Incubadoras de empresas de base tecnológica: …...3 Consultoría A. Objetivos de la reunión B....

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Desde 1957Consultoría

Incubadoras de empresas de base tecnológica:

factores de éxitoPachuca, 23 de Junio de 2009

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ConsultoríaConsultoría

Contenido

Pág.

A. Objetivos de la reunión 03

B. Incubadoras de empresas de base tecnológica 06

C. Factores de éxito de las incubadoras 08

C. Incubadora de la Universidad de Deusto (País Vasco) 12

D. Otros ejemplos 16

E. Conclusiones y puesta en común 19

3


A. Objetivos de la reunión

B. Incubadoras de empresas de base tecnológica

C. Factores de éxito de las incubadoras

D. Incubadora de la Universidad de Deusto (País Vasco)

E. Otros ejemplos

F. Conclusiones y puesta en común

4


Conocer los factores de éxito de las incubadoras de empresas de base tecnológica

Determinar las necesidades a las que debe responder una incubadora de base tecnológica en Hidalgo

Los objetivos de la reunión son...

5


Para alcanzar el objetivo de nuestra reunión nos hacemos las siguientes preguntas de partida...

¿Por qué una Incubadora de empresas de base tecnológica?

¿Quién es el cliente objetivo? ¿Qué servicios deben prestarse?

¿De qué fuentes de financiamiento se dispone para poner en marcha la Incubadora?

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2

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E. Otros ejemplos


7


Incubadoras de empresas de base tecnológica Las incubadora de empresas supone una herramienta estratégica para promover el emprendizaje y la innovación dentro del Sistema Regional de Innovación, sirviendo como vínculo entre sus agentes

Redes de expertos

Redes de emprendedores

Redes debusiness angels

Instituciones Públicas

Empresa privada

Empresas

Incubadora

Fomento decultura

innovadora

Dinamización de un

ecosistema emprendedor

Catálisis de nuevos

proyectos empresariales

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E. Otros ejemplos


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Factores de éxito de una incubadora

FINANCIAMIENTO SOCIOS

CLIENTES

ESTRATEGIA

Factores de Éxito de una incubadora de empresas de

base tecnológica LOCALIZACIÓN

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Factores de éxito de una incubadora

• Determinación del grado de participación en el accionariado pública y privada dentrodel comité y de los socios

• Estatus legal de la incubadora

Socios

• La localización es unclaro reflejo del objetivo que persiguen– Zona

metropolitana – Universidades y

campus – Parques

tecnológicos • Debe permitir el

crecimiento de las capacidades para dar cobijo a los clientes

Localización

• Definición de la misión: Promocionar la innovación, competitividad, transferencia de tecnología y otros objetivos de políticas públicas para potenciar empresas dentro del Sistema Regional de Innovación

Estrategia

• Definición de clientes objetivo en función de: –Orientación

sectorial o multisectorial

– Fases de desarrollo de las empresas

– Relación deseada con los clientes

– Necesidades de financiamiento de los clientes

Clientes

• Determinación de necesidades en: – Arranque de la

incubadora – Operación de la

misma • Sistema de

financiación: fondos públicos, privados, por alquileres y servicios prestados

• Análisis del punto de equilibrio

Financiamiento

1 2 3 4 5

Dat

os*

* Estudio elaborado por el CESC, Centre for Strategy & Evaluation Services

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El 38.7% de las incubadoras tienen capital sólo público

El 20.8% de las incubadoras tiene capital privado

El 54.4 se ubican en suelo urbano, el 24.0 en zonas conurbanas

La capacidad media se sitúa en 20 proyectos simultáneos y unos 3.000 m2

En media los objetivos más relevantes de las incubadoras son: contribuir a la competitividad y la creación de empleo, comercialización de la I+D y generación de spin-offs

En media empresas tienen 18 proyectos incubados y 10 proyectos a los que se presta asesoría

La fuente de financiamiento inicial suele ser pública, perdiendo peso hacia la privada y obtenida por servicios prestados hasta alcanzar el equilibrio en los 2-3 años de vida

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Establecimiento de una incubadora

EstrategiaGestión y

organización Plan de Negocio Puesta en marcha

• Identificación del modelo de gestióndel Centro

• Definición de la estructura organizativa

• Identificación de las labores de promoción

• Evaluar la necesidad de distintos tipos de serviciosprestados

- Ventas, mercadotecnia y distribución

- Servicios empresariales y financieros

- TICs- Investigación y

Desarrollo - Servicios para la

fabricación

• Realización de previsiones de la comercialización de servicios

• Elaboración del modelo financiero y la cuenta de resultados orientativos

• Análisis de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto

• Elaboración de un sistemas de indicadores para medir la rentabilidad de la incubadora

• Diagnóstico de la situación en relación a la innovación y el emprendizajeempresarial

• Selección de objetivosestratégicos

• Definición del Plan de Acción

• Localización clave

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E. Otros ejemplos


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Incubadora de empresas de base tecnológica (Deusto)

Patronato FD

Consejo de Administración

Dirección General

Pool de empresas Comité de Dirección

Área Económico - financiera

Línea estratégica A Línea estratégica B Línea estratégica C

Socios

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Incubadora de empresas de base tecnológica (Deusto) Localización

8%17,54 m2Espacio de información2.1. “Ventanilla única" de

información sobre innovación y emprendizaje

18 m2

202 m2 (8-9 salas de entre 18 y 25 m2)

18 m2

46 m2 (18 m2 + 14 m2 + 14 m2)

150 m2

14 m2

52,46 m2

138 m2

Espacio físico

Aseos

Sedes de empresa

Aseos

3 Sala de reuniones

Zona de promotores

Aseos

Despacho de oficina

Sala multiusos

Necesidades funcionales

-

2.3. Lanzamiento de nuevos proyectos y creación de nuevas empresas

-

-

2.2. Apoyo/orientación inicial para nuevos proyectos y empresas

4. Transferencia a otros centros

-

-

3. Networking y Co-Working

Servicios

Resultado de la revisión

8%

92%

8%

22%

70%

6%

24%

62%

6%14,13 m2Aseos

20%44,25 m2 (18,07 m2 + 26,18 m2)2 salas de reuniones

74%

162,37 m2 (24,71 m2 + 24,38 m2 + 23,90 m2 + 23,82 m2 + 23,76 m2 + 23,75 m2 + 18,05 m2)

7 sedes de empresa

6%14,13 m2Aseos

11%23,82 m2Sala de reuniones

28%62,29 m2 (26,17 m2 + 18,07 m2 + 18,05 m2)3 salas de tutores

55%124,83 m2 (72,62 m2 + 52,21 m2)2 zonas de promotores

0%0 m2Aseos

18%29,48 m2Hall

21%35,87 m2 (18,33 m2 + 17,54m2)2 salas de reuniones

61%102,85 m2Sala multiusos + office

Espacio físicoNecesidades funcionales

Ordenación previa

Planta Baja168,2 m2*

Planta 1ª225,07 m2*

Planta 2ª220,75 m2*

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Incubadora de empresas de base tecnológica (Deusto) Financiamiento

100%

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70%

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2009

100%100%100%Total

0%0%0%Ingresos- gastos

10%10%10%Financiación competitiva

50%30%10%Empresas

20%30%40%Administración

20%30%40%Universidad

2018-2021

2014-1017

2010-2013

Estructura de financiación

30%20%

70%40%

30%

20%

10%

30%

50%

10% 10% 10%

30%40%

2009 2010 - 2013 2014 - 2017 2018 - 2021

Evolución de la estructura financiera (2009-2021;%)

Empresa

Administración

Universidad

Financiación competitiva

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E. Otros ejemplos


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• Capital de 5 millones y medio de €

• Inversión de 40 millones de €"

• Apoyo a empresas nacientes con carácter innovador a través de la interacción del resto de empresas y de la Universidad

• Interacción entre el mundo académico y el empresarial

• Acoge empresas consolidadas y nacientes con carácter innovador e intensivo en conocimiento

• Situación junto al Campus de ESADE• Orientación I+D+i al mercado,

entendimiento de la innovación desde la perspectiva de la comercialización, la organización y la rentabilidad

• Estudios de tendencias futuras del mercado y los consumidores

• Potenciación de la interacción y aprovechamiento de sinergias

• Parque Empresarial constituido como Sociedad Limitada

• Socios: ESADE (60%), Ayuntamiento Sant Cugard del Vallès (11,27%), 4 entidades bancarias (7,1% cada una) y Asociación de empresarios de Sant Cugard (0,34%)"

Creapolis

• Red de entidades con financiación de proyectos / creación de empresas dependiendo de la necesidad de capital y del tamaño de la empresa / proyecto

• Fomento del espíritu emprendedor, identificando, seleccionando, preparando y comercializando iniciativas emprendedoras (TIC)

Servicios de Valor Añadido ofrecidos:• Asesoramiento• Formación• Búsqueda de financiación• Soporte tecnológico• Conexión con mercado y empresasServicios generales ofrecidos• Espacios para la actividad, salas de

reuniones, aulas de formación, restaurante• Servicios de seguridad y mantenimiento • Acceso a TIC y a Internet

• Eventos que canalizan el conocimiento de la Universidad a las empresas

• Objetivo: contribuir al desarrollo de la competitividad del tejido empresarial

• Contacto ente grupos de investigación, centros tecnológicos, grupos de innovación y nuevas empresas

Servicios ofrecidos:• Creación de empresas• Divulgación• Innovación, gestión de la actividad

investigadora y transferencia de tecnología

• Internacional, área que permite una red de contactos a nivel internacional

• Fundación privada con participación de la Universidad y de empresas de carácter innovador y tecnológico

• Consejo de Empresas formado por 11 empresas punteras en TIC e Innovación

Parque de Innovación

Emprendizaje

Ingeniería y Arquitectura

AACC

• centro Privado

Modelo de Propiedad

• Transferencia Tecnológica

• Formación In-Company• Organización de

Eventos• Bolsa de trabajo• Parque de Innovación"

• Formación de grado y postgrado• Cursos para profesionales• Servicios a empresas• Estudios on-line

FinanciaciónRelación con empresaRealizaciones

cent

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Otros ejemplos de incubadoras

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• La parte de formación la compra al 100% la Universidad de Mondragón.

• Las empresas pagan por servicios y proyectos conjuntos y tienen subvenciones.

• En el año 2005, tienen los siguientes ingresos:

• Proyectos: 921.000 € (con subvenciones)

• Formación: 32.000 €• Alquileres: 65.000 €• Otros: 400.000 €• El resultado del año es

pérdida de 35,000 € y son 11 personas de alto perfil

• Todo ello estáorientado al emprendizaje

• En el capital y en proyectos concretos

• Acciones De Sensibilización • Nº de acciones: 53• Personas asistentes

(estimación): 1.270• Acciones De Formación

• Nº Cursos a emprendedores: 10• Emprendedores en cursos: 243

• Estudios De Prospección / Sectoriales – Generación De Ideas

• Estudios concluidos: 14• Proyectos De Desarrollo Tecnológico

con empresas:• Estudios de Tecnología –

Patentes: 2• Desarrollo de producto: 6

• Estudios De Viabilidad • Estudios de viabilidad: 30

• Actividades Puestas En Marcha • Nuevas empresas: 11• Diversificación en empresas: 3• Proyectos especiales: 2

• Vivero De Empresas • Nº empresas: 6

• S.A.• En 1981 surge de la Eskola

Politeknikoa para fomentar un cambio de actitud de sus alumnos

• En 1985 se consolida estáiniciativa y se crea SAIOLAN en el seno de Eskola Politeknikoa de Mondragón, apoyado por un COMITE PROMOTOR formado por Caja Laboral, D.F.G., Dpto. de Trabajo G.V., Fagor, Ikerlan, JM Altuna, Spri y la propia Eskola Politeknikoa, que resulta vital para su desarrollo.

• Hoy en día están tomando parte: Ulma, JMA, Ikerlan, MCC, Universidad de Mondragón, Ayuntamiento Mondragón, Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado de Euskadi.

Multidisciplinar y trasversal en emprendizaje

Saiolan

EmprendizajeAACC Modelo de Propiedad FinanciaciónRelación con empresaRealizaciones

cent

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Incubadora de empresas de base tecnológica (Deusto)

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E. Otros ejemplos


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Conclusiones y puesta en común

•¿Responde la incubadora a los retos del Sistema Hidalguense de Ciencia, Tecnología e Innovación?

•¿Cuales serán los objetivos de la incubadora de empresas de base tecnológica?

•¿Cuales deben ser sus funciones?

•¿Cuales son los socios potenciales?

•¿Dónde debe situarse?

Claves para la conceptualización de la

incubadora

Claves para el funcionamiento de la

incubadora

•¿Es pertinente la participación del sector privado en su composición?

•¿Cuál es la estructura mas adecuada?

•¿Existe disponibilidad de personal para la incubadora en Hidalgo?

•¿Qué acciones de difusión de su actividad se pueden realizar?

•¿Cuáles son los productos que se conciben como claves?

•¿Cómo debe financiarse?

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Gestión territorial

Ingeniería Civil

Energía

Estudios, consultoría y sistemas de información

Arquitectura y Edificación

Project Management

Análisis yDiseñosAvanzados

Ingeniería Industrial

Proyectos Llave en Mano

MedioAmbiente

Telecomunicaciones

Innovación y Tecnología

Gracias por su atención

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