IMPLEMENTCIÓN DE SOFTWARE DE MATRÍCULA "ISM" (PMBOK)
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IMPLEMENTACIÓN DE SOFTWARE DE MATRÍCULA
“ISM”
GENERALIDADES
Título del proyecto IMPLANTACIÓN DE SOFTWARE DE MATRÍCULA
Razón Social de la empresa
Sociedad Anónima Cerrada
RUC 20333020531
Rubro Educación
Persona de Contacto
Víctor Manuel Cipriano Nevad
Correo de la persona de contacto
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
CETPRO
Encuentra a la vanguardia de las exigencias del mercado.
La institución cuenta con diferentes sedes a nivel nacional, siempre con la visión de “Capacitar para el trabajo y educar para la vida".
La institución cuenta con un personal capacitado y proactivo.
DIRECCIÓN GENERAL GERENTE
ASISTENTE DE
GERENCIA
DIRECTOR
ASISTENCIA DE GERENCIA
CAJA
ASESORIA LEGAL
COMITE DE MARKETING
COMITE DE ÉTICA
SECRETARÍA ACADÉMICA
LOGÍSTICA
PERSONAL DE LIMPIEZA
SEGURIDAD
DOCENTES ALUMNOS
COORDINACIÓN SOPORTE TECNICO
COORDINACIÓN ADMISIÓN
COORDINACIÓN OPCIONES
OCUPACIONALES
COMPUTACIÓN
ENSAMBLAJE
GESTION EMPRESARIAL
SERVICIOS ASISTENCIALES
SECRETARIADO
TURISMO
ORGANIGRAMA
DE LA EMPRESA
DOCUMENTOS INCLUÍDOS:• Acta de Constitución del Proyectos
(Proyect Charter)
• Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
• Diccionario EDT
• Cronograma del Proyecto (Diagrama de Gantt)
• Línea de Tiempo
• Documentos de Hitos
• Plan de Gestión del Costo
• Presupuesto del Proyecto
• Normas de Calidad
• Lista de Control de Calidad
• Lista de Verificación de Entregables
• Matríz de Asignación (RAM)
• Desarrollo del Equipo del Proyecto
• Organigrama del Equipo del Proyecto
• Matríz de Comunicaciones
• Plan De Gestión De Riesgos
• Identificación Y Evaluación Cualitativa De Riesgo
• Enunciado del Trabajo
• Modelo de Contrato de Desarrollo del Programa Informático
• Matríz de Interesados
• Matríz de Poder/Interés
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Geraldine Mendoza Rodríguez
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOLuis Jacobo Cruz
ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO "EDT
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Anthony Mendoza Villalobos
DIAGRAMA DE HOLGURASACT Ei Ef Li Lf RC DUR Ei + D Li + D HT HL HI
A 0 0 0 0 F 0 0 0 0 0 0
B 0 2 0 2 V 2 2 2 0 0 0
C 0 2 0 2 V 2 2 2 0 0 0
D 0 2 0 2 V 2 2 2 0 0 0
E 2 6 2 6 V 4 6 6 0 0 0
F 6 26 6 26 V 20 26 26 0 0 0
G 6 26 6 26 V 20 26 26 0 0 0H 26 37 26 42 F 31 57 57 0 0 0I 26 42 26 42 V 42 68 68 15 20 20J 42 43 42 43 V 43 85 1 26 26 26K 42 43 42 43 V 43 85 1 42 42 42
TABLA DE ACTIVIDADES
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
OCURRENCIA + TEMPRANA (E)
OCURRENCIA + TARDÍA (L)
CÁLCULO DE RUTA CRÍTICA
CRONOGRAMA DEL PROYECTO (Diagrama De Gantt)
DOCUMENTOS EN HITOS
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
Carlomagno Aguilar Crúzate
PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Geiner Valle Pizarro
CALIDAD DE PRODUCTO DE SOFTWARESO/IEC 25000, es una familia de normas que tiene por objetivo la creación de un marco de trabajo común para evaluar la calidad del producto software y se encuentra compuesta por cinco divisiones.
ISO/IEC 25000
Especificar la evaluación
Diseño de la evaluación
Establecer requisitos de evaluación
Ejecutar la evaluación
Identificar los tipos de productos a ser evaluados
Seleccione métrica
Especificar modelo de calidad
Establecer niveles de calificación para la métrica
Elaborar plan de evaluación
Establecer criterios para la evaluación
Propósito de establecer la evaluación
Evaluar resultado
Comparar con los criterios
Obtener medidas o métricas
LISTA DE CONTROL DE CALIDAD
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Michel Peña Vargas
MATRÍZ DE ASIGNACIÓN (RAM)
Diagrama RACI Actividades
EQUIPO DE PROYECTO
Jefe de Proyecto Programador Diseñador Analista
1 Inicio del proyecto R
2 Adquisición de materiales I R A
3 Desarrollo del Software I R C A
3.1 Analisis I I C R
3.2 Diseño I I R A
3.2.1 Modulos de entrada I R C A
3.2.2 Modulo de reportes I R C A
4 Implementación y Capacitación I R C A
4.1 Implementación I R C A
4.2 Capacitación I R C A
5 Fin del proyecto R
R=RESPONSABLE; A=ACEPTADO; C=CONSULTAR; I=INFORMADO
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Carla Salvador
MATRÍZ DE COMUNICACIONES
¿Qué comunicamos?
¿Por qué?
Remitente/Destinatario
Método de Comunicaci
ón
Responsabilidad
Tiempo
Preparación
Envío
Retroalimen
tación
Fecha Inicial
Frecuencia
Módulos del sistema enfocados a los procesos estructurados de la Escuela.
Determinación de los tipos de procedimientos
Víctor Manuel Cipriano Nevad(Director general)
Reunión de presentación del proyecto
Gerald Mendoza(Gerente de proyecto)
Unidad técnica del proyecto
Gerald Mendoza(Gerente de proyecto)
15 de abril del 2015
semestral
Adquisición de las materiales
Documentación que incluya todo el material elaborado durante la implementación
Unidad técnica del proyecto
Reunión de presentación del proyecto
Carlomagno(encargado de los costos)
Gerente del proyecto
Carlomagno(encargado de los costos)
15 abril al 20 de abril del
2015.
Cuando se requiera
Desarrollo del software
Para monitorear el desarrollo y el cumplimiento de las metas
División de Programación(Anthony Mendoza)
Correos y informes escritos
Oficina de Proyectos
Gerente de proyecto
Gerente de proyecto
21 abril al 31 de mayo 2015
SemanalBimestral y Semestrales
Implementación y capacitación
Capacitación especializada a las personas encargadas de usar el software
División de Programación(Anthony Mendoza)
Reunión
División de Programación(Anthony Mendoza)
Gerente de proyecto
Gerente de proyecto
01 de junio al 18 julio del 2015.
Cundo se requiera
Fin del proyecto Finalizamos el contrato
Víctor Manuel Cipriano Nevad(Director general)
Reunión y información escritos
Gerente de proyecto
Gerente de proyecto
Gerente de proyecto
20 de julio del 2015.
Al finalizar el proyecto
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
Julissa Mataqque Castillo
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
Nº Riesgo Categoría
1 Salida del personal por trabajo u otros
Personal
2 Poco tiempo para la culminación del proyecto
Cronograma
3 Poca experiencia que tiene el personal para desarrollar el proyecto
Personal
4 Los recursos o materiales no llegan en el tiempo solicitado sino, luego del tiempo solicitado
Cronograma
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
William Córdoba
ENUNCIADO DEL TRABAJO
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
Slater Castillo Chávez
MATRÍZ DE INTERESADOS
CONTINUACIÓN DE LA MATRÍZ DE INTERESADOS
MATRÍZ DE PODER / INTERÉS