Informatica Plantilla Caso de Negocio

8/18/2019 Informatica Plantilla Caso de Negocio

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La Oficina de Proyectos de Informática www.pmoinformatica.com

Caso de Negocio [Nombre del Proyecto]

Organización: [Empresa /Organización]

Fecha: [dd/mm/aaaa]Cliente: [Principal cliente internodel proyecto]Patrocinador: [Nombre delpatrocinador]

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Agenda• Resumen Ejecutivo

• Defnición del problema

•

Visión General del Proyecto• Alineación del proyecto con los objetivos

estratégicos

• Anlisis !osto "enefcio

•

Anlisis de Alternativas• Aprobaciones

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es!men E"ec!ti#oEsta sección debe describir brevemente $en %orma de sumario o

resumen&'

• El problema del negocio (ue el proyecto solucionar)

• !omo el proyecto benefciar al negocio* e+presado en términos(ue se puedan medir $métricas* indicadores de é+ito&)

• En (ue consiste el proyecto $como se resolver el problema denegocio&)

• ,ustifcación de por(ue el proyecto es la mejor opción para resolverel problema y por (ue %ue seleccionado en lugar de otras

alternativas)

-


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$escripción del ProblemaEn esta sección se proporciona una descripción detallada de'

• El problema de negocio (ue se espera atender y para lo cual %uecreado el proyecto) Puede ser un problema de .ecnolog/a*Procesos* estructura organi0ativa e inclusive de las abilidades o

perfles del personal)• Describir en detalle como el proyecto impactar o modifcar la

estructura de la organi0ación* sus procesos* erramientas y 2 o3o%t4are)

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%isión &eneral del Proyecto

6n%ormación de en (ue consiste el proyecto* como ser ejecutado y su propósito)

$escripción

Ob"eti#os e indicadores de '(ito

Ob"eti#o )'trica *ndicador de'(ito

7etas y objetivos delnegocio (ue elproyecto ayudar a

lograr

7étrica sobre losresultados del negocioutili0ado para

determinar (ue se alogrado el objetivo $Ej)8 de incremento delas ventas anuales&

Valor (uedebe alcan0arla métrica $Ej)

-8 deincremento enlas ventasanuales&

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%isión &eneral del Proyecto

• :ista preliminar de las premisas involucradas en el proyecto$supuestos (ue se asumen reales para poder lograr los objetivos&)

Premisas

estricciones• :ista preliminar de las limitaciones de tiempo* presupuesto o de

recursos involucrados en el proyecto)

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Alineación del Proyecto con losob"eti#os Estrat'gicos

Plan Estrat'gico Ob"eti#oEstrat'gico

elación con elProyecto

bjetivo estratégicocontenido en el plan

Descripción de cómolos objetivos denegocio del proyecto

contribuyen con elobjetivo e+presado enel Plan Estratégico dela organi0ación)

.odo proyecto de una organi0ación debe estar relacionado con la planifcaciónestratégica de esta) En esta sección se ace re%erencia al plan estratégico dela organi0ación $previamente elaborado&* los objetivos estratégicose+presados en esta y como el proyecto contribuye al logro de estos objetivos)

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An+lisis Costo ,ene-cioEsta es la sección ms importante del caso de negocio* pues los aorros$benefcios& y costos del proyecto son el elemento ms tomado en cuentaal tomar la decisión sobre si se procede con el proyecto o no) Es importantecuantifcar los benefcios y costos del proyecto en el caso de negocio)

$escripción Costos .Primerao0

Descripción de la acción (ue origina el costo$por ej) !ompra de :icencias* instalación de

in%raestructura&) $Agregar m@ltiples flas* unapara cada elemento (ue origina costo&)

!osto e+presadoen moneda

Costos


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An+lisis Costo ,ene-cio

$escripción Costos .Primerao0

Descripción de la acción (ue representa unaorro* nueva %uente de ingresos o benefciospara la organi0ación $por ej)Reducción de costos en una determinada rea*incremento por nuevas ventas en undeterminado 8* entre otros&)

$Agregar m@ltiples flas* una para cada elemento(ue origina costo&)

"enefcioe+presado enmoneda

,ene-cios

!omo un ane+o al caso de negocio se pueden presentar proyecciones de Bujo decaja* valor presente neto* tiempo para el Cbrea even $paybac& y otrosindicadores&)

F


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An+lisis de Alternati#as

Alternati#as azones para no

seleccionarla7antener el estatus (uo actual :istar las ra0ones por las cuales

no se selecciona estaalternativa)

Proyecto alternativo A :istar las ra0ones por las cuales

no se selecciona estaalternativa)

Proyecto alternativo " :istar las ra0ones por las cualesno se selecciona estaalternativa)

))

El caso de negocio es el resultado de seleccionar un proyecto oalternativa) En esta sección se describen otras alternativas (ue e+ist/an$inclusive mantener el estatus (uo actual& y por(ue no se seleccionaron)

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AprobacionesAprobador Cargo en la

organizaciónFirma Fecha

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Caso de Negocio [Nombre del Proyecto]

Organización: [Empresa /Organización]

Fecha: [dd/mm/aaaa]Cliente: [Principal cliente internodel proyecto]Patrocinador: [Nombre delpatrocinador]

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