Inagec Propuesta de Creación Instituto Nacional de Gestión de Cuencas 2012

PROPUESTA DE CREACION:

INSTITUTO NACIONAL PARA LA GESTION DE CUENCAS

INAGEC

Julio, del 2011

Documento de Propuesta

CONTENIDOEXPOSICIÓN DE MOTIVOS..........................................................................................................5

Importancia de la Gestión Integral de Cuencas.........................................................................7

¿Qué entidad queremos ser?.....................................................................................................9

VISION........................................................................................................................................9

MISION.......................................................................................................................................9

OBJETIVO GENERAL...................................................................................................................9

NATURALEZA de la institución...................................................................................................9

SEDE INSTITUCIONAL.................................................................................................................9

FUNCIONES DEL INAGEC..........................................................................................................10

PRESUPUESTO..........................................................................................................................10

FINANCIAMIENTO NACIONAL 10

FINANCIAMIENTO INTERNACIONAL 10

OPERATIVIDAD.........................................................................................................................11

JEFATURA NACIONAL...............................................................................................................14

Funciones Básicas: 14

Funciones Orgánicas: 14

Oficina de Asesoría JURIDICA...................................................................................................15


Funciones Específicas: 15

OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO....................................................................................16

Funciones: 16

Estructura Orgánica 16

Organigrama 17

UNIDAD DE PROGRAMAS Y PROYECTOS 17

UNIDAD DE PRESUPUESTO 17

UNIDAD DE INFORMATICA Y MONITOREO 18

OFICINA GENERAL de Administración......................................................................................19


Funciones Específicas: 19

Estructura Orgánica y Organigrama.........................................................................................19

Estructura Orgánica: 19

Organigrama: 20

UNIDAD DE CONTABILIDAD Y TESORERIA................................................................................20

UNIDAD DE LOGISTICA.............................................................................................................20

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UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS..........................................................................................21

FUNCIONES 21

UNIDAD DE CONTROL PATRIMONIAL......................................................................................21

Oficina de Auditoria Interna.....................................................................................................22

Funciones 22

Estructura Orgánica y Organigrama 22

Estructura Orgánica: 22

Organigrama: 22

DIRECTOR TÉCNICO..................................................................................................................23

Funciones Básicas 23

Funciones Orgánicas 23

Oficina de Fortalecimiento, desarrollo de capacidades y asistencia tecnica............................24

OBJETIVOS 24

FUNCIONES 24

ACTIVIDADES....................................................................................................................25

Entre las actividades de oficina de fortalecimiento, desarrollo de capacidades y asistencia técnica que ejecuta se tiene:...................................................................................................25

Dirección de gestión de cuencas y manejo de los recursos naturales......................................26

Subdirección de Obras Rurales y de Riego 26

FUNCIONES DE LA DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA RURAL.........................................26

ACTIVIDADES....................................................................................................................27

Subdirección de Forestería y Cambio Climático 27

FUNCIONES BASICAS........................................................................................................27

FUNCIONES ORGANICAS..................................................................................................27

ACTIVIDADES....................................................................................................................28

SUBDIRECCION DE CONSERVACION DE SUELOS 29

Funciones Básicas:...........................................................................................................29

Funciones Específicas:......................................................................................................29

ACTIVIDADES....................................................................................................................30

Sub Dirección de Estudios y Gestión de Cuencas 30

Funciones principales.......................................................................................................30

Funciones específicas.......................................................................................................30

ACTIVIDADES....................................................................................................................31

DIRECCION DE PRODUCCION Y TRANSFORMACION AGRARIA.................................................32

FUNCIONES 32

SUB DIRECCION DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRARIA 33

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ACTIVIDADES....................................................................................................................34

a) CONSTRUCCION DE OBRAS RURALES EN ZONAS ALTOANDINAS 34

a.2 Construcción de Invernaderos Rústicos (Fitotoldos)......................................................34

b.1 Instalación y Manejo de Cultivos para Consumo...........................................................34

b.2 Instalación y Manejo de Cultivos para Semillero:..........................................................34

b.3 Instalación y Manejo de Cultivos para Mercado............................................................34

SUBDIRECCION DE INICIATIVAS EMPRESARIALES RURALES Y MERCADOS 34

ACTIVIDADES....................................................................................................................35

DIRECCION DE SERVICIOS E INSUMOS.....................................................................................35

Sub Dirección de Insumos 36

Funciones.........................................................................................................................36

ACTIVIDADES....................................................................................................................36

Sub Dirección de Servicios 37

Funciones.........................................................................................................................37

ACTIVIDADES....................................................................................................................37

RADIOS CAMPESINAS (Encargo Técnico) 37

FUNCIONES......................................................................................................................38

ACTIVIDADES....................................................................................................................38

MECANIZACION AGRICOLA (Encargo Técnico) 39

Funciones.........................................................................................................................39

ACTIVIDADES....................................................................................................................39

DGP (Encargo Técnico) 39

FUNCIONES......................................................................................................................40

ACTIVIDADES....................................................................................................................40

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EXPOSICIÓN DE MOTIVOSLa Constitución Política del Perú, en sus artículos 66º, 67º, 68º, 69º, 88º y 89º nos menciona que no solo garantiza que el hombre se desarrolle en un medio ambiente equilibrado, sino que ese ambiente debe ser adecuado para el desarrollo de la vida humana, de allí la obligación del Estado y de los particulares de mantener aquellas condiciones naturales del ambiente, a fin de que la vida humana exista en condiciones ambientalmente dignas.

En la política de Estado Nº 19, en el Ítem c) señala que el Estado promoverá el ordenamiento territorial, el manejo de cuencas, bosques y zonas marino costeras, así como la recuperación de ambientes degradados, considerando la vulnerabilidad del territorio”.

El Perú es un país donde los recursos hídricos son muy escasos, especialmente en la costa donde están ubicados los grandes proyectos de irrigación para una agricultura de exportación; sin embargo; en la costa se tiene solo el 1.5 % del agua disponible a nivel nacional; mientras que en la selva tenemos el 98%; el restante se encuentra en la vertiente del Titicaca. Dentro de este contexto, los conflictos por la disponibilidad de agua se van acentuando cada día más, como ejemplo tenemos los conflictos entre Arequipa con Moquegua, Arequipa con Cusco; y Tacna con Puno.

Asimismo, tenemos que en el Perú el uso, manejo y conservación de los recursos naturales en microcuencas, sub cuencas o cuencas, se encuentra en un nivel inicial que contrasta con su degradación constante en muchas áreas del país. Los efectos y consecuencias graves, pone en serio peligro el bienestar del hombre y el equilibrio ambiental. (GTMA, 2001)

Por otro lado el manejo inadecuado de los recursos naturales que realizan las poblaciones asentadas, principalmente en las partes medias y altas de las cuencas, contribuyen a que se pierdan progresivamente miles de toneladas de suelos, bosques y la biodiversidad, alterando el ecosistema.

En las partes altas de las cuencas del país, es donde se producen las mayores precipitaciones pluviales; por lo tanto, es allí donde se deben crear condiciones para que el agua de la lluvia de esa zona sea retenida y se infiltre en el subsuelo para que sea aprovechado en las partes medias y bajas de la cuenca para sus diferentes usos.

No existe actualmente, Política de Estado alguna, clara y orientada a impulsar acciones de protección de las cabeceras de las cuencas; así como, una entidad que realice acciones orientadas a la gestión de cuencas.

Existen mínimos niveles y mecanismos de coordinación entre las entidades públicas y privadas, para una gestión efectiva asimismo, raras veces se ha considerado la participación de los actores locales en la ejecución de proyectos, limitando la participación de la población, impidiendo el desarrollo de sus capacidades de decisión y gestión.

La entidad dedicada a realizar este tipo de trabajo, fue el Programa Nacional de Manejo Cuencas Hidrográficas y Conservación de Suelos - PRONAMACHCS, durante 27 años trabajó en las cabeceras de las cuencas del país, especialmente en ámbitos por encima de los 2,000 msnm. Esta institución desarrolló y promovió estrategias para un manejo integral de cuencas y microcuencas, contando con la activa cooperación de todos los actores, que en forma participativa y concertada, tomaron decisiones sobre lo que era necesario hacer para su desarrollo.

PRONAMACHCS, fue una institución pionera en el Perú en el manejo y conservación de los recursos naturales en zonas altoandinas, la única en su género en el ámbito latinoamericano;

INAGECDocumento de Propuesta: Organismo Ejecutor Técnico

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recibiendo reconocimientos nacionales e internacionales, como es el caso del Banco Mundial; fue la pionera en la Gestión Integral de Cuencas, articulando las acciones de manejo de suelo, agua y cobertura vegetal.

En el año 2008, mediante Decreto Legislativo Nº 997, PRONAMACHCS es absorbido por Agro Rural, al igual que los Programas: MARENASS, PROSAAMER y PROABONOS.

A raíz de esta absorción -pésimo diseño y más aún presupuestalmente manejada sin ningún enfoque integrador- , se desvirtúan los objetivos principales que tuvo el PRONAMACHCS, dirigidos a contribuir a mejorar la calidad de vida del poblador alto andino, a través del manejo sostenible de los recursos naturales, las acciones que desarrollaba PRONAMACHCS, prácticamente se reducen al mínimo, desaprovechándose 27 años de experiencia ganada, así como también un calificado capital humano, las acciones que se han continuado son escasamente lo concerniente a reforestación, que con gran esfuerzo se ha mantenido, a pesar de los exiguos recursos y el poco interés que les han puesto las autoridades de turno.

Frente a ello, es necesario que el país cuente con una entidad de funcionalidad permanente, dedicada a promover y desarrollar la gestión de cuencas, en aplicación de renovadas políticas públicas con una mayor ”inclusión social” dando énfasis en incremento y preservación del recurso hídrico, la conservación de suelos, forestación y reforestación, brindando infraestructura necesaria para el aprovechamiento de agua así como, el manejo sostenido de los recursos naturales: paralelamente desarrollando capacidades de los actores de la cuenca, generando externalidades y promoviendo el desarrollo de mercados comunales, locales, regionales y macro regionales; que permitirá obtener resultados de largo plazo en beneficio de las comunidades campesinas, coadyuvando a disminuir los índices de pobreza y extrema pobreza del país.

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IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE CUENCASLa importancia de la gestión de cuencas se cristaliza a través una intervención activa, involucrando a todos los actores en la toma de decisiones, como son las organizaciones de base, gobiernos regionales, gobiernos locales, entidades públicas y privadas de dicho ámbito se puede hacer una planificación integral, participativa y concertada para un manejo sostenible de los recursos naturales y productivos, contribuyendo de esta forma a un desarrollo sostenible y por lo tanto, una mejora en la calidad de vida de los hombres y mujeres que las habitan, resolviendo no solo sus necesidades actuales sino también las necesidades futuras, basados en los “Resultados de largo plazo” que el Estado espera se concreticen en la población, dentro del marco técnico actual de Gestión por Resultados, que viene impulsando el Ministerio de Economía y Finanzas.

El enfoque integrado de la cuenca es tratarla sistémicamente, donde todos sus elementos (agua, suelo, vegetación, clima, topografía, el hombre, etc.) están interrelacionados entre sí; integrando la parte alta con la parte media y baja de la cuenca, lo urbano con lo rural; así como también, a las diferentes disciplinas que intervienen.

Hay que tener en cuenta que nuestra subsistencia depende en gran parte de los servicios que nos brinda la cuenca como producto de un manejo adecuado. “El suministro del agua dulce para usos doméstico, agrícola e industrial depende muchos de los caudales que se producen y regulan en las cuencas. La agricultura y la seguridad alimentaria dependen en gran medida del agua superficial y los sedimentos, recogidos y transportados por las laderas de las cuencas. Los bosques de las cuencas son una fuente importante de madera y leña. Con frecuencia se asigna un valor recreativo simbólico al paisaje natural y cultural de las cuencas hidrográficas. Y por último, pero no de menos importancia, la vida y los medios de subsistencia de gran parte de la población rural dependen directamente de los recursos naturales de las cuencas” (FAO-2009)1

INTERVENCION INTEGRAL

La intervención se iniciará con el fortalecimiento de capacidades a los diferentes actores de la cuenca (organizaciones de base, gobiernos regionales, gobiernos locales, entidades públicas y privadas, etc.); el siguiente paso es el conocimiento de la cuenca, sub cuenca o micro cuenca, mediante los diagnósticos participativos y la determinación de la línea de base, luego sobre la base del diagnóstico realizado se realiza el planeamiento estratégico, donde se visualizará la integración de las actividades especialmente a nivel del manejo integral de recursos naturales y productivos; con la finalidad de mejorar la base productiva, a través de la conservación de suelos, desarrollo forestal, manejo del agua, manejo praderas, etc.

El mejoramiento de la base productiva conllevará a una mejora en las actividades agropecuarias, por lo tanto un incremento en la producción y la productividad; esto permitirá transformar los productos para darle un valor agregado; todo ello debe ser articulado con el mercado demandante, que contribuirá al incremento de los ingresos económicos de las familiares en condiciones de pobreza y extrema pobreza ubicadas en zonas alto andinas a más de 3,500 m.s.n.m.

La finalidad de un enfoque integral de cuencas de largo plazo, es implementar políticas públicas referidas a la competitividad, priorizando esquemas interrelacionados con sectores sociales, económicos y productivos dentro del marco de la ”inclusión social” como lineamientos de la Política General del Gobierno Democrático conducido por el señor

1 ¿Por qué Invertir en Ordenación de las Cuencas Hidrográficas?

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Presidente electo Ollanta Humala Tasso, a fin de generar mayores ingresos económicos en base al costo/efectividad en beneficio de las familias campesinas, contribuyendo a mejorar los niveles de su calidad de vida.

A continuación, se muestra un flujo de la secuencia técnica y funcional que persigue el Instituto Nacional para la Gestión de Cuencas, que finalmente elevará los niveles de calidad de las familias ubicadas en las zonas altoandinas de nuestro país:

¿QUÉ ENTIDAD QUEREMOS SER?Un Organismo Público Ejecutor autónomo, líder, adscrito al Ministerio de Agricultura – MINAG, con personería jurídica y patrimonio propio, con su Sede Central en la capital de la República y funciona de manera desconcentrada con oficinas ubicadas en todos los departamentos de nuestro país, dándole de esta forma fiel cumplimiento a sus responsabilidades para llevar a cabo sus objetivos principales.

VISIONPropuesta: “Ser una institución con prestigio internacional como autoridad en el manejo y gestión integral de cuencas, abarcando actividades de manejo de recursos naturales y con la inclusión del poblador rural, comunidades campesinas y nativas en la economía nacional e internacional, manteniendo el equilibrio y adaptación al cambio climático”.

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MISIONPropuesta: “El INAGEC, es el organismo líder, promotor y gestor del desarrollo de la gestión de cuencas a nivel nacional, dotado de una amplia base de innovación científica y tecnológica, de aplicación a nuestra realidad, conformada con personal profesional y técnico altamente calificado, con valores éticos y morales comprobados, con una vasta experiencia acumulada que garantiza el cumplimiento de los propósitos institucionales”.

Además, acredita una alta credibilidad en los beneficiarios de toda la sierra alto andina, por su calidad, eficiencia y eficacia de sus servicios, y políticas así como de sus programas de corto, mediano y largo plazo, sobre la seguridad alimentaria, y preservación del medio ambiente, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de los productores agropecuarios y comunidades campesinas de menores recursos económicos de nuestro país.

OBJETIVO GENERAL El Instituto Nacional para la Gestión de Cuencas tendrá como finalidad desarrollar, promover, implementar, articular, sistematizar y difundir acciones para la gestión integral de la cuenca, con un enfoque sistémico asegurando resultados con efectos integrales, en beneficio de los pobladores más pobres del Perú.

NATURALEZA DE LA INSTITUCIÓN Entidad que aplica principios científicos y tecnológicos, en la intervención y gestión integral de Cuencas, Subcuentas y Micro cuencas, asegurando servicios especializados y permanentes en el manejo recursos naturales a la comunidad, ejecutando actividades, así como promoviendo el desarrollo de capacidades de la población rural y generando espacios de concertación con instituciones públicas, privadas, así como de la sociedad civil.

SEDE INSTITUCIONALEl INAGEC tendrá su sede institucional central en la ciudad de Lima y con sub sedes en los ámbitos de costa, sierra y selva del país.

FUNCIONES DEL INAGECSon funciones del Instituto Nacional para la Gestión de Cuencas:

1. Ejecutor por excelencia de los proyectos y actividades de manejo de recursos naturales y gestión de cuencas, dando énfasis a las poblaciones denominados quintil I-II, de pobreza y extrema pobreza.

2. Ejecución en campo de transferencia de tecnologías y capacidades en las actividades tutelares de la institución, obras de riego, forestaría, conservación de suelos, gestión de cuencas, subcuentas y micro cuencas, apoyo a la producción agrícola y productividad agraria, iniciativas empresariales rurales, mercado, insumos y servicios.

3. Propiciar y promover la investigación para el manejo de los recursos naturales, la gestión de cuencas y micro cuencas, así como la adaptación al cambio climático global.

4. Difundir y aplicar los trabajos de investigación científicos y tecnológicos que realizan las entidades públicas y privadas; así como los que realiza la propia institución.

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5. Promoción y fortalecimiento de las capacidades de los diferentes actores de la cuenca.6. Promoción y fortalecimiento para la concertación de los diferentes actores de la cuenca.7. Promover y proponer políticas y normas que impulsen la Gestión de cuencas y el manejo

sostenido de los recursos naturales.8. Contribuir al bienestar de la población en general mediante la generación de recursos,

capacitación, fortalecimiento y difusión de conocimientos sobre los beneficios de la gestión de cuencas.

9. Realizar otras actividades enmarcadas dentro de su competencia y aquellas que se pudiere señalar.

10. Promover e implementar áreas piloto para la gestión de cuencas y/o microcuencas.

PRESUPUESTO

FINANCIAMIENTO NACIONALEl financiamiento provendrá de los aportes de:

Recursos Ordinarios por parte del Ministerio de Economía y Finanzas. Venta de servicios. Donaciones de empresas mediante reducción de impuesto. Convenios interinstitucionales. Fondos Concursables (FONIPREL). Recursos Directamente Recaudados Recursos Determinados en convenio con Gobiernos Regionales ó Gobiernos Locales.

FINANCIAMIENTO INTERNACIONAL Organismos multilaterales de crédito Gobiernos u agencias oficiales de cooperación internacional Conservación de los recursos naturales Lucha contra desertificación y cambio climático Protección de la Biodiversidad. Adaptación y Mitigación ante los Efectos del Cambio Climático (forestación, reforestación). Plantaciones forestales con fines de captura de carbono. Manejo de Bosques Nativos para el aprovechamiento de madera y productos diferentes a

la madera (Tara) Seguridad alimentaria y el cambio climático. Reducción de zonas expulsoras (migración del campo hacia zonas de producción de la

coca).

OPERATIVIDADLa base para que pueda iniciar sus acciones el Instituto Nacional para la Gestión de Cuencas es la capacidad humana y logística instalada con la que cuenta actualmente el Programa Agro Rural, proveniente del ex PRONAMACHCS.

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Se tiene como base un capital humano de amplia experiencia en el tema de gestión de cuencas, que conoce el territorio nacional y su problemática, este “Knowhow” es producto de los años de experiencia trabajando en el ex PRONAMACHCS, institución líder en el manejo de cuencas hidrográficas a nivel de Latinoamérica.

Este personal ascendente a 485 trabajadores y 100 en proceso de reincorporación están distribuidos en 14 Direcciones Zonales (Regiones), quienes tienen como ámbito de intervención 83 Agencias Zonales; cada una de estas sedes cuenta con oficinas, equipos de cómputo y vehículos de transporte, entre lo más importante. Estas agencias están ubicadas en el ámbito de la sierra, por lo que será necesario implementar sedes en costa y selva, en forma paulatina.

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ORGANIGRAMA

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AGENCIAS

ZONALES

AGENCIAS

ZONALES

AGENCIAS

ZONALES

AGENCIAS

ZONALES

JEFATURA NACIONAL

OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

Unidad de Recursos Humanos

Unidad de Contabilidad y Tesorería

Unidad De Logística

Unidad de Programas y

Proyectos

Unidad de Presupuesto

Unidad de Informática y

Monitoreo

OFICINA DE FORTALECIMIENTO, DESARROLLO DE CAPACIDADES Y

ASISTENCIA TECNICA

Subdirección De Obras

Rurales y de Riego

Subdirección de Forestaría y

de Adaptación al Cambio Climático*

Subdirección de Conservación de

Suelos**

Subdirección de Estudios y

Gestión de Cuencas

(SIG, Cuencas, Ord. Territorial

Subdirección de

Producción y Productividad

Agraria

Subdirección de

Iniciativas Empresariales

Rurales y Mercados

DIRECCIONES ZONALES

OFICINA DE ASESORIA JURIDICA

Unidad de Bienes y

Patrimonio

CONSEJO CONSULTIVO

DIRECCION TECNICA

Subdirección de Servicios- Radios Campesinas- Mecanización Agrícola**- Identificación,

Formulación y Eval.PIP- DGP- Capacitación y Asistencia

técnica - IFE – SNIP- Unidad-Recolec. Flota

Marítima.- Otros.

Subdirección de Insumos

- PROABONOS- BNSF*- VFI y VFAT.*

DIRECCION DE GESTION DE CUENCAS Y MANEJO

DE LOS RECURSOS NATURALES

DIRECCION DE PRODUCCION Y TRANSFORMACION

AGRARIA

DIRECCION DE SERVICIOS E INSUMOS

OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO

OFICINA GENERAL DE ADMINSTRACION


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Estructura OrgánicaALTA DIRECCIÓN JEFATURA NACIONAL

ORGANO CONSULTIVO CONSEJO CONSULTIVO DEL INAGEC

ORGANO DE CONTROL OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

ORGANOS DE ASESORAMIENTO OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO

ORGANOS DE APOYO OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN

ORGANOS DE LÍNEA DIRECCION DE CUENCAS Y MANEJO DE RECURSOS NATURALES DIRECCION DE PRODUCCIÓN Y TRANSFORMACION AGRARIA DIRECCIÓN DE SERVICIOS E INSUMOS

ORGANOS DESCONCENTRADOS DIRECCIONES ZONALES AGENCIAS ZONALES

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Alta Dirección

JEFATURA NACIONAL

Funciones Básicas: El Jefe Nacional es el funcionario de mayor categoría del Instituto Nacional para la Gestión de Cuencas - INAGEC. Ejerce las funciones de titular legal de la institución y del Pliego Presupuestal.

Funciones Orgánicas: a) Representar al Instituto Nacional para la Gestión de Cuencas. b) Establecer los objetivos y políticas institucionales, así como aprobar los planes

institucionales de corto y mediano plazo, en el marco de las políticas nacionales.c) Proponer y ejecutar acciones de cooperación técnica proveniente de entidades nacionales

e internacionales en el ámbito de su competencia.d) Proponer al Director Técnico y Directores de Línea los planes y programas de acción.e) Delegar en el Director Técnico las facultades y atribuciones que estime conveniente y que

no sean privativas de su función. f) Firmar convenios de cooperación entre el Instituto Nacional y otras entidades públicas o

privadas.g) Aprobar el Presupuesto Institucional del Instituto Nacional y administrar los recursos

financieros, materiales y de personal.

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Órganos de Asesoramiento

OFICINA DE ASESORÍA JURIDICA

Funciones Básicas:Es el órgano encargado de brindar asesoría en materia de su competencia a la Jefatura Nacional y a los demás órganos de la organización. Resuelve los asuntos jurídicos institucionales, emite opinión y absuelve las consultas legales que se sometan a su consideración, formula resoluciones, contratos, convenios y los demás documentos que se encomiende.

Funciones Específicas:

Brindar Asesoría en materia de su competencia a la Jefatura Nacional y a los demás Órganos del INAGEC.

Elaborar y opinar sobre los proyectos de normas legales, directivas y otros documentos que le encomiende la Jefatura Nacional y demás órganos del INAGEC.

Resolver los asuntos legales, emitir opinión y absolver las consultas legales que se sometan a su consideración.

Formular resoluciones, contratos, convenios, y demás documentos que se le encomienden.

Resolver los asuntos legales y jurídicos de la institución. Cumplir otras funciones que le asigne la Jefatura Nacional.

Estructura Orgánica y Organigrama de las Unidades Orgánicasa) Estructura Orgánica

OFICINA DE ASESORIA LEGAL

b) Organigrama

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OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO

Funciones:

Es el órgano encargado de asesorar, conducir y coordinar la programación, formulación y evaluación de planes, programas y proyectos. Coordina y conduce los sistemas de Inversión Pública, Presupuesto, Estadística, Informática, Monitoreo, Racionalización y Cooperación Técnica Internacional.

Asesorar a la Dirección General en la elaboración, implementación y evaluación de los lineamientos de política institucional bajo el enfoque de cuencas en concordancia con la política del sector.

Conducir los procesos técnicos y metodológicos para la formulación, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico Institucional y de los planes operativos anuales, en el marco del Plan Sectorial Multianual.

Conducir los procesos técnicos para la programación, formulación, evaluación y control del Presupuesto Institucional. Propone el Presupuesto Institucional de Apertura – PIA, en concordancia con las normas presupuestarias del Sector Público, coordinando con la Oficina de Planificación Agraria y el Ministerio de Economía y Finanzas.

Coordinar y orientar la elaboración de directivas y de otros instrumentos para la gestión institucional.

Coordinar con los órganos técnicos de línea la formulación, seguimiento y evaluación de actividades, programas y proyectos de Cooperación Técnica Nacional e Internacional.

Coordinar la preparación de estudios de pre inversión para el desarrollo de las cuencas alto andinas, en concordancia con las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública.

Coordinar, diseñar y elaborar información estadística sobre monitoreo de los proyectos, programas y actividades; así como preparar informes especiales de gestión y la memoria anual institucional.

Participar en la concertación de líneas de financiamiento interna y externa para la ejecución de programas y proyectos vinculados con la Gestión de Cuencas y el manejo de los recursos naturales, lucha contra la pobreza y el desarrollo rural de la sierra.

Planear y conducir el diseño y operación de sistemas de información en apoyo de las actividades que realizan las áreas técnicas y Administrativas de la Institución.

Formular y ejecutar los programas de informática que se requieran, así como coordinar y supervisar su operación a nivel de las Direcciones y Agencias Zonales.

Participar en los procesos de reestructuración organizativa institucional. Coordinar y conducir estudios de evaluación para la medición de efectos e impactos de los

proyectos ejecutados.

Estructura Orgánica OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO

Líneas:

Unidad de Programas y Proyectos Unidad de Presupuesto Unidad de Informática y Monitoreo

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Organigrama

UNIDAD DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

Coordinar la elaboración del Plan Estratégico Institucional y del Plan Operativo Institucional Anual de conformidad con las orientaciones de la Oficina de Planeamiento.

Coordinar el seguimiento y evaluación de la ejecución del Plan de Trabajo Institucional en coordinación con la Unidad de Presupuesto y la Unidad de Monitoreo e Informática.

Coordinar el Sistema de Inversión Pública del INAGEC, para la identificación, formulación y seguimiento de proyectos, de acuerdo con las normas y procedimientos aprobados por la Oficina General de Planificación Agraria del MINAG y la Dirección General de Política de Inversiones del Ministerio de Economía y Finanzas.

Coordinar la formulación, seguimiento y evaluación de los proyectos de cooperación técnica y financiera internacional.

Coordinar la preparación de información estadística institucional. Participar en la elaboración de la Memoria Anual institucional con la información consolidada

de los respectivos informes finales de los órganos centrales y desconcentrados, coordinando con la Unidad de Presupuesto.

Participar en la preparación de directivas técnicas y en otros instrumentos de gestión administrativa; así como en la elaboración del Manual de Organización y Funciones-MOF.

Participar en la programación, formulación y evaluación presupuestaria institucional.

UNIDAD DE PRESUPUESTO

Participar en la elaboración del Plan Estratégico Institucional y del Plan Operativo Institucional Anual de conformidad con las orientaciones de la Oficina de Planeamiento.

Orientar y conducir los procesos técnicos para la programación y formulación del presupuesto institucional, en concordancia con la normatividad vigente y en coordinación con la Unidad de Programas y Proyectos y otras unidades orgánicas de la Institución.

Coordinar la formulación, aprobación y ejecución de calendarios de compromisos. Coordinar con la Dirección Nacional de Endeudamiento Público y la Dirección General del

Presupuesto Público, los desembolsos de los préstamos internos y externos concertados. Coordinar y conducir el seguimiento y evaluación presupuestal de la institución en forma

periódica, en coordinación con la Oficina General de Administración y la Unidad de Programas y Proyectos.

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Participar en la programación, seguimiento y evaluación de la cooperación financiera internacional.

Preparar informes periódicos sobre la situación de la ejecución presupuestaria, coordinando con las Unidades de la Oficina General de Administración.

Participar en la elaboración de la Memoria Anual la Institución. Participar en la preparación de directivas técnicas y en otros instrumentos de gestión

administrativa.

UNIDAD DE INFORMATICA Y MONITOREO

Conduce la Formulación de un Plan de Sistemas de la institución. Conduce, Supervisa y evalúa el Desarrollo del Plan Operativo Informático de la Institución Dirige, Coordina, y Supervisa el desarrollo de programas informáticos de la institución; así

como proponer una programación de capacitación a profesionales y técnicos. Planea el diseño e implementación de sistemas de redes de comunicaciones

intrainstitucional, aplicaciones de internet e Intranet en la institución. Dirigir y Supervisar la Formulación de un Plan Integral de Contingencias, así como el

estabelecimiento de mecanismos de seguridad en los programas y datos del sistema. Conducir la elaboración del Plan de Sistemas de Información con fines de monitoreo de la

gestión institucional. Generar la información automatizada para fines de formulación, monitoreo y evaluación

de los planes, programas y proyectos. Planear y coordinar con la Oficina de Planeamiento, las Gerencias de Líneas y Apoyo el

contenido del Home Page de la Institución. Dirigir, Coordinar y Supervisar la generación de reportes de los Sistemas de Información

sobre los avances físicos financieros de la ejecución de los proyectos según fuentes de financiamiento, localización geográfica con fines de monitoreo y evaluación.

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Órganos de Apoyo

OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN

Funciones Básicas:Es el órgano encargado de conducir los Sistemas Administrativos de Personal, Contabilidad, Tesorería, Logística, Bienes y Patrimonio, Ejecución Presupuestal, Logística y Trámite Documentario. Tiene a su cargo la Unidad de Contabilidad y Tesorería, Unidad de Recursos Humanos, Unidad de de Logística, Unidad de Bienes y Patrimonio.

Funciones Específicas: Organizar, dirigir e implementar los sistemas administrativos de Personal, Contabilidad,

Tesorería, Abastecimiento, Presupuesto y Trámite Documentario de la Institución. Atender las necesidades de recursos materiales y servicios de los órganos estructurados en

forma oportuna, racional y eficiente que permitan el cumplimiento de sus objetivos y metas programadas, contribuyendo al mejoramiento de la calidad del servicio que brindan.

Administrar y supervisar la ejecución financiera del presupuesto institucional de ingresos y egresos, coordinando las asignaciones presupuestarias con la Oficina de Planeamiento, para el cumplimiento de los objetivos y metas de los proyectos y planes de trabajo de los órganos estructurados.

Registrar y analizar las operaciones presupuestarias y patrimoniales, con el propósito de generar información contable sistematizada y confiable que proporcione en forma oportuna los estados financieros, permitiendo una gestión eficaz y transparente.

Preparar los estados financieros en forma periódica y otras informaciones contables, financieras y patrimoniales necesarias para los exámenes de auditorías internas y externas.

Participar en la formulación de directivas y orientaciones para la gestión administrativa; así como en la formulación del Presupuesto Analítico de Personal (PAP).

Administrar el desarrollo del capital humano aplicando procesos técnicos que contribuyan a elevar el nivel de calidad y productividad; así como administrar los programas orientados a la promoción humana y a la satisfacción de necesidades del personal.

Elaborar y presentar, informes periódicos, trimestrales y memoria anual con el detalle de las actividades programadas y no programadas realizadas por la Oficina General de Administración.

Cumplir otras funciones que le asigne el Jefe Nacional.

ESTRUCTURA ORGÁNICA Y ORGANIGRAMA

Estructura Orgánica:OFICINA DE ADMINISTRACION

Línea:

Unidad de Contabilidad y Tesorería Unidad de Logística Unidad de Recursos Humanos

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Unidad de Bienes y Patrimonio

Organigrama:

UNIDAD DE CONTABILIDAD Y TESORERIA Dirige y supervisa los procesos de implementación de los sistemas de contabilidad y

tesorería. Dirige la formulación del Plan de Trabajo de la Unidad y la ejecución del gasto financiero

institucional. Conduce y controla la unidad conforme a las normas y procedimientos vigentes de los

sistemas de presupuesto, contabilidad, y tesorería en la sede central, Gerencias Departamentales y Agencias Zonales proporcionando directivas para una mejor aplicación.

Mantiene informado a la Oficina de Administración sobre el desarrollo de las actividades programadas y eventuales.

Controla y evalúa los aspectos administrativos -contables de las Direcciones y Agencias Zonales de acuerdo a normas y procedimientos del sector público.

Supervisa el control financiero de los Convenios de las entidades cooperantes internacionales a si, como de Encargos de la institución, presentar las informaciones, liquidaciones, y rendiciones de gastos de las cuentas correspondientes.

Supervisa, verifica, visa la información financiera y toda documentación de responsabilidad de la Unidad de Contabilidad y Tesorería.

UNIDAD DE LOGISTICA Dirige y conduce el sistema de abastecimiento, trámite documentado y servicios

auxiliares. Dirige y coordina la formulación del Plan Anual de Contrataciones, de acuerdo con la

asignación presupuestaria y en coordinación los órganos ejecutores. Coordina el apoyo logístico a los órganos estructurados. Conducir los procesos para la adquisición de bienes y servicios de acuerdo con la Ley de

Contrataciones del Estado y su Reglamento. Supervisa la labor del personal y evaluar al personal a cargo del sistema administrativo de

su competencia. Custodia el archivo documentario de la institución.

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UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES Dirige y supervisa el Sistema de Personal, cuidando que las acciones se ajusten a los

dispositivos legales vigentes. Planifica, organiza y dirige los procesos de Desarrollo de Recursos Humanos. Supervisa las acciones de Bienestar Social. Dispone la elaboración y procesamiento de las planillas de remuneraciones, para el pago

respectivo. Dispone el pago de los beneficios sociales de los trabajadores a plazo fijo que dejan de

laborar, así como la entrega de los certificados de trabajo, certificados de retención de Quinta categoría del personal.

Coordina acciones para la contratación de personal a plazo fijo y disponer su cumplimiento.

Coordina la aplicación de las normas para el ingreso y evaluación periódica del personal. Proporciona servicios de asistencia social al personal de la institución.

UNIDAD DE CONTROL PATRIMONIAL Dirige la elaboración de los Inventarios Físicos de Bienes Ejecuta Actividades de Control Patrimonial. Registra y verifica periódicamente el inventario de los bienes patrimoniales. Supervisa y ejecuta las actividades de Toma de Inventario, registro y afectación de bienes. Propone y sugiere mejoras de metodologías de acción de control de los Bienes

Patrimoniales. Atiende, distribuye y controla de bienes de stock. Programa adquisición, Supervisión y control de bienes. Proyectar la resolución de Altas y bajas. Saneamiento de los bienes muebles (sobrantes y faltantes) Actos de disposición de los bienes muebles (transferencia donación, venta, por subasta

pública o restringida) Actos de administración de bienes muebles (afectación en uso, cesión en uso)

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Órgano de Control

OFICINA DE AUDITORIA INTERNA

Funciones Es el órgano encargado de efectuar acciones de control preventivo y posterior,

previstas en la Ley del Sistema Nacional de Control y disposiciones legales conexas. Mantiene una relación de orden funcional con la Contraloría General de la República y depende del Director General.

Formular el Plan Anual de Auditoria Gubernamental de acuerdo a la normatividad pertinente en estrecha coordinación de la Dirección General y someterlo a la aprobación del Director General.

Apoyar a la Dirección General y a los órganos de la Institución en materias de su competencia.

Evaluar el Plan Anual de Control Interno de acuerdo a las directivas emitidas por la Contraloría General.

Efectuar el control preventivo y posterior de la gestión, operaciones y actividades de carácter técnico, económico, administrativo y financiero en el ámbito de Institución, de acuerdo con las Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas (NAGU) y Normas de Auditoria Gubernamental (NAGU) y principios, criterios, lineamientos de control de acuerdo al Plan Anual de Control debidamente aprobados.

Controlar y verificar la aplicación de las normas, métodos y procedimientos vigentes de la administración de los recursos humanos y el uso de los recursos financieros y materiales de la Institución.

Emitir informes que se deriven de sus acciones y presentarlas a la Dirección General de la Institución, al Titular del Sector y a la Contraloría General de la República.

Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas formuladas de acuerdo a las recomendaciones derivadas de las acciones de control interno y externo.

Otras funciones que le encargue la Dirección General.

Estructura Orgánica y Organigrama

Estructura Orgánica:OFICINA DE AUDITORIA INTERNA

Organigrama:

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Órganos de Línea

DIRECTOR TÉCNICO

Funciones BásicasEl Director Técnico, es el encargado de la conducción técnica de las actividades del proyecto y programas a desarrollar por la institución.

Funciones Orgánicasa) Proponer a la Jefatura Nacional del INAGEC, en coordinación con la Oficina General de

Planeamiento, las políticas, estrategias y programas y proyectos para el manejo sustentable de cuencas y el desarrollo rural del país, enmarcados en los aspectos de cambio climático.

b) Programar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las acciones técnicas, administrativas y de gestión de la institución.

c) Establecer los objetivos y políticas institucionales, así como aprobar los planes institucionales de corto y mediano plazo, en el marco de los planes sectoriales multianuales de inversión pública.

d) Formular el presupuesto Institucional de los órganos de línea, ejecuta los recursos de las actividades, proyectos y programas del INAGEC.

e) Proponer y ejecutar acciones de Cooperación Técnica proveniente de entidades nacionales e internacionales en el ámbito de su competencia.

f) Concertar con los organismos gubernamentales, no gubernamentales y gremios de productores, las políticas, estrategias, planes, proyectos y acciones institucionales para el manejo sustentable de la población rural del país.

g) Otras funciones que le encomiende la Jefatura Nacional.

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OFICINA DE FORTALECIMIENTO, DESARROLLO DE CAPACIDADES Y ASISTENCIA TECNICALa Oficina de Fortalecimiento, Desarrollo de Capacidades y Asistencia depende jerárquicamente del Director Técnico, y es responsable de los procesos de fortalecimiento, desarrollo de capacidades y Asistencia Técnica en materia de producción agropecuaria, gestión empresarial, fortalecimiento institucional, local, regional, y promoción de la asociatividad, entre otros.

OBJETIVOSBrindar las orientaciones y procedimientos necesarios para el proceso de fortalecimiento, desarrollo de capacidades y asistencia técnica en los ámbitos institucionales.

Establecer las pautas para la supervisión y seguimiento de las actividades que se realizan en el marco del proceso de fortalecimiento, desarrollo de capacidades y asistencia técnica.

FUNCIONES Planificar, dirigir, organizar y coordinar todas las actividades de fortalecimiento,

desarrollo de capacidades interinstitucional con el propósito de mejorar la eficiencia y eficacia en la prestación de los servicios de calidad para el manejo, conservación y uso sostenible de los recursos naturales en las micro cuencas a nivel nacional.

Diseñar estrategias y formular los mecanismos e instrumentos de fortalecimiento, desarrollo y asistencia técnica para su aplicación en campo en beneficio de las organizaciones campesinas y productores rurales.

Coordinar programas de fortalecimiento, desarrollo y asistencia técnica específicos para los Gobiernos Regionales y Locales en materia de fortalecimiento institucional.

Identificar experiencias exitosas que sirvan para la realización de pasantías y programas de becas a favor de los beneficiarios institucionales.

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Oficina de Fortalecimiento, desarrollo de capacidades y

asistencia técnica


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Promover la sistematización y difusión de experiencias exitosas en manejo, conservación, uso sostenible de los recursos naturales, productivas y asociativas, realizados en forma institucional y de las organizaciones campesinas.

Implementar una estrategia de comunicación que promueva la asociatividad. Identificar y evaluar las demandas de los beneficiarios y proponer estrategias para la

formulación de propuestas técnicas que satisfagan las mismas. Promover la revalorización y mejoramiento de tecnologías andinas con la finalidad de

implementar propuestas técnicas y sociales para el adecuado manejo de los recursos naturales.

Coordinar con las Direcciones Zonales la implementación de planes de fortalecimiento de capacidades y asistencia técnica de acuerdo a las demandas locales campesinas.

Realizar la supervisión y el seguimiento de todas las actividades de fortalecimiento, desarrollo de capacidades y asistencia técnica, en coordinación con las Direcciones y Agencias zonales.

Promover la participación activa y equitativa de hombres y mujeres con perspectiva de género en las actividades institucionales, en las organizaciones campesinas y en las entidades público y privadas comprometidas con el desarrollo rural.

Desempeñar otras funciones que le asigne el Director técnico

ACTIVIDADES

Entre las actividades de oficina de fortalecimiento, desarrollo de capacidades y asistencia técnica que ejecuta se tiene:

a) Fortalecimiento Institucional

La ejecución de eventos, que están dirigidos al personal técnico y administrativo de la institución, a través de Cursos, Talleres, Seminarios, Foros, Conversatorios, y otros eventos de capacitación. Asimismo considera, especializaciones y otros de especialidad, así como eventos institucionales de planificación y de coordinación.

Ejes Temáticos: Técnicos Productivos, Liderazgo, Competitividad, Motivación, Asociatividad, Cambio Climático, Cadenas Productivas, Créditos Agrarios, Agro exportación, Diplomados en el SNIP, SEACE.

b) Fortalecimiento de Capacidades Campesina

Estas actividades comprenden entre otras acciones la realización de eventos de capacitación orientadas al fortalecimiento de las capacidades, habilidades y destrezas de los productores agropecuarios del ámbito de acción institucional, mediante Cursos, Talleres, Días de Campo, Intercambio de Experiencias, pasantías, entre otros.

Estas actividades de fortalecimiento de capacidades considera la capacitación de promotores, líderes campesinos y a organizaciones de usuarios.

Ejes Temáticos: Técnicos-productivos agropecuarios, Conservación de suelos, Reforestación, Gestión y manejo recursos hídricos, Administrativos, Gestión, Negocios Rurales, Valor Agregado, Comercialización, Acceso a Mercados, Género.

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DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE CUENCAS Y MANEJO DE LOS RECURSOS NATURALESEs el órgano encargado de elaborar, promover, coordinar y supervisar los programas, proyectos y estudios vinculados a la conservación de suelos, reforestación, infraestructura rural y de riego como acciones básicas para el acondicionamiento territorial de cuencas en armonía con el medio ambiente y en lucha contra el cambio climático.

Asimismo es la encargada de elaborar, promover, coordinar y supervisar los programas, proyectos y estudios vinculados a la gestión de micro cuenca, planificación participativa, capacitación de los recursos humanos de los actores de la cuenca y la difusión de las acciones de la institución que permitan alcanzar un adecuado posicionamiento nacional e internacional; promueve la equidad de género y el fortalecimiento de las organizaciones de base para la gestión de micro cuencas.

SUBDIRECCIÓN DE OBRAS RURALES Y DE RIEGOEn el marco de Manejo de los Recursos Naturales, y considerando que en las zonas de pobreza y extrema pobreza, existe un déficit significativo de infraestructura rural, que no permite un el manejo racional de los recursos naturales, principalmente el recurso hídrico ,que es importante para la sobrevivencia de la población humana y para el desarrollo de las actividades agropecuaria y forestal, se ha visto por conveniencia plantear alternativas de solución que conllevan a la ejecución de proyectos de infraestructura de riego y rural, para revertir tal situación, lo que repercutirá en elevar el nivel socioeconómico de la población.

Para la promoción y ejecución de infraestructura rural es necesario contar con una unidad directriz denominada dirección de infraestructura rural bajo el siguiente organigrama.

FUNCIONES DE LA DIRECCION DE INFRAESTRUCTURA RURAL

Formular estrategia y políticas en coordinación con las demás direcciones para la promoción y ejecución de obras y manejo de los recursos naturales

Liderar la formulación de proyectos integrales que incluyan desde el manejo y usos del recurso hídrico, producción agropecuaria, agroindustria y comercialización.

Normar, instruir y liderar la promoción y ejecución de infraestructura Promocionar y ejecutar proyectos integrales de infraestructura rural que forman parte

del un proyecto integral de recursos naturales a nivel de micro cuenca.

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Coordinar con gobiernos locales, regionales y otras entidades gubernamentales para la promoción y ejecución de obras rurales.

Ejecutar a través de las Direcciones Zonales y Agencias Zonales los proyectos de infraestructura rural.

Asesorar a la Dirección Técnica en asuntos relacionados con infraestructura rural y manejo de recursos naturales.

Liderar el seguimiento, monitoreo y supervisión de ejecución de proyectos de infraestructura rural.

Participar en estudios sobre manejo de recursos naturales y cambio climático. Encargos de la Dirección Técnica.

ACTIVIDADES

Entre las actividades de infraestructura que ejecuta se tiene:

a) La ejecución de estudios de proyectos de inversión de acuerdo a las normas del SNIP, elaboración de términos de referencia de los estudios a diversos niveles de los proyectos.

b) La construcción, rehabilitación y/o mejoramiento de:

Sistemas de riego por gravedad Reservorios de agua Mini presas Estructuras especiales, Bocatomas, Acueductos, Alcantarillas Sifones, etc. Sistemas de Abastecimiento de Agua de Uso Múltiple (SAAUM), estructuras que

permiten conducir y almacenar agua para consumo pecuario, irrigar pequeñas áreas de cultivo y para uso poblacional, generalmente a través de pilones.

Instalación de Sistemas de Riego Presurizado. c) Apoyo a la supervisión de ejecución de obras.d) Seguimiento y Monitoreo a la ejecución de estudios y obras.

SUBDIRECCIÓN DE FORESTERÍA Y CAMBIO CLIMÁTICO

FUNCIONES BASICAS

Es el órgano encargado de elaborar, promover, coordinar y supervisar los programas y proyectos vinculados a la forestación y reforestación, cambio climático, como parte del manejo sostenible de los recursos naturales en las cuencas y micro cuencas del Perú.

FUNCIONES ORGANICAS

Formular políticas, estrategias, y metodologías para la forestaría (forestación y reforestación, agroforestería, manejo y aprovechamiento forestal), cambio climático, arborización y Banco Nacional de Semillas Forestales (encargo técnico).

Planificar, promover, ejecutar, y supervisar programas, proyectos, planes forestales y cambio climático.

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Participar en la asignación de recursos financieros a las Agencias zonales, para la ejecución de actividades y proyectos, de forestaría y adaptación al cambio climático en el país.

Dirigir, conducir y orientar las acciones de reforestación, agroforesteria, manejo y aprovechamiento forestal cambio climático, arborización y Banco Nacional de Semillas Forestales (encargo técnico).

Formular normas, directivas y lineamientos técnicos para la formulación, ejecución, y seguimiento de programas y proyectos sobre manejo de los recursos naturales, forestación y reforestación y cambio climático.

Normar, dirigir y supervisar las acciones de sistematización y difusión de experiencias relacionadas con reforestación en las regiones del país.

Apoyar y supervisar en coordinación con las Direcciones Zonales la ejecución de actividades y proyectos relacionada con la forestación y cambio climático, a cargo de los órganos desconcentrados.

Coordinar las Direcciones y Subdirecciones, Direcciones Zonales, Agencias Zonales, para la ejecución de acciones concertadas, bajo el enfoque de de manejo integral y sostenido de los recursos naturales de las micro cuencas.

Concertar con organismos de base, organismos ejecutores, instituciones privadas y del estado, para la eficiente ejecución de las acciones inherentes a la Subdirección.

Participar conjuntamente con la Direcciones y Subdirecciones en la formulación de programas y proyectos y planes de manejo de micro cuencas.

Formular alternativas sobre forestaría y cambio climático a las Direcciones Zonales y Agencias Zonales.

Presentar el Plan de Trabajo de la Subdirección Forestaría y Cambio Climático, con el respectivo presupuesto.

Elaborar y presentar, informar trimestrales, memoria anual con el detalle de las actividades programadas y no programadas realizadas por la Subdirección Forestaría y Cambio Climático.

Planear, organizar y ejecutar un banco de información técnica de Forestación y Reforestación.

Cumplir otras funciones que le asigne la Dirección de Gestión Cuencas y Manejo de los Recursos Naturales.

ACTIVIDADES

Entre las actividades de forestaría que ejecuta se tiene:

a) Adquisición y Distribución de Semillas Forestales b) Instalación de Viveros Forestales

b.1 Viveros Forestales Comunalesb.2 Viveros Forestales Institucionalesb.3 Viveros Forestales de Alta Tecnología

c) Producción de Plantones Forestales

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d) Instalación de Plantaciones Forestales Competitivas y Ambientalesd.1 Macizo d.2 Agroforestald.3 Ambiental

e) Manejo Forestale.1 Practicas Silviculturales de Manejo Forestale.2 labores Silviculturales de Manejo Forestal

f) Georeferenciacion e Inventario de Plantaciones.g) Evaluación de Plantaciones Forestales

SUBDIRECCION DE CONSERVACION DE SUELOS

Funciones Básicas:

Es el órgano encargado de elaborar, promover, coordinar y supervisar los programas y proyectos vinculados a la conservación de suelos en zonas de laderas, como parte del manejo sostenible de los recursos naturales en micro cuencas alto andinas de la Sierra.

Funciones Específicas:

Proponer a la Dirección de Cuencas y Conservación de Suelos la formulación e implementación de las políticas y estrategias vinculadas a la Conservación de Suelos y el manejo de cuencas.

Presentar el plan anual de trabajo institucional de la Subdirección de Conservación de Suelos con el respectivo presupuesto.

Participar en la asignación de recursos financieros a las Agencias Zonales para la ejecución de las actividades y proyectos de conservación de suelos en laderas.

Promover la generación, revalorización y apoyo a la transferencia de tecnologías para el aprovechamiento y protección de suelos y cauces, generando documentos técnicos de revalorización y sistematización de experiencias tradicionales exitosas.

Formular normas, directivas y lineamientos técnicos para la formulación, ejecución y seguimiento de programas y proyectos sobre manejo de recursos naturales y conservación de suelos en laderas.

Normar, dirigir y supervisar las acciones de sistematización y difusión de experiencias relacionadas con la conservación de suelos en laderas.

Apoyar y supervisar, en coordinación con las Direcciones Zonales, la ejecución de actividades y proyectos relacionada con la conservación de suelos a cargo de las agencias zonales.

Participar conjuntamente con las Direcciones y Subdirecciones en la formulación de programas, proyectos y planes integrales para el manejo de micro cuencas.

Coordinar con organizaciones gubernamentales y no gubernamentales la ejecución de obras de conservación de suelos en los ámbitos de acción del INAGEC

Elaborar y presentar, informes trimestrales, memoria anual con el detalle de las actividades programadas y no programadas realizadas por la Subgerencia de Conservación de Suelos.

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Planear, organizar y ejecutar el inventario nacional de andenes y obras hidráulicas tradicionales y organizar un banco de información técnica de Conservación de Suelos

Cumplir otras funciones que le asigne Dirección de Gestión Cuencas y Manejo de los Recursos Naturales.

ACTIVIDADESEntre las actividades de conservación de suelos que ejecuta se tiene:

a) PRÁCTICAS MECANO-ESTRUCTURALES Construcción de Terrazas de Absorción Construcción de Zanjas de Infiltración Rehabilitación de Andenes Diques para el control de cárcavas

b) PRÁCTICAS AGRO-CULTURALES Cultivos en contorno Enmiendas Orgánicas Labranza conservacionista Cobertura vegetal Manejo del riego parcelario Asociación de cultivos Rotación de cultivos

SUB DIRECCIÓN DE ESTUDIOS Y GESTIÓN DE CUENCAS

Funciones principales

La Sub-Dirección Estudios y Gestión de Cuencas tiene como función el promover el diseño de estrategias y metodologías para el manejo y gestión integral y participativa de cuencas, para contribuir al desarrollo sostenible a través de la elaboración de propuestas desde las áreas “piloto” promoviendo la organización para la gestión de Micro cuencas y Cuencas como instancias del desarrollo integral.

Asimismo tiene como función la de promover, desarrollar y ejecutar estudios integrales teniendo como unidad de planificación a la cuenca, buscando siempre que los actores toman decisiones concertadas de carácter técnico, administrativo y de planeamiento de acciones ambientales, económicas y sociales, cuyo objetivo es lograr el desarrollo sostenible.

Desarrollar métodos de análisis, conceptos y técnicas que promuevan el uso de la cuenca hidrográfica como unidad territorial para el manejo y gestión integrada de los recursos naturales, sobre la base de políticas públicas en materia de cuencas hídricas a través de las instancias de los Gobierno Regionales y Gobiernos Locales.

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Funciones específicas

Proponer leyes y reglamentos para mejorar el control de la calidad de los recursos y monitoreo de las actividades en las cuencas.

Promover, apoyar y coordinar la identificación y priorización de micro cuencas hidrográficas como espacio estratégico de planeamiento para el manejo sustentable y el desarrollo rural.

Promover la organización y funcionamiento de comités de gestión de micro cuencas, como instancias de gestión del desarrollo integral de cuencas, buscando la máxima participación de las organizaciones y actores locales.

Elaborar los lineamientos de trabajo en coordinación con las direcciones zonales. Supervisar y realizar el seguimiento de las actividades vinculadas con la gestión de

micro cuencas ejecutadas por las gerencias departamentales y agencias zonales. Promover las alianzas estratégicas con las diversas entidades públicas y privadas Promover la sistematización y difusión de las experiencias exitosas en el manejo y

conservación y uso sostenible de los recursos naturales en micro cuencas. Elaborar y presentar, informes trimestrales, memoria anual con el detalle de las

actividades programadas y no programadas realizadas por la Subgerencia de Gestión de Cuencas.

Generar las delimitaciones de la micro cuencas en los ámbito de intervención Brindar servicios a los gobiernos regionales y locales u otras entidades que requieran

asesoramiento técnico en materia de cuencas. Fomentar políticas para el pago de servicios ambientales proporcionados por un buen

manejo de cuencas en las partes altas, en beneficio de los sectores de las partes bajas de las cuencas.

Diseñar, coordinar y difundir investigación aplicada relacionada con la dinámica socio-ambiental de cuencas hídricas para apoyar el fortalecimiento de capacidades y la toma de decisiones en manejo integral de cuencas.

Desarrollar trabajos de investigación en cuencas que sirvan como sustento para los planes de desarrollo que se promuevan

Dirigir y consolidar el diseño de un sistema de base de datos geográficos en materia de cuencas hidrográficas, para contribuir al desarrollo de un sistema de información geográfica y ponerlo a disposición del público.

Apoyo cartográfico en todos los niveles temáticos a los usuarios internos y brindar servicios a los usuarios externos, para lo cual la unidad debe generar y mantener actualizadas sus bases de datos y cartografías.

ACTIVIDADESEntre las actividades de estudios y gestión de cuencas que ejecuta se tiene:

a) Estudios para el Manejo Integrado y Participativo de Micro cuenca b) Elaboración de Panes integrales a nivel de cuencas y micro cuencasc) Ordenamiento territorial d) Planificación participativa a nivel de micro cuencase) Estudios de Evaluación

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f) Desarrollo de micro cuencas pilotog) Generación de capacidades en los actores h) Promoción Para la Conformación de Comités de Gestión de Micro cuencasi) Sistematización y difusión de experiencias exitosas j) Gestión de riesgos en cuencask) Desarrollo de propuesta metodológicas para la gestión de cuencas

DIRECCION DE PRODUCCION Y TRANSFORMACION AGRARIAResponsable nacional de la promoción, supervisión y seguimiento de las actividades y proyectos relacionados con la Producción y Transformación Agraria.

FUNCIONES

Planear, dirigir y evaluar el funcionamiento de la Gerencia de Producción y Transformación Agraria, y de las Sub Direcciones: Producción Agraria e Iniciativas Empresariales Rurales.

Formular en coordinación con la Oficina de planeamiento, políticas institucionales vinculadas a la Producción, Transformación Agraria, Iniciativas Empresariales Rurales

Dirigir la programación, ejecución, seguimiento y evaluación de actividades y proyectos de inversión del ámbito de su competencia, en coordinación con las Oficinas de Planeamiento, Administración y Direcciones Zonales.

Proponer a la Dirección Técnica en coordinación con las Oficinas de Planeamiento, Administración y la Oficina de Asesoría Jurídica, las normas de carácter técnico y administrativo para la gestión en la Dirección de Producción y Transformación Agraria

Concertar con instituciones públicas y privadas que puedan coadyuvar en el desarrollo de proyectos productivos

Supervisar en coordinación con las Direcciones Zonales la ejecución de las actividades y proyectos de producción e Iniciativas Empresariales a cargo de las Agencias Zonales.

Elaborar y presentar, informes periódicos, trimestrales y memoria anual con el detalle de las actividades programadas y no programadas realizadas por la Dirección Técnica y sobre la marcha de los proyectos del ámbito de su competencia.

Apoyar y orientar la generación de estrategias para la revalorización de tecnologías tradicionales y la transferencia de tecnologías modernas que fortalezcan la participación activa de las organizaciones de base y posibiliten mejorar la producción y productividad agropecuaria.

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SUB DIRECCION DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRARIAResponsable nacional de la promoción, seguimiento y supervisión de las actividades de Producción Agraria.

Planificar las actividades de la Subdirección de Producción Agraria. Proponer programas y proyectos para el desarrollo de actividades de Producción

Agraria en cuencas de la sierra. Participar en la asignación de recursos financieros a las Agencias Zonales para la

ejecución de las actividades y proyectos de apoyo a la producción agraria, de acuerdo con la asignación de calendarios de compromisos realizados por la Gerencia de Planeamiento.

Dirigir acciones de supervisión y capacitación en la ejecución de proyectos de producción Agraria a cargo de las Agencia Zonales.

Proponer a la Dirección de Producción y Transformación Agraria las normas de carácter técnico, que permitan una mejor ejecución de los proyectos de Producción Agraria por los órganos desconcentrados.

Coordinar los informes a la Dirección de Gestión de Cuencas y Manejo de los Recursos Naturales para la Adaptación al Cambio Climático sobre las actividades bajo responsabilidad de la Dirección de Producción Agraria.

Evaluar la gestión de las actividades institucionales con relación a las actividades de Producción Agraria.

Propiciar la implementación de una agricultura limpia y sostenible, acorde con el manejo racional de los recursos naturales, incidiendo en la aplicación de las buenas prácticas agrícolas y ganaderas, además del uso de insumos locales como el Guano de Isla, Roca fosfórica, enmiendas orgánicas, plaguicidas de origen orgánico, etc.

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Propiciar la instalación de cultivos anuales y permanentes con potencial de mercado y el manejo racional de las praderas alto andinas.

Dirigir y coordinar la sistematización y difusión de experiencias exitosas en la ejecución de actividades y proyectos de producción agraria en cuencas de la sierra.

Desarrollar conferencias, cursos y demás eventos en materia de producción agraria, en cuencas.

ACTIVIDADESEntre las actividades de producción y productividad agraria que ejecuta se tiene:

a) CONSTRUCCION DE OBRAS RURALES EN ZONAS ALTOANDINAS

a.1 Construcción de Almacenes Rurales / Centros de acopio.a.2 Construcción de Invernaderos Rústicos (Fitotoldos)

b) MEJORAMIENTO DE CULTIVOS ANUALES En las actividades de Mejoramiento de cultivos anuales, permanentes y Mejoramiento de pastos naturales y cultivados, se priorizará en el uso de insumos locales como los abonos orgánicos: Guano de isla y la Roca fosfórica, además de los pesticidas de origen orgánico, por la disponibilidad inmediata y de estar acorde con una agricultura limpia y cuidado del medio ambiente.

b.1 Instalación y Manejo de Cultivos para Consumob.2 Instalación y Manejo de Cultivos para Semillero:b.3 Instalación y Manejo de Cultivos para Mercado. b.4 Instalación y Manejo de Cultivos orgánicos

c) MEJORAMIENTO DE CULTIVOS PERMANENTES

c.1 Instalación y Manejo de Frutales.

d) MEJORAMIENTO DE PASTOS NATURALES Y CULTIVADOS

d.1 Manejo de Praderas Naturales d.1.1 Clausura de Praderas Degradadasd.1.2 Resiembra de Pastizalesd.1.3 Ampliación de Bohedalesd.1.4 Pastoreo rotativo

d.2 Instalación de Pastos Cultivados

SUBDIRECCION DE INICIATIVAS EMPRESARIALES RURALES Y MERCADOS

Responsable nacional de la promoción, seguimiento y supervisión de estudios y proyectos de Iniciativas Empresariales Rurales.

Planificar las actividades de la Subgerencia de Iniciativas Empresariales Rurales. Proponer programas y proyectos para el desarrollo de actividades de Iniciativas

Empresariales Rurales.

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Proponer estrategias para la implementación de Iniciativas Empresariales de acorde al potencial agropecuario del ámbito de trabajo de las Direcciones Zonales.

Dirigir el apoyar a las actividades y proyectos conducidos por las Agencias Zonales vinculados con la asistencia técnica y apoyo para la promoción de las Iniciativas Empresariales Rurales de productos locales.

Coordinar las acciones de supervisión y seguimiento de la ejecución de las actividades y proyectos para la promoción de Iniciativas Empresariales Rurales a cargo de las Agencias Zonales.

Coordinar la promoción de estudios para identificar productos con potencial de mercado y estudios de pre inversión para la promoción de agroindustria rural y la comercialización de la producción campesina.

Coordinar la formulación de normas, directivas y lineamientos técnicos para la formulación, ejecución y seguimiento de programas y proyectos de apoyo a la agroindustria rural, la generación de microempresas y mercadeo de la producción campesina.

Evaluar la gestión de las actividades institucionales con relación a las actividades de Iniciativas Empresariales Rurales.

Dirigir y coordinar la sistematización y difusión de experiencias exitosas en la ejecución de actividades y proyectos de Iniciativas Empresariales Rurales en cuencas de la sierra.

Desarrollar conferencias, cursos y demás eventos en materia de, Iniciativas Empresariales Rurales en cuencas de la sierra.

Coordinar con la Subdirección de Producción Agraria la programación de cultivos por cada campaña agrícola en función a la demanda de mercados y ser el nexo del proceso de comercialización de la producción.

ACTIVIDADESEntre las actividades de iniciativas empresariales rurales que ejecuta se tiene:

a. Formulación de Planes de Negociosb. Implementación de Negocios Rurales

DIRECCION DE SERVICIOS E INSUMOSLa Dirección de Servicios e Insumos, depende jerárquicamente de la Dirección Técnica, y, es el órgano responsable de desarrollar, planificar, organizar, investigar, e integrar todas las herramientas y metodologías, para ofertar al público, insumos y servicios agrarios de alta calidad, para fomentar el desarrollo de proyectos productivos.

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Sub Dirección de InsumosEs la encargada de ofertar a nivel nacional, insumos agrarios de calidad comprobada, como guano de la isla; semillas y, plantones forestales a precios promocionales, asequibles a las condiciones económicas del poblador de menos recursos, y capacitar al usuario en el uso eficiente de los mismos, en base a los resultados de investigaciones comparativas2 en su entorno.

Funciones

Recolección, procesamiento y, comercialización del guano de islas a nivel nacional, preservando y protegiendo la reproducción de las aves guaneras en armonía con el equilibrio biológico.

Venta de semillas forestales, de calidad fisiológica certificada, a través del Banco Nacional de Semillas Forestales (BNSF), ubicado en la Ciudad de Lima.

Venta de Plantones forestales, a través de sus Viveros Forestales Institucionales y Viveros Forestales de Alta Tecnología, desconcentrados en 16 regiones de nuestro país; así como, realizar capacitación e investigación comparativa, utilizando la capacidad de infraestructura de las Agencias Zonales y, de los viveros forestales.

ACTIVIDADESEntre las actividades de la subdirección de insumos que ejecuta se tiene:

a) Promoción y venta de guano de islas.b) Adquisición y venta de semillas forestales a través del Banco Nacional de Semillas

Forestales (BNSF)c) Venta de plantones forestales, a través de los 42 Viveros Institucionales y, 4 Viveros

Forestales de Alta Tecnología.d) Otros que le encargue la Sub Dirección de Insumos.

2 La investigación comparativa es similar a la experimentación, en la medida que supone la comparación de un grupo de tratamiento a un grupo de

control, pero difiere que se observa el tratamiento en vez de imponerlo.

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Sub Dirección de Servicios

Es la encargada a nivel nacional de ofertar servicios a las comunidades campesinas, instituciones públicas y privadas, orientados a desarrollar programas y, proyectos sobre recursos naturales y productivos para un manejo integral de la cuenca.

Funciones

Capacitar, promocionar las ventas de productos agropecuarios y, comunicaciones sociales, a través de las 8 radios campesinas, distribuidas en 5 regiones del país.

Alquiler de maquinaria agrícola, priorizando los proyectos de desarrollo comunal, instituciones públicas o privadas, que ejecuten programas o proyectos en favor de comunidades campesinas de menos recursos económicos de la zona.

Servicios de consultoría y, formulación de proyectos relacionados a proyectos productivos, de acuerdo a los formatos requeridos por la fuente de financiamiento.

Asesoramiento técnico en la ejecución de actividades propias de Institución. Elaboración de diagnósticos, planificación y evaluación de proyectos de recursos

naturales y productivos. Capacitación a los gobiernos locales, regionales; y entidades públicas y privadas en

metodologías participativas para la gestión de cuencas. Brindar los servicios que genere la institución.

ACTIVIDADES

Entre las actividades de la subdirección de servicios que ejecuta se tiene:

Difusión de programas radiales. Servicio de maquinaria agrícola. Formulación de Diagnósticos Globales Participativos - DGP. Asesoramiento técnico. Capacitación. Formulación y Evaluación de Proyectos Inversión Pública. Otros que le encargue la Sub Dirección de Servicios.

RADIOS CAMPESINAS (Encargo Técnico)La Red de Radios Campesinas cuenta con 8 radioemisoras campesinas que se encuentran ubicadas en las localidades de:

Ayabaca y Huancabamba en el Departamento de Piura, Cajamarca y Jaén, en el Departamento de Cajamarca, Ayaviri y Juli en el Departamento de Puno, Tarata en el Departamento de Tacna, y, Omate en el Departamento de Moquegua. Estas emisoras conforman la Red de Radios Campesinas con que cuenta la institución,

forman parte importante de la Oficina de Fortalecimiento, Desarrollo de Capacidades y Asistencia Técnica.

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FUNCIONES

Generar puntos de encuentro entre los interlocutores técnicos sociales al interior de las cuencas y micro cuencas involucradas en la audiencia de las radios.

Difundir los logros y avances de las experiencias más exitosas en la gestión de cuencas a nivel nacional.

Contribuir a través de la motivación y la información con el trabajo de campo institucional vinculado al manejo sostenible de los RRNN de las Cuencas de la Sierra

Ampliar espacios para la libre expresión de la opinión campesina como actores sociales de las Cuencas y Micro cuencas.

Promover el desarrollo de una cultura productiva amigable con el medio ambiente y la población campesina.

Contribuir al esclarecimiento sereno y pacifico de la problemática local y regional. Sistematizar y racionalizar la operación de las frecuencias, equipos de radio y

mobiliario de dichas radioemisoras, con la finalidad de fortalecer el funcionamiento del sistema de información existente en el ámbito geográfico donde se encuentran ubicadas dichas localidades, manteniendo a sus integrantes, informados, respecto de las actividades que impulsen el desarrollo del poblador rural que se vienen desarrollando e implementando.

Desarrollar y fortalecer el uso de la radio como medio efectivo de comunicación participativa y masiva en apoyo a la Gestión del Conocimiento, Desarrollo de Capacidades y oportunidades de mercados para los productores y poblaciones de la zona rural

Orientar el sistema de información, a las organizaciones de productores, comunidades campesinas y población rural, como una forma de apoyar el Desarrollo Territorial, y; dentro del contexto de las políticas sectoriales, promoviendo la participación de las entidades vinculadas con el Ministerio de Agricultura.

Contribuir al desarrollo sostenido y al mejoramiento del nivel de vida de los habitantes de las zonas rurales del país, que se encuentran en situación de pobreza y extrema pobreza, mediante el desarrollo de una labor de difusión de carácter especializado en temas relacionados con la difusión de normas, actividades sectoriales, precios de productos agropecuarios, oportunidades de negocios y mercados rurales, bienes y servicios rurales, y otros temas de interés directo de los productores, comunidades campesinas y organizaciones colectivas de carácter agrario, mejorando progresivamente, los mecanismos de acceso a la información existente.

Incentivar el desarrollo tecnológico, económico y social de las poblaciones involucradas con el desarrollo de la zona rural, a través del incremento de los niveles de información.

Fortalecer las diversas formas de organización comunal y de los productores, así como, Contribuir a aliviar la pobreza y la migración de la población rural.

Contribuir a sensibilizar al ciudadano de la zona rural su en el empoderamiento de su accionar al servicio de su comunidad, población y su país.

ACTIVIDADES

Entre los Microprogramas que ejecutan las radios campesinas se tiene los siguientes temas:

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a) Asociatividad, ciudadanía, género, conservación y cuidado de los recursos naturales, producción agropecuaria, buenas prácticas agrícolas, servicios financieros, micro noticieros entre otros.

b) Spots y cuñas: de motivación, sensibilización, promoción, información, educativas entre otras.

c) Elaboración, edición, grabación, locución y difusión de: Guiones, textos, artículos, entrevistas, notas de prensa entre otros.

d) Recopilación, evaluación y envío de material de apoyo con contenidos técnico productivos agropecuarios, sanidad, ambiental, desarrollo rural entre otros.

MECANIZACION AGRICOLA (Encargo Técnico)Poner al alcance de la pequeña agricultura, la mecanización agrícola, de uso sostenible, en zonas de mayor índice de pobreza de nuestro país.

Funciones

Administrar a nivel nacional el servicio de maquinaria agrícola. Gestionar financiamiento para ampliar y modernizar el pool de maquinaria agrícola y,

otras. Prestación oportuna de servicio de mecanización agrícola, con maquinaria de tracción,

equipos de laboreo, sembradora, Cosechadora y otros, en apoyo a la producción agropecuaria.

Capacitación y asistencia, en el uso de las buenas prácticas agrícolas mecanizadas – BPAM.

ACTIVIDADES

Entre las actividades que mecanización agrícola ejecuta se tiene:

Alquiler de maquinaria agrícola, a precios promocionales, para la ejecución de proyectos agrícolas productivos.

Capacitación y asesoramiento técnico, en mecanización agrícola mediante charlas técnicas presenciales.

Construcción y, rehabilitación mecanizada de zanjas de infiltración. Labores agrícolas mecanizables, dentro del ciclo productivo de los cultivos. Elaboración de expedientes técnicos de proyectos productivos, relacionados a la

mecanización agrícola.

DGP (Encargo Técnico) Es la encargada a nivel nacional de ofertar servicios de diagnósticos, planificación y

evaluación de proyectos de recursos naturales y productivos a las comunidades campesinas, instituciones públicas y privadas, orientados a desarrollar programas y, proyectos sobre recursos naturales y productivos para un manejo integral de la cuenca.

El propósito del Diagnóstico Global Participativo es: establecer, observar, analizar y proponer puntos de referencia, planes y/o acciones que permitan a los diferentes actores, campesinos, organizaciones y/o instituciones internas, así como instituciones externas

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(públicas y privadas), presentes en el ámbito, los mismos que además de desarrollar e implementar el Plan de Acción (PAC), deberán evaluar de manera participativa a corto y mediano plazo, el desarrollo y cumplimiento de tareas específicas con responsabilidades.

FUNCIONES

Asesoramiento técnico en la ejecución de actividades propias de Institución, a fin de contribuir a la calidad de las actividades, programas y proyectos generados por la Dirección de Gestión de Cuencas y Manejo de Recursos Naturales y la Dirección de Producción y Transformación Agraria.

Encargada de la elaboración de diagnósticos, planificación y evaluación de proyectos de recursos naturales y productivos.

Brindar servicios de consultoría y, formulación de proyectos relacionados a proyectos productivos, de acuerdo a los formatos requeridos por la fuente de financiamiento.

Brindar capacitación a los gobiernos locales, regionales; y entidades públicas y privadas en metodologías participativas para la gestión de cuencas.

Conocer la demanda y oferta real de una determinada microcuenca; a fin de contribuir a formular un plan de desarrollo rural sostenible, con la participación activa de todos los actores y sus organizaciones bajo criterios de equidad y sostenibilidad (social, productiva y económica).

Conocer la realidad productiva y de manejo de los recursos naturales de la Microcuenca, mediante el análisis de sus componentes dentro de un enfoque sistémico.

Identificar y analizar de manera participativa los problemas y potencialidades de los diferentes ejes temáticos priorizados.

Definir y priorizar las acciones de los diferentes ejes temáticos, con aprobación de las organizaciones campesinas, para formular un Plan de Acción para la Microcuenca a corto y mediano plazo.

Determinar y asumir responsabilidades para la implementación de las actividades priorizadas.

Promover que los DGPs y PACs sean documentos de gestión para el desarrollo de las organizaciones campesinas asentadas en las microcuencas.

ACTIVIDADES

Entre las actividades de los Diagnósticos Globales Participativos que ejecuta se tiene:

Implementación de metodología a nivel de grupos de intereses Implementación de metodología a nivel de comunal. Implementación de metodología a nivel de microcuenca. Formulación de planes de desarrollo.

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Inagec Propuesta de Creación Instituto Nacional de Gestión de Cuencas 2012

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