Implementacion de planes estrategicos

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1. UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA CARRERA DE ADMINISTRACIN COMPUTACIN APLICADA I IMPLEMENTACIN DE PLANES ESTRATGICOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN DE LAS EMPRESAS ESTUDIANTE: ZAMBRANO RODRGUEZ JORDY ALEXANDER. DOCENTE: ING. HUGO JAVIER MOROCHO BLACIO SEMESTRE: 8VO ADMINISTRACIN VESPERTINO A AO LECTIVO 2014-2015 1 2. 2 El trabajo examina de que manera las empresas camaroneras pueden mejor su produccin basndose en la implementacin de planes estratgicos y a su vez el como poder hacer que la produccin de camarones sea mas eficiente y se logre brindar un producto de calidad hacia el consumidor. 3. 3 The paper examines in what way the shrimp production companies can better based on the implementation of strategic plans and in turn how to make shrimp production is more efficient and achieves providing a quality product to the consumer. 4. NDICE 2 INTRODUCCIN 3 MARCO TERICO. 4 IMPLEMENTACIN DE PLANES ESTRATGICOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN DE LAS EMPRESAS CAMARONERAS. 4 PLANES ESTRATGICOS 4 PRODUCCIN DE LAS EMPRESAS 5 IMPLEMENTACIN DEL BALANCED SCORECARD 5 APORTE PERSONAL. 6 BIBLIOGRAFA. 6 4 5. En la actualidad los planes estratgicos son una herramienta muy importante para las empresas u organizaciones la cual le va a ayudar a la minimizacin de riesgos y aumentar sus ingresos, y a la vez le va a permitir alcanzar sus metas y objetivos propuestos basndose en lo que la empresa desea alcanzar y solucionar los obstculos que se les presente logrando as satisfacer sus necesidades tanto internamente como externamente. 5 6. IMPLEMENTACIN DE PLANES ESTRATGICOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN DE LAS EMPRESAS CAMARONERAS. 6 7. 7 8. Segn Jos Mara Sainz (2003) planes estratgicos lo define, la capacidad de concentrarse en un solo termino y principios empresariales que le va ayudar a la alta direccin a tomar las decisiones adecuadas con el objetivo de alcanzar resultados positivos satisfactorios. 8 9. Segn Francisco Abascal Rojas (2006) planes estratgicos lo define como, una herramienta que recoge lo que la organizacin quiere conseguir para cumplir su misin y alcanzar su propia visin. 9 10. Segn Daniel Martnez Pedro (2005) planes estratgicos lo definen como, es un programa de actuacin que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo, est plasmado en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar al xito de la empresa. 10 11. Los planes estratgicos son herramientas las cuales le permiten a la empresa u organizacin a alcanzar sus objetivos o metas propuestas basadas en la recoleccin de datos investigativos y en la toma de decisiones de las cuales son la base fundamental para alcanzar el xito organizacional o empresarial. 11 12. 12 13. Segn Hctor Murcia (1978) produccin de las empresas lo define como un conjunto de bienes que adems de poder ser consumido de modo directo, tambin sirve para aumentar la produccin de otros bienes. La produccin combina los citados elementos para satisfacer las necesidades de la sociedad, a partir del reconocimiento de la demanda de bienes y servicios. 13 14. Segn Xavier Verg (1992) produccin de las empresas lo define como Son entidades econmicas dedicadas a la produccin de bienes, obras y Servicios, en las cuales el trabajo tiene significado propio, no alienado y Autntico. 14 15. Segn Jos Emilio Araujo (1980) produccin de las empresas lo define como una Es aquella empresa, que a partir de materias primas, produce bienes terminados para el consumidor. Estos productos pueden ser producidos, almacenados 15 16. Segn mi criterio produccin de las empresas son todas las actividades, procesos para la elaboracin y produccin de un producto o servicio cuyo objetivo principal es brindarlo a nuestros futuros clientes o consumidores y a la vez que logren satisfacer sus necesidades embace al producto o servicio elaborado. 16 17. 17 18. Segn Francisco Baraybar (2010) Balanced Scorecard lo define, como una metodologa o tcnica de gestin, que ayuda a las organizaciones a transformar sus estrategias en objetivos operativos medibles relacionados entre s, facilitando que los comportamientos de las personas clave de la organizacin y sus recursos se encuentren estratgicamente alineados. 18 19. Segn David Norton (2005) Balance Scorecard lo define como una herramienta que mide el desempeo financiero, solo obtendr un buen desempeo financiero. Si por el contrario ampla su visin, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendr la posibilidad de alcanzar objetivos que van ms all de lo financiero. 19 20. Segn Baraybar Juan (Baraybar, 2010) Balance Scorecard lo define como la necesidad de crear capacidades competitivas de largo alcance y el objeto inamovible del modelo de contabilidad financiera, ha desembocado en la creacin de una nueva sntesis, el BSC. 20 21. Desde mi punto de vista el Balance Scorecard es una herramienta la cual nos permite minimizar errores y alcanzar metas y objetivos propuestos, a la vez nos permite una organizacin embace a un cuadro de mandos integrales de los cuales se enfocan en lo financiero y su vez en el cumplimiento de sus metas propuestas. 21 22. Esta investigacin me permiti obtener conocimientos en base ha como implementar planes estratgicos a las empresas las cuales se enfocan en brindar productos o servicios de excelente calidad y a la vez para as obtener rentabilidad, esta herramienta tambin le permite a la empresa u organizacin a tomar decisiones acordes a los problemas que se les presente llegando as a un grado de confiablidad seguro para la resolucin de dichas dificultades o problemas. 22 23. Baraybar, F. (2010). El Cuadro de Mando Integral Balanced Scorecard. Madrid: ESCID. Murcia, H. (1978). Administracin de empresas asociativas de produccin. Costa Rica: IICA. Amo Baraybar, F., & Baraybar, j. (2010). El Cuadro de Mando Integral Balanced Scorecard. Madrid: ibsn. Araujo, J. (1980). Fomento de Formas Asociativas de Produccin en El Medio Rural. Costa Rica: IICB. Blanco Encinosa, L. (2011). Anlisis y diseo de los sistemas de informacin. Cuba: Universitaria. Martnez, D. P. (2005). plan estratgico a travs del Cuadro de Mando Integral. MADRID: Altar. Norton, D. (2005). El Cuadro de Mando Integral. Madrid: CAPY. Rojas, F. A. (2006). Cmo se hace un plan estratgico: modelo de desarrollo en una empresa. MADRID: 28850. Sainz, J. M. (2003). El plan estratgico en la prctica. MADRID: ESIC. Verg, J. (1992). Estrategia y sistemas de produccin de las empresas japonesas: cmo mejorar la competitividad de la empresa. Japn: ilustrada. 23