Influencia de las T.I.C en la gestión de procesos y reingeniería de procesos

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”

EXTENSIÓN BARCELONAFACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE SISTEMAMATERIA: PROGRAMACIÓN NÚMERICA

ELABORADO POR:

TSU. Piccinoni Marco C.I.: V-15.292.553Barcelona, Octubre de 2015

Tecnología de la Información y la ComunicaciónLas TIC han creado un gran impacto en el funcionamiento de las organizaciones e incluso han alterado su propia estructura. Las TIC generan diversos efectos, dependiendo de la función que desempeñen en el seno de la organización

La tecnología de la información y la comunicación no son una formula mágica, pero pueden mejorar la vida de todos los habitantes del planeta. Se dispone de herramientas para llegar a los objetivos de desarrollo del Milenio, de instrumentos que harán avanzar la causa de la libertad y la democracia y de los medios necesarios para propagar los conocimientos y facilitar la comprensión mutua.

Gestión de Procesos

Es la metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar el desempeño (eficiencia y eficacia) de la organización, a través de la gestión de los procesos que se deben diseñar, documentar y optimizar de forma continua. El modelo de administración por procesos, se refiere al cambio operacional de la empresa al migrar de una operación funcional a una operación de administrar por procesos

Re ingenieria de procesos

Se trata de una reconfiguración profunda del proceso que se trate e implica una visión integral de la organización en la cual se desarrolla. La reingeniería de procesos es radical en cierta manera, ya que busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino principalmente, busca reinventarlos con el fin de crear ventajas competitivas osadas e innovar en las maneras de hacer las cosas. Una confusión usual es equiparar la reingeniería de procesos al diseño o diseño organizacional, no hay que confundir son los procesos y no las organizaciones los sujetos a re ingeniería

Influencia de las TIC en la gestion de procesos y en la reingenieria de proceso

En la gestión de procesos: en este ámbito es necesario gestionar los procesos de formación. Pero la adopción de estos sistemas de gestión no será suficiente si la organización no modifica su estructura de forma que permita internalizar estos nuevos procesos y proyectarlos eficazmente. Esta modificación debe estar orientada hacia el concepto de la extensión, que implica la integración de redes, el desarrollo de sistemas eficaces de comunicaciones y la adopción de esquemas de gestión a través de equipos de proyectos para compartir la generación de interdependencias y la conectividad entre los agentes implicados, lo que conlleva a tocar aspectos que permitan de algún modo relacionar las nuevas tecnologías con la gestión del conocimiento dentro de la organización

En la reingeniería de procesos: es esencial para las empresas no quedarse atrás y acometer una renovación desde sus TIC que les permita diseñar los sistemas de información mas acorde con sus planteamientos estratégicos para disponer y suministrar de la información adecuada en el momento preciso. Esto lleva consigo, una reestructuración organizativa y una reingeniería de procesos que puede asustar, inicialmente, a las empresas con menos medios o capacidad de evolución pero que les sitúa ante una disyuntiva clásica: renovarse o morir

En conclusión las TIC pueden tener diversos papeles en el seno de una organización. Mas aun, desempeñan diversas funciones al mismo tiempo. Algunas de ellas son necesarias e imprescindibles, pero no necesariamente estratégicas, otras son clave y fundamento del funcionamiento mismo de la organización moderna.