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IMPLEMENTANDO UN NUEVOENFOQUE DE CONTROL: AUDITORÍA
DE DESEMPEÑO EN EL PERÚ
CARLOS VARGAS MASDEPARTAMENTO DE AUDITORÍA DE DESEMPEÑO
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Políticaspúblicas
Planeamientoestratégico y
operativo
Presupuestopor resultados
Gestión porProcesos
Servicio civilmeritocrático
Seguimiento,evaluación ygestión del
conocimiento
Gestiónpor
resultados
GESTIÓN PÚBLICA POR RESULTADOS¿Cómo contribuimos con este modelo?
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“SI BUSCAS RESULTADOS DISTINTOS, NO HAGASSIEMPRE LO MISMO”
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¿CÓMO ESTAMOS?
¿CÓMO DEBEMOS ESTAR?
¿POR QUÉ?
¿CUÁLES SON LAS CONSECUENCIAS?
¿QUÉ TIPOS DE PREGUNTAS REALIZA?
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¿QUÉ ASPECTOS DE DESEMPEÑO SEEXAMINAN?
EFICACIA EFICIENCIA
ECONOMÍA CALIDAD
AUDITORÍA DEDESEMPEÑO
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INSUMO
ACTIVIDAD
PRODUCTO
RESULTADOS
¿EN QUÉ PARTE DE LA CADENA DE VALORSE ENFOCA LA AUDITORÍA DE DESEMPEÑO?
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INSUMO
ACTIVIDAD
PRODUCTO
RESULTADOS
¿EN QUÉ PARTE DE LA CADENA DE VALORSE ENFOCA LA AUDITORÍA DE DESEMPEÑO?
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¿CUÁLES SON LASCARACTERÍSTICAS?
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UTILIZA EL MISMO LENGUAJE CON ELGESTOR
| |Leche= Leche=
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ORIENTADA A IDENTIFICACIÓN DE ÁREASDE MEJORA NO DE RESPONSABILIDADES
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EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO
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PROCESO PARTICIPATIVO
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UTILIZA MÉTODOS DE LAS CIENCIASSOCIALES
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ACOMPAÑAMOS AL GESTOR EN LADEFINICIÓN DE UN PLAN DE ACCIÓN
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COMUNICA RESULTADOS Y ACCIONES DEMEJORA CONJUNTAMENTE CON EL GESTOR
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ORIENTADA AL CIUDADANO
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¿CÓMO SELECCIONAMOSUNA AUDITORÍA DEDESEMPEÑO?
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PRESUPUESTO ASIGNADO
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RELEVANCIA EN LA POLÍTICA PÚBLICA
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INFORMACIÓNDE DESEMPEÑO
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VALOR AGREGADO
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¿CUÁL ES ELPROCESOINTEGRAL DE LAAUDITORÍA DEDESEMPEÑO?
Etapa dePlaneamiento
Etapa deEjecución
Etapa deElaboración deInforme Final
Seguimiento deRecomendaciones
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NUESTRASAUDITORÍAS
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CONSERVACIÓNDE ÁREAS
NATURALESPROTEGIDAS
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PROGRAMACUNA MÁS
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PRODUCCIÓN YENTREGA DE
TEXTOS YCUADERNOSESCOLARES
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Mantenimientode CaminosVecinales
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RESULTADO
RECOMENDACIÓN
ACCIÓN
R
Re
A
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R
Re
A
En algunos casos, se asignaronrecursos financieros paramantenimiento rutinario cuando lanecesidad era de otro tipo.
Definir una metodología deplanificación vial estratégica paraidentificar los caminos a priorizaren función de la necesidad técnica.
Definir y aprobar una metodologíade planificación vial que sirva deguía para la elaboración yactualización de planes vialesprovinciales.
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SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN
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LECCIONES APRENDIDAS
• Se requiere el apoyo decidido de la Alta Dirección
• El perfil del equipo es clave
• La información es determinante
• Contar con expertos temáticos
• Los organismos internacionales cumplen un rolimportante
• Al inicio no se entiende las diferencias con otrasevaluaciones del sector público
• “A la primera no sale”, implica probar las metodologías,formas de organizaciones y el avance no es lineal
• No ofrece soluciones mágicas al problema
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AGENDA PENDIENTE
• Revisión externa
• Revisión entre pares
• Involucrar a la academia
• Crear alianzas estratégicas con actores clave
• Medir la contribución de las AD
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“La auditoría de desempeño es un proceso nuevode la Contraloría, un proceso dinámico yparticipativo que hemos llevado de maneraconjunta entre el 2013 y el 2014”
Paola Bustamante,Ministra de Inclusión y Desarrollo Social
“…las auditorías de desempeño que realiza laContraloría motivan a los funcionarios y a la AltaDirección del Ministerio de Educación adesarrollar un servicio orientado a la excelencia,utilizando correctamente los recursos públicos”
Jaime SaavedraMinistro de Educación
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Muchas Gracias