Imprimir caratula SETIEMBRE 2008 - sni.org.pe · Economista Jorge Gonzales Izquierdo mos- ......

3INDUSTRIA PERUANA

EDITORIAL

Eduardo Farah Hayn

Presidente de la SociedadNacional de Industrias.

necesarias para utilizarlas en el mo-mento oportuno. Lo peor que se puedehacer como país es pensar que no nosva a pasar nada con esta crisis quepuede tomar algunos años de recupe-ración en los países desarrollados.

La lección que nos deja esta crisis, esque si bien desde Adam Smith, el men-saje era claro, en el sentido de que losmercados deberían librarse del controlgubernamental y convertir al Estado enuna suerte de Estado mínimo o limita-do, donde la mejor política es el laissezfaire; sin embargo más dos siglos des-pués de La Riqueza de las Naciones,el laissez faire tradicional, aquel quedebe de funcionar en un mercadocompetitivamente perfecto y puro, espuesto nuevamente en entredicho.

En ese sentido, la crisis financiera enEE.UU. ha obligado al Estado a volvera jugar un papel importante en la eco-nomía, como instrumento económico,para hacer frente a las imperfeccionesque se presentan en los mecanismosdel mercado, evitando que se pongaen peligro la estabilidad y el funciona-miento del sistema como un todo.

Otro elemento sustancial a tomar encuenta es que los economistas debenentender que la única forma de gene-rar riqueza es a través del valor agre-gado de la economía.

En ese sentido se impone la búsquedade un modelo que considere a laglobalización y la equidad como ele-mentos sustantivos y no como ocurre,desafortunadamente, en elementos quereflejan profundas contradicciones, yaque no es la equidad precisamente loque caracteriza la actual globalización,que es la expresión contemporánea dela internacionalización de la produc-ción asociada al capitalismo altamen-te desarrollado.

Eduardo Farah Hayn

Presidente de la SociedadNacional de Industrias.

LECCIONES DE LA CRISISFINANCIERA INTERNACIONAL

El mundo viene enfrentando una seve-ra crisis financiera que de no solucio-narse rápidamente puede llevar a laeconomía a un proceso recesivo. Estacrisis está repercutiendo fuertemente

sobre las bolsas de valoresde todo el mundo.

Para atenuar la crisis en Es-tados Unidos el Congresonorteamericano aprobó elplan de rescate de la econo-mía por US$ 700,000 mi-llones, con la intención dereactivar los mercados finan-cieros, a través de la com-pra a cualquier instituciónfinanciera norteamericanaafectada por la crisis de lospréstamos inmobiliarios dealto riesgo, de deudas con-sideradas incobrables en elcurso de los dos próximosaños. Este plan se da luegode que los rescates indivi-duales de las financieras hi-potecarias Fannie Mae yFreddie Mac, y de la asegu-radora AIG no lograron con-vencer a los mercados.

Lo preocupante es que losmercados financieros han respondidocon escepticismo a las medidas que sevienen tomando para controlar esta cri-sis, que de no solucionarse rápidamen-te el sector productivo puede afectarsesensiblemente.

Si bien nuestro país tiene un nivel deestabilidad que le permitiría enfrentar lacrisis, debemos actual con cautela por-que definitivamente el crecimiento de laeconomía peruana puede resentirse.

Debemos prepararnos para tomar me-didas de contingencia para reducir losefectos negativos y no asumir que es-tamos inmunes, en estas circunstan-cias es preferible tener las vacunas

4 INDUSTRIA PERUANA

CONTENIDONº 826 / Setiembre 2008

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12 Economía peruana enfrenta un contexto in-ternacional difícil. En el MEF son optimis-tas y creen que la crisis no nos impactará.

Reciente foro abordó temas esenciales paralograr la consolidación de nuestro crecimien-to económico.

22 Nuevo mapa industrialSegún el último Censo Industrial Manufactu-rero, en el país existen 111,348 empresas.

TLC Perú-China, en la recta finalEstando próximos a la realización de la VIRonda de Negociaciones entre los gobier-nos chino y peruanola, resulta oportuno rea-lizar un balance de los logros comercialesobtenidos, a favor del Perú, a la fecha.

Revisión al MMM 2009-2011

Desarrollo competitivo

Aromas del PerúSe instituyó «Día del Café Peruano» quebusca fomentar una cultura cafetalera na-cional así como el incremento del consumointerno.

18 54 El magnetismo del iPhoneRevolucionario teléfono acaparó una inusi-tada demanda en el mercado peruano.

55 Encuesta Web¿Se pueden realizar en el mercado peruano?

58 De Primera Clase 59 Eventos62 Indicadores

Sí nos afectaráEconomista Jorge Gonzales Izquierdo mos-tró su preocupación por el impacto de lacrisis financiera internacional.

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Registro obligatorioComité de la Industria Química de la SNIinforma que para exportar a la UE hay queadaptarse al REACH.

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ESPECIALES34 Semana de la Calidad

41 Responsabilidad Social

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26 El potencial de losbiocombustiblesSu cultivo permite reducir la pobreza, y ayu-da a la conservación de la biodiversidad.

Un TLC con equilibrioSNI sugiere establecer un tratado de aduanas conlos chinos para saber realmente cuánto cuestanlos productos que ese país nos quiere vender.

5INDUSTRIA PERUANA

Industria Peruana es editada por la SOCIEDAD NACIONALDE INDUSTRIASE-mail: [email protected]

Edición y Publicidad: Los Laureles 365, San Isidro. CentralTelefónica: 616-4444 - Anexos: 117 y 118 - Fax: 616-4412

DIRECTOR: Boris Romero Ojeda

COMITÉ EDITORIAL: Raúl Saldías Haettenschweiler • Alejan-dro Daly Arbulú • Jaime Reátegui Vargas • Federico deAparici Hurriche • Ramón Morante Cervera • Javier DávilaQuevedo • Verónica Fernandini Campaña

ANÁLISIS ECONÓMICO: Instituto de Estudios Económicos ySociales (IEES) de la SNI

COMERCIO EXTERIOR / SNI: Ramón Morante Cervera

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EDITOR: Saúl Montes QuiselREDACCIÓN: Heidi Salas García • Lizardo Cauzo EscalanteGERENCIA DE MARKETING: Andrés Bonilla TelloPUBLICIDAD: Claudia León Arévalo • Jessika VidalesAlencastreDISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Shinny Montes LlanosPRE PRENSA E IMPRESIÓN: Pre Prensa San Borja S.A.C.Telf.: 475-7011DISTRIBUCIÓN: SMP CourierLa Sociedad Nacional de Industria no se solidariza necesaria-mente con el contenido de los avisos publicitarios, ni de losartículos firmados por colaboradores. Se autoriza a reproducirel material periodístico de esta edición, siempre que se citecomo fuente la revista INDUSTRIA PERUANA.Hecho el depósito Legal Nº 95-0184

CONSEJO DIRECTIVOCOMITÉ EJECUTIVO 2008-2009EDUARDO FARAH HAYNPresidentePEDRO OLAECHEA ÁLVAREZ- CALDERÓNPrimer VicepresidenteJORGE MUFARECH BIBÁNSegundo VicepresidenteJORGE LICETTI CONICIASecretarioFRANCISCO MARTINOTTI SORMANIPro SecretarioALEJANDRO DALY ARBULÚTesoreroPEDRO LUKSIC STAEDINGPro TesoreroRAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILERVocalEDUARDO DE MELOVocalBORIS ROMERO OJEDAVocalGEORGE SCHOFIELD BONELLOPast President

DIRECTORES EMÉRITOSEDUARDO FARAH HAYNEMILIO NAVARRO CASTAÑEDAGEORGE SCHOFIELD BONELLOGONZALO RAFFO UZÁTEGUILUIS G. VEGA MONTEFERRIMANUEL YZAGA SALAZARMIGUEL VEGA ALVEARRAYMUNDO DUHARTE CASTRERICARDO MÁRQUEZ FLORESROBERTO NESTA BREROSALVADOR MAJLUF POZA

DIRECTORES ELEGIDOS POR ASAMBLEAGENERAL ORDINARIAAUGUSTO COSTA FERRANDANDRÉS VON WEDEMEYER KNIGGEAQUILINO FLORES CONISLLAAURELIO ALBERTO REBAZA FRANCOBORIS ROMERO OJEDAEDUARDO LOURENCO DE MELOENRIQUE FALCONE VIGNAFERNANDO GARIBALDI SÁNCHEZ MORENOGASTÓN PACHECO ZERGAHANS FLURY ROYLEHÉCTOR GARCÍA BÉJARHOZKEL VURNBRAND STERNBERGJAVIER BARRIOS TEIXIDORJORGE ARAMBURÚ ÁLVAREZ CALDERÓNJORGE LICETTI CONICIAJORGE MUFARECH BIBÁNJUAN BAUTISTA ISOLA DE LA PEÑAJUAN BENAVIDES LABARTHELUIS CÁCERES GRAZIANILUIS SALAZAR STEIGERAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉNMARTIN MAJLUF BRAHIMMATEO BALARÍN BENAVIDESMIGUEL TREFOGLI TIRAVANTIPEDRO LUKSIC STAEDINGPEDRO OLAECHEA ÁLVAREZ CALDERÓNRAFAEL AROSEMENA CILLÓNIZRAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILERROBERTO MUTTINI BERTOLEROSERGIO FERNÁNDEZ CRISTINI

SEDES REGIONALESSEDE REGIONAL AREQUIPAANA MARÍA CHOQUEHUANCA MIRANDAPresidenteSEDE REGIONAL JUNÍNMANUEL TORRES PEINADOPresidenteSEDE REGIONAL LAMBAYEQUELUPE FERNÁNDEZ CASTILLOPresidenteSEDE REGIONAL LA LIBERTADALBERTO JOSÉ OTOYA DUSANPresidenteSEDE REGIONAL DE MOQUEGUAROLANDO RODRÍGUEZ MAMANIPresidente

MIEMBROS DEL CONSEJO DIRECTIVO Y PRESIDENTES DE COMITÉS GREMIALES 2008-2009

ACEITES Y DERIVADOS, Comité de Fabricantes deJAIME BUTRICH VELAYOS Director/Presidente

BEBIDAS ALCOHÓLICAS Y DESTILADOS, Comité de la Ind. deJOSÉ PIZARRO SANTILLÁN PresidenteCÉSAR AUGUSTO TORRES CONTRERAS Director

BICICLETAS, Comité de Fabricantes deARIE OLEVSKY YURMAN Director/Presidente

BIENES DE CAPITAL, Comité de Fabricantes deDIEGO AGUIRRE SALMÓN Director/Presidente

CAFETALEROS, Comité de IndustrialesFERNANDO HOLGUÍN QUINTANILLA Director/Presidente

CALZADO, Comité de Fabricantes deJAVIER VALDEZ BERNOS Director/Presidente

CARROCERÍAS Comité de Fabricantes deHÉCTOR GARCÍA BÉJAR PresidenteJORGE BRANDON PORTAL CONTRERAS Director

CAUCHO, Comité de la Industria deJAVIER ALVA GUERRERO PresidenteMANUEL JIMÉNEZ ACHÚTEGUI Director

CEMENTO, Comité de Fabricantes deCARLOS UGAS DELGADO Director/Presidente

CIERRES DE CREMALLERA, Comité de Fabricantes deALEXANDER GLEISER SCHREIBER Director/Presidente

COLCHONES DE RESORTES, ESPUMAS Y ARTÍCULOS CONEXOSComité de Fabricantes deHERNÁN CAMPOS DE LA CRUZ Director/Presidente

CONDUCTORES ELÉCTRICOS Y DE COMUNICACIONES, Comité deFabricantes deJOSÉ ORTÍZ UGARTE Director/Presidente

CONFECCIONES, Comité deJOSÉ LUIS PERONI CANTUARIAS Director/Presidente

CONSTRUCCIÓN DE MAQUINARIA, Comité dePEDRO LUKSIC STAEDING Director/Presidente

CURTIDORES, Comité dePABLO ANTONIO CASSINELLI PIZZA PresidenteJUAN FIGUEROLA CHMYZOWSKI Director

DETERGENTES, Comité deJEAN PAUL DONOYAN ALMANDOZ Director/Presidente

EMBUTIDOS Comité de Fabricantes deLUIS SALAZAR STEIGER PresidenteWALTER BRAEDT SEGU Director

ENVASES Y CAJAS DE CARTÓN CORRUGADO, Comité de Fabrican-tes deSANTIAGO REYNA CICCIA Director/Presidente

EQUIPOS DE INFORMÁTICA Y CONEXOS, Comité de Fabricantes deCARLOS DURAND CHAHUD Director/Presidente

EQUIPOS Y MATERIAL DIDÁCTICO, Comité de Fabricantes deROBERTO RODRIGO GONZÁLEZ DOLBERG PresidenteLUIS GARCÍA ROSELL ACOSTA Director

EQUIPOS, SUMINISTROS Y TECNOLOGÍA CONTRA INCENDIOS, Co-mité de Fabricantes dePEDRO DÍAZ CORREA PresidenteSAÚL MONTENEGRO TELLO Director

ESENCIAS Y ADITIVOS PARA LAS INDUSTRIAS ALIMENTARIA YCOSMÉTICA, Comité de Fabricantes deWALTER FUNCKE CIRIANI Director/Presidente

EXTINTORES, Comité deFELIPE RIVERO RODRÍGUEZ Director/Presidente

FIBRAS SINTÉTICAS Y ARTIFICIALES, Comité de Fabricantes dePRAMOD KUMAR MITTAL Director/Presidente

FORMULARIOS Y COMPROBANTES MECANIZADOS, Comité de Fa-bricantes deWILLY GORBITZ BIEBERACH Director/Presidente

GALLETAS, Comité deATILIO GHÍO AGÜERO Director/Presidente

GASES INDUSTRIALES, Comité de Productores deLUIS ALBORNOZ SÁENZ Director/Presidente

GOLOSINAS, Comité deJUAN LUGÓN RIVAROLA Director/Presidente

GRAFICOS, Comité de IndustrialesBORIS ROMERO OJEDA Director/Presidente

HILADOS ACRÍLICOS, Comité de Fabricantes dePRAMOD KUMAR MITTAL Director/Presidente

INDUSTRIA AGROQUÍMICA, Comité de laOSCAR DIBÓS HERRERA Director/Presidente

INDUSTRIAS METÁLICAS BÁSICAS, Comité deDANIEL MARTÍNEZ MESINAS Director/Presidente

LÁCTEOS, Comité deROLANDO PISKULICH JOHNSON Director/Presidente

LEJÍAS, Comité de Fabricantes deFRANCISCO MARTINOTTI SORMANI Director/Presidente

LEVADURAS Y MEJORADORES DE MASA PARA PANIFICACIÓN,Comité de Fabricantes deRICARDO AQUERMAN TCHERNIAVSKY Director/Presidente

LINEA BLANCA, Comité Metal Mecánico de laRAÚL CORONEL MAREGA Director/Presidente

MADERA Y DERIVADOS, Comité de la Industria de laALFREDO BIASEVICH BARRETO Director/Presidente

MAQUINARIA, APARATOS, ACCESORIOS Y ARTÍCULOS ELÉCTRICOS,Comité de Construcción deEMILIO NAVARRO CASTAÑEDA PresidenteMARIO RICCI NICOLI Director

MÁQUINAS PARA COSER, Comité de Fabricantes deRENÉ SANTISTEBAN GRILLO Director/Presidente

MATERIAL DE TRANSPORTE, Comité de Construcción deLUIS CAILLAUX ANGULO Director/Presidente

MÉDICO QUIRÚRGICO, Comité de Fabricantes de ProductosLUIS ANTONIO MENDOZA AMEZQUITA Director/Presidente

MOLINOS DE TRIGO, Comité deALEJANDRO DALY ARBULÚ Director/Presidente

ORO, Comité de Fabricantes de Artículos deGUILLERMO SCOTTO IVALDI Director/Presidente

PAPELES Y CARTONES, Comité de Fabricantes deJUAN CARLOS BELAUNDE Director/Presidente

PEQUEÑA INDUSTRIA, Comité de laJOSÉ V. ARREDONDO MENDOZA Director/Presidente

PLÁSTICOS Comité deEDUARDO DE MELO Presidente

PLATA, Comité de Fabricantes de Artículos deALFONSO TORRES DELLA PINA Director/Presidente

PRODUCTOS FARMACÉUTICOS, Comité de Fabricantes deJUAN ARRIOLA COLMENARES PresidenteJOSÉ ENRIQUE SILVA PELLEGRIN Director

PRODUCTOS METÁLICOS, Comité de Fabricantes deJOSÉ LUIS NOGUERA Director/Presidente

PUBLICIDAD EXTERIOR, Comité de la Industria deJAIME DE AZAMBUJA PresidenteALBERTO DE AZAMBUJA PÁSARA Director

QUÍMICA, Comité de la IndustriaRAFAEL AROSEMENA CILLÓNIZ PresidenteJAVIER BARRIOS TEIXIDOR Director

SACOS Y TELAS DE POLIPROPILENO, Comité de Fabricantes deDOMINGO GARCÍA BELAUNDE SALDÍAS Director/Presidente

TABACO, Comité de Manufactureros deFRANCISCO JOSÉ LEME BARRETO PresidenteRAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILER Director

TEJIDOS DE PUNTO, MEDIAS Y CALCETINES Comité de Fabricantes deJORGE MUFARECH BIBÁN PresidenteJUAN ALEJANDRO FARAH GIHA Director

TEXTIL, ComitéJORGE MUFARECH BIBÁN PresidenteENRIQUE BALLÉN PALACIOS Director

VIDRIO, CERÁMICA, REFRACTARIOS Y AFINES, Comité de la Industria delÓSCAR MÁLAGA LAZO Director/Presidente

VITIVINÍCOLA, Comité de la IndustriaPEDRO C. OLAECHEA ÁLVAREZ CALDERÓN Director/Presidente

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na; y doctorado en la universidad de Cali-fornia (UCLA) de Estados Unidos.

Antes de ocupar el viceministerio se des-empeñaba como director del centro de in-vestigación de la universidad del Pacífico.(Andina).

Será Kuntur (09/09)

El Ministerio de Ener-gía y Minas (MEM)culminó las negocia-ciones y cerró el con-trato de concesióncon Kuntur Transpor-tadora de Gas (Kun-tur) para la construcción del GasoductoAndino del Sur, informó hoy el titular delsector, Juan Valdivia.

“Ayer (lunes) hemos cerrado las negocia-ciones con la empresa Kuntur, ya nos pu-simos de acuerdo para que lleven adelan-te este proyecto y ahora vamos a pedir alpresidente de la República, Alan García,que nos autorice con resolución supremala firma del contrato de concesión”, mani-festó. (Andina).

Perdió competitividad (10/09)

Durante el período 2007-2008 el Perú norealizó suficientes reformas en favor de lacreación de empresas y del buen clima denegocios. Esto se desprende del reporteDoing Business para el 2009, que midelas facilidades para hacer negocios en lospaíses y que cada año elabora la Corpora-ción Financiera Internacional (IFC), brazodel Banco Mundial, en base a encuestas aconsultores y profesionales en cada país.Chile, Paraguay y Puerto Rico son otrospaíses que, al igual que el Perú, no regis-traron cambios notorios en ninguna de lasáreas de evaluación de Doing Business.Venezuela y Bolivia mostraron cambios,pero desfavorables, mientras que Colom-bia y República Dominicana se ubicaronentre los 10 países con más reformas enfavor de los negocios. (El Comercio).

Propuesta es una tontería (12/09)

Integrantes del gabinete se sumaron a lascríticas al vicepresidente de la República,Luis Giampietri, por pretender establecermedidas restrictivas a la inversión extran-jera. La primera en salir a la palestra fue laministra de Comercio Exterior, MercedesAráoz, quien calificó corno una "tontería" lainiciativa tras destacar que el Perú quiere alos mejores inversionistas del mundo ope-rando en nuestro país. "No estoy de acuer-do (con el proyecto). Es una tontería. Nopodemos tener ese tipo de cosas", sostuvoAráoz. (Perú 21).

¿Eliminarán el drawback? (12/09)

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)vendría evaluando la posibilidad de elimi-

MEF eleva proyección (01/09)

El Ministerio deEconomía y Fi-nanzas (MEF)elevó fuertemen-te la proyecciónde crecimientode la economía para este año a nuevepor ciento según el Marco Macroeco-nómico Multianual (MMM) 2009 -2011 actualizado a agosto del 2008,desde un nivel anterior de 6.2 por cien-to estimado en el Informe de Segui-miento del MMM 2008 - 2010: I Se-mestre 2008. (Andina).

Canasta de desgravación (01/09)

China planteó a Perú la creación deuna nueva canasta de desgravaciónarancelaria para las partidas que nopudieron ingresar a la lista de produc-tos sensibles, los cuales están exclui-dos de las negociaciones para un Tra-tado de Libre Comercio (TLC) bilate-ral por su sensibilidad para el sectorproductivo peruano, informó hoy laministra de Comercio Exterior y Turis-mo, Mercedes Aráoz. (Andina).

Tren eléctrico (03/09)

La construcción del Tren Eléctrico deLima Metropolitana, que lleva más de17 años paralizada, tendrá que seguiresperando porque el financiamientopara una obra de esta magnitud seríamuy difícil de conseguir en la críticasituación en la que se encuentra el sis-tema financiero mundial y por el in-cremento en los precios de los mate-riales de construcción. Así lo advir-tió Hernando Grana, vicepresidentede la compañía Graña y Montero (G yM), que junto al consorcio españolAcciona, es uno de los postores pa-ra la concesión de esta obra, cuyo costode construcción llegaría los US$ 600millones, monto superior a los US$ 363millones estimados inicialmente porProInversión. (Expreso).

Nuevo viceministro (09/09)

El Ministerio de Eco-nomía y Finanzas(MEF) publicó hoy laresolución supremaque designa al señorEduardo AndrésMorón Pastor en el

cargo de viceministro del mencio-nado portafolio.

Morón es economista graduado por launiversidad del Pacífico, con maestríaen la universidad del CEMA, Argenti-

RESUMEN INFORMATIVO

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ENTRE COMILLAS« »«Me siento orgulloso de ser elguachimán de la salud»Ministro de Salud, Hernán Garrido Lecca.

«Soy víctima de un complotpolítico»Congresista de Unión por el Perú(UPP), José Anaya.

«Luego de la crisis tendremos unpaís más competitivo y conmayores inversiones»Presidente Alan García.

«APCI no ha hecho nada en dosaños de trabajo»Congresista Lourdes Alcorta.

«Si el Presidente García pretendevender las comunidades nativasme levanto en democracia»Ex presidente Alejandro Toledo.

«Toledo gobernaba como ricoporque gastaba en Punta Sal, enetiqueta azul y otras cosas»Canciller José Antonio García Belaunde.

«Gobierno ha lanzado seisministros a morderme»Ex presidente Alejandro Toledo:

«Estoy más confundido que Adánen el Día de la Madre»Ministro Ántero Flores Aráoz.

«Váyanse al car....yanquis dem.....que aquí hay un pueblodigno»Presidente de Venezuela, Hugo Chávez.

«Politiquero es aquel que nocumple con sus promesas. Él(García Pérez) ha traicionado alpaís porque ha hecho todo locontrario»Ollanta Humala.

«Ya hemos sido segundones,ahora nos toca ser los primeros»Yehude Simon, presidente regional deLambayeque.

«Se está engendrando un nuevoMoqueguazo»Lourdes Flores Nano.

«No puede hacer seriamente, unapersona de la inteligencia ycapacidad de Lourdes Flores, uncomentario tan ligero (...)».Premier del Castillo.

SETIEMBRE SETIEMBR

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nar o reducir el sistema de drawback paralos exportadores. Pero este año es la pri-mera vez que se busca aminorar ese gas-to del Estado. La tasa de restitución deldrawback para los exportadores es equi-valente al 5% del valor FOB (en el puertode embarque) de exportación. PatriciaValdez, gerente de Ernst & Young, opinóque el drawback sigue siendo un meca-nismo de promoción del sector expor-tador, aunque su campo de acción se hareducido en la medida en que el arancelde muchos insumos se encuentra en 0%.(Gestión).

Compran Merrill Lynch (15/09)

El Bank of America comprará el banco deinversión Merrill Lynch por cerca de44.000 millones de dólares, según acor-daron ambas entidades al término de dosdías de negociaciones, informó ayer el dia-rio "The Wall Street Journal" en su páginade Internet. La iniciativa tiene por objeti-vo enfrentar las consecuencias que puedeacarrear la previsible quiebra del bancode inversión Lehman Brothers, después deque fracasaran las negociaciones para unacompra de esta entidad. Con esta adqui-sición, Bank of America, el primer grupobancario del país, consolida aun más suposición de gigante, reforzada ya por unaserie de compras anteriores que incluyenel banco hipotecario Countrywide Finan-cial. (El Comercio).

Lehman Brothers en quiebra (15/09)

El banco de inversiones Lehman Brothers,el cuarto en EEUU, se declaró hoy en quie-bra en una iniciativa que aunque se consi-deraba ya inevitable tendrá importantesconsecuencias para el sistema financierodel país.

Lehman indicó en un comunicado que pre-sentará la documentación necesaria paradeclararse en quiebra ante el tribunal deQuiebras del Distrito Sur de Nueva York.(Andina).

Lunes negro (16/09)

El cuarto banco de inversión de EstadosUnidos, Lehman Brothers, no pudo más yse declaró en bancarrota.

Pero esa no era la única noticia para losmercados, también se anunció la venta deotro banco de inversión, Merrill Lynch al Bankof America, por US$ 50,000 millones y seinformó que la principal aseguradora mun-dial, American International Group, AIG,está en la búsqueda de US$ 40,000 mi-llones de fondos de emergencia de laReserva Federal. (Correo).

Rebaja arancelaria (19/09)

Con el objetivo de arri-bar a una mayor integra-ción comercial, entrePerú y Brasil, el Presiden-te Alan García aprovechósu visita a Brasil parapedirle a su homólogoLula da Silva acortar el plazo de desgrava-ción arancelaria de productos comerciali-zados entre ambos países, que culmina enel año 2019. "Propongo un acuerdo bilate-ral reforzado, de servicios, de inversiones,de financiamiento, que estreche el plazode desgravación comercial y nos permitadar un salto de aquí y ahora hacia el futu-ro", manifestó García. (Gestión).

Acelerarán proyectos (24/09)

En su afán por pisar el acelerador en elcarro de ProInversión, que cumple los en-cargos de los diversos sectores para atraerla inversión privada hacia diversos proyec-tos de infraestructura y servicios de usopúblico, el presidente Alan García se re-unió ayer con ministros y funcionarios queintegran esa entidad. Ayer, al cabo de lareunión con los miembros de ProInversión,el Jefe de Estado anunció que el Gobiernobusca "acelerar las obras" en el país a finde generar 150 mil nuevos puestos de tra-bajo, señalando que se busca definir cómoacelerar los plazos de los contratos y lasetapas para el inicio de la ejecución deobras. (Gestión).

Gravar bienes de lujo (26/09)

La revisión de todos los impuestos anun-ciada por el MEF obtuvo la rápida respues-ta de los principales gremios empresaria-les al plantear sugerencias al respecto. Asíel presidente de la Sociedad Nacional deIndustrias, Eduardo Farah, afirmó que losbienes suntuarios o de lujo deberían depagar un arancel mayor al ingresar al paísen su caso tener un mayor lmpuesto Selec-tivo al Consumo (ISC) de manera que elEstado pueda compensar en parte los in-gresos que dejó de percibir con la reduc-ción arancelaria que benefició erróneamentea dichos artículos. (Gestión).

Desafuero a Anaya (26/09)

Por 47 votos a favor, ocho en contra y cua-tro abstenciones, el pleno del Congresoaprobó, tras un largo y confuso debate, laacusación constitucional, y con ello el le-vantamiento de la inmunidad parlamen-taria, en contra del legislador José AnayaOropeza, por haber presentado boletas fal-sas para justificar sus gastos operativos.Con esta decisión el Poder Judicial podráprocesar al congresista de Unión por elPerú (UPP), quien además fue suspendi-

do en el ejercicio de sus funciones, por 46votos a favor, 11 en contra y 5 abstencio-nes, hasta que dure el proceso judicial ensu contra. (El Comercio).

Ampliar ATPDEA (29/09)

La ministra de Comercio Exterior, MercedesAráoz, reveló que el viernes envió a travésdel embajador del Perú en Washington, Fe-lipe Ortiz de Zevallos, una solicitud al Go-bierno de Estados Unidos para ampliar porseis meses más la vigencia del la Ley dePromoción Comercial Andina y de Erradica-ción de las Drogas (ATPDEA). (Gestión).

Rechazaron rescate financiero (29/09)

La Cámara de Repre-sentantes de EstadosUnidos votó en contradel plan de rescate deUS$ 700,000 millones

presentado por el gobierno para paliar lacrisis financiera. La mayoría de los que re-chazaron la propuesta fueron legisladoresdel Partido Republicano.

Ante el resultado de la votación, las accio-nes en Wall Street experimentaron una duracaída. El Dow Jones retrocedió 494.85 pun-tos, o un 4.44%, reporta la BBC. (Andina).

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NUEVA JUNTA DIRECTIVA

El pasado 7 de setiembre, la Asam-blea Ordinaria de los asociados de laSede Regional La Libertad realizó laelección de su nueva Junta Directivapara el periodo 2008-2010, siendoelegida la lista única presidida por elingeniero Alberto Otoya Dusán, geren-te general de Agroindustrias LaredoS.A.; Alfonso Pérez Macchiavello deCurtiembre “El Cortijo” SAC como vi-cepresidente; Leandro MariáteguiCáceres de Galletera del Norte comosecretario; y César Merino Verau de FitoPan SRL como tesorero.

LIDERAZGO GREMIAL

El importante sondeodel poder que realizaanualmente el GrupoApoyo, vía su publi-cación Perú Económi-co, consolida el lide-razgo gremial de laSociedad Nacionalde Industrias. Nues-tro presidente, Ing.Eduardo Farah alcan-zó el tercer lugar delas preferencias.

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8 INDUSTRIA PERUANA

En la Sociedad Nacional de Industrias seconsidera que el libre comercio contransparencia y con igualdad de con-diciones fomenta el crecimiento de laeconomía, y ello siempre se ha apoya-do y se apoyará la integración econó-mica y la apertura comercial, siemprey cuando se resguarden los interesesnacionales.

Y, en ese sentido, cuando venimos ne-gociando la firma de un TLC con Chi-na, la pregunta es ¿qué nos va dar?Pues, según el presidente de la SNI,Ing. Eduardo Farah Hayn, China, has-ta ahora, nos ha colocado en el capí-tulo de excepciones; es decir, todo loque el Perú exporta no entra al trata-do, mientras no aceptemos lo que ellosplantean.

"Los chinos son muy buenos negocia-dores y nos dicen que en el punto deexcepciones no entra la uva, el espá-rrago, el pescado pero si permitirían elingreso de nuestras partidas si entrantal o cual producto de ellos, entoncestienes que pesar en una balanza cuán-tos puestos de trabajo perderemos ycuántos puestos de trabajo ganaremos",comentó.

Agregó que el gremio industrial no escontrario a firmar un TLC con China,sino que debe lograrse de la mejormanera posible; por tanto, las nego-ciaciones no tendríamos que esperarhasta el mes de noviembre o diciem-bre, para cumplir con el plazo estable-cido y recién negociar las partidas.

Sin embargo, el ingeniero Farah se-ñaló que primero debió negociarse untratado de aduanas, pues las reper-cusiones de la crisis económica de Es-tados Unidos obligará a China a in-gresar a otros mercados y a cualquier

precio, considerando que ellos abaste-cen a los estadounidenses con el 60%de su producción.

"Hemos sido muy claros al conversarcon los funcionarios del gobierno, aquienes les hemos dicho que primeronecesitamos un tratado de aduanaspara saber realmente cuánto cuestanlos productos que China nos quierevender", detalló.

Después, prosiguió, se debe conseguiruna firma de un TLC con las mejorescondiciones, teniendo en cuenta queya tenemos un TLC con Estados Uni-dos y todavía no lo podemos imple-mentar aunque nos han ampliado elATPDEA. "Si esto sucede con EstadosUnidos, con el cual hemos llevado cua-tro años negociando, cómo será un tra-tado negociado con China en nuevemeses".

"Hay sectores del empresariado quepiensa nos puede favorecer enorme-mente el tratado, sobre todo en losminerales por la posibilidad de queChina siga consumiendo y, en frutas,como la uva, están contentos. Los

Un TLC con equilibrioSNI sugiere establecerun tratado de aduanascon los chinos parasaber realmentecuánto cuestan losproductos que esepaís nos quiere vender

ACTUALIDAD

9INDUSTRIA PERUANA

empresarios no se ponen de acuerdoen conjunto para sentar una posicióny prioridades", refirió.

En ese sentido, aclaró que es mejortener un TLC con China pero que debeser bien negociado, pues un tratado malnegociado hará daño al país y, es poresa razón que la SNI pide tener cuidadoy cautela si se firma un acuerdo en elmes de noviembre.

"Hay una última ronda y esperamos quese pueda arreglar los temas que he-mos planteado como preocupaciones.Tenemos una relación muy fluida conel Ministerio de Comercio Exterior yestamos intercambiando ideas y posi-ciones", dijo tras resaltar que los chi-nos son "integristas a su modo", puesinicialmente no objetaban ni pedíanhasta que progresivamente vienen in-tentando imponer sus peticiones.

Drawback

Asimismo, Farah Hayn manifestó supreocupación debido a que nuevamen-te se viene insinuando la posible eli-minación del drawback, cuando se tra-ta de un mecanismo que sirve comoun sistema de compensación por losimpuestos indirectos, que según laOMC no deben exportarse.

"El drawback ha sido fundamental parala diversificación de las exportaciones yla incorporación de nuevos exportadores.En la práctica, compensa los problemasde competitividad derivados de los so-

brecostos logísticos, tributarios y labora-les, que son responsabilidad del Esta-do", subrayó.

De esta manera, indicó que el draw-back es utilizado fundamentalmentepor las pequeñas y medianas empre-sas exportadoras, pues sólo se com-pensa hasta por US$ 20 millones anua-les y se devuelve en promedio el 8%del valor de las exportaciones no tradi-cionales, siendo el costo anual de al-rededor de US$ 200 millones.

"El drawback debe mantenerse todavíahasta que las condiciones estén dadaspara transformarlo en un instrumentode apoyo a la innovación y capacita-ción de nuevos exportadores. No debe-mos olvidar que con este instrumentose ha impulsado las exportaciones convalor agregado que es lo que debemosapoyar como país", expresó.

Contratos de exportación no tradicional

Uno de los planteamientos de la SNI,para firmar un TLC con China, son loscontratos de exportación no tradicional,los cuales, desde el punto de vista eco-nómico, constituyen una herramientaadecuada para los mercados y para elcrecimiento de las exportaciones y la ge-neración de empleo. Aunque, desde laperspectiva legal, todavía tiene que eva-luarse si existen inconsistencias o vacíosque permitan su mal uso.

En cuanto a la perspectiva legal de es-tos contratos, según informó el gremioindustrial, se debe establecer que la re-novación de los contratos a plazo fijodeben mantenerse mencionando explí-citamente los beneficios sociales del tra-bajador; establecer vínculos más espe-cíficos entre el contrato laboral y el con-trato de exportación: identificable y sus-ceptible de verificación; así como crear

un Sistema de Información Laboral NoTradicional y establecer una metodolo-gía de inspecciones consistente enindicadores de control y fiscalizaciones.

TLC con Estados Unidos

De otro lado, el presidente de la SNImanifestó que la crisis financiera in-ternacional y la consecuente reducciónde la demanda mundial impactará enmayor medida a las exportaciones delsector textil, del cual dependen 1.2millón de personas entre trabajadoresdirectos e indirectos.

"Las ventas de este rubro, integrado porlos productores de telas e hilados y lasconfecciones, ascienden a US$ 1,600millones al año, pero debido a la crisisfinanciera estadounidense y su impactoen Europa, las personas empezaron amoderar su consumo y prefieren emplearel dinero solo en alimentación", resaltó.

El tema de las hipotecas, continuó, noes de ahora sino de hace ocho a nuevemeses, la gente se preocupó en resol-ver este tema y dejó de comprar otrascosas, con lo cual se comenzó a afec-tar a ciertas industrias textiles.

Farah indicó que dentro de la industriatextil hay 380 mil trabajadores direc-tos, aunque existe un grupo importan-te que se beneficia a través de empre-sas prestadoras de servicios a los pro-ductores textiles.

"Hay aproximadamente 380 mil perso-nas como empleados directos, los cua-les se multiplican por 2.5, todos los quedan servicios a la industria, así llegan a1.2 millón de personas, quienes a suvez tienen 2.9 hijos por familia en pro-medio, y todos son cerca de 4.5 millo-nes de personas. Esto es lo que repre-senta la industria textil", destacó.

PERSPECTIVA ECONÓMICA

La propuesta económica debe en-focarse en los objetivos o necesi-dades de las partes que se resu-men en:

Empresas:

• Flexibilidad para adecuarse alas condiciones cambiantesdel mercado.

• Condiciones adecuadas paramejorar sostenidamente laproductividad y competitividad

Trabajadores:

• Mejora de las remuneraciones.

• Capacitación y empleabilidad.

• Seguro o protección frente aldesempleo.

10 INDUSTRIA PERUANA

COMERCIO EXTERIOR

Estando próximos a la realización de laVI Ronda de Negociaciones entre los go-biernos chino y peruano (del 13 al 18de octubre del año en curso), y cuandotodo parece indicar que esta constituyela última sesión de trabajo técnico paraesta negociación comercial, resultaoportuno realizar un balance de los lo-gros comerciales obtenidos, a favor delPerú, a la fecha.

La eliminación arancelaria y lacooperación aduanera sobre el tapete

Como ya comentáramos en edicionesanteriores, el acercamiento entre las po-siciones de ambos equipos para la ma-yoría de temas objeto de la negociaciónha sido palpable (ya se cuenta con capí-tulos prácticamente cerrados, restandomeros ajustes o precisiones para culmi-nar la etapa negociadora); sin embargo,hubo dos temas que motivaron mayordiscusión y demandaron análisis másrigurosos por parte de ambos equipos(1):nos referimos a las modalidades de des-gravación arancelaria y al Convenio deCooperación Aduanera.

Respecto del primer tema, las desave-nencias surgen debido a la intencióndel gobierno chino porque la canastaD peruana (categoría que comprendea las mercancías exceptuadas de la ne-gociación debido a sensibilidades co-merciales) se reduzca no en proporciónal volumen de líneas arancelarias sinoen función al volumen del comerciobilateral, cuyo porcentaje no debe ex-ceder de 10%.

En las dos últimas sesiones de traba-jo, el equipo peruano ha manifestadola inconveniencia de realizar ajustes asu canasta D si su contraparte no re-mite una oferta íntegra de desgrava-

ción arancelaria que exprese, puntual-mente, la liberalización de mercancíasagrícolas peruanas con potencialagroexportador (espárragos, mangos,uvas, entre otros), actualmente inclui-dos en la canasta D china.

Así, el equipo peruano está claro en queno efectuará mayores reducciones a suoferta arancelaria para la canasta D,hasta que el gobierno chino no retire lasmercancías agrícolas peruanas de su res-pectiva categoría de excepciones.

Una alternativa intermedia para sorteareste entrampamiento fue la creación deuna canasta E, categoría cuyas mercan-cías tendrían solo una desgravaciónarancelaria parcial y no total; ello quie-re decir que los derechos arancelariosde esas subpartidas nunca llegarán a0% sino que se irán reduciendo en de-terminado plazo hasta llegar a un por-centaje fijo inamovible.

Sobre la alternativa propuesta, la dele-gación peruana afirmó que la viabilidadde esa nueva categoría de desgravacióndependerá, principalmente, de que lasmercancías agrícolas peruanas no formenparte de la canasta D china, salvo aque-llas que cuenten con contingentes aran-celarios consolidados en la OMC quenecesariamente serán excluidas de lanegociación.

Cabe precisar que este mecanismo al-ternativo aún tiene que ser trabajado porambos equipos, a fin de definir las con-

Luis Miguel Silva (*)

diciones de liberalización que regiránpara la canasta E, principalmente: (i) elporcentaje del arancel a desgravarse; (ii)el plazo de cómputo para la rebaja; y,(iii) la identificación de las mercancías aser incluidas en esa canasta.

El segundo tema aludido es el relativoal Convenio de Cooperación Aduanera,mecanismo que obliga a que las autori-dades aduaneras de las partes compar-tan información que permita, entre otrosaspectos: (a) conocer el flujo real demercancías y de personas de las par-tes; (b) combatir los ilícitos aduaneros;(c) asegurar la correcta valoración adua-nera y el origen de las mercancías deambas partes; y, (d) facilitar y armoni-zar los procedimientos aduaneros deambas partes.

Si bien es cierto que los compromisosabarcados por este convenio son bas-tante amplios -van desde la capacita-ción de funcionarios aduaneros chinosy peruanos, hasta el tránsito y trans-bordo de mercancías en los territoriosaduaneros de las partes-, no se puedesoslayar la importancia de mantenereste mecanismo entre las autoridadesaduaneras, de obligatorio cumplimien-to para ambas instituciones.

Resulta relevante tener presente que estaherramienta de cooperación aduaneraconstituye una exigencia formulada porel equipo peruano desde el inicio de lasnegociaciones, habida cuenta que latransparencia y veracidad de las tran-sacciones comerciales constituyen con-diciones fundamentales con miras a lo-grar un comercio justo y beneficioso paralas empresas de ambas partes.

Conclusiones

En líneas generales, estos dos puntosson los más gruesos que continúan pen-dientes de definición en la negociacióndel acuerdo comercial; afortunadamen-te, el equipo técnico peruano, en estre-cha coordinación con el sector privado,tiene establecido de manera clara queambos asuntos revisten importanciacapital para que este acuerdo sirva nosolo para incrementar la balanza comer-cial bilateral sino también para el desa-rrollo del Perú.

(*) Gerencia de Comercio Exterior.

(1)Evidentemente existen otros puntos sumamente re-levantes que aún no han sido consensuados; porejemplo: (i) la remisión de normas y reglamentostécnicos en idioma inglés; los lineamientos que ri-gen la salvaguardia bilateral; el plazo para el cum-plimiento del informe elaborado por el panel enuna controversia comercial; el tratamiento de lasinversiones de ambas partes; entre otros.

11INDUSTRIA PERUANA


ECONOMÍA

La crisis hipotecaria en los EE.UU. y elaumento de los precios internaciona-les del petróleo y los alimentos hancausado una desaceleración del creci-miento y un rebrote inflacionario mun-dial. Existen serios signos de volatilidade incertidumbre y riesgos de que la si-tuación se torne más difícil antes dever una mejoría.

A pesar de este entorno adverso, laproducción nacional ha continuadocreciendo en forma sostenida por eldinamismo de la demanda interna, enparticular, la inversión pública y priva-da. El empleo continúa creciendo, lapobreza se reduce y los indicadoressociales muestran una mejora conti-nua. Sin embargo, la inflación externaha comenzado a crear presionesinflacionarias domésticas, particular-mente a través de los precios de losalimentos y los combustibles.

Recientemente el ministro de Economía,Luis Miguel Valdivieso asistió a la Co-misión de Presupuesto y Cuenta Gene-ral de la República del Congreso paraexponer el Marco MacroeconómicoMultianual (MMM) 2009-2011, y ase-

Economía peruanaenfrenta un contextointernacional difícil. Enel MEF son optimistas ycreen que la crisis nonos impactará

guró que el país se encuentra en condi-ciones de actuar para hacer frente a losimpactos negativos de esta crisis.

«Nosotros tenemos la expectativa deque las acciones tomadas sean las co-rrectas y se produzca un rebote de laactividad económica internacional,pero eso no se dará antes de la segun-da mitad de 2009», remarcó el titulardel MEF.

En este contexto, es de suma impor-tancia prepararse para enfrentar laposibilidad de un deterioro aún mayoren la economía internacional adoptan-

do políticas preventivas. Los riesgosexternos requieren una mayor pruden-cia monetaria y fiscal. A tal fin, en lapresente actualización del MMM, lameta del superávit fiscal se haincrementado a 2.7% del PBI en el2008 y 2.3% en 2009. Los gastosnominales no financieros del gobiernogeneral aumentarán en 13.8% y11.7% durante el 2008 y 2009, res-pectivamente. Esto permitirá mitigar elimpacto inflacionario externo y regre-sar gradualmente a la meta de infla-ción establecida por el BCRP.

Economía doméstica

La economía mantiene niveles bastan-te elevados de crecimiento, a pesar deldeterioro del contexto internacional.Durante el primer semestre, el PBI realcreció 10.3% impulsado por el aumen-to de 12.5% en la demanda interna.Este crecimiento de la demanda inter-na es explicado por el gasto privado enun contexto de expectativas empresa-riales altas, aumento significativo de lasimportaciones (58.6% en el primer se-mestre) y el crédito bancario al sectorprivado (29% en el primer semestre).

Revisión al MMM 2009-2011

13INDUSTRIA PERUANA

Debido al aumento en las inversiones ylos aumentos de la productividad frutode las reformas estructurales imple-mentadas se ha producido un aumentoen el producto potencial que se estimaen alrededor de 7% y 7.5% anual. Dadoeste hecho y el fuerte crecimiento ex-perimentado durante el año pasado yel actual se ha configurado un escena-rio con una brecha del producto positi-va. Para este año se prevé un crecimien-to del PBI de 9% con una variaciónporcentual de demanda interna de11.5%, por lo que en los siguientesmeses el PBI se estaría ubicando aúnpor encima de su nivel potencial. Decontinuar esta tendencia en el creci-miento de la demanda interna frente aun contexto económico adverso se co-rre el riesgo de que se convierta en unafuente adicional de presión inflacionaria.

A julio del presente año, la variaciónporcentual de los últimos doce mesesdel Índice de Precios al Consumidor (IPC)fue 5.79%. Esta cifra se encuentra porencima de la meta de inflación estable-cida por el BCR, la cual ha sido fijada en2% con una banda de 1% hacia arriba yhacia abajo. Sin embargo, la inflaciónestá especialmente afectada por los in-crementos en precios de alimentos(9.8%) en tanto que el resto de produc-tos registran tasas del orden de 2.2%.

Debido a la disminución de los térmi-nos de intercambio y el exceso de de-manda interna, el resultado de la ba-lanza en cuenta corriente se volveríanegativo este año luego de tres añosde superávit. Se estima un déficit dela cuenta corriente de 1.6% del PBI.Este cambio en la cuenta corriente noconstituye un riesgo macroeconómicodebido a que se financia principalmentecon flujos de inversión extranjera di-recta. Sin embargo, es un hecho queno debe perderse de vista cuando sediseñan las políticas macroeconómicasde corto plazo. Dadas las presionesdeficitarias en la cuenta corriente, esimportante lograr superávit fiscales al-tos en este y en los próximos años conel objeto que la inversión privada con-tinúe aumentando para que se man-tenga un alto crecimiento. Como losprecios de los minerales y los términosde intercambio van a disminuir, con-juntamente con la fuerte aceleracióndel consumo observada, el ahorro pri-vado se ha reducido y con ello la bre-cha ahorro-inversión privada.

Para que el déficit en cuenta corrientese mantenga a niveles sostenibles conalto crecimiento económico y no crez-

ca más en los siguientes años se nece-sita mantener altos los ahorros del sec-tor público y el superávit en general.En este contexto, se estima que losdéficit en cuenta corriente se limiten a2.5 % del PBI, cubiertos por los flujosde inversión extranjera directa.

Así, en términos macroeconómicos, seespera que la combinación de políti-cas monetarias y fiscales modere elcrecimiento del gasto privado y públi-co de tal manera que la economía al-cance una nueva senda de crecimien-to sostenido, más cercana a sus capa-cidades potenciales.

De corto plazo

Dado el escenario descrito, el gobiernofortalecerá el combate contra la infla-ción, como prioridad, manteniendo elcrecimiento económico, las políticassociales activas enfocadas hacia la lu-cha contra la pobreza y la inclusión. Eneste sentido y, dado un contexto de de-cisiones de política de ajuste monetarioadoptadas por el BCR, la voluntad ex-presada en el anterior Marco Multianualde adoptar una política fiscal preventi-va en un contexto de alta incertidum-bre se refuerza en el presente MMM.

Para este fin y, sin sacrificar los gran-des objetivos estratégicos de la políti-ca fiscal, se eleva la meta de superávitfiscal prevista en el anterior Marcohasta 2.7% del PBI. Adicionalmente,el Presupuesto de la República corres-pondiente al año fiscal 2008 a 2009fortalecerá el Fondo de EstabilizaciónFiscal (FEF). Para este efecto, el go-bierno propondrá al Congreso aumen-tar el límite de ahorro en el referidoFondo hasta 4% del PBI.

Adicionalmente, se elaborará una po-lítica de manejo de activos del sectorpúblico con el objeto de maximizar larentabilidad de los fondos públicos.Esta política, se encuentra enmarcadaen el programa de reforma de merca-do de capitales, del cual se han hechoya importantes avances.

En resumen, los objetivos establecidospara la política fiscal en el presenteMarco son los siguientes:

1. Reducir las presiones inflacionariasen consistencia con las medidas depolítica monetaria del BCR. De estaforma, se espera una convergenciagradual hacia el rango de metas ex-plícitas de inflación.

2. Mantener un clima apropiado parauna inversión privada alta y sosteni-

AVANCES EN MATERIA SOCIAL

La lucha contra la pobreza y la mejorade diversos indicadores sociales comola desnutrición, el acceso y la calidadde los servicios de educación, salud ysaneamiento son el objetivo fundamen-tal de la política macroeconómica.Como se sabe, la población en situa-ción de pobreza son los más vulnera-bles frente a situaciones de inestabili-dad económica.

Durante los últimos años, la economíaviene creciendo de forma sostenida ex-plicada por la dinámica de las indus-trias intensivas en empleo. Como re-sultado de ello, las tasas de pobreza ypobreza extrema vienen experimentan-do reducciones importantes. De formacomplementaria, la acción del gastosocial focalizado permite mejoras enlos ingresos y gastos de los hogares anivel nacional, principalmente los deestratos tradicionalmente menos favo-recidos. Según las estadísticas oficia-les del Instituto Nacional de Estadísti-ca e Informática (INEI) la tasa de po-breza en el año 2007 se situó en39.3% (5.2 puntos porcentuales me-nos que la del 2006).

En lo referente al empleo, estimacio-nes del MEF que utilizan informaciónproveniente de la Encuesta Nacionalde Hogares (ENAHO) muestran que,entre julio de 2006 y julio de 2008 sehabrían generado alrededor de 1,145211 empleos netos. Ello debido no sóloal aumento que experimenta la tasade actividad (población económica-mente activa respecto a la poblaciónen edad a trabajar), sino en la menortasa de desempleo, que pasó de 5.1%en el 2005 a 4.4% en el 2007.

El reciente Censo Nacional efectuadoen el año 2007 muestra una mejoraen las condiciones de vida de la pobla-ción. El acceso a servicios básicos seha incrementado, muestra de ello lapoblación que accede a agua potablesupera el 70%, y aquellas que cuen-tan con electricidad bordean el 80%.El porcentaje de hogares sin servicioshigiénicos se ha reducido en tres pun-tos porcentajes y los niveles educati-vos alcanzan considerables mejoras,siendo la tasa de analfabetismo del10%, en tanto, que la población enedad escolar que culmina la educaciónprimaria bordea el 80%.

La mejora en el acceso a servicios desalud se traduce en la reducción de lastasas de mortalidad infantil (de 24 a18 niños por cada mil nacidos vivosentre el 2005 y 2007), así como lasmejoras en la atención de los partospor profesionales de la salud, pasandodel 69.3% en el 2005 al 73.2% en el2007.


Las proyecciones previstas para el Presupuesto2009 toman en cuenta un escenario caracterizadopor la volatilidad de los precios externos de los ali-mentos y combustibles así como un nuevo contex-to internacional, lo cual no había sido previsto enel MMM 2009-2011.

• Actividad de la economía domésticaEl Producto Bruto Interno se incrementaría en 7% entérminos reales. Este crecimiento sería explicado porel mejor desempeño de los sectores no primarios, loscuales crecerían 7.5% en el mismo año. Particular-mente, el sector construcción se expandiría en 11%en 2009. Por su parte los sectores primarios seincrementarían 4.3% liderado por el crecimiento delsector minería e hidrocarburos (5%).

Por el lado de la demanda, el dinamismo vendría porparte de la demanda interna, la cual crecería a unritmo de 7.6% en 2009, debido a la expansión delconsumo privado (7%) y de la inversión pública(20.4%), especialmente, en infraestructura y la pri-vada (14%).

• Precios y tipo de cambioPor otra parte, se proyecta que la inflación acumu-lada alcanzaría 3.5%, con una tasa promedio men-sual del último trimestre dentro del rango meta pre-visto por el BCRP.

Se estima que el tipo de cambio promedio anual re-gistre S/. 2.87 por dólar, lo que significa una mínimadepreciación de la moneda peruana de 0.3% con res-pecto al año 2008.

• Sector externoEn el 2009, se proyecta un déficit de la balanza encuenta corriente de 2.6% del PBI. Asimismo, las ex-portaciones ascenderían a US$ 37,822 millones, mien-tras que las importaciones se situarían en US$ 33,814millones, con lo que se obtendría una balanza comer-cial positiva en US$ 4,008 millones en dicho año.Cabe indicar que, el mayor déficit en balanza de cuen-ta corriente es producto del menor superávit de la ba-lanza comercial que se pronostica para el año 2009,dado el contexto internacional anteriormente descrito.

• Finanzas públicasEl Presupuesto 2009 se ha elaborado considerandouna meta de superávit fiscal del Sector Público NoFinanciero de 2.3% del PBI. Esta medida permitiráseguir acumulando recursos en el Fondo de Estabili-zación Fiscal (FEF). Cabe indicar que esta políticafiscal se encuentra acorde con la necesidad de adop-tar una mayor prudencia con el objeto de tener unamayor capacidad de respuesta en un escenario dedeterioro en las condiciones externas.

Los resultados fiscales previstos en el presente MMMactualizado contribuirían a continuar con la tenden-cia decreciente del ratio de deuda pública sobre elPBI. De esta manera, se alcanzaría un ratio de deudade 21% del PBI al cierre de 2009, mientras que ladeuda pública interna y la deuda pública externa re-gistraría 8.6% y 12.3% del PBI, respectivamente.

ble en el tiempo, de tal manera que no genere cuellos de bote-lla en el mediano plazo y permita un crecimiento sostenible enel largo plazo.

3. Mejorar la calidad del gasto público y la gestión de las políti-cas públicas priorizando las actividades y proyectos que ten-gan mayor rentabilidad social y cuyo objetivo central sea me-jorar la calidad de vida de los más pobres en tanto estos con-sigan su total inclusión en la dinámica regular del crecimientoeconómico.

ESCENARIO MACROECONÓMICO DEL PRESUPUESTO 2009

ECONOMÍA

PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS

AHORRO-INVERSIÓN

Fuente: INEI, BCR, MEF. Proyecciones MEF.

1/ Incluye variación de inventariosFuente: INEI, BCR, MEF. Proyecciones MEF.

(Porcentaje del PBI)

2007 2008 2009 2010 2011

Ahorro internoSector PúblicoSector PrivadoAhorro externoInversiónSector PúblicoSector Privado 1/

PRECIOS Y TIPO DE CAMBIOInflaciónAcumulada (Variación porcentual)Promedio (Variación porcentual)Tipo de cambioPromedio (Nuevos soles por US dólar)Depreciación (Variación porcentual)

PRODUCCIÓNProducto Bruto Interno(Miles de millones de nuevos soles)Producto Bruto Interno(Variación porcentual real)Población (Millones de habitantes)Producto Bruto Interno por habitante(US dólares)VAB no primario (Variaciónporcentual real)Inversión bruta fija (Porcentaje del PBI)Inversión privada (Porcentaje del PBI)

SECTOR EXTERNOCuenta Corriente (Porcentaje del PBI)Balanza comercial (Millones deUS dólares)Exportaciones (Millones de US dólares)Importaciones (Millones de US dólares)

SECTOR PÚBLICO NO FINANCIEROPresión tributaria (Porcentaje del PBI)Resultado primario (Porcentaje del PBI)Resultado económico (Porcentaje del PBI)Resultado económico con CRPAOs(Porcentaje del PBI)Financiamiento neto del resultadoseconómico(Millones de US dólares)AmortizaciónRequerimiento bruto de financiamientoExternoInterno

SALDO DE DEUDA PÚBLICAExterna (Porcentaje del PBI)Interna (Porcentaje del PBI)Total (Porcentaje del PBI)

2007 2008 2009 2010 2011

3.91.8

3.134.5

341.2

9.028.2

3,870

10.521.518.4

1.4

8,3567,956

-19,599

15.44.83.1

2.5

-2,599

6,8224,2233,450

773

18.410.7

T29.1

3.03.3

2.880.3

477.1

7.229.6

5,607

7.628.122.9

-2.5

3,10041,083

-37,982

15.03.52.3

2.3

-3,759

1,428-2,330

804-3,134

11.18.2

19.3

5.85.5

2.86-8.7

390.1

9.028.7

4,765

10.124.420.6

-1.6

5,18234,473

-29,291

14.84.22.7

2.4

-3,230

3,011-218

1,165-1,383

13.99.4

23.3

3.54.8

2.870.3

435.3

7.029.1

5,213

7.526.121.8

-2.6

4,00837,822

-33,814

14.73.62.3

2.0

-3,098

1,240-1,857

727-2,585

12.38.6

21.0

2.02.4

2.890.6

524.7

7.530.1

6,036

7.730.224.0

-2.2

2,57945,286

-42,708

15.43.32.2

2.2

-3,926

1,966-1,960

803-2,763

9.97.4

17.4

24.46.1

18.2-1.423.03.1

19.9

23.36.5

16.82.6

25.94.3

21.6

23.96.5

17.41.6

25.63.8

21.8

25.07.3

17.72.5

27.55.2

22.3

27.18.1

19.12.2

29.36.3

23.0

15INDUSTRIA PERUANA


ECONOMÍA

na en aspectos esenciales para el desa-rrollo de la competitividad como es lainnovación, el financiamiento y la edu-cación; y, finalmente, la visión de desa-rrollo industrial competitivo que se tie-ne en la región.

Es así que se presentó una excelenteoportunidad para reflexionar sobre loque el Perú debe hacer para consolidarsu crecimiento económico y enrumbarsede manera sostenida al desarrollo y bien-estar de nuestro pueblo.

Políticas activas

En ese sentido, durante la inauguracióndel foro, el presidente del gremio indus-trial, ingeniero Eduardo Farah, comen-tó que se pudo conocer las políticas quese deben implementar en nuestro país,si es que se quiere consolidar el desa-rrollo competitivo de nuestras empre-sas generadoras de valor agregado yempleo.

«La importancia se ve reflejada en quelas instituciones que tienen relación di-

Reciente foro abordótemas esenciales paralograr laconsolidación denuestro crecimientoeconómico

recta con el desarrollo industrial, comoes ONUDI a nivel internacional, el Mi-nisterio de la Producción a nivel Esta-do y la SNI a nivel privado, han auna-do esfuerzos para generar este espaciode reflexión, que nos permita entenderque la industrialización competitiva esel único camino hacia el desarrollo»,expresó.

Asimismo, resaltó que se debe enten-der a la actividad privada como el socioprincipal de los Estados y, por ello, esnecesario lograr una visión conjunta deldesarrollo del país y demostrar que sise trabaja en unión se podrá alcanzarmetas positivas.

«Para nuestra institución, es signifi-cativo que estos temas se discutan enla casa de los industriales y esperoque, a partir de las experiencias deotros países de la región, podamosarticular políticas activas, para con-solidar el crecimiento económico quevenimos teniendo desde hace ochoaños», subrayó.

Ciclo expansivo

Bajo este contexto, el ingeniero Farahmanifestó que no se puede dudar delciclo expansivo más importante del país,el cual debe aprovecharse aunque al-gunas voces sostienen que no se debeseguir creciendo a este ritmo y, por elcontrario, es necesario enfriar la econo-mía para controlar la inflación.

«La discusión debe ser qué hacemospara que el crecimiento económico, queno es uniforme en el país, se contagie atodas las regiones, con lo que de estamanera reducimos la brecha de des-igualdad existente», afirmó el presiden-te de la SNI, tras manifestar que estose logrará con la implementación depolíticas adecuadas que promuevan lainstalación de industrias en las regio-nes del interior del país.

Para ello, continuó, se requiere que elEstado implemente las condiciones ne-cesarias en infraestructura y facilidadeslogísticas, para que las industrias regio-nales puedan ser competitivas y pue-dan conectarse con el exterior.

Desarrollo competitivo

La Sociedad de Industrias, conjuntamen-te con el Ministerio de la Producción yla Organización de las Naciones Uni-das para el Desarrollo Industrial(ONUDI), organizó el foro sobre Inte-gración Regional y Desarrollo Competi-tivo, el cual abarcó estos dos aspectosfundamentales para el crecimiento delos países en el mundo globalizado quenos toca vivir hoy.

De esta manera, se pudo analizar lasperspectivas de crecimiento, en diferen-tes niveles, de los sectores económicos;se conoció los avances que realizan al-gunos países de la región sudamerica-

17INDUSTRIA PERUANA

ACTUALIDAD

Economista JorgeGonzales Izquierdomostró supreocupación por elimpacto de la crisisfinancierainternacional

Sí nosafectaráLa crisis financiera mundial sí afectaráa nuestro país, pues es un problemaque viene afectando a nivel mundial yno solamente en Estados Unidos, y cuyoimpacto se sentirá en nuestro país a tra-vés de tres canales, según sostiene eleconomista Jorge Gonzales Izquierdo.

En primer lugar, continuó, se encuen-tra el canal financiero, por el cual losbancos -que operan en nuestro país-acostumbrados a captar líneas de fi-nanciamiento en dólares desde bancosextranjeros, hoy o han sido cortadas oreducidas drásticamente esas líneas.

De tal forma, aseguró el economista,estos bancos tienen menos recursospara prestar al sector privado peruanoy con lo cual se corren dos riesgos: deque se dificulte el acceso al crédito endólares y de que pueda terminar siendomás costoso.

"¿Se puede hacer algo para aliviar esteriesgo? Sí, el BCR desde el jueves hatomado ya una medida y ha eliminadoel encaje de 9% a todas las líneas definanciamiento mayores a dos años, coneso está compensando la probable faltade liquidez que podría tener el sistemafinanciero peruano en dólares", expresó.

Bajo ese contexto, los grandes proyec-tos de inversión, sobre todo mineros,podrían tener un retraso en su ejecu-ción, debido a que les será difícil o con-seguir el financiamiento en el extranje-

ro o les saldrá más caro de lo previsto."Los bancos están con la soga al cuello,no les vas a poder pedir mil millones.

El segundo canal, prosiguió el espe-cialista, es el cambiario, pues la crisisfinanciera internacional, no solo parael Perú sino para muchos países a ni-vel mundial, ha puesto una presión alalza en el tipo del cambio en el valordel dólar.

"El canal cambiario te pone presión alalza en el valor del dólar, y eso para al-gunos sectores será beneficioso, comoes el caso de los exportadores no tradi-cionales, y a otros los va perjudicar comoa los peruanos que están endeudadosen dólares", indicó.

El tercer canal es el real y se refiere aque, con el enfriamiento de la econo-mía americana y europea, las exporta-ciones peruanas tradicionales y no tra-dicionales disminuirán en volumen, esdecir, exportaremos en menor volumen.Además, también caerán los precios deambas exportaciones.

"Eso afecta, en primer lugar, los ingre-sos del gobierno, lo cual afectará su ca-pacidad de gasto; segundo, afectará alos gobiernos regionales y municipalespor el concepto de canon, sobre canony regalías. Y, en tercer lugar, afectará atoda la economía porque cuando caenlos términos de intercambio, a lo largodel 2009 y 2010, cae el ingreso nacio-

nal y se gastará menos, es decir, se en-friará un poco la economía peruana",resaltó.

En ese sentido, Gonzales Izquierdomencionó que los anuncios del minis-tro de Economía, Luis Valdivieso, sedan en el momento más inoportuno."Anunciar que se evaluará el reintegrotributario, drawback, a los exportadoresno tradicionales, no concuerda cuan-do están perdiendo mercado; o anun-ciar que se evaluará todos los impues-tos es crear inestabilidad en las reglasde juego y afecta la inversión; o anun-ciar un tremendo recorte drástico enel gasto público para el 2009, justocuando seguramente la economía pe-ruana entrará -por el contexto interna-cional- en un proceso de desace-leración de crecimiento".

De otro lado, manifestó que el gobiernodebe ser muy cuidadoso en las nego-ciaciones del TLC con China, pues adiferencia del TLC con Estados Unidoscon el cual somos economías comple-mentarias, con el país asiático existenmuchas líneas donde somos una eco-nomía sustituta.

"Se tiene que lograr que el producto chi-no llegue en condiciones competitivas ono llega, y eso se tiene que evaluar an-tes de firmar el acuerdo. Hay que sercuidadosos, y el gobierno, en el caso deChina, debe siempre ir de la mano conel sector privado", afirmó.


Como lo anunciáramos en Industria Pe-ruana, en el mes de noviembre del añopasado, el Ministerio de Agricultura(Minag) instituyó el «Día del Café Perua-no» a nivel nacional, cuya celebración sedesarrollará el cuarto viernes del mes deagosto de cada año.

El «Día del Café Peruano» es una pro-puesta originada por el Comité de Indus-triales Cafetaleros de la Sociedad Nacio-nal de Industrias (SNI), como un recono-cimiento al sector cafetalero que se haconvertido en el principal generador detrabajo y riqueza en toda la ceja de selvaperuana, siendo el primer producto deexportación agrario en el Perú.

Asimismo, se trata de un apoyo oficialpara iniciar el desarrollo sostenido de laindustria del café tostado como una ma-nera de revalorar la calidad del café pe-ruano y generar una cultura cafetera enel país, del mismo modo que se procediócon el pisco peruano, ambos productosdesignados como «productos bandera».

En ese sentido, el presidente del Comitéde Industriales Cafetaleros de la SociedadNacional de Industrias (SNI), FernandoHolguín Quintanilla, comentó que el obje-tivo es impulsar un programa a largo,mediano y corto plazo, para fomentar unacultura cafetalera nacional así como el in-cremento del consumo interno.

«El sector industrial tiene como meta enlos próximos cinco años duplicar el con-sumo interno del café de 300 a 600 gra-mos en una primera etapa, y así en unasegunda etapa alcanzar un kilo percápita», resaltó.

SECTORES

Aromas del Perú

Si bien, continuó, el café representa el2% de la producción mundial de culti-vos, ocupando el sexto puesto en expor-taciones, este resulta de gran importan-cia en la economía nacional, dado que,actualmente, el Perú es el primero pro-ductor de café orgánico a nivel mundial,seguido de Etiopía, México y Colombia.

De otro lado, sostuvo que los productores,industriales y comercializadores se com-prometen a trabajar juntos, para que losconsumidores locales e internacionalesreconozcan en el café peruano otra de lasexquisiteces de la culinaria nacional.

«Estamos generando una agenda nacio-nal que contempla campañas de educa-ción en todas las áreas de salud, a fin deprofundizar que el café no es dañino parala salud. Además instalaremos la cafete-ría más grande del Perú y que seráitinerante en un inicio, adicionalmenteharemos una campaña nacional para elfomento interno del consumo del café ydesarrollaremos el Sello de Calidad paraaquellos productos que cumplan ciertosrequisitos de calidad», indicó.

Mediante Resolución Ministerial N°0732-2008-AG, se señala que la impor-tancia del café se manifiesta en las esta-dísticas nacionales, las cuales reflejan unaumento de la producción en las zonasubicadas en nororiente Cajamarca, Ama-zonas y San Martín con el 46%; seguidode las zonas del centro ubicadas en Junín,Huánuco y Pasco con el 30%; y el sur:Cusco, Ayacucho y Puno con el 22%.

En el artículo 2 de la disposición, se re-suelve gestionar dentro del calendario de

eventos nacionales la celebración del «Díadel Café Peruano», así como las celebra-ciones regionales, locales y comunalesque pudieran darse al respecto.

Nuestro país es el tercer exportador mun-dial de cafés finos y el sexto en otros ti-pos de café, esto ha permitido que gran-des empresas multinacionales comoStarbucks (Estados Unidos) y Café Brittofrezcan el café peruano en sus diversosestablecimientos en el mundo.

DETALLES

• En el Perú, el café se produce en 210distritos rurales ubicados en 47 pro-vincias de 10 departamentos de untotal de 24, que conforman nuestropaís. La superficie cultivada con caféocupa 230,000 hectáreas distribuidasen tres zonas, siendo la región másapropiada la selva.

• La actividad cafetalera involucra a másde dos millones de peruanos, siendoel principal generador de empleo en-tre los productos agrícolas de expor-tación.

• La producción del café genera más de39 millones de jornales anuales.

• El 95% de la producción nacional seexporta.

• El café orgánico peruano se encuen-tra en el primer lugar de preferenciaen el mundo.

• Junto con el cacao, el café es uno depocos cultivos que puede ser maneja-do en armonía con el ecosistema na-tural, en agroforestería biodiversa, queofrece además opciones de diversifi-cación productiva a los agricultores.

Se instituyó«Día del Café Peruano»que busca fomentaruna cultura cafetaleranacional así como elincremento delconsumo interno

19INDUSTRIA PERUANA


SECTORES

Asimismo, sostienen que estas dispo-siciones afectan a los fabricantes desustancias o preparados químicos es-tablecidos fuera de la Unión Europeaque exporten en cantidades superioresa una tonelada al año, pues de no adap-tarse al REACH supondrá no poder co-mercializar en la Unión Europea sus-tancias, preparados u otros artículosque las contengan.

El Comité también precisó que la nor-ma indica que los fabricantes estableci-dos fuera de la Unión Europea podrándesignar a un representante exclusivo eu-ropeo, para que en su nombre cumplacon las obligaciones establecidas por elREACH.

Dada la importancia que tiene esta nor-ma, el Comité de la Industria Químicadesarrolló un seminario técnico, dondese abordó todo lo relacionado con elREACH por especialistas, quienes ab-solvieron todas las consultas de los in-teresados.

El dispositivo emitido por el ParlamentoEuropeo tiene como objetivos favorecerla comunicación eficaz a través de la ca-dena de suministro industrial del uso se-

guro de sustancias, que incluya la infor-mación sobre los riesgos químicos y elmodo en que pueden gestionarse, conel propósito de reducir los riesgos de lostrabajadores, los consumidores y el me-dio ambiente. Asimismo, busca mante-ner y reforzar la competitividad e inno-vación de la industria química en laUnión Europea, favoreciendo la libre cir-culación de sustancias en el mercadointerior.

DATOS DE INTERÉS

• PrerregistroSi una sustancia que produce o importaestá ya en el mercado comunitario de-berá realizar el prerregistro. Estas fasesse basan en la peligrosidad de las sus-tancias químicas y en el tonelaje anualque se pone en el mercado. El prerre-gistro solo puede realizarse desde el 1del junio de 2008 hasta el 1 de diciem-bre de 2008.

• RegistroPara todas las sustancias fabricadas y/oimportadas en cantidades a partir de unatonelada al año, los fabricantes e impor-tadores deben preparar un expedientede registro para presentar ante la Agen-cia Europea de Sustancias y Prepara-dos Químicos.

• EvaluaciónLa Agencia Europea de Sustancias y Pre-parados Químicos evaluará el cumpli-miento de los requisitos de registro delos expedientes que reciba. Adicional-mente, algunas sustancias serán eva-luadas de acuerdo a una serie de crite-rios basados en riesgos.

• AutorizaciónSe concederá una autorización para losusos solicitados siempre que se puedademostrar que sus riesgos están con-trolados. En caso contrario, la autoriza-ción sólo se concederá si sus ventajassocioeconómicas compensan los riesgosy no hay sustancias o tecnologías alter-nativas adecuadas.

• RestricciónLa Unión Europea puede imponer res-tricciones, prohibir o bien establecercondiciones para producción, puesta enel mercado o uso de determinadas sus-tancias peligrosas o grupos de sustan-cias cuando se identifiquen riesgos in-aceptables para la salud humana omedio ambiente.

• Inventario de clasificación y etiquetadoSe desarrollará un inventario de clasifi-cación y etiquetado a partir de las notifi-caciones remitidas por la industria de lassustancias clasificadas como peligrosas.

• Sustancias cubiertasLas disposiciones del reglamentoREACH se aplicarán a la fabricación ycomercialización o uso de sustanciascomo tales, en forma de preparados ocontenidas en artículos y a la comer-cialización de los preparados.

Comité de la Industria Química de la SNI informa quepara exportar a la UE hay que adaptarse al REACH...

Registro obligatorioLas empresas de los sectores industria-les y agentes que comercializan y ex-portan a la Unión Europea sustanciasquímicas en cantidades superiores a unatonelada anual deberán adaptarse alReglamento de Registro, Evaluación, Au-torización de Sustancias y PreparadosQuímicos (REACH), norma puesta envigencia por el Parlamento Europeo des-de el 1 de junio de 2008.

Según informó el Comité de la IndustriaQuímica de la Sociedad Nacional de In-dustrias, mediante esta norma se esta-blece un sistema que obliga al registroante la Agencia Europea, con el propó-sito de desarrollar mecanismos y proce-dimientos más eficaces para que la in-dustria tenga una mayor responsabili-dad en materia de suministro de infor-mación sobre los peligros y las medidasde reducción del riesgo de los produc-tos químicos utilizados.

Agrega el comité que este registro se apli-ca a todas las sustancias químicas conalgunas excepciones como las sustan-cias radioactivas, sustancias bajo super-visión aduanera, el transporte de sus-tancias peligrosas y sustancias interme-dias no aisladas.

21INDUSTRIA PERUANA


Según el últimoCenso IndustrialManufacturero, en elpaís existen 111,348empresas

INDUSTRIA

Según el últimoCenso IndustrialManufacturero, en elpaís existen 111,348empresas

Nuevo mapa industrialRecientemente el Ministerio de la Pro-ducción dio a conocer los resultadosdel Censo Industrial Manufacturero2007, realizado luego de 37 años, elcual nos permitirá conocer la nueva es-tructura manufacturera brindando in-formación sobre la cantidad, el tama-ño y la distribución de las diversasempresas industriales que existen enel país.

Gracias a este estudio se ha podidodeterminar que existen en el país111,348 empresas, pertenecientes alas actividades manufactureras: elabo-ración de productos alimenticios, be-bidas, textiles, confecciones, cuero ycalzado, productos de madera, fabri-cación de papel, actividades de cau-cho, productos químicos, minería nometálica, metalmecánica, mueblesentre otros; que han sido clasificadassegún la Clasificación InternacionalIndustrial Uniforme-CIIU.

Los resultados muestran la existenciade más de 59 mil empresas manufac-

tureras ubicadas en Lima, que la con-vierte en el centro industrial agluti-nando al 52.5% de las empresas in-dustriales, principalmente microempre-sas, en donde las ramas de textil con-fecciones, manufacturas de madera ypapeles y metalmecánica concentranla mayor cantidad de empresas. Lasegunda región en importancia esArequipa con 6,949 empresas indus-triales y La Libertad con 5,070. Entanto que Madre de Dios es la regióncon menor número de industrias (234)dedicadas principalmente a las activi-dades de fabricación de muebles, pro-ducción de madera y productos demadera y alimentos y bebidas.

Adicionalmente a este trabajo se reali-zó una encuesta con una cobertura de9,029 empresas seleccionadas deluniverso (100% de las pequeñas, me-dianas y grandes; y una muestra re-presentativa de las micro empresas),donde se han analizado variables comoel número de empresas que usan nor-mas técnicas en sus procesos produc-

tivos, que cuentan con estudios am-bientales, personal ocupado, consumode energía, ventas netas, materias pri-mas, etc.

Las diferentes regiones registran cla-ras ventajas y potencialidades quealientan su posibilidad de desarrollo.En conjunto poseen una innegable di-versidad de recursos naturales con po-tencial exportador, gran número deMype industriales en donde se puedencomenzar a trabajar todo el tema declusters industriales; pero también se-rias limitaciones que limitan su creci-miento económico.

Es preciso señalar que esta base de da-tos se encuentra de manera interactivaen la pagina web del Ministerio de laProducción (www.produce.gob.pe) per-mitiendo hacer búsqueda y análisis poractividad industrial, región geográfica, ta-maño de empresa, etc. lo que sin duda,servirá de insumo para el planteamientode políticas industriales para el desarro-llo regional.

23INDUSTRIA PERUANA

Del total de unidades empresariales entrevistadas el 96.4%(107,334) son microempresas de 1 a 10 trabajadores, dedica-das a actividades de fabricación de prendas de vestir y fabrica-ción de muebles, principalmente. Las pequeñas empresas seorientan a actividades de prendas de vestir y fabricación deproductos metálicos para uso estructural y la mediana y grandea productos textiles y agroindustria (alimentos y bebidas).

De acuerdo al tipo de empresa conformada, en el ámbito delas microempresas el 44.7% está conformada como personanatural y sólo un 14.5% como persona jurídica. Situación quecontrasta a nivel de pequeñas y medianas/grandes empresasen donde se observa que el 81.6% y el 98.1%, respectiva-mente, son unidades empresariales constituidas con personeríajurídica.

La región Lima concentra el mayor número de establecimientosproductivos, ubicados principalmente en las provincias de Lima(96.7%), Huaura (0.9%), Cañete (0.8%) y Huaral (0.8%). Anivel distrital, en La Victoria y Cercado de Lima se encuentranla mayor cantidad de industrias; mientras que los distritos dePunta Hermosa y Punta Negra tienen menor numero de indus-trias instaladas.

El mayor número de empresas pertenecen al subsector de laindustria no primaria, dedicadas en mayor porcentaje a la fa-bricación de prendas de vestir, fabricación de muebles, elabo-ración de productos de panadería, fabricación de productos me-tálicos para uso estructural, actividades de impresión y fabrica-ción de calzado, principalmente microempresas.

Las ramas industriales de alimentos y bebidas y prendas devestir se constituyen como las actividades productivas más im-portantes en la generación de empleo manufacturero en el país.

TAMAÑO DE EMPRESA (%)

96.4

3.2 0.4

0

20

40

60

80

100

Micro (1-10) Pequeña (11-100) Mediana y Grande

(101 a más)

TIPO DE EMPRESA (%)

Natural 43%

Jurídica 17%

N/E 40%

CONCENTRACIÓN DE INDUSTRIAS POR REGIÓN (%)

2.8

2.9

2.9

3.1

3.1

4.4

4.5

6.2

52.5

Lambayeque

Cusco

Callao

Puno

Piura

Junín

La Libertad

Arequipa

Lima

Nº DE EMPRESAS POR SECTOR INDUSTRIAL (%)

2.3

3.2

4.3

8.3

12.6

14.5

15.0

17.3

21.0

Químicos

Minería No Metálica

Pieles y Cueros

Edición e Impresión

Otras Industrias

Agroindustria

Metalmecánica

Manuf.de Madera y Papeles

Textil

PERSONAL OCUPADO POR TAMAÑO DE EMPRESA

Pequeña 20%

Med/grande 36% Micro 44%

VENTAS NETAS DE PRODUCTOS

Pequeña

23.1%

Med/grande

65.4%

Micro

11.5%

De acuerdo a la encuesta realizada, el empleo en la industriaestá concentrado en mayor proporción en microempresas aun-que las y medianas/grandes empresas también generan unabuena proporción, en condiciones más estables.

23INDUSTRIA PERUANA


INDUSTRIA

En cuanto al nivel de inversiones ejecutadas por las empresasmanufactureras, la maquinaria y equipo constituye el compo-nente más importante en la Formación Bruta de Capital delsector. Desagregando por unidad empresarial, el 71.2% de lasinversiones, pertenecen a las empresas medianas y grandes,las mismas que son utilizadas para la adquisición de maquina-rias y equipos con un 88.2%. La inversión en innovación tec-nológica todavía es baja, apenas llega al 2.6% en empresasmedianas y grandes, y es la que contribuye a producir bienesde mayor valor agregado.

Del total de empresas encuestadas se ha encontrado que sóloel 4,3 % cuenta con Normas Técnicas de Gestión en sus proce-sos productivos; sin embargo a nivel de medianas y grandesempresas este porcentaje se eleva al 53.8%.

Las industrias medianas y grandes dedicadas a la fabricaciónde vehículos automotores y actividades de reciclamientoimplementan en un 100% normas de gestión; fabricación demaquinaria y equipo eléctrico (83.3%), otros equipos de trans-porte (66.7%), productos químicos (56.8%), entre otras.

En cuanto al tipo de combustible utilizado por las industrias elpetróleo diesel adquiere un mayor peso a nivel de microempresas(80.2%); mientras que a nivel de unidades empresariales me-dianas y grandes se consume petróleo en un 55.5%, gas natu-ral en un 25.1% y gas licuado envasado en 18.9%. Según eltipo de combustible utilizado por industria, la de fabricación depapel y productos de papel utiliza petróleo diesel (91.2%), fa-bricación de productos de la refinación del petróleo utiliza gasnatural (89.9%) y la rama de metales comunes utiliza gas li-cuado envasado (63.4%), entre otras.

Mientras más grande es la empresa industrial, mayor es la par-ticipación de los trabajadores con relaciones laborales formales,y mayor es la participación en las ventas de productos y servi-cios. Así de un total de 71,286 millones de soles en ventasnetas de productos en el 2007, las medianas y grandes empre-sas contribuyeron con el 65.4%.

En el aspecto de estudios ambientales se observa que tan sóloun 7,4 % de las empresas manufactureras cuentan con estu-dios respectivos, incrementándose este porcentaje al 40.1% sise trata de empresas medianas y grandes. Por otro lado, sólo el3.8% tiene Estudio de Impacto Ambiental (EIA), el 1.2% harealizado un diagnóstico ambiental preliminar, el 1.0% tieneun Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) y un0.5% un plan de manejo de residuos sólidos. Esto pone demanifiesto la necesidad de trabajar en el tema, para lograr undesarrollo armónico entre las actividades de la industria manu-facturera y el ambiente.

PERSONAL OCUPADO POR INDUSTRIA (%)

26.0

14.2

9.7 9.1 7.3 6.6

0

5

10

15

20

25

30

Alimentos

y bebidas

Prendas

de vestir

Productos

textiles

Muebles Productos

de metal

Edición e

impresión

DISTRIBUCIÓN DE LAS INVERSIONES

Maquinaria

y equipo

88.1%

Innovación

tecnológica

2.1%

Capacit.

de personal

0.6%

Otros

9.1%

CONSUMO DE ENERGÍA Y AGUA (%)

Total Electricidad 100.0

Comprada (KWH) 94.3

Generada (KWH) 5.7

Total Combustible 100.0

Gas licuado envasado (libra) 1.1

Gas licuado a granel (galón) 16.8

Gas natural (libra) 19.9

Petróleo diesel (galón) 62.2

Agua (m3) 100.0

ESTUDIO AMBIENTAL

No cuenta 92.6%

Si cuenta 7.4%

NORMA TÉCNICA DE GESTIÓN (%)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100 95.7

4.3

No cuenta Si cuenta


25INDUSTRIA PERUANA


SECTORES

Su cultivo permite reducir la pobreza, y ayuda ala conservación de la biodiversidad

El potencial de losbiocombustibles

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El cultivo de biocombustibles significauna oportunidad para aprovechar, en elcaso del Perú, tierras deforestadas, aun-que también son una herramienta realpara reducir la pobreza, sobre todo enlas zonas tropicales de la selva.

Esta fue parte de la intervención deTimothy Killeen, director de Investiga-ción del Centro para la Ciencia de laBiodiversidad Aplicada de Estados Uni-dos, en el seminario denominado: «De-sarrollo sostenible de los biocom-bustibles», organizado por la embajadade EE.UU. en el Perú.

En su alocución dio una preocupantenoticia: el Perú pierde 688 millones dedólares en recursos maderables por la

deforestación de 150 mil hectáreascada año.

«Los biocombustibles tienen el poten-cial de ser una mercancía global de pri-mer nivel y con un alto crecimiento,pueden ser parte de una solución al ca-lentamiento global y que no impacte ne-gativamente en la conservación de labiodiversidad», aseveró.

Bonos de carbono

Mencionó a Industria Peruana que lasempresas interesadas en desarrollar cul-tivos para biocombustibles podrían usarel mecanismo de bonos de carbono parafinanciar sus proyectos hasta el iniciode la etapa de producción de cultivos.

DATOS

• Petroperú destinará alrededorde 40 millones de dólares parala primera compra de biodieselque hará a los proveedores, na-cionales o internacionales, queresulten ganadores del concur-so público que prevé convocarla petrolera estatal, informó hoysu presidente, César Gutiérrez.

• «A partir del primero de enerodel 2009 debemos venderdiesel mezclado con biodieselen dos por ciento, eso es máso menos entre 600 y 700 ba-rriles diarios de biodiesel y, paraestar preparados, debemos te-ner stock a partir de diciembrepara hacer la mezcla», refirió.

• Indicó que el concurso públicopara el abastecimiento debiodiesel a Petroperú se reali-zará en octubre. Precisó que elganador del concurso deberáabastecer a todos los puntos deproducción de combustiblesque tiene Petroperú a nivel na-cional, entre los cuales figuraTalara (Piura), Conchán (Lima),Iquitos (Loreto) y los centros dealmacenamiento en Mollendo(Arequipa), Ilo (Moquegua) yPucallpa (Ucayali).

Los bonos de carbono son certificadosque prueban que un determinado pro-yecto de inversión reduce la emisión dedióxido de carbono, que es un gas cau-sante del efecto invernadero o calenta-miento del planeta.

Killeen explicó que Perú cuenta conaproximadamente 71 millones de hec-


27INDUSTRIA PERUANA

táreas y con los bonos de carbonotendrían un valor de entre 1,000 y7,000 dólares por hectárea, lo cualsignificaría un valor total aproxima-do de 327 mil millones de dólares.

Sin embargo, recomendó a los em-presarios interesados en proyectosde biocombustibles buscar las alter-

Un trabajo del Instituto de Investigacio-nes de la Amazonía Peruana (IIAP) hadeterminado que existen 1.13 millonesde hectáreas aptas para cultivos que sir-van para elaborar biocombustibles y queestán siendo subutilizadas o no utiliza-das, informó el ministro del Ambiente,Antonio Brack.

Precisó que esas tierras se ubican en lasregiones de Loreto, San Martín y Ucayaliy son aptas para desarrollar cultivos deproductos como jatropha y palma acei-tera, que sirven para la elaboración debiodiesel.

«Sólo en la región de Ucayali, en las pro-vincias de Coronel Portillo y Padre Abad,existen 60,000 hectáreas para los culti-vos que sirven para biocombustibles, esoes algo muy interesante», refirió.

Manifestó que el desarrollo de losbiocombustibles en Perú significa unagran oportunidad para el agro peruano,tener cultivos alternativos y aprovechartodas las hectáreas de tierras que estánimproductivas, especialmente en la sel-va baja y la selva alta.

En ese sentido, señaló que el gobiernoperuano debe elaborar políticas y reglasde juego muy claras para permitir el de-sarrollo adecuado de los biocombustiblesen Perú, pero que debe basarse en tresaspectos importantes.

El primer aspecto es que no se deben ta-lar bosques primarios amazónicos paracultivo de biocombustibles, ya que en elsiglo XXI se deben cuidar los bosques fren-te al cambio climático, y el Ministerio delAmbiente se empeñará en conservar losbosques primarios que quedan, refirió.

Mencionó que en la Amazonía peruanaexisten 63 millones de hectáreas de bos-ques primarios y, si se suman a otroslugares similares en el norte peruano yen el Valle del Marañón, se tiene un totalde 66 millones de hectáreas.

«El segundo punto a considerar es la com-petencia de biocombustibles con alimen-tos, tenemos que reflexionarlo muchísi-mo porque no podemos decir después queestán escaseando algunos productos ali-menticios por sustituir los cultivos porproductos para biocom-bustibles», dijo.

Indicó que el tercer punto a considerares el uso del agua, ya que si se priorizasu uso en los cultivos para biocombus-tibles, entonces se podrían generar con-flictos sociales con los agricultores decultivos tradicionales.

Finalmente, indicó que el gobierno tam-bién deberá realizar un catastro de laszonas rurales de la selva peruana paradeterminar si las zonas aptas para loscultivos de biocombustibles tienen pro-pietario alguno y así evitar conflictos concomunidades nativas.

HECTÁREAS APTAS PARA CULTIVO

nativas de cultivos que sean más renta-bles y tengan una mayor productividad.

Agregó que los cultivos destinados abiocombustibles requieren usar trans-génicos, organismos genéticamente mo-dificados (OGM), para que tengan un ma-yor nivel de producción, por lo cual «esinevitable su uso en estos cultivos».


rar costos y generar mayor compe-titividad.

Una definición como ésta se condice conlo señalado en el numeral 1 del artículo5.2. del Capítulo Cinco del TLC cuandoafirma que «cada parte adoptará o man-tendrá procedimientos aduaneros sim-plificados para el despacho eficiente delas mercancías con el fin de facilitar elcomercio entre las partes».

El Decreto Legislativo 1053 aprobó lanueva Ley General de Aduanas (nuevaLGA), norma que ha sido concebidacon la finalidad de convertirse en elinstrumento mediante el cual no sólopueda ser real y efectivamenteimplementado el TLC (comercio bila-teral) sino, además, y esto es lo másrelevante, pueda ser verdaderamente«facilitado» el comercio exterior engeneral, dando cabida así a la im-plementación rápida y sencilla de fu-turos acuerdos comerciales que segu-ramente tomarán el texto del TLC comomodelo.

Por esta razón, es importante tener pre-sente el mensaje que subyace al textoescrito del Capítulo Cinco del TLC: «per-mitir que los operadores de comercioexterior dispongan de su mercancía deinmediato o casi de inmediato».

Por ello, la nueva LGA ha aprobado lassiguientes herramientas facilitadoras:

• Utilización generalizada (y ya nocomo excepción) del sistema anti-cipado de despacho aduanero (ini-cio de trámites antes que la mer-cancía arribe al país).

• Utilización de garantías globales oespecíficas que sustituyan a la pren-da aduanera, con lo cual la mer-cancía no continuará siendo garan-tía «en si misma» para el pago detributos de importación.

• Levante (incondicional) con deudagarantizada antes que culmine elproceso de despacho aduanero, elmismo que podrá continuar duran-te un plazo razonable en el que laautoridad aduanera pueda culminar,de ser el caso, el examen de aspec-tos aduaneros relevantes (valora-ción, clasificación arancelaria, etc.).

• Creación de la figura del UsuarioAduanero Certificado con beneficiosrelacionados con la facilitación delcontrol aduanero y la simplificaciónde trámites y procedimientos.

Para lograr que las herramientas faci-litadoras antes mencionadas puedan serutilizadas de un modo efectivo se requie-re, necesariamente, de la imple-mentación de sistemas de administra-ción de riesgos con indicadores confia-bles y permanentemente actualizadosque focalicen, como regla general, elempleo de canales rojo o naranja sóloen operaciones de alto riesgo a fin deoptimizar la utilización de recursos es-casos (principalmente tiempo y perso-nal) por parte de la autoridad aduanera.

Pero lo más importante, desde nuestropunto de vista, es que la creación deestas herramientas vaya de la mano conla implementación de una «mentalidadfacilitadora» en función a la cual seaprueben, interpreten y apliquen las nor-mas de índole reglamentario y proce-dimental que deban ser publicadas enlos próximos meses, las mismas quenecesariamente deberán constituir unsoporte adecuado que permita que lanueva LGA cumpla a cabalidad su co-metido, que no es otro que el de propi-ciar un cambio real y sustantivo de nues-tro sistema aduanero en beneficio delcomercio exterior.

ENFOQUE

(*) Abogado de Rodrigo, Elías &Medrano Abogados.

Por Julio Guadalupe (*)

COMERCIO EXTERIOR:Herramientas facilitadoras y algo más

El Acuerdo de Promoción Comercial conlos Estados Unidos (TLC) marca un hitoen la historia del comercio exterior delPerú ya que nos obliga, como país, aun replanteamiento profundo de nues-tro sistema aduanero y a un drásticoviraje hacia mecanismos que facilitenprocesos y trámites. Mucho más aho-ra, que ha quedado en evidencia quela tramitación y procedimientos dise-ñados para el comercio exterior perua-no son, por decirlo de algún modo,«complicados» y que por ello resultaimperativo «facilitarlos».

La «Facilitación Aduanera del Comer-cio Exterior», constituye aquel procesocuyo objetivo es reducir drásticamentelos trámites y tiempos involucrados enlos procesos aduaneros a fin de amino-

29INDUSTRIA PERUANA


Sin importar la posición que cada unotenga, ya sea que uno sea más o me-nos optimista que el resto con respec-to a la duración de este ciclo de creci-miento económico que viene viviendoel país, lo que es indudable es que noserá para siempre. En algún momen-to, el crecimiento económico se va areducir; en algún momento dejaremosde crecer a tasas de 8, 9 ó 10 por cien-to anual para pasar a 6 ó 7 por ciento.Esta reducción en la tasa de crecimien-to va a traer necesariamente algunasconsecuencias, entre las cuales se en-cuentra el alza de la tasa de morosi-dad en el pago de los préstamos ban-carios o la caída de los valores de lasinversiones efectuadas por los bancos.

Lo cierto es que cuando a la economíale va bien, a los bancos les va bien;cuando a la economía le va mal a losbancos también. No olvidemos que elnegocio de los bancos depende de lobien o mal que le vaya a las personasy a las empresas, pues ellas son susclientes y son quienes pagan o no lospréstamos que les otorgan. Es induda-ble que si dejamos de crecer a tasasde 8 ó 9 por ciento anual, para pasar amenores niveles, algunas personas oempresas tendrán dificultades pararepagar sus préstamos bancarios.

Las regulaciones prudenciales dictadaspor la Superintendencia de Banca,Seguros y AFP (SBS) ordenan a losbancos realizar provisiones por aque-llos créditos concedidos a sus clientesque tengan algún grado de atraso o porlas inversiones que presumiblementevan a redituar un rendimiento menoral esperado. Es decir, los bancos tie-nen que detraer de sus utilidades unacantidad suficiente para cubrir la even-tual pérdida que se produciría para elbanco si es que el préstamo no es pa-gado a tiempo por su cliente o no ob-tiene el rendimiento esperado por susinversiones. Lo paradójico de estas re-gulaciones es, como se puede apreciar

en el cuadro adjunto, que en épocas debonanza, es decir cuando los bancostienen utilidades importantes y podríanefectuar provisiones altas, no están obli-gados a ello, por cuanto sus préstamosson mayoritariamente pagados puntual-mente por sus clientes. Sin embargo,cuando la tasa de morosidad de los prés-tamos se eleva, los bancos generalmen-te no tienen suficientes utilidades paraefectuar las necesarias provisiones quecubran todas los créditos con riesgo denos ser pagados.

En la coyuntura actual, cuando losbancos se encuentran disfrutando deimportantes utilidades producidas porla buena situación económica de laspersonas y empresas del país, las pre-guntas inmediatas son qué deben ha-cer sabiendo que esta situación no vaa durar para siempre y cómo debenprepararse para la época de las vacasflacas. La respuesta a ambas pareceevidente: los bancos deben efectuarreservas y provisiones por adelantadoque sirvan para cubrir los malos crédi-tos que necesariamente se van a pro-ducir en la época en que la situaciónde algunos de sus clientes se deterioreo cuando bajen de valor sus inversio-nes. En otras palabras, deben detraerde las utilidades que están obteniendoen la actualidad, cantidades suficien-tes para cubrir las provisiones que vana requerir en las épocas de las vacasflacas. Esto es lo que se denomina lasprovisiones «procíclicas»: las que seefectúan en épocas en las que aún nose requieren.

La constitución de provisiones procí-clicas, tratándose de cartera de crédi-tos, está contemplada en el reglamen-to para la constitución de provisionesdictado por la SBS. Estas provisionesson genéricas y se efectúan sin consi-derar un crédito en especial, se calcu-lan en función de una categoría gené-rica de créditos, a diferencia de las

ENFOQUE

Por Javier Castro (*)

LOS BANCOS EN ÉPOCAde crecimiento económico

31INDUSTRIA PERUANA

ducir como gasto las provisiones ge-néricas que efectúen los bancos, sinosolo las provisiones específicas. El Es-tado tendrá que optar entre recaudarun poco de ingresos por este conceptoo permitir el fortalecimiento de su sis-tema bancario.

(*) Socio Estudio Echecopar.

provisiones específicas que se refierena un crédito específico. Tratándose deriesgo por fluctuación de los valores enlos que ha invertido la empresa ban-caria, no existe este problema, pueslas propias regulaciones para valorizarlos valores llevan implícita la necesi-dad de provisionar permanentementecualquier corrección en el precio quese produzca.

Nadie mejor que el propio banco paradeterminar cuándo un crédito o un gru-po de créditos son riesgosos y en quégrado. El banco es quien mejor cono-ce (o debiera conocer) a su cliente, porlo que estará mejor capacitado paradeterminar el grado de provisiones quese debe efectuar para atenuar el im-pacto de su incumplimiento. Así, cadabanco debería obligarse a efectuar pro-visiones por determinados créditos queconsidere que estarán expuestos amayores riesgos, aun cuando en esosmomentos se vengan pagando puntual-mente, si es que la situación económi-ca cambia; o, por un grupo de créditosotorgados a personas o empresas deun sector económico determinado, porcuanto el banco puede prever, mejor

que nadie, un deterioro en las condi-ciones de dicho sector. En esos casos,deberá efectuar provisiones, siendo elmejor momento para ello cuando ten-gan utilidades suficientes, lo cual lepermitirá afrontar solidamente los mo-mentos difíciles que se presenten.

Conspira contra esta sana política elrégimen tributario, que no permite de-

RELACIÓN ENTRE LA EVOLUCIÓN DEL PBI Y EL DE LAS PROVISIONES BANCARIAS

-

25,000

50,000

75,000

100,000

125,000

150,000

175,000

200,000

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Año

0.00%

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

10.00%

12.00%

Pro

vis

iones

/ C

réditos

directo

s

PB

I en m

illo

nes

de s

ole

s de 1

994

PBI en millones de soles de 1994 Provisiones / Créditos directos

Fuente: BCRP y SBS.


TECNOLOGÍA

De avanzada. Atlas Copco acaba deanunciar que sus compresores de altapresión ZD son los primeros del mun-do en ofrecer al sector del envasadoPET la seguridad de un aire 100%exento de aceite con la certificación‘Clase 0’. Así se elimina de forma efi-caz cualquier riesgo de contaminaciónpor aceite durante el soplado de bote-llas PET para las industrias de aguaembotellada, refrescos, zumos y bebi-das. Las pruebas para obtener la certi-ficación ISO 8573-1 ‘Clase 0’ se lleva-ron a cabo empleando los métodos deensayo más rigurosos, simulandoentornos industriales realistas.

No se pudo determinar rastro algunode aceite en ninguna de las condicio-nes de prueba y el aire comprimido secertificó como categoría ‘Clase 0’ entérminos de contenido de aceite. AtlasCopco es en la actualidad el único fa-bricante de compresores que tiene to-das sus tecnologías de aire exento deaceite certificadas como ‘Clase 0’. Lasunidades ZD siguen siendo los com-

100% exento de aceite

Los compresores parasoplado PET de Atlas Copcoson los primeros en recibir lacertificación “Clase 0”

presores de 40 bar más silenciosos yeficientes en términos energéticos, ala vez que mantienen la flexibilidad yfiabilidad exigidas por el mercado desoplado PET de alto volumen.

Aire 100% exento de aceite

La contaminación por aceite es un ene-migo invisible en todas las instalacio-nes de embotellado y entornosasépticos. Muchos embotelladores to-man medidas adicionales para conse-guir la pureza mediante la desconta-minación tras el moldeo por sopladode las preformas. Incluso los rastrosmás insignificantes de aceite puedendar lugar a lotes de producción altera-dos o tóxicos y riesgos para la salud delos consumidores, órdenes de retiradade productos y perjuicios a la reputa-ción, así como el tiempo perdido deproducción dedicado a descontaminarel sistema. El compresor ZD de 40 barde Atlas Copco elimina los riesgos decontaminación por aceite en virtud desu propio diseño.

Las pruebas del compresor ZD fue-ron realizadas por el prestigioso ins-tituto independiente TechnischeÜberwachungs-Verein (Asociación parala Inspección Técnica de Alemania, oTÜV), usando los métodos de ensayomás estrictos que existen.

Se midieron todas las posibles formasde contaminación por aceite como lí-quidos, aerosoles y vapores en trestemperaturas distintas (20 °C, 40 °Cy 50 °C) y a diferentes presiones (25,30 y 40 bar (e)) en el punto de medi-ción. Incluso así, no se encontró ras-tro alguno de aceite en el flujo de airede salida.

Además de ser el primer fabricante queobtuvo la certificación Clase 0 para laserie Z de compresores de tornillo ro-tativo exentos de aceite en 2006, At-las Copco confirmó rápidamente suliderazgo al recibir la certificación deotras tecnologías exentas de aceite:compresores centrífugos, de uña, scroll,de pistón y de tornillo con inyección

33INDUSTRIA PERUANA

SECTORES

de agua. Juntas, estas tecnologíasabarcan un rango de presión de 300mBar a 40 bar y hasta 26000 m³/h.Esta última certificación destaca elcompromiso continuo de Atlas Copcocon la pureza del aire y la calidad dela producción de sus clientes.

“En el compresor ZD se puede apreciarlo que nuestra compañía denomina 'fia-bilidad por diseño',” explica RonnieLeten, presidente del área de negocio

Con el VSD, se puede lograr un ahorroenergético de hasta un 35%. Adecua-do para todas las instalaciones dereinyección, el modelo RI VSD puedeofrecer unos ahorros de energía adi-cionales.

Fiabilidad

Los elevados volúmenes de las líneasde producción PET y su funcionamientocontinuo hacen que la fiabilidad de loscompresores para soplado PET sea unaspecto de gran importancia. La com-pañía produce aire de alta presión encuatro etapas, logrando unas menoresrelaciones de presión por etapa. De estaforma se reduce el desgaste y dismi-nuyen los costes de mantenimiento.

Menores costes de instalación

Con un modelo a 76,4 dBA, el ZD esel compresor de alta presión más si-lencioso que existe. Atlas Copco fue laprimera compañía en equipar a todossus compresores ZD con carrocerías

• Atlas Copco es un proveedor lí-der mundial de soluciones de pro-ductividad industrial. Los produc-tos y servicios comprenden des-de equipos de aire y gas compri-mido, generadores, equipos deconstrucción y minería, herra-mientas industriales y sistemasde montaje, hasta el correspon-diente servicio postventa y alqui-ler de maquinaria. En estrechacolaboración con los clientes ysocios comerciales, y con más de135 años de experiencia, la em-presa innova para ofrecer una pro-ductividad de primer nivel.

• Con sede central en Estocolmo,Suecia, el grupo desarrolla sus acti-vidades en más de 160 mercados.En 2007, Atlas Copco contabacon 33,000 empleados y facturó

insonorizadas de serie, eliminando asíla necesidad de una sala de com-presores independiente y el coste queconlleva. El compresor ZD se entregacon una bancada de hormigón que ab-sorbe las vibraciones. Así pues, no sonnecesarias fundaciones ni pernos de fi-jación. Las unidades se manejan conuna carretilla elevadora.

El compresor ZD puede suministrar si-multáneamente aire a alta presión paralas necesidades de soplado y aire a me-dia presión para etiquetado, instrumen-tación y colocación de tapones. De estaforma, se elimina la inversión comple-mentaria en un compresor indepen-diente de media presión. Los dos seg-mentos de ZD se pueden instalar di-rectamente junto a la soplante. Con elZD, Atlas Copco ha innovado una vezmás para ofrecer la solución de airecomprimido más segura y eficiente entérminos energéticos para la industriade soplado PET.

DEBE SABER:

6.700 MEUR. Para más informa-ción, visite www.atlascopco.como contactarse al Telf: 411-6100.

• Oil-free Air es una división delárea de negocio Técnicas enEnergía Comprimida de AtlasCopco. Desarrolla, fabrica y co-mercializa compresores exentosde aceite para todo tipo de in-dustrias donde la calidad del airesea vital, y compresores con in-yección de aceite para aplicacio-nes menos críticas. Esta divisiónse centra en sistemas deoptimización y mejora de la cali-dad del aire comprimido para me-jorar aún más la productividadde los clientes. La sede de la di-visión y el centro de producciónprincipal están ubicados enAmberes, Bélgica.

Técnicas en Energía Comprimida deAtlas Copco. “La combinación exclusi-va utilizada en los ZD: tecnología detornillo rotativo exento de aceite paralas dos primeras etapas y tecnología depistón para las dos últimas, ha dadocomo fruto el mejor producto de su cla-se en términos de seguridad, energía,eficiencia, fiabilidad y flexibilidad”.

Reducción de los costes de energía

El compresor ZD con secador integra-do regenerado por el calor de la com-presión tiene un requisito de energíaespecífica inigualable. Con el compre-sor ZD, Atlas Copco ha sido pioneroen la compresión de 4 etapas (termo-dinámicamente, la configuración decuatro etapas ayuda a reducir el con-sumo de energía en un 7% en compa-ración con una configuración de tresetapas). Otra innovación es la posibili-dad de un accionamiento de velocidadvariable (VSD) integrado, que resultaespecialmente útil cuando los tamañosde botella cambian frecuentemente.


La mira puesta enel Asia Pacífico

dad, resaltar experiencias prácticas deaplicación, compartir el aprendizaje al-canzado en empresas de éxito de Lati-noamérica, así como presentar herra-mientas y avances en calidad, producti-vidad, c ompetitividad y certificación.

Y es que es necesario promover la cali-dad en todos los sectores de la actividadeconómica del Perú, coordinar los esfuer-zos de la diferentes instituciones públi-cas y privadas, para alcanzar el desarro-llo de acciones en pro de la calidad entodos los niveles de la educación, pro-ducción y servicios.

Las instituciones integrantes del CGC sonlas universidades, gremios empresaria-les y organismos públicos y privados dediferente naturaleza, con actividades yprogramas que, en muchos casos, com-piten entre sí ofreciendo servicios, y secomplementa esta competencia en elapoyo mutuo entre instituciones, lo queintegra una red de intercambio de infor-mación y de cooperación que se fortale-ce día a día.

Semana de la Calidad 2008

El destacado crecimiento económico delos últimos años, la integración con otraseconomías y el crecimiento de las expor-

Encuentro acaparó lasexpectativas de losparticipantes,destacando lasilustradas charlasmagistralesinternacionales

SEMANA DE LACALIDAD 2008


En el año 1989, en el Perú se creó el Co-mité de Gestión de la Calidad (CGC), in-tegrado inicialmente por cuatro institu-ciones, hoy lo integran 21 institucionesgremiales, educativas y técnicas reuni-das en base a un acuerdo de coopera-ción interinstitucional, con el objeto depromover la calidad en el Perú.

Desde su formación, el Comité de Ges-tión de la Calidad (CGC) tiene como Co-ordinación y Secretaría Técnica al Centrode Desarrollo Industrial (CDI) de la So-ciedad Nacional de Industrias. Una delas primeras tareas del CGC es que esta-bleció en el año 1991 un ConcursoMotivacional de Mejoramiento de la Ca-lidad, con la finalidad de promover el de-sarrollo de la calidad en el Perú, elevarsu nivel y mejorar la competitividad delas empresas.

Posteriormente, en cooperación con ex-pertos del Premio Malcolm Baldrige deEstados Unidos y expertos de premioslatinoamericanos, se rediseñaron los cri-terios de evaluación y se elevaron los ni-veles de exigencia. A partir del año 1997,el concurso pasó a denominarse Premioa la Calidad con estándares similares alos Premios Nacionales Latinoamerica-nos, y ya en el 2001, aprobado por Re-solución Suprema, se convierte en el Pre-mio Nacional a la Calidad en el Perú.

De esa manera, se busca contribuir a lacohesión del movimiento peruano haciala calidad, dándole un espacio de re-flexión, información y actualización; seamplia la esfera de influencia del tema acada vez más empresas y personas. Y, sepermite mostrar los avances nacionalese internacionales en el tema de la cali-

35INDUSTRIA PERUANA

taciones, tanto en volumen como en diversidad,guarda relación con las mejoras y aprendizajes enla gestión empresarial.

Un espacio clave para contribuir a compartir y es-timular tal aprendizaje lo constituye hace 18 añosla Semana de la Calidad, uno de los más impor-tantes encuentros de la calidad de Latinoamé-rica,el cual presenta avances y experiencias prácticas,nacionales e internacionales. Este año, las activi-dades se rea-lizaron en la Biblioteca Nacional delPerú (del 29 de setiembre al 02 de octubre).

Como todos los años, la primera semana de octu-bre se realizó la XVIII Semana de la Calidad 2008,cuyo lema “Calidad en Asia Pacífico: Un procesode integración" tuvo de conferencistas magistrales,en su día inaugural, al Secretario de Estado de laRepública Dominicana y presidente del Centro La-tinoamericano de Administración para el Desarro-llo (CLAD), Ramón Ventura Camejo, quien hablósobre "Calidad, un lenguaje común entre el sectorpúblico y privado", y al Presidente de AOTS-Japón,Kazuo Kaneko, quien expuso sobre "La Calidadcomo vía de integración en Asia Pacífico".

AOTS es una de las principales agencias japone-sas de apoyo a países en desarrollo, ha entrenadoen Japón a mas de 8,000 becarios latinoamerica-nos, de los cuales 1,065 son peruanos, quienesen su mayoría recibieron formación en Gestión dela Calidad.

De esta manera, personalidades como Irene Mia,Directora y economista senior asociada al WorldEconomic Forum, expuso sobre "La Competitividaddel Perú en Asia Pacífico"; por el CLAD (Centro La-tinoamericano de Administración para el Desarro-llo), se presentó el Secretario General, Julio CésarFernández, quien en la jornada "La Calidad en elSector Público" disertó sobre "El reto de mejorar lacalidad de la gestión pública en Latinoamérica”.

Asimismo, en esa jornada se presentó también la"Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pú-blica", recientemente aprobada por la X Conferen-cia Iberoamericana de Ministros de Gestión Públi-ca y Reforma del Estado.

Durante la Semana de la Calidad, se realizó tam-bién el Foro de la Competitividad "Dónde Estamosy Hacia Adónde Vamos", organizado por el ConsejoNacional de la Competitividad y el Centro de Desa-rrollo Industrial de la Sociedad Nacional de Indus-trias, con el objeto de evaluar cómo está nuestropaís en competitividad y qué debemos hacer demanera urgente para mejorar en áreas claves.

De otro lado, en ceremonia especial se anunció ypresentó a los ganadores del Premio Nacional a laCalidad, de las Medallas Empresa Líder en Calidad

categoría Oro y categoría Plata y las menciones honrosas logradas porlas organizaciones del país, que postularon y destacaron como mode-los de excelencia en la gestión, luego de un riguroso proceso de evalua-ción en el que participaron un centenar de expertos y un consejoevaluador.

Este año, la Medalla Empresa Líder en Calidad, categoría Oro, fueentregada al Banco de Crédito del Perú, a J.R. Lindley y a TelefónicaMóviles; mientras que la Medalla Empresa Líder en Calidad, catego-ría Plata, fue entregada a la empresa Kimberly Clark, siendo la Men-ción Honrosa para la Caja Municipal Huancayo y para Osinergmin.

Igualmente, se entregaron los reconocimientos a las experiencias des-tacadas en Sistemas Certificables y la entrega de Reconocimientos ala Gestión de Proyectos de Mejora, ejecutados por círculos de calidady equipos de trabajadores.

Más de 360 destacados especialistas, empresarios nacionales e in-ternacionales y aproximadamente 18,500 representantes de las másimportantes empresas e instituciones públicas y privadas del país sedieron cita a la Semana de la Calidad. A la serie de conferenciasmagistrales asistieron 3,750 gerentes y empresarios del país, en elencuentro con docentes participaron aproximadamente 4,500 cate-dráticos de las diferentes universidades y al encuentro con jóvenesasistieron aproximadamente 8,800 estudiantes de las universidadesde todo el país.


Claudia Morales, jefe del Servicio de Aseguramiento de laCalidad; Gianfranco Ferrari, gerente central de BancaMinorista; Ing. Eduardo Farah, presidente de la SNI; JoséElice, secretario general PCM; Warner Harster, gerente delárea de Calidad de Servicio; y Fernando Dasso, gerente de laDivisión de Marketing.

El BCP se caracteriza por crecer sobre labase del aprendizaje, la mejora continuay la búsqueda de equilibrio en la satisfac-ción de necesidades de nuestros clientes,colaboradores, socios, proveedores y lacomunidad que nos rodea. Nuestras es-trategias han ido evolucionando, pasandode una visión de calidad de servicio, haciaun enfoque orientado a la calidad de ges-tión integral en la organización.

Es por esto que en el 2002 se toma ladecisión de instaurar el “Modelo de Ges-tión BCP”, basado en el modelo MalcolmBaldrige, como herramienta para evaluary optimizar nuestra gestión, permitiéndo-nos tener un panorama global de cómofuncionamos y hacia dónde nos dirigimoscomo organización. De esta manera, des-de que lo implementamos, nos encontra-mos en un proceso de aprendizaje, quenos permite identificar nuestras fortalezasy aspectos a mejorar.

¿Qué es el Modelo de Gestión BCP?

Es un modelo de excelencia que contie-ne un conjunto de mejores prácticas, re-copiladas de empresas de clase mundial,que debiéramos seguir en cada uno delos aspectos que se gestionan en el ne-gocio, con el objetivo de ser más compe-

Calidad de gestiónintegral

titivos y satisfacer las necesidades denuestras partes interesadas: nuestrosclientes, nuestros colaboradores, los ac-cionistas y las comunidades en las quenos desarrollamos.

El modelo nos orienta a enfocarnos en 7aspectos, en los que el Liderazgo es elimpulsor, pues son nuestros líderes quie-nes definen las Estrategias que el bancoseguirá para satisfacer al Cliente y Merca-do, lo que les permite fijar expectativas dedesempeño. Estas estrategias son ejecu-tadas por nosotros los Colaboradores de-bidamente capacitados y motivados a tra-vés de diversos Procesos. Las decisionesque se toman en todos los ámbitos men-cionados, son en base a Información, quese analiza y se consolida. Todo esto nospermite conseguir los Resultados espera-dos, y no sólo en el aspecto financiero sinoen cada uno de los criterios del modelo.

Implementación

El BCP desde el 2002, pasa por un pro-ceso de evaluación anual basado en elModelo de Gestión BCP, en el que partici-pan miembros de distintas unidades y ni-veles de la organización, quienes recopi-lan información sobre la gestión que reali-za el BCP, la que finalmente será evalua-

da; permitiéndonos detectar las principa-les fortalezas y áreas de mejora a imple-mentar, así como el puntaje que obtieneel BCP por su gestión, que es el IndicadorCorporativo de Calidad.

La experiencia delModelo de Gestión BCP

FACTORES DE ÉXITO

• Compromiso y participación de los lí-deres de la organización.

• Capacitación y asesoría adecuados enla etapa de autoevaluación.

• Involucramiento de colaboradores dediversos niveles y unidades.

• Difusión en la organización del Mo-delo de Gestión y de los resultadosde cada autoevaluación.

• Resultados de la autoevaluación comoinput del planeamiento estratégico.

• Seguimiento, medición y asesoría du-rante la implementación de los pla-nes de mejora.


ESTE PROCESO ES CÍCLICO Y TIENE LAS SIGUIENTESACTIVIDADES:

Claudia Morales, jefe del Servicio de Aseguramiento de laCalidad; Gianfranco Ferrari, gerente central de BancaMinorista; Ing. Eduardo Farah, presidente de la SNI; JoséElice, secretario general PCM; Warner Harster, gerente delárea de Calidad de Servicio; y Fernando Dasso, gerente de laDivisión de Marketing.

Julio y Agosto

Act Plan

DoCheck

Priorización

de áreas de

mejora.

Asignación

de

responsables.

Elaboración de planes

de trabajo, cronogramas

y recursos necesarios.

Setiembre

Mayo y JunioProceso de

evaluación.

Implementa-

ción de

proyectos

de mejora.

Seguimiento

a la imple-

mentación.

Octubre enadelante

Logros

Luego de 7 años de evaluar nuestra ges-tión en base a este modelo, podemos de-cir con satisfacción que hemos tenido sig-nificativos avances, tanto por entendercada vez mejor su importancia, como porhaber implementado diversas mejorasque nos han permitido crecer en cada añode evaluación en nuestro Indicador Cor-porativo de Calidad de Gestión. Desdenuestra primera evaluación en el 2002hemos crecido en un 57% al 2008, ob-servándose grandes avances en la cali-dad de gestión integral realizada, la quese ve reflejada en nuestros resultados dedesempeño organizacional.

Gracias a este proceso de aprendizaje ymejora es que en el año 2004 obtuvimosel importante logro de ser ganadores delPremio Nacional a la Calidad, y en el 2006,haber obtenido el Premio Iberoamericanoa la Calidad, gestionado por la FundaciónIberoamericana para la Gestión de Calidad(Fundibeq), habiendo participado con em-presas de diversos sectores y cuyo fin es elpromover la Gestión Global de la Calidaden el ámbito Iberoamericano.

37INDUSTRIA PERUANA


Premio a la Calidad. Posan Francisco de Cárdenas GarcíaBerro, director de Gestión de Clientes de Telefónica Móviles;Ing. Eduardo Farah, SNI; César Linares Rosas, director generalde Telefónica Móviles; José Cruzado Moreno, gerente deCalidad y Mejoramiento Continuo de Telefónica Móviles.

un modelo de procesos de alto nivel quefacilita a sus colaboradores comprendercómo opera la compañía. Bajo este mo-delo, quienes requieren algún proceso onormativa, pueden acceder desde su com-putadora y ubicar el proceso que les inte-rese profundizar.

Todos los procesos clave y de soporte deesta compañía cuentan con indicadoresoperacionales que dan cuenta de su efec-tividad, eficiencia y eficacia.

La calidad es asegurada bajo el modeloISO 9001:2000, para lo cual TelefónicaMovistar cuenta con certificaciones emi-tidas por exigentes acreditadores euro-peos como AENOR de España. El hechode proveer el servicio de telefonía móvila nivel nacional, las 24 horas del día, ylos 365 días del año de manera perma-nente aún en las zonas mas remotas, delpaís procesando millones de llamadas,hace que las operaciones de esta com-pañía sea muy compleja, lo que al mis-mo tiempo demanda no sólo grandes in-versiones en redes, infraestructura y man-tenimiento, sino un gran compromiso so-cial que va más allá de cualquier com-promiso económico, un compromiso conel desarrollo de los peruanos.

Los procesos de Movistar están totalmen-te alineados con el medio ambiente. Asíha sido la primera y única compañía detelefonía móvil en el Perú en lograr la cer-tificación ambiental ISO 14001 para to-dos sus procesos e instalaciones a nivelnacional. Por ello, sus clientes pueden te-ner la seguridad de que su llamada estápasando por procesos gestionadosambientalmente y cuyo personal está en-trenado y capacitado para cuidar del me-dio ambiente en todas sus interacciones.

Adicionalmente, Movistar es la única com-pañía que cuenta con un programa dereciclaje de celulares y baterías en desusoen el país. A la fecha, gracias a la contribu-ción de sus clientes público en general hanlogrado recolectar más de 2,600 kilogramosde baterías y celulares.

Son muchas las razones por las que Telefó-nica Movistar optó por implementar unmodelo de gestión focalizado en sus clien-tes y orientado a la excelencia en Perú. Unade las más importantes es su liderazgo anivel global, y es que esta compañía estápresente en 20 países y cuenta actualmentecon más de 170 millones de clientes. Ennuestro país es el primer operador de tele-fonía móvil con más de 11.3 millones declientes y una participación de mercado de61.3% al mes de junio de 2008.

Su magnitud se demuestra también en losmás de 97 mil puntos de venta de Movistara nivel nacional, que incluyen puntos derecarga de tarjetas, así como los S/. 3,508millones en ingresos obtenido en el 2008.A todo esto se suman las inversiones rea-lizadas en los últimos cuatro años, cuyacifra supera S/. 1,308 millones.

Recurso humano

Uno de los programas bandera de respon-sabilidad social del Grupo Telefónica esProniño, a través del cual esta compañíabusca contribuir con la erradicación deltrabajo infantil a través de la educación,

Pensandosiempre enel cliente

otorgando becas escolares. Así, en nues-tro país en los últimos tres años, han apo-yado la educación de más de 17,000 ni-ños y niñas de 70 colegios urbano margi-nales en 16 departamentos.

Otro programa que testifica los esfuerzosde esta compañía por contribuir con unpaís sostenible es “Intégrame”, el cual através de un modelo colaborativo de alian-zas público-privadas, busca llevar servi-cios integrados de telecomunicaciones apoblaciones rurales del interior del paísque no cuentan con acceso a estos servi-cios En la actualidad, se han suscrito con-venios con gobiernos regionales y localesde siete departamentos del país, lo quepermitirá beneficiar a 2,054 centros po-blados y más de 542,300 habitantes.

Gestión de procesos

Para lograr un modelo de gestión orienta-do hacia la excelencia se requieren de pro-cesos exigentes, pero a la vez flexibles ypensados siempre en el cliente.

En este sentido, Movistar ha logrado iden-tificar todos sus procesos. Así, cuenta con

TelefónicaMovistar adoptaun modelode gestión basadoen la excelencia

Premio a la Calidad. Posan Francisco de Cárdenas GarcíaBerro, director de Gestión de Clientes de Telefónica Móviles;Ing. Eduardo Farah, SNI; César Linares Rosas, director generalde Telefónica Móviles; José Cruzado Moreno, gerente deCalidad y Mejoramiento Continuo de Telefónica Móviles.

COMPROMISO CON EL FUTURO

Espíritu de progreso es el lema que impul-sa a Telefónica Movistar a generar la siguien-tes líneas de actuación con sus grupos deinterés:

• Con sus clientes: seguir mejorando eidealmente convertirlos en “clientes fans”.

• Con sus empleados: convertirse en el me-jor lugar para trabajar y ser el empleadorde elección.

• Con la sociedad: proteger el medio am-biente en su actuar diario e integrar a lascomunidades menos favorecidas con lamodernidad.

• Con sus accionistas: seguir creciendorentablemente.


39INDUSTRIA PERUANA


En el marco de la XVIII versión de laSemana de la Calidad 2008, eventoorganizado desde hace 17 años por elCentro de Desarrollo Industrial de laSNI, Corporación José R. Lindley S.A.obtuvo Premio Nacional a la Calidaddel Perú y Medalla Empresa Líder enCalidad Categoría Oro.

El galardón fue recibido por el señorJohnny Lindley Suárez, gerente gene-ral de Corporación José R. Lindley, demanos del Ing. Eduardo Farah, presi-dente de la Sociedad Nacional de In-dustrias y el Dr. José Élice, secretariogeneral de la Presidencia del Consejode Ministros.

Respaldo empresarial

«Esta distinción la compartimos contodo el universo empresarial formadopor los accionistas, 2,800 colaborado-res directos, 5,000 miembros de losCentros de Distribución Autorizados,empresas que comparten día a día connosotros la responsabilidad de llevar

Corporación José R.Lindley es reconocidacomo empresa líderen calidad

De sabor nacionallos productos de nuestro portafolio atodos los puntos de venta del Perú»,sostuvo Johnny Lindley Suárez, geren-te general de la empresa premiada.

El ejecutivo, también manifestó que estereconocimiento coincide con los 100años de actividad que cumplirá Corpo-ración José R. Lindley, cuya gestión haestado desde sus inicios a cargo del mis-mo grupo empresarial y equipo de tra-bajo, produciendo y distribuyendo pro-ductos de prestigio como Coca Cola,Inca Kola y otras marcas reconocidas,que le han permitido alcanzar la másalta participación mercado de la indus-tria a nivel nacional y latinoamericano.

Evolución

La evolución de la empresa ha sido unacontinua experiencia de cambios, enbusca de la mejora continua y óptimaatención de sus consumidores y clien-tes, desde sus inicios en el Rímac en elaño 1910. Así mismo ha constituido hi-tos importantes, como el lanzamiento dela marca Inca Kola en 1935, la expan-sión a nivel nacional en 1972, la conso-lidación de operación en una sola em-presa en 1997, la constitución de laalianza estratégica con The Coca ColaCompany en 1999 y la posterior adqui-sición y fusión con Embotelladora Lati-noamericana S.A en el 2004, hasta cons-tituirse en el primer grupo embotelladordel Perú.

Aldo Neira Paredes, gerente corporativo deOperaciones Comerciales de CorporaciónJ.R Lindley; Johnny Lindley Suárez, gerentegeneral de Corporación J.R Lindley; y CésarLuza Elías, gerente corporativo de CapitalHumano y Relaciones Institucionales.

La mayoría de las definicionesde la responsabilidad social de lasempresas (RSE) entienden este con-cepto como la integración volunta-ria, por parte de las empresas, delas preocupaciones sociales ymedioambientales en sus operacio-nes comerciales y sus relacionescon sus interlocutores. Ser social-mente responsable no significa so-lamente cumplir plenamente lasobligaciones jurídicas, sino tambiénir más allá de su cumplimiento in-virtiendo “más” en el capital huma-no, el entorno y las relaciones coninterlocutores.

La RSE viene adquiriendo especialrelevancia en el Perú convirtiéndo-se en tema presente en la agendade los sectores empresariales, aca-démicos, periodísticos, políticos yde las organizaciones de la socie-dad civil. Esta temática comenzó adiscutirse en nuestro país a media-dos de la década de los noventa,en momentos que la economía atra-vesaba un proceso de profundoscambios signados por políticas deapertura comercial y de reformasestructurales e institucionales, loscuales han posicionado a la inicia-tiva privada como un nuevo actoren los procesos de cambio social.En la actualidad en nuestro medioes frecuente encontrar empresasque aluden a sus políticas de RSE,aunque existan notorias diferenciasentre el discurso y las prácticasadoptadas.

Las razones que explican este inte-rés convergen en la necesidad de


41INDUSTRIA PERUANA

ResponsabilidadSocial Empresarial, seenrumba un nuevocambio

Oportunidad ydesafío

definir un nuevo rol social para las em-presas. De un lado, importantes em-presas del medio afrontaron situacio-nes de conflictividad social –particu-larmente las mineras– producto de unmanejo inadecuado de los conflictosque se derivan de los impactos am-bientales y sociales de sus actividades.De otro lado, los procesos de globa-lización e integración económica con-llevaron un conjunto de exigencias ycalificaciones vinculadas a la calidadsocioambiental de la gestión empresa-rial, indispensables para garantizar ni-veles óptimos de competitividad ysostenibilidad. Y, por último, el desta-cado rol desempeñado por un conjun-to de organizaciones de la sociedad civilque incorporaron la RSE en sus agen-das de debate o en sus políticas insti-tucionales, aportando en su definicióny difusión ante la opinión pública.

“Hoy en día, sin llegarse a registrar uncambio sustancial en la forma de en-carar la RSE, comienza a percibirsecierta orientación hacia la inversión enprogramas de educación, salud, depor-te, cultura y entretenimiento, dirigidosmayormente a sectores o grupos deinterés “externos” a las empresas, me-diante acciones que por sus caracte-rísticas son susceptibles de mayor vi-sibilidad y difusión”, sostiene Luis Mi-guel Sirumbal R., del Centro de Aseso-ría Laboral del Perú-CEDAL.

Para el investigador Baltasar Caravedo,el gran reto sigue siendo la transfor-mación de la mayor parte del universoempresarial peruano en empresas conresponsabilidad social. Pero ahora, re-fiere, que se está poniendo un énfasisespecial en la construcción de meca-nismos que acerquen a empresas conotras entidades de la sociedad civil,pues, se piensa que ello puede poten-ciar la actividad socialmente respon-sable de ambos tipos de instituciones.

En el país

La RSE comenzó a tratarse en el paísa mediados de los años noventa. Sibien fue incorporada inicialmente comotema de debate en el programa de la

Conferencia Anual de Empresarios(CADE) de 1991, será con la constitu-ción de la Asociación Perú 2021 –for-mada por un conjunto de empresas queproponen un proyecto de país lideradola empresa privada– que la RSE ad-quiere forma y se convierte rápidamen-te en el discurso empresarial en boga.

Esto en un periodo de ajuste estructuraly reformas neoliberales que posicionaronal mercado como eje del modelo de de-sarrollo, y a la iniciativa privada comoagente principal de cambio.

Las expectativas sociales surgidas al-rededor de la empresa privada, sobretodo luego de las privatizaciones, im-plicaron un cambio en la actitud deuna parte del empresariado, incor-porando la responsabilidad social –másen el discurso que en la práctica– co-mo una de sus preocupaciones insti-tucionales.

Tras una década de tratamiento en elpaís, podemos afirmar que son pocaslas empresas cuyas prácticas se acer-can a niveles óptimos de responsabili-dad social o que, en su defecto, inclu-yan a los derechos humanos comoparte de sus políticas de RSE. Pese aello, es dable destacar algunos avan-ces significativos en esa dirección; másen el plano de la valoración política ymarketing social que en el ejercicioefectivo de la RSE. Así, en los últimosaños asistimos a un incremento consi-derable de empresas que manifiestanpúblicamente su voluntad para actuarpreservando el medio ambiente, con-tribuyendo al desarrollo local o practi-cando la filantropía social.

En el Perú, la RSE ha sido un tematrabajado exclusivamente por empre-sas privadas y organizaciones de lasociedad civil. El Estado peruano noha incorporado la promoción de la RSEcomo un objetivo estratégico en el di-seño de sus políticas públicas.

“Si diéramos una mirada en retrospec-tiva, podríamos registrar cierto avanceen el tratamiento de la responsabili-dad social en el medio. Hoy en día setiene conocimiento de experienciasempresariales de responsabilidad so-cial que merecen destacarse; no tantopor la integralidad e impacto de suspolíticas, si no por los esfuerzos pio-neros realizados en esa dirección”, des-taca Enrique Fernández-MaldonadoMujica, sociólogo del CEDAL.

41INDUSTRIA PERUANA

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ESPECIAL


Desde que en 1976 se publicaron las “Lí-neas directrices de la OCDE para empre-sas multinacionales”1 considerando cier-tos principios y normas que las empresasdebían aplicar voluntariamente para sercalificadas como “responsables”, hastanuestros días, cada vez es mayor el nú-mero de empresas que se esfuerzan porser más humanas y por mantener com-portamientos sustentados en el binomioindisoluble de “Rentabilidad con Respon-sabilidad”. Asimismo, durante estos años,han sido muy diversas las iniciativas yexperiencias que han motivado que lasempresas comenzaran a ser consideradascomo actores decisivos para el desarrollode su entorno, el cual es impactado porlos resultados y consecuencias que gene-ra su comportamiento, y por lo cual ellasdeben responder ante la sociedad.

En tales circunstancias, actualmente, sonlos consumidores y los propios accionis-tas lo que más exigen que, además delnatural beneficio económico, su compor-tamiento se ajuste a unos patrones deconducta orientados a procurar un bene-ficio propio a la comunidad en que ope-ran, incorporando las iniciativas socialesy ambientales dentro de la estrategia. Esdecir, una empresa es socialmente res-ponsable cuando responde satisfactoria-mente a las expectativas que sobre sufuncionamiento tienen sus distintos gru-pos de interés.

Es importante destacar que la Responsa-bilidad Social Empresarial (RSE) se con-solida en los Estados Unidos y en la UniónEuropea en la década de los noventa, conun enfoque empresarial que trata en lofundamental de hacer compatible los ob-jetivos económicos y financieros propiosde la empresa (crear producción, generarempleo, generar utilidades, riqueza y va-lor agregado) con los objetivos en que ope-ran. Igualmente, conviene resaltar queaspectos clave de la RSE son imprescin-dible transparencia y disponibilidad de lainformación referente al comportamientosocialmente responsable de las empresas,así como la rendición de cuentas y la exi-gencia de responsabilidades.

De otra forma, lo que se busca con estapostura, es tratar de resaltar la impor-tancia que tienen los aspectos sociales ymedio ambientales en el proceso produc-tivo de creación y distribución del pro-ducto entre los distintos grupos de inte-rés que se aleja del concepto neoclásicode caja cerrada de actúa en el mercadode competencia perfecta.

De allí que la RSE permite a la empresala solución de conflictos en su entorno yser un agente de cambio para el desarro-llo sostenido de cu comunidad y del paísutilizando la RSE como herramienta degestión.

Atendiendo a la definición de RSE se ob-tiene una nueva concepción de empresa,sustentada en una doble dimensión.

• Económica: generar utilidades, me-jor clima laboral, mejorar productivi-dad de trabajadores.

• Social: armonía con la comunidad,ser éticos en su conducta, obede-cer a la ley y tener responsabilidadfilantrópica.

Esta dimensionalidad que adquiere laempresa moderna, tiene su sustento enlos valores éticos y en el rigor del marcolegal existente.

Otro aspecto a destacar es que en la evo-lución de la RSE es notoria su pro-fesionalización con la incursión crecientede las universidades, y una concienciaciudadana más alerta y participativa, loque a su vez viene promoviendo una cul-tura de responsabilidad social no sólo enel mundo empresarial sino en diversossectores de nuestra sociedad, impulsadapor los medios de comunicación.

En el Perú, esta corriente se hace notarmuy tenuamente a inicios de los años no-venta (la CADE 1991, hace referencia altema de la RSE), pero es a partir de 1994en que comienza a fortalecerse como untrabajo casi exclusivamente de la empre-sa privada y la sociedad civil, por la labordesarrollada por algunas ONG, entre ellasla “Asociación Perú 2021”, y por el aporteimportante de organismos internacionales.

La Asociación Perú 2021 inclusive en lapresente década otorga el premio a la Res-ponsabilidad Social de las Empresas. Asíen los años 2003 y 2004 dicho gruposeleccionó las experiencias del RSE si-guientes:

• La convivencia armoniosa con la co-munidad de Huancavelica por la em-presa minera Buena Ventura, que haimplementado una serie de tallerestextiles y de curtiembres auto soste-nibles que buscan exportar valor agre-gado ecológico.

• El programa educativo “VideoBackus” de la corporación Backusmediante el cual esta firma brindamaterial audiovisual, herramienta decapacitación escolar y docente en loscolegios estatales y particulares.

• Donación de un pozo por parte de laagrícola Chapi en el centro pobladoEl Rosario, zona de pobreza extremaen el Departamento de Ica que care-cía de agua.

Herramienta degestión

(*) Rector de la Universidad Inca Garcilasode la Vega.

Dr. Luis Cervantes Liñán, rector de la UIGV, Dr. Raúl Gonzales Herrera, decano de la Facultad de CienciasEconómicas y Ciencias Administrativas, acompañados de los profesores: Dr. Max Trujillo Vera, Dr. MarioGuerrero Corzo, Dr. Manuel Lazo Manrique y Dr. Samuel Cangalaya Navarro, debatiendo en la mesaredonda «Responsabilidad Social de las Empresas».

1 OCDE: Organización para la Cooperación y el Desarrollo.

Por Dr. Luis Cervantes Liñán (*)

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALESPECIAL

43INDUSTRIA PERUANA


Luego de tres meses de capacitación,351 profesores peruanos se graduaronen los cursos virtuales dictados por elprograma de “Actualización de Maes-tros en Educación” de América Latina(AME), gracias a la alianza entre el pro-grama educativo Escuela VirtualBackus y la Fundación Cisneros deVenezuela.

En esta oportunidad, los cursos dicta-dos entre los meses de abril a julio delpresente año fueron: “Matematele”, di-rigido por la Universidad Central de Ve-nezuela y “Orientaciones sobre el VIHSida en la Educación Básica”, dirigidopor la Universidad Peruana CayetanoHeredia. Otro de los cursos dictadosdurante este año por Escuela VirtualBackus y ANDESTIC fue “Aprendiendoaprender con las TIC´s”.

En los cursos de AME, los educadoresperuanos lograron ubicarse en los pri-meros puestos a nivel latinoamericano.Es así que en el curso de Matematele,dos equipos de profesores ocuparon losprimeros puestos a nivel regional. Lasdocentes Gloria Nancy Condori Panccay Sandra Mariela Ballón Aguedo, perte-necientes al colegio Nuestra Señora dela Asunción, de la ciudad de Arequipa,lograron obtener el primer puesto conun puntaje total de 100 puntos, el máxi-

mo posible en este programa. Por suparte el equipo conformado por las pro-fesoras Vilma Espinoza More, Rosa LuzCuellar Chirinos y Virginia RicardinaRudas Huamán, del Colegio 88026Julio César Tello Rojas, de la ciudad deChimbote, ocuparon el segundo.

También los profesores Alaín Ruiz Cár-denas, Marisol Vela Delgado y WalterÍtalo Romaní Huamán del colegio Co-ronel Pedro Portillo, de la ciudad dePucallpa, destacaron por su participa-ción en el curso de Orientaciones so-bre el VIH Sida en la Educación Bási-ca, obteniendo el tercer lugar a nivellatinoamericano. Por su parte, en elcurso Aprendiendo aprender con lasTIC´s, tres docentes de Cusco (UrsulaGabriela Cárdenas Bernales), Chimbote(Rosa Luz Cuéllar Chirinos) y Lima(Nury Elena Aranda Balarezo), empa-taron el primer lugar.

La Sra. Irene Hardy, directora del Pro-grama AME, participó de la ceremoniay destacó: “Estoy muy orgullosa de losmaestros peruanos, ellos demuestranen cada curso que tienen un gran de-seo de continuar capacitándose paraformar a las futuras generaciones deeste país”. En otro momento de su dis-curso felicitó el trabajo de Escuela Vir-tual Backus en el monitoreo y segui-miento a los maestros y el compromi-so con la promoción del uso de la tec-nología como herramienta para el de-sarrollo de competencias en los edu-cadores de nuestro país.

La evaluación en estos cursos es rigu-rosa, los educadores son evaluadosbajo tres aspectos: por su participaciónen los foros de debate, por las activi-dades desarrolladas a lo largo del cur-so, relacionadas a la utilización de con-ceptos en el aula y por el diseño de unprograma de aplicación en la escuela,con la finalidad de garantizar que lacapacitación cumpla con generar cam-bios en los estudiantes y su entorno.

Cabe destacar que los maestros deLima, Cusco, Arequipa, Chiclayo,Chimbote, Trujillo y Pucallpa compar-tieron esta experiencia durante tresmeses con más de 600 docentes dediversos países de Latinoamérica, be-neficiarios del Programa AME.

Fernando Hilbck, director de AsuntosCorporativos de Backus, destacó el ni-vel alcanzado por los profesores perua-nos: “Una vez más el compromiso delos maestros ha sido un factor clavepara lograr los primeros puestos a ni-vel latinoamericano. Estos resultados,permiten a Escuela Virtual Backus y alPrograma AME continuar trabajandopor la educación en el Perú.”

Gracias a Escuela

Virtual Backus y

Programa AME, 351

profesores se

graduaron en cursos

virtuales

Capacitación a docentes


45INDUSTRIA PERUANA


La compañía está entre las 50 en todoel mundo que tienen políticas respon-sables en relación con el medio am-biente y la sociedad. También, fue nue-vamente reconocida por los Índices deSustentabilidad Dow Jones.

SAP AG (NYSE: SAP), por segundo añoconsecutivo, formó parte activa del Ín-dice de Desafíos Globales. Este índi-ce, introducido conjuntamente al mer-cado financiero por la Bolsa de Valo-

Responsabilidadcorporativa

res de Hanover y la agen-cia independiente decalificaciones de sus-tentabilidad Oekom Re-search, busca proporcio-nar una definición tangi-ble de sustentabilidadpara los inversionistas yestá basado en cómo lascompañías asumen losdesafíos ambientales ysociales. Las calificacio-nes se fundamentan enlos aportes hechos pormás de 900 compañíasdel mundo entero. SAPcontinúa siendo parte delselecto grupo de 50 com-pañías que han sido se-leccionadas para confor-mar el índice.

El Índice de DesafíosGlobales define la soste-nibilidad con base en elenfoque puesto en sietedesafíos globales de cara

tabilidad Dow Jones. SAP nuevamen-te aparece encabezando el sector desoftware, un subsegmento del super-sector de la tecnología. Como parte deeste reconocimiento, SAP recibió lasmás altas calificaciones dentro de laindustria por sus esfuerzos en las áreasde Gestión de Riesgos y Crisis, Ges-tión de Innovaciones y Atracción deTalentos (Risk & Crisis Management,Innovation Management y TalentAttraction, respectivamente).

“Nos sentimos honrados al saber queSAP ha recibido un nuevo reconoci-miento por sus niveles de desempeñocorporativo, en términos de susten-tabilidad”, dijo Jim Hagemann Snabe,miembro de la Junta Directiva de SAPAG. “En conjunto, las calificacionesobtenidas en los Índices de Susten-tabilidad Dow Jones y el Índice de De-safíos Globales dan un mayor valor anuestra visión de un mundo más sus-tentable, en el cual el crecimiento eco-nómico y el desarrollo social cuentancon un mayor apoyo y un más bajonivel de impacto ambiental. Este reco-

Acerca de SAP

SAP es el líder mundial en soft-ware de negocios. Ofrece aplica-ciones y servicios que permitena compañías de todos los tama-ños en más de 25 sectores deindustria gestionar sus procesosde negocio de manera más efi-ciente. Con alrededor de 75,000clientes (incluyendo clientes deBusiness Objects) en más de 120países, la compañía cotiza susacciones en diversas bolsas devalores del mundo, incluyendo laBolsa de Valores de Frankfurt yla Bolsa de Valores de Nueva York(NYSE), bajo el símbolo "SAP".(Para más información, visitewww.sap.com).

SAP mantiene posición en el

Índice de Desafíos Globales

al futuro, los cuales inclu-yen el cambio climático,el suministro de agua po-table, la administraciónsostenible de los bosques,la biodiversidad, el desa-rrollo demográfico, la re-ducción de la pobreza yel apoyo a las estructurasde gestión de gobierno res-ponsable. Establece es-trictos criterios para deter-minar el desempeño delas compañías selecciona-das en el campo de lasactividades ESG (siglas en

inglés para Desempeño Ambiental, So-cial y de Gobierno), e identifica las em-presas pioneras.

Liderazgo

La inclusión de SAP en el Índice deDesafíos Globales en 2008 se divulgatan sólo días después de que la com-pañía anunciara la retención, por se-gundo año consecutivo, de su posiciónde liderazgo en los Índices de Susten-

nocimiento se ha hecho posible gra-cias a la dedicación de nuestros em-pleados y de nuestro ecosistema desocios comerciales a escala mundial,quienes han compartido esta maravi-llosa visión”.


47INDUSTRIA PERUANA


Intel está superando los límites de lainnovación para que las vidas de laspersonas sean más emocionantes, sa-tisfactorias y controlables. Nunca de-jan de buscar los avances próximos entecnología, educación, cultura, fabri-cación y responsabilidad social. Y nun-ca dejan de esforzarse por ofrecer so-luciones con el mayor beneficio paratodos. Intel inspira a la nueva genera-ción de innovadores.

Intel se enfoca en lo que pueden lograrlas personas de todo el mundo cuandotienen acceso a tecnología ilimitada ylos medios para utilizarla. El programaWorld Ahead de Intel constituye unainiciativa exhaustiva que tiene el obje-tivo de mejorar las vidas a través de laaceleración del acceso ilimitado a latecnología para todos y en cualquierparte del mundo mediante el acceso,la conectividad y la educación. Inteltambién invierte en empresas localesy trabaja en conjunto con socios delsector para ampliar el uso de la tecno-logía con el fin de apoyar el avancesocial y económico.

En los próximos cinco años, Intel pla-nea invertir más de US$ 1,000 millo-nes en el impulso de esta campaña.Los principales objetivos del programaWorld Ahead en cinco años son am-

pliar el acceso inalámbrico de PC debanda ancha al próximo millar de mi-llones de usuarios, y a la vez brindarcapacitación a 10 millones más demaestros en el uso de la tecnología enla educación, con la posibilidad de al-canzar otro millar de millones de estu-diantes. Otro reto de Intel es llegar alnuevo billón de personas conectadasa la Internet con una mayor participa-ción de los países emergentes.

Intel ha estado trabajando por muchosaños con gobiernos, industrias, indivi-duos y organizaciones en una variedadde esfuerzos conjuntos. Al trabajar en112 países y en más de 1,300 ciuda-des en todo el mundo, Intel tiene la

capacidad para responder con eficaciaa las necesidades particulares de losciudadanos de todo el mundo.

Pilares de desarrollo

No obstante, ahora el nuevo enfoquede Intel está orientado a lograr que sutecnología sea más accesible para losusuarios de países en vías de desarro-llo. Para lograr su objetivo trabaja esen-cialmente sobre cuatro pilares:

• Conectividad es el primero de ellos.Está orientado al trabajo coordinadoque realiza Intel con gobiernos y com-pañías de telecomunicaciones paraconseguir el acceso universal a la ban-da ancha. Amplían el acceso inalám-brico a Internet de banda ancha me-diante la creación y el despliegue deun ecosistema de vanguardia. Inteltiene el compromiso de aumentar ladisponibilidad de las conexionesinalámbricas a Internet de alta velo-cidad en las ciudades, al igual que enlas comunidades suburbanas y rura-les. Intel se está asociando con orga-nizaciones públicas y privadas con elfin de impulsar el despliegue de labanda ancha WiMAX para que lleguea lugares donde antes era práctica-mente imposible.

• El segundo pilar es Accesibilidad,mediante la creación de dispositivosde acceso diseñados para personasque viven en entornos socioeco-nómicos difíciles. Para ello, Intel tra-baja con la industria local con el finde conseguir dispositivos de todo tipocon precios adaptados a las diferen-tes economías. Además de desarro-llar plataformas especializadas, Inteltrabaja en conjunto con los gobier-nos de todo el mundo con el fin deayudar en el desarrollo de economíasprósperas y competitivas. Juntos pro-mueven, diseñan y ofrecen progra-mas de PC asistidos por gobiernos(GAPP), los cuales brindan a los ciu-dadanos y a las empresas un accesomás fácil a las fiables plataformasbasadas en Intel®.

En el Perú, en alianza con el Ministe-rio de Educación y el Gobierno Re-gional del Callao, Intel hace posiblela inclusión digital, beneficiando a losniños y adolescentes de Hospitales,Clínicas y escuelas a través de dona-ciones de las Classmate Pcs, equiposque cuentan con procesador Intel ydan soporte a entornos de aprendiza-je. Es parte de la educación y del com-promiso continuo de Intel de equipar

Intel crece y avanzacon eficacia parasatisfacer lasnecesidadesparticulares de losciudadanos de todoel mundo

Las innovaciones que hacenque el mundo cambie


49INDUSTRIA PERUANA

ducir mayor contenido en la Internet.En la actualidad, el 80% del conte-nido que existe en Internet es produ-cido por los estados desarrollados.

Para Intel la tecnología es uno delos factores claves para la competi-tividad de un país y desde luego esimprescindible para que los paísesemergentes puedan competir en elmercado exterior.

Por eso, la empresa tiene la misiónde apoyar a los gobiernos y a las in-dustrias de modo que puedan con-seguir los mismos estándares de ca-lidad y de competitividad que exis-ten en los países desarrollados.

a niños de todo el mundo con tecno-logía que les ayude a integrar avan-ces a su aprendizaje y desarrollo.

• Educación es el tercer pilar. ParaIntel los maestros son el futuro delos pueblos emergentes y por elloha creado en 40 países el Progra-ma Intel Educar que ha permitidoformar a más de 5 millones de pro-fesores en el mundo en la integra-ción de la tecnología. Esta impor-tante meta, se alcanzó con el traba-jo mancomunado realizado con losgobiernos de estos 40 países. Cadaaño, Intel invierte US$ 100 millo-nes para ayudar a los docentes aenseñar, a los estudiantes a apren-der y a las universidades alrededordel mundo a innovar, particularmen-te en las áreas de matemáticas,ciencias y tecnología. “Solamente siproporcionamos las herramientas yla capacitación necesarias para otor-gar poder a los maestros, realmen-te podremos influenciar el aprendi-zaje y el desarrollo de habilidades.A través de un mayor esfuerzo, te-nemos el potencial de llegar a mi-llares de millones de estudiantes enlas naciones en vías de desarrollopara fines del año 2010", Craig R.

Barrett, presidente de la Junta Di-rectiva, Intel Corporation.

Actualmente se ha capacitado a másde 3,000 maestros a nivel nacional.Para finales del 2008, Intel estimaque se habrán capacitado 6,000maestros a nivel nacional y 300 en laciudad del Cusco. Y este año se lanzoen el Perú, el portal educativoskoool.com.pe para el aprendizaje deciencias y matemáticas.

• El Contenido Local Relevante es elcuarto pilar de Intel, que apoya elesfuerzo de los gobiernos, institucio-nes y empresas de los países en víasde desarrollo para que logren intro-


NEGOCIOS

La Fábrica de Cubiertos de Manufactu-ra Peruana-FACUSA logró certificar suSistema Integrado de Gestión, basadoen las normas internacionales ISO9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.Desde junio del presente año se con-vierte en una de las pocas empresasperuanas en obtener esta certificacióntri-norma a nivel internacional, eviden-ciando su compromiso permanente conla búsqueda de la excelencia, mejo-rando continuamente la calidad de susprocesos de producción y sus produc-tos, demostrando de esta manera suelevado compromiso con el desarrollode nuestra industria, con la proteccióndel medio ambiente y la seguridad ysalud ocupacional de todos sus cola-boradores.

Desde diciembre del año 2004 estácertificada bajo la Norma Internacio-nal ISO 9001:2000 y desde este añobajo las normas internacionalesISO14001: 2004 y OHSAS 18001:2007, con una política organizacionalque declara su compromiso con la fa-bricación de artículos de acero inoxi-dable de alta calidad, a través de unapermanente mejora e innovación tec-nológica de sus procesos y productos,

Empresa peruana logró certificación de suSistema Integrado de Gestión basado en lasNormas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001

previniendo la contaminación ambien-tal y los riesgos asociados a la salud yseguridad ocupacional, buscando ex-ceder las expectativas de sus clientesy de las partes interesadas; siendo fir-mes en el cumplimiento de la norma-tividad vigente así como los más exi-gentes parámetros reglamentarios in-ternacionales.

Para el logro del objetivo estratégico dela implementación y certificación deestos sistemas de gestión, FACUSA ini-ció un proceso de sensibilización y ca-pacitación de su personal a todo nivel,proyecto que fue liderado y constante-mente monitoreado por el Ing. JorgeLópez Saldarriaga, Gerente de Plantade la empresa y el Ing. Marco Salas,Jefe de Calidad y Coordinador del Sis-tema Integrado de Gestión. Adicional-mente se buscó un socio estratégicopara este proyecto, seleccionando a laempresa consultora Investing SAC, porsu trayectoria y experiencia en el desa-rrollo de estos sistemas.

Con el fin de obtener el éxito de la cer-tificación de su Sistema Integrado deGestión, todos los colaboradores de laempresa, han aplicado permanente-mente el ciclo de mejora continua, que

implica la planificación de actividadesy recursos, la ejecución de las mismas,la verificación del cumplimiento de loplanificado y la toma de acciones antepotenciales oportunidades de mejoraque implicaban eliminar una debilidad,explotar una fortaleza, prepararse anteuna amenaza y aprovechar toda opor-tunidad. Además de un compromisoconstante de sus colaboradores y pro-veedores, que han contribuido de ma-nera decidida a sacar adelante este pro-yecto, el cual contó con el apoyo per-manente de la Alta Dirección, represen-tada en este caso por su Gerente Gene-ral el señor Javier Herrera Paredes.

Como parte del proceso de imple-mentación de su Sistema Integrado deGestión (SIG) FACUSA definió la meto-dología a aplicar para lo cual tuvo queidentificar en una primera etapa los ele-mentos del sistema de gestión con losque contaba la empresa, evaluando elgrado de cumplimiento de los requisi-tos de cada una de las normas.

En una segunda etapa se trabajó conel personal directamente involucradoen cada uno de los procesos, capaci-tándolos de manera intensiva con elobjetivo de incorporar a su culturaorganizacional y métodos de trabajo losnuevos conceptos y herramientas delos sistemas de gestión y el proceso demejora continua.

Luego de lograr la certificación de ca-lidad ISO 9001:2000 en el año 2004,FACUSA se concentró en consolidar yfortalecer su sistema de calidad paraluego en el año 2007, iniciar el desa-rrollo e implementación de su SistemaIntegrado de Gestión de seguridad ysalud ocupacional y medio ambientebasados en las normas internaciona-les OHSAS 18001:2007 y ISO14001:2004, evidenciando su compromisocon el cuidado y protección del medioambiente y la seguridad y salud de suscolaboradores.

Todo este proceso culminó en el mesde junio de 2008 con la certificaciónde su Sistema Integrado de Gestiónbasado en las tres normas internacio-nales otorgadas por el prestigioso or-ganismo certificador Bureau VeritasCertification (BVC) reconocido a nivelmundial. Lo que ubica a FACUSA comoempresa líder en la fabricación de cu-biertos y utensilios de cocina de aceroinoxidable en Latinoamérica, mante-niéndose en el mercado nacional e in-ternacional con la experiencia y soli-dez de una empresa que ya lleva másde 40 años en el mercado.

FACUSAobtiene certificación internacional

51INDUSTRIA PERUANA


El trabajo en equipo es partefundamental de la culturaorganizacional de FACUSA.

El elevado compromiso de todos suscolaboradores garantiza el éxito decualquier iniciativa de mejora.

NEGOCIOS

La fabricación de cubiertos de mesa, cuchillos y utensilios decocina en acero inoxidable permite a la empresa peruanaFábrica de Cubiertos SAC (FACUSA) contar con una expe-riencia de 40 años en el mercado nacional, que ha logradomantenerlo como líder del mercado gracias a su permanentemejora e innovación tecnológica de procesos y productos.

FACUSA también ha logrado consolidarse durante la pre-sente década como líder sudamericano en la fabricación decubiertos de mesa, cuchillos y utensilios de cocina en aceroinoxidable. Tienen más de 200 diferentes productos de cu-biertos y más de 50 cuchillos, utensilios y accesorios parala cocina.

Esta empresa peruana utiliza tecnología automatizada depunta y fomenta el desarrollo de las actividades productivasdentro de un marco de mejora continua, buscando excederlas expectativas de los clientes y contribuyendo con la gene-ración de fuentes de trabajo.

Según sostiene el Gerente de Planta de FACUSA, Ing. JorgeLópez Saldarriaga, la empresa ha registrado la misma ten-dencia en los últimos cinco años; es decir, con un crecimien-to promedio anual de las ventas del 10%.

“Durante el año 2007, registramos una facturación ascen-dente a US$ 7’000,000, y para el presente año proyecta-mos cerrar nuestra facturación anual en aproximadamenteUS$ 8’000,000”, sostuvo.

FACUSA mantiene liderazgo delmercado gracias a su mejoracontinua e innovación tecnológica

Fortalezainoxidable

de alta calidad y a un precio competitivo, teniendo como com-petencia más cercana a los productos importados principal-mente de la China y Brasil.

En ese sentido, señaló que actualmente manejan dos nivelesde precios en el mercado, uno para el canal mayorista y elotro para las cadenas y tiendas por departamento, lo cual lespermite mantener una óptima distribución y comercializaciónde sus productos, llegando a atender de manera satisfactoriaal consumidor final.

De otro lado, el Ing. López manifestó que, "FACUSA ha desa-rrollado y mantiene relaciones de mutuo beneficio con sussocio-proveedores porque son concientes que en la actuali-dad en un contexto globalizado no compiten empresas contraempresas individualmente, si no cadenas de aprovisionamientocontra cadenas de aprovisionamiento, es por ello que la re-troalimentación en ambos sentidos de la cadena es continuay permanente. Logrando con el involucramiento de sus pro-veedores el logro de sus objetivos en términos de mejora de lacalidad, reducción de costos, reducción del desperdicio e in-cremento de la productividad".

Exportaciones

El ejecutivo también comentó que desde hace cuatro añosiniciaron exportaciones en el ámbito regional, principalmentea países como Colombia, Ecuador, Bolivia y Venezuela.

“Actualmente, exportamos el 19% de nuestra producción anualy nuestra meta en el mediano plazo es exportar el 30% detoda nuestra producción anual”, anotó.

Finalmente, manifestó que en el corto plazo no tienen previs-to expandirse hacia el mercado norteamericano, sino más bienconcentrarse en incrementar, desarrollar y consolidar su pre-sencia en el mercado sudamericano.

Sin embargo, continuó, en el mediano plazo se podría eva-luar la alternativa de exportar al gran mercado norteameri-cano. Para ello, se mantiene, desde hace 10 años, una polí-tica de reinversión del 50% de las utilidades, destinadasfundamentalmente a la modernización de la maquinaria yequipos, y a la mejora de los procesos mediante la incorpo-ración de nueva tecnología.

Producción

Actualmente, FACUSA produce alrededor de 3’000,000 dedocenas al año, siendo la meta de la empresa en el medianoplazo llegar a producir 6’000,0000 de docenas de cubiertos yutensilios al año.

El Ing. López agregó que en la actualidad, de acuerdo a losúltimos estudios de mercado que han realizado, tienen unaparticipación en el mercado nacional de cubiertos y utensiliosde acero inoxidable del 60%.

Asimismo, señaló que son la marca líder en la fabricación ycomercialización de cubiertos y utensilios de acero inoxidable

El elevado compromiso de todos suscolaboradores garantiza el éxito decualquier iniciativa de mejora.

El trabajo en equipo es partefundamental de la culturaorganizacional de FACUSA.

53INDUSTRIA PERUANA


Revolucionario teléfono acaparó una inusitadademanda en el mercado peruano...

Como ha sucedido en otros países donde yase comercializa el iPhone 3G, el Perú no seescapó del magnetismo de la marca Apple.Hace más de un año, el 9 de enero de 2007,se anunció la salida de su primera versióny, desde entonces, todo aquel que conocede las maravillas de Apple lo venía espe-rando, así cuando el pasado 11 de julio,los estadounidenses y los europeos hicie-ron largas colas frente a las tiendas parallevarse su iPhone, los peruanos debieronesperar pacientemente e ilusionarse con elarribo de este teléfono.

¿Cuál es la diferencia entre un iPhone y otrotipo de teléfono móvil? Primero, es un telé-fono para redes celulares 3G que permitetener banda ancha. El aparato cuenta ade-más con una antena Wi-Fi y con unnavegador web que muestra los portalescomo se verían en una computadora, puesusa el mismo núcleo que el navegadorSafari, uno de los más utilizados por losusuarios de las computadoras de Apple.

El equipo, en el que también se puedenver videos de YouTube.com, posee unapantalla táctil sin teclado físico opcional.Incluye una cámara de dos megapixeles,posee un GPS que es capaz de mostrar laubicación del aparato en un plano provistopor Google Maps, así como cuenta con unaantena Bluetooth para conectarse con ma-nos libres inalámbrico.

iPhone Perú

Desde el 22 de agosto, iPhone de Appleya está disponible en nuestro país, y en elcaso de una de las empresas de telefoníamóvil, Claro ha puesto el nuevo iPhone 3Ga disposición de sus clientes, quienes po-drán aprovechar al máximo los beneficiosde la única red 3G que llega a varios distri-tos de Lima, sus playas y el Callao.

Esta segunda versión del iPhone agregamejoras a una impresionante lista de ca-racterísticas como la compatibilidad conempresas (con el VPN de Cisco y la com-

patibilidad con Microsoft Exchange); lanueva «tienda» de aplicaciones AppStore,donde se pueden descargar aplicaciones detodo tipo creadas por terceros; además deotras aplicaciones.

El nuevo iPhone 3G es la primera terminalmóvil que integra la alta velocidad de unared de banda ancha móvil con las fortale-zas de una computadora personal: un sis-tema operativo robusto, expandible y conun amplio instrumental para el desarrollode aplicaciones.

Entre las características particulares tam-bién tenemos que Safari, navegador, per-mite visualizar páginas web, cuenta decorreo(s) que permite el envío, recepciónde correos e inclusive la visualización detodo tipo de adjuntos como fotos, archi-vos de Excel o Word, entre otros, un«album» de fotos para compartir en cual-quier momento, toda la funcionalidad delmejor iPod (música y vídeo), entre otras.

El nuevo iPhone 3G cuenta con nuevasfuncionalidades que mejoran la experien-cia de servicios que los clientes usan dia-riamente como son el Visual Voice Mail,que permite revisar los mensajes del bu-zón de voz a través de un ambiente gráfi-co que permite elegir cual de ellos escu-char, sin la necesidad de recuperarlos enel orden que fueron depositados.

A TENER EN CUENTA

• Iphone 3G se presenta en dos versio-nes: iPhone 8GB en color negro y eliPhone 16GB en negro y blanco. Enel caso de la empresa Claro, se hadiseñado tres nuevos planes iPhonede S/. 129, S/. 169 y S/. 209, queincluyen minutos de voz y SMS acualquier destino nacional así comouna cantidad de megabytes para des-carga de datos en distintos rangos.Los precios de los equipos, según elplan contratado y el plazo del acuer-do contratado, van desde S/ 189.

• Mientras que en el caso de Movistarha puesto a disposición del público anivel nacional más de 38 puntos deventa. Son un total de tres los planestarifarios lanzados por la empresapara este producto en el segmentoresidencial, así, el iPhone 3G se en-cuentra disponible desde S/. 699 conplanes tarifarios desde US$ 60.

• El iPhone fue lanzado en 20 paísesdel mundo, diez de los cuales son la-tinoamericanos: Argentina, Chile, Co-lombia, Ecuador, El Salvador, Guate-mala, Honduras, Paraguay, Perú yUruguay.

El magnetismodel iPhone

TECNOLOGÍA

55INDUSTRIA PERUANA

TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

Hace algún tiempo, realicé una incursiónpor el conocido mercado «poco formal»de la avenida Wilson en el Centro deLima, para adquirir algunos repuestos decómputo, el «abordaje» por parte de losvendedores de «software pirata» expusoante mí la última base de datos de co-rreos electrónicos de ciudadanos de Limay provincias, por lo comentado por losmismos vendedores, esta nueva «ver-sión» tiene la ventaja de ofrecer listadosclasificados por rubro, profesión o porperfil de la persona (este último, obteni-do en base a los diferentes foros espe-cializados que existen en el ciberespacio).

Esto me llevó a la reflexión siguiente ¿quétan fácil será el realizar una encuesta através de la web?, ya que se podría con-tar de manera «sencilla» con inconta-bles bases de datos.

Las Encuestas Web son aquellas que serealizan a través del correo electrónico,enviando a través de este, un link, elcual te redirige a una pantalla web ubi-cada en alguna parte del ciberespacio, ola encuesta misma en el espacio de re-dacción del correo electrónico.

Pues bien, con el reto en frente, reali-zamos una encuesta web en base a unestudio ya efectuado a través de hoga-res, el objetivo fundamental fue el decomprobar ¿qué tan similares son sus

resultados de los del campo inicial (ho-gares)? El tamaño de muestra para elestudio fue de 300 casos.

Dividimos este estudio en tres etapas, laetapa I implicó la obtención de base dedatos de correos electrónicos del univer-so objetivo (hombres y mujeres de 18 a35 años de los niveles socioeconómicosB y C residentes permanentes de Lima),en este punto surgió la primera dificul-tad: obtener bases de datos con estascaracterísticas demográficas.

La etapa II consistió en utilizar un soft-ware que permita transformar el cues-tionario en un lenguaje web (HTML elmás común) y de almacenar las respues-tas en una base de datos de formatouniversal (en su mayoría lo hacen a tra-vés del Excel), de estos existen muchosen la web, dependiendo de las funcio-nes o bondades que ofrezca el software.La etapa III consistió en el envío de loscuestionarios a través de los correos elec-trónicos mediante el mismo Outlook ocon un programa especializado en envíode mails masivos (existen unos cuantosgratuitos en internet).

De la misma etapa III se recogieron unosdatos interesantes, la razón promedio

de respuesta fue de 20 a 1, es decir, decada 20 correos enviados, sólo 1 res-ponde (5% de efectividad), por esta ra-zón, para poder alcanzar el tamaño demuestra de 300 casos se necesitaronde 6000 direcciones de correos elec-trónicos activos.

Se estimó también que del total de basede correos electrónicos que se cuenta,el 25% de esta tiene al menos un errorde escritura en la dirección, el 15% noexiste (dirección de correo cancelada ocaducada) y el 5% tiene la bandeja deentrada llena. De esta manera, para po-der obtener un tamaño de muestra de300 casos, se debe contar con una masade direcciones electrónicas que ascien-da a 10,910. Una cantidad bastanteretadora de conseguir a medida que eltarget sea más específico. En nuestrocaso, este problema tuvo un nivel de di-ficultad media. Otros indicadores intere-santes fueron los «momentos» de ma-yor incidencia de respuesta, estos sonlos fines de semana (domingo y sábado,en ese orden) pero sobre todo, el lunespor la mañana, durante los demás díasde la semana el índice es muy bajo. Elnivel de respuesta alcanzada en un pri-mer envío es de casi el 60% de la mues-tra final, se realizaron tres reenvíos de laencuesta a las direcciones de correo delas cuales no se obtuvo respuesta.

Respecto a los software para desarrollarlos cuestionarios y poder «colgarlos» enla web, no existen (o al menos no demanera comercial) portales nacionalesque las ofrezcan, en su mayoría son deorigen norteamericano o europeo, perotambién podemos encontrar algunaspáginas argentinas y chilenas que lasofrecen. La forma de interacción es di-versa, en su mayoría este consiste enuna subscripción (anual o mensual) asu página web mediante el cual se acce-de al programa con un Nombre y Claveotorgado previamente por la empresafacilitadora del software.

En cuanto al tamaño y/o dificultad delcuestionario, este no debe de ser muylargo ya que se observó que por «panta-lla» sólo se le puede mostrar al encues-tado, entre 1 a 3 preguntas como máxi-mo, de esta manera, un cuestionariocon más de 30 preguntas resultaría serun ejercicio bastante demandante paracualquier mortal.

Cabe señalar, que se debe considerar,en la medida de lo posible (no todos lossoftware ofrecen esta alternativa), la op-ción de «llenado por tramos» del cues-tionario, es decir, el entrevistado debe-

ENCUESTASWEB:¿Se pueden realizar en elmercado peruano?

Por Fernando Lucero (*)


ría contar con la posibilidad de llenar laencuesta por partes, pudiendo almace-nar sus respuestas parciales y luego,ubicarse automáticamente, en la pre-gunta en la cual se quedo, al abrir nue-vamente el cuestionario.

Si bien las ventajas son muy notorias,principalmente por el abaratamiento delos costos respecto de un campo tradi-cional (pago a encuestadores, movili-dades, muestreos, control de cuotas, re-cepción de campo, etc.) en casi un 60%y de los tiempos que demanda al per-sonal de la agencia de investigación elrealizar cada uno de los puntos. Encuanto al acortamiento de los tiemposde ejecución del estudio, no se percibeun acortamiento significativo ya que,como lo mencionado líneas arriba, elmayor volumen de respuesta se obtie-ne los fines de semana y lunes por lamañana, por este motivo, las semanasdestinadas a campo pueden durar igualo incluso más tiempo que el de un cam-po tradicional, dependiendo claro, deltarget del estudio.

Sus desventajas pueden circunscribirseal tema de representatividad muestral,los investigadores estadísticos más«puristas» rechazan este tipo de recojode información, argumentando un nivelde incertidumbre en cuanto a la imposi-bilidad de la obtención de parámetrosmuestrales como el error muestral y ni-vel de confianza. Otra desventaja puedeser la imposibilidad de saber quién es elque, a final de cuentas, te responde elcuestionario, ya que como bien dice eldicho: «el papel lo aguanta todo», en estecaso sería: «el teclado puede convertir aunos en unas» sin la mayor posibilidadde corroborar dicha diferencia.

En resumen, si se cuenta con una basede datos de correos electrónicos lo sufi-cientemente grande, la posibilidad derealizar un campo web es muy cerca-na. Si bien el ejercicio realizado se efec-tuó sobre una categoría muy general,se recomienda realizarlo sólo en esoscasos y obtener mucha informaciónacerca del mercado a evaluar, por ejem-plo; es más probable que una joven de14 a 16 años tenga mayor acceso alInternet que una ama de casa de 35 a40 años. Los campos tradicionales («to-cando puertas») tienen un sustento téc-nico aún no alcanzado por la opciónweb, si este es el requisito y objetivodel estudio en marcha, esta deberá sertu mejor opción.

(*) Director de Estudios CuantitativosGlobal Research Marketing.

TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

La prevención es el mejor tratamien-to contra el temido infarto al cora-zón. Por ello un grupo de médicosperuanos, especializados en tratareste mal en su fase híper aguda,ha creado el primer Instituto NeuroCardiovascular del Perú y Latino-américa, el mismo que ahora per-mite a nuestro país contar con laPrimera Clínica Digital, colocándo-nos a la vanguardia no solo en eltratamiento de las enfermedadesdel corazón, sino en intervencionesneurovasculares no quirúrgicas, tra-tando el derrame cerebral con re-sultados altamente satisfactorios,disminuyendo la potencial disca-pacidad o muerte que genera estaemergencia cerebral.

El Instituto Neuro Cardiovascular delas Américas, INCA está conforma-do por un grupo humano altamen-te especializado en urgenciascardiovasculares, profesionales contercera especialización, a la que sesu-ma alta tecnología de punta, laque ayudará a la prevención y tra-tamiento de las enfermedadescardio neurovasculares.

La Primera Clínica Digital del Perú,se ubica en la cuadra trece de la Av.

Primeraclínica digitalPerú cuenta con el másmoderno InstitutoNeuro Cardiovascularde Latinoamérica-INCA

Durante la presentación del INCA vemos al Dr. Walter Mogrovejo, su director general,acompañado de parte del equipo de especialistas que lo conforman.

SALUD

28 de Julio, en Miraflores y su construc-ción e implementación ha demandadouna inversión superior a los US$ 25 mi-llones y ofrece entre sus múltiples ser-vicios, una flamante Unidad de Stroke oUnidad del tratamiento del derrame ce-rebral, camas de terapia intensiva cardioinfantil, para el tratamiento de las enfer-medades congénitas del corazón, unida-des intensivas coronarios y de emergen-cia cardiocerebral.

Tecnología

El INCA cuenta además con la másmoderna tecnología, lo que le permiteofrecer un Tomógrafo multidetector de64 cortes, 1 resonador de 1.5 teslasde la prestigiosa marca GeneralElectric, 2 quirófanos cardio neuro-vasculares, 2 salas de intervensionismocardioneurovascular y una Unidad deElectrofisiología.

A esto se suma la subunidad de pre-vención y tratamiento del diabético, asícomo sus unidades de dislipidemias,hipertensión arterial, cardiopatíaisquémica en la mujer, cardiopatíaisquémica en el anciano, de psico-cardiología, de stop al tabaco, a la obe-sidad, y al sedentarismo, además delas unidades de rehabilitación tempra-na cardioneurovascular y de diagnos-tico cardiovascular prenatal, todos conel objetivo de restablecer precozmente,o prevenir el daño del corazón y el ce-rebro, los órganos más nobles del serhumano.

57INDUSTRIA PERUANA


Delfines Hotel & Ca-sino organizó un de-sayuno de presen-tación dirigido a lasagencias de viajes y ala prensa. Aquí se die-ron detalles de susnuevos productos, in-fraestructura y nuevaspolíticas de gestióndel hotel pertenecien-

te a la cadena Summit, y que brindó a losasistentes la oportunidad de participar enuna sesión de entrenamiento de los delfi-nes Yaku y Wayra.

En Los Delfines

En pocos segundos los huéspedesdel tradicional hotel Las Dunas deIca podrán imprimir las fotos delos momentos captados durante suestadía, gracias al Kiosco DigitalKodak, instalado para tal fin y quepermitirá preservar para el recuer-do las aventuras y travesías por lasdunas a bordo de los areneros, lospaseos a caballo y las competen-cias de Paintball, además de losatractivos turísticos de Ica, comola Plaza de Armas, Huacachina ylas Bodegas de Vino y Pisco.

Kiosko Digital Kodaken Las Dunas

¡Oh LindoArequipa!

El Grupo Backus tuvola genial idea de re-crear un pedazo de laciudad Blanca dentrodel parque de la Ex-posición, en plenocentro de Lima, con-virtiéndolo en el esce-nario ideal para la pre-sentación del libro"Arequipa: Picantes y Picanteras"un libro compilatorio sobre la his-toria y orígenes de los picantes ypicanteras de la tierra del sillar yel chupe de camarones. La obraescrita por el periodista y gastró-nomo Raúl Vargas Vega y SergioCarrasco Cateriano, contiene unaamplia investigación e instantá-neas de las picanteras arequi-pe-ñas de ayer y hoy. Un patrimonioque seguirá deleitando a las ge-neraciones venideras, como aque-


Foto

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Por Pedro González Toledo

Fernando Hilbck, director de AsuntosCorporativos de Backus y Raúl Vargas,acompañados de Pedro y Pablo Cateriano.

KLM, la Huaca Pucllana y Prom-perú realizaron el martes 16 desetiembre una conferencia de pren-sa para presentar su nueva carta"Southamerica Experience", con lomejor de la comida peruana. Estaactividad contó con la presenciade la titular de Comercio Exteriory Turismo y presidenta del Conse-jo Directivo de Promperú, Merce-des Aráoz, a quien vemos acom-pañada de Mara Seminario, geren-te de Promperú.

KLM presentó"SouthamericaExperience"

lla tarde lo hicieron las suculentas ra-ciones de escribano simple, ocopa,rocoto relleno y locro de pecho, con elpaladar de las autoridades edilicias,embajadores, empresarios, periodistasy personalidades íntimamente ligadasal mundo de la gastronomía. Lógica-mente, junto a esa dorada y helada cer-veza Arequipeña, que nuestro paladarha empezado a extrañar.

En la vista: Miluska Laca,Jacky Arciniega y BrunoBazn.

Francisca Piedra, ge-rente de KLM en Pe-rú, Barend van derHeijden, embajadordel Reino de los Paí-ses Bajos, ministraMercedes Aráoz y Ar-turo Rubio, propieta-rio del restauranteHuaca Pucllana.

59INDUSTRIA PERUANA

EVENTOS

LíderAcción 2008

200 jóvenes universitariosprovenientes de diversasprovincias del país asistierona la segunda sesión deLíderAcción 2008, una ini-ciativa del Instituto Invertiry la Universidad Peruana deCiencias Aplicadas (UPC),que tiene como misión pro-mover conceptos de lideraz-go, capacidad emprendedo-ra y valores democráticos entre los jó-venes que se perfilan como futuros lí-deres del país.

El evento que se llevó a cabo del 25 y27 de setiembre, contó con la partici-

Nueva solución SAPSAP lanzó una nueva solución quepermitirá a las compañías medir,registrar y consumir energía demanera más eficiente. La soluciónresultante permite a las compa-ñías recopilar información sobreel uso de energía en todas susformas y a nivel de toda la em-presa, identificar áreas suscepti-bles de reducciones en consumosenergéticos, monitorear la imple-mentación de proyectos de exce-lencia energética y poner los re-sultados a disposición de todaslas distintas áreas de la empresa.

pación de Daniel Córdova, Vilmar Bra-ga, José Luis Sardón, Andrés Velar-de, Viviana Peña, Jorge Arredondo yMario Roncal. Todos ellos forman par-te del distinguido staff de catedráticosde la UPC.

Gran siderúrgica

En reunión sostenida en Pa-lacio de Gobierno con el Pre-sidente del Perú, AlanGarcía, Gerdau anunció unainversión de US$ 1,400millones para incrementaren más de 6 veces la capa-cidad de producción deSiderperú y convertirla enuna de las más grandes si-derúrgicas de Sudamérica.Los nuevos equipos que se-rán instalados contemplantecnología para garantizar los más ri-gurosos patrones de protección am-biental. La fabricación de productos deacero crecerá a 1,5 millones de tone-ladas métricas para el 2011 y 3 millo-nes para el 2013.

De izq. a der. Jorge Gerdau Johannpeter, presiden-te del Consejo de Administración de Gerdau; AndréGerdau Johannpeter, director presidente (CEO);Márcio Ramos, vicepresidente de Gerdau para Amé-rica Latina; Raúl Barrios, presidente del Directoriode Siderperú y Luiz Polacchini, director ejecutivode Siderperú; así como Jorge d’ Escragnolle TaunayFilho, embajador de Brasil en el Perú.

Misión de negocios

El ITC, International Trade Consortiumcon el GMCC, Greater Miami Chamberof Comerce, realizó una visita de nego-cios a la ciudad de Lima, con el objetivode sostener una serie de reuniones decontacto e intercambio de información,con empresarios peruanos.

En la vista: William Le Sante, CFE director ejecutivoy fundador de Le Sante Internacional; José RojasROJAS LAW FIRM LLP; Jueza Margarita EsquirozFlorida; Liane Ventura, vicepresidente para RecursosHumanos y Educación de Negocios, Desarrollo de Ne-gocios Internacionales y Programas de Liderazgo;María Dreyfus-Ulvert, especialista del Comercio parael Consorcio Jay Malina de Comercio InternacionalITC del Condado de Miami-Dade, Florida.

Tecnología Euro III

La empresa de transportesConexa, perteneciente a la LíneaOrión, presentó su flota de 30camiones Mercedes con tecnolo-gía Euro III, los cuales servi-rán para el transporte público re-corriendo las calles limeñas ychalacas.

Esta tecnología requiere lu-bricantes con mejores especifica-ciones, el cual regula los límitesaceptables para la emisión deCO2 y otros gases emitidos porlos vehículos y Shell lubricanteslo tiene en su portafolio mundialy actualmente lo tiene en Perú.

«Basados en la importancia decuidar el Medio Ambiente, es queShell se mantiene a la vanguar-dia con productos adecuadospara esta necesidad. La muestraes la tecnología de lubricantespara la especificación EURO III,comentó Enzo Escala, represen-tante de Marketing de Shell Perú.

La misión organizada por Todinno Perúy Todinno USA LLC, incentivó a los in-teresados a iniciar o incrementar ne-gocios con los Estados Unidos de Nor-teamérica, y en particular con el Con-dado de Miami Dade.

La delegación estadounidense conforma-da por 34 líderes empresariales y fun-cionarios de agencias de desarrollo eco-nómico, estuvo presidida por la jueza deldistrito Once de las Cortes del Estado dela Florida Sra. Margarita Esquiroz, pri-mera mujer hispana en ser designadajueza en Florida.


EVENTOS

Conferencia

Discípulo del PremioNobel de Física, ErwinSchrödinger y deGeor-ges Duzémil del«Colegio de Francia»,el Dr. Ricardo Campa-catedrático de Histo-ria de las Universida-des de Bolonia, Fede-rico II de Nápoles y«Para Extranjeros» deSiena desde 1973-ofreció el 29 de agos-to una brillante conferencia en el Insti-tuto de Gobierno de la Universidad deSan Martín de Porres, en la que estu-vo acompañado por el director del cen-tro de estudios políticos, Dr. Javier

«Amamos el arte»

En el marco de una emotiva cere-monia que congregó a cientos deniños y jóvenes participantes,acompañados de sus maestros yfamiliares la empresa Faber-Castellpremió a los ganadores de la 4taedición del Concurso de Dibujo yPintura «Nosotros También Ama-mos el Arte», competencia nacio-nal que se realiza desde hace cua-tro años con la misión de recono-cer el talento artístico de niños yjóvenes con habilidades diferentes.En esta ocasión, nuevamente elCentro Ann Sullivan tuvo una par-ticipación activa y entusiasta me-diante la demostración del talentoartístico de sus alumnos que die-ron el marco musical al evento.

De izq. a der. Eduardo Durand (asesor MINAM),Juan Sotomayor (Alc. Bellavista), Victor Al-bretch (vicepresidente Gob. Regional Callao),Carlos Ferraro (viceministro de Industrias),Anna Zucchetti (directora Grupo GEA), ZulmaCarrasco (directora de Asuntos AmbientalesPesqueros).

Caja Sullana

Como un nuevo e impor-tante adelanto en la in-novación permanenteen la oferta de sus ser-vicios de ahorros a susmiles de clientes, la CajaMunicipal de Sullanalanzó al mercado sunueva Tarjeta de DébitoVISA Caja Sullana, conla cual dispone de unamayor cobertura deatención y la posibilidadde sus clientes disfruten de los múltiplesbeneficios que ofrece esta Tarjeta. La pre-sentación oficial de la Tarjeta de DébitoVISA Caja Sullana, se realizó hoy en una

conferencia de prensa en el Hotel Countryde Lima y contó con la presencia de im-portantes funcionarios de la entidadsullanera.

75 años de Etna

La primera batería del Perú y Latino-américa celebró sus 75 años de tra-yectoria y lo hizo a lo grande, reunien-

do a más de mil personasen el Hotel El Pueblo don-de asistieron directivos,empleados, proveedores,los mejores distribuidoresde Lima y provincias, asícomo sus representantesen Sudamérica. El eventoincluyó una serie de activi-

dades, reconocimientos a sus trabaja-dores más antiguos, show humorísticocon Fernando Armas, baile con la or-questa de Joselito y un gran fin de fiestacon fuegos artificiales.

Brian Morris con la nueva línea deBaterías ETNA 2008/09: ETNA Plus,Libre Mantenimiento y Ecobat.

Tantaleán, el presidente de la Asam-blea Nacional de Rectores, Dr. IvánRodríguez Chávez y el agregado cultu-ral de la Embajada de Italia en el Perú,Dr. Renato Poma.

Ecoparque Callao

En una iniciativa sin precedentesen el Perú un grupo de importan-tes empresas del Callao se unenpara desarrollar de manera conjun-ta planes de responsabilidad socialempresarial y producción más lim-pia. Este proyecto piloto se deno-mina "Ecoparque Callao" y ha sidoimpulsado por el Gobierno Regio-nal de Callao y el Ministerio de laProducción, con la asesoría técni-ca del CER/Grupo GEA y auspiciode COSUDE. El Ecoparque Callaoesta conformado por Alicorp, Calsa(Fleischmann), Zinsa, Silicatos yGeles, Texfina, Cormin y Corpora-ción Rey. Con este proyecto, lasempresas no solo contribuirán conmejorar la calidad ambiental y so-cial del puerto chalaco, sino tam-bién, alcanzarán niveles de calidady productividad de acuerdo a losrequerimientos de los exigentesmercados modernos.

61INDUSTRIA PERUANA

EVENTOS

Expande operaciones

Como parte de su plan de ex-pansión en el interior del país,Pandero empresa líder del sis-tema de fondos colectivos pe-ruano, inició sus operacionescomerciales en la ciudad deArequipa con la instalación depuntos de exhibición de vehí-culos en el Centro ComercialEl Panorámico, que irradiaráal sur de nuestro país.

Asimismo, a inicios del presente año2008 inauguró puntos de venta en losCentros Comerciales Real Plaza deTrujillo y Chiclayo, Aventura Mall deTrujillo, Centro Comercial el Quinde en

Cumbre EmpresarialLa Embajada de la República Po-pular China, La Cámara Peruanade Comercio Peruano China, elConsejo Chino para el Fomento delComercio Internacional, y PacíficoSeguros, llevaron a cabo con éxitola reunión: Misión Comercial a laSegunda Cumbre Empresarial Chi-na-América Latina.

En este evento, se destacó la im-portancia que viene teniendo lasrelaciones comerciales entre Perúy China, de manera que se estimaque las inversiones chinas en nues-tro país podrían alcanzar los 1,000millones de dólares en el 2009.

De izquierda a derecha: Pablo Reátegui, gerentegeneral y César Antúnez de Mayolo, gerente centralde comercialización de Pandero.

Nueva línea de CPVC

El pasado 03 de octubre Nicoll Perúlanzó al mercado su nueva línea dora-da de tubos, conexiones y pegamen-tos de CPVC «FlowGuard Gold».

FlowGuard Gold es la línea de tuberíahidráulica fabricada con cloruro depolivinilo postclorado (CPVC) resisten-

te al alto impacto, gran resistencia alas flamas y poca generación de humo.Se viene empleando con mucho éxitoen viviendas, condominios y conjun-tos habitacionales, en la industria, ho-teles y construcción en general a nivelmundial.

FlowGuard Gold tiene un tiempo devida de más de 50 años y que cumplecon las principales normas internacio-nales: aprobada por todos los códigosde Estados Unidos, principalmente elsello de la NSF Internacional (ANSI/NSF Standard 61); cumple con Nor-mas como la ASTM, NTP-399-072 yotras que certifican la no existencia dedesprendimiento de sustancias peligro-sas durante el trabajo de la tubería.

Nuevo monitores AOC

Inspirados en las necesidadesde los profesionales modernosy los estudiantes exigentes,AOC introduce un nuevo mo-nitor de pantalla ancha paraaquellos que desean disfrutardel mejor desempeño de ima-gen y maximizar la producti-vidad en su oficina u hogarusando varias aplicaciones almismo tiempo.

El monitor 731Fw de 17" ofrece elmejor desempeño de su clase. Es idealpara los estudiantes quienes requierende la máxima eficiencia en sus traba-jos, presentaciones y entretenimiento.Cuenta con un anillo plateado en laparte posterior, que al girarlo descubre

el sistema Vesa para montar en la pa-red. Otro detalle excepcional de estemonitor es la base, la cual tiene formade copa y una media luna para el ma-nejo de los cables, conservando la es-tética del diseño y ahorrando espacioen el escritorio.

Cruzada

La empresa Rímac Seguros se unióa la cruzada de Unicef paraimplementar Wawa Wasis en Ven-tanilla, una de las zonas de mayorpobreza y riesgo de Lima.

De acuerdo a estadísticas deUnicef, de los aproximadamente 4millones de personas que vivenuna situación de pobreza extrema,más de 2 millones son niños y ni-ñas. En el Perú, el 20% de nues-tra población aún vive en pobrezaextrema, siendo nuestros niños losmás vulnerables y desprotegidos.

Intercomunicadores

Moritani, empresa peruana conmás de 52 años de experienciaen la comercialización de solucio-nes eléctricas para la industria,presentó en setiembre su líneaexclusiva de intercomunicadoresAiphone. Esta reconocida marcacuenta con lo mejor de la tecno-logía japonés y llega al Perú conuna gama completa de modelosque brindan la mayor versatilidadpara adaptarse a las necesidadesdel hogar, comercio e industria.

De izquierda a derecha, Juan Carlos Núñez,jefe de compras; Silvya Albornoz Castro León,jefe de ventas; Francisco Cruz, represen-tante de Aiphone y Miguel Larc1o, repre-sentante de proyectos.

John Sylvester, gerente general; Judith Martínez,gerente Lima; Frank Wischt, consultor Lubrizol;Manuel Inga, gerente regional; y José Meza, geren-te de Tuberías.

Cajamarca y recientemente en el Cen-tro Comercial El Panorámico de la ciu-dad de Arequipa.


PRODUCCIÓN MANUFACTURERA SE EXPANDE 7.0% EN EL MES DE JULIO

VARIACIÓN % DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA 2007 - 2008

Fuente: PRODUCE. Fabril Total No Primario

4.0

6.0

8.0

10.0

12.0

14.0

16.0

18.0

Jl Ag St Oc Nv Dc En Fb Mr Ab My Jn Jl

El Índice de Crecimiento Industrial, in-dicador estadístico que mide la evolu-ción mensual de los volúmenes de laproducción física de los bienes elabora-dos por el sector industrial, registró enel mes de julio de 2008 un crecimientode 7.0% respecto a similar período delaño anterior, mucho menor al registra-do en julio de 2007 en que alcanzó los14.4%. Este crecimiento estuvo susten-tado principalmente en el aumento delsubsector netamente manufacturero (noprimario) que se expandió en 8.0%, entanto que el subsector procesador deproductos primarios registró un ligeroaumento de 1.3%.

Con estos resultados, el crecimientomanufacturero durante los primeros sie-te meses de 2008 habría sido de 9.5%,esperando para los próximos meses un

INDICADORES

63INDUSTRIA PERUANA

1920

1552

1513

3610

1554

1543

1553

2109

1730

1544

Fabricación de calzado

Elaboración de Vinos

Elab. y conservación de frutas, legumbres y hortalizas

Fabricación de muebles

Bebidas no alcohólicas y aguas minerales

Elaboración de cacao, chocolate y confitería

Bebidas malteadas y de malta

Artículos de papel y cartón

Tejidos y artículos de punto y ganchillo

Macarrones, fideos y farináceos

166.8

33.8

25.1

21.8

17.5

12.1

8.4

4.9

-22.2

-11.0

BIENES DE CONSUMO (Var % Julio 2008/2007)Industrias con mayor incidencia en el sector

BIENES INTERMEDIOS (Var % Julio 2008/2007)Industrias con mayor incidencia en el sector

2610

3430

2695

2710

2221

2520

1531

2101

1723

3130

Vidrio y productos de vidrio

Partes, piezas y accesorios de vehículos

Artículos de hormigón, cemento y yeso

Industrias básicas de hierro y acero

Actividades de impresión

Productos plásticos

Productos de molinería

Pasta de madera, papel y cartón

Cuerdas, cordeles, bramantes y redes

Hilos y cables aislados

100.9

98.7

44.9

29.1

20.6

14.7

14.0

10.1

-47.4

-8.8

ritmo estable en la producción con pers-pectivas favorables para un incremento.Para el mes de julio las empresas queparticipan en la muestra manufactureramanifiestan que el 39.7% de ellas seencuentran operando entre el 76% al100% de su capacidad instalada y un36.5% se encuentran operando entre el51% al 75% de su capacidad instalada.

De manera desagregada, aquellas in-dustrias que presentan una mayor uti-lización de su capacidad instalada sonlas de cerámica no refractaria para usono estructural (98.4%), cemento, caly yeso (88.3%), macarrones, fideos ysimilares (86.9%), motocicletas(85.9%) y fundición de hierro y acero(81.9%), entre otras.

Por otro lado, según Sunat, las importa-ciones de bienes de capital para la in-dustria se incrementaron en 23.4% du-rante julio de 2008, por una mayor im-portación de herramientas y maquinariaindustrial. Destacaron las importacionesde teléfonos celulares, cargadoras y pa-las cargadoras de carga frontal, máqui-nas y aparatos para llenar botellas y ce-rrar botellas, máquinas automáticas parael tratamiento y procesamiento de datosdigitales y las demás turbinas de gas depotencia mayor a 5,000 Kw.

Asimismo, destacaron las importacionesde materias primas y productos interme-dios dirigidos a la industria, principal-mente productos mineros como alam-brones de acero y productos laminadosde hierro o acero. Insumos orientados ala industria química-farmacéutica, indus-tria textil, además de papel y cartón, yplásticos.

Los créditos concedidos a empresas (cré-ditos comerciales y microempresa), al-

canzaron S/. 52,412 millones a julio del2008, de acuerdo a información pro-porcionada por la Asociación de Bancos-Asbanc, explicado principalmente por lospréstamos dirigidos a la industria manu-facturera (30.13%); comercio (20.99%);transporte, almacenamiento y comuni-caciones (7.78%); actividades inmobi-liarias, empresariales y de alquiler(7.24%); y minería (7.23%). El creci-

positiva de 2.7% en el mes de julio. Entrelas ramas que impulsaron este ligero cre-cimiento, tenemos la elaboración de vi-nos (33.8%), elaboración de frutas, le-gumbres y hortalizas (25.1%), fabrica-ción de muebles (21.8%), bebidas noalcohólicas y aguas minerales (17.5%),elaboración de cacao, chocolate (12.1%)y productos lácteos (6.9%), entre otros.

Los productos que muestran mayor cre-cimiento en este subsector influenciadospor la demanda interna son los vinos yespumantes, piscos, jugos y refrescosdiversos, bebidas gaseosas, energizantesy rehidratantes. Otros productos fueronlos bombones de chocolate, pasta decacao, confites, café soluble, polvo parahornear, filtrantes e infusiones, sazona-dores, etc. Asimismo conservas de fru-tas, conservas de espárragos, pasta detomate, leche, yogurt y quesos. Asimis-mo, aumentó la producción de mueblesde oficina, dormitorio, de sala y come-dor que son demandados para el mejo-ramiento y amueblamiento de oficinas ydepartamentos, vinculados a toda la ofer-ta inmobiliaria que se presenta especial-mente en la capital.

miento de los créditos a la industria enlo que va del año estuvo vinculado amayores préstamos concedidos a las ra-mas de fabricación de metales, textilesy cueros, en S/. 273 mills. y S/. 213mills., respectivamente.

SUBSECTORES

La producción de los bienes de consu-mo, que es el sector que más contribuyeen la estructura del índice fabril total conun 46.9%, experimentó una variación

La producción de bienes intermediosregistró un crecimiento de 14.5% enel séptimo mes del año. Entre las ac-tividades que contribuyeron a impul-sar este buen desempeño, está la ramade vidrios y productos de vidrio(100.9%), artículos de hormigón, ce-mento y yeso (44.9%), industrias bá-sicas de hierro y acero (29.1%), pro-ductos plásticos (14.7%), molinería(14.0%) y sustancias químicas bási-cas (6.5%), entre otros.

INDICADORES


INDICADORES

BIENES DE CAPITAL (Var % Julio 2008/2007)Industrias con mayor incidencia en el sector

2924

3120

3410

3591

2912

3110

2911

2919

Maquinaria para minas, canteras y construcción

Aparatos de distribución y control de la energía eléctrica

Vehículos automotores

Motocicletas

Bombas, compresoras, grifos, válvulas

Motores, generadores y transformadores eléctricos

Motores y turbinas, excepto para aeronaves, autos, etc.

Otros tipos maquinaria uso general

199.2

166.0

129.8

85.0

21.1

17.4

-100.0

-91.7

PERÚ: VARIACIÓN ANUAL DEL EMPLEO EN EMPRESAS DE 10 Y MÁSTRABAJADORES (Julio 2008 / Julio 2007)

Fuente: MTPE.Elaboración: IEES-SNI.

4.5

8.9

9.4

10.4

15.0

9.3

0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0

Industriamanufacturera

Actividadesextractivas

Transporte,comunicaciones

Servicios

Comercio

Total

A nivel de bienes, destacan la mayorproducción botellas de gaseosas, cer-veza, vinos, envases para alimentos vin-culados a la agroexportación, goteros,frascos viales, vidrios y cristales para laindustria automotriz e inmobiliaria. Otrogrupo importante son aquellas indus-trias vinculadas a la construcción, ob-servándose una mayor producción deplanchas de asbesto, concreto embol-sado, cemento portland, ladrillos tipoking kong y pandereta, revestimientopara pared y pisos, etc. Además de pro-ductos plásticos como bolsas, envases,sacos y tuberías.

Por otro lado, los bienes de capital quecontribuye con 1.1 puntos porcentualesal índice general, registró en julio unavariación positiva de 43.8%, influido porel comportamiento positivo de las ramasvinculadas a maquinaria para minas,construcción (199.2%), aparatos de dis-tribución y control de la energía eléctri-ca (166.0%), vehículos automotores(129.8%) y motocicletas (85.0%).

El incremento registrado en este sectorse relaciona con la mayor producción detableros de baja y media tensión, celdasde media tensión, tomacorrientes, inte-rruptores, enchufes, transformadorestrifásicos y monofásicos, grupo electró-geno y auto transformadores, demanda-dos por proyectos del sector eléctrico y

La variación anual del empleo (julio2008/julio 2007) en el sector industria(4.5%) se justificó en el comportamien-to de las empresas de extracción y ela-boración de harina de pescado, fabrica-ción de hilos para la exportación (Chile,Estados Unidos, Colombia, Canadá,México), fabricación de sazonadores ycondimentos, productos de pastelería,helados, caramelos, productos lácteos ysalsa de tomate. Asimismo, presentarondinamismo las empresas que producengrupos electrógenos, joyas de fantasía,cerámica, entre otros.

Por otro lado, según el mismo informedel MTPE, el sector industria registró unatasa de rotación laboral de 3.4% sus-tentada en la mayor tasa de salida delos trabajadores (3.8%) respecto a la tasade entrada de 3.0%. Estas entradas ysalidas de trabajadores a los puestos detrabajo significaron 22,296 transiciones,las cuales se explicaron principalmentepor el aumento de la producción, las re-nuncias voluntarias del personal y la re-ducción de las exportaciones.

Finalmente, según información de lasDirecciones Regionales de Trabajo y Pro-moción del Empleo a nivel nacional, enel mes de junio del 2008, se registraronun total de 6 paralizaciones que se de-sarrollaron en las actividades explotaciónde minas y canteras (05) y en la activi-dad de suministro, electricidad y agua(01), comprometiendo un total de10,855 trabajadores, en tanto que eltotal de horas - hombre perdidas ascen-dió a 153,992.

construcción. Por otro lado destaca lamayor producción de motocicletas ybuses de pasajero utilizados en el sectorturismo.

EMPLEO

En el mes de julio de 2008, las em-presas del sector privado del Perú Ur-bano, presentaron una variación anualdel empleo de 9.3% respecto al mesde julio de 2007, de acuerdo a la in-formación recogida a través de la En-cuesta Nacional de Variación Mensualdel Empleo realizada por el Ministeriode Trabajo y Promoción del Empleo.Esta variación está sustentada en elcomportamiento positivo de todos lossectores sin excepción; comercio(15.0%), servicios (10.4%) transpor-te, almacenamiento y comunicaciones(9.4%), extractivo (8.9%) e industriamanufacturera (4.5%).

65INDUSTRIA PERUANA

CRECIMIENTO ECONÓMICO

La producción nacional registró en elmes de julio de 2008 un crecimientode 8.34% respecto al 2007, s umando85 meses de trayectoria ascendente,con lo que se consolida la expansión dela actividad económica, sustentada porel resultado positivo de todas las activi-dades económicas. Destacando la ma-yor producción en los sectores de co-mercio, construcción, minería e hidro-carburos, agropecuario, electricidad ymanufactura.

Este resultado, es explicado por el des-empeño favorable y el dinamismo de lademanda interna que se traduce en ma-yores inversiones en la minería, electri-cidad, manufactura y construcción; asícomo en la demanda externa, sobresa-liendo la mayor exportación de produc-tos no tradicionales del sector agrope-cuario, pesquero y metalmecánica.

Asimismo el sector construcción regis-tró un incremento de 18.09%, que serefleja en el dinamismo del consumointerno de cemento que creció en18.19%; impulsado por la mayor de-manda del sector privado y públicopara la ejecución de diversas obras deinfraestructura, destacando los traba-jos de construcción de obras subterrá-neas y superficial de la Central Hidro-eléctrica G-1 El Platanal en Cañete;unidad de producción minera de SanCristóbal, Andaychagua, Carahuacra yMahr Túnel en Junín, etc. Además deobras de edificación de viviendas y cen-tros comerciales, de acuerdo a lo se-ñalado por el INEI.

Fuente: INEI.

CRECIMIENTO ECONÓMICO 2007 - 2008(Variación %)

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0

11.0

12.0

13.0

Jl Ag St Oc Nv Dc En Fb Ma Ab My Jn Jl

0.59

0.00

0.25

0.50

0.75

1.00

1.25

Ag St Oc Nv Dc En Fb Ma Ab My Jn Jl Ag

VARIACIÓN % MENSUAL DEL INDICE DE PRECIOSAL CONSUMIDOR: 2007 - 2008

Fuente: INEI.

La actividad comercial tuvo un creci-miento de 9.6% en julio, gracias a unamayor comercialización de productosmanufacturados (productos lácteos, pro-ductos de molinería y panadería, bebi-das y productos de tabaco, prendas devestir, calzado, muebles de madera ymetal, productos mineros no metálicos,productos de impresión , maquinaria noeléctrica y material de transporte. )

La actividad de electricidad y agua re-gistró un crecimiento de 7.26%, impul-sada principalmente por el dinamismodel subsector electricidad que creció en7.65%, mientras que el subsector aguase expandió en 3.75%. La producciónde electricidad de origen térmica seincrementó en 30.26% ante la mayoractividad de las plantas térmicas de Ven-tanilla, Santa Rosa y Kallpa I, quienes

vienen utilizando el Gas Natural deCamisea. Por el contrario, la generaciónde origen hidráulico disminuyó en7.42%, debido a un factor climatológi-co desfavorable que afectó los nivelesde almacenamiento de agua.

INFLACIÓN

De acuerdo a la información proporcio-nada por el INEI, el Índice de Precios alConsumidor de Lima Metropolitana, re-gistró durante el mes de agosto del2008 una variación de 0.59%, con locual en el octavo mes acumula una va-riación 4.70%.

En el presente mes, a pesar de la re-ducción en las cotizaciones de algunosimportantes commodities, como elarroz, maíz amarillo duro y petróleo, losprecios internos de los productos quetiene como componente estos insumos,siguen con precios altos que en prome-dio subieron 1.24%, debido a que exis-ten otros costos asociados al procesoproductivo que aun son altos.

En este sentido los productos deriva-dos del arroz y del trigo mostraron unincremento en sus precios de 0.4% y0.1% respectivamente (destacandosémola 3.2%, pasteles 1%, y harinade trigo 0.4%). De igual modo, a pe-sar que el precio del petróleo disminu-yó los precios internos derivados deeste hidrocarburo subieron 0.6% de-bido al aumento de los precios de loscombustibles.

Otro factor está ligado a la estacio-nalidad que en promedio crecieron

INDICADORES ECONÓMICOS


INDICADORES ECONÓMICOS

ÍNDICE DE PRECIOS AL POR MAYOR: NIVEL NACIONALAgosto 2008

ÍNDICE GENERAL

Productos Nacionales

Sector Agropecuario

Sector Pesca

Sector Manufactura

Productos Importados

Sector Agropecuario

Sector Manufactura

100.00

78.33

14.07

0.73

63.53

21.67

1.45

20.22

Ago-08

1.39

1.50

2.69

2.81

1.24

0.99

-2.37

1.31

8.14

8.21

15.63

6.72

6.84

7.86

5.22

8.11

9.98

10.46

19.92

15.10

8.64

8.22

15.68

7.61

Set07-Ago08

Fuente: INEI.

Nivel de DesagregaciónPonderación

(%)Variación Porcentual

Ene-Ago08

ÍNDICE DE PRECIOS MAQUINARIA Y EQUIPO: LIMA METROPOLITANAAgosto 2007

MAQUINARIA Y EQUIPO

Maq. y Equipo NacionalPara la Agricultura

Para la Industria

Para el Transporte

Otra Maquinaria y Equipo

Maq. y Equipo ImportadoPara la Agricultura

Para la Industria

Para el Transporte

Otra Maquinaria y Equipo

100.00

43.051.76

22.00

14.07

5.22

56.951.18

29.12

22.28

4.37

-2.81

0.6312.58

3.12

-4.27

1.06

-5.581.15

-8.17

-3.06

-3.93

0.49

1.105.14

2.24

-0.84

0.58

-0.031.67

-0.21

0.54

-2.25

0.77

3.6916.32

5.42

0.14

3.30

-1.623.62

-3.39

0.22

-1.43

Ago-08 Ene-Ago-08 Set07-Ago08Nivel de Desagregación

Ponderación(%)

Variación Porcentual

Fuente: INEI.

0.43%, observándose aumentos de pre-cios en algunos productos de menorabastecimiento como el limón 49.1%;sandía 20.9%, mandarina 18.9% ypalta fuerte 13.5%. También influyeronel aumento de la tarifa de agua potableen 3.8%, como saldo del reajuste apli-cado por Sedapal el pasado 30 de julioy el alza del precio de la energía eléctri-ca en 0.3% correspondientes a los plie-gos tarifarios aprobados por Osinergmin.

PRECIOS INDUSTRIALES

El índice de Precios al Por Mayor, el cualmuestra las variaciones en los preciosde las transacciones realizadas entre lasempresas mayoristas y los comercian-tes minoristas, registró en el mes deagosto de 2008 un incremento de1.39%. La variación acumulada en eloctavo mes del año fue de 8.14%.

Los precios de los productos de origennacional registraron durante agosto2008 un incremento de 1.50%, princi-palmente explicado por el incrementoque presentó el sector agropecuario con2.69%, incidiendo principalmente elalza de precios del subsector pecuariocon 3.2%, asimismo el sector pescasubió sus precios en 2.81.

Asimismo en menor medida, subieronlos precios del sector manufactura en1.24%, influyendo principalmente elalza de precios en metales comunes con5.9% (varillas de construcción 7.8%) y

en productos elaborados de metal con3.6% (productos de tornillería 7.4% yclavos 3.1%). Asimismo minerales nometálicos en 2.8% por mayores preciosregistrados en ladrillos para techo y pan-dereta, y cemento portland. Productosquímicos en 1.2% por mayor demandade abonos compuestos

Por otro lado, los precios de origen im-portado en el sector manufactura cre-cieron en 1.31%, tasa que estuvoinfluenciada principalmente por el alzade precios registrado en metales comu-nes con 6.9% (varillas de construcción12.7%), productos de la refinación delpetróleo con 2.3% y papel y artículosde papel con 1.2%, entre otros.

PRECIOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO

En lo que respecta a precios de ma-quinarias y equipo de Lima Metropoli-tana correspondientes al mes de agos-to de 2008, éstos crecieron en 0.49%,respecto al nivel del índice del mes an-terior. La variación acumulada al octa-vo mes del año fue 0.77%. Este indi-cador muestra la variación de los pre-cios de un grupo representativo de lamaquinaria y equipo, nacional e im-portado, comercializado en el país,excluyéndose los de importación direc-ta para uso propio.

Los precios de los bienes de maquina-ria y equipo nacional registraron un au-mento de 1.10%, incidiendo los mayo-res precios registrados en los bienes dela maquinaria y equipo para la agricul-tura con 5.14% , por mayores preciosde nidos para aves con 19.2%, por elalza de precio de los insumos plásticosimportados como el polietileno. Por otrolado los precios de maquinaria y equi-po para la industria se incrementaronen 2.24% explicado por las alzas regis-tradas en tanques de metal 10.2%,estructuras metálicas 6.9%, muebles demadera para oficina 3.5%, congelado-ras 3.1% y vitrinas frigoríficas en 2.8%),en tanto que los precios de maquinariay equipo para el transporte disminuye-ron en -0.84%.

Asimismo, los precios de maquinaria yequipo para la industria importados de-crecieron ligeramente en con -0.21%gracias a menores precios de generado-res eléctricos -1.2%, montacargas y gru-pos electrógenos, ambos con -0.6%.

67INDUSTRIA PERUANA

PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

CIIU DESCRIPCIÓN ÍNDICE VAR% MES VAR% MES VAR% AC VAR% ULT.REV.3 AGRUPACIÓN / CATEGORÍA / GRUPO / CLASE MES ANT. 1/ 2007/2006 2006/2005 12 MESES

196.7

219.8

119.8

197.9

272.4

77.3

159.9

150.4

130.2

186.9

48.3

682.2

157.1

292.4

292.4

190.7

168.3

199.7

263.7

148.6

122.1

192.0

202.6

133.0

163.8

203.4

193.9

354.4

183.1

225.6

238.0

115.3

115.3

131.5

131.5

387.4

387.4

156.9

156.9

156.9

38.8

51.9

51.9

36.7

36.7

171.2

187.3

187.3

123.2

123.2

0.8

4.1

-15.8

2.3

6.7

24.6

-7.7

-12.5

-19.7

4.6

-57.9

15.8

11.3

2.6

2.6

-16.5

-26.3

27.2

1.0

3.1

2.8

-8.1

-1.8

2.5

9.3

6.7

-18.8

57.2

-2.9

22.3

7.0

-2.2

-2.2

-32.6

-32.6

18.2

18.2

10.6

10.6

10.6

-14.7

3.4

3.4

-17.7

-17.7

-17.1

-19.9

-19.9

-3.0

-3.0

7.0

8.0

1.3

2.7

14.5

43.8

7.3

5.9

5.7

8.2

-3.0

25.1

-12.0

6.9

6.9

11.3

14.0

-4.9

8.1

3.9

1.5

1.9

12.1

-11.0

11.6

12.2

-3.3

33.8

8.4

17.5

-19.4

-5.0

-5.0

-47.4

-47.4

-22.2

-22.2

9.3

9.3

9.3

95.6

-8.5

-8.5

166.8

166.8

-10.2

-10.6

-10.6

-8.4

-8.4

9.5

10.1

6.8

6.2

14.8

24.1

9.2

8.2

10.9

5.2

0.9

57.3

-1.3

11.6

11.6

6.5

5.2

-3.1

10.8

3.2

-4.3

14.9

12.5

-6.4

9.5

13.0

0.5

10.3

16.0

11.1

-11.9

-0.5

-0.5

-11.5

-11.5

-15.3

-15.3

1.2

1.2

1.2

46.3

-8.6

-8.6

75.6

75.6

-1.5

-3.7

-3.7

7.7

7.7

9.7

11.0

3.1

8.0

14.6

33.0

8.4

8.3

11.1

4.5

-1.4

62.8

-1.4

9.1

9.1

4.1

1.6

-2.6

10.5

4.9

-4.1

13.9

20.4

-3.4

12.5

8.8

3.1

9.5

11.7

6.0

-6.9

-0.5

-0.5

-2.9

-2.9

-8.9

-8.9

4.9

4.9

4.9

35.5

-9.9

-9.9

60.8

60.8

-5.5

-7.4

-7.4

2.2

2.2

PERÚ: PRODUCCIÓN INDUSTRIAL (Julio 2008)(Índice 1994 = 100)

D

15

151-154

151

1511

1512

1513

1514

152

1520

153

1531

1532

1533

154

1541

1542

1543

1544

1549

155

1551

1552

1553

1554

17

171

1711

172

1723

173

1730

18

181

1810

19

191

1911

192

1920

20

201

2010

202

2021

SECTOR FABRIL TOTAL

SUB-SECTOR NETAMENTE MANUFACTURERO

SUB-SECTOR PROCESADORES DE PRODUCTOS PRIMARIOS

BIENES DE CONSUMO

BIENES INTERMEDIOS

BIENES DE CAPITAL

PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y BEBIDAS

ELABORACIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y BEBIDAS

PRODU., PROCESA. Y CONSER. DE CARNE, PESCADO, VEGETALES, ACEITES Y GRASAS

PRODUC., PROCESAMIENTO Y CONSERVA. DE CARNE Y DE PRODUCTOS CARNICOS

HARINA, ACEITE Y CONSERVACIÓN DE PESCADO Y OTROS PRODUCTOS DE PESCADO

CONSERVACIÓN DE FRUTAS, LEGUMBRES Y HORTALIZAS

ACEITE Y GRASAS DE ORIGEN VEGETAL Y ANIMAL, EXCEPTO PESCADO

PRODUCTOS LÁCTEOS

PRODUCTOS LÁCTEOS

PRODUCTOS DE MOLINERÍA, ALMIDONES Y DERIVADOS, Y ALIMENTOS BALANCEADOS

PRODUCTOS DE MOLINERÍA

ALMIDONES Y PRODUCTOS DERIVADOS DEL ALMIDÓN

ALIMENTOS PREPARADOS PARA ANIMALES

PRODUCTOS ALIMENTICIOS

PRODUCTOS DE PANADERÍA

AZÚCAR

CACAO Y CHOCOLATE Y DE PRODUCTOS DE CONFITERÍA

FIDEOS Y PRODUCTOS FARINACEOS SIMILARES

OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS N.C.P.

BEBIDAS

DESTILACIÓN, RECTIFICACIÓN Y MEZCLA DE BEBIDAS ALCOHÓLICAS

ELABORACIÓN DE VINOS

BEBIDAS MALTEADAS Y DE MALTA

BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS; PRODUCCIÓN DE AGUAS MINERALES

PRODUCTOS TEXTILES

HILATURA, TEJEDURA Y ACABADO DE PRODUCTOS TEXTILES

PREPARACIÓN E HILATURA DE FIBRAS TEXTILES; TEJEDURA DE TEXTILES

OTROS PRODUCTOS TEXTILES

CUERDAS, CORDELES, BRAMANTES Y REDES

TEJIDOS Y ARTÍCULOS DE PUNTO Y GANCHILLO

TEJIDOS Y ARTÍCULOS DE PUNTO Y GANCHILLO

PRENDAS DE VESTIR; ADOBO Y TEÑIDO DE PIEL

PRENDAS DE VESTIR; EXCEPTO PRENDAS DE PIEL

PRENDAS DE VESTIR; EXCEPTO PRENDAS DE PIEL

CURTIDO Y ADOBO DE CUEROS; MALETAS Y OTROS DE TALABERTERÍA; Y CALZADO

CURTIDO Y ADOBO DE CUEROS; MALETAS, BOLSOS DE MANO Y ART. DE TALABARTERÍA

CURTIDO Y ADOBO DE CUEROS

FABRICACIÓN DE CALZADO

FABRICACIÓN DE CALZADO

PRODUCCIÓN DE MADERA Y FAB. PROD. DE MADERA Y CORCHO, EXCEPTO MUEBLES

ASERRADERO Y ACEPILLADURA DE MADERA

ASERRADERO Y ACEPILLADURA DE MADERA

PRODUCTOS DE MADERA, CORCHO, PAJA Y MATERIALES TRENZABLES

HOJAS DE MADERA PARA ENCHAPADOS; TABLEROS DIVERSOS Y PANELES



498.2

498.2

286.3

320.3

659.4

330.3

226.4

226.4

405.1

405.1

126.6

126.6

126.6

227.8

327.1

389.5

37.7

136.1

214.3

505.3

264.7

97.1

268.4

394.1

150.0

150.0

262.3

166.8

166.8

288.9

288.9

330.7

416.7

416.7

315.5

405.9

500.2

217.2

373.1

169.3

161.9

223.5

223.5

149.9

149.9

152.9

294.6

100.0

-8.5

-8.5

-19.9

12.0

-9.3

-0.6

-20.1

-20.1

5.2

14.0

-2.2

-2.2

-2.2

6.8

-5.9

-9.4

-45.5

23.8

11.8

29.1

18.1

0.8

12.5

5.4

0.0

0.0

15.8

18.6

18.6

15.6

15.6

5.5

35.0

35.0

0.3

28.6

-2.1

-6.5

8.6

6.1

0.6

-9.2

-9.2

2.4

2.4

8.5

22.4

-2.3

4.1

4.1

10.1

-6.5

4.9

17.5

10.4

10.4

20.6

20.6

-7.2

-7.2

-7.2

8.9

6.0

6.5

-74.9

30.0

10.2

345.9

18.3

-0.2

6.4

11.3

4.4

4.4

12.9

2.7

2.7

14.7

14.7

22.1

100.9

100.9

11.9

18.7

6.7

8.0

44.9

6.1

8.6

29.1

29.1

5.4

5.4

-2.5

-1.4

-3.7

9.5

9.5

14.0

5.4

9.2

6.6

1.8

1.8

8.4

8.4

-0.9

-0.9

-0.9

11.7

17.6

19.7

-58.9

14.8

10.2

50.5

27.6

12.5

2.7

13.8

5.9

5.9

7.1

8.3

8.3

6.9

6.9

20.3

85.5

85.5

11.7

7.4

3.2

12.7

46.4

26.8

21.7

37.1

37.1

19.6

19.6

9.7

12.2

7.1

10.0

10.0

13.5

4.5

10.2

5.7

1.3

1.3

7.4

7.4

1.2

1.2

1.2

13.1

21.3

24.4

-49.4

3.7

10.7

24.5

25.0

14.3

4.2

14.2

9.0

9.0

9.1

10.3

10.3

8.9

8.9

20.2

71.8

71.8

13.4

16.6

5.8

12.7

43.6

25.5

11.5

30.8

30.8

5.2

5.2

17.0

16.0

18.0



21

210

2101

2102

2109

22

221

2212

222

2221

23

232

2320

24

241

2411

2412

2413

242

2421

2422

2423

2424

2429

243

2430

25

251

2511

252

2520

26

261

2610

269

2691

2693

2694

2695

2699

27

271

2710

272

2720

273

2731

2732

PAPEL Y DE PRODUCTOS DE PAPEL

PAPEL Y DE PRODUCTOS DE PAPEL

PASTA DE MADERA, PAPEL Y CARTÓN

PAPEL Y CARTÓN ONDULADO Y ENVASES DE PAPEL Y CARTÓN

OTROS ARTÍCULOS DE PAPEL Y CARTÓN

EDICIÓN E IMPRESIÓN Y DE REPRODUCCIÓN DE GRABACIONES

EDICIÓN

EDICIÓN DE PERIÓDICOS, REVISTAS Y PUBLICACIONES PERIÓDICAS

IMPRESIÓN Y ACTIVIDADES DE SERVICIOS CONEXAS

IMPRESIÓN

COQUE, PRODUCTOS DE LA REFINACIÓN DEL PETRO. Y COMBUSTIBLE NUCLEAR

PRODUCTOS DE LA REFINACION DEL PETÓLEO

PRODUCTOS DE LA REFINACION DEL PETRÓLEO

SUSTANCIAS Y PRODUCTOS QUÍMICOS

SUSTANCIAS QUÍMICAS BÁSICAS

SUSTANCIAS QUÍMICAS BÁSICAS, EXCEPTO ABONOS Y COMPUEST. DE NITRÓGENO

ABONOS Y COMPUESTOS DE NITRÓGENO

PLÁTICOS EN FORMAS PRIMARIAS Y DE CAUCHO SINTÉTICO

OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS

PLAGUICIDAS Y OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS DE USO AGROPECUARIO

PINTURAS, BARNI. Y PROD. REVESTI. SIMILARES, TINTAS DE IMPREN. Y MASILLAS

FARMACÉUTICOS, SUSTANCIAS QUÍMICAS MEDICINALES Y PRODUCTOS BOTÁNICOS

JABONES Y DETERGENTES, PREPA. PARA LIMPIAR Y PULIR, PRODUC. DE TOCADOR

OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS N.C.P.

FIBRAS MANUFACTURADAS

FIBRAS MANUFACTURADAS

PRODUCTOS DE CAUCHO Y PLÁSTICO

PRODUCTOS DE CAUCHO

CUBIERTAS Y CÁMARAS DE CAUCHO; RECAUC. Y RENO. DE CUBIERTAS DE CAUCHO

PRODUCTOS DE PLÁSTICO

PRODUCTOS DE PLÁSTICO

OTROS PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS

VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO

VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO

PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS N.C.P.

PRODUCTOS DE CERÁMICA NO REFRACTARIA PARA USO NO ESTRUCTURAL

PRODUCTOS DE ARCILLA Y CERÁMICA NO REFRACTARIAS PARA USO ESTRUCTURAL

CEMENTO, CAL Y YESO

ARTÍCULOS DE HORMIGÓN, CEMENTO Y YESO

OTROS PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS N.C.P.

METALES COMUNES

INDUSTRIAS BÁSICAS DE HIERRO Y ACERO

INDUSTRIAS BÁSICAS DE HIERRO Y ACERO

PRODUCTOS PRIMARIOS DE METALES PRECIOSOS Y METALES NO FERROSOS

PRODUCTOS PRIMARIOS DE METALES PRECIOSOS Y METALES NO FERROSOS

FUNDICIÓN DE METALES

FUNDICIÓN DE HIERRO Y ACERO

FUNDICIÓN DE METALES NO FERROSOS

69INDUSTRIA PERUANA

28

281

2811

289

2893

2899

29

291

2911

2912

2919

292

2924

293

2930

31

311

3110

312

3120

313

3130

314

3140

34

341

3410

342

3420

343

3430

35

359

3591

3592

36

361

3610

369

3691

3699

PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL, EXCEPTO MAQUINARIA Y EQUIPO

PRODUCTOS METÁLICOS PARA USO ESTRUCTURAL, TANQUES, DEPOSITOS Y GEN. VAPOR

PRODUCTOS METÁLICOS PARA USO ESTRUCTURAL

OTROS PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL

ARTÍCULOS DE CUCHILLERÍA, HERRAMIENTAS DE MANO Y ARTÍCULOS DE FERRETERÍA

OTROS PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL N.C.P.

MAQUINARIA Y EQUIPO N.C.P.

MAQUINARIA DE USO GENERAL

MOTORES Y TURBINAS, EXCEPTO MOTORES PARA AERONAVES, AUTOS Y MOTOCICLETAS

BOMBAS, COMPRESORES, GRIFOS Y VÁLVULAS

OTROS TIPOS DE MAQUINARIA DE USO GENERAL

MAQUINARIA DE USO ESPECIAL

MAQUINARIA PARA EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS Y OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

APARATOS DE USO DOMÉSTICO N.C.P.

APARATOS DE USO DOMÉSTICO N.C.P.

MAQUINARIA Y APARATOS ELÉCTRICOS N.C.P.

MOTORES, GENERADORES Y TRANSFORMADORES ELÉCTRICOS

MOTORES, GENERADORES Y TRANSFORMADORES ELÉCTRICOS

APARATOS DE DISTRIBUCIÓN Y CONTROL DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA

APARATOS DE DISTRIBUCIÓN Y CONTROL DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA

HILOS Y CABLES AISLADOS

HILOS Y CABLES AISLADOS

ACUMULADORES Y DE PILAS Y BATERIAS PRIMARIAS

ACUMULADORES Y DE PILAS Y BATERIAS PRIMARIAS

VEHÍCULOS AUTOMOTORES, REMOLQUES Y SEMIRREMOLQUES

VEHÍCULOS AUTOMOTORES

VEHÍCULOS AUTOMOTORES

CARROCERÍAS PARA VEHÍCULOS AUTOMO.; FAB. DE REMOLQUES Y SEMIRREMOLQUES

CARROCERÍAS PARA VEHÍCULOS AUTOMO.; FAB. DE REMOLQUES Y SEMIRREMOLQUES

PARTES, PIEZAS Y ACCESORIOS PARA VEHÍCULOS AUTOMOTORES Y SUS MOTORES

PARTES, PIEZAS Y ACCESORIOS PARA VEHÍCULOS AUTOMOTORES Y SUS MOTORES

OTROS TIPOS DE EQUIPO DE TRANSPORTE

OTROS TIPOS DE EQUIPO DE TRANSPORTE N.C.P.

MOTOCICLETAS

BICICLETAS Y DE SILLONES DE RUEDAS PARA INVÁLIDOS

MUEBLES; INDUSTRIAS MANUFACTURERAS N.C.P.

MUEBLES

MUEBLES

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS N.C.P.

JOYAS Y ARTÍCULOS CONEXOS

OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS N.C.P.

1/ Datos desestacionalizados.

FUENTE: Ministerio de la Producción.

ELABORACIÓN: IEES-SNI.

(*) Cifras oficiales. En muchos casos el valor del índice se realiza de acuerdo, según lo explicado por el Ministerio de la Producción, a

información obtenida por fuentes indirectas, en base a cálculos estimados y proyectados, por lo que son registros no necesariamente precisos.



340.6

462.1

462.1

249.7

161.0

262.8

73.4

36.9

0.0

133.1

4.4

227.4

227.4

80.1

80.1

197.0

155.0

155.0

240.5

240.5

222.3

222.3

180.8

180.8

127.0

20.9

20.9

0.0

0.0

418.5

418.5

184.1

184.1

289.3

37.2

200.2

204.2

204.2

196.8

30.1

227.6

14.5

13.7

13.7

15.5

40.8

13.7

11.6

-42.1

-100.0

21.1

-91.7

199.2

199.2

21.5

21.5

19.5

17.4

17.4

166.0

166.0

-8.8

-8.8

3.5

3.5

101.3

129.8

129.8

-100.0

-100.0

98.7

98.7

70.4

70.4

85.0

-8.1

2.2

21.8

21.8

-10.6

-47.7

-9.1

20.8

20.1

20.1

21.8

57.4

19.4

11.6

-25.0

-23.3

14.5

-90.0

58.0

58.0

27.8

27.8

14.9

16.2

16.2

82.3

82.3

2.3

2.3

2.1

2.1

70.3

67.0

67.0

-57.1

-57.1

70.6

70.6

38.2

38.2

40.6

23.7

15.4

33.0

33.0

2.8

-32.5

4.4

19.0

22.3

22.3

15.1

33.5

13.8

24.6

20.6

-71.1

17.2

39.2

22.1

22.1

29.7

29.7

21.7

26.1

26.1

60.2

60.2

13.9

13.9

1.4

1.4

63.1

58.7

58.7

-34.1

-34.1

63.5

63.5

31.0

31.0

32.3

26.0

17.9

28.1

28.1

10.5

-12.2

11.8

19.1

38.0

38.0

0.1

15.2

1.5

11.0

-8.7

-100.0

3.3

62.5

144.6

144.6

-6.7

-6.7

22.2

11.0

11.0

100.2

100.2

20.9

20.9

-14.3

-14.3

14.7

-1.8

-1.8

-

-

18.2

18.2

-13.6

-13.6

-11.7

-32.0

-14.8

-19.6

-19.6

-9.1

-40.8

-5.6



SOCIEDAD NACIONALDE INDUSTRIAS

SOCIEDAD NACIONALSOCIEDAD NACIONALDE INDUSTRIASDE INDUSTRIAS

Indicadores IEES 2008Durante el mes de julio de 2008, la actividad económica registró un crecimiento de 8.34%, con lo cual ya se contabilizan 85 meses de

crecimiento ininterrumpido, sustentado en el dinamismo de todas las actividades económicas con excepción de la pesca, destacando el

crecimiento del sector construcción en 18.09%. Las exportaciones totales en el período enero-julio experimentaron una expansiòn de 25.4%,

registrando ventas al exterior por US$ 18,932 milllones destacando el incremento de los productos no tradicionales que se han expandido en

casi 25% en lo que va del año.

La cotización del dólar se ha visto fortalecida durante el mes de agosto, ante los crecientes temores de una desaceleración económica norteameri-

cana agudizada por la quiebra del banco de inversión Lehman Brothers que ha llevado a la FED a anunciar medidas de emergencia para evitar

el colapso del sistema. Por otro lado el Indice del Tipo de cambio Real Multilateral mostró una variación negativa de -0.6%. El Índice General

de la Bolsa de Valores de Lima acumula en lo que va del año un rendimiento negativo (-24.2%) siguiendo la tendencia regional afectada por la

crisis financiera norteamericana. Finalmente, la decisión del BCRP de aumentar su tasa de interés de referencia está orientada a que la inflación

retorne a su rango meta.

VARIABLES MACROECONÓMICASJul-08 Ago-08 Var% mens

Jul-08 Ago-08 Var% mens

Tipo de Cambio Nominal (promedio bancario) 2.893

103.3

0.1

13,287.4

195

1.6

-0.6

-3.5

-1.5

Indice del Tipo de Cambio Real Multilateral

Inflación Multilateral

Indice General Bolsa de Valores de Lima IGBVL

Riesgo País EMBI+ (puntos básicos)

Indice de Precios Lima Metropolitana Al Consumidor 0.59

1.39

0.49

1.58

2.848

103.9

0.8

13,765.5

198

0.56

1.09

0.71

1.28

4.70

8.14

0.77

16.83

Al por Mayor

Maquinaria y Equipo

Materiales de Construcción

Fuente: INEI, BCRP.TASAS DE INTERES NACIONALESActivas en Moneda Nacional Jul-08 Ago-08TAMN M/N 23.9

6.8

14.1

19.3

23.7

6.6

14.0

19.2

Preferencial corporativa a 90d M/N

Préstamos hasta 360d M/N

Préstamos más de 360d M/N

Activas en Moneda ExtranjeraTAMEX M/E 10.8

6.9

10.4

10.5

11.0

6.7

10.8

10.6

Preferencial corporativa a 90d M/E

Préstamos hasta 360d M/E

Préstamos más de 360d M/E Fuente: BCRP.

TASAS DE INTERES INTERNACIONALES Jul-08 Ago-08

Libor a 3 meses 2.8

3.9

4.5

5.00

2.8

4.0

4.6

5.00

Bonos del Tesoro Americano a 10 años

Bonos del Tesoro Americano a 30 años

Prime Rate Fuente: BCRP.

TIPO DE CAMBIO DE PRINCIPALES MONEDASJul-08 Ago-08

Euro US$/Euro 1.4953

109.40

1.8866

1.6126

10.1104

517.00

1.5765

106.86

1.9895

1.5910

10.2048

501.00

Var% acum

Var% acum

-3.0

-1.1

-24.2

11.4

6.27

9.98

-2.81

16.52

Var%-5.15

2.38

-5.17

1.36

-0.93

3.19

Yen Japonés Yenes/US$

Libra Esterlina US$/Libras

Real Brasileño Real/US$

Peso Mexicano Pesos/US$

Peso Chileno Pesos/US$

Fuente: BCRP.INDICADORES FISCALES

Millones de Nuevos Soles Jul-07 Jul-08 Var%

Gastos de Consumo del Gobierno Central

Gastos de Inversión del Gobierno Central

Impuesto General a las Ventas Interno

Impuesto Selectivo al Consumo Interno

Tributos Aduaneros

1,915.0

366.0

1,155.7

267.6

1,400.3

2,104.0

614.9

1,383.1

150.9

1,778.7

9.87

68.01

19.68

-43.61

27.02 Fuente: INEI.

PRODUCCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICAFuente de Energía GW.h Jul-07 Jul-08 Var.%Gas Natural 781

1,384

208

88

927

1,264

169

100

18.7

-8.7

-18.8

13.6

Hidroenergía

Diesel y residual

CarbónFuente: Ministerio de Energía y Minas.

71INDUSTRIA PERUANA

PRODUCCIÓN

Producto Bruto Interno (Variación Porcentual) Jul-07 Jul-08 Var% acum'08

Acum'Jul 08

PBI Global

PBI Manufactura

9.53

14.40

8.34

7.02

10.05

9.52 Fuente: INEI.

Producción Manufacturera Índice base 1994=100 Índice Jul 08 Var% mes 08/07 Var% anual

Sector Fabril Total

Sub-Sector Netamente Manufacturero (No Primario)

Sub-Sector Procesadores de Productos Primarios

Bienes de Consumo

Bienes Intermedios

Bienes de Capital

196.7

219.8

119.8

197.9

272.4

77.3

7.0

8.0

1.3

2.7

14.5

43.8

9.5

10.1

6.8

6.2

14.8

24.1

9.7

11.0

3.1

8.0

14.6

33.0

Sectores con Mayor variación positiva en el IVF Julio

Julio

Julio

CIIU 2008/2007

Plaguicidas y otros productos químicos de uso agropecuario

Maquinaria para explotación de minas y canteras y obras de construcción

Fabricación de calzado

Aparatos de distribución y control de la energía eléctrica

Vehículos automotores

2421

2924

1920

3120

3410

345.9

199.2

166.8

166.0

129.8

Sectores con Mayor variación negativa en el IVF CIIU 2008/2007

Otros tipos de maquinaria de uso general

Abonos y compuestos de nitrógeno

Joyas y artículos conexos

Cuerdas, cordeles, bramantes y redes

Tejidos y artículos de punto y ganchillo

2919

2412

3691

1723

1730

-91.7

-74.9

-47.7

-47.4

-22.2 Fuente: Ministerio de la Producción.

PRODUCTOS QUE PARTICIPAN EN LA MUESTRA DEL IVFPM

Mayor Producción UM 2007 2008 Var%

Cartón Corrugado

Esparragos Congelados

Plancha de Acero Inoxidable (Consumo de)

Champú

Suela Quebracho

Refrescos Instantáneos

Conservas de Esparragos

Yogurt

Barnices Convencionales

Grupos Electrógenos

TM.

KG.

KG.

TM.

KG.

KG.

KG.

KG.

GL.

UD.

476.2

278,000.0

361,971.0

699.9

3,199.3

74,557.3

2,096,000.0

5,285,362.0

35,403.7

110.0

1,519.7

754,000.0

915,693.6

1,719.4

6,461.7

133,226.1

3,514,000.0

8,407,692.0

55,985.4

169.0

219.1

171.2

153.0

145.7

102.0

78.7

67.7

59.1

58.1

53.6

Menor Producción UM 2007 2008 Var%

Pintura Acuosas

Kerosene

Oro (Consumo de)

Conservas de Pescados y Mariscos

Redes, Cabos y Cordeles para la Pesca

Bolígrafos Diversos

Papel Kraft y Similares

Tejidos de Punto para Confección de Prendas de Vestir

Caramelos Diversos

Alimentos Balanceados - Vacuno

KG.

Ml.Bl.

KG.

TM.

KG.

ML.

TM.

KG.

KG.

TM.

494,991.9

80.2

247.4

10,200.0

824,242.2

12,814.8

914.6

1,019,338.7

1,132,004.3

5,571.0

216,611.3

38.1

126.6

5,300.0

432,421.7

7,537.0

600.6

823,385.2

927,455.0

4,658.0

-56.2

-52.5

-48.8

-48.0

-47.5

-41.2

-34.3

-19.2

-18.1

-16.4

Manuf.Primaria

Manuf.No Primaria

14.1%

85.9%

Bienes deConsumo

46.9%

BienesIntermedios

37.9%

ManufacturaPrimaria 14.1%

Bienes de Capital 1.1%

CONTRIBUCIÓN AL IVF MANUFACTURERO SEGÚNACTIVIDAD PRODUCTIVA, JULIO 2008

VARIACIÓN % DEL ÍNDICE DE CRECIMIENTO INDUSTRIALEnero-Julio 2008 / 2007

11.5

2.2

13.514.7

11.2

14.7

9.5

6.8

10.1

6.2

14.8

24.1

0

5

10

15

20

25

30

Industria

total

Industria

Primaria

Industria No

Primario

Bienes de

Consumo

Bienes

Intermedios

Bienes de

Capital

2007 2008


Instituto de Estudios Económicos y Sociales - IEES.

Balanza ComercialMillones de US$ Enero-Julio 2007 2008 Var.%

Exportaciones FOBProductos Tradicionales

Productos No Tradicionales

Otros

Importaciones CIFBienes de Consumo

Materias Primas y Productos Intermedios

Bienes de Capital y Materiales de Construcción

Diversos

Saldo Comercial

15,09211,597

3,448

47

10,8821,742

5,724

3,412

4

4,210

18,93214,548

4,295

89

17,3972,530

9,396

5,447

23

1,535

25.425.4

24.6

89.4

59.945.2

64.2

59.6

0.0

-63.5

Fuente: SUNAT.

Millones de US$ Enero-Julio

Productos Tradicionales Partida 2007 2008 Var%

Oro en las demas formas en bruto

Minerales de cobre y sus concentrados

Cátodos y secciones de catodos de cobre refinado

Harina, Polvo "pellets" de pescado con un conten. de grasa supe. a 2%

Minerales de cinc y sus concentrados.

Minerales de Molibdeno y sus concentrados

Minerales de plomo y sus concentrados

7108120000

2603000000

7403110000

23012011000

2608000000

26139000000

2607000000

2104.6

2359.2

1299.3

390.1

1496.0

441.4

412.3

3232.4

3100.9

1803.2

944.2

881.9

712.5

516.7

53.6

31.4

38.8

142.0

-41.0

61.4

25.3

Productos No Tradicionales Partida 2007 2008 Var%Alambre de cobre refinado

"T-shirt" de algodón para hombres o mujeres

Esparragos preparados o conservados, sin congelar

Esparragos, frescos o refrigerados

Los demás "T-Shirt" de algodón para hombres y mujer

Demás Jibias, globitos, calamares y potas congeladas, secas. Saladas…

Camisas de punto de algodón, de tejido acanalado elástico

7408110000

6109100031

2005600000

709200000

6109100039

3074900000

6105100041

145.4

121.6

84.2

92.6

54.1

74.5

68.3

189.1

139.4

109.4

98.8

98.3

71.5

68.7

30.1

14.6

29.9

6.7

81.7

-4.0

0.6

Fuente: SUNAT.

Millones de US$ Enero-Julio

Bienes de Consumo Partida 2007 2008 Var%

Los demás vehículos con motor de embolo alternativo

Los demás vehículos ensamblados con motor de embolo

Los demás medicamentos para uso humano

Los demás aparatos receptores de televisión

Motocicletas y Velocípedos con motor de embolo alternativo

8703239020

8703229020

3004902900

8528720000

87112000000

65.1

36.3

89.2

25.8

40.9

207.7

119.3

96.1

95.1

68.9

219.0

228.7

7.7

268.6

68.5

Materias Primas y Productos Intermedios Partida 2007 2008 Var%

Aceites crudos de petróleo o de mineral bituminoso

Los demás aceites pesados: gasoils: diesel 2

Los demás trigos

Maíz duro amarillo

Aceite de soja en bruto

2709000000

2710192110

1001902000

1005901100

1507100000

1,382.7

289.6

29.3

171.1

115.2

2,421.7

835.5

247.3

216.9

187.1

75.1

188.5

744.0

26.8

62.4

Bienes de Capital y Materiales de Construcción Partida 2007 2008 Var%

Teléfonos móviles (celulares)

Barra de hierro o acero sin alear

Tractores de carretera para semiremolques

Los demás compresores de potencia superior

Los demás vehículos con motor de embolo

8517120000

7214200000

8701200000

8414802300

8704211010

176.9

36.7

69.1

11.8

48.1

388.9

189.8

188.7

156.6

133.9

119.8

417.2

173.1

1227.1

178.4

Fuente: SUNAT.

SECTOR EXTERNO

RANKING DE PRODUCTOS EXPORTADOS

RANKING DE PRODUCTOS IMPORTADOS

COTIZACIONES DE PRODUCTOS Mercado Unidad Medida Jul-08 Ago -08Oro Londres US$/oz.tr 940.2

18.1

381.7

1,049.6

914.5

88.2

84.0

299.4

3,199.5

1,140.0

133.4

838.3

14.6

346.3

908.4

858.6

87.3

78.2

303.6

3,219.5

1,136.2

116.6

Plata EE.UU. US$/oz.tr

Cobre Londres cUS$/lb.

Estaño Londres cUS$/lb.

Niquel Londres cUS$/lb.

Plomo Londres cUS$/lb.

Zinc Londres cUS$/lb.

Trigo EE.UU. US$/tm

Café Otr.S.Arab. US$/tm

Harina de Pescado Hamburgo US$/tm

Petróleo WTI EE.UU. US$/bar

Fuente: BCRP.

73INDUSTRIA PERUANA

PERÚ: INDICADORES MACROECONÓMICOS

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

PRINCIPALES ECONOMÍAS: INDICADORES MACROECONÓMICOS

Economías Inflación (%) Balance Fiscal 1/ Saldo Cta. Cte.1/PBI (var. %)

1/ 1/

Sector Real (Var%)

Producto Bruto Interno

VAB Sectores Primarios

VAB Sectores No Primarios

Demanda Interna

Consumo privado

Inversión bruta fija privada

PBI (millones de US$)

Población (millones)

PBI percápita (US$)

% del PBIInversión Bruta Fija

Privada 2/

Pública

Exportaciones

Precios y tipo de cambioInflación anual

TC promedio (S/.xUS$)

TC fin (S/.xUS$)

Sector Externo (millones de US$)

Balanza en cuenta corriente

(% del PBI)

Balanza Comercial

Exportaciones de bienes

Importaciones de bienes

Flujo de RIN del BCRP

Sector Fiscal (% del PBI)

Resultado Económico del SPNF

3.0

5.9

2.2

2.3

3.7

-1.7

53,337

25,587

2,085

20.2

16.3

4.0

16.0

3.7

3.49

3.53

-1,556

- 2.9

-411

6,955

-7,366

-224

-3.3

0.2

2.6

-0.3

-0.6

1.5

-4.7

53,934

25,920

2,081

18.6

15.5

3.1

15.8

-0.1

3.51

3.45

-1,217

- 2.3

-195

7,026

-7,221

433

-2.5

5.2

7.7

4.6

4.4

4.6

-0.5

57,040

26,257

2,172

17.5

14.7

2.8

16.4

1.5

3.52

3.52

-1,117

- 2.0

292

7,714

-7,422

985

-2.2

3.9

2.9

4.0

3.4

3.1

6.9

61,491

26,577

2,314

17.8

15.0

2.8

17.7

2.5

3.48

3.46

-958

- 1.6

853

9,091

-8,238

596

-1.7

5.2

4.6

5.2

4.4

3.5

9.1

69,649

26,896

2,590

17.9

15.2

2.8

20.7

3.5

3.41

3.28

19

0.0

3,004

12,809

-9,805

2,437

-1.0

6.7

5.8

6.8

5.7

4.6

12.0

79,427

27,219

2,918

18.3

15.5

2.9

25.1

1.5

3.30

3.42

1,148

1.4

5,286

17,368

-12,082

1,466

-0.3

7.6

4.5

8.5

10.0

6.2

20.1

93,260

27,780

3,357

19.1

16.3

2.8

28.7

1.1

3.28

3.21

2,757

3.0

8,934

23,800

-14,866

2,966

2.1

8.9

2.8

10.3

11.6

8.3

23.2

109,219

28,221

3,870

21.5

18.4

3.1

29.1

3.9

3.13

2.98

1,505

1.4

8,356

27,956

-19,599

10,130

3.1

8.9

5.5

10.4

11.2

8.2

25.2

139,817

28,394

4,924

26.9

22.7

4.6

29.7

6.8

2.82

2.65

-2,460

- 1.7

5,976

34,864

-28,889

10,231

2.2

7.0

4.2

8.0

8.5

6.4

17.4

164,886

28,786

5,728

28.4

22.7

5.7

26.5

6.8

2.62

2.60

-4,417

- 2.6

2,915

38,108

-35,193

4,333

0.6

1/ Proyección. 2/ No incluye variación de existencias. Fuente: BCR y Estudios Económicos-Scotiabank.

Estados Unidos

Canadá

Eurozona

Alemania

Reino Unido

Japón

Brasil

México

Colombia

Chile

2008e 2009e

0.5

1.3

1.4

1.4

1.6

1.4

4.8

2.4

4.8

4.0

2007

2.2

2.7

2.6

2.5

3.1

2.1

5.4

3.2

8.2

5.1

0.6

1.9

1.2

1.0

1.6

1.5

3.7

2.9

4.3

4.1

2007 2008e

4.1

2.5

3.1

-0.2

2.0

0.7

4.5

3.8

5.7

7.8

2.0

1.8

2.2

4.8

2.2

0.6

6.5

5.3

6.8

7.7

2009e

2.1

2.0

1.7

1.9

2.1

1.3

4.9

3.9

4.9

4.6

2008e

-2.8

0.1

-1.0

-0.7

-3.1

-3.8

-1.8

-0.1

-1.4

6.8

2009e

-2.6

0.0

-0.8

-0.4

-3.2

-3.4

-2.0

-0.1

-1.5

4.7

2008e 2009e

-4.3

-0.9

-0.7

5.2

-4.8

4.0

-1.7

-0.9

-3.2

0.5

-4.2

-1.2

-0.9

4.9

-4.4

3.9

-2.1

-1.2

-3.2

-1.1

1/ Como % del PBI.Fuentes: World Economic Outlook (WEO) - Abril 2008, LatinFocus Consensus - Setiembre 2008, Bloomberg Elaboración: Estudios Económicos - Scotiabank.

MACROECONÓMICOS

Inflación (%) Balance Fiscal 1/PBI (var. %)

2.1

27

-19

10,1

3

Unido

2008e 2009e

0.5

1.3

1.4

1.4

1 6

007

2.2

2.7

2.6

2.5

3 1

0.6

1.9

1.2

1.0

1 6

2007 2008e

4.1

2.5

3.1

-0.2

2 0

2.0

1.8

2.2

4.8

2 2

2009e

2.1

2.0

1.7

1.9

2 1

2008e

ADORES

0 -0.3

ÍAS INDIC

3 -2.5

Estudios Económicos-

.2 -1.7

otiabank.

17,368

-12,082

1,466

23,800

-14,866

2,966

7,714

7,422

985

9,091

-8,238

596

12,809

-9,805

2,437

6,955

-7,366

-224

7,026

-7,221

433

$)

20.2

16.3

4.0

16.0

3.7

3.4

3

20

2,081

18.6

15.5

3.1

15.8

40

26,257

2,172

17.5

14.7

2.8

16

61,491

26,577

2,314

17.8

15.0

2.8

69,649

26,896

2,590

17.9

15.2

2.8

79,427

27,219

2,918

18.3

15.5

2.9

93,260

27,780

3,357

19.1

16.3

2.8

109,219

28,221

3,870

21.5

18.

139,817

28,394

4,92

16

1,148

1.4

5 286

2,757

3.0

8 934

1,117

- 2.0

292

-958

- 1.6

853

19

0.0

3 004

-1,556

- 2.9

411

-1,217

- 2.3

195

3.5

41

8

1.5

3.30

3 42

2

52

2.5

3.48

3 46 33

-0.1

3.51

3 45

1.5

3

-2.8

0.1

-1

20

INDICADORES FINANCIEROS


INDICADORES FINANCIEROS

Cierre

23/9/08 1 mes

Variación en puntos básicos

12 meses YTD

Cierre

Hace 1 año

Cierre %

1 mes

Variación en puntos básicos

12 meses YTD

PANORAMA DE LOS MERCADOS FINANCIEROS GLOBALES

PRINCIPALES BOLSAS BOLSA DE VALORES DE LIMA

ÍNDICES Cierre

(rendimientos en US$) 23/9/08 1 mes

Variación %

12 meses YTD 1/

Cierre

Hace 1 año

DOW JONES (EE.UU.)

NASDAQ (EE.UU.)

S&P 500

FTSE (Inglaterra)

NIKKEI (Japón)

IGPA (Chile)

BOVESPA (Brasil)

IPC (México)

ÍNDICE GENERAL (IGBVL)

ÍNDICE SELECTIVO (ISBVL)

SECTOR AGROPECUARIO

SECTOR BANCARIO

SECTOR DIVERSAS

SECTOR INDUSTRIALES

SECTOR MINERAS

SECTOR SERVICIOS

10,854

2,153

1,188

5,136

12,091

12,966

49,593

24,969

-6.7

-10.8

-8.0

-6.7

-1.4

-8.3

-21.6

-12.3

-21.5

-19.4

-22.1

-20.5

-19.5

-14.3

-13.1

-16.8

-18.2

-18.8

-19.1

-20.5

-16.5

-14.5

-25.2

-14.2

13,820

2,671

1,526

6,457

16,313

14,458

57,799

30,583

11,641

19,491

396

273

602

831

2,122

339

-7.3

-7.1

-5.6

-12.2

-5.9

-3.1

-9.0

4.6

-41.8

-43.7

-57.1

-26.5

-0.4

-25.8

-48.2

2.0

-32.5

-31.8

-50.7

-21.1

-13.8

-16.9

-36.5

-8.5

21,114

36,517

975

391

638

1,183

4,324

350

1/ YTD: Variación acumulada en lo que va del año.

PRINCIPALES DIVISAS MUNDIALES PRINCIPALES DIVISAS LATINOAMERICANAS

EURO 1/

LIBRA ESTERLINA 2/

YEN JAPONÉS

DÓLAR CANADIENSE

FRANCO SUIZO

YUAN CHINO

WON COREANO

RUPIA INDIA

NUEVO SOL

NUEVO SOL x Euro

REAL BRASILEÑO

PESO MEXICANO

PESO CHILENO

PESO ARGENTINO

PESO COLOMBIANO

PESO URUGUAYO

1.47

1.86

105.77

1.04

1.09

6.81

1,149.10

9,325.00

-0.5

0.1

-3.2

-1.5

-1.0

-0.5

6.5

1.7

4.2

-8.3

-7.9

3.3

-7.5

-9.3

24.8

2.2

0.7

-6.5

-5.4

3.7

-4.3

-6.7

22.8

-0.7

1.41

2.02

114.87

1.00

1.17

7.51

921.10

9,121.50

2.95

4.33

1.85

10.74

536.71

3.10

2,096.38

21.05

0.5

0.0

13.2

5.9

2.8

2.4

11.5

8.0

-5.3

-1.2

-1.3

-1.9

4.7

-1.4

3.5

-9.3

-1.6

-0.9

3.7

-1.4

7.8

-1.7

3.9

-2.2

3.11

4.39

1.87

10.95

512.62

3.14

2,026.25

23.20

1/ Expresados en US$ por Euro. 2/ Expresado en US$ por Libra Esterlina

TASAS DE REFERENCIA INTERNACIONALES

TASA DEREFERENCIA

EE.UU. (FED)

EURO

INGLATERRA

CANADÁ

JAPÓN

2.00%

4.25%

5.00%

3.00%

0.50%

0

0

0

0

0

-275

25

-75

-150

0

-225

25

-50

-125

0

4.75%

4.00%

5.75%

4.50%

0.50%

PERÚ

BRASIL

MÉXICO

CHILE

COLOMBIA

6.50%

13.75%

8.25%

8.25%

10.00%

25

75

0

50

0

150

250

100

250

75

150

250

75

225

50

5.00%

11.25%

7.25%

5.75%

9.25%

TÍTULOS DE DEUDA TÍTULOS DE DEUDA PERUANOS

TASAS /

23/9/08 1 mes

Variación

12 meses YTD

TÍTULOS BONOS PERUANOS23/9/08 SOT (bps)

LIBOR A 3 MESES

LIBOR A 6 MESES

LIBOR A 12 MESES

TREASURY 2 AÑOS 1/

TREASURY 10 AÑOS

TREASURY 30 AÑOS

3.21%

3.47%

3.54%

2.07%

3.80%

4.38%

40

35

32

-33

-7

-9

-199

-163

-137

-196

-82

-50

-149

-113

-69

-98

-22

-7

5.20%

5.10%

4.90%

4.03%

4.62%

4.89%

PERU GLOBAL 08

PERU GLOBAL 12

PERU 14 (EURO)

PERU GLOBAL 15

PERU GLOBAL 16

PERU GLOBAL 33

n.d.

5.38%

5.80%

5.58%

5.69%

6.18%

n.d.

75

93

53

65

62

n.d.

3

171

33

36

61

n.d.

25

150

46

52

78

n.d.

310

324

281

279

271

1/ Treasury: Bonos del Tesoro de EE.UU. 1/ YTM: Rendimiento al Vencimiento SOT: Diferencial sobre los bonos del Tesoro de EE.UU.

MERCADO DE COMMODITIES RIESGO PAÍS - LATINOAMÉRICA

COTIZACIONES SPOT EMBI+ (bps)(en US$ por TM)

ORO (COMEX) 3/

PLATA (COMEX) 3/

COBRE (LME)

ZINC (LME)

PLOMO (LME)

ESTAÑO (LME)

PETRÓLEO (WTI) 4/

887.7

13.2

6,992.0

1,741.5

1,987.0

17,502.0

107.9

7.9%

-1.0%

-10.0%

-3.9%

5.8%

-16.7%

-5.6%

21.5%

-1.7%

-11.8%

-39.5%

-42.1%

14.9%

29.3%

6.4%

-10.6%

5.3%

-26.0%

-21.9%

7.5%

12.4%

730.6

13.5

7,929.0

2,876.8

3,434.0

15,230.0

83.4

PERÚ

ARGENTINA

BRASIL

COLOMBIA

ECUADOR

MÉXICO

VENEZUELA

262

785

289

266

910

225

819

62

110

49

40

185

41

111

125

408

117

122

280

124

178

84

375

68

71

296

76

153

137

377

172

144

630

101

641

3/ En US$ por onza. 4/ En US$ por barril Fuente: Bloomberg

Elaboración: Estudios Económicos - Scotiabank.

Cierre

23/9/08 1 mes

Variación %

12 meses YTD

Cierre

Hace 1 año

Cierre

23/9/08 1 mes 12 meses YTD

Cierre

Hace 1 año

TASAS DE REFERENCIA LATINOAMERICANAS

TASA DEREFERENCIA

Cierre

23/9/08 1 mes 12 meses YTD

Cierre

Hace 1 año

Cierre

23/9/08 1 mes

Variación (en bps)

12 meses YTD

Cierre

1 Hace año

ÍNDICES Cierre

(rendimientos en US$) 23/9/08 1 mes

Variación %

12 meses YTD

Cierre

Hace 1 año

MONEDAS(unidades por US$)

Cierre

23/9/08 1 mes

Variación %

12 meses YTD

Cierre

Hace 1 añoMONEDAS(unidades por US$)

Cierre

Hace 1 año

Variación en puntos básicos Variación en puntos básicos

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