PROJECT CONCERN INTERNATIONAL (PCI)UNITED STATES DEPARTMENT OF AGRICULTURE (USDA)

INFORME A CANCILLERIA

Replanteo del corral de maternidad en la comunidad de Machacaima – Morochata 2009

PROYECTO“Manejo Integral y Sostenible de Llamas”

Mis Llamas III

01 de junio 2009 - 30 de diciembre 2009

1

GLOSARIO DE TERMINOS Ejemplos:

PCI Project Concern InternationalHAM Honorable Alcaldía Municipal MorochataUSDA Ministerio de Agricultura de los Estados Unidos

INDICE GENERAL

2

II. RESUMEN EJECUTIVO...............................................................................................4

III. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN.....................................................................5

IV. AREAS DE INTERVENCION....................................................................................6

4.1 Criterios de selección................................................................................................6

Antecedentes sociales:.........................................................................................................6

4.2 Área geográfica de intervención...........................................................................6

4.3 Cobertura poblacional..............................................................................................7

V OBJETIVOS DEL PROYECTO.....................................................................................8

5.1 Objetivo general.........................................................................................................8

5.2 Objetivos específicos................................................................................................8

VI. LINEAS DE ACCION /ESTRATEGIAS O COMPONENTES....................................9

VII. LOGROS O RESULTADOS DEL PROYECTO.......................................................9

VIII. ENFOQUES TRANSVERSALES............................................................................16

IX. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO.....................................................................16

X. MONITOREO Y EVALUACION DEL PROYECTO.....................................................17

XI. RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS...........................................................17

11.1 Recursos humanos...................................................................................................17

XII DONACIONES........................................................................................................19

12.1 Donaciones realizadas en la gestión.................................................................19

12.2 Alimentos....................................................................................................................19

XIII CONCLUSIONES...................................................................................................19

XIV. LECCIONES APRENDIDAS...................................................................................20

3

II. RESUMEN EJECUTIVO

Project Concern International (PCI), está en proceso de ejecución del proyecto “Manejo Integral y Sostenible de Llamas – (MIS Lamas III)”, bajo convenio con el municipio de Morochata, de la Provincia Ayopaya del Departamento de Cochabamba, con el apoyo financiero del Ministerio de Agricultura de los Estados Unidos (USDA). La implementación del mencionado proyecto se llevará a cabo durante el periodo del 01 de Junio de la gestión 2009 al 31 de diciembre de la gestión 2011.

El municipio de Morochata está ubicado a 60 km de distancia de la ciudad de Cochabamba, aproximadamente a 3 horas de viaje hasta el centro de la población. Sin embargo, las comunidades de intervención del proyecto se encuentran en la zona alta de este municipio a 180km. de distancia desde la ciudad de Cochabamba, a 5 ó 6 horas de viaje por carretera, donde predominan el ganado camélido y donde las inclemencias del tiempo extremas de acuerdo a la temporada (lluvias, nevadas y/o granizadas), y la falta de conocimiento de sus pobladores en la crianza de ganado, son factores que repercuten en la mortalidad animal, principalmente crías de llamas.

El mencionado proyecto tomó en cuenta las necesidades de los comunarios que viven de la crianza de ganado camélido considerados como un grupo vulnerable en el área temática de producción de ganado camélido y ha fijado como objetivo del proyecto “mejorar la seguridad alimentaria a través de la generación de ingresos en las familias” por medio de las siguientes acciones:

Mejorar la infraestructura productiva y manejo ganadero. Capacitar en manejo y recuperación de praderas nativas. Desarrollar campañas de Sanidad animal. Contar con un registro de datos de animales reproductores. Implementar módulos de producción de abono orgánico. Capacitar a la comunidad en manejo y cría de llamas Formar recursos humanos locales como peritos veterinarios en camélidos.

En Cochabamba como en el resto de otros departamentos donde se dedican a la crianza de ganado camélido muchos de los ganaderos no conocen sobre el manejo adecuado para la crianza de sus animales (Manejo, Alimentación, Sanidad y Mejoramiento) lo que repercute de manera significativa en la alta mortalidad de crías recién nacidas.

Por ello, comprometidos para mejorar las condiciones de vida de las comunidades, el gobierno municipal de Morochata y PCI han establecido un convenio interinstitucional para la ejecución del presente proyecto en base al manejo integral y sostenible en la crianza de ganado camélido. Por lo tanto, en el marco del convenio firmado entre ambas instituciones, en la presente gestión se realizaron las siguientes actividades en base a los perfiles establecidos para cada componente :

Identificación de las comunidades beneficiarias del proyecto. Identificación de socios en cada comunidad en base a criterios de selección. Replanteo para la construcción de corrales con los socios. Se llevó a cabo una campaña de desparasitación. Taller de capacitación en el tema de recuperación y conservación de praderas

nativas.

4

Datos generales del proyecto- Nombre del Proyecto: “Manejo Integral y Sostenible de Llamas”- Nombre del financiador/es: Ministerio de Agricultura de los Estados Unidos (USDA)- Fecha de inicio : 10 de Agosto de 2008, - Fecha de finalización: 31 de Diciembre de 2011

III. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN

En el municipio de Morochata se realizó un estudio para conocer las prácticas de crianza que realizan los comunarios con el ganado camélido, principalmente para determinar la forma de intervención en el área con el proyecto. A partir de los resultados del mencionado estudio se ha determinado las acciones a realizar en coordinación con las autoridades municipales para encarar su problemática.

En Cochabamba, según el último censo realizado por UNEPCA existen 98,707 llamas que lo ubican en el tercer departamento más importante en la producción camélida a escala nacional; sin embargo, ocupa el segundo lugar en el consumo de carne o charque camélida.

Durante el periodo de 2 años de ejecución del proyecto Mis Llamas III, se prende mejorar el desarrollo en la economía agrícola ganadera, buscando aumentar la disponibilidad del alimento para las llamas e incrementar la generación de ingresos de la familia campesina. El incremento de la disponibilidad del alimento en la familia se alcanzará mejorando la crianza de ganado camélido, mediante acciones que permitan reducir el alto porcentaje de mortalidad en crías; tales como el mejoramiento de corrales rústicos, recuperación de praderas nativas, siembra de forraje de corte y pastos nativos, capacitaciones comunitarias y formación de recursos humanos (peritos veterinarios) que con el tiempo contribuirá a una mejor forma de crianza del ganado camélido por parte de los comunarios.

IV. AREAS DE INTERVENCION

4.1

4.1 Criterios de selección:

Para la implementación del proyecto se tomó en cuenta diferentes antecedentes del municipio:

Antecedentes sociales: Tenencia de ganado camélido en el municipio Alto porcentaje de mortalidad en crías de llamas. Bajo conocimiento en el manejo sanitario del ganado camélido.

4.2

4.2 Área geográfica de intervención.

5

Departamento: Cochabamba Municipio: Morochata- Provincia Ayopaya

4.3

4.3 Cobertura poblacional .5.3

POBLACION BENEFICIARIA MUNICIPIO MOROCHATA

6

COMUNIDAD NUM. SOCIOS

PALCA PALCA 19

VILLA VINTO 16

PUTUCUNI 23

MACHACAIMA 15

KUMARA 21

CALATACATA 15

SAN BARTOLOME 19

MUÑOZ CUEVA 16

HUAYLLAS 9

TOTAL 153

Fuente de la información: Ander Reynaga, elaboración propia.

El proyecto Mis Llamas III esta dirigido a 240 socios para el departamento de Cochabamba. Para identificar y conformar los socios beneficiarios del proyecto, el personal de PCI trabajó de manera conjunta con el gobierno municipal y dirigentes comunales. Los criterios a considerarse para la selección fueron: la de permanencia en la comunidad, participación voluntaria en el proyecto, voluntad de trabajar, contar con un numero mínimo de 25 llamas por socios, ser propietario de la superficie disponible para la construcción del corral, tener la disponibilidad de acceso a materiales locales, tener una visión de mejora y cambio para transformar su sistema tradicional de crianza de sus animales.

A la fecha, se tiene un convenio firmado con el Municipio de Morochata con el que se prevee trabajar con 190 socios. Está en proceso la firma de otro convenio con el Municipio de Quillacollo para trabajar con 50 socios más.

El motivo por el que aún no se cuenta con 190 socios en al municipio de Morochata, se debe al abandono de socios que inicialmente se comprometieron a formar parte del proyecto y posteriormente se retiraron por varios factores, tales como falta de apoyo de la autoridad comunal (sub-central) es el caso de una comunidad entera (Incacasani), otros por falta de interés y algunos debido a la migración hacia la ciudad y al trópico cochabambino. Debido a esta situación se realizan visitas a nuevas comunidades del municipio con el fin de lograr mayor cobertura de socios interesados en el proyecto.

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V OBJETIVOS DEL PROYECTO

5.1

5.1Objetivo general está dirigido a mejorar la seguridad alimentaría a través de la generación de ingresos en las familias

5.2

5.2 Objetivos específicos :

Mejorar la infraestructura productiva y manejo ganadero. Capacitar en manejo y recuperación de praderas nativas. Desarrollar campañas de Sanidad animal. Contar con un registro de datos de animales reproductores. Implementar módulos de producción de abono orgánico. Capacitar a la comunidad en manejo y cría de llamas Formar recursos humanos locales como peritos veterinarios en camélidos.

VI. LINEAS DE ACCION /ESTRATEGIAS O COMPONENTES

Diagnostico situacional; ha permitido identificar estrategias y planificar acciones conjuntas entre todos los actores para la identificación de los socios en el municipio de Morochata y adecuar las actividades y cronogramas de acuerdo a las características geográficas y culturales del municipio.

6.1

Se realizaron talleres de socialización del proyecto previa planificación conjunta, logrando la participación de los actores y el compromiso del Gobierno Municipal de Morochata para promover responsabilidad y de esta manera crear la sostenibilidad del proyecto en las comunidades.

6.2

Coordinación con autoridades comunales para realizar capacitaciones comunitarias en base a las temáticas establecidas en el proyecto. Las mencionadas capacitaciones se realizaron en base a la metodolgía “Apender haciendo”, en el caso de Sanidad Animal y Conservación de Praderas Nativas.

6.3

Coordinación de actividades con autoridades comunales y promotores veterinarios de la comunidad, para la realización de las campañas de desparasitación.

VII. LOGROS O RESULTADOS DEL PROYECTO

Impacto o avances hacia el alcance de los impactos .Componente 1.1.1 Mejorar y/o dotar con infraestructura productiva adecuada Meta Logro Logro gestión

(absoluto)240 133 55%

8

Numero de corrales

construidos

Nº de socios nuevos socios con contrato firmado

Nº de socios con 1400 adobes de 10x30x40 cm.      

Nº de socios con 8 m3 de piedra bruta acopiada para cimientos y

sobrecimientros. 240 12 5%Nº de Socios con corral

replanteado 240 12 5%Nº de socios con terreno excavado

para cimiento 240 11 5%Nº de socios con cimientos

construidos 240 10 4%Nº de socios con sobre cimiento

construidos 240 9 4%Nº de socios con muro de adobe

construido     

Nº de socios con bolillos, listones y cubierta colocados

     Nº de Socios con bota aguas en el

muro del patio     

Nº de socios con revoque externo e interno del corral

     Nº de socios con puerta colocada

     Nº de socios que excavaron zanjas

de drenaje internas y externas     

Limpieza, retiro de escombros y relleno de hoyos

     

Nº de socios que han recibdo alimentos (raciones)

     

Las principales actividades para la presente gestión estaban dirigidas a la firma de convenio con socios y acopio de piedra. Con relación a estas actividades se ha logrado la firma de convenios en un 55% y el acopio de piedra en 5% debido a que muchos comunarios han migrado a la ciudad en esta época y a otros no se los ha encontrado en sus domicilios debido a la

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actividad productiva de la papa en la que están inmersos en este período, a esta situación se ha sumado la temporada de lluvias que ha inabilitado algunas vías de acceso a las comunidades.

Con relación a las demás actividades de este componente, no se reporta avance debido a que están programadas a partir del mes de marzo 2010; sin embargo, se ha adelantado con algunas de éllas cuyo logro ya está entre 4% y 5% .

Componente 2 Producción de Abono Orgánico mediante La implementación de lombrices Meta Logro Logro gestión

(absoluto)

Número de pozas de

producción de humus

construidos

Nº de socios con convenio individual firmado

     

Nº de socios que acopiaron 6 m3 de piedra bruta

     

Nº de socios de acopiaron 1 m3 de arena común

     

Nº de socios que acopiaron 1m3 de tierra seleccionada

     

Nº de socios que excavaron 18 m3 de terreno

     

Nº de socios que construyeron muros con piedra bruta

     Nº de socios que construyeron cordón hormigón ciclópeo en la

parte superior de muros      

Nº de socios que nivelaron el piso al interior de la poza

     

Nº de socios que prepararon compost-alimento para lombrices

     

Nº de socios que sembraron lombrices

     Nº de socios que acondicionaron el

predio (nivelación y retiro de escombros)      

Nº de socios que han recibdo      

10

alimentos (raciones)

En este componente a la fecha no se tiene avance en los logros ya que las actividades correspondientes están programadas a partir del mes de febrero 2010.

Componente 3

1.2 Manejo y conservación de praderas nativasMeta Logro Logro Gestión

(absoluto)

Número de praderas nativas

recuperadas

Nº de informes de avance de identificación de socios

240 133 55%Nº de socios que demarcaron zanjas de infiltración en curvas

de nivel      

Nº de socios que excavaron zanjas de infiltración demarcadas

     

Nº de socios que excavaron tabiques en zanjas

     Nº de socios que acopiaron 1Tn de estiércol de llama de corral

maternidad o rustico      

Nº de socios que trasladaron estiércol a la zona de la pradera

     

Nº de socios que Asperjaron estiércol en la pradera

     Nº de socios que cuentan con

terreno preparado para la siembra      

Nº de socios que sembraron la pradera

     Nº de socios que protegieron con

paja los surcos con semilla sembrada      

Nº de socios que identificaron el área de cosecha de semilla

     

Nº de socios que cosecharon semilla de 3-5 Kg.

     

Nº de socios que seleccionaron      

11

semilla

Nº de socios que almacenaron semilla

   

 

Nº de socios que han recibido alimentos (raciones)

     

Las principales actividades para la gestión estaban dirigidas a la demarcación de zanjas de infiltración, que no se llevó a cabo debido a las características que presenta la zona (pendientes superiores a 45 grados), situación que requiere ser coordinada entre el personal técnico de la HAM y PCI.

Componente 4.

1.3 Desarrollo de actividades de selección, reproducción y sanidad Meta Logro Logro Gestión

(absoluto)Número de productores

realizan tratamiento

preventivo para sus llamas

Nº de socios que realizan tratamiento preventivo a

llamas

   

 

Número de llamas han

mejorado su salud con

desparasitación.

Nº de formularios de diagnostico de prevalencia de

enfermedades 56 7

13%

Nº de calendarios sanitarios levantados

14 7 50%

Nº de llamas que reciben tratamiento a enfermedades

parasitarias

19600 627 3%

Nº de llamas que reciben tratamiento a enfermedades

infecciosas

     

Nº de actas reuniones de coordinación y planificación

para la campaña

     

12

Nº de campañas de desparasitación interna y

externa

     

Nº de llamas Vitaminizadas      

Nº de canes deparasitados      

Las actividades previstas para la presente gestión correspondían la obtención de un diagnóstico de prevalencia de enfermedades por medio de la aplicación de un formulario de encuesta, que fue realizada en 7 comunidades. Está previsto realizar el cuestionario en cuatro campañas, en 14 comunidades. Por lo tanto, para la próxima campaña ya se contará con el total de comunidades incluidas las del municipio de Quillacollo instancia en la que se podrá aplicar el formulario a la totalidad de éllas.

Se tenía prevista la primera campaña para en el mes de diciembre 2009, para 1,500 llamas; se logró desparasitar a 627 llamas en el corto tiempo que se tuvo para organizar esta actividad, ya que el convenio con el municipio se logró firmar el 23 de noviembre 2009, y fue a partir de la mencionada fecha que se pudieron iniciar oficialmente las actividades y ejecuciones presupuestarias.

El resto de las actividades están programadas a partir del mes de febrero 2009, aunque en el caso de la aplicación de calendarios sanitarios, ya se ha adelantado el trabajo.

Componente 5

1.4 Implementar actividades de selección, reproducción y sanidad

Meta LogroLogro gestión ( absoluto)

Plan estratégico

para la selección y sanidad de

llamas implementado

s

Nº de propuestas técnicas sobre selección y registro de llamas

     Número de

llamas Nº de socios que seleccionaron y

registraron sus llamas      

13

cuentan con registro de

evaluación de

Nº de socios que Incorporación reproductores machos

     

1.5 Formación de capacidades y destrezas

Meta LogroLogro gestión ( absoluto)

Número peritos/as veterinario

s con formación académica

Nº de propuestas técnicas aprobadas

     

Nº de peritos identificados en las comunidades

     

Nº de productores evaluados que fueron admitidos como estudiantes

     

Nº de módulos académicos desarrollados

     

Nº de evaluaciones académicas     

Nº de peritos graduados     

Número de

productores son

capacitados en

manejo ganadero

Nº de solicitudes de capacitación realizadas por los productores

     Nº de eventos de capacitación en

sanidad animal      

Nº de eventos de capacitación en pradera nativa

7 1 14%Nº de eventos de capacitación en importancia de corral maternidad

     

Nº de socios que reciben alimentos (raciones)

920 47 5%Formación de la red de peritos veterinarios con plan operativo

y

Nº de informes de reuniones de los peritos veterinarios

     Nº de redes de peritos formados

     

14

estratégicNº de redes de peritos consolidadas

(personería jurídica)      

La actividad principal que se tenía que realizar correspondía a talleres de capacitación en praderas nativas, cuya meta a diciembre 2009 correspondía a un taller para todas la comunidades, mismo que se llevó a cabo; sin embargo, se llegó solo a tres comunidades debido al corto tiempo que se tuvo para realizar la convocatoria, después de la firma del convenio.

También se tenía planificada la entrega de alimentos a 920 personas capacitadas. De acuerdo al único evento realizado, se entregó solamente a 47 personas, ya que fueron las que asistieron por parte de las tres comunidades donde se llevó a cabo el evento. Dentro de la cobertura que se pretende (920) también figuran las personas que serán capacitadas una vez que se concrete la firma con el municipio de Quillacollo.

Otros logros del proyecto.

1.6 Enlace entre entidades micro-financieras Meta Logro Logro gestión

(absoluto)

Red de peritos veterinarios

tienen acceso a créditos y

prestamos con EMF

Nº de Peritos que acceden al fondo rotatorio

     Nº de Peritos que acceden a

otros fuentes de microfinanzas

     90% de los créditos y

prestamos son recuperados

Nº de peritos que devuelven fondos rotatorios

     

Según cronograma estos logros serán ejecutados a partir del mes de febrero 2009.

VIII. ENFOQUES TRANSVERSALES (Genero, valores, interculturalidad)

En este sentido, el proyecto operativizó de la siguiente manera:

Durante las reuniones realizadas con los socios del proyecto se analizó las necesidades de cada miembro familiar donde cada uno dió a conocer diferentes puntos relacionados a la crianza, forma de manejo, sanidad animal, alimentación, reproducción en el ganado camélido. Una vez realizados los comentario se reflexionó sobre los temas y la forma de crianza de los animales; el tema de construcción de corrales fue el más considerado cuya práctica reconocida y aceptada pensamos que formará parte de su nueva forma de crianza de animales.

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IX. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

A 7 meses de la implementación del proyecto Mis Llamas III , PCI ha estado fortaleciendo la sostenibilidad del proyecto, a través de una participación del gobierno municipal, concejales, autoridades relacionadas con el área pecuaria, director de desarrollo humano, técnicos responsables en el área, autoridades comunales, dirigentes subcentrales, corregidores, alcaldes comunales, quienes demás han solicitado y apoyado para la ejecución del proyecto.

X. MONITOREO Y EVALUACION DEL PROYECTO

Indicadores de impacto, de resultado y proceso

Se cuenta con el Cuadro de Mando Integral para el monitoreo del avance y logro de actividades que es enviada a la oficina nacional.

Se cuenta con los siguientes formularios diseñados para el reporte de información:

- Formulario se seguimiento/supervisión para los diferentes componentes.- Formulario para Diagnóstico de Prevalencia de Enfermedades.- Calendarios sanitarios locales.- Formulario de información sobre la cantidad de llamas por familia.- Formulario de registro de animales.

Se elaboran cronogramas mensuales de actividades por parte del personal técnico de PCI.Se elaboran informes mensuales por parte del personal técnico/administrativo de PCI y son enviados a la oficina nacional.

XI. RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS

11.1.

Recursos humanos11.1

1 Representante regional de PCI1 Coordinador nacional agropecuario1 Responsable de proyecto1 operador de campo.1 contadora.

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11.2

Fuentes de financiamiento MIS LLAMAS III

Gestión 2009(Expresado en Bolivianos)

FINANCIAMIENTOS Bs. %

EFECTIVO

ESPECIE

Fuentes Externas (USDA)

Fuentes locales H.A.M.

Beneficiaros

PCI

470,018.70 100 %

El total del presupuesto para la gestión 2009, es de 470,018.70 correspondiente al financiamiento de USDA. Se tiene previsto recibir contrapartes en efectivo y en especie por parte del municipio y por parte de los socios a partir de la gestión 2010.

11. Ejecución presupuestaria

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Operador de Campo

Coordinador NacionalProyecto Mis Llamas III

ContadoraRegional

Responsable deProyecto

RepresentanteRegionalde PCI

3

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIAMIS LLAMAS III

Gestión 2009(Expresado en Bolivianos)

Nº DESCRIPCIÓN PRESUPUESTO APROBADO

TOTALEJECUTADO

SALDO POREJECUTAR

TOTALES 470,018.70 362,593.42 107,425.28

La ejecución presupuestaria de la gestión fue del 77% , quedando un saldo del 23% que será reprogramado para la gestión 2010.

11.4

Análisis Costo Unitario

Bs. Beneficiarios Costo unitario

No aplica por el momento.

XII DONACIONES

12.1

Donaciones realizadas en la gestión

Para la implementación del proyecto no se realizo ningún tipo de donaciones

12.2

Alimentos .

Una de las actividades principales que se realizaron fue la entrega de alimentos a comunidades donde se hizo la capacitación comunitaria ( San Bartolomé, Kumara, Palca Palca).

API Amarillo Nacional.

Arroz Nacional Arveja

Azúcar Nacional

Harina de trigo Lenteja

Quinua Nacional Sal Nacional TOTAL

Análisis de la disponibilidad

Inventario Inicial 1,000.00 1,999.30 60,000.00 4,500.00 34,999.90 60,000.00 2,600.10 200.00 165,299.30Ingresos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Distribución al mes de informe 0.00 0.00 117.50 47.00 94.00 117.50 94.00 0.00 470.00Otras salidas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.10 0.10 0.00 0.00 0.20Inventario Final 1,000.00 1,999.30 59,882.50 4,453.00 34,905.80 59,882.40 2,506.10 200.00 164,829.10

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XIII CONCLUSIONES

El proyecto Mis llamas III está en pleno proceso de ejecución donde recientemente se están realizando las actividades en base a los componentes que se trabajara con el proyecto.

Se ha logrado el compromiso y participación de autoridades municipales y dirigentes comunales para la implementación del proyecto.

Factores externos como ofertas de trabajo en áreas como la albañilería, comercio y otros han provocado que varios socios no acepten ser parte del proyecto y abandonen por lo menos temporalmente sus comunidades

XIV. LECCIONES APRENDIDAS

Es importante la buena coordinación con el personal técnico de las Alcaldías y el involucramiento en las actividades del proyecto (supervisiones y capacitaciones), ya que son el referente para las autoridades municipales. Los alcaldes, concejo municipal y jefes de programas son informados por los técnicos responsables del municipio acerca de las actividades que realiza ell proyecto

La inclusión de las autoridades municipales en los procesos del proyecto desde el inicio de las actividades es determinante para la sensibilización sobre la problemática en la crianza de ganado camélido y de esa manera lograr su compromiso para el apoyo en las comunidades donde se dedican a la crianza de ganado camélido.

La facilidad de comunicación del personal de PCI, que domina el idioma quechua y aymará, y el involucramiento y respeto a las actividades y costumbres de los comunarios, ha creado la confianza necesaria en ellos y viabilizado el entendimiento para facilitar el trabajo.

Las autoridades comunales juegan un rol importante en los procesos de implementación de los proyectos; por lo tanto la ausencia de éste o el poco involucramiento hace que los miembros de una comunidad no se sientan comprometidos en el cumplimiento de los compromisos adquiridos. En este caso es necesario analizar la continuidad de las gestiones y la implementación del proyecto.

Existen diferencias de costumbres a nivel regional, con relación a la forma de crianza de llamas; por lo tanto es necesario adecuarse a los cambios, usos y costumbres de cada región, para lograr que la implementación de las actividades sigan un proceso normal y de apoyo por parte de los socios.

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