INDICADORES DE MANTENIMIENTO RAFAEL RAMIREZ. MANTENIMIENTO PREVENTIVO INDICADORES DE MANTENIMIENTO.
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INDICADORES DE INDICADORES DE MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
RAFAEL RAMIREZRAFAEL RAMIREZ
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Tiempo de inactividad causado por averíasTiempo de inactividad
1. Tiempo de inactividad de un equipo causado por averías.
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Horas-hombre empleadas en trabajos de emergenciaTotal de horas-hombre trabajadas
2. Horas-Hombre de emergencia.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Costo directo de reparación de fallas*Costo directo total de mantenimiento
3. Costo de reparación de las fallas.
(*) Se expresa en porcentaje.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Tareas de mantenimiento preventivo realizadas *Tareas de mantenimiento preventivo programadas
4. Cumplimiento con el mantenimiento preventivo.
(*) Se expresa en porcentaje.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Costo estimado de tareas de MP *Costo real de tareas de MP
5. El mantenimiento preventivo calcula el cumplimiento.
(*) Se expresa en porcentaje.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Número de fallas que deberían haber sido evitadas *Número total de fallas
6. Fallas causadas por MPs deficientes.
(*) Se expresa en porcentaje.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Número total de órdenes de trabajo generadas delas inspeccciones de las inspecicciones de MP *
Número total de órdenes de trabajo generadas
7. Eficiencia del mantenimiento preventivo.
(*) Se expresa en porcentaje.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Tiempo deseado de funcionamiento-Inactividad del equipo * Tiempo deseado de funcionamiento del equipo
8. Tiempo de funcionamiento de un equipo.
(*) Se expresa en porcentaje.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Número de tareas retrasadas de MP * Número total de tareas pendientes de MP
9. Tareas MP retrasadas.
(*) Se expresa en porcentaje.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Horas extras trabajadas *Total de horas trabajadas
10. Porcentaje de horas extras.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTOGESTIÓN INDUSTRIAL Y MANTENIMIENTO
Información de Información de MP que no se MP que no se
registraregistra
Información de Información de MP que no se MP que no se
registraregistra
Incumpli-Incumpli-miento del miento del
cronogramacronograma
Incumpli-Incumpli-miento del miento del
cronogramacronograma
Selección Selección errónea del errónea del
equipoequipo
Selección Selección errónea del errónea del
equipoequipo
Falta de Falta de respaldo de la respaldo de la
Admon.Admon.
Falta de Falta de respaldo de la respaldo de la
Admon.Admon.
Bajos Bajos indicadores de indicadores de
MPMP
Bajos Bajos indicadores de indicadores de
MPMP
Falta de regula-Falta de regula-ciones como ciones como
EPA, OSHA o ISOEPA, OSHA o ISO
Falta de regula-Falta de regula-ciones como ciones como
EPA, OSHA o ISOEPA, OSHA o ISO
Detalles Detalles insuficientes insuficientes
sobre los MPssobre los MPs
Detalles Detalles insuficientes insuficientes
sobre los MPssobre los MPs
No hay cambio No hay cambio ni actualización ni actualización
de MPsde MPs
No hay cambio No hay cambio ni actualización ni actualización
de MPsde MPs
Falta de Falta de destrezas de destrezas de
mantenimientomantenimiento
Falta de Falta de destrezas de destrezas de
mantenimientomantenimiento
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
INVENTARIO Y ADQUISICIÓN
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INVENTARIO Y ADQUISICIÓN
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Artículos de línea en stock inactivo *Total de artículos de línea en stock
1. Un stock inactivo no muestra movimientos el año anterior.
(*) Se expresa en porcentaje.
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Cantidad total anual en dólares por concepto de uso de bodega **
Estimación total de inventario
2. Rotación anual de almacenamiento (en dólares).
INVENTARIO Y ADQUISICIÓN
(**) expresado como una relación o proporción.
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Total de los repuestos de manteni- miento en almacenamiento controlado *
Total de los repuestos disponible (controlado + no controlado)
3. Repuestos controlados.
(*) Se expresa en porcentaje.
INVENTARIO Y ADQUISICIÓN
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Número total de órdenes despachadas corrrectamente*Número total de órdenes requeridas
(*) Se expresa en porcentaje.
4. Nivel de servicios de los almacenes.
INVENTARIO Y ADQUISICIÓN
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Número total de órdenes no satisfechas sobre demanda *Número total de órdenes solicitadas
(*) Se expresa en porcentaje.
5. Stockout.
INVENTARIO Y ADQUISICIÓN
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Número total de órdenes urgentes de compra *Número total de órdenes de compra
6. Órdenes urgentes de compra.
(*) Se expresa en porcentaje.
INVENTARIO Y ADQUISICIÓN
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Número total de órdenes de compra de un solo artículo *
Número total de órdenes de compra
7. Porcentaje de órdenes de compra de un solo artículo.
(*) Se expresa en porcentaje.
INVENTARIO Y ADQUISICIÓN
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Órdenes de trabajo de mantenimiento en espera de repuestos *
Número total de órdenes de trabajo de mantenimiento
8. Órdenes de trabajo de mantenimiento en espera de repuestos.
(*) Se expresa en porcentaje.
INVENTARIO Y ADQUISICIÓN
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Costos de material de mantenimiento cargados a tarjeta de crédito *
Costos totales de materiales de mantenimiento
9. Costos de material cargados a una tarjeta de crédito.
(*) Se expresa en porcentaje.
INVENTARIO Y ADQUISICIÓN
INVENTARIO Y ADQUISICIÓN
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
10. Costos internos para procesar una orden de compra.
Falta de Falta de respaldo de la respaldo de la administraciónadministración
Falta de Falta de respaldo de la respaldo de la administraciónadministración
Condiciones y Condiciones y ubicaciones ubicaciones defectuosasdefectuosas
Condiciones y Condiciones y ubicaciones ubicaciones defectuosasdefectuosas
Falta de registro Falta de registro de transaccionesde transacciones
Falta de registro Falta de registro de transaccionesde transacciones
Organización de Organización de Mantenimiento Mantenimiento
ReactivoReactivo
Organización de Organización de Mantenimiento Mantenimiento
ReactivoReactivo
Bajos Bajos indicadores de indicadores de
inventario y inventario y adquisiciónadquisición
Bajos Bajos indicadores de indicadores de
inventario y inventario y adquisiciónadquisición
Falta de rastreo Falta de rastreo para transac-ciones para transac-ciones de tarjeta de créditode tarjeta de crédito
Falta de rastreo Falta de rastreo para transac-ciones para transac-ciones de tarjeta de créditode tarjeta de crédito
Disciplina deficiente Disciplina deficiente de inventario / de inventario /
adquisiciónadquisición
Disciplina deficiente Disciplina deficiente de inventario / de inventario /
adquisiciónadquisiciónUbicaciones de Ubicaciones de
almacenamiento almacenamiento no controladasno controladas
Ubicaciones de Ubicaciones de almacenamiento almacenamiento no controladasno controladas
Deficiente Deficiente servicio al clienteservicio al cliente
Deficiente Deficiente servicio al clienteservicio al cliente
SISTEMAS DE ÓRDENES DE TRABAJO
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Costos de mano de obra de mantenimiento sobre órdenes de trabajo *Costos totales de mano de obra de mantenimiento
1. Total de mano de obra de mantenimiento reportada en una orden de mano de obra.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Costos de material de mantenimiento en órdenes de trabajo *Costos totales de material de mantenimiento
2. Costos totales de material de mantenimiento registrados en una orden de trabajo.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Costos de contrato de mantenimiento en órdenes de trabajo *Costos totales de contrato de mantenimiento
3. Costos totales de contrato de mantenimiento registrados en una orden de trabajo.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Inactividad de mantenimiento registrada en órdenes de trabajo *Inactividad total de mantenimiento registrada
4. Inactividad total de mantenimiento registrada en una orden de trabajo.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Costos de mano de obra de mantenimiento cargados a órdenes de trabajo pendientes *Costos totales de mano de obra de mantenimiento
5. Costos de mano de obra de mantenimiento relacionados a una orden pendiente o a una orden de compra abierta.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Costos de materiales cargados a una orden de trabajo pendiente *Costo total de materiales de mantenimiento
6. Costos de materiales relacionados a una orden de mano de obra pendiente o a una orden abierta.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Cargos totales para una máquina específica a una orden de trabajo pendiente *
Costos totales para una máquina específica
7. Costos relacionados a una máquina específica.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Órdenes preventivasTotal órdenes de trabajo
8. Distribución de trabajo según el tipo de orden de trabajo.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Órdenes correctivas Total órdenes de trabajo
Órdenes de emergenciaTotal órdenes de trabajo
9. Órdenes planeadas de trabajo de mantenimiento.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Órdenes planeadas de trabajo de mantenimiento * Total órdenes de trabajo recibidas
(*) Se expresa en porcentaje.
10. Costos planeados de mano de obra de mantenimiento.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Costos planeados de mano de obra de mantenimiento* Total de los costos de mano de obra de mantenimiento
(*) Se expresa en porcentaje.
11. Costos planeados de material de mantenimiento.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Costos planeados de material de mantenimiento * Costos totales de materiales de mantenimiento
(*) Se expresa en porcentaje.
12. Cumplimiento del programa.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Horas de mantenimiento programadas * Total de horas trabajadas en mantenimiento
(*) Se expresa en porcentaje.
13. Horas extras.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Hora extras trabajadas * Total de horas trabajas
(*) Se expresa en porcentaje.
14. Cumplimiento de la planeación.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Total de horas estimadas en órdenes de trabajo programadas*
Total de horas cargadas a órdenes de trabajo programadas
(*) Se expresa en porcentaje.
15. Órdenes de trabajo realizadas con el 20% de mano de obra planeada.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Número de órdenes de trabajo realizadas Mayor al 20% de la mano de obra estimada * Número total de órdenes de trabajo de mantenimiento
(*) Se expresa en porcentaje.
16. Órdenes de trabajo realizadas dentro del 20% de costos planeados de material.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Número de órdenes de trabajo realizadas mayor al 20% de material estimado Número total de órdenes de trabajo de mantenimiento
17. Órdenes de trabajo retrasadas.
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
Órdenes de trabajo atrasadas * Total de órdenes de trabajo
(*) Se expresa en porcentaje.
Prácticas Prácticas deficientes de deficientes de programaciónprogramación
Prácticas Prácticas deficientes de deficientes de programaciónprogramación
Registro Registro incompleto de la incompleto de la
informacióninformación
Registro Registro incompleto de la incompleto de la
informacióninformación
Disciplinas Disciplinas deficientes de deficientes de
planeaciónplaneación
Disciplinas Disciplinas deficientes de deficientes de
planeaciónplaneación
Bajos indicadores Bajos indicadores del programa de del programa de
MPMP
Bajos indicadores Bajos indicadores del programa de del programa de
MPMP
Bajos Bajos indicadores del indicadores del
sistema de sistema de órdenes de órdenes de
trabajotrabajo
Bajos Bajos indicadores del indicadores del
sistema de sistema de órdenes de órdenes de
trabajotrabajo
Deficiente Deficiente aceptación de la aceptación de la
organizaciónorganización
Deficiente Deficiente aceptación de la aceptación de la
organizaciónorganización
Utilización Utilización incompleta de incompleta de
órdenes de trabajoórdenes de trabajo
Utilización Utilización incompleta de incompleta de
órdenes de trabajoórdenes de trabajo
Bajos indicadores Bajos indicadores de inventario / de inventario /
AdquisiciónAdquisición
Bajos indicadores Bajos indicadores de inventario / de inventario /
AdquisiciónAdquisición
Personal insufiente Personal insufiente para registrar la para registrar la
informacióninformación
Personal insufiente Personal insufiente para registrar la para registrar la
informacióninformación
SISTEMAS DE ORDENES DE TRABAJO
SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE ADMINISTRACIÓN DE
MANTENIMIENTO
Total de costos de mano de obra de mantenimiento en SCAM *
Total de costos de mano de obra de mantenimiento en contabilidad
1. Costos de mano de obra de mantenimiento registrados en el SCAM.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE ADMINISTRACIÓN DE
MANTENIMIENTO
Total de costos de material de mantenimiento en SCAM *Total de costos del material de mantenimiento en
contabilidad
2. Costos de material de mantenimiento registrados en el SCAM.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE ADMINISTRACIÓN DE
MANTENIMIENTO
Costos totales de contratación de mantenimiento en el SCAM *Total de costos del material de mantenimiento en contabilidad
3. Costos de contratacion de mantenimiento registrados en el SCAM.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE ADMINISTRACIÓN DE
MANTENIMIENTO
Número total de máquinas registradas en el SCAM *Número total de máquinas registradas en la planta
4. Cubrimiento del equipo por el SCAM.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE ADMINISTRACIÓN DE
MANTENIMIENTO
Número total de repuestos en el SCAM *Número total de repuestos en la Planta
5. Cubrimiento del almacenamiento por parte del SCAM.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE ADMINISTRACIÓN DE
MANTENIMIENTO
Número total de tareas de mantenimiento preventivo *Número total de máquinas en la planta x 3
6. Cubrimiento del MP por parte del SCAM.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE ADMINISTRACIÓN DE
MANTENIMIENTO
Costos totales de manteni- miento cargados a una máquina en particular *Costos totales de mantenimiento en contabilidad
7. Información de mantenimiento registrada a nivel de equipo.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE ADMINISTRACIÓN DE
MANTENIMIENTO
Número de empleados de manteni- miento o equivalentes de tiempo completo *
Número de supervisores o capacitadores
8. Cantidad adecuada de personal de supervisión o capacitación.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE ADMINISTRACIÓN DE
MANTENIMIENTO
Número de empleados de manteni- miento o equivalentes de tiempo completo *
Número de planificadores
9. Cantidad adecuada de planificadores.
(*) Se expresa en porcentaje.
SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE ADMINISTRACIÓN DE
MANTENIMIENTO
Total de personal de mantenimiento que trabaja por horas ** Número total de personal fijo de mantenimiento
10. Respaldo de mantenimiento para los costos directos de mantenimiento.
(**) expresado como una relación o proporción.
SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE ADMINISTRACIÓN DE
MANTENIMIENTO
SCAM SCAM configurado configurado
deficientementedeficientemente
SCAM SCAM configurado configurado
deficientementedeficientemente
Información Información inexacta en el inexacta en el
SCAMSCAM
Información Información inexacta en el inexacta en el
SCAMSCAM
Falta de Falta de capacitación del capacitación del
usuario final sobre usuario final sobre el SCAMel SCAM
Falta de Falta de capacitación del capacitación del
usuario final sobre usuario final sobre el SCAMel SCAM
Falta de Falta de dedicación al dedicación al
mantenimientomantenimiento
Falta de Falta de dedicación al dedicación al
mantenimientomantenimiento
Bajos Bajos indicadores de indicadores de
SCAMSCAM
Bajos Bajos indicadores de indicadores de
SCAMSCAM
No uso de la No uso de la información en el información en el
SCAMSCAM
No uso de la No uso de la información en el información en el
SCAMSCAM
Falta de recursos Falta de recursos suficientesuficiente
Falta de recursos Falta de recursos suficientesuficiente
Implementación Implementación deficiente o deficiente o incompletaincompleta
Implementación Implementación deficiente o deficiente o incompletaincompleta
Deficiente Deficiente “aceptación” por “aceptación” por
parte de la parte de la organizaciónorganización
Deficiente Deficiente “aceptación” por “aceptación” por
parte de la parte de la organizaciónorganización
SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE ADMINISTRACIÓN DE
MANTENIMIENTO
CAPACITACIÓN TÉCNICA E
INTERPERSONAL
Total de dólares para capacitación ** Número total de empleados
1. Dólares por empleado.
CAPACITACIÓN TÉCNICA E INTERPERSONAL
(**) expresado como una relación o proporción.
Total de horas de capacitación técnica** Número total de empleados
2. Horas por empleado.
CAPACITACIÓN TÉCNICA E INTERPERSONAL
(**) expresado como una relación o proporción.
Total de horas de capacitación interpersonal **Número total de empleados
Este indicador carece de fórmula y se obtiene por medio de pruebas estándar para luego promediar los totales obtenidos en planta.
3. Capacidad de lectura.
CAPACITACIÓN TÉCNICA E INTERPERSONAL
Este indicador no tiene fórmula y se obtiene a partir de los resultados de pruebas nacionales.
4. Promedio de pruebas nacionales.
CAPACITACIÓN TÉCNICA E INTERPERSONAL
No existe fórmula para este indicador que se obtiene a partir de los resultados de las evaluaciones..
5. Capacitación y evaluación por correspon-dencia.
CAPACITACIÓN TÉCNICA E INTERPERSONAL
Número total de empleados capacitados ** Número total de empleados de mantenimiento
6. Número de empleados capacitados en relación con los empleados de mantenimiento.
CAPACITACIÓN TÉCNICA E INTERPERSONAL
(**) expresado como una relación o proporción.
Tiempo total de inactividad atribuido a errores operacionales *
Tiempo total de inactividad
7. Tiempo de inactividad relacionado con la capacitación de operarios.
CAPACITACIÓN TÉCNICA E INTERPERSONAL
(*) Se expresa en porcentaje.
Tiempo total de inactividad atribuido a errores de mantenimiento *
Tiempo total de inactividad
8. Tiempo de inactividad relacionado con la capacitación de mantenimiento.
CAPACITACIÓN TÉCNICA E INTERPERSONAL
(*) Se expresa en porcentaje.
Tiempo pérdido estimado por carencia de conocimiento o destrezas *
Tiempo total de trabajo
9. Pérdida en productividad relacionada con la capacitación de mantenimiento.
CAPACITACIÓN TÉCNICA E INTERPERSONAL
(*) Se expresa en porcentaje.
Total de dólares para capacitación *Total de nómina de planta
11. Capacitación promedio versus nómina.
CAPACITACIÓN TÉCNICA E INTERPERSONAL
(*) Se expresa en porcentaje.
CAPACITACIÓN TÉCNICA E INTERPERSONAL
Falta de Falta de motivación para motivación para los estudianteslos estudiantes
Falta de Falta de motivación para motivación para los estudianteslos estudiantes
Falta de destrezas Falta de destrezas básicas en los básicas en los estudiantesestudiantes
Falta de destrezas Falta de destrezas básicas en los básicas en los estudiantesestudiantes
No es relevante No es relevante para esta para esta
asignaciónasignación
No es relevante No es relevante para esta para esta
asignaciónasignación
Sólo se utiliza Sólo se utiliza capacitación capacitación
durante el trabajodurante el trabajo
Sólo se utiliza Sólo se utiliza capacitación capacitación
durante el trabajodurante el trabajo
Bajos Bajos indicadores de indicadores de capacitacióncapacitación
Bajos Bajos indicadores de indicadores de capacitacióncapacitación
Uso de materiales Uso de materiales defectuosos para defectuosos para la capacitaciónla capacitación
Uso de materiales Uso de materiales defectuosos para defectuosos para la capacitaciónla capacitación
Uso de métodos Uso de métodos deficientes para la deficientes para la
capacitacióncapacitación
Uso de métodos Uso de métodos deficientes para la deficientes para la
capacitacióncapacitación
Capacitación Capacitación demasiado demasiado
teóricateórica
Capacitación Capacitación demasiado demasiado
teóricateórica
Falta de compromiso Falta de compromiso por parte de la por parte de la administraciónadministración
Falta de compromiso Falta de compromiso por parte de la por parte de la administraciónadministración
PARTICIPACIÓN OPERACIONAL
Horas de mantenimiento preventivo realizado por los operarios * Total de horas de mantenimiento preventivo
1. MP realizado por operarios.
(*) Se expresa en porcentaje.
PARTICIPACIÓN OPERACIONAL
Inactividad del equipo relacionada con el mantenimiento (período actual)
Inactividad del equipo relacionada con el mantenimiento (año anterior durante el mismo período)
2. Ahorros debido a la participación del operario.
PARTICIPACIÓN OPERACIONAL
Aumento en el tiempo de funcionamiento.
Aumento de la capacidad.
Producción real del equipo (año en curso)Producción real del equipo (año anterior en el mismo período)
Horas de mejoramiento del equipo equipo realizado por los operarios *
Total de horas trabajadas por los operarios
3. Tiempo del operario empleado en actividades de mejoramiento del equipo
PARTICIPACIÓN OPERACIONAL
PARTICIPACIÓN OPERACIONAL
Falta de enfoqueFalta de enfoqueFalta de enfoqueFalta de enfoque Falta de Falta de suministros y suministros y herramientas herramientas
adecuadosadecuados
Falta de Falta de suministros y suministros y herramientas herramientas
adecuadosadecuados
Falta de Falta de capacitación capacitación
técnicatécnica
Falta de Falta de capacitación capacitación
técnicatécnica
Aspectos de Aspectos de fuerza de trabajo fuerza de trabajo
no resueltosno resueltos
Aspectos de Aspectos de fuerza de trabajo fuerza de trabajo
no resueltosno resueltos
Bajos Bajos indicadores de indicadores de participación participación operacionaloperacional
Bajos Bajos indicadores de indicadores de participación participación operacionaloperacional
Relación Relación incorrecta incorrecta máquina / máquina / operariooperario
Relación Relación incorrecta incorrecta máquina / máquina / operariooperario
Falta de recursos Falta de recursos suficientessuficientes
Falta de recursos Falta de recursos suficientessuficientes
Recortes recientes Recortes recientes de personal en la de personal en la
organizaciónorganización
Recortes recientes Recortes recientes de personal en la de personal en la
organizaciónorganización
Detalles deficientes Detalles deficientes de seguridadde seguridad
Detalles deficientes Detalles deficientes de seguridadde seguridad
MANTENIMIENTOPREDICTIVO
Horas de actividades de mantenimiento predictivo *Mantenimiento total
1. Actividades de mantenimiento predictivo.
(*) Se expresa en porcentaje.
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
Costos de mantenimiento predictivo *Costos totales de mantenimiento
Aunque es difícil calcular estos ahorros, debe hacerse un intento por cuantificarlos. Las principales áreas de ahorro son:-Aumento de tiempo de funcionamiento del equipo (costos de prevención de inactividad).Aumento en la capacidad del equipo (aumento del equipo).Disminución de gastos de mantenimiento (menos costoso de reparar de manera planificada).Dólares ahorrados debido al mantenimiento predictivo (mes a la fecha).
2. Ahorros atribuidos a las actividades del mantenimiento predictivo.
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
3. Dismunución de los gastos de mantenimiento atribuidos a las actividades del Mpred.
(*) Se expresa en porcentaje.
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
Costos actuales de mantenimiento *Costos de mantenimiento anteriores
al programa predictivo
4. Disminución en la frecuencia de averías.
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
Número de averías del equipo **Total de horas en un período de tiempo
(**) expresado como una relación o proporción.
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
La organización La organización es demasiado es demasiado
reactiva reactiva
La organización La organización es demasiado es demasiado
reactiva reactiva
Personal Personal insuficiente para insuficiente para el programa de el programa de
MPredMPred
Personal Personal insuficiente para insuficiente para el programa de el programa de
MPredMPred
Capacitación Capacitación insuficiente en insuficiente en
herramientas de herramientas de MPredMPred
Capacitación Capacitación insuficiente en insuficiente en
herramientas de herramientas de MPredMPred
Insuficiente Insuficiente información de información de falla del equipofalla del equipo
Insuficiente Insuficiente información de información de falla del equipofalla del equipo
Bajos Bajos indicadores de indicadores de Mantenimiento Mantenimiento
predictivopredictivo
Bajos Bajos indicadores de indicadores de Mantenimiento Mantenimiento
predictivopredictivo
Herramientas Herramientas inadecuadas de inadecuadas de Mpred para la Mpred para la
tareatarea
Herramientas Herramientas inadecuadas de inadecuadas de Mpred para la Mpred para la
tareatarea
Falta de Falta de “aceptación” “aceptación”
organizacionalorganizacional
Falta de Falta de “aceptación” “aceptación”
organizacionalorganizacional
Falta de Falta de concentración en concentración en
el programael programa
Falta de Falta de concentración en concentración en
el programael programa
Bases del deficientes Bases del deficientes para el Mpredpara el Mpred
Bases del deficientes Bases del deficientes para el Mpredpara el Mpred
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD
Número de fallas repetitivas de un equipo *Número total de fallas del equipo
1. Fallas repetitivas del equipo.
(*) Se expresa en porcentaje.
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD
Número de fallas del equipo donde se realiza un análisis de causas primarias *
Número total de fallas del equipo
2. Fallas del equipo donde se realiza el análisis de causa primaria.
(*) Se expresa en porcentaje.
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD
Número de tareas de mantenimiento revisadas * Número total de tareas de mantenimiento
3. Actividades de MP revisadas anualmente para verificar su efectividad.
(*) Se expresa en porcentaje.
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD
Número de tareas de mantenimiento predictivo revisadas * Número total de tareas de mantenimiento predictivo
4. Actividades del programa de Mpred revisadas anualmente para verificar su efectividad.
(*) Se expresa en porcentaje.
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD
No hay una forma estándar para realizar estos cálculos debido a las diferencias en los procesos de producción y a los procedimientos de contabilidad dentro de las compañias.
5. Ahorros atribuidos al programa MCC.
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD
Las tres áreas importantes para la implementación del programa MCC son OSHA, EPA e ISO-9000. Estos indicadores se derivan de comparar los resultados del año anterior con el actual.
6. Reducción en violaciones y desacatos a las normas.
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD
Número de fallas del equipo **Total de horas en un período de tiempo
7. Extensión de la vida del equipo y aumento del TPEF.
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD
(**) expresado como una relación o proporción.
Enfoque del Enfoque del equipo a corto equipo a corto
plazo plazo
Enfoque del Enfoque del equipo a corto equipo a corto
plazo plazo
Personal Personal insuficiente para insuficiente para
el programael programa
Personal Personal insuficiente para insuficiente para
el programael programa
Insuficiente Insuficiente capacitación en capacitación en metodología de metodología de
MCCMCC
Insuficiente Insuficiente capacitación en capacitación en metodología de metodología de
MCCMCC
Insuficiente Insuficiente información de información de falla del equipofalla del equipo
Insuficiente Insuficiente información de información de falla del equipofalla del equipo
Bajos Bajos indicadores de indicadores de
MCCMCC
Bajos Bajos indicadores de indicadores de
MCCMCC
Actividades Actividades reactivas o reactivas o
instantáneas de instantáneas de MCCMCC
Actividades Actividades reactivas o reactivas o
instantáneas de instantáneas de MCCMCC
Falta de Falta de “aceptación” por “aceptación” por
parte de la parte de la organizaciónorganización
Falta de Falta de “aceptación” por “aceptación” por
parte de la parte de la organizaciónorganización
Resultados Resultados deficientes en las deficientes en las aplicaciones de aplicaciones de
MP y MCCMP y MCC
Resultados Resultados deficientes en las deficientes en las aplicaciones de aplicaciones de
MP y MCCMP y MCC
Deficiente disciplina Deficiente disciplina organizacionalorganizacional
Deficiente disciplina Deficiente disciplina organizacionalorganizacional
MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
Disponibilidad = Todo el tiempo de inactividad (debe ser al menos 96%)
Tiempo programado
1. Rastreo de ETE en equipos clave
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
Eficiencia del = Producción real para el tiempo progrado (debe ser al menos 95%)
desempeño Producción diseñada para el tiempo
programado
1. Rastreo de ETE en equipos clave
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
Producción total menos
Tasa de calidad = defectos o trabajo repetido (debe ser al menos 99%)
Producción total
Objetivo para efectividad total del equipo: 96% x 95% x 99% = 90,29%
Artículos de equipo clave incluidos en estudios de diseño *Número total de equipos clave
2. Administración oportuna del equipo y prevención de mantenimiento.
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
(*) Se expresa en porcentaje.
Este indicador se calcula al cuantificar el incremento en la efectividad total del equipo. Las dos áreas principales a examinar son la capacidad aumentada y la calidad aumentada.
4. Ahorros atribuidos a los esfuerzos de MPT
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
Rastrear el costo de producción semanalmente y revisarlo con un margen de doce meses puede proporcionar un estímulo interesante para los administradores interesados enaumentar las utilidades de la compañía.
5. Disminución del costo de producción (fabricación) por unidad.
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
Falta de cambio Falta de cambio del sistema P&Rdel sistema P&R
Falta de cambio Falta de cambio del sistema P&Rdel sistema P&R
Falta de enfoque Falta de enfoque en la ETE del en la ETE del equipo claveequipo clave
Falta de enfoque Falta de enfoque en la ETE del en la ETE del equipo claveequipo clave
Tratar de copiar Tratar de copiar a otra compañiaa otra compañia
Tratar de copiar Tratar de copiar a otra compañiaa otra compañia
El MPT se inicia El MPT se inicia como parte del como parte del
recorte de recorte de personalpersonal
El MPT se inicia El MPT se inicia como parte del como parte del
recorte de recorte de personalpersonal
Bajos indicdores Bajos indicdores de MPTde MPT
Bajos indicdores Bajos indicdores de MPTde MPT
Cultura del trabajo Cultura del trabajo que no evoluciona que no evoluciona
adecuadamenteadecuadamente
Cultura del trabajo Cultura del trabajo que no evoluciona que no evoluciona
adecuadamenteadecuadamente
Falta de fundmentos Falta de fundmentos de mantenimientode mantenimiento
Falta de fundmentos Falta de fundmentos de mantenimientode mantenimiento Insuficiente Insuficiente
entrenamiento de entrenamiento de la fuerza de la fuerza de
trabajotrabajo
Insuficiente Insuficiente entrenamiento de entrenamiento de
la fuerza de la fuerza de trabajotrabajo
Falta de Falta de conocimiento en conocimiento en administraciónadministración
Falta de Falta de conocimiento en conocimiento en administraciónadministración
6. Absentismo
OPTIMIZACIÓN FINANCIERA ESTADÍSTICA
Número de tareas revisadas de mantenimiento en equipo clave *Número total de tareas de mantenimiento en equipo clave
1. Optimización financiera estadística implementada en las tareas de mantenimiento con equipo clave.
(*) Se expresa en porcentaje.
OPTIMIZACIÓN FINANCIERA ESTADÍSTICA
Número de repuestos importantes para equipo clave revisado *Número total de repuestos importantes para equipo clave
2. Optimización financiera estadística implementada en las políticas de almacenamiento de repuestos importantes para equipo clave.
(*) Se expresa en porcentaje.
OPTIMIZACIÓN FINANCIERA ESTADÍSTICA
Número de políticas revisadas de repuestos rutinarios para equipo clave *Número total de repuestos rutinarios para equipo clave
3. Optimización financiera estadística implementada en las políticas de almacenamiento de repuestos rutinarios para equipo clave.
(*) Se expresa en porcentaje.
OPTIMIZACIÓN FINANCIERA ESTADÍSTICA
4. Ahorros de optimización financiera estadística generados por cambios en las políticas de administración del equipo.
OPTIMIZACIÓN FINANCIERA ESTADÍSTICA
Falta de Falta de comunicación comunicación
adecuada entre adecuada entre departamentosdepartamentos
Falta de Falta de comunicación comunicación
adecuada entre adecuada entre departamentosdepartamentos
Falta de Falta de optimización optimización financiera en financiera en
cuanto a destrezas cuanto a destrezas y capacitacióny capacitación
Falta de Falta de optimización optimización financiera en financiera en
cuanto a destrezas cuanto a destrezas y capacitacióny capacitación
Deficiente Deficiente información información financierafinanciera
Deficiente Deficiente información información financierafinanciera
Falta de Falta de información información producción / producción /
procesoproceso
Falta de Falta de información información producción / producción /
procesoproceso
Falta de Falta de comprensión y comprensión y
apoyo de la apoyo de la administraciónadministración
Falta de Falta de comprensión y comprensión y
apoyo de la apoyo de la administraciónadministración
Falta de Falta de esfuerzos esfuerzos
concentradosconcentrados
Falta de Falta de esfuerzos esfuerzos
concentradosconcentrados
Falta de Falta de información sobre información sobre costos del equipocostos del equipo
Falta de Falta de información sobre información sobre costos del equipocostos del equipo
Enfoque Enfoque administrativo a administrativo a
corto plazocorto plazo
Enfoque Enfoque administrativo a administrativo a
corto plazocorto plazo
Bajos indicadores Bajos indicadores de optimización de optimización
financiera financiera estadísticaestadística
Bajos indicadores Bajos indicadores de optimización de optimización
financiera financiera estadísticaestadística
MEJORAMIENTO CONTINUO
No existe una fórmula directa para calcular este indicador. Es simplemente el costo total de ahorros que se han logrado debido a las sugerencias hechas por los empleados y que han sido implementadas.
1. Ahorros realizados con las mejoras implementadas por sugerencias de los empleados.
MEJORAMIENTO CONTINUO
No hay fórmula directa para calcular este indicador. La mejora en el indicador de desempeño en la fijación de Benchmarking puede usarse para rastrear los beneficios.
2. Ahorros realizados por las mejoras implementadas en las actividades de fijación de Benchmarking.
MEJORAMIENTO CONTINUO
Número de equipos claves sometidos a actividades de mejoramiento continuo *
Número total de equipos clave
3. Equipo clave involucrado en los esfuerzos de mejoramiento continuo.
(*) Se expresa en porcentaje.
MEJORAMIENTO CONTINUO
MEJORAMIENTO CONTINUO
Resultados Resultados esperados a corto esperados a corto
plazoplazo
Resultados Resultados esperados a corto esperados a corto
plazoplazo
Falta de Falta de concentración en concentración en
el negocioel negocio
Falta de Falta de concentración en concentración en
el negocioel negocio
No se considera No se considera como un esfuerzo como un esfuerzo
continuocontinuo
No se considera No se considera como un esfuerzo como un esfuerzo
continuocontinuo
Solo se usa Solo se usa análisis análisis
competitivocompetitivo
Solo se usa Solo se usa análisis análisis
competitivocompetitivo
No hay un No hay un verdadero verdadero
compromiso por compromiso por parte de parte de
administraciónadministración
No hay un No hay un verdadero verdadero
compromiso por compromiso por parte de parte de
administraciónadministración
Falta de Falta de capacitación en capacitación en herramientas de herramientas de mejoramiento mejoramiento
continuocontinuo
Falta de Falta de capacitación en capacitación en herramientas de herramientas de mejoramiento mejoramiento
continuocontinuo
No hay análisis de No hay análisis de las mejores las mejores compañiascompañias
No hay análisis de No hay análisis de las mejores las mejores compañiascompañias
Falta de medidas Falta de medidas comunes de comunes de desempeñodesempeño
Falta de medidas Falta de medidas comunes de comunes de desempeñodesempeño
Bajos indicadores Bajos indicadores de mejoramiento de mejoramiento
continuocontinuo
Bajos indicadores Bajos indicadores de mejoramiento de mejoramiento
continuocontinuo