INDICE RUMANIA REGIÓN MUNTENIA-SUD PITESTI PARQUE TECNOLOGICO PITESTI AIDICO Y LA RED DE INSTITUTOS...

INDICE

RUMANIA

REGIÓN MUNTENIA-SUD

PITESTI

PARQUE TECNOLOGICO PITESTI

AIDICO Y LA RED DE INSTITUTOS TECNOLOGICOS

REDES INTERNACIONALES DE CONOCIMIENTO

RUMANIA

RUMANIA

• Rumania miembro de la UE desde 1 de Enero de 2007• Es el noveno puesto en extensión de la Unión Europea, y tiene

casi 22 millones de habitantes.• Posición estratégica en el sureste de Europa Central, establece

puente entre oriente y occidente (corredores panaeuropeos).• Destinatario de fondos europeos para mejora de

infraestructuras : Fondos de Cohesión, Fondos Estructurales y Fondos de Desarrollo Agrícola.

• Necesidad de modernización de la industria rumana• Potencialidad en Agricultura y Turismo


• Para potenciar de manera equilibrada el desarrollo del país, administrativamente se ha dividido en 8 regiones, donde se agrupan los 41 judets ( provincias o distritos), que conforman la superficie geográfica de Rumania:

Región Nord-VestRegión VestRegión Sud-VestRegión Nord-EastRegión Sud-EastRegión CentrumRegión Muntenia-SudRegión Bucarest-Ilfo


La región Muntenia-Sud, situada en el sur de Rumania posee una superficie total de 34,453 km2 - lo que representa el 14,45% del total del país- , y está compuesta por 7 provincias o judets: Arges, Calarasi, Dambovita, Giurgiu, Ialomita, Prahova y Teleorman , rodeando en su totalidad la REGIÓN BUCAREST-ILFO, donde se encuentra BUCAREST capital de RUMANIA


Población:

Según datos de 2004, la población total de esta región ascendía a 3.342.042 habitantes, que representa el 15,4% del país. La región está compuesta de 43 ciudades, de las cuales sólo 2 superan los 100.000 habitantes (Ploiesti, situada en el judet de Prahova, y Pitesti, situada en el judet de Arges), 488 comunas y 2030 aldeas.


Población:

En 2004, la tasa de empleo de la región era de 35.4%, un poco por debajo de la media nacional (38%). Tan sólo el judet de Arges supera la media nacional, con 38,9%. El desempleo en la región este año fue de 7,4%, aunque alcanzando el 10% en algunos áreas rurales de la región, lo que ha provocado desplazamientos de población hacia Bucarest, mientras que muchos jóvenes optan por emigrar a Europa Occidental.


Datos económicos:

En 2003, el PIB regional alcanzó los 1964,4 euros por habitante (frente a los 2420,5 euros de media nacional). A nivel de judet, los valores más elevados fueron alcanzados en Arges (2550,5 euros/habitante) y Prahova (2282,6 euros/habitante), mientras que el valor más bajo se registró en Calarasi (1449.2 euros/habitante).

La parte norte de esta región está caracterizada por un alto nivel de industrialización (judets de Arges, Dambovita y Prahova). Hay que señalar que Prahova es el líder en producción industrial a nivel nacional.


Datos económicos:

La contribución de la industria al PIB regional es de 30%, y se basa especialmente en las industrias química y petroquímica (Prahova y Arges), aunque también tienen una parte relevante las industrias de automóviles, maquinaria de transporte, materiales de construcción, textil e industria alimenticia.

Ploiesti, Pitesti y Targoviste (capital del judet Dambovita) actúan como polos de desarrollo local, así como centros polarizadores de nuevas actividades industriales, que se complementan a las actividades tradicionales existentes, a través sobre todo de inversiones extranjeras directas.


Datos económicos:

• La parte Sur de la región- Teleorman, Giurgiu, Calarasi, Ialomita- está subdesarrollada, representando el segundo foco de pobreza del país, por detrás de la región Noreste, fronteriza con Moldavia. La principal actividad en esta área es la agricultura, ya que el 71% del total de la superficie es agraria, de la cual más del 80% es arable.


Infraestructura – Servicios Públicos:

• El 29,7% de las localidades poseen una red subterránea de agua potable (incluidas las 43 ciudades), aunque en los judets de Ialomita o Teleorman sólo el 10% de las localidades tienen acceso a agua potable.

• No obstante, la red subterránea de agua se caracteriza por el alto nivel de degradación de las cañerías, así como por su escasa dimensión para poder proveer el caudal necesario de agua.

• La red de gas natural aprovisiona a tan sólo el 7% de las localidades de la región, y al 70% de las ciudades.


Potencial de desarrollo:

• La región de Sud-Muntenia posee distintos potenciales de desarrollo, la parte Norte y la parte Sur de la región:

• La zona Norte de la región tiene importantes recursos naturales -petróleo, gas natural, carbón, sal- que una vez procesados y comercializados pueden aumentar el valor añadido de la región.

• La zona Sur de la región representa una oportunidad de desarrollo y modernización agrícola especializada.


Potencial de desarrollo:

• En su conjunto la Región cuenta con un gran potencial turístico - turismo de montaña y centros termales - que si son capitalizados de una manera adecuada pueden contribuir al desarrollo económico y social de la región.


Ventajas comparativas de la región Sud-Muntenia:

• Elevado grado de cobertura con redes de telecomunicaciones

• Excelente emplazamiento de la región respecto al mayor aeropuerto del país (Bucarest - Otopeni)

• Amplio y moderno sistema de carreteras, que incluye las dos autopistas en funcionamiento del país

• Fuerza de trabajo barata y cualificada

• Existencia de terrenos adecuados para la agricultura ecológica


Debilidades de la región Sud-Muntenia :

• Debido al alto nivel de industrialización, la parte norte la región padece una serie de problemas medioambientales: • sistemas inadecuados de gestión de residuos y uso de

tecnologías obsoletas• sistemas insuficientes de aprovisionamiento de agua, a pesar de

que la región cuenta con importantes fuentes de agua. • sistema de alcantarillado obsoleto y de dimensión reducida• sistema de almacenamiento de residuos casi inexistentes (sólo

en las 3 grandes ciudades).• Subdesarrollo en la zona sur de la región

NÚCLEO DE INNOVACIÓN

En la actualidad las economías nacionales y regionales son cada vez más abiertas y se encuentran más interrelacionadas entre sí, lo que genera una fuerte presión competitiva.

El ritmo al que se produce la innovación está creciendo de manera incesante, beneficiándose de esto, principalmente, aquellos territorios o regiones con una mayor capacidad de adaptación a los cambios.


La única forma en que las Naciones, Regiones, Municipios y empresas pueden sobrevivir es incorporando el conocimiento de forma consciente y programada al conjunto de sus actividades. Se trata de un nuevo modelo que se centra en las actividades basadas en el capital intelectual , el libre acceso a las ideas, la colaboración, la cultura de la innovación y la capacidad de emprender.


De acuerdo con ambos fenómenos – economias abiertas e interrelacionadas - se está consolidando un nuevo paradigma de la globalización que explica la búsqueda de localizaciones con las condiciones necesarias para el desarrollo de actividades de alto valor añadido intensivas en conocimiento

NUCLEO DE INNOVACIÓN


¿Como se configura un núcleo de innovación ?

A través de la cooperación entre los agentes del sistema productivo, empresas, organismos de investigación, Centros Tecnológicos, Universidades, Administraciones y otras entidades generadoras de conocimiento que juegan un papel decisivo en la competitividad de las economías desarrolladas.


¿Cuál es el objetivo de un núcleo de innovación ?

Su objetivo es tratar de promover un contexto favorable para la aparición de procesos continuos de generación de nuevos conocimientos aplicados a la producción.

El conocimiento, íntimamente relacionado con el potencial de generar nuevas ideas, productos y servicios y la mejora de la productividad de las empresas, se ha convertido en un factor crucial para la competitividad y el desarrollo de las naciones, regiones y municipios.


En la actualidad el desarrollo no sólo depende de factores económicos. La competitividad en la economía del conocimiento depende, además, de elementos como la investigación, la ciencia, la tecnología y el ingenio, de los conocimientos organizativos, sociales, económicos, de formación y de marketing, de la capacidad creativa para generar nuevas ideas, así como de la capacidad emprendedora para transformar todo lo anterior en riqueza.


Los Parques Tecnológicos son en la actualidad los mejores instrumentos para el desarrollo de un núcleo de innovación, porque favorecen el desarrollo territorial más allá de su entorno físico, a todo el área geográfica de su entorno .

• Silicon Valley EEUU; • Medicom Valley Coopehagen/Mälmo • Kista Estocolmo• Tsukuba (La ciudad de la ciencia)Japón


• Según la "International Association of Science and Technology Parks" (IASP)

“Un Parque Tecnológico es una organización gestionada por profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es incrementar la riqueza de su entorno promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras de saber, instaladas en el parque o asociadas a él”.


Un Parque Tecnológico

• Son espacios territoriales que apuestan por el conocimiento• Un espacio donde se pueden integrar los empresarios con los

gobiernos locales, regionales y los diferentes organismos de investigación, INSTITUTOS TECNOLÓGICOS, universidades etc.

• Impulsan la creación y el crecimiento de empresas innovadoras a través de mecanismos de incubación y de generación centrífuga (spin off), con la oferta de unos servicios de valor añadido.

• Es un espacio de convivencia y unas instalaciones de calidad.


Un Parque Tecnológico

Es el entorno más adecuado para las empresas que desean llevar a cabo actividades innovadoras y lograr una mayor competitividad.

Genera importantes retornos a la comunidad y de múltiple impacto ,económico, científico, social, cultural etc.


Entidades promotoras

Los parques tecnológicos se promueven principalmente a la debido a iniciativa pública, le siguen las iniciativas mixtas (empresas y organismos institucionales) y en menor cuantía a la iniciativa privada. Los gobiernos locales forman parte de un 34% de los Parques Tecnológicos , los regionales en un 26% y las universidades y gobiernos centrales de un 20% cada uno de ellos.

PARQUE TECNOLOGICO DE PITESTI



Pitesti , situada junto al Rio Arges es la capital del distrito de Arges. Tiene una población de 168.756 habitantes.


Pitesti es uno de los principales centros industriales del país. Entre las empresas más importantes de la zona se encuentran la fábrica de automóviles Dacia (perteneciente al Grupo Renault), el Combinado Petroquímico Petrom, una Refinería de Petróleo, una Fábrica de Preparados de Carne, varias fábricas de piezas para el automóvil y otros productos metálicos, Fábrica de Cerveza, un Combinado de artículos técnicos de caucho etc.


Cuenta además con un Instituto de Reactores Nucleares Energéticos (Instituto de Investigaciones Nucleares) y a nivel universitario, cuenta con Universidad Estatal y una Universidad Privada Constantin Brancoveanu

Pitesti es en la actualidad es un mercado en continuo crecimiento.


La localización geográfica el tamaño del municipio, la cercanía a la Región Bucarest-Ilfo y más concretamente a Bucarest y por lo tanto a las infraestructuras de comunicación, junto con el potencial industria que en el mismo se concentra, hacen de Pitesti el enclave perfecto para la localización de un PARQUE TECNOLÓGICO que potencie el desarrollo de la dinámica innovadora de la región Sud-Muntenia


EL PARQUE TECNOLÓGICO PITESTI se debe concebir como un instrumento claro para el desarrollo de una estrategia moderna de política industrial, donde la innovación y el desarrollo tecnológico, el respeto por el medio ambiente, así como su difusión entre el tejido empresarial, constituyen una apuesta fundamental. Se trata por tanto de mucho más que una oferta de espacios para la instalación de las empresas en un lugar privilegiado, es una nueva forma de pensar y de actuar, encaminada a servir de puente entre la investigación científica y el mundo de la empresa.


El parque tecnológico de PITESTI, se debe enmarcar dentro de una política local y regional de desarrollo sostenible y de generación de un conjunto de infraestructuras tecnológicas que favorezcan:• La modernización de las estructuras productivas

existente• La diversificación y desarrollo de la economía local y

regional• La excelencia ambiental del espacio productivo y de los

agentes que en el mismo participan.• El fomento de la integración del mundo científico y

empresarial.


Su estrategia deberá se deberá centrar principalmente en promover la I+D+i en las actividades vinculadas a:

• Medio ambiente: mejora del entorno, eficiencia energética, agua

• Agricultura de vanguardia • Sociedad de la información y Redes

de Comunicación • Desarrollo del potencial turístico de

la región.


Ventajas asociadas a un PARQUE TECNOLÓGICO:

• Es un Proyecto Productivo Sostenible por que son motores de conocimiento y de generación de empleo.

• Tienen gran importancia para el desarrollo económico del municipio expandiendo su influencia al conjunto de la región.

• Incentiva el desarrollo de infraestructura productiva en él, con características y potencialidades no disponibles en la actualidad.

• Favorece la localización de nuevas empresas de tecnología avanzada y la reubicación de empresas de zonas cercanas.


Ventajas asociadas a un PARQUE TECNOLÓGICO

• Potencia la concentración geográfica de empresas de base tecnológica con alto potencial de generación de sinergias sistémicas.

• Impulsa procesos de difusión y transferencia desde los centros de investigación hacia el tejido empresarial.

• Impulsa la creación de una red de conocimientos con las regiones más innovadoras del mundo. Acceso a oferta de conocimiento

• Atrae capital exterior para financiar proyectos innovadores

• Mejora el nivel y calidad de vida de los ciudadanos y resulta imprescindible para aumentar la productividad e incrementar el valor de los productos.


Impacto socioeconómico PARQUE TECNOLÓGICO

Impacto directo:

Inversiones en infraestructuas organismos públicos y privados

Empleo directo vinculado a inversiones infraestructuras

Concentración espacial de Centros de Investigación

Impacto indirecto

Empleo relacionado con la industria de materiales,

Incremento valor añadido de la producción de las industrias locales.

RRHH altamente cualificados


CRONOGRAMA PARQUE TECNOLOGICO DE PITESTl (PTP)

2010-2011Plan de Viabilidad Parque Tecnólogico Pitesti 2011-2015Primer establecimiento

2015-2019Inveriones Infraestructuras Tecnológicas

2019-2023Inversiones Privadas

2023-2027Inversiones Privadas- Públicas• 2027……..Pleno rendimiento


PRIMERPRIMER

ESTABLECIMIENTOESTABLECIMIENTO

INVERSIONESINVERSIONES

INFRAESTRUCTURAINFRAESTRUCTURA

INVERSIÓNINVERSIÓN

PRIVADAPRIVADA

1ª Fase1ª Fase

INVERSIÓNINVERSIÓN

PRIVADA-PÚBLICAPRIVADA-PÚBLICA

PUESTAPUESTA

ENEN

MARCHAMARCHA

2010 2011 2011 2015 2015 2019 2019 2023 2023 2027 2027

*PROYECTOS*ADQUISICIÓN TERRENOS*OBRAS URBANIZACIÓN PARQUE*ESTUDIOS AMBIENTALES*ABASTECIMIENTO

*CENTRO RECTOR GESTIÓN Y DESARROLLO ACTIVIDAD EN EL PARQUE*INFRAESTRUCTURAS TECNOLÓGICAS INST. TEC. :

AIDICOAIDICO INST. TEC. MEDIOAMBIENTAL INST. TEC. AGRARIO INST. TÉC. TURISMO CENTRO TRANSF. TECNOLOGÍA

*COMERCIALIZACIÓN SUELO INDUSTRIAL

*EMPRESAS QUE HAN SOLICITADO SU INSTALACIÓN*NUEVOS CENTROS I+D+i

PLANPLANVIABILIDADVIABILIDAD

““PARQUE TECNOLÓGICOPARQUE TECNOLÓGICO

POLIESTIPOLIESTI””

AIDICO, Instituto Tecnológico Construcción

AIDICO, Instituto Tecnológico de la Construcción es una asociación sin animo de lucro, constituida en 1990 por el Gobierno Valenciano para el fomento de la la investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación, en las empresas del sector de la construcción.


Dispone de unas amplias infraestructuras tecnológicas repartidas entre la sede central de Valencia y Novelda (Alicante) :

• Unidad Técnica de la Piedra Natural• Unidad Técnica de Seguridad y Redes• Centro Técnico del Fuego

Y un equipo técnico multidisciplinar, que ofrecen servicios avanzados y desarrollan proyectos nacionales e internacionales en diversos campos: nanotecnologías, inteligencia económica,, TIC, Piedra Natural, construcción sostenible, seguridad, rehabilitación, formación etc.


AIDICO forma parte de múltiples Redes Internacionales:

• Red Europea de Centro de Investigación de Materiales• Red Europea de Apoyo al Intercambio de datos E- Business• Red de Ingeniería Medio Ambiental para Desarrollo Productos• Lifetime Engineering of Buildings and Civil Infraestructures• Red para aplicación de Nanotecnolgías a los materiales y

productos de la construcción y el Hábitat.• Etc.


Actualmente AIDICO es miembro de la Federación Española de Entidades de Innovación y Tecnología (FEDIT), de la Red Española de Institutos de Construcción (REIC) y de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (REDIT), donde desde su constitución esta al cargo de la Vicepresidencia.


• AIDICO desde la Vicepresidencia del REDIT (2001) , ha participado activamente en colaboración con el Gobierno Valenciano en el desarrollo de las Infraestructuras Tecnológicas de la Comunidad Valenciana

PARQUE TECNOLÓGICO PATERNA


En la actualidad AIDICO esta inmerso un amplio proceso de internacionalización, cuyo objetivo es:

– Crear un red de delegaciones de AIDICO por el mundo, para transferir el conocimiento y ofrecer servicios tecnológicos avanzados a empresa e instituciones.

– Fomentar la cooperación institucional e empresarial – Facilitar los procesos de internacionalización de las empresas

del sector de la construcción de la Comunidad Valenciana a través de acuerdos de cooperación empresarial.


AIDICO, dispone hoy en día de delegaciones en:

• Casablanca (Marruecos)

• Bucarest ( Rumania)

• Moscú (Rusia)

• Shangai ( China)

Y promueve proyectos con :

• Gobierno del Congo

• Sudan

• Mauritania

• Onu


La amplia red de relaciones institucionales y de investigación que AIDICO dispone en la actualidad, lo convierten en un centro de investigación con un enorme potencial para transferir el NOW-HOW adquirido desde sus inicios :

• Generación de Infraestructuras Tecnológicas• Servicios avanzados de I+D+i para las empresas


AIDICO puede ofertar un amplio asesoramiento a los representantes institucionales de PITESTI para desarrollo de un PARQUE TECNOLÓGICO, mediante la transferencia de conocimiento, el apoyo para la integración en redes de innovación y la cooperación de empresas de las regiones de

Región Muntenia-Sud y la Comunidad Valenciana


Los principales BENEFICIOS que puede aportar esta colaboración se traducen en:

• Agilidad para la definición PLAN DE VIABILIDAD PTP• Apoyo para la búsqueda de recursos financieros Unión

Europea.• Cooperación empresarial empresas Rumanas-Valencianas• Acceso a la RED DE INSTITUTOS

TECNOLOGICOSREDIT.• Conexión a redes INTERNACIONAES DE

CONOCIMIENTO

CONEXIONES INTERNACIONALES

http://www.aidico.es/

www.aidico.es

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