2017

Nos especializamos en brindar servicios profesionales para la creación, mejora y gestión de procesos de Recursos Humanos.Imagina RH está enfocada en trabajar junto a las Organizaciones para detectar y poten-ciar aquellos procesos claves de su negocio, a través del diseño, co-armado y/o imple-mentación de distintas herramientas de Recursos Humanos, alineadas a la estrategia general de la compañía y en coherencia con su cultura empresarial. A través de un trabajo colaborativo llevare-mos adelante el proceso de creación o mejora en los puntos en que se detecte esta necesidad, sin incrementar su nómina, el correspondiente costo laboral y las posibles contingencias asociadas.

Usted definirá la cantidad de horas y días de consultoría en función de sus necesidades específicas.

Una vez desarrollado el proyecto, se podrá: • Capacitar al personal propio de la empre-sa para que realice la gestión en el día a día y brindarles la posibilidad de acceder a un servicio de asesoría adicional on line (vía teléfono/mail). • Brindar un servicio de consultoría más acotado en función de la nueva necesidad, pudiendo realizarse en forma esporádica.

Gestión de recursos humanos

Mejora de procesos

Capacitación y desarrollo

Nuestra forma de trabajo.

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¿QUÉ HACEMOS?

Análisis y descripción de

puestos

Evaluación de puestos

Evaluación de desempeño

Planes de carrera, sucesión

y desarrollo

Salidas recreativas y

Team Building

Búsqueda y selección de

personal.

Planes de Capacitación

Gestión integral de las

compensaciones

Cursos y talleres in company

Diseño organizacional y

rediseño de estructuras

Sistemas de bono y remuneración

variable

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Definición, clarificación y delimita-ción de roles y responsabilidades.

Facilita los procesos de:∙ Reclutamiento y Selección.∙ Evaluación de Desempeño.∙ Capacitación / Plan de Carrera.∙ Comunicación y Conocimiento.∙ Evaluación de Puestos

Análisis y descripción de puestos.

Diseño e implementación de un sistema de valoración de puestos con el objetivo de asignarles un valor relativo a cada uno de ellos y poder definir una estructura organizacional.

Evaluación de puestos.

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Diseño organizacional y rediseño de estructuras.

Nivel Macro: Lograr una integración efectiva entre la estrategia, la estruc-tura, los procesos, las personas y la cultura de la organización.

Nivel Micro:

Intervención integral con impacto en todo el negocio.

Intervención puntual en un área con impactos parciales en el resto de la operación.

Intervención específica sobre uno o varios puestos de trabajo.

Clarificar y delimitar roles y responsa-bilidades. Analizar superposiciones y coherencia entre jerarquías. Evaluar redundancias, brechas y roles dentro de los procesos para que las interde-pendencias sean claras.

Determinar el grado de especializa-ción requerida para cada estructura.

Definir niveles de centralización-des-centralización para la toma de deci-siones.

Evaluar los niveles de concentra-ción-fragmentación de los procesos involucrados.

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Evaluación de desempeño.

El fin es alinear y encaminar el comportamiento laboral de las personas con los valores o la idio-sincrasia de la compañía.

Impulsa procesos de:

Capacitación: Aporta informa-ción sobre “gaps” o necesidades de entrenamiento de cada individuo.

Comunicación: Al evaluar, la empresa emite lineamientos claros sobre cómo espera que el empleado desarrolle sus respon-sabilidades, poniendo en juego qué competencias y qué valores.Por otro lado, propicia y fomenta el feedback y la comunicación entre supervisor y subordinado.

Remuneración: Su resultado se puede vincular a retribuciones variables como premios o bonos por desempeño.

Sistemas de bono y remuneración variable.

El objetivo es recompensar a los empleados más allá de su salario normal, mensual y habitual en la medida que contribuyan con el logro de una mayor rentabilidad para la empresa. La retribución puede ser monetaria o en pro-ductos y servicios a través de pre-mios.

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Gestión integral de las compensaciones.

La gestión integral de las Compensacio-nes contribuye a crear una cultura con orientación al alto desempeño generan-do un impacto positivo en la vida perso-nal y laboral de sus colaboradores.

¿Para qué?

Optimizar la "inversión" en los Recursos Humanos de la Organización.

Mantener el equilibrio entre la equidad interna y la competitividad externa.

Balancear costos fijos y variables en compensaciones y beneficios.

Vincular las compensaciones a los resultados del negocio.Orientar los comportamientos y actitu-des del personal.

Motivar y retener al personal clave, así como atraer al personal calificado.

Balancear objetivos de corto y largo plazo.

Alinear los intereses del personal con los de los dueños.

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Realización de encuestas de mercado

La encuesta puede ser hecha a medida o se puede brindar un asesoramiento en la compra y utilización de encuestas comerciales.

Objetivo: Obtener valores salariales de los puestos de la compañía en el mercado de referencia -MR- No sólo son las empresas competidoras comercial-mente de la compañía, si no, aquellas empresas que podrían captar sus recursos y otras compa-ñías de las cuales, a la empresa, le interesa atraer candidatos.

Estudio de equidad interna

Objetivo: Trabajar con los salarios de los ocupan-tes de los distintos puestos de una banda salarial. Se mide la tendencia central de la misma (2 cuartil o mediana) y las distancias resultantes.

Diseño de esquemas de compensación total:

Total compensation statements - por empleado

Objetivo: Ideados para concientizar a cada empleado del valor que tienen los beneficios que la compañía le brinda. Es ideal acompañarlo con una evaluación de los beneficios existentes /deseados y una subsiguien-te campaña de comunicación.

Diseño y redefinición de estructuras salariales

Objetivo: Ordenar y jerarquizar los puestos en bandas salariales, remunerarlos en forma equitati-va dentro de las mismas y ofrecerles beneficios y bonos acordes a la banda a la que pertenecen.

Armado, lanzamiento y evaluación de programa de beneficios tradicionales, no

tradicionales y flexibles

Informes de compensaciones por posición para búsquedas

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Estudios Psicotécnicos (opcional)

Búsqueda y selección de personal.

Definición de cargo y perfil

Determinación del nivel salarial

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Entrevista con candidatos

Armado de informes

Presentación de ternas

Planes de Capacitación.

Realizamos programas de capa-citación a medida de las necesi-dades detectadas y relevadas, desarrollados según las expecta-tivas de cada cliente.

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Cursos y Talleres in company.

Gestión de Recursos Humanos.

Diseño e implementación de herra-mientas de Recursos Humanos.

Diseño y Gestión de programas de Compensaciones Efectivos.

Autodescripción de Puestos.

Administración de compensaciones.

El rol de Supervisor.

Presentaciones orales eficientes.

Liderazgo y trabajo en equipo.

Comunicación interpersonal – comunicaciones eficaces y comu-nicaciones difíciles.

Las actividades recreativas y de incentivo contribuyen a mantener y elevar los niveles de motivación y sentido de pertenencia de los em-pleados hacia la organización.

El desarrollo de actividades de team bulding, entre otros beneficios, afianza el trabajo en equipo, ayuda a resolver conflictos laborales, libera tensiones y contribuye a desarrollar relaciones interpersonales aún fuera de los ámbitos de incumbencia de la organización.

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Salidas recreativas y Team Building.

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Este diseño es fundamentar para poder trazar el futuro de la compañía. Es imprescindible contar con emplea-dos preparados y capacitados para ocupar puestos de otros empleados próximos a retirarse.

Por otro lado, para retener y motivar al personal de alto potencial es reco-mendable darle visión de cuál será su carrera profesional dentro de la com-pañía y eso se logra a través del diseño de Planes de Carrera y Desarrollos personalizados.

Planes de carrera, sucesión y desarrollo.

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Lic. María Soledad StiroLicenciada en Administración de

Recursos Humanos [ UCES ]

Se ha desarrollado profesionalmente por más de 10 años en empresas de gran enver-gadura nacional y multinacional de diversos rubros: Farmacéutica, Química, Consumo Masivo, Maquinaria, Energía Eléctrica, Petró-leo, Gas y Servicios.

Especializada en el diseño y la implementación de procesos claves de la gestión de Recursos Humanos; y en la resolución, en conjunto con la organización, de problemáticas inherentes a las conductas humanas dentro del ámbito laboral y de los grupos de trabajo.

Se desempeñó como Auxiliar Docente titula-da en la materia Administración de Personal de la Licenciatura en Administración de la Universidad de Buenos Aires – UBA (Cátedra: Pérez Van Morlegan).

Idiomas: Inglés - Portugués

Áreas de especialización: Compensaciones y Beneficios. Estructuras organizacionales. Desempeño. Capacitación.

Desarrollo.

Clima Organizacional.

Consultores habilitados para desarrollar proyec-tos PACC y capacitaciones a través de Sepyme.

03 TRAYECTORIA

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Lic. María Soledad StiroCel.: (011) 15 6 468 7689soledad.stiro@imaginarh.com

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