INDICE - Morningstar, Inc.

40

42

44

50

54

56

60

62

64

65

CARTA DEL PRESIDENTE

IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD

PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN DE LA

SOCIEDAD

HISTORIA DE LA SOCIEDAD

NEGOCIOS DE LA MATRIZ

Larga Distancia

Redes Privadas para Empresas y Servicios

para otras Empresas de Telecomunicaciones

Internet

Negocios de Tráfico Internacional

4

6

8

14

20

28

32

36

NEGOCIOS DE LAS FILIALES

Telefonía Móvil

Telefonía Local

Americatel

INFRAESTRUCTURA COMERCIAL Y TECNOLÓGICA

INVERSIONES DURANTE EL PERÍODO

POLÍTICA DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

PERSPECTIVAS FUTURAS

RECURSOS HUMANOS Y CAPACITACIÓN

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

REMUNERACIÓN DEL DIRECTORIO

INDICE

Brought to you by Global Reports

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

ANÁLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

RESUMEN DE LOS HECHOS RELEVANTES CONSOLIDADOS

ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES


ANÁLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES

RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES INDIVIDUALES

ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS DE EMPRESAS FILIALES

SOCIEDADES FILIALES Y COLIGADAS

CERTIFICADO DE LOS INSPECTORES DE CUENTAS

69

117

118

124

129

178

179

186

191

215

223


CARTA DEL PRESIDENTE

Señores Accionistas:

Para Entel, el año 1999, fue un hito histórico en su desa-

rrollo como empresa. Los diversos proyectos de diversi-

ficación en el rubro de Telecomunicaciones comenzaron

a mostrar su potencial, con lo cual la empresa mostró un

espectacular crecimiento de más de 40% en sus ventas

consolidadas, alcanzando una cifra superior a los 700

millones de dólares, y auspiciosas utilidades por 53 mi-

llones de dólares.

Nuestra filial de telefonía móvil experimentó un extraor-

dinario crecimiento motivado por una excelente gestión

así como por el impulso a la industria que gatilló la

implementación del sistema “el que llama paga”, más

que triplicando su base de usuarios desde 185 mil a más

de 650 mil, llegando al mismo tiempo a un nivel de

equilibrio en su resultado operacional.

Nuestra operación en Estados Unidos, Americatel, que

explota el negocio de larga distancia en dicho país,

experimentó un crecimiento de cuatro veces en sus ven-

tas, alcanzando una cifra cercana a los 150 millones de

dólares, así como logró un nivel de equilibrio en sus resul-

tados.

La operación de telefonía local, Entelphone, experimentó

un crecimiento superior al 40%, alcanzando un número de

líneas en servicio cercana a las 80 mil, obteniendo una sus-

tancial mejoría en sus resultados y constituyéndose en un

soporte vital en el desarrollo de los servicios de teleco-

municaciones para empresas.

El negocio local de larga distancia, si bien afectado por la

situación recesiva que vivió el país, continuó experimen-

tando un desarrollo interesante, manteniéndose el liderazgo

de nuestra empresa en dicho segmento de la industria y

aportando parte importante de las utilidades de la sociedad.

La decidida incursión de nuestra empresa en el negocio de

Internet, la ha ubicado como líder en el país, con más de

400 mil usuarios, posicionando a Entel como una empresa

tecnológica, que se encuentra en primera línea para impul-

sar y beneficiarse de los cambios que nos depara este nuevo

milenio.

La fuerte inversión que respaldó estos crecimientos, más de

280 millones de dólares, fue financiada en parte por recur-

sos propios y en parte por el exitoso aumento de capital

efectuado a principios del año donde se suscribió, por un

monto de 105 mil millones de pesos, la totalidad de las

acciones que se ofrecieron en el mercado local.

Cabe destacar que los socios controladores suscribieron la

totalidad de sus derechos, demostrando el compromiso que


tienen con el desarrollo de la empresa. Al mismo tiem-

po, es destacable el ingreso a la propiedad de la

sociedad, vía la suscripción del aumento de capital, de

diversos inversionistas nacionales de importante

trayectoria en los negocios del país, quienes

reconocieron las grandes perspectivas de desarrollo

que tiene nuestra empresa, lo que se ha materializado

en la excelente rentabilidad de nuestra acción en el

mercado bursátil.

El ambiente regulatorio fue marcado por dos impor-

tantes aspectos. En primer lugar, la implementación del

sistema “el que llama paga” en la telefonía móvil,

responsable del impactante crecimiento de esa indus-

tria en el país y en segundo lugar, la fijación tarifaria de

la telefonía local, que eliminó los subsidios cruzados e

imperfecciones que afectaban los cargos de acceso que

debían pagar las compañías de larga distancia.

La excelente gestión de la empresa no ha pasado inad-

vertida por la comunidad del país, y es así que durante

el año, la sociedad fue premiada como la empresa más

admirada de Chile en un estudio realizado por Price

Waterhouse y El Diario Financiero, en base a encuestas

dirigidas a los principales ejecutivos del país.

Estimados accionistas, me permito decir con satisfac-

ción que la empresa enfrenta cada día un futuro mejor,

sólido y auspicioso. Su liderazgo competivo en el país,

así como su expectante presencia en Estados Unidos y

algunos países de latinoamérica la posicionan para

convertirse en un actor relevante de las telecomunica-

ciones del continente americano.

Agradezco la confianza depositada por ustedes, así como a

los ejecutivos y trabajadores de la empresa quienes han

demostrado su excelencia profesional y capacidad de com-

petir en un mundo globalizado.

Juan Hurtado Vicuña


IDENTIFICACIÓN BÁSICA

NOMBRE:

Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A.

(ENTELChile).

DOMICILIO LEGAL:

Ciudad de Santiago-República de Chile.

ROL ÚNICO TRIBUTARIO:

92.580.000-7.

TIPO DE IDENTIDAD:

Sociedad Anónima Abierta.Se rige por las normas de la Ley N°

18.046 y su

Reglamento. Inscrita en el Registro de Valores de laSuperintendencia de Valores y Seguros bajo el N° 0162.

DOCUMENTOS CONSTITUTIVOS PRINCIPALES

ENTEL Chile S.A., se constituyó como Sociedad Anónima

mediante escritura pública otorgada ante el Notario de

Santiago don Jaime García Palazuelos, con fecha 31 de

Agosto de 1964. Se autorizó la existencia de la Sociedad

y se aprobaron sus estatutos por Decreto Supremo N°

5.487, del Ministerio de Hacienda, de fecha 30 de

Diciembre de 1964.

El extracto pertinente se inscribió a fojas 381 N° 191 y el

Decreto antes referido a fojas 384 N° 192, del Registro de

Comercio de Santiago, con fecha 18 de Enero de 1965 y

se publicaron en el Diario Oficial del 20 de Enero del

mismo año. La Sociedad se declaró legalmente instalada

mediante Decreto Supremo N° 1.088 del Ministerio de

Hacienda, de fecha 4 de Abril de 1966. Con posterioridad

a esa fecha, los Estatutos Sociales han experimentado

diversas modificaciones en materias relacionadas con

adecuación a las normas del Decreto Ley N° 3.500 de

fecha 1980, número y nacionalidad de los directores y

aumentos de capital de la Sociedad.

IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD


DIRECCIONES

DIRECCIÓN POSTAL : Casilla 4254 - Santiago

TELÉFONO : (56 - 2) 3600123

TÉLEX : 341394 ENTEL CK

440037 ENTEL CK

FAX : (56-2) 3603424

URL : www.entelchile.net

www.entel.cl

GERENCIA GENERAL : Av. Andrés Bello 2687, Piso14,

Las Condes, Santiago

GERENCIA FINANZAS

Y ADMINISTRACIÓN : Av. Andrés Bello 2687, Piso14,

Las Condes, Santiago


PROPIEDAD DE LA SOCIEDAD

Al 31 de diciembre de 1999, el total de

accionistas de la Empresa Nacional de Telecomunica-

ciones S.A. es de 3.672 accionistas, los que tienen

suscritas y pagadas la totalidad de las 236.523.695

acciones emitidas y pagadas a esa fecha en que se

encuentra dividido el capital de la sociedad.

Los primeros doce accionistas de la empresa, de acuerdo

al número de acciones al 31 de diciembre de 1999 son los

siguientes:

Depósito Central de Valores S.A. D. de V.

Stet International Netherlands N.V.

Chilquinta S.A.

Chilquinta Telecomunicaciones S.A.

Inv.Hidrosur Limitada

Samsung Chile Holding Limitada

Inv. Bancar Limitada

Forestal, Constructora y Comercial del Pacífico Sur S.A.

Scudder Emerging Markets Equity Investment

Forestal y Pesquera Copahue Ltda.

Forestal Rapel S.A.

Santiago S.A. C. de Bolsa

Otros accionistas

Total

56.228.045

51.698.825

34.010.288

22.418.483

19.862.183

13.986.826

8.056.904

2.830.666

2.568.515

2.117.537

1.241.314

1.175.149

20.328.960

216.194.735

23,7727%

21,8578%

14,3792%

9,4783%

8,3975%

5,9135%

3,4064%

1,1968%

1,0859%

0,8953%

0,5248%

0,4968%

8,5949%

91,4051%

ACCIONISTAS TOTAL ACCIONES PORCENTAJE

PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD


ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD

La administración de la sociedad corresponde a

un Directorio compuesto por nueve miembros titulares y

nueve miembros suplentes, los cuales pueden ser

accionistas o no. Los miembros del Directorio duran un

período de dos años en sus funciones y pueden ser elegi-

dos indefinidamente.

El Directorio designa un Gerente General, el que está pre-

munido de todas las facultades y obligaciones propias de

un factor de comercio y de aquellas otras que contempla

la ley y le confiera expresamente el Directorio.

DIRECTORIO

Durante el ejercicio del año 1999, y generado por la

renuncia anticipada de un Director Titular y su suplente,

el Directorio fue renovado en su totalidad, mediante elec-

ción realizada en la junta General Ordinaria de

Accionistas, celebrada el día 29 de abril de 1999, sin que

se hayan experimentado cambios desde la fecha de su

elección y hasta el 31 de diciembre de 1999.


PRINCIPALES EJECUTIVOS DE LA SOCIEDAD

GERENTE GENERAL

SR. RICHARD BÜCHI BUCINGENIERO CIVIL, UNIVERSIDAD DE CHILE;MBA WHARTON SCHOOL OF BUSINESS,UNIVERSITY OF PENNSYLVANNIA U.S.A.

GERENTE GENERAL ADJUNTOSR. PAOLO BALDONIINGENIERO ELECTROTÉCNICO, UNIVERSIDAD DE ROMA; MASTER CEDEP/INSEAD DE FONTAINEBLEAU, PARÍS.

GERENTE DE PLANIFICACIÓNCORPORATIVA

SR. JORGE FRITIS CASTROINGENIERO CIVIL ELÉCTRICO,UNIVERSIDAD DE CHILE.

GERENTE DE CONTRALORÍA

SR. LUIS PABLO GUERRA REYESINGENIERO COMERCIAL,UNIVERSITÀ DI CATTOLICA DI MILANO; MASTER EN ECONOMÍA,UNIVERSITY OF YORK, U.K.

ASESOR JURíDICO

SR. CRISTIÁN MATURANA MIQUELABOGADO, UNIVERSIDAD DE CHILE.

GERENTE DE SISTEMASSR. DAVID LAVANCHY OLIVOSESTADÍSTICO, UNIVERSIDAD CATÓLICA; POST-GRADO EN ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS, UNIVERSIDAD CATÓLICA.

AUDITOR CORPORATIVO

SR. LUIS CERÓN PUELMACONTADOR AUDITOR,UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO.

GERENTE DE RECURSOS HUMANOSSR. RAFAEL LE BERT MONTALDOINGENIERO CIVIL, UNIVERSIDAD DE CHILE.

GERENTE GENERAL ENTELTELEFONÍA PERSONAL, PCS Y TELEFONÍA MÓVIL S.A.SR. MARCO DE LISSICICH-DRAZICHLICENCIADO EN CIENCIAS JURÍDICAS,

UNIVERSITÀ LA SAPIENZA DE ROMA.

GERENTE RED BÁSICA

SR. HENRY WILLIAMS GUERRAINGENIERO ELECTRÓNICO,UNIVERSIDAD TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA.

GERENTE DE OPERACIONES

SR. ÁLVARO SILVA MADRIDINGENIERO CIVIL ELÉCTRICO,UNIVERSIDAD DE CHILE.

GERENTE GENERALAMERICATEL CORP.SR. JORGE ASECIO FULGERIINGENIERO COMERCIAL,UNIVERSIDAD DE CONCEPCIÓN.

GERENTE GENERAL ENTELTELEFONÍA LOCAL S.A.

SR. RICARDO CRUZAT OCHAGAVÍAINGENIERO COMERCIAL,UNIVERSIDAD DE CHILE.

GERENTE DE FINANZAS YADMINISTRACIÓN

SR. FELIPE URETA PRIETOINGENIERO COMERCIAL,UNIVERSIDAD CATÓLICA.

GERENTE GENERAL AMERICA-TEL CENTROAMÉRICA S.A.SR. ALFREDO PAROT DONOSOINGENIERO CIVIL INDUSTRIAL,UNIVERSIDAD CATÓLICA.

GERENTE COMERCIALSR. KONRAD BURCHARDT DELAVEAUINGENIERO EN TRANSPORTE,UNIVERSIDAD CATÓLICA DE VALPARAÍSO.



ORGANIGRAMA ENTEL MATRIZ

PLANTA DEL PERSONALLa planta del personal se encuentra conformada, al 31 de Diciembre de 1999, en la forma que se indica:

332

1.042

475

2.151

3.860

Ejecutivos

Profesionales

Técnicos

Administrativos

Total

Total

161

281

333

1.632

2.185

Filiales

171

761

142

519

1.675

Matriz


DIRECTORES TITULARES

SRA. CLAUDIA BALLARDIN

ECONOMÍA Y COMERCIO,

LIBERA UNIVERSITÀ INTERNAZIONALE DEGLI

STUDI SOCIALI DE ROMA.

SR. RENATO DE RIMINI

INGENIERO ELECTRÓNICO, POLITÉCNICO DE NÁPOLES.

SR. LUIS FELIPE GAZITÚA ACHONDO

INGENIERO COMERCIAL, UNIVERSIDAD DE CHILE.

SR. CARLOS HURTADO RUIZ-TAGLE

INGENIERO COMERCIAL, UNIVERSIDAD DE CHILE.

MASTER Y PHD EN ECONOMÍA, UNIVERSIDAD DE HARVARD.

SR. JUAN HURTADO VICUÑA

INGENIERO CIVIL, UNIVERSIDAD DE CHILE.

SR. JUAN JOSÉ MAC-AULIFFE GRANELLO

INGENIERO COMERCIAL, UNIVERSIDAD CATÓLICA.

SR. FRANCISCO PÉREZ MACKENNA

INGENIERO COMERCIAL, UNIVERSIDAD CATÓLICA,

POSTGRADO BUSINESS ADMINISTRATION,

UNIVERSIDAD DE CHICAGO.

SR. SEBASTIÁN PIÑERA ECHENIQUE

INGENIERO COMERCIAL,UNIVERSIDAD CATÓLICA,

MASTER Y PHD EN ECONOMÍA, UNIVERSIDAD DE HARVARD.

SR. ENRIQUE SEGUEL MORELMBA-ESADE, BARCELONA, ESPAÑA.

SR. JUAN HURTADO VICUÑA

P R E S I D E N T E

D I R E C T O R I O

SR. JUAN JOSÉMAC-AULIFFE GRANELLO

SR CARLOS HURTADO RUIZ-TAGLE

SR. LUIS FELIPE GAZITÚA ACHONDO

SRA. CLAUDIABALLARDIN

DIRECTORIO



SR. RENATODE RIMINI

SR. ENRIQUE SEGUEL MOREL

SR. FRANCISCO PÉREZ MACKENNA

SR.SEBASTIÁNPIÑERA ECHENIQUE

V I C E P R E S I D E N T E

DIRECTORORES SUPLENTES

SR. ALBERTO AVAYÚ GUILOFF

SR. JOSE COX DONOSO

SR. GASTÓN CRUZAT LARRAÍN

SR. JOHN GRAELL MOORE

SR. FERNANDO IZQUIERDO MENÉNDEZ

SR. LUCA MINZOLINI

SR. STEFANO MOCCAGATTA

SR. PAUL SPINIAK

SR. EDUARDO UNDURRAGA UNDURRAGA


ESTRUCTURA CORPORATIVA

ENTEL está organizada en entidades legales separadas por

línea de negocio.

El siguiente esquema muestra un resumen de ella:


Nota: El cuadro refleja las principales compañías operativas.



Origen

ENTEL nació en 1964 ante la necesidad que vio el

Gobierno chileno de la época de tener una compañía de

larga distancia, que mejorara la calidad de las telecomu-

nicaciones en el país y construyera una red interurbana

que reemplazara a la anterior, dañada gravemente por un

terremoto.

Coincidente con esta misión, ENTEL instaló redes de

microondas en casi todo el territorio nacional y construyó

en 1968 una estación satelital en Longovilo (100 Kms. al

sur de Santiago), la primera en Latinoamérica.

Propiedad

La privatización de ENTEL se inició en 1986 y se dio por

terminada en 1992. Al año siguiente, a través de una serie

de transacciones, el grupo Chilquinta adquirió el 19,99%

de la propiedad de la empresa. En junio de 1996, la Junta

de Accionistas de ENTEL autorizó un aumento de capital

que permitió el ingreso de Telecom Italia, quien adquirió

otro 19,99%, compartiendo el control con el Grupo

Chilquinta, a través de un pacto de accionistas. Ambas

compañías han incrementado su participación en la

sociedad.

Durante el

primer semestre de 1999, se realizó un nuevo

aumento de capital, por US$215 millones.

Cabe destacar

que en este aporte de capital se incorporó el grupo

Quiñenco a la propiedad de ENTEL, el cual suscribió las

acciones que correspondían a los derechos de Samsung,

entrando en un pacto de accionistas que controla el

13,54% entre ambas partes.

Adicionalmente, entraron en la propiedad de la compañía

algunos fondos de inversión internacional, atraídos por las

perspectivas de crecimiento de ENTEL.

Negocios

En sus inicios, ENTEL entregó servicios de telefonía de

larga distancia nacional e internacional y servicios

telegráficos a las empresas del país.

En el año 1987, ENTEL digitalizó la red para satisfacer las

necesidades de las empresas a nivel nacional, consolidan-

do su liderazgo tecnológico.

ENTEL introduce en Chile las redes Frame Relay en el año

1993, para atender las crecientes necesidades de inter-

conexión de redes de datos de las empresas.

En el año 1997, ENTEL introduce la primera red comercial

a nivel latinoamericano con tecnología ATM, la que ha

evolucionado en la actual Red Multiservicios, para ofrecer

soluciones de banda ancha, garantizar calidad de servicio

y valor agregado a nuestros clientes.


En 1994, se inició un período de alta competitividad en el

mercado de las telecominicaciones chilenas con la intro-

ducción del sistema multiportador. Fue un hito significativo

para ENTEL, quien con su código de discado 123, invirtió

en imagen de marca y posicionamiento del código, además

de desarrollar la más moderna red del país, lo cual la llevó

a convertirse en el líder, con una participación de mercado

superior al 40 %, que mantiene hasta hoy en día.

A fines de 1995 la Compañía comenzó a prestar servicios

de conexión a Internet. Entre 1996 y 1999, el tráfico a

través de ENTELInternet ha aumentado más de 60 veces y

ha alcanzado una participación de liderazgo en esta industria.

Filiales

A patir del año 1996, ENTELPhone, filial de telefonía local

de ENTEL, inicia su operación comercial, después de obte-

ner una concesión para la prestación del servicio de tele-

fonía local en la Región Metropolitana. Actualmente,

cuenta con una red de fibra óptica que cubre 32 comunas

de la capital, que le permite ofrecer servicios de voz y

datos al mercado empresarial. Durante 1999, ENTELPhone

comenzó a dar servicios en las ciudades de Iquique,

Antofagasta, Concepción y Punta Arenas, ampliando aún

más su cobertura en el segmento corporativo.

En Agosto de 1996, ENTEL tomó el control de la empresa

Telecom Celular S.A., que proveía servicios de

telefonía



móvil celular en las regiones y que hoy corres

ponde a ENTEL

Telefonía Personal.

En el año 1997, ENTEL se adjudicó dos de las tres licencias

PCS licitadas por la autoridad, lo que permitió a la com-

pañía tener una cobertura nacional de telefonía móvil. Al

final de ese año, ENTEL lanzó su servicio PCS, alcanzando

650 mil suscriptores, a diciembre de 1999, que equivalen

a una participación de mercado superior al 30%.

Durante 1999, ENTEL Telefonía Personal vendió en US$90

millones su licencia celular, en la banda de los 850 MHz,

a Bellsouth, conservando las dos licencias PCS, en la

banda de los 1900 MHz.

Por otra parte, en febrero de 1999, comenzó a regir el sis-

tema “Calling Party Pays”, que incorpora a los servicios

móviles dentro de la norma que establece que quién rea

liza la

llamada es quien paga el costo y que rige en todos los

demás servicios de telecomunicaciones.

En el año 1993, ENTEL creó Americatel Corp. (USA), un

proveedor de servicios públicos y privados de larga distan-

cia en Estados Unidos. Durante el año 1998, se lanzó el

servicio de discado de larga distancia10-10-123 en todo el

territorio de Estados Unidos, dirigido principalmente al

mercado hispano residente.

A patir de 1994, ENTEL a través de diversas transacciones

participa con un 78,6% de Americatel Centroamérica, que

constituye una operación complementaria a la de

Americatel Corp.

Regulación

Cabe destacar que durante 1999, hubo cambios signi-

ficativos en materia de legislación y fijación tarifaria.

En mayo, la autoridad estableció una baja importante

en los cargos de acceso nacional e internacional de

entrada y salida. Con esto se resuelven desequilibrios

en la industria, mejorándose la competitividad. Por otra

parte, se incorporó el concepto de desagregación de la

red de la empresa de telefonía local dominante.1996 1997 1998 1999


LARGA DISTANCIA

El año 1999 fue un año muy particular para este

mercado, especialmente por la contracción de la actividad

económica que sufrió el país y por el fuerte crecimiento

que experimentaron los productos sustitutos del servicio

de Larga Distancia, como Internet y la telefonía móvil.

Esto se tradujo en un decrecimiento de la industria

respecto al año anterior. Se estima que la larga distancia

internacional disminuyó en un 6% y la larga distancia

nacional en un 11,0%.

MULTICARRIER

El sistema multiportador, conocido como multicarrier, que

comenzó a operar en Chile en 1994, donde el usuario

elige un portador o carrier para efectuar sus llamadas de

larga distancia a través de la selección de un código, se

mantuvo en una fuerte competencia, especialmente basa-

do en estrategia de precios. Esta condición se vio acen-

tuada por la nueva fijación de tarifas que entró en vigen-

cia para el principal actor de la telefonía local.

Desde los inicios del multicarrier, ENTEL se ha mantenido

como líder del mercado chileno en larga distancia, a

través de su código 123. Su liderazgo responde a la alta

calidad del servicio y su posicionamiento como empresa

líder en tecnología, con la recordación espontánea más

alta entre todos los códigos de portadores existentes. En

este sentido, cabe destacar el cambio de imagen de la

publicidad del código por una más acorde a los nuevos

tiempos, más moderna y cercana a los clientes.

En este período, fue importante el crecimiento que

alcanzó ENTEL con relación al mercado, en el segmento

empresas, donde se destacan aumentos de tráfico del

8,7% en Larga Distancia Internacional y un 3,1% en Larga

Distancia Nacional, situación que estuvo marcada por la

entrada de nuevos clientes a la cartera de ENTEL.

En este ámbito, se concretaron negocios con distintas cor-

poraciones, destacándose empresas del sector naviero,

hotelería, industria química e ingeniería, servicios, trans-

porte y consultoría, como también las Fuerzas Armadas.

Con respecto a las pequeñas y medianas empresas

(PYMES), motor importante de la actividad industrial y

comercial del país, lo más relevante fue el lanzamiento,

durante el mes de noviembre, de una oferta integral de los

LARGA DISTANCIA


Desde los inicios del

multicarrier, ENTEL se ha

mantenido como líder del

mercado chileno en Larga

Distancia, a través de su código

123, con la recordación más

alta entre los códigos de

portadores existentes.


servicios de ENTEL. Esta oferta, denominada Pyme 2000,

permite al cliente de este segmento elaborar su propio

paquete de servicios, de acuerdo a sus necesidades.

Durante el primer mes de ofrecimiento, se incorporaron

más de mil empresas con ENTEL.

En el mercado residencial, ENTEL se vio afectado igual

que el resto de la industria por el año recesivo y el gran

crecimiento que experimentó la telefonía móvil, lo que se

tradujo en una disminución total de discado directo cur-

sado por ENTEL respecto al año 1998. Es importante

señalar que a partir de 1999, ENTEL sigue ofreciendo su

servicio de larga distancia para los hogares, en un ámbito

de proveedor integral de servicios, ya que además de cur-

sar las llamadas de larga distancia, brinda los servicios de

Internet y tarjeta de llamados ENTELCard, entre otros.

En este período destaca la participación de ENTEL en el

desarrollo del país, continuando con su respaldo a las

entidades u organismos de desarrollo industrial, regional y

de carácter social. Esto se materializa en importantes

alianzas, a través de las cuales ENTEL premia la lealtad y

la permanencia de los clientes con beneficiosos planes

comerciales, brindando apoyo en diversos eventos de

capacitación y otras actividades de bienestar

social. Se

destacan instituciones como: Refugio de

Cristo de la

Quinta Región, La totalidad de las Compañías de

Bomberos de la Décima Región, Corporación para el

Transplante,

Casa de Acogida de la esperanza, Clínica del

Padre Baldo Santi, entre otros.

En el sector empresarial, se mantuvieron las alianzas

estratégicas con diversas instituciones como son la

Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de

Chile, Asociación de Exportadores de Chile A.G.(ASOEX),

Asociación de Industriales Metalúrgicos (ASIMET), entre

otros. La empresa ha participado junto a ellos en diversas

actividades, lo que ha permitido posicionar a ENTEL no

solamente como un oferente de servicios de larga distan-

cia, sino como un proveedor integral de telecomunica-

ciones. ENTEL se sigue perfilando ante sus clientes como

una empresa seria y confiable, con tecnología de punta y

preocupada por el futuro. Los estudios de mercado efectua-

dos la realzan como un líder indiscutido, tanto en

mediciones de calidad de servicio, como en su publicidad

e imagen. En este sentido, el Top of Mind (primer código

de mención espontánea en los estudios de mercado)

alcanza la cifra de 42,5% anual. Asimismo, la recordación

espontánea total alcanzó un 75,1%, valores que se desta-

can en el ámbito de la industria de las telecomunica-

ciones.

SERVICIOS DE VALOR AGREGADOCon el propósito de satisfacer las necesidades de los clientes

y lograr una relación de lealtad, ENTEL ha desar

rollado cier-

tos servicios de valor agregado de larga distancia, como

complemento al multicarrier.

a) ENTELCard:Es una tarjeta de crédito de larga distancia, que permite a

los clientes efectuar llamados dentro de Chile, desde el

país al extranjero, desde el extranjero hacia Chile y entre

países del extranjero. Se puede utilizar en cualquier telé-

fono, público o particular, sin necesidad de usar monedas.

Con ENTELCard el cliente se evita los recargos que habi-

tualmente aplican los hoteles a las llamadas de larga dis-

tancia. El costo de los llamados se carga a una cuenta

asociada a la tarjeta, que se paga en Chile en pesos

chilenos. ENTELCard es la tarjeta de llamados líder del

mercado con respecto a los servicios que ofrece, su cober-

tura y participación de mercado.

LARGA DISTANCIA


Durante 1999, ENTELCard mantuvo su liderazgo en la

entrega de nuevos beneficios a sus clientes. Entre éstos se

cuenta el servicio ENTELCard Teléfonos Móviles, el cual

entrega a los usuarios de la tarjeta dos opciones: llamar

desde teléfonos de red fija a teléfonos móviles dentro de

Chile y realizar llamadas de Larga Distancia Internacional

desde teléfonos móviles, cargando en ambos casos el

valor de las llamadas a la tarjeta.

ENTEL, además, lanzó el convenio ENTELCard –

Aeropuerto Internacional de Santiago, que permitió

realizar contrataciones de la tarjeta en tan sólo cinco mi-

nutos, a personas y ejecutivos que viajaban al extranjero, a

través de un equipo de promotoras. ENTELCard se con

sti-

tuyó en la primera y única tarjeta del mercado en ofrecer

este tipo de servicio.

A su vez, se renovaron y firmaron nuevas alianzas comer-

ciales con importantes instituciones del país, tales como

Amigos del Hospital Calvo Mackenna (AMICAM),

Asociación

de Industriales Metalúrgicos (ASIMET), Cámara Nacional

de Comercio y Asociación Chilena de Empresas de

Turismo (ACHET), entre otras, que permitirán seguir

ampliando el número de personas y empresas que reciben

los beneficios de ENTELCard.

b) ENTELTicket:Es una tarjeta telefónica prepagada, concebida como mone-

da única para todos los servicios prepagados de ENTEL.

Permite realizar llamados de larga distancia nacional e

internacional (en Chile y el extranjero) y es el medio que

utilizan también los teléfonos móviles prepagados Aló

PCS, de ENTELPCS.

En 1999, los ingresos del producto tuvieron un incremen-

to de 138 % respecto al año anterior, debido principal

mente

a la demanda proveniente de los usuarios de telefonía

móvil prepagada (Aló PCS), consolidando la posición

competitiva del producto en el mercado de tarjetas de

prepago.

Por otra parte, se aumentó la cobertura del canal de venta

de la tarjeta, mediante la incorporación de nuevas formas

de comercialización, tales como máquinas expendedoras

automáticas y nuevos agentes mayoristas. Asimismo, se

mejoró la penetración de canales ya existentes (kioscos,

supermercados y locales comerciales en general). Lo ante-

rior permitió alcanzar una cobertura superior a 2.500 pun-

tos de venta en todo el país.

Se liberaron nuevos servicios, entre los que se encuentran

ENTELTicket Lista Telefónica, que permite restringir el des-

tino de las llamadas realizadas con cargo a la tarjeta a una

lista predeterminada de números telefónicos, y Cuenta

Controlada, servicio de larga distancia residencial prepa-

gada.

c) Cobro Revertido Automático:Con sólo marcar el 800 360 360 desde cualquier teléfono,

se puede acceder a este servicio, que permite al cliente

Estés donde estés......no olvides tu Entelticket.


realizar llamadas de larga distancia y cargar el costo al

teléfono que las recibe.

El año pasado, ENTEL mantuvo su liderazgo absoluto

en el mercado del servicio Cobro Revertido Nacional,

con estrategias innovadoras y atractivas que permi-

tieron alcanzar una participación de mercado superior

al 83%, y un top of mind (recuerdo espontáneo del

número) cercano al 90%, pese al fuerte aumento de

competencia registrado en este mercado.

En este período, también se efectuó el lanzamiento del

servicio Cobro Revertido Automático Internacional, el

cual permite a los viajeros internacionales comunicarse

a Chile de manera fácil, rápida y cómoda, cargando el

costo a la cuenta telefónica de quien acepta la llamada

en Chile.

d) Asistente Nacional e Internacional:

Es el tradicional servicio de operadoras que asiste al

cliente en sus llamadas nacionales o internacionales,

disponible desde teléfonos residenciales o comerciales,

las 24 horas del día, todo el año.

Para utilizar este servicio, el cliente debe discar el

123

122 para llamadas nacionales y el 123 182 para las

internacionales.

ENTEL, en 1999, efectuó un relanzamiento de este servi-

cio, y para ello desarrolló una imagen renovada y moder-

na de éste, que dio a conocer los diferentes servicios y va-

lores agregados que la Asistente ENTEL ofrece a sus

clientes.

e) Otros Servicios de Valor agregado:

SERVICIOS 800

ENTEL lanzó un nuevo producto durante el año 1999, el

Servicio 123 800 Inteligente que comprende las numera-

ciones del tipo 123 800 y seis dígitos (123 800 XXX XXX).

Las llamadas a cualquiera de estos números son total-

mente gratis para el que las realiza. De similares carac-

terísticas, el Servicio 123 600 Inteligente (123 600 XXX

XXX) permite al usuario pagar una tarifa única indepen-

diente del lugar desde donde llama. Además del número

virtual y del esquema de cobros, los servicios 123 800 y

123 600 Inteligentes incorporan otras facilidades, tales

como menú de llamadas, encaminamiento de las llamadas

según criterios horarios y del sector de origen, respuesta

automática de voz (IVR), entrega de información pre-

grabada, despliegue hablado de información de bases de

datos, casillas de voz, envío y recepción de fax en forma

automática y servicio de ejecutivas telefónicas.

Durante 1999, el Servicio 800 y 600 Nacional, que con-

siste en la entrega del servicio de larga distancia nacional

de las llamadas realizadas a números del tipo 800 o 600

contratados con una Compañía Telefónica Local; tuvo un

gran crecimiento en los niveles de tráfico, alcanzando una

variación de un 155% con relación a 1998, como un pro-

ducto degran atractivo.

Por último, el servicio 800 Internacional de Entrada, per-

mite que desde el extranjero se llame gratis a un número

específico en Chile, cargándose a éste el cobro de la llama-

da. Con este servicio, las empresas en Chile puedan acortar

las distancias con sus clientes que están en el extranjero o

con sus ejecutivos que se encuentran en viajes de negocios.

LARGA DISTANCIA


SERVICIOS ISDN

Es un servicio de comunicación conmutada que permite

una transmisión digital de voz, datos y videos a gran

velocidad entre extremos nacionales e internacionales. Al

igual que la telefonía, este tipo de comunicación es disca-

da, por lo que se paga por el tiempo que se utiliza el ser-

vicio. Las videoconferencias, respaldo de enlaces, y trans-

misión de archivos a alta velocidad, son algunas de las

aplicaciones que se le puede dar. Así también, la

Interconexión de redes de área local, la transmisión de

videos, de fax de alta resolución y de voz a alta fidelidad.

1999 ha sido un año de plena operación comercial, dando

como resultado un aumento del nivel de tráfico en un

76%, con respecto al año 1998 y se espera un alto cre-

cimiento en los próximos años.

SERVICIOS VPN

Es un servicio de telefonía privada conmutada que permite

tener anexos internos distribuidos en Chile y en el mundo.

Este servicio está orientado a la comunicación telefónica

interna entre Santiago y sucursales o clientes en regiones

de Chile o en otros países. Permite integrar todas las ofi-

cinas con un sólo esquema de numeración, equivalente a

tener todos los anexos en una misma central telefónica.


ENTEL AUDIO-RESPUESTAEs un conjunto de servicios telefónicos de valor agregado

orientados al intercambio de información con el público,

mediante el uso de plataformas de atención de llamadas

automáticas o vía operadora.

Lo que caracteriza a este medio es que es masivo, inter-

activo y de bajo costo. Por otro lado, ENTEL posee impor-

tantes ventajas competitivas para el desarrollo de estos

servicios, como son su enorme capacidad de atención

simultánea de llamadas, su cobertura nacional y la exce-

lente percepción de calidad en la prestación de los servi-

cios Audio-Respuesta.

ENTEL Audio-Respuesta se encuentra empeñado en el

desarrollo permanente de nuevas líneas de productos y

facilidades. En este sentido cabe destacar la prestación de

servicios de televotación, especialmente para programas

de televisión y servicios de promoción, orientados a

empresas de consumo masivo. Estos servicios ponen a dis-

posición de las entidades que los contratan, facilidades

técnicas adicionales especialmente desarrolladas por

ENTEL: información estadística de llamados en línea

(estadísticas por ciudad, comuna, hora, fecha, grupo socio-

económico), desarrollo de bases de datos, plataformas de

impresión de tickets y programación de dinámicas de aten-

ción de llamadas altamente especializadas, entre otros.

Las ventas a público de estos servicios registraron un cre-

cimiento del 40% respecto del año 1998.

CALL CENTERDurante el último trimestre de 1999, Entel comenzó a

comercializar los Centros de Contacto o Call Center,

un desarrollo

orientado a empresas que buscan exter-

nalizar todas o parte de las tareas que se vinculan a un

Call Center.

ENTEL ofrece outsourcing de operadoras con tecnología

de punta, donde se encuentran integrados los diversos

medios de comunicación personal como teléfono, correo

electrónico, fax e Internet. También para aquellas que

necesiten optimizar algunas operaciones, como las

cobranzas, y resolver con oportunidad las consultas y

problemas de los clientes. De igual forma, el servicio de

Call Center es una herramienta muy eficaz para la

fidelización de los clientes y para establecer un dispositi-

vo de soporte técnico remoto (help desk).

TELÉFONOS PÚBLICOSLos teléfonos públicos de ENTEL, presentes en diferentes

calles del país, son modernos, seguros y atractivos. Los

modelos son variados, tales como cabinas públicas mone-

deras tradicionales en la vía pública y las cabinas

automáticas instaladas dentro de las empresas, las que

funcionan junto con los productos de ENTEL y están dota-

dos con los últimos avances tecnológicos. Miles de per-

sonas pueden contar con este servicio las 24 horas del día.

Este año ENTEL instaló 588 teléfonos nuevos, con ello el

parque total alcanza los 4,364 teléfonos, a lo largo de

Chile, lo que significó un incremento del 29% en Santiago

y 3% en regiones.

Entre los negocios que se cerraron en 1999, destacan los rea-

lizados con instituciones privadas como Mall Arauco Maipú,

Mall Plaza Oeste, Supermercados DyS, y con las municipali-

dades de como Puente Alto, La Reina, Colina, Quilicura, San

Bernardo y Renca.

LARGA DISTANCIA


1997 1998 1999

120

100

80

60

40

20

0

93

110 106

LARGA DISTANCIA INTERNACIONAL

MILLONES DE MINUTOS

1997 1998 1999

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

0

92.91199.148

84.860

LARGA DISTANCIAVENTAS EN MILLONES DE $ MONEDA DE DICIEMBRE 1999

1997 1998 1999

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

1.145

1.267

1.091

LARGA DISTANCIA NACIONALMILLONES DE MINUTOS

Los volúmenes de larga distancia

tanto nacional como internacional

se vieron afectados, para toda

la industria, por la contracción

de la actividad económica

en el país durante 1999.

Se estima que la participación

de mercado de la Companía en

ambos segmentos se ha mantenido

estable en relación al año anterior.


Bancario y Financiero; sobre el 75 por ciento de la Gran yMediana Minería; por encima del 75 por ciento de laIndustria y Comercio; y más del 85 ciento de las Empresasdel Estado, contando incluso como clientes a varias empre-sas del sector telecomunicaciones.

RED MULTISERVICIO DE ENTELDurante 1999, se completó la primera fase de la instalaciónde los nodos que conforman el backbone ATM de la RedMultiservicio. Este es el hito más importante en la historiade ENTEL, después de la digitalización de la red. Con ello,se inició la comercialización de los productos de “nuevageneración”, soportados por la infraestructura de comuni-caciones más moderna de Latinoamérica.

REDES PRIVADAS PARA EMPRESAS

ENTEL satisface las necesidades de comunicaciones de susactuales clientes, entregándoles un servicio competitivo,eficiente y de alta tecnología. Este abarca desde los tradi-cionales circuitos dedicados de voz y datos hasta los mássofisticados, como son las redes conmutadas Frame Relay yATM, y la venta de equipos de telecomunicaciones.

La experiencia de ENTEL en este rubro, la sitúa a la van-guardia en los distintos segmentos del mercado. Es así comohan preferido a ENTEL en soluciones de larga distancia detelecomunicaciones más del 80 por ciento del sector

REDES PRIVADAS PARA EMPRESAS Y SERVICIOS A OTRAS EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES


Con la Red Multiservicio, ENTEL podrá proveer todos losservicios que deseen sus clientes a través de una sola red,logrando velocidades de hasta 600 millones de bits porsegundo. Adicionalmente, ENTEL con su red Frame Relayatenderá al segmento de las empresas medianas, a costosrazonables según sus necesidades.

La red ATM permite el desarrollo de nuevas aplicaciones denegocios, consolidando distintos tipos de tráfico (por ejem-plo voz, video, datos, multimedia o redes LAN), en unaúnica plataforma de red, con una administración deextremo a extremo e inteligente de las calidades de servi-cio, según el tipo de tráfico, protocolo o aplicación. Dentrode las aplicaciones posibles se encuentran las basadas enprotocolo IP, el más difundido hoy en día.

La cobertura de la Red Multiservicio incluye, hasta elmomento, las ciudades de: Arica, Iquique, Antofagasta, LaSerena, Santiago, Casablanca, Valparaíso, Viña del Mar,Rancagua, San Fernando, Talca, Chillán, Concepción,Temuco, Valdivia, Osorno, Puerto Montt y Coyhaique.Durante el año 2000, se incorporarán la ciudades deCopiapó y Punta Arenas, y la cobertura en la RegiónMetropolitana se ampliará para cubrir 16 puntos estratégi-cos del Gran Santiago.

Para una óptima operación de la Red Multiservicios, durante1999 se construyó un novedoso y eficiente sistema deadministración y control de las redes y servicios que ENTELofrece a sus clientes, el que se ha instalado en los pisos 15 y16 en el nuevo edificio Corporativo de ENTEL.El proyecto nace de la necesidad de integrar los sistemas yredes de comunicación que administra y gestiona ENTEL eneste poderoso centro de control inteligente de red, que per-mite concentrar esta información.Se trata del CORE “Centro de Operaciones Red ENTEL”,

sistema compuesto por una matriz de 28 pantallas, equiva-lente a 30 metros cuadrados de imágenes, que permitendesplegar toda la información proveniente de los distintossistemas de administración y control que facilitan la super-visión de los clientes, y con ello, mantener una visión delestado y comportamiento de todas las redes, tantonacionales como Internacionales (centrales telefónicas, sis-temas de transmisión de voz, datos y video, además deInternet, EntelPhone y PCS, entre otros).Inicialmente se habilitan 20 posiciones de trabajo quealbergan a especialistas de todas las técnicas de telecomu-nicaciones y que a su vez, por encontrarse reunidos en unmismo lugar, interactúan entre sí para la resolución decualquier problema que presenten las redes de nuestrosclientes.Además el sistema permite alertar sobre hechos irregularesen la red, de manera instantánea, a todos los implicados.Esto significa la acción individual de revisión de los aspec-tos que le conciernen a cada uno y el trabajo conjunto entorno a una solución.El objetivo es permitir que los supervisores de cada uno deestos recursos puedan anticipar e identificar los problemas enforma rápida, determinar su impacto y ejecutar las accionescorrespondientes. De esta manera el sistema mantiene losservicios prestados a nuestros clientes en operación continuay reduce el impacto de eventos sobre sus propios serviciospermitiendo al cliente concentrarse en su propio negocio yno desviar la atención hacia eventos técnicos.

ENTEL implementó este sistema, que es el más grande deLatinoamérica, porque se preocupa de mejorar la adminis-tración y la gestión de las redes que sustentan los productos yservicios que ofrece a sus clientes, proyectando el compro-miso con el aseguramiento de calidad de los servicio de nues-tros clientes a través de un control inteligente de los servicios.


Recientemente ENTEL ha liberado una familia de productosde Administración y Outsoursing de Servicios para Redes.Esto se encuentra inserto en la estrategia de la Empresa deentregar a sus clientes una oferta integral que de solución ala problemática global de comunicaciones, ingresando asícomo socio estratégico en la cadena de valor de los dife-rentes negocios.

ENTEL, en su búsqueda por entregar valor agregado a losclientes y lograr el máximo de fidelidad, liberó también lossiguientes productos y servicios:

ADMINISTRACIÓN DE REDESENTEL pone a disposición de sus clientes en forma concre-ta todo el conocimiento y experiencia adquiridos a travésde los años en la administración de sus propias Redes deTelecomunicaciones y de Sistemas, que se encuentran entrelas más grandes del país.

El servicio considera la atención personalizada a cada unode los clientes, a través de Administradores dedicados a lasupervisión y monitoreo permanente de las redes. Éstos seencuentran ubicados en un Centro de AdministraciónCentralizado y disponen de la más avanzada tecnologíapara supervisión remota de redes, como también de he-rramientas de última generación para realizar reportes. Conellas, se elaboran directamente los informes de operación yrendimiento, considerando cada uno de los elementos suje-tos a monitoreo y supervisión a través del servicio. De estamanera, el cliente cuenta con los medios necesarios pararealizar una gestión óptima de sus redes, no sólo aseguran-do su máxima operación, sino también para su planifi-cación y toma de decisiones estratégicas de mediano ylargo plazo.

Complementan esta iniciativa otros productos, tales comoCableado Estructurado, Estudios y Asesorías en Redes, tam-bién liberados durante 1999, junto a nuevos servicios rela-cionados con temas de redes de comunicación que seencuentran actualmente en desarrollo y que ratifican laseriedad con que ENTEL ha tomado la decisión de ser unparticipante permanente en este negocio. Es así comodurante el año 2000, ENTEL pondrá a disposición de susclientes la línea de productos de Outsourcing para Redes deÁrea Local, orientado a aumentar la productividad de lasempresas.

En 1999 se liberaron también los siguientes productos:

ENTEL INTERLANEs un servicio de interconexión de redes de área local (LAN)de alta velocidad, basado en la tecnología ATM, que per-mite formar redes en el área metropolitana o extendidas. Lared LAN del cliente se extiende al punto deseado sobre laRed Multiservicios ATM, con accesos locales en fibra ópti-ca para llegar hasta él, entregando servicios de alta capaci-dad y calidad.ENTEL INTERLAN entrega un óptimo estándar para distintascalidades de servicio, en términos de tiempos de respuestay disponibilidad, con cobertura nacional. El producto operaen modalidades bridging o routing.

PRODUCTO NEXUSSe realizaron las modificaciones tendientes a incorporar losservicios Nexus (Frame Relay) sobre la nueva RedMultiservicio.

NUEVOS PRODUCTOSA través de la Red Multiservicios, durante el año 2000, seliberarán nuevos productos. Esto permitirá a ENTEL estarnuevamente un paso adelante en servicios de comuni-cación. Algunos de estos productos son:

SERVICE INTERNETWORKINGPermite combinar servicios de gran ancho banda en ATMcon servicios Frame Relay. Una solución nueva que permi-tirá a los clientes tener una única red integrada, que inter-conecta en forma automática y transparente una casamatriz conectada en ATM a alta velocidad (155 Mbps), conoficinas conectadas en baja y media velocidad en FrameRelay. Esta red se adapta a las necesidades de los clientes,posibilitando un crecimiento gradual de acuerdo a laevolución de las exigencias.

VOZIPEs un producto que integra el tráfico telefónico de la red delcliente bajo el protocolo estándar IP, empleando como trans-porte la Red Multiservicios de ENTEL. Las características decalidad, baja latencia y prioridad de la Red Multiservicios lepermiten cursar comunicaciones de voz bajo el protocolo IPen condiciones equivalentes a las redes tradicionales, inter-conectándose con aquellas en forma transparente.

REDES PRIVADAS PARA EMPRESAS Y SERVICIOS A OTRAS EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES


SERVICIOS A OTRAS EMPRESAS DETELECOMUNICACIONESEn Chile, gracias a la amplia red nacional, de gran calidady confiabilidad que posee ENTEL, puede vender serviciosconmutados y dedicados a otras compañías de telecomuni-caciones nacionales y extranjeras.En telefonía móvil uno de los principales clientes de ENTELes su propia filial ENTELPCS, con la que las ventas han tenidoun crecimiento sostenido, durante 1999. Asimismo, ENTELtiene como clientes a Bellsouth celular y Smartcom PCS.Dentro del rubro de servicios conmutados destacan losacuerdos con todos los nuevos portadores, como Justice,WXChange, AT&T e Invercom.Las ventas el año pasado se incrementaron un 26%, conrespecto a 1998.

1997 1998 1999

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

46.808

55.650

61.901

VENTAS REDES PRIVADAS PARA EMPRESAS Y SERVICIOSA OTRAS EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES

MILLONES DE $ MONEDA DE DICIEMBRE 1999

A través de estos servicios los clientes delegan en ENTEL laresponsabilidad de atender los problemas computacionalesde sus sistemas y de los usuarios internos. ENTEL aseguraun servicio ágil, efectivo y de alta calidad, comprometién-dose a que la plataforma de computadores, impresoras yservidores, opere la mayor parte del tiempo sin problemaso resolviéndolos oportuna y eficazmente. Los productos deesta familia son Help Desk, Administración de laPlataforma de Usuarios, Administración de Servidores yMantención de Hardware.

PROYECTO ENTEL 2000A partir de 1997, ENTEL comenzó a prepararse paraenfrentar la transición de sus sistemas al año 2000. Se creóun proyecto denominado ENTEL 2000, que abarcó todoslos procesos necesarios. Las pruebas, tanto de verificacióncomo de certificación, se realizaron de acuerdo a un proto-colo establecido de acuerdo a las experiencias realizadaspor importantes empresas de Estados Unidos.

Desde el comienzo el Proyecto adoptó como estándar decumplimiento las reglas definidas por la British StandardInstitution, en su norma BSI DISC PD2000-1, creados porrequerimientos de la industria británica.Durante 1999, ENTEL participó en conjunto con laAsociación de Bancos en las pruebas de esta industriaBancaria. Asimismo tomó parte en las pruebas de laIndustria de las Telecomunicaciones, coordinadas por laSubsecretaría del ramo. En ellas se probaron las redes deTransporte y Conmutación, en larga distancia nacional einternacional.

En la misma noche del 31 de diciembre, más de cien eje-cutivos, técnicos e ingenieros supervisaron el buen fun-cionamiento de las redes, en las instalaciones de ENTEL, alo largo del país.

Gracias al Proyecto ENTEL 2000, la totalidad de las redes yservicios de la empresa, al igual que los sistemas de apoyoal negocio, no presentaron problemas de ningún tipodurante la transición al año 2000 y tampoco en el día 29 defebrero. Con ello, se puede concluir que todos los sistemasde la Corporación ENTEL son 2000 compatibles.

El incremento de ventas del 11% en

este segmento, en período de

contracción económica, refleja el

potencial de crecimiento de los

servicios de datos que ofrece ENTEL.


Con las tecnologías de acceso y transmisión de datos más

avanzadas del mundo, ENTEL es la empresa líder del mer-

cado chileno entre los proveedores de Internet.

Tiene una participación de mercado superior al 50%, con

un crecimiento en ventas y clientes superior al 100% en

este último año.

ENTELInternet es el medio de comunicación, información,

educación y negocios más importante para más de

400.000 mil usuarios. Es el sitio web más visitado de

Latinoamérica, con diez millones de visitas al mes, y más

de 2.000 empresas tienen su página web en sus servi-

dores. El tráfico de Internet es casi 10 veces superior al de

larga distancia internacional de salida de ENTEL.

Durante 1999, ENTELInternet presentó un ascendente

desarrollo en tres áreas de negocios: ISP (Internet Service

Provider), Comercio Electrónico y Portal - contenido.

ISPLos puntos de acceso o presencia de ENTELInternet en elpaís aumentaron a 13, triplicándose la capacidad instala-

da a principios de año.

ENTEL, líder en servicios de acceso, lanzó su Servicio

Internet Pionero, el que a través de la modalidad “acceso

dedicado” está orientado para la pequeña y mediana

empresa (PYMES). Esto brinda la solución básica de

conectividad a Internet para este segmento, cumpliendo

con todos los requerimientos de acceso que puedan tener,

a través de una red de datos privada. Este servicio se masi-

ficó al poco tiempo de su lanzamiento, aumentando las

ventas totales en más de un cien por ciento.

Asimismo, ENTEL liberó planes de conexión a través

líneas ISDN. Hoy, más del 90% de los clientes de la filial

ENTELPhone de telefonía básica, que están enlazados a

esta línea rápida, están conectados a ENTELInternet,

INTERNET

INTERNET


logrando tener velocidades de 128 Kbps, rapidez nece-

saria para los segmentos de alto tráfico y PYMES. A su vez,

luego de la rebaja tarifaria del tráfico desde líneas tele-

fónicas, ENTELInternet lanzó su servicio ENTEL Acceso IP,

obteniendo un importante aumento del volumen de tráfi-

co y un fuerte incremento en la cantidad de abonados.

Con el objeto de captar un segmento más masivo, ENTEL

lanzó su producto PC Internet, que consiste en la venta de

un computador de última generación con conexión a la

red de ENTELInternet, con un grabador de CD incluido.

Con ello, ENTEL obtuvo una respuesta en ventas de 1.400

equipos en sólo tres semanas.

Con respecto al servicio de correo electrónico,

ENTELInternet agregó a su kit e-mail la modalidad de

prepago. A su vez, como valor agregado a este servicio,

presentó Web Mail, que permite a los clientes consultar su

correo desde cualquier computador con Internet, sin

necesidad de configurar un programa especial.

ENTELInternet ha implementado para sus clientes,

además, una serie de servicios de valor agregado, tales

como la revista Internet 21, la facturación en línea, el

pago directo desde la cuenta corriente, cursos en línea a

través de Internet, casilla de correspondencia en Miami y

el servicio de Familia Protegida (una cuenta de acceso

adicional para que los niños naveguen seguros por

Internet).

Durante el año pasado, ENTEL también lanzó su Plan

Colegios, que consistió en una estrategia de penetración

en los establecimientos particulares para que estos se

conecten en forma dedicada. Profesores y apoderados, en

tanto, pueden hacerlo en forma conmutada. A todos se les

hizo llegar un kit integral, con una atractiva oferta espe-

cial acorde a sus necesidades.

COMERCIO ELECTRÓNICOFrente a la importancia que ha cobrado el comercio elec-

trónico en el mundo, ENTEL ha creado un área especial-

mente dedicada a ello, transformándose en la primera

empresa chilena en desarrollar este servicio.


interés para los usuarios.

Durante 1999, se desarrollaron dos nuevos sitios temáti-

cos, respondiendo a la demanda de los clientes: MP3

Palace y Otaku.

El primero, es una comunidad que gira alrededor de la

música nacional y que contiene canciones de más de 100

bandas chilenas independientes, de estilos tan diversos

como el funk, rock, clásico y folklore.

En poco tiempo, el MP3 Palace logró convertirse en el

espacio número uno de Sudamérica en su categoría, reci-

biendo muchas visitas diarias. En ellas, los usuarios bajan

de la red un promedio de 3.500 canciones al día.

Otaku, en tanto, está dedicado a la animación y manga

japonesa, un tema que constituye la atracción del momen-

to en todo el mundo, en el segmento niños y adolescentes.

El sitio Otaku se perfila como el mejor de su género, ya

que contiene las últimas atracciones, como lo fue el

Pókemon en 1999.

ENTELInternet ha mantenido un continuo desarrollo y

actualización de los sitios que se han consolidado con el

tiempo, tales como El Coliseo, Internet Familia, Business

Center y La Tribu. En ellos, en forma permanente se crean

nuevas secciones y servicios, para satisfacer las necesi-

Gracias a la modernización de la plataforma EDI, con el

servicio EDI-Web para comercio electrónico, las alianzas

con empresas proveedoras de soluciones de Tecnología de

la Información y el desarrollo de productos que permiten

la existencia de tiendas virtuales, ENTEL se encuentra hoy

liderando este campo comercial.

El desarrollo de productos de Comercio Electrónico se ha

orientado a soluciones requeridas en el mercado de la

pequeña y mediana empresa. La Tienda Virtual, que solu-

ciona el complejo sistema de venta por catálogo, y el Mall

Center, donde las empresas clientes además del servicio

obtienen acceso a miles de potenciales consumidores. Al

mismo tiempo, ENTEL fue la primera en comercializar una

aplicación de gestión contable por Internet, que permite a

las empresas ahorrar en la adquisición de costosas licen-

cias de software, permitiéndoles pagar por el uso efectivo

de la aplicación a un muy bajo costo. Para ello, se hizo

una alianza con AISOFT, empresa líder en el ámbito lati-

noamericano con su cartera de aplicaciones Flexline.

PORTAL Y CONTENIDOHoy, el Portal de ENTEL, www.entelchile.net, es el sitio

más visitado en Chile. Gran parte de su éxito radica en la

constante preocupación por incorporar contenidos de

INTERNET


1997 1998 1999

1.200

1.000

800

600

400

200

0

139

467

1.039

ENTEL INTERNET

MILLONES DE MINUTOS

1997 1998 1999

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0

3.103

8.425

12.328

ENTEL INTERNET

VENTAS MILLONES DE $ MONEDA DE DICIEMBRE 1999

dades - siempre exigentes - de los usuarios.

Otra de las novedades del Portal de ENTEL es el servi-

cio de Publicidad Interactiva. Gracias a él, distintas

empresas pueden arrendar un espacio publicitario en

el sitio web y colocar banners animados promocio-

nando sus productos. Estos han dado excelentes resul-

tados, aumentando la demanda de los mismos.

ENTEL presentará a principios del 2000 un nuevo

Portal, con una “HomePage” moderna, dinámica,

entretenida y mucho más completa en cuanto a con-

tenidos.

El liderazgo de ENTEL en Internet

continúa consolidándose año a año y

se encuentra en una situación

óptima para capturar el

potencial de crecimiento de este

negocio en el futuro.


NEGOCIOS DE TRÁFICO INTERNACIONAL

ENTEL se ha consolidado como un broker a nivel mun-

dial, realizando negocios de tráfico internacional, tales

como la compra y venta de tráfico mundial mayorista y la

disminución del costo de término de los tráficos multica-

rrier. Todo esto lo hace a través de una organización vir-

tual llamada Carrier Services Division, que opera a través

de sus tres puntos de presencia en Nueva York, Santiago y

El Salvador.

Este negocio se basa en aprovechar oportunidades de arbi-

traje, donde la clave está en el manejo oportuno de infor-

mación y capacidad de negociación. Para ello, ENTEL ha

cerrado acuerdos comerciales con más de 70 carriers en el

mundo, incluyendo los más importantes como MCI, AT&T

y SPRINT, entre otros.

Los dos objetivos principales de esta unidad son: primero,

proveer el menor costo de término (colocar un minuto en

un destino determinado) para los tráficos propios, es decir

del 123 de ENTEL, 10 10 123 de Americatel USA y 158 de

Americatel El Salvador; segundo, obtener el beneficio

máximo (ingresos – costos) de los negocios de compra y

venta de tráfico, que surgen al transportar por las redes

propias los minutos de otros carriers del mundo.

Durante 1999, se consolidó el nodo de Americatel en los

Estados Unidos, con un total de ventas de US$ 40 millones

y con 35 carriers interconectados. A diciembre pasado, el

costo promedio del tráfico propio del 10 10 123 se

mantiene un 25% por debajo de lo presupuestado.

Con respecto a El Salvador, la gestión del grupo de Carrier

Services Division logró que el 50% del tráfico entrante a

esta nación esté en manos del grupo ENTEL.

Por su parte, el nodo ENTEL duplicó el margen calculado

para 1999, con un monto de US$ 6.6 millones.

A nivel corporativo se duplicaron los ingresos y el margen

presupuestado para el pasado ejercicio, alcanzando las

cifras de US$ 62 millones y US$ 13.6 millones, respecti-

vamente.

NEGOCIOS DE TRÁFICO INTERNACIONAL


1997 1998 1999

40.000

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

28.663

42.943

34.780

NEGOCIOS DE TRAFICO INTERNACIONALVENTAS EN MILLONES DE $ MONEDA DE DICIEMBRE 1999

45.000

Incluye audiotexto internacional y tráfico de entrada internacional.

ENTEL ha buscado

constantemente optimizar su

costo de término escogiendo las

mejores rutas para su tráfico.

Aplicando su experiencia, ha

transformado esta actividad en

una nueva fuente de ingresos al

ampliar sus operaciones al

mercado mayorista mundial.


TELEFONÍA MOVIL

Durante 1999, la industria de la telefonía móvil tuvo un

significativo crecimiento, que alcanzó la cifra de 135%,

con alrededor de dos millones de usuarios.

El gran crecimiento de la industria inalámbrica se debió

en gran parte a la incorporación del nuevo sistema tari-

fario, conocido como “Quien Llama Paga”, que entró en

vigencia en febrero de 1999.

Esta nueva norma permitió que las cuentas de los suscrip-

tores bajaran en promedio en un 35%. A su vez, dio lugar

a la aparición de nuevos nichos de mercado, principal-

mente el de prepago. La mayor parte del crecimiento de la

empresa estuvo representado por esta unidad de negocio.

Las suscripciones, en tanto, aumentaron en un 50%.

La industria estuvo marcada el año pasado por un alto

nivel de competencia, llegando a diciembre con cuatro

operadores con servicio a nivel nacional.

Al igual que la industria, ENTELPCS (filial de ENTEL que

opera a través de las dos licencias adjudicadas a la empre-

sa en 1997), presentó un espectacular crecimiento, que

alcanzó los 656 mil usuarios a diciembre, es decir, creció

en un 250%, con ventas totales de casi 100 mil millones

de pesos, logrando una participación de mercado del 32%.

NUEVOS SERVICIOSEl crecimiento que presentó ENTELPCS el pasado año se

debió a la fuerte estrategia de innovación en los servicios,

que son posibles gracias a la plataforma tecnológica

GSM 1900, que posee el estándar digital más difundido en

el mundo. Más del 60% de los teléfonos digitales están en

esta red.

Dentro de los servicios que ENTELPCS lanzó destaca

PCS Banking, que permite a los clientes obtener su carto-

la a través del teléfono. De esta manera puede visualizar

en línea su cuenta corriente, tarjeta de crédito y línea de

crédito.

Se inauguró, además, la primera red subterránea, que

cubre toda la “Línea 1” del tren metropolitano, permitien-

TELEFONÍA MÓVIL


do a los clientes de ENTEL comunicarse sin problemas

cuando viajan en Metro.

También se expandió el servicio de roaming a más de 20

países, distribuidos en los cinco continentes, que dan la

posibilidad al cliente de utilizar un número único en otras

naciones distintas a la de origen.

EXPANSIÓN DE LA REDENTELPCS realizó una inversión cercana a los 100 mil

lones

de dólares, que se tradujo en la construcción de más radio

estaciones y canales de voz, los que hoy suman 470 y

22.000, respectivamente.

Se instalaron, además, tres conmutadores nuevos en

Rancagua, Temuco y Santiago.

Asimismo, se invirtió en la plataforma de servicios de

valor agregado, tales como casilla de mensaje, prepago y

Banking PCS entre otros.

1997 1998 1999


TELEFONÍA LOCAL

En 1995 nace ENTELPhone, filial de ENTEL dedicada a laTelefonía Local. Inicia sus servicios en las comunas deSantiago, Providencia y Las Condes. Durante 1996 tuvoun alto crecimiento en la Región Metropolitana y en sólocuatro años logró más de 70.000 líneas, brindando servi-cios en 32 comunas, enfocado principalmente a losclientes corporativos y a grandes empresas, complemen-tando la oferta multiservicios de ENTEL.ENTELPhone está presente también en Isla de Pascuadesde 1997, contando en la actualidad con más de 1.000clientes, con una de las densidades telefónicas más altasdel país.

Gran parte de los éxitos alcanzados por ENTELPhone sedeben a la creación de innovadores servicios ofrecidos aclientes corporativos y grandes empresas, sobresaliendolos servicios de tramas, que permiten realizar llamadasdirectas hacia anexos y utilizar eficientemente las vías decomunicación, evitando así la congestión de sus líneas.También se entregan los servicios ISDN, accesos primariosque permiten la transmisión de videoconferencias y altos

volúmenes de información y datos, facturación por centrode costo, líneas 800 y 700, entre otros.

Para clientes PYME y residenciales se destaca FAST LINE,

que permite acceder a una comunicación simultánea de

voz y datos sin pérdida de calidad, con una conexión

directa al computador para acceso a Internet a alta veloci-

dad (128 kb/seg) a través de la plataforma ISDN.

ENTELPhone dispone de una infraestructura conformada

por una red de fibra óptica de alta confiabilidad en la ciu-

dad de Santiago, con topología de anillo y gestión cen-

tralizada, capaz de transportar señales tradicionales,

como telefonía local y también aquellas de gran ancho de

banda. En la capital cuenta, además, con tres centrales de

conmutación de última tecnología.

TELEFONÍA LOCAL


Esta infraestructura instalada permite operar más de 100

mil líneas telefónicas, y alcanzar a todo el mercado obje-

tivo empresarial, sólo con inversiones marginales y poten-

ciando la oferta de servicios avanzados de datos, Internet

de alta velocidad y servicios de mayor ancho de banda.

A comienzos del mes de noviembre pasado, ENTELPhone

inició sus operaciones en las ciudades de Iquique,

Antofagasta y Concepción, como parte del plan de cober-

tura a escala nacional para atender las necesidades de

comunicaciones locales de los clientes corporativos, man-

teniendo de esta forma el liderazgo en soluciones inno-

vadoras y tecnológicas, que satisfagan las necesidades de

las empresas del próximo milenio.

NUEVAS OPORTUNIDADES

Una oportunidad para ENTELPhone es el nuevo decreto

tarifario fijado a la empresa dominante, con respecto a la

desagregación de la red. Esta modalidad consiste en la

obligatoriedad para dicha compañía de arrendar los espa-

cios físicos en sus nodos, permitiendo el uso de su planta

externa a través del arriendo de pares. La conveniencia de

arrendar esta red consiste en que permitirá entregar servi-

cios en zonas no cubiertas por ENTELPhone y que

requieren alta inversión de planta externa.

1997 1998 1999

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

7.592

14.586

20.752

TELEFONÍA LOCALVENTAS EN MILLONES DE $ MONEDA DE DICIEMBRE 1999

1997 1998 1999

30.070

47.744

79.317

TELEFONÍA LOCALNÚMERO DE LÍNEAS INSTALADAS

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

0


AMERICATEL

AMERICATEL CORPORATION

Americatel Corporation, Compañía de larga distancia

especializada en el mercado hispano de Estados Unidos,

filial de Entel Chile, provee servicios de voz, datos, e ima-

gen. Las oficinas principales se encuentran ubicadas en

Miami, Florida.

Americatel posee un Telepuerto en esa ciudad, un Switch

de Conmutación Internacional en Nueva York, capaci-

dades en segmento espacial y cables de fibra óptica sub-

marina. Esta infraestructura permite a la compañía tener

acceso a toda Latinoamérica y el mundo, con conexiones

directas con más de 40 carriers. Adicionalmente, la cober-

tura dentro de los Estados Unidos continental, permite

originar tráfico desde el 98% del mercado y terminar en el

100% de la red telefónica del país.


América y el Caribe; VSAT (Very Small Aperture Terminal) e

IBS (International Business Services). La red de Americatel

de VSAT e IBS está presente en más de 30 países, prestando

servicios y soluciones de alta calidad a grandes corpora-

ciones, que requieren cobertura hemisférica.

RESULTADOS 1999En 1999, Americatel Corporation obtuvo ingresos por

US$146,4 millones, lo que significó un incremento de

US$ 113,6 millones (346%), respecto de 1998. Esta espec-

tacular alza fue impulsada principalmente por el cre-

cimiento de las ventas del negocio de Telefonía (1010-

123). Este opera en todo el territorio continental de los

Estados Unidos, desde noviembre de 1998, después de un

período de prueba en las ciudades de Miami, Chicago y

Phoenix, logrando vender en 1999 US$ 83,6 millones, lo

que representa un incremento de 570% con relación al

ejercicio anterior.

Otro incremento importante de ingresos fue el que registró

el negocio de Compraventa de Tráfico Internacional, con

ingresos de US$ 46,1 millones, en 1999, lo que represen-

ta un crecimiento de US$ 35,7 millones (343%). En los

Servicios a Empresas, se generaron ingresos de US$ 13,5

millones, lo que significó un aumento de 41% con respec-

to a las ventas de 1998. Esto se debió principalmente a la

mayor actividad del negocio Internet.

1010-123Como resultado de una agresiva estrategia comercial, el

1010-123 de Americatel ha logrado un 8% de pene-

tración en el mercado residencial hispano, con más de

un millón de clientes y un reconocimiento total de

marca del 97% durante 1999, que es igual o superior al

de las principales compañías del mercado. Mario

Kreutzberger, Don Francisco, ha participado activa-

mente a través de todo el año en la campaña comunica-

cional de la compañía. En el primer año de operaciones

en el ámbito nacional, el 1010-123 de Americatel ya se

transformó en el código líder del mercado hispano.

Compraventa de TráficoLos negocios de compraventa de tráfico internacional

son otra de las líneas de negocios de Americatel que ha

tenido un fuerte crecimiento durante 1999. El volumen

de compraventa de minutos aumentó significativamente

y los márgenes de esta área de negocio se incremen-

taron, reflejándose en los resultados de la compañía.

Asimismo, esta área de negocios ha logrado bajar en

forma cons iderable e l cos to de terminación del

1010-123 entregando una mayor ventaja competitiva.

Servicios PrivadosCabe destacar el crecimiento del área de negocios a

empresas, que con su tecnología y cobertura permiten

prestar servicios de transmisión de voz, datos e imagen a

toda Latinoamérica. Los principales servicios son:

Wholesale Internet, que suministra red de acceso a los

Proveedores de Servicios de Internet (ISP) en Latino-


Nuevos Negocios para el 2000TARJETAS DE PREPAGO

Las tarjetas de prepago de Americatel permitirán a los

clientes hacer sus llamadas de larga distancia tanto dentro

de los Estados Unidos como al resto del mundo. Las tarje-

tas se comercializarán en denominaciones de 5, 10 y 20

dólares.

SERVICIO PRE-SUSCRITO

Respondiendo a la fuerte demanda de los clientes,

Americatel lanzará al mercado el servicio pre-suscrito

“Uniendo América”, que consiste en un contrato para

larga distancia, especialmente diseñado para los hispanos.

INTERNET

Americatel pronto se incorporará como proveedor de

Internet (ISP) para el mercado hispano de Estados Unidos.

El posicionamiento de la compañía, su alto reconocimien-

to de marca y su vasto conocimiento del negocio y del

mercado de habla hispana, le dan una gran ventaja para

ingresar en este negocio de gran expansión. Americatel

junto con proveer la conectividad a Internet, buscará

complementar su oferta con servicios en línea.

AMERICATEL

EVOLUCION TRAFICO AMERICATEL USA.MILLONES DE MINUTOS

Ene

98

Mar

98

Jul

98

May

98

Sep

98

Nov

98

Ene

99

Mar

99

Jul

99

May

99

Sep

99

Nov

99

0

5

10

15

20

25

30

35

TOTAL LDI LDN


1997 1998 1999

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

0

6.835

21.816

89.796

AMERICATEL (USA Y CENTROAMÉRICA)VENTAS EN MILLONES DE $ MONEDA DE DICIEMBRE DE 1999

AMERICATEL CENTROAMERICAEntel posee presencia en El Salvador, Honduras y

Guatemala, a través de su filial Americatel Centroaméri-

ca S.A., enfocada a la prestación de servicios de Larga

Distancia Internacional y de Transmisión de Voz y Datos.

Americatel Centroamérica inició sus operaciones en 1993,

para participar en la apertura del mercado de telecomuni-

caciones de la región. Comenzó prestando servicios pri-

vados de telecomunicaciones, principalmente servicios

IBS y redes locales. En 1998, con la liberalización del

mercado de telecomunicaciones de El Salvador,

Americatel incorpora a su cartera de servicios, el de Larga

Distancia Internacional.

Los principales servicios de telefonía de Larga Distancia

de la empresa están enfocados a la terminación de tráfico

internacional en el país, que proviene en su mayoría de

Estados Unidos. También presta servicios de compraventa

de tráfico internacional a operadores nacionales y de mul-

ticarrier contratado, a través del código 158.

Las ventas de Americatel Centroamérica durante 1999

fueron de US$ 23 millones.


INFRAESTRUCTURA COMERCIAL

ENTEL posee una estructura comercial de ventas y serviciode asistencia al cliente de gran magnitud, diversificada encinco grandes áreas y que proveen un servicio integral detelecomunicaciones a todos los clientes.

FUERZA DE VENTASEntel opera con una importante fuerza de ventas propia yuna variada y extensa red de agentes autorizados, así comotambién una sofisticada plataforma de telemarketing.Esta completa red de vendedores se encuentra especia-lizada y preparada para atender los diversos segmentos declientes de la Empresa. La Gerencia de Ventas de ENTELse ha estructurado de tal manera de poder disponer deuna fuerza de ventas orientada a atender mercados verti-cales, tales como el Gobierno de Chile; las FuerzasArmadas y de Orden; Sistema Financiero, Servicios,Industria y Comercio en general; y Recursos Naturales.estampando un concepto de atención integral (integraciónde todos los productos de la compañía), con el objetivo deagregar valor a dichos mercados, mediante la utilizaciónde la tecnología de telecomunicaciones en el proceso denegocios de estos clientes.

CENTROS DE VENTA Y ATENCIÓNENTEL cuenta con una amplia red nacional de locales deventa y atención a público, tanto propios como de terceros.

A) Centros de Atención propiosENTEL cuenta con 121 Centros de Atención Telefónica(CAT) a lo largo de todo el territorio nacional y 48 Centrosde Atención Clientes ENTEL (CACE). Los CAT son locales de ENTEL que prestan servicios detelefonía nacional e internacional, envío y recepción defax, giros de dinero, venta de equipos telefónicos, fax y

ENTELTicket, entre otros. También son lugares de recepciónde pago de cuentas ENTEL, ENTELPCS y ENTELPhone.Los CACE cumplen las funciones de atender a los clientesen sus reclamos, consultas y contratos de multicarrier,ENTELCard, Internet, ENTELPCS y ENTELPhone.Este año, varios CAT- CACE se convirtieron en Centros deAtención Integral de Clientes, permitiendo satisfacer todaslas necesidades de comunicaciones de éstos.Además, siguiendo con el objetivo de mejorar la atencióny presencia de ENTEL ante sus clientes, se han inauguradonuevos Centros Integrales, alcanzando la cifra de 30 localesen todo Chile. Este año, se inauguraron en Ovalle, LaSerena, San Antonio, Rancagua y Linares, y en Santiago, enla Torre ENTEL, Las Condes y en el Centro, TorreInteramericana. En estos locales se comercializan los pro-ductos de la matriz y sus filiales ENTELPCS y ENTELPhone.El objetivo de la empresa hoy es convertirlos en verdaderoscentros de negocios, incorporando la mayor gama posiblede productos y servicios, como ENTELCard on line,equipos, servicio Internet, PCS, etcétera.

B) Canales de Distribución ExternosLa comercialización de productos y servicios de ENTEL en elmercado masivo se hace a través de acuerdos con locales deventa a público, grandes tiendas y cadenas comerciales.Estos canales de distribución externos venden aparatos tele-fónicos, centrales de uso doméstico, equipos de fax,ENTELTicket, ENTELCard, contratos de Internet y Aló PCS.

ACUERDOS COMERCIALES CON CORRESPONSALES EXTRANJEROSENTEL cuenta con más de 200 acuerdos de correspon-salías para tráfico internacional en todo el mundo, asícomo también más de 70 acuerdos comerciales y de trán-sito con los más importantes operadores de telecomunica-

INFRAESTRUCTURA COMERCIAL


Junto con ello, la Sección de Tráfico Asistido ha abierto sucampo de acción al área comercial, entregando una ampliagama de servicios para los clientes internos y externos delSector Financiero, Comercial y Educacional. Además, rea-liza actividades de Televenta y Mantención para los clientesde la filial Americatel en los Estados Unidos, comunica-ciones vía Asistente Telefónica a la filial de El Salvador, asícomo al Carrier Saltel de dicho país, entre otros.

Para brindar una mejor atención a los clientes y perfec-cionar la relación comercial, ENTEL ha desarrollado dis-tintos proyectos tendientes a optimizar los Procesos deFacturación y Cobranza. Todas estas actividades están aso-ciadas a un Control de Calidad permanente y a medicionesde efectividad y gestión, necesarias para una continuaretroalimentación y optimización de nuestro rendimiento.

ENTEL comienza el nuevo milenio asumiendo todos losdesafíos que impone el mercado y colocando a susclientes en primer plano para el logro de sus objetivos.

SISTEMAS DE APOYO INFORMÁTICOEntel ha destinado importantes recursos para el desarrollode sus sistemas informáticos y su expansión fuera delámbito de la empresa, a través de tecnologías emergentescomo Internet, redes inteligentes y plataformas de altovalor agregado.

Esto ha permitido a la empresa ofrecer nuevos servicios en el ámbito del Comercio Electrónico, Call Center, Ad- ministración de Redes y Hosting de Aplicaciones, proyec-tándose como el principal ASP (Aplication ServiceProvider) del país.

ciones, tales como AT&T, Telecom Italia, MCI, Frontier ySprint, entre muchos otros.Estos acuerdos le permiten a ENTEL distribuir su tráficointernacional a un costo óptimo, además, poder participaren los negocios de compra y venta de tráfico, que serealizan en el mercado de las telecomunicaciones globales.

ATENCIÓN A CLIENTESPara ENTEL es una preocupación fundamental la atenciónpreferencial de sus clientes, satisfacer sus necesidades yrequerimientos de información y servicios. Este interésconstituye una verdadera ventaja competitiva que nosdiferencia en el mercado.

Durante 1999, ENTEL atendió en forma personalizada losrequerimientos de sus clientes en sus 174 Centros deAtención, distribuidos en todo el país, poniendo un espe-cial énfasis en la calidad de esta atención. Como comple-mento, se atendió en forma telefónica y libre de cargopara todo el país, las 24 horas todos los días del año, através del Servicio de Atención 123 – 123 (Teleasistencia).

Considerando lo valioso que resulta este punto de con-tacto telefónico con los clientes, ENTEL ha incorporadotecnologías computacionales de apoyo, a través de unCall Center, orientado al Servicio 123 – 123, lo que hapermitido entregar una atención preferencial y oportuna atodos los clientes.

Este contacto telefónico permanente, ha permitido com-prender que la Empresa no sólo debe entregar informa-ción telefónica, sino que brindar soluciones de comuni-cación. Aplicando esta política, se han captado nuevosclientes, quienes telefónicamente han adquirido los pro-ductos y servicios de ENTEL.


INFRAESTRUCTURA DETELECOMUNICACIONESLos vertiginosos cambios tecnológicos y la globalizaciónde los mercados implica disponer de una eficienteinfraestructura en materia de telecomunicaciones. Para eldesarrollo de sus negocios, ENTEL cuenta con una moder-na infraestructura de transporte, que consiste en redes deFibra Optica, redes de Microondas, TelepuertosSatelitales, Centrales de Conmutación y redes de accesoalámbricas e inalámbricas.

En el competitivo negocio de la telefonía pública de LargaDistancia Nacional e Internacional, ENTEL es la empresalíder, gracias a que dispone de una infraestructura propia,que consta de una red satelital nacional conformada por26 estaciones terrenas de baja y mediana capacidad, dis-tribuidas a lo largo del país, llegando a zonas tan aisladascomo Isla de Pascua, Punta Arenas, Puerto Williams yparte del territorio Antártico.

Esta red satelital opera en la banda C y Ku y utiliza capaci-dad en el sistema satelital INTELSAT, otorgando serviciostales como: telefonía pública, transporte de señales detelevisión y distribución de audio digital, entre otros. Estosservicios se transportan en forma digital, utilizando lasmás modernas técnicas de digitalización y compresión delmercado, de manera de ofrecer servicios competitivos,con un alto estándar de calidad y que permiten la mejorintegración entre ellos.

Además, ENTEL dispone de una red de fibra ópticanacional desde Arica, por el norte, hasta Puerto Montt, porel Sur, con un total aproximado de 3.450 Km, y concapacidades de STM 16 (2,5 Gbps) y STM 4 (620 Mbps),cubriendo alrededor del 95% de la población del país. Estared nacional se proyecta como la más importante para

INFRAESTRUCTURA DE TELECOMUNICACIONES

proveer servicios de telecomunicaciones, con la más altacalidad y capacidad que se requieren en la actualidad.

Por otra parte, la red nacional de fibra óptica se conectadesde Arica hacia Perú y Bolivia, y desde Santiago haciaArgentina, extendiendo las salidas internacionales con elmundo con esta tecnología.

Para las comunicaciones internacionales, la Empresa poseecapacidad de transporte en las principales redes de cablessubmarinos internacionales (Unisur, Americas - 1, ColumbusII y Panamericano, entre otros), y también posee mediossatelitales en los consorcios INTELSAT e INMARSAT, dondees signataria, lo cual permite un real acercamiento de Chilecon el resto del mundo.

Adicionalmente, se cuenta con una red digital de microondas desdeArica hasta Coihaique (4.760 Km), que se utiliza como medio detransporte para servicios de telefonía móvil PCS y señales de TV.En tanto, para la conmutación del tráfico internacional y nacionalse cuenta con dos centrales en Santiago y tres en regiones.

Además, ENTEL posee redes para servicios de telecomuni-caciones en EE.UU y Centroamérica. En 1999, desarrollóel proyecto WorldNet Corporate, el cual permite unamejor gestión y nuevas oportunidades de negocios paralos servicios de tráfico internacional. ENTEL a través de sufilial Americatel Corp., en Estados Unidos, dispone de unacentral de conmutación en Nueva York y por otra parte, lafilial Americatel El Salvador, también dispone de una cen-tral de conmutación en San Salvador.

Para el futuro próximo, ENTEL está considerando la intro-ducción de proyectos con tecnología DWDM para aumen-tar la capacidad de la red troncal y las redes regionales.

Dentro del creciente negocio de Internet, ENTEL es laempresa líder entre los proveedores de este servicio enChile, ofreciendo una amplia gama de servicios y produc-tos para empresas y personas, tales como correo elec-


Para convertirse en un proveedor integral de telecomuni-caciones la empresa ha abordado en los últimos años losnegocios de telefonía fija y telefonía móvil.

ENTEL, a través de su filial de Telefonía LocalENTELPhone, presta servicio telefónico básico en laRegión Metropolitana, donde posee una avanzada red defibra óptica FTTC y Cobre, con capacidades de STM 16(2,5 Gbps) y STM 1(155 Mbps) y una cobertura en granparte de la región. Asimismo, cuenta con tres centrales deconmutación. Está presente también en las ciudades deIquique, Antofagasta, Concepción e Isla de Pascua, soli-citándose la concesión para Coyhaique y Punta Arenas.

En tanto, se estudian proyectos que incorporen tec-nologías WLL, para acceso telefónico y de datos, y tec-nologías LMDS, para accesos de servicios de banda anchapor medios inalámbricos, los cuales permiten ofrecer alusuario final servicios de forma flexible.

De igual forma, ENTEL, a través de su filial de TelefoníaMóvil, ENTEL Telefonía Personal, presta servicios móvilesa lo largo de todo el país. En marzo de 1998, ENTEL PCScomenzó a ofrecer el servicio de telefonía móvil digitalPCS, en la banda de 1.900 MHz, empleando la tecnologíaGSM.

La red está constituida, principalmente por centros deconmutación y control, ubicados en las ciudades deAntofagasta, Concepción, Punta Arenas y Santiago, queestán interconectados a través de redes de fibra óptica ysatelital. La cobertura de la red es provista por más de 300estaciones base de radio, distribuidas a lo largo de todoChile.

Para el buen desempeño de las redes de ENTEL, existenvarios sistemas de gestión asociados (como el de gestiónde redes), que permiten un manejo eficiente de lainfraestructura de telecomunicaciones de la Empresa.

trónico, acceso a Internet y Webhosting.

Todo lo anterior, requiere de avanzadas tecnologías deacceso y transmisión de datos, para lo cual dispone de unbackbone de alta velocidad, que opera con tecnologíaATM, integrando voz, video y datos, con 6 POP's o Puntosde Presencia a lo largo de todo Chile, lo que permite ofre-cer acceso en casi todo el país.

La Empresa también provee Servicios Privados deTelecomunicaciones para las principales entidades delsector público y privado de la economía chilena,incluyendo bancos y servicios financieros, industrias, mi-neras, comercio, turismo, entre muchos otros. Se proveendiferentes servicios de datos, videoconferencia y sistemasde datos de alta velocidad.

Para otorgar estos servicios, se dispone de una red dedatos, con nodos distribuidos a lo largo del país, usandotecnología IP, ATM, TDM y Frame Relay. La red FrameRelay posee nodos de acceso desde Arica a Puerto Montty la red TDM posee una cobertura nacional desde Arica aPunta Arenas, al igual que la red ATM.

A su vez, se cuenta con una Red Multiservicios, confor-mada por nodos ATM, con cobertura nacional, además deaccesos locales para xDSL, ATM inalámbrico o fibra ópti-ca, para llegar al cliente con servicios de gran capacidady calidad de transmisión.

Los principales servicios de datos e interconexión de redes sonentregados por ENTEL a lo largo de todo el territorio nacional,en velocidades que van desde los 2.4 Kbps hasta los 155 Mbps.

Los servicios privados se entregan a través de las redessatelitales, de microondas y de fibra óptica, así como tam-bién las de tecnologías Wireline y Wireless, que posee laEmpresa, cubriendo de esta forma las zonas urbanas yrurales de todo Chile.


INVERSIONES DURANTE ELPERÍODO

Las inversiones del Grupo ENTEL durante 1999, sumaron

más de US$ 270 millones.

SERVICIOS NACIONALESLa satisfacción de la demanda en crecimiento, y el mejor

nivel de servicios han sido elementos claves para poten-

ciar todas las redes de ENTEL: para Telefonía Móvil, para

Larga Distancia y para Telefonía Local; sean estas inalám-

bricas o fijas. Igualmente, el equipamiento en clientes ha

sido parte de este desarrollo.

Debido al explosivo crecimiento de la demanda por

Telefonía Móvil Digital y a la diversificación de productos

implantados sobre ella, la empresa ha desarrollado la

mayor inversión del Grupo en esta tecnología, llegando a

casi US$ 140 millones. Dicha inversión considera la

ampliación de la red en cuanto a cobertura y a capacidad,

sistemas de procesamiento y control, así como también,

en inmuebles. De esta manera, este servicio cuenta con

una base de más de 650 mil clientes, situándose como

uno de los más importantes del país.

En 1999 la inversión en Internet ha sido la mayor de los

últimos años, alcanzando en forma directa a casi US$ 6

millones. Simultáneamente, ha requerido de inversiones

en las facilidades de larga distancia, redes de datos y cen-

trales de conmutación.

Las inversiones en Larga Distancia Nacional han sido tam-

bién de gran relevancia, ya que además de surtir la

demanda por este servicio, dan soporte a las redes de tele-

fonía móvil y a las de servicios privados. La inversión en

este servicio alcanzó a los US$ 27 millones. En el presente

año se terminó el tendido de fibra óptica entre Santiago y

Arica, el cual se interconectó al cable submarino

Panamericano.

En Servicios Privados la inversión ha sido importante, lle-

gando a la suma a US$ 35 millones, principalmente en

plataformas multiservicios y redes de datos, así como en

equipos en clientes.

Por otra parte, en Servicios Públicos ha continuado la

ampliación para servicios de EntelTicket, EntelCard y

Cobro Revertido Automático.

La Telefonía Local ha sido otra área de importancia en las

inversiones del Grupo, habiéndose llegado a la suma de

US$ 16 millones, fundamentalmente en crecimiento de la

red y equipamiento en clientes.

INVERSIONES DURANTE EL PERIODO


SERVICIOS INTERNACIONALESEn Larga Distancia Internacional durante 1999 se puso en

servicio el cable submarino Panamericano que llega a la

isla de Saint Thomas en el Caribe, atravesando por

Panamá, desde el océano Pacífico. Igualmente, se

pusieron en servicio los enlaces de fibra óptica hacia Perú

y Bolivia.

En nuestras filiales del exterior como Americatel de EE.UU

y de Centroamérica, este año la inversión ha estado liga-

da a la satisfacción del crecimiento de la demanda.

INFRAESTRUCTURA INMOBILIARIADurante el año 1999 se terminó de construir un edificio al

costado de la torre ENTEL, de 17 pisos con capacidad para

1200 personas en 14.000 metros cuadrados útiles. Este

edificio cuenta con las últimas tecnologías en cuanto a sis-

temas de control actualizado, lo que permite un óptimo

funcionamiento y grandes ahorros de energía. Además

cuenta con una pantalla gráfica (Centro de Operaciones

Red ENTEL -CORE-) de aproximadamente 5 metros de alto

por 12 de ancho, en la cual ENTEL y sus filiales efectúan

el control de todas sus redes y servicios mejorando la

operación de éstos.

Con todo lo anterior se han producido grandes ahorros en

arriendos inmobiliarios como también una mejor produc-

tividad del personal.

SEGUROS COMPROMETIDOSENTEL S.A, ENTEL TELEFONíA LOCAL Y ENTEL

TELEFONíA PERSONAL, mantienen asegurados sus bienes

contra todos los riesgos a que están expuestos, con espe-

cial énfasis en aquellos cuya siniestralidad pudiera tener

un fuerte impacto en el resultado económico y financiero

de las compañías.

La política es compatibilizar un bajo costo en primas con

una alta cobertura de riesgos.

Las principales pólizas son:

Todo Riesgo Bienes Físicos y Perjuicio por Paralización:

Esta póliza cubre contra todo riesgo la totalidad de los

activos de las diferentes compañías y también la pérdida

de ingresos asociada a una posible paralización de las

actividades de la compañía, provocada por la ocurrencia

de un siniestro.

Póliza de Responsabilidad Civil: Protege a las firmas de

posibles demandas pecuniarias por daños provocados a

terceros o sus bienes, por el desarrollo de sus actividades

en sus instalaciones propias, en la vía pública o en recin-

tos de terceros.

Póliza Flotante de Transporte Internacional: Protege los

daños que puedan sufrir los equipos y materiales importa-

dos mientras son transportados por vía terrestre, marítima

o aérea.

Póliza Vehículos Motorizados: Protege contra daños pro-

pios, daños a terceros y responsabilidad civil.


Telecomunicaciones S.A., se autorizó una inversión anual

en activo fijo por un monto que es consistente con el

índice de endeudamiento permitido en la política de

financiamiento. Los fondos fueron destinados a financiar

diversos proyectos de la empresa, fundamentalmente den-

tro del país y el extranjero.

Conforme a los lineamientos que aprobó la Junta General

de Accionistas, el Directorio definió las inversiones

específicas en sociedades, obras y estudios que efectuara

la sociedad. Dichos montos dependieron esencialmente

del desarrollo de los programas que se materializaron

durante el año calendario.

Adicionalmente, la sociedad se encontraba facultada para

efectuar aportes financieros complementarios en su cali-

dad de signataria de los acuerdos internacionales de

INTELSAT e INMARSAT. De igual forma, se autorizaron

aportes a filiales y coligadas dentro del margen antes

señalado.

Con el objeto de maximizar el rendimiento de sus exce-

dentes de caja, la sociedad efectuó inversiones en activos

financieros y/o valores negociables, de acuerdo a criterios

de selección y diversificación de cartera. Estos criterios

consideraron, además, los factores de liquidez, seguridad

y rentabilidad adecuados.

POLÍTICA DE INVERSIONES

El objetivo de la sociedad es obtener el máximo de

rentabilidad de su patrimonio a través del estudio, cons-

trucción y explotación de sistemas de telecomunicaciones

y la prestación de todo tipo de servicios relacionados con

los mismos en Chile y el extranjero. Para el adecuado

cumplimiento de tal objetivo, la Empresa realiza inver-

siones tendientes, fundamentalmente, a satisfacer la

demanda de sus clientes y usuarios, de modo de mante-

ner un nivel de eficiencia, tanto técnica como económica,

así como niveles adecuados en cuanto a la mantención de

sus instalaciones y un desarrollo de sus actividades que

mantenga una armonía con el sector de telecomunica-

ciones del país. En consecuencia, será preocupación de la

Empresa que las inversiones que realice tengan una tasa

de retorno estable en el tiempo y que sea, a lo menos, igual

al costo de capital de la estructura de financiamiento.

Para el año 1999, y de acuerdo a los Presupuestos de

Inversiones y Financieros de la Empresa Nacional de

POLITÍCA DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO


ración y consolidación de la rentabilidad de los nuevos

negocios como los de PCS y Americatel.

Es importante señalar que el límite de endeudamiento se

encuentra acorde con las correspondientes restricciones

financieras establecidas en los contratos de préstamos y

títulos de oferta pública vigentes, los que consideran que el

pasivo exigible con un plazo superior a un año no debe

exceder de 1,5 veces el patrimonio.

La Administración de la Empresa no puede convenir con

acreedores restricciones específicas respecto de los divi-

dendos ni otorgar cauciones de ninguna naturaleza, para

terceros u otras empresas o sociedades que no revistan el

carácter de filiales o coligadas.

En otro orden, se declararon como activos esenciales para

el funcionamiento de la sociedad todos aquellos que se

encuentran involucrados en las concesiones de servicio

público nacional, de las cuales la Empresa es titular y que

sean imprescindibles para prestar sus servicios, sin perjuicio

que tales activos puedan ser modificados o reemplazados,

dada su obsolescencia técnica o económica.

En esta materia se deja constancia que la filial Entel

Telefonía Personal S.A. ha transferido la concesión en la

banda de telefonía celular de 800 Mhtz, el 1º de Diciembre

de 1999, lo que no afectará la participación de las empre-

sas filiales en el negocio móvil atendido a que ella cuenta

con dos concesiones en la banda de 1900 Mhtz para la

comercialización de PCS.

POLÍTICA DE FINANCIAMIENTO

La política de financiamiento de la sociedad consideró,

principalmente, las siguientes fuentes de recursos:

• Recursos propios

• Recursos generados por aumento del capital social por

medio de la emisión y colocación de acciones en Chile o

en el extranjero.

• Créditos de proveedores

• Préstamos de bancos e instituciones financieras

• Derechos de Aduana diferidos

• Bonos de oferta pública o privada

• Leasing y leaseback

Se fijó como límite del índice de endeudamiento (Deuda

total/Patrimonio más Interés Minoritario), el factor 1,25

(uno coma veinticinco). Para dicho efecto se computó la

deuda total neta de inversiones financieras. El referido

índice de endeudamiento se justificó porque permitió fle-

xibilidad en el manejo financiero durante la fase de madu-


En todo caso, las intenciones del Directorio en materia de

pago de dividendos, quedaron condicionadas a los resul-

tados y requerimientos de inversión que señalen las

proyecciones que periodicamente efectúa la sociedad.

DIVIDENDOS POR ACCIÓN DISTRIBUIDOS POR ENTEL S.A.(provisorios y definitivos)

POLÍTICA DE DIVIDENDOS

La intención del Directorio para el año 1999 y siguientes,

fue mantener una política estable de dividendos. Se propu-

so el reparto, como dividendo, de hasta el 50% de las

uti-

lidades de cada ejercicio, y, en caso de ser aconsejable , la

capitalización de parte de las referidas utilidades acumu-

ladas al término de cada ejercicio. El dividendo definitivo

que así resulte, se propuso pagarlo al o antes del 30 de

Mayo de cada año. En relación con los dividendos provi-

sorios anuales, se estableció durante el ejercicio de 1999

el reparto de un dividendo provisorio en el último

trimestre de 1999, cuyo monto se determinaría de acuer-

do con los resultados que obtuviera la empresa durante

los tres primeros trimestres del ejercicio. El dividendo pro-

visorio en el año 1999 fue de $10 por acción.

En la determinación del porcentaje de las utilidades a pagar

y fechas de pago de los dividendos definitivos que se pro-

pusieron, se veló por el mantenimiento del equilibrio

financiero que presenta la sociedad. Particularmente, se

tuvieron en consideración los resguardos que, en materia

de endeudamiento, liquidez y financiamiento presupues-

tario, se contemplan en los títulos de oferta pública vigentes

y en convenios de crédito celebrados por la sociedad.

POLITÍCAS DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

1995

1996

1997

1998

1999

-

39,62

59,74

21,16

10,00

AÑO MONTO POR ACCIÓN

EN $ MONEDA DE DICIEMBRE DE 1999


FACTORES DE RIESGO

El ejercicio 1999 es el quinto año desde la puesta en mar-

cha del sistema multiportador, que supuso un cambio ra-

dical en una industria en la cual ENTEL era casi monopo-

lio en larga distancia tanto nacional como internacional.

En esta etapa, que se ha caracterizado por una plena com-

petencia y desregulación en la industria de las telecomu-

nicaciones, ENTEL ha mantenido el liderazgo como porta-

dor, el que además ostenta en la prestación de servicios

relacionados con redes corporativas y en Internet. Las par-

ticipaciones de mercado que tienen hoy los actores de la

industria de la larga distancia y los precios por estos ser-

vicios han mostrado una tendencia a estabilizarse durante

los últimos años, contrastando fuertemente con las

grandes oscilaciones que se observaron durante el primer

período del sistema.

Las empresas portadoras, incluida ENTEL, han alcanzado

acuerdos con las empresas de telefonía local para poner

en marcha el sistema de cuenta única progresivamente,

confiándose que este proceso se concluya durante el año

2000, dándose con ello cumplimiento a las normas legales

y reglamentarias que regulan su existencia y operación.

En mayo de 1999, la autoridad fijó las tarifas que regirán

los servicios regulados del actor dominante en telefonía

local, Compañía de Telecomunicaciones de Chile S.A., las

que estarán vigentes por un período de cinco años,

elimi

nándose los importantes desequilibrios que existían,

en la forma de un subsidio, de la telefonía de larga dis-

tancia a la telefonía local. Las otras compañías proveedo-

ras de servicios locales pasarán por su proceso de fijación

tarifaria durante el año 2000. Adicionalmente, se incor-

poró el concepto de desagregación de las redes de la

compañía local dominante, que permitirá el cobro de ta-

rifas en función del uso real que se de a la red, impidien-

do la existencia de subsidios y abriendo nuevas posibili-

dades de negocios.

Durante 1999 Entel ha continuado su proceso de diversi-

ficación invirtiendo fuertemente en su negocio de tele-

fonía móvil a través de sus filiales. Esta operación ha

experimentado un desarrollo muy exitoso, en parte

favorecido por el sistema “Calling Party Pays”, capturan-

do una participación de mercado cercana al 30% y con-

tando con más de 650.000 clientes. Asimismo, Internet ha

sido una de las prioridades de la compañía, encontrán-

dose el potencial de esta línea de negocios estrechamente

relacionada con la revolución que se espera para toda la

industria de telecomunicaciones. Para el futuro, se prevé

un desarrollo importante del acceso a internet a través de

teléfonos móviles, con aplicaciones específicas en esta

modalidad, encontrándose las filiales de ENTEL especial-

mente bien posicionadas para proveer rentablemente

estos servicios.

En general, ENTEL enfrenta los riesgos que existen en todo

mercado altamente competitivo y con una creciente y per-

manente innovación tecnológica, en el cual se han pro-

ducido y se esperan importantes crecimientos en el futuro.

Adicionalmente, se logró la corrección de los desequili-

brios que se contemplaban en el marco tarifario vigente

hasta abril de 1999, mediante la fijación tarifaria a la

empresa local dominante que eliminó las graves distor-

siones que afectaban significativamente la competitividad

de la industria de larga distancia al haberse ajustado la

tarifa de los cargos de acceso a los costos directos y con-

templado el pago de los servicios por el uso real que se

haga de los medios y servicios de la empresa local domi-

nante.


PERSPECTIVAS FUTURASDE LA EMPRESA

Durante 1999, ENTEL se ha convertido en un operador

integral de servicios de telecomunicaciones, liderando los

dos negocios más explosivos de esta industria: Internet y

la telefonía móvil PCS.

Se prevé que la introducción de la televisión digital ofre-

cerá otro paso para la integración de los servicios de tele-

comunicaciones, mezclándose cada vez más con los ser-

vicios de información. Por otra parte, el desarrollo de

nuevos protocolos en el ámbito mundial como el lPv6, IP

Multicast y la introducción de protocolos de aplicaciones

inalámbricos (WAP), darán a Internet el dominio de las

telecomunicaciones en el futuro. En este ámbito, ENTEL

S.A. se propone ser un proveedor integral de servicios de

telecomunicaciones e información, dando la movilidad

que el usuario requiera, en el momento y lugar que desee.

Hoy ENTEL lidera Internet en Chile, la más revolucionaria

forma de comunicación en el mundo. Posee una partici-

pación en el mercado nacional superior al 50% del servi-

cio conmutado y cercana al 45% del dedicado y cuenta

con una red dedicada de última tecnología a escala

nacional.

Los servicios actuales y futuros relacionados a Internet,

que presentan una mayor oportunidad de crecimiento, son

los asociados al comercio electrónico. Internet será el

canal de comercialización, marketing e información más

utilizado por las empresas y personas en el tercer milenio.

En el negocio de la telefonía local, ENTELPhone, ha tenido

un fuerte crecimiento durante 1999, ofreciendo servicios

como ISDN y posicionándose más agresivamente en el

segmento Corporativo y PYMEs. Dentro del plan de desar-

rollo de esta filial, se destaca la ampliación de la zona de

concesión en la Región Metropolitana y las principales

ciudades del país, lo que implicará ofrecer más y mejores

servicios, tanto a empresas como a hogares.

A lo anterior se agrega la introducción de las tecnologías

de acceso ADSL, WLL-IP, y LMDS, las cuales tienen un

gran potencial de desarrollo para ofrecer nuevos y mejores

servicios. En este sentido, la empresa ya ha comenzado la

aplicación de estas tecnologías de acceso, para enfrentar

el próximo milenio.

ENTEL es la empresa más relevante en el desarrollo de las

comunicaciones inalámbricas. Se espera que en el año

2001 existan tres millones de abonados a la telefonía

PERSPECTIVAS FUTURAS


móvil en el país, donde ENTEL tendrá una importante par-

ticipación de mercado. Esto, asociado a la revolución tec-

nológica que significará la introducción de los sistemas

móviles de tercera generación, con capacidad multimedia

y conexión a Internet, dan una excelente perspectiva futu-

ra a la telefonía móvil PCS.

En el mercado internacional, ENTEL, a través de su filial

Americatel, otorga servicios de telecomunicaciones en los

Estados Unidos. Su desafío de convertirse en el carrier

número uno del mercado latino de ese país, ya comenzó.

Este mercado es del orden de 30 millones de personas, las

cuales están en constante comunicación con sus países de

origen. Esta situación se verá reforzada con las opera-

ciones de la filial Americatel Centroamérica, que opera

principalmente en El Salvador, Honduras y Guatemala.

El posicionamiento de ENTEL en el mercado y la recono-

cida calidad de sus servicios, permiten visualizar con

optimismo las perspectivas futuras de la Empresa, cuyo

objetivo final es ofrecer los mejores y más innovadores

servicios de telecomunicaciones e información.


RECURSOS HUMANOS YCAPACITACION

La política de Recursos Humanos, iniciada en 1988, des-

tinada a descentralizar la gestión se cumplió exitosa-

mente, pasando a la segunda etapa.

Durante 1999, los esfuerzos estuvieron orientados hacia el

control de la productividad, mediante la utilización de sis-

temas de gestión informáticos, el aprovechamiento de los

recursos y la organización.

Dada la situación económica del país que afecto a todos

los mercados y más sensiblemente a los recursos

humanos, Entel se preocupó especialmente de no realizar

cambios traumáticos dentro de la organización. En este

sentido destacan las buenas relaciones con los traba-

jadores, representados por sus respectivos sindicatos.

La comunicación fue fluida, manteniendo siempre abier-

tos los canales de negociación.

Con una política de remuneraciones flexibles, de acuerdo

a la productividad de la empresa, se pudo enfrentar la

situación adversa en materia económica. Esto trajo como

consecuencia un robustecimiento del sentido de pertene-

cia a la empresa por parte de los trabajadores.

Entel siempre preocupado de la imagen de la empresa

dentro de la comunidad, realizó 83 charlas a colegios y

liceos, colegios profesionales, organizaciones gremiales e

institutos técnicos. En estos encuentros se dio a conocer el

aporte de Entel a las telecomunicaciones en Chile, su con-

tribución como empresa al desarrollo del país y las opor-

tunidades de formación que brinda a las personas que en

ella trabajan.

Como todos los años, Entel continuó con su política de

especial énfasis a la capacitación del personal, incremen-

tando las horas hombre de 89 mil a 104 mil, con la misma

calidad.

En 1999, los esfuezos se concretaron en el desarrollo de

planes y cursos para las distintas áreas, lo que se concretó

con la creación y establecimiento de nuevos cursos de

carácter tecnológico.

Dentro de las materias impartidas, tuvo mucha importancia

la del idioma inglés, que abarcó un alto número de per-

sonas. Asimismo, el área cultural, como actividad comple-

mentaria, alcanzó mayor cobertura que el año anterior.

Un hito relevante, además, fue la participación del perso-

nal de ventas multicarrier en un Diploma de Gestión de

Ventas, desarrollado en una prestigiosa Universidad.

La importancia que Entel otorga a la capacitación de sus

funcionarios fue reconocida con el Premio Anual de

RECURSOS HUMANOS Y CAPACITACIÓN


Capacitación y Preocupación por los Recursos Humanos,

que entrega la Cámara Nacional de Comercio.

ESTAMENTOS

Jefaturas

Profesionales

Ejecutivos de Venta

Empleados

Subtotal Inversión Nacional

Subtotal Inversión Extranjero

Total inversión

H/H

32.046

44.316

12.544

25.323

114.228

-

-

MONTOS (M$)

194.544

222.138

35.261

68.025

519.969

97.494

617.463



Con el fin de estar a la vanguardia de la industria mundial

de los servicios de telecomunicaciones, ENTEL en el

ámbito de la investigación y desarrollo, está enfocada

principalmente a la creación de nuevos productos y servi-

cios, así como también a la introducción de nuevas tec-

nologías de telecomunicaciones. En este sentido, los prin-

cipales desarrollos de nuevos productos durante el último

período, se han realizado en las áreas de Internet y tele-

fonía móvil PCS, para satisfacer la creciente demanda por

nuevos servicios de estos negocios.

Durante 1999, se llevaron a cabo diversos estudios y

planes pilotos de las tecnologías de acceso inalámbrico de

alta capacidad (LMDS), y se está completando la investi-

gación para la aplicación en nuestras redes de la tec-

nología de acceso alámbrica de banda ancha ADSL.

En el área de conmutación se implementa en forma expe-

rimental en algunas rutas, la voz sobre IP e IP sobre ATM,

comenzando con el proceso de evolución hacia redes de

conmutación de nueva generación.

En el área de transporte se llevará a efecto un plan piloto,

para implementar un sistema de conmutación óptica entre

líneas equipadas con DWDM, a fin de establecer un

respaldo de la red troncal con dicha tecnología.

A su vez, se está desarrollando un software para el proce-

samiento de la información de los diferentes sistemas de

gestión de la red SDH, para extraer los datos para la

medición de la calidad y realizar reportes periódicos de

disponibilidad de la red.



José Cox Donoso

Rodrigo Errázuriz Ruiz-Tagle

Carlos Hurtado Ruiz-Tagle


Juan José Mac-Auliffe Granello

Christian Schmidt Montes

Enrique Seguel Morel

Ernesto Tironi Barrios

Walter Riesco Salvo

Chang Sung Duk

Luis Felipe Gazitúa Achondo

Alberto Avayú Guiloff

Francisco Pérez Mackenna

Sebastián Piñera Echenique

TOTAL REMUNERACION DIRECTORIO

5.790

-

16.067

31.608

16.591

-

15.803

-

6.035

6.564

10.536

528

8.683

10.009

13.949

3.429

14.743

31.517

15.798

3.952

15.794

1.051

10.226

11.839

-

-

-

-

Las remuneraciones pagadas al directorio durante el año 1999, corresponden exclusivamente a dietas por asistencia a sesiones.

128.214 122.298

1999

M$

1998

M$

REMUNERACIÓN DEL DIRECTORIO


SUSCRIPCIÓN DE LA MEMORIA

En conformidad a la Norma de Carácter General N° 30 de

la Superintendencia de Valores y Seguros, la presente

Memoria es suscrita por la mayoría absoluta de los miem-

bros del Directorio de la Sociedad.

Sr. Juan Hurtado VicuñaPresidente

Sra. Claudia BallardinDirectora

Sr. Carlos Hurtado Ruiz-TagleDirector

Sr. Francisco Pérez MackennaDirector

Sr. Renato De Rimini Vicepresidente

Sr. Luis Felipe Gazitúa AchondoDirector

Sr. Juan José Mac-Auliffe GranelloDirector

Sr. Sebastián Piñera EcheniqueDirector

Sr. Enrique Seguel MorelDirector

POLITÍCAS DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO


al 31 de Diciembre de 1999 y 1998. Incluyendo el Informe de los Auditores Independientes

E S TADO S F I N ANC I E R O S CONSO L ID ADO S


BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS Al 31 de Diciembre de 1999 y 1998

(en miles de Pesos)

ACTIVO

CIRCULANTE:

Disponible

Depósitos a plazo

Valores negociables

Deudores por ventas, neto

Documentos por cobrar, neto

Deudores varios, neto

Documentos y cuentas por cobrar a empresas relacionadas

Existencias

Impuestos por recuperar

Gastos pagados por anticipado

Otros activos circulantes

Total activo circulante

FIJO:

Terrenos

Construcciones y obras de infraestructura

Maquinarias y equipos

Otros activos fijos

Depreciación acumulada

Total activo fijo, neto

OTROS ACTIVOS:

Inversiones en empresas relacionadas

Menor valor inversiones

Inversiones en otras sociedades

Deudores a largo plazo

Intangibles

Amortización de intangibles

Otros

Total otros activos

TOTAL ACTIVO

1999

M$

7.603.757

23.286.006

1.322.654

111.546.091

6.353.495

4.662.609

5.820.901

13.850.581

21.288.940

6.556.029

26.684.721

228.975.784

5.347.145

215.839.119

539.918.982

186.754.087

947.859.333

(364.214.026)

583.645.307

489

18.904.846

8.834.575

7.627.487

2.087.579

(272.029)

1.850.523

39.033.470

851.654.561

1998

M$

15.218.447

7.240.222

89.012

91.371.386

6.218.946

2.434.346

8.416.924

18.268.904

16.889.144

7.658.388

7.458.835

181.264.554

4.398.625

137.899.700

533.733.688

147.208.325

823.240.338

(308.092.992)

515.147.346

862.663

21.155.251

8.328.424

1.102.478

1.529.712

(174.931)

3.656.345

36.459.942

732.871.842


PASIVO Y PATRIMONIO

CIRCULANTE:

Obligaciones con bancos e instituciones financieras corto plazo

Porción circulante de obligaciones con bancos e instituciones financieras

Porción circulante de obligaciones con el público (bonos)

Porción circulante de documentos por pagar a largo plazo

Dividendos por pagar

Cuentas por pagar

Documentos por pagar

Acreedores varios

Documentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas

Provisiones

Impuesto a la renta

Retenciones

Ingresos percibidos por adelantado

Otros pasivos circulantes

Total pasivo circulante

LARGO PLAZO:

Obligaciones con bancos e instituciones financieras

Obligaciones con el público (bonos)

Documentos por pagar

Provisiones

Otros pasivos a largo plazo

Total pasivo a largo plazo

Interés minoritario

PATRIMONIO:

Capital pagado

Otras reservas

Déficit acumulado período desarrollo filiales

Utilidades retenidas:

Utilidades acumuladas

Utilidad (pérdida) del ejercicio

Dividendos provisorios

Total utilidades retenidas

Total patrimonio

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

1999

M$

350.397

22.285.796

6.834.288

19.051.842

21.169

96.960.223

3.470.711

5.122.911

375.355

3.799.906

3.717.134

2.554.143

537.820

-

165.081.695

108.099.232

3.578.403

119.427.582

5.716.782

65.603

236.887.602

27.812.356

367.045.650

1.081.765

-

28.171.755

27.938.975

(2.365.237)

53.745.493

421.872.908

851.654.561

1998

M$

5.886.509

16.001.213

6.901.375

18.366.053

40.916

64.228.425

11.618.604

9.064.771

5.399.329

3.148.934

-

3.514.069

672.542

89.389

144.932.129

123.069.240

10.264.537

139.153.000

6.146.650

35.955

278.669.382

22.376.446

258.967.164

(245.035)

(545.096)

40.130.687

(11.413.835)

-

28.716.852

286.893.885

732.871.842Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros.


Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros

ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS Por los años terminados el 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)

INGRESOS DE EXPLOTACION

COSTO DE EXPLOTACION

MARGEN DE EXPLOTACION

GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS

Resultado operacional

RESULTADOS NO OPERACIONALES:

Ingresos (gastos) fuera de explotación:

Ingresos financieros

Utilidad devengada por inversión en empresas relacionadas

Otros ingresos

Gastos financieros

Pérdida devengada por inversión en empresas relacionadas

Amortización menor valor de inversiones

Otros gastos

Corrección monetaria

Resultado no operacional

RESULTADO ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA

IMPUESTO A LA RENTA

UTILIDAD (PERDIDA) CONSOLIDADA ANTES

DE INTERES MINORITARIO

INTERES MINORITARIO

UTILIDAD (PERDIDA) NETA DEL EJERCICIO

1999

M$

377.011.560

(211.571.978)

165.439.582

(129.060.163)

36.379.419

2.699.060

12.762

38.519.556

(22.296.983)

-

(1.432.224)

(11.794.115)

(2.377.766)

3.330.290

39.709.709

(6.351.030)

33.358.679

(5.419.704)

27.938.975

1998

M$

263.790.746

(151.844.425)

111.946.321

(100.022.379)

11.923.942

4.081.616

11.068

2.833.086

(22.435.751)

(6.275)

(1.192.460)

(8.322.513)

(2.221.597)

(27.252.826)

(15.328.884)

(1.441.934)

(16.770.818)

5.356.983

(11.413.835)

RESULTADOS OPERACIONALES:


ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS Por los años terminados el 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)

FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACION :Recaudación de deudores por ventasIngresos financieros percibidosDividendos y otros repartos percibidosOtros ingresos percibidosPago a proveedores y personal Intereses pagadosImpuesto a la renta pagado Otros gastos pagados IVA y otros similares pagados

Flujo neto positivo originado por actividades de la operación

FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:Colocación de acciones de pagoObtención de préstamosObtención de otros préstamos de empresas relacionadasOtras fuentes de financiamientoPago de dividendos Pago de préstamos Pago de obligaciones con el público Pagos de gastos por emisión y colocación de accionesOtros desembolsos por financiamiento

Flujo neto positivo originado por actividades de financiamiento

FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSION:Ventas de activo fijoVentas de inversiones permanentesVentas de otras inversionesOtros ingresos de inversiónIncorporación de activos fijos Inversiones permanentes Inversiones en instrumentos financieros Otros préstamos a empresas relacionadas Otros desembolsos de inversión

Flujo neto negativo originado por actividades de inversión

Flujo neto total positivo del período

1999M$

429.137.3592.188.4821.341.175

20.113.264 (381.886.020)

(22.459.977)(2.184.301)(2.559.630)

(16.377.304)

27.313.048

108.078.48785.914.295

-3.416.339

(2.384.984)(137.974.157)

(6.674.885)(286.990)

(3.096.790)

46.991.315

74.34047.706

2.238.921617.662.758

(107.028.262)(19.983)

(573.753.463)(2.340.777)(1.828.507)

(64.947.267)

9.357.096

1998M$

280.865.8194.507.098

839.7013.789.987

(245.207.552)(15.683.502)

(3.640.102)(1.994.770)(5.807.983)

17.668.696

13.289.212195.031.276

377.79644.376.919(2.708.779)

(37.396.358)(6.670.933)

-(46.907.400)

159.391.733

7.270.920--

525.477.469(226.580.399)

(320.191)(474.040.556)

-(535.696)

(168.728.453)

8.331.976

Efecto de la inflación sobre el efectivo y efectivo equivalente

Variación Neta del efectivo y efectivo equivalente

Saldo inicial de efectivo y equivalente

SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE

319.996

9.677.092

22.458.669

32.135.761

838.262

9.170.238

13.288.431

22.458.669


CONCILIACION ENTRE EL FLUJO CONSOLIDADO ORIGINADO POR

ACTIVIDADES DE LA OPERACION Y EL RESULTADO DEL EJERCICIO:


Resultado en venta de activos:

Pérdida (utilidad) en venta de activos fijos

Cargos (abonos) a resultado que no representan flujo de efectivo:

Depreciación del ejercicio

Amortización de intangibles

Castigos y provisiones

Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas

Pérdida devengada en inversiones en empresas relacionadas

Amortización menor valor inversiones

Corrección monetaria neta

Otros abonos a resultado que no representan flujo de efectivo

Otros cargos a resultado que no representan flujo de efectivo

Variación de activos, que afectan al flujo de efectivo:

Aumento de deudores por ventas

Aumento de existencias

Aumento de otros activos

Variación de pasivos, que afectan al flujo de efectivo:

Aumento de cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación

(Disminución) aumento de intereses por pagar

Aumento (disminución) neto de impuesto a la renta por pagar

Aumento (disminución) de otras cuentas por pagar relacionadas con resultados

fuera de la explotación

Disminución neto de impuesto al valor agregado y otros similares por pagar

Utilidad (pérdida) del interés minoritario

FLUJO NETO POSITIVO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACIÓN

1999

M$

27.938.975

69.435

60.972.347

413.219

22.436.511

(12.762)

-

1.432.224

2.377.766

(66.879.134)

35.238.927

(39.030.958)

(17.612.814)

(19.137.015)

5.819.512

(818.365)

2.642.161

12.880.389

(6.837.074)

5.419.704

27.313.048

1999

M$

(11.413.835)

(330.091)

41.743.553

948.480

11.590.140

(11.068)

6.275

1.192.460

2.221.597

(8.781.616)

21.060.117

(42.851.904)

(13.898.674)

(5.426.270)

46.553.409

2.214.268

(1.721.688)

(406.990)

(19.662.484)

(5.356.983)

17.668.696

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS Por los años terminados el 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)

(Concluye)Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros


NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS (en miles de pesos)

La Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. (Entel-Chile S.A.), representa la matriz del Grupo de empresas a que se

refieren los presentes estados financieros consolidados. Es una sociedad anónima abierta, sujeta a la fiscalización de la

Superintendencia de Valores y Seguros (S.V.S.), en cuyo Registro de Valores se encuentra inscrita bajo el número 0162.

Las filiales cuyos estados financieros se incluyen en la consolidación, corresponden tanto a empresas situadas en Chile, como

a empresas domiciliadas en el exterior.

Las filiales constituidas en el país están representadas por sociedades anónimas cerradas, no sujetas a la fiscalización de la

Superintendencia de Valores y Seguros ni obligadas a inscribirse en el Registro de Valores.

No obstante lo anterior, las filiales Entel PCS Telecomunicaciones S.A., Entel Telefonía Móvil S.A. y Micarrier

Telecomunicaciones S.A. se encuentran voluntariamente inscritas y sujetas a fiscalización, bajo los números 636, 635 y 612,

respectivamente.

1) INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE VALORES

2) CRITERIOS CONTABLES APLICADOS

a) General

Los estados financieros han sido preparados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados y

conforme a

normas de la Superintendencia de Valores y Seguros.

b) Principios y prácticas de consolidación

Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 la Sociedad Matriz, en forma directa o indirecta, se encontraba relacionada patrimonial-

mente con las siguientes filiales, conforme a los porcentajes que se indican:

Domiciliadas en el país:

Entel Inversiones S.A.

Entel Internacional S.A.

Entel Telefonía Personal S.A.

Entel PCS Telecomunicaciones S.A.

“Entel PCS S.A.”

Entel Telefonía Móvil S.A.

“Entel Móvil S.A.”

1999

99,99%

99,99%

75,00%

75,00%

75,00%

1998

99,99%

99,99%

75,00%

75,00%

75,00%

Participación

directa e indirecta



Sociedad de Telecomunicaciones

Insta Beep Ltda.

Entel Telefonía Local S.A.

“EntelPhone S.A”.

Entel Servicios Telefónicos S.A.

“Entelfónica S.A.”

Satel Telecomunicaciones S.A.

Red de Transacciones Electrónicas S.A.

“Transaxion S.A.”

Micarrier Telecomunicaciones S.A.

“Micarrier S.A.”

Domiciliadas en el exterior:

Entel International B.V.I. Corp.

(Islas Vírgenes Británicas)

Entel Investments Inc.

(Islas Vírgenes Británicas)

Americatel Corp. (U.S.A.)

América Sky (USA)

Americatel de Centroamérica S.A. (Panamá)

Americatel El Salvador S.A. (El Salvador)

Industrias Telepuerto Hondureños S.A.,

Industrias Telepuerto Nicaragüenses S.A.

Industrias Telepuerto Costarricense S.A.

Industrias Telepuerto Panameño S.A.

Entel México S.A. de C.V. (México)

Orbitel Perú S.A. (Perú)

1999

75,00%

99,99%

99,99%

99,99%

93,76%

99,99%

100,00%

100,00%

90,00%

100,00%

78,66%

81,86%

78,65%

78,65%

78,65%

78,65%

-

100,00%

1998

75,00%

99,99%

99,99%

99,99%

91,37%

99,99%

100,00%

100,00%

90,00%

100,00%

78,66%

81,86%

78,65%

78,65%

78,65%

78,65%

67,45%

-

Participación

directa e indirecta

En la formulación de los presentes estados financieros han sido consolidados los estados individuales de las filiales antes men-

cionadas, salvo los de Entel Investments Inc. y Orbitel Perú S.A. por encontrarse en período de desarrollo.

Para efectos de consolidación se han eliminado las transacciones significativas efectuadas entre las compañías consolidadas, así

como los saldos pendientes entre ellas.


c) Corrección monetaria

Conforme a la reglamentación vigente, los estados financieros de ambos ejercicios se encuentran expresados en moneda de

igual poder adquisitivo al 31 de diciembre de 1999.

Para estos efectos, los estados financieros al 31 de diciembre de 1998, así como los valores contenidos en sus notas explicati-

vas, fueron actualizados extracontablemente en un 2,6%. Este porcentaje corresponde a la variación del Indice de Precios al

Consumidor en los doce meses anteriores a diciembre de 1999.

d) Bases de conversión

Los activos y pasivos en moneda extranjera o expresados en otras unidades de conversión, son llevados a pesos según las coti-

zaciones o valores vigentes al cierre de cada ejercicio. Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 se utilizaron las siguientes equi-

valencias:

Dólar estadounidense

Dólar Canadiense

Derecho especial de giro

Unidad de Fomento

US$

CAN$

DEG

UF

1999

$

530,07

364,99

726,70

15.066,96

1998

$

472,41

305,11

664,57

14.685,39

e) Activo fijo y depreciaciones

El activo fijo se presenta a su valor de adquisición, más las revalorizaciones legales acumuladas. Las depreciaciones son cal-

culadas sobre los saldos netos revalorizados de los activos en explotación, en base al método de depreciación lineal, con-

siderando los años de vida útil para cada tipo de bienes de conformidad con estudios y/o disposiciones legales vigentes.

Los intereses reales devengados por los créditos directamente asociados al financiamiento de obras en ejecución, son cargados

a éstas durante su período de desarrollo y hasta la fecha en que son puestas en explotación.

f) Sistemas computacionales

Los costos por adquisición de paquetes computacionales (software), son activados y se deprecian en un período de 4 años.

g) Leasing financiero

Los bienes recibidos en arrendamiento con opción de compra, bajo contratos que revisten las características de leasing

financiero, se registran como activos. Su valorización equivale al "valor presente" de las cuotas convenidas y del importe a

pagar para ejercer la opción de compra. La revalorización y depreciación de estos activos se efectúan bajo las normas generales

que afectan al activo fijo.

La propiedad de estos bienes se adquiere jurídicamente con ocasión del ejercicio de la opción de compra, razón por la cual

mientras esto no ocurra, no se puede disponer libremente de ellos.


Por su parte, los bienes entregados en arrendamiento bajo contratos con las características antes señaladas, son considerados

contablemente como vendidos, con la consiguiente rebaja de los inventarios. El resultado de estas transacciones se determina

en base al “valor presente” de las cuotas por cobrar, en relación con su valor de adquisición o construcción.

h) Inversiones en empresas relacionadas

La matriz del Grupo, en forma directa o a través de las filiales cuyos estados financieros se incluyen en la presente consoli-

dación, mantiene inversiones en las siguientes empresas coligadas, con los porcentajes de participación que en cada caso se

indican:

Buenaventura S.A., a través de


AmericaTel Colombia S.A.

Empresa Colomboamericana de Telecomunicaciones S.A.

1999

37,50%

16,39%

1998

37,50%

16,39%

Participación

directa e indirecta

Estas inversiones han sido valorizadas de acuerdo a la participación en el patrimonio de cada coligada (valor patrimonial pro-

porcional - VPP), incluyendo los resultados que en ellas se han devengado. Igual procedimiento se utilizó en el caso de Entel

Investments Inc. y Orbitel Perú, cuyos estados financieros no fueron consolidados por tratarse de empresas en etapa de desa-

rrollo.

Las diferencias que se producen al ingresar o aumentar el porcentaje de participación en empresas relacionadas entre los va-

lores pagados y el respectivo valor patrimonial proporcional de la empresa objeto de la transacción, son diferidas (menor valor

de inversiones) y se amortizan acorde al tiempo esperado de retorno de la inversión. Este período se encuentra limitado por

instrucciones de la Superintendencia de Valores y Seguros a un máximo de 20 años.

i) Inversiones en otras sociedades

Se relacionan fundamentalmente con inversiones en organizaciones y empresas internacionales de telecomunicaciones, las que

se presentan valorizadas a su costo corregido, según la variación de la tasa de cambio a las fechas de cierre.

Los ingresos por utilidades o compensaciones por uso de capital son reconocidas contablemente a medida que se perciben o

son puestos a disposición de los inversionistas.

Adicionalmente, se registran en este rubro, inversiones en empresas nacionales respecto de las cuales no existe el ánimo de

enajenarlas, las que se presentan a su costo de inversión corregido monetariamente.

j) Valorización de inversiones en el exterior

Las inversiones permanentes en empresas en el exterior se presentan conforme al valor patrimonial proporcional, convertido a

pesos chilenos según las tasas de cierre de la moneda en que se encuentran controladas.


Aquellas inversiones radicadas en países económicamente estables son controladas en la moneda del respectivo país, en tanto

que las restantes son controladas en dólares estadounidense.

Para efectos de corrección monetaria, los activos y pasivos asociados a estas inversiones en primer término son actualizados

con cargo o abono a resultados, según la variación del índice de precios al consumidor; posteriormente, las diferencias que se

puedan producir con respecto al contravalor de la moneda de control, son ajustadas con cargo o abono a la cuenta patrimo-

nial “Ajuste Acumulado por Diferencia de Cambio”.

Este criterio contable corresponde a lo establecido por el Boletín Nº64 del Colegio de Contadores de Chile A.G.

k) Depósitos a plazo

Se presentan a su valor de costo incluyendo los intereses devengados al cierre del ejercicio.

l) Valores negociables

Las cuotas de fondos mutuos se presentan valorizadas al valor de la cuota vigente al cierre del ejercicio.

Las inversiones en acciones se presentan a su valor de costo actualizado o valor de mercado, según cual sea el menor.

m) Existencias

Los bienes destinados a ser comercializados son valorizados a su costo promedio, corregido monetariamente, el cual no excede

su valor neto de realización.

n) Colocaciones financieras

Las colocaciones financieras incluidas en el rubro otros activos circulantes, se presentan a sus valores de inversión, más los

intereses y reajustes devengados al cierre del ejercicio, de acuerdo con las cláusulas de los respectivos contratos o instrumen-

tos.

o) Deudores por ventas y documentos por cobrar

Los derechos por cobrar provenientes de las ventas propias del giro de las empresas del Grupo, son presentados netos de pro-

visiones para eventuales incobrabilidades y de intereses no devengados.

Los métodos utilizados en la determinación de los servicios prestados y no facturados al cierre de los estados financieros, son

los que se indican a continuación:

· Para efectos de la medición y valorización de los servicios prestados, se dispone de sistemas y procedimientos computa-

cionales que permiten cuadrar, validar y tarificar el tráfico cursado, a partir de los registros de sus diferentes centrales de con-

mutación. El grado de desarrollo de estos sistemas, está en función del nivel de complejidad de facturación de cada una de

las empresas del Grupo.

· Estos sistemas aseguran una adecuada razonabilidad de las provisiones contables, tanto en cuanto a volúmenes, como a va-

lorización.


· En lo que se refiere a corresponsales extranjeros, los valores registrados corresponden exclusivamente a tráfico efectivamente

cursado, el que se encuentra valorizado según las tarifas de compartición convenidas.

Su presentación y clasificación en los estados financieros está condicionada al carácter de saldo que presenta cada co-

rresponsal, el que puede ser deudor o acreedor, según sean mayores las participaciones a favor o en contra, respectivamente.

En el cálculo de la provisión para deudas incobrables se aplican porcentajes diferenciados, teniendo en consideración factores

de antigüedad y de eventuales costos de gestión de cobranza, para los distintos estratos de clientes. De igual forma se diferen-

cia entre deudas corrientes y deudas renegociadas y documentadas.

Adicionalmente, en el segmento de clientes del sistema de multiportador discado, se tiene presente la experiencia sobre com-

portamiento de pago acumulada a partir del establecimiento de este servicio, así como las normas fijadas por la autoridad para

lograr la recuperación de deudas con atraso.

Los factores antes mencionados son considerados tanto para la determinación de la provisión sobre los servicios facturados,

como para los no facturados.

p) Gastos de comercialización diferidos

Con el objeto de mantener una adecuada correlación entre los ingresos y gastos, los desembolsos asociados a la incorporación

de nuevos clientes son diferidos y amortizados en doce meses. El saldo por amortizar, se presenta dentro del activo circulante

en el rubro Otros activos circulantes.

q) Intangibles

Las servidumbres son amortizadas en el período de vigencia del contrato, con un plazo máximo de 20 años.

r) Obligaciones con el público

Las obligaciones por emisión de bonos se presentan en el pasivo al "valor par" de los bonos en circulación.

Las diferencias producidas en el momento de la colocación entre "valor par" y valor de colocación, han sido diferidas. Su amor-

tización se efectúa en el mismo período en que se devengan los intereses nominales de los bonos, con el objeto de contabilizar

el interés real que origina la transacción.

s) Gastos de financiamiento a largo plazo

Los gastos iniciales por comisiones, asesorías e impuestos asociados a la contratación de créditos a largo plazo, son diferidos

y amortizados en el plazo fijado para el servicio del crédito contratado.

t) Vacaciones del personal

El costo de las vacaciones del personal se contabiliza en el período en que este derecho se devenga, independientemente de

aquel en el cual los trabajadores hacen uso de él.

u) Provisión de indemnizaciones por años de servicio

Sólo existen convenios por este concepto en la Sociedad Matriz. Su registro se efectúa según el método del "valor actual" del

costo devengado del beneficio, aplicando una tasa de descuento de un 6% anual.


v) Impuesto a la renta

En la determinación del impuesto a la renta, se reconoce la carga tributaria en el mismo período en que se generan los ingre-

sos y gastos, independientemente de los desfases que para efectos de pago contemplan las normas tributarias.

Los impuestos por las diferencias temporales que este procedimiento origina, se reconocen en el rubro "Impuestos Diferidos",

salvo cuando razonablemente se estima que ellos serán compensados en el futuro por nuevas diferencias de la misma natu-

raleza, caso en el cual no son contabilizados.

No obstante lo anterior y tal como lo señala la Circular N°1.450 de la Superintendencia de Valores y Seguros, se ha dado apli-

cación al criterio establecido en los Boletines Técnicos N°60 y 61 del Colegio de Contadores de Chile A.G., sólo para efectos

de carácter informativo.

w) Contratos de cambio a futuro

Al 31 de diciembre de 1999, la Sociedad ha suscrito contratos de compraventa de divisas a futuro con instituciones financieras.

Han sido contratados y designados como instrumentos de cobertura contra la variación del tipo de cambio del dólar esta-

dounidense. Sólo se registra en el balance la diferencia neta entre los derechos y las obligaciones que emanan de estos con-

tratos, ambos previamente valorizados según lo convenido, de acuerdo a lo establecido en el Boletín Técnico N°57 del Colegio

de Contadores de Chile A.G.

En los casos en que se contemplan descuentos a favor de la contraparte, su importe es diferido y su traspaso a gastos se efec-

túa linealmente en el período de vigencia del contrato.

x) Estado de flujo de efectivo

En la formulación de este estado se consideran como efectivo los saldos disponibles en caja y bancos, los depósitos a plazo y

depósitos en fondos mutuos de renta fija, a los que se les asigna el carácter de efectivo equivalente.

Los flujos originados en actividades de la operación, incluyen sólo ingresos y desembolsos derivados de las operaciones co-

rrientes de las empresas cuyos estados financieros se consolidan.

y) Reclasificaciones

Para efectos comparativos, algunas partidas de los estados financieros de 1998 han sido reclasificadas.

3) CAMBIOS CONTABLES

Conforme a las normas de la Superintendencia de Valores y Seguros y del Colegio de Contadores de Chile A.G., en el año 1998

se modificó el período de amortización de los saldos por “Menor Valor de Inversión” aumentándolo de 10 a 20 años, respecto

de aquellas inversiones cuyo período de retorno supera el anterior límite al plazo máximo de amortización. Esta modificación

representó un mayor resultado de M$1.128.251 para 1998, por concepto de menor amortización.

Los estados financieros de 1999 y 1998, han sido formulados uniformemente, sin que se registren cambios en la aplicación de

principios contables entre un ejercicio y otro.


Balance al 31de diciembre de 1999:

Activo:

Activos circulantes

Total activo

Pasivo y patrimonio:

Capital

Total pasivo y patrimonio

Balance al 31de diciembre de 1998:

Activo:

Activos circulantes

Total activo

Pasivo y patrimonio:

Capital

Total pasivo y patrimonio

4) FILIALES NO INCLUIDAS EN LA CONSOLIDACIÓN

A continuación se presentan los balances resumidos de las filiales que a cada uno de los años no han sido considerados en la

consolidación por encontrarse en etapa de desarrollo, conforme a lo señalado en nota 2.

Orbitel

Perú S.A.

M$

146

146

146

146

133

133

133

133

Entel

Investments Inc.

M$

342

342

342

342

-

-

-

-

5) CORRECCION MONETARIA

Por aplicación de las normas de corrección monetaria mencionadas en Nota 2c y por concepto de fluctuaciones de cambio y

reajustes materializados al 31 de diciembre de cada año, se han producido los siguientes efectos en los resultados:


Abonos (cargos) por actualización de:Activo circulanteActivo fijo

Otros activosPasivo circulante y a largo plazoInterés minoritarioPatrimonio financieroCargo neto por corrección monetaria de activos y pasivos

Fluctuación de cambio, netaReajustes, neto

Cargo neto a resultadosCorrección monetaria cuentas de resultado

Saldo de la cuenta corrección monetaria

1999

M$

(1.080.103)

13.835.023

1.265.622

(17.441.648)

(539.239)

(9.620.551)

(13.580.896)

24.211.045

(12.330.936)

(1.700.787)

(676.979)

(2.377.766)

1999

M$

1.138.084

17.719.457

2.518.140

(8.118.006)

(1.118.318)

(12.335.491)

(196.134)

2.739.346

(4.206.735)

(1.663.523)

(558.074)

(2.221.597)

6) DEPÓSITOS A PLAZO

Al 31de diciembre de 1999 y 1998, se reflejan las siguientes colocaciones de corto plazo en bancos en el país y en el extran-

jero.

7) VALORES NEGOCIABLES

Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 los saldos de este rubro corresponden a las siguientes inversiones:

Bancos

Bank of America

Santander

Unibanco

Citibank

Sudamericano

Citibank

Total

País

Chile

Chile

El Salvador

El Salvador

Chile

E.E.U.U.

1999

M$

22.907.377

-

-

-

-

378.629

23.286.006

1998

M$

-

7.061.956

27.571

6.931

95.440

48.324

7.240.222

Institución

Acciones:

Chilectra S.A.

Río Maipo S.A.

Nº Acciones

26.203

23.821

1998

M$

14.043

-

1999

M$

70.462

6.194


Institución

Fondos Mutuos

Fondos Mutuos Bancrédito

Fondos Mutuos Banchile

Fondos Mutuos Santiago

Fondos Mutuos Santander

Fondos Mutuos CorpBanca

Total

Nº Acciones1999

M$

100.361

95.825

465.145

558.510

26.157

1.322.654

1998

M$

30.835

44.134

-

-

-

89.012

8) DEUDORES POR VENTA

Bajo este rubro se incluyen los siguientes valores a cobrar de origen comercial:

Corresponsales en el exterior

(equivalentes a US$48.556.517 en 1999 y US$32.320.369 en 1998)

Clientes

Menos: Estimación deudas incobrables

Total

1999

M$

25.738.353

106.185.677

(20.377.939)

111.546.091

1998

M$

15.665.445

89.143.983

(13.438.042)

91.371.386

Formando parte de la cuenta clientes, se incluyen los montos correspondientes a servicios prestados y no facturados, los que al

31 de diciembre de 1999 ascienden a M$28.562.399 (M$23.194.264 en 1998).

La provisión por estimación de deudas incobrables al 31 de diciembre de 1999, se descompone en M$20.027.939

(M$12.889.569

en 1998) para servicios facturados y en M$350.000 (M$548.473 en 1998) para servicios prestados y pendientes de facturación.

9) DOCUMENTOS POR COBRAR

Se incluyen en este rubro documentos suscritos por clientes (pagarés, letras de cambio y otros efectos), en relación con rene -

gociaciones de deuda y con ventas directas al público de equipos terminales de telecomunicaciones. Este valor se encuentra

neto de provisiones para incobrabilidad por M$1.888.018 (M$429.724 en 1998).


10) DEUDORES VARIOS

En este rubro se encuentran incluidos los siguientes conceptos:

11) DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR A EMPRESAS RELACIONADAS

Durante 1999 y 1998, el Grupo efectuó transacciones significativas y/o mantiene valores pendientes de cobro al cierre de cada

ejercicio con las siguientes empresas relacionadas:

Prestaciones económicas al personal

Deudores por concesión de derechos

Deudores por contrato de leasing

Deudores por contrato con empresas de carrier

Anticipo de proveedores

Otros deudores

Menos: Estimación deudas incobrables

Total

1999

M$

798.192

134.972

249.197

192.942

2.623.714

1.114.676

(451.084)

4.662.609

1998

M$

766.709

-

-

167.758

1.118.294

532.936

(151.351)

2.434.346


Buenaventura S.A.

Chilquinta S.A.

Construtel de Chile S.A.

Inversiones Hidrosur Ltda.

Consorcio Nacional de Seguros S.A.

Aguas Quinta S.A.

Aguas Décima S.A.

Inmobiliaria El Almendral S.A.

Domiciliadas en el extranjero:

AmericaTel (Colombia)


Samsung Electronics Co. Ltd.(Corea del Sur)

Telecom (Italia)

Orbitel Perú S.A. (Perú)

Inversiones Zeta

Parque Industrial Zeta La Unión

Alborada S.A.

Relación

Coligada indirecta

Accionista mayoritario

Matriz común con accionista mayoritario

Accionista mayoritario (desde el 21 de diciembre de 1999)

Accionista mayoritario indirecto común




Coligada

Accionista mayoritario

Matriz común con accionista mayoritario (hasta el 21.12.99)


Filial

Coligada indirecta

Coligada indirecta

Coligada indirecta

RUT

96.590.080-2

94.270.000-8

96.551.780-4

96.713.470-8

99.012.000-5

96.663.870-2

96.703.230-1

96.607.360-8

Extranjero

Extranjero

Extranjero

Extranjero

Extranjero

Extranjero

Extranjero

Extranjero


Las transacciones significativas efectuadas con empresas relacionadas durante 1999 y 1998 y los saldos pendientes al 31 de diciem-

bre de cada año corresponden a:

Transacciones:

Buenaventura S.A.:

Servicios prestados

Chilquinta S.A.:

Servicios recibidos

Servicios prestados

Aguas Decimas S.A.:

Servicios recibidos

Servicios prestados

Aguas Quintas S.A.:

Servicios recibidos

Servicios prestados

Inmobiliaria El Almendral S.A.:

Servicios prestados

Construtel de Chile S.A.:

Estados de pago cursados sobre contrato de obra

llave en mano

Servicios recibidos

Consorcio Nacional de Seguros S.A.:

Venta de inmuebles

Venta de muebles

Cuota de arrendamiento

Primas de seguro del personal

AmericaTel Colombia S.A.:

Servicios prestados

Telecom Italia S.p.A.:

Servicios prestados

Servicios recibidos

Telecom Italia Móvil:

Reembolso de gastos

Samsung Electronics Co. Ltd.:

Compra de equipos

Stet Internacional Netherlands N.V.:

Reembolso de gastos

Orbitel Perú S.A.:

Aporte de Capital

1999

M$

574.203

66.156

72.561

40

101

51

1.892

62

-

3.349.641

-

891.177

543.473

269.532

23.264

16.542.485

10.421.281

-

777.371

-

168

1998

M$

568.925

136.449

102.375

-

-

-

-

-

16.401.433

-

5.654.736

406.622

256.377

-

58.444

4.823.065

2.059.406

43

1.180.211

11

-

(1)

(2)

(1)

(2)

(1)

(2)

(1)

(1)

(3)

(3)

(3)

(2)

(3)

(3)

(1)

(1)

(2)

(3)

(3)

(3)

(3)

(1) Afectó los ingresos de la Sociedad

(2) Afectó los gastos de la Sociedad

(3) Sin efecto en resultados


Saldos por cobrar a corto plazo

Nacionales:

Buenaventura S.A.

Chilquinta S.A.

Aguas Quinta S.A.

Aguas Décima S.A.


Total Nacional

Internacional:

AmericaTel Colombia S.A.

Prodalsa Centroamérica

Motorola Inc.

Telecom Italia S.p.A.

Stet Internacional Nethernalds N.V.

Telecom Italia Móvil

Tractores Industriales S.A.

Edicost Internacional (Centroamérica)

Comercial Zeta (Centroamérica)

Total Internacional

Total por cobrar

Saldos por pagar a corto plazo

Inversiones Zeta

Parque Industrial Zeta La Unión

Alborada S.A.

AmericaTel (Perú)

Orbitel Perú S.A.

Construtel S.A.

Total por pagar

1999

M$

-

3.810

68

39

5

3.922

62.031

44.592

4.585

5.699.503

11

47

318

5.649

243

5.816.979

5.820.901

12.366

8.828

1.573

-

338

352.250

375.355

1998

M$

1.673.547

44.107

-

-

-

1.717.654

40.070

40.384

8.712

6.590.664

9

44

13.964

5.165

258

6.699.270

8.416.924

11.307

9.357

1.667

14.530

-

5.362.468

5.399.329

Al 31 de diciembre de 1999, Buenaventura S.A. adeudaba a Entel Telefonía Personal S.A. M$884.577. Este valor fue provisionado

con cargo a resultados, considerando una eventual irrecuperabilidad originada en el término de la explotación de la prestación de

servicios inalámbricos en la frecuencia de 800 Mhz.


12) EXISTENCIAS

Las existencias corresponden a stock de equipos terminales de telecomunicaciones destinados a ser comercializados.

Su valorización se efectúa conforme a los criterios contables indicados en Nota 2 m.

13) IMPUESTOS POR RECUPERAR

El detalle de este rubro es el siguiente:

Diferencia entre impuestos a la renta determinados y

pagos provisionales mensuales (PPM) efectuados

Impuesto al Valor Agregado (IVA), pendiente de compensación

Total

1999

M$

-

21.288.940

21.288.940

1998

M$

3.144.259

13.744.885

16.889.144

Al 31 de diciembre de 1999 la diferencia entre impuesto a la renta y los pagos provisionales mensuales arrojó un impuesto a

pagar de M$3.717.134 presentado bajo el rubro impuesto a la renta en el pasivo circulante.

14) GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO

El detalle de este rubro es el siguiente:

Derechos sobre contratos de publicidad

Porción por amortizar a corto plazo por:

. Descuentos en colocaciones de bonos

. Indemnización por años de servicios

. Gastos de Financiamiento

Primas diferidas por seguro de cambio

Arriendos anticipados

Otros

Total

1999

M$

2.433.930

47.142

-

1.433.694

1.075.574

313.160

1.252.529

6.556.029

1998

M$

2.996.035

103.541

132.047

3.191.918

-

-

1.234.847

7.658.388


15) OTROS ACTIVOS CIRCULANTES

Corresponden a:

a. Colocaciones financieras bajo la modalidad de derechos a cobrar por compromisos de ventas de instrumentos financieros

en cartera. Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, estos derechos obedecían a cláusulas de retroventa, incluidas en los si-

guientes convenios de adquisición de títulos:

Institución

Instrumento

Banco de Chile

Pagaré Banco Central

Bono de reconocimiento

Banco Bhif

Depósito Banco Central

Banco Bice


Pagaré Banco Central Cap. 19





Banco Crédito e Inversiones


Banco de A. Edwards





Banco Sudamericano

Depósito Banco Central

Total Colocaciones

PRBC

BRB

PRBC

PCDE

PCDG

PCDG

PCDZ

PCDD

PCDD

PRC

PDBC

PCDZ

PCDG

PCDV

PDBC

Fecha

Operación

30/12/1999

30/12/1999

23/12/1999

23/12/1999

23/12/1999

23/12/1999

23/12/1999

23/12/1999

23/12/1999

30/12/1999

30/12/1998

30/12/1998

30/12/1998

30/12/1998

30/12/1998

Plazo

Operación

7/01/2000

7/01/2000

4/01/2000

3/01/2000

3/01/2000

3/01/2000

3/01/2000

3/01/2000

3/01/2000

6/01/2000

11/01/1999

11/01/1999

11/01/1999

11/01/1999

10/01/1999

Valor

1999

M$

1.294.513

10.758

2.004.400

393.668

560.655

179.800

869.837

128.831

108.639

800.000

-

-

-

-

-

6.351.101

Valor

1998

M$

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1.638.266

833.962

376.952

96.090

970.967

3.916.237

b. Gastos de comercialización diferidos

c. Otras inversiones

d. Derechos sobre guías telefónicas y licencias por comercializar

e. Instalaciones diferidas de líneas

f. Otros

Total

18.974.091

602.249

190.841

475.102

91.337

26.684.721

2.311.780

617.907

395.199

-

217.712

7.458.835


El saldo de gastos de comercialización diferidos corresponde a la proporción no amortizada de gastos de comercialización por

incorporación de nuevos clientes. Este valor es amortizado de acuerdo a los descrito en Nota 2p.

En el rubro otras inversiones, se incluye la valorización de la inversión en AmericaTel Colombia, que conforme a lo acordado

por el Directorio de la Sociedad se decidió enajenar. La valorización corresponde al saldo que se encontraba registrada esta

inversión en la cuenta “Menor Valor de Inversión”.

16) ACTIVO FIJO

Los principales bienes incluidos en los diferentes rubros del activo fijo son los siguientes:

a) Construcciones y obras de infraestructura

De las obras civiles, la más importante está representada por el Centro Nacional de Telecomunicaciones ubicado en Santiago,

cuyo valor bruto al 31 de diciembre de 1999 y 1998 asciende a M$17.349.830.

b) Maquinarias y equipos

Comprende los siguientes tipos de bienes al 31 de diciembre de cada año:

Equipos de telecomunicaciones

Equipos electromecánicos

Sistemas de comunicaciones

por satélite y otros

Instrumentos y herramientas

Equipos de transporte

Total

1999

M$

475.948.706

21.740.035

33.338.552

8.272.538

619.151

539.918.982

1998

M$

469.085.594

21.726.298

33.411.997

9.020.485

489.314

533.733.688

c) Otros activos fijos

Este rubro incluye los siguientes conceptos al 31 de diciembre de cada año:


Obras en construcción

Equipos, materiales y repuestos:

- en bodega

- en tránsito

Equipos terminales entregados en comodato a clientes

Mobiliario y equipos de oficina

Sistemas computacionales

Bienes en Leasing:

- Bienes raíces

- Equipos

Otros

Total

1999

M$

78.703.597

12.028.618

453.925

36.964.549

21.504.730

6.238.051

17.825.634

8.889.865

4.145.118

186.754.087

1998

M$

40.227.024

23.139.723

4.942.253

18.415.026

18.444.629

7.715.331

17.067.746

10.581.271

6.675.322

147.208.325

De acuerdo con la política descrita en Nota 2e, durante 1999 se cargó a obras en ejecución y materiales asociados, intereses

financieros por M$530.953 (M$549.983 en 1998). Este valor corresponde a intereses reales devengados por créditos de ter-

ceros durante el período de desarrollo de las obras.

La Sociedad mantiene contratos de servicio a plazo fijo con clientes mediante los cuales les ha entregado equipos telefónicos

bajo la modalidad de comodato, los que son amortizados de acuerdo a lo descrito en nota 2e.

Los bienes raíces en leasing están representados por contratos de leasing inmobiliario referidos a los inmuebles que albergan

las oficinas generales de la Sociedad.

d) Depreciaciones

Las depreciaciones acumuladas al 31 de diciembre de 1999 y 1998, incluyen las generadas en dichos años, ascendentes a

M$60.972.347 y M$41.743.553 respectivamente.

17) INVERSIONES EN EMPRESAS REALACIONADAS

Los derechos patrimoniales por inversiones en empresas en empresas relacionadas al 31 de diciembre de cada año, son los

siguientes

Inversiones:

Buenaventura S.A.

Entel Investments Inc.

Orbitel Perú S.A.

Totales

Saldo

Inicial

Actualizado

M$

862.530

133

-

862.663

Variaciones

Ajustes

y otros

M$

(875.291)

13

4

(875.274)

Resultados

M$

12.762

-

-

12.762

Inversión

Neta

M$

1

146

342

489

1998

Inversión

Neta

M$

862.530

133

-

862.663

Aportes

M$

-

-

338

338

1999


La inversión en Buenaventura S.A. se presenta a un valor nominal de M$1, como consecuencia de eventuales desvalorizaciones

de sus activos por abandono de la explotación de servicios de telefonía inalámbrica en la frecuencia de 800Mhz.

Menor valor Inversiones:

Entel Telefonía

Personal S.A.

Entel PCS

Entel Móvil S.A.

Transaxion S.A.

Satel S.A.

Americatel USA

Americasky Corp.

Americatel

Centroamérica.

Insta Beep Ltda.

Americatel El Salvador

Totales

Saldo

Inicial

Actualizado

M$

13.505.114

10.862

2.485.535

261.387

618.978

2.895.844

129.313

-

853.907

234.611

159.700

21.155.251

Aportes

M$

-

-

-

16.721

-

-

-

-

-

-

-

16.721

Variaciones

Ajustes

y otros

M$

(1.653.740)

(1.618)

(367.651)

(31.914)

(99.036)

88.760

4.249

-

22.559

(234.611)

5.876

(2.266.730)

Inversión

Neta

M$

11.851.374

9.244

2.117.884

246.194

519.942

2.984.604

133.562

-

876.466

-

165.576

18.904.846

1998

Inversión

Neta

M$

13.505.114

10.862

2.485.535

261.387

618.978

2.895.844

129.313

-

853.907

234.611

159.700

21.155.251

1999

Al 31 de diciembre de 1999 la amortización del ejercicio fue de M$1.432.224 y M$1.192.460 en 1998.

Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 no existían utilidades potencialmente remesables en las empresas que la Sociedad mantiene

en el exterior.

Con fecha 9 de julio de 1999, fue constituida en Lima, Perú, la sociedad Orbitel Perú S.A., con un capital social de dos mil

doscientos Nuevos Soles, el que fue íntegramente suscrito y pagado por las siguientes empresas del Grupo:

· Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A., con un 49,09%

· Entel Internacional S.A., con un 49,09%

· Entel Inversiones S.A. con un 1,82%.


18) INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES

Corresponde a participaciones minoritarias en las siguientes organizaciones o sociedades, conforme a los porcentajes que en

cada caso se indica:

INTELSAT

INMARSAT Holding Ltd.

NEW SKIES SATELLITES N.V.

DAMOS SUDAMERICA S.A.

Subtotal

Otras Inversiones

Total

MU$

11.496

531

4.148

321

16.496

90.068

16.496

%

0,646702

0,089650

0,582030

4,000000

-

-

-

M$

5.695.789

354.577

2.029.076

158.914

8.238.356

-

8.328.424

MU$

11.751

732

4.186

328

16.997

-

16.997

%

0,646702

0,089550

0,582030

4,000000

-

-

-

M$

6.093.621

281.769

2.198.737

170.380

8.744.507

-

8.834.575

1999 1999

Las participaciones devengadas en los resultados de Intelsat e Inmarsat para los años 1999 y 1998 ascendieron a M$1.079.554

y M$1.727.206 y han sido contabilizados con abono a resultados (Nota 33).

Inmarsat se transformó en sociedad anónima en abril del presente año, dejándose de reconocer resultados devengados a con-

tar de dicha fecha.

19) DEUDORES A LARGO PLAZO

En este rubro se incluyen los siguientes conceptos al 31 de diciembre de cada año:

Deudores por Leasing

Prestaciones al personal

Arriendos anticipados

Garantías y Otros

Total

1999

M$

5.854.137

345.901

1.038.162

389.287

7.627.487

1998

M$

-

127.328

628.181

346.969

1.102.478

El saldo en Deudores por Leasing corresponde al valor de las cuotas de capital por cobrar a más de un año en relación con un

contrato de arrendamiento de infraestructura de telecomunicaciones a largo plazo celebrado por la Sociedad Matriz con

Chilesat S.A. El contrato contempla 19 cuotas anuales iguales de UF 40.262,12 cada una, venciendo la última el 10.01.2017

y una cuota final, representativa de la opción de compra, de UF 30.196,59 con vencimiento al 10.01.2018. Este valor se pre-

senta neto de intereses no devengados, los que fueron determinados en base a la tasa de interés implícita en el contrato, equi-

valente a un 8,7% anual.


Este contrato se fue perfeccionando por etapas durante 1999, a medida que fueron siendo recepcionados los bienes por parte

del arrendatario. Su registro contable generó una utilidad en el ejercicio de M$1.711.769, correspondiente a la diferencia entre

el valor de costo de los bienes cedidos en leasing y el valor presente de las cuotas de arrendamiento.

20) OTROS ACTIVOS

El valor presentado en "Otros", del rubro "Otros Activos", refleja la porción por amortizar a más de un año plazo, en relación

con los siguientes gastos diferidos:

Descuentos en colocación de bonos

Impuestos diferidos

Derechos sobre contratos de publicidad a largo plazo

Comisiones y gastos diferidos por obtención créditos largo plazo

Impuesto de timbres diferido sobre créditos a largo plazo

Garantías y otros

Total

1998

M$

57.399

371.723

1.599.426

-

-

1.627.797

3.656.345

1999

M$

9.401

332.237

-

995.972

490.749

22.164

1.850.523

El origen de estos valores, así como la forma en que se amortizan o traspasan a resultados, obedece a la aplicación de los cri-

terios contables referidos en la Nota 2, para cada concepto.

21) PASIVO CIRCULANTE Y PASIVO A LARGO PLAZO

a) Estados detallados

El detalle sobre acreedores, plazos, reajustabilidad e intereses de los pasivos se encuentra en los cuadros 21.1 al 21.4 de la

presente Nota. Estos anexos se relacionan con los valores reflejados en el balance de la siguiente manera:

Obligaciones con bancos e instituciones financieras:

Contratadas a corto plazo (anexo 21.1)

Contratadas a largo plazo (anexo 21.2)

Porción corto plazo

Porción a más de un año

Otras obligaciones:

Contratadas a corto plazo (anexo 21.4)

Contratadas a largo plazo (anexo 21.3)

Porción corto plazo

Porción a más de un año

Total

Largo

Plazo

M$

-

-

108.099.232

-

-

128.788.370

236.887.602

Circulante

M$

350.397

22.285.796

-

115.844.192

26.601.310

-

165.081.695


En el cuadro 21.4 se presenta en forma consolidada el total de las obligaciones no bancarias por pagar dentro de los próximos

12 meses, clasificándolas según el tipo de moneda o modalidad de reajuste con que se encuentran contratadas.

Los circulantes propiamente tales están conformados por los rubros, Dividendos por pagar, Cuentas por pagar, Documentos por

pagar, Acreedores varios, Documentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas (Nota 11), Provisiones (Nota 23),

Retenciones e Ingresos percibidos por adelantado.

b) Cuentas por pagar

Este rubro incluye los siguientes conceptos:


Proveedores telecomunicaciones

Proveedores extranjeros

INTELSAT

Otros proveedores

Total

1998

M$

10.499.649

4.365.909

12.258.202

1.152.764

35.951.901

64.228.425

1999

M$

11.456.509

4.300.012

30.629.205

1.293.482

49.281.015

96.960.223

Vencimiento

máximo a

180 días

30 días

60 días

90 días

180 días

c) Vencimientos trimestrales

Los vencimientos de la porción circulante de los pasivos a largo plazo, cuyo detalle se incluye en los cuadros 21.2 y 21.3 de

esta nota, se distribuyen trimestralmente como sigue:

- Primer trimestre

- Segundo trimestre

- Tercer trimestre

- Cuarto trimestre

Total

2000

M$

6.735.969

7.858.142

8.885.227

25.407.768

48.887.106

1999

M$

4.719.866

3.470.272

17.552.546

15.525.957

41.268.641


21.1 OBLIGACIONES CON BANCOS E INSTITUCIONES A CORTO PLAZO

Banco o

Institución financiera

Banco Boston

Banco Santander

Banco Bice

Banco de Estado de Chile

Banco Sudamericano

Banco de Credito e Inversiones

Banco Santiago

Banco Citibank

Banco Republic National Bank

Totales

Monto de Capital adeudado

Tasa interés promedio anual

1999

MS

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1998

MS

-

-

1.039

-

-

-

-

-

-

1.039

-

-

1999

MS

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1998

MS

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1999

MS

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1998

MS

356.177

174.360

284.633

-

211.211

371.201

1.555.930

-

499.385

3.452.897

3.338.517

11,68

1999

MS

-

-

108.165

8.028

-

234.204

-

-

-

350.397

-

-

1998

MS

-

144.430

417.053

-

1.243.939

606.723

-

20.428

-

2.432.573

-

-

1999

MS

-

-

108.165

8.028

-

234.204

-

-

-

350.397

-

-

1998

MS

356.177

318.790

702.725

-

1.455.150

977.924

1.555.930

20.428

499.385

5.886.509

5.736.729

9,90

Totales$ No reajustablesU.F.Otras monedas

extranjerasUS$

Tipos de monedas

Porcentaje de obligaciones en moneda extranjera :

Porcentaje de obligaciones en moneda nacional :

1999

100,00%

100,00%

1998

0,02%

99,98%

100,00%


21.2 OBLIGACIONES CON BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO (Incluye porción corto plazo)



1999

100,00%

100,00%

1998

45,64%

54,36%

100,00%

Banco

J P Morgan

Citibank N.A.

Santander

Santander 1

Santander 2

Santander 3

Santander 4

Santiago 1

Santiago 2

Santiago 3

Santiago 4

Santiago 5

Chile 1

Chile 2

Chile 3

Estado 1

Estado 2

Estado 3

Estado 4

Crédito 1

Crédito 2

BHIF

Edwards

Corpbanca

Sudamericano

ABN Amro

Santiago

Heughes

Citibank N.A.

Totales

Moneda

o índice

de

reajuste

US$

US$

US$

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

UF

US$

UF

US$

US$

Porción

Corto

Plazo

MS

18.938.253

620.696

2.726.847

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

22.285.796

Total

al

31 . 12 . 99

MS

124.819.736

1.513.270

4.052.022

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

130.385.028

Tasa de

intreses

anual

promedio

9,15%

9,75%

6,70%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

9,08%

Monto capital

adeudado al

31 . 12 . 99

MS

124.566.450

1.513.270

3.975.525

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

130.055.245

Porción

Corto

Plazo

MS

100.245

-

1.262.579

20.016

33.777

45.329

11.716

30.694

58.280

18.512

35.770

11.923

23.813

38.365

140.322

36.850

34.293

1.998

67.546

733

403

42.275

6.043.591

3.825.675

2.450.298

147.206

751.373

194.887

572.744

16.001.213

Porción

Corto

Plazo

MS

48.469.266

6.335.761

3.663.939

3.013.442

3.164.114

3.013.442

1.650.910

3.164.114

4.520.163

1.808.065

4.520.163

2.109.409

3.164.114

4.520.163

3.465.459

3.314.786

2.260.081

1.506.721

1.612.192

3.013.442

1.657.393

3.314.786

-

-

-

8.239.777

751.374

-

816.164

123.069.240

1 a 2

MS

105.881.483

892.574

1.325.175

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

108.099.232

2 a 3

MS

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3 a 4

MS

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

4 a 5

MS

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Saldos al 31 . 12 . 99

Años al vencimiento


21.3 PASIVO EXIGIBLE LARGO PLAZO (Incluye porción corto plazo) (No incluye deudas con bancos e instituciones financieras)



1999

76,42%

23,58%

100,00%

1998

75,07%

24,93%

100,00%

Saldos al 31 . 12 . 98

Años al vencimiento

Rubro

Obligaciones conel público:

Bonos Serie B:Bonos Serie C:

Documentos por pagar:

Tesorería GeneralInvestaméricaChilesatConsorcio NacionalLeasing Andino S.AAllianz BiceChilena Cons. Seg. VidaConsorcio NacionalBice LeasingLeasing Andino S.AEricssonAcreedores por Import.Acreedores VariosArmada de ChileSogeleasing S.AOHiggins LeasingEuroamérica LeasingSecurity LeasingLeasing Andino S.AXerox S.ALeasing BiceIBM LeasingDroguería AmericanaEjército de ChileAcreedores Varios

Otros pasivos

Idem. Años de SeviciosIdem. Años de ServiciosAcreedores Varios

Totales

PorcióncortoplazoM $

6.834.288

4.921.2851.913.003

19.051.842

247.42552.477

412.124221.582576.54119.41033.809

324.95725.492

756.9322.039.159

10.257.01921.9295.725

--

29.59722.709

112.628-

48.2151.323.287

-2.520.826

-

715.180

-715.180

-

26.601.310

1 a 2M$

1.789.202

-1.789.202

43.399.346

146.061-

43.263238.270

-20.87036.659

141.34027.755

213.42813.066.65926.199.8231.407.459

---

32.34024.6169.879

--

1.429.504-

359.4271.993

627.884

33.755528.52665.603

45.816.432

2 a 3M$

1.789.201

-1.789.201

21.870.361

36.53715.902.100

48.342256.217

-22.43939.750

153.62230.219

-982.750

3.320.171----

35.33726.682

---

1.016.195---

528.526

-528.526

-

24.188.088

3 a 4M$

-

--

38.977.929

--

54.017275.519

24.12743.101

166.97232.901

-38.313.759

-----

38.61228.912

-------

528.526

-528.526

-

39.506.455

4 a 5M$

-

--

812.115

--

60.359296.276

-25.94146.736

181.48235.821

-------

134.15231.348

-------

528.526

-528.526

-

1.340.641

5 a 6M$

-

--

700.867

--

67.445318.600

-27.89250.676

197.25339.001

----------------

528.526

-528.526

-

1.229.393

Más de 6M$

-

--

13.666.964

--

1.975.6044.407.452

-475.950

1.165.3474.774.686

867.925----------------

3.040.397

-3.040.397

-

16.707.361

Totalal 31.12.99

M$

10.412.691

4.921.2855.491.406

138.479.424

430.02315.954.5772.661.1546.013.916

576.541616.629

1.416.0775.940.3121.059.114970.360

54.402.32739.777.0131.429.388

5.725--

270.038143.276122.507

-48.215

3.768.986-

2.880.2531.993

6.497.565

33.7556.398.207

65.603

155.389.680

PorcióncortoplazoM$

6.901.375

4.946.1601.955.215

18.366.053

353.43614.118.433

94.517194.199238.97718.05231.179

307.77023.413

773.034754.018

--

20.9393.296

44.64427.08620.952

102.43910.923

108.6471.120.099

---

-

---

25.267.428

PorciónlargoplazoM$

10.264.537

4.896.8445.367.693

139.153.000

2.821.97129.081.5601.795.8195.633.447

576.550616.639

1.416.1015.543.2171.059.133

970.37545.184.68938.690.7071.599.423

5.235--

270.041134.280122.510

-48.216

3.446.337136.750

--

6.182.605

-6.146.650

35.955

155.600.142

Montocapital

adeudadoal 31.12.99

M$

10.264.367

4.896.7625.367.605

135.048.640

310.11315.902.1002.568.1276.013.917

576.541616.629

1.416.0775.940.3121.059.114970.360

53.345.91739.109.998

-5.725

--

270.038121.718122.507

-48.215

3.768.986-

2.880.2531.993

6.497.565

33.7556.398.207

65.603

151.810.572

Monedao índice

dereajuste

UFUF

US$US$UFUFUFUFUFUFUFUFUS$US$US$US$UFUFUFUFUFUFUFUS$US$US$$

US$$

US$

Tasa deinterésanual

promedioM$

-

6,00%7,00%

-

9,56%7,92%

11,74%7,22%7,00%7,52%8,43%8,69%8,88%7,50%6,86%5,73%7,50%0,00%0,00%0,00%8,09%10,10%9,14%0,00%8,97%8,15%0,00%0,00%0,00%

-

6,00%6,00%0,00%

6,74%

( 3 )( 5 )

( 2 )( 6 )( 1 )( 4 )

( 7 )( 7 )

Se incluyen 112 cuotas mensuales a partir de Enero del 2006


Se incluyen 13 cuotas anuales a partir de Enero del 2006




La tasa de interés es solo referencial, para efectos de expresar

el valor actual.

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


21.4 PASIVO EXIGIBLE CORTO PLAZO (No incluye deudas con bancos e instituciones financieras)

Obligaciones con el público(Bonos)

Porción Circulante Obligacionesa Largo Plazo

Documentos y Cuentas por Pagar a Empresas Relacionadas

Otros Pasivos Circulantes

Totales

Monto de capital adeudado

Tasa interés promedio anual

1999M$

-

17.224.779

23.10561.824.461

79.072.345

77.154.605

6,51%

1998M$

6.90.375

18.366.053

5.399.32992.377.650

123.044.407

121.649.704

2,74%

1999M$

6.834.288

19.051.842

375.355116.184.017

142.445.502

140.273.853

4,03%

1998M$

-

-

5.362.46862.966.722

68.329.190

68.329.192

0,00%

1999M$

-

-

352.25052.938.083

53.290.333

53.290.333

0,00%

1998M$

6.901.375

1.999.128

--

8.900.503

8.672.252

6,99%

1999M$

6.834.288

1.827.063

--

8.661.351

8.407.442

7,50%

1998M$

-

-

-1.316.902

1.316.902

1.316.902

0,00%

1999M$

-

-

-1.421.473

1.421.473

1.421.473

0,00%

1998M$

16.366.924

36.86118.094.026

44.497.811

43.331.358

6,28%

US$

Rubro

Totales$UFOtras monedas

extranjeras

Tipos de Monedas

1999

57.30%42,70%

100.00%

1998

37,23%62,77%

100.00%

Porcentaje obligaciones moneda extranjeraPorcentaje obligaciones moneda nacional


22) OBLIGACIONES CON EL PUBLICO (BONOS)

La Sociedad Matriz mantiene en circulación al 31 de diciembre de 1999 dos series de bonos, cuyas características son las si-

guientes:

Bonos serie "B"

Está representada por una serie única, la "B-1". Corresponde a 2.600 bonos al portador de UF 1.000 cada uno, a un interés

del 6% anual. De las 16 cuotas semestrales sucesivas de igual valor contempladas en el contrato, al 31 de diciembre de 1999

restan por amortizar 2, cuyos últimos dos vencimientos se producen el 1º de junio y el 1º de diciembre del 2000. Conjun-

tamente con la cuota de capital se pagan los intereses.

Bonos serie "C"

Está representada por una serie única, la "C". Corresponde a 950 bonos al portador de UF 1.000 cada uno, a un interés del

7% anual. De las 16 cuotas semestrales sucesivas de igual valor contempladas en el contrato, al 31 de diciembre de 1999

restan

por amortizar 6, cuyos vencimientos se producen el 1º de marzo y el 1º de septiembre de cada año. Conjuntamente

con la

cuota de capital se pagan los intereses.

Estas emisiones fueron colocadas por el total autorizado y se encuentran inscritas en el Registro de Valores de la Super-

intendencia de Valores y Seguros bajo los números 107 de diciembre de 1988 y 128 del 20 de noviembre de 1990, para las

series "B" y "C", respectivamente.

Para ambas series se encuentra vigente la opción en favor del emisor para el rescate total o parcial de los bonos en circu-

lación.

En los cuadros 21.3 y 21.4 de la Nota 21 se presentan los valores adeudados por capital e intereses en relación con estas

emisiones.

Las restricciones de carácter financiero más relevantes que los contratos de emisión imponen a la Sociedad, se incluyen en la

Nota 32.

23) PROVISIONES Y CASTIGOS

Provisiones

Las provisiones constituidas al 31 de diciembre de 1999 y 1998, son las siguientes:

Costo del feriado legal del personal

Provisiones contractuales con el personal

Indemnización por años de servicio (porción

corto plazo)

Otras

Total

1999

M$

2.546.509

359.237

715.180

178.980

3.799.906

1998

M$

2.276.618

220.080

-

652.236

3.148.934


Deudores por ventas

Documentos por cobrar

Deudores varios

Total

1999

M$

20.377.939

1.888.018

451.084

22.717.041

1998

M$

13.438.042

429.724

151.351

14.019.117

Sociedad Matriz

Renta liquida imponible

Provisión por impuesto a la renta

Saldos acumulados de ultilidades tributables:

Con crédito del 15% para los accionistas

Sin derecho a crédito

Filiales Nacionales:

Renta líquida imponible

Pérdida tributaria del ejercicio

Provisión por impuesto a la renta

Saldos acumulados ultilidades tributables:

Con crédito del 15% para los accionistas

Pérdida tributaria acumulada

1999

M$

11.698.667

1.742.088

111.154.255

1.230.848

27.691.173

27.299.777

4.153.676

30.041.509

58.493.236

1998

M$

4.644.481

512.274

102.322.103

1.230.664

2.757.637

27.144.102

413.645

2.561.777

45.323.412

Además de las provisiones antes indicada, existen provisiones para deudas incobrables ascendentes a M$22.717.041 en 1999

y M$14.019.117 en 1998, que han sido deducidas de las siguientes cuentas:

Castigos

Durante los ejercicios de 1999 y 1998 se efectuaron castigos por M$6.877.396 y M$8.194.249.-, respectivamente, relativos

a cuentas por cobrar a clientes.

24) IMPUESTO A LA RENTA E IMPUESTO DIFERIDO

El impuesto a la renta provisionado por los resultados de 1999 y 1998 del conjunto de las empresas que conforman el Grupo,

se presenta compensado con los pagos provisionales obligatorios efectuados (PPM). Esta compensación arrojó para 1999 un

saldo en contra de M$3.717.134 y para 1998 uno a favor de M$3.144.259- Estos valores se encuentran formando parte del

rubro Impuesto a la renta e Impuestos por recuperar, respectivamente.

A continuación se presentan las cifras más relevantes relacionadas con la determinación de los impuestos a la renta, sus efec-

tos en los estados financieros y en la tributación de los accionistas.

a) Renta líquida imponible, provisiones efectuadas y créditos a los accionistas


b) Al 31 de diciembre de cada año, el único impuesto diferido registrado está relacionado con las provisiones por indemnizaciones

de servicio al personal y otros. Los impuestos diferidos por este concepto a las fechas señaladas, alcanzan a M$332.237 y

M$371.723, respectivamente y se incluyen en otros activos de largo plazo (Ver Nota 20).

c) Los gastos por impuesto a la renta que afectaron al Grupo por los años 1999 y 1998, se descomponen como sigue:

d) Futuro cambio contable

La Circular N°1450 de la Superintendencia de Valores y Seguros, estableció la obligación de determinar los impuestos diferi-

dos originados por las diferencias temporarias, pérdidas tributarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable

y tributaria de activos y pasivos en los términos señalados por el Boletín Técnico N°60 del Colegio de Contadores de Chile A.G.,

sólo para efectos de carácter informativo. En consecuencia, de acuerdo a la citada circular, en los presentes estados financieros

se proporciona la información a partir del 1° de enero de 1999.

Gasto tributario corriente

Item extraordinario por utilización de pérdidas tributarias

de ejercicios anteriores

Efecto por variaciones en efectivos o pasivos por impuesto

diferido del ejercicio

Gasto tributario efectivo

1999

M$

8.427.024

(2.115.410)

39.416

6.351.030

1998

M$

1.074.257

(48.199)

415.876

1.441.934


La Sociedad deberá contabilizar los impuestos diferidos de acuerdo con las normas del Boletín Técnico N°60 a partir del 1° de

enero de 2000. Dichas normas serán aplicables sólo para las diferencias temporales, los beneficios tributarios por pérdidas

tributarias y los otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos, que se originen a

partir de esa fecha.

Si este cambio contable se hubiera aplicado desde el 1° de enero de 1999, el Grupo hubiera contabilizado impuestos diferidos

con los efectos que a continuación se indican:

· Los saldos acumulados al inicio de 1999 de las cuentas de activos y pasivos por impuestos diferidos y sus respectivas cuen

tas complementarias hubiesen sido los siguientes:

Provisión de incobrables

Pasivo complementario

Activos en leasing

Activo complementario

Depreciación de activo fijo


Obligaciones por leasing


Indemnización por años de servi-

cios


Provisión de vacaciones


Pérdida tributaria


Provisiones varias


Gastos activados


Plazo

estimado de

reverso

(años)

-

3

-

92

-

81

-

19

-

5

-

3

-

10

-

1

-

1

-

Circulante

M$

2.007.458

(2.007.458)

-

-

-

-

-

-

-

-

336.701

(336.701)

-

-

46.752

(46.752)

-

-

-

Largo Plazo

M$

-

-

-

-

-

-

3.376.029

(3.376.029)

613.416

(83.150)

-

-

6.529.544

(6.529.544)

-

-

-

-

530.266

Circulante

M$

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

346.767

(346.767)

-

Largo Plazo

M$

-

-

3.667.210

(3.667.210)

9.370.078

(9.370.078)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

158.542

Plazo

promedio

ponderado

reverso

-

1,14

-

25,23

-

29,54

-

7,22

-

1,00

-

1,12

-

6,15

-

1,41

-

1,00

-

Activo diferido Pasivo diferido


25) PROVISION INDEMNIZACION POR AÑOS DE SERVICIO

Sólo la Sociedad Matriz mantiene convenios por indemnizaciones por años de servicio con los segmentos de trabajadores y ejecutivos.

El derecho a acceder al beneficio así como la determinación de su monto, están regulados por los respectivos convenios, sien-

do relevantes los factores de antigüedad y remuneración.

El beneficio a favor de los trabajadores se otorga a través de la “Corporación Mutual Entel-Chile”, la cual es financiada

en forma compartida. Por una parte, los trabajadores aportan mensualmente un 2,66% de sus sueldos base y, por la otra,

la Sociedad deberá hacerlo por los fondos complementarios que año a año pudieran llegar a faltar por satisfacer el pago de

un número de indemnizaciones de hasta un 3% de la planta.

Los pasivos registrados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 por M$6.398.207 y M$6.146.650 .- respectivamente, representan

el valor actual de las indemnizaciones devengadas a esas fechas, deducidos los valores de que dispone la Mutual. La porción

de corto plazo para 1999 es de M$715.180, presentada bajo el rubro Provisiones.

•Los incrementos en los activos y pasivos por impuesto diferido durante el ejercicio 1999, hubiesen sido los siguientes:

Provisión de incobrables

Activos en leasing

Provisión de existencias

Activos dados en leasing

Gastos activados

Depreciación de activo fijo

Obligaciones por leasing

Provisión obsolencia activo fijo

Deudores por leasing

Indemnización por años de servicio

Provisiones varias

Pérdida tributaria

Totales

M$

1.253.762

406.313

365.638

2.025.713

M$

82.701

670.422

359.720

1.968.138

3.080.981

M$

46.752

2.462.792

2.509.544

M$

162.780

2.232.059

276.084

898.833

47.074

3.616.830

Diferencias Temporarias

Activo diferido

Corto plazo Largo plazo

Pasivo diferido

Corto plazo Largo plazo

• La composición del cargo a resultados por impuesto a la renta, una vez reconocido el efecto de impuestos diferidos según

lo disponen las normas de la Circular N°1.450, hubiese sido el siguiente:

Gasto tributario corriente:

Provisión impuesto a la renta del período

Impuestos diferidos:

Efecto por activos y pasivos por impuesto diferido del ejercicio

Efecto por amortización de cuentas complementarias de activos y pasivos diferidos

Total cargo neto a resultados

M$

6.351.030

1.019.680

(2.820.676)

4.550.034


26) ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA

Los activos y pasivos en moneda extranjera al 31 de diciembre de 1999 y 1998 se componen como sigue :

Activos :

Disponible

Depósitos a plazo

Deudores por venta y otros

(corresponsales)

Documentos y cuentas por cobrar a

empresas relacionadas

Activo fijo (neto)

Inversiones en empresas relacionadas

Menor valor de inversiones

Inversiones en otras sociedades

Otros

Total activos

Pasivos:

Parte circulante del pasivo a largo plazo

Obligaciones con bancos e

instituciones financieras

Cuentas por pagar y otros

Pasivo a largo plazo

Total pasivos

MUS$

9.281

43.930

54.166

10.965

19.508

-

7.848

16.497

9.666

171.861

4.272

42.043

146.155

396.889

589.359

M$

4.900.353

23.286.006

28.711.547

5.812.394

10.340.656

147

4.160.208

8.744.507

5.123.537

91.079.355

2.264.291

22.285.796

77.472.590

210.379.034

312.401.711

MUS$

23.883

-

48.782

13.699

18.286

-

8.333

16.991

7.454

137.428

37.958

-

73.031

368.550

479.539

M$

11.575.957

-

23.644.440

6.640.025

8.863.314

133

4.038.762

8.235.545

3.613.043

66.611.219

18.398.174

-

35.397.348

178.633.484

232.429.006

1999 1998

Los activos y pasivos en monedas extranjeras distintas del dólar estadounidense fueron convertidas a esta última, para efectos de pre-

sentación.

Al 31 de diciembre de 1999 se encontraban vigentes contratos de protección cambiaria, por medio de los cuales el Grupo está

obligado a la compra de US$425.760.308 en UF 15.231.504 y a la venta de DEG 21.000.000 en US$29.660.000.

La comparación del contravalor en moneda corriente según las tasas vigentes a la fecha del balance, de las obligaciones y

derechos que emanan de estos contratos, arroja un saldo en contra de la Sociedad de M$3.348.520. Este valor se presenta

formando parte del rubro Acreedores Varios.

Los costos diferidos asociados al reconocimiento de períodos laborales previos a septiembre de 1989, fecha del estable-

cimiento del beneficio, terminaron de ser amortizados durante el primer semestre de 1999.

En resultados, formando parte de los costos operacionales, se incluyen los costos devengados durante los ejercicios de 1999

y 1998 por M$357.910 y M$594.173, respectivamente.

Además de los convenios de la Sociedad Matriz, la filial AmericaTel Centroamérica S.A., realiza una provisión para cubrir el

pago de indemnización por años de servicio en caso de despido del trabajador. El monto provisionado a diciembre de 1999,

asciende a M$33.755 y en resultados operacionales durante 1999 se cargaron M$6.799 (M$6.857 en 1998).


27) INTERES MINORITARIO

El interés minoritario corresponde a la participación patrimonial de los accionistas minoritarios de las siguientes filiales:

28) PATRIMONIO

Durante 1999 y 1998, las cuentas de patrimonio registraron los siguientes movimientos (en miles de pesos):

Entel Telefonía

Personal S.A.


Transaxion S.A.

Americatel Corp. USA

Americatel

Centroamérica S.A.

Total

Patrimonio

Filial

105.703.859

5.687.961

100.868

6.686.467

3.331.214

%

25,00%

0,01%

6,24%

10,00%

21,34%

Monto

26.425.966

569

6.294

668.647

710.880

27.812.356

Patrimonio

Filial

85.354.834

4.545.083

156.075

7.444.863

1.308.941

%

25,00%

0,01%

8,63%

10,00%

21,34%

Monto

21.338.709

455

13.469

744.486

279.327

22.376.446

Participación

Minoritaria

Participación

Minoritaria

19981999

Saldos al 31.12.97Traspaso utilidades ejercicio anteriorDistribución de utilidades 1997

-Cubrir déficit acumulado período de desarrollo-Dividendo provisorios año 1997-Dividendos 1998

Corrección monetaria del patrimonioDéficit acumulado período desarrollo filiales 1998Ajuste por inversiones en el exteriorPérdida año 1998

Saldos al 31 de diciembre de 1998actualización 2,6%

Saldos actualizados

Saldos Históricos al 31.12.98Distribución de utilidades año 98

-Cubrir déficit acumulado período desarrollo filialesAumento de capitalDividendos provisorios 1999Corrección monetaria del patrimonioAjuste por inversiones en el exteriorUtilidad año 1999

Saldos al 31 de diciembre de 1999

Capitalpagado

M$

241.998.669-

---

10.405.944---

252.404.6436.562.521

258.967.164

252.404.643-

105.728.150-

8.912.857--

367.045.650

Déficitacumuladodesarrollo-filiales

M$

(74.657)-

74.657---

(531.282)--

(531.282)(13.814)

(545.096)

(531.282)-

531.282-----

-

Otras reservasajuste acumulado

dif. cambioM$

(497.759)-

---

(21.404)-

280.337-

(238.826)(6.209)

(245.035)

(238.826)----

(6.209)1.326.800

-

1.081.765

AcumuladasM$

28.395.30013.640.237

(74.657)(2.242.753)(2.242.753)1.638.356

---

39.113.7301.016.957

40.130.687

39.113.730(11.124.596)

(531.282)--

713.903--

28.171.755

Del ejercicioM$

13.640.237(13.640.237)

------

(11.124.596)

(11.124.596)(289.239)

(11.413.835)

(11.124.596)11.124.596

-----

27.938.975

27.938.975

Dividendosprovisorios

M$

(2.242.753)-

-2.242.753

-----

--

-

-

--

(2.365.237)---

(2.365.237)

Sub-totalM$

39.792.784-

(74.657)-

(2.242.753)1.638.356

--

(11.124.596)

27.989.134727.718

28.716.852

27.989.134

(531.282)-

(2.365.237 )713.903

-27.938.975

53.745.493

Totalpatrimonio

M$

281.219.067-

--

(2.242.753)12.022.896

(531.282)280.337

(11.124.596)

279.623.6697.270.216

286.893.885

279.623.669

-105.728.150

(2.365.237)9.620.5511.326.800

27.938.975

421.872.908

Utilidades retenidas


a) Capital Pagado

Las Juntas Extraordinarias de Accionistas celebradas el 30 de abril de 1999 y el 30 de abril de 1998, aprobaron los estados

financieros al 31 de diciembre de 1998 y 1997, respectivamente. Por dichos actos, el capital pagado se modificó de pleno

derecho a esas fechas, quedando fijado en M$252.404.643 y M$241.998.699, dividido en 112.137.636 acciones.

En Junta Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 30 de octubre de 1998, se acordó aumentar el capital de la sociedad

en la suma de M$92.792.000, mediante la emisión de 124.386.059 acciones de pago, sin valor nominal. En la Junta

Ordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril de 1999, se fijo el precio de colocación de las acciones en $850 cada

una.

Durante el ejercicio 1999 fueron suscritas y pagadas la totalidad de las acciones emitidas conforme al aumento de capital

acordado, a un precio de $850 cada una, por un total de M$105.728.150.

Al 31 de diciembre de 1999, el capital pagado de la Sociedad, asciende a M$367.045.650, dividido en 236.523.695

acciones.

b) Otras Reservas

Se incluye en este rubro el saldo de la cuenta “Ajuste acumulado por diferencias de cambio”. Este saldo refleja los resulta-

dos acumulados a contar de 1996, por fluctuación de cambio por inversiones permanentes en el exterior, conforme a la

aplicación del criterio contable expresado en la Nota 2i.

Los movimientos de esta cuenta durante los dos últimos ejercicios han sido los siguientes:

Saldo Inicial

Ajustes sobre inversiones

Ajuste sobre menor valor inversiones

Ajuste sobre deudas relacionadas

Total

1999

M$

(245.035)

1.488.205

94.895

(256.299)

1.081.765

1998

M$

(532.662)

718.964

29.252

(460.590)

(245.035)

Los ajustes sobre deudas relacionadas se originan en préstamos por US$13.000.000 y US$17.000.000, asignadas como cober-

tura de inversión que estuvieron vigentes hasta octubre de 1998 y febrero de 1999, respectivamente.


c) Dividendos

Durante 1999, por acuerdo del Directorio en Sesión celebrada el 30 de noviembre de 1999, se distribuyó un dividendo pro-

visorio de $10,00 por acción, equivalente a M$2.365.237. Este dividendo se pagó con fecha 21 de diciembre de 1999.

Por acuerdo de la Junta Ordinaria de Accionistas del 30 de abril de 1998, se distribuyó un dividendo definitivo con cargo a

utilidades del año anterior de $20,0 por acción, equivalente a M$2.242.753. Este dividendo se pagó a partir del 19 de mayo

de 1998.

d) Déficit acumulado período de desarrollo-empresas relacionadas

Este saldo refleja los déficit acumulados de las siguientes sociedades:



Entel Móvil S.A.

Entel PCS S.A.

Total

1998

M$

433.659

110.763

2

672

545.096

1999

M$

-

-

-

-

-


29) TRANSACCIONES DE ACCIONES

Durante 1999 y 1998, las transacciones de compra o venta de acciones de la Sociedad Matriz por parte de sus Accionistas

mayoritarios, Presidente, Directores, Administradores e Inspectores de Cuenta, son las siguientes:

Número de Acciones

Ventas Compras

1999

-

23.153.210

-

11.366

-

22.732

111.000

-

5.004

10

2.580.363

-

-

-

-

1998

-

-

-

1.000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


(Accionista Mayoritario)

Chilquinta S.A.


Chilquinta Telecomunicaciones S.A.

(Filial Accionista Mayoritario)

Undurraga Undurraga, Eduardo

(Director Suplente)

Asesoría e Inversiones Ilihue

(Relacionada a Director)

Buchi Buc, Marcos

(Hermano Gerente General)

CMB Chile S.A.


Izquierdo Menéndez, Fernando

(Director Suplente)

Marió Lores, Hernán

(Gerente Entel PCS)

Cruzat Larraín, Gastón

(Director Suplente)

Inversiones Bancard Ltda.

(Relacionada Director)

Rotman Garrido, Andrea

(Gerente)

Lavanchy Olivos, David

(Gerente de Sistemas)

Salazar Grover, Ricardo

(Gerente Dpto. Plan. Desarrollo)

Baldoni Spadari, Paolo

(Gerente General Adjunto)

1999

29.280.341

34.745.015

22.418.483

6.366

64.067

12.732

62.172

12

39.297

-

725.790

15.464

4.462

3.112

462

1998

-

-

-

1.000

14.584

3.663

48.828

-

-

-

-

-

-

-

-

Adicionalmente, fueron suscritas y pagadas con cargo al aumento de capital referido en Nota 29, la cantidad de 26.332

acciones por parte de 58 ejecutivos, los cuales suscribieron entre 400 y 462 acciones cada uno.


Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, en el marco de lo establecido por la Ley de Mercado de Valores, tiene el carácter de

"Controlador" de la Sociedad Matriz, la asociación establecida entre Chilquinta S.A. y Stet International Netherlands N.V., en

virtud del acuerdo de actuación conjunta vigente entre ambas empresas.

30) DISTRIBUCIÓN DE ACCIONISTAS

Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, los accionistas de la Sociedad se distribuyen como sigue:

Número de

Accionistas

Participación

Porcentual

1998

4

1.059

2.415

3.478

1999

3

954

2.715

3.672

1998

76,24%

23,14%

0,62%

100,00%

39,98%

1999

60,01%

39,56%

0,43%

100,00%

45,72%

Tipo de accionista

-Accionistas con una participación igual o superior al 10% de las

acciones emitidas

-Accionistas con una participación inferior al 10% de las acciones

emitidas:

. Con inversión igual o superior a UF 200

. Con inversión inferior a UF 200

Total

- Controlador de la Sociedad


31) AVALES OBTENIDOS DE TERCEROS

Al 31 de diciembre de 1999, se encuentra vigente un aval otorgado por el Banco Santander – Chile, garantizando el pago de

pagaré a favor de Samsung Electronic Co. Ltd. (Korea), cuyo vencimiento es al 19 de diciembre del 2000 por US$2.128.069,

equivalentes a M$1.128.026.-

32) CONTINGENCIAS Y COMPROMISOS

Las contingencias por compromisos directos de las Sociedades del Grupo al 31 de diciembre de 1999 y 1998, dicen relación

con:

a) Contingencias por compromisos directos referidos a órdenes de compra colocadas en el exterior, las que al 31 de diciembre

de 1999 y 1998 ascienden a M$10.553.586 y M$9.566.684, respectivamente.

Estas órdenes de compra en su totalidad se encuentran expresadas en moneda extranjera y han sido convertidas a las pari-

dades vigentes a cada cierre.

b) Contingencia por boletas de garantías bancarias entregadas para garantizar el fiel cumplimiento de contrato y la reposición

de bienes de uso públicos en relación con la construcción y mantención de redes. Las boletas vigentes al 31 de diciem-

bre de 1999 y 1998 ascendían a M$1.540.590 y M$630.831, respectivamente.

c) Parte de los servicios contratados con INTELSAT están acogidos a contratos irrevocables de utilización por 15 años. Las

sumas que al 31 de diciembre de 1999 se encuentran comprometidas por el período remanente del compromiso ascienden

a MUS$11.206.

d) Las Sociedades del Grupo no han otorgado garantías en relación con obligaciones de empresas relacionadas no sujetas al

proceso de consolidación de estados financieros.

e) Los siguientes juicios y acciones legales de carácter relevante afectan a las Sociedades del Grupo al 31 de diciembre de

1999:

· La filial Entel PCS Telecomunicaciones S.A. es titular de una concesión para prestar servicio público de Telefonía Móvil di-

gital 1900. A la fecha, la operación del servicio se encuentra autorizada provisoriamente por las resoluciones exentas Nºs.

1375 y 95 de 1º de octubre de 1999 y 20 de enero del 2.000, ambas del Sr. Ministro de Transportes y Telecomunicaciones,

los cuales pasarán a tener carácter definitivo sólo una vez que la autoridad dicte los decretos de modificación de conce-

sión presentados.

En relación con la concesión misma y la recepción de las obras efectuadas por la Subsecretaría de telecomunicaciones,

no existe ninguna contingencia que pudiera poner en riesgo la propiedad y autorización de uso de la concesión. Tampoco

se encuentra vigente o pendiente de devolución ninguna boleta bancaria de garantía que pudiera dar lugar a eventuales

pagos.

· Demanda ordinaria interpuesta con fecha 6 de julio de 1998 por la Sociedad contra la Empresa de Telecomunicaciones

de Chile S.A. (CTC) a objeto que se declare la obligación de esta última de indemnizar los daños y perjuicios causados a

Entel con motivo de la negativa de aquella de habilitar en sus centrales telefónicas la numeración asignada por la Subsecretaría

de Telecomunicaciones para la prestación de sus servicios complementarios, impidiendo de esta forma el acceso de sus usua-

rios a esos servicios de Entel.


Con fecha 28 de enero de 1999, se dictó la sentencia de primera instancia en esta causa, acogiéndose la demanda interpues-

ta por Entel contra CTC, declarándose que esta última debe indemnizar a Entel los perjuicios causados por su conducta de

no habilitar la numeración para la prestación de servicios complementarios en el lapso comprendido entre el 23 de mayo de

1998 y el 20 de junio de 1998. Asimismo, señala el fallo que esta indemnización de perjuicios debe establecerse en con-

formidad a lo dispuesto en el inciso 2º del artículo 36 bis de la Ley General de Telecomunicaciones, reservándose a la deman-

dante el derecho para discutir el monto de los perjuicios en la ejecución del fallo o en un juicio posterior.

Contra dicho fallo CTC dedujo un recurso de apelación y un recurso de cesación en la forma. Hasta la fecha, la I. Corte de

Apelaciones de Santiago no ha designado al relator que le corresponderá dar cuenta de los recursos.

En caso de rechazarse ambos recursos, CTC debería ser condenada a pagar una indemnización a Entel, cuyo monto deberá

ser determinado conforme a lo solicitado por Entel en el período de ejecución de la sentencia.

· Demanda arbitral interpuesta el 19 de abril de 1999 por la Empresa de Telecomunicaciones de Chile (CTC) contra la Empresa

Nacional de Telecomunicaciones (Entel S.A.) a objeto que se declare el incumplimiento en que habría incurrido ésta última

al Contrato de Interconexión y Acceso a Centros Primarios suscrito entre Entel y CTC el 25 de agosto de 1994; disponer que

Entel debe dar cumplimiento a dicho contrato; declarar que CTC está facultada para no cursar los llamados a los servicios

complementarios de Entel que se efectúen mediante el código portador 123 asignado por Subtel y que se declare la obligación

de Entel de indemnizarle los perjuicios que aquella sufra con motivo de la supuesta infracción al contrato.

No puede afirmarse con certeza si en definitiva la demanda arbitral será acogida, sin embargo, considerando los antecedentes

que la fundan, los que han sido expresamente rechazados por el 29º Juzgado Civil de Santiago, la I. Corte de Apelaciones de

Santiago y la Excma. Corte Suprema, es poco probable que Entel sea condenada en esta causa.

· Demanda arbitral interpuesta el 03 de mayo de 1999 por la Empresa de Telecomunicaciones de Chile S.A. (CTC) contra la

Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. (ENTEL S.A.) a objeto que se declare el incumplimiento en que habría incu-

rrido ésta última al Contrato de Prestación de Servicios de Facturación y

Cobranza suscrito entre Entel y CTC el 25 de agosto de 1994, como igualmente que CTC no está obligada a facturar ni cobrar

en su cuenta telefónica los servicios complementarios de Entel.

No puede afirmarse con certeza si en definitiva la demanda arbitral será acogida, sin embargo considerando los antecedentes

que la fundan, los que han sido expresamente rechazados por el 29º Juzgado Civil de Santiago, la I. Corte de Apelaciones de

Santiago y la Excma. Corte Suprema, es poco probable que Entel sea condenada en esta causa.

· Demanda ordinaria interpuesta con fecha 23 de diciembre de 1998 por la Empresa de Telecomunicaciones de Chile S.A.

(CTC) contra la Subsecretaría de Telecomunicaciones y la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. (ENTEL S.A.) a obje-

to que se declare la nulidad de derecho público de que adolecería el Oficio Nº31.642/c, de 24 de abril de 1997, mediante

el cual se asignó a Entel numeración para prestar servicios complementarios. La demanda interpuesta se funda en que la

Subsecretaría de Telecomunicaciones carecería de las facultades legales y reglamentarias para autorizar a Entel la prestación

de servicios complementarios mediante la asignación de la numeración el antedicho Oficio.

Con fecha 18 de enero de 1999 se notificó a la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. (ENTEL S.A.) de la acción

deducida, contra la cual se opusieron excepciones dilatorias tanto por el Consejo de Defensa del Estado como por Entel,

respecto de las cuales deberá pronunciarse el tribunal, en razón de haberse rendido las pruebas tendientes a acreditar los

hechos que configuran las excepciones hechas valer en el juicio, sin que hasta la fecha se haya dictado resolución alguna a

este respecto.


A la fecha no es posible indicar si dicha demanda será acogida. con todo, ello no impide que se presten los servicios hasta

el fallo de la causa.

· No constituir prendas, hipotecas o cualquier gravamen sobre bienes y derechos, presentes o futuros, salvo las que se consti-

tuyen por el sólo ministerio de la ley.

· No fusionarse o consolidar con otra empresa, excepto si:

La otra empresa es de la misma o similar línea de negocios.

La empresa sobreviviente, (sea o no el deudor) asuma por escrito el cumplimiento puntual de las obligaciones del deudor.

· No vender, entregar en leasing o disponer de cualquier otra forma de cualquier activo fijo, excepto:

Que ya no sea útil o necesario para el negocio de telecomunicaciones, sólo si es reemplazado por propiedad útil para el

negocio dentro de 180 días de su venta.

Ventas de propiedades que en el año no excedan el 10% de los activos consolidados sólo si esa propiedad es reemplazada

por activos similares dentro de 180 días de su venta.

Aparte de los juicios y acciones legales antes mencionados, no existen otras contingencias que pudieran afectar negativa y sig-

nificativamente el patrimonio de las empresas del Grupo.

f) Existen restricciones a la gestión y límites a indicadores financieros, impuestas por los diversos contratos de endeudamiento.

Entre estas las más relevantes se refieren a:

a) A la suma de UF16.103.193 más el equivalente en UF del 75% de las utilidades retenidas a partir del 30 de sep-

tiembre de

1997, más el equivalente en UF del 100% del valor libro de las acciones emitidas a contar de esta fecha.

b) A la suma de U.F. 15.855.000 más el 50% de las utilidades a contar del 30.06.98, más el 80% de los aumentos del ca-

pital posteriores al 30 de junio de 1998 y menos el activo intangible.

· El índice de endeudamiento consolidado no puede superar la relación, 4,5:1 al 31 de diciembre de 1999 y 3.0:1 en adelante.

Para estos efectos se considera sólo el endeudamiento financiero (excluye deudas por bienes y servicios del giro actual), con

relación a la suma del resultado operacional de los 12 meses anteriores a cada cierre, más depreciaciones y otros gastos que

no representan flujos efectivos (EBITDA).

· No realizar operaciones de leasing con pacto de retrocompra (leaseback), excepto que sea para financiar la adquisición de

activos que en su conjunto no superan el 5% del total de activos consolidados en el año fiscal.

· No realizar transacciones con empresas relacionadas en condiciones menos favorables que las que pudieran obtener con

empresas no relacionadas.

· Sólo puede emprender otras líneas de negocios, si los activos destinados a esas actividades no superen el 5% de los activos

consolidados.

· El patrimonio a cada cierre trimestral, no debe ser inferior a ninguno de los siguientes valores:


· El índice de cobertura de intereses consolidado debe ser mayor que, 2,75:1 al 31 de diciembre de 1999 y 4,0:1 en adelante.

Para estos efectos se considerará la relación entre el EBITDA y los intereses pagados, ambos calculados para los 12 últimos

meses previos a cada cierre trimestral.

· El pasivo exigible consolidado no debe superar el 60% del valor que resulte de sumar el patrimonio consolidado más el pasi-

vo exigible consolidado.

En caso de incumplimiento de alguno de estos requisitos al acreedor podrá exigir el pago de todos los montos adeudados, sin

posibilidad de reclamo, demanda o protesta por parte del deudor. Al 31 de diciembre de 1999, la Sociedad ha dado cumpli-

miento a todos los requerimientos mencionados anteriormente.

34) OTROS GASTOS FUERA DE LA EXPLOTACION

Bajo este rubro se incluyen los siguientes conceptos para los años de 1999 y 1998:

33) OTROS INGRESOS FUERA DE LA EXPLOTACION

Bajo este rubro se incluyen los siguientes conceptos para cada uno de los años 1999 y 1998:

Participación en INTELSAT e INMARSAT

Utilidad en venta de activo fijo

Venta de licencia

Otros

Total

1999

M$

1.079.554

-

35.995.539

1.444.463

38.519.556

1998

M$

1.727.206

330.091

-

775.789

2.833.086

Indemnizaciones al personal y otros

Remuneración del Directorio

Gastos Seguro de Cambio

Comisión y gastos en colocaciones de acciones

Gastos asociados a financiamiento bancario

Otros

Total

1999

M$

1.145.607

128.215

5.996.938

-

-

1.281.082

11.794.115

1998

M$

1.506.411

122.298

4.860.212

283.813

2.958.460

1.833.592

8.322.513


· En flujos de inversión, bajo los rubros “Inversión en Instrumentos financieros” y “Otros ingresos de inversión”, se incluye la

rotación por colocaciones amparadas en pactos con cláusulas de retrocompra.

· Adicionalmente en “Otros ingresos de inversión” se incluye el producto de la venta de licencia de Telefonía Celular.

· En flujos de financiamiento, bajo los rubros “Otras fuentes de financiamiento” y “Otros desembolsos por financiamiento”, se

incluyen las utilizaciones y pagos, respectivamente, de líneas de crédito bancario de corto plazo.

Acumulado

(Ult.5 años)

968.820

1998

M$

42.738

1999

M$

18.641

35) ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

En el estado de flujos de efectivo, en los siguientes rubros, se incluyen las operaciones que se indican:

Al 31 de diciembre de 1999, quedaron pendientes de pago créditos por adquisiciones de activos fijos por M$43.685.928.-,

que afectarán los flujos de los próximos doce meses.

36) TARIFAS

La Sociedad se encuentra afecta a las regulaciones tarifarias contempladas en la Ley General de Telecomunicaciones (Ley

Nº18.168) y en la Resolución Nº515 del 22 de abril de 1998 de la H. Comisión Resolutiva de la Ley sobre Libre Competencia

(DL N°211 de 1973).

Conforme a estas normas, las tarifas de la Sociedad Matriz están reguladas con respecto al arrendamiento de medios a ter-

ceros, y no respecto de los servicios al público usuario.

En caso de los servicios de telefonía básica y telefonía inalámbrica, las respectivas filiales en general se encuentran afectas a

regulaciones tarifarias respecto de servicios a portadores y otras compañías y no así respecto a los servicios al público usuario.

37) REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO

Las remuneraciones pagadas al Directorio de la Sociedad Matriz durante 1999 y 1998, correspondieron a M$128.215 y

M$122.298 respectivamente.

38) GASTOS EN INVESTIGACION Y DESARROLLO

Los gastos efectuados por la Sociedad Matriz por estos conceptos durante 1999 y 1998, así como lo acumulado en el perío-

do de 5 años finalizado al 31 de diciembre de 1999, son los siguientes:

Incluido en el activo fijo


39) SISTEMAS AUTOMATIZADOS – PROBLEMA DEL AÑO 2000

Los gastos efectuados en la solución del problema del año 2000, son los siguientes: Hasta el

31.12.98

M$

177.630

563.034

22.890

763.554

Enero-Dic.

1999

M$

714.782

235.369

45.020

995.171

Hardware

Software

Asesorías y Otros

Total

Por Oficio Ordinario Nº 30.469 del 19 de enero de 2.000 la Subsecretaría de Telecomunicaciones formuló a la filial Entel PCS

Telecomunicaciones S.A el cargo de haber modificado, sin contar con autorización vigente, los elementos de su concesión para

la operación del servicio de Telefonía Móvil Digital 1900. El cargo no es compartido por la empresa, quien se defenderá de ellos

dentro del procedimiento administrativo correspondiente. En el caso de un resultado adverso a la defensa, ello sólo podría con-

llevar a aplicar alguna de las sanciones previstas en las letras a) y b) del artículo 36 de la Ley General de Telecomunicaciones,

esto es, amonestación o multa no inferior a 5 ni superior a 1000 Unidades Tributarias Mensuales.

Con fecha 7 de febrero de 2000 la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A y sus filiales Entel PCS Telecomunicaciones S.A,

Entel Telefonía Móvil S.A, Entel Telefonía Personal S.A, Entel Telefonía Local S.A, y Mi Carrier Telecomunicaciones S.A celebraron

con la Compañía de Telecomunicaciones de Chile S.A y sus filiales CTC Transmisiones Regionales S.A y CTC Comunicaciones

Móviles S.A. un acuerdo en el cual convinieron en desistimiento de todas las acciones judiciales que se habían interpuesto entre

esas empresas y sus filiales ante los tribunales ordinarios, organismos administrativos y tribunales de la libre competencia.

Los escritos de desistimientos a que dio lugar este acuerdo fueron firmados por las partes y se presentaron ante los tribunales

respectivos. En consecuencia, los juicios y acciones legales incluidos en la letra e) de la nota 32 se han visto afectados como sigue:

• Respecto de la concesión de que es titular Entel PCS Telecomunicaciones S.A., la Empresa de Telecomunicaciones de Chile S.A (CTC),

CTC Móviles y todas las empresas filiales y coligadas de CTC se desistieron y renunciaron de toda acción que tuviera por objeto impug-

nar la concesión de Entel PCS y Entel Móvil, sus modificaciones y la prestación de servicios de telefonía móvil que ellas efectúan.

• La Sociedad Matriz se ha desistido de la demanda ordinaria interpuesta el 6 de julio de 1998 contra la Empresa de Teleco-

municaciones de Chile S.A (CTC), Rol 2617-98 ante el 29 Juzgado de Letras civil de Santiago, para ser indemnizada por los

daños y perjuicios que le causó la negativa de CTC de habilitar en sus centrales los números que le permitieran la prestación

de servicios complementarios.

• La Empresa de Telecomunicaciones De Chile (CTC) se ha desistido de la demanda arbitral interpuesta el 19 de abril de 1999

en contra de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A a objeto se declare el incumplimiento del Contrato de inter-

conexión y acceso a Centros Primarios suscrito el 25 de agosto de 1994.

• La Empresa de Telecomunicaciones de Chile S.A (CTC) se ha desistido de la demanda arbitral interpuesta el 3 de mayo de

1999 contra la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A a objeto se declare el incumplimiento al contrato de Facturación

y Cobranza suscrito el 25 de agosto de 1994.

• La Empresa de Telecomunicaciones de Chile S.A (CTC) se ha desistido ante el 15º Juzgado de Letras Civil de Santiago de la

demanda deducida en contra de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A a objeto se declare la nulidad del Oficio Nº

31.642/c que asignó numeración para la prestación de servicios complementarios.

No han ocurrido otros hechos posteriores que puedan afectar signifivativamente los resultados y patrimonio de la Sociedad.

40) HECHOS POSTERIORES

a)

b)



Señores Accionistas y Directores de


Hemos auditado los balances generales consolidados de Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. y filiales al 31 de

diciembre de 1999 y 1998 y los correspondientes estados consolidados de resultados y de flujo de efectivo por los años

terminados en esas fechas. La preparación de dichos estados financieros consolidados ( que incluyen sus correspondientes notas )

es responsabilidad de la administración de Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. Nuestra responsabilidad consiste en

emitir una opinión sobre estos estados financieros, basada en las auditorías que efectuamos.

Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas. Tales normas requieren que

planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados

financieros están exentos de errores significativos. Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que

respaldan los importes e informaciones revelados en los estados financieros. Una auditoría también comprende una evaluación

de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administración de la Sociedad, así

como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditorías constituyen

una base razonable para fundamentar nuestra opinión.

En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos

significativos, la situación financiera de Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. y filiales al 31 de diciembre de 1999 y

1998, los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con

principios de contabilidad generalmente aceptados.

Enero 21, 2000, excepto por lo indicado en Nota 40 b)cuya fecha es Febrero 7, 2000

Edgardo Hernández G.


ANÁLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

A) ESTRUCTURA FINANCIERA, EVOLUCION DE INGRESOS, COSTOS Y RENTABILIDAD

Indices Financieros

A continuación se presenta la evolución que han presentado los indicadores financieros más relevantes en los últimos 12 meses:

La evolución experimentada durante el año por los índices de liquidez y endeudamiento refleja la sólida posición financiera

alcanzada por el Grupo de empresas Entel, una vez finalizados exitosamente los programas de refinanciamiento de pasivos y

colocación de acciones llevados a cabo por la Sociedad Matriz.

A fines de 1998 concluyó el proceso de consolidación de pasivos, a través de los importantes créditos de largo plazo obtenidos

de la banca internacional.

Por otra parte, una muy favorable acogida del mercado permitió durante el presente ejercicio colocar en un período inferior al

programado la totalidad de la emisión de acciones acordada a fines de octubre de 1998. De esta forma, durante el actual ejer-

cicio ingresaron nuevos recursos por 108.078 millones de pesos al patrimonio social.

Estas dos importantes fuentes de financiamiento, junto con afectar positivamente la estructura financiera, han permitido desarro-

llar los programas de inversión del Grupo, sin alterar el equilibrio de sus índices.

Indices de Liquidez

Liquidez corriente (Activo circulante/Pasivo circulante)

Razón ácida (Fondos disponibles/Pasivo circulante)

Indices de Endudamiento

Razón de endeudamiento (%) (Pasivo exigible/ Patrimonio)

Proporción deuda a corto plazo (%) (Deuda corto plazo/ Deuda total)

Proporción deuda a largo plazo (%) (Deuda largo plazo/ Deuda total)

Indices de Eficiencia y Rentabilidad

Margen operacional (%) (Resultado operacional sobre Ingresos de explotación)

Rentabilidad neta del Patrimonio (%) (anualizado)

(anualizadol)(Utilidad del ejecicio sobre Patrimonio)

Rentabilidad neta de la inversión (%) (anualizado)

(Utilidad neta del período sobre Activo total)

Rentabilidad y Valor por Acción

Utilidad por acción (en pesos del 31/12/99) (anualizado)

Valor libros (en pesos del 31/12/99) (Patrimonio/número de acciones)

Valor bursátil (según cotización)

1,39

0,20

95,28

41,07

58,93

9,65

7,41

3,28

118,12

1.783,643.080,00

1,81

0,10

92,08

34,26

65,74

9,40

8,85

3,92

138,941.781,93

1.920,00

1,25

0,16

147,65

34,22

65,78

4,52

(3,81)

(1,56)

(101,78)

2.558,40

760,00

31/12/99 31/12/9830/9/99


En lo que se refiera a rentabilidad, durante 1999 se acusó una importante recuperación en los distintos índices, originada por

una parte, en el inicio de la etapa de régimen de algunas de las nuevas filiales y, por otra, en menores costos por cargos de

acceso, conforme a los nuevos precios fijados a la compañía telefónica local dominante a partir del mes de mayo.

EVOLUCION DE LOS INGRESOS POR VENTAS

Los ingresos de explotación aumentaron de 263.791 a 377.012 millones, entre los ejercicios 1998 y 1999. Este aumento equi-

vale a un 42,9%.

Como se puede apreciar en los cuadros de evolución de ingreso que se presentan a continuación, el importante incremento en

las ventas se origina en las nuevas líneas de negocio y en el potenciamiento de servicios ajenos a las áreas tradicionales de

multiportador de larga distancia nacional e internacional que desarrolla la Sociedad Matriz.

En estas últimas se observó un comportamiento negativo, originado tanto en una menor demanda, como en una caída en los

precios reales, ambos atribuibles en gran medida a la recesión económica que ha afectado al país. Afecto asimismo, el traspa-

so de ciertas rebajas de costos a los precios finales a público.

INGRESOS GRUPO ENTEL(En Millones de Pesos) :

Servicios públicos (Incluye Internet)

Servicios privados

Telefonía Móvil

Telefonía Local

Filiales Internacionales

Otros Servicios

Total

1999

137.977

46.172

91.233

12.259

80.452

8.919

377.012

1998

145.232

43.708

32.933

11.149

19.681

11.088

263.791

Variación

-4,9 %

5,6 %

177,0 %

9,9 %

308,6 %

-19,6 %

-

INDICADORES DE VOLUMENES:

Multicarrier Nacional (Chile)Tráfico (millones minutos)

Multicarrier Internacional (Chile)Tráfico (millones minuto)

Multicarrier Nac.e Internac. (AmericaTel-USA)Tráfico (millones minutos)

Telefonía LocalLíneas en instaladas

InternetTráfico (millones minutos)

Telefonía inalámbricaSuscriptores

1999

1.080,7

105,8

247,3

1998

1.259,2

110,1

29,6

47. 744

466,8

185.339

Variación

-14,2 %

-3,9 %

735,5 %

66,1 %

122,7 %

254,0 %

79.317

1.039,4

656.101


COSTOS, GASTOS Y RENTABILIDAD

Las cifras que se incluyen en el siguiente cuadro, corresponden a períodos iniciados el 1 de enero de cada año. En consecuen-

cia, sólo son directamente comparables las correspondientes al 31 de diciembre de 1999 y 1998, por ser las únicas que incluyen

períodos de idéntica extensión.

Al efectuar cualquier relación con las cifras correspondientes al 30.09.99, se debe tener presente que corresponden a un perío-

do de 9 meses.

Costos de Explotación y Gastos de Administración y Ventas

Los costos y gastos durante 1999 experimentaron un aumento de 88.766 millones de pesos, equivalentes a un 35,2% en relación

al año anterior.

Este aumento se relaciona fundamentalmente con mayores depreciaciones por crecimiento de la

infraestructura y mayores gas-

tos variables asociados al incremento en las ventas.

Respecto de los restantes gastos, se ha mantenido un estricto control sobre ellos, observándose variaciones de escasa relevan-

cia en uno y otro sentido, las que tendieron a compensarse entre sí.

Resultado Operacional

La variación del resultado operacional es producto de los efectos comentados precedentemente sobre el comportamiento de

ingresos y costos. Mientras los ingresos aumentaron en 113.221 millones, los costos y gastos lo hicieron en 88.766 millones,

generándose así un aumento del resultado operacional de 24.455 millones entre los dos períodos en comparación, lo que re-

presenta una mejoría del 205,1%.

(En millones de pesos del 31.12.99)

Costos de explotación y gastos de administración y ventas


Resultado no operacional

Gastos financieros

Utilidad (Pérdida) neta

31/12/99

(340.632)

36.379

3.330

(22.297)

27.939

30/09/99

(240.119)

25.208

11.070

(16.497)

24.647

31/12/98

(251.866)

11.924

(27.253)

(22.436)

(11.414)


Resultado no Operacional

En estos resultados se acusa una significativa variación positiva, al pasar de una situación de pérdida en 1998 por 27.253 mi-

llones, a una utilidad en 1999 por 3.330 millones.

Esta variación se encuentra en gran medida afectada por la utilidad extraordinaria originada al poder prescindir y vender la

licencia de servicios de telefonía celular analógica en la banda de 800 Mhtz. (Actualmente el Grupo opera con las dos licen-

cias PCS en la banda de 1900 Mhtz de que es titular). El impacto de esta operación en los resultados no operacionales con-

solidados, incluido el interés minoritario, alcanzó a los 35.996 millones de pesos.

Excluyendo el efecto recién comentado, los restantes resultados no operacionales entre un año y otro presentan un aumento de

5.412 millones de pesos en sus pérdidas, las que suben de 27.253 millones a 32.665 millones de pesos.

Los efectos más relevantes en este incremento en las pérdidas no operacionales corresponden a mayores costos por contra-

tación de seguros de protección cambiaria, donde se observa un aumento de 1.137 millones entre un año y otro, los costos de

transacción inicial en la obtención de financiamiento de largo plazo por 2.958 millones y menores ingresos financieros netos

por 1.244 millones.

Los seguros de protección cambiaria, si bien impactaron fuertemente los resultados del período, permitieron evitar las fuertes

pérdidas que se habrían producido por corrección monetaria de no haber existido cobertura. Conforme al nivel de endeu-

damiento neto en moneda extranjera, la inexistencia de esta cobertura habría generado pérdidas por corrección monetaria cer-

canas a los 19.000 mil millones de pesos.

Utilidad del período

La comparación favorable, tanto en el comportamiento de los resultados operacionales como en el de los no operacionales,

permitió evolucionar desde una situación de pérdida en 1998 por 11.414 millones, a una utilidad en 1999 por 27.939

millones.

DESEMPEÑO DE FILIALES

A continuación se incluye un extracto de los estados de resultados del grupo a cargo del desarrollo de la telefonía inalámbrica

(PCS), de telefonía básica y de las filiales internacionales.

Entel Telefonía Personal y Filiales (Entel PCS y Entel Móvil) :(En millones de pesos)

Ingresos de explotación

Costos de explotación

Margen de explotación

Gastos de Adm y Ventas



Impuesto a la Renta

Interés Minoritario

Resultado Neto

31/12/99

97.732

(55.006)

42.726

(42.633)

93

24.484

(3.957)

8

20.628

31/12/98

34.823(22.256)

12.567

(24.287)

(11.720)

(5.808)

015

(17.513)

Variación

181 %

147 %

240 %

76 %


En este Grupo de empresas se ha dado un gran impulso a incrementar la masa de suscriptores y un buen posicionamiento en

la participación de mercado. El número de suscriptores al cierre del ejercicio 1999 alcanza 656.101, superior en un 254% al

cierre del año anterior.

La política seguida se ha visto desde ya reflejada en los ingresos y en el margen de explotación, los que acusan incremen-

tos del 181% y del 240%, respectivamente, en relación con 1998. A nivel de resultado operacional, al cierre del ejercicio

se superó la situación de pérdidas derivada de los esfuerzos iniciales de posicionamiento, presentándose los primeros resul-

tados positivos.

Respecto de los resultados no operacionales, el año en curso se encuentra favorablemente afectado por la utilidad en la venta

de la licencia celular analógica para la frecuencia de 800 Mghtz., referida anteriormente.

AmericaTel (USA) :(En millones de pesos)




Gastos de Adm. y Ventas



Resultado Neto

31/12/99

77.616

(55.323)

22.293

(23.924)

(1.631)176

(1.455)

31/12/98

17.848(15.322)

2.526(12.740

(10.214)

484

(9.730)

Variación

335 %

261 %

783 %

88 %

Esta filial, cuya principal actividad es ofrecer servicios de larga distancia nacional e internacional a clientes latinos en los

Estados Unidos, a contar de fines de 1998 expandió a nivel nacional sus actividades inicialmente centrados en Miami y

Chicago. Los minutos de telefonía cursados suben entre un año a otro de 29,6 a 247,3 millones.

A la fecha se encuentra en una intensa campaña de penetración de mercado, la que se está reflejando en la cantidad de mi-

nutos de tráfico captados y sus efectos en los ingresos y márgenes de explotación.

Un fuerte esfuerzo de marketing orientado a ampliar su penetración a nivel nacional, explica la variación que presentan los

gastos de administración y ventas durante 1999.

Entel Telefonía Local S.A.:(En millones de pesos)




Gastos de Adm. y Ventas



Resultado Neto

31/12/99

20.752

(13.175)

7.577

(5.871)

1.706

131

1.837

31/12/98

14.586

(9.147)

5.439

(4.460)

979

(619)

360

Variación

42 %

44 %

39 %

32 %


La actividad de esta filial es proveer servicios de telefonía local, orientada a los segmentos de alta densidad de tráfico.

Al comparar el número de líneas telefónicas instaladas al 31 de diciembre de cada año, se observa un incremento de 66,1%

al subir de 47.744 a 79.317.

Este incremento en el número de líneas se ha visto manifestado en el importante aumento de sus ingresos, lo que sumado a

un estricto control y racionalización de costos ha permitido a esta filial incrementar substancialmente sus resultados.

B) DIFERENCIAS ENTRE VALORES DE LIBRO Y VALORES ECONOMICOS Y/O DE MERCADO DE LOS PRINCIPALES ACTIVOS

No existen diferencias que merezcan ser destacadas, salvo las que pudieran presentarse en el activo fijo . En este caso, dada

las particulares características de las Sociedades que conforman el Grupo, resulta muy difícil cuantificar cualquier eventual

diferencia.

C) MERCADOS EN LOS QUE PARTICIPA EL GRUPO

Las ventas durante 1999 se orientaron en un 59,0% al mercado nacional y en un 41,0% al mercado internacional. En igual

período del año anterior, la distribución fue de un 61,3% y 38,7%, respectivamente.

D) COMENTARIOS SOBRE EL ESTADO DE FLUJOS DE FONDOS

El principal flujo del Grupo, corresponde a sus recaudaciones por ventas, cuyo incremento entre 1999 y 1998 se asocia el

experimentado por éstas entre un año y otro.

A nivel de flujos operacionales netos, se observa un aumento desde 17.669 millones en 1998 a 27.313 millones en 1999. Este

aumento se relaciona fundamentalmente con un aumento en la recaudación por ventas superior al experimentado por los

pago a proveedores.

Los flujos por financiamiento a nivel neto presentan una disminución del orden de los 112 mil millones de pesos, entre los

años en comparación. El efecto más relevante tiene su origen en el endeudamiento, en el cual durante 1999 los menores flu-

jos son del orden de los 209 mil millones, producto del efecto combinado entre menores obtenciones de préstamos y ma-

yores servicios de deuda.

El menor flujo por endeudamiento fue en gran medida compensado por el ingreso generado por la colocación de acciones de

pago (108 mil millones).

En materia de inversión, entre 1998 y 1999 los flujos netos disminuyen de 169 a 65 mil millones de pesos, afectados princi-

palmente por una baja en la incorporación de activos fijos del orden de los 110 mil millones.

Otro aspecto relevante en los flujos por inversión está referido a la rotación de colocaciones financieras, con flujos positivos

y negativos que tienden a compensarse en el orden de los 600 mil millones. Estos flujos se originan en la administración de

los excedentes transitorios de caja.

E) CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS

Las Sociedades que conforman el Grupo se encuentran al día en el cumplimiento de todas sus obligaciones con terceros.


De conformidad a las normas legales y reglamentarias vigentes, las Sociedades que conforman el Grupo Entel informaron

durante 1999 a la Superintendencia de Valores y Seguros, en calidad de hecho esencial o información relevante, lo siguiente :

I. Sociedad Matriz - Promesa Compraventa de Licencia Telefonía Móvil Celular.

Por carta Nº31 del 3 de marzo de 1999 se comunicó que con fecha 2 de marzo de 1999, entre la filial Entel Telefonía Personal

S.A. y Bellsouth Comunicaciones S.A. se celebró un contrato de promesa de compraventa respecto de la concesión de telefonía

móvil celular que posee dicha filial en la banda de 800 Mhtz en el país, con excepción de la Región Metropolitana y la Quinta

Región, contemplándose su tradición a contar del 1º de Diciembre de 1999.

El precio del contrato de compraventa definitivo se estipuló en la suma equivalente en pesos de US$ 90.000.000. (Noventa millones

de dólares).

El pago del precio se efectuará durante el presente año, de acuerdo al cumplimiento de determinados plazos y condiciones

establecidas en el contrato de promesa, cuyo incumplimiento podría generar la terminación del contrato de promesa.

Hacemos presente al Sr. Superintendente que la referida licencia es de propiedad de la sociedad anónima cerrada Entel

Telefonía Personal S.A., de la cual son accionistas Entel S.A. (75%) y Motorola (25%).

Esta comunicación fue posteriormente complementada, informando respecto del impacto de la operación en las utilidades de

la Sociedad, señalándose lo siguiente:

- La licencia objeto de la promesa de compraventa es de propiedad de la sociedad anónima cerrada Entel Telefonía Personal

S.A., de la cual son accionistas Entel S.A. (75%) y Motorola (25%), por lo que el impacto directo se produciría en los

resultados de esa filial, los cuales se traspasarían indirectamente a Entel de acuerdo con el mencionado porcentaje de par-

ticipación.

- La operación generaría impacto en los resultados de dicha filial y de Entel en el ejercicio correspondiente al año 1999 y

no respecto del año 1998.

- El impacto estimado en forma aproximada es de carácter potencial, puesto que se producirá sólo en la medida en que se

cumplan con los plazos y condiciones previstas en el mencionado contrato de promesa de compraventa que permitan

materializar la operación prometida.

- De acuerdo a la información proporcionada por la filial Entel Telefonía Personal S.A. la utilidad que obtendría con la

materialización de esa operación alcanzaría a la suma aproximada en su equivalente en moneda nacional de MUS$ 68

(sesenta y ocho millones de dólares). De esa suma, el 75%, que asciende a la suma aproximada en su equivalente en

moneda nacional de MUS$ 51 (cincuenta y un millones de dólares), beneficiaría los resultados de Entel.

Para los efectos de determinar dicha cifra, se han descontado los gastos estimados que debe asumir Entel Telefonía Personal S.A.

para prestar determinados servicios, activos que debe dar de baja, costo asociado a traspaso de clientes, y otros conceptos.

II. Sociedad Matriz - Colocación de acciones de pago. Primer período de oferta preferente.

Por carta Nº36 del 10 de marzo de 1999, rectificada posteriormente por carta Nº38 del 12 del mismo mes, se comunicó que

el 9 de marzo finalizó el período de oferta preferente de acciones con cargo al aumento de capital aprobado por la Junta

RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES CONSOLIDADOS 1999


Extraordinaria de Accionistas celebrada el 22 de octubre de 1998.

Una vez terminado el referido período de oferta preferente se suscribieron y pagaron la cantidad de 108.332.286 acciones de

un total de 124.386.059, a un precio de $ 850 por acción.

Los siguientes accionistas suscribieron más de un 10% del total de la emisión:

Accionistas y Rut Acciones Suscritas Monto pagado($)

Chilquinta S.A.

94.270.000-8 24.867.179 21.137.102.150


96.713.470-8 15.515.114 13.187.846.900


59.056.800-7 24.867.180 21.137.103.000

Total 65.249.473 55.462.052.050

En consecuencia, la cantidad total de acciones suscritas y pagadas de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. una

vez terminado el Período de Oferta Preferente, esto es al 10 de marzo de 1999, alcanza a 220.469.922.- acciones, existiendo

un remanente de 16.053.773 acciones sin suscribirse.

III. Sociedad Matriz - Colocación de acciones de pago. Segundo período de oferta preferente. Renuncia Directores.

Por carta Nº51 del 25 de marzo de 1999 se comunicó que el Directorio de la Sociedad en sesión celebrada el 25 de marzo de

1999, fijó los días 12 a 16 de abril de 1999 como fecha para el segundo período de oferta para la colocación del remanente

de 16.053.773 acciones a ser colocadas en $850 por acción y entre los accionistas que suscribieron acciones durante el primer

período de oferta preferente, a prorrata de las acciones que hubieren suscrito dentro de ese período.

Además, en esa sesión de directorio, renunciaron a sus cargos de Director el titular don Sung Duk Chang y su suplente don

Alberto Avayú Guilloff, por lo que se deberá proceder a la renovación total del Directorio en la Junta Ordinaria a celebrarse el

jueves 29 de abril de 1999, a celebrarse a partir de las 10:00 horas en los salones del Hotel Carrera ubicado en calle Teatinos

Nº180 en la ciudad de Santiago.

IV. Sociedad Matriz – Aprobación Memoria y Estados Financieros 1998, aprobación políticas dividendo, inversión y financiamien-

to y elección de Directorio.

Por carta Nº68 del 29 de abril de abril de 1999, se comunicó que con fecha 29 de abril de 1999 se celebró la Junta Ordinaria

de Accionistas de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. en la cual se aprobó la Memoria, Balance y Estados

Financieros del Ejercicio de 1998, se expuso la política de dividendos, se aprobó la política de inversión y financiamiento, se


aprobó la designación de auditores externos, inspectores de cuentas y clasificadoras de riesgo y se aprobaron las remunera-

ciones del directorio. De acuerdo a los resultados del ejercicio de 1998, se estableció que no corresponde efectuar reparto de

dividendos definitivos.

En dicha Junta Ordinaria de Accionistas se eligieron como Directores titulares y sus respectivos suplentes a las siguientes per-

sonas:

Titular Suplente

El Directorio de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. en sesión celebrada en la tarde del 29 de abril de 1999, pro-

cedió a constituir la mesa, siendo designados por la unanimidad de los directores como Presidente don Juan Hurtado Vicuña y

como Vicepresidente don Renato De Rimini

V. Entel PCS Telecomunicaciones S.A. – Elección Directorio.

Por carta del 28 de abril de 1999, se comunicó que en la Junta general ordinaria de Accionistas, celebrada el día de ayer, 27

de abril de 1999, se procedió a la elección de la totalidad de los miembros del Directorio, el que quedó integrado por las si-

guientes personas:

Titular Suplente

Juan José Mac-Auliffe Granello Juan Hurtado Vicuña

Giovanni Fiorillo Paolo Baldoni

Richard Büchi Buc Felipe Ureta Prieto

Renzo Giavina Pablo Guerra

Konrad Burchard Delavau Robert Barr Hasard

Kevin Wiley Jesús Barona

Jorge Carey Tagle Carl O Barry

VI. Entel Telefonía Móvil S.A. – Elección Directorio.

Por carta del 28 de abril de 1999, se comunicó que en la Junta General Ordinaria de Accionistas, celebrada el día de ayer, 27

de abril de 1999, se procedió a la elección de la totalidad de los miembros del Directorio, el que quedó integrado por las si-

guientes personas:


Renato De Rimini

Juan José Mac Auliffe Granello

Claudia Ballardin

Carlos Hurtado Ruiz Tagle

Enrique Seguel Morel

Luis Felipe Gazitúa Achondo

Sebastián Piñera Echenique

Francisco Pérez Mackenna

Fernando Izquierdo Menéndez

Stefano Moccagatta

Gastón Cruzat Larraín

Luca Minzolini

John Graell Moore

Eduardo Undurraga Undurraga

Paul Spinak Vilensky

José Cox Donoso

Alberto Avayú Guiloff


Titular Suplente

Juan José Mac-Auliffe Granello Juan Hurtado Vicuña

Giovanni Fiorillo Paolo Baldoni

Richard Büchi Buc Felipe Ureta Prieto

Renzo Giavina Pablo Guerra

Konrad Burchard Delavau Robert Barr Hasard

Kevin Wiley Jesús Barona

Jorge Carey Tagle Carl O Barry

VII.Sociedad Matriz – Venta Licencia Telefónica Móvil Celular.

Por carta Nº 122 del 1º de octubre de 1999, se informó que conforme a lo manifestado en nuestro hecho esencial de 3 de

marzo de1999, Entel Telefonía Personal y Bellsouth Comunicaciones S.A. celebraron con fecha 2 de marzo de 1999, un con-

trato de promesa de compraventa respecto de la concesión de telefonía móvil celular que posee Entel Telefonía Personal

S.A. en la banda de 800 Mhtz en el país, con excepción de la Región Metropolitana y la Quinta Región, contemplándose su

tradición a contar del 1º de diciembre de 1999.

El precio del contrato de compraventa definitivo se estipuló en la suma equivalente en pesos de US$ 90.000.000. (Noventa

millones de dólares).

A la fecha se ha celebrado el contrato de compraventa de esa licencia entre las partes y han transcurrido los plazos para

que las partes puedan unilateralmente poner término a ese contrato.

De acuerdo con ello, se comunica como información relevante que los efectos de esa operación aparecerán registrados en

le FECU del tercer trimestre de 1999, los que ascienden a M$32.609.353, neto de impuestos, de los cuales considerando

la participación del 75% de esta empresa en la vendedora Entel Telefonía personal S.A., los resultados consolidados de Entel

S.A., se verán incrementados con una utilidad de M$ 24.457.015.

VIII.Entel PCS Telecomunicaciones S.A. y Entel Telefonía Móvil S.A. – Renuncia y designación de nuevo Gerente Técnico.

En sesiones de Directorio de fecha 2 de septiembre, celebradas en cada una de las Sociedades, se comunicó la renuncia

del señor Felipe González Hill, al cargo de Gerente Técnico, la cual se hará efectiva a partir del día 06 de septiembre de

1999. Asimismo, el Directorio, acordó designar en su reemplazo en el cargo de Gerente Técnico en ambas sociedades, al

señor Antonino Ruggiero, quién ocupará dicha función a partir del día 06 de septiembre de 1999.

IX. Entel PCS Telecomunicaciones S.A. y Entel Telefonía Móvil S.A. – Renuncia y designación de nuevo Gerente General.

En sesiones de Directorio de fecha 14 de diciembre de 1999, celebradas en cada una de las Sociedades, se comunicó la renuncia del

señor Nicola Schinaia al cargo de Gerente General a partir del día 31 de diciembre de 1999. Asimismo, se acordó designar en su reem-

plazo en el cargo de Gerente General en ambas Sociedades al señor Marco de Lissicich Drazich, quien ocupará dicha función a par-

tir del día 01 de enero del 2000. Asimismo, en la sesión de directorio aludida, se procedió por acuerdo los respectivos Directorios a

designar en el cargo de Subgerente General también en ambas Sociedades, al señor Hernán Marió Lores, quien ante la ausencia o

imposibilidad del Gerente General, lo que no será necesario acreditar ante terceros, lo subrogara para los efectos a que haya lugar.


al 31 de Diciembre de 1999 y 1998. Incluyendo el Informe de los Auditores Independientes

E S TA DO S F I NANC I E RO S I ND I V ID UA L E S


ACTIVO

1999 1998CIRCULANTE: M$ M$

Disponible 3.153.802 7.553.862Depósitos a plazo 22.907.377 7.061.958Valores negociables 3.586 -Deudores por venta (neto) 50.351.318

66.328.301

Documentos por cobrar (neto) 4.007.607 5.306.803Deudores varios (neto) 1.099.367

707.373

Documentos y cuentas por cobrar a empresas relacionadas 114.969.321 29.318.139Existencias 5.499.359 3.397.304Impuestos por recuperar 133.135 3.200.633Gastos pagados por anticipado 5.166.728 6.491.694Otros activos circulantes 6.153.350 4.534.144

Total activo circulante 213.444.950 133.900.211

FIJO:

Terrenos 2.906.423 2.262.602Construcciones y obras de infraestructura 121.743.937 103.783.588Máquinas y equipos 433.556.523

428.115.383

Otros activos fijos 130.560.339 106.354.897

Subtotal 688.767.222 640.516.470Menos: depreciación acumulada (323.024.257)

(286.498.333)

Total activo fijo, neto 365.742.965

354.018.137

OTROS ACTIVOS:

Inversiones en empresas relacionadas 109.223.853

90.694.777

Inversiones en otras sociedades 8.834.575 8.328.424Menor valor inversiones 18.876.595

19.944.168

Deudores a largo plazo 6.339.374 382.281Cuentas por cobrar a empresas relacionadas 45.149.575

41.921.007

Intangibles 189.603

177.046

Amortización (menos) (108.040) (88.386)Otros 1.828.359 2.028.547

Total otros activos 190.333.894 163.387.864

TOTAL ACTIVO 769.521.809 651.306.212

BALANCES GENERALES Al 31 de diciembre de 1999 y 1998

(en miles de pesos)


PASIVO Y PATRIMONIO

1999 1998CIRCULANTE: M$ M$

Porción circulante de obligaciones con bancose instituciones financieras 18.938.253 13.219.630

Porción circulante de obligaciones con el público (bonos) 6.834.288 6.901.375 Porción circulante de documentos por pagar a largo plazo 14.135.224 16.146.663 Dividendos por pagar 21.169 40.916 Cuentas por pagar

60.395.339 40.023.859

Acreedores varios 5.231.162 6.561.846 Documentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas 6.386.262 8.186.430 Provisiones 2.289.915 1.743.849 Retenciones 1.864.291 2.948.070 Ingresos percibidos por adelantado - 499.867

Total pasivo circulante 116.095.903 96.272.505

LARGO PLAZO:

Obligaciones con bancos e instituciones financieras 105.881.483 111.502.002 Obligaciones con el público 3.578.403 10.264.537 Documentos por pagar 114.612.143 132.127.493 Documentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas 1.797.942 8.099.140 Provisiones 5.683.027 6.146.650

Total pasivo a largo plazo 231.552.998 268.139.822

PATRIMONIO:

Capital pagado 367.045.650 258.967.164 Déficit acumulado período desarrollo filiales - (545.096)Otras reservas 1.081.765 (245.035)Utilidades retenidas:

Utilidades acumuladas 28.171.755 40.130.687 Utilidad (pérdida) del ejercicio 27.938.975 (11.413.835)Dividendos provisorios (2.365.237) -

Total utilidades retenidas 53.745.493 28.716.852

Total patrimonio 421.872.908 286.893.885

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 769.521.809 651.306.212



1999 1998RESULTADOS OPERACIONALES: M$ M$

INGRESOS DE EXPLOTACION

219.988.776 205.437.025

MENOS: COSTO DE EXPLOTACION

(125.625.812) (120.923.575)

MARGEN DE EXPLOTACION

94.362.964 84.513.450

MENOS: GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRACION

(60.797.488) (54.975.440)


33.565.476 29.538.010

RESULTADOS NO OPERACIONALES:

INGRESOS (GASTOS) FUERA DE EXPLOTACIÓN

Ingresos financieros 10.064.871 7.060.822

Utilidad devengada por inversiones en empresas relacionadas 20.063.982 2.671.155

Otros ingresos fuera de la explotación 1.599.135 2.610.301

Pérdida devengada por inversiones en empresas relacionadas (2.236.107) (21.895.544)

Amortización menor valor de inversiones (882.062) (1.138.858)

Gastos financieros (20.113.811) (18.552.509)

Otros egresos fuera de la explotación (11.064.998) (7.009.614)

Corrección monetaria (1.315.423) (3.766.054)

Resultado no operacional (3.884.413) (40.020.301)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTO A LA RENTA

29.681.063 (10.482.291)

IMPUESTO A LA RENTA

(1.742.088) (931.544)

UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO

27.938.975


ESTADOS DE RESULTADOS Por los años terminados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)


1999 1998M$ M$

FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACION:Recaudación de deudores por ventas 254.581.311 225.400.337Ingresos financieros percibidos 1.823.189 6.145.863Dividendos y otros repartos percibidos 1.341.175 839.701Otros ingresos percibidos 15.039.236 1.407.666 Pago a proveedores y personal (171.854.184) (185.857.835)Intereses pagados (20.299.800) (14.726.343)Impuesto a la renta pagado (2.005.978) (3.458.498)Otros gastos pagados (2.464.085) (1.992.565)IVA y otros similares pagados (14.647.611) (3.083.734)

Flujo neto positivo originado por actividades de la operación 61.513.253 24.674.592

FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO:Colocación de acciones de pago 108.078.487 -Obtención de préstamos 85.709.638 156.887.954Préstamos documentados de empresas relacionadas - 8.585.248Otras fuentes de financiamiento 3.096.797 43.791.968Pago de dividendos (2.384.984) (2.708.779)Pago de préstamos (119.526.711) (25.132.131)Pago de obligaciones con el público (6.674.885) (6.670.933)Pago de préstamos documentados de empresas relacionadas (6.485.271) (2.267.335)Pago de gastos por emisión y colocación de acciones (286.990) -Otros desembolsos por financiamiento (3.096.790) (46.875.859)

Flujo neto positivo originado por actividades de financiamiento 58.429.291 125.610.133

FLUJO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE INVERSION:Ventas de activo fijo 41.619 7.270.920 Recaudación de otros préstamos documentados a empresas relacionadas - 41.558.226Otros ingresos de inversión 569.611.002 465.475.008 Incorporación de activos fijos (59.298.990) (125.992.664)Inversiones permanentes (1.153.693) (55.872.064)Inversiones en instrumentos financieros (571.516.363) (469.415.646)Otros préstamos a empresas relacionadas (46.038.199) -

Flujo neto negativo originado por actividades de inversión (108.354.624) (136.976.220)

Flujo neto total positivo del período 1

1.587.920 13.308.505

Efecto de la inflación sobre el efectivo y efectivo equivalente (142.561) (195.725)

Variación Neta del efectivo y efectivo equivalente 1

1.445.359 13.112.780

Saldo inicial de efectivo y equivalente 14.615.820 1.503.040

SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE

26.061.179 14.615.820

(Continúa)

ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO Por los años terminados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)


CONCILIACION ENTRE EL FLUJO NETO ORIGINADO POR Y EL RESULT 1999 1998ACTIVIDADES DE LA OPERACION Y EL RESULTADO DEL EJERCICIO: M$ M$

Pérdida (utilidad) en venta de activo fijo 32.621 (330. 091)

Depreciación del ejercicio 37.060.340 29.115.389

Amortización de intangibles y otros 7.096 402.837

Castigos y provisiones 10.977.240 10.236.971

Utilidad devengada por inversión en empresas relacionadas (20.063.982) (2.671.155)

Pérdida devengada por inversión en empresas relacionadas 2.236.107 21.895.544

Amortización menor valor de inversiones 882.062 1.138.858

Corrección monetaria neta 1.315.423 3.766.054

Otros abonos a resultado que no representan flujo de efectivo (9.824.869) (2.218.565)

Otros cargos a resultado que no representan flujo de efectivo 10.289.529 7.361.705

(Aumento) de deudores por ventas y otros (3.627.976) (32.818.775)

Disminución (aumento) de existencias 946.458 (193.165)

Aumento de otros activos (151.274) (1.839.405)

(Disminución) de cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación (4.222.159) (544.915)

Aumento (disminución) de intereses por pagar (818.365) 2.214.268

Aumento (disminución) neta de impuesto a la renta por pagar 2.688.084 (1.749.117)

Aumento de otras cuentas por pagar relacionadas con resultados fuera de la explotación 12.677.785 -

Aumento (disminución) neta de impuesto al valor agregado y otros similares por pagar (6.829.842) 2.321.989

FLUJO NETO POSITIVO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACION 61.513.253 24.674.592


ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO Por los años terminados al 31diciembre de 1999 Y 1998 (en miles de pesos)

Resultado en Venta de Activos:

27.938.975 (11.413.835)

Cargos (abonos) a resultado que no representan flujo de efectivo:

Variación de Activos que afectan al flujo de efectivo:

Variacion de Pasivos que afectan al Flujo de Efectivo.



(1) INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE VALORES

La Sociedad se encuentra inscrita en el Registro de Valores bajo el número 0162, quedando sujeta a la fiscalización de la

Superintendencia de Valores y Seguros.

(2) CRITERIOS CONTABLES APLICADOS

a) General

Los estados financieros han sido preparados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados y conforme a

normas e instrucciones emitidas por la Superintendencia de Valores y Seguros, excepto por las inversiones en filiales, las que

están registradas en una sola línea del balance general a su valor patrimonial proporcional y, por lo tanto, no han sido con -

solidadas línea a línea. Este tratamiento no modifica el resultado neto del ejercicio ni el patrimonio.

Estos estados financieros han sido emitidos sólo para los efectos de hacer un análisis individual de la Sociedad y, en consi-

deración a ello, deben ser leídos en conjunto con los estados financieros consolidados, que son requeridos por los principios

de contabilidad generalmente aceptados.

b) Corrección monetaria

Conforme a la reglamentación vigente, los estados financieros de ambos ejercicios se encuentran expresados en moneda de

igual poder adquisitivo al 31 de diciembre de 1999.

Para estos efectos, los estados financieros al 31 de diciembre de 1998, así como los valores contenidos en sus Notas explica-

tivas, fueron actualizados extracontablemente en un 2,6%. Este porcentaje corresponde a la variación del Indice de Precios

al Consumidor en los 12 meses anteriores a diciembre de 1999.

c) Bases de conversión

Los activos y pasivos en moneda extranjera o expresados en otras unidades de conversión, son llevados a pesos según las co-

tizaciones o valores vigentes al cierre de cada ejercicio. Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 se utilizaron las siguientes equi-

valencias:

1999 1998$ $

Dólar estadounidense US$ 530,07 472,41

Dólar canadiense CAN$ 364,99 305,11

Derecho especial de giro DEG 726,70 664,57

Unidad de Fomento UF 15.066,96 14.685,39

NOTASNOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES (en miles de pesos)


d) Activo fijo y depreciaciones

El activo fijo se presenta a su valor de adquisición, más corrección monetaria. Las depreciaciones son calculadas sobre los

saldos netos revalorizados de los activos en explotación, en base al método de depreciación lineal, considerando los años de

vida útil para cada tipo de bienes de conformidad con estudios y/o disposiciones legales vigentes.

Los intereses reales devengados por los créditos directamente asociados al financiamiento de obras en ejecución, son carga

dos a éstas durante su período de desarrollo y hasta la fecha en que son puestas en explotación.

e) Sistemas computacionales

Los costos por adquisición de paquetes computacionales (software), son activados y se deprecian en un período de 4 años.

f) Leasing financiero

Los bienes recibidos en arrendamiento con opción de compra, bajo contratos que revisten las características de un leasing

financiero, se registran como activos. Su valorización equivale al valor presente de las cuotas convenidas y del importe a

pagar para ejercer la opción de compra. La revalorización y depreciación de estos activos se efectúan bajo las normas ge-

nerales que afectan al activo fijo.

La propiedad de estos bienes se adquiere jurídicamente con ocasión del ejercicio de la opción de compra, razón por la cual

mientras esto no ocurra, no se puede disponer libremente de ellos.

Por su parte, los bienes entregados en arrendamiento bajo contratos con las características antes señaladas, son considerados

contablemente como vendidos, con la consiguiente rebaja de los inventarios. El resultado de estas transacciones se determi-

na en base al “valor presente” de las cuotas por cobrar, en relación con su valor de adquisición o construcción.

g) Inversiones en empresas relacionadas

Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, la Sociedad se encontraba relacionada patrimonialmente con las siguientes filiales coli-

gadas:

Participacióndirecta e indirecta

FILIALES: 1999 1998

Entel Inversiones S.A. 99,99 % 99,99 %

Entel Servicios Telefónicos S.A. "Entelfónica S.A." 99,99 % 99,99 %

Entel Internacional S.A. 99,99 % 99,99 %

Entel Telefonía Local S.A. "Entelphone S.A." 99,99 % 99,99 %

Entel Telefonía Personal S.A. 75,00 % 75,00 %

Micarrier Telecomunicaciones S.A. "Micarrier S.A." 99,99 % 99,99 %

Satel Telecomunicaciones S.A. 100,00 % 100,00 %

Red de Transacciones Electrónicas S.A. "Transaxion S.A." 93,76 % 91,37 %

Entel International B.V.I. Corp. (Islas Vírgenes Británicas) 100,00 % 100,00 %

Entel Investments Inc. (Islas Vírgenes Británicas) 100,00 % 100,00 %


Participacióndirecta e indirecta

FILIALES (continuación): 1999 1998

AmericaTel Centroamérica S.A. (Panamá). Ex - Zetacom de Centroamérica S.A. 78,66 % 78,66 %

Orbitel Perú S.A. (Perú) 100,00 % -

COLIGADAS:

Empresa Colomboamericana de Telecomunicaciones S.A.

"AmericaTel Colombia S.A." 16,39 % 16,39 %

INVERSIONES INDIRECTAS:

Entel PCS Telecomunicaciones S.A.

"Entel PCS S.A." a través de Entel Telefonía Personal S.A. 75, 00 % 75,00 %

Entel Telefonía Móvil S.A.

"Entelmóvil S.A." a través de Entel Telefonía Personal S.A. 75,00 % 75, 00 %

Buenaventura S.A., a través

de Entel Telefonía Personal S.A. 37,50 % 37, 50 %

Sociedad de Telecomunicaciones Insta Beep Ltda..

a través de Entel Telefonía Personal S.A. 75,00 % 75, 00 %

AmericaTel Corp. (USA) a través

de Entel International B.V.I. Corp. 90,00 % 90, 00 %

America Sky. (USA), a través de

Entel International BVI Corp. 100,00 % 100,00 %

AmericaTel El Salvador a través de

AmericaTel de Centroamérica S.A. 81, 86% 81,86 %

AmericaTel Guatemala S.A.

a través de Americatel Centroamérica S.A. 78,65 % 78,65 %

Industrias Telepuerto Hondureños S.A.,

a través de AmericaTel Centroamérica S.A. 78, 65 % 78,65 %

Industrias Telepuertos Nicaragüenses S.A.

a través de AmericaTel Centroamérica S.A 78,65 % 78,65 %

Industrias Telepuerto Costarricense S.A.

a través de AmericaTel Centroamérica S.A. 78, 65 % 78,65 %

Industrias Telepuerto Panameño S.A.

a través de AmericaTel Centroamérica S.A. 78,65 % 78,65 %


Las inversiones, tanto en las filiales como en las coligadas, se presentan de acuerdo a la participación que sobre su patrimo-

nio posee la Sociedad (valor patrimonial proporcional - VPP), incluyendo los resultados que en ellas se han devengado.

Las diferencias que se producen al ingresar o aumentar el porcentaje de participación en empresas relacionadas, entre los va-

lores pagados y el respectivo valor patrimonial proporcional de la empresa objeto de la transacción, son diferidas (menor valor

inversión) y se amortizan acorde al tiempo esperado de retorno de la inversión. Este período se encuentra limitado por la

Superintendencia de Valores y Seguros a un máximo de 20 años.

h) Inversiones en otras sociedades

Se relacionan fundamentalmente con inversiones en organizaciones y empresas internacionales de telecomunicaciones, las

que se presentan valorizadas a su costo corregido, según la variación de la tasa de cambio a las fechas de cierre.

Los ingresos por utilidades o compensaciones por uso de capital son reconocidas contablemente a medida que se perciben o

son puestos a disposición de los inversionistas.

Adicionalmente, se registran en este rubro, inversiones en empresas nacionales respecto de las cuales no existe el ánimo de

enajenarlas, las que se presentan a su costo de inversión corregido monetariamente.

i) Valorización inversiones en el exterior

Las inversiones permanentes en empresas en el exterior se presentan conforme al valor patrimonial proporcional, convertido

a pesos chilenos según las tasas de cierre de la moneda en que se encuentran controladas.

Aquellas inversiones radicadas en países económicamente estables son controladas en la moneda del respectivo país, en tanto

que las radicadas en países económicamente inestables son controladas en dólares estadounidense.

Para efectos de corrección monetaria, los activos y pasivos asociados a estas inversiones en primer término son actualizados

con cargo o abono a resultados, según la variación del índice de precios al consumidor; posteriormente, las diferencias que

se producen con respecto al contravalor de la moneda de control, son ajustadas con cargo o abono a la cuenta patrimonial

“Ajuste Acumulado de Diferencias de Conversión”.

Este criterio contable corresponde a lo establecido por el Boletín Nº64 del Colegio de Contadores de Chile A.G.

j) Valores negociables

Estas inversiones se presentan a su valor de costo actualizado o valor de mercado, según cual sea el menor.

k) Depósitos a plazo

Se presentan a su valor de costo incluyendo los intereses devengados al cierre de cada ejercicio.

l) Existencias

Los bienes destinados a ser comercializados son valorizados a su costo promedio, corregido monetariamente, el cual no

excede su valor neto de realización.


m) Colocaciones financieras

Las colocaciones financieras incluidas en el rubro otros activos circulantes se presentan a sus valores de inversión, más los

intereses y reajustes devengados al cierre de cada ejercicio, de acuerdo con las cláusulas de los respectivos contratos o

instrumentos.

n) Deudores por ventas y documentos por cobrar

Los derechos por cobrar provenientes de las ventas propias del giro de la Sociedad, son presentados netos de provisiones para

eventuales incobrabilidades y de intereses no devengados.

Los métodos utilizados en la determinación de los servicios prestados y no facturados al cierre de los estados financieros, son

los que se indican a continuación:

• Para efectos de la medición y valorización de los servicios prestados, la Sociedad dispone de sistemas y procedimientos com-

putacionales que permiten cuadrar, validar y tarificar el tráfico cursado, a partir de los registros de sus diferentes centrales

de conmutación.

• Estos sistemas aseguran una adecuada razonabilidad de las provisiones contables, tanto en cuanto a volúmenes, como a

valorización.

• En lo que se refiere a corresponsales extranjeros, los valores registrados corresponden exclusivamente a tráfico efectivamente

cursado, el que se encuentra valorizado según las tarifas de compartición convenidas. Su presentación y clasificación en

los estados financieros está condicionada al carácter del saldo, el que puede ser deudor o acreedor, según sean mayores las

participaciones a favor o en contra, respectivamente.

En el cálculo de la provisión para deudas incobrables se aplican porcentajes diferenciados, teniendo en consideración fac-

tores de antigüedad y de eventuales costos de gestión de cobranza, para los distintos estratos de clientes. De igual forma se

diferencia entre deudas corrientes y deudas renegociadas y documentadas.

Adicionalmente, en el segmento de clientes del sistema de multiportador discado, se tiene presente la experiencia sobre com-

portamiento de pago acumulada a partir del establecimiento de este servicio, así como las normas fijadas por la autoridad

para lograr la recuperación de deudas con atraso.

Los factores antes mencionados son considerados tanto para la determinación de la provisión sobre los servicios facturados,

como para los no facturados.

o) Obligaciones con el público

Las obligaciones por emisión de bonos se presentan en el pasivo al valor par de los bonos en circulación.

Las diferencias producidas en el momento de la colocación entre valor par y valor de colocación, han sido diferidas. Su amor-

tización se efectúa en el mismo período en que se devengan los intereses nominales de los bonos, con el objeto de contabi-

lizar el interés real que origina la transacción.


p) Gastos de financiamiento a largo plazo

Los gastos iniciales por comisiones, asesorías e impuestos asociados a la contratación de créditos a largo plazo, son diferidos

y amortizados en el plazo fijado para el servicio de crédito contratado.

q) Vacaciones del personal

El costo de las vacaciones del personal se contabiliza en el período en que este derecho se devenga, independientemente de

aquel en el cual los trabajadores hacen uso de él.

r) Provisión indemnizaciones por años de servicio

Se registra según el método del valor actual del costo devengado del beneficio, aplicando una tasa de descuento de 6% anual.

El costo correspondiente a años de servicios prestados con anterioridad a su establecimiento, fue diferido y su traspaso a gas-

tos se efectúa según el período remanente de años de servicio estimados, como promedio para el personal afecto.

s) Impuesto a la renta

En la determinación del impuesto a la renta, se reconoce la carga tributaria en el mismo período en que se generan los ingre-

sos y gastos, independientemente de los desfases que para efectos de pago contemplan las normas tributarias.

Los impuestos por diferencias temporales que este procedimiento origina, se reconocen en el rubro "Impuestos diferidos",

salvo cuando razonablemente se estima que ellos serán compensados en el futuro por nuevas diferencias de la misma natu-

raleza, caso en el cual no son contabilizados.

t) Contrato de cambios a futuro

Sólo se registra en el balance la diferencia neta entre los derechos y las obligaciones que emanan de estos contratos, ambos

previamente valorizados según lo convenido.

En los casos en que se contemplan descuentos en favor de la contraparte, su importe es diferido y su traspaso a gastos se efec-

túa linealmente en el período de vigencia del contrato.

u) Estado de flujos de efectivo

En la formulación de este estado se consideran como efectivo, los saldos disponibles en caja y bancos y depósitos de corto

plazo en el sistema financiero, no existiendo otras partidas a las cuales corresponda asignar el carácter de efectivo equiva-

lente.

Los flujos originados en actividades de la operación, incluyen sólo ingresos y desembolsos derivados de las operaciones

cori

entes de la Sociedad.

v) Reclasificaciones

Para efectos comparativos, algunas partidas de los estados financieros de 1998 han sido reclasificadas.


(3) CORRECCIÓN MONETARIA

Por aplicación de las normas de corrección monetaria mencionadas en Nota 2b y por concepto de fluctuaciones de cambio

y reajustes materializados al 31 de diciembre de cada año, se han producido los siguientes efectos en los resultados:

1999 1998M$ M$

Abonos (cargos) por actualización de :

Activo circulante 1.072.260 1.747 .089

Activo fijo 9.194.991 13 .112. .707

Otros activos 4.651.867 6 .388 .044

Pasivo circulante y largo plazo (21 .012.163) (10 . 496.979)

Patrimonio financiero (9.620.551) (12.

335.491)

Cargo neto por corrección monetaria

de activos y pasivos (15.713.596) (1. 584.630)

Fluctuación de cambio (neto) 25.339.050 2 . 738.167

Reajustes (neto) (10.380.423) (4.040.765)

Cargo neto a resultados (754.969) (2.887.228)

Corrección monetaria cuentas

de resultado (560.454) (878.826)

Saldo de la cuenta corrección monetaria (1.315.423) (3.766 .054)

(4) DEPÓSITOS A PLAZO

Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 el saldo corresponde a colocaciones en el Bank of America con vencimiento al 11 de

enero del 2000 y en el Banco Santander con vencimiento el 15 de enero de 1999, respectivamente.

(5) VALORES NEGOCIABLES

Al 31 de diciembre de 1999 el saldo de este rubro corresponden a 1.328 acciones recibidas de Chilectra S.A., por concepto

de aportes reembolsables de empresas de servicio público.

El valor bursátil de las acciones al 31 de diciembre de 1999, es de $ 2.700 cada una.


(6) DEUDORES POR VENTA

Bajo este rubro se incluyen los siguientes valores a cobrar de origen comercial:

1999 1998M$ M$


(equivalentes a US$ 21.083.848

en 1999 y US$ 32.320.369 en 1998) 11.175.915 15.665.445

Clientes 52.647.854 60.576.555

Menos: Estimación deudas incobrables (13.472.451) (9.913

.699)

Total 50.351.318 66.328.301

Formando parte de la cuenta clientes, se incluyen los montos correspondientes a servicios prestados y no facturados, los

que al 31 de diciembre 1999 ascienden a M$13.614.721.- (M$18.722.143 en 1998).

La provisión por estimación de deudas incobrables al 31 de diciembre de 1999, se descompone en M$13.122.451

(M$9.484.724 en 1998) para servicios facturados y en M$350.000.- (M$428.975 en 1998) para servicios prestados y pen-

dientes de facturación.

(7) DOCUMENTOS POR COBRAR

Se incluyen en este rubro documentos suscritos por clientes (pagarés, letras de cambio y otros efectos), en relación con

renegociaciones de deuda y con ventas directas al público de equipos terminales de telecomunicaciones. Este valor se

encuentra neto de provisiones para incobrabilidad por M$1.739.452.- (M$361.844 en 1998).

(8) DEUDORES VARIOS

En este rubro se encuentran incluidos los siguientes conceptos:

1999 1998M$ M$

Prestaciones económicas al personal 527.998 417.497

Convenios Compañías de Telecomunicaciones 134.972 -

Deudores por Contrato Leasing 138.082 -

Otros deudores 323.115 31 5.321

Menos: Estimación deudas incobrables (24.800) (25 .445)

Total 1.099 .367 707.373


(9) DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR A EMPRESAS RELACIONADAS

Durante 1999 y 1998, la Sociedad efectuó transacciones significativas y/o mantiene valores pendientes de cobro al cierre de

cada ejercicio con las siguientes empresas relacionadas:

Domiciliadas en el país RUT Relación

Entel Inversiones S.A. 96.561.790-6 Filial

Entelfónica S.A. 96.554.040-7 Filial

Entel Internacional S.A. 96.563.570-K Filial

Entel Telefonía Personal S.A. 79.826.760-4 Filial

Micarrier S.A. 96.548.490-6 Filial

Entelphone S.A. 96.697.410-9 Filial

Satel Telecomunicaciones S.A. 96.553.830-5 Filial

Entel Móvil S.A. 96.679.680-4 Filial indirecta

Entel PCS S.A. 96.806.980-2 Filial indirecta

Transaxion S.A. 96.672.640-7 Filial

Buenaventura S.A. 96.590.080-2 Coligada indirecta

Chilquinta S.A. 94.270.000-8 Accionista mayoritario

Construtel de Chile S.A. 96.551.780-4 Matriz común con accionista

mayoritario

Inversiones Hidrosur Ltda. 96.713.470-8 Accionista mayoritario (desde

el 21.12.99)

Consorcio Nacional de Seguros S.A. 99.012.000-5 Accionista mayoritario

indirecto común

Aguas Quinta S.A. 96.663.870-2 Matriz común con accionista

mayoritario

Aguas Décima S.A. 96.703.230-1 Matriz común con accionista

mayoritario

Inmobiliaria El Almendral S.A. 96.607.360-8 Matriz común con accionista

mayoritario


Domiciliadas en el extranjero : Relación

Entel International B.V.I. Corp.

(Islas Vírgenes Británicas) Filial

Americatel Centroamérica S.A.(Panamá) Filial

AmericaTel (USA) Filial indirecta

AmericaTel (El Salvador) Coligada de una filial

AmericaTel (Colombia) Coligada

Stet International Netherlands N.V. Accionista Mayoritario

Samsung Electronics Co.Ltd. Matriz común con accionista

(Corea del Sur) mayoritario (hasta el 21.12.99)

Telecom (Italia) Matriz común con accionista

mayoritario

Orbitel Perú S.A. (Perú) Filial

Las transacciones significativas efectuadas con empresas relacionadas durante 1999 y 1998 y los saldos pendientes al 31 de

diciembre de cada año corresponden a:

1999 1998Transacciones M$ M$


Préstamos otorgados (3) - 2.293.512

Préstamos recibidos (3) - 2.264.782

Reembolso de gastos (3) 328 1.510

Abono deuda filial (3) 2.101 -

Intereses sobre préstamos otorgados (1) 39.383 44.231

Intereses sobre préstamos recibidos (2) - 87.419

Entelfónica S.A.

Servicios prestados (1) 6.534.405 1.666.193

Servicios recibidos (2) 4.887.783 1.407.067

Venta de equipos y otros (1) 85.385 184 .025

Reembolso de gastos (3) 199.832 158 .554

Abono préstamos recibidos (3) 6.335.902 -

Préstamos otorgados (3) - 12.751

Préstamos recibidos (3) - 6.533 .338

Intereses sobre préstamos recibidos (2) 154.640 306.940


Compra de equipos (3) - 1.894.637

Reembolso de gastos (3) 209.821 3.348

Micarrier S.A.

Reembolso de gastos (3) 13.288 168 .058

Servicios prestados (1) 231.044 -


1999 1998TRANSACCIONES M$ M$

Préstamos recibidos (3) 119.673 92.757

Venta de bienes (3) - 201.676


Entelmóvil S.A.


Servicios recibidos (2) 206.653 92.454

Reembolso de gastos (3) - 4.746

Intereses sobre préstamos otorgados (1) 180.230 1.282.813


Entelphone S.A.

Aporte de capital (3) - 2.574.322



Reembolso de gastos (3) 141.606 -

Préstamos otorgados (3) - 11.999.899

Intereses sobre préstamos otorgados (1) - 279.561

Venta de equipos (3) 375.197 -

Compra de Activo Fijo (3) - 5.712.421

Abono deuda a Entel (3) 7.749.650 -


Servicios prestados (1) 3.130.555 596.829


Préstamos recibidos (3) 2.178.019 1.574.431

Reembolso de gastos (3) 539 1.350



Capitalización de Deuda (3) - 36.061.975



Préstamos otorgados (3) 100.274.677 49.951.505


Reembolso de gastos (3) - 67.641

Intereses sobre préstamo otorgado (1) 7.377.911 3.233.188

Entel PCS S.A.

Capitalización de Deuda (3) - 88.462


Servicios prestados (1) 7.495.314 837.229

Reembolso gastos (3) 1.905.924 266.581

Reembolso de gastos por Pagar (3) 9.186 -

Transferencia de equipos (3) 52.506.330 25.450.753

Venta de Activo Fijo (3) 36.487.450 -

Préstamos otorgados (3) 7.537.500 -




Intereses sobre préstamos otorgados (1) 715. 111 1.027.661


Buenaventura S.A.

Servicios prestados (1) 574.203 568.925

Transaxion S.A.

Aporte de Capital (3) 19.983 -

Préstamos recibidos (3) 82.050 51.916


Abono deuda a filial (3) 35.240 -



Chilquinta S.A.



Aguas Décimas S.A.

Servicios recibidos (2) 40 -

Servicios prestados (1) 101 -

Aguas Quintas S.A.

Servicios recibidos (2) 51 -



Servicios prestados (1) 62 -

Construtel de Chile S.A.:

Estados de pago cursados sobre contrato obra

Llave en mano (3) 16.401.433

Servicios recibidos (3) 3.349.641 -

Compañía de Seguros de Vida

Consorcio Nacional de Seguros S.A.

Cuota leasing (3) 543.473 5.654.736

Intereses por cuota leasing (2) 891.177 406.622

Arriendos Pagados (3) - 256.377

Primas Seguro Personal (3) 269.532 -

Americatel Centroamérica

Aporte de capital (3) - 452.352


Servicios recibidos (2) 1.561.432 -

Transferencias de activos (3) 17.923 -

Préstamos otorgados (3) - 537.813

Abono Préstamos otorgados (3) 773.693 -

Reembolso de Gastos (3) 26.902 17.159




Entel International B.V.I. Corp.:

Aporte de capital (3) 1.133.709 15.059.918



AmericaTel Colombia S.A.:


AmericaTel USA:



Reembolso de gastos (3) 206.476 -

AmericaTel El Salvador:

Aporte de capital (3) - 136.922

Telecom Italia S.P.A.:



Telecom Italia Móvil:

Reembolso de gastos (3) - 43

Samsung Electronics Ltd.:

Compra de equipos (3) 777.371 1.180.211

Stet Internacional Netherlands N.V.:

Reembolso de gastos (3) - 11

Orbitel Perú:

Aporte de Capital (3) 168 -

(1) Afectó los ingresos de la Sociedad

(2) Afectó los gastos de la Sociedad

(3) Sin efecto en resultados


Corto Plazo Largo Plazo1999 1998 1999 1998

SALDOS POR COBRAR: M$ M$ M$ M$

Nacionales:

Entelmóvil S.A. 2.675.981 2.495.693 - -

Entel PCS S.A. 38. 343.395 1.835.857 - -

Buenaventura S.A. - 56.046 - -

Entel Inversiones S.A. 38 .166 4.069 442.794 450.463

Entelphone S.A. 1.122 .666 638.445 - -

Transaxion S.A. 14 .390 - - -

Chilquinta S.A. 3 .810 44.107 - -

Entel Telefonía

Personal S.A. 61.671 .879 15.790.436 44.706.781 41.040.000

Aguas Quinta S.A. 68 - - -

Aguas Décima S.A. 39 - - -

Inmobiliaria El Almendral S.A. 5 - - -

Total Nacional: 103. 870.399 20.864.653 45.149.575 41.490.463

Internacionales:

Entel Internacional B.V.I. Corp 1.158 - - 430.544

Americatel Centroamérica - 317.545 - -

AmericaTel Colombia S.A. 56 .608 34.493 - -

AmericaTel U.S.A. 5.341 .595 1.510.730 - -

Telecom Italia S.P.A. 5.699 .503 6.590.665 - -

Stet Internacional

Netherlands N.V. 11 9 - -

Telecom Italia Móvil 47 44 - -

11.098.922 8.453.486 - 430.544

Total por cobrar 114.969.321 29.318.139 45.149.575 41.921.007

Corto Plazo Largo Plazo1999 1998 1999 1998

SALDOS POR PAGAR: M$ M$ M$ M$

Nacionales:

Entel Internacional S.A. 1.017.504 1.356.009 - -

Satel telecomunicaciones S.A. 583.946 1.048.458 - -

Micarrier S.A. - - 1.711.329 1.680.426

Transaxión S.A. - 28.219 - -

Entelfónica S.A. 4.318 .123 379.620 86.613 6.418.714

Construtel S.A. 352.250 5.362.469 - -

Total Nacional 6.271.823 8.174.775 1.797.942 8. 099.140

Total Internacional:


Internacionales:

Orbitel Perú S.A. 166 - - -

Americatel Centroamérica 114.273 - - -

Entel International B.V.I. Corp. - 11.655 - -

Total Internacional 114.439 11.655 - -

Total por Pagar 6.386.262 8.186.430 1.797.942 8.099.140

En 1999 y 1998, los valores más relevantes por transacciones intercompañías corresponden a saldos adeudados por Entel

Telefonía Personal S.A. y sus filiales Entel Móvil S.A. y Entel PCS S.A. Estos valores tienen su origen en el financiamiento otor-

gado para el desarrollo del proyecto de Telefonía Móvil Digital 1900, tanto en lo que se refiere a red como a adquisición de

terminales móviles para los clientes. Los saldos adeudados se encuentran afectos a tasa de interés de mercado.

(10) EXISTENCIAS

Las existencias corresponden a stock de equipos terminales de telecomunicaciones destinados a ser comercializados.

Su valorización se efectúa conforme a los criterios contables indicados en Nota 2 l.

(11) IMPUESTOS POR RECUPERAR

Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, la compensación entre los impuestos a la renta devengados y los pagos provisionales

mensuales efectuados arrojaron saldos a favor de la Sociedad por M$133.135 y M$3.200.633, respectivamente.

(12) GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO

Comprende los siguientes conceptos:

1999 1998 M$ M$

Derechos sobre contratos de publicidad 2.288.129 2.356.568

Porción por amortizar a corto plazo por:

. Descuentos en colocación de bonos 47.142 103.541

. Indemnizaciones por años de servicio - 132.048

. Gastos de financiamiento 1.433.694 3.191.918

Primas diferidas por seguro de cambio 1.075.574 -

Otros 322.189 707.619

Total 5.166.728 6.491.694


(13) OTROS ACTIVOS CIRCULANTES

Corresponden a:

a) Colocaciones financieras bajo la modalidad de derechos a cobrar por compromisos de ventas de instrumentos financieros

en cartera. Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, estos derechos obedecían a cláusulas de retroventa, incluidas en los si-

guientes convenios de adquisición de títulos:

Banco de Chile

Pagaré Banco Central PRBC 30/12/1999 7/01/2000 1.294.513 -

Bono de reconocimiento BRB 30/12/1999 7/01/2000 10.758 -

Banco Bhif

Depósito Banco Central PRBC 23/12/1999 4/01/2000 2.004.400 -

Banco Bice

Pagaré Banco Central PCDE 23/12/1999 3/01/2000 393.668 -

Pagaré del Bco Central Cap.19 PCDG 23/12/1999 3/01/2000 560.655 -

Pagaré del Bco Central Cap.19 PCDG 23/12/1999 3/01/2000 179.800 -

Pagaré del Bco Central PCDZ 23/12/1999 3/01/2000 869.837 -

Pagaré del Bco Central Cap.19 PCDD 23/12/1999 3/01/2000 128.831 -

Pagaré del Bco Central Cap.19 PCDD 23/12/1999 3/01/2000 108.639 -

Banco de A. Edwards

Pagaré Banco Central PDBC 30/12/1998 11/01/1999 - 1.638.266

Pagaré del Bco Central Cap.19 PCDZ

30/12/1998 11/01/1999 - 833.962

Pagaré del Bco Central Cap.19 PCDG 30/12/1998 11/01/1999 - 376.952

Pagaré del Bco Central Cap.19 PCDV 30/12/1998 11/01/1999 - 96.090

Banco Sudamericano -

Depósito Banco Central PDBC 30/12/1998 10/01/1999 - 970.967

Total Colocaciones 5.551.101 3.916.237

b) Otras Inversiones 602 .249 617 .907

Total otros activos circulantes 6.153.350 4.534.144

En el rubro otras inversiones, se incluye la valorización de la inversión en AmericaTel Colombia, que conforme a lo acorda-

do por el Directorio de la Sociedad se decidió enajenar. La valorización corresponde al saldo que registraba esta inversión

en la cuenta “Menor Valor Inversión”.

InstituciónInstrumento

FechaOperación

PlazoOperación

Valor1999M$

Valor1998M$


(14) ACTIVO FIJO

Los principales bienes incluidos en los diferentes rubros del activo fijo son los siguientes:

a) Construcciones y obras de infraestructura

De las obras civiles con que cuenta la Sociedad, la más importante está representada por el Centro Nacional de

Telecomunicaciones ubicado en Santiago, cuyo valor bruto al 31 de diciembre de 1999 y 1998 asciende a M$17.349.830.

b) Maquinarias y equipos

Comprende los siguientes tipos de bienes al 31 de diciembre de cada año:

1999 1998M$ M$

Equipos de telecomunicaciones 369.827.402 364.337.710

Equipos electromecánicos 21.740.035 21.714.602

Sistemas de comunicaciones

por satélite y otros 33.338.552 33.411.997

Instrumentos y herramientas 8.138.726 8.161.761

Equipos de transporte 511.808 489.313

Total 433.556.523 428.115.383

c) Otros activos fijos

Este rubro incluye los siguientes conceptos al 31 de diciembre de cada año:

1999 1998M$ M$

Obras en construcción 78.642.600 39.955.946

Equipos, materiales y repuestos:

- En bodega 12.028.618 23.139.723

- En tránsito 223.411 4.942.253

Mobiliario y equipos de oficina 16.855.304 14.725.653

Sistemas computacionales 5.174.017 6.739.957

Bienes en Leasing:

- Bienes raíces 17.144.988 16.359.964

- Equipos 491.401 491.401

Total 130.560.339 106.354.897


De acuerdo con la política descrita en Nota 2d, durante 1999 se cargó a obras en ejecución y materiales asociados, intere -

ses financieros por M$530.953.-.(M$299.218 en 1998). Este valor corresponde a intereses reales devengados por créditos de

terceros durante el período de desarrollo de las obras.

Los bienes raíces en leasing están representados por contratos de leasing inmobiliario referidos a los inmuebles que albergan

las oficinas generales de la Sociedad.

d) Depreciaciones

Las depreciaciones acumuladas al 31 de diciembre de 1999 y 1998, incluyen las generadas en dichos años, ascendentes a

M$37.060.340.- y M$29.115.389.- respectivamente.

(15) INVERSIONES EN EMPRESAS RELACIONADAS

Los derechos patrimoniales por inversiones en filiales al 31 de diciembre de cada año, son los siguientes :

1999 1998

Saldo Variaciones

Inicial Ajustes Inversión Inversión

Actualizado Aportes y otros Neta Neta

a) Inversiones: M$ M$ M$ M$ M$

Sociedades en el país :

Entel Inversiones S.A. 1 - 470.899 470.900 1

Entel Internacional S.A. 1 - - 1 1

Entel Telefonía Personal S.A. 58.975.841 - 14.392.396 73.368.237 58.975.841

Entel PCS S.A. 73.121 - (73.120) 1 73.121

Entelmóvil S.A. 422 - (154) 268 422

Entelphone S.A. 14.423.248 - 1.157.190 15.580.438 14.423.248

Entelfónica S.A. 1.276.714 - 395.775 1.672.489 1.276.714

Micarrier S.A. 2.018.003 - (48.067) 1.969.936 2.018.003

Satel S.A. 3.429.009 - 616.342 4.045.351 3.429.009

Transaxion S.A. 142.606 3.262 (51.293) 94.575 142.606

Sociedades en el exterior :

Entel International B.V.I. Corp. 9.244.928 1.133.709 ( 1.258.937) 9.119.700 9.244.928

Entel Investments Inc. 133 - 13 146 133

AmericaTel Centroamérica 1.029.614 - 1.590.717 2.620.331 1.029.614

AmericaTel El Salvador 81.136 - 200.176 281.312 81.136

Orbitel Perú S.A. - 168 - 168 -

Total 90.694.777 1.137.139 17.391.937 109.223.853 90.694 .777


b) Menor valor Inversiones:

Saldo Variaciones 1999 Inversión NetaInicial Ajustes

Actualizado Aportes y otros 1999 1998M$ M$ M$ M$ M$

Entel

Telefonía Personal S.A. 18.050.196 - (981.779) 17.068.417 18.050.196

Satel S.A. 618.978 - (99.036) 519.942 618.978

Transaxion S.A. 261.387 16.721 (31.914) 246.194 261.387

Americatel

Centroamérica. 853.907 - 22.559 876.466 853.907

AmericaTel

El Salvador 159.700 - 5.876 165.576 159.700

Total 19.944.168 16.721 (1.084.294) 18.876.595 19.944.168

c) Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 no existían utilidades potencialmente remesables en las empresas en que la Sociedad

mantiene inversiones en el exterior.

d) Durante 1999, los movimientos más relevantes en las inversiones en empresas relacionadas se refieren a:

Entel PCS Se refleja sólo la participación directa de la matriz (0,1%). Como consecuencia del reverso de utilidades no rea-

lizadas por transferencias de activo, la inversión en esta se presenta valorada en $1. Además el saldo del reverso de utili-

dades no realizadas por M$518.952 ha sido provisionado.

Entel Internacional S.A. Esta Sociedad presenta patrimonio negativo, razón por la cual se encuentra discontinuada su va-

lorización conforme al valor patrimonial proporcional y se registra al valor de $1. Paralelamente, se encuentra provisionada

la proporción no cubierta de los saldos adeudados a la Matriz, la cual alcanza a M$622.137 al 31 de diciembre de 1999.

Orbitel Perú S.A. Esta sociedad fue constituida el 9 de julio de 1999 en Lima Perú, con un capital social de dos mil doscien-

tos Nuevos Soles, el que fue íntegramente suscrito y pagado por las siguientes empresas del Grupo:

- Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A., con un 49,09%,

- Entel Internacional S.A., con un 49,09% y

- Entel Inversiones con un 1,82%.


(16) INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES.

Corresponde a participaciones minoritarias en las siguientes organizaciones o Sociedades, conforme a los porcentajes que en

cada caso se indica:

1999 1998

MUS$ M$ % MUS$ M$ %

INTELSAT 11.496 6.093.621 0,646702 11.751 5.695.788 0,646702

INMARSAT Holding Ltd. 531 281.769 0,089550 732 354.577 0,089650

NEW SKIES SATELLITES N.V. 4.148 2.198.737 0,582030 4.186 2.029.076 0,582030

DAMOS SUDAMERICA S.A. 321 170.380 4,000000 328 158.914 4,000000

Subtotal 16.496 8.744.507 16.997 8.238.355

Otras Inversiones - 90.068 - 90.069

Total 16.496 8.834.575 16.997 8.328.424

Las participaciones en los resultados de Intelsat e Inmarsat para los años 1999 y 1998 ascendieron a M$1.079.554 y

M$1.727.206 y han sido contabilizados con abono a resultados a medida que se encuentran devengados (Nota 30).

Inmarsat se trasformó en sociedad anónima en abril del presente año dejándose de reconocer resultados devengados a contar

de dicha fecha.

(17) DEUDORES A LARGO PLAZO

En este rubro se incluyen los siguientes conceptos al 31 de diciembre de 1999 y 1998:

1999 1998M$ M$

Deudores por leasing 5.854.138 -

Prestaciones al personal 345.901 127.328

Garantías y otros 139.335 254.953

Total 6.339.374 382.281


Este contrato se fue perfeccionando por etapas durante 1999, a medida que fueron siendo recepcionados los bienes por

parte del arrendatario. Su registro contable generó una utilidad en el ejercicio de M$1.711.769, correspondiente a la dife-

rencia entre el valor de costo de los bienes cedidos en leasing y el valor presente de las cuotas de arrendamiento.

(18) OTROS ACTIVOS

El valor presentado en "Otros", del rubro "Otros Activos", refleja la porción por amortizar a más de un año plazo, en relación

con los siguientes gastos diferidos:

1999 1998M$ M$

Descuentos en colocación de bonos 9.401 57.399

Impuestos diferidos 332.237 371.723

Derechos sobre contratos de publicidad

a largo plazo - 1.599.425

Comisiones y gastos diferidos por obtención

créditos largo plazo 995.971 -

Impuesto de timbres diferido sobre créditos a

largo plazo 490.750 -

Total 1.828.359 2.028.547

El origen de estos valores, así como la forma en que se amortizan o traspasan a resultados, obedece a la aplicación de los cri-

terios contables referidos en la Nota 2, para cada concepto.

(19) PASIVO CIRCULANTE Y PASIVO A LARGO PLAZO

a) Estados detallados

El detalle sobre acreedores, plazos, reajustabilidad e intereses de los pasivos se encuentra en los cuadros 19.2 al 19.4 de la

presente Nota. Estos anexos se relacionan con los valores reflejados en el balance de la siguiente manera:

El saldo en Deudores por Leasing corresponde al valor de las cuotas de capital por cobrar a más de un año en relación con

un contrato de arrendamiento de infraestructura de telecomunicaciones a largo plazo celebrado con Chilesat S.A.. El con-

trato contempla 19 cuotas anuales iguales de UF 40.262,12 cada una, venciendo la última el 10.1.2017 y una cuota

final, representativa de la opción de compra, de UF 30.196,59 con vencimiento al 10.01.2018. Este valor se presenta

neto de

intereses no devengados, los que fueron determinados en base a la tasa de interés implícita en el contrato, equiva

lente a un 8.7% anual.


Obligaciones con bancos e instituciones financieras:

Contratadas a corto plazo (cuadro 19.1) - -

Contratadas a largo plazo (cuadro 19.2)

Porción corto plazo 18.938.253 105.881.483

Porción a más de un año - -

Otras obligaciones:

Contratadas a corto plazo (cuadro 19.4) 75.472.958 -

Contratapas a largo plazo (cuadro 19.3)

Porción corto plazo 21.684.692 -

Porción a más de un año - 125.671.515

Total 116.095.903 231.552.998

En el cuadro 19.4 se presenta el total de las obligaciones o bancarias por pagar dentro de los próximos 12 meses, clasificán-

dolas según el tipo de moneda o modalidad de reajuste con que se encuentran contratadas.

Los pasivos circulantes propiamente tales están conformados por los rubros, Dividendos por pagar, Acreedores varios,

Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas (Nota 9), Provisiones (Nota 21), retenciones e Ingresos percividos por

adelantado.

b) Cuentas por pagar

Este rubro incluye los siguientes conceptos:

Corresponsales en el exterior 180 días 11.411.448 10.480.771

Proveedores telecomunicaciones 30 días 1.524.174 1.636.966

Proveedrores extranjeros 60 días 28.582.137 8.992.775

INTELSAT 90 días 1.293.482 1.067.681

Otros proveedores 180 días 17.584.098 17.845.666

Total 60.395.339 40.023.859

1999M$

1998M$

Vencimientomáximo a

CirculanteM$

LargoPlazoM$


c) Vencimientos trimestrales

Los vencimientos de la porción circulante de los pasivos a largo plazo, cuyo detalle se incluye en los cuadros 19.2 y 19.3

de esta nota, se distribuyen trimestralmente como sigue:

Primer trimestre 3.351.428 3.385.877

Segundo trimestre 6.494.210 2.937.985

Tercer trimestre 6.267.369 14.973.007

Cuarto trimestre 24.509.938 14.970.799

Total 40.622.945 36.267.668

(19.1) Al 31 de diciembre de 1999 y 1998 no se registran obligaciones con bancos o instituciones financieras de corto plazo.

2000M$

1999M$


(19.2) Obligaciones con Bancos e Instituciones Financieras Largo Plazo(Incluye Porción Corto Plazo)

Saldos al 31 de Diciembre de 1999 Saldos al 31. 12. 98

BancoBanco Moneda ó Porción

A ñ o s a l V e n c i m i e n t o Total Tasa de Monto Capital Porción Porción

Indice de Corto al Interes Adeudado al Corto Largo Reajuste Plazo 1 a 2 2 a 3 3 a 4 4 a 5 31- 12 1999 Anual 31 - 12 - 1999 Plazo Plazo

M$ M$ M$ M$ M$ Promedio M$ M$ M$

JP Morgan US$ 18.938.253 105.881.483 - - - 1 24.819.736 9,15% 124.566.450 100.245 48.469.266Santander - 1 UF - - - - - - - - 20.016 3.013.442Santander - 2 UF - - - - - - - - 33.777 3.164.114Santander - 3 UF - - - - - - - - 45.329 3.013.442Santander - 4 UF - - - - - - - - 11.716 1.650.910 Santiago - 1 UF - - - - - - - - 30.694 3.164.114Santiago - 2 UF - - - - - - - - 58.280 4.520.163Santiago - 3 UF - - - - - - - - 18.512 1.808.065Santiago - 4 UF - - - - - - - - 35.770 4.520.163Santiago - 5 UF - - - - - - - - 11.923 2.109.409Chile - 1 UF - - - - - - - - 23.813 3.164.114Chile - 2 UF - - - - - - - - 38.365 4.520.163Chile - 3 UF - - - - - - - - 140.322 3.465.459Estado - 1 UF - - - - - - - - 36.850 3.314.786Estado - 2 UF - - - - - - - - 34.293 2.260.081Estado - 3 UF - - - - - - - - 1.998 1.506.721Estado - 4 UF - - - - - - - - 67.546 1.612.192Credito - 1 UF - - - - - - - - 733 3.013.442Credito - 2 UF - - - - - - - - 403 1.657.393BHIF UF - - - - - - - - 42.275 3.314.786Edwards UF - - - - - - - - 6.043.591 -Corpbanca UF - - - - - - - - 3.825.675 -Sudamericano UF - - - - - - - - 2.450.298 -ABN US$ - - - - - - - - 147.206 8.239.777

Total: 18.938.256 105.881.483 - - - 124.819.736 9,15% 124.566.450 13.219.630 111.502.002

1999 1998

Monto total moneda extranjera: 100,00% 45,67%Monto total moneda nacional: 0,00% 54,33%

Total: 100,00% 100,00%


(19.3) Pasivo Exigible Largo Plazo

(Incluye porción corto plazo)(No incluye deudas con bancos e instituciones financieras)

Saldos al 31 de Diciembre de 1999 Saldos al 31.12.98

Rubro Moneda o Porción

A ñ o s a l v e n c i m i e n t o Total Tasa de Monto Capital Porción Porción

Indice de Corto al Interés Anual Adeudado al Corto LargoReajuste Plazo 1 a 2 2 a 3 3 a 4 4 a 5 5 a 6 MAS DE 6 31.12.99 Promedio 31.12.99 Plazo Plazo

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ % M$ M$ M$

Obligaciones con el público: 6.834.288 1.789.202 1.789.201 - - - - - 10.412.690 - 10.264.367 6.901.374 10.264.537

Bonos Serie B UF 4.921.285 - - - - - - - 4.921.285 6.00 4.896.762 4.946.159 4.896.844 Bonos Serie C: UF 1.913.003 1.789.202 1.789.201 - - - - - 5.491.406 7.00 5.367.605 1.955.215 5.367.693

Documentos por Pagar 14.135.224 39.913.710 20.773.591 38.910.396 646.615 700.867 13.666.964 - 128.747.367 126.758.528 16.146.663 132.127.493

Tesorería General US$ 166.930 139.071 17.981 - - - - - 323.982 9.49 204.071 345.166 924.973 Investamérica US$ 52.477 - 15.902.100 - - - - - 15.954.577 7.92 15.902.100 14.118.433 29.081.560 Chilesat UF 412.124 43.263 48.342 54.017 60.359 67.445 1.975.604 (3) 2.661.154 11.74 2.568.127 94.517 1.795.819 Consorcio Nacional UF 221.582 238.270 256.217 275.519 296.276 318.600 4.407.452 (5) 6.013.917 7.22 6.013.917 194.198 5.633.447 Leasing Andino UF 576.541 - - - - - - 576.541 7.00 576.541 238.977 576.550 Allianz Bice UF 19.410 20.870 22.439 24.127 25.941 27.892 475.950 (2) 616.629 7.52 616.629 18.052 616.639 Chilena Cons. Seg. Vida UF 33.808 36.659 39.750 43.101 46.736 50.676 1.165.347 (6) 1.416.077 8.43 1.416.077 31.179 1.416.101 Consorcio Nacional UF 324.957 141.340 153.622 166.972 181.482 197.253 4.774.686 (1) 5.940.312 8.69 5.940.312 307.770 5.543.217 Bice Leasing UF 25.492 27.755 30.219 32.901 35.821 39.001 867.925 (4) 1.059.114 8.88 1.059.114 23.413 1.059.133Ericsson US$ 2.039.159 13.066.659 982.750 38.313.759 - - - 54.402.327 6.86 53.345.917 754.018 45.184.689 Acreedores por Import. US$ 10.257.019 26.199.823 3.320.171 - - - - 39.777.013 5.73 39.109.998 - 38.690.707 Acreedores Varios $ - - - - - - - - - - - 1.599.423 Armada de Chile US$ 5.725 - - - - - - 5.725 - 5.725 20.939 5.235

Documentos y cuentas por pagar Empresas Relacionadas - 1.797.942 - - - - - - 1.797.942 - 1.797.942 - 8.099.140

Micarrier S.A. UF - 1.711.329 - - - - - 1.711.329 8.47 1.711.329 - 1.680.426 Entelfónica S.A. UF - 86.613 - - - - - 86.613 8.47 86.613 - 6.418.714

Otros pasivos 715.180 528.526 528.526 528.526 528.526 528.526 3.040.397 6.398.207 - 6.398.207 - 6.146.650

Indemnización añosde Servicio $ 715.180 528.526 528.526 528.526 528.526 528.526 3.040.397 (7) 6.398.207 6.00 6.398.207 - 6.146.650

Totales: 21.684.691 44.029.380 23.091.318 39.438.922 1.175.141 1.229.393 16.707.361 147.356.206 6.84 145.219.044 23.048.037 156.637.820 1999 1998

Monto total moneda extranjera: 74,96% 71,86%

Monto total moneda nacional : 25,04% 28,14%

Total: 100,00% 100,00%



Se incluyen 13 cuotas anuales a partir de Enero del 2006


(1)

(2)

(3)

(4)



La tasa de interés es solo referencial, para efectos de expresar

el valor actual.

(5)

(6)

(7)


(19.4) Pasivo Exigible Corto Plazo(No incluye deudas con bancos e instituciones financieras)

Saldos al 31 de Diciembre de 1999 y 1998

Tipos de monedas

Rubro US$ Otras Monedas Extranjeras U.F. $ Totales

1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998 1999 1998M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Obligaciones con el Público (Bonos) - - - - 6.834.288 6.901.375 - - 6.834.288 6.901.375

Porcion Circulante Obligacionesa Largo Plazo 12.521.310 15.238.555 - - 1. 613.914 908 .108 - - 1 4.135.224 16.146.663

Documentos y Cuentas porPagar EmpresasRelacionadas 114.439 11.657 - - - - 6.271.823 8.174.773 6.386.262 8.186.430

Otros PasivosCirculante 40.196.204 19.224.325 1.421.472 1.316.902 - - 28.184.200 31.277.180 69.801.876 51.818.407

Total: 52.831.953 34.474.537 1.421.472

1.316.902 8.448.202 7.809.483 34.456.953 39.451.953 97.157.650 83.052.875

Monto decapital adeudado 50.995.184 33.308.083 1.421.472 1.316.902 8.206.850 7.581.231 34.456.023 39.451.953 95.079.530 81.658.169

Tasa interéspromedio anual 6,61% 6,76% - - 7,81% 7,22% - - 4,22% 3,40%

1999 1998

Porcentaje obligaciones moneda extranjera: 55,84% 43,09%

Porcentaje obligaciones moneda nacional : 44,16% 56,91%

Total 100,00% 100,00%


(20) OBLIGACIONES CON EL PUBLICO (Bonos)

La Sociedad mantiene en circulación al 31 de diciembre de 1999 dos series de bonos, cuyas características son las siguientes :

Bonos serie "B".

Está representada por una serie única, la "B-1". Corresponde a 2.600 bonos al portador de UF 1.000 cada uno, a un interés del 6%

anual. De las 16 cuotas semestrales sucesivas de igual valor contempladas en el contrato, al 31 de diciembre de 1999 restan por

amortizar 2, cuyos últimos dos vencimientos se producen el 1º de junio y el 1º de diciembre del 2000. Conjuntamente con la cuota

de capital se pagan los intereses.

Bonos serie "C"

Está representada por una serie única, la "C". Corresponde a 950 bonos al portador de UF 1.000 cada uno, a un interés del 7% anual.

De las 16 cuotas semestrales sucesivas de igual valor contempladas en el contrato, al 31 de diciembre de 1999 restan por amortizar

6, cuyos vencimientos se producen el 1º de marzo y el 1º de septiembre de cada año. Conjuntamente con la cuota de capital se pagan

los intereses.

Estas emisiones fueron colocadas por el total autorizado y se encuentran inscritas en el Registro de Valores de la Superintendencia de

Valores y Seguros bajo los números 107 de diciembre de 1988 y 128 del 20 de noviembre de 1990, para las series "B" y "C", respec-

tivamente.

Para ambas series se encuentra vigente la opción en favor del emisor para el rescate total o parcial de los bonos en circulación.

En los cuadros 19.3 y 19.4 de la Nota 19 se presentan los valores adeudados por capital e intereses en relación con estas emisiones.

Las restricciones de carácter financiero más relevantes que los contratos de emisión imponen a la Sociedad, se incluyen en la Nota

29.

(21) PROVISIONES Y CASTIGOS

Provisiones. Las provisiones constituidas al 31 de diciembre de 1999 y 1998, son las siguientes:

1999 1998

M$ M$

Costo feriado legal del personal 1.574.735 1.743.849

Indemnización por años de servicio

(porción corto plazo) 715.180 -

Total 2.289.915 1.743.849


Además de las provisiones antes indicada, existen provisiones para deudas incobrables ascendentes a M$15.236.703 en 1999 y

M$10.300.988 en 1998, que han sido deducidas de las siguientes cuentas:

1999 1998M$ M$

Deudores por ventas 13.472.451 9.913.699

Documentos por cobrar 1.739.452 361.844

Deudores varios 24.800 25.445

Total: 15.236.703 10.300.988

Castigos. Durante los ejercicios 1999 y 1998 se efectuaron castigos por M$5.716.561 y M$6.562.428.-, respectivamente, relativos

a cuentas por cobrar de clientes.

(22) IMPUESTO A LA RENTA E IMPUESTO DIFERIDO

El impuesto a la renta provisionado por los resultados de 1999 y 1998, se presenta compensado con los pagos provisionados obli-

gatorios efectuados (PPM).

Esta compensación arrojó un saldo a favor de la Sociedad de M$133.135 en 1999 y M$3.200.633.- en 1998, los que se clasificaron

en el rubro impuestos por recuperar.

A continuación se presentan las cifras más relevantes relacionadas con la determinación de los impuestos a la renta, sus efectos en

los estados financieros y en la tributación de los accionistas.

1999 1998M$ M$

a) Renta líquida imponible 11.698.667 4.644.481

Provisión por impuesto a la renta 1.742.088 512.274

b) Saldos acumulados utilidades tributables:

Con crédito del 15% para los accionistas 111.154.255 102.322.103

Sin derecho a crédito 1.230.848 1.230.664

c) Al 31 de diciembre de cada año, el único impuesto diferido registrado está relacionado con las provisiones por indemnizaciones de

años de servicio al personal y otros. Los impuestos diferidos por este concepto al 31 de diciembre de cada año alcanzan a M$332.237

y 371.723.- respectivamente, y se incluyen en otros activos de largo plazo (ver nota 18).


d) Los gastos por impuesto a la renta que afectaron los años 1999 y 1998, se descomponen como sigue:

1999 1998M$ M$

- Gasto tributario corriente 1.702.672 515.670

- Efecto por variaciones en activos

o pasivos por impuesto diferido

del ejercicio 39.416 415.874

Gasto tributario efectivo: 1.742.088 931.544

e) Impuestos diferidos y futuro cambio contable

La circular Nº1450 de la Superintendencia de Valores y Seguros, estableció la obligación de determinar los impuestos diferidos ori-

ginados por las diferencias temporarias, pérdidas tributarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria

de activos y pasivos, en los términos señalados por el Boletín Técnico Nº60 del Colegio de Contadores de Chile A.G., sólo para efec-

tos de carácter informativo. En consecuencia, de acuerdo a la citada circular, en los presentes estados financieros se proporciona la

información relativa a impuestos diferidos sólo en nota explicativa, como si su aplicación inicial hubiera sido a partir del 1º de enero

de 1999.

La Sociedad deberá contabilizar los impuestos diferidos de acuerdo con las normas del Boletín Técnico Nº60 a partir del 1° de enero

de 2000. Dichas normas serán aplicables sólo para las diferencias temporales, los beneficios tributarios por pérdidas tributarias y los

otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos, que se originen a partir de esa fecha.

Si este cambio contable se hubiera aplicado desde el 1° de enero de 1999, la Compañía hubiera contabilizado impuestos diferidos

como sigue:


Al 31 de Diciembre de 1999 el detalle de los saldos acumulados por impuestos diferidos, excluidos los saldos acumulados iniciales

al 1 de enero de 1999, son los siguientes

Activo diferido Pasivo diferido

Diferencias temporarias C.Plazo L.Plazo C.Plazo L.Plazo

M$ M$ M$ M$

Provisión de incobrables 740.357 - - -

Activos en leasing - - - 79.950

Activos dados en leasing - 670.422 - -

Depreciación de activo fijo - - - 1.184.635

Obligaciones por leasing - 359.720 - -

Deudores por leasing - - - 898.833

Indemnización por años de servicio - - - 47.074

Provisiones varias 46.146 - - -

Totales 786.503 1.030.142 - 2.210.492

Los saldos acumulados al inicio del año de las cuentas de activos y pasivos por impuestos diferidos y sus respectivas cuentas com

plementarias y el monto amortizado de estas últimas, son los siguientes:

Activo diferido Pasivo diferido Plazo Plazo

Circulante Largo plazo Circulante Largo plazo estimado Prom.

de reverso Pond.

M$ M$ M$ M$ (años) Reverso

Provisión de incobrables 1.545.148 - - -

Pasivo complementario (1.545.148) - - - 2 1

Activos en leasing - - - 2.474.274

Activo complementario - - - (2.474.274) 81 31

Depreciación de activo fijo - - - 8. 235.290

Activo complementario - - - (8.076.748) 81 31

Obligaciones por leasing - 2.302.193 - -

Pasivo complementario - (2.302.193) - - 19 8

Indemnización por años de servicio - 613.416 - -

Activo complementario - (83.150) - - 5 1

Provisión de vacaciones 261.577 - - -

Pasivo complementario (261.577) - - - 1 1

Totales - 530.266 - 158.542


La composición del cargo a resultado por impuesto a la renta, una vez reconocido el efecto de impuestos diferidos según lo disponen

las normas de la circular 1450, sería la siguiente:

M$

Gasto tributario corriente:

Provisión impuesto a la renta del período 1.712.021

Impuestos diferidos:

Efecto por activos y pasivos por impuesto diferido del ejercicio 393.847

Efecto por amortización de cuentas complementarias de activos y pasivos diferidos (390.721)

Total cargo neto a resultados 1.715.147

(23) PROVISION INDEMNIZACION POR AÑOS DE SERVICIO

Existen convenios por indemnizaciones por años de servicio con los segmentos de trabajadores y ejecutivos.

El derecho a acceder al beneficio así como la determinación de su monto, están regulados por los respectivos convenios, siendo re-

levantes factores de antigüedad y remuneración.

El beneficio a favor de los trabajadores se otorga a través de la “Corporación Mutual Entel-Chile”, la cual es financiada en forma com-

partida. Por una parte, los trabajadores aportan mensualmente un 2,66% de sus sueldos base y, por la otra, la Sociedad deberá ha-

cerlo por los fondos complementarios que año a año pudieran llegar a faltar por satisfacer el pago de un número de indemnizaciones

de hasta un 3% de la planta.

Los pasivos registrados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 por M$6.398.207 y M$6.146.650 .- respectivamente, representan el valor

actual de las indemnizaciones devengadas a esas fechas, deducidos los valores de que dispone la Mutual. La porción del corto plazo

para 1999 es de M$715.180, clasificado bajo el rubro provisiones.

Los costos diferidos asociados al reconocimiento de períodos laborales previos a septiembre de 1989, fecha del establecimiento del

beneficio, terminaron de ser amortizados durante el primer semestre de 1999.

En resultados, formando parte de los costos operacionales, se incluyen los costos devengados durante los ejercicios de 1999 y 1998

por M$357.910 y M$594.173, respectivamente.


(24) ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA

Los activos y pasivos en moneda extranjera al 31 de diciembre de 1999 y 1998 se componen como sigue :

1999 1998ACTIVOS

MUS$ M$ MUS$ M$

Disponible 4.146 2.197.898 12.612 6.113.135Depósitos reajustables 43.216 22.907.377 - -Deudores por Venta(Corresponsales) 21.084 11.175.915 32.487 15.746.425

Documentos y cuentas porcobrar empresas relacionadas 20.723 10.984.483 16.786 8.135.942

Inversiones en empresasrelacionadas 24.645 13.063.532 23.553 11.416.195

Inversiones en otras sociedades 16.497 8.744.507 16.991 8.235.545Otros 5.609 2.973.422 3.817 1.849.936

Total activos 135.920 72.047.134 106.246 51.497.178

PASIVOS

Parte circulante del pasivoa largo plazo 4.272 2.264.291 31.440 15.238.555Obligaciones con bancos einstituciones financieras 35.728 18.938.253 - -Cuentas por pagar y otros 97.864 51.874.696 42.380 20.541.226Pasivo a largo plazo 384.522 203.823.796 351.653 170.443.569

Total pasivos 522.386 276.901.036 425.473 206.223.350

Los activos y pasivos en monedas extranjeras distintos de dólar estadounidense fueron convertidos a este último, para efectos de pre-sentación.

Al 31 de diciembre de 1999 se encontraban vigentes contratos de protección cambiaria, por medio de los cuales la Sociedadestá

obligada a la compra de US$ 400.760.308 en UF 14.321.323 y a la venta de DEG 21.000.000 en US$ 29.660.000.

La comparación del contravalor en moneda corriente según las tasas vigentes a la fecha del balance de las obligaciones y derechosque emanan de estos contratos, arroja un saldo en contra de la Sociedad de M$2.886.606. Este valor se presenta formando parte delrubro Acreedores Varios.


PATRIMONIO

Durante 1999 y 1998, las cuentas de patrimonio registraron los siguientes movimientos (en miles de pesos):

Capital Déficit acumulado Otras Resevas Utilidades Retenidas Total Pagado Período Ajuste acumulado Patrimonio

Desarrollo-Filiales diferencia de Dividendos conversión Acumuladas Del Ejercicio Provisorios Sub-total

Saldos históricos al 31.12.97 241,998,699 (74,657) (497,759) 28,395,300 13,640,237 (2,242,753) 39,792,784 281,219,067

Traspaso utilidades ejercicio anterior - - - 13,640,237 (13,640,237) - - -

Distribución de utilidades 1997: - - -

- Cubrir déficit acumulado período

desarrollo filiales - 74,657 - (74,657) - - (74,657) -

- Dividendos provisorios 1997 - - - (2,242,753) - 2,242,753 - -

- Dividendos 1998 - - - (2,242,753) - - (2,242,753) (2,242,753)


capital propio 1998 10,405,944 - (21,404) 1,638,356 - - 1,638,356 12,022,896

Déficit acumulado período desarrollo

filiales 1998 - (531,282) - - - - - (531,282)

Ajuste inversiones en el exterior - - 280,337 - - - - 280,337

Pérdida 1998 - - - - (11,124,596) - (11,124,596) (11,124,596)

Saldos al 31.12.98 252,404,643 (531,282) (238,826) 39,113,730 (11,124,596) - 27,989,134 279,623,669

Actualización 2,6 % 6,562,521 (13,814) (6,209) 1,016,957 (289,239) - 727,718 7,270,216

Saldos actualizados 258,967,164 (545,096) (245,035) 40,130,687 (11,413,835) - 28,716,852 286,893,885

Saldos Históricos al 31.12.98 252,404,643 (531,282) (238,826) 39,113,730 (11,124,596) - 27,989,134 279,623,669

Distribución de pérdida año 98 - - - (11,124,596) 11,124,596 - - -

- Cubrir déficit acumulado período

desarrollo filiales - 531,282 - (531,282) - - (531,282) -

Aumento de Capital 105,728,150 - - - - - - 105,728,150

Dividendos provisorios 1999 - - - - - (2,365,237) (2,365,237) (2,365,237)


capital propio 1999 8,912,857 - (6,209) 713,903 - - 713,903 9,620,551

Ajuste inversiones en el exterior - - 1,326,800 - - - - 1,326,800

Utilidad 1999 - - - - 27,938,975 - 27,938,975 27,938,975

Saldos al 31.12.99 367,045,650 - 1,081,765 28,171,755 27,938,975 (2,365,237) 53,745,493 421,872,908

(25)


a. Capital Pagado

Las Juntas Extraordinarias de Accionistas celebradas el 30 de abril de 1999 y el 30 de abril de 1998, aprobaron los estados financieros

al 31 de diciembre de 1998 y 1997, respectivamente. Por dichos actos, el capital pagado se modificó de pleno derecho a esas fechas,

quedando fijado en M$252.404.643 y M$241.998.699.-, dividido en 112.137.636 acciones.

En Junta Extraordinaria de Accionistas de la sociedad, celebrada el 30 de octubre de 1998, se acordó aumentar el capital de

la sociedad en la suma de M$92.792.000, mediante la emisión de 124.386.059 acciones de pago, sin valor nominal. En Junta

Ordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril de 1999 se fijó el precio de colocación de las acciones en $850 cada una.

Durante el ejercicio de 1999 fueron suscritas y pagadas la totalidad de las acciones emitidas conforme al aumento de capital acor-

dado, a un precio de $850 cada una, por un total de M$105.728.150.

Al 31 de diciembre de 1999, el capital pagado de la Sociedad, asciende a M$367.045.650, dividido en 236.523.695 acciones.

b. Otras Reservas

Se incluye en este rubro el saldo de la cuenta “Ajuste acumulado por diferencias de conversión”. Este saldo refleja los resultados a-

cumulados a contar de 1996, por fluctuación de cambio por inversiones permanentes en el exterior, conforme a la aplicación del cri-

terio contable expresado en la Nota 2i).

Los movimientos de esta cuenta durante los dos últimos ejercicios han sido los siguientes:

1999 1998M$ M$

Saldo inicial (245.035) (532.662)

Ajuste sobre inversiones 1.488.205 718.965

Ajuste sobre menor valor inversiones 94.895 29.252

Ajuste sobre deudas relacionadas (256.300) (460.590)

Total 1.081.765 (245.035)


c. Dividendos

Durante 1999, por acuerdo del Directorio en Sesión celebrada el 30.11.1999, se distribuyó un dividendo provisorio de $10,00 por

acción, equivalente a M$2.365.237. Este dividendo se pagó con fecha 21 de diciembre de 1999.

Por acuerdo de la Junta Ordinaria de Accionistas del 30 de abril de 1998, se distribuyó un dividendo definitivo con cargo a utilidades

del año anterior de $20,0 por acción, equivalente a M$2.242.753. Este dividendo se pagó a partir del 19 de mayo de 1998.

d. Déficit acumulado período desarrollo-empresas relacionadas

Este saldo refleja los déficit acumulados de las siguientes sociedades:

1999 1998M$ M$

Entel Telefonía Personal S.A. - 433.659

Entel Inversiones S.A. - 110.763

Entel Móvil S.A. - 2

Entel PCS S.A. - 672

Total - 545.096

(26) TRANSACCIONES DE ACCIONES

Durante 1999 y 1998, las transacciones de compra o venta de acciones de la Sociedad por parte de sus Accionistas mayoritarios,

Presidente, Directores, Administradores e Inspectores de Cuenta, son las siguientes :


Número de Acciones

Accionistas Ventas Compras

1999 1998 1999 1998

Stet International Netherland - - 29.280.341 -


Chilquinta S.A. 23.153.210 - 34.745.015 -


Chilquinta Telecomunicaciones S.A. - - 22.418.483 -

(Filial Accionista Mayoritario)

Undurraga Undurraga, Eduardo 11.366 1.000 6.366 1.000

(Director Suplente)

Asesoría e Inversiones Ilihue 22.732 - 64.067 14.584


Buchi Buc, Marcos - - 12.732 3.663

(Hermano Gerente General)

CMB Chile S.A. 111.000 - 62.172 48.828


Izquierdo Menéndez, Fernando - - 12 -

(Director Suplente)

Marió Lores, Hernán 5.004 - 39.297 -

(Gerente Entel PCS)

Cruzat Larraín, Gastón 10 - - -

(Director Suplente)

Inversiones Bancard Ltda. 2.580.363 - 725.790 -

(Relacionada Director)

Rotman Garrido, Andrea - - 15.464 -

(Gerente)

Lavanchy Olivos, David - - 4.462 -

(Gerente de Sistemas)

Salazar Grover, Ricardo - - 3.112 -

(Gerente Dpto. Plan. Desarrollo)

Baldoni Spadari, Paolo - - 462 -

(Gerente General Adjunto)

Adicionalmente, fueron suscritas y pagadas con cargo al aumento de capital referido en esta Nota, la cantidad de 26.332 acciones

por parte de 58 ejecutivos, los cuales suscribieron entre 400 y 462 acciones cada uno.


(27) DISTRIBUCION DE ACCIONISTAS

Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, los accionistas de la Sociedad se distribuyen como sigue:

Participación Número de

Porcentual Accionistas

Tipo de accionista

1999 1998 1999 1998

- Accionistas con una participación

igual o superior al 10% de las

acciones emitidas 60,01% 76,24% 3 4

- Accionistas con una participación

inferior al 10% de las acciones

emitidas:

. Con inversión igual o superior

a UF 200 (M$2.989 al 30.09.99) 39,56% 23,14% 954 1.059

. Con inversión inferior a UF 200 0,43% 0,62% 2.715 2.415

Total 100% 100% 3.672 3.478

- Controlador de la Sociedad 45,72% 39,98%

Al 31 de diciembre de 1999 y 1998, en el marco de lo establecido por la Ley de Mercado de Valores, tiene el carácter de "Controlador"

de la Sociedad, la asociación establecida entre Chilquinta S.A. y Stet International Netherlands N.V., en virtud del acuerdo de

actuación conjunta vigente entre ambas empresas.

(28) AVALES OBTENIDOS DE TERCEROS

Al 31 de diciembre de 1999, se encuentra vigente un aval otorgado por el Banco Santander – Chile, garantizando el pago de pagaré

a favor de Samsung Electronic Co. Ltd. (Korea), cuyo vencimiento es al 19 de diciembre del 2000 por US$2.128.069, equivalentes a

M$1.128.026.-

(29) CONTINGENCIAS Y COMPROMISOS

Las contingencias por compromisos directos de la Sociedad al 31 de diciembre de 1999 y 1998, dicen relación con :

a. Contingencias por compromisos directos referidos a órdenes de compra colocadas en el exterior, las que al 31 de diciembre de 1999

y 1998 ascienden a M$10.553.586.- y M$9.815.418.-, respectivamente.

Estas órdenes de compra en su totalidad se encuentran expresadas en moneda extranjera y han sido convertidas a las paridades

vigentes a cada cierre.


b. Contingencias por boletas de garantías bancarias entregadas para garantizar el fiel cumplimiento de contrato y la reposición de bienes

de uso públicos en relación con la construcción y mantención de redes. Las boletas vigentes al 31 de diciembre de 1999 y 1998

ascendían a M$1.540.590 y M$630.831, respectivamente.

c. Parte de los servicios contratados con INTELSAT están acogidos a contratos irrevocables de utilización por 15 años. Las sumas que

al 31 de diciembre de 1999 se encuentran comprometidas por el período remanente del compromiso ascienden a MUS$11.206.-

d. La Sociedad ha asumido las obligaciones de compra de títulos por US$589.966, equivalentes a M$313.723, derivada de créditos

otorgados por Citibank, N.A. de New York a Americatel (Panamá), y por US$1.723.103, equivalentes a M$913.365 a Americatel el

Salvador S.A.

Aparte de esta garantía, la Sociedad no se encuentra sujeta a otras contingencias por obligaciones indirectas, otorgamiento de garan-

tías y/o avales a empresas relacionadas.

e. Los siguientes juicios y acciones legales de carácter relevante afectan a la Sociedad al 31 de diciembre de 1999:

- Demanda interpuesta por CHILESAT S.A. por una indemnización de perjuicios ascendente a la suma de M$261.453, por daño emer-

gente, más el lucro cesante por determinar, que se tramita en el 1º Juzgado Civil de Santiago. Esta demanda fue rechazada en sen-

tencia de primera instancia, encontrándose pendiente el recurso de apelación interpuesto por el demandante.

En opinión de los abogados de la Sociedad, este juicio no tiene posibilidades de ser ganado por CHILESAT S.A.

- La filial Entel PCS Telecomunicaciones S.A. es titular de una concesión para prestar servicio público de Telefonía Móvil digital 1900.

A la fecha, la operación del servicio se encuentra autorizada provisoriamente por las resoluciones exentas Nºs. 1375 y 95 de 1º de

octubre de 1999 y 20 de enero del 2.000, ambas del Sr. Ministro de Transportes y Telecomunicaciones, los cuales pasarán a tener

carácter definitivo sólo una vez que la autoridad dicte los decretos de modificación de concesión presentados.

En relación con la concesión misma y la recepción de las obras efectuada por la Subsecretaría de Telecomunicaciones, no

existe ninguna contingencia que pudiera poner en riesgo la propiedad y autorización de uso de la concesión. Tampoco se

encuentra vigente o pendiente de devolución ninguna boleta bancaria de garantía que pudiera dar lugar a eventuales pagos.

- Demanda ordinaria interpuesta con fecha 6 de julio de 1998 por la Sociedad contra la Empresa de Telecomunicaciones de Chile

S.A. (CTC) a objeto que se declare la obligación de esta última de indemnizar los daños y perjuicios causados a Entel con motivo de

la negativa de aquella de habilitar en sus centrales telefónicas la numeración asignada por la Subsecretaría de Telecomunicaciones

para la prestación de sus servicios complementarios, impidiendo de esta forma el acceso de sus usuarios a esos servicios de Entel.

Con fecha 28 de enero de 1999, se dictó la sentencia de primera instancia en esta causa, acogiéndose la demanda interpuesta por

Entel contra CTC, declarándose que esta última debe indemnizar a Entel los perjuicios causados por su conducta de no habilitar la

numeración para la prestación de servicios complementarios en el lapso comprendido entre el 23 de mayo de 1998 y el 20 de junio

de 1998. Asimismo, señala el fallo que esta indemnización de perjuicios debe establecerse en conformidad a lo dispuesto en el

inciso 2º del artículo 36 bis de la Ley General de Telecomunicaciones, reservándose a la demandante el derecho para discutir el

monto de los perjuicios en la ejecución del fallo o en un juicio posterior.


Contra dicho fallo CTC dedujo un recurso de apelación y un recurso de cesación en la forma. Hasta la fecha, la I. Corte de Apelaciones

de Santiago no ha designado al relator que le corresponderá dar cuenta de los recursos.

En caso de rechazarse ambos recursos, CTC debería ser condenada a pagar una indemnización a Entel, cuyo monto deberá ser determi-

nado conforme a lo solicitado por Entel en el período de ejecución de la sentencia.

- Demanda arbitral interpuesta el 19 de abril de 1999 por la Empresa de Telecomunicaciones de Chile (CTC) contra la Empresa Nacional

de Telecomunicaciones (Entel S.A.) a objeto que se declare el incumplimiento en que habría incurrido ésta última al Contrato de

Interconexión y Acceso a Centros Primarios suscrito entre Entel y CTC el 25 de agosto de 1994; disponer que Entel debe dar cumpli-

miento a dicho contrato; declarar que CTC está facultada para no cursar los llamados a los servicios complementarios de Entel que se

efectúen mediante el código portador 123 asignado por Subtel y que se declare la obligación de Entel de indemnizarle los perjuicios que

aquella sufra con motivo de la supuesta infracción al contrato.

No puede afirmarse con certeza si en definitiva la demanda arbitral será acogida, sin embargo, considerando los antecedentes que la fun-

dan, los que han sido expresamente rechazados por el 29º Juzgado Civil de Santiago, la I. Corte de Apelaciones de Santiago y la Excma.

Corte Suprema, es poco probable que Entel sea condenada en esta causa.

- Demanda arbitral interpuesta el 03 de mayo de 1999 por la Empresa de Telecomunicaciones de Chile S.A. (CTC) contra la Empresa

Nacional de Telecomunicaciones S.A. (ENTEL S.A.) a objeto que se declare el incumplimiento en que habría incurrido ésta última al

Contrato de Prestación de Servicios de Facturación y Cobranza suscrito entre Entel y CTC el 25 de agosto de 1994, como igualmente que

CTC no está obligada a facturar ni cobrar en su cuenta telefónica los servicios complementarios de Entel.

No puede afirmarse con certeza si en definitiva la demanda arbitral será acogida, sin embargo considerando los antecedentes que la fun-

dan, los que han sido expresamente rechazados por el 29º Juzgado Civil de Santiago, la I. Corte de Apelaciones de Santiago y la Excma.

Corte Suprema, es poco probable que Entel sea condenada en esta causa.

- Demanda ordinaria interpuesta con fecha 23 de diciembre de 1998 por la Empresa de Telecomunicaciones de Chile S.A. (CTC) contra la

Subsecretaría de Telecomunicaciones y la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. (ENTEL S.A.) a objeto que se declare la nulidad

de derecho público de que adolecería el Oficio Nº31.642/c, de 24 de abril de 1997, mediante el cual se asignó a Entel numeración para

prestar servicios complementarios. La demanda interpuesta se funda en que la Subsecretaría de Telecomunicaciones carecería de las fa-

cultades legales y reglamentarias para autorizar a Entel la prestación de servicios complementarios mediante la asignación de la numera-

ción del antedicho Oficio.

Con fecha 18 de enero de 1999 se notificó a la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. (ENTEL S.A.) de la acción deducida, con-

tra la cual se opusieron excepciones dilatorias tanto por el Consejo de Defensa del Estado como por Entel, respecto de las cuales deberá

pronunciarse el tribunal, en razón de haberse rendido las pruebas tendientes a acreditar los hechos que configuran las excepciones hechas

valer en el juicio, sin que hasta la fecha se haya dictado resolución alguna a este respecto.

A la fecha no es posible indicar si dicha demanda será acogida. con todo, ello no impide que se presten los servicios hasta el fallo de la

causa.

Aparte de los juicios y acciones legales antes mencionados, no existen otras contingencias que pudieran afectar negativa y significativa-

mente el patrimonio de la Sociedad.


f. Existen restricciones a la gestión y límites a indicadores financieros, impuestas por los diversos contratos de endeudamiento. Entre

estas las más relevantes se refieren a:

· No constituir prendas, hipotecas o cualquier gravamen sobre bienes y derechos, presentes o futuros, salvo las que se constituyen

por el sólo ministerio de la ley.

· No fusionarse o consolidar con otra empresa, excepto si:

- La otra empresa es de la misma o similar línea de negocios.

- La empresa sobreviviente, (sea o no el deudor) asuma por escrito el cumplimiento puntual de las obligaciones del deudor.

· No vender, entregar en leasing o disponer de cualquier otra forma de cualquier activo fijo, excepto:

- Que ya no sea útil o necesario para el negocio de telecomunicaciones, sólo si es reemplazado por propiedad útil para el nego-

cio dentro de 180 días después de su venta.

- Ventas de propiedades que en el año no excedan el 10% de los activos consolidados sólo si esa propiedad es reemplazada por

activos similares dentro de 180 días después de su venta.

· No realizar operaciones de leasing con pacto de retrocompra (leaseback), excepto que sea para financiar la adquisición de activos

que en su conjunto no superan el 5% del total de activos consolidados en el año fiscal.

· No realizar transacciones con empresas relacionadas en condiciones menos favorables que las que pudieran obtener con empresas

no relacionadas.

· Sólo puede emprender otras líneas de negocios, si los activos destinados a esas actividades no superen el 5% de los activos con-

solidados.

· El patrimonio a cada cierre trimestral, no debe ser inferior a ninguno de los siguientes valores:

a) A la suma de UF16.103.193 más el equivalente en UF del 75% de las utilidades retenidas a partir del 30 de septiembre de 1997,

más el equivalente en UF del 100% del valor libro de las acciones emitidas a contar de esta fecha.

b) A la suma de U.F. 15.855.000 más el 50% de las utilidades a contar del 30.06.98, más el 80% de los aumentos del capital poste-

riores al 30.06.98 y menos el activo intangible.

· El índice de endeudamiento consolidado no puede superar la relación, 4,0:1 al 31 de diciembre de 1999 y 3.0:1 en adelante. Para

estos efectos se considera sólo el endeudamiento financiero (Excluye deudas por bienes y servicios del giro actual), con relación a

la suma del resultado operacional de los 12 meses anteriores a cada cierre, más depreciaciones y otros gastos que no representan

flujos efectivos (EBITDA).

· El índice de cobertura de intereses consolidado debe ser mayor que, 3,0:1 al 31 de diciembre de 1999 y 4,0:1 en adelante. Para

estos efectos se considerará la relación entre el EBITDA y los intereses pagados, ambos calculados para los 12 últimos meses

previos a cada cierre trimestral.


· El pasivo exigible consolidado no debe superar el 60% del valor que resulte de sumar el patrimonio consolidado más el pasivo exi-

gible consolidado.

En caso de incumplimiento de alguno de estos requisitos al acreedor podrá exigir el pago de todos los montos adeudados, sin posi-

bilidad de reclamo, demanda o protesta por parte del deudor.

(30) OTROS INGRESOS FUERA DE LA EXPLOTACION

Bajo este rubro se incluyen los siguientes conceptos para cada uno de los años 1999 y 1998:

1999 1998M$ M$

Participación en INTELSAT e INMARSAT 1.079.554 1.727.206

Utilidad en venta de activo fijo - 330.091

Otros 519.581 553.004

Total: 1.599.135 2.610.301

(31) OTROS GASTOS FUERA DE LA EXPLOTACION

Bajo este rubro se incluyen los siguientes conceptos para los años 1999 y 1998:

1999 1998M$ M$

Indemnizaciones al personal y otros 1.111.224 1.506.411

Remuneración del Directorio 128.215 122.298

Gastos Seguro de Cambio 5.815.879 4.860.212

Comisión y gastos en colocaciones de acciones 283.813 -

Gastos asociados a financiamiento bancario 2.958.460 -

Otros 767 .407 520.693

Total : 11.064.998 7.009.614


(32) ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

En el estado de flujos de efectivo, en los siguientes rubros, se incluyen las operaciones que se indican:

- En flujos de inversión, bajo los rubros “Otros ingresos de inversión” se incluye el producto de ventas de instrumentos financieros,

amparados por convenios de retrocompra, y rescate de Fondos Mutuos.

- En flujos de financiamiento, bajo los rubros “Otras fuentes de financiamiento” y “Otros desembolsos por financiamiento”, se incluyen

las utilizaciones y pagos, respectivamente, de líneas de crédito bancario de corto plazo.

Al 31 de diciembre de 1999, quedaron pendientes de pago créditos por adquisiciones de activos fijos por M$43.685.928.-, que afec-

tarán los flujos de los próximos doce meses.

(33) TARIFAS

La Sociedad se encuentra afecta a las regulaciones tarifarias contempladas en la Ley General de Telecomunicaciones. (Ley Nº18.168)

y en la Resolución Nº 515 del 22.04.1998 de la H. Comisión Resolutiva de la Ley sobre Libre Competencia (DL 211 de 1973).

Conforme a estas normas, están reguladas las tarifas por arrendamiento de medios a terceros, y no respecto de los servicios al públi-

co usuario.

(34) REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO

Las remuneraciones pagadas al Directorio de la Sociedad durante 1999 y 1998, correspondieron a M$128.215 y M$122.298,

respectivamente.

(35) GASTOS EN INVESTIGACION Y DESARROLLO

Los gastos efectuados por la Sociedad por estos conceptos durante 1999 y 1998, así como los acumulados en el período de 5 años

finalizado al 31 de diciembre de 1999, son los siguientes:

1999 1998Acumulado

M$ M$ (Ult.5 años)

Incluido en el activo fijo 18.641 42.738 968.820

Incluido en resultados - - -

Total: 18.641 42.738 968.820


(36) SISTEMAS AUTOMATIZADOS - PROBLEMA DEL AÑO 2000

Los gastos efectuados en la solución del problema del año 2000, son los siguientes:

Enero-Dic. Hasta el1999 31.12.98

Hardware 708.782 177.832

Software 230.869 242.617

Asesorías y Otros 14.516 41.625

Total: 954.167 462.074

(37) HECHOS POSTERIORES

Por Oficio Ordinario Nº30.469 de 19 de enero del 2.000 la Subsecretaría de Telecomunicaciones formuló a la filial Entel PCS

Telecomunicaciones S.A. el cargo de haber modificado, sin contar con autorización vigente, los elementos de su concesión

para la operación del servicio de Telefonía Móvil Digital 1900. El cargo no es compartido por la empresa, la que se defen-

derá conforme al procedimiento administrativo correspondiente. En el caso de un resultado adverso a la defensa, ello sólo

podría conllevar a aplicar alguna de las sanciones previstas en las letras a) y b) del artículo 36 de la Ley General de

Telecomunicaciones, esto es, amonestación o multa no inferior a 5 ni superior a 1000 Unidades Tributarias Mensuales.



Señores Presidente y Directores de


Hemos auditado los balances generales de Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. al 31 de diciembre de 1999 y 1998

y los correspondientes estados de resultados y de flujo de efectivo por los años terminados en esas fechas. La preparación de

dichos estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas) es responsabilidad de la administración de Empresa

Nacional de Telecomunicaciones S.A. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinión sobre estos estados financieros,

basada en las auditorías que efectuamos.

Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas. Tales normas requieren

que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados

financieros están exentos de errores significativos. Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que

respaldan los importes e informaciones revelados en los estados financieros. Una auditoría también comprende una evaluación

de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administración de la Sociedad, así

como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditorías constituyen

una base razonable para fundamentar nuestra opinión.

Los mencionados estados financieros han sido preparados para reflejar la situación financiera individual de Empresa Nacional

de Telecomunicaciones S.A., a base de los criterios descritos en Nota 2, antes de proceder a la consolidación línea a línea

de los estados financieros de las filiales detalladas en Nota 15. En consecuencia, para su adecuada interpretación,

estos estados financieros individuales deben ser leídos y analizados en conjunto con los estados financieros consolidados

de Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. y Filiales, los que son requeridos por los principios de contabilidad

generalmente aceptados.

En nuestra opinión, los estados financieros mencionados en el primer párrafo presentan razonablemente, en todos sus aspectos

significativos, la situación financiera de Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. al 31 de diciembre de 1999 y 1998 y los

resultados de sus operaciones y los flujo de efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con los principios de

contabilidad descritos en Nota 2.

Enero 21, 2000

Edgardo Hernández G.


I N D I C E S F I N A N C I E R O S

A continuación se presenta la evolución que han presentado los indicadores financieros más relevantes en el últi-

mo año:

Indices de liquidez

31/12/99 30/09/99 31/12/98

Liquidez corriente 1,84 2,51 1,39(Activo cir

culante/Pasivo circulante)

Razón ácida 0,22 0,10 0,15(Fondos disponibles/Pasivo circulante)

Indices de Endeudamiento

Razón de endeudamiento (%) 82,41 79,70 127,01(Pasivo exigible/Patrimonio)

Proporción deuda a corto plazo (%) 33,39 25,51 2 6,41(Deuda corto plazo/Deuda total)

Proporción deuda a largo plazo (%) 66,61 74,49 73,59(Deuda largo plazo/Deuda total)

Indices de Eficiencia y Rentabilidad

Margen operacional (%) 15,26 17,05 14,37(Resultado operacional sobreIngresos de explotación)

Rentabilidad neta del Patrimonio 7,41 8,85 (3,81)(%) (anualizado)(Utilidad del ejercicio sobre Patrimonio)

Rentabilidad neta de la inversión 3,63 4,34 (1,75)(%) (anualizado)(Utilidad neta del períodosobre Activo total)

ANÁLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS INDIVIDUALES

(A) ESTRUCTURA FINANCIERA, EVOLUCION DE INGRESOS, COSTOS Y RENTABILIDAD


Rentabilidad y Valor por Acción

31/12/99 30/09/99 31/12/98

Utilidad por acción (en pesos 118,12 138,94 (101,78)

del 31.12.99) (anualizado)

Valor libros (en pesos del 31.12.99) 1.783,64 1.781,93 2.558,40

(Patrimonio/número de acciones)

Valor bursátil (según cotización) 3.080,00 1.920,00 760,00

La evolución experimentada durante el año por los índices de liquidez y endeudamiento refleja la sólida posición financiera

alcanzada por la empresa, una vez finalizados exitosamente sus programas de refinanciamiento de pasivos y colocación de

acciones.

A fines de 1998 concluyó el proceso de consolidación de pasivos, a través de los importantes créditos de largo plazo obtenidos

de la banca internacional

Por otra parte, una muy favorable acogida del mercado permitió durante el presente ejercicio colocar en un período inferior

al programado la totalidad de la emisión de acciones acordada a fines de octubre de 1998. De esta forma, durante el actual

ejercicio ingresaron nuevos recursos por 108.078 millones de pesos al patrimonio social.

Estas dos importantes fuentes de financiamiento, junto con afectar positivamente la estructura financiera, han permitido

desarollar los programas de inversión de la Sociedad sin alterar el equilibrio de sus índices.

En lo que se refiere a rentabilidad, las líneas de negocio tradicionales de la empresa se mantienen estables con márgenes

operacionales que oscilan alrededor de 15%. El incremento que se observa en el índice al mes de septiembre, obedece bá-

sicamente al reconocimiento contable de menores costos por cargos de acceso por el período mayo-septiembre, conforme a

los nuevos precios fijados a la compañía telefónica local dominante.

EVOLUCION DE LOS INGRESOS POR VENTAS

Los ingresos de explotación de 1999 superaron a los del año anterior en 14.552 millones de pesos, equivalentes a un 7.1%.

La Sociedad logró sostener el ritmo de crecimiento en su ventas, aún cuando a tasas inferiores a las de años anteriores, debido

al proceso recesivo por el que atraviesa el país.

Los ingresos que se vieron más fuertemente afectados por una menor demanda y la caída de los precios reales, corresponden

a los originados por los servicios públicos de multiportador de larga distancia nacional e internacional, los que cayeron en un

10.6%. Sin embargo, a nivel de ventas totales este efecto negativo fue compensado por los mayores niveles alcanzados por

los ingresos por servicios privados, corresponsalías internacionales y nuevas líneas de negocio. Destaca entre los negocios

emergentes el comportamiento de los servicios Internet, en los cuales los minutos de tráfico aumentaron en un 122% entre un

año y otro.


COSTOS, GASTOS Y RENTABILIDAD

Las cifras que se incluyen en el siguiente cuadro, corresponden a períodos iniciados el 1 de enero de cada año. En conse-

cuencia, sólo son directamente comparables las correspondientes al 31 de diciembre de 1999 y 1998, por ser las únicas que

incluyen períodos de idéntica extensión.

Al efectuar cualquier relación con las cifras correspondientes al 30.09.99, se debe tener presente que corresponden a un

período de 9 meses.

(En millones de pesos del 31.12.99) 31.12.99 30.09.99 31.12.98

- Costos de explotación y gastos

de administración y ventas (186.423) (134.274) (175.899)

- Resultado operacional 33.565 27.599 29.538

- Resultado no operacional (3.884) (1.117) (40.020)

- Gastos financieros (20.114) (14.795) (18.553)

- Utilidad (Pérdida) neta 27.939 24.647 (11.414)

Costos de Explotación y Gastos de Administración y Ventas

Los costos y gastos durante 1999 experimentaron un aumento de 10.524 millones de pesos, equivalentes a un 6%, con

respecto al año anterior.

Los efectos más relevantes en el comportamiento de los costos durante 1999 se refieren a aumentos en los costos de ventas

directos y en las depreciaciones, producto del crecimiento de la infraestructura. Estos aumentos se vieron parcialmente com-

pensados por una disminución en los costos por cargos de acceso, derivados de la regulación tarifaria a la principal com-

pañía telefónica local.

Con respecto a los restantes costos y gastos, la Sociedad ha mantenido un estricto control, observándose un aumento que

guarda relación con el incremento de su actividad y de sus ventas.


La variación del resultado operacional es producto de los efectos comentados precedentemente sobre el comportamiento de

ingresos y costos. Mientras los ingresos aumentaron en 14.552 millones, los costos y gastos lo hicieron en 10.524 millones,

generándose así un aumento del resultado operacional de 4.027 millones entre los dos años en comparación, lo que repre-

senta una mejoría del 13,6%.



En estos resultados se acusa una significativa variación positiva, al disminuir las pérdidas de 40.020 millones en 1998 a 3.884

millones en 1999.

El efecto más importante en esta reducción de las pérdidas no operacionales corresponde al comportamiento neto de los

resultados en empresas relacionadas, que pasan de una pérdida de 19.224 millones en 1998, a una utilidad de 17.828 en

1999.

Esta variación se encuentra en gran medida afectada por los resultados de la filial Entel Telefonía Personal, los que se vieron

incrementados por la utilidad extraordinaria originada al poder prescindir y vender la licencia de servicios de telefonía

inalámbrica en la banda de 800 Mhtz. El impacto de esta operación en los resultados de la Sociedad alcanzó a los 25.112

millones de pesos.

Excluido el efecto de los resultados en empresas relacionadas recién comentado, los restantes resultados no operacionales pre-

sentan un aumento de 916 millones de pesos en sus pérdidas, al subir de 20.796 millones a 21.712 millones de pesos entre

un año y otro.

Este aumento en las pérdidas no operacionales ajenas al comportamiento de las filiales, es la resultante de variaciones tanto

positivas como negativas en los distintos rubros en que se descomponen.

Entre las variaciones positivas más relevantes está la experimentada por el gasto financiero neto (gastos menos ingresos) que

disminuye en 1.444 millones y las pérdidas por corrección monetaria que bajan en 2.451 millones.

En sentido contrario operaron los mayores costos por contratación de seguros de protección cambiaria, dónde se observa un

aumento de 956 millones entre un año y otro, y los costos de transacción inicial en la obtención de financiamiento de largo

plazo por 3.684 millones.

Los seguros de protección cambiaria si bien impactaron fuertemente los resultados del período, permitieron evitar las fuertes

pérdidas que se habrían producido por corrección monetaria de no haber existido cobertura. Conforme al nivel de endeu -

damiento neto en moneda extranjera que mantiene la Sociedad, la inexistencia de esta cobertura habría generado pérdidas

por corrección monetaria cercanas a los 19.000 mil millones de pesos.


A continuación se incluye un extracto de los estados de resultados e indicadores de comportamiento del grupo a cargo del

desarrollo de la telefonía inalámbrica (PCS), de telefonía básica y de las filiales internacionales.

31/12/99 31/12/98 VARIACIÓNMM$ MM$ %

Ingresos de explotación 97.732 34.823 181

Costos de explotación (55.006) (22.256) 147

Margen de explotación 42.726 12.567 240

Gastos de Adm y Ventas (42.633) (24.287) 76

Resultado operacional 93 (11.720)

Resultado no Operacional 24.484 (5.808)

Impto. a la Renta (3.957) 0

Interés Minoritario 8 15

Resultado Neto 20.628 (17.513)

En este Grupo de empresas se ha dado un gran impulso a incrementar la masa de suscriptores y un buen posicionamiento en

la participación de mercado. El número de suscriptores al cierre del ejercicio 1999 alcanza 656.101, superior en un 254%

al cierre del año anterior.

La política seguida se ha visto desde ya reflejada en los ingreso, y en el margen de explotación,

los que acusan incremen-

tos del 181% y del 240%, respectivamente, en relación con 1998. A nivel de resultado operacional, al cierre del ejercicio se

superó la situación de pérdidas derivada de los esfuerzos iniciales de posicionamiento, presentándose los primeros resultados

positivos.

Respecto de los resultados no operacionales, el año en curso se encuentra favorablemente afectado por la utilidad en la venta

de la licencia para la frecuencia de 800 Mghtz., equivalente a 37.390 millones de pesos.

31/12/99 31/12/98 VARIACIÓN

AMÉRICATEL (USA) MM$ MM$ %




Gastos de Adm. y Ventas (23.924) (12.740) 88

Resultado Operacional (1.631) (10.214)

Resultado no operacional 176 484

Resultado Neto (1.455) (9.730)

ENTEL TELEFONIA PERSONAL Y FILIALES( ENTEL PCS Y ENTEL MOVIL)


Esta filial, cuya principal actividad es ofrecer servicios de larga distancia nacional e internacional a clientes latinos en los

Estados Unidos, a contar de fines de 1998 expandió a nivel nacional sus actividades inicialmente centradas en Miami y

Chicago. Los minutos de telefonía cursados suben entre un año a otro de 29.6 a 247.3 millones.

A la fecha se encuentra en una intensa campaña de penetración de mercado, la que se está reflejando en la cantidad de

minutos de tráfico captados y sus efectos en los ingresos y márgenes de explotación.

Un fuerte esfuerzo de marketing orientado a ampliar su penetración a nivel nacional, explica la variación que presentan los

gastos de administración y ventas durante 1999.

31/12/99 31/12/98 VARIACIÓN

ENTEL TELEFONIA LOCAL S.A. MM$ MM$ %




Gastos de Adm. y Ventas (5.871) (4.460) 32

Resultado Operacional 1.706 979 74

Resultado no operacional 131 (619)

Resultado Neto 1.837 360 410

La actividad de esta filial es proveer servicios de telefonía local, orientada a los segmentos de alta densidad de tráfico.

Al comparar el número de líneas telefónicas instaladas al 31 de diciembre de cada año, se observa un incremento de 66.1%,

al subir de 47.744 a 79.317.

Este incremento en el número de líneas se ha visto manifestado en el importante aumento de sus ingresos, lo que sumado a

un estricto control y racionalización de costos ha permitido a esta filial incrementar substancialmente sus resultados.

No existen diferencias que merezcan ser destacadas, salvo las que pudieran presentarse en el activo fijo . En este caso, dada

las particulares características de la Sociedad, resulta muy difícil cuantificar cualquier eventual diferencia.

Las ventas durante 1999 se orientaron en un 60% al mercado nacional y en un 40% al mercado internacional. En el año

anterior, la distribución fue de un 59% y 41%, respectivamente.

(B) DIFERENCIAS ENTRE VALORES DE LIBRO Y VALORES ECONOMICOS Y/O DE MERCADO DE LOS

PRINCIPALES ACTIVOS

(C) MERCADOS EN LOS QUE PARTICIPA LA SOCIEDAD


Los flujos operacionales netos de la Sociedad presentan un fuerte incremento al comparar los ejercicios 1999 y 1998, al subir

de 24.675 millones a 61.513 millones. En este incremento influyó, por una parte el aumento de las ventas y su velocidad de

su recaudación y, por otra, una disminución en el pago a proveedores.

Los flujos por financiamiento a nivel neto presentan una disminución del orden de los 68 mil millones de pesos, entre los ejer-

cicios en comparación. El efecto más relevante tiene su origen en los flujos por endeudamiento, en los cuales durante 1999

los pagos superaron la obtención de nuevos préstamos en 34 mil millones. El egreso neto que esto generó, fue superado por

el ingreso de 108 mil millones a que dio lugar la colocación de acciones de pago.

Por otra parte, se observa una fuerte disminución en el empleo de líneas de crédito de corto plazo, cuyos flujos por contra-

tación y servicio disminuyen desde el orden de los 45 mil millones a 3 mil millones.

En materia de inversión la actividad se concentra en la rotación de colocaciones financieras, con flujos positivos y negativos

que tienden a compensarse en el orden de

los 570 mil millones. Estos flujos se originan en la administración de los exce-

dentes transitorios de caja.

Las Sociedad se encuentra al día en el cumplimiento de todas sus obligaciones con terceros.

(D) COMENTARIOS SOBRE EL ESTADO DE FLUJOS DE FONDOS

(E) CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS


De conformidad a las normas legales y reglamentarias vigentes, la Sociedad durante 1999 informó a la Superintendencia de

Valores y Seguros, en calidad de hecho esencial o información relevante, lo siguiente :

I. Promesa Compraventa de Licencia Telefonía Móvil Celular

Por carta Nº31 del 3 de marzo de 1999 se comunicó que con fecha 2 de marzo de 1999, entre la filial Entel Telefonía Personal

S.A. y Bellsouth Comunicaciones S.A. se celebró un contrato de promesa de compraventa respecto de la

concesión de tele-

fonía móvil celular que posee dicha filial en la banda de 800 Mhtz en el país, con excepción de la Región Metropolitana y la

Quinta Región, contemplándose su tradición a contar del 1º de Diciembre de 1999.

El precio del contrato de compraventa definitivo se estipuló en la suma equivalente en pesos de US$ 90.000.000 (noventa



establecidas en el contrato de promesa, cuyo incumplimiento podría generar la terminación del contrato de promesa.



Esta comunicación fue posteriormente complementada, informando respecto del impacto de la operación en las utilidades de

la Sociedad, señalándose lo siguiente:

La licencia objeto de la promesa de compraventa es de propiedad de la sociedad anónima cerrada Entel Telefonía Personal

S.A., de la cual son accionistas Entel S.A. (75%) y Motorola (25%), por lo que el impacto directo se produciría en los resulta

dos de esa filial, los cuales se traspasarían indirectamente a Entel de acuerdo con el mencionado porcentaje de participación.

La operación generaría impacto en los resultados de dicha filial y de Entel en el ejercicio correspondiente al año 1999 y no

respecto del año 1998.

El impacto estimado en forma aproximada es de carácter potencial, puesto que se producirá sólo en la medida en que se cum-

plan con los plazos y condiciones previstas en el mencionado contrato de promesa de compraventa que permitan materializar

la operación prometida.

De acuerdo a la información proporcionada por la filial Entel Telefonía Personal S.A. la utilidad que obtendría con la mate-

rialización de esa operación alcanzaría a la suma aproximada en su equivalente en moneda nacional de MUS$ 68 (sesenta y

ocho millones de dólares). De esa suma, el 75%, que asciende a la suma aproximada en su equivalente en moneda nacional

de MUS$ 51 (cincuenta y un millones de dólares), beneficiaría los resultados de Entel.

Para los efectos de determinar dicha cifra, se han descontado los gastos estimados que debe asumir Entel Telefonía Personal

S.A. para prestar determinados servicios, activos que debe dar de baja, costo asociado a traspaso de clientes, y otros concep-

tos.

RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES INDIVIDUALES 1999


II. Colocación de acciones de pago. Primer período de oferta preferente

Por carta Nº36 del 10 de marzo de 1999, rectificada posteriormente por carta Nº38 del 12 del mismo mes, se comunicó que

el 9 de marzo finalizó el período de oferta preferente de acciones con cargo al aumento de capital aprobado por la Junta

Extraordinaria de Accionistas celebrada el 22 de octubre de 1998.

Una vez terminado el referido período de oferta preferente se suscribieron y pagaron la cantidad de 108.332.286 acciones de

un total de 124.386.059, a un precio de $ 850 por acción.

Los siguientes accionistas suscribieron más de un 10% del total de la emisión:

Acciones Monto

Accionistas y Rut Suscritas pagado($)

Chilquinta S.A.

94.270.000-8 24.867.179 21.137.102.150


96.713.470-8 15.515.114 13.187.846.900


59.056.800-7 24.867.180 21.137.103.000

Total 65.249.473 55.462.052.050

En consecuencia, la cantidad total de acciones suscritas y pagadas de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. una

vez terminado el Período de Oferta Preferente, esto es al 10 de marzo de 1999, alcanza a 220.469.922.- acciones, existien

do un remanente de 16.053.773 acciones sin suscribirse.

III. Colocación de acciones de pago. Segundo período de oferta preferente

Renuncia Directores

Por carta Nº51 del 25 de marzo de 1999 se comunicó el Directorio de la Sociedad en sesión celebrada el 25 de marzo de

1999, fijó los días 12 a 16 de abril de 1999 como fecha para el segundo período de oferta para la colocación del remanente

de 16.053.773 acciones a ser colocadas en $850 por acción y entre los accionistas que suscribieron acciones durante el

primer período de oferta preferente, a prorrata de las acciones que hubieren suscrito dentro de ese período.

Además, en esa sesión de directorio, renunciaron a sus cargos de Director el titular don Sung Duk Chang y su suplente don

Alberto Avayú Guilloff, por lo que se deberá proceder a la renovación total del Directorio en la Junta Ordinaria a celebrarse

el jueves 29 de abril de 1999, a celebrarse a partir de las 10:00 horas en los salones del Hotel Carrera ubicado en calle

Teatinos Nº180 en la ciudad de Santiago.


IV. Venta licencia Telefónica Móvil Celular

Por carta Nº 376 del 1º de octubre de 1999, se informó que conforme a lo manifestado en nuestro hecho esencial de 3 de

marzo de1999, Entel Telefonía Personal y Bellsouth Comunicaciones S.A. se celebró con fecha 2 de marzo de 1999, un con-

trato de promesa de compraventa respecto de la concesión de telefonía móvil celular que posee Entel Telefonía Personal S.A.

en la banda de 800 Mhtz en el país, con excepción de la Región Metropolitana y la Quinta Región, contemplándose su tradi-

ción a contar del 1º de diciembre de 1999.

El precio del contrato de compraventa definitivo se estipuló en la suma equivalente en pesos de US$ 90.000.000. (Noventa



establecidas en el contrato de promesa, cuyo incumplimiento podría general la terminación del contrato de promesa.



A la fecha se ha celebrado el contrato de compraventa de esa licencia entre las partes y han transcurrido los plazos para que

las partes puedan unilateralmente poner término a ese contrato.

De acuerdo con ello, se comunica como información relevante que los efectos de esa operación aparecerán registrados en la

FECU del tercer trimestre de 1999, los que ascienden a M$32.609.353, neto de impuestos, de los cuales considerando la par-

ticipación del 75% de esta empresa en la vendedora, Entel Telefonía Personal S.A., los resultados consolidados de Entel S.A.,

se verán incrementados con una utilidad de M$ 24.457.015.

V. Dividendo Provisorio

Por carta Nº99 del 1º de diciembre de 1999, rectificada por carta Nº 142 del 2 del mismo mes, se comunicó que el Directorio

de la Sociedad, en sesión del 30 de Noviembre de 1999, acordó pagar un dividendo provisorio de $10 (diez pesos) por acción

al 21 de diciembre de 1999. En consecuencia, a partir de dicha fecha se distribuirá un total de $2.365.236.950.-, equiva-

lentes al 9,67% de las utilidades al tercer trimestre que ascienden a M$ 24.451.236 según los Estados Financieros al 30 de

septiembre de este año.

Los accionistas podrán percibir sus dividendos mediante depósito en cuenta corriente bancaria o cuenta de ahorro, teniendo

disponible los fondos a partir de las 09.00 horas del día de pago. Tratándose de aquellos que hubieren optado por recibir su

dividendo por correo certificado recibirán el cheque nominativo, por esa vía, en carta despachada a más tardar el día fijado

para su solución.

Respecto a los accionistas que no hayan optado por ninguna de las alternativas señaladas, el dividendo les será pagado en las

oficinas del Banco de Santiago ubicadas en calle Ahumada Nº170, subterráneo, de esta ciudad, en horario de 09.00 a 14.00

horas, en días hábiles bancarios. En este caso, los accionistas que sean titulares de 250 o más acciones recibirán el pago en

cheque nominativo extendido a su favor, y aquellos que sean titulares de menos de 250 acciones, recibirán su dividendo en

dinero efectivo. A partir del 10 de enero de 2000, el pago, en la forma indicada, se hará exclusivamente en las oficinas de la

sociedad de calle Ahumada Nº312, piso 10, oficina 1013, Santiago.

Este dividendo se encuentra afecto a impuesto global complementario, con derecho a un crédito del 15% y tendrán derecho

los accionistas inscritos en el registro al 16 de diciembre de 1999.


ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS DE EMPRESAS FILIALES 1999


De conformidad con la reglamentación vigente de la Superintendencia de Valores y Seguros, se incluyen

a continuación los Estados Financieros resumidos de las siguientes filiales :

a. Nacionales:

Entel Telefonía Personal S.A. y Subsidiarias

Entel Telefonía Local S.A. ( Entelphone S.A.)

Entel Servicios Telefónicos S.A. ( Entelfónica S.A.)


Micarrier Telecomunicaciones S.A.

Red de Transacciones Electrónicas S.A. ( Transaxión S.A.)



b. Extranjeras:

Entel B.V.I. Corp. y Subsidiarias

Americatel de Centroamérica S.A. y Subsidiarias

Los Estados Financieros completos de las filiales indicadas pueden ser consultados en la Superintendencia de

Valores y Seguros durante los quince días previos a la Junta Ordinaria de Accionistas en la Empresa Nacional

de Telecomunicaciones S.A.

Estos Estados Financieros fueron examinados por los Auditores Externos quienes emitieron los respectivos

informes sin salvedades.

ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS DE EMPRESAS FILIALES


45.798.898

137.133.882

5.548.174

188.480.954

52.096.773

51.234.707

73.553

114.456.051

995.183

(2.066.675)

(10.795.361)

(17.513.277)

188.480.954

96.097.031

191.978.678

5.576.142

293.651.851

138.681.463

49.200.961

65.568

114.456.051

995.183

(2.066.675)

(28.308.638)

20.627.938

293.651.851

ACTIVOS

Circulante

Fijo

Otros

Total Activos

PASIVOS Y PATRIMONIO

Circulante

Largo Plazo


Capital Pagado

Sobreprecio en Venta de Acciones Propias

Déficit Acumulado período de desarrollo

Pérdidas Acumuladas

Utilidad (Pérdida) del Ejercicio

Total Pasivos y Patrimonio

ENTEL TELEFONÍA PERSONAL S.A. Y SUBSIDIARIAS

BALANCE GENERALAl 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)

1999 1998


34.822.732

(22.255.992)

12.566.740

(24.287.022)

(11.720.282)

1.280.114

11.068

891

(167.952)

(7.749.886)

(224.279)

1.042.046

(5.807.998)

(17.528.280)15.003

(17.513.277)

-

(17.513.277)

-

(17.513.277)

97.731.732

(55.006.184)

42.725.548

(42.632.952)

92.596

332.011

12.762

36.232.334

(359.953)

(10.211.134)

(483.264)

(1.038.319)

24.484.437

24.577.033

7.985

24.585.018

(5.731.455)

18.853.563

1.774.375

20.627.938

RESULTADOS OPERACIONALES

Ingresos de Explotación

Costos de Explotación

Margen de Explotación

Gastos de Administración y Ventas


RESULTADOS NO OPERACIONALES

Ingresos Financieros

Utilidad Inversiones Empresas Relacionadas

Otros Ingresos

Amortización Menor Valor Inversiones

Gastos Financieros

Otros Egresos Fuera de la Explotación

Corrección Monetaria

Resultado No Operacional

Utilidad (Pérdida) Antes de Interés Minoritario, Impuesto a

la Renta e Item Extraordinario


Utilidad (Pérdida) Antes de Impuesto a la Renta

Impuesto a la Renta

Utilidad (Pérdida) Antes de Item Extraordinario

Item Extraordinario :

Utilización de pérdidas tributarias de ejercicios anteriores

Utilidad ( Pérdida) del Ejercicio

ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOSPor los años finalizados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)

1999 1998


ENTEL TELEFONÍA LOCAL S.A

8.251.883

12.660.877

573.142

21.485.902

5.866.994

1.049.968

20.788.939

(962.603)

(5.616.431)

359.035

21.485.902

10.996.927

11.034.021

493.183

22.524.131

5.886.387

231.985

20.788.939

(962.603)

(5.257.397)

1.836.820

22.524.131

ACTIVOS

Circulante

Fijo

Otros

Total Activos


Circulante

Largo Plazo

Capital Pagado



Utilidad del Ejercicio



1999 1998


ESTADOS DE RESULTADOSPor los años finalizados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)

14.585.842

(9.147.182)

5.438.660

(4.460.148)

978.512

-

63.965

(542.560)

(77.138)

(63.744)

(619.477)

359.035

(48.199)

310.836

48.199

359.035

20.752.070

(13.174.533)

7.577.537

(5.871.335)

1.706.202

426.692

32.002

(228.474)

(35.902)

(63.700)

130.618

1.836.820

(341.035)

1.495.785

341.035

1.836.820









Otros Ingresos

Gastos Financieros

Otros gastos



Resultado Antes de Impuesto a la Renta

e Item Extraordinario

Impuesto a la Renta

Resultado Antes de Item Extraordinario

Item Extraordinario :



1999 1998


ENTEL SERVICIOS TELEFÓNICOS S.A

1.930.357

465.220

6.444.204

8.839.781

1.107.482

6.335.762

992.481

144.760

259.296

8.839.781

7.106.469

193.055

106.955

7.406.479

5.577.023

-

992.481

404.056

432.919

7.406.479

ACTIVOS

Circulante

Fijo

Otros

Total Activos


Circulante

Largo Plazo

Capital Pagado

Utilidades Acumuladas




1999 1998


ESTADOS DE RESULTADOS

7.461.619

(3.617.360)

3.844.259

(3.453.480)

390.779

338.006

1.668

(371.498)

(3.664)

(16.927)

(52.415)

338.364

(79.068)

259.296

15.886.015

(12.176.988)

3.709.027

(3.072.528)

636.499

151.635

19.573

(221.733)

(55.990)

(10.424)

(116.939)

519.560

(86.641)

432.919









Otros Ingresos

Gastos Financieros

Otros gastos




Impuesto a la Renta


1999 1998

Por los años finalizados al 31 de diciembre de 1999 y 1998 (en miles de pesos)


SATEL TELECOMUNICACIONES S.A.

2.131.230

1.829.977

6.500

3.967.707

475.872

59.393

2.500.079

173.728

1.903.846

(1.145.211)

3.967.707

ACTIVOS

Circulante

Fijo

Otros

Total Activos


Circulante

Largo Plazo

Capital Pagado



Dividendos provisorios



1999 1998

2.856.160

1.478.360

4.875

4.339.395

283.032

6.990

2.500.079

932.363

616.931

-

4.339.395



3.191.955

(1.022.800)

2.169.155

(30.105)

2.139.050

234.594

4.515

(28.811)

(110.925)

99.373

2.238.423

(334.577)

1.903.846

4.233.212

(2.822.918)

1.410.294

(791.235)

619.059

66.117

-

(10.462)

52.172

107.827

726.886

(109.955)

616.931









Otros Ingresos

Gastos Financieros




Impuesto a la Renta


1999 1998


MICARRIER TELECOMUNICACIONES S.A.

57.361

298.622

1.681.691

2.037.674

3.439-

2.908.443

(875.038)

830

2.037.674

74.908

254.973

1.712.572

2.042.453

57.893

-

2.908.443

(874.208)

(49.675)

2.042.453

ACTIVOS

Circulante

Fijo

Otros

Total Activos


Circulante

Largo Plazo

Capital Pagado


(Pérdida) Utilidad del Ejercicio



1999 1998



-

(35.603)

(35.603)

(10.140)

(45.743)

162.746

943

(1.152)

(106.842)

(9.122)

46.573

830

-

830

271.391

(192.507)

78.884

(200.005)

(121.121)

139. 182

-

(114)

(64.515)

(3.107)

71.446

(49.675)

-

(49.675)









Otros Ingresos

Gastos Financieros

Otros Gastos




Impuesto a la Renta


1999 1998


RED DE TRANSACCIONES ELECTRÓNICAS S.A.

126.56690.905

-

217.471

61.398-

1.465.817

7.655(727.426)

(599.900)

9.927

217.471

83.923

96.963

-

180.886

80.019

-

1.465.817

7.655

(717.499)

(599.900)

(55.206)

180.886

ACTIVOS

Circulante

Fijo

Otros

Total Activos


Circulante

Largo Plazo

Capital Pagado

Sobreprecio en Venta de Acciones Propias






1999 1998



224.157

(98.676)

125.481

(119.363)

6.118

4.635

2.484

(1.796)

(1.514)

3.809

9.927

(1.398)

8.529

1.398

9.927

146.765

(98.418)

48.347

(98.366)

(50.019)

1.668

-

(414)

(6.441)

(5.187)

(55.206)

-

(55.206)

-

(55.206)









Otros Ingresos

Gastos Financieros



Resultado Antes de Impuesto a la Renta e Item

Extraordinario

Impuesto a la Renta

Resultado Antes de Item Extraordinario

Item Extraordinario:


Pérdida (Utilidad) del Ejercicio

1999 1998


ENTEL INVERSIONES S.A.

7.295-

4.992.434

4.999.729

4.184

450.463

2.899.154

(110.773)

2.181.161

(424.460)

4.999.729

5.115

-

6.164.062

6.169.177

296

480.920

2.899.154

(110.773)

1.756.701

1.142.879

6.169.177

ACTIVOS

Circulante

Fijo

Otros

Total Activos


Circulante

Largo Plazo

Capital Pagado






1999 1998



16.535

956.162

11.206

983.903

(44.231)

(1.510)

(1.362.622)

(1.408.363)

(424.460)

-

(424.460)

14.145

1.161.788

7.514

1.183.447

(39.342)

(1.221)

(5)

(40.568)

1.142.879

-

1.142.879

INGRESOS

Ingresos financieros

Utilidad inversión Empresas Relacionadas


Total ingresos

GASTOS

Gastos Financieros

Gastos de administración

Pérdida inversión Empresas Relacionadas

Total gastos


Impuesto a la Renta


1999 1998


ENTEL INTERNACIONAL S.A.

1.356.097

-

-

1.356.097

1.815.299

163.216

913.631

(24.460)

(1.401.468)

(110.121)

1.356.097

1.017.597

-

168

1.017.765

59.389

1.580.514

913.631

(24.460)

(1.511.589)

280

1.017.765

ACTIVOS

Circulante

Fijo

Otros

Total Activos


Circulante

Largo Plazo

Capital Pagado






1999 1998



1.894.637

(1.869.024)

25.613

(3.321)

22.292

-

(16.542)

(115.871)

(132.413)

(110.121)

-

(110.121)

-

-

-

(2.227)

(2.227)

68

(14.324)

16.763

2.507

280

-

280








Otros Ingresos

Gastos Financieros




Impuesto a la Renta

Utilidad(Pérdida) del Ejercicio

1999 1998



ENTEL B.V.I. CORP. Y SUBSIDARIAS

11.165.354

5.388.481

4.026.284

20.580.119

10.124.205

466.499

744.486

27.480.879

529.871

(9.770.226)

(8.995.595)

20.580.119

19.030.437

6.378.701

3.790.127

29.199.265

19.345.315

65.603

668.647

28.614.587

1.398.104

(18.765.821)

(2.127.170)

29.199.265

ACTIVOS

Circulante

Fijo

Otros

Total Activos


Circulante

Largo Plazo


Capital Pagado

Otras Reservas


Pérdida del Ejercicio



1999 1998



16.074.886

(13.823.204)

2.251.682

(11.976.612)

(9.724.930)

434.103

82.806

(6.275)

(170.334)

(40.348)

(870.861)

432.970

(137.939)

(9.862.869)

867.274

(8.995.595)

-

(8.995.595)

77.800.551

(55.485.867)

22.314.684

(24.555.880)

(2.241.196)

128.122

49.869

-

(190.209)

(19.193)

-

(102)

(31.513)

(2.272.709)

145.539

(2.127.170)

-

(2.127.170)









Otros Ingresos

Pérdida inversiones Empresas Relacionadas

Amortización Menor Valor Inversiones

Gastos Financieros

Otros gastos



Pérdida Consolidada antes de Interés Minoritario


Pérdida antes de impuesto a la Renta

Impuesto a la Renta

Pérdida del Ejercicio

1999 1998



3.522.846

3.474.834

51.979

7.049.659

4.710.035

952.915

77.766

5.701.167

925

(4.555.129)

161.980

7.049.659

5.141.106

3.961.955

16.045

9.119.106

4.575.777

926.329

285.787

6.234.916

30.692

(4.865.306)

1.930.911

9.119.106

ACTIVOS

Circulante

Fijo

Otros

Total Activos


Circulante

Largo Plazo


Capital Pagado

Otras Reservas





1999 1998

AMERICATEL DE CENTROAMÉRICA S.A Y SUBSIDIARIAS



5.403.660

(4.356.705)

1.046.955

(705.311)

341.644

4.245

65.513

(164.260)

(30.115)

(124.617)

217.027

(96.745)

120.282

41.698

161.980

12.179.755

(8.788.337)

3.391.418

(1.235.204)

2.156.214

92.302

588.679

(155.645)

(95.448)

429.888

2.586.102

(455.267)

2.130.835

(199.924)

1.930.911









Otros Ingresos

Gastos Financieros

Otros gastos


Resultado Ante de Impuesto a la Renta

Impuesto a la Renta

Resultado Antes de Interes Minoritario



1999 1998



en Chile y en el extranjero Grupo Entel

S O C I E DAD E S F I L I A L E S 1 9 9 9


EMPRESAS FILIALES

ENTEL TELEFONIA LOCAL S.A. o

ENTELPHONE S.A.

Su objetivo es satisfacer las necesidades de comunicación

telefónica, multimedia y de infraestructura de usuarios de

alto consumo; comercialización y representación de

equipos, y cualquier negocio relacionado con las teleco-

municaciones.

Entelphone S.A. se constituyó mediante escritura pública

de fecha 29 de abril de 1994.

Su capital suscrito y pagado es de M$ 20.788.939.

La participación accionaria está constituida de la

siguiente manera:

ENTEL CHILE S.A. 99%

ENTEL INVERSIONES S.A. 1%

Sus directores actuales son las siguientes personas:

Sr. Richard Büchi B. Presidente del Directorio

Cargo en la Matriz Gerente General

Sr. Paolo Baldoni Director

Cargo en la Matriz Gerente General Adjunto

Sr. Konrad Burchardt D. Director

Cargo en la Matriz Gerente Comercial

Sr. Felipe Ureta P Director

Cargo en la Matriz Gerente de Finanzas y

Administración

Sr. David Lavanchy O. Director

Cargo en la Matriz Gerente de Sistemas.

Su Gerente General es el Sr. Ricardo Cruzat O.

ENTEL SERVICIOS TELEFONICOS S.A. o

ENTELFONICA S.A.

Su objetivo es la prestación de servicios de telecomunica-

ciones; comercialización, distribución y representación

de equipos; y cualquier negocio relacionado con las tele-

comunicaciones.

Entelfónica S.A. se constituyó originalmente como

sociedad anónima cerrada, mediante escritura pública de

fecha 13 de marzo de 1989, con la razón social Global

Telecomunicaciones S.A.. Con fecha 24 de junio de 1993,

se acordó modificar sus estatutos sociales estableciendo el

actual nombre de la sociedad.

Su capital suscrito y pagado es de M$ 992.481

La participación accionaria esta constituida de la

siguiente manera:

ENTEL CHILE S.A 91,42%

ENTEL INVERSIONES S.A. 8,58%


Sr. Robert Barr H. Presidente del Directorio

Cargo en la Matriz Gerente Departamento

Sucursales

Sr. Felipe Ureta P Director


Administración

Sr. Luis Alberto Sánchez Director


Administración de Clientes

Su Gerente General es el Sr. Alvaro García L.


EMPRESAS FILIALES

MICARRIER TELECOMUNICACIONES S.A. o

MICARRIER S.A.

Su objetivo es instalar, operar, explotar y prestar servicios

de telecomunicaciones públicos y privados, en el país y

en el extranjero, directamente o por intermedio de otras

personas.

Micarrier S.A. se constituyó mediante escritura pública de

fecha 30 de diciembre de 1988. Hasta el 26 de marzo de

1996 su razón social era Entel Servicios de Datos S.A.,

fecha en la que se acordó modificar sus estatutos sociales,

estableciendo el actual nombre de la sociedad.



siguiente manera:




Sr. Richard Büchi B. Presidente del Directorio


Sr. Ricardo Cruzat O. Director

Cargo en Entelphone S.A. Gerente General



Sr. Andrea Rotman G. Director


Marketing

Sr. Jorge Marimón R. Director

Su Gerente General es el Sr. Juan C. Lorca V. (I)

ENTEL PCS TELECOMINICACIONES S.A.

La Sociedad tiene por objeto el estudio, construcción y

explotación de un sistema para prestar toda clase de ser-

vicios de telecomunicaciones móviles; compra, venta,

importación, distribución de equipos de comunicación

móviles y, en general, cualquier otra actividad relaciona-

da con telecomunicaciones móviles.

Entel PCS Telecomunicaciones S.A. se constituyó por

escritura pública el 3 de Octubre de 1996, otorgada ante

el notario Sra. Nancy de la Fuente H.



siguiente manera:

ENTEL TELEFONÍA PERSONAL S.A 99,90%

ENTEL CHILE S.A. 0,10%


Sr. Juan J. Mac-Auliffe G. Presidente del Directorio

Cargo en la Matriz Director

Sr. Richard Büchi B. Director


Sr. Giovanni Fiorillo Director

Sr Renzo Giavina Director



Sr. Kevin Wiley Director

Sr. Jorge Carey T. Director

Su Gerente General es el Sr. Marco De Lissicich D.


AMERICATEL CORPORATION

Su objetivo es operar como carrier de larga distancia en

los Estados Unidos de América, suministrando un amplio

espectro de servicios de telecomunicaciones y servicios

de valor agregado, enfocados preferentemente al mercado

latinoamericano.

Se constituyó por escritura pública con fecha 29 de abril

de 1992 en el estado de Delaware, Estados Unidos de

América. Entel Internacional B.V.I. Corp. participa en

esta sociedad desde 1993.

Entre los servicios de Telecomunicaciones ofrecidos en la

actualidad se cuentan: IBS, VSAT y tráfico público de

larga distancia internacional (P.S.T.N.)

Su capital suscrito y pagado es de US$ 55.866.716.


siguiente manera:

ENTEL INTERNACIONAL B.V.I.CORP. 90,00%

SEAQUINS INVESTMENTS S.A. 10,00%

Sus directores son las siguientes personas:

Sr. Felipe Ureta P. Presidente del Directorio


Administración.







Sr. René Kreutzberger B. Director

Su Gerente General es el Sr. Jorge Asecio F.

ENTEL TELEFONIA MOVIL S.A.

O ENTEL MOVIL S.A.

Su objetivo es la instalación, operación, explotación y

comercialización de toda clase de servicios de telecomu-

nicaciones personales móviles, incluyendo la comercia-

lización, distribución y representación de equipos nece-

sarios para la prestación de dichos servicios.

Entelmóvil S.A. se constituyó mediante escritura pública

de fecha 20 de julio de 1993.


La participación accionaria esta constituida de la

siguiente manera:

ENTEL TELEFONIA PERSONAL S.A. 99,92%


Sus directores titulares actuales son las siguientes personas:

Sr. Juan J. Mac-Auliffe G. Presidente del Directorio




Sr. Giovanni Fiorillo. Director

Sr Renzo Giavina. Director



Sr. Kevin Wiley. Director



EMPRESAS FILIALES


SATEL TELECOMUNICACIONES S.A o

SATEL S.A.

Su objetivo es prestar servicios empresariales de telefonía y

transmisión de datos, en el ámbito nacional e internacional,

de alta o baja velocidad, utilizando tecnología satelital, a

objeto de ofrecer un servicio integral al cliente en Chile.

Con la finalidad de cumplir su objetivo cuenta con los

siguientes servicios:

VSAT (Very Sall Aperture Terminal), la cual es una red pri-

vada de comunicación para tráfico de voz, fax y datos

entre una empresa y sus sucursales, filiales, faenas, dis-

tribuidores, proveedores, y otros. Para comunicar dichos

puntos, se utiliza la comunicación satelital a través de un

satélite geoestacionario.

IBS (Internacional Business Service), consistente en comuni-

caciones privadas digitales totalmente integradas, que sopor-

tan aplicaciones nacionales o internacionales, tales como:

telefonía, fax, correo electrónico, video conferencia, y otros.

Se constituyó mediante escritura pública de fecha 13 de

marzo de 1989.



siguiente manera:



Sus directores titulares son las siguientes personas:

Sr. Jorge Marimón R. Presidente del Directorio



Sr. Miguel Parada C. Director


Ventas


ENTEL INVERSIONES S.A.

Su objetivo es realizar inversiones que estratégicamente

se consideren convenientes para los objetivos corpora-

tivos, estén o no relacionadas con el negocio de las tele-

comunicaciones.


agosto de 1989.

Su capital suscrito y pagado es de M$ 2.899.154

La participación accionaria de Entel Chile S.A., directa e

indirecta, es de 99,99%.


Sr. Ricardo Cruzat O. Presidente del Directorio


Sr. Felipe Ureta P. Director


Administración

Sr. Jorge Fritis C. Director

Cargo en la Matriz Gerente de Planificación

Corporativa

Su Gerente General es el Sr. Felipe Ureta P.

EMPRESAS FILIALES


AMERICATEL DE CENTROAMERICA S.A.

(Ex – Zetacom de Centroamérica S.A.)

Americatel posee licencias en tres países de

Centroamérica:

Guatemala, Honduras y El Salvador. Está enfocada a desa-

rrollar los negocios de telecomunicaciones, específica-

mente servicios privados (IBS y redes locales) y servicios

de telefonía pública de larga distancia. Desde 1998, su fi-

lial en El Salvador participa activamente en el mercado de

larga distancia internacional, y prontamente lo hará tam-

bién su filial en Guatemala.

Entel S.A. participa en esta sociedad desde Noviembre

de 1994.



siguiente manera:


ZETA COMMUNICATIONS S.A. 21,35%




Administración



Sr. Alejandro Vargas V. Director

Cargo en la Matriz Abogado Jefe Dpto.

Legal Internacional



Sr. Daniel Guevara R Director

Su Gerente General es el Sr. Alfredo Parot D.

ENTEL TELEFONIA PERSONAL S.A

Su objetivo es proporcionar servicios de radiotelefonía celu-

lar, la distribución y representación de equipos y cualquier

otro negocio relacionado con las telecomunicaciones.


septiembre de 1981.

Su capital suscrito y pagado es de MS$ 114.456.051.


siguiente manera:



MOTOROLA INTERNATIONAL

DEV. CORP. 25,00%


Sr. Juan J. Mac Auliffe G. Presidente del Directorio


Sr. Giovanni Fiorillo Director



Sr. Renzo Giavina Director



Sr. Kevin Wiley Director



EMPRESAS FILIALES


ENTEL INTERNACIONAL S.A.

Su objetivo es la prestación de asesorías para el desarro-

llo de proyectos de telecomunicaciones e informática.

Entel Internacional S.A. se constituyó mediante escritura

pública de fecha 12 de septiembre de 1989.

Su capital suscrito y pagado M$ 913.631.


siguiente manera:


ENTEL INVERSIONES S.A. 10%


Sr. Juan Hurtado V. Presidente del Directorio

Cargo en la Matriz Presidente del Directorio



Sr. Felipe Ureta P. Director


Administración



Sr. Jorge Fritis C. Director

Cargo en la Matriz Gerente de Planificación

Corporativa


ENTEL INTERNATIONAL B.V.I. CORP.

Su objetivo es realizar inversiones en el extranjero, que

hayan sido consideradas estratégicas por Entel.

Se constituyó como empresa de inversiones el 12 de

febrero de 1993, en Tórtola, Islas Vírgenes Británicas.



siguiente manera:





Administración




EMPRESAS FILIALES


RED DE TRANSACCIONES ELECTRONICAS S.A o

TRANSAXION S.A.

Su objetivo es proporcionar el servicio de transferencia elec-

trónica de información con valor agregado, por medio del

intercambio electrónico de datos (EDI), necesario para la

realización de transacciones comerciales y contables a

través de medios electrónicos de comunicación, correo

electrónico y servicio de información compartida (bases de

datos); la producción, importación, exportación y distribu-

ción de software y otros servicios afines, incluyendo asis-

tencia técnica y la representación de proveedores

nacionales y extranjeros.

Se constituyó mediante escritura pública de fecha 9 de junio

de 1993.


siguiente manera:


OTROS 6,24%





Administración



Sr. Roberto Barroso W. Director


Productos Internet


EMPRESAS FILIALES

AMERICATEL EL SALVADOR S.A. DE C.V.

Filial de Americatel Centroamérica S.A., es una de las

empresas líderes en servicios privados en El Salvador, prin-

cipalmente servicios IBS y redes locales. En 1998 comenzó

a prestar servicios de telefonía pública de larga distancia,

para lo cual cuenta con el código “158”.

Entel Chile S.A. participa en esta sociedad desde noviembre

de 1994.

Su capital suscrito y pagado es de US$ 972.036

La participación accionaria está constituida de la siguiente

manera:

AMERICATEL CENTROAMÉRICA S.A. 85,00%





Administración



Sr. Alejandro Vargas V. Director

Cargo en la Matriz Abogado jefe Dpto.

Legal Internacional

Sr. Daniel Guevara R. Director

Su Gerente General es el Sr. Alfredo Parot D.


CERTIFICADO INSPECTORES DE CUENTA

Señores


Presente

De mi consideración :

Como Inspector de Cuentas, he realizado la revisión de los Balances y Estados de Resultados de la Empresa Nacional de

Telecomunicaciones S.A. al 31 de Diciembre de 1999, a los cuales he dado mi conformidad.

Sin otro particular, les saluda atentamente

María Paz Yañez M.

Inspector de Cuentas

Señores

Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A

Presente

De mi consideración :

Examinado los Estados Financieros de la Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. al 31 de diciembre de 1999, ellos cuen-

tan con mi conformidad, ya que representan razonablemente la situación financiera de la empresa.

Sin otro particular, les saluda atentamente

German Merino Dorgambide

Inspector de Cuentas


INDICE - Morningstar, Inc.

Documents

Transcript of INDICE - Morningstar, Inc.