ÍNDICE DEPARTAMENTAL DE COMPETITIVIDAD...

NDICE DEPARTAMENTAL DE COMPETITIVIDAD

2017

miembros de nmero

miembros asociados

conos cortesa de The Noun Project.

ISBN: 978- 958- 98481- 4-2. Copyright 2017

Impreso en Bogot, D.C. el 27 de octubre de 2017

por Zetta Comunicadores. www.puntoaparte.com.co

Rosario Crdoba, Presidente

Rafael Puyana, Vicepresidente

equipo tcnico

Helena Garca, Secretaria General -

Investigadora Asociada

Clara Patricia Martin, Coordinadora IDC -

Investigadora Asociada

Jose Linares, Investigador Asociado

Indira Margarita Porto, Investigadora Asociada

Lorena Lizarazo, Investigadora Asociada

Daniel Payares, Investigador Asociado

Juan Sebastin Martnez, Pasante

Andrs Joya, Pasante

Sammy Johan Palomino, Comunicador

miembros de nmero

Luis Alberto Botero, Team Foods Colombia S.A

Ernesto Fajardo, Alpina

Carlos Enrique Cavelier, Alquera

Juan Carlos Mora, Bancolombia

Jorge Esteban Giraldo, Bimbo de Colombia

Roberto Junguito, Cerrejn

Csar Caicedo, Colombina

Manuel Santiago Meja, Corbeta

Jaime Murra, Diana Corporacin S.A.S.

Mara Aparicio, Federacin Nacional

de Cafeteros

Jorge Mario Velsquez, Grupo Argos

Jos Alejandro Corts, Grupo Bolvar S.A.

David Bojanini, Grupo de Inversiones

Suramericana

Carlos Ignacio Gallego, Grupo Nutresa

Rodolfo Bayona, Grupo Orbis

Federico Martnez, IBM de Colombia

Rose Marie Saab, Independence

Juan Carlos Garcs, Intel

Harold der, Inversiones Manuelita

Carlos Andrs Uribe, Ladrillera Santaf

Carlos Enrique Moreno, Corona

Antonio Celia, Promigs

Eduardo Rodrguez, Shell Colombia

Daniel Fernndez, Siemens

lvaro Jos Henao, Smurfit Kappa Cartn de

Colombia

Josefina Agudelo, TCC Inversiones

Francisco Jos Barberi, Tecnoqumicas

Louis Balat, The Coca-Cola Company

Carlos Arturo Londoo, Valorem

.puntoaparte bookvertising

Andrs Barragn, Director Editorial

Mateo L. Ziga, Director de Arte

Carlos Silva, Director de Arte

Cristine Villamil, Diseador

Lorena Cano, Diseador

UNIVERSIDAD DEL ROSARIO

CENTRO DE PENSAMIENTO EN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS - CEPEC

Sal Pineda, Director

Andrs Arvalo, Coordinador Tcnico

Giordann Borda, Investigador

Jeimmy Garca, Investigadora

Camilo Torres, Asistente de Investigacin

equipo administrativo

Carolina Corts, Coordinadora Financiera

y Administrativa

Francy Bentez, Secretaria Presidencia

consejo directivo

Antonio Celia, Presidente

Csar Caicedo, Vicepresidente

David Bojanini

Ernesto Fajardo

Josefina Agudelo

Jos Alejandro Corts

www.compite.com.co

twitter.com/ColombiaCompite

Direccin: Cra 9. No. 70 A - 35 Piso 4, Bogot - Colombia.

Telfono: (571) 7427413

miembros asociados

Bruce Mac Master, ANDI

Gustavo Mutis, Centro de Liderazgo y Gestin

Julin Domnguez, Confecmaras

Andrs Gmez, FTI Consulting

Andrs Cadena, McKinsey & Company

Jorge Humberto Pelez, Pontificia

Universidad Javeriana

Carlos Antonio Espinosa, Racaf

Jorge Enrique Bedoya, SAC

Pablo Navas, Universidad de los Andes

Jos Manuel Restrepo, Universidad del Rosario

Juan Luis Meja, Universidad EAFIT

Henry Bradford, Universidad CESA

Francisco Piedrahita, Universidad ICESI

Ramn de la Torre

CONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDAD

CONTENIDOS

CONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDAD & CEPEC-UNIVERSIDAD DEL ROSARIO ndice departamental de competitividad 2017

1610 44

98 148 152

RESULTADOS 2017

NOTAS TCNICAS, FUENTES Y REFERENCIAS

EL NDICE DEPARTAMENTAL DE COMPETITIVIDAD

ANEXO 1. METODOLOGA DE CLCULO DEL IDC 2017

ANEXO 2. APROXIMACIN DE MEDICIN DE

COMPETITIVIDAD PARA 32 DEPARTAMENTOS

PERFILES DEPARTAMENTALES

64

52

82

90

54

78

60

76

74

48

92

68

46

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8666

88

96

62

72

58

80

8494

50

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magdalena

la guajira

atlnticosucrecrdobaantioquia

caldas

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valle del cauca

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bogot, d.c.tolima

cundinamarca

Pgina del perfil departamental#

PRESENTACIN

El Sistema Nacional de Competitividad se propuso como meta en 2006 convertir a Colombia en una de las tres economas ms competitivas de Amrica Latina en el ao 2032. Aunque es necesario realizar grandes esfuerzos en el mbito nacional, las regiones juegan un rol fundamental, en la medida en que buena parte del desarrollo productivo ocurre en el mbito territorial.

En su quinta versin, el ndice Departamental de Competi-tividad (IDC) construido por el Consejo Privado de Compe-titividad (CPC) y el Centro de Pensamiento en Estrategias Competitivas (CEPEC) de la Universidad del Rosario, se con-solida como un importante instrumento para la evaluacin del desempeo de las regiones del pas. Es fundamental destacar el apoyo que hemos recibido de diversos agentes pblicos, privados y acadmicos en los territorios, el cual ha permitido fortalecer y afinar las mediciones de este indicador.

Es por ello que, a partir de este intercambio enriquece-dor con las regiones, esta nueva versin del IDC incluye ajus-tes en variables asociadas con los pilares de instituciones, infraestructura y salud. As mismo, debido a cambios me-todolgicos en algunas variables por parte de las entidades que las reportan, pilares como instituciones, educacin su-perior y capacitacin, y eficiencia de los mercados tambin fueron modificados. El propsito de estos cambios es contar cada vez con variables ms slidas que le den mayor vera-cidad a la situacin de las regiones en trminos de compe-titividad. Lo anterior, sin perjuicio de los fundamentos del ndice y de su medicin, los cuales apuntan a la recoleccin de datos duros a partir de la metodologa y de los factores que hemos replicado del ndice Global de Competitividad del Foro Econmico Mundial (condiciones bsicas, potenciado-res de eficiencia y factores de sofisticacin e innovacin).

Cabe resaltar que ms all del debate sobre el ranking en el IDC, es necesario concentrarse en los puntajes en la medida en que indican si, en efecto, el cierre de brechas entre las regiones se est dando y, por consiguiente, si sus niveles de competitividad se estn incrementando, condiciones que son determinantes para mejorar los estndares de calidad de vida de la poblacin en los territorios.

Una mirada de conjunto a las regiones consideradas du-rante estos cinco aos de mediciones ofrece una tipologa de anlisis por grupos de departamentos, que permite dife-renciar por bloques las fortalezas, los retos y las acciones que deben afrontar los diferentes territorios. En los diez pri-meros lugares del ranking permanece un grupo de regiones con mejor desempeo en los tres factores, aunque toda-va con desafos en condiciones bsicas que resultan claves en la productividad y en la inclusin social de sus territorios. En la mitad del escalafn se encuentra, por un lado, un con-junto de departamentos con gran potencial para avanzar en su desarrollo competitivo, pero que en la mayora de los ca-sos se enfrenta a frenos persistentes en sus condiciones de desempeo. Por otro lado, un grupo de regiones de gran vulnerabilidad, como consecuencia de la excesiva dependen-cia del sector minero-energtico y de sus choques externos. Finalmente, en las ltimas posiciones, se sita un bloque de departamentos con balance crtico, que presenta una alta

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ROSARIO CRDOBA GARCS

Presidente

Consejo Privado de Competitividad

JOS MANUEL RESTREPO ABONDANO

Rector

Universidad del Rosario

relacin entre su pobre desempeo institucional y la precaria gestin de los factores centrales de la competitividad.

Uno de los logros ms importantes de estos cinco aos de trayectoria del IDC, radica en el hecho de que su concen-tracin en variables de desempeo les permite a las institu-ciones regionales identificar con claridad en cules pilares e indicadores especficos cuentan con mayor margen de ma-niobra para mejorar sus puntajes. Por esa misma razn, to-das las regiones, independientemente de su tamao, pueden apostar a mejorar en el ranking, a partir de la cooperacin p-blico-privada en variables crticas de su balance competitivo.

En todo caso, cabe destacar que el estancamiento per-sistente del pas en requerimientos bsicos de su compe-titividad no es ms que expresin de rezagos visibles en la mayora de sus regiones en pilares como instituciones, in-

fraestructura, educacin, salud, sostenibilidad ambiental y tamao del mercado, que terminan convirtindose en obs-tculos de fondo hacia la meta de ser una de las tres eco-nomas ms competitivas de Amrica Latina.

De esta manera, se confirma la importancia de actuar con visin nacional, pero al mismo tiempo con un claro en-foque territorial, en la medicin de las tareas pendientes del pas en su desempeo competitivo.

Por ello esta publicacin se convierte en un instrumen-to robusto para identificar cambios en las brechas compe-titivas del desempeo territorial, en la medida en que busca aportar a la convergencia regional en aspectos decisivos del desarrollo incluyente y sirve como insumo para tomar deci-siones de calidad en materia de polticas pblicas y estrate-gias empresariales en los departamentos del pas.

9

PRESENTACINCONSEJO PRIVADO DE COM

PETITIVIDAD & CEPEC-UNIVERSIDAD DEL ROSARIO

DE COMPETITIVIDAD

EL NDICEDEPARTAMENTAL



El ndice Departamental de Competitividad (IDC) 2017, de la misma manera que en sus versiones anteriores, evala la competitividad territorial a partir de diez pilares, los cuales estn agrupados en tres factores: i) condiciones bsicas, ii) eficiencia, y iii) sofisticacin e innovacin. El factor condiciones bsicas comprende seis pilares: instituciones, infraestructura,

tamao del mercado, educacin bsica y media, salud, y soste-nibilidad ambiental. Por su parte, el factor eficiencia consta de dos pilares: educacin superior y capacitacin y eficiencia de los mercados. A la vez, el factor sofisticacin e innovacin est compuesto por los pilares de sofisticacin y diversificacin e innovacin y dinmica empresarial (Grfico 1).

Grfico 1. Estructura del ndice Departamental de Competitividad 2017

Fuente: Consejo Privado de Competitividad & CEPEC-Universidad del Rosario (2013), con base en Foro Econmico Mundial (2013).

CONDICIONES BSICAS EFICIENCIA SOFISTICACIN E INNOVACIN

NDICE DEPARTAMENTAL DE COMPETITIVIDAD

Instituciones

Infraestructura

Tamao del mercado

Educacin bsica y media

Salud

Sostenibilidad ambiental

Educacin superior y capacitacin

Eficiencia de los mercados

Sofisticacin y diversificacin

Innovacin y dinmica empresarial

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El IDC 2017, que parte de la identificacin y clculo de 94 varia-bles duras, evala la competitividad de 26 regiones (25 departa-mentos y la ciudad de Bogot)1, clasificadas en cuatro etapas, de

acuerdo con su nivel de desarrollo2,3. En el Cuadro 1 se presenta dicha clasificacin y en el Cuadro 2 se muestran las ponderacio-nes aplicadas a los factores por etapa de desarrollo.

Cuadro 1. Clasificacin de los departamentos por etapa de desarrollo

Fuente: Consejo Privado de Competitividad & CEPEC-Universidad del Rosario.

Cuadro 2. Ponderaciones de los factores del IDC 2017 por etapa de desarrollo

Fuente: Consejo Privado de Competitividad & CEPEC-Universidad del Rosario (2013), con base en Foro Econmico Mundial (2013).

ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4

Caquet Cesar Caldas Antioquia

Choc Casanare Cauca Atlntico

Crdoba La Guajira Huila Bogot, D.C.

Nario Meta Magdalena Bolvar

Sucre Putumayo Norte de Santander Boyac

Quindo Cundinamarca

Risaralda Santander

Tolima Valle del Cauca

FACTOR

ETAPAS DE DESARROLLO

ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4

CONDICIONES BSICAS 60% 50% 40% 30%

EFICIENCIA 35% 40% 45% 50%

SOFISTICACIN E INNOVACIN 5% 10% 15% 20%

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EL NDICE DEPARTAMENTAL DE COM

PETITIVIDADCONSEJO PRIVADO DE COM


CAMBIOS EN VARIABLES Y EN PONDERACIONES DEL IDC CON RESPECTO A LA EDICIN 2016

Con el objetivo de fortalecer la medicin de competitividad territorial e incorporar las sugerencias realizadas por parte de actores regionales que hacen ms pertinente el ndice, el IDC 2017 presenta cambios en las variables de algunos pilares.

En el pilar de instituciones, se recalcularon las variables gestin de regalas y transparencia en el uso de regalas de conformidad con los ajustes metodolgicos realizados por el Departamento Nacional de Planeacin (DNP) en el ndice de Gestin de Regalas. Adicionalmente, se ajust la variable autonoma fiscal, eliminando las transferencias de la Nacin a los entes territoriales, con el fin de reflejar con mayor pre-cisin las acciones de los departamentos y municipios en pro de gestionar recursos propios. Finalmente, se elimin la variable facilidad para hacer cumplir los contratos, debi-do a que la fuente primaria (Doing Business) no continua-r con su medicin.

En el pilar de infraestructura, el costo de transporte a mercado interno se estim a partir de la informacin del Re-gistro Nacional de Despacho de Carga por Carretera.


El pilar de salud se fortalece en el subpilar de calidad en salud con la inclusin de la variable tiempo de asignacin de citas mdicas.

En cuanto al pilar de educacin superior y capacitacin, la variable puntaje pruebas Saber Pro cambi de escala de resultados, en funcin del cambio metodolgico propuesto por el Instituto Colombiano para la Evaluacin de la Educa-cin Superior (ICFES), a partir de la expedicin de la Reso-lucin 892 de 2015.

En el pilar de eficiencia de los mercados, las variables fa-cilidad para abrir una empresa, facilidad para registrar pro-piedades y facilidad para obtener permisos de construccin fueron objeto de cambios metodolgicos por parte del Doing Business, fuente principal de las mismas. Estas variables ahora se expresan a partir de su distancia a la frontera, donde la frontera representa el mejor desempeo observa-do en todos los departamentos de la muestra.

Con relacin a las ponderaciones de los pilares y subpi-lares, cabe resaltar que se mantienen inalteradas con res-pecto a las versiones pasadas del IDC.

Finalmente, vale la pena destacar la oportunidad de la informacin contenida en el IDC. Como se observa en el Cua-dro 3, el 96,8% de las variables corresponden a los aos 2015, 2016 y 2017.

Cuadro 3. Fechas de actualizacin de las variables del IDC 2017


AO NMERO DE VARIABLESPARTICIPACIN EN EL TOTAL DE

VARIABLES

2008-2016 1 1,06%

2014 1 1,06%

2015 13 13,83%

2016 76 80,85%

2017 2 2,14%

2015-2020 1 1,06%

TOTAL GENERAL 94 100,0%

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NOTAS

1 Debido a falta de informacin completa y consistente, no fue po-

sible calcular el ndice para los departamentos de Amazonas,

Arauca, Guaina, Guaviare, Vaups, Vichada y San Andrs y Pro-

videncia. Sin embargo, en el Anexo 2 se presenta una aproxima-

cin al clculo del IDC para todos los departamentos a partir de

la informacin disponible (80 variables). Cabe mencionar que

las limitaciones de informacin de este ltimo ejercicio afectan

la calidad de la evaluacin de la competitividad territorial y evi-

dencian la necesidad de contar con informacin completa y con-

sistente para todos los departamentos.

2 La clasificacin de las regiones en las cuatro etapas de de-

sarrollo se realiza teniendo en cuenta el PIB per cpita ex-

cluyendo actividades minero-energticas y el grado de

complejidad del aparato productivo. Las regiones cuya acti-

vidad econmica depende estrechamente del sector mine-

ro-energtico se clasifican en la etapa 2. De esa manera, los

departamentos de mayor nivel de desarrollo hacen parte de

la etapa 4, mientras que los de menor desarrollo pertenecen

a la etapa 1. Ver el Anexo 1 para mayor informacin sobre la

metodologa de clasificacin.

3 Esta diferenciacin es necesaria para tener en cuenta las parti-

cularidades de las regiones en materia de desarrollo econmico.

Como lo afirma Consejo Privado de Competitividad & Universidad

del Rosario (2013), si bien los diez pilares son relevantes para

todos los departamentos, lo cierto es que su importancia rela-

tiva difiere en funcin del grado de desarrollo de las regiones.

En efecto, para departamentos con un nivel de desarrollo rela-

tivamente bajo, el mejoramiento de las condiciones bsicas es,

probablemente, la estrategia ms efectiva para incrementar la

productividad y la competitividad de su economa. Por el contra-

rio, para los departamentos con un nivel de desarrollo relativa-

mente alto, la estrategia se debera enfocar (sin descuidar los

dems factores) en acciones que permitan sofisticar y diversifi-

car su economa. Es importante sealar que este mismo enfo-

que es utilizado por el Foro Econmico Mundial para calcular el

ndice Global de Competitividad.

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PETITIVIDADCONSEJO PRIVADO DE COM



RESULTADOS

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RESULTADOS GENERALES

La publicacin de la versin 2017 del IDC es la quinta edicin de este indicador de competitividad regional. De esta mane-ra, los agentes territoriales podrn identificar las tendencias ms importantes tanto en el ranking general del IDC como al interior de los pilares que lo componen1. El Grfico 1 muestra los resultados generales del IDC 2017. Bogot se posiciona como la ms competitiva del pas, con un puntaje de 8,22 sobre 10. La segunda regin ms competitiva es Antioquia, al alcanzar una puntuacin de 6,67. Le siguen Santander, Caldas y Risaralda con calificaciones de 6,17, 6,15 y 5,81 respectivamente.

Al comparar los resultados del IDC 2017 frente al de 2016, se observa que Bogot y Antioquia continan siendo los ms competitivos del pas. Entretanto Santander gana una posi-cin, desplazando a Caldas al cuarto lugar (Grfico 2).

Varios departamentos avanzan en el ranking de 2017 frente al ao anterior. Norte de Santander es el departamen-to que ms posiciones sube, pasa del puesto 18 al 13. Es se-guido por Magdalena que avanza cuatro posiciones pasando del puesto 22 al 18. Bolvar por su parte, aumenta tres posi-ciones y este ao ocupa el dcimo lugar en el IDC. Risaralda pasa del sptimo al quinto lugar. Finalmente, Santander y Atlntico ganan una posicin y se ubican en el tercer y oc-tavo lugar del ndice, respectivamente (Grfico 2).

En contraste, algunos departamentos pierden posiciones frente al IDC 2016. Crdoba y Quindo descienden cuatro posi-ciones y pasan a los puestos 21 y 14 respectivamente. Hui-la, por su parte, cae dos posiciones y se ubica en el puesto 16. As mismo, los departamentos de Caldas, Valle del Cauca, Cundinamarca, Boyac, Tolima y Sucre caen una posicin y ocupan los lugares 4, 6, 7, 9, 17 y 22, respectivamente.

Cabe sealar que, ms all del debate sobre posiciones en el ranking general, el IDC se constituye en una herra-mienta de referencia para que las regiones identifiquen e implementen acciones orientadas al cierre de sus brechas frente a los departamentos que cuentan con los mejores resultados. En ese sentido, la focalizacin de esfuerzos por parte de las regiones debe centrarse en implementar estrategias que le permitan reducir la brecha con respecto al departamento con mejores resultados. De esta manera, ser posible lograr mayores niveles de desarrollo econ-mico y, por ende, incrementar los estndares de calidad de vida de la poblacin.

Adicionalmente, las regiones que ocupan los primeros lu-gares en el ranking general tienen tambin retos importantes

en materia de competitividad, pues su tarea debe centrarse en reducir sus brechas frente a los estndares internacionales.

RESULTADOS POR FACTOR

Los resultados por factor se presentan en el Cuadro 4. Bo-got D.C. se consolida como la regin ms competitiva del pas con un puntaje de 8,22, liderando los resultados de los tres factores que componen el IDC: la capital del pas tiene fortalezas en el factor de sofisticacin e innovacin al ob-tener un puntaje de 9,48 sobre 10; tambin presenta un buen desempeo en el factor de eficiencia con un puntaje de 8,21; y se destaca en el factor de condiciones bsicas con un puntaje de 7,38 sobre 10.

La segunda regin ms competitiva es Antioquia al al-canzar una puntuacin de 6,67 sobre 10. Este departamento ocupa la segunda posicin en el factor de sofisticacin e inno-vacin con un puntaje de 7,62. En los factores de condiciones bsicas y eficiencia, el departamento ocupa el tercer lugar, al alcanzar una puntuacin de 6,08 y 6,64, respectivamente.

Santander, con un puntaje de 6,17 sobre 10, es el tercer departamento ms competitivo del pas. El mejor desem-peo de esta regin se presenta en el factor de condicio-nes bsicas, en el cual ocupa el segundo lugar con una calificacin de 6,22 sobre 10. En el factor de eficiencia Santander ocupa el cuarto puesto, con un puntaje de 6,32 sobre 10. Con respecto al factor de sofisticacin e innova-cin, el departamento ocupa el sexto lugar con un puntaje de 5,72 sobre 10.

El cuarto puesto en el IDC 2017 le corresponde a Caldas con una calificacin de 6,15 sobre 10. Este departamento ocupa el segundo lugar en el factor de eficiencia, en el cual obtuvo un puntaje de 6,65 sobre 10. En el caso de sofisti-cacin e innovacin, Caldas ocupa el sptimo puesto, con un puntaje de 5,61 sobre 10. En condiciones bsicas, el de-partamento obtiene un puntaje de 5,80 y se sita en el oc-tavo lugar del factor.

Finalmente, Risaralda es el quinto departamento ms competitivo del pas, con un puntaje de 5,81 sobre 10. Este departamento ocupa el quinto lugar en el factor de eficien-cia, con un puntaje de 6,07. En el factor de condiciones b-sicas es sexto con una calificacin de 5,87 sobre 10. En sofisticacin e innovacin, el departamento obtiene un pun-taje de 4,86, lo que lo posiciona en el noveno lugar del factor.


19

RESULTADOS 2017CONSEJO PRIVADO DE COM


Grfico 1. Puntaje general y posicin en el IDC 2017


8,22 Bogot, D.C. (1)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 109

Antioquia (2) 6,67

Santander (3) 6,17

Caldas (4) 6,15

Risaralda (5) 5,81

Valle del Cauca (6) 5,77

Cundinamarca (7) 5,55

Atlntico (8) 5,52

Boyac (9) 5,35

Bolvar (10) 4,61

Meta (11) 4,59

Casanare (12) 4,59

Norte de Santander (13) 4,56

Quindo (14) 4,54

Cauca (15) 4,45

Huila (16) 4,43

Tolima (17) 4,37

Magdalena (18) 4,36

Nario (19) 4,28

Cesar (20) 4,14

Crdoba (21) 4,06

Sucre (22) 3,88

Caquet (23) 3,31

La Guajira (24) 2,82

Putumayo (25) 2,77

Choc (26) 2,63

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Grfico 2. Evolucin 2016-2017 del IDC



Bogot, D.C.

Antioquia

Santander

Caldas

Risaralda

Valle del Cauca

Cundinamarca

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Boyac

Bolvar

Meta

Casanare

Norte de Santander

Quindo

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Sucre

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Bogot, D.C.

Antioquia

Caldas

Santander

Valle del Cauca

Cundinamarca

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Cesar

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2016 2017

21



Cuadro 4. IDC 2017: clasificacin general y por factores



DEPARTAMENTOS

IDC 2017

FACTORES

CONDICIONES BSICAS

EFICIENCIASOFISTICACIN E

INNOVACIN

PUNTAJE(0-10)

POSICIN (entre 26)

PUNTAJE(0-10)

POSICIN (entre 26)

PUNTAJE(0-10)

POSICIN (entre 26)

PUNTAJE(0-10)

POSICIN (entre 26)

Bogot, D.C. 8,22 1 7,38 1 8,21 1 9,48 1

Antioquia 6,67 2 6,08 3 6,64 3 7,62 2

Santander 6,17 3 6,22 2 6,32 4 5,72 6

Caldas 6,15 4 5,80 8 6,65 2 5,61 7

Risaralda 5,81 5 5,87 6 6,07 5 4,86 9

Valle del Cauca 5,77 6 5,95 5 5,44 7 6,30 3

Cundinamarca 5,55 7 5,86 7 5,24 9 5,89 4

Atlntico 5,52 8 5,77 9 5,27 8 5,76 5

Boyac 5,35 9 6,01 4 5,50 6 3,99 11

Bolvar 4,61 10 5,18 17 4,21 13 4,76 10

Meta 4,59 11 5,31 14 4,20 14 2,57 19

Casanare 4,59 12 5,50 11 4,04 16 2,22 21

Norte de Santander 4,56 13 5,32 13 4,09 15 3,91 12

Quindo 4,54 14 5,42 12 4,22 12 3,17 15

Cauca 4,45 15 4,51 22 4,23 11 4,94 8

Huila 4,43 16 5,71 10 3,88 19 2,66 17

Tolima 4,37 17 5,25 15 3,98 17 3,16 16

Magdalena 4,36 18 4,81 18 4,24 10 3,54 13

Nario 4,28 19 4,56 21 3,93 18 3,43 14

Cesar 4,14 20 5,25 16 3,17 21 2,46 20

Crdoba 4,06 21 4,68 20 3,21 20 2,64 18

Sucre 3,88 22 4,74 19 2,70 24 1,86 22

Caquet 3,31 23 3,61 23 3,16 22 0,84 25

La Guajira 2,82 24 3,02 25 2,87 23 1,64 23

Putumayo 2,77 25 3,50 24 2,30 26 1,00 24

Choc 2,63 26 2,92 26 2,40 25 0,79 26

22

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RESULTADOS POR PILAR

INSTITUCIONESEl mejor desempeo en el pilar de instituciones lo tienen en su orden los departamentos de Bogot, Risaralda y An-tioquia con puntajes de 7,37, 6,41 y 6,32 sobre 10 respecti-vamente (Grfico 3).

Bogot pasa a ocupar el primer lugar en este pilar des-pus de ser el cuarto en 2016. Se destaca por tener la mejor calificacin en la variable eficacia, requisitos legales, capa-cidad administrativa y gestin. Tambin obtiene el primer lugar en autonoma fiscal, capacidad de ahorro y transpa-rencia en el uso de regalas.

Risaralda, por su parte, contina en el segundo lugar del pilar instituciones. El departamento obtiene un buen desem-peo en las variables eficiencia de la justicia y productividad de jueces, en las que ocupa el tercer lugar.

Antioquia ocupa la tercera posicin en este pilar. El de-partamento tiene el mejor desempeo en el ndice de Gobierno Abierto y en la variable productividad de jue-ces. Tambin es el segundo departamento con la mejor eficiencia de la justicia.

Se destacan los avances de Magdalena y Meta en el pilar de instituciones en la medicin del IDC 2017. Magda-lena sube diez puestos en este pilar debido, entre otras razones, a las mejoras en el indicador de gestin de rega-las, cuyo puntaje pasa de 2,57 en 2016 a 8,28 sobre 10 en 2017. El departamento del Meta asciende ocho posicio-nes y se destaca principalmente por su desempeo en va-riables como ndice de Gobierno Abierto y jueces por cada 100.000 habitantes.

BOGOT, D.C.: BUENAS PRCTICAS EN EL PILAR DE INSTITUCIONES Con la colaboracin de Erick Behar Villegas de la Secretara de Desarrollo Econmico

Vale la pena destacar la labor de la actual administracin con la activacin de la Plataforma Bogot Abierta, la cual busca compartir experiencias novedosas que permitan aportes y soluciones de la ciudadana a diferentes retos y problemticas que enfrenta la ciudad. Esta plataforma ya es reconocida a nivel internacional por el esfuerzo logrado para generar mecanismos de participacin y de un Estado ms incluyente. En la actualidad cuenta con ms de 13.000 bogotanos en los diferentes retos propuestos.

Otra de las labores que se debe resaltar de la actual administracin es la importante participacin de los acto-res del ecosistema de ciencia, tecnologa e innovacin en la asignacin de los recursos de regalas, as como la ma-yor celeridad y compromiso para la apropiacin de los re-cursos. En lo corrido del ao se han aprobado recursos por ms de $150 mil millones para proyectos de inversin fi-nanciados con cargo al Sistema General de Regalas, de los cuales $144 mil millones corresponden al fondo de desa-rrollo regional y $6,5 mil millones pertenecen al fondo de ciencia, tecnologa e innovacin. Esto adems coincide con los buenos resultados de la regin en transparencia en el uso de regalas, variable en la cual Bogot registra el mejor desempeo, ya que cuenta con altas calificaciones en cali-dad y oportunidad de reporte de la informacin presupues-tal en sistemas como el Formulario nico Territorial.

As mismo, durante los ltimos dos aos, se destaca la me-jor coordinacin interinstitucional a travs de la Comisin Regional de Competitividad Bogot-Cundinamarca. Esta ha permitido fortalecer la especializacin inteligente como estrategia de ciudad, a travs de la participacin de varias secretaras tanto del Distrito como de la Gobernacin, as como de los sectores empresarial y acadmico, con quienes se abren espacios para el intercambio de ideas y la realiza-cin de proyectos conjuntos.

En este marco, se debe resaltar la realizacin de un con-venio entre Connect Bogot, la Secretara de Desarrollo Eco-nmico y la Cmara de Comercio de Bogot, con el fin de identificar, comunicar y analizar proyectos que se enmarcan en la mencionada estrategia de ciudad. En diversas ocasio-nes, las entidades han compartido los proyectos actuales con los dems miembros de la Comisin Regional de Com-petitividad, recibiendo retroalimentacin e ideas para me-jorar lo proyectado.

Dentro de las mesas de trabajo de la especializacin inteligente, las entidades distritales co-lideran dos me-sas (sistema de informacin y agenda integrada), hacien-do as uso de sus capacidades (por ejemplo, en temas estadsticos) para que la Comisin Regional de Competi-tividad tenga en cuenta indicadores que reflejan la com-petitividad de la ciudad.

23




Grfico 3. Puntaje en el pilar de instituciones en el IDC 2016 y en el IDC 2017. Posicin y avance 2017

2016 2017


Bogot, D.C. (1)

Risaralda (2)

Antioquia (3)

Caldas (4)

Boyac (5)

Cundinamarca (6)

Huila (7)

Valle del Cauca (8)

Meta (9)

Norte de Santander (10)

Tolima (11)

Santander (12)

Magdalena (13)

Casanare (14)

Atlntico (15)

Quindo (16)

Crdoba (17)

Cesar (18)

Sucre (19)

Nario (20)

Caquet (21)

Cauca (22)

Bolvar (23)

Putumayo (24)

Choc (25)

La Guajira (26)

00 22 44 66 88 1010

3

0

2

2

2

1

2

0

8

0

1

1

10

0

1

13

4

3

2

1

3

2

3

2

0

2

7,37 6,87

6,417,02

6,32 7,33

6,29 6,81

6,19 6,24

6,14 6,83

5,94 5,83

5,81 6,17

5,62 5,14

5,56 5,62

5,45 5,54

5,44 5,55

4,96 3,60

4,86 5,32

4,84 5,20

4,84 6,87

4,78 5,45

4,71 5,27

4,61 3,96

4,60 4,69

4,46 4,93

4,06 4,53

3,95 3,21

3,70 3,91

3,36 3,38

3,56

Avance

2,78

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INFRAESTRUCTURAEn este pilar las regiones de Bogot, Bolvar y Quindo lide-ran las primeras posiciones con puntajes de 7,10, 5,88 y 5,63 sobre 10, respectivamente (Grfico 4).

Bogot contina ocupando el primer lugar en el pilar de infraestructura. La capital tiene un puntaje de 10 sobre 10 en cobertura de acueducto y cobertura de la energa elctrica. Su puntaje tambin es de 10 en las variables pasajeros mo-vilizados por va area, poblacin potencialmente conecta-da por va area y penetracin de internet banda ancha fijo.

Bolvar, por su parte, contina ocupando la segunda po-sicin frente al ao 2016. Este departamento tiene el menor costo de transporte terrestre a puertos y se destaca por el ancho de banda de internet. Bolvar tambin tiene un buen desempeo en las variables porcentaje de vas primarias en


buen estado y porcentaje de red vial secundaria pavimenta-da, en las que ocupa el tercer lugar.

Quindo avanza cuatro puestos frente al IDC de 2016. Este departamento sobresale en las variables red vial secun-daria por rea y porcentaje de red vial secundaria pavimenta-da, en las que ocupa la primera posicin de la clasificacin.

Se destacan los resultados positivos de Casanare y Atln-tico en este pilar. Casanare aumenta tres posiciones, y man-tiene la primera posicin en las variables de red vial primaria y secundaria por cada 100.000 habitantes. Atlntico por su par-te, mejor dos posiciones en este pilar y sobresale en las va-riables: red vial primaria y secundaria por rea, porcentaje de vas primarias en buen estado, porcentaje de red vial secun-daria pavimentada y costo de transporte terrestre a puertos.

CASANARE: BUENAS PRCTICAS EN EL PILAR DE INFRAESTRUCTURACon la colaboracin de William Barragn de la Cmara de Comercio de Casanare

El desarrollo de proyectos estratgicos de infraestructura ha marcado el camino de Casanare hacia la competitividad. El dilogo propositivo y constructivo entre el sector pblico y privado en instancias de articulacin como la Comisin Regional de Competitividad ha permitido impulsar proyectos estratgicos para el departamento en el sector de la infraes-tructura. Tales proyectos cuentan con un constante acom-paamiento a travs de veeduras promovidas y apoyadas por la Cmara de Comercio de Casanare.

La red vial del departamento ha crecido de forma impor-tante y se ha mejorado la existente. En materia de red vial primaria se destaca el desarrollo de la va del rio Cusiana que conecta Sogamoso (Boyac) con Aguazul, y del corre-dor vial Villavicencio-Yopal, dentro del cual se encuentra la doble calzada Yopal-Aguazul obras que impulsa el Gobier-no a travs del programa 4G.

La red vial secundara pavimentada tambin ha creci-do gracias a proyectos en marcha como la va Central del Llano que conecta los municipios de Villanueva y Man, y el

aumento en el porcentaje pavimentado con las intervencio-nes en las vas Yopal-Orocu y Pore-Trinidad. Es de resaltar igualmente, la repavimentacin de las vas Aguazul-Man y La Nevera-San Luis, lo cual ha mejorado significativamente las vas para la competitividad.

Estos desarrollos han reducido los tiempos de desplaza-miento entre el campo y la ciudad y entre el departamento y en centro del pas, facilitando el transporte de la produc-cin agropecuaria de Casanare y la movilizacin de turistas hacia las fincas y haciendas en el campo.

Finalmente, se destaca la construccin del nuevo ter-minal y la nueva plataforma del aeropuerto El Alcaravn de Yopal, consolidndose como el ms importante de la Orinoqua al movilizar 400.000 pasajeros nacionales en 2016. Estos megaproyectos de infraestructura permiti-rn aprovechar el gran potencial que tiene el departa-mento en el sector turismo y en el agroindustrial, donde solamente se est usufructuando el 18% de la tierra po-tencialmente productiva.

25




Grfico 4. Puntaje en el pilar de infraestructura en el IDC 2016 y en el IDC 2017. Posicin y avance 2017


2016

0

0

4

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1

2

2

2

1

1

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3

1

1

1

1

3

1

1

0

1

1

2

0

Bogot, D.C. (1)

Bolvar (2)

Quindo (3)

Antioquia (4)

Valle del Cauca (5)

Atlntico (6)

Risaralda (7)

Caldas (8)

Cundinamarca (9)

Santander (10)

Huila (11)

Tolima (12)

Cesar (13)

Casanare (14)

Boyac (15)


Sucre (17)

Magdalena (18)

Meta (19)

Crdoba (20)

Cauca (21)

Nario (22)

Caquet (23)

Choc (24)

La Guajira (25)

Putumayo (26)

7,107,43

6,42

5,28

5,50

5,48

5,25

5,45

5,44

4,78

4,92

4,64

4,62

4,52

4,11

4,46

4,23

3,98

3,80

4,14

3,58

3,65

3,12

2,59

2,16

2,63

1,67

5,88

5,63

5,45

5,36

5,30

5,23

5,05

5,03

4,91

4,69

4,66

4,16

4,12

3,96

3,86

3,81

3,67

3,48

3,30

3,29

2,94

2,35

2,30

2,06

1,92

00 22 44 66 88 1010 Avance

2017

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TAMAO DEL MERCADOLas regiones que ocupan el primer lugar en el pilar ta-mao del mercado son: Bogot con un puntaje de 9,68 sobre 10, Antioquia con 9,12 y Valle del Cauca con 8,27. La capital contina ocupando la primera posicin en este pilar, es la regin con el tamao del mercado interno ms grande del pas y ocupa el tercer lugar en el tamao del mercado externo.

El departamento de Antioquia tambin permanece en el segundo lugar en este pilar y es la regin con el mayor tama-

o del mercado externo. As mismo, cuenta con el segundo mercado interno ms grande del pas.

Valle del Cauca por su parte, sigue ocupando el tercer lu-gar en este pilar. Es el tercer departamento con el mercado interno ms grande y el cuarto departamento con el mayor mercado externo.

El departamento que ms avanza en este pilar entre 2016 y 2017 es Caldas. Su desempeo le permiti ganar dos posiciones en este pilar, al pasar del puesto 13 al 11.

VALLE DEL CAUCA: BUENAS PRCTICAS EN EL PILAR DE TAMAO DEL MERCADO Con la colaboracin de Harold Herney Londoo de la Cmara de Comercio de Cali

En el ao 2015, varias instituciones del departamento, con la coordinacin de la Comisin Regional de Competitividad, trabajaron en la construccin de una nueva narrativa estra-tgica de competitividad del Valle del Cauca. Este ejercicio se bas en la identificacin de cinco fortalezas del Valle del Cauca, a travs del anlisis de la realidad econmica, su es-tructura productiva, la percepcin de algunos expertos sobre las potencialidades de la regin y de la visin de ms de 50 lderes del mbito pblico y empresarial del departamento.

Las cinco fortalezas identificadas fueron: Un Valle de Bionegocios, Un Valle de Gente Creativa, Un Valle de Ciu-dades, Un Valle a la Conquista y Un Valle Sin Distancias. Las ltimas dos fortalezas se encuentran directamente re-lacionadas con el pilar tamao del mercado.

Un Valle a la Conquista busca potencializar la canas-ta exportadora del departamento. En el Valle del Cauca hay 1.207 empresas exportando a ms de 140 pases.

Por su parte, la fortaleza Un Valle Sin Distancias hace referencia a las ventajas de ubicacin geogrfica, conecti-vidad y dotacin de infraestructura del departamento. El Valle del Cauca cuenta con el nico nodo portuario comer-cial sobre el Pacfico colombiano, seis zonas francas, ocho parques industriales, una sofisticada infraestructura vial,

82 vuelos internacionales y ms de 300 vuelos semanales a destinos nacionales.

Estas ventajas competitivas han sido determinantes para que, entre 1930 y 2016 se hayan instalado 133 em-presas extranjeras en el Valle del Cauca, de las cuales per-manecen 107 en los ltimos seis aos han llegado 62. Es de resaltar que las multinacionales aportan el 88,8% del total de productos exportados con alta intensidad tecnol-gica del Valle del Cauca.

De otra parte, la Cmara de Comercio de Cali coordina desde el ao 2014 el Programa de Iniciativas Clster, en el cual estructura y ejecuta proyectos con empresas relacio-nadas con seis industrias: Bioenerga, Macrosnacks, Pro-tena Blanca, Excelencia Clnica, Sistema Moda y Belleza y Cuidado Personal.

Este tipo de proyectos representan esfuerzos conjun-tos de los empresarios e instituciones del Gobierno nacio-nal y regional para promover la internacionalizacin con estndares de calidad mundial. Esta estrategia de apoyo al desarrollo empresarial ha contado con el respaldo de las instituciones del departamento como las cmaras de co-mercio, gremios, universidades, la Alcalda de Cali y la Go-bernacin del Valle.

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Grfico 5. Puntaje en el pilar de tamao del mercado en el IDC 2016 y en el IDC 2017. Posicin y avance 2017


2016

0

0

0

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0

0

0

0

0

0

2

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1

3

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0

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1

1

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0

0

1

1

0

Bogot, D.C. (1)

Antioquia (2)

Valle del Cauca (3)

Cundinamarca (4)

Santander (5)

Atlntico (6)

Bolvar (7)

Meta (8)

Boyac (9)

Cesar (10)

Caldas (11)

Huila (12)

Risaralda (13)

Casanare (14)

Crdoba (15)

Cauca (16)

Tolima (17)

Magdalena (18)

La Guajira (19)


Nario (21)

Quindo (22)

Sucre (23)

Choc (24)

Putumayo (25)

Caquet (26)

9,689,76

9,07

8,21

7,51

7,49

7,16

7,12

6,78

5,81

5,77

5,40

5,45

5,37

5,57

5,35

5,29

5,16

5,08

4,90

4,92

4,36

4,20

2,84

0,48

2,17

0,13

9,12

8,27

7,53

7,43

7,18

7,15

6,32

5,76

5,73

5,47

5,42

5,41

5,34

5,30

5,27

5,20

5,19

4,96

4,71

4,65

4,21

2,30

2,21

1,80

0,33

00 22 44 66 88 1010 Avance

2017

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EDUCACIN BSICA Y MEDIABoyac, Santander y Casanare obtienen los tres mejores pun-tajes en el pilar de educacin bsica y media con calificacio-nes de 8,52, 7,81 y 7,53 sobre 10 respectivamente (Grfico 6).

Boyac contina siendo el departamento con el mejor desempeo en este pilar y se destaca por tener la mayor calificacin en el subpilar de calidad de la educacin (9,08 sobre 10), particularmente por la inversin en calidad de la educacin bsica y media y por su desempeo en las pruebas Saber 11, Saber 5 y en las pruebas Saber 11 de colegios oficiales.

Santander asciende una posicin en este pilar frente al IDC de 2016. El departamento ocupa el segundo lugar y se destaca por el desempeo en las variables cobertura neta

en educacin secundaria y puntaje pruebas Saber 11 en co-legios oficiales, en las que ocupa el primer lugar del ranking.

Casanare se ubica en la tercera posicin del pilar de edu-cacin bsica y media. No obstante, pierde una posicin frente al IDC 2016. Este departamento cuenta con el mejor desempeo en el subpilar de cobertura en educacin, en el que presenta las coberturas en preescolar y educacin pri-maria ms altas del pas.

Se destaca el desempeo de Risaralda, que escala seis posiciones entre 2016 y 2017, siendo el departamento que ms avanza en este periodo. Este mejora su posicin y pun-taje en variables como desercin escolar en educacin b-sica y media y relacin estudiantes-docentes.

RISARALDA: BUENAS PRCTICAS EN EL PILAR DE EDUCACIN BSICA Y MEDIACon la colaboracin de Jess Saldarriaga de la Comisin Regional de Competitividad

La estrategia de largo plazo del sector qued incluida en el plan de competitividad de Risaralda 2032 formulado en el ao 2008. En este se propuso apoyar la generacin de ciu-dadanos integrales, productivos y emprendedores sociales con capacidades y competencias acorde a las exigencias del departamento.

A partir de ese objetivo, desde el ao 2012, se ejecutan diferentes programas en el departamento donde se destaca el Crculo Virtuoso en la ciudad de Pereira, como un proce-so de transformacin social, direccionado al fortalecimiento del desarrollo humano, comenzando desde la primera infan-cia hasta la educacin superior. En este programa se han comprometido ms de 30 instituciones como universida-des, entidades pblicas, empresas y gremios.

En Risaralda, para los 12 municipios no certificados, se im-plement el programa todos a aprender en 252 sedes de 44

establecimientos educativos. Se destaca el acompaamiento de 52 tutores (pares acadmicos) en educacin bsica pri-maria, que benefici directamente a 588 docentes e indirec-tamente a 15.655 estudiantes del nivel de bsica primaria.

Al mismo tiempo, se han beneficiado directivos y docen-tes en programas de maestras, que fueron financiados con recursos del sistema general de regalas (72 docentes), con recursos de la Gobernacin (14 docentes) y del Ministerio de Educacin Nacional con su programa "becas de excelen-cia docente" (96 docentes).

A la vez se ha impulsado un programa de fortalecimiento de las competencias bsicas de los estudiantes de los nive-les de educacin bsica a travs de alianzas estratgicas con Comfamiliar, SENA y Universidad Tecnolgica de Pereira, que incluye la dotacin de herramientas tecnolgicas como un medio para mejorar las prcticas pedaggicas en el aula.

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Grfico 6. Puntaje en el pilar de educacin bsica y media en el IDC 2016 y en el IDC 2017. Posicin y avance 2017


2016

0

1

1

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1

1

6

2

1

1

4

2

8

3

4

3

5

3

3

2

3

2

0

0

0

Boyac (1)

Santander (2)

Casanare (3)

Bogot, D.C. (4)

Cundinamarca (5)

Sucre (6)


Risaralda (8)

Tolima (9)

Meta (10)

Caldas (11)

Atlntico (12)

Cesar (13)

Huila (14)

Quindo (15)

Nario (16)

Valle del Cauca (17)

Antioquia (18)

Bolvar (19)

Crdoba (20)

Magdalena (21)

Cauca (22)

Putumayo (23)

Caquet (24)

Choc (25)

La Guajira (26)

8,52 7,62

7,46

7,51

7,11

6,40

6,07

5,97

5,25

5,57

5,88

5,69

5,16

5,20

6,30

4,94

5,48

4,63

5,40

4,36

5,02

4,06

4,67

4,40

3,44

2,47

1,81

7,81

7,53

7,30

7,09

6,73

6,58

6,27

6,23

6,21

6,20

6,20

6,14

5,82

5,79

5,64

5,62

5,24

5,17

5,01

4,84

4,80

4,08

3,52

3,43

3,13

00 22 44 66 88 1010 Avance

2017

30

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SALUDBogot, Atlntico y Antioquia ocupan los tres primeros lu-gares en el pilar de salud con calificaciones de 7,04, 6,81 y 6,27 sobre 10 respectivamente (Grfico 7).

La capital del pas contina en el primer lugar en el IDC 2017, liderando variables como: inversin pblica en protec-cin integral a primera infancia y esperanza de vida al nacer. As mismo, tiene el segundo mejor desempeo en las varia-bles mortalidad infantil y mortalidad materna.

Atlntico permanece una vez ms en el segundo lugar en este pilar. Este departamento ocupa el primer lugar en cobertura de vacunacin triple viral y camas de servicios especializados. El departamento tambin avanza 6 y 11 po-siciones en las variables de camas hospitalarias totales e inversin en salud pblica entre 2016 y 2017.

Antioquia contina en la tercera posicin en el pilar de salud. Se destaca su buen desempeo en el subpilar de pri-mera infancia y en el subpilar de calidad en salud, en los que ocupa el segundo y tercer lugar respectivamente. Sobresa-len los resultados del departamento en las variables de in-versin pblica en proteccin integral a primera infancia y esperanza de vida al nacer.

Huila avanza doce posiciones en materia de salud en-tre 2016 y 2017, pasando del puesto 16 al cuarto. Se des-tacan los resultados en el subpilar de calidad en salud, producto la mayor inversin en salud pblica, donde pas del puesto 16 al primero.

HUILA: BUENAS PRCTICAS EN EL PILAR DE SALUD Con la colaboracin de Johanna Gonzlez de la Cmara de Comercio de Neiva

El departamento del Huila avanza de forma decidida y comprometida en aras de alcanzar el cumplimiento de las principales metas proyectadas en el Plan de Desarrollo 20162019 en materia de salud. Es as como a raz de los resultados anteriores del IDC, la Cmara de Comercio de Neiva y la Gobernacin del Huila, constituyeron, para este caso puntual, un comit de seguimiento a los indicadores de competitividad que compone el IDC con los actores estrat-gicos del tema, con quienes se tomaron acciones inmedia-tas que permiten hoy tener buenos resultados.

En el caso particular de la salud, por ejemplo, se logr un 97% de cobertura total, llegando a los 37 municipios del departamento con cofinanciacin del rgimen subsidiado, apoyndolos tambin con sus evaluaciones de desempe-

o y asistencia tcnica al 100% de las Instituciones Presta-doras de Salud (IPS) pblicas con la estrategia Hospitales seguros frente a desastres.

En la estrategia de "humanizacin de los servicios de sa-lud", la meta es bajar la mortalidad en el departamento del Huila, y para ello, se estn ejecutando proyectos como la Uni-dad Neuropsiquitrica y del Comportamiento, la Unidad de Atencin Integral a poblacin con discapacidad, al igual que el fortalecimiento de la red hospitalaria pblica con el manteni-miento de la infraestructura y la dotacin de equipos biomdi-cos, plantas elctricas y ambulancias. Tambin se desarrollan los programas a la primera infancia con la ampliacin de la va-cunacin y la asistencia a las comunidades indgenas en te-mas de desnutricin, salud, maternidad y hbitos saludables.

31




Grfico 7. Puntaje en el pilar de salud en el IDC 2016 y en el IDC 2017. Posicin y avance 2017


2016

0

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1

2

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1

Bogot, D.C. (1)

Atlntico (2)

Antioquia (3)

Huila (4)

Santander (5)

Caldas (6)

Cesar (7)

Valle del Cauca (8)


Magdalena (10)

Quindo (11)

Sucre (12)

Risaralda (13)

Boyac (14)

Casanare (15)

Bolvar (16)

Meta (17)

Crdoba (18)

Cauca (19)

Tolima (20)

Nario (21)

Putumayo (22)

Cundinamarca (23)

Caquet (24)

Choc (25)

La Guajira (26)

7,04 7,33

6,34

6,31

5,17

6,17

5,31

5,31

5,41

5,09

5,73

5,79

6,04

5,75

5,66

5,69

5,29

4,64

4,53

5,35

4,65

4,71

4,42

4,59

3,32

2,13

3,28

6,81

6,27

6,04

5,90

5,86

5,72

5,64

5,63

5,61

5,54

5,52

5,48

5,29

5,10

5,06

4,94

4,88

4,72

4,48

4,43

4,38

4,00

3,93

3,11

2,66

00 22 44 66 88 1010 Avance

2017

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SOSTENIBILIDAD AMBIENTALLos departamentos de Caquet, Huila y Santander ocupan los tres primeros lugares en el pilar de sostenibilidad am-biental con calificaciones de 7,22, 6,74 y 6,71 sobre 10 res-pectivamente (Grfico 8).

Caquet muestra un gran avance en sostenibilidad am-biental frente al ao anterior. Este departamento asciende cinco posiciones, ocupando el primer lugar, gracias a los re-sultados de variables como proporcin de reas protegidas y proporcin de superficie cubierta por bosque, en las que el departamento ocupa el primer y segundo lugar en el pas, respectivamente.

Huila pierde una posicin en el IDC 2017 y se ubica en el segundo lugar del pilar. Este departamento tiene un desem-peo sobresaliente en la variable empresas certificadas ISO

14001, en la que ocupa la tercera posicin. As mismo, se destaca su calificacin en la variable tasa de deforestacin donde obtiene un puntaje de 8,34 sobre 10.

Santander ocupa el tercer puesto del pilar sostenibilidad ambiental; sin embargo, cae una posicin frente al ao an-terior. Este departamento se ubica en el segundo lugar en el subpilar de gestin ambiental. As mismo, presenta un desempeo sobresaliente en las variables proporcin de reas protegidas y empresas certificadas ISO 14001.

Por su parte, Cauca es el departamento que ms avanza entre 2016 y 2017, asciende 10 posiciones (pasando del puesto 22 al 12). Esta mejora se explica, entre otros, por los logros del departamento en variables como proporcin de superficie cu-bierta por bosque y tasa de afectacin de desastres naturales.

CUNDINAMARCA: BUENAS PRCTICAS EN EL PILAR DE SOSTENIBILIDAD AMBIENTALCon la colaboracin de Roberto Gonzlez de la Secretara de Planeacin de Cundinamarca

Cundinamarca ha venido desarrollando varias estrategias encaminadas a optimizar el manejo de residuos slidos. En primer lugar, el programa Gestin Integral de Residuos Sli-dos del Plan Departamental de Desarrollo Unidos podemos ms, incluye procesos de asistencia tcnica que, adems de generar capacidades en las autoridades territoriales, ase-guran la implementacin de estrategias viables y oportunas siguiendo un esquema de economa circular.

Por otro lado, las Empresas Pblicas de Cundinamarca apo-yan a 23 municipios del departamento en el ajuste a los Pla-nes de Gestin Integral de Residuos Slidos. A travs de esta estrategia se garantiza que estos planes incluyan procesos de recuperacin, re-uso y reciclaje en la fuente, optimizando el manejo de residuos slidos a disponer en los rellenos sanita-rios. De igual manera, el departamento ha apoyado a ocho mu-

nicipios mediante la entrega de vehculos compactadores, con el fin de mejorar la eficiencia en la recoleccin y transporte de los residuos a los sitios de aprovechamiento y disposicin final.

A nivel municipal se destacan los esfuerzos del munici-pio de Cajic. En 2008, las autoridades ambientales del mu-nicipio advirtieron que se producan ms de mil toneladas de basura en el mes, ante lo cual la Empresa de Servicios Pblicos y la Asociacin de Recicladores decidieron imple-mentar programas de cultura ciudadana y asesoras para re-cicladores de oficio. Por ejemplo, el programa Caneca Verde dispuso dos rutas de recoleccin de residuos orgnicos, las cuales transitan dos horas antes de que el carro compacta-dor recoja los desechos, luego estos son procesados biol-gicamente para producir abono para la tierra de parques o zonas pblicas del municipio.

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Grfico 8. Puntaje en el pilar de sostenibilidad ambiental en el IDC 2016 y en el IDC 2017. Posicin y avance 2017


2016

Caquet (1)

Huila (2)

Santander (3)

Cundinamarca (4)

Bogot, D.C. (5)

Risaralda (6)

Casanare (7)

Valle del Cauca (8)

Boyac (9)

Quindo (10)

Meta (11)

Cauca (12)

Nario (13)

Caldas (14)

Tolima (15)

Crdoba (16)

Cesar (17)


Antioquia (19)

Putumayo (20)

Magdalena (21)

Bolvar (22)

Atlntico (23)

La Guajira (24)

Sucre (25)

Choc (26)

5

1

1

3

5

2

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6

5

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10

0

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1

1

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6

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3

1

1

0

0

7,22 6,86

6,747,82

6,71 7,01

6,54 6,52

6,54 6,40

6,50 6,89

6,43 6,27

6,41 6,40

6,386,97

6,37 6,86

6,32

5,03

6,02

6,08

6,44

5,77

5,67 5,70

5,87 5,63

5,70 5,54

5,63 5,29

6,15 5,28

5,68 5,12

5,46 5,05

5,53 4,71

5,56 4,54

4,46 4,24

4,74 3,98

3,76 4,36

2,602,62

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2017

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EDUCACIN SUPERIOR Y CAPACITACINLos tres primeros lugares del pilar de educacin superior y capacitacin le corresponden a Caldas, Bogot y Antioquia con calificaciones de 8,05, 7,94 y 7,26 sobre 10, respecti-vamente (Grfico 9).

El departamento de Caldas avanza una posicin en el pilar de educacin superior y capacitacin, ubicndose en el primer lugar en 2017. Se destaca por su buen desempeo en el sub-pilar de calidad, en particular, ocupa la primera posicin en las variables de cobertura en instituciones de educacin superior con acreditacin de alta calidad y puntaje de pruebas Saber Pro.

Bogot, que desciende a la segunda posicin, se destaca por el buen desempeo en las variables: cobertura bruta en formacin universitaria, cobertura de formacin tcnica y tecnolgica y dominio de segundo idioma, variables en las

que obtiene una calificacin de 10. As mismo, ocupa el ter-cer lugar en la variable de graduados en posgrado y de cali-dad de docentes de educacin superior.

Por su parte, el departamento de Antioquia contina en el tercer lugar del pilar. Se destaca en el subpilar de calidad en educacin, fundamentalmente en las variables de calidad de docentes y cobertura de formacin tcnica y tecnolgica, en las que ocupa el primer y tercer lugar, respectivamente. Ade-ms, este departamento ocupa el segundo lugar en dominio de segundo idioma con una calificacin de 9,22 sobre 10.

El departamento que ms avanza en este pilar es Mag-dalena al escalar nueve posiciones en el IDC 2017, debido a su desempeo en la variable de cobertura en institucio-nes de educacin superior con acreditacin de alta calidad.

MAGDALENA: BUENAS PRCTICAS EN EL PILAR DE EDUCACIN SUPERIOR Y CAPACITACINCon la colaboracin de Mara Dilia Mieles Barrera de la Universidad del Magdalena

El Ministerio de Educacin Nacional, mediante Resolucin No. 16891 del 22 de agosto de 2016, concedi acreditacin insti-tucional de alta Calidad a la Universidad del Magdalena, luego de un riguroso proceso de autoevaluacin y de evaluacin externa hecha por parte del Consejo Nacional de Acreditacin.

Este importante reconocimiento, el segundo a las uni-versidades pblicas del Caribe colombiano, se concedi, en-tre otras razones, por:

Los 55 aos de historia y pertinencia de la institu-cin a travs de la formacin de profesionales que res-ponden a las necesidades del contexto Caribe.

El horizonte estratgico institucional.

La gobernabilidad institucional que garantiza la sos-tenibilidad y el mejoramiento de la calidad.

La poltica interna de autoevaluacin, acreditacin y aseguramiento de la calidad.

La calidad y pertinencia de sus programas acadmi-cos de pregrado y posgrado.

Los significativos avances en investigacin y docen-cia demostrado en las clasificaciones de los investiga-dores y grupos de investigacin.

Las polticas de inclusin y cobertura estudiantil.

La calidad de sus profesores, las convocatorias do-centes y el plan de desarrollo profesoral.

La solidez financiera.

La adecuada infraestructura fsica.

El buen clima institucional.

Una de las caractersticas de este reconocimiento es su temporalidad, que para este caso fue concedido por un pe-rodo de cuatro aos, hasta agosto del ao 2020; razn por la cual la Universidad avanza en un proceso de intervencin de los aspectos por mejorar que fueron recomendados y en la consolidacin de sus fortalezas. Todo ello bajo la regula-cin del actual Plan de Gobierno Rectoral, desde el cual se trabaja por una Universidad ms incluyente e innovadora.

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Grfico 9. Puntaje en el pilar de educacin superior y capacitacin en el IDC 2016 y en el IDC 2017. Posicin y avance 2017


2016

Caldas (1)

Bogot, D.C. (2)

Antioquia (3)

Santander (4)

Risaralda (5)

Boyac (6)

Valle del Cauca (7)

Atlntico (8)

Cundinamarca (9)

Magdalena (10)

Cauca (11)

Bolvar (12)

Nario (13)


Quindo (15)

Meta (16)

Tolima (17)

Huila (18)

Caquet (19)

Crdoba (20)

Casanare (21)

Sucre (22)

Cesar (23)

La Guajira (24)

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8,05 7,69

7,947,76

7,26 6,85

7,02 6,37

6,58 5,75

6,58 6,48

6,33 5,65

5,60 4,91

5,214,94

5,10 3,33

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3,63

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4,82

4,20

3,90 4,02

4,52 3,87

3,65 3,78

3,35 3,57

3,43 3,19

2,78 2,79

3,52 2,76

2,13 2,53

2,35 2,49

2,36 2,44

1,91 2,04

1,41 1,55

1,271,66

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2017

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EFICIENCIA DE LOS MERCADOSBogot, Antioquia y Santander lideran el pilar de eficiencia de los mercados, con puntajes de 8,48, 6,03 y 5,62 sobre 10, respectivamente (Grfico 10).

Bogot permanece en el primer lugar de la clasificacin tras obtener un puntaje de 10 en las siguientes variables: nmero de pagos de impuestos por ao, consultas y tr-mites en lnea, formalidad laboral, cobertura de estableci-mientos financieros, ndice de bancarizacin, cobertura de seguros y saldo de cuentas de ahorro.

Antioquia se mantiene en el segundo lugar en el pilar de eficiencia de los mercados, por debajo de Bogot en 2,45 puntos. Al igual que Bogot, tiene el menor nmero de pagos de impuestos por ao, obteniendo un puntaje de 10 en esta variable. Al mismo tiempo, en las variables de formalidad la-boral, cobertura de seguros y saldo de cuentas de ahorro, el departamento ocupa el segundo lugar.

Santander asciende una posicin, ubicndose en el tercer lugar en el pilar de eficiencia de los mercados, con un des-empeo sobresaliente en variables como: nmero de pa-gos de impuestos por ao, cobertura de establecimientos financieros, ndice de bancarizacin y tasa de desempleo.

Los departamentos que ms avanzan en este pilar son Norte de Santander y Huila, que lograron ascender siete y cin-co posiciones, respectivamente, frente al ao anterior. Norte de Santander presenta importantes logros en variables como: nmero de pagos de impuestos por ao, facilidad para abrir una empresa, carga tributaria para las empresas. Huila sobre-sale por sus avances en: facilidad para registrar propiedades, ndice de bancarizacin y saldo de cuentas de ahorro.

SANTANDER: BUENAS PRCTICAS EN EL PILAR DE EFICIENCIA DE LOS MERCADOS Con la colaboracin de Laura Isabel Valdivieso de la Comisin Regional de Competitividad

En 2016 el pas registr una tasa de desempleo de 9,2% lo-grando una reduccin de tres puntos porcentuales en los l-timos 10 aos. Santander, por su parte, present la tasa ms baja de desempleo entre las cinco principales economas del pas (7,3%) y logr disminuirla en cuatro puntos porcentuales entre 2006 y 2016, mantenindola en niveles de un dgito desde el ao 2008. Otro indicador relevante es la tasa de ocu-pacin, en la cual Santander registr la segunda ms elevada entre las principales regiones del pas (63,9%) en 2016.

Este mejor desempeo en mercado laboral es el resul-tado de una apuesta decidida y consensuada entre el sec-tor pblico y privado de la regin, los cuales se han trazado como una de sus metas la reduccin del desempleo y la desigualdad como parte de la estrategia para mejorar su competitividad. Un claro ejemplo de esta estrategia es Zona Franca Santander, la primera en concebir y desarrollar un parque de infraestructura de clase mundial que facilita la instalacin de operaciones de servicios globales, y que lue-

go de nueve aos de su instalacin ha atrado importantes firmas locales y extranjeras que aportan ms de 1.500 nue-vos empleos de calidad.

Deben mencionarse, adems, las dos Zonas Francas Es-peciales de Salud el Hospital Internacional de Colombia y FO-SUNAB, las cuales fueron inauguradas en el 2016 y empiezan a atraer inversin, con importante impacto futuro en generacin de empleo calificado e impulso al clster de salud de Santander.

Santander se ha destacado tambin en el desarrollo del mercado financiero gracias a la atraccin de las principales instituciones bancarias del pas, con lo cual se ha ampliado considerablemente la cobertura de establecimientos finan-cieros y el ndice de bancarizacin para pequeas y media-nas empresas. Debe destacarse, en particular, el rol central que cumple el sector cooperativo en Santander, en donde existen 280 entidades de este tipo que contribuyen como intermediarios financieros en las regiones para el financia-miento, ahorro y crdito.

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Grfico 10. Puntaje en el pilar de eficiencia de los mercados en el IDC 2016 y en el IDC 2017. Posicin y avance 2017


Bogot, D.C. (1)

Antioquia (2)

Santander (3)

Casanare (4)

Risaralda (5)

Cundinamarca (6)

Caldas (7)

Atlntico (8)

Meta (9)

Huila (10)

Quindo (11)

Valle del Cauca (12)

Boyac (13)

Tolima (14)


Cesar (16)

Bolvar (17)

La Guajira (18)

Crdoba (19)

Nario (20)

Caquet (21)

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Magdalena (24)

Putumayo (25)

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8,48 8,38

6,035,81

5,62 5,34

5,56 5,01

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5,40

4,94 4,67

4,62 4,60

4,57

4,57

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4,87 4,40

4,45

4,16 3,18

3,91 4,22

3,75 3,96

3,70 4,00

3,67 3,93

3,65

5,10

3,53

3,21

2,32

3,17 3,43

2,44 3,39

3,88 3,38

3,332,98

2,903,52

201600 22 44 66 88 1010 Avance

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SOFISTICACIN Y DIVERSIFICACINLa mejor calificacin en el pilar de sofisticacin y diversifi-cacin la obtiene Bogot con 9,75 sobre 10. El segundo y tercer lugar lo ocupan Valle del Cauca y Antioquia con punta-jes de 8,68 y 8,62 sobre 10, respectivamente (Grfico 11).

Bogot una vez ms ocupa el primer lugar en este pi-lar. La capital obtiene una calificacin de 10 sobre 10 en las siguientes variables: complejidad del aparato productivo y diversificacin de la canasta exportadora.

Valle del Cauca, por su parte, permanece en el segun-do puesto, lo cual es explicado, entre otras cosas, por su desempeo en el subpilar de diversificacin, en el que al-canza un puntaje de 9,72 sobre 10 ocupando el primer lugar en la clasificacin general.

Antioquia contina tambin en la misma posicin respecto al ao anterior. Se destaca su buen desempeo en el sub-pilar de sofisticacin, en el cual ocupa el segundo lugar con una calificacin de 8,20 sobre 10. En el subpilar de diversifi-cacin el departamento muestra resultados sobresalientes en la variable diversificacin de la canasta exportadora, al alcanzar un puntaje de 9,25 sobre 10.

El departamento que ms avanza en el pilar de sofisti-cacin y diversificacin es Cesar, ascendiendo tres puestos en la clasificacin. Este departamento muestra resultados sobresalientes en la variable de diversificacin de mercados de destino de exportaciones, en la cual ocupa el segundo lu-gar con un puntaje de 9,69 sobre 10.

ANTIOQUIA: BUENAS PRCTICAS EN SOFISTICACIN Y DIVERSIFICACINCon la colaboracin de Jaime Echeverri de la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia

Desde hace diez aos, la diversificacin de la estructura productiva en Antioquia y su orientacin hacia actividades de mayor valor agregado, ha estado soportada en la estra-tegia clster, en la que la cooperacin pblico-privada y el compromiso de las empresas han sido importantes activos. Dicha estrategia prioriz seis clsteres: energa elctrica; turismo de negocios, ferias y convenciones; construccin; servicios de medicina y odontologa; tecnologa, informacin y comunicacin; y textil confeccin, diseo y moda.

El modelo clster se ha enfocado en la generacin de condiciones de entorno favorecedoras de la competitividad y la productividad, en torno a aspectos como: innovacin, ciencia y tecnologa, educacin, institucionalidad, recurso humano, as como el fortalecimiento de la base empresarial para el aprovechamiento de oportunidades de negocios en segmentos de alto potencial ya identificados.

En un contexto reciente, y con nfasis en las subregio-nes del departamento, se est desarrollando el modelo de cadenas productivas, en el que se han priorizado iniciati-vas empresariales alrededor de caf, cacao y lcteos, y se

avanza en ctricos y caucho, entre otras. Este modelo re-conoce las vocaciones y potencialidades de cada territorio, y desde las mesas de competitividad se generan espacios de discusin, articulacin, y promocin de dinmicas que potencian el desarrollo econmico y productivo en cada su-bregin de Antioquia.

En cuanto a la diversificacin de la canasta exporta-dora, y de los pases destinos de exportacin, la regin cuenta hoy con la iniciativa Grupo Antioquia Exporta ms, la cual integra las entidades relacionadas con la internacionalizacin de las empresas, y es apoyada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Con esta iniciativa se busca integrar esfuerzos y recursos, y ge-nerar sinergias frente a los retos que enfrenta la base exportadora de la regin, avanzando de forma ordenada en distintos frentes: costo pas, apertura y expansin de mercados, diseo y desarrollo de productos y servicios, fortalecimiento empresarial, talento humano, financia-cin, promocin de cultura exportadora y desarrollo de capacidades estratgicas.

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Grfico 11. Puntaje en el pilar de sofisticacin y diversificacin en el IDC 2016 y en el IDC 2017. Posicin y avance 2017


Bogot, D.C. (1)

Valle del Cauca (2)

Antioquia (3)

Cundinamarca (4)

Cauca (5)

Atlntico (6)

Caldas (7)

Bolvar (8)

Santander (9)

Risaralda (10)


Boyac (12)

Magdalena (13)

Nario (14)

Tolima (15)

Quindo (16)

Crdoba (17)

Huila (18)

Cesar (19)

Sucre (20)

Meta (21)

La Guajira (22)

Casanare (23)

Putumayo (24)

Choc (25)

Caquet (26)

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9,75 9,85

8,688,79

8,62 8,62

8,09 8,16

7,73 7,50

7,11 7,24

6,96 6,75

6,75 6,85

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6,296,03

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5,665,65

4,61 4,79

5,67

4,51 4,68

4,42 4,26

3,83 3,52

3,64 2,97

3,50 3,92

2,982,71

2,69 4,29

2,55 2,84

2,50 2,80

2,13

0,95

2,54

0,72

0,36

0,611,44

1,88

201600 22 44 66 88 1010 Avance

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INNOVACIN Y DINMICA EMPRESARIALBogot obtiene la mayor calificacin en el pilar innovacin y dinmica empresarial con 9,22 sobre 10. Con una amplia brecha respecto a la capital del pas le siguen los departa-mentos de Antioquia y Santander con puntajes de 6,62 y 5,15 sobre 10, respectivamente (Grfico 12).

Bogot se destaca por obtener la mayor calificacin en las variables: revistas indexadas, inversin en ACTI, patentes y diseos industriales y densidad empresarial.

Antioquia, por su parte, ocupa una vez ms el segun-do lugar en el pilar de innovacin y dinmica empresa-rial. Este departamento alcanza la segunda posicin en variables como inversin en ACTI, patentes y diseos in-dustriales y participacin de medianas y grandes empre-

sas, en las cuales alcanza puntajes de 7,71, 5,70 y 8,93, respectivamente.

Santander se mantiene en la tercera posicin en este pilar y se destaca por un desempeo sobresaliente en el subpilar de inversin en CTI y patentes.

Los departamentos que ms avanzan en este pilar son Atlntico y Boyac, los cuales descuentan tres posiciones frente al ao anterior. Por un lado, Atlntico ocupa el cuarto puesto en el subpilar de investigacin y al mismo tiempo, obtiene la mxima calificacin en la variable tasa de natali-dad empresarial. El departamento de Boyac tambin tiene un desempeo sobresaliente en el subpilar de investigacin, en el que alcanza el sexto lugar.

ATLNTICO: BUENAS PRCTICAS EN INNOVACIN Y DINMICA EMPRESARIALCon la colaboracin de Beatriz Daza Ariza de la Cmara de Comercio de Barranquilla

Desde hace varios aos en el departamento del Atlntico se viene reforzando la incorporacin de la innovacin por parte de los empresarios a travs de diferentes frentes, que han sido adelantados de la mano de entidades como Colciencias, mediante el programa Alianzas Regionales para la Innova-cin. El departamento de Atlntico, a travs de la Cmara de Comercio de Barranquilla, lidera la estrategia para su imple-mentacin en el Atlntico y otras ocho zonas geogrficas de la Regin Caribe tales como La Guajira, Bolvar, Magdalena, Cesar, Sucre, Crdoba, y San Andrs.

De otra parte, a travs de Cientech, el Centro de Transfe-rencia de Conocimiento e Innovacin de la regin, se logra dinamizar la participacin de la academia en asocio con el sector empresarial, transfiriendo a la fecha dos licencias de explotacin de resultados de investigacin universitaria a la industria; 23 tecnologas desarrolladas en universida-

des acompaadas en procesos de alistamiento comercial; 18 soluciones tecnolgicas empresariales con el concurso de universidades socias de Cientech (Autnoma del Cari-be, Instituto Tcnico de Soledad Atlntico ITSA, Universidad del Atlntico, Universidad Simn Bolvar); 57 tecnologas acompaadas para definir su potencial de proteccin; y 45 solicitudes de patente.

Adicionalmente, existe un ecosistema de emprendimien-to robusto en la regin que beneficia su articulacin con en-tidades del Gobierno nacional como iNNpulsa, el Ministerio de TIC y el SENA. Los emprendedores cuentan con entida-des de apoyo locales, incubadoras, aceleradoras y fuentes de financiacin. As mismo, existen varios casos de xito de emprendimiento que inspiran a otros emprendedores y se cuenta con la mayor tasa de creacin de empresas del pas.

41




Grfico 12. Puntaje en el pilar de innovacin y dinmica empresarial en el IDC 2016 y en el IDC 2017. Posicin y avance 2017


2016

0

0

0

3

0

2

1

0

1

1

2

2

3

2

2

1

2

0

1

3

0

2

2

1

3

0

Bogot, D.C. (1)

Antioquia (2)

Santander (3)

Atlntico (4)

Caldas (5)

Valle del Cauca (6)

Cundinamarca (7)

Risaralda (8)

Bolvar (9)

Meta (10)

Quindo (11)

Nario (12)

Boyac (13)

Casanare (14)

Magdalena (15)

Cauca (16)

Cesar (17)

Tolima (18)

Huila (19)

Crdoba (20)


Caquet (22)

Putumayo (23)

Sucre (24)

Choc (25)

La Guajira (26)

9,22 9,62

6,18

4,98

3,79

4,30

4,33

3,94

3,35

2,40

2,17

2,77

1,99

1,82

2,10

2,00

1,92

1,65

1,68

1,64

1,69

1,25

1,04

1,02

1,15

1,17

0,62

6,62

5,15

4,41

4,26

3,92

3,68

3,43

2,77

2,59

2,51

2,34

2,32

2,31

2,29

2,14

1,93

1,91

1,82

1,64

1,59

1,07

1,06

1,04

0,86

0,78

00 22 44 66 88 1010 Avance

2017

42

ndi

ce d

epar

tame

ntal

de

comp

etiti

vida

d 20

17CO

NSEJ

O PR

IVAD

O DE

COM

PETI

TIVI

DAD

& C

EPEC

-UNI

VERS

IDAD

DEL

ROS

ARIO

Cuadro 5. Resultados del IDC 2016 de acuerdo con metodologa ajustada de 2017: clasificacin general y por factores

DEPARTAMENTOS

IDC 2016

FACTORES

CONDICIONES BSICAS

EFICIENCIASOFISTICACIN E

INNOVACIN

PUNTAJE(0-10)

POSICIN (entre 26)

PUNTAJE(0-10)

POSICIN (entre 26)

PUNTAJE(0-10)

POSICIN (entre 26)

PUNTAJE(0-10)

POSICIN (entre 26)

Bogot, D.C. 8,19 1 7,36 1 8,07 1 9,73 1

Antioquia 6,56 2 6,38 2 6,33 3 7,40 2

Caldas 6,08 3 5,76 8 6,55 2 5,53 5

Santander 5,91 4 6,27 3 5,86 4 5,50 7

Valle del Cauca 5,57 5 5,80 7 5,05 8 6,51 3

Cundinamarca 5,55 6 5,92 5 5,12 7 6,05 4

Risaralda 5,52 7 5,92 6 5,42 6 4,72 8

Boyac 5,34 8 6,07 4 5,54 5 3,73 11

Atlntico 5,16 9 5,55 12 4,79 9 5,52 6

Quindo 4,69 10 5,68 11 4,32 10 3,15 15

Meta 4,54 11 5,28 14 4,13 11 2,51 19

Casanare 4,52 12 5,71 10 3,57 18 2,32 21

Bolvar 4,46 13 5,12 17 4,00 13 4,63 10

Huila 4,39 14 5,72 9 3,76 15 2,78 17

Cauca 4,37 15 4,67 20 4,00 14 4,71 9

Tolima 4,37 16 5,18 16 4,11 12 2,97 16

Crdoba 4,31 17 4,82 18 3,72 16 2,33 20

Norte de Santander 4,23 18 5,29 13 3,54 19 3,46 12

Nario 4,15 19 4,64 21 3,42 20 3,34 13

Cesar 4,13 20 5,20 15 3,29 21 2,18 22

Sucre 4,00 21 4,73 19 2,93 23 2,72 18

Magdalena 3,92 22 4,50 22 3,61 17 3,30 14

Caquet 3,09 23 3,56 24 2,55 24 1,24 25

La Guajira 2,96 24 3,22 25 2,95 22 1,71 23

Putumayo 2,82 25 3,64 23 2,32 25 0,69 26

Choc 2,18 26 2,34 26 2,00 26 1,52 24



43



NOTAS1 Con el fin de hacer comparables los resultados, se recalcul el

IDC para los aos 2013, 2014, 2015 y 2016 utilizando la meto-

dologa 2017.

REFERENCIAS1 Consejo Privado de Competitividad & Universidad del Rosario

(2013). ndice Departamental de Competitividad 2013. Bogot

D.C.: Consejo Privado de Competitividad & Universidad del Rosario.

2 Foro Econmico Mundial (2017). Global Competitiveness Report

2017-2018. Geneva: World Economic Forum.

3 Foro Econmico Mundial (2013). Global Competitiveness Report

2013-2014. Geneva: World Economic Forum.


PERFILES DEPARTAMENTALESPERFILES DEPARTAMENTALES

46

ndi

ce d

epar

tame

ntal

de

comp

etiti

vida

d 20

17CO

NSEJ

O PR

IVAD

O DE

COM

PETI

TIVI

DAD

& C

EPEC

-UNI

VERS

IDAD

DEL

ROS

ARIO

Regalas 2017-2018 (millones de pesos)

693.680

Producto por trabajador 2016 (pesos)

40.035.167PIB 2016p (miles de millones de pesos)

119.946Participacin en el PIB nacional 2016p (%)

13,90%

PIB per cpita 2016p (pesos)

18.354.801

CapitalMedellnANTIOQUIA /

Poblacin 2017 (habitantes)

6.613.118

EVOLUCIN EN EL PUNTAJE Y EN EL RANKING PARA ANTIOQUIA

2017 2017

10

262013 2013

5 13

0

0

Puntaje Ranking

2016 20162015 20152014 2014

ndice Departamental de Competitividad 2017 6,67 2

Condiciones Bsicas (30%) 6,08 3

Instituciones 6,32 3

Infraestructura 5,45 4

Tamao del Mercado 9,12 2

Educacin Bsica y Media 5,24 18

Salud 6,27 3

Sostenibilidad Ambiental 5,12 19

Efi

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