ideas4all iniciador córdoba abril 2010 Enseñanzas de Maimónides a los emprendedores

CÓRDOBA: ENSEÑANZAS DE MAIMÓNIDES A LOS EMPRENDEDORES

ANA MARÍA LLOPIS

Abril 21 2010 1

La Comunidad Global de ideas

Abril 21 2010 2

•

ENSEÑANZAS DE MAIMÓNIDES A LOS EMPRENDEDORES

• C Cerebro Global ideas4all

• Ó Open Innovation Apertura

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• R Redes y Colaboración

• D Dinero en caja

• O Organización y liderazgo

• B Básico: aceptar errores

• A Aprendizaje para un sueño

C Cerebro Global ideas4all

Se trata de ideas...y es que muchos se preguntan cuando ven una

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buena idea ¿cómo no se me ocurrió a mi antes?

y en mi opinión se debe a que las grandes ideas siempre son simples y bellas

La Creatividad está en todas partes y habita en todos nosotros. Dejemos que la sabiduría colectiva y colaborativa decida cuáles son

mejoresideas4all es un espacio para compartirlas. Es una Comunidad Global

de ideas El repositorio más grande de ideas, es su sueño. La democratización de las ideas

http://www.youtube.com/watch?v=iYYe2QnEl5o

Innovación empieza con i de ideas

Compartiendo ideas

• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI


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• Las ideas serán el activo más importante del siglo XXI

• Con la crisis las ideas y la innovación abierta serán imprescindibles

• Las ideas son el motor de los emprendedores y los start-ups globalmente independientemente

• El 85% de las personas cree que las ideas se desperdician a lo largo de nuestras vidas por no existir un sitio donde compartirlos

Compartiendo ideas

• El 85% de las personas cree que las ideas sedesperdician a lo largo de nuestras vidas por noexistir un sitio donde compartirlos

• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gentepondría las ideas bajo la licencia de regalar y


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• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gentepondría las ideas bajo la licencia de regalar ycompartir sin mantener la propiedad intelectual, y larealidad está siendo ya del 76%

El 76% regala sus ideasEl 85 % piensa que se desperdiciansi no se comparten

ThinkBIG!

“To create the Best and Most Complete Internet Service for the World of Ideas”Crear el mejor y más completo Servicio Mundial de ideas, llegar al Millón de ideas

¿Cómo nació ideas4all?

El momento había llegado


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• Tendencia a las redes sociales colaborativas. La web2.0

• Verticalización de redes sociales

• Necesidad de aflorar repositorio de ideas

• Democratización de las ideas

• Demanda de talento

Pensamos que las fuentes de talento son infinitas, y la reserva mundial de ideas también

YOUTUBE: 1 billón de videos vistos al día

EBAY: más de $10 billones de transacciones al año

FACEBOOK: 450 millones de usuarios 3er país

TWITTER : Ya con 7 M y creciendo + 1000% / anual

WIKIPEDIA: 15 Millones de artículosFLICKR: 4 Millardos de fotos en Nov. 2009

Ideas4all B2C es una red social vertical que ofrece unanueva forma de compartir ideas y fomentar la innovacióny la transferencia de conocimiento:

• Espacio democrático: cualquiera que quiera compartir ideasy valorar, votar y comentar las de otros usuarios

• Usuarios, empresas e instituciones pueden encontrar aquíinspiración y talento

• Investigación de Mercado muestra que 85% de usuarios deInternet manifiestan tener ideas que se echan a perder por


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Internet manifiestan tener ideas que se echan a perder porfalta de un lugar donde compartirlas. Ideas4all es larespuesta para esta importante oportunidad de mercado,en el nuevo mundo de la colaboración masiva

• Desde su lanzamiento en julio de 2008, ideas4all ha crecidomuy rápidamente en todo el mundo:

• Usuarios registrados: 46.200 +

• Ideas: 48.700 +

• Visitas: 15.000 + / día, de las cuales 40%+ sonrecurrentes

• Países: usuarios de más de 150 diferentes

• Actualmente 20% boca a oreja (WOM Word ofmouth)

B2B Resultados

Resultados de Sabadell . Enero 10, 2010, a los tres meses desde su lanzamiento y el buen ritmo continúa:

• Participación de empleados aumentó hasta 60% desde 12%

9.200+ votos


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• 9.200+ votos

• 1.200+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya que tienen gran valor.

• 850+ comentarios

• Más de 100 usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno

19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc Sabadell y Ana María Llopis dieron una rueda de prensa en las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos primeros resultados excelentes• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ


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C Cerebro Global ideas4allCREENCIALES

ANEXOS

Ideas4all quedÓ entre los 15 finalistas en el Concursode start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley

� Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunMicrosystems y consiguientemente a oracle dijo“Ana Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza,me impresionó mucho tu negocio y cómo logestionas Te deseo lo mejor en la construcciónde un enorme éxito mundial!, Marten”

� Madeline Duva, una emprendedora en softwareintegrado con más de 20 años de experiencia (18años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense

AG

años en Silicon Valley) Presidente de Plant Sensedijo “ideas4all es la joya oculta de las web2.0start-ups en Europa”.

Foro Internacional de Contenidos digitales Nov 2009 1er premio

ideas4all entre los 20 fiinalistas esperando el fallo

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Expertos internacionales en innovación, como Jenny Ambrozeek, comienzan a hacerse eco de ideas4all. Presentación para el Knowledge Innovation workshop 2Universidad de Warwick 009


Stefan Lindegaard Experto en Innovación Abierta en su libro “The Open Innovation Revolution” que saldrá al mercado en Mayo 2010

“ Para mi la innovación abierta se trata sobre todo deconstruir puentes entre los recursos internos y externos

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para hacer que la innovación suceda. ..

Hoy en día uno de los retos principales que tiene lainnovación abierta fue resumido por uno de losparticipantes en mi red holandesa para líderes deinnovación : “ Abrazar lo de fuera necesita que conozcaslo de dentro” No hay ninguna razón que justifique irsefuera de los límites de la compañía si la compañía noconoce lo que está pasando dentro en innovación. Losrecursos internos y externos necesitan trabajar mano amano para hacer que funcione la innovación”

"We did have to kill not-invented-here," says AG Lafley of his company, Procter & Gamble. "We have to make 'reapplied with pride' just as important a part of the culture as 'invented here.' “

“Tuvimos que matar el “no ha sido inventado aquí” y hacer igual de importante para nuestra cultura la


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y hacer igual de importante para nuestra cultura la frase “ tenemos que re-aplicar lo de otros con orgullo “ como lo era “inventado aquí” “

A Lafley lo consideró el Economist en 2008 como el líder in innovación empresarial en la última década

Es una lección para los departamentos de I+D, Marketing e Innovación, las ideas están en todas partes y en todos

Fuente Fortune entrevista en NY 2006

1. La innovación abierta (OI) es porosa y, multidi reccional como visualizaba Chesbrough

2. OI no está de moda sólo esta comenzando

3. OI ha venido para quedarse

4. OI es colaborativa, no el preocupa que otros se c opien

5. OI es global

6. OI es transparente


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7. OI es 24/7 y está donde esté ocurriendo como dice Lindegaard

8. OI más eficaz es la que considera y hace el propi o usuario porque lo necesita, como dice Von Hippel

9. OI se beneficia del R&D y la PI externa e inter na como dice Chesbrough

10. OI se beneficia de la web2.0 y la rápida transmi sión del conocimiento en red

11. OI se beneficia de las redes sociales facebook, twitter,

12. OI ocurre en redes sociales intranets y extranet de Compañías e Instituciones

13. La participación ciudadana será el próximo salto cuántico de la innovación abierta

14. OI reta la necesidad de ser dueños de IP y paten tes

15. OI está en sintonía con el fenómeno de crowdsour cing, la sabiduría de las multitudes, los fenómeno s

colaborativos, las ganas de compartir, la generosid ad si es reciproca

16. La OI puede también querer decir Optimiza las id eas

Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber,

las ideas y la innovación se transforman� Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del

saber, la creación y la innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado

� Tomemos como ejemplo Google:

– con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de una manera fácil, rápida y gratuita


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cualquiera, de una manera fácil, rápida y gratuita

– su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa biblioteca, en la clasificación de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la relevancia de los mismos • Comunidades web 2.0 La NetGen

• Tecnologías rupturistas

• Open source

• Peering (IBM, LINUX)

• Sharing Compartir y participar de manera colaborativa sin esperar nada a cambio

• Las nuevas redes sociales myspace, facebook, twitter, linkedin

• Quieren Cambiar el Mundo

� Las personas ya no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñensus productos favoritos. Lo hacen ellos mismos y lo publican en losblogs y votan los videos mas populares en YouTube

� Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribución

� Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado una

Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa


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� Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado unaindustria a una velocidad agigantada. Myspace, un fenómenomusical sin precedentes

� El éxito de la desintermediación con sitios de precios comparativos.Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK

� Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata y su editorial se enfadó. Los capítulos nuevos los anuncia online en twitter y el éxito aumenta las ventas significativamente

DYS generation Do it yourself

• GOLD CORPORATIONCANADÁ. ROB MC EWANEl Crowd encontró las minas de oro que los expertos no encontraros

• PROCTER AND GAMBLE CONNECT AND DEVELOP. LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y servicios deben venir de fuera, ya es más del 70%”


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servicios deben venir de fuera, ya es más del 70%”“ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede innovar por si misma. la colaboración externa con clientes, proveedores, partners e internamente a través de todas las barreras organizativas es critica”

• INNOCENTIVEELI LILLY & CO

160.000 “Solvers”66% de retos resueltos hasta el 2008

• DELL Para mejorar el servicio y calidad de uso a disposición de los usuarios: ideagoras, “ideastorm”

Distintas motivaciones para compartir ideas no sólo monetizarlas

BENEFICIO ¡Tengo una idea para conseguir la fusión fría!

• Podrías avisar de tu disponibilidad a los compañeros o potenciales visitantes poniendo una marca o una señal (de tráfico) en la puerta de tu

COMPARTIR

CAMBIAR COSAS/ CONTRIBUIR A LA COMUNIDAD

• Que las escuelas contasen con un puesto de primeros auxilios y un desfibrilador debería ser obligatorio.

FAMA RECONOCIMIENTO

• Usar una lata de Pringles como antena Wi-Fi.


2020

señal (de tráfico) en la puerta de tu oficina o en tu mesa de trabajo.

COMUNIDAD debería ser obligatorio.

CONSEGUIR LO QUENO ESTÁ DISPONIBLE

• Un dispositivo indicador del nivel de aire que avisa mediante una luz que cambia de color en cada inmersión. Ayudaría a los submarinistas a saber que han comenzado a usar la reserva de aire.

• Que los mostradores de las compañías aéreas permitan a cada viajero llevar una pequeña carga de objetos útiles para distribuirlos en destinos subdesarrollados.

CONTRIBUCIÓN SOLIDARIA

COMPARTIR EXPERIMENTAR

• Una simple hoja de papel doblada y ajustada a la superficie de los libros es mas que suficiente para protegerlos del polvo.

HACER IDEAS/ MARCAR TENDENCIAS • Servicio de

alquiler de juguetes.

• Ó Open Innovation Apertura ¿Qué es creatividad?

Según Wikipedia....

“Creatividad es un proceso mental y social que supone la generación de nuevas ideas o conceptos, o nuevas asociaciones de la mente creativa entre ideas o conceptos ya existentes.”

En época de crisis la Creatividad es más relevante, se hace imprescindible y se dispara

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“ La Creatividad es una parte FUNDAMENTAL del SER HUMANO, y es un RECURSOCRÍTICO para la vida individual, económica y para la comunidad.

Las COMUNIDADES CREATIVAS son lugares vibrantes, humanos, que cuidan delcrecimiento personal, facilitando grandes logros culturales y tecnológicos,produciendo trabajos y riqueza, y aceptando una variedad de estilos de vida yculturas…“ …Las ideas son los motores del crecimiento del futuro, así que el cuidar de lascomunidades donde las ideas pueden florecer es la CLAVE del ÉXITO. Las ideascrecen donde la creatividad se cultiva, y la creatividad prospera donde lascomunidades se comprometen con las ideas…

• Ó Open Innovation Apertura “The new Creativity Index” :

Una medida del potencial económico de una región

en el largo plazo… Tiene tres Ts de base

1. El Talento, el porcentaje de la “clase creativa” respecto

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Richard Florida: Professor of Regional Economic Development (Carnegie Mellon University); columnist for Information Week. Book: The Rise of the Creative Class: and

How Its Transforming Work

al total de trabajadores

2. La Tecnología, la industria de alta tecnología es clave

3. La Tolerancia. Diversidad, medida por el índice Gay, Bohemios, Inmigrantes (proxy razonable de la apertura a gente e ideas diferentes)

“ La clave del crecimiento económico noestá sólo en la habilidad de atraer a laclase creativa, sino en traducir estaventaja en resultados económicos en laforma de nuevas ideas, nuevosnegocios de alta tecnología ycrecimiento en la región.”


• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crearvalor en la escena global

• Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing

• Proponer problemas y recompensas a quien o quienessolucionen el problema propuesto.

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solucionen el problema propuesto.

• Se está volviendo bastante popular y ha sido aplicada porempresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble

• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismasestán en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienenlímites, consideran que su departamento de I+D es el mundoen general.

• R Redes y Colaboración• El Tsunami de los negocios.

• Los consumidores tienen más poder e instrumentos para intervenir:blogs, redes colaborativas, afectan la reputación empresarial, accesoa la información y al conocimiento……

• Las fronteras corporativas se hacen porosas. Todos pueden colaborara una escala inimaginable hace sólo 5 años.

• Economía de la colaboración entre grupos humanos, introducido por

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• Economía de la colaboración entre grupos humanos, introducido por primera vez a partir del concepto de trabajo prosumo en 1996 por Don Tapscott. (*)

• Prosumers: los clientes participan en la creación de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y métodos y nuevas versiones del producto. Los empleados son clientes de sus propios procesos internos.

• Cuatro principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones

– La apertura., La interacción entre iguales que permite revisar continuamente el trabajo., El uso compartido., La actuación global.

Wikinomics: How mass collaboration is changing everything (Don Tapscott y Anthony D. Willians): foto Tapscott en Bligoo.com

CLIENTESProsumers en

Productos/servicios

EMPLEADOSProsumers en

procesos

PARTNERS

COMPETIDORES(sí, competidores)

REDES DE IDEAS


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procesos

INNOVACIÓN

Procesosinternos

Procesosexternos

ProductosServicios

Mercados

RECURSOSHUMANOS

Autoformación

DetecciónTalento

Clima laboral

Ahorrospersonal

Bernardo HernándezGoogle

Javier OlivánFacebook

Carlos BarrabésInternet entrepreneur

Brian SubiranaProffessor MIT, IESE


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Jorge MataInternet entrepreneur

Ignacio de la VegaIE Business School

Juan RoureIESE Business School

Inés LeopoldoIT, Teleco, Internet expert

Ana María LlopisFounder , CEO ideas4all

• R Redes y Colaboración"Permaneced en el umbral de la casa de los sabios, los que aprenden, los que enseñan. Allí tendréis vuestr o esparcimiento". #cita Maimónides

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1 China 1,4 Billion

2- India 1,2 Billion

3- Facebook 400 M


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4- USA 307 M

5- QQm 300+M

6- Indonesia 231 M

7- Brasil 192 M

Los 400 M representan el 22% de los internautas y el 6% de la población mundial 6,7 Bi. Mas de 500.000 Aplicaciones las mas populares tienen mas de 80 millones de usuarios , se suben mas de 8 millones de fotos al dia, la Institución en español con mas miembros la Universidad de Monterrey 10 M Fuentes Wikipedia y facebook 2009/2010


EMPRENDEDOR Y RIQUEZA

John Howkins en el magnífico libro “The Creative Economy” La Economía creativa, que recomiendo leáis todos los que queráis emprender. Define los emprendedores creativos, como

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“esa gente que usa la creatividad para liberar la riqueza que llevan

dentro, en lugar del capital externo. Los emprendedores creativos

piensan en términos de crear oportunidades, produciendo resultados

y consiguiendo beneficios. Esto los conduce a crear sistemas y

negocios que generan riqueza y que les liberan tiempo para su

próxima gran idea.”

Y no olvidemos que en tiempo de crisis hay más oportunidades para invertir, innovar y emprender, tenemos que olvidarnos selectivamente de parte del pasado y crear el futuro hoy.

• D Dinero en cajaLa caja es mas importante que tu madre

Your Cashflow Is More Important Than YourMother " (Ken Morse) a co-founder of 3Com Corporation, Aspen Technology, Inc., and four other startups. He is the former Managing Director of the MIT Entrepreneurship Cente

Liquidity, Liquidity, Liquidity ! "Show me the money!" (F. Warren McFarlan, HBS)

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Liquidity, Liquidity, Liquidity ! "Show me the money!" (F. Warren McFarlan, HBS)

Las finanzas son importantes que no te de pereza ap render lo fundamental, en general los Vcs necesitan alguien que pueda responde r del equipo

Diligencia en vender, en ingresar dinero , si no p uedes vender tu idea no funcionara tu empresa

Monetizar, estar pendiente de la caja. Las mujeres suelen solicitar menos dinero. "Tenemos que aprender a pedir más" y convertir así las ideas en recursos con los que invertir. Asumimos menos riesgos, por eso, a las dueñas de los negocios les cuesta más encontrar recursos.

•

Para ello son necesarias la Ambicicón y Pasión controladas

• Un@ emprendedor@ siempre cree que va a mejorar el mun do en su parcela de mercado o de público objetivo/Comunidad


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• Cree que ha encontrado un espacio único donde su id ea de producto o servicio o no existe o si existe no funciona bien . Ha detectado una necesidad no cubierta y que si le pasa a ell@ tambié n le pasa a todos. David Siffry, Google, ideas4all

• La pasión por resolverlos le lleva a ser ambicioso y a seguir asumiendo riesgos a pesar de todos los obstáculos

• A dedicarse en cuerpo y alma a esta ambición, No se puede ser emprendedor a tiempo parcial. Tu prioridad es tu em presa, tu start-up llena

•

• … si tu proyecto es tu pasión trabajar es como un juego

• MAIMÓNIDES DECÏA

• ---los juegos y las diversiones influyen positivamente sobre


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• ---los juegos y las diversiones influyen positivamente sobre la salud, pues muchas enfermedades han desaparecido por el solo hecho de la alegría.”

• Y en la crisis• Maimónides: “no tratar la dolencia sino al doliente”• Enseñanza basta de resolver la crisis a resolver los

problemas de los afectados a emprender a financiar los start-ups a desgravar fiscalmente a los que lo hagan

•Liderazgo del mejor Equipo para el sueño

• Un Líder se conoce por el equipo

• O Organización y liderazgo

• El Equipo es lo mas importante

• Siempre busca los mejores y además

• Mejores que tú

• El dream Team

• B Básico: aceptar errores

• En España y Europa en general no hay la cultura de perdonar los errores , se castigan y el que fracasa o quiebra una primera vez nadie le

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errores , se castigan y el que fracasa o quiebra una primera vez nadie le ayuda a levantarse

• En USA fracasar es un galón para el futuro un sello de garantía

• Hoy por hoy la educación no nos prepara para el mundo conectado y glocalizado

• Hace falta una reforma educativa de que cada quien encuentre

A Aprendizaje para un sueño

• Hace falta una reforma educativa de que cada quien encuentre su elemento

• Los estudiantes no creen que la Universidad está a la altura

Los trabajos que les va a tocar ejercer o las empresas que les va a tocar iniciar a los jóvenes de hoy no se parecerán en nada al presente


• Emprender es una actitud y una voluntad

• Emprender es duro hay momentos de soledad

• Emprender necesita de un buen socio elegir es como un matrimonio

• Emprender es generosidad y compartir• Emprender es generosidad y compartir

• Emprender es vender fundamentalmente siempre estas vendiendo tu idea y tu proyecto

• Emprender es poner en el mercado las ideas

• Emprender es asumir riesgo solo el 5 % de las nuevas empresas sobreviven después de 5 años

• Pero es una oportunidad en la crisis sobre todo si estas en paro

A Aprendizaje

Claves para emprender con Pasión

• Creer firmemente en la idea sentir Pasión y ser capaz de transmitir esa pasión a equipo, inversores…Divertirte. No pensar a corto plazo

• Tener clara la Proposición de valor que se hace al cliente/usuario• El Cliente debe ser consultado, hay que tener un cliente que quiera Pagar por tu

idea/proyecto• No perder nunca de vista que hay que lograr ingresos, flujo de caja Positivo• No perder nunca de vista que hay que lograr ingresos, flujo de caja Positivo• Rodearse de un Equipo Profesional Innovador, trabajador, que se enfoque a pesar

de ser rupturista y Priorice• Persistente en buscar el cofundador adecuado será critico• Ser flexible, ser adaptable pero tener los Hitos a alcanzar claros .Perseverar.

Posibilidad de consumirse emocionalmente • Permitir la equivocación y el error , fomentarlos como la manera mas rápida de

aprender• Tener el Pensamiento del viajero • Experimentar e iterar. No pretender la Perfección mientras esperamos alcanzarla

se nos escapan las oportunidades y llegamos tarde al mercado5-

A Aprendizaje para un sueñoAprender a Emprender

• Visión pre-Universitaria

• En la primaria y el bachillerato Ejemplos programa Asturiano Pericles

• Él puso la semilla en Asturias pero lasraíces están creciendo por toda España.En Murcia el proyecto EJE acaba deEn Murcia el proyecto EJE acaba decomenzar. En él los jóvenes de institutoscrearán sus propias cooperativas yvenderán sus productos. De esta manerasabrán como crear productos, asociarsecon otras cooperativas de estudiantes,encontrar financiación, y vender concampañas lo que han creado. Unproyecto admirable y que prontoesperamos estar realizando. Se expandea USA Polonia y México.En Asturias desde el 2000 se han creadomas de 900 cooperativas y mas de 900productos de venden y también seexportan

http://www.jorgejuanfernandez.com/archives/2007/11/pericles_valnal.html


EL PAÍS SEP 2010 Y MUY PRONTO HABLAR CHINO


En la Universidad

• Michael Wesch videoVideo corto resumiendo las mas importantes características de los estudiantes de hoy – Cómo aprenden , que es lo que necesitan, los objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y

• http://www.youtube.com/watch?v=dGCJ46vyR9o

objetivos, sus sueños, esperanzas, y las vidas que quieren vivir , y cuales cambios experimentaran a lo largo de sus vidas.

Creado por Michael Wesch en colaboración con 200 estudiantes de Kansas State University.

Para mi parte de esta nueva educación consiste en que sea obligatorio enseñar a emprender en todas las carreras UNIVERSITARIAS, que en la Universidad y empecemos por Asturias se aprenda a emprender

• Aprender a ser Emprendedor@s• Y con M de Mujer Emprendedoras es más difícil

somos las malabaristas de la vida


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10. LA INNOVACIÓN AUTÉNTICA ES COSA DE TODOS

Y como decía Pascal Y como decía Pascal

El azar favorece a la mente preparada

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BIBLIOGRAFIA1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than

many of us imagine. Business week4. The Tipping Point. Malcom Gladwell5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the

competition is irrelevant7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science

and everyday life 19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything 20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008 21. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 200822. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy

Kawasaki forward)

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!Gracias!

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