7/30/2019 Implementacion Modelo Racionalizac

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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Facultad de CIENCIAS EMPRESARIALES.

ASIGNATURA:

RACIONALIZACIN ADMINISTRATIVA.

TEMA: Implementacin del modelo Optimizado

Prof. Miguel Vsquez Dvalos

12va. Semana

LIMA - PERU

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Modelo.El trmino modelo, fue empleado como expresin cientfica, enel siglo XVII. Su uso es generalizado a partir del siglo XIX,aunque su significado sigue siendo muy ambiguo.

El trmino modelo se aplica tanto en la ideologa poltica, (comocuando se habla de modelo de sociedad), as como en la ciencia,(cuando se refiere a modelos metodolgicos, para ordenar datos

y formulacin de hiptesis

Los modelos debe tomarse como una representacin de unateora cientfica, (pensar el objeto o el acontecimiento), y no como

la teora misma..

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En conclusin, MODELO es la resultante del anlisis

para la creacin de un organismo, modificacin,estructura, funcin, etc., que permita lograr el objetivopropuesto en el estudio de la empresa

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Proceso para llegar al ModeloLos lineamientos para un Plan de Implementacin de un ModeloConvencional de Racionalizacin.

El proceso para llegar al modelo podra comprender lossiguientes pasos:

1. Anlisis de la Situacin

Este prrafo podra concluir con un diagnostico, ya que en lse har el anlisis situacional de la Empresa u Organismo,para efecto de su diseo, rediseo o racionalizacin.

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PlaneamientoEn este paso del proceso, se debe definir:

a. Qu se va a hacer?Es decir, se debe establecer los lineamientos para un

plan de implementacin, que incluya consideracionesgenerales como:

FinalidadAlcanceObjetivos (Generales y por reas Funcionales)Desarrollo del PlanRecursos

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PLAN DE IMPLEMENTACION DEL MODELORACIONALIZACION

1. Finalidad .- La razn del porque se hace el plande implementacin de la racionalizacin en esaempresa.

2. Alcance.- Quienes son los elementoscomprometidos en este proceso.

3. Objetivos (Generales y por reas Funcionales).-

Que se espera alcanzar con la racionalizacin.4. Desarrollo del Plan.- Considerar sus tres fases

5. Recursos.- Humanos, Materiales, Econmicos

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b. Cundo debe hacerse?Se establecer prioridades, secuencias, programacin de la

produccin, etc., de acuerdo a los pasos disponibles.

c. Quin va a ejecutarlo?Se establecer prioridadesPapel de la Oficina de Racionalizacin,

Papel del Sistema de Oficinas,Medidas de adecuacin (potencial humano, autoridad,responsabilidades, coordinacin)

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d. Cmo va a ejecutarlo?Vale decir, es la estrategia a aplicarse en el

desarrollo del Plan en sus diferentes fases :

1. Inicial2. De expansin3. De generalizacin

Es la fase de determinar la forma de llevar a cabola implementacin del modelo de racionalizacin ocambio organizacional.

e. Recursos Necesarios:Hay que tener en cuenta: Los bienes, servicios,

finanzas, instalaciones, seguridad, etc.

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3. EjecucinSe refiere al inicio del trabajo, de acuerdo a lo planeado y con ladebida orientacin empresarial, en el tiempo programado, con losrecursos disponibles, con precisin de los resultados a obtenerse, conlas informaciones permanentes, avances de trabajos con factores deproductividad, etc.

4. Controla. Qu se ha hecho?Cantidad del resultado, Estadstica y Anlisis de la produccin, Costo,

Comparacin de lo planeado con lo alcanzado, etc.b. Qu se hizo?Cantidad del resultado, reaccin de la colectividad, comportamiento ymotivacin al potencial humano, etc.c. Debe continuar hacindose?

Anlisis del mercado, costos finales, anlisis del trabajo en conjunto,etc.

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5. Evaluacin y SeguimientoEs el proceso que permite medir y apreciar el grado de eficiencia yeficacia en la aplicacin del modelo formulado como respuesta aldiagnstico o anlisis organizacional.

Es el proceso de permanente retroaccin para analizar racionalmentelos hechos y fenmenos producidos al implantar el modelo o unproceso de cambio e introducir los ajustes necesarios.

Cmo podr mejorarse lo hecho?

Redisear y/o simplificar funciones, estructuras, sistemas yprocedimiento, productos, administracin de personal, abastecimientosy/ o finanzas y aquellos procedimientos usados, planear, ejecutar ycontrolar las actividades futuras de la institucin, anlisis del tiempo,tareas, investigacin de operaciones, etc.

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6. Modelo Operativo Convencional de un Sistema de RacionalizacinEl Modelo Convencional que se presenta, ha sido el resultado del PrimerSeminario de Racionalizacin de las Empresas del Estado, realizado en elInstituto Nacional de Administracin Pblica (INAP) en el que trabaj un

equipo especial de tcnicos experimentados en Racionalizacin, deEmpresas Estatales.

Se piensa que este mismo Modelo, con las modificaciones y reajustespertinentes, se podra aplicar a Sistemas de Racionalizacin de Empresas

Privadas, teniendo en consideracin bsicamente, la misin u objetivo decada empresa.

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DOCTRINA /POLITICA

1. Doctrina y Poltica

2. Concepto y Naturaleza

3. Finalidad y Objetivo

4. mbito (Alcances)

5. Estructura: - Status- Relacin

6. Proceso

7. Interrelacin: - Interna

- Externa

8. Dinmica

LINEAMIENTO

Instituc.

Instituc.

Pblicas

Descent.

Emp.

PblicaGob. Local

Gobierno Central

Cooperat.

Figura: Lineamiento para establecer un Modelo Convencional del Sistema de

Racionalizacin (Para cualquier Empresa).