Informe 2014Fecha de publicación Septiembre 2016

FUNDACIÓN ADEMO

CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS

Fundación ADEMO cumple todos los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas analizados.

DATOS GENERALES

· Año de Constitución: 1997 · Tipo de Organización: Fundación

· Donación sujeta a de-ducciones fiscales:

Si · Régimen fiscal: Ley 49/2002

· Número Beneficiarios: 485

· Área geográfica: España

· Beneficiarios/as: Familia, Jóvenes, Niños, Personas con discapacidad intelectual

· Campo Actividad: Alojamiento / Vivienda, Capacitación / Formación profesional, Capacitación ennuevas tecnologías, Educación, Inclusión social, Integración laboral, Ocio y tiempolibre, Voluntariado

Resumen de Estadísticas - 2014

Gasto Total 3.266.470 €

Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 1.5 %

Gastos Misión / Gastos Totales 89.8 %

Gastos Administración / Gastos Totales 8.7 %

Ingreso Total 3.293.617 €

Ingresos Privados / Ingresos Totales 14.7 %

Ingresos Públicos / Ingresos Totales 85.3 %

OTROS DATOS DE INTERÉS ACTUALIZADOS AL 2016

· Presidente/a: Rosa Mª Martínez Ochoa · Nº de voluntarios/as: 52

· Director/a: Jesús Miguel Asenjo de Fru-tos

· Nº de empleados/as: 115

· Nº de socios colaboradores: 275 · Presupuesto anual: 3.196.846 €

· Misión:

Contribuir, desde su compromiso ético, con apoyos y oportunidades, a que cada persona con discapacidadintelectual o del desarrollo y su familia puedan desarrollar su proyecto de calidad de vida, así como a promoversu inclusión como ciudadana de pleno derecho en una sociedad justa y solidaria.

· Organizaciones a las que pertenece:

- Plena inclusión Madrid

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- AEDIS (Asociación Empresarial para la Discapacidad)

- CESCODI (Central de Compras de Plena Inclusión)

- AESE (Asociación de Empleo con apoyo en España)

· Códigos Éticos: - Código ético de Plena inclusión

· Premios, Certificaciones, etc:

- Certificado de Conciliación Empresa Familiarmente Responsable, obtenido en 2013 y renovado en 2015

- Sistema de Calidad Plena inclusión, etapa de Despliegue, 2012

- Certificación de Calidad ISO 9001:2008 en el Centro de Atención Temprana obtenida en 2010 y renovada enel 2013

· Empresa Auditora:

Lafuente Auditores Asociados SLP (2012 y 2013) y Abey Grad, SLP (2014)

· Formas de Colaborar:

PERSONA FÍSICA:

- Socio colaborador

- Aportación económica

- Voluntariado

PERSONA JURÍDICA:

- Aportación económica

- Voluntariado

- Donación de activos usados (mobiliario y enseres, eq. informáticos, ofimáticos, etc.), de productos terminadosy/o de materiales.

- Cesión activos (espacio físico, publicitario, etc.)

- Integración laboral de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión social

· Dirección: C/ Hacienda de Pavones 328 28030 Madrid

· Teléfono: 91 772 35 00

· Dirección web: www.ademo.org/fundacion/

· E-Mail: administracion@fundacionademo.org

· Número de Registro: Hoja Personal 13, Tomo XI, folio 381-440

· Registro: Registro de Fundaciones de la Comunidad de Madrid

· Nif: G82047879

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RESUMEN EJECUTIVO

ORIGEN

La Asociación ADEMO surgió en 1974 como consecuencia de la inquietud de un grupo de personas (padres yfamiliares de personas afectadas) que sintieron la necesidad de crear una organización que tuviera como misiónla mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias, especialmente lasmás necesitadas.

En el año 1997 la Asociación ADEMO vio la conveniencia de crear una Fundación que tuviera como finalidad lagestión de los servicios creados por la Asociación, desvinculándolos de la misma para que la Asociación pudieracumplir sus específicos cometidos. En dicho año, la Asociación traspasa los centros y recursos de atención a laFundación, centrando la Asociación su actividad principalmente en los socios, las familias, la reivindicación y ladinamización del movimiento asociativo.

Este informe se refiere exclusivamente a la Fundación ADEMO, aunque se han revisado también las cuentas de2014 de la Asociación ADEMO.

MISIÓN

Contribuir, desde su compromiso ético, con apoyos y oportunidades, a que cada persona con discapacidadintelectual o del desarrollo y su familia puedan desarrollar su proyecto de calidad de vida, así como a promoversu inclusión como ciudadana de pleno derecho en una sociedad justa y solidaria.

PRESENCIA GEOGRÁFICA

La Fundación ADEMO desarrolla su actividad en la Comunidad de Madrid, donde cuenta con los siguientesrecursos:

- La sede social está ubicada en unas instalaciones en el barrio de Moratalaz, cedidas por el Ayuntamiento deMadrid, donde también se localiza el Colegio de Educación Especial, el Servicio de Ocio y la Sección deportiva.

- Un Centro de Atención Temprana en un local cedido por el Ayuntamiento de Madrid.

- Dos Centros Ocupacionales uno en Arganda (propiedad de la Fundación) y otro en Moratalaz (en unasinstalaciones cedidas por el Ayuntamiento de Madrid).

- Cuatro Viviendas Tuteladas cedidas por el Ayuntamiento de Arganda del Rey.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

La Fundación ADEMO durante 2014 atendió a 485 personas con discapacidad intelectual o del desarrollo através de los siguientes centros y servicios:

1. CENTRO DE ATENCIÓN TEMPRANA (11,2% del gasto total en 2014)

Creado en 1987 el servicio atiende a niños de 0 a 6 años y a sus familias proporcionándoles atenciónambulatoria individualizada para dar respuesta, lo más pronto posible, a las necesidades transitorias opermanentes que puedan presentar los niños con discapacidad intelectual o del desarrollo. Para ello cuenta conlas siguientes unidades:

- Unidad de Valoración: evalúa y valora las problemáticas y define el programa de intervención.

- Unidad de Atención Individual: ofrece los servicios de psicología, atención socio-familiar, logopedia,psicoterapia, psicomotricidad y habilidades sociales.

- Unidad de Atención Sociofamiliar: proporciona formación, orientación y apoyo psicológico y terapéutico a lasfamilias.

Este centro está concertado con la Comunidad de Madrid y durante 2014 atendió a 128 niños y el 51% de lasfamilias participó en el programa de apoyo a familias.

2. CENTRO DE EDUCACIÓN ESPECIAL (34,1% del gasto total en 2014)

Se creó en 1977 y en la actualidad funciona en régimen de concierto con la Comunidad de Madrid.

El Centro de Educación Especial atiende a alumnos con discapacidad intelectual o del desarrollo y necesidadeseducativas especiales, impartiendo las enseñanzas de Educación infantil (1 aula para alumnos de 3 a 6 años),Etapa Básica Obligatoria (8 aulas para alumnos de 6 a 16 años) y Programas de Transición a la Vida Adulta (1aula para alumnos de 16 a 21 años). Durante 2014 contó con 72 alumnos.

También se proporcionan apoyos especializados complementarios a la escolarización como fisioterapia,logopedia, psicología, trabajo social, comedor y actividades extraescolares.

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3. CENTROS OCUPACIONALES (33% del gasto total en 2014)

Son un recurso de atención diurna para personas adultas de ambos sexos con discapacidad intelectual o deldesarrollo, donde se proporcionan los apoyos necesarios para facilitar su inclusión social y laboral y mejorar sucalidad de vida.

Las actividades se desarrollan a través de tres áreas (Ocupacional, de Apoyo Personal y Social, de InserciónLaboral), organizadas y orientadas por el Programa Individual de Apoyo (PIA), que actúa como núcleo central ytransversal a todo el centro y activa todo el sistema de servicios hacia el cumplimiento de dicho programa.

La Fundación cuenta con dos Centros Ocupacionales (concertados con la Comunidad de Madrid):

- ADEMO I Arganda: en funcionamiento desde 1983, cuenta con una capacidad para 90 personas. Durante 2014atendió a 87 usuarios de entre 18 y 68 años.

- ADEMO II “Pablo Sacristán”: en funcionamiento desde 1980, cuenta con una capacidad para 60 personas.Durante 2014 atendió a 50 usuarios de entre 18 y 54 años.

Como ejemplo de las actividades realizadas durante 2014 en los Centros Ocupacionales: 20 usuariosparticiparon en grupos de Derechos y Autogestión, 19 usuarios accedieron a prácticas laborales o a empleoscomo resultado de su itinerario de inserción laboral y 15 usuarios realizaron formación externa como parte de suPIA.

4. VIVIENDAS TUTELADAS (5,9% del gasto total en 2014)

Este servicio, en funcionamiento desde 1998, proporciona a personas con discapacidad intelectual (de ambossexos y mayores de 18 años) un hogar, así como los apoyos necesarios para mejorar su calidad de vida,promoviendo la autonomía de defensa de sus derechos. El servicio cuenta con 9 plazas distribuidas en 4viviendas y está concertado con la Comunidad de Madrid.

Durante 2014 se atendió a 9 personas con discapacidad intelectual de 18 a 68 años. Además se realizaronactividades para favorecer la autonomía de los usuarios y 16 encuentros, reuniones y/o actividades con lasfamilias.

5. OCIO Y DEPORTE (3,5% del gasto total en 2014)

Durante el 2014 este servicio atendió a 139 personas con discapacidad intelectual o del desarrollo a través delos siguientes programas (una misma persona puede ser usuaria de varios de los programas):

- Programa deportivo: desarrolla a lo largo del año programas continuados de deporte y competición, para eldisfrute y fomento de la vida activa de las personas con discapacidad intelectual de entre 8 y 54 años, a travésde los siguientes grupos: equipos federados en FEMADDI de fútbol sala, baloncesto y bolos, grupo de nataciónbásica y actividades de promoción deportiva. Durante 2014 participaron 38 personas.

- Programa de ocio compartido: se realizan actividades de ocio en grupo con el apoyo continuo de un monitor yvarios voluntarios. Durante 2014 funcionaron 6 grupos que realizaron 108 actividades con la participación de 73usuarios.

- Programa cultural: se realizan actividades en grupo relacionadas con la expresión artística y creativa. Durante2014 funcionaron 7 grupos con la participación de 57 usuarios.

- Programa de mediación: se realizan actividades de ocio comunitario que se llevan a cabo en su entorno juntocon personas con discapacidad. Durante 2014 participaron 35 usuarios.

- Programa vacacional: se realizan viajes de larga distancia aprovechando los periodos vacacionales de verano ySemana Santa. Durante 2014 participaron 62 usuarios.

6. SERVICIO DE ACTIVIDADES SOCIALES (2,1% del gasto total en 2014)

Este servicio aglutina el conjunto de acciones llevadas a cabo en el entorno familiar y social, así como con losgrupos de interés que no son beneficiarios directos del resto de servicios de la Fundación. Las actividades seorganizan en dos líneas de actuación:

a) Actividades para las familias de personas con discapacidad intelectual o del desarrollo. Dirigidas a facilitar losapoyos necesarios para dar respuesta a las necesidades y demandas de las familias, derivadas de tener unmiembro con discapacidad intelectual.

- Programa de Atención a Familias: ofrece información, orientación y asesoramiento, formación yacompañamiento a la familia. Durante 2014 se atendieron 410 demandas generales de 196 familias.

- Programa de Respiro Familiar: ofrece a las familias apoyos puntuales de atención y cuidado a los miembroscon discapacidad intelectual y del desarrollo para lograr de una vida familiar y social lo más satisfactoria posible.Durante 2014 se atendieron 102 demandas relacionadas con este programa.

b) Actividades con el entorno social. Se desarrollan dos programas:

- Programa de autogestión y derechos: este programa surge en 2013 con la creación del grupo de autogestión y

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derechos para personas con discapacidad, que vino a sustituir a los grupos de autogestores de los CentrosOcupacionales. El grupo se compone de profesionales expertos en autogestión y derechos, personas condiscapacidad intelectual mayores de 16 años de los diferentes centros y servicios de la Fundación, personas deapoyo de cada servicio y voluntarios. A modo de ejemplo, durante 2014, 14 autogestores impartieron 17 charlassobre los derechos de las personas con discapacidad en colegios, institutos, etc.

- Programa de voluntariado: surge en 2012 buscando implicar a personal voluntario en la mayoría de losrecursos de la Fundación (hasta entonces colaboraban principalmente en el servicio de ocio). Durante 2014, 46voluntarios participaron en actividades de forma estable en todos los centros y servicios de la Fundación.

Dentro del programa se llevan a cabo actividades de voluntariado corporativo (durante 2014 se realizaron 10acciones de RSC con 9 empresas en las que participaron 166 voluntarios y 225 usuarios de la Fundación) y devoluntariado de las personas con discapacidad intelectual (18 personas participaron en 6 actividades devoluntariado durante 2014).

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

Para dar cumplimiento a los objetivos y actividades contenidas en el Plan de Actuación, la Fundación lleva acabo los siguientes procesos de seguimiento y evaluación interna:

1. El Director Gerente se reúne mensualmente con los responsables de las áreas.

2. Los responsables de área se reúnen con su equipo semanalmente y en función de las necesidades.

3. Para el seguimiento de las actividades de cada área se cuenta con las siguientes herramientas: PlanesIndividuales, Programas de actividades, Programaciones generales y Cuadro de indicadores.

4. El Director Gerente reporta regularmente al Patronato sobre el grado de ejecución del Plan de actuación.

5. Finalizado el año se realiza la evaluación anual para medir el grado de consecución de los objetivos y analizarlos resultados alcanzados en las distintas actividades y se elabora la memoria de actividades que se somete a laaprobación del Patronato.

En cuanto a la justificación de cara financiadores, cuando en las bases de la propia convocatoria de la entidadcofinanciadora venga regulada la manera de realizar el seguimiento y/o la justificación de los proyectos, seseguirá ésta cumpliendo todas las instrucciones y/o cumplimentado los modelos solicitados.

En caso de que no se refleje ni la tipología ni la periodicidad de informes, como norma el responsable deproyectos y programas realizará informes de seguimiento y final del proyecto, que incluye justificación técnica yeconómica del proyecto.

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN

En 2014 el 85,3% de los ingresos totales de la Fundación procedieron de fuentes públicas, en concreto de lasAdministraciones autonómicas y locales. La Comunidad de Madrid fue el máximo financiador, aportando el79,2% del total de ingresos tanto a través de subvenciones como a través de contratos de prestación deservicios (ver subprincipio 6-b).

El 14,7% restante procedió de fuentes privadas, en concreto de: aportaciones de entidades jurídicas (4,8%),cuotas de usuarios (4,6%), aportaciones de personas físicas (4%), ingresos financieros y extraordinarios (0,9%)y actividades de captación de fondos (0,4%).

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ANALISIS DE LOS PRINCIPÍOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

1.- Órganos de Gobierno

2.- Fin Social y Objetivos

3.- Proyectos y control de resultados

4.- Comunicación e Información

5.- Origen de los ingresos

6.- Pluralidad en la financiación

7.- Estructura financiera y distribución del gasto

8.- Cuentas anuales y obligaciones fiscales

9.- Voluntariado

Nota: La Fundación Lealtad no realiza una comprobación sobre el terreno de los proyectos de las ONG y asumeque la información facilitada por las ONG es auténtica y completa y que no hay información al margen de ladocumentación facilitada sobre las cuestiones analizadas que complemente o contradiga la informaciónentregada. Para las ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros, se aplica una metodología de análisisadaptada a estas organizaciones de menor tamaño.

1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Sí

A El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.

De acuerdo con el artículo 9 de los Estatutos, “el Patronato es el órgano de gobierno, representación yadministración de la Fundación que ejecutará las funciones que le corresponden, con sujeción a lo dispuestoen el Ordenamiento Jurídico y en los presentes Estatutos”. Respecto a su composición, el artículo 10 estableceque el Patronato quedará compuesto por “un mínimo de cuatro miembros y un máximo de nueve”. Ese mismoartículo establece que “será miembro nato del Patronato, en calidad de fundador, la Asociación ADEMO, quienejercerá el cargo a través de la persona física que ostente su representación legal. Otro patrono deberánecesariamente ser miembro de la Junta Directiva de la antes mencionada Asociación, siendo indispensabletal condición para su designación y permanencia en el cargo de patrono”.

A 31 de diciembre de 2014 el Patronato estaba formado por 8 miembros. A fecha de elaboración de esteinforme son 9 miembros: Presidente, Vicepresidente, Secretaria, Tesorera y 5 Vocales. De ellos, 8 sonpersonas físicas y 1 persona jurídica (la Asociación ADEMO, entidad promotora de la Fundación).

· Número de miembros del órgano de gobierno del año de estudio: 8

· Miembros del órgano de gobierno actual: Rosa Mª Martínez Ochoa - PresidentaCarlos Fernández Ordoñez - VicepresidenteAna María Mota de la Torre - TesoreraMª del Carmen Aguado Rubio - SecretariaCarlos Félix González González - VocalCarlos María Klett Reig - VocalBernabé Martín Rodríguez - VocalMª Mar Torres García - VocalAsociación ADEMO (Juan Luis Iglesias García) - Vocal

BEl órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferenciade más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.

“El Patronato se reunirá, al menos, cuatro veces al año y tantas veces sea preciso para la buena marcha de laFundación. Corresponde al Presidente convocar las reuniones del mismo, bien a iniciativa propia, bien cuandolo soliciten al menos dos de sus miembros” (artículo 20 de los Estatutos).

Durante 2014 el Patronato de la Fundación se reunió en 12 ocasiones, con una asistencia media del 93,3% desus miembros.

C Todos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, al menos, a

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una reunión al año.

Todos los miembros del órgano de gobierno asistieron al menos a una reunión de las celebradas en el año2014.

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Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargospúblicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipodirectivo de la organización, así como las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobiernoy los proveedores y co-organizadores de la actividad. Será público el currículum vitae de los miembrosdel equipo directivo.

El currículum de los miembros del órgano de gobierno y del equipo directivo de la Fundación ADEMO espúblico. La mayoría de los patronos tienen estudios secundarios, habiendo también cuatro licenciados. Encuanto al perfil profesional, hay un empresario y un funcionario, un auxiliar administrativo, una estilista y elresto son jubilados. La mayoría de los miembros de la Junta (7 de 9) son padres o familiares de personas condiscapacidad.

Además dos de los miembros del Patronato forman parte de la Junta Directiva de la Asociación ADEMO(entidad fundadora de la Fundación), en concreto: el vocal representante de la Asociación en el Patronato es elPresidente de la Junta Directiva y otra vocal de la Fundación es también vocal de la Junta Directiva de laAsociación ADEMO.

ESólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquiertipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentajeserá inferior al 40% de los miembros.

“Los patronos ejercerán su cargo gratuitamente sin que en ningún caso puedan percibir retribución por eldesempeño de su función. Los patronos no tendrán derecho a ser reembolsados de los gastos que eldesempeño de su función les ocasione” (artículo 24 de los Estatutos).

A fecha de elaboración de este informe, ninguno de los miembros del Patronato recibe remuneracióneconómica de ningún tipo ni de la Fundación ni tampoco de sus entidades vinculadas.

F Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.

· Periodo de renovación del Órgano de Gobierno según sus estatutos (años): 4

“Los patronos desempeñarán sus funciones durante el plazo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos unnúmero indefinido de veces, con excepción de la Asociación ADEMO, cuyo mandato será indefinido al sermiembro nato del Patronato” (artículo 11 de los Estatutos).

Desde 2012 hasta la fecha de elaboración de este informe, se han producido 2 bajas y 4 altas en el Patronato.De los 9 miembros que forman el Patronato, 4 de ellos lo hacen desde la constitución de la Fundación en 1997.

GExistirán mecanismos aprobados por el órgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto deinterés en el seno del órgano de gobierno. Estos mecanismos serán públicos.

La Fundación cuenta con una política de conflictos de interés, la cual fue aprobada por el Patronato en sureunión del 30 de noviembre de 2015.

· Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés:

“Artículo IV: Procedimiento

1.- Comunicación: la persona o personas que tengan conocimiento de la posible existencia de un conflicto deinterés propio o de otro miembro de la entidad deberán ponerlo en conocimiento del Presidente de la entidadaportando las pruebas o argumentos necesarios para verificar si existe o si podría parecer que existe dichoconflicto de interés.

2.- Determinación de si existe o podría parecer que existe un conflicto de interés: en reunión de órgano degobierno (podría ser cualquier otro órgano existente o que se designe para estos casos) se expondrá el casocon todos los datos posibles y se escuchará a la persona interesada. Posteriormente dicha personaabandonará la reunión y se discutirá y decidirá si se considera que existe o podría parecer que existe dichasituación de conflicto de interés.

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3.- Procedimiento a seguir: Siempre en reunión de Patronato

3.a. La persona interesada realizará una presentación exponiendo sus razones para la contratación o elacuerdo al que se pretende llegar. Posteriormente esta persona abandonará la reunión.

3.b. El Presidente del Patronato podrá convocar a la reunión una o varias personas desinteresadas paraproponer alternativas a la transacción o contratación o la situación que fuera de la opción presentada por lapersona interesada.

3.c. Posteriormente el órgano de gobierno deberá decidir si algunas de las alternativas propuestas puede serigual o más beneficiosa que aquella que puede suponer un conflicto de interés.

3.d. Si ninguna de las alternativas propuestas mejora las condiciones de la presentada por la personainteresada se tendrá que decidir por mayoría de los miembros desinteresados si se sigue adelante con lacontratación o acuerdo.”

2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL Sí

AEl fin social estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público alque se dirige.

· Misión:

Artículo 5 de los Estatutos: “La Fundación tiene como objeto básico defender los derechos y mejorar la calidadde vida de todas las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo, o con riesgo de padecerla, en elámbito territorial de la Comunidad de Madrid y de sus familias, orientada siempre por los principios deintegración social y de normalización.

Para desarrollar adecuadamente su actividad, según su objeto básico, la Fundación tendrá los siguientes fines:

a) Defender a las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo, o con riesgo de padecerla, antecualquier acto discriminatorio que conculque sus derechos.

b) Propiciar la creación de centros y servicios necesarios con calidad suficiente para cumplir sus objetivos parala población con discapacidad intelectual o del desarrollo, o con riesgo de padecerla, desasistida y asumir sugestión cuando sea necesario, tales como centros de educación especial, centros ocupacionales, centros dedía, centros residenciales, centros de atención temprana, viviendas tuteladas, centros de rehabilitación ytratamientos, centros de orientación y formación y cualesquiera otros contemplados en la normativa vigente.

c) Defender y controlar la calidad de los servicios propios y ajenos.

d) Desarrollar las capacidades de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo, o con riesgo depadecerla, y promocionarlas socialmente.

e) Mentalizar a la sociedad hacia un cambio de actitudes positivas hacia la integración social y la normalizaciónde las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo, o con riesgo de padecerla.

f) Apelar a la solidaridad social para contar con la colaboración ciudadana y el voluntariado.

g) Informar, formar y dar apoyo a las familias con personas con discapacidad intelectual o del desarrollo, o conriesgo de padecerla.

h) Fomentar la solidaridad y el apoyo interfamiliar.

i) Influir en la toma de decisiones políticas que beneficien a los ciudadanos con discapacidad intelectual o deldesarrollo, o con riesgo de padecerla.

j) Prever el futuro de las personas con discapacidad intelectual o del desarrollo, o con riesgo de padecerla,cuando falten sus padres o tutores.

k) La inserción laboral de las personas con discapacidad, que permita su integración en el mercado de trabajo”.

· Beneficiarios:

El artículo 6 de los Estatutos establece que “serán beneficiarios de la Fundación las personas con discapacidadintelectual o del desarrollo, o con riesgo de padecerla, que residan en la Comunidad de Madrid y sus familias.También podrán ser beneficiarios de la Fundación las instituciones y entidades que, teniendo fines similares,realicen actividades coincidentes o complementarias con las de la Fundación.”

En 2014 la Fundación atendió a un total de 485 personas con discapacidad intelectual y/o del desarrollo y 196familias a través de los siguientes recursos:

- Centro de Atención Temprana: 128 niños de 0 a 6 años

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- Centro de Educación Especial: 72 niños y jóvenes de 3 a 21 años

- Centros Ocupacionales: 137 personas de 18 a 68 años

- Viviendas tuteladas: 9 personas de 18 a 68 años

- Ocio y Deporte: 139 personas de 6 a 68 años

La misión de la Fundación está bien definida, pues identifica tanto a los beneficiarios (personas condiscapacidad intelectual o del desarrollo, o con riesgo de padecerla) como las actividades a desarrollar(mejorar la calidad de vida de estas personas; informar, formar y dar apoyo a sus familias; favorecer suinserción laboral, etc.).

Además, las tareas que lleva a cabo la organización, se enmarcan dentro de las actividades catalogadas comode interés general en el artículo 3.1 de la Ley 49/2002 de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos yde los incentivos fiscales al mecenazgo.

BTodas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social,de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas ensus Estatutos.

Todas las actividades desarrolladas por la Fundación ADEMO están encaminadas a la consecución de su finsocial, que es la atención de personas con discapacidad intelectual o del desarrollo. Para ello cuenta convarios recursos: un Centro de Atención Temprana (dirigido a niños de 0 a 6 años), un Centro de EducaciónEspecial (para dar respuesta a la escolarización de alumnos con necesidades educativas especiales), dosCentros Ocupacionales y viviendas tuteladas. Además se prestan otros servicios como el programa de apoyo alas familias o el de respiro, etc.

CEl fin social de interés general será conocido por todos los miembros de la organización y será de fácilacceso para el público.

La misión es de fácil acceso al público ya que se encuentra disponible en la página web, memorias deactividades y material de comunicación, etc.

3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Sí

AExistirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivoscuantificables.

La Fundación ADEMO cuenta con un Plan Estratégico 2016-2019, que se estructura en torno a 6 Ejes:Personas, Familias, Apoyos y servicios, Desarrollo organizativo, Relaciones con el entorno y un ejetransversal. Cada uno de estos ejes se desarrolla en líneas estratégicas, para las cuales se definen una seriede objetivos estratégicos, resultados esperados e indicadores.

Además la Fundación elabora anualmente el Plan de Actuación que se presenta al Protectorado. El Plan deActuación 2015 establece objetivos generales a todos los Servicios a desarrollar en el ejercicio (Actividadessociales, Educación Especial, Centro Ocupacional, Atención Temprana, Vivienda tutelada, Acción deportiva yOcio). Además dentro de cada Servicio se establecen unos objetivos concretos, para cuya consecución sedefinen actuaciones e indicadores cuantificables.

B La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno.

“El Patronato elaborará y remitirá al protectorado, en los últimos tres meses de cada ejercicio, un plan deactuación en el que queden reflejados los objetivos y actividades que se prevea desarrollar durante el ejerciciosiguiente” (artículo 32 de los Estatutos).

El Plan de Actuación 2015 fue aprobado por el Patronato en su reunión del 22 de diciembre de 2014. Ademásel Plan Estratégico 2016/2019 fue ratificado por el Patronato en su reunión del 14 de septiembre de 2016.

C Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica.

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Las memorias de actividades correspondientes al periodo 2012-2014 reflejan que la entidad ha seguido unalínea de trabajo continua y específica en el desarrollo de sus programas para la atención de personas condiscapacidad intelectual y/o del desarrollo a través de varios recursos: Centro de Atención Temprana, Colegiode Educación Especial, sus 2 Centros Ocupacionales y las viviendas tuteladas.

Durante el periodo de estudio la Fundación puso en marcha dos nuevos programas:

- En 2012 se estructura el Programa de voluntariado para implicar a personal voluntario en la mayoría de losrecursos de la Fundación (hasta entonces colaboraban principalmente en el servicio de ocio).

- En 2013 surge el Programa de autogestión y derechos, que vino a sustituir a los grupos de autogestores quehabía en los Centros Ocupacionales. Para ello se creó el grupo de autogestión y derechos para personas condiscapacidad, compuesto por profesionales expertos en autogestión y derechos, por personas condiscapacidad intelectual mayores de 16 años de los diferentes centros y servicios de la Fundación, porpersonas de apoyo de cada servicio y por voluntarios. A modo de ejemplo, durante 2014 14 autogestoresimpartieron 17 charlas sobre los derechos de las personas con discapacidad en colegios, institutos, etc.

- Además en 2014 la Fundación comenzó en sus Centros Ocupacionales el proyecto "Re-Ciclo" para fomentarel cuidado del medioambiente a través de la reutilización y reciclaje de materiales (por medio de la recogida detapones, capsulas nespresso, etc.) y ayudar a personas con discapacidad intelectual para que desarrollenhabilidades socio laborales. Para dar difusión al proyecto y vender los productos que realizan los beneficiarios,se puso en marcha una tienda on-line.

DContarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de losbeneficiarios. Estos estarán aprobados por el órgano de gobierno.

La Fundación cuenta con el siguiente sistema de seguimiento interno de la actividad y de los beneficiarios(aprobado por el Patronato en su reunión del 30 de noviembre de 2015):

Anualmente Fundación ADEMO elabora un Plan de Actuación que abarca todas las áreas de actividad de laorganización y que es aprobado por el Patronato.

Para dar cumplimiento a los objetivos y actividades contenidas en el Plan de Actuación, la Fundación lleva acabo los siguientes procesos de seguimiento y evaluación interna:

1. El Director Gerente se reúne mensualmente con los responsables de las áreas.

2. Los responsables de área se reúnen con su equipo semanalmente y en función de las necesidades.

3. Para el seguimiento de las actividades de cada área se cuenta con las siguientes herramientas:

- Planes Individuales: para cada uno de los usuarios de los Centros Ocupacionales, Atención Temprana yviviendas se define este plan con los objetivos a lograr en el servicio. Este documento se consensua con lafamilia y se revisa por el equipo técnico de referencia cada 6 meses (en los Centros Ocupacionales y lasviviendas) y al menos una vez al año en el centro de Atención Temprana.

- Programaciones generales de los centros: cada año se elaboran las programaciones de cada uno de loscentros de la Fundación (las de los Centros Ocupacionales, atención temprana y viviendas son para el añonatural y para el Colegio y el servicio de ocio son de septiembre a junio) en las que se definen una serie deobjetivos e indicadores. Los directores de los servicios son los responsables de estas programaciones y dehacer el seguimiento de los objetivos.

- Cuadros de indicadores: definidos para el plan estratégico de la organización y los diferentes sistemas decalidad que tiene implementados la entidad. Estos indicadores y sus resultados son supervisados por losEquipos de calidad designados en cada caso anualmente y también se realizan auditorías externas.

4. El Director Gerente reporta regularmente al Patronato sobre el grado de ejecución del Plan de actuación.

5. Finalizado el año se realiza la evaluación anual para medir el grado de consecución de los objetivos yanalizar los resultados alcanzados en las distintas actividades y se elabora la memoria de actividades que sesomete a la aprobación del Patronato.

ELa organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán adisposición de los financiadores.

La Fundación cuenta con un procedimiento de justificación (aprobado por el Patronato en su reunión del 30 denoviembre de 2015) según el cual: cuando en las bases de la propia convocatoria de la entidad cofinanciadoravenga regulada la manera de realizar el seguimiento y/o la justificación de los proyectos, se seguirá éstacumpliendo todas las instrucciones y/o cumplimentan los modelos solicitados. En caso de que no se refleje nila tipología ni la periodicidad de informes, como norma, el responsable de proyectos y programas realizará:

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- Informes de seguimiento del proyecto. A los 6 meses del inicio del proyecto o al año en el caso de proyectosplurianuales, constando de una justificación técnica que especifica los objetivos alcanzados y los resultadosobtenidos en las actividades realizadas.

- Informe final del proyecto, que incluye justificación técnica y económica del proyecto.

FLa organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes aprobadospor el órgano de gobierno.

La Fundación ADEMO cuenta con unos criterios de selección de proyectos que fueron aprobados por elPatronato en su reunión del 30 de noviembre de 2015.

· Criterios y procesos de selección de proyectos:

“El objetivo de la Fundación es el desarrollo de todo tipo de actividades que cumplan sus fines sociales.

1. De los planes operativos anuales correspondientes y los objetivos e indicadores marcados se elabora unaplanificación anual de proyectos y programas para su financiación.

2. Los responsables de cada área seleccionan entre las posibles acciones identificadas aquellas queconsideran prioritarias en base a la planificación, a las herramientas de financiación existentes y a los criteriosde selección de proyectos.

3. Los proyectos deben cumplir los siguientes criterios:

a) Cumplir los fines sociales.

b) Plantear su viabilidad económica, así como la financiación del mismo.

c) Contribuir a mejorar la calidad de vida de los beneficiarios, así como su inclusión social.

d) Cumplir el código ético.

e) Contar con evaluaciones periódicas.

4. Se priorizan los proyectos innovadores, los proyectos preventivos respecto a los paliativos, los que llegan aun mayor número de beneficiarios, los que tienen una consideración de perspectiva de género y los quecontemplan la participación en él de alguna entidad sin ánimo de lucro.

5. Una vez aprobados los diferentes proyectos, se establecen las normas que han de regir el seguimiento delos mismos, de tal manera que se garantice la total consecución de los objetivos propuestos.

4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN Sí

ALas campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel losobjetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.

El material de comunicación de la Fundación ADEMO (memoria de actividades, revista “Trazos”, página web,etc.) refleja de manera fiel la realidad de la entidad y es coherente con sus objetivos.

BAl menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de laorganización.

La Fundación ADEMO cuenta con la figura del colaborador, que son personas que realizan aportacioneseconómicas periódicas a la entidad. En 2014 contó con 332 colaboradores y a fecha de elaboración delinforme cuenta con 275. A sus donantes y colaboradores les informa anualmente a través del envío de lamemoria anual de la Fundación y el boletín “Trazos” con noticias y novedades tanto de la Fundación como dela Asociación ADEMO.

CSon requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónicoinstitucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de laorganización y actualizada al menos una vez al año.

ADEMO cuenta con una página web en la cual existe una sección específica para la Fundación ADEMO y otra

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para la Asociación, con correo electrónico y datos de contacto de ambas entidades.

En la sección correspondiente a la Fundación ADEMO, se puede acceder a la información sobre su origen, lasprincipales áreas de actividad de la Fundación y la composición actual del Patronato. Además en la sección“Ley de transparencia” está el organigrama con la composición del equipo directivo de la Fundación.

La Fundación cuenta también con página web específica para el proyecto Re-ciclo (tienda.ademo.org), en laque se explica el proyecto y se accede a la tienda online en la que comprar los productos elaborados en losCentros Ocupacionales por los beneficiarios de la Fundación.

DLa organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y las cuentasanuales. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondiente informe deauditoría serán accesibles a través de la web.

En la sección de la Fundación de la página web de ADEMO se puede acceder tanto a la memoria deactividades del ejercicio 2014 de la Fundación, como a sus cuentas anuales junto al informe de auditoría dedicho ejercicio.

5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALas actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual(donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.

Durante 2014 la Fundación ADEMO realizó las siguientes actividades de captación de fondos:

- Venta de lotería: el coste de impresión de las participaciones de la lotería fue de 356€ y se obtuvieron unosingresos de 5.962€.

- Rastrillos: con unos ingresos de 8.413€.

Los gastos totales de captación de fondos en 2015 ascendieron a 49.603€ (1,5% del total de gastos delejercicio) que incluyen los costes derivados de las actividades de captación realizadas así como de labúsqueda y gestión de financiación pública y privada: gastos de personal, publicidad, relaciones públicas, etc.

TÉCNICAS DE CAPTACIÓN DE FONDOS

Técnicas offline

Publicidad (faldones en prensa, anuncios TV, cuñas de radio, publicidad exterior, etc.)

Eventos benéficos (conciertos, cenas, exposiciones, etc.)

Rastrillos benéficos

Tarjetas de Navidad

Programas de matching gift con empresas/Nóminas solidarias

Lotería

Técnicas online

Campañas en redes sociales

Microdonaciones/Crowdfunding

Otros

Medidas alternativas para cumplimiento de cuota de reserva legal 2% según Ley General de Discapaci-dad (LGD)

BSerán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos comoprivados, y las cantidades aportadas por los mismos.

El siguiente es el detalle de los fondos captados por la organización en los tres años de estudio. Los fondoscaptados son los recursos financieros concedidos por terceros (en forma de convenios, subvenciones,donaciones, etc.) a la entidad para que ésta desarrolle sus actividades. Estos recursos pueden estardestinados a financiar proyectos de uno o de varios años a diferencia de los ingresos imputados, que sedestinan a financiar las actividades de cada ejercicio. Los fondos captados se van imputando año tras año a

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Pérdidas y Ganancias como ingresos del ejercicio para cubrir los gastos anuales de los programas / proyectosa los que se destinan.

FONDOS PÚBLICOS CAPTADOS 2.014 2.013 2.012

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 93 € 75.839 € 30.183 €

· Administraciones autonómicas y locales 2.778.431 € 2.491.271 € 2.439.039 €

TOTAL FONDOS PÚBLICOS 2.778.524 € 2.567.110 € 2.469.222 €

FONDOS PRIVADOS CAPTADOS 2.014 2.013 2.012

· Cuotas de usuarios 152.264 € 144.207 € 127.946 €

· Aportaciones de personas físicas 130.639 € 99.828 € 90.321 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 197.658 € 94.181 € 90.227 €

· Actividades de captación de fondos 14.519 € 17.059 € 19.769 €

TOTAL FONDOS PRIVADOS 495.080 € 355.275 € 328.263 €

TOTAL FONDOS CAPTADOS 3.273.603 € 2.922.385 € 2.797.484 €

- Aportaciones de entidades jurídicas: el incremento de los fondos captados en 2014 respecto a ejerciciosanteriores, se debe a la concesión de subvenciones que no se habían recibido en ejercicios anteriores tanto decapital de La Caixa (24.000€) y Fundación ONCE (11.439€), como de explotación de la Fundación ONCE(39.557€). Además la aportación de Plena inclusión pasa de 14.339€ en 2013 a 30.933€ en 2014.

CSerá conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamentedocumentada.

INGRESOS PÚBLICOS 2.014 2.013 2.012

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 93 € 75.839 € 30.183 €

· Administraciones autonómicas y locales 2.810.362 € 2.535.515 € 2.483.283 €

TOTAL INGRESOS PÚBLICOS 2.810.455 € 2.611.355 € 2.513.466 €

INGRESOS PRIVADOS 2.014 2.013 2.012

· Cuotas de usuarios 152.264 € 144.207 € 127.946 €

· Aportaciones de personas físicas 130.639 € 99.828 € 90.321 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 157.119 € 106.848 € 104.968 €

· Actividades de captación de fondos 14.519 € 17.059 € 19.769 €

· Ingresos financieros y extraordinarios 28.621 € 192.465 € 5.819 €

TOTAL INGRESOS PRIVADOS 483.162 € 560.407 € 348.823 €

TOTAL INGRESOS 3.293.617 € 3.171.762 € 2.862.289 €

- Administración Central: en los ejercicios 2012 y 2013 la Fundación obtiene ingresos del reparto de herenciasabintestato (17.357€ en 2012 y 74.743€ en 2013) que no se reciben en 2014.

- Administraciones autonómicas y locales: en esta partida se incluyen los siguientes ingresos por serviciosconcertados con la Comunidad de Madrid: 2.164.818€ en 2014, 1.744.873€ en 2013 y 1.543.013€ en 2012. Elaumento del ejercicio 2014 se explica por la inclusión en ingresos del pago delegado de los costes del personaldocente concertado con la Comunidad de Madrid (519.610€) que en ejercicios anteriores no se contabilizaba.

- Aportaciones de personas físicas: durante 2013 y 2014 la Fundación llevó a cabo campañas para captar másdonantes, que se tradujeron en un mayor número de colaboradores y un incremento de las cantidadesdonadas que explican la subida de estos ingresos.

- Aportaciones de entidades jurídicas: las 3 entidades que más aportaron a la Fundación en 2014 fueron laFundación ONCE (39.557€), Plena inclusión (30.933€) y la Asociación para el Desarrollo de la Ingeniería delConocimiento (14.378€).

- Ingresos extraordinarios: La Fundación tiene contabilizado en su balance los derechos de cesión por laAdministración de varios inmuebles que se van imputando a ingresos y gastos anuales. En 2013 se realiza una

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valoración de estos inmuebles, resultando en un menor valor de los mismos sobre lo contabilizado. Paraactualizar dicho valor, en 2013 se imputaron como ingresos extraordinarios 182.714€ que correspondían a lassubvenciones de capital que se habrían compensado el gasto generado por la pérdida de valor de losderechos de dichos activos cedidos en uso que la Fundación tenía contabilizados a 31 de diciembre de 2013por ese mismo importe.

La organización cuenta con un procedimiento para el tratamiento de las donaciones en efectivo y control dedonaciones anónimas.

DEn caso de solicitar datos personales, la organización incluirá en sus soportes de recogida de datos lainformación pertinente según la legislación vigente en materia de datos personales. La organizacióntendrá registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.

En los formularios web y en papel para hacer donaciones a la Fundación, aparece la cláusula informativareferente al uso, confidencialidad, acceso y cancelación de datos personales, tal y como exige el artículo 5 dela Ley 15/1999 de Protección de Datos de Carácter Personal.

La Fundación ADEMO tiene inscrito en la Agencia Española de Protección de Datos un fichero que recoge losdatos personales de donantes y usuarios de la página web.

EExistirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano degobierno.

La Fundación ADEMO cuenta con Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras, que fueaprobada por el Patronato en su reunión del 30 de noviembre de 2015.

· Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras:

Fundación ADEMO dispone de una política de relación con empresas y entidades que debe ser respetada portodas aquellas empresas que deseen colaborar con la Fundación:

1. Todas las empresas deben cumplir obligatoriamente los siguientes criterios:

- Cumplir la legislación vigente en los países que operen.

- Respetar los derechos humanos, así como las normas internacionales del trabajo.

- Tienen que minimizar el impacto sobre el medio ambiente cumpliendo la legislación tanto del país en quedesarrollan sus actividades como a nivel internacional.

- Tienen que respetar los principios de confidencialidad sobre aquella información a la cual acceden debido a larelación con la Fundación.

- Tienen que evitar conductas o controversias públicas que puedan perjudicar la imagen de la Fundación.

2. Fundación ADEMO valorará positivamente aquellas empresas:

- Que cuenten con políticas de responsabilidad social.

- En las que se constate la ausencia de conductas excluyentes o discriminatorias con las personas condiscapacidad.

3. Fundación ADEMO evitará las colaboraciones con empresas y entidades que tengan como actividadcomercial la fabricación o venta directa de productos perjudiciales para la salud; dedicadas a la fabricación y/oventa de municiones y armamento de guerra; o estén incursas en procedimientos penales.

4. Todos los acuerdos con empresas se formalizarán por escrito en convenios en los que figure el objeto de lacolaboración y las cláusulas de la misma.

Excepto acuerdo mutuo expreso entre las partes no se cederá a ninguna empresa ni entidad el uso del logotipode la entidad. En caso de que exista cesión de logotipo, se establecerán por escrito las condiciones medianteun acuerdo.

5. La colaboración con una empresa o entidad no tiene que inducir ni comportar que Fundación ADEMO avaleo se haga responsable de su comportamiento, o en particular, de sus productos, políticas y servicios.

6. Fundación ADEMO se reserva el derecho a anular en cualquier momento el contrato que la vincula con unaempresa o entidad si tiene conocimiento que sus actividades no respetan los criterios de relación establecidosen este apartado o comprometen o pueden comprometer de alguna forma el prestigio y reputación de laFundación.

F Los acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizados

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por escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

En el año de estudio no se firmó ningún contrato con empresas u otras instituciones en los que se cediera ellogotipo de la entidad.

6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALa organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso losingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.

En el año 2014 los ingresos privados representaron un 14,7% de los ingresos totales, frente a un 17,7% en2013 y a un 12,2% en 2012.

BLa organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de suactividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de formacontinuada durante los dos últimos años.

Durante el periodo de estudio, descontando los importes de los convenios o contratos de prestación deservicios con la administración pública, el máximo financiador de la Fundación ADEMO en el periodo deestudio fue la Comunidad de Madrid, que en 2014 aportó un 39,2% de los ingresos totales, un 32,8% en 2013y un 47% en 2012.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS

· Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 14,7 %

· Ratio Ingresos Públicos / Ingresos Totales 85,3 %

7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Sí

A

Será conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captaciónde Fondos, Programas-Actividad, Gestión-Administración y Actividad Mercantil, si la hubiese. Seráademás conocido el destino de los fondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de laorganización.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS

· Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 1,5 %

· Gastos Misión / Gastos Totales 89,8 %

· Gastos Administración / Gastos Totales 8,7 %

El desglose del gasto de la misión por áreas de actuación de Fundación ADEMO en 2014 fue:

- Centro de Atención Temprana: 11,2%

- Centro de Educación Especial: 34,1%

- Centros Ocupacionales: 33%

- Viviendas tuteladas: 5,9%

- Ocio y Deporte: 3,5%

- Servicios de actividades sociales: 2,1%

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BExistirá un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organizacióncontará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedoresaprobados por el órgano de gobierno.

Los tres principales proveedores de Fundación ADEMO en 2014 fueron:

- Construcciones Francisco Carrasco Novillo (96.897€): por obras de reparación y conservación de los centrosde la Fundación.

- Enasui SL (96.188€): por servicios de restauración en los comedores de la Fundación.

- Arga Bus SA (93.242€): por servicios de transporte para los beneficiarios.

La Fundación cuenta con criterios de selección de proveedores y una política de gastos. Ambos documentosfueron aprobados por el Patronato en su reunión del 30 de noviembre de 2015.

· Política de aprobación de gastos:

“La entidad elabora cada año en el último trimestre del año un presupuesto detallado de gastos, que se sometea la aprobación del Patronato y se comunica posteriormente al Protectorado.

El procedimiento tanto para gastos corrientes, como para gastos extraordinarios es el siguiente:

1) Identificación de las necesidades de compra o de contratación del servicio, por parte de los responsables delárea de la entidad y aprobación de dicha necesidad por parte del Director Gerente.

2) Petición de diferentes ofertas.

3) Estudio de las ofertas y selección del proveedor (ver criterios de selección de proveedores).

4) Aprobación de la compra:

a) Hasta 200 euros: los coordinadores de cada área o servicio para realizarlo, con el Vº Bº de susresponsables.

b) De 200 euros a 1.500 euros: son los responsables de cada área o servicio, precisando 2 presupuestos porescrito (incluyendo el proveedor habitual) para tomar la decisión, y el Vº Bº del Director Gerente.

c) De 1.500 euros a 15.000 euros: el responsable del gasto será el Director Gerente, precisando 2presupuestos por escrito para tomar la decisión.

d) De 15.000 euros a 100.000 euros: el responsable del gasto será el Director Gerente, precisando 3presupuestos, y el Vº Bº del Presidente del Patronato.

e) A partir de 100.00 euros: el gasto necesitará aceptación y aprobación del Patronato”.

· Criterios de selección de proveedores:

“La Fundación ADEMO cuenta con unos criterios de selección de proveedores que, adicionalmente a losindicados para las empresas y entidades colaboradoras, se indican a continuación con carácter no limitante:

- Precio del producto o servicio que ofrece el proveedor.

- Análisis del perfil general del proveedor, reconocimiento público, trayectoria, capacidad de respuesta,ubicación geográfica, tamaño, experiencia y cumplimiento con los estándares de calidad.

- Referencias y clientes del proveedor.

- Carácter y forma de trabajo del proveedor. Se tienen en cuenta aspectos como la orientación al cliente, lacalidad del producto o servicio, el cumplimiento de plazos de entrega, la flexibilidad ante nuevosrequerimientos, entre otros.

- Servicio postventa del proveedor, entre otros aspectos las garantías, el servicio técnico y la atención aconsultas.

- Capacidad de distribución del proveedor.

- Servicio personalizado del proveedor.

- Conflictos de interés que puedan interferir en la propia selección del proveedor y/o el precio y la calidad delproducto a adquirir.

La Fundación forma parte de Compras Diversidad, central de compras puesta en marcha por Plena inclusiónMadrid para entidades del movimiento asociativo, que cuenta con un decálogo de consideraciones éticas.”

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CLa organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondientememoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. Elpresupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.

El presupuesto de ingresos y gastos del ejercicio 2015 viene recogido en el plan de actuación de dichoejercicio, el cual fue aprobado por el Patronato en su reunión del 22 de diciembre de 2014. En cuanto a laliquidación del presupuesto del ejercicio 2014 está integrada en las cuentas anuales de dicho ejercicio, lascuales fueron aprobadas en la reunión del 23 de junio de 2015.

La desviación existente entre el presupuesto de 2014 y el realizado se debe a que la entidad no habíapresupuestado tanto en ingresos como en gastos los costes del personal docente concertado con laComunidad de Madrid que sí se incluyeron en la cuenta de resultados.

· LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

· Ingresos Totales Reales 3.293.617 €

· Ingresos Totales Presupuestados 2.794.757 €

· Desviación de Ingresos 498.860 €

· Gastos Totales Reales 3.266.470 €

· Gastos Totales Presupuestados 2.700.694 €

· Desviación de Gastos 565.776 €

D La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.

A 31 de diciembre de 2014, el disponible (656.281€) representaba un 20,1% del gasto total en 2014(3.266.470€), cifra inferior al 150% que establece como límite este subprincipio.

E La organización no presentará una estructura financiera desequilibrada.

La situación financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:

ENDEUDAMIENTO

A 31 de diciembre de 2014 el ratio de deuda total (661.417€) entre fondos propios (1.132.717€) de laorganización era de 58,4%, lo que suponía un endeudamiento moderado.

La deuda a corto plazo (605.971€) representaba el 91,6% del total y estaba formada por 357.159€ de líneas decrédito dispuestas para el descuento de facturas con la Comunidad de Madrid; 13.235€ de la parte a cortoplazo de un préstamo hipotecario; 109.280€ de acreedores comerciales; 123.773€ de deudas con laadministración por impuestos diferidos; 2.923€ de beneficiarios acreedores; -399€ de remuneracionespendientes de pago.

El 9,4% restante de la deuda total era a largo plazo (55.446€) y correspondía a la parte a largo plazo de unpréstamo hipotecario sobre el solar en Arganda adquirido por la Fundación en 2010.

LIQUIDEZ

Los recursos disponibles de la Fundación (656.281€ correspondientes a 356.131€ de tesorería y 300.150€ deinversiones financieras) representaban 1,1 veces la deuda a corto plazo (605.971€), por lo que la organizaciónno tuvo problemas para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo.

A 31 de diciembre de 2014 la Fundación tenía contabilizados 463.929€ de subvenciones, donaciones ylegados de capital pendientes de imputar, por lo que no afectan al ratio de liquidez.

EXCEDENTE

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Los ratios de excedente de los años de estudio (0,8% en 2014, 5,8% en 2013 y 5,9% en 2012), indican que laFundación ADEMO tenía ajustados los recursos con los que cuenta a las actividades que desarrolla.

FLas inversiones financieras y las relaciones con entidades vinculadas deberán cumplir unos requisitos deprudencia razonable.

A 31 de diciembre de 2014 la Fundación contaba con 489.146€ en inversiones financieras, que suponían el21,6% del activo total, siendo su desglose:

- Inversiones a largo plazo (188.996€, 13,3% del activo total) correspondientes a un fondo de inversión enrenta fija y bajo riesgo (102.272€), fianzas constituidas a largo plazo (81.224€) y un crédito a largo plazo(5.500€) firmado con CESCODI, la central de compras de Plena Inclusión.

- Inversiones financieras a corto plazo (300.150€) correspondientes a imposiciones en Bankia (300.000€) yfianzas a corto plazo (150€).

ASOCIACIÓN ADEMO:

La Fundación ADEMO fue creada por la Asociación ADEMO, una organización sin ánimo de lucro constituidaen 1976 por un grupo de padres y familiares de personas con discapacidad intelectual o del desarrollo deMoratalaz con la finalidad de defender los derechos y mejorar la calidad de vida de las personas condiscapacidad. En la actualidad la Asociación no cuenta con centros o servicios prestadores de apoyos (quefueron traspasados a la Fundación), aunque realiza actividades de ocio cultural para personas condiscapacidad intelectual y sus familias. Dos miembros de la Junta Directiva de la Asociación forman parte delPatronato de la Fundación: el Presidente de la Junta Directiva es representante de la Asociación ADEMO en elPatronato y otra vocal es también vocal del Patronato.

A 31 de diciembre de 2014 los fondos propios de la Asociación ascendían a 7.813€, obtuvo unos ingresostotales de 39.824€ y el resultado fueron unas pérdidas de -2.341€. Durante 2014 las transacciones económicasentre ambas entidades fueron:

- En el momento de constitución de la Fundación, la Asociación ADEMO tomó el acuerdo de donar el 75% delos ingresos obtenidos por la Asociación en el ejercicio anterior a la Fundación. En 2014 esta donaciónascendió a 13.294€.

- Además la Fundación adelantó el pago por gastos de la Asociación por valor de 483€.

A 31 de diciembre de 2014 ambos conceptos seguían pendientes de pago a la Fundación.

GEn el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversiónaprobadas por el órgano de gobierno.

La Fundación ADEMO cuenta con el “Código de Conducta para la realización de inversiones temporales” quefue aprobado por el Patronato en su reunión del 11 de junio de 2007.

· Normas de inversión:

“La Fundación ADEMO es una entidad sin ánimo lucrativo que tiene como objetivo básico defender los dere-chos y mejorar la calidad de vida de todas las personas con discapacidad intelectual en el ámbito territorial dela Comunidad de Madrid y de sus familias, orientada siempre por los principios de integración social y denormalización. En aras de la consecución de sus fines, esta Fundación entiende que la gestión de todos sus re-cursos debe regirse por la prudencia, con el objetivo de conseguir el equilibrio entre los principios de seguridad,liquidez y rentabilidad.

Para ello, esta entidad se atendrá a los siguientes criterios de actuación:

- No mantendrá inversiones en cartera de valores de renta variable a corto plazo.

- Las inversiones temporales se realizarán siempre en valores mobiliarios e instrumentos financieros de rentafija.

- No acometerá los siguientes tipos de operaciones: ventas de valores tomados en préstamo al efecto;operaciones intradía; operaciones en mercados de derivados financieros; y cualesquiera otras de naturalezaanáloga.

Sistemas de selección y gestión de inversiones:

La dirección de la entidad, siguiendo los principios y criterios arriba expresados, seleccionará aquellosproductos financieros existentes en el mercado que más se ajusten a las necesidades financieras de laFundación, asegurando la liquidez de las inversiones y, por encima de todo, respetando el principio deprudencia. En cualquier caso, la seguridad y la liquidez primarán sobre consideraciones de rentabilidad. El

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Patronato podrá decidir la contratación del asesoramiento profesional de terceros. En su caso, la Fundacióninformará y exigirá el cumplimiento de este código de conducta a los gestores profesionales que contrate paraestos servicios.”

HLas inversiones en sociedades no cotizadas y las relaciones con entidades vinculadas estarán alineadasy ayudarán directamente a la consecución del fin social de interés general.

A 31 de diciembre de 2014, la Fundación ADEMO no contaba con participaciones en sociedades no cotizadas,pero sí contaba con una entidad vinculada: la Asociación ADEMO, que realiza actividades de ocio cultural parapersonas con discapacidad intelectual y sus familias. Por lo tanto, esta entidad está relacionada y ayudadirectamente a la consecución del fin social de la Fundación.

ILa organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimiento defondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.

Los donantes colaboradores particulares (la mayoría son familiares de atendidos y aportan donaciones depoca cuantía) pueden elegir la donación que hacen para ayudar a algún centro o servicio o a un proyecto enconcreto o a la Fundación en general. A nivel interno se realiza un seguimiento contable separando todas lasactividades por proyectos, incluidos centros y proyectos internos de esos centros a los que se van asignandolos ingresos y gastos.

En el caso de entidades jurídicas financiadoras, suelen colaborar con proyectos que la Fundación presenta asus convocatorias. El seguimiento se hace a través de los proyectos contables mencionados anteriormente y através de los propios formularios de seguimiento de cada convocatoria. Esas convocatorias también tienenformularios de justificación a la finalización del proyecto.

BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO PASIVO

A. ACTIVO NO CORRIENTE 1.022.772 € A. PATRIMONIO NETO 1.598.918 €

Inmovilizado Intangible 427.000 € Fondos Propios 1.132.717 €

Bienes del Patrimonio Histórico 0 € Ajustes por cambios de valor 2.272 €

Inmovilizado material 406.776 € Subvenciones, donaciones y lega-dos recibidos

463.929 €

Inversiones inmobiliarias, financieras yentidades del grupo a L/P

188.996 €

B. ACTIVO CORRIENTE 1.245.903 € B. PASIVO NO CORRIENTE 55.446 €

Activos no corrientes mantenidos parala venta

0 € Provisiones a largo plazo 0 €

Existencias 0 € Deudas L/P con entidades decrédito y entidades del grupo

55.446 €

Usuarios y otros deudores de la activi-dad propia

13.746 € Otros pasivos no corrientes 0 €

Deudores Comerciales 575.875 € C. PASIVO CORRIENTE 614.311 €

Inversiones financieras y entidades delgrupo a C/P

300.150 € Provisiones a corto plazo 0 €

Efectivo y otros activos líquidos equiva-lentes

356.131 € Deudas C/P con entidades decrédito y entidades del grupo

370.393 €

Beneficiarios acreedores 2.923 €

Acreedores comerciales 232.654 €

Otros pasivos corrientes 1 €

Periodificaciones a corto plazo 8.340 €

TOTAL ACTIVO 2.268.675 € TOTAL PASIVO 2.268.675 €

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CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos de la entidad por actividad propia 3.056.813 €

Ayudas monetarias y otros -101.994 €

Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 28.748 €

Aprovisionamientos 0 €

Otros ingresos explotación 12.292 €

Gastos de personal -2.326.778 €

Otros gastos de explotación -634.075 €

Amortización del inmovilizado -193.648 €

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 179.415 €

Otros ingresos/(gastos) 11.104 €

EXCEDENTE DE EXPLOTACIÓN 31.876 €

EXCEDENTE OPERACIONES FINANCIERAS -4.729 €

VARIACION DEL PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 27.147 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DIRECTAMENTE ENP.NETO

182.695 €

VARIACION P. NETO POR RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO -179.907 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL P. NETO 2.788 €

RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO 21.373 €

· PRINCIPALES RATIOS

· FONDOS PROPIOS

· Ratio Fondos Propios / Activo Total 49,9 %

· Ratio Patrimonio Neto / Activo Total 70,5 %

· RATIOS ENDEUDAMIENTO

· Ratio Deuda Total / Fondos Propios 58,4 %

· Ratio Deuda Total / Activo Total 29,2 %

· Ratio Deuda Total SB (*) / Fondos Propios 58,1 %

(*) La Deuda total de este ratio no incluye las deudas con los beneficiarios (contrapartes y pobla-ciones desfavorecidas), por eso sólo se considera la Deuda Total sin Beneficiarios (Deuda TotalSB).

· RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA

· Ratio Deuda CP / Deuda Total 91,6 %

· RATIOS DE LIQUIDEZ

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda CP 2,1

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda Bancaria CP 3,4

· Ratio Disponible / Activo Total 0,3

· Ratio (Disponible + Realizable) / Activo Total 0,6

· Ratio Disponible / Deuda CP 1,1

· Ratio Disponible / Deuda Bancaria CP 1,8

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· RATIOS DE INVERSIONES FINANCIERAS E INMOBILIARIAS

· Ratio Inversiones Financieras a corto plazo / Activo Total 13,2 %

· Ratio Inversiones Financieras e Inmobiliarias a largo plazo / Activo Total 8,3 %

· Ratio Total Inversiones Financieras e Inmobiliarias / Activo Total 21,6 %

· OTROS RATIOS

· Ratio Excedente del Ejercicio / Ingresos Totales 0,8 %

· Ratio Resultado Financiero / Ingresos Totales -0,1 %

· Ratio Disponible / Gastos Año Anterior 20,1 %

8.- PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y CUMPLIMIENTO DE LAS

OBLIGACIONES LEGALESSí

ALa organización acreditará el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administración Tributaria,Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.

La entidad cuenta con los siguientes documentos:

- Certificado de la Agencia Tributaria de estar al corriente de pago a fecha 6 de mayo de 2016, con una validezde 12 meses.

- Certificado de la Tesorería de la Seguridad Social de que no tiene deudas pendientes con la misma con fecha15 de septiembre de 2016.

- Certificado de notificación de depósito en el Registro de Fundaciones de la Comunidad de Madrid de lascuentas anuales de los ejercicios 2012, 2013 y 2014 con fecha 9 de diciembre de 2013, 21 de julio de 2014 y 6de octubre de 2015, respectivamente.

BLa organización elaborará las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad deEntidades sin Fines Lucrativos que serán sometidas a auditoría externa y aprobadas por la AsambleaGeneral o el Patronato.

La organización elabora sus cuentas anuales conforme al Plan General de Contabilidad de Entidades sin FinesLucrativos, las cuales se someten a auditoría externa. Los informes de auditoría de los ejercicios 2012, 2013 y2014 no presentan salvedades.

“Con periodicidad anual el Patronato formulará las cuentas anuales, que comprenden el balance, la cuenta deresultados, el inventario y la memoria, que deberán ser aprobadas en el plazo de seis meses desde el cierredel ejercicio por el Patronato de la Fundación” (artículo 32 de los Estatutos).

Las cuentas anuales de los ejercicios 2012, 2013 y 2014 fueron aprobadas por el Patronato en las reunionescelebradas el 24 de junio de 2013, el 24 de junio de 2014 y 23 de junio de 2015, respectivamente.

· Empresa Auditora: Lafuente Auditores Asociados SLP (2012 y 2013) yAbey Grad, SLP (2014)

· Salvedades en la auditoría: NO

9.- PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO Sí

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A La organización promoverá la participación de voluntarios en sus actividades.

La Fundación ADEMO crea en 2012 el programa de voluntariado, buscando implicar a personal voluntario enla mayoría de los recursos de la Fundación (hasta entonces colaboraban principalmente en el servicio de ocio).La Fundación considera el voluntariado como pilar fundamental dentro del funcionamiento de sus servicios. Asíuno de los objetivos prioritarios a este respecto, es “conseguir implicar a personal voluntario en la mayoría delos recursos de la Fundación, a través de una oferta variada de actividades, donde se produzca unenriquecimiento mutuo que repercuta directamente en la calidad de vida de la persona con discapacidad.”

En 2014 la Fundación ADEMO contó con 46 voluntarios, siendo el número de voluntarios a fecha deelaboración del informe 52. En cuanto al perfil de los voluntarios, se trata mayoritariamente de mujeres, entrelos 20 y 35 años y con estudios secundarios o universitarios.

Dentro del programa se llevan a cabo actividades de voluntariado corporativo o de RSC en las que losempleados de las empresas comparten experiencias con las personas que componen la Fundación ADEMO.Durante 2014 se realizaron 10 acciones de RSC con 9 empresas en las que participaron 166 voluntarios y 225usuarios de la Fundación.

Por último, la Fundación promueve también el desarrollo de actividades de voluntariado de las personas condiscapacidad intelectual con otros colectivos, como forma de realización personal y como actividades detiempo libre. A lo largo de 2014, 18 personas con discapacidad intelectual o del desarrollo participaron en 6actividades de voluntariado (actividades deportivas, acompañamientos de tercera edad, recogida de alimentos,etc.).

BEstarán definidas aquellas actividades que están abiertas a ser desarrolladas por voluntarios. Eldocumento en el que se recojan dichas actividades será público.

El programa de voluntariado de la Fundación distingue dos tipos de actividades en las que colaboran losvoluntarios, en función de su dedicación:

- Actividades de Voluntariado Regular: se desarrollan de forma continuada durante 10 meses al año yrequieren un compromiso de asistencia frecuente por parte del voluntario/a. Estas actividades son, porejemplo, apoyo en actividades regulares de ocio (equipo de fútbol sala o baloncesto, teatro, informática, etc.) oen los centros ocupacionales o vivienda tutelada.

- Actividades de Voluntariado Puntual: suelen tener una duración de entre un día y una semana, por lo que norequiere un esfuerzo tan continuado para la persona voluntaria. Casi todos los Servicios de la Fundaciónofrecen actividades de este tipo. Estas actividades son, por ejemplo, apoyo en los turnos de vacaciones delprograma de ocio o acompañamientos puntuales a distintos especialistas médicos o para posibilitar el acceso adistintos recursos comunitarios y/o en gestiones de su vida personal.

CSe contará con un plan de formación acorde con las actividades designadas, a disposición de losvoluntarios.

El programa de voluntariado de la entidad, establece que para una efectiva integración de los voluntarios enlas actividades, la Fundación dispone de un proceso de acogida y orientación que consta de las siguientesfases: 1. Entrevista inicial; 2. Selección consensuada de la actividad donde se va a realizar el voluntariado; 3.Entrega del manual de acogida de la Fundación Ademo; 4. Presentación al equipo de voluntarios; 5. Formaciónespecífica en discapacidad intelectual; 6. Incorporación a la actividad; 7. Seguimiento y Evaluación delproceso.

Además de la documentación que se entrega a los voluntarios en esta etapa de acogida, el plan de formaciónde la Fundación establece las siguientes vías de formación:

- Reuniones periódicas de todo el equipo de voluntarios con el coordinador del programa. Sirven para conocera los nuevos voluntarios, establecer sinergias y resolver problemas surgidos. A nivel formativo secomparten contenidos novedosos, relacionados con la Discapacidad Intelectual (Videos, artículos, libros,etc.). Sirven también para detectar temas en los que profundizar con formaciones más específicas.Durante 2014 se realizaron 4 reuniones.

- Formación Básica. Se realiza 2 veces al año y se profundiza sobre el documento “Iniciación al Voluntariadode Personas con Discapacidad Intelectual”. Los formadores son profesionales de la Fundación ADEMOy también participan personas con discapacidad intelectual que hablan de sus derechos. Durante 2014 serealizaron 2 cursos.

- Formaciones Específicas. Suelen realizarse 1 vez al año en base a los temas de interés detectados en lasreuniones bimensuales (autismo, sexualidad, primeros auxilios). La suelen impartir formadores externos.

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- Formaciones de Plena inclusión (presenciales y on-line). La Federación a la que pertenece la FundaciónADEMO, oferta de manera trimestral formaciones básicas y específicas que complementan las formacionesrealizadas por la entidad. Durante 2014 se ofertaron cursos presenciales y on-line de la Federación en losque participaron un 15% de los voluntarios.

D Los voluntarios estarán asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.

La Fundación ADEMO tiene contratadas dos pólizas de seguro (una de accidentes y otra de responsabilidadcivil) que cubre a sus voluntarios.

· Número de voluntarios: 52

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