INCUBADORA PARQUE TEC

Incubadora de Empresas Tecnologicas

PARQ

UE

TEC

PARQ

UE

TEC

Figura Juridica: Asociacion sin Fines de LucroApoyada por el Programa BID / FOMIN y

Empresarios del Sector Privado Nombrada como uno de los 25 Proyectos más

innovadores del 2004 ( Periodico El Financiero)

La Economía Tradicional

• Modelo de Robert Solow

Q=αKβLΩ

La Nueva Economía

• Modelo de Paul Romer

Q=αKβLΩNε

La Economía del Emprendimiento

Q=αKβLΩNεEδ

El modelo de Clusters en Costa Rica

• En los 90´s con la inserción de Intel en Costa Rica , se han impulsado una serie de esfuerzos enfocados a los encadenamientos de las Multinacionales con proveedores locales.

• El modelo de desarrollo basado en clusters, o sea en procesos de encadenamiento cobro fuerza, apoyado por Michael Porter, Incae etc.

El modelo de Clusters

• Este modelo se basa en un apoyo importante a los grandes jugadores, apostándole a que esos recursos permeen a los más pequeños (TOP – DOWN).

• Se implementó en el sector Turismo y en el sector tecnológico a principios de los 90´s.

El Modelo de Clusters en el Sector Turismo

• Generó una masa crítica de nuevos emprendimientos turísticos en el cluster.

• Generó una Marca país.• Generó un Destination Place .

CONCLUSION: SE GENERÓ UN ECOSISTEMA AUTOSOSTENIBLE Y PUJANTE EN EL SECTOR TURISMO

CUESTIONAMIENTOS AL MODELO DE

CLUSTERS EN EL SECTOR TIC

Por que ?????????– No se generó una masa critica de

encadenamientos locales en TIC con las multinacionales instaladas.

– No se generaron NUEVAS EMPRESAS en el sector

– No se posicionó una ¨Marca País ¨ ni un Destination Place.

Razones posibles

• En el sector de las TIC s existe una brecha empresarial (entrepreneurshipGap) que no permite que los recursos invertidos en los grandes jugadores , en el esquema Top Down , perméenhacia la base de la pirámide (G.E.M).

Conclusion

• Nos faltan nuevos jugadores en la mitad de la pirámide.

• Nos falta gestión empresarial en la mitad de la pirámide.

Hay que complementar al Modelo de Clusters

• Es necesario complementar el modelo de clusters Top Down con un esquema BottomUp, para cerrar el Gap.

• La Dinamizacion del cluster se generará con nuevos jugadores, obteniendo una masa critica de nuevos emprendimientos.

HEMOS ATACADO EL SINTOMA EN

LUGAR DE LA ENFERMEDAD

El Ecosistema Actual

• El Capital semilla (seed capital)/ Educación, Formación Académica etc.

• El Banking Capital , el endeudamiento Patrimonial del emprendedor

ENDEUDAR START UPS TECNOLOGICOS EN LA

FASE INICIAL DEL PROYECTO ES UNA

RECETA SEGURA PARA LLEVARLOS AL VALLE

DE LA MUERTE.

El gran desafío

• HAY QUE incentivar la creación de nuevas empresas SIN ENDEUDARLAS.

• HAY QUE generar iniciativas autosostenibles que lo permitan.

COMO??????

El Ecosistema Propuesto

• El Capital semilla (Seed capital)/Educación, Academia Universidades.

• El Capital Ángel con gestión empresarial vía Parques de Incubación sin endeudar a los emprendedores.

• El Capital de Riesgo(VentureCapital) Inversionistas, Capital de Operación, Banca, etc.

PROGRAMA LINK

• Fondos BID/FOMIN/CAF de U$S 7.5 millones

• Se implementa en Costa Rica en el 2006• Trabaja en el Ecosistema en su totalidad:

Incubacion (Parque Tec) Fideicomiso de CoinversionApoyo a la Internacionalizacion

COMPONENTE INCUBACION

Iniciativa del sector Privado de U$S 1.4millParticipacion accionaria + Royaltie por

ventasFondo de Capital Semilla Fondo de descuento de ContratosIntermediacion Financiera / MicrocreditosInstituto Emprender

Componente de Inversionistas Angeles

Red con 35 Inversionistas

Fondo de Coinversion FOMIN/CAF U$S 5.4 mill

3 Inversiones

Agenda Complementaria al Programa LINK

• Generar la Red Nacional de Parques de Incubación SIN Endeudar a los emprendedores miento en la fase inicial del Start Up.

• Banca de Desarrollo para emprendedores a través de Fondos de Capital semilla.

• Creación del Sistema Nacional de Innovación.