Definición

Viabilidad de un proyecto

Viabilidad es la cualidad de viable (que tiene probabilidades de llevarse a cabo

o de concretarse gracias a sus circunstancias o características). El concepto

también hace referencia a la condición del camino donde se puede transitar.

Elementos para identificar viabilidad en proyecto

Un proyecto es viable cuando están dadas las condiciones de todo orden de los

elementos tales como: entorno, mercado, tecnológico, legal, ambiental,

financiero, económico y social.

Importancia del estudio de viabilidad en proyectos

La investigación y la información destapadas en el estudio de viabilidad

apoyarán la etapa de la planificación de empresas y reducirán el tiempo de la

investigación. Por lo tanto, el coste del plan de negocio también será reducido.

Un análisis cuidadoso de la viabilidad proporciona una abundancia de la

información que es también necesaria para el plan de negocio. Por ejemplo, un

buen estudio de mercado es necesario para determinar la viabilidad del

concepto del negocio. Esta información proporciona la base para la sección

del mercado del plan de negocio

Finalmente, un estudio de viabilidad debe contener la evidencia claramente de

soporte para sus recomendaciones. La fuerza de las recomendaciones se puede

pesar contra la capacidad del estudio de demostrar la continuidad que existe

entre el análisis de la investigación y el modelo propuesto del negocio. Las

recomendaciones serán confiadas en una mezcla de datos numéricos con la

documentación cualitativa, experiencia-basada. Un estudio de viabilidad del

negocio es pesadamente dependiente en el estudio y el análisis de mercados.

Un estudio de viabilidad provee de los sostenedores de la estaca los grados

que varían de evidencia que un concepto del negocio de hecho será viable.

Justificación de los estudios previos, alcance y tipo

La justificación es dada por diferentes puntos de investigación en el proyecto

tales como:

A. Viabilidad técnica: La viabilidad técnica se analiza ante un determinado

requerimiento o idea para determinar si es posible llevarlo a cabo

satisfactoriamente y en condiciones de seguridad con la tecnología disponible,

verificando factores diversos como resistencia estructural, durabilidad,

operatividad, implicaciones energéticas, mecanismos de control, según el

campo del que se trate.

B. Beneficiarios del proyecto: es aquel que presenta su proyecto a una o más

entidades financiera que potencialmente podrían estar interesadas en el

proyecto.

C. Tecnología del proyecto: por su parte, es aquello vinculado a la tecnología

(la aplicación de destrezas y conocimientos técnicos para satisfacer una

necesidad o solucionar un problema).

D. Evaluación económica: El estudio económico es mucho más que el

análisis de la oferta y demanda o de los precios competidores y sustitutos, su

objetivo general consiste en verificar la posibilidad real de penetración del

producto en un mercado determinado.

E. Impacto distributivo: El Proyecto promueve la integración de redes

locales de apoyo que se constituyen en espacios de auditoria social y control

de calidad de la implementación a nivel local.

Estructura del estudio de viabilidad

Definición

Factibilidad

El estudio de factibilidad, es una tarea que suele estar organizada y realizada

por los analistas de sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un

5% y un 10% del costo estimado total del proyecto, y el período de

elaboración del mismo varía dependiendo del tamaño y tipo de sistema a

desarrollar.

Elementos para identificar la factibilidad en un proyecto

Problemas con algún elemento actual.- Errores, ineficiencias, retardos,

deseos de algún incremento, reducción de gastos, etc.

Deseos de explotar nuevas necesidades.- Nuevos mercados, nueva

producción, mas formas de obtener venta competitiva, uso de sistemas de

información.

Incremento de la competencia.- Nuevas características en los competidores,

mejorar un servicio o un producto.

Hacer más efectivo el uso de la información.- Nueva información, mejor

aprovechamiento, rapidez, mejores decisiones.

Crecimiento organizacional.- Crecimiento en las empresas, mas necesidades.

Unión o adquisición corporativa.- Consolidación de sistemas y procesos,

requerimientos, reducir actividades redundantes.

Cambios en el ambiente o en el mercado.- Clientes, proveedores, leyes y

regulaciones, clima.

Importancia del estudio de factibilidad en un proyecto

Los estudios de factibilidad tienen como objetivo el conocer la viabilidad de

implementar un proyecto de inversión, definiendo al mismo tiempo los

principales elementos del proyecto.

Es importantísimo que un proyecto sea evaluado para determinar su

factibilidad o sea, para saber si el proyecto es viable o no.

Incluso se puede hacer un estudio de factibilidad y comenzar el proceso de

desarrollo del sistema, pero puede de golpe cambiar el contexto o el escenario,

obligando a replantearse ciertos aspectos y requiriendo nuevamente un estudio

de factibilidad.

Justificación del estudio de factibilidad en un proyecto

Esta etapa recopila todos los aspectos anteriores para generar un plan de

implementación que involucre a todos los aspectos que tengan relación con la

empresa y el proyecto, también que permita definir una organización y

calendarización de los esfuerzos y recursos necesarios, así como de los costos

y beneficios resultantes. Los aspectos que considera son los siguientes:

Secuencia de las aplicaciones.

Estimación de esfuerzos, recursos y calendario.

Estimación de costos y beneficios.

Determinar factores de éxito.

Hacer recomendaciones.

Recursos de los estudios de factibilidad

La determinación de los recursos para un estudio de factibilidad sigue el

mismo patrón considerado por los objetivos vistos anteriormente, el cual

deberá revisarse y evaluarse si se llega a realizar un proyecto. estos recursos se

analizan en función de tres aspectos:

• Operativos.

• Técnicos.

• Económicos.

Factibilidad Operativa.

Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algún tipo de

actividad ( Procesos ), depende de los recursos humanos que participen

durante la operación del proyecto. Durante esta etapa se identifican todas

aquellas actividades que son necesarias para lograr el objetivo y se evalúa y

determina todo lo necesario para llevarla a cabo.

Factibilidad Técnica.

Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos,

habilidades, experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las actividades

o procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a elementos

tangibles ( medibles ). El proyecto debe considerar si los recursos técnicos

actuales son suficientes o deben complementarse.

Factibilidad Económica.

Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para

desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los

recursos básicos que deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la

realización y el costo de adquirir nuevos recursos.

Generalmente la factibilidad económica es el elemento más importante ya

que a través de él se solventan las demás carencias de otros recursos, es lo más

difícil de conseguir y requiere de actividades adicionales cuando no se posee.

Ejemplo de proyecto factible pero no viable

El metro de Santo Domingo, es un proyecto que ha venido a impactar de una

forma altamente positiva al desarrollo de vial de la Ciudad de Santo Domingo,

esto ha traído consigo un alivio económico en los usuarios del transporte

público, ya que el precio al público de este servicio no refleja la realidad de

costo, por lo tanto es un proyecto es factible, porque lo usuarios hacen uso de

el con beneficios económicos para ellos, pero no es viable, ya que el

mantenimiento y operación de este excede el precio que paga para el usuario

por ende el gobierno debe subsidiar una gran cantidad, siendo así un costo más

que el gobierno no recupera.

Ejemplo de proyecto viable pero no factible

Un ejemplo de esta índole es la famosa isla artificial que el ayuntamiento del

Distrito Nacional planteo hace varios años, siendo viable porque podría ser

construida, pero no factible por el gran costo de operación y que solo llegaría

a ser usado por un parte elitista, no siendo útil para todos.

Fases o etapas de un proyecto

Generalidades

La realización de cualquier proyecto de obra civil o construcción o la mejora

de las ya existentes se inicia mucho antes de que las máquinas comiencen a

trabajar en el terreno. Antes de que esto ocurra, se desarrolla un laborioso

proceso que comienza cuando se considera que existe una necesidad por

cubrir, sea con objeto de la mejora de los servicios públicos o de satisfacer

necesidades privadas (para mejorar la comunicación entre dos poblaciones se

plantea la necesidad de carretera, etc.). Después, será necesario estudiar las

diferentes alternativas posibles, el coste económico y las repercusiones

medioambientales y sociales de la obra. Finalmente, se tomará la decisión de

realizar la alternativa más adecuada. Este proceso podrá durar meses, e incluso

años. El promotor puede ser tanto la administración pública o privado.

Etapas de proceso de proyecto de construcción

PLANIFICACIÓN

En esta etapa se definen cuáles son las necesidades a cubrir y los objetivos a

alcanzar.

El primer paso a seguir es la realización de un estudio de viabilidad donde se

resuelvan todas las cuestiones de índole física, económica, ambiental y quizá

política que se planteen.

El estudio se comienza con la recopilación de los datos necesarios para el

diseño de una solución a dicha necesidad, datos que pueden ser topográficos

(medición de la superficie real de un terreno), hidrológicos (pluviometría de

una cuenca, etc.), estadísticos (aforos de carreteras, etc.) o de otra índole.

En esta etapa, el ingeniero consultor debe trabajar de forma integrada con

otros profesionales (financieros, etc.) y autoridades nacionales o locales con

poder de decisión, para estudiar las implicaciones económicas y sociales, los

impactos ambientales, etc., de la obra.

LICITACIÓN DE LAS OBRAS

Una vez detallado y especificado suficientemente el proyecto se convoca la

licitación de la obra, anunciando la apertura del concurso o subasta. En el caso

de ser el promotor la Administración Pública, es obligatoria la licitación. Sin

embargo, si se trata de un promotor privado, éste puede prescindir del

procedimiento de licitación pública y solicitar ofertas directamente a diversos

contratistas competidores.

De forma general, los documentos de licitación de la obra están integrados por

Pliegos de cláusulas administrativas, particulares (contratación, precios,

plazos, forma de pago y condiciones a cumplir por la empresa constructora) y

de especificaciones técnicas (características técnicas del proyecto, su alcance,

documentos de los que consta, estudios previos, ensayos, documentación

básica a utilizar, escalas, número de copias, grado de terminación de planos,

cronogramas, unidades de obra con expresión de los precios y, en definitiva,

todas las cualidades técnicas que debe reunir el proyecto para ser aceptado por

la Administración).

ADJUDICACIÓN DEL CONTRATO DE OBRAS

El promotor hará una valoración de las ofertas presentadas en función del

presupuesto, la experiencia, las garantías técnicas y financieras, estudios

medioambientales, certificados de calidad, etc., y adjudicará el contrato de

obras al licitador que presente la mejor oferta.

La supervisión de la obra será llevada a cabo por el mismo proyectista u otro

independiente, según determine el promotor.

CONSTRUCCIÓN

Una vez adjudicada la obra, comienza el trabajo sobre el terreno (desbroce,

replanteo, etc.), preparando éste para las obras a realizar (movimientos de

tierras, construcción de estructuras, etc.).

La construcción comienza con el replanteo de la obra, que consiste en plasmar

en el terreno detalles anteriormente dibujados en planos, como por ejemplo el

lugar donde colocar pilares de cimentaciones, etc. Es un paso importante para

luego proceder con la realización de la obra.

Replanteo de la obra

LA RECEPCIÓN DE LA OBRA Y EL PERIODO DE

MANTENIMIENTO

Las obras se dan por concluidas cuando la dirección de obra certifique que han

sido terminadas conforme al contrato y tras firmar el denominado acta de

recepción provisional. La responsabilidad contractual del contratista acaba en

este momento, aunque puede ampliarse al denominado periodo de

mantenimiento, de duración de seis a doce meses. Durante este periodo, el

contratista está obligado a realizar, a sus expensas, cualquier corrección o

reparación que se considere necesaria, y a subsanar todos los defectos, faltas o

imperfecciones que aparezcan en la obra. Es tras la firma del acta de recepción

definitiva, cuando el contratista queda eximido de toda responsabilidad

contractual.

EL CONTRATO DE OBRAS

El contrato de obras es el instrumento jurídico que permite repartir la

responsabilidad financiera entre el promotor del proyecto de construcción y el

contratista. Por tanto, entre otras cláusulas, contiene aquéllas en las que se

obliga al contratista a asegurar las obras contra pérdidas o daños. Por lo tanto,

es importante para un buen análisis de los riesgos estudiar dicho documento.

ESTUDIO GEOTÉCNICO

El estudio geotécnico es el resultado de los trabajos de inspección y

caracterización del subsuelo afectado por una obra de ingeniería o

arquitectura, motivados por la necesidad de conocer el comportamiento del

terreno ante la influencia de dicha obra, y que además de comprender los

aspectos descriptivos formales del terreno, suele incluir ciertas

recomendaciones para el proyecto de la obra en aquellas facetas en la que ésta

“interacciona” con el terreno.

En este estudio deben definirse la naturaleza de los materiales a excavar, el

modo de excavación, los taludes a adoptar en los desmontes de la explanación,

la capacidad portante del terreno para soportar los rellenos, la forma de

realizar estos últimos, sus taludes, los asientos que puedan producirse y el

tiempo necesario para que se produzcan, los coeficientes de seguridad

adoptados, las medidas a tomar para incrementarlos -caso de no ser

aceptables-, y las medidas a tomar para disminuir y/o acelerar los asientos.

PROYECTO DE SEGURIDAD Y SALUD

La prevención de los riesgos laborales es una materia en que en la actualidad

se considera de gran importancia, este esta fase el encargado del proyecto se

perfila en tener todo en orden de lo trabajadores de dicho proyecto e incluso

del mismo proyecto en sí, para cuidar a nivel de seguridad institucional todo lo

concerniente al proyecto meramente legal.

Cada contratista elaborará un Plan de Seguridad y Salud en el trabajo

específico para cada obra, en el que se analicen, estudien, desarrollen y

complementen las previsiones contenidas en el Estudio o Estudio Básico,

correspondiente justificación técnica, que no podrán implicar disminución ni

del importe total ni de los niveles de protección previstos en el Estudio o

Estudio Básico. El Plan de Seguridad y Salud deberá ser aprobado, antes del

inicio de la obra, por el coordinador en materia de seguridad y de salud

durante la ejecución de la obra. En el caso de obras de las Administraciones

Públicas. Cuando no sea necesaria la designación de coordinador, sus

funciones serán asumidas por la dirección facultativa.

ESTUDIO MEDIOAMBIENTAL

Exposición de las principales alternativas estudiadas y justificación de las

principales razones de la solución adoptada, teniendo en cuenta los efectos

ambientales.

Estudio de fauna, la flora, el suelo, el aire, el agua, los factores climáticos, el

paisaje y los bienes materiales, incluido el patrimonio histórico artístico y el

arqueológico.

Medidas previstas para reducir, eliminar o compensar los efectos ambientales

significativos.

Programa de vigilancia ambiental.

Resumen del estudio y conclusiones en términos fácilmente comprensibles.

Bibliografía

(Heredia, R. (1995) "Dirección Integrada de Proyectos". Segunda Edición.

Universidad Politécnica de Madrid).

(Latiner, Wendel M and Hildebrand, Joel H. Reference book of Inorganic).

(Levenspiel, O. Chemical Reaction Engineering, 1972).