acomoda para la sesión de fotos. La bailarina corrige a algunas de las alumnas con cariño y les entrega instrucciones simples. Es cálida, sonriente y relajada.

Ya en su oficina Sara Nieto nos cuenta sobre sus ensayos con la compañía del Teatro Nescafé de las Artes para el ballet “Cascanueces” que se realizó en diciembre por cuarto año consecutivo con mucho éxito e interés del público.

¿cómo te sientes con este éxito de tu compañía en el tea-tro nescafé?

Me pone feliz, imagínate la oportunidad para los bailarines. Hacemos muchos repartos para que todos tengan oportu-nidad de lucirse y cambiar de roles, así que mientras más funciones mejor, así cada uno baila más…tenemos también funciones vendidas a empresas. La perspectiva de una com-pañía es otra cosa, me entusiasma porque son jóvenes profe-sionales que encuentran un espacio.

¿te gusta trabajar con ellos? ¿cuál es tu rol en la escuela de ballet?

Me encanta la juventud, me contagian de energía y entusias-mo…yo también los contagio a ellos. En cuanto a la academia ya delegué todas las clases, al principio éramos dos profeso-ras y las hacíamos con mucho entusiasmo, pero después de 15 años me dedico solo a los profesionales, a los bailarines con los que hago las obras en el Nescafé de las Artes. Esta es una compañía clásica y los chicos vienen a entrenar. Si te gusta bailar clásico y no estás en el Municipal no tienes dónde bailar, así que hemos podido mantener esta compañía a lo largo del año porque trabajamos en julio, a veces en abril y en diciembre. Si no ensayas se pierde el training, pero si le das continuidad al trabajo avanzas mucho.

¿cómo eres como profesora de ballet?

Hay que ser estricto y hacerse respetar, pero a mí no me gus-ta esa cosa antigua de los maestros que usaban palos. Así no llegas a nada, con miedo no sirve. Lo que hay que inculcarles a los alumnos es la voluntad propia, no que trabajen bajo el rigor y nada más, porque el día que no tienes el rigor no sa-bes qué hacer. Soy relajada, también firme, pero muy humana para todo y bastante divertida, creo (se ríe). Es un poco de todo en realidad: hacerte respetar, mano dura, pero que no sea a palos.

¿Qué te gusta enseñarles a los alumnos?

La expresión. Por supuesto que la técnica tiene que ser per-fecta, pero el plus después de que montaste una coreografía -que día a día hay que estar limpiando- es la actuación e in-terpretación. Yo quiero que sientan lo que yo sentía y trato de transmitirles lo que más puedo. Hay gente que viene natu-ralmente con ese don, pero a los que les cuesta me encanta tratar de que sientan esa pasión y la transmitan.

Lo que hay que inculcarles a los alumnos es la voluntad propia, no que trabajen bajo el rigor y nada más, porque el día que no tienes el rigor no sabes qué hacer.”

“

Por supuesto que la técnica tiene que ser perfecta, pero el plus después de que montaste una coreografía -que día a día hay que estar limpiando- es la actuación e

interpretación.”“

De la medicina al ballettus padres te metieron muy chiquitita a practicar ballet, ¿Por qué?

A mis papás les gustaba muchísimo la música. Mi papá era loco por la zarzuela, los conciertos y mi mamá hubiera sido genial como bailarina. No sé si por sus condiciones, pero sí porque tenía alma. Ella sentía la música en el cuerpo y veía que yo también. En mi caso era muy tímida, así que para que me soltara y tuviera relación con otros niños -en esa época no había jardines ni nada- me llevó a los 3 años a una aca-demia. Ahí la maestra le dijo que yo tenía condiciones. Era perseverante a muerte, también muy obediente, puntos muy importantes para lograr algo en la vida creo yo. A los 8 años ya me inscribieron en la escuela oficial del Teatro Sodre al cual entré después de algunas pruebas. Ahí me di cuenta de que era lo mío. Era estar adentro del teatro, ver que había músi-cos ensayando, afinando, tenías contactos con los bailarines. Si hubiera podido llevar mi cama para dormir ahí lo habría hecho (se ríe).

¿cómo lo complementabas con el colegio?

En esa época se estudiaba mucho, pero en poco tiempo. Era intenso, no como ahora que agotan a los niños porque ade-más del colegio tienen que hacer tareas en la casa. Iba al colegio a las 8 de la mañana hasta la 1 de la tarde, las clases eran bien seguidas, no teníamos ni tanta pausa ni tanto recreo. En las tardes estudiaba piano, iba al ballet, al conservatorio nacional de música, hacía tarea, jugaba y estudiaba. Alcanzaba para todo.

¿es cierto que tuviste estudios en medicina?

Sí, la verdad es que estudiaba ballet, pero como no sabía si iba a tener la suerte de encontrar trabajo profesionalmente, tenía que ver qué hacer. Mi hermano era cinco años mayor y estudiaba medicina, a mí me gustaba hurgar en sus libros y también el estudio del tema. Alcancé a estar los primeros años en una especie de universidad donde en paralelo estaba en el Sodre como pre aspirante de bailarina. El primer año era correr de un lado a otro, pero estaba feliz porque me encantaba. Ya a los 16 años me decidí por ser bailarina y dejé de estudiar medicina. La verdad es que jamás podría haber estudiado la carrera porque me deprimen los hospitales, las clínicas, todo eso (sonríe).

¿Hubo algún obstáculo en tu casa?

No, para nada, estaban felices. Siempre me apoyaron, tuve una infancia muy feliz, pero claro, mi papá murió cuando yo tenía 15 años. Ni siquiera que se enteró de que yo haría del ballet algo profesional. Mi mamá también murió cuando yo era jo-ven, fue duro pero eso me hizo más fuerte.

¿Qué costos personales tuvo dedicarse a tu profesión?

Estar con mis hijos –hoy tienen 41 y 39 años- siempre tuve ese complejo. En todo caso ellos nunca me han recriminado ni nada. Para ellos era normal que viajara y me dedicara a bai-lar, mi marido también me ayudó muchísimo porque cuando recién nos vinimos a Chile el año 1980 él no tenía trabajo. Dejó todo por mí, pasó un año en que él los cuidaba, los llevaba al colegio, yo les dejaba la comida preparada y él la calentaba y se las daba. Nos pudimos organizar bien. Mi carre-ra no tuvo ningún otro costo, para mí la vida era la familia, el ballet y nada más. Siempre tuve apoyo, antes de casarme fue mi familia y luego mi marido. Él es el que me ha apuntalado toda la vida. Si hubiera sido por mí a lo mejor nunca habría salido de mi país.

¿te sentías capaz?

Siempre pude hacer lo que me propuse. Hay algo personal que hace que me exija y me exija, por supuesto que a veces me pasa, por ejemplo, cuando estoy preparando una coreo-grafía y tengo un tiempo limitado, me viene ese susto de decir “no llego, no se me va a ocurrir nada”, pero por otro lado te sale esa vocecita que te dice “cómo que no, tú puedes, siempre pudiste” y bueno es verdad, siempre pude y salí a flote. Siento que el dicho querer es poder es tan cierto, por lo menos para este tipo de cosas. La fuerza interior de uno logra muchas cosas. Tampoco me pongo metas locas e im-posibles, porque ahí viene la frustración, sí tengo metas, pero dentro de lo lógico, y siempre tuve suerte de poder lograrlas. Creo mucho en la voluntad. Después te pones feliz cuando lo logras y viste que sí era posible. Esa es una de las ventajas de mi personalidad.

Mi carrera no tuvo ningún otro costo, para mí la vida era la familia, el ballet y nada más. Siempre tuve apoyo, antes

de casarme fue mi familia y luego mi marido.”“

empezar de nuevo¿Por qué decidiste venir a chile?

El Sodre se incendió y quedamos sin teatro. Ya con eso no venían tantos maestros extranjeros, no se podían ha-cer grandes producciones y el ballet empezó a ir para abajo. No por la compañía misma sino por la falta de oportunidades. De casualidad me llegó el ofrecimiento de Chile como primera bailarina para el Teatro Muni-cipal. Mi marido me decía que si nos quedábamos en Uruguay tendría que dejar de bailar porque el tema iba de mal en peor. Por suerte me vine, acá tuve mucha suerte. Allá en Uruguay el teatro se vino para abajo has-ta ahora que se re inauguró hace 4 ó 5 años. En esa época nadie me conocía, con suerte el director que me había contratado. No había Youtube, nada de eso, vine a hacer carrera nueva.

¿Lo sentiste como un desafío para ti?

En Uruguay siempre me sentía como mimada, el público me conocía desde chica, siempre tenía buenas críticas, ya tenía una carrera hecha a mi favor. Acá fue empezar de cero.

¿cómo fue?

Era algo inconsciente, yo estaba feliz de bailar, hacía lo mejor que podía y tenía que rendir como primera bailarina. Nunca pensé que me iba a ir tan bien, además llegué acá y me ena-moré del Teatro Municipal, la gente me recibió súper bien.

¿Qué cualidades crees que tienes para que te haya ido bien en el cambio?

Mmm…cero (se ríe). Soy cero comunicativa y tímida, no ten-go facilidad para hacer amistades. Sí te puedo decir que en general todo el mundo me cae bien, veo el lado bueno, no me costó adaptarme. Además tampoco me creí el cuento de ser primera bailarina. Odio a ese tipo de gente, somos todos iguales, tengas o no talento, hagas lo que hagas, somos todos iguales. Si a la gente le gusta lo que haces, mejor, pero no hay diferencias.

¿alguna característica personal te ayudó?

Bueno, por un lado hay que tener confianza en uno mismo, pero a la vez tienes que dejar que los demás vean cómo eres. No imponerte porque así no funcionará. Tienes que hacerte respetar por tu forma de ser y nada más.

¿Qué momentos bonitos recuerdas de tu carrera?

Uy… hay muchos porque fueron años que podría decir como las “décadas de oro”. Se bailaba mucho y se me dieron muchísimas oportunidades. Cada ballet nuevo que hacíamos era una experiencia distinta para mí y trabajábamos con co-reógrafos exquisitos, así que cada obra era un logro gigante y felicidad. De las cosas que te marcan podría decir que cuando el 85 fuimos a presentar nuestro trabajo a Nueva York, eso era de vida o muerte como decíamos nosotros porque po-días salir bien o podían hundirte. Fue toda una expectativa,

nervios, entonces al final cuando todo salió bien estaba satisfecha, feliz. Además acá el ballet era muy popular, to-dos los estrenos se pasaban por Canal 13, se veían en todo Chile. Ahí nos hicimos populares y la gente estaba en conocimiento de este gran paso que daríamos con el ballet. Fueron años divinos, de mucho trabajo, pero muy a gusto.

¿Qué momento difícil te tocó vivir?

Cuando llegué a Chile me empecé a sentir mal de un ten-dón y yo, negligente total, seguí trabajando porque nunca tuve ninguna otra lesión. Justo cuando llegó el director Ivan Nagy donde yo quería estar bárbara el tendón esta-ba hecho papel. Eso fue difícil porque tuve que dejar de bailar y era justo cuando tenía que demostrar lo que po-día hacer. Pero bueno, finalmente salió todo bárbaro, me recuperé bastante rápido y hasta me quedó mejor que el otro pie. Me dediqué tanto a reponerme que al final el tratamiento fue muy rápido.

¿Qué aprendizaje se saca de este tipo de experiencias?

En ese momento lo único que quieres es curarte para volver a bailar. Incluso se te pasa por la cabeza que no podrás hacerlo nunca más, pero cuando te das cuenta de que al final sí vas a poder, lo haces con más ganas, más gusto, más entrega y valoras muchísimo más el baile.

el balance de su carrera¿cómo te sientes ahora que llevas casi 20 años alejada de los escenarios, haciendo clases y con tus tiendas de ropa de ballet?

El bailarín debe saber que la carrera es corta y que hay un momento en que se termina. Tú estás consciente de ello y es algo que se extraña, especialmente la rutina, el levantarte temprano, trabajar todo el día, el entrenamiento en general. Eso se echa más de menos que al público por ejemplo. Por otro lado, luego del retiro ves que afuera hay otra vida, que empiezas a vivir algo diferente, a disfrutar más la familia, a dedicarte a otras personas enseñando. Es como empezar a vivir otra vez, no he extrañado nada. Sobre las tiendas, actual-mente las maneja mi marido, mi yerno y mi hijo. A mí no me queda mucho tiempo para dedicarle.

el cuerpo de un bailarín es muy importante, ¿cómo te ha afectado a ti el retiro?

Ya no tienes la fuerza, ni la soltura ni las elongaciones, nada de lo que tenías antes, entonces cuando a veces le estoy en-

señando a los chicos me dan unas ganas de poder hacer lo que hacía antes, por mí y por mi cuerpo, pero eso lo tengo súper asumido.

¿Fue difícil retirarte?

Al momento de decir este año es el último y te empiezas a preparar para la función de despedida eso es difícil. Mi despe-dida la hice en Uruguay y en Chile, pero en esa etapa estaba deseando dejar el ballet porque estaba toda adolorida, tenía problemas con los huesos de los pies, me había fisurado uno que no se recuperó, entonces en ese momento fue un alivio. Cumplí con toda mi carrera sin problemas y por ese lado era misión cumplida.

¿cómo te sientes analizando tu trayectoria? ¿Pensaste en el éxito que tendrías?

Jamás…estoy súper agradecida de la gente. Las personas to-davía me reconocen y siento su cariño. Estoy muy agradecida de eso, a veces pienso por qué me tocó a mí este éxito, le po-dría haber tocado a cualquier otro y creo que me tocó a mí porque estaba en el momento justo. Siento que podría haber salido todo al revés y que lo mío fue pura suerte. Claro, hay talento, pero hay gente que tiene más talento que yo. Pienso y creo que es todo junto: el llegar a la gente, la dedicación, las ganas y bueno, también la suerte.

...tengo que estar ocupada, con el ánimo bien arriba. Me gusta trabajar, siempre tengo que tener algo en la cabeza,

un desafío.” “

¿Qué fortalezas tienes?

No sé, quizás el espíritu de estar siempre con la mente po-sitiva y pensar que siempre se puede más. Siempre querer mejorar aunque tengas cuarenta y tantos años. No dejarse decaer nunca, eso es algo fuerte que tengo, no deprimirme nunca y si algún día me levanto medio chueca me sobrepon-go enseguida y no me permito esos bajones.

¿Qué te llevó a seguir, tener 67 años y nunca haber dicho hasta aquí llegó mi trabajo?

No puedo, ahí sí que me envejezco o me enfermo porque tengo que estar ocupada, con el ánimo bien arriba. Me gusta trabajar, siempre tengo que tener algo en la cabeza, un desa-fío. Ahora por suerte con la compañía siempre hay un desafío detrás de otro, porque todos los años hacemos una obra nueva, ahora vamos a repetir Cenicienta en julio porque tuvo mucho éxito. Me gusta estar estresada

¿Qué te gustaría traspasarle a las nuevas generaciones?

Las nuevas generaciones son tan diferentes. No me gusta de-cir siempre “porque en mi época”…pero bueno no hay más remedio. Las nuevas generaciones son muy apáticas, hay me-nos compromiso con las cosas, no solo los niños, si no que a veces sus padres también, no cumplen y todo les da lo mismo. No sé, nunca me pasó de llegar tarde. Trato de inculcarles esa responsabilidad. Antes no estábamos con la tablet o el celular sino que más activos. Por un lado la tecnología es fantástica, pero por otro las nuevas generaciones están muy quietas y metidas en sí mismos, les falta moverse, tener más vida, más acción y responsabilidad. No sé si en mi caso fue el ballet el que me hizo más responsable, pero si a las 9 tenía que estar perfecta, a las 8:30 ya estaba lista, a los 8 ó 9 años te encarga-bas de tu ropa y tus cosas, ya eras responsable.

¿Habrías hecho algo distinto en tu carrera?

No me arrepiento de nada, me parece que todo me salió tan bien, desde mi casamiento, mis hijos, todo fue tan perfecto y no tengo de qué quejarme. Voy a cantar “Gracias a la vida”, esa canción me identifica.

¿tienes proyectos para el 2016?

Mi idea es poder arriesgarnos con algo más contemporáneo en la compañía de ballet. En general la gente llega por los tí-tulos y eso nos ha traído el éxito, por lo que estamos viendo si hacemos algo distinto. Quiero avanzar con la compañía y todos los años hacer algo nuevo, ese es mi proyecto.

...luego del retiro ves que afuera hay otra vida, que empie-zas a vivir algo diferente, a disfrutar más la familia, a dedi-carte a otras personas enseñando. Es como empezar a vivir otra vez, no he extrañado nada.” “

El 3 de diciembre pasado, Andrea Castro Dussert y el experto internacional de PNL, Karl Nielsen, fueron los encargados de exponer en la última jornada de charlas de la Asociación Chilena de PNL realizadas en la Academia Inpact.

Jornada sobre Programación Neurolingüística (PNL)

La encargada de iniciar el taller fue Andrea Castro, quien a modo de introducción, hizo un repaso de lo que es la PNL, los elementos que la componen y sus beneficios para el desarrollo personal. Para dar inicio a su charla, esta experta destacó que como seres humanos somos los únicos individuos capaces de expresar el lenguaje a través de ele-mentos no verbales: la expresión con los ojos, la realización de gestos y el establecimiento de un lenguaje corporal inconsciente. Además destacó los distintos tipos de memoria que tiene el ce-rebro de acuerdo a la PNL y cómo el lengua-je que apliquemos a las situaciones y momentos de la vida permitirá que nuestros recuerdos sean positivos o negativos, ya que las palabras marcan el cómo enfrentamos las situaciones y cómo nos configuramos como personas. Andrea Castro re-pasó los principales beneficios que genera el tra-bajo con herramientas como la PNL, con la cual se puede entrenar el lenguaje y de esta forma se hace posible mejorar en la autoestima, la auto-confianza, la inteligencia emocional, entre otros elementos. Para cerrar, Andrea invitó a los asis-

tentes a llevar a cabo siempre un lenguaje positivo donde la emoción dibuje la acción de cada persona.

El alemán Karl Nielsen profundizó en la PNL como herra-mienta esencial para el desarrollo personal. Con más de 35 años de experiencia y fundador del primer centro de PNL en Berlín, para Nielsen la importancia de la PNL radica en un menor porcentaje cuando se destina a nosotros mismos, pero en gran medida cuando es un aporte a la sociedad y especialmente como objetivo para una mejor calidad de vida de nuestros niños. En ese sentido, este experto definió la PNL como la herramienta que “te ayuda a ser consciente de la manera en que piensas y cómo eso influencia en tus emo-ciones: en cómo esos pensamientos determinan los filtros de cómo percibes el mundo, a las otras personas y dónde está tu foco de atención”. Para él, el mundo actual muchas veces busca su foco en las tecnologías, en lo exterior y lo material, siendo que las razones para ser felices están dentro de cada persona. “Cuando estás presente para ti mismo, te amas y piensas en las personas para las cuales quieres estar presente

como tus hijos o a los que quieres, eso te llevará a tener emo-ciones maravillosas y por lo tanto a tener un buen filtro para tus pensamientos y así transmitirlo hacia los demás”, explicó durante su exposición. Para cerrar su charla, aseguró que en este mundo donde a veces hay exceso de tecnología y uso de máquinas es importante distinguir qué es lo que nos hace únicos y como los computadores o las máquinas nunca van a reemplazar lo que es el cariño de los padres ni la amistad entre dos personas, por lo que la PNL se transforma en una herramienta especial para comunicarse de “corazón a cora-zón”. Luego de su charla, Karl Nielsen recibió varias preguntas de los asistentes a su exposición que vivieron con interés la jornada.

“En ese sentido, este experto definió la PNL como la herramienta que “te ayuda a ser consciente de la manera en que piensas y cómo eso influencia en tus emociones...”

Reflexiones“La diferencia entre dónde

estuviste ayer y dónde vas a estar mañana es lo que pienses,

digas y hagas hoy.”

Anónimo

Nuestros coaches de Human Coaching Network y los invitados al congreso en México hicieron sus re-flexiones sobre cómo ven el futuro del coaching. Además quisieron enviar saludos y buenos deseos a todos los lectores de Icimag. ¡Te invitamos a leer sus respuestas!

Reflexiones sobre el coaching al iniciar 2016

Entrevistas realizadas por Grimanesa González en México

¿Hacia dónde crees que está yendo el coaching? “Yo creo que el coaching, su oferta y propuesta es de que el ser humano llegue a volver a contactarse de nuevo con sí mis-mo. La tecnología nos desconecta, el coaching en cierta forma nos conecta, lo hace con nosotros mismos, pero también al mismo tiempo nos contacta con los propósitos, ya sean per-sonales o propósitos de las empresas. Estamos pasando por una etapa o una era en la cual están pasando demasiadas desconexiones neurológicas y el coaching ayuda justamente a reconectarse nuevamente. Existe mucha ausencia, entonces el coaching ayuda a que la persona tenga mayor presencia y mayores resultados”.

Kiko Poblete, Perú

“Yo creo que es un movimiento emergente. Es decir, el coa-ching viene a resolver más allá que los puros resultados de las empresas, es un compromiso de algunas personas, para ayudar a crear mayor bienestar en el planeta en general. Creo que es algo emergente que genera conciencia de quiénes es-tamos siendo en nuestras vidas, en nuestros trabajos, en nues-tras familias, en cualquier entorno. Y si eso es lo que mayor aporta al planeta, yo creo que sí”.

Cristina Vega, México

“Yo creo que el coaching se está buscando a sí mismo, bus-camos respuestas, soluciones, crear mundos. El coaching está buscando autoreinventar, autocrear, buscando su propio cami-no. Creo que sí, sin duda, los coach honestos están tratando de entender lo que la realidad está exigiendo, pidiendo y tra-tando de ser una solución, un acompañamiento para este fu-turo que se inventa todos los días”. Eduardo Fuentes, México.“El coaching va a transcender y lo que va a resultar es un ser humano brillante. ¿Qué quiere decir esto?, si en la actualidad estamos tomando en cuenta el potencial que tenemos para vivir y para sentir, para lograr metas y objetivos, ya el coaching no va a valer de nada, porque la gracia está en darse cuenta. Cada vez más el coaching está posicionándose a nivel mundial, que va a permitir el desarrollo de una potencialidad infinita”.

Francis Bell, Venezuela

“Bueno yo creo que está yendo en diferentes líneas, depen-diendo si es que estamos hablando de life coaching o coa-ching ejecutivo. En cualquier caso sí que está yendo en una di-rección donde se intenta medir un poco más el resultado real más allá de que sea una experiencia agradable o positiva. El coaching está yendo hacia el cómo medir realmente el impac-to que tiene la inversión que supone un proceso. Luego desde un punto de vista más metodológico, yo creo que ahora está virando hacia el integrar diálogo con otras disciplinas como puede ser la Programación Neurolingüística, la microecono-mía, entablar diálogo con otras disciplinas, que aparentemente tienen mucho que ver con el coaching”.

José Juan Agudo, España

“El coaching cambia día a día debido a que los profesionales que actualmente son las personas encargadas de transmitir esas formaciones siempre están en constante actualización de aquellos temas en los que pueden ayudar al otro, a alcanzar esas metas y resultados. Entonces el coaching cambia día a día en pro de aquellas personas que necesitan el apoyo de otro”.

Olvin Cáceres, Venezuela.

“Creo que definitivamente va hacia a la profesionalización. De repente estos cursos que certifican en periodos record o incluso largos de 6 meses o un año, donde la gente sale sin tener muchas herramientas adecuadas. La gente no se da cuenta que de pronto no eres omnipotente como coach, tienes que crear alianzas con un psicólogo, incluso con un psiquiatra, porque nuestro campo de acción es un poco limitado a veces. Por ejemplo en mi caso antes de ser coach, he sido psicoterapeuta por casi 20 años y me especialicé en ataques de pánico, en envejecimiento cerebral prematuro, estrés extremo y en depresión, entonces mi alianza con muchos coachees es atender lo que ellos no alcanzan. Entonces en un programa de 3 a 7 sesiones, podemos darles herramientas a las personas para que ellas puedan monitorear o auto afrontar y hacerse cargo. Qué hacer con esos ataques de pánico que no necesariamente deben tratarse con medicamentos, con ese estrés extremo, con ese desgaste celular prematuro, con esa depresión que a veces, bien manejada tampoco necesita medicamento y que si los necesitas pues que sepas con quién y cómo no recurrir a ellos permanentemente”.

José Luis Bueno, México

“Mira yo veo que hay muchísimas posibilidades, se está abrien-do a todo, aparte de los ya conocidos, coaching ejecutivo y de vida. Por ejemplo ahora acabo de salir de un taller de coaching para finanzas, cómo romper las creencias personales, los lími-tes, hay el coaching nutricional. Todo aquello que puede dar las herramientas del coaching para aplicarlo a cualquier ámbito de la vida, para apoyar a personas tanto sea personal como profesional”.

Pilar Sanllehi, Perú

“Creo que es una nueva profesión en desarrollo. Cada vez se institucionaliza y especializa más, entonces ya se comentaba en el congreso que el coaching generalista ya no. Es como la medicina, o sea en que te especializas en equipo, en ejecutivo, en deportivo, creo que para allá va, para las especializacio-nes”.

Ricardo Escobar, Colombia

“En el mercado en una expansión inmensa. No será posible que las personas sigan sin este apoyo de alguna forma”.

Sandra Martinhago, Brasil

“Mira yo veo dos mundos, uno que se queda el coaching fun-dacional, en el coaching primario y que yo llamo coaching ingenuo y otro que está dando pasos acelerados. Lo que yo llamo coaching de segunda generación. Es un coaching que le-jos de repetir al pie de la letra que los fundadores han dicho y enseñado, se ha ocupado de investigar, de crear cosas nuevas, de fundamentarlas y de enseñarlas a las nuevas generaciones”.

Wolfgang Hoffmann, Venezuela

¿Qué te gustaría decirles a los lectores de Icimag?

“Bueno que hay que formarse. Que esto que empieza un día no acaba nunca, nunca. Yo tengo 14 años en esto y la primera vez que lo hice pensé que era un curso y que estaba lista para andar. Llevo 14 años y por lo menos dos o tres veces al año estoy metida, formándome y formándome. Trabajo personal, personal, personal”.

Cristina Vega

“Les puedo comunicar a todos ustedes la carrera en la cual nosotros nos hemos encomendado es una que no solamente es con fines de lucro, sino más que todo es una vocación. Uno debería hacer coaching aunque no le pagaran, porque en realidad el crear bienestar, crear felicidad en las personas, eso no tiene precio”.

Kiko Poblete

“Quizás el mensaje es de optimismo. Tengamos confianza que el mundo tiene remedio, no caiga-mos en los sonidos de las sirenas que dicen que esto es una catástrofe y vamos al barranco. Creo desde el optimismo profundo que es mi convic-ción de que el mundo tiene una solución, que hay una vocación que todavía no hemos descubierto y que si brincamos a lo que gente como Maturana habla, pasar del mundo de la competencia y cultu-ra, vamos a lograr lo que estamos todos buscando.

Eduardo Fuentes

“Les podría decir que no se pierdan de leerla. Primero porque está al alcance de todos. Segundo tiene una diversidad increí-ble, tiene un contenido que traspasa fronteras y temáticas, cuenta con la apertura hacia nuevas personas, hacia profe-sionales de distintas áreas y además de tu ser un lector te invitamos a que participes y seas voz también activa dentro de Icimag. No solo nosotros de HCN, no solo los que esta-mos en el mundo del coaching somos voz viva de Icimag sino también cualquier persona que quiera expresar y trasmitir lo que disfruta de esta profesión tan bella y que de algún modo lo que hace es desarrollar talento, desarrollar humanos y el mejor vivir, entonces te invito a que participes en la lectura”.

Francis Bell

“Bueno que el coaching más allá de una moda ha venido para quedarse. Esta mañana yo hablaba de la gran explosión, el bing bang del coaching hace 15 años más o menos. Ha habido mucho ruido, humo y una fase donde se ha tenido que depurar muchísimo qué es el coaching y que no es. Desde luego es una disciplina que ha venido para quedarse, que yo creo que quien verdaderamente sienta inclinación por él está en hora buena porque es algo que tiene futuro y mucho”.

José Juan Agudo.

“Que el gran reto como diría Wolfgang es entrar a un terreno de profesio-nalización y poder diferenciar como número uno, quién certifica al certifi-cador. La mayoría de las certificaciones originales vienen de gente que no fue certificada por nadie, se auto certificaron y está bien, alguien tiene que hacer este trabajo. Timothy Gallwey en una presentación que tuvo aquí decía: “bueno yo no tengo ninguna certificación” pero al final si es necesario ponerlos a prueba, o sea tener un sistema de medición que nos ponga a prueba de qué estamos haciendo y es el gran momento para que todos nos actualicemos, acercarnos a la gente que está haciendo un trabajo serio y los que en un momento dado sienten que aún falta, pues actualizarse. Por otro lado creo que esto es un momento de reflexión donde estamos descubriendo cosas. A los psicólogos clínicos les pasa mucho que descubren cosas en el día a día, pero nadie se entera, sería un momento para publicar, por ejemplo en tu revista, en blog de coaching, en espacios”.

José Luis Bueno

“Que continúen de nuestra mano, brindando la informa-ción detallada de cada evento y actualización en materia del coaching y Programación Neurolingüística que lo llevan muy bien”.

Olvin Cáceres

“Que se interesen por el coaching. Por mi experiencia, cual-quier persona necesita o puede aplicar herramientas o téc-nicas del coaching para mejoramiento personal. Es un campo muy rico, donde puedes salir iluminado, porque es una expe-riencia muy grata. Que lean, se informen, que tengan expe-riencias y si pueden tener un coaching personal alguna vez es muy enriquecedor”.

Pilar Sanllehi

“Bueno que aprovechen la revista en el sentido que es un medio de difusión. Creo que vivimos en un mundo con exce-so de información y se necesita ser muy selectivo. En la revis-ta siempre he encontrado mucha seriedad, profesionalismo, profundidad en todo lo que se escribe, entonces creo que toda esa selectividad, entre todo ese mundo de información, hay es una garantía de éxito. Los invito a que sigan leyendo a que interactúen más con la revista y con los que escribimos en ella”.

Ricardo Escobar

“De lo que tengo visto de Icimag creo que es un instru-mento fantástico para aquellos que quieren estar actuali-zados con lo mejor que tiene el mercado actualmente”.

Sandra Martinhago

“Que sigan leyendo Icimag, pero con mayor ansiedad y gusto, que se sientan privilegiados de tener un medio como este, especializado y objetivo. Lo segundo es que se ocupen de vivir la vida feliz”.

Wolfgang Hoffmann

Plan de estudios academia iNpact

2016

HitosFebrero 2016 • Marzo 2016

para más información de los cursos y certificaciones ingresa a www.academiainpact.cl

Mentoring P rofesional28 de junio al 15 de septiembre

Está orientado a profesionales y ejecutivos de grandes, medianas y peque-ñas empresas que trabajen en las áreas de recursos humanos o gerencian-do personas. A empresarios, profesionales y estudiantes que deseen mejo-rar su desempeño, concentración o interrelación con los demás. También a cualquier persona que desee adquirir una nueva profesión y/o potenciar su actividad como consultor de empresas, instituciones o personas, pro-fesionales de cualquier área o sector, que se quieran desempeñar como Mentores. Y para coaches que deseen especializarse y potenciar su activi-dad como Mentores de empresas, instituciones o personas.

Mentoring para gerentesFechas por confirmar

En su primera versión, este programa busca capacitar a profesionales de cualquier área o sector que quieran mejorar el desempeño organizacional en sus empresas e instituciones. Personas que trabajen en áreas de De-sarrollo Humano, que deseen contar con herramientas adicionales para potenciar y desarrollar el talento dentro de sus organizaciones. También a Directores, Gerentes, Líderes y personal clave de la organización.

Lo que quieres lograr.

Diplomado de Coaching Integral22 de abril al 16 de diciembre

Este programa está dirigido a todos aquellos profesionales de cualquier área o sector, que quieran mejorar su desempeño en organizaciones o trabajando en proyectos y asesorías a empresas e instituciones. También a profesionales que sientan la motivación de tener un cambio personal y en sus equipos de trabajo y a quienes busquen un poderoso entrenamiento mental de la más alta sofisticación para lograr niveles de excelencia en su desarrollo.

Diplomado Internacional en Coaching Neurolingüístico6 de junio al 15 de diciembre

Enfocado a personas interesadas en lograr cambios en su vida personal y/o profesional, que deseen tener instancias de crecimiento personal y de espacios intrapersonales, profesionales y ejecutivos de grandes, medianas y pequeñas em-presas que trabajen en las áreas de recursos humanos o gerenciando personas. Empresarios, profesionales y estudiantes que deseen mejorar su desempeño, concentración o interrelación con los demás. Cualquier persona que desee ad-quirir una nueva profesión y/o potenciar su actividad como consultor de em-presas, instituciones o personas. Practitioners y Master Practitioners de PNL, Coaches Ontológicos.

Lo que quieres lograr.

Especialización en Executive Coaching14 de julio al 30 de noviembre

Esta especialización entrega a los participantes las herramientas necesarias para convertirse en un Executive Coach, siendo capaces de llevar un proceso de apoyo y orientación enfocada a resultados para Ejecutivos y Emprendedo-res de alto nivel a fin de prepararlos para conseguir sus metas de negocios.

Especialización en Team Coaching16 de junio al 7 de diciembre

Pensado para coaches que potenciarán su impacto en las organi-zaciones en las que ofrecen sus servicios, haciendo un trabajo más sistémico a nivel grupal, o sólo con los líderes o Gerentes. Líderes que podrán interactuar de manera diferente con el equipo, gene-rando procesos de empowerment grupal que los preparen para ser equipos de alto desempeño. Áreas de Recursos Humanos para quienes es una oportunidad de ejercer un rol mucho más activo que les permita intervenir en los procesos de desarrollo de los equipos de sus clientes internos.

P rogramación Neurolingüística Mención P ractitionerJueves diurno 21 de abril al 1 de diciembreMartes vespertino 26 de abril al 6 de diciembreSábados 23 de abril al 17 de diciembre

Este programa está pensado para personas interesadas en lograr cambios en su vida personal y/o profesional. A quienes deseen tener instancias de crecimiento personal y de espacios intraperso-nales; a profesionales y ejecutivos de grandes, medianas y pequeñas empresas que trabajen en las áreas de recursos humanos o gerenciando personas. Empresarios, profesionales, psicólogos geren-tes y estudiantes que deseen mejorar su desempeño concentración o interrelación con los demás. También a cualquier persona que desee adquirir una nueva profesión y/o potenciar su actividad como terapeuta de Programación Neurolingüística con el grado Practitioner.

P rogramación Neurolingüística Mención MasterJueves vespertino 28 de abril al 1 de diciembre Sábados 30 de abril al 10 de diciembre

Dirigido a personas que hayan cursado el nivel Practitioner en Academia Inpact y a quienes hayan cursado el Nivel Practitioner en otras escuelas.

Diplomado de Hipnosis Clínica23 de abril al 11 de diciembre (fin de semana)

El diplomado de Hipnosis Clínica está dirigido a personas que tengan entrenamiento en Coa-ching, Programación Neurolingüística, Hipnosis, también a profesionales de la salud, terapeutas o a cualquier persona que desee ampliar sus habilidades comunicacionales.

Guayaquil, EcuadorCoaching Neurolingüístico5 de abril al 19 de mayoProfesores: Paul Anwandter y Ricardo Escobar

GuatemalaCoaching para ejecutivos7 de abril al 13 de agostoProfesor: Wolfgang Hoffmann

Monterrey, MéxicoCoaching Neurolingüístico13 de abril al 20 de agostoProfesores: Paul Anwandter y Wolfgang Hoffmann

Caracas, VenezuelaCoaching Neurolingüístico 20 de abril al 16 de julioProfesora: Francis Bell

Bogotá, ColombiaCoaching Neurolingüístico 29 de abril al 30 de julioProfesores: Paul Anwandter y Ricardo Escobar

Buenos Aires, ArgentinaCoaching Neurolingüístico 3 de mayo al 25 de agostoProfesor: Paul Anwandter

GuatemalaCoaching Neurolingüístico 12 de mayo al 19 de agostoProfesores: Ricardo Escobar y Wolfgang Hoffmann

Maringá, BrasilCertificación en coaching19 de mayo al 3 de agostoProfesores: Paul Anwandter y Sandra Martinhago

Bogotá, ColombiaCoaching Neurolingüístico 25 de mayo al 23 de junioProfesores: Ricardo Escobar, Fernando Gil y Wolfgang Hoffmann.

Cursos y certificaciones por Human Coaching Network alrededor del mundo entre abril y mayo

HCNHitos

22matias bizecineasta

COACHING TOUR

2013

edicion diciembre-marzo

“Veo al coaching como un intento de llevar a las personas a un nivel

más alto de pensamiento”

Entrevista Otto Laske

23

edición Marzo-junio

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revistadigital de coachingwww.icimag.cl

Estanteria de librostítulo: La segunda era de las máquinasAutor: Erik Brynjolfsson y Andrew mcAfee.editorial: Plassen

Los ordenadores se han hecho tan y tan “listos” que estamos a irremediablemente a las puertas de nueva revolución industrial. Pero, ¿quién gana y quién pierde en esta segunda revolución industrial?

Desde hace años los ordenadores se han convertido en nuestra segunda piel. Trabajamos con los ordenadores y ellos de alguna manera hacen para nosotros el “trabajo sucio”, simplificando tareas que sin ellos serían mucho más complejas.

En la segunda era de las máquinas los ordenadores conducen automóviles, escriben sus propios textos, diagnostican enfermedades y son capaces de derrotar a campeones mundiales

del ajedrez. Pero estamos sólo en los albores de esta segunda revolución industrial, una revolución industrial que promete poner por completo patas arriba nuestras vidas.

¿Qué consecuencias lleva aparejadas esta segunda revolución industrial? ¿Qué oportunidades y riesgos trae consigo? ¿Qué futuro le depara al género humano y al medio ambiente en un universo dominado por las máquinas? ¿Y cómo debe enfrentarse la sociedad y la política a la nueva “inteligencia digital” que se colará en breve en todos los recovecos de nuestras vidas?

Fuente: www.marketingdirecto.com

título: Juego psicoterapéutico para el desarrollo emocional. Psicoterapia Gestalt para niños y jóvenesAutor: Lorena Fernández rodríguezeditorial: Pax México

Los niños son acción y movimiento constante. A veces ese movimiento es desordenado, confuso, resultado de una energía que se sobrepasa en el interior de su ser. Dicha energía, sabemos, debe ser encauzada para ayudarlos a crecer; de lo contrario, se desborda y causa más daño que beneficios. Lorena Fernández brinda una guía que permite a los terapeutas ser dadores de momentos que permita a los niños encontrar alternativas de solución para las vivencias cotidianas que para ellos no tienen claridad; momentos donde pueden transitar de la desorganización a la organización, de la actuación tormentosa a la actuación pausada.

El juego ha sido concebido como el lenguaje por excelencia de la infancia, y se han propuesto múltiples formas de emplearlo; nosotros lo concebimos como la oportunidad que tiene el niño de verse proyectado en un tiempo de su vida en que el espacio en donde lo realiza y el acompañante que se lo propone (el terapeuta) lo sabrán contener lo necesario para reencontrarse consigo mismo.

Fuente: www.alfaomega.es

título: introducción al coaching integralAutor: Paul Anwandter (www.paul-anwandter.com)Editorial: ril Editores (versión impresa) / Chan! Editores (versión digital)Diseño y dirección de arte: Agencia Chan!

www.agenciachan.com

Regalate un libro

título: team coaching, cómo desarrollar equipos de alto desempeñoautor: Paul anwandter y ricardo escobarEditorial: Chan! Editores www.agenciachan.com

Ya sea porque usted trabaja como directivo de una organización o empresa, o es un consultor o asesor, o trabaja como coach, o es psicólogo, o está en el mundo del deporte o, simplemente quiere conocer más sobre cómo funcionan los equipos, le podemos decir que este libro contiene toda nuestra experiencia de más de treinta años sobre cómo se transforman grupos en equipos y cómo estos se desarrollan para presentar un alto rendimiento. En el libro “Team Coaching, cómo desarrollar equipos de alto desempeño”, usted encontrará las estructuras fundamentales que le permitirán entender y trabajar con su equipo, obteniendo los resultados de excelencia que busca. Con este libro usted también podrá, junto a su equipo, poner en práctica de forma inmediata, las estrategias, tácticas y herramientas aquí entregadas.

teamcoachingcómo desarrollar equipos de alto desempeño

ricardo escobar paul anwandter

“El sueño debe ser compartido para que exista un trabajo donde cada uno logre hacer cosas extraordinarias y los motive a continuar en esa misma senda”. Si usted es un coach y quiere desarrollarse en el amplio mercado del mundo del coaching de equipos, creemos que este será su libro de cabecera y de consulta permanente.

Esperamos que “Team Coaching, cómo desarrollar equipos de alto desempeño” le sea un material de gran utilidad. Pero más aún, nos encantaría que cuando usted lea este libro, se inspire al igual como lo hemos hecho nosotros ofreciéndole nuestra labor, trabajo y experiencia.

Fuente: www.amazon.es

revista icimag Edición Nº 34

Febrero 2016 - Marzo 2016

comité editorial Paul Anwandter Rosa del Corral

Jessica Bulos

directora Rosa del Corral

editora Francisca Quezada

dirección de arte Agencia CHAN!

diseño y diagramaciónFrancisca Martin

representante Legal Paul Anwandter

institución editoraInpact S.A.

José Manuel Infante 85 Providencia, Santiago de Chile

en esta edición colaboraron: Rosa Anwandter

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www.icimag.cl

rEVIStA INtErNACIONAL DE COACHING, PNL E HIPNOSIS