Industrias Ser

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CAPITULO 1 GENERALIDADES 1.1 ANTECEDENTES Industrias SER, una Empresa dedicada a la fabricación de productos con Plástico Reforzado con Fibra de Vidrio, inicia sus actividades en el año 1978, a la cabeza de Juan Mario Steplewski (padre), José Elvit Y Heber Rojas, de ahí el denominativo de “SER” siglas de los apellidos de los fundadores; La empresa comenzó como pequeña Industria dedicada a la fabricación de productos en base al Plástico Reforzado con Fibra de Vidrio (PRFV), trabajos en tornería y matriceria, todo esto en una pequeña instalación en la C/ Mariano Saucedo Sevilla Nº 120. En poco tiempo y ante la creciente demanda de PRFV. Juan Mario Steplewski, decide mudar las instalaciones al Parque Industrial en el año 1981, acto conjunto a la separación de los socios. Con las nuevas instalaciones y con la ayuda de sus tres hijos se amplio la oferta de productos, creando sus propios diseños. Poco a poco con el crecimiento de la empresa surgió la necesidad de incorporar los primeros 8 empleados, diversificando la producción en muebles, piscinas, tanques estacionarios y otros, todos ello en PRFV. En la actualidad Industrias SER cuenta con alrededor de 50 personas entre obreros y personal administrativo dirigidos por los hijos de Juan Mario Stepleswski.

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formacion de una empresa dedicada a la produccion de plasticos.

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  • CAPITULO 1 GENERALIDADES 1.1 ANTECEDENTES Industrias SER, una Empresa dedicada a la fabricacin de productos con Plstico

    Reforzado con Fibra de Vidrio, inicia sus actividades en el ao 1978, a la cabeza de

    Juan Mario Steplewski (padre), Jos Elvit Y Heber Rojas, de ah el denominativo de

    SER siglas de los apellidos de los fundadores; La empresa comenz como

    pequea Industria dedicada a la fabricacin de productos en base al Plstico

    Reforzado con Fibra de Vidrio (PRFV), trabajos en tornera y matriceria, todo esto

    en una pequea instalacin en la C/ Mariano Saucedo Sevilla N 120. En poco

    tiempo y ante la creciente demanda de PRFV. Juan Mario Steplewski, decide mudar

    las instalaciones al Parque Industrial en el ao 1981, acto conjunto a la separacin

    de los socios.

    Con las nuevas instalaciones y con la ayuda de sus tres hijos se amplio la oferta de

    productos, creando sus propios diseos. Poco a poco con el crecimiento de la

    empresa surgi la necesidad de incorporar los primeros 8 empleados, diversificando

    la produccin en muebles, piscinas, tanques estacionarios y otros, todos ello en

    PRFV.

    En la actualidad

    Industrias SER

    cuenta con alrededor

    de 50 personas entre

    obreros y personal

    administrativo

    dirigidos por los hijos

    de Juan Mario

    Stepleswski.

  • 1.2 DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO

    1.2.1 PRODUCTOS YSERVICIOS

    La empresa se dedica a la fabricacin y reparacin de productos de PRFV, como

    ser:

    Piscinas (ya sean con los diseos preexistentes o a pedido).

    Tinas de bao sencillas o con hidromasaje.

    Base para ducha.

    Tanques estacionarios y cisternas.

    Calaminas.

    Resbalines.

    Casetas de vigilancia.

    Baos qumicos.

    Kayaks y canoas.

    Lavamanos, lava platos, etc.

    Maceteros.

    Domos.

    Carritos heladeros.

    Cabinas telefnicas.

    Piezas especiales (a pedido).

    As mismo INDUSTRIAS SER brinda servicios y comercializa productos para la

    construccin, decoracin y otros, como ser:

    Es el representante oficial de la empresa argentina MOTORARG, que fabrica todo

    tipo de bombas (motobombas, bombas sumergibles, etc).

  • Filtros para piscinas.

    Accesorios para piscinas, as como para su limpieza.

    Qumicos para conservar el agua.

    Extractores de aire para los baos y cocinas (campanas de acero

    inoxidables).

    Saunas secos y hmedos.

    Cuenta con una agencia, con personal calificado para la venta, colocacin y

    mantenimiento de bombas y filtros; como tambin maquinarias y herramientas para

    la construccin.

    Realizan mantenimientos a baos qumicos, cuentan con el equipo necesario para

    dicho trabajo.

    Todos estos productos son los que comercializan actualmente, pero la demanda les

    exige el constante incremento de sus ofertas, por lo que la empresa tiene proyectos

    de aumentar estos, como ser:

    Traileres para los baos qumicos, para el alquiler a eventos, empresas

    constructoras, petroleras, etc.

    Productos para el mantenimiento de las piscinas, para ionizar el agua.

    Nuevos modelos de piscinas, baeras, baos qumicos, tanques, etc.

    Maquinizacin de la produccin de calaminas.

    Maquinizacin de la produccin de tanques.

    Colocacin y decoracin de piscinas, tinas, tanques, etc.

    Otros proyectos en estudio.

  • El PRFV en otros pases se utiliza en muchos campos como ser: para el automotor,

    construccin, etc.; dichos productos son espordicos en la demanda boliviana, por

    lo que la empresa no se dedica a esos campos, solo a pedido.

    CAPITULO 2

    PRONOSTICOS 2.1 ANALISIS DE INFORMACION HISTORICA

    Datos Histricos gestin 2014 Produccin a Pedidos

    Julio 2200

    Agosto 1800

    Septiembre 1000

    Octubre 1500

    Noviembre 3000

    Diciembre 2000

    2.2. CLASIFICACION DE LOS PRONOSTICOS EN LA EMPRESA

    Cualitativos Se basan al pedido del cliente

    2.3 ENFOQUE SIMPLISTA

    Consideramos que la demanda del prximo periodo es igual a la demanda del ltimo periodo. Es decir: 2200JULIO; 1800AGOSTO.; 2000DICIEMBRE 2000ENERO

    2.4 PROMEDIOS MOVILES

    PROMEDIO MOVIL SIMPLE

    PERIODO DR DP3 DP4 MAD3 MAD4 Julio 2200 _- - - -

    Agosto 1800 - - - -

    Septiembre 1000 - - - -

    Octubre 1500 1667 - 167 -

    Noviembre 3000 1433 1625 1567 1375

    Diciembre 2000 1833 1825 167 175

    Enero 2000 4933 3450 634 775

  • PROMEDIO MOVIL PONDERADO

    PERIODO DR DP

    Julio 2200 -

    Agosto 1800 -

    Septiembre 1000 -

    Octubre 1500 (2200*0.05)+(1800*0.05)+(1000*0.9)=1100

    Noviembre 3000 (1800*0.1)+(1000*0.1)+(1500*0.8)=1480

    Diciembre 2000 (1000*0.05)+(1500*0.05)+(3000*0.9)=3000

    Enero 2000 (1500*0.6)+(3000*0.2)+(2000*0.3)=2100

    REGRESION LINEAL SIMPLE

    PERIODO DR X XY X2

    Julio 2200 0 0 0

    Agosto 1800 1 1800 1

    Septiembre 1000 2 2000 4

    Octubre 1500 3 4500 9

    Noviembre 3000 4 12000 16

    Diciembre 2000 5 10000 25

    Enero 2227 6

    Febrero 2315 7

    Marzo 2404 8

    Abril 2492 9

    Mayo 2582 10

    Junio 2670 11

    Ecuaciones

    =

    =

    b = xy ()()

    2 (2)

    =

    = +

  • =0+1+2+3+4+5

    6= 2.5 =

    22000+1800+1000+1500+3000+2000

    6=

    11500

    6= 1916.67

    =30300 6(2.5)(1916.67)

    55 6(2.5)2=

    30999

    350= 88.57

    = 1916.67 88.57 2.5 = 1695.25

    = 1695.25 + 88.57(6) = 2227

    = 1695.25 + 88.57(7) = 2315

    = 1695.25 + 88.57(8) = 2404

    = 1695.25 + 88.57(9) = 2492

    = 1695.25 + 88.57(10) = 2582

    = 1695.25 + 88.57(11) = 2670 CAPITULO 3 PROCESO 3.1 ANALISIS GENERAL 3.2 TIPO DE PROCESO o Tiene dos tipos de procesos:

    Proceso Intermitente

    Proceso por Proyecto

    3.3 TECNOLOGIA DISPONIBLE

    o FIBRA DE VIDRIO

    Las resinas de polister cuando se usan solas, tienen gran resistencia a

    la comprensin y a las temperaturas elevadas, pero son rgidas y con

    poca resistencia a la traccin y menos a la flexin.

    El refuerzo mas utilizado es la fibra de vidrio teniendo esta gran

    resistencia a la traccin y gran flexibilidad. Para que haya una buena

    compatibilidad entre las resinas y la fibra de vidrio, deben ser tratadas

    estas ltimas con un ensimage (preparacin a la capa exterior de las

    fibras). De esta forma existe una buena unin entre ambos productos.

    La resistencia mecnica de los productos PRFV depende de la cantidad

    de fibra de vidrio que contenga, el tipo de resina y del perfil que tengan.

  • A mayor cantidad de fibra de vidrio, tendremos mayor resistencia

    mecnica.

    3.4 FLUJO GRAMAS Y CURSO GRAMAS

    ORGANIGRAMA DE RECURSOS HUMANOS

    DETALLE DE FUNCIONES

    Juan Mario Steplewski

    Gerente General

    Elsa Ins Steplewski Gerente Administrativa

    Olga Steplewski Gerente Comercial

    Shirley Paniagua Contadora

    Gustavo Elizalde Steplewski Jefe de diseo arquitectnico

    Cristian Crdenas Encargado de produccin

    Emy Farell Ejecutiva de ventas-

    Fabrica

    Juan Cortez Produccin Baeras

    Mauricio Cortez Produccin Tanques

    Mariana Snchez Secretaria-recepcionista

    Roxana Zabala

    Produccin Calaminas

    Martin Caliba Produccin Piscinas

    Fernando Mendoza Produccin Baos

    Qumicos

    Lourdes Arteaga Gerente Regional CBBA

    M Del Carmen Administradora-Ag. Central

    Heriberto Farell Administrador Ag. Florida

    Paulino Chofer 1

    David Chofer 2

    Luis Fernando Crdenas Administrador Ag. Mutualista

  • Gerente General: Representa a la Empresa frente a terceros y coordina todos los

    recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin, direccin y control a

    fin de lograr objetivos establecidos.

    Gerente Comercial: Su objetivo principal es de hacer un seguimiento a las ventas

    realizadas por la empresa, coordinar y ejecutar estrategias de ventas, control de

    inventario tanto en la planta como en las agencias.

    Gerente Administrativo y Financiero: Se encarga de la planificacin y control

    integral de las utilidades, suministra el personal y administra los recursos humanos.

    (Contratacin de personal, pago de sueldos, afiliaciones a la Caja Nacional, etc.).

    Contador (a): Se dedica a aplicar, analizar e interpretar la informacin contable y

    financiera de la empresa, realiza trabajos contable-financiero-tributaria-

    administrativos, en estrecha coordinacin con la gerencia administrativa y financiera

    de la empresa.

    Jefe de Diseo y Proyectos: Su funcin consiste en crear e innovar nuevos

    diseos de productos para poder ser comercializados, as como la ejecucin de los

    mismos.

    Encargado de Produccin: Supervisa y coordina el proceso productivo de la

    empresa, los pedidos y el tiempo en que son fabricados los productos.

    Ejecutiva de Ventas: Se encarga de la venta directa de los productos, y

    seguimiento y cobranzas de las mismas, su principal funcin es la de atencin al

    cliente.

  • Administradores de Agencia: Supervisan y controlan el personal, coordinan,

    planifican y ejecutan las ventas de manera directa. Su rol consiste principalmente

    en el buen funcionamiento de la Agencia, motivando al personal, creando estrategia

    de ventas, realizan de igual manera los inventarios.

    ORGANIGRAMA DE PREPARACION DE MOLDES EN GENERAL

    Inicio

    Desiciones

    Colocacin de fibras de esfuerzos.

    Cerrado del molde

    Inyeccin de la Resina

    No

    1

    si

  • 1

    Fin

    Cierre del canal de entrada de la resina

    Aplicado del Vaciado

    Control del vaciado de gelificacin (15minutos)

    Almacenado para realizar un producto terminado

  • 3.4 DISTRIBUCION EN PLANTA

    SECTORIZACION DE TRABAJOS

    CAPITULO 4 CAPACIDAD 4.1 CAPACIDAD DE PRODUCCION U OPERACIONES

    A pedidos 4.2 ESTRATEGIAS BASICAS DE ENFRENTAR LA DEMANDA 4.2.1 PLANEACION AGREGADA AJUSTADA A LA DEMANDA5

    Mes Demanda Nro. Trab.

    Produccin I inicial I Final Costo De Inv.

    Costo normal

    Costo extra

    Costo de

    materia prima

    Enero 2227 6 2227 - - - 7200 60 44540

    Febrero 2315 6 2315 - - - 7200 - 46300

    Marzo 2404 6 2404 - - - 7200 - 48080

    Abril 2492 6 2492 - - - 7200 - 49840

    Mayo 2582 6 2582 - - - 7200 - 51640

    Junio 2670 7 2670 - - - 7200 1710 53400

    TOTAL 14690 14690 - - - 43200 1770 293800

    PRODUCCION:

    * Piscinas.

    * Tinas de bao sencillas o con hidromasaje.* Base de ducha.

    * Tanques estacionarios y cisternas.

    * Calaminas.

    * Resbalines.

    * Casetas de vigilancia.

    * Baos quimicos.* Kayaks y canoas.

    * Lavamanos, lava platos, etc.

    * Maceteros.

    * Domos.

    * Carritos heladeros.

    * Cabinas telefonicas.

    * Piezas especiales (a pedido).

  • PE = D 0 + = = 14690

    N =

    2227

    408= 6

    2315

    408= 6

    2404

    408= 6

    2492

    408= 6

    2582

    408= 6

    2670

    408= 7

    = = 1200 6 = 7200 CTP = CMP + CMO + = 293800 + 44970 + 0 = 338770

    CU =

    =338750

    14690= 28.06

    4.2.2 PLANEACION AGREGADA NIVELADA

    Mes Demanda Nro. Trab.

    Produccin I inicial I Final Costo De Inv.

    Costo normal

    Costo extra

    Costo de

    materia prima

    Enero 2227 6 2448 - 221 11050 7200 - 48960

    Febrero 2315 6 2448 221 354 17700 7200 - 48960

    Marzo 2404 6 2448 354 398 19900 7200 - 48960

    Abril 2492 6 2448 398 354 17700 7200 - 48960

    Mayo 2582 6 2449 354 221 11050 7200 - 48980

    Junio 2670 6 2449 221 - - 7200 - 48980

    TOTAL 14690 36 14690 - - 77400 43200 - 293800

    E =(D 0 + )

    =

    =

    14690

    6= 2448

    244824482448244824492449

    14690

    N =

    M=

    2248

    408= 6

    CTP = CMP + CMO + = 293800 + 43200 + 77400 = 414400

    CU =

    =414400

    14690= 28.21

    4.3 TECNOLOGIA DISPONIBLE

  • FIBRA DE VIDRIO

    Las resinas de polister cuando se usan solas, tienen gran resistencia a la

    comprensin y a las temperaturas elevadas, pero son rgidas y con poca resistencia

    a la traccin y menos a la flexin.

    El refuerzo ms utilizado es la fibra de vidrio teniendo esta gran resistencia a la

    traccin y gran flexibilidad. Para que haya una buena compatibilidad entre las

    resinas y la fibra de vidrio, deben ser tratadas estas ltimas con un ensimage

    (preparacin a la capa exterior de las fibras). De esta forma existe una buena unin

    entre ambos productos.

    La resistencia mecnica de los productos PRFV depende de la cantidad de fibra de

    vidrio que contenga, el tipo de resina y del perfil que tengan. A mayor cantidad de

    fibra de vidrio, tendremos mayor resistencia mecnica.

    CAPITULO 5 SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO 5.1. CONTROL DE INVENTARIO

    Maquinaria para la elaboracin 65.855.- $

    Vehculo para transporte 35.000.- $

    Equipo de computacin 18.000.- $

    Terrenos 25.000.- $

    Muebles y enseres 1.200.- $

    Uniformes de trabajo 400.- $

    Material de escritorio 550.- $

    Productos qumicos 500.- $

    Equipos para los procesos a pedido 400.- $

    Total 146.905.- $

    5.2. HERRAMIENTAS DE APOYO PARA EL CONTROL DE INVENTARIO ABC Inventory Comenzaremos con ABC Inventory, una solucin simple para pequeos y medianos emprendimientos que no necesitan una potente aplicacin de inventario, pero si una utilidad que le ayude a organizar los productos. Con la aplicacin

  • podrs insertar los productos que quieras (no tiene lmites en su base de datos), realizar seguimientos de productos, ver las estadsticas de ventas y estadsticas de los proveedores, opcin de organizacin modular y crear envos de productos entre otras tantas funciones. ABC Inventory es una aplicacin gratuita (puede ser usada por una cuenta). Y se encuentra disponible para sistemas operativos Windows. 5.3. METODO UTILIZADO Sistema de inventario Determinsticos- Cantidad Fija De Pedido 5.4. RESPONSABILIDAD DEL CONTROL DE INVENTARIO

    Encargados de Almacn

    Cuantificar las materias primas y brindar herramientas de trabajo.

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