PECADOS DE REPSOLRevelaciones

de RamiRo Paz ceRRuTo

EL FIN DE QUINTEROSla selección esTá lejosde BRasil

TERROR PaRaGuay no

olvida la dicTaduRa

JUNIO - JULIO 2012 año 3 no 26 Bs20

Juana Cavanagh una imponente amazona

¿MEJOR REPUTACIóN?¡50 emPResas

la Tienen! RankinG 2011

achicoTazosconTRacRíTicos

TiPnis

sumarioPOLÍTICA6 TIPNISA chicotazos contra críticos

10 LOS LÍMITES DEL PODERConflictos complican al Gobierno.

13 EL AÑO MÁS LARGOEl 2010 no termina

16 EVALUACIÓN DE LA PRENSA¿Cómo cubrieron los medios en vivo?

POLÍTICA INTERNACIONAL18 LA BATALLA EN ECUADORLos Sarayaku contra el oro negro

24 EL TERROR EN PARAGUAYPara no olvidar a las víctimas de las dictadura

FINANzAs28 BONOS DEL TESORO¿Ahora la banca pagará más intereses?

NEgOCIOs30 AMETEX ESTATIZADAMadura un preacuerdo con Iberkleid

34 ÉXITOS EN EXPOCASA 2012$US 19 millones en intención de negocios

ENTREvIsTA36 LOS PECADOS DE REPSOLRamiro Víctor Paz Cerruto cuenta las artimañas de la petrolera.

40 MICHAEL SAYMANEl niño de las aplicaciones de Apple

mOdEL PROFILE55 JUANA CAVANAGHImponente y seductora, esta hermosa rubia no pasa desapercibida en ningún lugar

PROdUCTOs62 DIOR HOMME SPORTEl perfume de la tradición

dEPORTEs63 UNIFORMADOS PARA EL OROEl envoltorio también importa

66 EL FIN DE QUINTEROSLa selección está muy lejos de Brasil

TECNOLOgÍA70 ULTRABOOKSon el futuro de la tecnología

72 hOTEL CAsTILLO dEL LORO está a 64 kilómetros de la Paz

68 RENAULT TwIzy TEChNIC 80Un sedUctor eléctrico

58 dANdy dE ALmANzA la moda mascUlina innovada mUcho en los últimos tiemPos

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EvO: “NO hAy QUE mENTIR”

La decisión ya fue tomada hace un año. No hay consulta que valga. Esta vez el presidente Evo Morales y su gobierno cumplirán su palabra. La carretera Villa Tunari-San Ignacio de Mox partirá el corazón del

Territorio y Parque Nacional del Isiboro Sécure (TIPNIS). A partir de la instalación de la “carretera cocalera”, en el primer año, deforestarán 123 mil hectáreas de bosque tropical para el desarrollo capitalista, en beneficio de nuevos y viejos empresarios que apoyan el proceso de cambio de un gobierno socialista.El gobierno se impuso un objetivo político para preservar, ampliar y reproducir su poder en el tiempo. No basta con controlar el Estado. Intenta engendrar una nueva burguesía. “Los únicos beneficiados con el camino serán los empresarios, ganaderos y cocaleros debido a que los más de 15.000 originarios del parque Isiboro Sécure no tienen qué exportar”, advirtió hace un año el dirigente Marcelino Cuéllar , dirigente de los indígenas del TIPNIS.El Gobierno reveló su estrategia con sus acciones desde la partida de la novena marcha indígena en defensa del TIPNIS: No al diálogo, sí a la prebenda. No a la solución, sí al conflicto. No hay una alternativa para salvar el corazón del TIPNIS, sí a la destrucción para coronar un vital objetivo político.“Quieran o no quieran vamos a construir ese camino”, afirmó autoritario el presidente Evo Morales a mediados de julio del año pasado y en agosto del mismo año irónico sugirió a los cocaleros seducir a las yucararé-trinitarias para allanar los obstáculos que impidan partir el corazón del Territorio y Parque Nacional del Isiboro Sécure.¿Para que la consulta si todo ya está decidido y no hay nada vinculante? preguntaron analistas y opositores. El Mandatario ya les había respondido: “Las consultas vamos hacerlas, pero quiero que sepan que no tienen carácter vinculante. No porque ellos digan no, no se va hacer, están constitucionalizadas, pero no tienen carácter de obligatoriedad”.Queda claro que el TIPNIS se parte, no se bordea y como insistió Morales “no hay que mentir” sobre el proyecto carretero, “si quieren camino tiene que pasar por el TIPNIS, no hay otra alternativa, no hay otra opción”. Al pedir “no mentir”, el Presidente de la República debe recordar que tampoco se debe firmar leyes que declaren al TIPNIS zona ecológica “intangible” libre de carreteras.

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política

A ChICOTAzOs:OFENsIvA

PROvOCAdORA ¿CONTRAPROdUCENTE?Presumiendo de retomar la iniciativa y llevar a las calles a sus bases, el régimen arremete contra sus críticos y las protestas sociales, pero su ofensiva puede más bien

reposicionar a sus opositores.

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POR: ROLANDOCARVAJALFOTOs:

política

Sabe alguien de un golpe de Estado que se haya podido conjurar tan f á c i l m e n t e ? pregunta el ex viceministro de Gobierno y ex prefecto de

Cochabamba, Rafael Puente. Es más, “¿hubo un intento de eso?”, cuestiona el analista Pablo Stefanoni. El ex diputado y ahora investigador Car-los Börth dice sencillamente que no hay fundamento real que sustente el presun-to golpe y menos el “plan Tipnis”, pero el ministro Carlos Romero insiste que sí lo hubo, aunque el gobierno no se dio cuenta en principio de la dimensión del motín, dada la complejidad de la Policía, sus diferentes reparticiones y la segmen-tación social que atraviesa a sus casi 40 mil miembros entre jefes, oficiales, sar-gentos, clases y tropa rasa.Más allá de los alegatos oficialistas, las “evi-dencias” expuestas en Palacio y el curioso acuerdo gobierno-“golpistas” (sin detener a los seis instigadores señalados ni procesarlos por la quema de documentos de inteligen-cia), el movimiento policial, producido an-tes que la marcha indígena por preservar de cocaleros y extractivistas el núcleo del TIP-NIS, dio la oportunidad al régimen para lan-zar una ofensiva contra sus adversarios, lue-go de meses de tensión con médicos, cooperativistas mineros y comunarios de Mallku Qhota, entre otros sectores que man-tienen desavenencias con el gobierno. Salvo algunas patrullas de la Policía Mili-tar, las FFAA se mantuvieron aparte, por lo menos físicamente, de la movilización policial vigilándola de cerca, pero la cú-pula masista convocó “en defensa del proceso” a los campesinos que acudieron a La Paz para neutralizar el motín y su eventual confluencia con la marcha indí-gena, que, prudentemente, para no dar cabida a las versiones oficiales de “esce-nario de golpe” y de “segunda etapa de procesos de conspiración”, acamparon en

las afueras de la ciudad, posibilitando in-directamente el acuerdo con los policías.Para el ex ministro Félix Patzi, la autovic-timización del régimen “no funcionó”, lo mismo que las descalificaciones a dis-tintas protestas por falta de credibilidad de las autoridades, mientras que otro ex alto funcionario, Gustavo Torrico, remar-có la “irresponsabilidad estatal” en la re-solución de conflictos.Desde los indígenas de tierras bajas y altas se dijo que el golpe era en realidad un “autogolpe”, al tiempo que la dirigencia del magisterio acusaba a las autoridades de ser los “únicos agitadores”. “Presiden-te, de un golpe, pero un golpe de timón”, matizó el jefe de Unidad Nacional, Samuel Doria Medina. Es “una paranoia”, sentenció en principio el líder del Movimiento Sin Miedo, Juan Del Granado para después cuestionar al Presidente y al Vicepresidente por “despo-jarse” de su investidura de dignatarios de Estado y proferir “amenazas propias de agitadores de plazuela”, replicando, a la acusación oficialista de que la marcha indí-gena era presa del MSM, que el mandatario era el único rehén, desde hace seis años, de su entorno gubernamental que le crea su-puestos “fantasmas de golpe de Estado”.“Reconozcamos que la alarma fue una desmesura y que si la repetimos nos va a pasar lo mismo que al pastorcito menti-roso (el del cuento)”, insistió también Rafael Puente desde Cochabamba, aler-tando sobre el desgaste en la credibilidad gubernamental, afectada por visiones de las mentes “afiebradas” de sus ministros y estrechos colaboradores.

iGlesia y mediosLa arremetida oficial abarcó asimismo a la Iglesia, por su reconocimiento al sucesor del ex presidente paraguayo Fernando Lugo, cuyo reemplazo fue caldo de cultivo para las versiones de golpismo en Bolivia; pero también a los medios de comunica-ción y tres de ellos: las cadenas Erbol y Fi-des, además del diario Página Siete, fueron interpelados por el propio Jefe de Estado.“No sé si el Padre Pérez (Director de Radio

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política

tolerancia. Hacemos un llamado a todos los sectores involucrados a que contribu-yan a una resolución dialogada de estos problemas mediante una actitud de tole-rancia, de respeto al que piensa diferente, y de voluntad de ceder en ciertos aspectos en función del bien común... Naciones Uni-das desea manifestar su recomendación, nuevamente, de que los casos judiciales sean tratados por las autoridades compe-tentes en un marco de estricto apego a la imparcialidad, presunción de inocencia, debido proceso y con la más alta transpa-

rencia, según establece la Constitución”. comunicado de nnUU ante los conflictos.

Prisionero. Usted, Presidente es el único rehén, usted señor Presidente hace varios años que es rehén de los improvisados, es rehén de los burócratas, prebendalistas, de los terroristas verbales y lamentable-mente hace varios años usted es prisione-ro de la traición a un proceso y una espe-ranza que todos los bolivianos tuvimos hace seis años en toda Bolivia. Juan del Granado, jefe del msm

oPosiciones. No debemos convertir a la oposición -que sabemos políticamente dé-bil, dividida y carente de todo proyecto- en la diabólica causante de todos los conflic-tos sociales. Somos nosotros quienes re-volvemos el río y hacemos posible la ga-nancia de pescadores. Identificando a tiempo el problema policial, midiendo sere-namente su magnitud y su razón, y sobre todo negociando cuanto antes, dejaríamos a la oposición con las ganas de perjudicar. rafael Puente

OPINIONEs y PETICIONEs

Fides) se hizo engañar, se hace engañar o engañó al pueblo; el jueves 21 de junio (inició el motín policial) va a bendecir en la UTOP y con esa bendición al día siguiente asaltan bienes del Estado, queman docu-mentos, sacan computadoras, un grupo de policías retirados por temas de corrupción, temas de disciplina, algunos procesados, cómo con la bendición de la Iglesia Católica van a asaltar. Yo no sé si ‘mi Padre Pérez’ ha instruido que vayan a asaltar, bendecir un paro armado. Tengo muchas dudas, no creo que el padre en esta bendición haya di-cho vayan a quemar al pichicatero en pala-

cio, que tiren petardos, no creo que el Padre Pérez pueda bendecir esto. Yo tengo mucho respeto al Padre Pérez, pero tengo dudas”, dijo Evo Morales.“El padre Eduardo Pérez, comenzó su pro-grama respondiendo a las declaraciones del Presidente sobre un supuesto respaldo al motín policial. ‘El hermano Evo al que yo estimo demasiado, con mucho respeto me dedicó unas palabras muy prudentes, muy suaves sobre unos eventos que se re-gistraron en la noche del jueves 21. Queri-do hermano Evo, si usted está decepciona-do de la Iglesia ¿por qué no se va a otra

comunidad o iglesia? No hablaré de inti-midades porque le tengo respeto. Evo cree que en 30 años seguirá siendo presidente, en 30 años ya estará... Las palabras del her-mano Evo no responden a la realidad de los hechos. Si así se maneja con los hechos y dichos de un periodista de tercera o sa-cerdote de tercera, cómo se manejará con el país. Presidente, si usted maneja las co-sas de Bolivia de la forma que manejó la nota del Padre Pérez le pido a Dios que sal-ve a la patria porque vendrán problemas a corto y mediano plazo”, explicó la cadena jesuita en su portal.

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política

Un síntoma de lo que algo (o mucho) anda mal en el “proceso revolucionario” es la acu-sación, por presunto “terrorismo” a un grupo de anarquistas simpatizantes del TIPNIS, de-tenidos a fines de mayo, curiosamente, por las mismas actividades en que se vieron invo-lucrados muchos de los militantes de la iz-quierda armada de los años 80 y 90 contra los gobiernos neoliberales de la “democracia pactada”, después del derrumbe de la UDP que dio paso a la insurgencia de grupos des-prendidos del ELN-Renovado como el EGTK. Extractos de un análisis de Pablo Stefanoni.

Se trata sin duda de un tema sensible para las izquierdas, aun más en la actual coyun-tura que enfrenta Bolivia y la región. Una de las detenidas en la cárcel femenina de Obrajes es Nina Mansilla, la hija del emba-jador en México, Coco Manto y madre de un niño de tres años. Se trata de una can-tante del grupo punk feminista Malditas Di-

namiteras y está detenida por los atenta-dos contra cajeros, restaurantes y otras instituciones públicas y privadas. A su vez se mencionó que este grupo apoyaba la marcha del TIPNIS.

El tono del reporte oficial parece propio de otras épocas. Habla de Henry Zegarrundo como el “ideólogo” de la Organización Anar-quista por la Revolución Social (OARS), con “conexiones” en varios países de la región. Y quizás sea hora de abandonar las “pre-sentaciones” de los detenidos ante la pren-sa, y prácticas policiales similares. La ima-gen de este acto habla de un Estado represivo que toda la vida cuestionamos desde la izquierda.

Pero más desmesurada es la acusación de terrorismo. En uno de los párrafos se ponen al mismo nivel las “armas de fuego” encon-tradas en los allanamientos con “símbolos, manuscritos, afiches, panfletos con mensa-

jes contrarios al Gobierno, pasamontañas, pelucas y otros objetos que fueron exhibidos ante el juez Guerrero”.

La fiscal Patricia Santos agregó que Zega-rrundo -profesor de una unidad educativa- es un peligro para los estudiantes porque en lugar de impartir educación impartía la ideo-logía de la OARS. Pero ése sería en todo caso un problema aparte y su declaración raya en la criminalización ideológica, ade-más de un caso de prejuzgamiento.

Debería evitarse -desde los gobiernos de izquierda- apelar tan rápidamente a tér-minos como terrorismo y otros, claro a la seguridad nacional. Algunos compañeros parecen pronunciar esas palabras con un indisimulable placer de la tortilla da vuel-ta. Y eso es un mensaje peligroso hacia policías, fiscales y jueces a los que no les llegó el cambio.

nina - ¿cRiminalización ideolóGica?

no sólo el TiPnisPero el régimen no sólo tiene pendiente la solución a las diversas protestas sociales -la minería es una “mecha encendida”, apun-tan los cooperativistas, que esperan más concesiones de su gobierno-, sino que en lo inmediato debe también afrontar una hile-ra de cuestiones irresueltas.En el ámbito electoral se plantean por ejemplo al menos tres consultas que pon-drán a prueba si el mandatario está en condiciones de recuperar su 64% del 2009 o sus correlaciones de fuerzas en determinadas regiones: por un lado los comicios para gobernador del Beni, pre-vistos hasta fin de año; por otro, la even-tual suspensión del gobernador cruceño Rubén Costas, y el referéndum revocato-rio al que desafió el MSM para dilucidar el respaldo de los paceños a las diputaciones urbanas en la sede de gobierno.La ministra de Autonomías, Claudia Peña, calificó como “madura” la posición del MAS de respetar la mayoría legislativa de-partamental, en caso de que el Órgano Ju-dicial emita un fallo para suspender tem-poralmente a Costas, por un proceso judicial que enfrenta ante la justicia, re-portó la agencia ABI.“Con este referéndum le demostraremos al MAS de quién son los votos. Evo rom-pió la alianza. Queremos demostrarle a la gente que somos la principal alternativa hacia adelante”, arguyó Del Granado en

torno a su desafío sobre cinco circuns-cripciones paceñas, tras la acusación ofi-cialista a la diputada Marcela Revollo por transfugio político.

mas cuesTiones iRResuelTasLuego que el Tribunal Constitucional dejó en la incertidumbre (a favor de las posicio-nes oficialistas y en contra de las aspiracio-nes indígenas) una resolución en caso de que las partes en conflicto no se pongan de acuerdo sobre la consulta previa, impo-niendo, además, el cumplimiento de esta consulta, lo que prolonga el conflicto y la permanencia de los marchistas del TIPNIS en La Paz; se encuentra sin visos de solu-ción el problema de los comunarios de Mallku Qhota, norte de Potosí, agravado por el secuestro de cinco funcionarios de la minera canadiense South American Sil-ver, a quienes la comunidad quería liberar canjeándolos por su dirigente, Cancio Ro-jas, acusado de encabezar la retención de dos policías desplazados para evitar un en-frentamiento por el oro existente en el ya-cimiento aledaño al pueblo.Igualmente se mantiene en suspenso el diferendo con Brasil acerca del salvocon-ducto para el senador pandino Róger Pin-to, asilado en la embajada de ese país; lo mismo que la “cumbre social” para defi-nir el problema con los médicos que mantuvieron una huelga de casi dos me-ses, antes del motín policial.

Sin embargo, el régimen –cuyos voceros presumen, la eventualidad de que haya retomado la iniciativa logrando una vic-toria ante los “golpistas” mediante el respaldo en las calles de sus bases– pare-ce haber dejado de lado, quizá momen-táneamente (sin descartar que los reto-me después, de cara a la reproducción del poder por las vías convencionales o no) los escenarios de un auto referén-dum revocatorio, con miras a fortalecer el respaldo al Presidente en su media gestión, o el recorte del último año de mandato con el consiguiente adelanto de las elecciones generales, como ya se hizo el 2008-2009, destellando la figura del Vicepresidente para asumir por lo me-nos un año la Jefatura de Estado, en tan-to fructifica la campaña para un tercer gobierno de Evo Morales, concretándose la “reelección eterna”, según advierte el analista Carlos Alarcón.Por lo pronto y de manera paradójica, la envalentonada ofensiva oficialista corre el riesgo de encrespar a sus adversarios, so-bre todo a los líderes de la UN y el MSM, que empiezan a descollar con más denue-do, subidos a la ola de la acometida gu-bernamental, según lo confirmarán o no los resultados de los inminentes sondeos sobre la popularidad presidencial y de su gobierno, lo mismo que de sus competi-dores en la carrera por la administración del Estado.

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estas alturas, pasado el primer semestre del año, es posible ver con claridad una tendencia preocupante: van apareciendo conflictos que complican polí-ticamente al gobierno con fre-cuencia e intensidades cada vez mayores. ¿Por qué se da esto? ¿Qué significado tiene en este

contexto la IX Marcha Indígena? ¿Hacia dónde va la conflictividad en el país?

seGunda GesTión del oficialismo: nuevos escenaRiosEl primer elemento a considerar es el esce-nario en el que se aparecen los conflictos y en qué han variado las circunstancias. Es posible afirmar, con base en la evidencia, que durante el primer periodo del presi-dente Morales, prácticamente todas las cri-sis jugaron a su favor. Esto fue así porque al paso de cada episodio de pugna con el blo-

política

LOs hORIzONTEs dE LA IX mARChA

Los límites del poder actual. ¿Hacia dónde va la conflictividad en el país?

POR: PABLO JAVIER DEHEZAFOTOs: ABI, JUAN G MARAÑÓN

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política

que adversario el oficialismo lograba construir cohesión y además lograba de-mostrar ante las grandes mayorías del país, al menos comunicacionalmente, la ausencia de propuesta de la oposición y el uso de métodos violentos en los que ésta incurría. En síntesis: administraba mejor la disputa.En esa lógica antagónica entre dos blo-ques que pugnaban por el poder, ambos recurrieron a todo aquello de lo que pu-dieron disponer. En este marco de cosas se podía comprender, pero no justificar, el uso de la violencia por ambas partes. Esto va a ser así hasta diciembre de 2009, cuando el MAS logra la victoria en las elecciones presidenciales con un 64% de la votación a su favor. En ese instante queda completa la victoria del bloque emergente. A partir de entonces se gene-ra otro escenario en el campo político bo-liviano muy diferente al anterior y que va a requerir de respuestas diferentes para el ejercicio del poder. Lastimosamente, los actores del oficialismo no parecen, hasta el presente, querer darse cuenta de esto. Lo que cambia en la segunda gestión del presidente Morales es que ya no es com-prensible la beligerancia por parte del go-bierno y del MAS, porque desaparece del frente un adversario que utilice la violen-cia; una vez lograda la aprobación de la nueva Constitución Política del Estado (CPE) concluye, al menos en la coyuntu-ra inmediata, la discusión política sobre el modelo de estado y lo que cabe es po-ner en marcha la gestión del nuevo dise-ño de estado. Estos dos elementos ten-drían que significar para el gobierno una gestión del poder bajo cánones genuina-mente democráticos, pacíficos y armoni-

zadores. Lejos de aquello, el gobierno procede como si continuase en su prime-ra gestión, peleando con gigantes adver-sarios invisibles. Paralelamente a estos cambios en el esce-nario, un elemento permanece inaltera-ble: los principales liderazgos del MAS dan señales a todas luces de haberse pro-metido a sí mismos un ejercicio autorita-rio del poder.

la iX maRcha indíGena y los límiTes del PodeR acTualEn este marco, la movilización de los indí-genas del oriente boliviano toma otro sen-tido. La IX Marcha no es sólo un cuestiona-miento a supuestos básicos asumidos por la nueva CPE, como la existencia de una unidad consistente entre indígenas, origi-narios y campesinos, sino a la gestión del poder en sí. La promesa por la que co-mienza el proceso de cambio fue la de de-jar atrás las viejas mañas de la politiquería que caracterizó la decadencia del viejo or-den de la democracia pactada. Era la apues-ta por una nueva forma de hacer política. Pues bien, he aquí que aparecen las movi-lizaciones de los indígenas del oriente y en éstas se muestra que actualmente son ellos los auténticos portadores de los va-lores de la pluralidad, el respeto, la de-mocracia y una nueva forma de hacer po-lítica. Esto es así por las siguientes razones: no hay duda alguna del carácter pacífico y respetuoso de los marchistas del TIPNIS, muy alejados de las prácticas de bloqueos y dinamitazos que caracteri-zan a otros grupos, incluidos aquellos que son el núcleo más duro del MAS; en ningún momento los indígenas del orien-te se han planteado someter a otro grupo

de la sociedad boliviana con tal de lograr sus fines, más bien son ellos quienes vie-nen abogando por una relación de armo-nía y respeto entre las diversas culturas que coexisten en nuestro país; no se pue-de poner en cuestión la vocación de diá-logo de los pueblos del oriente; final-mente, en ellos sí existe un protagonismo real de las mujeres, como lo ejemplifica concretamente Bertha Bejarano, la presi-denta de la columna de caminantes. To-das estas cosas, que los indígenas vienen practicando, son las que deberían regir el actuar del gobierno si hubiese conse-cuencia entre lo ofrecido y lo obrado. La fuerza de la IX Marcha consiste justamen-te en poner al descubierto que el poder actual procede bajo los viejos paradigmas de características autoritarias y bastante reñidas con un espíritu democrático.En el contraste entre lo que presenta la movilización de los marchistas en defen-sa del TIPNIS y la conducta del gobierno, aparecen con nitidez los límites del lide-razgo en la conducción del cambio pro-metido. Es decir, se puede ver qué aspec-tos son los que el actual proceso se propuso cambiar y cuáles no; y de aque-llos que sí pretendió, sobre cuales no ha logrado incidir. En ese sentido cabe resal-tar, entre otros, los siguientes puntos: el MAS se planteó reemplazar la hegemonía cultural de la clase blancoide de los tiem-pos de la democracia pactada por otra de tinte predominantemente aimara; lo que no se planteó fue trascender la lógica de la imposición de una visión cultural he-gemónica sobre el resto de la población del país. Esta es la razón por la cual el ofi-cialismo actual ve por encima del hom-bro a los indígenas del oriente y se per-

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mite subvalorar su conocimiento y sus demandas, formulando una visión subal-ternizadora hacia estos pueblos. Por otro lado, si bien el MAS se planteó, para bien, agrandar los contenidos del Estado y am-pliar los referentes del discurso político, éste no se propuso superar el autoritaris-mo en la gestión del poder. En lo que hace al modelo de desarrollo y gestión del medioambiente, también aparecen los límites en la proposición del partido de gobierno. Si bien el discurso de la de-fensa de la Madre Tierra jugó un rol cen-tral para el empoderamiento de Evo Mo-rales y el MAS, llegada la hora de la ejecución el gobierno opta por un prag-matismo muy a la boliviana, olvidando lo sostenido e inclinándose por repetir la fórmula desarrollista frente a la que su-puestamente constituía una alternativa. Es decir que, por la fuerza de la realidad y las necesidades políticas y electorales del MAS, el eje de la sostenibilidad medioam-biental va encontrando sus límites al inte-rior del campo de acción del cambio planteado. Finalmente, la IX Marcha, a la cabeza de Bertha Bejarano, es un recordatorio de

que la inclusión de las mujeres funcionó sólo en la primera mitad y como algo me-ramente formal; basta recordar la compo-sición de los primeros gabinetes ministe-riales. Este gobierno sigue moviéndose bajo lógicas patriarcales que no se propo-ne abandonar. En perspectiva, éste es un error de fondo, ya que de estar presente de manera real la base cognitiva de lo fe-menino en la gestión del poder, otra sería la agenda y otros los resultados. Actual-mente impera en el gobierno la lógica masculina de la confrontación y la domi-nación, sin contrapeso. Esto lleva a que al gobierno le resulte prácticamente impo-sible trascender las prácticas y mañas que le vienen caracterizando, porque no sale de los parámetros cognitivos patriarcales. Y no se ve que esto vaya a cambiar en el corto o mediano plazo.

PRosPecTivaEn la medida en que el oficialismo persis-ta en actuar bajo cánones beligerantes y autoritarios, los conflictos en los que se mete se irán haciendo cada vez más fre-cuentes e intensos. Desde el gasolinazo, pasando por los problemas que se dieron

con maestros, médicos y recientemente hasta con los policías, todos estos tienen el común denominador de haber sido ge-nerados principalmente por procederes discrecionales en la toma de decisiones y la gestión del poder. Si el gobierno no asume que en su segunda gestión no tie-ne ya un adversario que justifique la con-frontación, acabará inventándose mons-truos imaginarios y golpes de Estado que irán alejándolo de la realidad y minando su credibilidad. En lo que hace a la IX Marcha, ni bien ésta llegó a la sede de gobierno, prontamente hicieron su aparición las conductas de atropello e imposición por parte del go-bierno. En tanto que esto sea así, a cada instante crecerá la importancia de la mo-vilización indígena, porque es desde aquella, a partir de sus contenidos y voca-ción democrática, que quedan en eviden-cia los cambios que no están siendo cum-plidos por quienes detentan el poder, dejando de lado la voluntad del pueblo boliviano. Los marchistas están visibili-zando los horizontes del proceso, sepa-rando los cielos prometidos de la realidad concreta de los hechos en la tierra.

política

junio - julio - 13

Tuvo su inicio -con el gasolinazo- a fines del 2010, siguió todo el 2011 -Chaparina no lo olvida- y sigue

rondándonos cinco meses después del 2012. Y no nos da pausas. Primero el sector salud, luego el minero, inmediatamente los policías y ahora, nuevamente, el Tipnis. Mientras tan-to, el narcotráfico sigue extendiendo sus ten-táculos sobre varios territorios del país. Además, en algún momento de este larguí-simo año, tuvimos Caranavi y Yapacaní, sin olvidarnos de los problemas de límites in-termunicipales o interdepartamentales en los que destacan (es decir, preocupan más) el conflicto entre Coroma de Potosí y Qui-llacas de Oruro que arrastraron al conjunto de las organizaciones de la zona.¿Cuál es el común denominador de todos estos problemas? Que no fueron resuel-tos. Es que es un año que no termina. El 2010 no termina. ¿Cómo? ¿No terminaron? Correcto. Ningu-no de ellos ha sido solucionado a través de políticas de Estado. Solamente el Sector Salud está esperando una Cumbre en la que se po-dría -ojalá- concertarse objetivos comunes de largo plazo y estrategias para alcanzarlos.¿Qué sucede en el Sector Minero? Hemos vivido una suerte de empate entre quie-nes -desde el Estado- se proponen elimi-nar las Cooperativas Mineras por la vía de

su estatización -estilo Huanuni- y las Cooperativas Mineras de todo el país. Quienes se proponen eliminar la forma cooperativa de hacer minería tienen una consigna “Cero Cooperativas Mineras”. Colquiri fue el territorio en el que estos actores se enfrentaron y si bien la Empre-sa Sinchi Huayra devolvió parajes al Esta-do, quienes querían hacer desaparecer la Cooperativa 26 de Febrero y otras no lo lograron. ¿Cuál es la razón por la que se quiere hacer desaparecer las cooperati-vas? Para alterar la correlación de fuerzas políticas. Para estos grupos, no se trata de una propuesta de política minera. Aun-que el vicepresidente García Linera -que parece ser el más interesado en la proleta-rización de los cooperativistas- sostuvo que ésta existía, la realidad es que no existe. Es decir, no existen objetivos co-munes alineados con objetivos naciona-les, ni estrategias para alcanzarlos. Para muestra solamente basta con repasar la si-tuación del Mutún, del litio y de otros proyectos que hasta ahora no pudieron pasar del perfil final. Es cierto que se crean empresas estratégicas, como la últi-ma de Coro Coro, pero al no ser parte de un plan real, con normas claras, el con-flicto no está resuelto.¿Y en la policía? Mientras se escuchan

voces de policías de base que sostienen que se sienten defraudados, los discursos escuchados en la Plaza Villarroel el 27 de junio en La Paz (mientras llegaba la IX Marcha) parecen explicar un conflicto que tuvo las siguientes características: un motín realmente nacional (incluso hasta el nivel de provincias), masivo, que cum-plía consignas -incluso los asaltos a las oficinas de Inteligencia Policial en La Paz fueron fruto de una orden o de un acuer-do- y que incluso contó con una banda (la de Unipol…¿algún mensaje?) que emocionó hasta las lágrimas a los más duros de los uniformados. Uno de estos discursos decía “hay que sustituirlos por la Policía Militar”. La pre-gunta es si esta consigna no fue la que originó tamaño motín. Por ello, llamó la atención la consigna “nivelación salarial al nivel militar”. El mensaje estuvo cla-ro. Si alguien quiso eliminar la Policía y hacerla depender de las FFAA la respuesta fue contundente. El motín fue nacional y todo parece indicar que logró su fortale-cimiento institucional.Y -además- se vino el Tipnis. ¿Cuándo al-canzará una solución de Estado y no polí-tica? O quizá la pregunta sea ¿Quién quiere que estos problemas no logren una solución definitiva?

política

EL AñO más LARgO POR: JOSÉ PINELOFOTO: ABI

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vIsTO - OÍdO - LEÍdO

A mayo de 2012 la deuda exter-na bilateral de Bolivia totalizó 844 millones de dólares. La Re-pública Bolivariana de Venezue-la es el principal acreedor con el 50% de la misma, es decir 420 millones de dólares, con el agre-gado que en 2006 era de 33 mi-llones de dólares.El informe corresponde al Insti-tuto Boliviano de Comercio Ex-terior (IBCE), que en la Edición N° 136 del Boletín CIFRAS pre-senta resultados de la “Deuda Externa Pública de Bolivia”, con datos del Banco Central de Boli-via (BCB).De acuerdo con los datos del Banco Central de Bolivia (BCB), en 2006 la deuda con Venezue-la era de 33 millones de dóla-res. En 2007 subió a 84 millo-nes de dólares, en 2008 a 230 millones de dólares; para 2009 se incrementó a 305 millones de dólares; en 2010 significa-ron 311 millones de dólares y para 2011 registra un total de 419 millones.En el caso de la República Popu-lar China, para 2012 significa un 20% del total, es decir 169 millones de dólares. En 2006 la deuda era de 39 millones de dó-lares.En el caso del tercer acreedor, Brasil acumula un 19,7% del to-tal de la deuda bilateral con 167 millones de dólares, al 2006 la deuda con el país carioca estaba en 133 millones de dólares.FUente: ANF

Opositores y oficialistas com-parten más rasgos de los que admiten. El Vice declaró recién que hay una “dictadura me-diática”, así como los más fo-gosos críticos acusan al Go-bierno de “dictador”. En ambos casos el lenguaje busca enardecer, no persuadir.Me brotaron dudas sobre el ori-gen de la “dictadura mediática” de la que habla el Vice. Él es, en parte, hijo del furor de los me-dios por los análisis a los que se dedicaba hace diez años. Sería un golpe ladino indagar si el Vice no fue compañero de viaje de la “dictadura mediática” por la que ahora protesta. Con algo de mala fe, se podría exigir un mea culpa del Vice por ayudar a consolidar una “dictadura”.Podría argüirse que el Vice se sirvió de los medios, juntando fuerzas, con la astucia de un político avezado. Quizá el Vice ignoraba los maleficios de los medios, y sus malas artes sólo le fueron patentes estos años. La pregunta es por qué un Go-bierno que afirma que existe una “dictadura mediática” no hace nada radical para liberar al país de ese yugo. Una declaración como la del Vice implica urgencia pú-blica. Suelo ver a funcionarios del Gobierno visitando todos los ca-nales de televisión, lo que es pa-radójico. Podría ser un acto de indigno colaboracionismo con la “dictadura”. Fuente: Página Siete, Cartuchos de harina: Gonzalo Mendieta Romero

En mayo, los bolivianos en Es-paña, Estados Unidos, Argenti-na y Brasil enviaron $us 92,8 millones. Las remesas del quinto mes au-mentaron en 5% en relación con mayo del año pasado, cuando se registró 88,6 millo-nes, informa el Banco Central de Bolivia (BCB). Los giros de mayo son supe-

riores en $us 8 millones, com-parando con los envíos de abril 85,8 millones.Desde España se enviaron $us 40,64 millones, 44 por ciento del total. De Estados Unidos mandaron $us 13,45 millo-nes, de Argentina $us 11,13 millones, de Brasil $us 2,50 millones, indica el informe del instituto emisor. FUente: ANF

RemesAs $us 420 millones

los millones de AeRosuR “Por todo lo expuesto, se infiere que los señores Raúl Rivero Anglarill, Hernán Za-carías Coca Camacho, Ji-mmy Phillips Rojas, Óscar Eduardo José Vargas Claure y la Compañía Boliviana de Transporte Aéreo Privado SA AeroSur, presuntamente se encontrarían vinculados al delito de Legitimación de Ganancias Ilícitas previsto y sancionado por el Código Penal en el Art. 185 bis mo-dificado por el Art. 34 de la Ley 004 de Lucha Contra la Corrupción Enriquecimien-to Ilícito e Investigación de Fortunas Marcelo Quiroga Santa Cruz, concordante con el artículo 2 de la Ley 170 de 9 de septiembre de 2011”, señala la parte conclusiva de la pesquisa de la UIF.El informe recomienda re-mitir a la autoridad compe-tente todos los antecedentes de AeroSur y de los cuatro ejecutivos que presunta-mente estarían involucrados en el lavado de dinero para su “persecución y su res-pectiva sanción penal”. La indagación realizada por

la UIF a la empresa y a sus cuatro ejecutivos se inició el 6 de no-viembre de 2009, a partir del Reporte de Operaciones Sospe-chosas por parte de las entidades financieras. Los fondos que ad-ministraron los involucrados provenían de AeroSur por con-cepto de venta de pasajes que eran depositados en cuentas bancarias a título personal.La investigación también deter-minó, en la parte de anexos, que se realizaron transferencias de dinero al exterior a nombre de AeroSur SA por diferentes con-ceptos. Según el informe, Óscar Hugo Olmos Menacho, Abda-llah Edmond Daher Bulus y Ed-mond Daher Nazrala realizaron dos giros de $us 17,91 millones y de Bs 6,71 millones. Asimis-mo, Óscar Hugo Olmos Mena-cho realizó una transferencia fi-nanciera por $us 157.250.Fuente: La Razón / Willy Chipana

Élite cRuceñA decepcionA

lA “dictAduRA mediáticA” del Vice

$us 92,8 millones

“Santa Cruz no tiene ganas de defenderse”. Con esa frase co-menzó el presidente del Comi-té pro Santa Cruz, Herland Vaca Díez, un diálogo con el programa Asuntos Pendientes, de EL DEBER Radio.En este espacio, conducido por el periodista Tuffí Aré, el líder cívico fue muy crítico con la élite cruceña, de la que dijo es-tar “completamente decepcio-nado”, refiriéndose a la actitud que se ha asumido respecto a la difícil coyuntura política de la región y del país.

“Cazan a los cruceños como chaicitas y nadie dice nada. Hubo muchos involucrados en el tema Rózsa, porque nos agre-dieron mucho. Habemos mu-chos mansos y otros no muy mansos, que saben defenderse. Hizo notar que al iniciar su gestión encontró al Comité pro Santa Cruz en medio de un de-sastre. “Hallé un bagazo, una ruina, una podredumbre. Lo voy a dejar sin deudas, ordena-da y con la gente correcta”, concluyó. Fuente: El Deber

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APRENdIzAjEs

POR: WILFREDO JORDÁN/ PERIODISTA Y BLOGUEROFOTO: JCM

según el sitio www.analytics.topsy.com, el uso del hashtag #motinpoli-cial (hashtag o etiqueta es

el empleo de una palabra en Twitter pre-cedida del símbolo “#”, de esta manera se centralizan en esta red social todos los mensajes que usen esta combinación) tuvo mayor actividad el viernes 22 de ju-nio entre las 10.00 y 12.00, cuando me-dios, periodistas y ciudadanos informa-ban sobre las revueltas policiales que se armaban en varios departamentos del país para exigir el aumento de sus salarios. No hay que extrañarse que los periodistas usen Twitter como medio para informar en vivo sobre algunos hechos, pero ¿Cómo están actuando las cuentas de los medios en Twitter en estos casos?La mañana del viernes 22 de junio, el interés creciente por contar con información actua-lizada sobre el conflicto, que además se des-ataba en distintos lugares del país y al mismo tiempo, hicieron de Twitter “el medio” para ofrecer información al instante. Seguí el comportamiento de las cuentas de los me-dios en esta red social (http://storify.com/wilofm/motinpolicial-cobertura-en-vivo-de-los-medios-bol).

medios ausenTes medios PResenTes

política

medios y motín.Policias amotinados en el

Comando Departamental de la Policia de Santa Cruz se

informan a través de los medios.

Sepa cómo cubrieron los medios en vivo el motín policial

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como veRán a conTinuación, sólo alGunos lo comPRendieRon:Erbol y Página Siete, a través de sus cuen-tas oficiales (@ErbolDigital y @pagina_siete, respectivamente), reportaron minu-to a minuto, por decirlo así, todo lo que sucedía en torno al motín, enriquecieron la historia con fotografías y utilizaron el hashtag identificado por la mayoría de los internautas para referirse al tema. Hay que saludar este tipo de cobertura.Un poco más abajo, pero no malos en su desempeño, estuvieron El Deber (@dia-rioeldeber), la Revista Oxígeno (@Oxi-genobolivia), ATB (@ATB_Bolivia) y PAT (@patboliviatv). Estos medios tam-bién se incorporaron al reporte en vivo, con algunas singularidades. Para El Deber, la cuenta funcionó como una

repetidora, lo que ya observaba el periodis-ta colombiano Guillermo Franco en 2008. “La mayoría de los microblogs de medios y periodistas se limita a presentar los titulares de noticias o artículos publicados en sus si-tios Web, portales o blogs, lo que limita a Twitter como una simple caja de resonancia de sus ‘verdaderos medios’”, apuntaba Franco en cómo escribir para la web.En el caso de PAT y ATB, el relato habría sido más efectivo si se hubieran incorpo-rado a la etiqueta ya identificada por los internautas (#motinpolicial). Es un error de los medios, políticos y periodistas tratar de imponer un hashtag (#pat #crisispoli-ciabolivia) cuando la lógica más bien apunta a unirse a la que ya está siendo uti-lizada. También habría creado valor usar la cualidad multimedia de Twitter (publica-ciones de fotos, por ejemplo). Con todo,

la cobertura no fue mala, supieron valerse de la red de los 140 caracteres.En un tercer grupo, los más, situaría a medios que están desaprovechando la potencialidad de esta herramienta. La ma-yoría son cuentas automáticas programa-das para difundir los titulares y enlaces de sus noticias -volvemos a la caja de reso-nancia-, están perdiendo la oportunidad de informar a su caudal de seguidores (se cuentan por miles en algunos casos) y de encarar uno de los desafíos del periodis-mo digital: la cobertura en tiempo real. He registrado su actividad durante el #motinpolicial en un Storify (www.storify.com/wilofm/motin-policias-medios-ausentes-de-la-cobetura), y como comprobarán, estuvie-ron ausentes. Estos medios deben apren-der de las experiencias anteriores.

política

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La batalla continúa, no en la selva, sino ante la Corte Interamericana de Derechos Humanos.

LOs sARAyAkU CONTRA EL ORO

NEgRO

política internacional

junio - julio - 19

as avionetas tardan 25 minutos en llegar a la comunidad indígena ecuatoriana de Sarayaku desde Shell, la localidad más próxima. A mitad del trayecto se dejan ver ca-minos, viviendas o las calvas he-chas en el bosque por la tala, y sólo queda el follaje bulboso de los árboles amazónicos, bajo el

cual se adivinan colinas. Cortan la uniformidad el trazo sinuoso de algu-nos ríos de aguas turbias, llenas de sedimentos, y las flores amarillas de un árbol que los indíge-nas llaman julunchi, el cual parece un náufrago brillante en un mar verde. Hace una década, la Compañía General de Combustibles (CGC) de Argentina entró en ese bosque con maquinaria y explosivos para explotar el crudo en su territorio, y el paisaje sería otro si los sarayaku no se hubieran movi-lizado contra el proyecto. Aún libran la batalla, aunque ya no en la selva, sino ante la Corte Interamericana de Derechos Hu-manos, el máximo tribunal de su ámbito en Amé-rica Latina. Ellos esperan que un fallo a su favor cree un precedente jurídico para toda la región.

una senTencia esPeRada PoR Todo el conTinenTeMario Melo, abogado de los sarayaku, cree que el dictamen podría tener efectos sobre operaciones polémicas como el proyecto mi-nero Conga en Perú, la mina Marlin en Guate-mala, la presa Belo Monte en Brasil y la presa en el departamento del Huila en Colombia. “Todo el continente está esperando esta sen-tencia”, afirmó.Su demanda principal es que los gobiernos es-tán obligados a obtener el permiso de los pue-blos indígenas antes de otorgar una concesión en su territorio a una empresa para una activi-dad extractiva o la aplicación de un proyecto de inversión en general. Eso es lo que no ocu-rrió en 1996, cuando el Ejecutivo ecuatoriano de aquella época dio a CGC los derechos para horadar el subsuelo del bosque de los sarayaku sin consultarlos o siquiera informarlos.En 2002 entraron los empleados de la compa-ñía, que talaron la selva para construir varios helipuertos, con la protección de soldados ecuatorianos. Los sarayaku abandonaron sus casas y dejaron a los niños con abuelos, o a cargo de hijos mayores, y se instalaron en “Campamentos de Paz” para proteger sus lin-deros. Pasaron siete meses fuera, durante los que ocurrieron algunos incidentes con los mi-litares, aunque no hubo víctimas.

la PenToliTaFinalmente la compañía salió a la fuerza, pero dejó enterrados casi 1.500 kilogramos de pen-tolita, un explosivo usado para hacer estudios sísmicos que no llegó a detonar. Están en un

área de 20 kilómetros cuadrados con forma de V, en la que los sarayaku ya no pueden entrar a cazar o a pescar, o a comunicarse con los es-píritus de la naturaleza. “Es como estar botando (tirando) un explosivo dentro de nuestra casa, los espacios, los territo-rios sagrados tienen vida, tienen espíritus, se-gún nuestras costumbres”, afirmó Tupac Viteri, vicepresidente de la comunidad. Sabino Gualinga, de 89 años, uno de los cha-manes de los sarayaku, cree que el vínculo con espíritus como el yamasanga, el yashingo, el yacusupai y el jurijuri se ha debilitado debido a las intrusiones de la petrolera. “Ninguno de los gobiernos, la gente que ha trabajado en el Estado, los presidentes, han na-cido en esta tierra, la sangre de nuestros ances-tros, la sangre que derramó mi madre cuando yo nací se encuentra en esta tierra. No quere-mos la explotación petrolera. Ellos no entien-den eso”, dijo en kichwa, traducido por su hija, Patricia Gualinga. Aunque la entrada de los empleados de CGC y de los militares a Sarayaku ocurrió durante el mandato del presidente Lucio Gutiérrez, el Gobierno de su sucesor, el izquierdista Rafael Correa, había seguido negando las acusaciones de los indígenas en el proceso ante la Corte In-teramericana. Eso cambió el pasado 21 de abril, cuando Alexis Mera, asesor jurídico de Correa y uno de sus asesores más cercanos, sorprendió al re-conocer la responsabilidad del Estado en la violación de los derechos en sarayaku y decir que el Gobierno está dispuesto a llegar “a cual-quier acuerdo de reparación”. Ocurrió en una sesión de la Corte Interameri-cana celebrada en la propia comunidad que fue “histórica”, según el presidente del tribu-nal, Diego García, porque era la primera vez que la entidad escuchaba testimonios en el lu-gar de los hechos. Sin embargo, casi a la misma hora que Mera daba el mensaje conciliador en la Amazonia, Correa aseveraba en su programa de televisión sabatino que el caso es una “pantalla” para ciertas organizaciones ecologistas que “están en contra de Ecuador” y que no quieren nin-guna explotación de crudo. Dijo que le indig-na “que vengan estos ‘gringuitos’ (extranje-ros) con la panza (estómago) bien llena a tratar de hacer aquí lo que nunca han logrado en sus respectivos países”.

PRoPia visión del desaRRolloEl presidente insiste en que Ecuador necesita los recursos naturales para su desarrollo, pero los sarayaku disputan la propia definición de lo que es desarrollo. “La riqueza es la que no-sotros tenemos, nuestra soberanía alimentaria viene de todo lo que existe dentro de estos te-rritorios, si se saca el petróleo, se destruye la

POR: CÉSAR MUÑOZ ACEBES/ EFE

Sarayakus con atuendo ceremonial por el río Bobonaza. EFE/CÉSAR MUÑOZ ACEBES.

política internacional

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selva, se contamina la selva, nosotros eso sí lo llamamos pobreza”, dijo Viteri.La Constitución de Ecuador, aprobada en 2008 a instancias de Correa, obliga a rea-lizar una “consulta” previa en las comu-nidades afectadas por proyectos extracti-vistas, pero el presidente mantiene que esta “no es vinculante”. El Gobierno prepara actualmente la licitación de una gran área amazónica donde ahora apenas hay pozos y que incluye la tierra de los sarayaku y de otros pueblos indígenas. Mera afirmó que no podía garantizar que el Gobierno no autorizará a otra compa-ñía que explote el petróleo bajo los bos-ques de los sarayaku. “No podemos por-que el régimen constitucional no lo permite”, dijo el asesor, aunque sí mani-festó que el Ejecutivo está abierto a tratar la retirada de la pentolita.Tras una breve asamblea el mismo día, su líder, José Gualinga, que llevaba un tocado de plumas y la cara pintada con rayas ne-gras, como el resto de la comunidad, anunció que no negociarán con el Gobier-no y esperarán el fallo de la Corte, el cual llegará este año, según prometió García.En un caso similar, Saramaka vs. Surinam, el tribunal dictaminó que el Estado tiene la obligación de obtener el consentimiento “libre, previo e informado” del pueblo in-dígena cuando quiera aplicar planes de in-versión a gran escala en su territorio. Melo aspira a que la corte amplíe ese precedente, de forma que esa obligación no dependa solo del tamaño del proyecto, sino también de la gravedad de los posibles impactos. Mientras, la vida sigue en los cinco pueblos del territorio sarayaku, que ocupa 137.000

hectáreas. Sus 1.200 miembros habitan casas hechas con troncos y con tejado de hoja de palmera, al modo tradicional. En la comunidad no hay cercas y algunas de las viviendas care-cen hasta de paredes. Los sarayaku dicen que no quieren que se cree un parque, para ponerlos como “mascotas”, sino el control de su pro-pio territorio. Aunque mantienen muchas de sus tra-diciones, el conflic-to les ha obligado a cambiar. Franco Viteri, quien era el líder de la comunidad cuando entró CGC, recuerda que sintió rabia e impotencia, los cuales se transformaron en un deseo intenso de so-brevivir, para lo cual tuvieron que organi-zarse y movilizarse. “Ahora estamos mucho más convencidos de que lo que nosotros sabemos es más importante que cualquier economía de mercado. Nosotros estamos convencidos de que tenemos mucho que aportarle al mundo (...) La amenaza se volvió una gran oportunidad”, dijo.Ya no es una comunidad aislada, sino que sus líderes han viajado al extranjero y han instalado una conexión de internet. El

pueblo dispone de electricidad algunas horas por día, generada principalmente por paneles solares, y hay una sola panta-lla de televisión para todos. En una tarde de abril los niños asistían en la sala comunal al visionado de “Avatar”, la película de James Cameron sobre un planeta ficticio en el que una compañía protegida por militares in-tenta destruir una selva para explotar sus recursos naturales. En el filme la na-turaleza se rebela y el bosque se salva, al buen estilo de Hollywood. Los sarayaku quieren que en su caso la ficción se vuelva realidad.

Sabino Gualinga, de 89 años, es uno de los chamanes de los sarayaku. EFE/CÉSAR MUÑOZ ACEBES

Varias mujeres sarayaku caminan hacia

el centro de la comunidad. EFE/CÉSAR

MUÑOZ ACEBES.

Vista de la comunidad principal de los sarayaku desde el aire. EFE/CÉSAR MUÑOZ ACEBES.

política internacional

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Los seguidores del exobispo Fernando Lugo creen que su indulgencia con los rivales políticos lo llevó al abismo

política

LA sOTANA PEsAbA mUChO

ue el hombre que puso a Paraguay en el mapa en abril de 2008 cuando accedió a la presidencia con el 40% de los votos y puso fin a 61 años de gobierno del conservador Partido Colorado. Había sido obispo desde 1997 hasta que colgó los hábitos en 2005 para dedicarse a la política. Era de izquierdas, tenía 56 años y prometió implantar una reforma

agraria integral que pusiera fin al monopolio de las tierras por parte de una oligarquía beneficiada por la dictadura militar de Alfredo Stroessner (1954-1989). El 76% de la población creía que las cosas iban a me-jorar con él. Sin embargo, Paraguay solo volvió a sa-lir en el mapa cada vez que Lugo reconocía la pater-nidad de algún hijo ilegítimo. El primero se conoció en 2009 y el segundo a principios de este mes. Am-bos fueron concebidos cuando ejercía de obispo. Pero eso no perjudicó gran cosa a su carrera política.

La derecha le acusó de tolerar y fomentar las ocupa-ciones de tierra que practican con sus carpas los campesinos de la Liga Nacional de Carperos. Los es-carceos solían saldarse sin muertes. Hasta que, el pa-sado 15 de junio en una ocupación en el norte del país, murieron seis policías y once campesinos. La oposición puso entonces su dedo acusador sobre el presidente. Lugo destituyó al ministro de Interior y colocó en su lugar a otro del Partido Colorado. Pero eso solo sirvió para enardecer aún más los ánimos de los liberales con los que gobernaba en coalición. Se unieron conservadores y liberales y fueron a por él. Con el gesto de intentar hasta última hora con-graciarse con unos y con otros, quedaba retratada su manera conciliadora de entender la política. “Dio demasiada libertad a sus ministros”, indicaba ayer Óscar Rodríguez, economista y profesor en la Uni-versidad Católica de Asunción. “Incluso dentro de su formación, el Frente de Guazú, hay gente con vi-

ELPAÍS.COM /

F. P. (ENVIADO ESPECIAL)

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política

siones muy distinta ante problemas muy concretos”.Lugo gobernaba con los aliados del parti-do liberal pero también fue otorgando ministerios al Partido Colorado. En el mi-nisterio de Agricultura estaba dominado por políticas neoliberales y el del Medio Ambiente controlado por la izquierda ra-dical. “Le fue difícil sacarse la sotana”, comentaba ayer un miembro del Frente Guazú. “Veía con mucha bondad a todos los rivales, como si fueran feligreses. Apelaba a la bondad de la persona sin te-ner en cuenta que mucha de esas perso-nas tienen intereses económicos muy grandes y poderosos”.Transcurrieron más de cuatro años y Lugo nunca pudo poner en práctica sus ideales de la redistribución de la tierra.

Sus seguidores estiman que los enemigos de Lugo eran demasiados poderosos: el sistema judicial, la cámara de Diputados y los grandes medios de comunicación sir-ven a los intereses de una pequeña oligar-quía, según los partidarios de Lugo.“Con la ocupación que dio lugar a la ma-tanza quedó en evidencia la manipula-ción informativa”, indica el funcionario Bernabé Pencuyo, de 60 años. Los Carpe-ros habían ocupados unas tierras que per-tenecían al Estado y fueron entregadas durante la dictadura al terrateniente Abad Riquelme de forma ilegal y corrupta. Hay un tribunal que está dirimiendo aún a quién pertenecen esas tierras. Pero eso casi nunca se dice”.La derecha promovió la destitución de Lugo. Pero sus intereses no se vieron muy

amenazados por Lugo. “Los exportadores de soja en Paraguay solo pagan un 3% de impuestos, mientras que en Argentina pagan más del 30%, sostiene Rodríguez. “No pudo hacer gran cosa por la reforma agraria, pero consiguió implantar un sis-tema de salud que permitió a la mayor parte de la población obtener medicina de forma gratuita. También concedió subsidios para más de 20.000 familias que viven en la extrema pobreza y llevó el desayuno y el almuerzo gratuito a las es-cuelas públicas”, añade Óscar Rodríguez.“Lugo no pudo hacer demasiados cam-bios”, reconoce el sociólogo José Carlos Rodríguez, colaborador del Gobierno, “pero trajo una cultura política distinta a la que se vio siempre en este país. Y la de-recha nunca se lo perdonó”.

Durante la sesión ordinaria de este jueves, la senadora Gómez presentó datos registrales sobre la Finca Nº 53, conocida como Cam-pos Morombí, ubicada en el distrito de Curu-guaty, departamento de Canindeyú, donde el pasado 15 de junio se registró un enfrenta-miento armado que dejó como saldo 17 per-sonas muertas y varios heridos.Según el informe que presentó la legisladora, el documento original, que data del año 1986, incluye el título de la Finca 30, perte-neciente a la Industrial Paraguaya SA.El documento fue elaborado por el jefe de Mapas de la Dirección de Impuesto Inmobi-liario, óscar Boltes, en el cual informa que debe realizarse la rectificación de Superficie del Padrón N° 61, Finca N° 30, propiedad de la Industrial Paraguaya SA que fue inscrita a nombre del Estado Paraguayo.En el mismo informe, según explicó la sena-dora, obran copias del título de propiedad de la Industrial Paraguaya SA que data del año 1953 y en una de las notas cruzadas sobre el mismo expresa textualmente: “Nota: do-nada una superficie de 1.999 hectáreas 9.975 metros al Ministerio de Defensa Na-cional, Finca N° 53 folio 1 y siguientes de Curuguaty. Año 1968. Conste”.

El documento presentado por la senadora re-lata que el 31 de mayo de 1966, la Industrial Paraguaya SA por nota firmada por su presi-dente dona al Estado Paraguayo, gratuita-mente, una parte de su propiedad. Lo dona-do es la tierra de Morombí.Explica además que el 6 septiembre 1967, por Decreto 29366, se aceptó la donación de las tierras de Morombí para asiento de la V Región Militar, firmado por el entonces presidente Alfredo Stroessner.En 1968 se inscribieron dichas tierras a nombre del Ministerio de Defensa Nacional con el número de Finca 53 folio 1 y siguien-tes, en Curuguaty.Posteriormente, en 1999, por Ley Nº 1477, se declara de interés social y se transfiere al IBR la Finca 53, folio 1 y siguiente, firmado por el senador Juan Carlos Galaverna, presi-dente del Congreso Nacional en Ejercicio de la Presidencia de la Republica.En el año 2004, por Decreto Nº 3532, firma-do por Nicanor Duarte Frutos, se declara de interés y se destina para la reforma agraria una fracción de terreno con una superficie de 2000 hectárea ubicada en el departamento de Canindeyú, distrito de Curuguaty, lugar denominado Yvyrá Pytá.

Pero en el año 2005 por sentencia Nº 97 fir-mado por el Juez Carlos Goiburú, se otorga a Blas N. Riquelme la misma propiedad, como Finca Nº 30 por juicio de Usucapión.En el informe, la senadora expresa las tie-rras en cuestión, no corresponderían a la Finca Nº 30 ni Finca Nº 9 y todo hace presu-mir que en años anteriores hubo conocimien-to de la existencia y la inscripción de la dona-ción de las tierras en cuestión al Estado y la denominación de las mismas como Finca N° 53; ya que el propio Congreso Nacional san-cionó la Ley Nº 1477 del 17 de setiembre de 1999 transfiriéndolas al IBR y declarándolas de interés social.Por negligencia, impericia o mala fe, las tie-rras de Morombí se consideraron como Fin-ca N° 30 o Finca Nº 9, cuando en realidad se trataba de la Finca N° 53, según todos los datos recabados hasta el momento.Gómez señaló que el informe será remitido a la Presidencia de la República, al Presidente del Congreso Nacional, al Instituto Nacional de Desarrollo Rural y de la Tierra (Indert) y a la Procuraduría General de la República.FUente: http://www.abc.com.py/nacionales/campos-morombi-es-del-estado-segun-sena-dora-422743.html

camPos moRomBí es del esTado, seGún senadoRa

A través de un informe, la senadora liberal Zulma Gómez, explica que las tierras de Campos Morombí, ubicadas en Curuguaty, no pertenecen al exsenador Blas N. Riquelme, sino que son del Estado paraguayo.

5 de julio de 2012

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Para que las víctimas de la dictadura no se olviden, crean toda una Red de Sitios Históricos y de Conciencia

con archivos de acceso universal, museos “on line” o erigidos en antiguos centros de tortura.

EL TERROR EN PARAgUAy

a mayoría de los paraguayos no habían nacido cuando cayó la dictadura de Alfre-do Stroessner en 1989 o eran demasiado niños para guardar conciencia de su sig-nificado: el 57,8 por ciento son menores de 25 años y el 71,2 por ciento no han cumplido los 35, según el último censo.Casi un cuarto de siglo después, los abu-

sos y violaciones cometidos durante una de las dicta-duras más largas de América Latina apenas han supues-to condenas judiciales y mínimas indemnizaciones, y el dictador murió en el exilio en Brasil. Algunas de sus víctimas, siguen peleando por recibir justicia.

PaRedes donde Resuena el TeRRoREl maestro Martín Almada pasó un millar de días en la cárcel, sufrió tortura y exilio. Uno de los recintos en los que estuvo preso fue “La Técnica”, como era conocida la Dirección de Asuntos Técnicos de la Po-licía Nacional, utilizada como centro de tortura du-rante el régimen de Stroessner.Desde el 16 de agosto de 2006, “La Técnica” re-abrió sus puertas como “Museo de las Memorias”, impulsado por Almada.“En aquella época pensar era pecado. Estamos en este edificio, que fue una estación de la CIA. Aquí se

POR: CÉSAR MUÑOZ ACEBES/ EFE

política internacional

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Martín Almada es el impulsor del Museo de

las memorias, muestra las salas del

Museo.

torturaba a la gente, aquí yo fui torturado también. Enfrente está la Comisaría Tercera, ahí en los sótanos estaban los dirigentes del Partido Comunista, diez años, veinte años, veinticinco años en condiciones infrahumanas. Yo estuve un año ahí con ellos. ¿Cuál fue su delito? Pensar diferente”, asevera Almada en entrevista con Efe.El centro de tortura fue abierto en 1956 por “el mi-litar estadounidense, Robert K. Thierry, coronel de Inteligencia”, según el activista.“Vino como cooperante agrícola, pero vino a crear esto (...) Por aquí pasó mucha gente, aquí fueron torturadas. Fíjese en los colores de estos pisos: aquí este color es amarillo, allá verde, allá medio rosado, son colores diferentes, eran celdas. Aquí en este lu-gar, en este mismo lugar, (de) color amarillo, se tor-turaba a las mujeres”, describe Almada.El septuagenario activista aboga por la difusión de los abusos padecidos durante los años de dictadura para que no queden en el olvido.“Esta es una casa de la memoria, es el Museo de las Memorias, las memorias, hablamos en plural porque aquí recordamos a víctimas y victimarios. Tenemos que mantener la memoria, no olvidar, porque la me-moria es un espacio de lucha política”, remarca.

el aRchivo “cóndoR”La perseverancia de Almada ayudó a encontrar, en 1992, en una dependencia policial asuncena los de-nominados “Archivos del Terror”, documentos se-cretos de la Policía entre los que se halló la primera documentación sobre la “Operación Cóndor”, el

plan de represión política conjunta que los regíme-nes militares del Cono Sur aplicaron en las décadas de 1970 y 1980.Este archivo es el mayor de Latinoamérica en su tipo y el segundo hallado en el mundo, después de los ar-chivos secretos del régimen nazi, explica Rosa Palau, encargada del “Museo de la Justicia, Centro de Docu-mentación y Archivo para la Defensa de los Derechos Humanos”, inaugurado oficialmente en 2007 en la sede del Poder Judicial, en Asunción.“La Policía de Stroessner tenía conocimientos archi-vísticos, tenía una persona especializada en registrar y organizar ese archivo de la Policía”, expone Palau.El museo a su cargo cuenta con fotografías, prontua-rios, actas de detenciones y procedimientos policia-les que suman 300 metros de documentos y es de ac-ceso libre al público, además de por internet.“Este archivo paraguayo tiene una característica muy especial, la del acceso irrestricto a la documentación. Cualquier persona puede acercarse, puede visitar. Puede decir, quiero ver una documentación referen-te a tal persona”, explica Palau.Estudiantes e investigadores visitan el archivo, que hasta ahora ha aportado pruebas para procesos pena-les tanto en Paraguay (se han abierto unas 80) como en otros países, así como para que las víctimas pue-dan reclamar indemnizaciones al Estado.Uno de los visitantes del museo fue el ex juez español Baltasar Garzón, quien accedió a varios documentos y ordenó la detención del ex presidente chileno Augus-to Pinochet en Londres, en octubre de 1998.Para Palau, el Museo del Poder Judicial se erige como

política internacional

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institución “difusora de la memoria de esta Historia reciente, para que no se vuelva a repetir ni en el país ni en la re-gión”, y en ocasiones recurre a exposi-ciones artísticas que complementan su valor documental.“Esa es nuestra idea, mover también a la memoria, esa memoria oscura, triste que nosotros no queremos recordar, porque en la memoria borramos todo lo que nos duele y recordamos los momentos feli-ces”, declara.

en la RedLa lucha por mantener viva la memoria de los perseguidos, torturados y desapa-recidos llegó al mundo virtual a través del portal en internet “MEVES, Memoria y Verdad sobre el Stronismo”, que fue ha-bilitado el 25 de julio de 2011 y apunta al mayoritario segmento joven de la pobla-ción paraguaya.Este museo virtual ofrece “testimonios, imágenes, vídeos, audio y recuerdos que ilustran la verdad histórica (...) del pasa-do reciente de nuestro país”, según deta-lla la propia página.El portal (www.meves.org.py), incluye, además, detalles del Informe Final de la Comisión Verdad y Justicia, que se encar-gó de investigar los abusos cometidos

Rosa Palau, encargada del Museo de la Justicia, muestra el archivo del Museo.

contra los derechos humanos durante la dictadura de Stroessner.En el informe, divulgado en agosto de 2008, la Comisión constata que 425 per-sonas fueron ejecutadas o desaparecieron y unas 20.000 fueron detenidas en aque-llos casi 35 años de terror en Paraguay.La dictadura cayó en un golpe militar (del consuegro del dictador) el 3 de febrero de 1989 y Stroessner murió en el exilio en Brasil, en 2006.Sólo en los últimos años han empezado a excavarse fosas comunes en busca de res-tos humanos de las víctimas, de 20 de

ellas que aún están por identificar, la ma-yoría halladas en el patio de la Agrupa-ción Especializada de Policía de Asunción.Esa comisaría es parte de la Red de Sitios Históricos y de Conciencia de Paraguay que se implementa desde finales de 2010 y que incluye otros lugares infames, como la antigua penitenciaría de Embos-cada, a 65 kilómetros de la capital, o el más reciente sitio inaugurado: el ex cen-tro de detención y tortura Abraham Cué de San Juan Bautista, en el departamento (provincia) de Misiones, limítrofe con la provincia argentina de Corrientes.

política internacional

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a respuesta más rápida se dio en Ivirgarzama, uno de los conglomerados más im-portantes del Chapare, don-de el primer día un ahorris-ta compró uno de los primeros Bonos del Tesoro Directo, por valor de 36 mil bolivianos.Pero pronto la expectativa se

concentró en La Paz, donde una porción de ahorristas decidió trasladar su dinero a la banca estatal, que está pagando algo más que los bancos convencionales: hasta 5.4% de interés a cinco años, frente al 2% que, por ejemplo podía lograr hasta mayo un depósito a plazo fijo-PDF en una de las mu-tuales de vivienda.El objetivo, aparte de favorecer a los aho-rristas, es fijar un mejor “piso” mínimo al interés que cobran en el sistema financiero, pero también frenar la creciente liquidez del sistema que incentiva al consumo e in-cide en la inflación.Los estatales Bonos Tesoro Directo del Tesoro General de la Nación, que a su vez depende del ministerio de Economía y Finanzas y su titular Luis Arce, colocados a través del Banco Unión, recaudaron hasta fines de junio casi 14 millones de bolivianos, frente a los 10 previstos para el primer mes, previéndose un pronto aumento a casi 18 millones

La profusa campaña para estos bonos gu-bernamentales –parecidos a los que hace un año lanzó el Banco Central de Bolivia (BCB) con un tope del 4% de interés– se-ñala que a un año rendirán 4%; a dos años 4,50%, a tres 4,80%, a cuatro 5,10% y a cinco el máximo de 5,40%, con pagos de rendimiento disponibles a los seis meses.El Banco Unión cree que estas operaciones generarán mayor competencia entre los bancos y las demás entidades financieras del sistema, estimulando un aumento en las depreciadas tasas de interés que perci-ben los ahorristas. La inversión directa de los ahorristas en es-tos bonos ha modificado, leve, pero signi-ficativamente, algunos indicadores. Por ejemplo, antes de su lanzamiento, la tasa mínima de interés pasivo a 360 días oscilaba entre 0,0 y 2,45%; pero el 28 de junio se registró un mínimo de 0,39% y un tope de 3,19%, según un reporte de La Razón, que incluyó en ese lapso una baja de 122 millones de dólares de depósitos en el sistema (obligaciones con el público que bajaron de 7.661 a 7.539 millones de dóla-res.Igualmente, hasta el 24 de junio pasado, la liquidez aumentó en 103 millones (a 4.083 millones de dólares). Para los ban-queros, las tasas de interés pasivas bajas, expresan la gran liquidez que existe en la

finanzas

bONOs dEL TEsORO dIRECTO

ATRAEN A INvERsIONIsTAsLa banca pagará mayor interés por los ahorros

¿cobrará más por los préstamos?

junio - julio - 29

finanzas

economía boliviana y que guarda rela-ción con la elevada tasa de ahorro que se está dando. La tasa nominal activa de in-terés anual en promedio para fines del año 2011 se ubicó en el 10%.“Los bancos privados están pagando inte-reses menores al 1%. La persistencia de estas bajas tasas de interés pasivas, junto a menores tasas activas, está promoviendo un boom o burbuja inmobiliaria”, recor-dó a mediados de junio el economista Gonzalo Chávez. “No se cuenta con información suficiente para afirmar si en este mercado la deman-da se origina en un déficit de vivienda (es-tamos frente a un boom de la construc-ción) o es fruto de especulación (estamos frente a una burbuja inmobiliaria)”.En caso de que los bancos busquen com-petir con los bonos directos del TGN, es posible que también aumenten sus tasas de interés activas, aquélla que uno paga al banco si se ha prestado dinero de él, ad-vierte sin embargo el analista.“Esto perjudicaría a miles de prestatarios de los diferentes sectores, pero en espe-cial a aquellos que se han prestado para comprar departamentos o casas. Para no correr este riesgo, que podría pinchar el boom (¿burbuja?) del sector inmobiliario por ejemplo, debería estar, en el menú opciones del Gobierno, la colocación de

un techo para las tasas de interés activas”.La normativa establece que los bonos del TGN, llamados “Tesoro Directo” sólo po-drán ser comprados por personas y no por bancos o empresas. Los primeros re-portes señalan que el 92% de estos bonos fueron colocados en el área urbana. La población puede comprar hasta 140 bo-nos a un precio de Bs 1.000 cada uno, lo que equivale a Bs 140 mil.Chávez, director de Maestrías para el De-sarrollo de la Universidad Católica, señala que si bien la estrategia de los bonos TGN atrae muchos recursos, es una pre-sión, vía mercado, para forzar a la banca comercial a que aumente las tasas de inte-rés que paga a la gente que tiene deposi-tado sus ahorros.Recordó que los bonos BCB (4% anual), atrajeron unos 40 millones de dólares. “No es una cifra significativa conside-rando que la liquidez en el sistema fi-nanciero es superior a los 3.000 millo-nes de verdes. Habrá que analizar por qué los bonos del BCB no atrajeron más dinero y no se constituyeron en una competencia efectiva para la banca co-mercial. Los bonos del TGN tendrían que correr mejor suerte para obligar a mejorar las tasas de interés pasivas que los bancos comerciales ofrecen en la ac-tualidad”, observó.

eXPansión moneTaRia

Dos fenómenos monetarios se están presentando en la economía boliviana, que explican por qué la tasa de infla-ción no es mayor a la registrada. Una mayor monetización producto de que más gente del área rural se está incorporando a la economía moneta-ria, con lo que aumenta la demanda de dinero del conjunto nacional. Adicional-mente en el área urbana la gente está atesorando su ahorro, no lo quiere in-vertir productivamente, prefiere man-tener altos niveles de liquidez, lo cual también implica que está aumentando la demanda de dinero real. Esta elevada expansión monetaria se constituye en una continua presión in-flacionaria. Sin embargo, las expecta-tivas de inflación son bajas con rela-ción a la expansión monetaria, lo que explica la presencia de una tasa de in-flación de un solo dígito. Fuente: informe de Banca, de próxima aparición.

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POR: ROLANDO CARVAJAL

FOTOs: WWW.

FACEBOOK.COM/

LAVERDAD.AMETEX/

INFO

errado el acuerdo por 47 mil dólares para que el em-presario Marcos Iberkleid alquile al gobierno cuatro de las cinco fábricas del otrora floreciente conjunto textilero América Textil (Ametex), tomadas por sus trabajadores para forzar la

liquidación de un consorcio vencido por las deudas, la nueva estatal –Enatex– bus-cará nuevas colocaciones en Brasil y Cuba, a falta del incierto mercado vene-zolano y el perdido de Estados Unidos. De concertarse el acuerdo con Brasil, las exportaciones estarían liberadas del pago de aranceles, sólo se tendría que pagar por los trámites que requiere la venta, anunció el director de Promueve Bolivia, Iván Cahuaya, del Ministerio de Desarro-llo Productivo.Las negociaciones destinadas a reflotar la textilera de Iberkleid comenzaron hace un año, pero la idea de la transferencia fue

planteada en febrero, recordó estos días el empresario, hasta que en junio la ministra de Desarrollo Productivo, Teresa Morales, en coordinación con los cinco sindicatos de Ametex, concretó la propuesta. La nueva estatización, que redundará en el pago de beneficios sociales de casi 2.000 obreros y su recontratación para no au-mentar el desempleo, no resultaba extraña en el contexto de las nacionalizaciones en hidrocarburos y energía o la reciente de la suiza Glencore en la mina Colquiri.Pero sorprendió el inusitado interés gu-bernamental por Ametex y su dueño, casi abandonado a su suerte y tribulaciones que le llevaron a reducir la planilla, parar operaciones, acumular deudas y devengar sueldos y los sensibles aportes a las admi-nistradoras de Pensiones.A mediados de junio, Morales sostuvo que Ametex se encontraba en “quiebra virtual”, desmentida a su vez por el empresario.Ni el impasse ni las diferencias sobre el monto de arriendo (12 mil dólares, que

ENgENdRANdO OTRA EsTATAL:

AmETEX sIN IbERkLEId

Golpeada por el contrabando, la ropa usada y las telas chinas, la industria textil sobrevive

sin competitividad y con mercados restringidos. El gobierno mueve sus hilos

para crear mejores condiciones que las que administró el mayor empresario textil.

negocios

junio - julio - 31

subieron a 24 mil y luego a 45 mil) pusie-ron en riesgo el acuerdo final, según el cual “una por una” las cuatro fábricas –Hi-lasa que fabrica el hilo, Universaltex que lo transforma en tela, y Matex y Mex que co-sen las prendas; la cadena de ventas Batt no entra en la transferencia– pasarán a consti-tuir la Empresa Nacional de textiles (Ena-tex) como se llamará el nuevo emprendi-miento estatal que parte con 9.9 millones de dólares, al mando de su flamante ge-renta, Betty Filomena Silva Mamani.“Ametex pasa por una situación muy ines-table, con incapacidad de pagar sus deudas y sin futuro provisorio”, había advertido la ministra, ablandando la operación. “No es cierto, la empresa no ha quebrado, está sin liquidez porque ha dejado de ex-portar y ya no consigue suficientes merca-dos para seguir produciendo, los activos son más que los pasivos, y lo que tenemos es una acumulación de deudas y un paro de la producción, ya no podíamos mantener en pie la empresa”, adujo el empresario.

Su consorcio, que el 2005 registró 97 millones de dólares en exportaciones, re-dujo a 20.2 millones sus contratos y compromisos de venta, según sus estados financieros al 2010 y 2011, y se mencio-naban acreencias por 43 millones con ac-tivos de 53 millones de dólares.

TRiBulacionesIberkleid no se cansó de sostener que Ametex entró en crisis por falta de merca-dos que el gobierno no pudo gestionar, siendo una paradoja su propuesta de com-prársela, publicitada el pasado 12 de junio.Insistió en que la no renovación de la Ley estadounidense de Preferencias Arancelarias Andinas y Erradicación de Drogas (ATP-DA), a fines del 2008, causó la caída. Ese año, el gobierno norteamericano decidió suspender a Bolivia de la aplicación de esa ley aduciendo que el país no había coopera-do en la lucha antinarcóticos.“Los mercados de los países de la región, como Venezuela y Argentina, no pudie-

ron reemplazar al mercado estadouniden-se. Desde entonces la situación llegó has-ta el momento actual de parar la producción”, alegó también “Empezamos a producir cerca a un millón de prendas por mes y hasta hace un par de meses sólo producimos 180 mil prendas, la infraestructura que tenemos no pudo soportar semejante caída de mercado”.Para la ministra Morales, fue la debilidad de Ametex, de sentar su principal merca-do en Estados Unidos comenzando a su-frir pérdidas desde el 2001, y no la sus-pensión del ATPDA, lo que produjo la crisis. Venezuela, enfatizó, se convirtió en mercado alternativo al estadounidense y la textilera llegó a tener ganancias.

del 11-s al esTadoPluRinacionalLa adversidad actual no es la primera que enfrenta Ametex, que en sus inicios fue golpeada en 1985 por la dictación del de-creto 21060 y la caída del mercado inter-

negocios

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no, según el recuento del empresario du-rante una entrevista del 2007 al ser designado “personaje del año”.También en 1998 dijo haber afrontado otro momento difícil por el surgimiento de la poderosa industria textil asiática, de manera que buscó una mayor cuota en el mercado norteamericano logrando im-portantes colocaciones hasta que sucedió el ataque a las torres gemelas en Nueva York, el 2001, lo que derrumbó por me-ses el mercado.La alternativa fue exportar a Brasil y Ar-gentina, pero estos, explicó, declinaron pronto, mientras otros factores políticos como la “guerra del gas” del 2003 afecta-ron a la producción, aunque Ametex lo-gró sobreponerse. “En el mejor momen-to estábamos vendiendo hasta 50 millones de dólares al año y un millón de pren-

das”, pero las primeras fricciones políti-cas del gobierno con Estados Unidos”, complicaron los negocios.

una PoR unaA mediados de junio, la Asociación de Trabajadores y Ex Trabajadores Ametex pidió al gobierno compre todo el conjun-to empresarial, para pagar primero las li-quidaciones laborales con la compra de al menos una de las empresas. Se dio priori-dad al pago de los beneficios sociales es-timados en ocho millones de dólares, po-sibilitando además la continuidad de los trabajadores, a ser empleados por la nue-va estatal, Enatex. “Hilasa y Universaltex siguen en vigilia hasta que se firme el contrato de alquiler pero Matex y Mex han levantado a pedi-do de la empresa porque hay material en

proceso que se tiene que terminar de confeccionar”, dijo el dirigente Valeria-no Cruz, de Hilasa, días antes de la firma del acuerdo. “Ya no seremos una maquiladora, tra-bajaremos para posesionar una marca propia en el mercado” dijo la ministra Morales después de cerrado el trato de alquiler que deja abierta la compra de las empresas, en el intento por conservar las fuentes de trabajo en el contexto de una industria sin competitividad, mercados reducidos, y golpeada por el contraban-do, la ropa usada y los textiles chinos.“Una vez que cerremos este capítulo, que todavía tiene algún tiempo para dar, estoy para apuntalar al país con ideas; todavía puedo aportar, tengo mucha ex-periencia como empresario”, anunció Iberkleid

acreedores: Van a buscar un síndico liquidador para que en 10 días se haga cargo de la venta de maquinarias a favor de Enatex; Ametex ha entrado en liquidación voluntaria, es la única empresa grande en Bolivia, no puede perderse. valeriano cruz, dirigente de hilasa

haBia dinero: Enatex recibirá 7,7 millones de dólares de un antiguo fondo de fideicomiso constituido para pagar aranceles de exportación, y sumará 2,2 millones por traspaso de activos financieros de ese mismo fideicomiso. ds 1253 de creación del nuevo ente.

Polo, WranGler, Walmart: Polo Men - Polo Woman eran los clientes con mayores compras; junto a Wrangler o la cadena Walmart sumaban cuatro decenas de destinos de entrega, entre ellos: AD, Basic Asphalt, Bintang Richards, Bonobos, Bowen, C&A, Campanita, Cheeky y DC; además de Falabella, Lee, Nautica Jeans, Free Kids, Cincuenta y Cinco, Dankan y Yamahuchi, Etiqueta Negra, Ferrioni, Fru Fru, Life is Good, Narrow, Olbridge, Paris, Quick Silver, Redley, River Pass, Richards, Scappino, The Territory Ahead, Under Armour, Vineyard Vines y Wanama. estados financieros reportados por Página siete.

negocios

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a Expocasa 2012 fue una de las mejores porque mostró la inno-vación, las últimas tendencias y propuestas en los productos y servicios de alta calidad en los rubros del diseño, arquitectura, paisajismo, construcción, deco-

ración e iluminación. Los organizadores, los expositores y vi-sitantes destacaron el éxito alcanzado en

la nueva versión de la feria creada, en el 2006, por Los Tajibos Hotel & Conven-tion Center y el Estudio de Arquitectura del talentoso Juan Carlos Menacho.“Esta feria en especial se caracterizó por la exquisitez de los expositores y de la ambientación, así como la atención que entregó en los salones nuestro Centro de Convenciones y Jardín de Asia, lo-grando crear un ambiente que le encan-

Aumentó la intención de negocios a $us 19.000.000. Subió la inversión en stands los $us 900.000 y más

de 17 mil personas visitaron la feria.

más éXITOs EN EXPOCAsA 2012

MEJOR STAND ELEGIDO POR EL PúBLICO: SORIMEN

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tó al público”, comentó el Gerente General del Hotel Los Tajibos, Juan Pablo Rojas.Rojas explicó que el dato que me-jor expresa el éxito de EXPOCASA 2012 es la intención de negocios que el expositor logró con el públi-co durante los días de la muestra. El monto este año fue de más: de $us 19.000.000, mejorando en

$us 3.000.000 a la cifra registrada el año pasado. Otro dato importantísimo es el monto de inversión en stands, que este año alcanzó los $us 900.000, es decir más de $us 300.000 que el 2011. La asistencia de público del 2011 llegó a 16.000 personas, este año se superó la marca en un 10%, precisó Rojas.

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MEJOR DISEÑO DE PLATAFORMA:

SILLA ALFAJOR

MEJOR STAND EN LA CATEGORÍA ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIóN: DISART

MEJOR DISEÑO CREATIVO: BANCO BISA

MEJOR STAND EN LA CATEGORÍA DISEÑO Y DECORACIóN: VÍA TERRA

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Ramiro Víctor Paz Cerruto advirtió la corrupción en la que estaba sumergida

YPFB en tiempos de Santos Ramírez, también anunció la estrepitosa quiebra de Enron y ahora cuenta las

artimañas de Repsol.

entrevista

LOs PECAdOs dE REPsOL

os semanas antes del asesinato de Jorge O’Connor y el estallido del mayor escándalo de corrupción del actual Gobierno, en una entrevista concedida a EL NACIONAL, nues-

tro entrevistado señaló: “YPFB es un monstruo corrupto y descontrolado. Debe ser intervenido y precisa de una profunda auditoría jurídica, operativa y financiera”.Ramiro Víctor Paz Cerruto ha tenido va-rios aciertos similares. En 1999, meses antes del escándalo, advirtió al entonces superintendente de Hidrocarburos, Car-los Miranda, sobre la estrepitosa banca-rrota de la Enron. En el período 2003-2004 publicó varios artículos (ver La Prensa y Pulso) revelando la fraudulenta constitución de Pacific LNG. En enero de 2006 sus informes causaron graves pér-didas bursátiles a la petrolera Repsol, que mentía sobre el volumen de reservas pro-badas en Argentina y Bolivia. Estas de-nuncias fueron ampliamente comentadas por medios internacionales y el Congreso Federal argentino. Ahora dedica su tiem-po a escribir un nuevo libro sobre “La geopolítica de los hidrocarburos en Sud América”.EL NACIONAL (EN).-¿Qué le condujo a su ob-sesivo interés en los hidrocarburos?Ramiro Paz Cerruto (RPC).- Las razones son múltiples. Una muy personal es que el hermano de mi padre, el ingeniero José Paz Estenssoro, a quien siempre me sentí muy unido, fue presidente de YPFB por

casi una década, en los años de oro y consolidación de esa institución. Era un obsesivo y estricto ejecutivo de la empre-sa. Aprendí mucho de él y de su escepti-cismo sobre las transnacionales. De 1989 a 1993 fui invitado por un ami-go norteamericano, de mis años univer-sitarios. Era el principal accionista de un gran conglomerado financiero (Houghton Capital Corporation-Hudson Petroleum) y me pidió trabajar con él en una alta posición ejecutiva. En las activi-dades que me tocaban (inversiones en empresas petroleras del Tercer Mundo), me topé con el papel regulador de la SEC y las trampitas y corrupción de las em-presas y gobiernos con las que negocia-ba, particularmente en el Sudeste Asiáti-co. Aprendí mucho del manejo de las bolsas de valores y la sobrevaloración de reservas que las petroleras efectuaban para elevar el precio de sus acciones en la Bolsa de Nueva York (NYSE).En el 2000, Naciones Unidas me nombró Asesor Principal Económico en la cons-trucción de un nuevo estado - Timor Oriental. Mi contraparte era el Primer Ministro, M. Alkatiri, a quien colaboré en delicadas negociaciones con los gobier-nos de Australia en Indonesia y con dos compañías petroleras (Phillips - Conoco y Woodside). Mi misión duró tres años, tiempo suficiente para madurar mis ideas sobre la industria de hidrocarburos, en sus niveles más altos.EN.- ¿Y por qué se ha dedicado tanto tiempo en investigar a Repsol?RPC.- Estando fuera de Bolivia me enteré del proyecto que ésta y otras empresas proponían a Bolivia para llevar gas líqui-do a EEUU. Me di cuenta que el proyecto

era una farsa para que Repsol, artificial-mente, suba la cotización de sus acciones en la Bolsa de New York. Elaboré un ex-tenso estudio de mercado del LNG (Gas a Líquido) y de la falsa operación. La revis-ta Pulso (La Paz, septiembre, 31, 2002) lo publicó en extenso. Fue el comienzo de mi interés en las patrañas de la Repsol. Por ello conozco sus pecados y sus confe-siones. Todo está documentado. A mi regreso a Bolivia, enero de 2004, irrumpió, a nivel internacional, un gran escándalo de fraude de la gran transnacio-nal Royal Dutch Shell. Era el mismo tema de manipulación de reservas para fines bursátiles. Sacudió al mundo financiero y me movió a investigar lo que pasaba en Bolivia con Repsol, Petrobras y las más pe-queñas. La Prensa (La Paz, julio 18, 2004) publicó, en plana principal, mis primeras denuncias sobre el tema de reservas. Se volvió una obsesión hasta el presente.EN.- ¿Concretamente qué consiguió con seme-jante esfuerzo?RPC.- Primero debo aclarar que no actué solo, sino con información y colabora-ción de centros especializados de las uni-versidades de Aberdeen y Sheffield de In-glaterra y la revista especializada Geopolitics of Energy. También obtuve información confidencial de profesiona-les nacionalistas de YPFB y el apoyo de un patriota boliviano y conocedor del tema – Andrés Soliz Rada. Le doy una sintética lista de lo que se me atribuye respecto a la Repsol.

1) El 11 de enero del 2006 hice una de-nuncia pública sobre la sobrevaloración de las acciones de Repsol, por informa-ción falsa de sus reservas en Bolivia y Ar-

POR: RAFAEL SAGÁRNAGA LÓPEZDE EL NACIONAL – TARIJAFOTOs: LUIS FERNANDO MOGRO

junio - julio - 37

entrevista

gentina ante la SEC. El 26 de enero esta empresa devaluó públicamente sus reser-vas en los siguientes campos (según anuncio público de la empresa).

revisión m Boe

% over total rev.

Sábalo 273.3 21.8%

San Alberto 253.4 20.2%

Yapacaní, Víbora y Sirari 75.1 5.9%

Río Grande 61.1 4.9%

Other Bolivia -4.3 -

total Bolivia 658.6 52.5%

Loma La Lata 251.8 20.2%

Chihuido Sierra Negra 73.5 6.0%

Ramos 36.5 2.9%

Aguada Toledo 22.7 1.8%

Other Argentina 124.7 9.9%

total argentina 509.3 40.6%

Total Venezuela 58.6 4.7%

TinFouye Tabankort 17.7 1.4%

Other Rest of World 10.0 0.8%

total rest of World 1,254 100%

2) Seis meses después Repsol emitió una confesión abierta sobre sus pecadillos fraudulentos que se presenta a continua-ción con su correspondiente traducción: (ver cuadro 1)

3) Con la toma de posesión del presi-dente Morales, el 22 de enero de 2006 y el nombramiento de Soliz Rada como Mi-nistro de Energía e Hidrocarburos, los mercados de capital entraron en pánico y las acciones de la Repsol se devaluaron en 10 por ciento el 26 de enero del mismo año. Sus accionistas en EEUU le iniciaron un juicio conjunto “class A action”. Se es-tima que estos dos factores le causaron a la empresa pérdidas por 2 mil millones de dólares.

4) En complicidad con los nuevos eje-cutivos del Gobierno Morales y a través de ellos, Repsol continuó emitiendo exa-geraciones sobre “nuevas” reservas en-contradas y persuadió al Gobierno a com-prar la subsidiaria Andina. Cabe preguntarse cuánto valen esas acciones, ahora, después de la nacionalización ar-gentina. Y cuál es el patrimonio neto de dicha empresa.

5) En mayo de 2011, la Bolsa de New York, por presión de la SEC, expulsó (“de-listed”) a la Repsol, con lo que se secaron los fondos que obtenía en dicho mercado.

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Cuadro 1

(Algo tuve que ver a través de contactos po-líticos en EEUU). Creo que ahí comenzó el debacle y la oferta de venta de acciones en mercados secundarios. (Sacyr, Pensex y otros). Siguieron sus problemas en la Ar-gentina con Eskenasy- Petersen y la nacio-nalización del Estado argentino.EN.- Sin embargo, el Gobierno de Bolivia ha puesto actualmente grandes esperanzas en Rep-sol. El presidente Morales textualmente ha reci-bido en Margarita a su principal ejecutivo. Tam-bién la reconoció como una de las empresas líderes en el rubro y dijo, textualmente, que res-petará siempre su inversión…RPC.- Creo que el Presidente se excedió me-lindrosamente por la interesada informa-ción del presidente de YPFB, quien parece tener acuerdos clandestinos con la Repsol. EN.- A propósito del megacampo Margarita, us-ted en varias entrevistas, muy reproducidas, se ha mostrado escéptico de que haya gas en dicho cam-po y en Tarija en general. ¿Qué evidencias tiene?RPC.- Se debe entender que todas las em-presas petroleras mienten sobre sus reser-vas. La industria del petróleo que es la más grande del mundo está marcada por la aventura, el abuso, corrupción y vio-lencia. Desde los primeros pozos en

Pennsylvania hasta los recientes conflictos entre Rusia y Ucrania, la industria se ha caracterizado por altos ideales nacionalis-tas y bajas pasiones operativas. No es un negocio de angelitos o “santitos”.Específicamente, le quiero enseñar cuatro fuentes, pues no soy geólogo y detesto leer sus informes y oír su jerga de cienti-ficidad dudosa. Sin embargo, aún tengo inmenso respeto y afecto por Luis Lema Molina, geólogo, economista y ex emba-jador de Bolivia en la Argentina y ex mi-nistro de Planificación. En octubre del 2007, Los Tiempos de Cochabamba pu-blicó un artículo que suscribimos con-juntamente. En cuanto a la parte geológi-ca específica de Margarita, lo cito textualmente como la primera fuente:“Informaciones no oficiales señalan drásti-cas reducciones de las reservas probadas, situación a la que se suman prácticas in-adecuadas de explotación, como sucedió antes con el primer pozo Bermejo 44, los campos de Aguaragüe y Ramos en el norte argentino y recientemente las primeras se-ñales de presencia de agua en Margarita. Ni qué decir de San Alberto y Sábalo, nues-tros mayores campos que se explotan a un

régimen excesivo con riesgo de agua. La presencia de agua en Margarita nos lleva a pensar en una reducción todavía mayor de reservas. Esto nos llevará a conflictos en cumplir con la demanda nacional y los compromisos existentes”.EN.- Entiendo que su segunda fuente es mucho más singular…RPC.- Sí, la segunda fuente es una infor-mación que me llegó clandestinamente. No dudo de su veracidad. Es parte de una carta personal de un geólogo de Repsol, en el Campo Margarita, dirigida a un amigo en YPFB en La Paz, y que no data de más de seis meses:“En cuanto al desarrollo, el proyecto está basado inicialmente en el área de Margari-ta donde tenemos registro de sísmica 3D y suficiente gas para alcanzar la producción comprometida (el Plan de Desarrollo esta-blece 4 pozos adicionales en el área). En paralelo se iniciarían los trabajos de sísmi-ca en Huacaya que permitirían un desarro-llo de esa área donde la comprobación de hidrocarburos en HCY y la sísmica 2L al norte sugieren que existe una acumula-ción suficiente como para permitir exten-der el plateau de producción algunos años

entrevista

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Con sólida formación militar y académica en Estados Unidos e Inglaterra Ramiro Paz Ce-rruto trabajó en más de 24 países en Latinoamérica, Áfri-ca y Asia. También colaboró con el Banco Interamericano de Desarrollo y el Banco Mun-dial. Asesoró a Naciones Uni-das y en particular a la Orga-nización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI). En el período 1988-1993 trabajó para un conglo-merado industrial-petrolero (Hadson Petroleum) como di-

rector de adquisiciones internacionales,y como geren-te para América Latina de un Banco de Invesiones (Hoghton Capital Corporation) en Nueva York. Ha dado conferencias en universidades americanas y europeas sobre comercio in-ternacional, financiamiento y desarrollo industrial y ha reci-bido dos premios académi-cos: Leo S. Rowe memorial de la Universidad de Pennsylva-nia y Adlai Stevnson Fellow del Congreso de Estados Unidos. Es miembro de número de la Academia Boliviana de Cien-cias Económicas.Entre sus múltiples artículos y libros publicados destacan sus obras: Geografía Econó-mica de la Minería de los An-des (editor) Dominio Amazó-nico (historia, geografía y ciencias naturales). Actual-mente se halla dedicado a es-cribir un nuevo aporte sobre la geopolítica de energía en Sudamérica.

más perforando unos tres pozos (este de-sarrollo tiene un riesgo estructural signifi-cativamente mayor al de MGR). En el área sur, la presencia de agua en MGR X2 y el hundimiento de la estructura hacen esa zona aún más riesgosa, por lo que se re-querirá un mayor estudio de la misma para justificar inversiones en esa área esencial-mente sísmica. Espero te sea útil, el segun-do párrafo es básicamente el Plan de Desa-rrollo presentado a YPFB.”La tercera fuente es una publicación ofi-cial de Repsol de mayo de 2011. Indica textualmente:“Actualmente el área de Margarita-Huaca-ya cuenta con 5 pozos MGR-X1, MGR-X2, MGR-X3, MGR-4ST (Reservorios H1a, H1b y H2) y HCY-X1D (Reservorio H1b). El Campo Margarita fue descubierto en el año 1998 con la perforación del pozo ex-ploratorio Margarita-X1 (MGR-X1), que comprobó la existencia de hidrocarburos (gas y condensado) en la Fm. Huamam-pampa (Hp H1a) del Sistema Devónico a una profundidad de 4410 m. Cuenta con facilidades de recolección, tratamiento de compresión y evacuación de hidrocarbu-ros y la producción comercial sostenida se

inició en diciembre de 2004. Actualmente los pozos MGR-X1 y MGR-X4ST están ce-rrados. La producción está cubierta por el pozo MGR-X3.EN.- Se cree que en la evaluación reciente de re-servas por la empresa Ryder Scott existe infor-mación más precisa. ¿Qué conoce al respecto?RPC.- Muy poco, pues el informe ha sido escondido por los ejecutivos de YPFB. Al parecer quieren encubrir delictivamente información sobre el dudoso futuro de Margarita y la capacidad de Bolivia de cumplir su compromiso de exportación con Argentina. Sin embargo, he tenido ac-ceso al, también secuestrado, informe de Auditorías Petroleras del extraordinario y fallecido ingeniero Enrique Mariaca Bilbao de 2008. En notas anexas, figuran algunas demoledoras observaciones de la empresa que realizó la auditoría independiente y prueban mi tesis que el Campo Huacaya-Margarita no tiene futuro, algo que debe-ría preocupar al gobierno argentino. EN.- Finalmente, ¿cuál es su opinión respecto a la nacionalización de la Repsol efectuada por el Estado argentino?RPC.- La situación está aún fluida para opinar con precisión. Sin embargo, no

creo que sea preocupante por la poca im-portancia de la Repsol en la industria a ni-vel mundial y por la estela a azufre que ha dejado más allá de España y Argentina. En términos de Toynbee, los pueblos tie-nen que responder a los grandes retos his-tóricos con coraje y fuerza. En todos los países, una nacionalización es equivalente a una declaración de guerra. La Argentina es un gran país, con grandes recursos na-turales y una baja densidad poblacional. Lamentablemente, ha perdido competiti-vidad y su posición geográfica, tan al sur del Atlántico, le hace difícil una participa-ción más agresiva en el comercio con las fuerzas emergentes del Asia. Como en toda guerra, debe identificar bien al enemigo (Repsol) y sacudirse de su comodidad (co-men mucha carne y hablan mucho de fút-bol). Deben sustituir a sus diplomáticos de coctel por promotores comerciales. Para su guerra con Repsol deberían realizar una investigación internacional. Hay algunos instrumentos legales que podrían útilizar sobre todo en relación a la SEC de Estados Unidos. Usted podrá verlos en las notas que le dejo para que las use si quiere como anexos.

PeRfil

entrevista

- junio - julio40

“El dinero no es lo más importante, lo importante es luchar por nuestros sueños hasta alcanzarlos”.

EL NIñO APPLE: mIChAEL sAymAN

ichael Sayman, el niño genio de Apple, llegó a Bo-livia el mes pasa-do a dar una serie de conferencias.

Es un adolescente emprendedor, hijo de un boliviano y una peruana, que a sus 15 años es el principal creador de aplicacio-nes para Iphone y Ipad. Sus padres son Miguel Sayman Spitz nacido en La Paz, Bolivia, quien se desempeña como productor de televisión en la cadena de Telemundo y María Cristina Gálvez que administra su propio restaurante en Miami.Sayman nació en Miami, Florida, el 24 de agosto de 1996 y a sus 13 años vendió su

primer aplicación en Apple Store. Hoy tiene más de 7 a la venta y con The Im-possible ha logrado el sexto lugar entre las aplicaciones más vendidas. “El dinero no es lo más importante, lo importante es luchar por nuestros sueños hasta alcanzarlos”, son algunos de los consejos que este adolescente dio a sus oyentes, quienes se reunieron para cono-cer los secretos de la exitosa carrera de este joven, que a punta de talento y es-fuerzo ha logrado convertir su gusto por las computadoras en un negocio que ya le ha dejado miles de dólares. La genialidad y corta edad de este adoles-cente han llamado la atención del mundo y su nombre abre más de 122 mil resulta-

dos. La prensa internacional por su parte ha hecho eco de la historia de vida de este joven que con una sonrisa atiende todas las entrevistas. Michael ha aparecido en el programa Clix de CNN, en Primer Impacto, en Don Francisco Presenta y en los noticieros de Univisión y Telemundo. IN conversó con este descendiente de boli-viano, que con un español un poco agrin-gado, respondió pacientemente todas nues-tras preguntas y compartió sus sueños, sus planes a futuro y su afán por mantener una vida normal a pesar de su creciente fama. ¿Cuándo comienza esta pasión por las compu-tadoras y el mundo virtual?Desde que era pequeño siempre quise ha-

entrevista

junio - julio - 41

cer algo con la computadora. Me encanta-ba y desde los cinco años supe que que-ría trabajar con la tecnología.¿Por qué quisiste venir a Bolivia a dar esas char-las? ¿Con quién te contactaste para lograrlo?Siempre me gustó dar charlas porque pienso que es importante enseñar. No importa de dónde vengas o cuántos años tengas, porque siempre se puede hacer lo que quieras mientras sigas creyendo en ti y luchando. Le agradezco muchísimo a Sandra Coscio porque gracias a ella pude tener un viaje increíble a Bolivia. ¿Qué te pareció el país de tu padre, qué sabías de Bolivia?Nunca había ido a Bolivia. Entonces no supe mucho del país, pero mi papá siem-pre me contó que era bonito y siempre me decía que algún día iría a conocerlo. Y por fin lo pude hacer. Me encantó.¿Te has sentido discriminado como latino al-guna vez en Estados Unidos?No, porque como vivo en Miami es un poco diferente que las otras ciudades de los Estados Unidos. La gente aquí es latina y por eso me siento más en casa. En mi fa-milia hablamos en español y tengo amigos que también hablan español. Como para cualquier inmigrante es difícil, pero siem-pre hemos luchado y seguimos poco a poco aprendiendo la forma de vivir aquí. ¿Qué crees que ha hecho tus aplicaciones famo-sas, sobre tantas otras que se crean cada día?

Creo que a muchos les gustan las aplica-ciones porque las hago con el público en mente. Siempre cuando estoy diseñando pienso en cómo los niños la usarán y cómo les gustaría más. ¿Cuál fue tu primer computador? ¿Pedías a tus padres que te regalen cosas tecnológicas?Cada Navidad, les pedía a mis padres algo tecnológico porque sabía que eso era lo que me encantaba. Otros niños querían un Xbox, y yo quería un software para mi computadora. Mi primera computadora era una Dell con Windows XP y tenía unos 6 años y recuerdo que desde enton-ces usaba la compu para crear diseños.¿Quién te ayudó a llevar tus aplicaciones para la venta?Creo que Steve Jobs, porque introdujo el App Store, y eso me hizo querer crear aplicaciones. Para llegar a Apple tuve que bajar un programa y mandar mi primera aplicación por la página de internet. ¿Cuánto dinero ganaste con tu trabajo?El dinero para mí siempre ha sido lo me-nos importante y por eso la mayoría de mis aplicaciones son gratis. Gano el 70% de lo que le cueste la aplicación a la per-sona y el otro 30% va para Apple. En las primeras tres primeras semanas de ven-tas, gané unos 5.000 dólares y después mis primeros 100.000 dólares.¿Es cierto que les diste los primeros 100.000 dólares que ganaste a tus padres?

No fue exactamente así. Ellos tienen un restaurante que se llama El Pollón Grill, pero como la economía está complicada en EEUU, no es nada fácil mantener un restaurante. Y creo que lo menos que po-día hacer era darles mis primeros 100.000 dólares de regalo a mis padres por todo lo que hicieron por mí.¿En qué usas tu dinero? ¿O para qué lo guardas?Uso el dinero que gano para pagar mi co-legio y ayudar a mis padres. Lo demás lo ahorro para la universidad porque pienso que la educación es una de las cosas más importantes en el mundo.¿Cómo ha cambiado tu vida haberte vuelto fa-moso, y ganar dinero con tu trabajo?Ha cambiado mucho en algunos aspec-tos, pero mi vida sigue normal con el co-legio. Todos saben que gano dinero pero también que trato de ayudar a mis padres con lo que pueda, porque ellos fueron los que me criaron desde chiquito.¿Qué dicen tus amigos del colegio de que tú vendas tus apps y ganes dinero?Hay comentarios de vez en cuando, pero casi no hablamos de eso. Es algo que trato de hacer para vivir una vida normal. Cuan-do estoy con mis amigos me preguntan cómo se siente ser famoso y cómo me sien-to cuando estoy en la televisión y siempre les digo que es algo que agradezco muchí-simo y que con fe se puede lograr todo.¿Cómo sabes si tus apps van a gustar a la gen-

entrevista

- junio - julio42

te, les muestras a tus amigos?Todos los días que los veo trato de instalar mis aplicaciones en sus celulares porque así ellos me ayudan con opiniones. Siempre me dicen qué es lo que les gusta y qué debo cambiar. Cuando me dicen que les gusta una sé que esa aplicación va de frente a la tienda. Eso es bueno porque yo solo no puedo de-cidir qué es lo mejor para el público.¿Crees que la tecnología es trabajo para nerds? ¿Te llaman nerd por hacerlo?No creo que sea para nerds porque todos

la usamos. Si fuera así, todos los que tie-nen celulares y computadoras serían nerds. No me llaman eso porque cuando estoy con mis amigos siempre vamos al cine y nos divertimos. También juego te-nis y trato de vivir una vida normal aun-que hago aplicaciones. ¿Qué piensas estudiar cuando termines la secun-daria?Pienso ir a la universidad y estudiar algo de ingeniería y programación, pero también quiero ser dueño de mi propia compañía.

¿A quién admiras de este rubro?Hay muchos como Mark Zuckerburg, Steve Ballmer, Phill Schiller y Bill Gates, pero de todos, Steve Jobs es el que admi-ro más porque hizo todo simple e increí-blemente fácil de usar.¿Qué consejos das a los jóvenes?Que nunca dejen que se pierdan sus sueños porque yo luché por el mío y me funcionó. Siempre les digo a todos los que quieran ser grandes personas que nunca paren de lu-char porque eso es lo más importante.

aría Cristina Gálvez es la mamá de Michael. Ella nos contó cómo co-

menzaron con su esposo a vivir en Estados Unidos y cómo Michael desarrolló su pasión por la computación, además de la creación de las aplicaciones que lo hicieron famoso. La mamá de Michael dijo que pese al éxito de su hijo son una familia normal y trabaja-dora. Recordó que su esposo fue a estudiar y trabajar a California. El trabajaba estacio-nando carros y a la vez estudiaba ingeniería de sonido, edición y producción de tv. Ella vivió en Perú hasta que se gradó de se-cretaria y en un viaje de turismo se conoció

con su esposo, cuándo él acababa de mu-darse a Miami para trabajar en el canal Te-lemundo. “Nos enamoramos y decidimos casarnos en 1993. Desde entonces vivimos acá (Mia-mi). Pasamos de todo, fue difícil, como lo es para todos los inmigrantes en este país. Hace algún tiempo, abrimos un restaurante de comida peruana, se llama El Pollón Grill” responde al aceptar la entrevista con IN.¿Ustedes le inculcaron a michael el gusto por la tecnología?La verdad, no. Él va a un buen colegio, don-de aprende mucho. Desde chico le gustó el mundo de la computación y fue averiguando cómo crear aplicaciones leyendo y buscan-do información en internet. Nosotros no sa-bemos mucho de computación.¿cómo es la rutina de su familia?Es como de cualquier familia normal y co-rriente de EEUU. Me despierto a las 06:00 y

despierto a Michael y a su hermana, Maria-na de 14 años. A esa hora llega mi esposo que trabaja en la TV de 22:00 06:00. Desayunamos en familia y luego él descansa. Michael se va, en un bus, a una escuela sólo para hombres. Al regreso, tiene clases de te-nis, luego hace las tareas y recién puede crear aplicaciones, pero normalmente lo hace el fin de semana o cuando está inspirado.¿Por qué deciden venir a Bolivia? Queríamos venir para que nuestros hijos conozcan la tierra de su padre y a la familia. Y, por otro lado, en Miami nos contactó Sandra Coscio del programa Contame, para hacer una entrevista a Michael. En una conversación salió el tema de que iríamos a Bolivia, Sandra organizó varias en-trevistas y conferencias para Michael. La fa-milia está muy agradecida con la señora Coscio porque permitió que cumplamos un deseo que teníamos hace mucho tiempo.

“una familia noRmal y TRaBajadoRa”

entrevista

- junio - julio44

Los pioneros que fun-daron la Cooperativa Rural de Electrifica-ción, CRE Ltda., el 14

de noviembre de 1962, tal vez no se imaginaron el nivel que alcanzaría esta empresa, el alto crecimiento de la capital cru-ceña (en población y produc-ción) ni la necesidad de que expanda sus servicios a los rincones más alejados del de-partamento. Todo eso superó sus expectativas, pero la em-presa, bien manejada, supo responder a estos retos, salvar numerosos desafíos y obstá-culos, y por iniciativa propia imponerse obligaciones am-pliando la oferta de servicios más allá de la pura distribu-ción de electricidad.Pese a los obstáculos, hoy CRE cumple 50 años con una eco-nomía saneada, libre de deu-das y con ambiciosos proyec-tos a favor de su comunidad, siempre dispuesta a ayudar y servir lo mejor posible, como lo señalan sus valores coope-rativos: Transparencia, Efi-ciencia, Participación y Com-promiso Social, explicó el

CRE: 50 AñOs GENERANDO CALIDAD DE VIDA

Y BIENESTAR COMúN

Historia.El cooperativismo en Santa Cruz ha demostrado por qué fue la so-lución a la falta de servicios bási-cos. Hoy los cruceños disfrutan de los mejores índices de calidad de vida y CRE es protagonista del empuje y desarrollo del departa-mento. El 14 de noviembre cum-ple sus ¨Bodas de Oro¨

Arq. Mario Carmelo Paz Du-rán, Gerente General de la ins-titución.El Gerente General dijo que la Cooperativa ha logrado un importante desarrollo institu-cional porque aprecia sus re-cursos humanos y su priori-dad es prestar un excelente servicio eléctrico para bien de sus socios y la comunidad en que se desenvuelve.A comienzos del siglo XX, Santa Cruz todavía no contaba con un servicio continuo de energía eléctrica. Iniciativas privadas fueron las primeras en dotar este servicio, primero con alumbrado público y lue-go con una red básica de co-nexiones domiciliarias.En 1962 el gobierno creó la Empresa Nacional de Electrici-dad (ENDE), responsable de la generación de electricidad y en algunas ciudades, de la dis-tribución. Ese mismo año, un 14 de noviembre se fundó la Cooperativa Rural de Electrifi-cación (CRE Ltda.) para brin-dar energía eléctrica con cali-dad y confiabilidad. Tres años después se reconoce la perso-nería jurídica de esta coopera-tiva, y a fines del mismo año, 1965, obtiene su primera concesión para distribuir elec-tricidad en las provincias An-drés Ibáñez, Obispo Santiste-van, Warnes, Ichilo y Sara. El 1 de noviembre de 1970 CRE comenzó a operar una línea precaria de 620 kilómetros y servir a 10.875 socios, cuyo aporte era de 10 dólares por medidor.Hoy, a sus 50 años, CRE admi-nistra y mantiene más de 20.000 kilómetros de líneas, tiene casi 500.000 socios y usuarios en 14 de las 15 pro-vincias cruceñas, equivalentes a dos millones de personas beneficiadas con energía eléc-trica. Santa Cruz tiene una co-bertura eléctrica del 86%, el más alto del país.La buena administración per-mite no sólo eso, sino también alcanzar algunos excedentes para ofrecer otros servicios a su comunidad, como las becas de estudio, cursos de capacita-ción, disponer y mantener ca-

junio - julio - 45

rros bomberos, de fumigación, ofrecer salud gratuita a las co-munidades, hacer conexiones gratuitas, por que es una coo-perativa sin fines de lucro, sos-tuvo Paz.Seguramente, si le hubiesen dado la oportunidad, y no li-mitado su accionar a la sola distribución eléctrica, CRE ha-bría trabajado muy bien en la generación de energía, tal como lo demuestra con los sistemas aislados que sirven a las áreas rurales (Valles, Cor-dillera, Las Misiones, Germán Busch, Charagua, Chiquitos y Velasco que representan un poco más del 12% del total de socios).El éxito del cooperativismo en

general está demostrado con la solu-ción de numerosos y variados pro-blemas. Santa Cruz es un buen ejem-plo en los campos de los servicios básicos, el ahorro y el crédito, don-de el cooperativismo supo respon-der a las necesidades y expectativas de la población, frente al abandono estatal. Nuestra tarea permanente es mejorar la calidad de vida de la po-

blación, lo que se ha logrado paula-tinamente a lo largo del tiempo, concluyó Carmelo Paz. Hoy CRE es conocida a nivel inter-nacional y la calidad de su servicio está entre los tres primeros puestos de las principales ciudades latinoa-mericanas. Lo reconocen innumera-bles distinciones y certificaciones lo-cales, nacionales e internacionales.

- junio - julio46

negocios

¿mEjOR REPUTACIóN? ¡50 EmPREsAs

LA TIENEN!Captura Consulting elaboró un ranking de las

compañías que saben cómo satisfacer a sus clientesy enfrentar a su competencia en el mercado.

l podio ya está reser-vado. La embote-lladora de gaseosas Embol, la industria de lácteos PIL Andi-

na y la Cervecería Boliviana Nacional ocupan los tres primeros puestos en una lista de las 50 empresas con mejor reputación en Bolivia, según el ran-king 2011 elaborado por la consultora Captura Consulting.Unos peldaños más abajo están las compañías telefónicas Entel, Tigo y Viva. El “top ten” empresarial se completa con la aceitera Fino, el Banco Mercantil Santa Cruz, la ce-mentera Soboce y la compañía pro-ductora de pollos Sofía.Del décimo primero al décimo quin-to lugar están el Banco Nacional de Bolivia, Nestlé, Yanbal, Industrias Venado y Banco Bisa.¿Qué es tener buena reputación? En-tre las personas, es contar con el res-peto de la sociedad y ser capaz de mantener una conducta intachable en la vida privada y en el desempeño profesional. En el ámbito empresa-

rial, es sinónimo de prestigio que una compañía levanta con esfuerzo pro-pio, reconocimiento público y otros atributos recogidos en la encuesta de investigación que la consultora reali-zó en noviembre pasado.Dicha encuesta recogió la opinión de mil personas mayores de 18 años, pertenecientes a distintos niveles so-cioeconómicos en las ciudades de La Paz, El Alto, Cochabamba y Santa Cruz.Al director de Proyectos de Captura Consulting, Róger López, le llama la atención que en Bolivia, considerado un país de riesgo para las inversiones extranjeras, sean precisamente fir-mas internacionales las que se desta-quen por un mejor manejo de su re-putación.El 30% del medio centenar de em-presas incluidas en el ranking son de origen foráneo. De hecho, Entel es la única compañía boliviana que se ganó un espacio entre las cinco me-jores.Los resultados de la investigación muestran una tendencia hacia pro-ductos y servicios que gozan de alta notoriedad por el apoyo publicitario que reciben, por la cobertura de ventas o su penetración en los hoga-res. “Esto no significa que otras em-

- El gobierno corporativo (conjunto de principios éticos y políticas que rigen la empresa).

- Ventas y rentabilidad: Las finanzas de la empresa definen su tamaño, perfor-mance y atractivo.

- Recursos humanos: Capacidad de la empresa para tratar bien a su gente y atraer talentos.

- Oferta comercial. El branding (imagen) definido a través del posicionamiento.

- Liderazgo: Capacidad de la empresa para abrir mercados, expandirse y ser la mejor del rubro.

- Responsabilidad social: Programas de responsabilidad social hacia el medio ambiente y la comunidad.

- Innovación tecnológica: Nuevos pro-ductos, tecnología y dinamismo de-muestran vanguardia.

- Reconocimiento: Una empresa debe ser conocida por el público.

vaRiaBles Que ayudan a PeRciBiR

la RePuTación

junio - julio - 47

negocios

PIL

1 2 760

CBN

3 3 737

ENTEL

4 4 730

TIGO

6 5 724

VIVA

9 6 722

FINO

7 7 714

BMSC

8 8 696

SOBOCE

5 9 692

SOFÍA

17 10 690

BNB

10 11 688

NESTLE

22 12 687

YANBAL

15 13 686

VENADO

12 14 678

BANCO BISA

14 15 677

IMBA

21 16 674

BANCOSOL

48 17 674

HIPERMAXI

25 18 662

MONOPOL

27 19 660

BCP

23 20 656

INTI

11 21 652

MANACO

20 22 652

VITA

16 23 651

AEROSUR

13 24 649

BANCO LOS ANDES

30 25 645

emPresa Pos 2010 Pos 2011 PUntaJeemPresa Pos 2010 Pos 2011 PUntaJe

PETROBRAS

26 26 641

BANCO UNIóN

58 27 639

CASCADA

51 28 638

ADM SAO

44 29 638

TOYOSA

24 30 637

YPFB

19 31 635

BANCO FIE

54 32 632

INCERPAZ

43 33 631

FIDALGA

40 34 630

DELIZIA

31 35 629

BANCO GANADERO

38 36 628

DILLMAN

52 37 628

BELCORP

29 38 626

GLADYMAR

35 39 625

BANECO

32 40 625

RIBEPAR

N/A 41 624

PEPSI

45 42 623

UNILEVER

N/A 43 623

FRIDOSA

47 44 622

FANCESA

18 45 622

IOL

34 46 614

KIMBERLY

33 47 602

AVON

49 48 598

SUVINIL

N/A 49 595

NATURA

41 50 591

empresa: EMBOLPos 2010: 2 Pos 2011: 1Puntaje: 783

las empresas de mejor reputación con cobertura nacional

- junio - julio48

las emPResas de mejoR RePuTación seGún los PRinciPales RuBRos

SERV

ICIO

S BÁ

SICO

S

BEBI

DAS

TELE

FONÍ

A

ALIM

ENTO

S

FINA

NCIE

RAS

ACEI

TES

COM

ESTI

BLES

SUPE

RMER

CADO

S

CONS

TRUC

CIóN

COSM

ÉTIC

OS

FARM

ACÉU

TICA

PETR

óLEO

Y G

AS

AERO

LÍNE

AS

OTRA

S IN

DUST

RIAS

702

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

686 685

666656 655

643634

625 625618

593

625

negocios

Familiaridad

innovación y tecnoloGía

GoBierno corPorativo

resPonsaBilidad social

desemPeÑo Financiero

recUrsoshUmanos

visión y liderazGo

BrandinG/oFFerinG

aPelaciónemocional

20%6%

12%

6%

8%

14%

8% 17%

8%

¿Qué Peso Tienen los aTRiBuTosde RePuTación en la consTRucción

del índice?

alGunos deTalles PoR ciudades

Beneficios de mediR y GesTionaR la RePuTación

Fuente: www.publimarket.com.bo

presas no tengan reputación, con seguridad la tie-nen –dice López– pero en los públicos con los que interactúan y que probablemente no son los ciu-dadanos”.

esTaBilidad y movilidadEl vicepresidente del grupo comunicacional Mora y Araujo, Daniel Valli, considera que la reputación no sólo se nutre de la imagen que proyecta una empresa, sino que se construye a partir de percep-ciones de lo que hizo en el pasado y su visión ha-cia el futuro, en comparación con las firmas de la competencia.A su juicio, el ranking 2011 determina cierta esta-bilidad en la ubicación de las empresas, sobre todo en los 15 primeros lugares. Basado en los re-sultados de la encuesta de 2010, Valli hace notar que Embol desplazó a Pil Andina de la primera a la segunda ubicación. Otro ejemplo: Tigo llegó al quinto escalón, en lugar de Soboce, gracias al res-paldo que la telefónica recibió en La Paz.Los resultados de la investigación muestran al sec-tor de las telefónicas como uno de los mejores po-sicionados. Este logro, según el experto, se debe a las constantes novedades tecnológicas y su acerca-miento al cliente con promociones y ofertas.En esos 15 primeros lugares están compañías que gozan de alto perfil y publicitan sus productos y servicios de forma proactiva, dice Valli. Pero algu-nas de ellas cosecharon también los frutos de una eficiente comunicación institucional que equilibra menores presupuestos publicitarios.El ranking 2011 muestra que la banca también tuvo un importante desarrollo en su reputación. El BancoSol y el Banco Unión, por ejemplo, entre 2010 y 2011 escalaron 31 posiciones. El Banco FIE trepó 22 escalones y el Banco Bisa se mantiene en el grupo de los 15 primeros.

- Los resultados de la investigación muestran que Embol ocupa el primer lugar en las ciudades de Santa Cruz y Co-chabamba. En La Paz/El Alto, ese privilegio lo tiene Pil An-dina.

- Entel, Viva y Tigo están entre las 10 empresas con me-jor reputación en las cuatro ciudades donde se realizó la investigación. La Cervecería Boliviana Nacional también está en ese selecto grupo.

- Aceite Fino está en el “top ten” de La Paz/El Alto y Cocha-bamba. En Santa Cruz, ocupa el puesto 15 entre las compañías de mejor reputación.

- Incrementa los beneficios del negocio. Mejora la posición negociadora con los clientes, proveedores y financiado-res; aumenta el valor bursátil de la empresa e influye en la recomendación boca a boca de los consumidores.

- Potencia el crecimiento. Mejora los márgenes de capta-ción y retención de clientes; facilita el acceso a nuevos mercados y la búsqueda de socios en el extranjero; eleva barreras a nuevos competidores y facilita la captación y retención del talento humano.

- Minimiza el riesgo en crisis: Aumenta la simpatía de los grupos de interés por la empresa y fomenta su defensa activa ante situaciones adversas.

junio - julio - 49

negocios

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe

soFía

3 2 690

nestle

5 3 687

venado

2 4 678

imBa

4 5 674

la

Francesa9 6 651

steGe

10 7 641

delizia

7 8 629

dillman

14 9 628

Fridosa

12 10 622

las empresas de mejor reputación según los principales rubros

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe

BnB

2 2 688

Bisa

3 3 677

Bancosol

8 4 674

BcP

4 5 656

Bco. los andes

5 6 645

Banco

Unión9 7 639

Banco Fie

10 8 632

Banco

Ganadero7 9 628

Baneco

6 10 625

empresa: BMSCPos 2010: 1 Pos 2011: 1Puntaje: 696

Financiera

empresa: PILPos 2010: 1 Pos 2011: 1Puntaje: 760

alimentos

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe

cBn

2 2 737

aUténtica

3 3 649

cascada

5 4 638

PePsi

4 5 623

empresa: EMBOLPos 2010: 2 Pos 2011: 1Puntaje: 783

BeBidas

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe

empresa: ENTELPos 2010: 3 Pos 2011: 1Puntaje: 730

teleFonía

tiGo

4 2 724

viva

5 3 722

comteco

1 4 716

cotas

2 5 697

aXs

7 6 519

soBoce

1 2 692

monoPol

4 3 660

incerPaz

7 4 631

Gladymar

5 5 625

riBePar

N/A 6 624

Fancesa

N/A 7 622

sUvinil

N/A 8 595

ceraBol

N/A 9 543

empresa: COBOCEPos 2010: 112 Pos 2011: 1Puntaje: 713

constrUcción

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe

vita

2 2 651

terBol

3 3 572

empresa: INTIPos 2010: 11 Pos 2011: 1Puntaje: 652

FarmacéUtica

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe

Boa

2 2 537

empresa: AEROSURPos 2010: 1 Pos 2011: 1Puntaje: 649

aerolíneas

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe

BelcorP

2 2 626

avon

4 3 598

natUra

3 4 591

empresa: YANBALPos 2010: 1 Pos 2011: 1Puntaje: 686

cosméticos

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe

- junio - julio50

la PaPelera

3 2 645

toyosa

6 3 637

Unilever

5 4 623

kimBerly

2 5 602

FarmacorP

7 6 589

empresa: MANACOPos 2010: 1 Pos 2011: 1Puntaje: 652

otras indUstrias

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe

empresa: CREPos 2010: 1 Pos 2011: 1Puntaje: 728

elFec

3 2 708

saGUaPac

2 3 689

electroPaz

4 4 682

servicios Básicos

ketal

4 2 645

ice

3 3 634

FidalGa

2 4 630

empresa: HIPERMAXIPos 2010: 11 Pos 2011: 1Puntaje: 662

sUPermercados

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe

adm-sao

3 2 638

iol

2 3 614

empresa: ACEITE FINOPos 2010: 1 Pos 2011: 1Puntaje: 714

aceites comestiBles

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe

ficha Técnica

Universo: Se definió como universo del estudio a las personas mayores de 18 años, pertenecien-tes a todos los niveles socioeconómicos y resi-dentes en las ciudades del eje.

tamaño de muestra: Se encuestaron 1.000 per-sonas, lo que permite generalizar los resultados al total poblacional con un 95% de confianza y un 3,2% de error estadístico.

distribución muestra: En total se aplicaron 400 en-cuestas en Santa Cruz, 400 encuestas en La Paz / El Alto y 200 encuestas en Cochabamba.

recolección de datos: El muestreo se aplicó a través de entrevistas personales, utilizando un formulario semiestructurado de 15 minutos de duración. Las entrevistas se aplicaron durante noviembre del 2011.

empresa: PETROBRASPos 2010: 2 Pos 2011: 1Puntaje: 641

Petróleo y Gas

yPFB

1 2 635

rePsol

3 3 579

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe

las empresas de mejor reputación según los principales rubros RefleXiones

La coyuntura por la que viene atrave-sando el país no ha favorecido única-mente a los indicadores macroeco-nómicos del gobierno y a la calidad de vida de los hogares, si no también al capital reputacional de las empre-sas.Las veinte empresas mejor percibidas por la ciudadanía de Santa Cruz, La Paz y Cochabamba han logrado in-crementar su reputación un 2% en relación al año 2007 y un 8% en re-lación al año 2009.Pese a convivir con un gobierno so-cialista y con permanentes conflictos sociales, los últimos tres años han sido muy buenos para las empresas que forman parte del ranking.Esta evolución positiva deja en evi-dencia que las empresas no sólo han sido capaces de adaptarse al escena-rio político y de capitalizar oportuni-dades de negocios, sino también de construir capital reputacional a través de acciones como incrementar su notoriedad, trabajar su imagen de marca, tratar mejor a sus trabajadores y transparentar su gestión entre otros.Pese a que Bolivia se considera un país de riesgo para la inversión ex-tranjera, fueron las empresas interna-cionales las que tuvieron un mejor manejo de su reputación.En este sentido, el 30% de las 50 me-jores empresas que figuran en el ran-king es internacional y de hecho Entel es el único actor boliviano en el Top cinco que lideran Embol (Coca-Cola), Pil (Gloria), CBN (Ambev) y Tigo (Millicom) que son de origen extranjero.Finalmente, como este ranking aborda a la ciudadanía, muestra una tendencia hacia los productos masi-vos que gozan de una alta notorie-dad por su publicidad, su cobertura de ventas o su penetración en los hogares, sin embargo esto no signi-fica que otras empresas no tengan reputación, con seguridad la tienen, pero en los públicos con los que in-teractúan y que probablemente no son los ciudadanos.

Por róger lópezdirector captura consulting srl

junio - julio - 51

las emPResas de mejoR RePuTación en la ciudad de sanTa cRuz

cBn

4 2 768

tiGo

3 3 763

Pil

1 4 747

viva

9 5 744

yanBal

7 6 734

cre

5 7 728

entel

11 8 726

Bmsc

13 9 721

nestle

20 10 715

soFía

14 11 713

BnB

19 12 708

cotas

10 13 697

Banco Bisa

32 14 694

Fino

16 15 693

EMBO

L

CBN

TIGO PI

L

VIVA

YANB

AL CRE

ENTE

L

BMSC

NEST

LE

SOFÍ

A

BNB

COTA

S

BANC

O BI

SA

FINO

SAGU

APAC

BANC

OSOL BCP

BCO.

LOS

AND

ES

IMBA

AERO

SUR

811

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

768 763 747 744 734 728 726 721 715 713 697708 694 693 689 684 678 677 675 674

saGUaPac

15 16 689

Bancosol

55 17 684

BcP

50 18 678

Banco

los andes 42 19 677

imBa

39 20 675

aerosUr

6 21 674

PetroBras

21 22 673

soBoce

8 23 671

venado

24 24 667

Banco

Unión 57 25 666

hiPermaXi

12 26 665

monoPol

56 27 650

Baneco

22 28 634

incerPaz

58 29 631

yPFB

34 30 630

riBePar

N/A 31 629

manaco

25 32 626

BelcorP

35 33 624

iol

28 34 621

adm-sao

46 35 618

Gladymar

29 36 618

Fancesa

17 37 618

toyosa

27 38 618

Banco

Ganadero 43 39 616

FarmacorP

37 40 615

dillman

59 41 615

Fridosa

51 42 610

Unilever

61 43 609

sUvinil

N/A 44 606

inti

23 45 604

Banco Fie

66 46 604

aXs

64 47 602

kimBerly

31 48 599

FidalGa

47 49 599

vita

40 50 597

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe emPresa Pos

2010Pos 2011 PUntaJe emPresa Pos

2010Pos 2011 PUntaJe

empresa: EMBOLPos 2010: 2 Pos 2011: 1Puntaje: 881

santa crUz

- junio - julio52

las emPResas de mejoR RePuTación en la ciudad de la Paz / el alTo

emBol

2 2 761

entel

3 3 737

Fino

7 4 734

soBoce

4 5 719

cBn

5 6 719

viva

15 7 709

tiGo

20 8 699

inti

10 9 695

venado

6 10 693

vita

12 11 688

BnB

8 12 685

Bmsc

9 13 682

electroPaz

13 14 682

soFía

38 15 680

Bancosol

41 16 676

imBa

40 17 676

Banco Bisa

18 18 673

hiPermaXi

48 19 671

manaco

47 20 670

monoPol

10 21 669

nestle

37 22 668

yanBal

36 23 660

PePsi

15 24 658

FidalGa

N/A 25 657

Banco Fie

31 26 655

la

Francesa 17 27 651

cascada

26 28 650

aUténtica

19 29 649

BcP

23 30 648

adm-sao

53 31 648

BelcorP

35 32 647

ketal

51 33 645

la

PaPelera 27 34 645

toyosa

22 35 645

yPFB

32 36 644

Fridosa

N/A 37 643

steGe

25 38 641

Banco

los andes 42 39 639

Banco

Ganadero N/A 40 635

PetroBras

N/A 41 634

incerPaz

33 42 633

Baneco

55 43 630

riBePar

N/A 44 629

Banco

Unión N/A 45 628

aXs

30 46 627

Unilever

N/A 47 627

iol

54 48 625

Gladymar

49 49 624

natUra

21 50 624

PIL

EMBO

L

ENTE

L

FINO

SOBO

CE

CBN

VIVA

TIGO INTI

VENA

DO VITA

BNB

BMSC

ELEC

TROP

AZ

SOFÍ

A

BANC

OSOL

IMBA

BANC

O BI

SA

HIPE

RMAX

I

MAN

ACO

MON

OPOL

770

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

761

737 734719 719

709699 695 693 688 682685 682 680 676 676 673 671 670 669

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe emPresa Pos

2010Pos 2011 PUntaJe emPresa Pos

2010Pos 2011 PUntaJe

empresa: PILPos 2010: 1 Pos 2011: 1Puntaje: 760

la Paz / el alto

junio - julio - 53

EMBO

L

PIL

ENTE

L

COM

TECO

COBO

CE

CBN

VIVA

ELFE

C

TIGO

FINO

BMSC

NEST

LE

PEPS

I

VITA

IMBA

SOFÍ

A

SOBO

CE

AERO

SUR

MAN

ACO

TOYO

SA

DILL

MAN

782

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

763

719 716 713 712 710 708 704 703

675 671673 670 669 666 666 662 662 660 659

Pil

2 2 763

entel

10 3 719

comteco

3 4 716

coBoce

6 5 713

cBn

5 6 712

viva

7 7 710

elFec

4 8 708

tiGo

8 9 704

Fino

9 10 703

Bmsc

14 11 675

nestle

36 12 673

PePsi

16 13 671

vita

22 14 670

imBa

12 15 669

avon

32 30 643

Gladymar

48 31 640

inti

21 32 640

Banco

Ganadero 47 33 638

ice norte

37 34 634

Fancesa

41 35 631

delizia

33 36 629

hiPermaXi

43 37 628

BcP

15 38 626

incerPaz

34 39 624

yPFB

18 40 618

Banco

Unión 46 41 606

riBePar

45 42 606

cascada

55 43 603

Baneco

35 44 590

Fridosa

N/A 45 590

Banco

los andes 24 46 589

PetroBras

N/A 47 582

sUvinil

N/A 48 577

BelcorP

50 49 568

iol

40 50 562

soFía

25 16 666

soBoce

28 17 666

aerosUr

29 18 662

manaco

13 19 662

toyosa

54 20 660

dillman

17 21 659

venado

31 22 658

monoPol

23 23 656

adm-sao

39 24 655

BnB

11 25 651

yanBal

30 26 650

Banco Bisa

20 27 648

Unilever

19 28 647

Bancosol

49 29 643

las emPResas de mejoR RePuTación en la ciudad de cochaBamBa

emPresa Pos 2010

Pos 2011 PUntaJe emPresa Pos

2010Pos 2011 PUntaJe emPresa Pos

2010Pos 2011 PUntaJe

empresa: EMBOLPos 2010: 1 Pos 2011: 1Puntaje: 881

cochaBamBa

- junio - julio54

1.- Los resultados no me sorprenden. Van de la mano con el ruido mediático que han mante-nido las compañías, sea por su comunicación publicitaria o acciones permanentes en respon-sabilidad social empresarial. Va más de la mano del posicionamiento creado que de la reputación misma de las marcas por la calidad de sus pro-ductos o servicios.2.- La reputación debiera medirse no sólo por la recordación de las marcas, sino por la cuali-dad de la compañía… si son socialmente respon-sables por dentro y por fuera de las mismas. Si sus productos son de calidad, si tienen certifica-ciones, si cumplen con los estándares internacio-nales, etc. hay un sinnúmero de acciones que de-ben tomarse en cuenta para mejorar la imagen de las empresas, y todas van de la mano.3.- Reputación corporativa es el “prestigio con-solidado y fundamentado que una entidad logra ante todos sus stakeholders, sean estos su públi-co, clientes, proveedores, consumidores, etc.. Ese crédito debe estar cimentado en la respuesta acabada y pertinente tanto técnica como ética de los compromisos asumidos por la entidad y cada uno de sus componentes por lo que se refiere fun-damentalmente a los fines de la institución. Cubrir las expectativas legítimas de todos los partícipes de una organización da lugar a esa reputación cor-porativa a la que toda organización anhela. Esa re-putación se convierte luego en una ventaja compe-titiva para cualquier entidad, pero es fin en sí misma, no viene justificada por la mejora en los lo-gros obtenidos por la entidad”.O vista de otro modo, la reputación corporativa es vista también exactamente igual que la Reputa-ción de marca, y considera que a ella contribuyen seis factores esenciales: conocimiento, lealtad, percepción de sus cualidades, asociaciones y la cualidad intrínseca de la marca.La responsabilidad social empresarial es una parte importante en la construcción de la reputa-ción corporativa. Es uno de los eslabones que compone la cadena de la imagen que queremos proyectar como empresa. La responsabilidad so-cial corporativa (RSC), también llamada respon-sabilidad social empresarial (RSE), puede definir-se como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el ob-jetivo de mejorar su situación competitiva y valo-rativa y su valor añadido.

1.- La reputación corporativa es el reconoci-miento que los stakeholders de una compañía hacen del comportamiento corporativo de esa compañía a partir del grado de cumplimiento de sus compromisos con relación a sus clien-tes, empleados, accionistas si los hubiere y con la comunidad en general. Es un concepto más amplio que el de imagen porque la ima-gen es una fotografía coyuntural de la marca, en tanto que la reputación es una variable acu-mulativa en el tiempo.De ahí deriva, precisamente, la importancia de una evaluación de Reputación Corporativa pues al salir a la luz los resultados de un es-tudio independiente, las empresas no sólo se verán reflejadas, sino forzadas a cuidar su reputación corporativa. Y cuidar su reputa-ción es, nada más y nada menos, que ser consistente con la sociedad. Eso siempre es una ganancia.2.- Gestionar la reputación es una fuente de valor para las empresas, pues no sólo consti-tuye un fuerte factor de diferenciación institu-cional, incrementa el valor comercial y genera barreras de protección en tiempos de crisis. La mejor receta en términos de gestión de re-putación es la consistencia: decir lo que pen-samos y hacer lo que decimos.En este contexto, hay que conocer y gestionar estratégicamente las variables que determi-nan el mayor o menor grado de la reputación de una empresa. Por ejemplo: la calidad del producto y/o el servicio; el comportamiento ético que muestra la compañía y la responsa-bilidad social corporativa; sus resultados eco-nómico-financieros; su atractivo emocional; la calidad laboral o trato que da a sus emplea-dos; su actuación medioambiental; su cultura empresarial; la innovación; y su dimensión glo-bal y presencia internacional, entre otros. El que se tengan en cuenta unos u otros depen-derá de cada empresa.3.- La reputación es el resultado global y acumulativo del comportamiento corporativo a través del tiempo. En cambio, la Responsa-bilidad Social es solo una de las variables que conforman o ayudan a conformar la reputa-ción. No basta con hacer una buena labor de de Responsabilidad Social Corporativa para obtener una buena imagen ante la sociedad y, menos, para tener una buena reputación.

1.- ¿Qué opina sobre el ranking de Reputación Corporativa 2011?

2.- ¿Qué recomiendan a las empresas para mejorar su reputación corporativa?

3.- ¿Qué diferencias hay entre reputación corporativa y responsabilidad social?

zeina cheQueR

Gina Rozenman seRGio ToRRelioPReGunTas

1.- Es un estudio muy confiable, que nos permite visualizar la situación y el posicio-namiento de las diferentes marcas que tra-bajan en Bolivia.2.- Es recomendable realizar una estra-tegia de comunicación efectiva con accio-nes tácticas que ayuden a incrementar el posicionamiento y percepción de cada mar-ca ante la población.3.- La reputación corporativa es todo aquello que engloba la comunicación insti-tucional, imagen de la empresa y de marca de la compañía y la RSE son acciones y pla-nes que cada compañía define según las necesidades de la sociedad acorde a su en-torno.Es decir que reputación corporativa es el reconocimiento que los stakeholders de una compañía que hacen del comporta-miento corporativo de esa compañía, a partir del grado de cumplimiento de sus compromisos con relación a sus clientes, empleados, accionistas si los hubiere y con la comunidad en general.La RSE es el rol que le toca jugar a las empresas a favor del Desarrollo Sosteni-ble, es decir, a favor del equilibrio entre el crecimiento económico, el bienestar so-cial y el aprovechamiento de los recursos naturales y el medio ambiente. Este equi-librio es vital para la operación de los ne-gocios. Las empresas deben pasar a for-mar parte activa de la solución de los retos que tenemos como sociedad, por su propio interés de tener un entorno más estable y próspero.

¿QUé OPINAN sObRE EL RANkINg?Tres destacados ejecutivos de Gramma Bolivia, Grupo Ortega Landa y Consorcio Publicitario responden a tres preguntas sobre

el Ranking coincidiendo en el valor de la información para que las empresas conozcan su posicionamiento sobre reputación.

junio - julio - 55

Es una amazona apasionada por los

caballos. Mide 1,82 y dice que sus medidas no son el estereotipo

90-60-90.

JUANACAVANAGH

juana Cavanagh es imponente y seduc-tora, esta hermosa rubia no pasa des-apercibida en ningún lugar. En su infancia imaginó ser amazona,

descubrió la pasión por los caballos desde muy pe-queña, lo que la llevó a ganar diferentes encuentros junto con Aragorn y Kadesh, sus dos caballos. Juana es una modelo y exitosa profesional que lo-gra llevar adelante ambas carreras con mucho pro-fesionalismo, sencillez y responsabilidad. ¿Cómo se describe Juana Cavanagh?Me considero una persona sencilla, trabajadora y muy responsable. Soy amiguera y lo doy todo por aquellos que valoro. Soy familiera por más que los tenga lejos. ¿Por qué razón dejó su natal Argentina para venir a Bolivia?Hace muchos años mi abuelo compró tierras en el Beni. Cuando envejeció tuvo que volver a la Argenti-na y en su lugar vino mi padre. En el 96 mis padres tomaron la decisión de mudarse a Santa Cruz. Mis tres hermanos mayores se quedaron en Buenos Aires. ¿Fue difícil hacer una nueva vida en Bolivia?Al principio sí, yo tenía 13 años y extrañaba a mi familia, amigos y mi colegio. Pero con el tiempo fui integrándome, me inscribieron en el Club Hí-pico Santa Cruz y ahí encontré mi pasión por el deporte ecuestre.¿Qué es lo que más extraña de su país? ¿Ha pensado volver?A mi familia. Con el tiempo mi padre tuvo que volver a la Argentina a manejar la estancia que te-nemos allá. Mi madre se fue con él y mi hermano terminó el colegio y decidió volver a Buenos Aires a estudiar. Siempre es una opción. Aunque por ahora me quedo en Santa Cruz.¿Cómo incursionó en el modelaje?Comencé en Berchs International, una agencia que luego pasó a ser John Casablancas. Karim Bowles me enseñó mis primeros pasos y luego Ronaldo Welling-ton se encargó de perfeccionar mi pasarela. Participé en el Elite Model Look 98 y ahí despegó mi carrera como modelo.¿Cuáles han sido sus mayores logros en el modelaje?No me puedo quejar, en modelaje hice de todo: pasarela, publicidad y fotografía. Estuve tres años en las Magníficas, fui y soy imagen de varias em-

nomBre: Juana Cavanagh PeperPadres: Roberto Cavanagh y Susana Peper de Cavanaghhermanos: Susana, Patricia, Roberto y Santiago CavanaghFecha de nacimiento: 24 de mayo de 1982estado civil: SolteraProFesión: Licenciada en Relaciones Públicas y Comunicación Social

Perfil

- junio - julio56

Me encanta... Pasar el tiempo con amigos y familiaNo perdono... la mentira y la traiciónLa belleza es... lo que tenemos todos en nuestro interiorMe molesta... la injusticiaAdmiro a... mis padres

CONCLUyA LA FRAsE: presas. Con los años me mantuve siem-pre vigente, aún cuando mi prioridad no es mi carrera de modelo, sino mi forma-ción y carrera profesional. ¿Cómo selecciona sus ofertas como modelo?Me considero una modelo muy conserva-dora. Me gusta trabajar con empresas serias, como azafata en sus inauguraciones o lan-zamientos de productos.¿Cuáles son sus medidas?Mido 1,82, así que mis medidas no son el estereotipo 90-60-90, pero no tengo quejas de mi cuerpo.¿Fotos o pasarela?, ¿Por qué?Ambas, en la pasarela me siento cómoda por mi tamaño, mis piernas largas me ayu-dan a lucir la vestimenta. Lo que me gusta de las fotos es que hay margen de error, si te equivocas puedes sacar otra foto y listo, en la pasarela no.¿Qué parte de su cuerpo le gusta más?Siempre dije que mi tamaño me ayuda y mi cabello rubio llama mucho la atención.¿Está usted a favor o en contra de las cirugías?Creo que cualquier persona que no esté a gusto con su cuerpo puede modificarlo. Siempre y cuando no caiga en extremos o exageraciones.¿Cómo cuida su figura?Voy al gimnasio todos los días al medio día cuando salgo de la oficina. Me cuido en mis comidas y trato de cuidar mucho mi aspec-

to en general, siempre manteniendo la sen-cillez que me caracteriza.¿Consideraría hacer un desnudo?Personalmente no, pero no tengo nada en contra de las personas que lo hacen.¿Practica algún deporte?Siempre me gustaron los deportes, en la Ar-gentina era parte del equipo de atletismo y hockey de mi colegio, cuando llegué a Bo-livia jugué basquetbol y volley para el cole-gio y paralelamente hago equitación.¿Cómo nace su pasión por el hipismo? Desde chiquita me gustaron los caballos, mi abuelo era polista, así que viene de familia el amor por los equinos. En Argentina había un hípico cerca de mi casa y cuando podía iba a ver los campeonatos y me imaginaba a mí como amazona. Cuando llegué a Bolivia lo primero que hi-cieron mis padres fue inscribirme en el Club Hípico Santa Cruz donde aprendí las disciplinas de salto y adiestramiento.

¿Cuáles son los nombres de sus caballos? Con Aragorn practico salto, el nombre se lo pusieron sus primeras dueñas, es un perso-naje del libro de J. R. R. Tolkien.Kadesh es un silla argentino, con el que hago adiestramiento. El vino con ese nom-bre que remite a la gran batalla de Kadesh, entre el faraón Ramses II y el rey hitita Muwatallis II. Kadesh está en la ciudad de Cochabamba donde el profesor Constante Martos lo entrena.Dicen que es de mala suerte cambiarles el nombre a los caballos.¿Cuáles han sido las campañas más importantes que ha protagonizado durante su carrera como modelo?Son casi 15 años de carrera como modelo, donde protagonicé varias campañas, creo que con la que más me identifico actual-mente es con Divas, ya que son 4 años de ser imagen de esta excepcional empresa.¿Continuará en el modelaje?

junio - julio - 57

Modelaje... Una experiencia increíbleFamilia... mi apoyoSanta Cruz... Progreso,mi hogarAmor... tu complementoModa... estar vigenteen tendenciasDios... lo más importante

EN UNA PALAbRA

Creo que sí, mientras no interfiera con mi traba-jo profesional, y siempre y cuando se me dé la oportunidad.¿Cómo debe ser un hombre para conquistar el corazón de Juana?Sencillo y honesto, pero sobre todo que me haga reír. Que encuentre en él no solo una pareja sino también un amigo.¿A qué actividades se encuentra dedicada actualmente?Cuando mis padres volvieron a la Argentina me quedé a cargo del campo de mi padre, en cuanto al manejo de ganadería Tabapua, a la par trabajo como ejecutiva en Lola Producciones.

- junio - julio58

moda

La moda masculina innova mucho en los últimos tiempos. La originalidad está siempre dedicada a los hombres. Con los cortes y texturas más gruesas, looks limpios sabiamente estudiados con materiales

exclusivos para este invierno, ya son parte de la tendencia Dandy de Almanza.

Detalles en el diseño reviven la nostalgia de los años 60 y que junto a los accesorios modernos y

lujosos, jeans y calzados casuales, hacen del estilo Dandy el punto chic de las modas urbanas de

Bolivia.

Almanza te espera con su colección limitada de prendas.

Dandy de Almanza

junio - julio - 59

moda

Abrigo de lana de diseño exclusivo

Almanza Corp.En color azul oscuro

con detalles de cuello alto, ocho

botones grandes y elegantes, estilo cruzado con dos

bolsillos inclinados.

- junio - julio60

moda

Chaqueta de cinco botones, cuello camisero color plomo, fabricada en material 100% lana (tweed), bolsillo parche en el pecho y detalles de cierre en el bolsillo superior que hacende la prenda algo ideal para este invierno.

junio - julio - 61

moda

Saco de corderoy de dos botones, dos bolsillos parche y

cierre que le dan un toque casual; las

combinaciones de este saco son infinitas. Los

podrás encontrar en distintas tonalidades. Consulta en cualquier

tienda Almanza.

- junio - julio62

dioR hommesPoRT

el PeRfume de la TRadiciónLas grandes composiciones olfativas mas-culinas de Dior poseen una identidad única: su original toque floral. Todas es-tas fragancias se distinguen por su sofisti-cación vanguardista y por crear un uni-verso de elegancia y virilidad.François Demachy, Perfumista Creador de Dior, ha decidido modular la partitura olfativa de Dior Homme Sport introdu-ciendo el Lirio de Toscana. Presente en el resto de la gama Dior Homme, el Lirio se convierte así en un signo distintivo que

confiere a Dior Homme Sport un irresis-tible “aire de familia”…

el héRoe de la RivieRa fRancesaEl hombre Dior cambia de escena. Soleada y sofisticada, la Riviera francesa es su nue-va elección. Paisajes majestuosos, belleza y vegetación mediterránea componen un decorado natural e intenso. Viajero ideal, el espíritu aventurero al que le acompaña el lujo absoluto y que celebra el buen vi-vir tan apreciado por Christian Dior.

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deporte

A veces, no sólo basta con la destrezafísica y mental de los deportistas.

El envoltorio también cuenta.

POR: MARTA

QUINTÍN/EFE

UNIFORmAdOs PARA gANAR

EL ORO

os Juegos Olímpicos de 2012 se encuentran ya en la línea de salida, preparados para oír el pistoletazo que anunciará el inicio de las competiciones, y unos 10.500 deportistas de hasta 205 países ultiman los entrena-mientos para dar lo mejor de sí mismos en sus respectivas disciplinas.Entre el 27 de julio y el 12 de agosto con-

vertirán a Londres en una capital objeto de todas las mi-radas, y posiblemente dejarán en la retina de millones de espectadores imágenes memorables de superación humana. Y lo harán enfundados en unos colores y en unos uniformes que formarán parte de la historia del deporte. Por eso, equipos integrados por decenas de profesionales y expertos se afanan durante cuatro años en depurar sus diseños, para lograr la máxima innova-ción y romper sus propias marcas.

la TecnoloGía TamBién visTeEs el caso de Nike, que lleva participando en los JJ.OO. desde que la compañía estadounidense se fundó en 1968. “Contribuimos con los Juegos porque los funda-dores imbuyeron a la empresa de la filosofía de que to-dos somos atletas, por el hecho de tener un cuerpo”,

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deporte

aseguró Jacie Prieto, portavoz de Nike. En esta ocasión, la empresa patrocina a las federaciones de 35 países en 20 discipli-nas deportivas, con mayor representación en atletismo, baloncesto y tenis.“Algunas federaciones ya han probado nuestros diseños en competición, ya que lo más importante a la hora de desarrollar la tecnología es la respuesta de los depor-tistas, por eso se hace tanto hincapié en que prueben los productos, por ejemplo en el túnel del aire”, explicó Prieto. Los más conspicuos deportistas se prestan a estas pruebas, como la californiana Car-melita Jeter, la actual campeona del mun-do en la modalidad de los 100 metros li-sos, en la que ostenta la segunda mejor marca de la historia, o Walter Dix, que se alzó con el bronce en esta disciplina de atletismo en los Juegos de 2008.“Debutar con una tecnología es un proce-so muy complejo, por lo que trabajamos con los deportistas mucho antes de que tengan que estrenar los equipos, y, confor-me a sus indicaciones, los vamos actuali-zando, para que están a punto en el mo-

mento en el que les toque competir con ellos pues-tos”, describió Prieto.

cada Tejido con su dePoRTeA pesar de que su objeti-vo es “sacar productos revolucionarios”, una cita como la de los Juegos pone cotas a la creativi-dad, ya que el Comité Olímpico impone unas restricciones muy severas a las que los diseñadores tienen que so-meterse. “Con lo único con lo que se puede jugar un poco es con los colores, pero siempre tienen que reflejar la cultu-ra y la bandera del país al que van a repre-sentar”, especificó Prieto.Además, no hay que olvidar aquellas exi-gencias que vienen dadas por las particu-laridades inherentes a cada deporte.Prieto apuntó que “jamás hay que perder de vista que cada deporte es único, y, por ejemplo, en el fútbol, que se juega en loca-

lizaciones exteriores, ha de tenerse en cuen-ta que la tela, aparte de ser liviana, debe de-jar respirar a la piel para que los jugadores se mantengan frescos, mientras que, en ba-loncesto, que se practica a cubierto, este re-quisito no es tan importante... Contemplan-do esto se logra la máxima eficiencia”.

menos es másPrecisamente la eficiencia es una de las me-tas que se perfila en la mente de los equipos encargados de diseñar los uniformes, que se han involucrado en el reto de usar la míni-

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deporte

ma cantidad de material posible. En el capítulo del calzado, han estudiado al milímetro la anatomía del pie, así como sus puntos de apoyo, para que sólo se em-plee tela donde sea estrictamente necesa-rio. De este modo, se consigue que las za-patillas sean cada vez más ligeras, para que nada entorpezca los pasos de los atletas en su carrera hacia la cúspide del podio. “Hemos tratado que las zapatillas sean, no ya como un calcetín, sino como una segunda piel, sin costuras, adaptadas per-fectamente a la estructura del pie, con to-tal liviandad, pero sin descuidar la pro-tección del deportista, y buscando ante todo su comodidad”, explicó Prieto.Esta política de reducción de material también se ha aplicado en el caso de los uniformes de los corredores de veloci-dad, con el fin de restar resistencia al aire. Para ello, se inspiraron precisamente en la contextura de una pelota: la de golf. “Descubrimos que, imitando los hoyos que horadan las pelotas de golf, disminuía la resistencia aerodinámica del atleta, y, de

hecho, en los 100 metros lisos, hemos conseguido que los corredores sean 0.23 segundos más rápidos que con el unifor-me de hace cuatro años”, subrayó Prieto. Y es que, en el contexto extremadamente competitivo de unos JJ.OO., los resultados han de traducirse en segundos. “No pretendemos sacar productos por-que sí. Las innovaciones y las mejoras tie-nen que ser reales y verificables”, enfati-zó la portavoz de la compañía.

el dePoRTe TamBién es veRdeOtro de los valores en alza, de cara al acontecimiento olímpico de 2012, es el de la sostenibilidad, para que el deporte y el respeto al medio ambiente jueguen en el mismo equipo. Por ello, los uniformes se elaboran con poliéster obtenido a par-tir de botellas recicladas. Para confeccio-nar uno de fútbol se necesitan 13 bote-llas. Para uno de baloncesto, se precisan hasta 22 de estos envases.“El proceso es el siguiente: se rompen las botellas y de allí se extrae un hilo de po-

liéster con el que se tejen los uniformes, y, una vez más, los hilos se diseñan con precisión milimétrica, para que se amol-den a la forma del cuerpo y no usar más material del necesario. Es un compromiso con el planeta, con el que el mundo del deporte debería concienciarse, porque el futuro ya está aquí”, declaró Prieto.Además, procuran que este proceso de innovación se desarrolle de la forma más eficiente posible, para que luego estas no-vedades salten de la cancha y el terreno de juego a la calle sin que los costes resulten excesivos para el consumidor medio. “Nuestra prioridad es ofrecer al cliente un producto sostenible a un precio razo-nable. Queremos que los aficionados puedan llevar la misma tecnología que sus héroes, concluyó la experta.Esos héroes del tatami, la piscina, el cua-drilátero, la bicicleta o la pista que, a par-tir del 27 de julio, celebrarán por todo lo alto la fiesta mundial del deporte con su tesón y su esfuerzo, y que saldrán a com-petir uniformados para ganar.

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deporte

Ganar a Paraguay por 3-1 sirvió para ver en acción a rostros nuevos. Pero haciendo números la meta de

Brasil es lejana.POR: MARIO ROQUE CAYOJA FOTO: ABI

EL FIN dE QUINTEROs

rasil está lejos por donde se mire, por lo tanto fut-bol ís t icamente estamos más cer-ca del precipicio. Con cuatro pun-

tos las posibilidades son casi nulas. Sien-do optimista se llegaría a 19 y se suman 15 puntos más en los cinco partidos como local que restan ante Perú y Uru-guay en octubre; Argentina, Venezuela y Ecuador el próximo año.Con 19 unidades es difícil clasificar al Mundial de Brasil en 2014, que tendrá 65 partidos en 12 ciudades. El cotejo inau-gural será en Sao Paulo el 12 de junio de 2014. La final será en Río de Janeiro.Y eso, con seguridad, fue analizado con

frialdad por el argentino-boliviano Gus-tavo Quinteros que terminó tirando la toalla el martes 3 de julio tras 20 meses como director técnico de Bolivia.“El motivo fue la decisión de la Liga Pro-fesional del Fútbol Boliviano de reducir los días de trabajo a la selección (de 21 a 11)”, dijo Quinteros sobre su renuncia que iba madurando en los últimos días.

una camPaña de QuinTaLa campaña de Quinteros desde el 5 de noviembre de 2009 fue magra al frente del seleccionado boliviano, dirigió 18 partidos con dos triunfos (Paraguay y Cuba en amistoso), seis empates y 10 de-rrotas.Bolivia en la eliminatoria sudamericana perdió ante Uruguay, Colombia, Venezue-

la y Chile, empató con Argentina en Bue-nos Aires y goleó a Paraguay en La Paz. Está penúltimo con cuatro unidades, similar puntaje de Paraguay.El próximo reto con otro director técnico será intentar robar puntos como visitante, Ecuador será el único que tendrá el 9 de septiembre de este año.

ceRca y lejos de BRasilBrasil ya está lejos para el seleccionado boliviano aunque los periodistas-empre-sarios repitan la muletilla del español An-tonio López: “matemáticamente tenemos posibilidades”. Olvidando que también juegan y suman los otros seleccionados.Para ilustrar. Chile es líder con 12 puntos tras seis fechas de las eliminatorias sud-americanas. Luego está Uruguay, 11; Ar-

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deportegentina, 10; Ecuador, 9; Venezuela, 8; Colombia, 7; Bolivia y Paraguay con cua-tro y Perú es último con 3.Los cuatro mejores de Sudamérica clasifi-carán después de 72 partidos al Mundial de Brasil en 2014. El quinto jugará un re-pechaje contra un representante de Asia. El sexto seleccionado sudamericano será Brasil, anfitrión del vigésimo campeonato mundial de fútbol. las deRRoTas de QuinTeRosBolivia arrancó perdiendo (2-4) ante Uruguay en Montevideo. Luego cayó en casa ante Colombia por 2-0. Pero la sor-presa llegó en Buenos Aires cuando em-pató 1-1 con Argentina. Venezuela nos derrotó como local por 1-0. Chile enmu-deció a todos con el 2-0 en La Paz. Vencer a Paraguay por 3-1 trajo una sonrisa.Pero en el balance las derrotas ante Co-lombia y Chile pesarán bastante en la suma de puntos.Bolivia hizo siete cambios ante Paraguay, mientras que el seleccionado guaraní lle-gó con 23 días de anticipación, gastó más de 300.000 dólares y no consiguió modi-ficar su posición en la eliminatoria.El último triunfo de Bolivia en La Paz fue el 11 de octubre de 2009 por 2-1 a Brasil, por la eliminatoria del Mundial de Ale-mania en 2010.Lo anecdótico de las dos últimas fechas es la receta del seleccionador chileno, Clau-dio Borghi, de tomar dos vasos de whisky para jugar en La Paz.“Cuando era jugador e íbamos a jugar en la altura, nos daban dos vasos de whisky antes del partido. No ganábamos pero lo pasába-mos bien”, dijo Claudio Borghi al referirse al juego en La Paz. Chile vino y ganó 2-0.La pelota seguirá rodando hasta el 15 de octubre de 2013. Para Bolivia lo más aconsejable es armar un equipo para el si-guiente Mundial de Fútbol porque esta-mos a punto de perder el viaje a Brasil.

Como localBolivia 1 Colombia 2Bolivia 0 Chile 2Bolivia 3 Paraguay 1

Como visitanteUruguay 4 Bolivia 2Argentina 1 Bolivia 1Venezuela 1 Bolivia 0

2012Ecuador - Bolivia (07-09-2012)Bolivia - Perú (12-10-2012)Bolivia - Uruguay (16-10-2012)

2013Colombia - Bolivia (22-03-2013)Bolivia - Argentina (26-03-2013)Bolivia - Venezuela (07-06-2013)Chile - Bolivia (11-06-2013)Paraguay - Bolivia (08-09-2013)Bolivia - Ecuador (10-09-2013)Perú - Bolivia (15-10-2013)

Posiciones al día

eqUiPo Pts. J G e P GF Gc

1 Chile 12 6 4 0 2 11 10

2 Uruguay 11 5 3 2 0 14 6

3 Argentina 10 5 3 1 1 11 4

4 Ecuador 9 5 3 0 2 6 6

5 Venezuela 8 6 2 2 2 4 6

6 Colombia 7 5 2 1 2 5 5

7 Bolivia 4 6 1 1 4 7 11

8 Paraguay 4 5 1 1 3 4 9

9 Perú 3 5 1 0 4 6 11

lo Que falTacómo nos fue

El argentino-boliviano Gustavo Quinteros fue ele-gido el 5 de noviembre de 2010 por la Federa-ción Boliviana de Fútbol (FBF) como director téc-nico del seleccionado boliviano. Y ese ciclo concluyó el martes 3 de julio de 2012.“Tenemos que convertir a La Paz en escenario imbatible como lo fue en 1993 cuando Bolivia clasificó para el Mundial de Estados Unidos”, prometió Quinteros. No pudo cumplir porque terminó renunciando.Como futbolista jugó en Talleres, San Lorenzo y Argentinos Juniors. Llegó a Bolivia como delante-ro para Universitario de Sucre, pero destacó en

The Strongest, donde el peruano Moisés Barack lo volvió defensor. También militó en San José. Quinteros jugó 26 partidos en el seleccionado de Bolivia, incluido los cotejos ante Alemania, Corea del Sur y España en el Mundial de 1994 en Estados Unidos.Quinteros, de 47 años, incursionó en San Lo-renzo de Argentina en la dirección técnica hace siete años.Sin embargo, sus primeros éxitos como entre-nador lo consiguió en los planteles bolivianos de Blooming, Bolívar y Oriente Petrolero al conquistar títulos en los últimos años.

el fRacaso de caRlos chávez

PaRTido sede Goles

Letonia (2) Bolivia (1) Antalya-Turquía Juan Carlos Arce

Panamá (2) Bolivia (0) Ciudad de Panamá

Guatemala (1) Bolivia (1) Mazatenango Ricardo Pedriel

Bolivia (0) Paraguay (2) Santa Cruz

Paraguay (0) Bolivia (0) Luque-Paraguay

Argentina (1) Bolivia (1) La Plata-Copa América Edivaldo

Bolivia (0) Costa Rica (2) Jujuy-Copa América

Bolivia (0) Colombia (2) Santa Fe-Copa América

Bolivia (1) Panamá (2) Santa Cruz Juan Carlos Arce

Perú (2) Bolivia (2) Lima Pablo Escobar y Rudy Cardozo

Bolivia (0) Perú (0) La Paz

Uruguay (4) Bolivia (2) Montevideo Rudy Cardozo y M. Martins

Bolivia (1) Colombia (2) La Paz Wálter Flores

Argentina (1) Bolivia (1) Buenos Aires Martins

Venezuela (1) Bolivia (0) San Cristóbal

Bolivia (1) Cuba (0) Cochabamba Pedriel

Bolivia (0) Chile (2) La Paz

Bolivia (3) Paraguay (1) La Paz Peña y Escobar (2)

la eRa GusTavo QuinTeRosLa campaña de Gustavo Quinteros como director técnico de Bolivia incluye 18 partidos con 2 triunfos, 6 empates y 10 derrotas. Esta es la campaña:

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UN sEdUCTOR ELéCTRICO

sobre ruedas

El Renault Twizy Technic 80 es el pequeñoque trata de romper perjuicios contra coches

cien por cien a propulsión eléctrica.

l pequeño Twizy ha llegado finalmente al mercado después de una larga espera con poderosas armas para tratar de romper con los prejuicios creados alrededor de los coches de propulsión cien por cien

eléctrica y que gravitan alrededor del estrés de autonomía.La cuestión de los eléctricos ha de centrarse, primero, en su escenario para encontrar, después, sus ventajas. El esce-nario es urbano y en él son todo ventajas, una vez determi-nadas las necesidades del usuario, porque esta opción no es válida para todos.Cierto es que hoy la tecnología de baterías limita la auto-nomía y circunscribe la utilización de los eléctricos puros a la ciudad, un entorno en el que es muy difícil hacer más

de 60 kilómetros diarios, una media en la que coinciden la mayoría de los estudios realizados por las marcas y las grandes consultorasCon esta premisa, el Renault Twizy es un arma perfecta para resolver una movilidad personal que, en lo económico, está por las nubes.El pequeño Twizy da el aldabonazo con un tamaño sufi-ciente, un precio imbatible y un coste de uso avasallador frente, incluso, a los grandes scooter, además de una tec-nología que en principio parece fiable y no presenta más problemas que los de su limitación en materia de presta-ciones y autonomía.Una gran despreocupación para los compradores del Twizy es el alquiler de la batería, una fórmula que evita al usuario

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sobre ruedas del pedal y de la insistencia de presión so-bre el sistema para obtener una respuesta segura de frenado, pero, cuidado, porque una presión excesiva, especialmente so-bre mojado, puede llegar a bloquear las ruedas, porque tampoco dispone de ABS.Para conducir el Twizy hay que cambiar algunos hábitos de conductor de turis-mos. El primero es el de tener en cuenta la climatología, porque el pequeño eléc-trico es un semidescubierto y requiere de algunas precauciones.Con lluvia, el conductor no tendrá pro-blemas, porque está bien protegido, salvo con viento racheado, pero el pasajero puede sufrir la inclemencia si no va ade-cuadamente vestido.Con frío, es obligada la protección con una prenda adecuada y el uso de guantes, porque el Twizy carece de climatización alguna. Sería un inconveniente para esti-rar la autonomía. Si se tiene frío en las piernas, Renault ofrece un accesorio, una manta que cubre bien las extremidades inferiores y es muy confortable.Y en los demás hay que tener mentalidad de scooter en el momento de aparcar. El coche queda abierto y a merced de cual-quiera que quiera sentarse, de la misma manera que una motocicleta. No hay nada que se pueda romper y todo ha sido diseñado para el trato más duro.

caRacTeRísTicasEl puesto de conducción es sencillo. Un volante de tamaño medio, y una pantalla digital al frente con poca información, la justa pasa saber la velocidad, el consumo instantáneo de energía, la capacidad de la batería y la autonomía, aunque éste es un valor poco fiable, porque el sistema va ha-ciendo promedios poco útiles para el uso diario. Lo mejor es fijarse en la imagen de una pila que va perdiendo rayas a medida que se descarga la batería.Una vuelta a la llave y un segundo giro y el coche nos responde con un pitido y la iluminación de un letrado ¡GO! sobre fondo verde para darnos el OK de mar-cha. Ni un ruido más.Antes de emprender la marcha se ha de li-berar el freno de mano, un asidero bajo el volante fácil de descoyuntar (este ele-mento ha de mejorar)El acelerador pone en acción el pequeño pero eficiente motor de esta versión, de sólo 17 caballos y un par continuo de 57 Nm, suficientes para los 500 kilos aproxi-mados que tiene que mover.El coche es una exhalación en los primeros metros, casi imbatible. Sólo hay que obser-var la cara de estupefacción de todo el que le rodea. Si se quiere, la respuesta al pedal del acelerado es instantánea y contundente.

los quebraderos por un mal funciona-miento o, sencillamente, de quedar tira-dos, por descuido, sin carga de energía para poder mover el motor eléctrico de propulsión del coche. En ese caso, Renault garantiza una grúa de asistencia para llevar al ‘pequeño’ a un punto de alimentación.Una advertencia, el precio de la batería publicitado es de $us 63, pero siempre y cuando no se sobrepasen los 12.000 kiló-metros previstos con este precio.El coche ha sido construido alrededor de una estructura que envuelve a los pasaje-ros, siguiendo los patrones de un casco de motorista, con un interior que toma la arquitectura de un scooter, porque los dos pasajeros se sientan en tándem, uno detrás de otro.

el inTeRioRLa construcción interior está realizada con plásticos resistentes a la intemperie y los asientos ofrecen un mullido liviano, parecido al de un scooter.Debajo del asiento está colocada la bate-ría, un elemento pesado que en esta posi-ción contribuye a bajar el centro de gra-vedad. La figura del Twizy está muy pegada al suelo.El tren de rodaje está configurado con cuatro ruedas situadas fuera de la carroce-ría y en los extremos, unidas al bastidor

por un sistema de suspensión pseudo McPherson con un ajuste muy duro, el secreto para que el Twizy se mantenga pegado al suelo, sin inclinaciones que ha-rían peligrar la verticalidad del coche.La amortiguación es tan dura que se tiene la sensación de conducir un kart, alimen-tada también por una dirección dura y re-acciones muy vivas por la corta distancia entre ejes. En la personalidad dinámica del Twizy se nota la mano de la ingenie-ría de Renault Sport, que ha sido respon-sable de la puesta a punto del chasis.

sin ayudas elecTRónicasLa conducción de este original eléctrico está condicionada por la ausencia de ayu-das electrónicas. La dirección no tiene asis-tencia, aunque el coche pesa poco en algu-nos momentos cuesta meterlo en el giro.En los cambios de dirección pronuncia-dos es obligado parar el coche mucho para descargar las inercias laterales y transversales que impiden, con mucha velocidad, colocar el tren delantero en la trazada. Es claramente subvirador a pesar de ser de tracción trasera.La frenada también obliga a tomar algu-nas precauciones. El Twizy carece de asis-tencia a la frenada, de forma que la pre-sión sobre el pedal del freno es directa sobre los discos. Es la causa de la dureza

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“ULTRAbOOk”tecnología

a aparición y cálida acogida de las ta-bletas y el enorme éxito de los telé-fonos móviles inteligentes han teni-do un impacto negativo en el mercado de los ordenadores perso-nales, que ha forzado a la industria del PC a reaccionar para no perder el tren de la innovación.Con ese objetivo la multinacional Intel anunciaba hace un año la crea-

ción de una nueva categoría de producto, el “ul-trabook”, un ordenador portátil ligero y con prestaciones potentes, que pretende aunar la pro-ductividad de los PC tradicionales con la respues-ta inmediata y la movilidad total de las tabletas. Doce meses después, la segunda generación de “ultrabooks” ya está en marcha.La compañía tecnológica estadounidense ha estableci-do alianzas con los principales fabricantes de ordena-dores del mundo para afianzar este tipo de productos.

saldRán esTe año más de 100 modelosSólo en 2012 se prevé que se lancen al mercado más de 115 modelos, dotados de la tercera generación de los chips Intel Core Duo -i3, i5 e i7-, que mejoran un 22 por ciento el rendimiento del ordenador, duplican su capacidad gráfica y multimedia, y aumentan las medidas de seguridad de los dispositivos.Todos han de cumplir determinadas característi-cas físicas: su grosor no debe exceder de los 18 milímetros para los modelos de hasta 14 pulgadas (antes era de 32 milímetros), ni los 21 milíme-tros si tienen pantallas más grandes. Las pantallas han pasado de los 5 a los 3 milíme-tros y la CPU ya no es de zócalo, sino que va sol-dada a la placa para reducir volumen.Además, han de pasar de un estado de hiberna-ción a un uso completo en 7 segundos y deben tener una batería con una autonomía de 5 horas a pleno rendimiento.

Tratan de combinar la movilidad y rapidez de un “smartphone” y el rendimiento de un PC.

Los fabricantes están convencidos de que sonel futuro de la tecnología...

POR: VIOLETA MOLINA

GALLARDO

dell XPs 13 UltraBook.

14” HD + pantalla WLED, y se ejecuta en un procesador Intel Ivy

Bridge i5 o i7. Gráficos Intel HD 4000, con 4 GB de memoria RAM DDR3, que se puede

aumentar hasta 8 GB. Duración de la batería

que promete ser cerca de 11 horas.

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tecnología

El director de consumo de Intel España, Javier Galiana, ha asegurado que la filoso-fía de los “ultrabooks” se sustenta en va-rios pilares: rapidez en el arranque y en la respuesta de las aplicaciones; movilidad total, gracias a la duración de la batería, el peso ligero y el grosor; la elegancia y la modernidad, reflejadas en el diseño y la seguridad.Los fabricantes han optado por dos vías para el diseño de estos portátiles ligeros: el tradicional plegable o el convertible, que permite dar la vuelta a la pantalla.En los próximos meses estos ordenadores

incluirán sensores de reconocimiento de voz y reconocimiento facial, e incorporarán sistemas táctiles, una característica que, se-gún el experto, “será el futuro de los PC”.Para Galiana, la categoría de “ultrabook” es la “avanzadilla” de las nuevas tecnolo-gías y va a marcar el camino de la innova-ción: “Todo lo anterior aparecerá antidi-luviano, pasado de moda”, ha matizado.Sin embargo, y pese a la voluntad de Intel de marcar el futuro de la computación personal, la propuesta del productor de procesadores sigue la senda iniciada en 2008 por el Macbook Air de Apple, un

ordenador delgado y sin unidad óptica. Desde entonces, la compañía de la man-zana ha sacado al mercado cuatro versio-nes de su portátil más fino. El precio de estos portátiles es algo más económico (a partir de 875 dólares, frente a los 1.300 del portátil de Apple).Por el momento, fabricantes como HP, Asus, Acer, Samsung, Lenovo, Toshiba, LG, NEC, Fujitsu, Dell o Panasonic ya tra-bajan en el desarrollo de modelos de “ul-trabook”. Pero será el usuario quien deci-da si en un mundo seducido por las tabletas prosperan estos dispositivos.

toshiBa PortéGé z835.Tapa de aleación de magnesio ligera y resisten-te, peso menor a 1.1 kg y sólo 15.9 mm de es-pesor, este producto se posiciona como el más delgado en su clase. El teclado en isla de tama-ño completo con retroiluminación LED, facilita escribir con poca iluminación y resistente a los derrames, incluye la tecnología USB Sleep & Charge de Toshiba para darle a los usuarios la libertad de cargar sus periféricos, aún mien-tras está apagado el sistema.

acer asPire s3.Es un nuevo tipo de portátiles con un diseño ul-tradelgado, combinando así la apariencia de un Tablet en forma de portátil.El Acer Aspire S3 es un Ultrabook con una pantalla HD Led de 13,3’’, con una carcasa li-gera y resistente. Sus características: Core i3, i5 o i7. Conexión Bluetooth 4.0, además de Wi-fi. Y una de sus características a destacar es la ultradelgadez de 13 mm de grosor.

macBook air de 11 y 13 PUlGadas.Actualizada con procesadores Intel Core i5/i7 Ivy Bridge. Gráficos Intel HD 4000. Otros cam-bios sobre los modelos del año pasado son de hasta 8 GB de RAM y hasta 512 GB de alma-cenamiento SSD, mientras que RHE dos puer-tos USB se han actualizado a 3.0. Batería de larga duración, obteniendo más de 5 horas con una sola carga, en el modelo de 11 pulgadas, y hasta 7 horas, en el modelo de 13 pulgadas.

samsUnG n900X4cEste equipo incorpora un procesador dual-co-re Intel Core i5-3317U (Ivy Bridge) con una velocidad base de 1.7 Ghz y 2.6 GHz con Tur-bo, chipset HM75, 8GB de memoria RAM DDR3 a 1600 MHz (2 x 4GB), Gráficos Intel HD 4000 integrados en el procesador con so-porte DirectX 11. El almacenamiento está a cargo de una unidad SSD de 128GB, posible-mente en formato/interfaz mSATA.

lenovo ideaPad U310 y U410.Intel Core i5 de procesadores de 3ra genera-ción (Ivy Bridge). Ambos utilizan un sistema de almacenamiento híbrido que utiliza un disco SSD de 32 GB de caché y una de 500 GB para el U310 y 750 GB para el U410. Mientras que el U310 utiliza la integrada Intel HD Graphics 4000 GPU, el U410 tendrá una GPU de Nvidia, la GeForce 610M con 1GB de VRAM. Lenovo está declarando en torno a 7-9 horas de dura-ción de la batería en una sola carga.

asUs zenBook UX31eAcabado metálico ultrafina de sólo 3 milíme-tros frontales. Este diseño resulta en unos afilados ejes y en una sección central curva-da, características que resultan tan atracti-vas como prácticas. Con tan sólo 1.3 Kg. de peso, cuenta con procesadores Intel Core i7 2677M e i5 2557M. Memoria DDR3 1333 MHz SDRAM, OnBoard Memory. Intel HD Graphics 3000 integrada y almacenamiento de SATA3 128GB SSD, 256GB SSD.

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3.300 metros so-bre el nivel del mar empieza la aventura. Cerca de la localidad de Chuspipata, en la antesala a la sub-tropical región

sur de los Yungas de La Paz, un anti-guo y angosto camino se abre paso entre la espesa vegetación. Allí nace la Ecovía, uno de los atractivos del turis-mo de aventura que ofrece el Hotel El Castillo del Loro, ubicado a 64 kiló-metros de la ciudad de La Paz, sobre la carretera a Chulumani. Ese camino angosto, donde quedan sólo vestigios de lo que debió haber

sido el ferrocarril La Paz-Coroico, reco-rre 17 kilómetros hasta llegar al hotel. La ruta está habilitada para el tránsito de peatones y bicicletas. Por allí ya pasaron delegaciones de colegios, scouts, fami-lias y otros grupos. Por ejemplo, según la gerente administrativa del hotel, Mir-tha Bustamante G., una familia de unos 20 integrantes conquistó la vía: la per-sona de mayor edad, la abuela, tenía 72 años, y la menor, era un niño de sólo cuatro.Antes de empezar el descenso, la co-munidad de Chuspipata ofrece una actividad de aventura llamada “Vía ferrata”, muy popular en el Principa-do de Andorra, en Europa, que con-siste en escalar montañas rocosas ver-

ticales hasta la parte alta, con ayuda de escalinatas clavadas en ellas.Para llegar a El Castillo del Loro, que en su mayor parte está construido con piedra, se cruzan diversos pisos ecológicos. Los caminantes, acompa-ñados de guías, están en contacto di-recto con la naturaleza. En el trayecto, se observan peñascos, caídas de agua y otros atractivos como el vuelo de las mariposas.Los clientes del hotel que se animan a caminar por la Ecovía cuentan con el apoyo de guías (uno por cada 10 tu-ristas) y tienen derecho a transporte hasta Chuspipata y refrigerio en el ca-mino, almuerzo en el hotel y hospe-daje nocturno. Éste es un paquete que

turismo

POR: CARLOS A.

TELLERÍA POMARNUEVO

PERIODISMO EDITORES

FOTOs:

El Hotel El Castillo del Loro está a 64 kilómetros de la ciudad de La Paz, camino a Sud Yungas. Ofrece un menú de adrenalina, lejos del estrés de las urbes.

TURIsmO dE AvENTURA

EN UN CAsTILLO

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cuesta 300 bolivianos por persona.La ruta pasa por El Castillo, pero quienes lo deseen pueden continuar hasta llegar a la comunidad de San Juan de la Miel, en el municipio de Coroico, en Nor Yungas.

hoTel de 175 hecTáReasEl hotel, con 15 habitaciones a disposi-ción de sus huéspedes, está enclavado en la comunidad yungueña de Chaco. Allá se levantan el castillo construido para el ex presidente boliviano José Luis Tejada Sor-zano y dos casas de hacienda edificadas –dice la gerente– hace más de 200 años. El clima es más bondadoso en la región donde está el hotel, a 1.900 metros sobre el nivel del mar. Un terreno de 175 hec-táreas alberga las instalaciones de hospe-daje, entretenimiento, caminata y aven-tura en el parque ecológico.Entre septiembre y diciembre es la tempo-rada alta de visita de turistas nacionales; los extranjeros tocan la puerta entre mayo y oc-tubre. Ya llegaron visitantes de Canadá, Sui-

za, Estados Unidos, España, Japón, Gran Bretaña, República Checa y otros países.Los clientes pueden disfrutar de una piscina con agua a temperatura ambiente, sauna, mesa de billar, sapo, naipes, karaoke, una cancha de “beach voley”, fulbito, área de campamento y otros en-tretenimientos. Ojo, en el hotel no hay servicio de televi-sión porque se busca que los turistas se alejen de las comodidades de la ciudad y se acerquen lo más que puedan a la natu-raleza; que se olviden de las películas o de las noticias, de los ensordecedores boci-nazos y alarmas de vehículos. Por el con-trario, se pretende que disfruten de los ruidos del bosque, de las aves, de los ríos, de las caídas de agua…

cosas de museoEl castillo da cobijo a bienes originales de Tejada Sorzano. En la habitación matri-monial están las camas y muebles impor-tados por el gobernante.

En otros espacios internos se ve más mo-biliario, una pequeña moledora de café, un clavicordio, una máquina registradora de ventas, coquetos gobelinos y pinturas.

PaRQue ecolóGicoEl parque ecológico es el mayor atractivo turístico. Al margen de los servicios habi-tuales de un hotel (hospedaje, alimenta-ción, piscina, recreación, etc.) se ofrecen caminatas para visitar el bosque, los ríos Unduavi y Chaco, puentes colgantes y las cascadas del Tucán, del Loro, La Encanta-da, La Gruta de los Deseos…La oferta para disfrutar del parque ecoló-gico es variada. Los visitantes pueden ele-gir entre tres circuitos que se diferencian por el tiempo de recorrido y el nivel de dificultad para los caminantes que van en compañía de guías.Los paseos por el parque pueden durar entre 45 minutos y dos horas y media; depende de la dificultad del paseo que elijan los turistas. El nivel 1 incluye un

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TÍTULO NObILIARIOTanto el castillo como las casas de hacienda y el resto del parque ecológico eran de pro-piedad del presidente boliviano José Luis Te-jada Sorzano (1882-1938), que gobernó Bo-livia entre 1934 y 1936, cuando el país estaba en guerra con Paraguay.La información que maneja la Gerencia del Ho-

tel El Castillo del Loro dice que Tejada Sorzano tenía raíces peruanas por parte de su madre y debido a ese vínculo familiar heredó el título no-biliario de Conde de Alastaya. Añade que el tí-tulo original fue otorgado al primer Conde, en 1589, por el rey Carlos III de España.Es probable –señala Mirtha Bustamante– que

ése haya sido el motivo por el que Tejada Sor-zano hizo edificar un castillo en sus tierras, en 1935, con mano de obra de prisioneros de guerra paraguayos que levantaron la cons-trucción creada por un diseñador extranjero, con el estilo arquitectónico característico de la época medieval escocesa (siglos XII y XIII).

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paseo por senderos relativamente fáciles por uno de los ríos y puentes colgantes, y la visita a la playa. El nivel 2 ofrece una caminata por senderos no horizontales en los que se debe escalar, agarrarse de ro-cas, árboles para ascender y descender. El nivel 3 ya comprende obstáculos mayo-res de ascenso a la montaña.A los huéspedes interesados en ingresar al parque ecológico se les ofrece la visita a las cascadas, donde no pocos gustan de colo-carse bajo la caída de agua para refrescarse.¿Cuánto cuesta? La estadía de dos días y una noche, que incluye el almuerzo y cena de primer día, además del desayuno y almuerzo del segundo día, tiene un cos-to de 340 bolivianos por persona. La tari-fa sube a 600 por tres días y dos noches,

se tiene derecho a caminatas, uso de los servicios sociodeportivos.

acTividades de avenTuRaEl Castillo del Loro promete ofrecer nuevas actividades de aventura en unos seis meses: el “cañoning”, que consiste en descenso por las cascadas; una “Vía ferrata” propia y un puente tibetano de 45 metros de largo.Este puente, explica Bustamante, consiste en cinco cables resistentes que van de un extremo a otro. El turista que se anime a cruzarlo deberá deslizarse con ayuda de sus pies y manos, sujetándose de cuatro de los cables. En caso de resbalón o sensa-ción de mareo, el aventurero que se suel-te terminará colgado del quinto cable y podrá ser rescatado.

José Luis Tejada Sorzano fue derrocado en 1936 y obligado a salir exiliado a Chile. Mir-tha Bustamante dice que una leyenda seña-la que el defenestrado gobernante tenía una amante en la comunidad de Chaco, a la que le prometió regresar después de acomodar a su familia en el vecino país. Sin embargo, dos años más tarde sufrió un paro cardíaco en el exilio. La mujer se enteró del deceso y habría decidido lanzarse de una de las cas-cadas para quitarse la vida.Desde entonces, se especula de la apari-ción de fantasmas en la propiedad. Según Bustamante, se comenta que en la propie-dad se ve pasar las sombras de una pareja y también se afirma que el fantasma de la despechada viuda deambula por el castillo, supuestamente para evitar que la amante se acerque.

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