INCUBA 2.0

Equipo de trabajo:

Coordinadora : Viviana ArrospideTutores/Coach: Javier Gonzalez Federico MasAdministracion: Irma Calzada Adriana MargarucciRelac. Institucionales: Fernanda Burgueño

QUE ES INCUBA 2.0?QUE ES INCUBA 2.0?

Es un programa de Incubación Física perteneciente a la Dirección de Industrias Creativas y Diseño.

Convoca a Entidades que patrocinen proyectos/empresas.

Promueve la consolidación de proyectos emprendedores en el campo de las industrias creativas, el diseño y la innovación.

QUE ES INCUBA 2.0?QUE ES INCUBA 2.0?

●Transmite la experiencia de la Institución, en el desarrollo del emprendedorismo.

●Estimula la replica del Programa en las Entidades patrocinantes.

●Genera y fortalece redes institucionales de apoyo a emprendedores.

●Crea un ámbito formal para la investigación, intercambio de conocimiento y experiencias entre los participantes del

programa.

CAMBIO DE PARADIGMA

IncuBA 2.0

Convocatoria a Entidades

Asistencia a emprendedores a través de Entidades

Incubación Interna únicamente

El equipo técnico depende de la Entidad

Desarrollo de emprendedorismoen Entidades

Entrenamiento en gestión a las Instituciones

Ampliación de Oportunidades de Redes de Contactos

Lugar físico de trabajo en incubadoras del CMD

CRITERIOS DE SELECCIÓN Requisitos formales:

●Emprendedor mayor de 18 años

●Domicilio Capital federal

●Emprendimiento en estadio inicial (c/prototipo o piloto, con salida al mercado cercana, menor a 3 años de iniciar ventas)

●Empresa constituida o no (puede ser unipersonal, sociedad de hecho, etc.)

●Dentro de las temáticas propuestas (Producto, Moda, Servicios de Diseño, Diseño Interactivo, Industrias Culturales y Turismo)

CRITERIOS DE SELECCIÓN

• Propuesta de Alto Valor Agregado, viable económicamente y con equipo competente:

●Innovación / identidad / especificidad●Potencial de crecimiento●Solidez en la estrategia de producto / servicio●Diseño como factor estratégico●Alto impacto social●Canales y redes●Estructura de recursos humanos acorde●Plan de ejecución coherente ●Equipo complementario, con conocimiento, experiencia y compromiso

Adicionalmente:●Zona Sur de la Ciudad de Autónoma de Buenos Aires●Impacto cultural para la Ciudad de Autónoma de Buenos Aires

COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS

• Flexibilidad, Adaptabilidad y Compromiso

• Asertividad• Liderazgo. Crear Confianza en otros y en si mismo• Capacidad de Negociar estrategicamente, investigar, planificar,

desarrollar, ejecutar, revisar y completar mesas negociadoras

• Entender la escucha como timón de las acciones

• Pensar sistémicamente Desde lo Global a lo Particular• Gestión de los mayores generadores de influencia: Poder y

Tiempo• Gestión efectiva y equilibrada en los dominios: Conversacional,

Emocional y Corporal.• Gestion del QUE y del COMO: Adecuación de lo planificado con lo

que esta sucediendo en tiempo "real".

• Gestión de la SINERGIA para la construcción de IDEAS, OPCIONES y/o ACUERDOS

¿QUE SERVICIO RECIBE EL EMPRENDEDOR?

• Oficina, Internet, Teléfono, Recepción, espacio para reuniones. Asistencia técnica: sistema de tutorías.

• Capacitación• Mentorías• Redes de apoyo

• Programa de beneficios para egresados.

NUESTRO COMPROMISO

Contribuir con el CRECIMIENTO y FORTALECIMIENTO del negocioContribuir a MINIMIZAR RIEGOS – ANTICIPAR SITUACIONES

Inducir a la AUTOGESTION y desarrollo de COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

en un CONTEXTO deCONFIANZA y CONFIDENCIALIDADCOMUNICACIÓN y COLABORACION

HONESTIDADAPRENDIZAJE Y MEJORA CONTINUA

¿Cómo? ofreciendo una MIRADA ADICIONAL y

Un espacio de REFLEXIONUna orientación para la ACCIONArticulando VINCULACIONES

EMPRESAS INCUBADAS

PRENSA

CUESTIONES BASICAS DEL EMPRENDEDOR

Están bien definidas mis metas?

Tengo la estrategia adecuada?

Puedo materializar la estrategia?

• Aspiraciones Personales

• Sustentabilidad y tamaño de la empresa

• Tolerancia al riesgo

• Definición Clara

• Rentabilidad y Potencial de Crecimiento

• Durabilidad y Tasa de Crecimiento

• Recursos

• Infraestructura de la Organización

• Papel del Fundador

Si la respuesta es si....

.

Si la respuesta es no....

PREGUNTAS BASICAS DEL EMPRENDEDOR• DEFINIR LAS METAS: ¿A DÓNDE QUIERO IR?• ¿QUÉ CLASE DE EMPRESA NECESITO FORMAR?• ¿QUÉ RIESGOS Y EXIGENCIAS EXIGE TAL EMPRESA?• ¿PUEDO ACEPTAR ESOS RIESGOS Y SACRIFICIOS?• DETERMINAR ESTRATEGIA: ¿CÓMO LLEGARE A LA META?• ¿ESTA BIEN DEFINIDA LA ESTRATEGIA?• ¿PUEDE LA ESTRATEGIA GENERAR SUFICIENTES BENEFICIOS Y

CRECIMIENTO?• ¿ES SUSTENTABLE LA ESTRATEGIA?• ¿MIS METAS DE CRECIMIENTO SON DEMASIADO CONSERVADORAS

O DEMASIADO AGRESIVAS?• MATERIALIZACION DE LA ESTRATEGIA: ¿LO PUEDO HACER?• ¿TENGO LOS RECURSOS Y LAS RELACIONES ADECUADAS?• ¿CUÁL ES EL GRADO DE FORTALEZA DE LA ORGANIZACIÓN?• ¿ PUEDO DESEMPEÑAR MI PAPEL?

PLAN DE NEGOCIOS. FACTORES CRÍTICOS

1. LA GENTE Hombres y mujeres que inician y ponen en funcionamiento la empresa, asi como las

partes externas que prestan servicios clave o aportan recursos importantes para la empresa.

2. LA OPORTUNIDAD Un perfil de Negocio en sí: que venderá y a quien, si el negocio puede crecer y con

que rapidez, cuales son sus aspectos económicos, qué personas y cosas se interponen en el camino al éxito.

3. EL CONTEXTO

Factores o variables –las normas oficiales, tasas de interés, tendencias demográficas, inflación- que cambian radicalmente la viabilidad o proyeccion del negocio pero que el emprendedor no puede controlar pero si realizar un ejercicio de proyeccion.

4. RIESGO Y RECOMPENSA Una evaluación de todo lo que puede ir bien o mal, y un análisis de cómo puede

responder el equipo emprendedor

MUCHAS GRACIAS!!!

Teléfono: 4126-2950 int. 3005/3006Web: http://www.cmd.gov.ar/areas_incuba

Mail: infoincuba@buenosaires.gob.arFacebook: Incuba Cmd

Twitter: Incuba-cmd