Informe 2016 - Fundación Lealtad · Grecia, Guatemala, Haití, Italia, Malí, Marruecos,...

Informe 2016Fecha de publicacin Julio 2017

MDICOS DEL MUNDO

ONG ACREDITADA

Mdicos del Mundo cumple todos los Principios de Transparencia y Buenas Prcticas analizados.

DATOS GENERALES

Ao de Constitucin: 1990 Tipo de Organizacin: Asociacin

Donacin sujeta a de-ducciones fiscales:

Si Rgimen fiscal: Ley 49/2002

Utilidad Pblica: Si Nmero Beneficiarios: 16.492.266

Ao concesin UtilidadPblica:

1995

rea geogrfica: Espaa

Beneficiarios/as: Drogodependientes, Inmigrantes, Mujeres, Personas sin hogar

Campo Actividad: Apoyo psicolgico, Derechos humanos, Gnero, Inclusin social, Salud,Sensibilizacin, Voluntariado

rea geogrfica: Angola, Argelia, Benn, Bolivia, Burkina Faso, Ecuador, El Salvador, Filipinas,Grecia, Guatemala, Hait, Italia, Mal, Marruecos, Mauritania, Mozambique, Nepal,Nicaragua, Palestina, Senegal, Sierra Leona, Siria, Tanzania

Beneficiarios/as: Poblacin en general

Campo Actividad: Accin humanitaria, Apoyo psicolgico, Capacitacin / Formacin profesional,Derechos humanos, Emergencia, Salud, Servicios bsicos, VIH / Sida

Resumen de Estadsticas - 2016

Gasto Total 19.473.796

Gastos Captacin de Fondos / Gastos Totales 13.0 %

Gastos Misin / Gastos Totales 78.0 %

Gastos Administracin / Gastos Totales 9.0 %

Ingreso Total 20.861.949

Ingresos Privados / Ingresos Totales 51.0 %

Ingresos Pblicos / Ingresos Totales 49.0 %

OTROS DATOS DE INTERS ACTUALIZADOS AL 2017

Presidente/a: Jos Flix Hoyo Jimnez N de voluntarios/as: 1.212

Director/a: Elena Urdaneta Artola N de empleados/as: 547

N de socios colaboradores: 54.882 Presupuesto anual: 23.485.000

Misin:

Trabajar para hacer efectivo el derecho universal a la salud mediante la atencin sanitaria, la denuncia, el

ONG Acreditada por la Fundacin Lealtad Pgina 1

testimonio, la movilizacin social y la incidencia poltica junto a poblaciones excluidas, vulnerables o vctimas decrisis.

Organizaciones a las que pertenece:

Mdicos del Mundo pertenece entre otras a las siguientes organizaciones:

- CONGDE (Coordinadora Espaola de ONG de Desarrollo)

- Plataforma de Accin Social

- Asociacin Espaola de Fundraising

- Plataforma de Voluntariado

- Red Europea Accin por la Salud Global

Cdigos ticos: - Cdigo tico de la CONGD- Carta de salud para todas las personas extranjeras residentes enEuropa- Cdigo de Conducta de Mdicos del Mundo sobre el terreno- Cdigo tico de las Organizaciones de Voluntariado de Espaa- Cdigo tico Red Internacional MdM

Premios, Certificaciones, etc:

Mdicos del Mundo ha recibido entre otros los siguientes Premios y Certificaciones:

- Medalla al Mrito en la Iniciativa Social de Castilla-La Mancha otorgado por la Junta de Comunidades deCastilla-La Mancha, 2016

- Premio Cooperacin Sanitaria otorgado por la Unin Profesional Sanitaria de Alicante, 2016

- Premio Turia a la mejor contribucin social por su trabajo con las personas refugiadas otorgado por la revistaCartelera Turia, 2016

- Premio del Festival de cine de Mlaga al documental Bref, 2014

- Premio Triangulo, otorgado por COGAM, Colectivo de Lesbianas, Gais, Transexuales y Bisexuales de Madrid,2013

Empresa Auditora:

ATD Auditores Sector Pblico S.L. (2014 y 2015) y Ernst & Young S.L. (2016)

Formas de Colaborar:

PERSONA FSICA:

- Socio

- Socio colaborador

- Aportacin econmica

- Voluntariado

- Donacin de activos usados

PERSONA JURDICA:

- Socio

- Socio colaborador

- Aportacin econmica

- Donacin de activos usados

- Cesin activos (espacio fsico, publicitario, etc.)

Direccin: C/ Conde de Vilches 15 28028 Madrid

Telfono: 91 543 60 33

Direccin web: www.medicosdelmundo.org

E-Mail: [email protected]


Nmero de Registro: 91009

Registro: Registro Nacional de Asociaciones del Ministerio del In-terior

Nif: G79408852


RESUMEN EJECUTIVO

ORIGEN

En 1971 un grupo de mdicos franceses, entre los que se encontraba Bernard Kouchner, decidieron, a suregreso de Biafra y despus de trabajar con Cruz Roja, fundar Mdicos Sin Fronteras para denunciar lasviolaciones de los derechos humanos que haban contemplado. En 1979 Kouchner, junto a una quincena demiembros, deciden desligarse de Mdicos Sin Fronteras y fundar una nueva organizacin en Francia: Mdecinsdu Monde.

En Espaa, Mdicos del Mundo (MdM) comenz a trabajar en 1988 como una delegacin de Mdecins duMonde. En 1990 se constituy oficialmente la Asociacin Mdicos del Mundo Espaa, con programas ypresupuesto propios. Mdicos del Mundo es una asociacin internacional y humanitaria, independiente,horizontal y multidisciplinar formada por personas voluntarias y trabajadoras unidas por el compromiso deconstruir un mundo mejor.

Adems de Espaa, la Red Internacional de Mdicos del Mundo est presente en Alemania, Argentina, Blgica,Canad, Estados Unidos de Amrica, Francia, Grecia, Holanda, Japn, Luxemburgo, Portugal, Reino Unido,Suecia y Suiza. Cada organizacin nacional es independiente a la hora de decidir sus intervenciones.

Existe una oficina de la Red que es el Secretariado Internacional y dos rganos de gobierno de la misma, elConsejo de Administracin Internacional formado por todos los Presidentes de MdM, y el Bureau EjecutivoInternacional formado por el Director del Secretariado Internacional y cuatro presidentes (el de MdM Francia, elde MdM Espaa y otros dos designados por el Consejo de Administracin).

MISIN

Trabajar para hacer efectivo el derecho universal a la salud mediante la atencin sanitaria, la denuncia, eltestimonio, la movilizacin social y la incidencia poltica junto a poblaciones excluidas, vulnerables o vctimas decrisis.

PRESENCIA GEOGRFICA

La organizacin tiene su sede central en un local de su propiedad en Madrid, donde cuenta tambin con otrolocal en propiedad para el desarrollo de su actividad o alquiler a otras organizaciones. Cuenta adems con 13sedes autonmicas (todas en alquiler excepto 3, que son cedidas) en: Andaluca (Sevilla), Aragn (Zaragoza),Asturias (Oviedo), Canarias (Gran Canaria), Castilla La Mancha (Toledo), Castilla y Len (Valladolid),Catalunya (Barcelona), Extremadura (Cceres), Madrid, Comunidad Valenciana (Valencia), Euskadi (Bilbao),Galicia (Santiago de Compostela), Illes Balears (Palma de Mallorca) y Navarra (Pamplona). Asimismo cuentacon 11 representaciones (que apoyan a las delegaciones) en Ibiza, Tenerife, Lanzarote, A Corua, Vigo,Alicante, Legans, Albacete, Huesca, Almera y Mlaga. Todas ellas presentan cuentas agregadas.

Mdicos del Mundo desarrolla gran parte de su actividad llevando a cabo proyectos de cooperacin al desarrolloy ayuda humanitaria en el mbito de la salud en frica, Oriente Prximo, Amrica Latina y Asia.

Adems, para sus actuaciones de Intervencin Social en Espaa la asociacin cuenta con:

- 13 unidades mviles para personas que ejercen la prostitucin (en Almera, Aragn, Navarra, Sevilla, Mlaga,Galicia, Palma de Mallorca, Tenerife, Las Palmas, Arrecife, Madrid, Alicante y Valencia).

- 7 Centros fijos de atencin sociosanitaria a personas en situacin de exclusin social (inmigrantes, personas ensituacin de prostitucin o sin hogar) en Sevilla, Mlaga, Zaragoza, Tenerife, Alicante, Valencia y Bilbao.

- 1 Centro de Reduccin de Daos en Vigo.

- 1 Centro de Baja Exigencia en Valencia.

DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES

Los proyectos de Mdicos del Mundo (MdM) se desarrollan en las siguientes lneas de actuacin:

1. COOPERACIN INTERNACIONAL Y AYUDA HUMANITARIA (50% del gasto total de 2016)

En 2016 Mdicos del mundo llev a cabo 36 proyectos de Cooperacin para el Desarrollo y 33 de AccinHumanitaria en 22 pases o territorios, en colaboracin con ms de 155 socios locales, para mejorar el acceso ala salud de 16.474.784 personas (2.368.295 beneficiarios directos y 14.106.489 personas destinatariasindirectas).

1.1. COOPERACIN AL DESARROLLO: mejora el acceso a la salud de la poblacin en los lugares de origen dela migracin, en las zonas de trnsito y a su llegada a Europa, trabaja para el fortalecimiento de los sistemas desalud y la lucha por la igualdad de gnero. En 2016 la organizacin trabaj en:


- FRICA: desarroll proyectos en Marruecos, Argelia, Mal, Mauritania, Senegal, Burkina Faso, Benn, SierraLeona, Angola, Tanzania y Mozambique. Por ejemplo, en el norte de Marruecos inici un proyecto por el derechoa la salud y la proteccin de la poblacin migrante vctima de violencia sexual y de gnero. En Argelia continusu trabajo en los campamentos de personas refugiadas saharauis en Tinduf. La entidad firm un convenio conAECID para desarrollar un proyecto de 4 aos y facilitar el acceso a la salud a travs del refuerzo de la atencinprimaria.

En Mozambique se ha puesto en marcha una estrategia integral contra la violencia de gnero y se ha iniciado,en el Centro de Asistencia Integrado a las Vctimas de Violencia Domstica una plataforma que permite a lasvctimas ponerse en contacto de forma inmediata con el centro a travs del envo de un SMS gratuito, lo que lepermite recibir asistencia tanto del propio centro como de una red de puntos focales formados en gnero quegarantizan su correcta derivacin y posterior proteccin en el barrio.

En Senegal ha trabajado en la regin de Dakar y el Distrito Sanitario de Pikine en estrecha colaboracin con losservicios descentralizados del Ministerio de la Salud y de la Accin Social. Paralelamente, se ha promovido elderecho a la salud y la lucha contra las discriminaciones de los grupos en situacin de vulnerabilidad, como laspersonas con VIH-Sida, los usuarios de drogas inyectables, las mujeres en situacin de prostitucin y loscolectivos Lesbianas, Gays, Bisexuales, Transexuales e Intersexuales (LGTBI).

- AMRICA: en 2016 Mdicos del Mundo desarroll proyectos en Bolivia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haity Nicaragua. En Bolivia, la actuacin se basa en apoyar a las instituciones para poner en marcha una polticasanitaria integral, con la participacin de la comunidad. En 2016, 7 municipios contaron con un Plan Municipal deSalud con enfoque de derechos, gnero e interculturalidad elaborados con la participacin de los titulares de 177comunidades.

En Nicaragua la Asociacin trabaja para el fortalecimiento del sistema de atencin primaria en salud y para lamejora de los derechos sexuales y reproductivos, con especial nfasis en prevenir la violencia de gnero.

1.2. ACCIN HUMANITARIA: los proyectos desarrollados por MdM brindan intervencin sanitaria de emergenciaen desastres, desplazamientos de poblaciones o conflictos armados, cooperando para lograr que los sistemassanitarios afectados recuperen su capacidad de respuesta. Adems, la organizacin desarrolla proyectos desalud mental y apoyo psico-social en crisis complejas, de respuesta a epidemias y lucha contra enfermedadestransmisibles y de salud sexual y reproductiva, procurando que la intervencin evolucione en fases posteriores.

En el ao 2016 la Asociacin trabaj en Angola, Argelia, Benn, Burkina Faso, Ecuador, El Salvador, Grecia,Guatemala, Hait, Italia, Marruecos, Nepal, Sierra Leona, Siria y Territorio Palestino Ocupado. En este ao haparticipado en garantizar el derecho a la salud de las personas migrantes, trabajando en la crisis siria y de lospases limtrofes acompaando a estas personas desde el origen hasta su destino en Europa, facilitandoatencin primaria, consultas de salud sexual y reproductiva y salud mental adaptadas a cada contexto, desde elenfoque de derechos humanos. Han comenzado tambin el trabajo en otras rutas migratorias, especialmente lacentroamericana.

Por ltimo, han colaborado tambin en la lucha contra la epidemia de clera, bola y otras emergenciassanitarias, as como a las crisis de seguridad alimentaria en Guatemala o de desnutricin en Hait y BurkinaFaso.

2) INCLUSIN SOCIAL (15% del gasto total 2016)

En 2016 Mdicos del Mundo desarroll 60 proyectos de Inclusin Social en Espaa, que centraron su actuacinen la lucha contra la vulneracin del derecho a la salud de los siguientes colectivos:

- Personas en situacin de prostitucin: atencin integral, mejora de su estado de salud bio-psico-social,incremento de su accesibilidad a la red de servicios sanitarios y sociales pblicos, la promocin de la salud o lareduccin de riesgos asociados al ejercicio de la prostitucin. La intervencin se lleva a cabo mediantedispositivos mviles (unidades mviles y trabajo en pisos-clubes) y en los Centros de Atencin Socio-Sanitaria aPersonas en Situacin de Prostitucin (CASSPEP), que realizan actividades de atencin social, sanitaria,psicolgica, medicina preventiva, distribucin e intercambio de materiales preventivos, talleres y divulgacin demateriales informativos. En 2016 se atendi a 9.451 personas (8.630 mujeres, 485 transexuales y 336 hombres)pertenecientes a ms de 84 nacionalidades distintas (el 14% fueron espaolas o nacionalizadas y el 86%extranjeras).

- Personas usuarias de drogas: en 2016 se puso en prctica el enfoque de derechos humanos como la base dela actuacin con este colectivo. Los programas contemplan dispositivos tanto de acercamiento a travs deunidades mviles y trabajo de calle, como dispositivos fijos de atencin (centros de reduccin del dao). Durante2016 se atendi a 2.517 personas (1.395 hombres, 1.083 mujeres y 39 transexuales) en su mayora procedentesde Espaa (55,3%), Latinoamrica (18%) y Europa del Este (12%).

- Personas inmigrantes: la poblacin inmigrante irregular contina encontrando barreras de acceso a la salud,por lo que el trabajo de Mdicos del Mundo se ha centrado en favorecer el acceso a los servicios socio-sanitariosa personas inmigrantes independientemente de su situacin administrativa. La mayor parte de la actividad se


lleva a cabo en Centros de Atencin Socio Sanitaria a Inmigrantes (CASSIN) y se atendi a 6.040 personas de114 nacionalidades distintas.

- Personas sin hogar: para eliminar las barreras de acceso a los circuitos pblicos sociales y sanitarios, y mejorarel estado bio-psico-social de las personas sin hogar, ofreciendo herramientas de capacitacin en educacin ypromocin de la salud, trabajando el empoderamiento, las habilidades sociales y su autoestima, as comoreduciendo el estigma y la discriminacin. Se trabaja tanto con unidades mviles como directamente en la calle oen dispositivos fijos de atencin en algunas ciudades. En 2016 Mdicos del Mundo atendi a 2.525 personas(1.434 hombres, 1.064 mujeres y 27 transexuales).

- Prevencin mutilacin genital femenina: trabaja con mujeres, nias y hombres de pases en riesgo. Seorganizan talleres de salud reproductiva y se han creado protocolos de actuacin para las diferentesAdministraciones Pblicas. Durante el 2016 se ha impulsado el trabajo en red a nivel europeo con laparticipacin activa en la plataforma europea END FGM y dentro del proyecto europeo United to End FemaleGenital Mutilation, que tiene el objetivo de facilitar la formacin online a profesionales de diferentes reas sobremutilacin genital femenina. En 2016 atendieron a 390 personas de 24 nacionalidades, principalmente de fricaSubsahariana y Norte de frica.

3) DESARROLLO ASOCIATIVO (8% del gasto total 2016)

Dar soporte a los rganos de direccin de la Asociacin, fundamentalmente a la Junta Directiva, as comopromover iniciativas de carcter transversal que permitan el desarrollo y la mejora de la calidad en laorganizacin, dinamizar la vida asociativa y difundir la informacin de todas las acciones y eventos en los mediosde comunicacin.

4) TRANSVERSALIZACIN, INCIDENCIA POLTICA Y COMUNICACIN (3% del gasto total 2016)

La transversalizacin tiene como objetivo garantizar que se incorpore un enfoque de derechos humanos conperspectiva de gnero. En el mbito internacional se apoy la incorporacin del enfoque de Gnero y deDerechos Humanos en las Estrategias de Nutricin y de Salud Mental. Por ltimo, la organizacin participa endiferentes redes y plataformas como CEDAW (Convencin para la Eliminacin de Todas las Formas deDiscriminacin contra las Mujeres de Naciones Unidas), Women Against Violence Europe (WAVE), Plataformade la Sociedad Civil contra la Trata de Seres y Coalicin para la Abolicin de la Prostitucin.

Por otro lado, a travs de la incidencia se busca trabajar en el impulso de leyes y polticas favorables al derechoa la salud para todas las personas, especialmente las ms vulnerables, y exigir el cumplimiento de compromisosy la participacin de la sociedad civil en la toma de decisiones.

En 2015 surge Poletika como una herramienta de presin poltica e informacin ciudadana con el objetivo deinfluir sobre los compromisos electorales de los diversos partidos polticos. Forman parte ms de 500organizaciones y focaliza su trabajo sobre 11 lneas temticas entre las que se incluyen Sanidad, Cooperacin eIgualdad.

En 2016 se ha denunciado la poltica seguida por la Unin Europea con las personas migrantes y refugiadas quehan llegado a Europa y se han promovido mociones en numerosos ayuntamientos y acciones de protesta contrala reforma sanitaria de 2012, divulgando tambin las diferentes vulneraciones del derecho a la salud que seproducen.

5) EDUCACIN PARA EL DESARROLLO (2% del gasto total 2016)

Las acciones desarrolladas por las distintas sedes autonmicas de Mdicos del Mundo se centran en el derechode acceso a la salud, en coordinacin con el trabajo desarrollado en Inclusin Social. Estas acciones sedesarrollan en los mbitos educativos formales e informales involucrando a su vez el contexto comunitario de loscentros escolares: los ayuntamientos, las asociaciones, etc. Por ejemplo, en 2016 se han desarrollado accionesen el Da Internacional contra la Explotacin Sexual de Mujeres, Nias y Nios con el lema#NoCompresEsclavitud o el proyecto Otra mirada hacia la inmigracin para promover entre los jvenesactitudes y conductas positivas hacia las personas inmigrantes y fomentar su accin participativa ytransformadora en la defensa del derecho y acceso a la salud de dicho colectivo. Para ello, trabaj en centros desecundaria de ocho comunidades autnomas.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DE LA ACTIVIDAD

El documento Proceso de evaluacin de programas y proyectos de cooperacin internacional en Mdicos delMundo formaliza el sistema de control y seguimiento en funcin del hecho que origine la evaluacin, pudiendoser motivadas por normativa de la entidad financiadora o por normativa interna. Adems, en funcin de losagentes que realizan la evaluacin estas podrn ser: evaluaciones externas, evaluaciones internas, evaluacinacompaada (realizada por personal interno con el acompaamiento de un experto externo).

El informe final de la evaluacin deber contener como mnimo: resumen ejecutivo de la evaluacin,introduccin, descripcin de la intervencin evaluada, metodologa empleada en la evaluacin, anlisis de la


informacin recopilada, resultados de la evaluacin, conclusiones de la evaluacin, lecciones aprendidas,recomendaciones, comunicacin de los aprendizajes, anexos.

Mdicos del Mundo considera las evaluaciones procesos complejos por ello para cada fase (decisin inicial,diseo y desarrollo y difusin de resultados) disponen de un equipo que se rene e identifica los pasos a seguir(gestores de la evaluacin, equipo evaluador, participantes de la intervencin a evaluar, etc.).

Adems dispone de dos documentos Auditora interna de sede autonmica alcance y metodologa y Auditorainterna de pas alcance y metodologa elaborados por la Unidad de Evaluacin, Calidad y Auditoria interna, enlos que se especifica el alcance de las auditoras internas, que son como mnimo 3 al ao, una de sedesautonmicas, una de un pas, una de una unidad de sede central.

Por ltimo, Mdicos del Mundo elabora informes de seguimiento y evaluacin de los proyectos y actividades quepone a disposicin de los financiadores externos.

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIN

En 2016 Mdicos del Mundo se financi en un 49% con fondos pblicos, procedentes de la AdministracinCentral (mxima financiadora del ejercicio con un 14,3% de los ingresos totales a travs de subvenciones yconvenios con AECID), las Administraciones autonmicas y locales (16,4%) y la Unin Europea y otrosorganismos internacionales (18,3%).

En cuanto a los fondos privados, estos supusieron el 51% del total, y procedieron principalmente de las cuotasde los socios (37,8%), de promociones y captacin de recursos (3,2%), aportaciones para el fondo deIntervencin (6,2%), aportaciones de entidades jurdicas (1,5%) y un 2,3% de otros ingresos (financieros,extraordinarios, etc.).


ANALISIS DE LOS PRINCIPOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRCTICAS

1.- rganos de Gobierno

2.- Fin Social y Objetivos

3.- Proyectos y control de resultados

4.- Comunicacin e Informacin

5.- Origen de los ingresos

6.- Pluralidad en la financiacin

7.- Estructura financiera y distribucin del gasto

8.- Cuentas anuales y obligaciones fiscales

9.- Voluntariado

Nota: La Fundacin Lealtad no realiza una comprobacin sobre el terreno de los proyectos de las ONG y asumeque la informacin facilitada por las ONG es autntica y completa y que no hay informacin al margen de ladocumentacin facilitada sobre las cuestiones analizadas que complemente o contradiga la informacinentregada. Para las ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros, se aplica una metodologa de anlisisadaptada a estas organizaciones de menor tamao.

1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIN DEL RGANO DE GOBIERNO S

A El rgano de gobierno estar constituido por un mnimo de 5 miembros.

Segn el artculo 15 de los Estatutos (modificados en junio de 2016), la Asamblea General es el rganosupremo de gobierno de la Asociacin y estar integrada por las personas socias quienes disfrutarn de voz yvoto. Segn el artculo 6: las personas asociadas se clasificarn en socias, propiamente dichas, y sociascolaboradoras."

a) Son asociadas aquellas personas fsicas que soliciten por escrito su admisin como tales, cumpliendoalguno de los siguientes requisitos: haber suscrito el compromiso de voluntariado y ejercer como tal durante 6meses, presentar el aval de dos personas asociadas activas, haber participado en una misin internacionalorganizada por la asociacin, haber participado como socia colaboradora por un periodo de dos aos. Alsolicitar su admisin se comprometern a abonar la cuota econmica fijada con carcter general por la JuntaDirectiva, as como a cumplir el resto de los deberes fijados estatutariamente. En 2016 MdM contaba con 849personas asociadas, y 862 a fecha de elaboracin de este informe.

b) Son asociadas colaboradoras aquellas personas fsicas que soliciten por escrito su admisin como tales,comprometindose al abono de la cuota econmica fijada con carcter general por la Junta Directiva. En 2016la Asociacin cont con 50.357 socios colaboradores. A fecha de elaboracin de este informe son 54.020.

El artculo 8 establece que solo las personas asociadas tienen derecho de voto; no as las asociadascolaboradoras, que nicamente tienen voz.

El artculo 21 establece que: la Junta Directiva es el rgano de representacin que gestiona los intereses de laAsociacin y dirige su actuacin de conformidad con los acuerdos adoptados por la Asamblea General. LaJunta Directiva podr funcionar en Pleno o mediante su Comisin Permanente.

El Pleno de la Junta Directiva ser el rgano objeto de estudio para el anlisis de este principio. Segn elartculo 25 de Estatutos, integrarn el Pleno las doce personas de la Comisin Permanente junto con lasPresidencias de las Sedes Autonmicas. A 31 de diciembre de 2016 el Pleno de la Junta Directiva estabaformado por 24 miembros, los mismos que a fecha de elaboracin de este informe: los 12 miembrosintegrantes de la Comisin Permanente y 12 presidentes de las sedes autonmicas.

La Comisin Permanente (art. 28) estar formada por las doce personas que hayan resultado elegidasmiembros de la Junta Directiva por la Asamblea General. Quienes integran la Comisin Permanente, en suprimera reunin tras cada proceso electoral, eligen de entre ellas las personas que desempearn lasfunciones de la Presidencia, las Vicepresidencias Primera y Segunda, la Secretara General, la Tesorera y lasdistintas Vocalas.

Nmero de miembros del rgano de gobierno del ao de estudio: 24


Miembros del rgano de gobierno actual: Jos Felix Hoyo Jimnez - PresidenteFelipe Noya lvarez - Vicepresidente 1 MisinMara de las Nieves Turienzo Ro - Vicepresidenta 2TransversalizacinJavier Amaro Granado - TesoreroAnunciacin Prez Pueyo - Secretaria GeneralCelsa Rafaela Andrs Batalla - VocalCarlos Artundo Purroy - VocalFrancisco Carrasco Garzn - VocalIria Galvn Castao - VocalFrancisco Javier Guelbenzu Morte - VocalMiguel Reyero Cortina - VocalBeatriz Sagrado Roberto - VocalTeresa Gnzalez Galiana - Presidencia de AndalucaJos Mara Llorente Gnzalez - Presidencia de AragnDeopatria Azucena Estebn Fresno - Presidencia deAsturiasElena Cceres Rodrguez - Presidencia de CanariasM Jess Fernndez Manjn - Presidencia de Castilla-LaManchaJosefina Daz Petit - Presidencia de CatalunyaManuel Espinel Vallejo - Presidencia de Comunidad deMadridAna M Prez Solaz - Presidencia de ComunidadValencianaPurificacin Ruibal Santos - Presidencia de EuskadiIns Fernndez de Crdoba Alonso - Presidencia deGaliciaM Jess Vlchez Marn - Presidencia de Illes BalearsYolanda Rodrguez Villegas - Presidencia de Navarra

BEl rgano de gobierno se reunir al menos 2 veces al ao con la asistencia fsica o por videoconferenciade ms del 50% de los miembros del rgano de gobierno.

Segn el artculo 16 de los Estatutos, la Asamblea celebrar una reunin ordinaria al ao, dentro del primersemestre. Las extraordinarias se celebrarn cuando las circunstancias lo aconsejen a juicio de la Presidencia,cuando la Junta Directiva lo acuerde o cuando lo solicite al menos el 10% de las personas socias. En el ao2016 la Asamblea General Ordinaria de Mdicos del Mundo se reuni el 11 de junio de 2016.

El artculo 26 establece que el Pleno de la Junta Directiva se reunir como mnimo dos veces al ao, as comocuantas veces lo determine su Presidente/a, y a iniciativa o peticin de la mitad ms uno de sus integrantes.

En 2016, el Pleno de la Junta Directiva se reuni en 6 ocasiones con una asistencia media de sus miembrosdel 90,9%.

CTodos los miembros del rgano de gobierno asistirn en persona o por videoconferencia, al menos, auna reunin al ao.

El artculo 24 de los Estatutos de la organizacin establece que el cese de las personas integrantes de la JuntaDirectiva se producir por la: falta de asistencia a cuatro sesiones de Junta Directiva durante un ao natural,salvo causas justificadas.

Todos los miembros de la Junta Directiva asistieron, al menos, a una de las reuniones celebradas en 2016.

D

Respecto a los miembros del rgano de gobierno, sern pblicos los nombres, profesin, cargospblicos y relacin de parentesco y afinidad con otros miembros del rgano de gobierno y con el equipodirectivo de la organizacin, as como las relaciones que existan entre miembros del rgano de gobiernoy los proveedores y co-organizadores de la actividad. Ser pblico el currculum vitae de los miembrosdel equipo directivo.

El currculum de los miembros del rgano de gobierno y del equipo directivo de Mdicos del Mundo es pblico.Respecto a los miembros del rgano de gobierno, su formacin es principalmente en medicina, enfermera ydisciplinas afines, aunque tambin hay socilogos, abogados, etc. Respecto a las relaciones de parentescoentre los miembros del Junta Directiva y/o equipo directivo, dos miembros de la Junta Directiva son


matrimonio.

El Presidente de la Junta Directiva de MdM Espaa forma parte del rgano de gobierno de la Red Internacionalde Mdicos del Mundo.

ESlo un nmero limitado de los miembros del rgano de gobierno podr recibir ingresos de cualquiertipo, procedentes tanto de la propia organizacin como de otras entidades vinculadas. Este porcentajeser inferior al 40% de los miembros.

Segn se estipula en el artculo 22 de los Estatutos: "quienes integren la Junta Directiva no percibirnremuneracin por el desempeo de su cargo".

Por otro lado, el mismo artculo 22 establece como causa de incompatibilidad para ejercer un cargo en la JuntaDirectiva: mantener una vinculacin econmica con la Asociacin, percibiendo de la misma retribucioneseconmicas de naturaleza laboral, profesional o mercantil, salvo en el supuesto de trabajo remunerado comocooperante.

Durante el periodo de estudio, dos de los actuales miembros de la Junta Directiva fueron contratados porperiodos de entre 15 das y 4 meses como cooperantes en diferentes pases. Por lo tanto, el porcentaje demiembros de la Junta Directiva que reciben remuneracin de MdM es del 8,3% (2 de 24), inferior al 40% queestablece este subprincipio.

F Los miembros del rgano de gobierno se renovarn con cierta regularidad.

Periodo de renovacin del rgano de Gobierno segn sus estatutos (aos): 4

El artculo 22 de los Estatutos de MdM establece: "quienes formen parte de la Comisin Permanente de laJunta Directiva de la Asociacin tendrn un mandato de actuacin de cuatro aos, pudiendo ser reelegidas. Nose podr pertenecer a la Junta Directiva durante ms de cuatro mandatos consecutivos, cualquiera que sea lanaturaleza y duracin de dichos mandatos, ni ejercer un cargo en su Comisin Permanente durante ms detres mandatos consecutivos.

El Pleno de la Junta Directiva est formado por los miembros de la Comisin Permanente y los Presidentes delas Sedes autonmicas. Estos ltimos son elegidos por las Juntas Autonmicas de cada sede.

Desde el ao 2012 hasta la fecha de elaboracin de este informe se han producido 35 incorporaciones y 28bajas en el rgano de Gobierno.

GExistirn mecanismos aprobados por el rgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto deinters en el seno del rgano de gobierno. Estos mecanismos sern pblicos.

La entidad cuenta con el documento "Poltica de Conflicto de Inters en Mdicos del Mundo". Dicho documentofue aprobado por la Comisin Permanente de la Junta Directiva en su reunin del 13 de febrero de 2011.

Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de inters:

El procedimiento a seguir en reunin de rgano de gobierno (o el rgano designado por la organizacin paralas contrataciones, compras, o cualquier otro aspecto en el que ha surgido el conflicto de inters), ser elsiguiente:

- La persona interesada realizar una presentacin exponiendo sus razones para la contratacin o el acuerdoal que se pretende llegar. Posteriormente esta persona abandonar la reunin.

- El Presidente del rgano de gobierno en cuestin podr convocar a la reunin a una o varias personasdesinteresadas para proponer alternativas a la transaccin o contratacin o la situacin que fuera de la opcinpresentada por la persona interesada.

- Posteriormente el rgano de gobierno deber decidir si algunas de las alternativas propuestas puede serigual o ms beneficiosa que aquella que puede suponer un conflicto de inters.

- Si ninguna de las alternativas propuestas mejora las condiciones de la presentada por la persona interesadase tendr que decidir por mayora de los miembros desinteresados si se sigue adelante con la contratacin oacuerdo.

En caso de incumplimiento, si el rgano de gobierno o comit designado tiene conocimiento de un posibleincumplimiento de la poltica de conflicto de inters deber informar al miembro sobre las razones para creerque se ha incumplido dicha poltica y permitir a la persona afectada que exponga su punto de vista sobre la


situacin. Si, despus de lo anterior, el rgano de gobierno o comit designado decide que no se ha seguido elprocedimiento adecuado o no se ha informado de un conflicto de inters, ya sea real o potencial, se tomarnlas medidas adecuadas, pudiendo llegar a la expulsin de la persona del rgano de gobierno o incluso laprdida de la condicin de socio.

2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL S

AEl fin social estar bien definido. Deber identificar u orientar sobre su campo de actividad y el pblico alque se dirige.

Misin:

"La Asociacin tiene como fines fundamentales:

- Actuar en el mbito de la salud con las poblaciones en situaciones de pobreza y exclusin social, as como ensituaciones de crisis humanitarias.

- Atender a toda persona en situacin de sufrimiento fsico o moral por violacin de sus derechos humanos.

- Realizar acciones de sensibilizacin como medio para el cambio social as como para superar lasdesigualdades y la injusticia.

- Denunciar las causas que las ocasionan y contribuir a implantar una cultura de solidaridad, justicia y paz".(Artculo 2 Estatutos)

Por otro lado el artculo 4 de los Estatutos seala: "El mbito territorial de la Asociacin ser el Estado Espaol,buscando su implantacin en las diferentes Comunidades Autnomas que configuran su estructurapoltico-administrativa. El mbito de intervencin de Mdicos del Mundo podr ser cualquier regin del mundodonde existan poblaciones en situacin de exclusin y necesidad."

Beneficiarios:

En 2016, se llevaron a cabo 69 proyectos de cooperacin al desarrollo o accin humanitaria en 22 pases oterritorios de frica, Amrica Latina y Oriente Prximo, que mejoraron el acceso a la salud de 2.368.295personas en situacin de pobreza y exclusin social de forma directa y 14.106.489 de forma indirecta.

En Espaa la organizacin llev a cabo 60.464 intervenciones sociales, sanitarias y psicolgicas, quebeneficiaron a 17.482 personas en situacin de prostitucin, con problemas de adiccin a las droga, sin hogar,etc.

La misin estatutaria de Mdicos del Mundo est bien definida, ya que orienta sobre el mbito fundamental dela Asociacin, la salud, as como las reas de actividad de la organizacin: cooperacin al desarrollo y ayudahumanitaria, inclusin social y movilizacin/denuncia. Tambin identifica el pblico al que se dirige: laspoblaciones en situacin de pobreza, exclusin social o crisis humanitarias, as como las personas en situacinde sufrimiento fsico o moral por violacin de sus derechos humanos.

Adems, los proyectos y actividades que lleva a cabo la Asociacin, se enmarcan dentro de las actividadescatalogadas como de inters general en el artculo 3.1 de la Ley 49/2002 de rgimen fiscal de las entidades sinfines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.

BTodas las actividades que realice la organizacin estarn encaminadas a la consecucin del fin social,de modo que la organizacin no lleve a cabo actividades que no estn explcitamente contempladas ensus Estatutos.

Todas las actividades que realiza Mdicos del Mundo estn encaminadas a la consecucin de su fin social.Trabaja en tres lneas principales de actuacin: a) Cooperacin al desarrollo y accin humanitaria en pases defrica, Amrica, Oriente Prximo y Asia, principalmente relacionados con el acceso a la salud de la poblacinen situacin o riesgo de exclusin social; b) Inclusin Social en Espaa, centrados en la lucha contra lavulneracin del derecho a la salud de ciertos colectivos (mujeres prostituidas, personas usuarias de drogas,personas sin hogar, inmigrantes, etc.) y c) Movilizacin social, a travs del apoyo al desarrollo asociativo, deincidencia poltica y construccin de una ciudadana activa.

CEl fin social de inters general ser conocido por todos los miembros de la organizacin y ser de fcilacceso para el pblico.


La misin es de fcil acceso al pblico ya que se encuentra disponible en la pgina web, memorias deactividades y material de comunicacin, etc.

3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD S

AExistir un plan estratgico o un plan anual que englobe toda la organizacin con objetivoscuantificables.

Mdicos del Mundo cuenta con un Plan Estratgico 2016-2022, en el que se establece el proyecto dedesarrollo asociativo de la organizacin, el contexto de trabajo as como las principales lneas de accin y ejesestratgicos (Cambio Social, Derechos Humanos y Gnero, Participacin para el protagonismo, Gestin tica yde calidad y Gobernanza y desarrollo de la Asociacin), que tienen asignados objetivos especficos eindicadores.

Adems, dispone de una Planificacin 2017 en el que se detallan acciones concretas, cronograma yresponsable para cada uno de los objetivos del Plan Estratgico.

B La planificacin tendr que estar aprobada por el rgano de gobierno.

El artculo 27 de los Estatutos de la Asociacin establece como facultad de la Junta Directiva, la Planificacinestratgica del conjunto de las actuaciones de la organizacin en todas las reas.

El Plan Estratgico 2016-2022 fue aprobado en la Asamblea General del 10 de junio de 2017.

C Durante los ltimos tres aos, los programas habrn seguido una lnea de trabajo especfica.

Las memorias de actividades del periodo analizado (2014-2016), muestran que los proyectos que realizaMdicos del Mundo siguen una lnea de trabajo especfica, principalmente la mejora de la salud y garantizar elderecho a la salud de las personas en situacin o riesgo de exclusin, tanto en Espaa como en otros pasesen los que lleva a cabo proyectos de cooperacin al desarrollo y accin humanitaria. Adems, la organizacincontina trabajando en incidencia poltica, sensibilizacin, educacin y movilizacin de la ciudadana.

En emergencias, ha trabajado en la epidemia de bola y las consecuencias del terremoto en Nepal en 2015 yen 2016 en las emergencias tras el terremoto en Ecuador o el huracn Matthew en Hait.

En 2015 ponen en marcha junto a otras organizaciones, REDER, una red de denuncia y resistencia al RealDecreto Ley 16/2012 de reforma sanitaria y la web poletika.org, plataforma que presiona a los partidos polticospara que las personas estn en el centro de las polticas. Para ello, hace un seguimiento de sus campaas yprogramas electorales, as como su trabajo parlamentario y ejecutivo. Tambin en el rea de incidenciapoltica, ha trabajado para defender los derechos de las personas migrantes y solicitantes de asilo.

DContarn con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de losbeneficiarios. Estos estarn aprobados por el rgano de gobierno.

El documento Proceso de evaluacin de programas y proyectos de cooperacin internacional en Mdicos delMundo fue aprobado por el Comit de direccin en la reunin del da 28 de julio de 2011.

Este documento formaliza el sistema de control y seguimiento en funcin del hecho que origine la evaluacin,pudiendo ser motivadas por normativa de la entidad financiadora o por normativa interna. Adems, en funcinde los agentes que realizan la evaluacin estas podrn ser: externas, internas o acompaada (realizada porpersonal interno con el acompaamiento de un experto externo). El proceso de ejecucin se estructura de lasiguiente forma:

- Durante la fase de ejecucin es necesario: fomentar la participacin y garantizar los flujos de comunicacin ysupervisar continuamente el proceso de evaluacin.

- Los pasos que sigue MdM durante la ejecucin son:

a) Establecimiento del Plan de trabajo: a partir de lo definido en los TdR, y conjuntamente entre el equipoevaluador y las reas implicadas se definir el plan. Se consensuarn tanto la metodologa como los criteriosde evaluacin.


b) Comunicacin del inicio de la evaluacin a todos los actores implicados.

c) Desarrollo del Plan de trabajo: estudio de gabinete, trabajo de campo, informe borrador, informe final de laevaluacin y plan de comunicacin resultados.

El informe final de la evaluacin deber contener como mnimo: resumen ejecutivo de la evaluacin,introduccin, descripcin de la intervencin evaluada, metodologa empleada en la evaluacin, anlisis de lainformacin recopilada, resultados de la evaluacin, conclusiones de la evaluacin, lecciones aprendidas,recomendaciones, comunicacin de los aprendizajes, anexos.

Para cada fase de las evaluaciones (decisin inicial, diseo y desarrollo y difusin de resultados) disponen deun equipo que se rene e identifica los pasos a seguir (gestores de la evaluacin, equipo evaluador,participantes de la intervencin a evaluar, etc.).

Adems dispone de dos documentos Auditora interna de Sede Autonmica, alcance y metodologa yAuditora interna de pas, alcance y metodologa elaborados por la Unidad de Evaluacin, Calidad y Auditorainterna, en los que se especifica la metodologa de control y seguimiento de cada una de las oficinas de laorganizacin.

Respecto a reuniones internas, la Asociacin cuenta con el Procedimiento de Funcionamiento de Comits deMdicos del Mundo. Estos Comits estn formados por la Presidencia de Mdicos del Mundo, al menos dosvocalas de Junta Directiva vinculadas a la temtica del Comit, al menos dos miembros de sedesautonmicas, la Coordinacin General y la direccin o direcciones responsables del mbito de actuacin delcomit. Estos Comits podrn crear grupos de trabajo y se reunirn de manera ordinaria cada cuatro meses yde manera extraordinaria a peticin de la Presidencia o de al menos tres integrantes del Comit. Los Comitsson: Operaciones Internacionales, Operaciones Locales, Gestin de Recursos, Transversalizacin, Incidenciay Comunicacin y Desarrollo Asociativo.

ELa organizacin elaborar informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarn adisposicin de los financiadores.

Mdicos del Mundo dispone de una herramienta de gestin (AGRESSO) a travs de la cual elabora losinformes de seguimiento y finales de los proyectos. Dispone de dos guas, una para los proyectos decooperacin y ayuda humanitaria y otra para los proyectos de inclusin y movilizacin social. En estas guas semuestra cmo cumplimentar los documentos (Resumen cambiario de los fondos transferidos, Informe decomprobantes justificativos, etc.) a travs de los cuales se realizar la justificacin del proyecto.

FLa organizacin contar con criterios y procesos de seleccin de proyectos y contrapartes aprobadospor el rgano de gobierno.

La entidad cuenta con los siguientes documentos que describen los criterios y el proceso de seleccin de losproyectos en cada una de las reas de la Asociacin:

- "Marco conceptual del rea de procesos de Cooperacin Internacional", aprobado por la Junta Directiva en lareunin del 8 de noviembre de 2008.

- Poltica de Accin Humanitaria, aprobado por la Junta Directiva el 17 abril de 2010.

- "Proceso de aprobacin de proyectos de movilizacin social" aprobado en la reunin de Junta Directiva 12 defebrero de 2011.

Adems, la organizacin trabaja con los Sistemas de Salud locales de las zonas en las que intervienen, por loque no cuentan con una poltica de seleccin de contrapartes. Esto fue aprobado por la Junta Directiva comoAnexo a su poltica de seleccin de proyectos el da 12 de febrero de 2011.

Criterios y procesos de seleccin de proyectos:

1. PROYECTOS DE COOPERACIN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO

El origen de propuestas de intervencin de la actividad de cooperacin internacional son los compromisosrecogidos en el Plan Estratgico, los mandatos especficos de Junta Directiva, las recomendaciones de losgrupos geoestratgicos y temticos validadas por la Junta Directiva, las propuestas de intervencindesarrolladas desde las Sedes Autonmicas, las propuestas de intervencin de las misiones en terreno y laspropuestas elaboradas por el propio Departamento de Operaciones.

Las conclusiones y propuestas del Proceso de Planificacin de Actividad Anual se someten a aprobacin por elPleno de la Junta Directiva y genera la Relacin de Proyectos Planificados.

La inclusin de las acciones en dicha Planificacin no exime de la presentacin de los proyectos concretos


para su aprobacin al Comit de Proyectos. Las modificaciones o alteraciones sobre esta planificacin serntratadas, valoradas y validadas en el marco del Comit de Proyectos y se informar de las mismas con carctersemestral a la Junta Directiva, Sedes Autonmicas y Direcciones de Departamento.

Las distintas fases desarrolladas en el documento son:

-Misin Exploratoria. Mdicos del Mundo tiene por norma no trabajar en proyectos de los que no tieneinformacin directa sobre y desde el terreno.

- Identificacin de Proyectos. Para Mdicos del Mundo es imprescindible la participacin activa de la poblacindestinataria en esta fase, tanto de la poblacin beneficiaria como de las contrapartes y organizaciones locales,de forma que se involucren desde el primer momento y sientan el proyecto como algo propio, responda a susnecesidades y sirva para fortalecer las estructuras locales.

- Formulacin de Proyectos. Es importante para Mdicos del Mundo promover la participacin de las mujeres yde los grupos vulnerables previamente identificados.

- Seleccin y Aprobacin de Proyectos. Una vez elaborados los proyectos, se realiza la valoracin tcnica, quedeber contar con el visto bueno de la Direccin del Departamento de Operaciones, que ser tambin quiendesigne la persona, unidad o centro operativo encargado de realizarla. A continuacin, los proyectosseleccionados, sern sometidos a la aprobacin del Comit de Proyectos.

2. AYUDA HUMANITARIA

Mdicos del Mundo Espaa actuar prioritariamente en zonas geogrficas donde desarrolla sus programas decooperacin al desarrollo. Si ya hay una delegacin de la red internacional presente en un determinado pas, elliderazgo de la respuesta humanitaria es para quien est presente en el pas y cualquier accin de emergenciaestar supeditada a la bsqueda de complementariedad de los esfuerzos, aplicndose en estos casos elprotocolo para emergencias vigente en la Red Internacional de MdM que fija las reglas y principios para lacoordinacin del trabajo en situaciones de respuestas de emergencias.

Por lo que refiere a crisis complejas MdM intervendr cuando est en capacidad de garantizar la seguridad ylogstica de sus equipos. Adems siempre se valorar la posibilidad de una intervencin conjunta con otrasdelegaciones de MdM en el mbito de la Red Internacional.

Se definen tres mbitos de intervencin: recuperacin de capacidades sanitarias locales, psicosocial yepidemias).

3. PROYECTOS DE MOVILIZACIN SOCIAL

A la hora de formular los proyectos de movilizacin, se debe garantizar siempre la integracin de los enfoquestransversales contemplados en el Plan Estratgico: enfoque de derechos humanos e igualdad con perspectivade gnero y enfoque de promocin y participacin del voluntariado.

Respecto a los criterios para la seleccin de proyectos de Intervencin Social, la organizacin trabaja desdesus orgenes con: personas en situacin de prostitucin, personas sin hogar, drogas e inmigracin, a los cualesse han ido incorporando proyectos pequeos (por ejemplo el de mutilacin genital femenina). MdM dispone deuna unidad de inclusin social que se ocupa de la homogenizacin de los proyectos de inclusin a nivel detodas las sedes, y de que se vayan incorporando en los proyectos las lneas de trabajo que marca el PlanEstratgico.

Si se identifica un nuevo proyecto, lo tiene que aprobar la Junta Directiva Autonmica y el Comit deoperaciones locales para que se lleve a cabo. La organizacin tambin dispone de una Gua para laidentificacin de proyectos de operaciones locales.

4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIN S

ALas campaas de publicidad, captacin de fondos e informacin pblica reflejarn de manera fiel losobjetivos y la realidad de la organizacin y no inducirn a error.

El material de comunicacin (memorias de actividades, trpticos, boletines, revistas, etc.) refleja la realidad dela entidad y no induce a error. A modo de ejemplo, uno de los mensajes que se incluye en su material decomunicacin es: Combatimos todas las enfermedades, incluida la injusticia.

BAl menos una vez al ao se informar a los donantes y colaboradores sobre las actividades de laorganizacin.


Mdicos del Mundo informa a sus donantes y colaboradores a travs de las siguientes acciones: envo de unpaquete de bienvenida a los nuevos socios colaboradores, envo de dos correos electrnicos mensuales, unode ellos con solicitud de aportacin econmica y otro ms informativo o de rendicin de cuentas, envo de dosrevistas anuales (en una de ellas se incluye un resumen de la memoria de actividades) e informacin sobre loseventos realizados por la entidad.

CSon requisitos para llevar a cabo la comunicacin de forma eficiente contar con correo electrnicoinstitucional y pgina web propia en funcionamiento, con informacin de todas las actividades de laorganizacin y actualizada al menos una vez al ao.

Mdicos del Mundo cuenta con una pgina web propia que incluye informacin sobre la organizacin y lacomposicin del rgano de gobierno y equipo directivo, as como de las reas de trabajo y explicacin delenfoque en sus actuaciones (incidencia poltica, gnero y derechos humanos y educacin para latransformacin social). Cuenta tambin con un rea de publicaciones de la entidad e informacin sobre lasformas de colaborar o unirse a la organizacin, as como con una zona del donante. Por ltimo, Mdicos delMundo cuenta con perfil en redes sociales.

DLa organizacin pondr a disposicin de quien lo solicite la memoria anual de actividades y las cuentasanuales. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondiente informe deauditora sern accesibles a travs de la web.

En la pgina web de Mdicos del Mundo se puede acceder tanto a la memoria de actividades del ejercicio2016, como a las cuentas anuales junto al informe del auditor de dicho ejercicio.

5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIN S

ALas actividades de captacin de fondos privados y pblicos, su coste y su recaudacin anual(donaciones, socios y otras colaboraciones) sern pblicos.

Mdicos del Mundo realiz las siguientes campaas de captacin de fondos en 2016:

- Aportaciones de socios y donantes fidelizados: Mdicos del Mundo contrat a la empresa Giving InternationalS.L, para el desarrollo de campaas FACE to FACE para captar socios a pie de calle, a Appco Group para lacaptacin puerta a puerta y a MAMVO Performance S.L.U. para campaas de captacin de fondos con uncoste de 606.010, 316.012 y 447.507 respectivamente. Adems, contrat a la empresa de marketingdirecto Coolaboro Gestin S.L para la gestin de la captacin y la atencin a los nuevos socios, cuyo costeascendi a 92.933. El nmero de socios de la entidad pas de 44.649 en 2015 a 51.206 en 2016. Los ingresostotales por cuotas de socios en 2016 supusieron 7.880.195.

- Ingresos por campaas y aportaciones puntuales: se obtuvieron unos ingresos de 2 millones de euros.

- Ingresos por venta de lotera, merchandising y eventos en las oficinas locales: ingresos de 206.000.

- Ingresos de emergencias: se recibieron 293.806 en 2016 y se aplicaron 277.936 a distintas emergencias(ver subprincipio 7i).

Los gastos totales de captacin de fondos en 2016 ascendieron a 2.552.112 (13% del total de gastos delejercicio) que incluyen los costes derivados de la bsqueda y gestin de financiacin pblica y privada: gastosde personal, publicidad, relaciones pblicas, etc.

TCNICAS DE CAPTACIN DE FONDOS

Tcnicas offline

Face to Face

Telemarketing

Tcnicas online

E-mailing

Campaas en redes sociales


Microdonaciones/Crowdfunding

BSern pblicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto pblicos comoprivados, y las cantidades aportadas por los mismos.

El siguiente es el detalle de los fondos captados por la organizacin en los tres aos de estudio. Los fondoscaptados son los recursos financieros concedidos por terceros (en forma de convenios, subvenciones,donaciones, etc.) a la entidad para que sta desarrolle sus actividades. Estos recursos pueden estardestinados a financiar proyectos de uno o de varios aos a diferencia de los ingresos imputados, que sedestinan a financiar las actividades de cada ejercicio. Los fondos captados se van imputando ao tras ao aPrdidas y Ganancias como ingresos del ejercicio para cubrir los gastos anuales de los programas / proyectosa los que se destinan.

FONDOS PBLICOS CAPTADOS 2.016 2.015 2.014

Unin Europea y/o otros organismos internacionales 4.435.720 6.894.703 10.961.782

Administracin Central 1.825.473 1.868.976 6.234.882

Administraciones autonmicas y locales 4.207.497 3.949.784 3.172.981

TOTAL FONDOS PBLICOS 10.468.689 12.713.463 20.369.645

FONDOS PRIVADOS CAPTADOS 2.016 2.015 2.014

Cuotas de socios 7.880.195 7.055.161 6.259.518

Aportaciones de entidades jurdicas 296.315 657.808 403.757

Fondo de intervencin 1.242.291 1.266.636 453.662

Actividades de captacin de fondos 672.445 610.926 577.310

TOTAL FONDOS PRIVADOS 10.091.246 9.590.531 7.694.247

TOTAL FONDOS CAPTADOS 20.559.935 22.303.994 28.063.892

- Unin Europea y otros organismos internacionales: en el ao 2014 el Gobierno de Reino Unido concede a laentidad 8.510.413 para un centro de tratamiento de bola en Sierra Leona, proyecto plurianual que se ejecutatambin en los siguientes ejercicios. En 2015 le concede 1.303.048 para otro proyecto en Sierra Leona y en2016 438.955 para varios proyectos.

Los fondos concedidos por la Comisin Europea a travs de ECHO para operaciones de ayuda humanitariafueron 1.749.125 en 2014, 2.688.126 en 2015 y 2.592.734 en 2016. Adems, la organizacin recibe fondosde otras organizaciones internacionales como la Organizacin Mundial de la Salud, ACNUR, UNICEF, etc. quehan descendido en 2016.

- Administracin Central: en el ao 2014 AECID concede un convenio para un proyecto en los campamentossaharauis en Argelia por importe de 2.500.000 y otro en Bolivia en agrupacin con otras ONGD (1.000.000 aMdicos del Mundo), as como distintas subvenciones entre las que destaca un proyecto en Mauritania(635.291) y proyectos para la emergencia de bola (750.050). Las subvenciones concedidas por AECID en2015 descienden a 674.345 y 390.034 en 2016. Adems, la entidad recibe subvenciones del Ministerio deEmpleo y Seguridad Social y del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad para proyectosrealizados en Espaa (1.141.206 en 2014, 1.194.631 en 2015 y 1.401.408 en 2016).

CSer conocida la imputacin de los fondos recaudados a la actividad de cada ao, debidamentedocumentada.

INGRESOS PBLICOS 2.016 2.015 2.014

Unin Europea y/o otros organismos internacionales 3.806.528 7.079.942 2.543.002

Administracin Central 2.982.280 4.101.435 5.262.713

Administraciones autonmicas y locales 3.427.489 3.513.898 3.484.015

TOTAL INGRESOS PBLICOS 10.216.296 14.695.275 11.289.730

INGRESOS PRIVADOS 2.016 2.015 2.014

Cuotas de socios 7.880.195 7.055.161 6.259.518

Aportaciones de entidades jurdicas 321.278 430.438 382.049

Fondo de intervencin 1.284.046 1.130.414 701.246


Actividades de captacin de fondos 672.445 610.926 577.310

Ingresos financieros y extraordinarios 487.689 442.203 244.835

TOTAL INGRESOS PRIVADOS 10.645.653 9.669.142 8.164.958

TOTAL INGRESOS 20.861.949 24.364.417 19.454.688

- Administracin Central: en 2010 la AECID concedi a la organizacin varios convenios plurianuales porimporte de 19.000.000 para el periodo 2010-2014 y en 2014 un nuevo convenio de 2.500.000, por lo que losingresos procedentes de estos convenios supusieron 3.578.135 en 2014, 1.517.943 en 2015 y 1.313.144en 2016.

- Cuotas de socios: en el periodo de estudio se ha producido un incremento del nmero de socios y socioscolaboradores, pasando de 45.087 a principios de 2014 a 51.206 a finales de 2016.

- Aportaciones de entidades jurdicas: en esta partida se incluyen los ingresos de entidades jurdicasprocedentes de subvenciones. La diferencia entre fondos captados e ingresos en el periodo de estudio se debea la concesin de subvenciones plurianuales que se imputan en funcin de la ejecucin de los proyectos. En2016, las tres principales entidades financiadoras de Mdicos del Mundo fueron Mdicos del Mundo Bgica(84.425), Fundacin La Caixa (61.997) y Start Fund (45.420).

- Fondo de Intervencin: son donaciones para emergencias o para proyectos concretos. El incremento en 2015se debe a las mayores aportaciones de MAC (232.330 en 2015) y Fundacin Caja Navarra (332.530 en2015). Las tres principales entidades financiadoras en 2016 fueron MAC (730.683), Probitas (99.840) yMdicos del Mundo Luxemburgo (56.250).

La organizacin cuenta con un procedimiento para el control y seguimiento de las donaciones annimas y enefectivo.

DEn caso de solicitar datos personales, la organizacin incluir en sus soportes de recogida de datos lainformacin pertinente segn la legislacin vigente en materia de datos personales. La organizacintendr registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Proteccin de Datos.

En el material de captacin de fondos de MdM aparece la clusula informativa referente al uso,confidencialidad, acceso y cancelacin de datos personales, tal y como exige el artculo 5 de la Ley 15/1999 deProteccin de Datos de Carcter Personal.

La organizacin tiene inscritos en la Agencia Espaola de Proteccin de Datos los ficheros Donantes,Grandes Donantes y Socios que recogen los datos personales de socios/donantes/colaboradores.

EExistirn criterios de seleccin de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el rgano degobierno.

La entidad cuenta con el documento "Marco general de colaboracin con empresas" en el que se detallan loscriterios y los procesos de colaboracin de la entidad con empresas privadas. Este documento fue aprobadopor la Junta Directiva en la reunin de 13 de febrero de 2011. En la reunin de Junta Directiva del 29 y 30 deoctubre de 2016 se aprueba que no se aceptar dinero de ningn partido poltico.

Criterios de seleccin de empresas y entidades colaboradoras:

La Red Internacional MDM rechazar el apoyo de empresas que tanto en su pas de origen como en los pasesen vas de desarrollo donde operan:

- Cometan o aprueben cualquier tipo de violacin de los principios humanitarios o de la dignidad humana.

- Perjudiquen de cualquier forma el sistema de salud pblica en favor de sus propios intereses y beneficios.

- Causen perjuicios considerables al medio ambiente, tales como contaminacin del agua, destruccin de labiodiversidad, disposicin incontrolada de desechos txicos, etc.

- No respeten las normas internacionales del trabajo de la O.I.T. (Organizacin Internacional del Trabajo)

- Apoyen regmenes totalitarios o autoritarios.

2. Sector de actividad de la empresa

2.1. Sectores excluidos: fabricacin o distribucin de armas, fabricacin o distribucin de tabaco, fabricacin odistribucin de alcohol destilado, industria del juego, i.e. Apuestas, Casinos, Tragaperras (no incluye loteras),industria del sexo (pornografa, sex-shops, etc.), energa nuclear.

2.2. Sectores sensibles: industria farmacutica, industrias extractoras (especialmente petrleo, gas y minera),


comida basura, medios de comunicacin, seguros mdicos privados.

2.3. Sectores aceptados

Por lo que concierne al resto de sectores habr que tener especial cautela con aquellas empresas que, aunquese evalen positivamente en el momento actual, en el pasado o en algn momento de su trayectoria hayantenido problemas de imagen o hayan sido cuestionadas por su conducta escasamente tica.

En cuanto a la evaluacin de la empresa se tendr en cuenta su pertenencia a iniciativas internacionales (porejemplo el Pacto Mundial) empresas que publiquen el informe GRI.

FLos acuerdos de cesin del logotipo de la entidad a empresas e instituciones debern estar formalizadospor escrito. Las clusulas de cesin del logotipo no sern confidenciales.

El acuerdo tipo que la entidad firma con entidades privadas financiadoras especifica que la empresa podrpresentarse como colaboradora de Mdicos del Mundo en toda su comunicacin relacionada exclusivamentecon esta colaboracin, previa informacin y acuerdo con Mdicos del Mundo.

En 2016 Mdicos del Mundo firm un convenio con Appco Direct Grupo Espaa S.L.U. para desarrollarcampaas de recaudacin de fondos puerta a puerta que establece respecto al uso del logotipo que encontraprestacin por la prestacin de servicios, la ONG otorga por la presente a AG una licencia, sujeta a lasrestricciones de uso, si las hay, descritas en el Programa 1, para utilizar el nombre de la ONG y el logotipo dela ONG con el objetivo nico de prestar los servicios. Esta licencia expirar automticamente en el momentode rescisin de este contrato, sean las que sean las causas, o en cualquier momento previa notificacin porescrito de la ONG del cese de la licencia a AG.

Asimismo, contina en vigor el contrato de servicios firmado en diciembre de 2012 con la empresa GivingInternational S.L. para la captacin de socios a pie de calle, que incorpora una clausula en la que MdM secompromete a: "Proporcionar a Giving el material necesario de MdM para presentar y gestionar las altas de losfuturos socios y para cumplir con el correcto desarrollo del objeto del presente contrato".

6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIN S

ALa organizacin deber diversificar su financiacin con fondos pblicos y privados. En ningn caso losingresos privados sern inferiores al 10% de los ingresos totales.

En el ao 2016 los ingresos privados representaron un 51% de los ingresos totales, frente a un 39,7% en el2015 y a un 42% en el 2014.

BLa organizacin contar con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de suactividad. Ninguno de ellos aportar ms del 50% de los ingresos totales de la organizacin de formacontinuada durante los dos ltimos aos.

Durante el periodo de estudio, descontando los importes de los convenios con AECID, el mximo financiadorde Mdicos del Mundo en 2016 fue la Unin Europea, que aport el 11,4 % de los ingresos totales. En 2015 y2014 el mximo financiador fue la Administracin Central, que aport el 11,3% y el 10,6% del total de ingresosrespectivamente.

RATIOS DE DISTRIBUCIN DE LOS INGRESOS

Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 51,0 %

Ratio Ingresos Pblicos / Ingresos Totales 49,0 %

7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIN DE FONDOS S


A

Ser conocida la distribucin de los gastos de funcionamiento agrupados en las categoras de Captacinde Fondos, Programas-Actividad, Gestin-Administracin y Actividad Mercantil, si la hubiese. Seradems conocido el destino de los fondos desglosado por cada proyecto y lnea de actividad de laorganizacin.

RATIOS DE DISTRIBUCIN DE LOS GASTOS

Gastos Captacin de Fondos / Gastos Totales 13,0 %

Gastos Misin / Gastos Totales 78,0 %

Gastos Administracin / Gastos Totales 9,0 %

El desglose del gasto de misin de Mdicos del Mundo por lneas de actuacin en 2013 fue:

- Cooperacin al desarrollo y accin humanitaria: 50%

- Inclusin Social: 15%

- Desarrollo Asociativo: 8%

- Transversalizacin, incidencia y comunicacin: 3%

- Educacin para el desarrollo: 2%

BExistir un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organizacincontar con una Poltica de Aprobacin de Gastos, as como criterios de seleccin de proveedoresaprobados por el rgano de gobierno.

Los tres principales proveedores en 2016 fueron los siguientes:

- Giving International S.L. (606.010) por servicios de captacin de fondos (campaa Face to Face).

- Mamvo Performance S.L.U. (447.507) por servicios de captacin de fondos.

- Carlson Wagonlit Espaa S.L. (353.536) por los gastos de desplazamiento y alojamiento a terreno.

La entidad cuenta con el documento "Procedimiento de Autorizacin de Adquisicin de compromisoseconmico-financieros", aprobado por la Junta Directiva el 7 de marzo de 2009. Dicho documento incluye,entre otros apartados, los criterios de seleccin de proveedores y el procedimiento para la realizacin decompras y contrataciones.

Adicionalmente, en el acta de la reunin de Junta Directiva del 17 de enero de 2010 se aprueba unaadaptacin a la normativa ECHO por la cual para compras superiores a 60.000 se exigir un procedimientode licitacin local abierto y para compras superiores a los 300.000, un procedimiento abierto internacional.

Poltica de aprobacin de gastos:

Niveles de Autorizacin y Requisitos:

Contratacin simple en Sede Central y en Sedes Autonmicas: en el caso de servicios, suministros y obrascantidades por debajo de 10.000 ser necesaria una firma de un miembro de la Junta o Director oCoordinador de Sede Autonmica.

Contratacin simple en Terreno: en el caso de servicios, suministros y obras cantidades por debajo de 10.000ser necesario un mnimo de dos firmas una firma de la Coordinacin pas o proyecto y otra de laadministracin pas o proyecto/Logista pas o proyecto.

Procedimiento de licitacin negociado: entre 10.000 y 60.000 para servicios, suministros y obras. Se exigendos firmas: Comit de Direccin o Junta y Coordinacin de Sede Autonmica.

Procedimiento de licitacin local abierto: Entre 60.000 y 300.000 para servicios, suministros y obras. Senecesitan mnimo 2 firmas de miembros de la Junta Directiva.

Procedimiento abierto internacional: Ms de 300.000 para servicios y suministros y ms de 3.000.000 paraobras. Mnimo 2 firmas de la Junta Directiva.

Criterios de seleccin de proveedores:


Criterios de exclusin y clusulas de descalificacin de proveedores:

- Que se encuentren en situacin de concurso de acreedores, liquidacin o cierre, intervencin judicial osituaciones anlogas.

- Que hayan sido condenados judicialmente por delitos que afecten la moralidad de su trabajo.

- Que no se encuentren al corriente de pago con la Seguridad Social y con Hacienda.

- Que hayan sido juzgados por fraude, corrupcin o otras actividades ilegales

- Que hayan sido juzgados por falta grave de no cumplimiento de sus obligaciones contractuales.

Los candidatos debern aportar la documentacin que demuestre que no se encuentran en ninguna de estassituaciones, sino sern descalificados:

- Candidatos que se encuentren en situacin de conflicto de intereses

- Candidatos que ejerzan prcticas de corrupcin, fraude, colusin, coercin o cualquier otra actividad ilegal.

- Candidatos que ejercen la explotacin del trabajo infantil o la violacin de los derechos sociales y condicionesde trabajo bsicas.

CLa organizacin deber preparar un presupuesto anual para el ao siguiente con la correspondientememoria explicativa y practicar la liquidacin del presupuesto de ingresos y gastos del ao anterior. Elpresupuesto y la liquidacin estarn aprobados por el rgano de gobierno y sern pblicos.

El artculo 20 de los Estatutos de Mdicos del Mundo establece respecto a las competencias exclusivas de laAsamblea General, la aprobacin de los presupuestos anualmente propuestos por la Junta Directiva, as comode la posterior rendicin de cuentas tras la ejecucin de los mismos.

Las Cuentas Anuales del 2016, que incluyen liquidacin presupuestaria, han sido aprobadas por la AsambleaGeneral en su reunin del 10 de junio de 2017. En esa misma reunin se aprob el presupuesto del ejercicio2017, previamente sometido a la aprobacin del Pleno de la Junta Directiva en la reunin del 17 y 18 dediciembre de 2016.

La desviacin entre el presupuesto de gasto previsto y el finalmente ejecutado en 2016 se debe a una menorejecucin en el rea de programas internacionales.

En el ao 2017 est previsto un incremento de los ingresos, especialmente de las aportaciones de socios ycolaboradores, as como de las subvenciones pblicas, lo que permitir aumentar la actividad en los proyectosde la Asociacin, principalmente en el rea de cooperacin al desarrollo y accin humanitaria, as como losgastos de actividades de captacin de fondos.

LIQUIDACIN DEL PRESUPUESTO

Ingresos Totales Reales 20.861.949

Ingresos Totales Presupuestados 21.673.000

Desviacin de Ingresos -811.051

Gastos Totales Reales 19.473.796

Gastos Totales Presupuestados 21.672.000

Desviacin de Gastos -2.198.204

D La organizacin no contar con recursos disponibles excesivos en los dos ltimos aos.

A 31 de diciembre de 2016, el disponible (11.605.053) representaba un 49,4% del presupuesto de gastospara 2017 (23.485.000), cifra inferior al 150% que establece como lmite este subprincipio.

E La organizacin no presentar una estructura financiera desequilibrada.

La situacin financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:

ENDEUDAMIENTO


A 31 de diciembre de 2016, el ratio de deuda total (15.270.424) entre fondos propios (2.998.102) era de un509,3% y de un 71,1% sobre el activo total. Del total de la deuda, 9.951.325 corresponden a subvenciones deproyectos comprometidos en el corto y largo plazo pendientes de ejecutar (deuda transformable ensubvenciones). Si descontamos de la deuda total este importe, el ratio de deuda (5.319.099) sobre fondospropios desciende a 177,4%, ratio que se mantiene en niveles an elevados.

Respecto a la composicin de la deuda:

- El 41,4% de la deuda total era a largo plazo (6.314.605), y estaba compuesta de 2.848.928correspondientes a la parte a largo plazo de los prstamos hipotecarios, 125.837 de un prstamo blando delMinisterio de Industria, Turismo y Comercio y 3.339.840 correspondientes a subvenciones recibidasfundamentalmente de organismos Pblicos y otras entidades privadas calificadas como reintegrables por estarcondicionadas al cumplimiento de los trminos establecidos para cada programa y pendientes de ejecutar enun plazo superior al ao.

- El 58,6% era corto plazo (8.955.819), y estaba compuesta por: 296.938 correspondientes a la parte a cortoplazo de prstamos con garanta hipotecaria sobre las oficinas de la sede de la Asociacin, 1.621.215 dedeuda con proveedores y acreedores, 435.432 de deudas con las Administraciones Pblicas, 6.611.485correspondientes a las subvenciones pendientes de ejecutar y calificadas tambin como reintegrables,remuneraciones pendientes de pago (3.480) y un saldo negativo de la tarjeta de crdito para viajes(-12.731).

Adems, la organizacin contaba con provisiones a largo plazo (49.740) por el saldo de una provisin fijadapor convenio para mantener un fondo social para los trabajadores y a corto plazo (372.789) por las posiblescontingencias que puedan surgir de la revisin de determinados proyectos ejecutados por la Asociacin enejercicios anteriores.

LIQUIDEZ

A 31 de diciembre de 2016 la organizacin tena un disponible (11.605.053) que representaba 1,3 veces ladeuda a corto plazo (8.955.819), por lo que la entidad no tuvo problemas para hacer frente a sus obligacionesa corto plazo. El disponible se compona de inversiones financieras a corto plazo (1.833.245) y tesorera(9.771.808).

La organizacin tena adems 2.781.174 de subvenciones no reintegrables comprometidas para el desarrollode proyectos, contabilizadas en el Patrimonio Neto.

EXCEDENTE

El ratio de excedente en los ltimos aos ha sido: 6,7% en 2016, 2,9% en 2015 y 0,4% en 2014, lo que indicaque la entidad tiene ajustada la actividad que realiza a los recursos con los que cuenta.

FLas inversiones financieras y las relaciones con entidades vinculadas debern cumplir unos requisitos deprudencia razonable.

A 31 de diciembre de 2016 las inversiones (4.222.939) representaban el 19,7% del activo total de laorganizacin (21.472.230) y se componan de:

- Inversiones a largo plazo (2.389.694, 11,1% del activo total): 1.094.413 de inversiones inmobiliariascorrespondientes a un local propiedad de la entidad y a la 4 planta de la sede que la entidad alquila a otrasorganizaciones, 1.280.454 correspondientes a subvenciones para proyectos pendientes de desarrollar einmovilizado financiero correspondiente a 14.827 de fianzas entregadas para el alquiler de los locales de lasdelegaciones.

- Inversiones financieras a corto plazo (1.833.245, 8,6% del activo total) que correspondan a depsitos acorto plazo por un importe total de 1.820.000, 12.000 de acciones subordinadas y 1.245 de fianzas a cortoplazo.

GEn el caso de contar con inversiones financieras, la organizacin contar con unas normas de inversinaprobadas por el rgano de gobierno.

La organizacin cuenta con el documento "Poltica Financiera de Mdicos del Mundo" que incluye la Poltica deInversiones y la Poltica de Relaciones Bancarias. Este documento fue aprobado por el Pleno de la Junta


Directiva en la reunin del 7 de Marzo de 2009.

La gestin de riesgos financieros de la Asociacin est centralizada en la Direccin Financiera, la cual tieneestablecidos los mecanismos necesarios para controlar la exposicin a las variaciones en los tipos de inters ytipos de cambio, as como a los riesgos de crdito y liquidez.

Normas de inversin:

Poltica de Inversin: en cuanto a las inversiones no ligadas a proyectos, MdM realizar exclusivamente las in-versiones mnimas necesarias para garantizar su correcto funcionamiento, dedicando prioritariamente susexcedentes a las actividades misionales.

En el proceso de adquisicin de las inversiones, deber garantizarse los principios de publicidad yconcurrencia, mediante la aplicacin prctica del Procedimiento de autorizacin de compromisoseconmico-financieros.

Poltica de Relaciones Bancarias: siempre que sea suficientemente operativo para garantizar la complejaactividad bancaria de la organizacin, MdM dar prioridad a la banca tica, y en lo posible a aquellas decarcter asociativo o cooperativo, para la contratacin de servicios bancarios. En cualquier caso, y siempre quela operativa lo permita, MdM garantizar que la inversin temporal de posibles excedentes se realice a travsde Fondos ticos.

Al igual que en la adquisicin de inversiones, para la contratacin de servicios bancarios MdM debergarantizar la mxima publicidad y concurrencia en los procesos de contratacin, mediante la aplicacin prcticadel Procedimiento de autorizacin de compromisos econmico-financieros.

HLas inversiones en sociedades no cotizadas y las relaciones con entidades vinculadas estarn alineadasy ayudarn directamente a la consecucin del fin social de inters general.

A 31 de diciembre de 2016, Mdicos del Mundo no contaba con inversiones en sociedades no cotizadas por loque este subprincipio no aplica.

ILa organizacin respetar la voluntad de los donantes y se establecern sistemas de seguimiento defondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarn fondos dirigidos.

Respecto a las donaciones recibidas para proyectos concretos y campaas de emergencia, la organizacinabre una cuenta bancaria especfica para cada uno de ellos. Adems, a travs de contabilidad analtica,cuando se inicia una campaa se crea un cdigo nuevo especfico para realizar el control de las respuestaspor campaas. Posteriormente se van aplicando los fondos correspondientes a cada proyecto o emergenciasegn su nivel de ejecucin.

En octubre de 2011 el Pleno de la Junta Directiva de la Asociacin aprob el documento Poltica FinancieraMdM con el objetivo de dar ms claridad a la asignacin de fondos en funcin del mensaje transmitido en susrespectivas campaas de captacin. Segn este documento, los fondos finalistas sern aplicados directamenteal proyecto decidido por el donante, descontando un 10% de la aportacin que ir destinada a los Gastos deFuncionamiento de la Unidad Operativa que haya gestionado dicha captacin. En el caso de supervit delproyecto, se consultar con el donante la redireccin de la donacin a otro proyecto, o en su caso al Fondo deIntervencin. Sin embargo, hasta la fecha no se ha producido excedente en ningn proyecto, en caso de que lohubiera informara directamente al donante va telefnica o reunin.

El mismo documento tambin establece que el excedente de las campaas de captacin para un proyectoconcreto, pasar al fondo de intervencin. Esta informacin est incluida en los materiales de captacin decampaas finalistas, en los que figura la siguiente clusula: "Una vez superado el importe necesario para esteproyecto, los fondos restantes se suman al Fondo de Intervencin de Proyectos de Mdicos del MundoEspaa. Este principio garantiza el uso de los recursos en funcin de las necesidades de todas las poblacionesatendidas".

MdM dispone de unas tablas de Excel a travs de las cuales controla las cantidades captadas para fondosfinalistas as como las registradas en el fondo de intervencin. En 2016, a travs de las distintas campaas, secaptaron 293.806 para distintas emergencias. Tanto de estos fondos captados en 2016 como de remanentesde 2015, se imputaron 277.936 para las emergencias de Nepal, Crisis del Mediterrneo, Ecuador, Hait yFiebre Amarilla.

BALANCE DE SITUACIN


ACTIVO PASIVO

A. ACTIVO NO CORRIENTE 4.585.938 A. PATRIMONIO NETO 5.779.276

Inmovilizado Intangible 0 Fondos Propios 2.998.102

Bienes del Patrimonio Histrico 0 Ajustes por cambios de valor 0

Inmovilizado material 2.196.244 Subvenciones, donaciones y lega-dos recibidos

2.781.174

Inversiones inmobiliarias, financieras yentidades del grupo a L/P

2.389.694

B. ACTIVO CORRIENTE 16.886.292 B. PASIVO NO CORRIENTE 6.364.345

Activos no corrientes mantenidos parala venta

34.844 Provisiones a largo plazo 49.740

Existencias 18.040 Deudas L/P con entidades decrdito y entidades del grupo

2.848.928

Usuarios y otros deudores de la activi-dad propia

0 Otros pasivos no corrientes 3.465.677

Deudores Comerciales 5.228.355 C. PASIVO CORRIENTE 9.328.609

Inversiones financieras y entidades delgrupo a C/P

1.833.245 Provisiones a corto plazo 372.789

Efectivo y otros activos lquidos equiva-lentes

9.771.808 Deudas C/P con entidades decrdito y entidades del grupo

284.207

Beneficiarios acreedores 0

Acreedores comerciales 2.060.127

Otros pasivos corrientes 6.611.485

Periodificaciones a corto plazo 1

TOTAL ACTIVO 21.472.230 TOTAL PASIVO 21.472.230

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos de la entidad por actividad propia 20.283.331

Ayudas monetarias y otros -54.980

Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 0

Aprovisionamientos -4.025.117

Otros ingresos explotacin 90.929

Gastos de personal -10.440.108

Otros gastos de explotacin -4.770.945

Amortizacin del inmovilizado -123.436

Imputacin de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 0

Otros ingresos/(gastos) 478.259

EXCEDENTE DE EXPLOTACIN 1.437.933

EXCEDENTE OPERACIONES FINANCIERAS -49.780

VARIACION DEL PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 1.388.153

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DIRECTAMENTE ENP.NETO

11.937.701

VARIACION P. NETO POR RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO -11.979.891

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL P. NETO -42.190

RESULTADO TOTAL, VARIACIN DEL PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO 1.345.963

PRINCIPALES RATIOS


FONDOS PROPIOS

Ratio Fondos Propios / Activo Total 14,0 %

Ratio Patrimonio Neto / Activo Total 26,9 %

RATIOS ENDEUDAMIENTO

Ratio Deuda Total / Fondos Propios 509,3 %

Ratio Deuda Total / Activo Total 71,1 %

Ratio Deuda Total SB (*) / Fondos Propios 509,3 %

(*) La Deuda total de este ratio no incluye las deudas con los beneficiarios (contrapartes y pobla-ciones desfavorecidas), por eso slo se considera la Deuda Total sin Beneficiarios (Deuda TotalSB).

RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA

Ratio Deuda CP / Deuda Total 58,6 %

RATIOS DE LIQUIDEZ

Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda CP 1,9

Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda Bancaria CP 59,4

Ratio Disponible / Activo Total 0,5

Ratio (Disponible + Realizable) / Activo Total 0,8

Ratio Disponible / Deuda CP 1,3

Ratio Disponible / Deuda Bancaria CP 40,8

RATIOS DE INVERSIONES FINANCIERAS E INMOBILIARIAS

Ratio Inversiones Financieras a corto plazo / Activo Total 8,5 %

Ratio Inversiones Financieras e Inmobiliarias a largo plazo / Activo Total 11,1 %

Ratio Total Inversiones Financieras e Inmobiliarias / Activo Total 19,7 %

OTROS RATIOS

Ratio Excedente del Ejercicio / Ingresos Totales 6,7 %

Ratio Resultado Financiero / Ingresos Totales -0,2 %

Ratio Disponible / Presupuesto Ao Siguiente 49,4 %

8.- PRINCIPIO DE PRESENTACIN DE LAS CUENTAS ANUALES Y CUMPLIMIENTO DE LAS

OBLIGACIONES LEGALESS

ALa organizacin acreditar el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administracin Tributaria,Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.


La organizacin cuenta con los siguientes documentos:

- Certificado de la Agencia Tributaria de estar al corriente de pago a fecha 3 de febrero de 2017, con unavalidez de 6 meses.

- Certificado de la Tesorera de la Seguridad Social de que no tiene deudas pendientes con la misma con fecha6 de febrero de 2017.

- Certificado de depsito de cuentas 2014 y 2015 en el Ministerio del Interior con fecha 3 de marzo de 2016 y18 de noviembre de 2016 respectivamente. Instancia de presentacin de cuentas 2016 con fecha 28 de juniode 2017.

BLa organizacin elaborar las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad deEntidades sin Fines Lucrativos que sern sometidas a auditora externa y aprobadas por la AsambleaGeneral o el Patronato.

La organizacin elabora sus cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad para Entidadessin Fines Lucrativos, las cuales se someten a auditoria externa. Los informes correspondientes a los ejercicios2014, 2015 y 2016 no presentan salvedades.

Segn se estipula en el artculo 20 de los Estatutos, es competencia exclusiva de la Asamblea General laaprobacin de los presupuestos anualmente propuestos por la Junta Directiva, as como de la posteriorrendicin de cuentas tras la ejecucin de los mismos.

Las cuentas anuales del ejercicio 2014, 2015 y 2016 fueron aprobadas en las reuniones de la Asamblea del 13de junio de 2015, 11 de junio de 2016 y 10 de junio de 2017.

Empresa Auditora: ATD Auditores Sector Pblico S.L. (2014 y 2015) y Ernst& Young S.L. (2016)

Salvedades en la auditora: NO

9.- PRINCIPIO DE PROMOCIN DEL VOLUNTARIADO S

A La organizacin promover la participacin de voluntarios en sus actividades.

Mdicos del Mundo se define como una asociacin internacional, humanitaria y de voluntariado, que potenciala involucracin activa de personas voluntarias en la defensa del derecho a la salud de las poblaciones msvulnerables.

Durante 2016 participaron en la organizacin 1.415 personas voluntarias, la mayor parte en las SedesAutonmicas. De ellas, viajaron a terreno 64 voluntarios. A fecha de elaboracin de este informe son 1.212personas voluntarias.

Respecto al perfil de las personas voluntarias, son mayoritariamente mujeres, aproximadamente el 50% tieneun perfil profesional relacionado con el mbito sanitario y ms del 80% tienen titulacin universitaria.

BEstarn definidas aquellas actividades que estn abiertas a ser desarrolladas por voluntarios. Eldocumento en el que se recojan dichas actividades ser pblico.

Los voluntarios de Mdicos del Mundo realizan las siguientes actividades: intervencin social y sanitaria concolectivos en situacin de exclusin social, acompaamiento a personas inmigrantes en situacin irregular,acciones de educacin para la transformacin social, acciones de captacin, acciones de movilizacin social,tareas administrativas, traduccin, comunicacin interna y externa, redes sociales, etc, gestin ydinamizacin de voluntariado, intervencin en pases en desarrollo tanto en los proyectos de cooperacin aldesarrollo como de accin humanitaria, representacin poltica e institucional e incidencia poltica.

CSe contar con un plan de formacin acorde con las actividades designadas, a disposicin de losvoluntarios.


La organizacin cuenta con una Gua de apoyo a la gestin y dinamizacin de la base social de Mdicos delMundo, en esta gua se define el ciclo de voluntariado de MdM, desde la fase del diseo del voluntariadoestudiando las necesidades y los perfiles demandados, hasta su salida, pasando por el periodo de acogida y lafase participacin dentro de la organizacin.

- Acogida: se explica al voluntario los principios y valores que mueven a Mdicos del Mundo, se firma elcompromiso de colaboracin voluntaria y se le entrega el carn. Normalmente, la incorporacin se concreta enuna cita en la que quien se haya encargado de la acogida le presente a los responsables del rea o al resto departicipantes del rea. Existir un periodo de seguimiento o tutelaje con la nueva persona para facilitarle suincorporacin. Se realizan tambin sesiones generales de formacin en las reas de participacin definidas porlas sedes autonmicas.

- Participacin: toda persona voluntaria tiene el derecho y el deber de formarse, as como de capacitarsedentro de la organizacin para poder desarrollar su actividad lo mejor posible. Se trata de una formacin entres fases:

a) Formacin bsica: es la que imparte la organizacin en los momentos iniciales y que tratan los temasrelativos a que es el voluntariado, actitudes y aptitudes, campos de intervencin, marco legislativo y aspectosgenerales sobre la entidad, sus programas y actividades, etc.

b) Formacin especfica: es la que recibe la persona voluntaria en funcin de la actividad a realizar y de lasnecesidades detectadas por el coordinador de voluntariado.

c) Formacin de formadores de voluntariado: es la que reciben aquellas personas, contratadas y voluntarias,que se van a encargar de formar y coordinar el voluntariado en la entidad.

Se fomenta la participacin del voluntariado autonmico en aquellas acciones que sean de mbito estatal.

Asimismo, en relacin con el itinerario poltico del voluntariado, se ha iniciado una lnea de trabajo formativocon las personas de juntas directivas autonmicas tras su eleccin, consistente en un acompaamientoespecfico con actividades formativas iniciales y seguimiento del equipo directo voluntario autonmico por partede miembros de la junta directiva estatal, accin que se complementa con una formacin on-line.

Los voluntarios de Mdicos del Mundo han participado en las siguientes acciones formativas: integracin deDDHH y Gnero en proyectos de cooperacin e inclusin social, Inmigracin y Acceso a la Salud, Habilidadesde comunicacin y portavoca, Atencin sociosanitaria a inmigrantes, prostitucin, personas sin hogar,Mutilacin genital femenina, Salud Mental e inmigracin, Marco Lgico y desarrollo estratgico, Salud Sexual yreproductiva, VIH/sida y Cousseling, Uso de nuevas tecnologas para la comunicacin, Incidencia poltica,Encuentros formativos iniciales con nuevas juntas directivas autonmicas.

D Los voluntarios estarn asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.

Mdicos del Mundo cuenta con una pliza de seguro de accidentes y responsabilidad civil que cubre a susvoluntarios.

Nmero de voluntarios: 1212

Mdicos del Mundo ha sido acreditada por la Fundacin Lealtad tras analizar que cumple ntegramente losPrincipios de Transparencia y Buenas Prcticas. La Fundacin Lealtad es una institucin sin nimo de lucro eindependiente constituida en 2001 con la misin de fomentar la confianza de la sociedad en las ONG para lograrun incremento de las donaciones,

Informe 2016 - Fundación Lealtad · Grecia, Guatemala, Haití, Italia, Malí, Marruecos,...

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