INFORM E G REMIAL 2015 - augura.com.co

Informe Gremial Informe Gremial

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I N F O R M EG R E M I A L

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Informe Gremial

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Apreciados Asambleístas

Nos reunimos el día de hoy, con el propósito de llevar a cabo nuestra Asamblea Ordinaria de Afiliados, máximo evento gremial que nos permite realizar un balance general sobre el comportamiento de nuestra actividad durante el año anterior. El 2015 tuvo un comportamiento más favorable que el 2014, se podría afirmar que varios de los factores que son claves para nuestra competitividad se dieron, y ello contribuyó a un mejor desempeño del sector.

Una mejor tasa de cambio durante todo el año, fue la condición más determinante para frenar la caída de los ingresos que venían afectando al sector durante la última década. El 2015 empezó con una TRM de $ 2.392 por dólar y terminó en $ 3.149, lo que representó una devaluación del 37,3% del peso frente al dólar americano.

Con unos mejores ingresos, por efecto de la devaluación, el productor pudo invertir en mejores programas de fertilización, drenajes, renovaciones e infraestructura productiva, factores claves para el éxito de nuestra actividad.

Como se recordará, en el 2014 se presentaron fuertes vendavales que disminuyeron los volúmenes de fruta exportada en un 15%, pero el 2015 fue un año más estable en materia climatológica, las lluvias estuvieron bien distribuidas en la región de Urabá y en el Magdalena se contó con disponibilidad de agua en el caudal de los ríos para realizar la operación de riego.

Es cierto que en el 2015 se presentaron vendavales que ocasionaron pérdidas, pero gracias a la conciencia de adquirir el seguro agropecuario se logró mitigar el efecto para muchos de los afectados.

Hay que reconocerle al gobierno nacional el apoyo y fortalecimiento que le ha venido dando al programa del Seguro Agropecuario. Los agricultores están accediendo a él y tomando conciencia de la importancia de esta eficaz herramienta que nos permite cubrirnos frente a las adversidades de la naturaleza y los cambios climáticos que se están dando, cada día con mayor frecuencia.


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El 2015 se situó nuevamente en los volúmenes históricos exportados con 94.1 millones de cajas, 15,9 % más que el 2014, por un valor de 836 millones de dólares y una productividad promedio de 1986 cajas por Ha año, en las 47.407 hectáreas sembradas en el país.

Tenemos que trabajar muy duro para elevar nuestra productividad y alcanzar los niveles que hoy registran nuestros pares de Centroamérica y Guatemala. No podemos perder de vista que la inflación está subiendo de manera preocupante y que tiene un alarmante impacto en los costos de producción presentes y futuros.

El Gobierno Nacional es altamente receptivo a los programas de productividad que buscan aumentar la oferta exportadora y generar mayores puestos de trabajo. Por eso vamos a plantearle la necesidad de que nos otorgue una línea especial de crédito, destinada a renovar cultivos y modernizar las prácticas agrícolas que nos permitan alcanzar las metas fijadas.

Nuestras Comercializadoras han hecho un gran esfuerzo para mantener posicionado el banano Colombiano en los mercados de Europa y los Estados Unidos, no obstante a la fuerte competencia desatada por los nuevos dueños de Chiquita, la fuerte caída del euro frente al dólar y la sobreoferta del último trimestre del año.

Con el Ministerio de Agricultura y el ICA, trabajamos intensamente en campañas de sensibilización que nos permitió generar mayor conocimiento y responsabilidad frente al Fusarium R4T, no vamos a bajar la guardia y estaremos prestos a sumar esfuerzos técnicos y económicos que nos permita evitar la pronta llegada al país de este patógeno que representa una seria amenaza para nuestra actividad. Necesitamos el máximo apoyo de los productores para esta campaña.

El Distrito de Riegos y Adecuación de Tierras en Urabá es un proyecto de gran impacto para la región que cuenta con el más decidido apoyo del Señor Presidente Santos, con quien venimos trabajando el tema desde el mes de abril del 2014 y en repetidas oportunidades nos ha manifestado que espera dejarlo andando antes de terminar su mandato. El señor gobernador de Antioquia, Dr. Luis Pérez Gutiérrez, es otro gran aliado que está apoyando con mucha fuerza ésta iniciativa, igualmente el Alcalde de Medellín, Dr. Federico Gutiérrez Zuluaga, como Presidente de la Junta Directiva de EPM y el Dr. Jorge Londoño de la Cuesta, Gerente de ésta importante empresa.

El Ministro de Agricultura, Dr Aurelio Iragorri Valencia, siguiendo directrices presidenciales destinó, a través del INCODER, la suma de $ 10.600 millones de pesos, que giro a EPM, para que contratara los estudios de factibilidad con ingeniería de detalle como insumo indispensable para iniciar su construcción, contrato ya adjudicado y en plena ejecución, que contó con una contrapartida de EPM, la empresa líder de los Antioqueños, por $1.600 millones de pesos.

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Podemos concluir que el balance del 2015 fue altamente positivo para la Industria Bananera Colombiana. Pero el reto que tenemos por delante es el de mejorar nuestra productividad, no podemos permanecer pasivos ante semejante evidencia. Los riesgos climáticos, el incremento de la inflación y la volatilidad de las tasas de cambio son factores inherentes a nuestro negocio. Y la única manera de contrarrestar los efectos negativos de estas realidades, es buscando unos niveles de productividad superiores a los actuales.

Oficialmente declaró instalada nuestra Asamblea Ordinaria de Afiliados 2016.

Muchas Gracias

JAIME HENRIQUEZ GALLOPresidente Junta Directiva


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MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL

• Mesa Sanitaria Fusarium Rt4

Participamos en la reunión de la cadena, convocada por el Ministerio de agricultura, en la cual se estableció la mesa sanitaria para el manejo del Fusarium Oxysporum, en la cual se dio revisión y aprobación del proyecto integral para la prevención y el manejo de esta enfermedad, se estableció la gestión de los recursos por parte del Ministerio para atender el plan de comunicaciones sugerido.

INCODER

Se gestionó la firma del convenio 000862 entre el INCODER con EPM, por valor cercano a los $11.200 millones de pesos, con el fin de realizar el estudio de factibilidad de adecuación de tierras para Urabá, incluido riego y drenaje.

MINISTERIO DE DEFENSA

Nos reunimos con el señor Viceministro de defensa Dr. Aníbal Fernández de Soto, con el fin de presentar nuestras inquietudes acerca de la seguridad en el Magdalena, solicitar el refuerzo a la fuerza pública ante los continuos robos de equipos, insumos, y fruta que se han presentado a nuestros afiliados, el compromiso de apoyo de esta Cartera fue total

GESTIÓN NACIONAL

AEROCIVIL

Se logró ante esta entidad, la aprobación de un nuevo CTR, con nuevos parámetros de operación que permitan optimizar las jornadas de fumigación aérea y mejore por ende el control de la sigatoka negra

• Estudio de Factibilidad Distrito de Drenaje y Riego Uraba

MINISTERIO DE TRABAJOEn el marco de la jornada mundial del Trabajo Decente, participamos en la feria organizada por este Ministerio, exponiendo las fortalezas laborales del sector bananero, así como la formalización del empleo agropecuario.

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POLICIA ANTINARCOTICOS

Teniendo en cuenta los cambios que se están dando en los procesos de exportación de fruta, nos reunimos con el General Ricardo Alberto Restrepo , solicitamos una mayor agilidad de inspección de la carga a exportar, recibimos en Urabá al Jefe Antinarcoticos de Puertos y Aeropuertos, verificando y estableciendo compromisos a desarrollar para hacer más rápida la operación de cargue


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Con el fin de impulsar el relevo generacional para los trabajadores bananeros, tener disponibilidad de mano de obra, calificar y optimizar la pertinencia de formación en labores de campo y empacadora para el sector, así como para las demás actividades de la cadena bananera; se dio inicio al Proyecto de Formación Dual de Oficios Bananeros a través de acciones conjuntas entre AUGURA-SENA Y NEO.

La formación DUAL según el Sena consiste en: “Un proceso educativo teórico-práctico de carácter integral caracterizado por la formación en ambientes de aprendizaje de la empresa y del Sena, orientado al desarrollo de conocimientos, habilidades, destrezas, aptitudes, valores y actitudes que le permiten al talento humano interactuar de manera pertinente, eficaz, crítica y creativa en los contextos productivo y social Colombiano”.

Asi mismo la formación por competencias laborales ha sido impulsada desde la mesa sectorial de banano, resaltando que en los últimos 5 años se han capacitado 9.750 trabajadores.

1.1 ANTECEDENTES

GESTIÓN URABá

1. PROYECTO DE FORMACION DUAL-ESCUELA DE OFICIOS BANANEROS

AÑO

N° PERSONAS CERTIFICADAS

CERTIFICACIONES EN TEMAS DE BANANO

N° PERSONAS PORCENTAJE

2010 2.600 1.800 69 2011 3.330 2.600 78 2012 2.316 1.690 73 2013 1.890 1.300 69 2014 1.740 1.110 64 2015 1.884 1.250 66

Fuente: Sofiaplus

Con base en el análisis realizado al catálogo de formación titulada, formación complementaria y el esquema de certificación por competencias laborales, se puede asegurar que es necesario

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1.2 OBJETIVO FORMACION DUAL

reorganizar y definir de la mano con el sector productivo, la denominación, contenidos y duraciones de este tipo de formaciones, con el fin de aportar de forma efectiva en los proceso de cualificación del talento humano vinculado a la necesidad de relevo generacional y obra de mano nueva para las labores que implican el desarrollo del cultivo en sus diversas etapas.

Teniendo en cuenta la importancia del sector agroindustrial del banano, su aporte a la economía del país, calidad de vida de la región de Urabá, empleabilidad de la zona, se hace necesario realizar acciones que garanticen la pertinencia de la oferta de formación y la calidad de los egresados, factores que son objeto del presente proyecto.

Impulsar el relevo generacional para los trabajadores bananeros, calificar y optimizar la pertinencia de formación en labores de campo y empacadora para el sector, a través de acciones conjuntas entre el SENA, Gremio y Empresas Agropecuarias de la zona de Urabá.

1.3 ESQUEMA DEL PROYECTO PROPUESTO POR EL GREMIO


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Luego de varias reuniones y acercamientos con las directivas del SENA a nivel nacional, regional y local se definió la implementación del proyecto de formación Dual, estableciendo un cronograma de actividades y responsabilidades del gremio y del SENA.

De igual manera se concertaron alianza con otras instituciones como NEO, para gestionar una campaña efectiva de comunicaciones, selección del personal y pertinencia del mismo.

En el siguiente cuadro se detallan la secuencia de actividades, tareas, entregables, responsables, así:

1.4 DESARROLLO DE ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA DE TRABAJO CON EL SENA

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HITOS (Actividades Generales) REQUISITOS CUMPLI

MIENTO FECHA TAREAS ESPECIFICAS ENTREGABLE (S) RESPONSABLES

1. Presentar la oferta de servicios del SENA a los gremios y empresarios.

NA SI 01/12/2015

Realizar la presentación de Oferta Formación Dual.

Acta de visita a empresa con acuerdos y compromisos establecidos conjuntamente

● Gestor Estratégico ● Gestor Empresarial

2. Validar el cumplimiento de las condiciones establecidas para la Formación Dual.

1. Disponibilidad de ambientes reales de aprendizajes en fincas (ok). 2. Personal técnico para mesas de trabajo (definición de programas) y los tutores (operarios-formación). 3. Contrato de aprendizaje (decreto 1072- proporcionalidad pago aprendiz, afiliación EPS y ARL). 4. Inserción laboral

SI 01/12/2015

Establecer la viabilidad para implementar el programa de Formación Dual con la empresa.

Formato de verificación de cumplimiento de condiciones por la empresa para la Formación Dual

Equipo de Formación Dual Dirección General

3. Suscribir acta de compromiso con el Empresario.

1. Acta convenio revisada y firmada con grupos empresariales y el SENA (Subdirector del complejo). Para el 50% del área.

NO 08/02/2016

Firmar el documento de compromiso de acuerdo con el protocolo de visita empresarial. Este documento tiene carácter procedimental.

Formato de Alianza para el trabajo firmado por los representantes de Empresa y Sena

Gestor estratégico, Subdirector de Centro y Equipo de Formación Dual

4. Identificar conjuntamente las funciones productivas y establecer perfiles ocupacionales en relación con la C.N.O.

Perfiles ocupacionales entregados por el gremio (POLIFUNCIONALIDAD, PRECIOS Y ACCIDENTALIDAD)

NO 22/01/2016

Adoptar la ocupación si existe en la C.N.O. (Clasificación nacional de ocupaciones)

Acta de verificación de existencia de la ocupación para el programa de Formación Dual

Tutores Empresa, centro de formación y Equipo de Formación Dual Dirección General

Respuesta SENA sobre perfiles ocupacionales NO 05/02/2016

Ajustar si la ocupación si existe parcialmente en la C.N.O.

Acta de solicitud de ajuste del perfil ocupacional para el programa de Formación Dual Dirección general


Crear la ocupación si no existe en la C.N.O.

Acta de no existencia del perfil ocupacional para el programa de Formación Dual, donde se realice la solicitud de la creación del mismo a la entidad para iniciar el trámite con el Observatorio Laboral



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5. Establecer conjuntamente las N.C.L. y su vigencia, para la ocupación laboral.

Revisión de las NCL por parte del SENA (Metodólogo)

NO 19/02/2016

Adoptar las NCL si existen y están vigentes.

Acta de selección conjunta de normas pertinentes para el programa de Formación Dual del Observatorio Laboral Colombiano

● Red de Conocimiento ● Observatorio Laboral ● Sistema Nacional de Formación para el Trabajo SNFT

Ajustar las NCL si existen parcialmente y están vigentes.

Acta de revisión y solicitud a la Mesa Sectorial pertinente los ajustes a las NCL, para el programa de Formación Dual

Crear o actualizar las N.C.L. si no existen o si existen pero no están vigentes.

Acta de revisión y verificación de no existencia de NCL pertinentes a la ocupación laboral para el programa

6. Definir conjuntamente el Programa de Formación.

Revisión de programas según criterio SENA NO 19/02/2016

Adoptar el programa de formación si existe en el SENA y cumple todos los requerimientos de formación de Talento Humano de la empresa.

Diligenciar formato de trazabilidad del diseño curricular GFPI-F-003 V02

● Centro de Formación ●Red de Conocimiento ●Empresa

Presentación de los programas al equipo técnico del gremio y empresas agrícolas. Se explican las funciones, asociando normas con cada una de las funciones y perfil, tiempos estimados de duración del programa (ideal con 80% de horas practicas). Resultado: APROBAR EL/LOS PROGRAMAS

NO 23/02/2016

Ajustar o rediseñar el programa de formación si existe en el SENA y cumple parcialmente los requerimientos de formación de Talento Humano de la empresa.

Cumplir el procedimiento Institucional establecido para elaboración de diseño curricular; de acuerdo al Sistema Integrado de Gestión

SE PUEDE DAR O NO DEPENDE EL RESULTADO DE LA ACTIVIDAD ANTERIOR

NA NA

Diseñar totalmente el programa de formación si no existe en el SENA

Definir el perfil de ingreso - egreso

Diseñar contenidos del Programa de Formación

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7. Verificar idoneidad de ambientes de formación SENA - EMPRESA

Visitas a fincas para verificar los puestos de trabajo, herramientas (Visitar una finca por grupo empresarial)

NO 12/02/2016

Verificar los ambientes de aprendizaje, especialmente aspectos como maquinaria, equipos y, en general, materiales de formación; delegados de la empresa verifican los ambientes del SENA y delegados del SENA verifican los ambientes de la Empresa.

Formato Verificacion Condiciones Ambientes de Aprendizajes, Formato GFPI-F-021 diligenciados

Tutores Empresa, Instructores Centro de Formación

8. Seleccionar conjuntamente los tutores de la empresa y los instructores del SENA.

Nombre, cédula, formación del tutor (Esta información la suministra el sector).

NO 15/02/2016

- 19/02/2016

Verificar perfil de los tutores e instructores.

Acta del Centro de Formación validando los perfiles de los Tutores presentados por la empresa para el programa

● Centro de Formación ● Empresa

Formación de tutor por finca y por oficio requerido (Se estima que se capacitaran en un fin de semana)

NO 21/02/2016

- 26/02/2016

Capacitar los tutores y los instructores en los componentes pedagógicos y administrativos requeridos para planear, orientar, evaluar y administrar procesos de Formación Profesional Integral, en particular de Formación Dual.

Tutores de la empresa con las competencias técnicas y pedagógicas necesarias para planear, orientar, evaluar y administrar procesos formativos en el contexto de la Formación Profesional Integral y certificados por la Escuela Rodolfo Martínez Tono. Incluye capacitación en las plataformas virtuales y el aplicativo del SENA para la administración educativa.

Implementar comités de planeación, programación, ejecución, seguimiento y evaluación del procedimiento

Acta de comité con la empresa con acuerdos y compromisos establecidos


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9. Diseñar conjuntamente el Programa de Formación.

Depende de los resultados de la reunión de los equipos técnicos del 23/02/2016

NA NA

Adoptar, adaptar o diseñar el programa de formación. A partir del análisis de las necesidades de formación de talento humano frente al análisis de los programas de formación disponibles en el SENA, la empresa y el SENA adoptan, rediseñan o diseñan el Programa de Formación siguiendo el procedimiento establecido para el Diseño Curricular en el documento P001-GFPI

Registro en los formatos F003-P001-GFPI "Trazabilidad del Diseño Curricular" y el F004-P001-GFPI "Revisión interna del perfil idóneo de egreso e ingreso".

● Equipo Desarrollo Curricular ● Centro de Formación ● Tutores empresa.

10. Convocar y seleccionar conjuntamente los aprendices al Programa de Formación.

AUGURA y NEO desarrollaran una estrategia para hacer una selección de aspirantes y se solicitara al SENA una oferta especial empresarial. Previamente se definirán los perfiles y los requisitos de ley establecidos por el SENA.

NO 24/02/2016

A 31/03/2016

Convocar los aspirantes al programa

De acuerdo con el perfil de ingreso del programa y soportado por la APE

● Agencia Pública de Empleo SENA ● Centro de Formación ● Empresa

Realizar proceso de preselección Empresa- SENA y registro en el aplicativo Sofiaplus

De acuerdo con el perfil de ingreso del programa, evaluación virtual Sofiaplus

Verificar habilidad/inhabilidad de los aspirantes en Sofiaplus

El Centro de formación debe realizar la verificación

Realizar proceso de selección de aspirantes al programa

Carta de la empresa presentando los aspirantes seleccionados

11. Caracterizar y personalizar la ficha del Programa de Formación.

Responsabilidad del centro de formación del SENA.

NO 08/04/2016

El Centro de Formación realiza la gestión de administración educativa.

El Centro de Formación registra y personaliza en el aplicativo Sofiaplus la información requerida para el programa de Formación Dual con la empresa.

● Coordinador del Grupo de Formación integral, Gestión Educativa y Promoción y Relaciones Corporativas, Coordinador Académico del Centro de Formación.

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2. CONVENIO INCODER - GOBERNACIÓN - AUGURA

Objetivo: Aunar esfuerzos y optimizar recursos para facilitar el acceso a los factores productivos a los beneficiarios de los proyectos productivos de desarrollo rural con enfoque territorial.

AUGURA gestionó ante el INCODER y la Gobernación de Antioquia- Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural recursos por valor de $2.420.000.000 millones de pesos, para capacitación y ejecución de proyectos productivos con pequeños productores en la región de Urabá.

Beneficiarias 262 familias en proyectos de cultivo y transformación de plátano, pesca artesanal y cacao agroforestal, proyecto ejecutado en asocio con las Fundaciones Sociales, FUNDAUNIBAN, CORBANACOL Y CARGOBAN,

3. áREA AMBIENTAL

3.1 CAPACITACIONES Y ASESORIAS

A continuación se relacionan las capacitaciones que por solicitud de los productores de las fincas AGROMAR y La Suiza, así como en las comunidades plataneras de La Pola, La Piña y San Bernardo se realizaron en siguiente temas:

No. TEMAS DURACIÓN (HORAS) No. DE PERSONAS

1 Manipulación de la fruta 4 116 2 Higiene postural 4 116 3 Gestión ambiental en fincas Plataneras 6 100 TOTAL 332

Tabla 1. Relación de capacitaciones en aguas, residuos, seguridad y salud en el trabajo

De igual forma se brindó asesorías en temas relacionados con el manejo de aguas, a los empresarios que demandaron el servicio, así:


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Tabla 2. Temas de asesoría

FINCA y /o GRUPO TEMA ACTIVIDADES

Montecarlo Permiso de Vertimientos

Muestreo entrada y salida pozo séptico Planos del pozo séptico Planos planta de recirculación Planos de la distribución de las estructuras de la finca Caracterización de los vertimientos Evaluación ambiental del vertimiento Plan de Gestión de Riegos de vertimientos

Escorpión Permiso de Vertimientos

Muestreo entrada y salida pozo séptico Muestreo entrada y salida de la planta de recirculación Plano de la distribución en planta de las estructuras Caracterización de los vertimientos Evaluación ambiental del vertimiento Plan de Gestión de Riegos de vertimientos

Tatiana Autorización Sanitaria Concepto técnico de las tecnologías de tratamiento

Tabla 3. Comparativo entrega de envases al programa comercializadoras

campo limpio – Augura

Tipo de Empaque AÑO/KILOGRAMOS 2009 2010 2011 2012 2013* 2014 2015

ENVASES PLASTICOS (canecas y pequeños) 86.608 28.123 25.530 48.770 33.070 37.950 44.062

CAJAS DE CARTÓN BOLSAS DE PAPEL 12.152

9.705 2.607 5.126 7.406 2.648 2.450

BOLSAS PLASTICAS 2.756 3.673,0 6.160 10.190 CANECAS METÁLICAS 2.753 196 5.378 6.014 8.860 2.796 3.885

EMPAQUES ALUMINIZADOS 4.267 3.830 7.976

SIN CLASIFICAR 14.190 TOTALES 105.780 40.780 51.378 66.070 59.526 47.224 58.373

*Fuente: Campo Limpio

3.2 ANDI (PROGRAMA DE ENVASES DE AGROQUIMICOS)

Como se observa se incrementó en un 24% el total de envases recolectados durante el año 2015, es importante resaltar que los plataneros participaron activamente del convenio, haciendo llegar sus envases a través de los gestores autorizados por CORPOURABÁ y que también transportan bolsa tratada.

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4. CORPOURABA

Implementación de la resolución 0631 de 2015, sobre vertimientos

Se realizó una reunión con el fin de establecer los lineamientos que tiene la Corporación para implementar la norma de vertimientos, para lo cual se dejaron claros los siguientes puntos:

a. Empieza a tener vigencia desde enero de 2016b. Hasta la fecha ningún laboratorio del país hace el análisis de compuestos semivólatiles

fenólicos, por lo tanto no se exigirá en la caracterización.c. Los permisos que se tramitaron en el 2015 se hicieron con el Decreto 1594/84 sin embargo,

existe un vacío en los tiempos de respuesta pues si se dan en 2016, probablemente se harán con la nueva resolución.

d. El modelo de simulación para las fuentes superficiales se puede realizar con parámetros básicos como temperatura y oxígeno disuelto.

e. Los tiempos de transición expuestos en el decreto son así:

• 1.5 años para la empresa que presenta el permiso pero no cumple con el Decreto 1594/84 y se amplía dos años más si opta por un plan de reconversión de tecnologías limpias, es decir septiembre/2016.

• 2 años para el que presente su permiso de vertimientos cumple con el Decreto 1594/84 y además se le dan 3 años si opta por un plan de reconversión a tecnologías limpias, es decir hasta marzo de 2020

• Si no tiene permiso debe tramitarlo con los parámetros establecidos en la Resolución 631 de 2015.

Se recomienda que el trámite ante la CORPOURABA se inicie los tres meses de año antes de que tenga vencimiento el permiso.

La nueva Resolución aplica cuando existe tratamiento de aguas residuales.

5. ACTIVIDADES CON LOS COMITÉS

5.1 COMITÉ REGIONAL DE PLAGUICIDAS C.R.P

Visitas a gestores de residuos peligrosos respel

Como es costumbre, se realizó seguimiento a los Gestores de Residuos Peligrosos, RESPEL, el 18 y 19 de agosto de 2015, por parte de los representantes del Comité: AUGURA, CORPOAGRO y CORPOURABA.


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Capacitación normatividad relacionada con plaguicidas

En el mes de agosto, se realizó la capacitación en normatividad de plaguicidas: almacenamiento (D 1843/91), transporte (D 1609/02) y disposición final de residuos (D 4741/05), estuvo dirigido a las autoridades de tránsito, SAMAS, ejército, entre otros, con una asistencia de 50 personas. La dinámica fue con teoría y estudios de casos los cuales fueron abordados por los integrantes del comité.

5.2 MESA SECTORIAL DE BANANO

Los principales avances de la mesa se centraron en:

• Actualización del Mapa Funcional, dos Perfiles Ocupacionales y cinco Normas de Competencia

• La meta establecida en Certificación por Competencias para el año 2015 fue de 1700 certificados, siendo cumplida en un 103%,.

• Se inició con la formación de tres grupos para un total de 105 personas en la estructura curricular “Operarios de Cosecha y Empaque”

Algunas Conclusiones:

Aún persiste la práctica por parte de muchas de las fincas de requerir a los gestores la recolección de los residuos ordinarios para ser dispuestos en el relleno sanitario, así como la entrega de los envases vacíos de plaguicidas en la bodega de Campolimpio Colombia en Carepa, como contraprestación para entregarles la bolsa postcosecha y el nylon.

También se continua presentando la situación de aquellos gestores que transportan la bolsa a Medellín o Bogotá y a las empresas que realizan la disposición final de esta se les solicita el certificado de disposición final en el que aparezca la autorización dada por la autoridad ambiental competente, no la allegan y por el contrario les informan a los gestores que de continuar solicitándola, no les vuelven a comprar material.

Algunos gestores manifiestan que la bodega de Campolimpio es muy pequeña y que en ocasiones se deben devolver con el material porque no hay donde almacenarlo.

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5.3 COLOSST: COMITÉ LOCAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Las actividades desarrolladas fueron las siguientes:

• Conmemoración del día internacional de la Seguridad y Salud en el Trabajo, 28 de abril, dos conferencias orientadas a la seguridad vial, asistieron 120 personas.

• Material en construcción sobre seguridad vial, cultura en la vía desde la prevención de accidentes de tránsito.

• Una jornada teórico-práctica sobre el Decreto 1443 de 2014, Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el trabajo SG-SST, asistieron 100 personas en el auditorio de Coomeva.

• Carrusel con cuatro estaciones: pausas activas, manejo de extintores, técnicas de traslado de lesionados y autocuidado, acompañada de una conferencia sobre la implementación del SG-SST como conmemoración del día Nacional de la Seguridad y Salud de los trabajadores, con una asistencia de 75 personas en las instalaciones del Sena.

• Dos conferencias sobre reintegro laboral y Conceptos de rehabilitación laboral y continuidad de tratamientos médicos, orientadas por personal de ARL Positiva y Coomeva EPS respectivamente, la asistencia fue de 80 personas entre las dos conferencias.

5.4 COMISIÓN SINTRAINAGRO EMPRESAS BANANERAS EPS Y AUGURA

Se conformaron dos mesas de trabajo con el fin de abordar la problemática sobre accidentalidad, ausentismo y sobre todo lo relacionado con oportunidad de citas y tratamientos integrales de las personas trabajadoras del sector cuando ocurre un accidente de trabajo o enfermedad general.

El primer paso en la mesa de casos críticos fue relacionar los nombres de las personas que por diferentes motivos tienen incapacidades prolongadas o casos aún abiertos por empresa y fueron remitidos a las EPS y ARL de la zona. Sin embargo el proceso no ha sido fluido, solo se activaron las mesas laborales con Coomeva EPS y resuelto algunos casos. Las otras EPS y ARL no han avanzado.

La mesa de transporte tuvo un factor crítico con SALUDCOOP pues es la única EPS que cuenta con vehículo contratado que no permite prestar el servicio para los pacientes de manera eficiente. Para tal efecto se envió un comunicado a las oficinas centrales sin obtener respuesta.


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6. OTROS

6.1. PROYECTO NEO

Se asistió a tres talleres de aliados donde se formularon y analizaron indicadores de gestión, bajo la metodología del porqué, como y que es lo que se quiere alcanzar.

En el taller de fortalecimiento se dio inicio con la visión futura y se enunciaron las ocho dimensiones de calidad sobre las cuales está estructurado el programa:

1. Pertinencia de la formación de jóvenes 2. Pertinencia de formación a empresas3. Estructura y diseño curricular4. Definición de estrategias y recursos pedagógicos5. Servicios complementarios de apoyo al proceso de formación6. Servicios de orientación vocacional7. Servicios de intermediación laboral8. Monitoreo y evaluación de los servicios de intermediación laboral

El proyecto viene trabajando en 13 colegios, 9 entidades para la educación y el desarrollo humano ETDHs y 3 agencias de empleo

Hasta noviembre de 2015, los indicadores se movían así,

3.446 Jóvenes inscritos en el servicio de orientación 507 Jóvenes inscritos en programas de formación 461 Jóvenes contratados

6.2. REUNIONES CON PERSONAL AMBIENTAL FINCAS

Se realizaron varias reuniones estructurándose el programa de “Uso eficiente del recurso hídrico”. Con los siguientes proyectos:

PROYECTO 1 “Optimización del recurso hídrico en el lavado de la fruta: Implementación de tecnologías a nivel piloto y gran escala”.

PROYECTO 2 “Estimación de Parámetros y Umbrales mínimos del agua de lavado con el fin de garantizar la calidad e inocuidad de la fruta de exportación”.

PROYECTO 3 “Alternativas de desinfección del agua de lavado de la fruta”

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PROYECTO 4 “Análisis de contenidos de metales pesados y aceites en las aguas de lavado de la fruta”

PROYECTO 5 “Análisis de remoción de plaguicidas en los sistemas de tratamiento de agroquímicos”

PROYECTO 6: “Monitoreo y revisión de protocolos de higiene y seguridad industrial en la empacadora”

La idea es escribir completamente los proyectos incluyendo presupuestos y cronograma de actividades con el fin de gestionar recursos.

Además se conformaron grupos de trabajo con el fin de estudiar los modelos de simulación más adecuados para acercarse al comportamiento de las fuentes superficiales que sirven como receptores de vertimientos tanto domésticos como industriales, entre ellos el de Streeter-Phelps.

7. CONSULOTRIA DE TRANSPORTE PARA LA REGIÓN DE URABá

Se contrató con la empresa de consultoría INTERACCIÓN desde el 1 de Septiembre de 2015, el estudio sobre estado actual del transporte de pasajeros en el sector bananero de la región de Urabá, el cual se centra en el análisis situacional del transporte de trabajadores a las fincas y empresas dedicadas al cultivo y exportación del banano, así como la búsqueda de alternativas que en el marco de la Ley, vinculen o den alternativas de salida a los grupos privados, las fincas, las empresas prestadoras del servicio, los empresarios del transporte y sus infraestructuras al servicio que han venido prestando por décadas.

Dos actores constituyen la fuente del servicio: las empresas bananeras y las empresas de transporte, y de acuerdo con cada posición e interés de estas se hacen plausibles diferentes posiciones entre las partes intervinientes.

En lo referente tanto a la tarifa, al parque automotor y a la forma de contratación, la problemática converge en un mismo punto, pero desde diferentes perspectivas: la tarifa es alta o muy baja para cada empresa de acuerdo con el caso, y constituye, al menos en su gran mayoría un asunto fundamental en los costos del negocio; la forma de contratación compromete formalmente a unos y a otros, y el parque automotor se somete a consideraciones tanto desde la perspectiva de los propietarios de los vehículos, las empresas y cooperativas que los pueden o no habilitar. Es un hecho reconocido ya casi por todos que la gran mayoría de los vehículos que hoy operan en la región bananera, y transportan los trabajadores hacia las fincas no se encuentran en las mejores condiciones, debido al modelo de los vehículos, el consecuente deterioro de los


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• FASE 1. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO. En la cual se trabajó bajo parámetros de causalidad y efecto de los diferentes temas relacionados con el proyecto de reposición vehicular, así mismo se identificaron potencialidades y restricciones para su desarrollo, estableciendo un perfil regional de recursos.

• FASE 2. ELABORACIÓN DEL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO. Con base en el diagnostico se elaborará un documento donde se presenta la visión estratégica, inicial del proyecto.

• FASE3.IDENTIFICACIÓNDELACADENADEVALOR.De acuerdo con las dos fases anteriores se identificarán las posibles empresas conexas al proyecto de reposición vehicular.

• FASE4.ELABORACIÓNDEFACTIBILIDADES:Técnica, social, ambiental. Se elabora un análisis financiero del proyecto, sus tasas de retorno, su rentabilidad, etc., así mismo se identificarán los perfiles sociales y ambientales, así como las necesidades de adecuación de los mismos para el desarrollo del proyecto.

Durante el 2015 se procedió entonces a realizar el Diagnostico Estratégico para lo cual se realizaron las siguientes actividades:

a) Análisis de las empresas de transporteb) Análisis logísticoc) Posibilidades de aplicación de un vehículo multimodald) Estudio de la legislación vigente en lo correspondiente al transporte de pasajeros y carga

mismos y el no cumplimiento con el Decreto 0348 de 2015 por medio del cual el Ministerio del Transporte, exige el cambio, chatarrización y/o reposición del parque automotor de más de 20 años de uso.

En consecuencia AUGURA, contrató esta consultoría para el análisis, la revisión y el diseño de alterativas que busquen el beneficio conjunto de las fincas, el parque automotor que presta servicio en sus fincas y el negocio del banano. Con respecto a los más directamente interesados, la asociación de las empresas de transporte hizo un estimado inicial del porcentaje de vehículos limitados por el decreto, tasando que un 70% del parque automotor deberá salir de circulación en 2017 como lo ordena el acto legislativo, lo cual dejaría no solo por fuera de circulación a los vehículos, sino al negocio del banano ante una crisis por la carencia de transporte de los trabajadores desde los cascos urbanos de los municipios de Carepa, Chigorodó, Apartadó y Turbo, hasta las fincas.

Para tal efecto este trabajo se dividió en 4 fases:

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e) Análisis de rutas alternativasf) Reducción de costosg) Mayor productividad (incremento del número de viajes, otros usuarios, etc.)h) Estimación de tarifas calculando el valor por kilómetro recorridoi) Control del impacto social

Todo esto conllevo a realizar entrevistas y encuestas a empresas bananeras, transportadores, propietarios de los buses, gerentes y dueños fincas entre otros.


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GESTIÓN MAGDALENA 2014

En el 2015 se diseñó conjuntamente con técnicos y productores un plan de capacitaciones, en el que se priorizaron los temas: Manejo integrado de la Sigatoka negra (Mycosphaerella fijiensis) , prevención, reconocimiento y manejo de Moko (Rasltonia solanacearum, Fusarium oxisporum RT4, Manejo integrado de plagas, agricultura de precisión, uso y manejo de agroquímicos, principios básicos de la nutrición en el cultivo de banano, toma de muestras foliares, legalización de pozos, biodiversidad entre otras.

1. PLAN DE CAPACITACIÓN

Tabla 1. Asistencia de productores, administradores y técnicos a las capacitaciones ofrecidas por

AUGURA en el 2015, áREA AGRONÓMICA.

Grupo de productores Temas Total Sigatoka

Negra Moko-

Fusarium Manejo Integrado

de plagas COOBAFRIO 27 41 25 93 EMPREBANCOOP 30 43 28 101 ASOBANARCOOP 27 21 34 82 COOBAMAG 28 30 29 87 COOMULBANANO 31 28 29 88 BANAFRUCOOP 13 9 8 30 Productores Independientes 34 29 12 75 Técnicos C.I. PROBAN 6 6 6 18 Total 196 207 171 574

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AUGURA en el 2015, áREA AGRICULTURA DE PRECISIÓN Y AGRONÓMICA

Grupo de productores

Temas

Total Agricultura de Precisión

Uso y Manejo Seguro de

Agroquímicos

Toma de Muestras Foliares

“Moko” Manejo e

identificación

Sensibilización Foc R4T

COOBAFRIO 22 35 26 15 98 EMPREBANCOOP 14 27 12 13 66 ASOBANARCOOP 20 28 20 10 78 COOBAMAG 32 22 29 8 91 COOMULBANANO 7 21 13 8 49 BANAFRUCOOP 7 36 6 6 55 Productores Independientes

14 36 16

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89

Técnicos C.I. PROBAN

11 11

Total 127 205 106 16 83 537


AUGURA en el 2015, COORDINACIÓN AMBIENTAL

GRUPO DE

PRODUCTORES

TEMAS Legalización de

Pozos y Captaciones superficiales

Biodiversidad (conservación de

Flora y fauna)

Uso eficiente del Agua

Total

COOBAFRIO 25 28 24 77 EMPREBANCOOP 51 16 35 102 ASOBANARCOOP 37 31 31 99

COOBAMAG 28 27 25 80 COOMULBANANO 26 24 33 83

BANAFRUCOOP 8 11 9 28 TÉCNICOS C.I.

PROBAN 17 12 6 35

CI COMPRAS AMÉRICAS

0 68 68 136

TOTAL 192 217 231 640


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Imagen 1. Participación de productores, técnicos y administradores en los diferentes eventos

de capacitación. A. Planificación equipo técnico de PROBAN, B. Coobafrio, C. Coomulbanano, D. Coobamag, E. Emprebancoop y F. Asobanarcoop.

2. BANASIG, SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRáFICO DE AUGURA

La actividad del sistema de Información geográfico de Augura BANASIG, para el año 2.015 se enfocó principalmente en los corregimientos de Guacamayal, Sevilla y Orihueca, en donde se cubrieron las fincas agrupadas en las Cooperativas de Coobamag, Emprebancoop y Coomulbanano; Alcanzando los siguientes acumulados en las Bases de datos Agronómicas, ambiental y en la realización de levantamientos topograficos, ver Tabla Nro. 4 y Grafico Nro 2.

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Tabla No 4. Del total de fincas agremiadas a Augura en el Magdalena, se les ha aplicado encuesta

Agronómica, Ambiental y se le ha realizado mapas a 189 predios, alcanzando un promedio de cumplimiento promedio de 47%.

Agrupados a traves de # DE FINCASCUMPLIMIENTOS EN LAS ÁREAS

AGRONÓMICAS, AMBIENTALES Y LEVANTAMIENTOS

% de cumplimiento % Pendiente

Coobafrio 55 43 78% 22%Asobanarcoop 46 26 57% 43%Banafrucoop 36 16 44% 56%

Coomulbanano 87 27 31% 69%Emprebancoop 82 22 27% 73%

Coobamag 42 37 88% 12%Proban-Independientes 25 5 20% 80%

Tecbaco 5 4 80% 20%Compras América 4 0 0% 100%

Banarica 3 3 100% 0%Banasan 3 0 0% 100%

C.I. Full Fruits 8 6 75% 25%Aeropenort - Independientes 5 0 0% 100%

TOTAL 401 189 47% 53%PROMEDIO

El programa BANASIG se viene consolidando como una herramienta eficaz para la agricultura de precisión a nivel de finca. La transferencia de tecnologías es una de las fortalezas del programa BANASIG, se dan a conocer buenas prácticas agrícolas y de manejo de fruta, así como temas ambientales, administrativos, de salud ocupacional y de productividad.


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GraficaNo2. Se puede observar en esta gráfica un cumplimiento de cada una de las cooperativas y grupos de fincas de productores afiliados.

De manera paralela se viene desarrollando la encuesta de Salud Ocupacional alcanzando los siguientes acumulados reportados en la Tabla No 5.

Tabla No 5. Del total de fincas agremiadas a Augura en el Magdalena, se les ha aplicado encuesta

en Salud Ocupacional a 199 predios, alcanzando un promedio de cumplimiento de 49%

Agrupados a traves de # DE FINCAS Salud Ocupacional % de cumplimiento % Pendiente

Coobafrio 55 51 93% 7%Asobanarcoop 46 46 100% 0%Banafrucoop 36 16 44% 56%

Coomulbanano 87 18 21% 79%Emprebancoop 82 28 34% 66%

Coobamag 42 31 74% 26%Proban-Independientes 25 4 16% 84%

Tecbaco 5 0 0% 100%Compras América 4 0 0% 100%

Banarica 3 0 0% 100%Banasan 3 0 0% 100%

C.I. Full Fruits 8 5 63% 38%Aeropenort - Independientes 5 0 0% 100%

TOTAL 401 199 50% 50%PROMEDIO

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GráficaNo3.Se puede observar en esta Grafi ca un Cumplimiento de las diferentes fi ncas en los temas relacionados con Salud Ocupacional.

3. ASESORÍA TÉCNICA CENIBANANO

Las condiciones climáticas que se presentaron en el 2015, infl uyeron en la proliferación de insectos y arácnidos en el cultivo, así como desordenes fi siológicos por estrés hídrico, es por ello las asesorías y recomendaciones técnicas que se prestaron a los productores estuvieron enmarcadas principalmente en estos temas.

Como se muestra en la imagen 2, en compañía de los técnicos del ICA se hizo un recorrido para la captura de arañas presentes en racimos con el propósito que fuesen clasifi cadas recibiendo recomendaciones para disminuir su incidencia.

Conjuntamente con los técnicos de C.I PROBAN-UNIBAN y el ICA se prestó asesoría en prevención y manejo se casos de Moko (Imagen 3). AUGURA felicita a los productores de las fi ncas por su gran compromiso y excelente trabajo lograron rebajar notoriamente la presencia de plantas enfermas.


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Imagen 3. Actividades realizadas durante las asesorías técnicas en el 2015. A y B. Captura de

ejemplares de arañas. C. Recorrido en bloque las Españolas. D. Acompañamiento fincas afectadas por viento. E. Calibración de equipos de fumigación. F. Toma de muestras y

foliares.

Adicionalmente, se realizaron planes a las Cooperativas COOBAMAG y BANAFRUCOOP, quienes además se beneficiaron con el descuento del 30% del costo del análisis de suelos que ofrece AUGURA a través del convenio con el laboratorio Agrosoil-lab.

Además se realizaron calibración de fumigadoras y recorridos por fincas afectadas por vientos, se generaron recomendaciones para la recuperación de las plantas y la desinfección de herramientas para prevenir proliferación de enfermedades (Imagen 3).

4. PROGRAMA DE MONITOREO FOC R4T

En el año 2.015 se monitorearon cerca de 5.196,58 Ha con una cobertura del 47%, como se puede ver en la Tabla # 6, alcanzando un acumulado en los años 2.014 y 2.015 de 12.063,81 Ha, superando el 100% en el monitoreo del área sembrada en Banano Cavendish para el Magdalena.

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Tabla 6. áreas Monitoreadas Foc R4T para el Magdalena año 2.015, por comercializadora.

COMERCIALIZADORA ÁREA MONITOREADA 2.015

C.I. FULLFRUITS 590,92

BANASAN 3016

TECBACO 678

PROBAN 786,66

COMPRAS AMÉRICA 80

SAMARIA 45

TOTAL 5196,58

Socialización de Protocolos de Bioseguridad y Plan de Acción Foc R4T: Se presentaron los protocolos de Bioseguridad, se realizaron capacitaciones de estatus de Foc R4T en el mundo y se les presentó la plataforma de seguimiento de visitantes.

Se socializó con los afiliados a AUGURA, el Plan de Acción construido con el ICA, en el caso de presentarse un caso positivo de Foc R4T, a los directores de las áreas de Sanidad Vegetal de las comercializadoras C.I. PROBAN-UNIBAN, BANASAN, C.I. FULLFRUITS y TECBACO. (Imagen 4)


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Imagen 4. Desarrollando Pasó a Pasó de Plan de Acción en el foco

5. APLICATIVO ON LINE PARA LA APLICACIÓN DE LAS LISTAS DE CHEQUEO EN FINCA DE GLOBAL GAP VERSIÓN 4.0-2.

Por solicitud de los productores de varias cooperativas, AUGURA, diseñó en la plataforma de Google driver los formularios de los módulos de chequeo AF, CB y FV de Global Gap de la versión 4.0-2. Estos módulos fueron habilitados a través de links a la Cooperativa Asobanarcoop para realizar ensayos, y adelantar consultas de su viabilidad ante su ente certificador. Dichos formatos se están actualizando a la versión 5.1 la cual entra en vigencia en el presente año.

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6. REUNIÓN TÉCNICA BANANERA COLOMBIANA

Imagen 5. Desarrollo de la V Reunión técnica Bananera Colombiana, Santa Marta 2015.

Con total éxito se realizó la V REUNIÓN TÉCNICA BANANERA DE COLOMBIA, evento organizado por la ASOCIACIÓN DE BANANEROS DE COLOMBIA-AUGURA a través de su centro de investigaciones CENIBANANO. El evento se realizó en Santa Marta el 13 y el 14 de agosto de 2015, en donde participaron 27 expositores de diversas nacionalidades y 300 asistentes, quienes intercambiaron experiencias alrededor del sistema productivo del banano.

Dentro de las conclusiones del evento están que el gran reto del sector bananero es mejorar la productividad a través de incrementos de rendimientos de los cultivos y disminución de las pérdidas de calidad en cosecha y pos cosecha. Una de las maneras de hacerlo es a través de la aplicación de la ciencia y la tecnología en el cultivo como base para la mejor toma de decisiones.

De otro lado, se mencionó por qué la agricultura de precisión es fundamental para mejorar los procesos de toma decisiones en los cultivos, para esto es importante utilizar tanto los sistemas de información geográfica conjunto con información de los predios. Como ejemplo se presentó el programa BANASIG que AUGURA está realizando en el Magdalena con pequeños productores de banano.

Por otro lado, se alertó sobre la urgencia de reaccionar ante la amenaza que representa para la agroindustria bananera el hongo Fusarium oxysoporum raza 4 tropical causante de la marchitez vascular en musáceas. Este patógeno no se encuentra en América Latina y el Caribe, pero


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la historia ha demostrado que es una enfermedad devastadora para los bananos, por lo que debemos en primera medidas evitar su entrada a nuestro país.

En las conferencias se resaltó la Sigatoka negra como la principal enfermedad foliar en el cultivo, por esto se habló sobre la biología y epidemiologia de la enfermedad y la relación del estrés de las plantas con Sigatoka negra, aspectos claves para conocer los efectos de Sigatoka sobre el cultivo. También se destacó la importancia de cuidar las herramientas químicas con las que hoy se cuentan que son escasas y por esto se mencionaron los modos y mecanismos de acción de los fungicidas. Se presentaron las tendencias de investigación para Sigatoka como el uso de la biotecnología y la biología molecular para encontrar nuevas moléculas y estrategias para el control de la enfermedad.

El manejo del suelo, su sostenibilidad y recuperación de suelos ya degradados fueron temas tratados, así como la nutrición y fertilización del cultivo factores claves para el mejoramiento de la productividad. En estas temáticas se profundizó sobre el tema de enmiendas, nutrientes esenciales, nuevas alternativas de promoción de crecimiento, etc.

Por último se revisaron aspectos relacionados con enfermedades y plagas del cultivo del banano, todo esto con el propósito de poder tocar todos los temas claves para un adecuado manejo integrado del cultivo del banano.

7. AGROMETEOROLOGIA

Teniendo en cuenta la gran importancia que tiene el comportamiento del clima sobre el desarrollo del cultivo y la toma de decisiones acertadas para el manejo del mismo, diariamente se envió a productores y técnicos el reporte del tiempo, mediante lecturas generadas en la estación meteorológica que AUGURA tiene en convenio con el IDEAM.

Imagen 6. Estación meteorológica IDEAM

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8. SEGURIDAD

AUGURA se consolido durante el año 2015 como el líder en la defensa del sector Agropecuario y el medio de visibilizar y construir herramientas para combatir los principales delitos que afectan a la actividad bananera, en este sentido se obtuvieron los siguientes logros.

• Estrategia para combatir el robo de fruta y aspersores: durante el 2015 se consolido la estrategia del uso del CONDUCE, mecanismo que permite hacer seguimiento al banano que se moviliza por la región, se logró el compromiso de la fuerza pública en torno al seguimiento y control de la herramienta.

• Frente de seguridad Bananero: se consolidó un frente de seguridad bananero en el cual se integra las diferentes comercializadoras con la fuerza pública para alertar a la autoridad sobre hurtos, amenazas o cualquier información de interés en seguridad.

• Foros de seguridad con los productores: Augura gestionó diferentes espacios de acercamiento entre los productores bananeros y la fuerza pública, estos se realizaron en fincas, cooperativas, en el comando de la policía y diferentes escenarios de la región.

• Trabajo de apoyo al CTI y Fiscalía, Augura brindo información técnica sobre el cultivo de banano y la afectación del robo de aspersores, así como una caracterización del banano de rechazo la cual fue utilizada por el órgano investigador para argumentar los procesos en contra de los delincuentes.

• Prevención de la extorsión y el boleteo, a través de la SIGIN y el GAULA de la policía y el Ejercito se realizaron diferentes atenciones a productores por casos de extorsión y boleteo, de igual manera se realizaron reuniones con las asociados para conocer sobre estos delitos.

Imagen 7. Gestiones de Seguridad Magdalena. A. Reunión de trabajo con las cooperativas en Guacamayal. B. Capacitación: implementación del CONDUCE, Proban. C. Reconocimiento al Mérito ciudadano D. CONDUCE Fincas vuelta del Cura. E. Reunión con la SIGIN y F. Policía de Ciénaga, prevención de la Extorsión.


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8. PRIMER TORNEO AUGURA MAGDALENA

Este evento deportivo y cultural contó con la participación de 160 jugadores de 7 equipos provenientes de las cooperativas ASOBANARCOOP, BANAFRUCOOP, EMPREBANCOOP, COOBAMAG, COOBAFRIO, COOMULBANANO y la empresa FULL FRUITS afiliada a AUGURA.

El torneo que se llevó a cabo durante los meses de octubre y noviembre permitió reunir entorno al fútbol como herramienta de transformación social, a las familias de la comunidad de Zona Bananera y en específico los pequeños productores del Magdalena.

Se logró la vinculación de la Caja de Compensación Familiar del Magdalena CAJAMAG a través del apoyo organizativo y la premiación.

Imagen 7. Actividades del torneo AUGURA Magdalena A. Entrega de uniformes con la nueva imagen de AUGURA. B. Encuentros en 4 sedes de Zona Bananera. C. Clausura del torneo en Guacamayal. D. Acto inaugural en el corregimiento de Orihueca.

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