Informe actividad Innobasque - II semestre 2013

20132º informe

2013

Portada realizada por Otzarreta

INNOBASQUE 2013 Info 2º CA_Maquetación 1 10/03/14 16:15 Página 1

· Metodología divertida y diferente. Aprende a crear soluciones y prototipos.· 10 casos reales de empresas de tecnologías limpias. Energía, transporte, aguas, materiales, reciclaje o TICs.· Equipos multidisplinares. Distintas titulaciones, universidades y centros de FP.

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Informe 2013/2 > 3

editorial

en 2 minutos

protagonistas del semestre

apuntes de innovación

noticias innobasque (1)

5 claves para ….


en red

quiero compartir...


la innovación vasca en las redes sociales

la vuelta al mundo através de la innovación

espacios para la innovación

el valor de innobasquenuestros socios

4-56-7

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18-21

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Índice

OTZARRETA ha diseñado la portada de este informe semestral

para todos los socios de Innobasque


Se acaban de publicar los informes 2014del RIS (Regional Innovation Scoreboard) ydel IUS (Innovation Union Scoreboard). Setrata de dos documentos de referencia paraquienes formamos parte del sistemaeuropeo de innovación. El primero dacuenta de la intensidad innovadora de 190regiones europeas (aunque Europacontabiliza 274 regiones, no todasdisponen de sistemas para medir suactividad en innovación), y el segundoevalúa a los 28 estados miembros. Comohabrás podido leer en los medios decomunicación, el RIS sitúa a Euskadi en lazona de “innovadores notables” (followersen la jerga del documento). Mantenemosnuestra posición, que no es poco en elcontexto actual.

He querido comenzar este mensajehaciendo referencia a estos documentos

europeos porque, tanto su contenido comola escenificación de la Comisión, estántrasladando un mensaje nítido, lainnovación es clave para nuestrarecuperación. No por casualidad el informeha sido presentado por 3 comisarios,Antonio Tajani, vicepresidente de la CE(Industria y Emprendimiento); MáireGeoghegan-Quinn (Investigación,Innovación y Ciencia) y Johannes Hahn(Política Regional y Urbana). Estapresentación a tres bandas refuerza, por unlado, la dimensión transversal de lainnovación, y asimismo pone de manifiestosu alcance estratégico para Europa, entanto que EL factor vital para nuestrobienestar. En este sentido, no es muy difícilcoincidir con las declaraciones de estoscomisarios en las que solicitaban másempresas innovadoras, y mantener latensión necesaria para convertir las

La cuádruple hélice viva

eINNOBASQUE 2013 Info 2º CA_Maquetación 1 10/03/14 16:15 Página 4

Informe 2013/2 > 5

grandes ideas europeas en negociosrentables que creen puestos de trabajo yun crecimiento sostenible.

Asimismo, no podemos pasar por altoque estos informes vuelven a alertarnos deque Europa está siendo presa de susinercias, y que los modelos que hanfuncionado en el siglo XX están siendocuestionados por una competencia nueva ydisruptiva cuyo alcance todavíadesconocemos. Ojalá este complejoescenario tenga efectos positivos y sirvapara reafirmar una vez más la imperiosanecesidad de actuar como europeos conalcance global, y, en consecuencia, refuercela urgencia de jugar nuestra partida.Aquella que nos corresponde de acuerdocon nuestra dimensión y nuestrascapacidades, pero jugarla, porque comodecía Johanen Hahm “las regiones tendrán

que aprovechar su peso económico ydesarrollar métodos innovadores para hacerfrente a la competencia mundial”. Dichoesto, sólo cabe reconocer la naturaleza deldesafío al que nos enfrentamos, desdecada circunstancia, desde cadaorganización, pero siempre aportando todanuestra creatividad, y activando nuestrotalento. Una muestra del cual se presentaen este informe que hoy tienes en tusmanos, sin duda muy diferente de loscitados europeos, y quizá también algodistinto de los anteriores, cuyo objetivo estrasladar la potencia de la red de socios deInnobasque. En esta línea iremosprofundizando, reconociendo lascapacidades que laten en nuestra red, lasde organizaciones y personas innovadoras,que están dibujando una sociedad vascadinámica que construye nuevasoportunidades, a través de nuestro modelo,

una cuádruple hélice viva compuesta por laadministración, investigación, empresa yciudadanía, que incorpora los ingredientescríticos para la innovación del siglo XXI.

Para todo ello, Innobasque es el lugaridóneo, así que como figura en lacontraportada de este informe de actividad,te animo a que sumes, a que seas másproactivo todavía, y te incorpores alproyecto con más intensidad que nunca.

No querría cerrar este texto sin trasladarel agradecimiento de la Junta Directiva deInnobasque, y el mío propio, a mispredecesores, Pedro Luis Uriarte yGuillermo Ulacia, que me han abiertocamino. Estimado socio y socia deInnobasque, me tienes a tu disposición,gracias por la confianza, espero tusnoticias.

Alberto García ErauzkinPresidente de Innobasque


6 < Innobasque 2013

en dos minutos

> Segundo semestre en cifras: 8.000personas movilizadas, 1.311 impactosen prensa, 40.315 perfiles en redes

sociales, 134 nuevos videos en youtube,

30 nuevas presentaciones en slideshare

> Nace en Euskadi el Laboratorio deEntornos Comunitarios deAprendizaje, pionero en el Estado

> La participación ciudadana a debate.

Se presenta la publicación “Los nudosde la participación”

> Diseñando el camino de la I+D+i vasca en

Europa: primeros pasos para la elaboración del

Cuaderno Estratégico 2014-2020

> Innovando en la defensa jurídica: elderecho colaborativo llegaa Euskadi

> Las Becas Global Training se

acercan a la base de la pirámide

> BWater, innovación en la gestióny tratamiento de aguas residuales“made in Euskadi”


Informe 2013/2 > 7Informe 2013/1 > 7

> “Economic power of cities”: 6empresas vascas colaboran para

competir a nivel global en el ámbito de lastransformaciones urbanas

> El Acelerador de Empresas deInnobasque entrega el sello a

Ideable Solutions

> La ciudadanía apuesta por la salud: 3proyectos innovadoresconsiguen fondos a través deCrowdsasuna

> El Lehendakari, Iñigo Urkullu, inaugura

la XIII Semana de la Ciencia, laTecnología y la Innovación

> 8 empresas se inician en los equipos

de innovación. Nueva edición del proyecto

“Equipos de innovación comoinstrumentos detransformación”

> Lanzamiento de la iniciativa

Brunch&learn, conocimiento

especializado de y para los socios deInnobasque

> La innovación suma ysigue: 23 nuevasorganizaciones se incorporan a lared Innobasque


8 < Innobasque 2013

pro tagonistasdel semestre

El consejero de Salud del Gobierno vasco, Jon Darpón, acompañado dela directora de Investigación e Innovación, Maria Agirre en representa-ción de las instituciones vascas (Diputación Foral de Bizkaia, Ayunta-miento de Donostia-San Sebastián, y los socios privados, académicos ytecnológicos), recogió en Bruselas el premio Reference Sites 2013, con-cedido por la Comisión Europea a Euskadi por la labor referencial de es-tos últimos años en el abordaje integral del envejecimiento activo y sa-ludable basado en la innovación.

Fuente: El Mundo [1 de julio de 2013] Foto: Irekia

La CE premia el trabajo del PaísVasco por el envejecimiento activo

Gamesa ha reforzado su presencia en India con la firma de unnuevo contrato para el suministro de 46 megavatios (MW) a la so-ciedad ITC Paperboards and Specialty Papers Division, filial del con-glomerado industrial indio ITC. El contrato contempla el suministro einstalación de 23 aerogeneradores en el parque Tagguparthi (estadode Andhra Pradesh), así como los servicios de operación y manteni-miento. Su puesta en marcha está prevista para el primer trimestrede 2014 y el contrato se sumará a los últimos acuerdos alcanzadoscon CLP India y Greenko.

Fuente: El Economista [2 de julio de 2013] Foto: Revista Eólica y del Vehículo Eléctrico

Gamesa contrata el suministro de 46MW con el grupo ITC en India

La comunidad autónoma vasca será pionera en ofrecer un diplomade especialización en Ingeniería de Automoción. Este postgrado seimpartirá de manera compartida entre la Universidad de Deusto y elCentro de Inteligencia para la Automoción (AIC-AutomotiveIntelligence Center), con sede en la localidad vizcaína deAmorebieta, a partir del próximo curso académico. EL postgrado, conduración de seis meses, está dirigido a titulados de IngenieríaIndustrial y a personas con experiencia en el sector que quieranadquirir o ampliar sus conocimientos de automoción.

Fuente: El Correo [6 de septiembre de 2013] Foto: AIC

Euskadi ofrece el primer diploma enIngeniería de Automoción


Informe 2013/2 > 9

Las empresas pertenecientes a la Economía Social española liderancuatro sectores industriales a nivel mundial, tres en Europa y más deuna decena en el mercado nacional, según el ranking “Economía Social”elaborado por la Confederación Empresarial Española de la EconomíaSocial. Este ranking tiene como objetivo visibilizar este modelo deempresa y ofrecer información sobre el tamaño, sector, empleo de estetejido empresarial presente en todos los sectores económicos. Elranking se actualiza anualmente y ofrece información sobre empleo yfacturación de 827 empresas de Economía Social. Entre las empresaslíderes a nivel mundial y europeo figuran Copreci, Orkli, Orona oDanobat Group.

Fuente: Tulankide [29 de agosto de 2013]

Siete cooperativas vascas figuran entrelas quince primeras del ranking de laEconomía Social

Eroski, en colaboración con el centro tecnológico especializadoCener, la firma Apina (dedicada a sistemas de absorción), Rank (deciclos de cogeneración) y Girasolar (trabaja con calderas de bioma-sa), ha puesto en marcha este proyecto con el objetivo de demos-trar la viabilidad técnica y económica de suministrar la energía quenecesita un supermercado de 2.000 metros cuadrados con fuen-tes de energías renovables, sin recurrir a ninguna red eléctrica, gra-cias a un aprovechamiento de la biomasa como fuente de energía.Se baraja la posibilidad de implantar este sistema en un local enGasteiz.

Fuente: Gara [18 de julio de 2013] Foto: Tulankide.com

Un supermercado de Eroski enGasteiz se autoabastecerá deenergía a partir de biomasa

Los "Biobancos", entidades que almacenan y suministran muestras(por ejemplo, tejidos tumorales), actualmente carecen del factor visual,por lo que a la hora de buscar una muestra de característicasespecíficas, el trabajo se vuelve más difícil. Conscientes de estacarencia, la Unión Europea puso en marcha el proyecto “Biopool” paraconstruir un gran banco de imágenes que aloje las muestras biológicasdigitalizadas de los distintos biobancos del mundo. En el proyecto, enel que colaboran distintos países, participan el biobanco vasco BIOEF,uno holandés y Tecnalia. Esta última y su equipo de visión artificialson los encargados de desarrollar el innovador reconocimiento de lasmuestras por imágenes.

Fuente: El Correo [22 de agosto de 2013]

Científicos con más visión


10 < Innobasque 2013

Idom, Hilfa y Gometegui ultiman en Basauri la cúpula del futurotelescopio solar más grande del mundo, proyecto liderado por el Ob-servatorio Nacional de EE.UU.

El aparato, que ya ha sido definido como el ATST (Advanced Tec-nology Solar Telescope), se considera el mayor avance en el mundode las capacidades del telescopio solar en la tierra desde el sigloXVI. Su exclusivo diseño está optimizado para permitir medicionesprecisas de los campos magnéticos solares, sobre todo, en circuns-tancias en las que han sido, hasta ahora, invisibles. Esta nueva ca-pacidad que aportará el telescopio permitirá entender y predecir lavariabilidad solar.

Fuente: Deia [20 de septiembre de 2013]Foto: National Solar Observatory

Tecnología vasca para el telescopiosolar más grande del mundo

Vicomtech-IK4, la Clínica de la Asunción y la empresa Bilbo-mática han elaborado el sistema de monitorización de pacien-tes a domicilio “Hygehos Home” que permite, gracias a las nue-vas tecnologías, que el médico se ponga en contacto con el pa-ciente, vigilar sus constantes vitales y si toma la medicación. Elsistema se vale de dispositivos móviles (teléfonos inteligentesy tabletas) para ofrecer un conjunto de servicios adaptados alas características concretas de cada paciente.

Fuente: De Noticias [23 de septiembre de 2013]

Gobierno Vasco a través de laconvocatoria Etorgai, ha permitidodesarrollar un sistema avanzado demonitorización de pacientes adomicilio

La Comisión Europea ha distinguido al Centro de Investigación Achú-carro, orientado a la neurociencia, con el galardón "HR excellence in re-search", que reconoce la gestión del personal investigador. Este centro esel primer organismo de investigación de Euskadi que consigue el citadogalardón y el cuarto de España.

El Centro Achúcarro fue impulsado por el departamento de Educacióndel Gobierno Vasco y tiene como patronos a la Fundación Vasca para laCiencia-Ikerbasque, la Universidad del País Vasco (UPV-EHU) y la Funda-ción Vasca para la Innovación e Investigación Sanitarias (Bioef).

Fuente: El Confidencial [24 de septiembre de 2013]Foto: Achucarro Basque Center for Neuroscience

La UE premia al Centro deInvestigación Achúcarro por sugestión de personal


Informe 2013/2 > 11

El Ayuntamiento de Bilbao, la UPV/EHU y la Universidad deDeusto ofrecen 14 pisos municipales en régimen de alquilercompartido, a 40 jóvenes matriculados en cursos de postgradoy menores de 35 años, a un precio simbólico de 50 euros men-suales, a través del programa "Viviendas Municipales de Bil-bao para Jóvenes Solidarios".

La contrapartida exigida para disfrutar del programa es la in-tervención socio-comunitaria en la zona de residencia, en lasiniciativas "Imagina Otxarkoaga" e "Imagina tu barrio", desti-nados a mejorar la convivencia en los barrios.

Fuente: Deia [9 de octubre de 2013]Foto: Universidad de Deusto

Estudiantes reciben en Bilbao las llaves de los pisos parajóvenes solidarios

El Palacio Euskalduna ha obtenido el certificado LEED deOperación y Mantenimiento para Edificios Existentes (LEED–EBOM), que reconoce sus cualidades ejemplares en materiade edificación sostenible, gestión de recursos y manteni-miento responsable con el medio ambiente.

Esta certificación internacional, que otorga el US GreenBuilding Council, con sede en Washington, es una de las másimportantes acreditaciones que actualmente existen en elmundo. Euskalduna es el primer palacio de congresos de Eu-ropa que la consigue.

Fuente: Eitb.com [8 de octubre de 2013]Foto: Palacio Euskalduna

El Palacio Euskalduna obtiene elcertificado de sostenibilidadLEED

Ibermática, a través de su instituto de innovación i3B, ha aplicadoen el European Tourism Futures Institute (ETFI) de Holanda el CCi(Código Capital innovación), su metodología para diagnosticar elpotencial innovador, en este caso del sector turístico del país, y apartir de ahí plantear medidas personalizadas para evolucionarhacia estadios más innovadores. El objetivo es impulsar el turismoa través de la mejora del potencial innovador de las pymes delsector y de los restaurantes de alta cocina holandesa.

Fuente: Basque Research [7 de noviembre de 2013]Foto: Ibermática

Holanda adopta el modelo paramedir, evaluar e impulsar lainnovación creado por Ibermática



Astilleros de Murueta, Tamoin, Velatia y Vicinay Marine Innovaciónconstituyeron, junto al Centro de Investigación Aplicada Tecnalia, elconsorcio industrial y tecnológico Nautilus Floating Solutions S.L., conel objetivo de convertirse en el referente mundial en el desarrollo deplataformas flotantes para el mercado de la eólica off-shore. Nautiluspermitirá en el medio y largo plazo el desarrollo de plataformasflotantes semisumergidas que se podrán utilizar en ubicaciones dondela profundidad del fondo marino no permite las actuales solucionescimentadas. Este nuevo desarrollo tecnológico e industrial tendrá unaprueba piloto a escala en canal de ensayos en 2014, para empezar laproducción de unidades comerciales a partir de 2016.

Fuente: El Correo [15 de octubre de 2013]

Cinco empresas vascas se unen paradesarrollar plataformas eólicasflotantes

El Colegio Vizcaya ha inaugurado esta mañana la tercera ampliación desu ciudad infantil, destinada a alumnos de 0 a 3 años.

Los tres inmuebles se conciben bajo una idea de edifico marsupial: losniños, a la vez que están protegidos, pueden observar. El primero de losinmuebles, proyectado por Eduardo Arroyo, ganó en 1999 el primer pre-mio del Colegio de Arquitectos Vasco-Navarro. Además, Fomento lo haincluido entre las 24 obras que han marcado el desarrollo de la arquitec-tura española contemporánea.

La inauguración de las nuevas instalaciones coincide con la puesta enmarcha en las aulas de educación infantil, de forma generalizada, de lametodología Montessori.

Fuente: El País [15 de octubre de 2013]Foto: Colegio Vizcaya

El Colegio Vizcaya inaugura latercera ampliación de su ciudadinfantil

Los tres grandes bufetes españoles se sitúan en el ránking de los50 despachos más innovadores en Europa, que lidera Linklaters, se-gún el informe “Innovative Lawyers 2013” de Financial Times. Lastres grandes firmas nacionales se sitúan en los treinta primerospuestos. Garrigues, que en 2011 y 2012 obtuvo el premio al bufe-te más innovador de Europa continental, logra volver a situarse es-te año en el top ten global, en el décimo puesto. Por su parte, UríaMenéndez consigue colocarse en el puesto 22 y Cuatrecasas se si-túa en el puesto 28 de la clasificación general.

Fuente: Expansión [10 de octubre de 2013]Foto: Financial Times

Garrigues, Uría y Cuatrecasas, en laélite de la innovación


Informe 2013/2 > 13

El pasado miércoles, en el Basque Culinary Center de Donostia, el pan fue elprincipal protagonista del día. El motivo, la "puesta de largo" del pan vasco, la nuevapropuesta de sabor autóctono de los quince panaderos vascos asociados a la marcade calidad PanSano, cuatro de ellos guipuzcoanos.

Para la presentación se eligió un lugar que coincide plenamente con el carácterdel nuevo pan; uno de los templos de la gastronomía. Y es que pan vasco sepresenta como un pan Km0, que pretende reunir lo mejor de la tradición y del sabordel pan de nuestra tierra.

Fuente: Noticias de Gipuzkoa [8 de diciembre de 2013]Foto: Bizkarra

Nace la marca “Pan Vasco-Gure Ogi Onena”

Repsol y el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI),dependiente del Ministerio de Economía y Competitividad, han firmado unacuerdo con la empresa Graphenea mediante el cual ambas entidades invierten,conjuntamente, un millón de euros en el capital de esta empresa tecnológica.Esta coinversión, realizada en el marco del programa Innvierte, dentro delámbito de las nuevas energías, reforzará su capacidad tecnológica, apoyará sucrecimiento empresarial y además, le permitirá mantener su liderazgointernacional dentro del emergente sector de la producción de grafeno.

Fuente: Diario Vasco [6 de diciembre de 2013]

El CDTI y Repsol invierten un millón en elcapital de la firma donostiarra Graphenea

Metro Bilbao es la empresa de España con mejor imagen y valoración parasus clientes del último trimestre, según la consultora Stiga Estudio de Calidadde Servicio, una entidad que cada tres meses publica un índice de satisfaccióndel consumidor español. El suburbano vizcaíno lidera el ranking y le acompañanen el top 5 Paradores, Yoigo, Santalucía o Reale. Para llevar a cabo su análisis,el personal de Stiga recoge a lo largo del año unas 20.000 opiniones.

Fuente: Equipos&Talento [19 de noviembre de 2013]

Metro Bilbao, la empresa mejorvalorada por sus clientes

Tres entidades integradas en el Clúster de Aeronáutica y Espacio del País Vasco (Hegan)participan en la misión científica Gaia, un satélite de la Agencia Espacial Europea (ESA) quedurante cinco años recogerá datos de 1.000 millones de estrellas para construir un mapaen tres dimensiones de la Vía Láctea.

Este satélite, considerado el telescopio más complejo de la historia de Europa, ha des-pegado hoy desde el Centro Espacial Europeo de Kurú (Guayana francesa).

Las compañías integradas en el clúster vasco que participan en este proyecto, en el quehan colaborado 40 empresas de 16 países, son la ingeniería Sener, la firma Nuter y el Cen-tro de Tecnologías Aeronáuticas CTA.

Fuente: Diario Vasco [19 de diciembre de 2013] Foto: Hegan

Tres firmas vascas participan en el proyectodel nuevo satélite europeo Gaia



apuntes de innovación

Las formas de hacer innovación estáncambiando, tras estar en la cresta de la ola, sufrircierto agotamiento, producto del abuso (todo esinnovación), el concepto necesita reposicionarse,desde la autenticidad, como una palancaestratégica, con impacto real. A la innovaciónahora:

• Se le exigen resultados, y con urgencia

• Lo complicado no es tener ideas, esimplementar los proyectos de innovación enmedio de un día a día cada vez más exigente.Este es el valor que diferencia a lasorganizaciones que hacen innovación deaquellas que coleccionan ideas

• ¿Radical o incremental? Sin un liderazgoinnovador que promueva el riesgo lo que salees más de lo mismo, con mejoras, pero más delo mismo. Las mejoras no son innovación

• Muchas grandes empresas ya empiezan a vercon claridad que los más peligrosos con losque competirán son aquellos que van sin

mochila (sin estructuras pesadas, sin nada queperder, con todo que ganar, sin problemas demarca para hacer pruebas con clientes reales).Las grandes corporaciones saben que ovuelven al “garaje” o cualquier atrevido sinmochila les puede disrumpir el negocio. Con locual el interés de muchas grandes empresaspor los emprendedores, start-up y pymesinnovadoras empieza a ser real y urgente

• Innovar requiere entornos innovadores, dóndela gente pueda pensar en abierto, puedaapasionarse, pueda explorar y probarresponsablemente

• Aprender del fracaso. A nadie le gusta errar ensus proyectos, pero si la cosa sale mal,aprender es la primera responsabilidad, juntocon asumir los costes

• La innovación con sentido funciona mejor.Esto requiere una posición decidida desde loslíderes de las organizaciones, de hecho sedebería considerar la innovación como una delas primeras responsabilidades corporativas

• Con sentido social. Si la innovación se proponeresolver problemas sociales sus resultadosirán en beneficio de toda la sociedad, queademás es quien la sufraga

En base a estas premisas, hemos invitado a 6innovadores de diferentes ámbitos, para que nosaporten sus reflexiones y puntos de vista.

Las formas deinnovación, ¿están cambiando?


Informe 2013/2 > 15

De manera similar a los abusos lingüísticos producidos en torno atérminos tales como “ecosistema” o “estrategia” la masiva utilizacióndel concepto “innovación” ha desprovisto al término de significadoreal. Si por innovación entendemos el proceso por el cual se satisfacennecesidades de mercado; problemas tangibles de cuenta de resultadosen el caso del B2B o se satisfacen necesidades existentes en el casodel B2C por medio de soluciones de base tecnológica (o no) que seanrentables; diferenciables y con elementos de sostenibilidad,bienvenida sea la innovación.

La innovación tanto si ésta es incremental o disruptiva; de caráctermás directamente o indirectamente social (la emergencia de todanueva oportunidad de negocio que cree riqueza y empleo en cualquiersector “ético” por definición será social) como si es de proceso oproducto o de base tecnológica o no, en la medida en la que estéfocalizada tendrá chances de ser relevante y esto es lo que nosdebería importar.

En mi experiencia sí que existe un denominador común de todoproceso innovador y éste es la toma de riesgos, por lo tanto, parafomentar la innovación es necesario generar un caldo de cultivo quenos haga sentirnos más cómodos con la toma de riesgos y con laotra cara de la moneda que puede ser el fracaso.

Reflexiones sobre innovación.Asier Rufino, director general de

Tecnalia Ventures

Innovar es desafiar al mundo pero con fecha de caducidad. Todo vieney va muy rápido. Reinventarte continuamente es la incómoda norma quetendrás que asumir rápidamente. Los Makers lo sabemos muy bien.¿Makers? Si, esos frikis con aficiones raras, pero con una especialhabilidad para pasar de inventores a emprendedores creando productos,tecnologías y mercancías desde sus habitaciones, garajes, cafeterías (conwifi por supuesto), hackspaces, talleres o asociaciones.

Dicen que el movimiento Maker provocará la tercera revoluciónindustrial. Hablamos de la manufactura y la producción al alcance de unaamplia población. Fabricar en red sin la necesidad de tener una fábrica,al igual que puedes crear tus producciones musicales sin necesidad detener un estudio de grabación. ¿Empiezas a imaginar las innovacionesque vamos a vivir los próximos años y que no vendrán de grandescorporaciones, sino de personas normales con la determinación dehacer cosas extraordinarias?

Tres fuerzas acompañan al movimiento Maker. La primera, el dominiode las herramientas digitales para el diseño y la fabricación tipo CAD eimpresoras 3D.

La segunda, tomar ventaja de la innovación colaborativa. Internet esel medio natural y ahí tenemos todo lo que necesitamos, colaboradores,tecnologías, herramientas, financiación, clientes, fábricas, marketing.

La tercera, es un mantra que dice así: “La mayoría de las cosas queexisten a tu alrededor fueron creadas por gente no más inteligente quetú”.

Ahora pregúntate ¿por qué no? Y partirás de viaje para ser unverdadero ninja de la innovación.

Las tres fuerzas Maker.Jon Bengoetxea, CEO de Tumaker



Desde nuestra experiencia y conocimiento desarrollado tanto desde lainvestigación tecnológica como la práctica de nuestras empresas sobreel funcionamiento de redes de innovación abierta, las principalesreflexiones que hacemos son las siguientes:

- Sobre la creación de la red. Las relaciones de colaboración eninnovación tecnológica que mejores resultados dan son aquellasestablecidas en base a estrategias con horizontes de medio y largoplazo con un grupo limitado de organizaciones. En función del tipo deproyecto a desarrollar se conforman equipos ad-hoc de una o variasde dichas organizaciones, añadiendo, sólo si fuera necesario, otrosagentes externos. Estos proyectos pueden partir desde la ideación ymodelado del negocio, para pasar a la generación y captacióntecnológica necesaria para poder desarrollar el producto o servicio,considerando la innovación tecnológica en los procesos defabricación y en operación.

- Sobre la co-creación de activos de conocimiento. Cuando se da entreempresas con posiciones asimétricas de poder, es clave que laspequeñas y medianas empresas conozcan cómo proteger sus activosde conocimiento clave y justificar sus derechos en la explotación yllegar así a buenos acuerdos.

- Sobre la forma y estilo organizativo. A medida que las alianzas sevan consolidando y madurando, las relaciones basadas en el controly la planificación van dando paso a marcos más flexibles de trabajodonde sólo el establecimiento de relaciones de confianzapermiten mantener la efectividad y eficiencia en sus resultados.

Nuevas formas de hacerinnovación basadas en redes deinnovación abierta.Xabier Sagartzazu, director de

Fabricación Avanzada de Ikerlan-IK4

La innovación es el futuro, y debe desempeñar una función cardinal enel cambio de modelo económico que nuestra sociedad necesita. Una de laspreguntas fundamentales en este aspecto es: ¿Cómo se llega a conseguirun motor económico basado en la innovación? Y la respuesta se repite agritos entre la comunidad científica: cultivando.

Cultivando semillas que darán proyectos innovadores, un proceso quedepende de modo ineludible de la investigación fundamental. Lainvestigación, desarrollo e innovación (I+D+i) nació como una hermandad,una cadena de eventos a partir de los que una idea, un hallazgo o unaobservación se va traduciendo y moldeando hasta llegar a adquirir unaspropiedades que se hacían accesibles a la sociedad.

Es este modelo el que permite que, a través del conocimiento de, porejemplo, las propiedades físicas y químicas de materiales, o de losfundamentos biológicos de los organismos, generemos la masa crítica quepermite sustentar y promover el proceso de innovación. La innovación esineludiblemente traducción y consecuencia de un tejido investigadornutrido y saludable. Si la investigación se desatiende, el potencial deinnovación de una sociedad se va agotando como se agota la producción deun cultivo que no se riega y fertiliza.

Por todo esto, no debemos olvidar que la investigación básica es elfertilizante que asegurará mantener un cultivo fructífero, con unatraducción y aplicación del conocimiento a nuestra sociedad que permitaesa reconversión del modelo productivo que debemos alcanzar.

Cultivar para recoger, lainversión en investigación parael futuro de la innovación. Arkaitz Carracedo, investigador del CIC

bioGUNE


Informe 2013/2 > 17

Los procesos de globalización de los que estamos siendo testigos, eincluso agentes, nos están llevando a unos cambios sobre los quetenemos la obligación de intervenir, para no caminar a la deriva.Necesitamos encontrar un equilibrio entre lo personal, lo social, lasostenibilidad y las necesidades.

Unido a esto, la rápida evolución de las tecnologías está trastocandoy transformando modelos de relación, creación y producción de nuestrasociedad. Por todo ello, debemos trabajar en lo que llamamos sociedaddel conocimiento, comprometida con el desarrollo de sus ciudadanos yciudadanas. Debemos disponer las condiciones necesarias para que serespeten y acompañen a los procesos y mecanismos de aprendizaje decada persona.

El diseño de las ciudades en el que se ha trabajado en las últimasdécadas, ha respondido a las necesidades vistas desde la perspectiva depersonas adultas, con plenas capacidades y pensando mayoritariamenteen la movilidad a través de vehículos, como son los coches.

Debemos trabajar en los próximos años para redefinir este diseñocon la visión puesta en nuevas necesidades, teniendo en cuenta ladiversidad de nuestra ciudadanía, repensando y reorganizandonuestro entorno local.

La comunidad como entorno de aprendizaje. Mª Carmen Urbieta, alcaldesa de Leioa

Si el año 2013 se ha caracterizado en CIE Automotive por una apuestaclara por Europa, como el entorno prioritario en el que compartir ydesarrollar nuestras ideas, el año 2014 va a caracterizarse, entre otras,por nuestra apuesta clara por la innovación en el área de Manufacturing.

Pero nuestro concepto de innovación no se limita, solamente, afocalizarnos en la creación y desarrollo de consorcios internacionales decolaboración presentables a las convocatorias del H2020, y en los queCIE Automotive puede participar, tanto de líder como de miembroresponsable de un área específica de desarrollo en las temáticasasociadas a los productos y procesos definidos en nuestro planestratégico, como prioritarios para los próximos años, sino que tambiénqueremos llegar a una innovación abierta que pueda favorecer lacreación de equipos de trabajo multisectoriales e interdisciplinares,con capacidad de identificar retos y prioridades comunes a diferentesprocesos industriales y sectores de aplicación. Para llegar a tener éxitoes necesaria la participación activa, tanto del tejido industrial, como de losdiferentes agentes de la RVCT, una participación que debe tener comomáxima potenciar la creación de nuevas empresas, o el desarrollo de lasya existentes, alrededor de proyectos emprendedores que puedandesarrollar soluciones próximas al mercado y con visión de negocio, tantolocal como internacional.

En este entorno de trabajo colaborativo, Innobasque tiene que jugar,sin ninguna duda, un papel muy importante, tanto a la hora de formar losequipos integrando al tejido innovador de la CAPV, como en la búsquedade financiación alternativa a los proyectos de emprendizaje o el desarrollode los partenariados público-privados que puedan surgir de este entornode colaboración.

Innovación abierta en advancedmanufacturing, una fórmulapara crear soluciones próximasal mercado.José Esmorís, director técnico de CIE

Automotive


noticias innobasque

La participación ciudadana a debate

En el marco de la jornada “El libro blanco dedemocracia y participación ciudadana enEuskadi”, celebrada el pasado 18 de diciembre yorganizada por el Gobierno Vasco, el InstitutoVasco de Administración Pública (IVAP) eInnobasque, se presentó la publicación “Losnudos de la participación”, una guía de reflexiónque pone encima de la mesa los nudos, escolloso problemas más habituales que encuentra laparticipación ciudadana.

El objetivo de esta reflexión, promovida porInnobasque con la colaboración de Parte Hartuzy construida sobre la experiencia de 26 casosreales, es ayudar a responsables políticos ytécnicos a anticipar y sortear esos problemasantes de que aten y atoren el procesoparticipativo; una especie de hoja de ruta parasortear los escollos.

“Los nudos de la participación” sirvió, además,como punto de partida para iniciar el proceso deconstrucción compartida de “El libro blanco dedemocracia y participación ciudadana enEuskadi”, que establecerá el derecho de laciudadanía, y la obligación de la Administración,a la transparencia e impulsará la participaciónactiva de las personas en el diseño y evaluaciónde las políticas públicas.

La publicación está promovida porLehendakaritza y el departamento deAdministración Pública y Justicia del GobiernoVasco y cuenta con un comité asesor que velapor el proceso y garantiza la diversidad deperspectivas. Innobasque, por su parte, coordinael proceso de participación. Proceso que se iniciócon la sesión de trabajo del día 18 de diciembre,en la que las 130 personas participantes

respondieron a tres preguntas: ¿Qué es y qué noes participación ciudadana?; ¿Qué supone parala Administración y para los ciudadanos? y ¿Quédebe incluir el libro Blanco para que sea práctico?

En definitiva, la sesión sirvió para clarificarcómo incorporar la participación ciudadana aldiseño e implementación de políticas públicaspara, entre todos, generar una nueva relaciónentre la Administración y los ciudadanos.

“Los nudos de la participación”

1

De izquierda a derecha: Joaquim Brugué, JosuErkoreka y Luis Petrikorena.

Foto: Irekia


Informe 2013/2 > 19

ERA-NET, una oportunidad para financiarla internacionalización de la I+D+i

Más de 100 personas acudieron el pasado 29de noviembre a la presentación de lasconvocatorias ERA-NET 2014, en las queparticipa el Gobierno Vasco con la colaboraciónde Innobasque, Elika y EVE.

Durante la jornada se informó a las empresasvascas, especialmente pymes, acerca de lasposibilidades de participación en convocatoriasERA-NET de temáticas como biotecnología,fabricación avanzada, materiales, alimentaciónsostenible, transporte o energías oceánicas,además de facilitarles algunasrecomendaciones para la preparación depropuestas para MANUNET II, ETB PRO, M-ERA.NET y SUSFOOD.

Las personas participantes tuvieron tambiénla oportunidad de conocer dos casos prácticosde empresas vascas que han participado conéxito en los programas de internacionalizaciónde la I+D+i europeos. Por un lado, se presentóInnoprot, spin-off de la Universidad del PaísVasco, proveedora de sistemas celulares “invitro” para la realización de ensayos en eldescubrimiento y desarrollo de fármacos.

Innoprot participó en la 5ª convocatoria deEuroTransBio con un proyecto en colaboracióncon una empresa catalana y otra holandesa. Ypor otro, se dio a conocer el caso de la empresaDatinet, que presta servicios de consultoría ydesarrollo e implantación de solucionesinformáticas, con participación en tres proyectosLEAD-ERA.

ERA-NET es una herramienta, dentro del VIIPrograma Marco de la Comisión Europea, de

coordinación de programas y ayudas a la I+D+ientre países y regiones europeas, para aumentarlos niveles de excelencia de la investigaciónarticulada y potenciada, a través de lainternacionalización y cooperación de losprogramas de financiación de los gobiernosparticipantes. Se trata una herramientaestratégica para alcanzar el objetivo deinternacionalización de la I+D+i, principalmentepara pymes.

Euskadi pionera en la creaciónde un laboratorio de entornoscomunitarios de aprendizaje

Este proyecto, promovido por un consorcio deagentes públicos y privados vascos, surge apartir de la experiencia Herrigune Leioa.

Herrigune Leioa es un programa educativolocal que, desde su puesta en marcha en el año2001, trabaja para construir experienciascomunes, donde los ciudadanos sean susprotagonistas, construyendo nuevos espaciosde aprendizaje y de crecimiento, innovando enel entorno social y desarrollando y compartiendolas capacidades de todas y cada una de laspersonas de Leioa.

Tras la presentación en junio de esta iniciativacomo experiencia escalable, dentro de la jornada“Innovación social, creando valor por y para laspersonas”, Innobasque, Solasgune, elAyuntamiento de Leioa, la Escuela de Magisterio(UPV/EHU) y el departamento de Educación,Política Lingüística y Cultura del Gobierno Vasco,crearon un equipo de trabajo, al que

posteriormente se sumaron también losdepartamentos de Acción Social y Cultura de laDiputación Foral de Bizkaia. El objetivo de esteequipo de trabajo era diseñar y construir unlaboratorio que apoye, investigue y desarrollepropuestas para la comunidad como entorno deaprendizaje.

Así nace el Laboratorio de EntornosComunitarios de Aprendizaje, el primero a nivelestatal, que inicia su andadura dibujando unasprimeras líneas de trabajo para localizarexperiencias, crear espacios de colaboración einvestigación, ofrecer momentos de formación y

construcción de conocimiento, difusión deproyectos, etc. Además, asume entre suspropósitos, durante los siguientes meses, lapropuesta de Francesco Tonucci (promotor delproyecto “La ciudad de los niños”) de crear ycoordinar la red Haurren Hirien Sarea, una red demunicipios vascos para transformar los espaciossociales comunes en lugares de aprendizajeinnovadores, inclusivos y flexibles, quepromuevan la autonomía de las personas, demanera que éstas puedan desplegar todo supotencial de desarrollo.

Herrigune Leioa. Foto: Solasgune

Presentación ERA-NET 2014.



El Basque Social Innovation, cuyo objetivo esposicionar a Euskadi como una plataformaexperimental de innovación social de referenciaen Europa, poniendo en valor todos los agentese iniciativas de manera estratégica y coordinada,se constituyó oficialmente el pasado 12 de julio.

Actualmente formado por 22 organizacionesvascas públicas y privadas, el Basque SocialInnovation impulsa el desarrollo de una agendacompartida de innovación social en Euskadi queconcrete las líneas estratégicas a abordar parahacer frente, de manera eficiente, a los retos alos que se enfrenta la sociedad vasca. Todo elloa través de la puesta en marcha de nuevasactuaciones conjuntas, pero también apoyandolas iniciativas que ya se están desarrollando, loque permitirá hacer de la innovación social enEuskadi un factor interno de competitividad ycohesión social, así como posicionar nuestraregión como un referente internacional en esteámbito.

Los agentes que actualmente forman parte

del Basque Social Innovation son GobiernoVasco, Diputación Foral de Bizkaia, DiputaciónForal de Gipuzkoa, Diputación Foral de Álava,Eudel, UGT Euskadi, CC OO Euskadi, Confebask,EHLABE, Agirre Lehendaria Center for Social and

Political Studies, Tecnalia, Sinnergiak SocialInnovation, UPV/EHU, Universidad de Deusto,MIK, Kutxabank, Reas Euskadi, Fundación NoviaSalcedo, Deusto Innovación Social, Denokinn,Business Innovation Brokers e Innobasque.

Nace el Basque Social Innovation, el nodo vasco de innovación social

Con el objetivo de seguir mejorando laparticipación de Euskadi en proyectos europeosde investigación e innovación y, en concreto, enel nuevo Programa Marco Horizonte 2020, elGobierno Vasco, en colaboración con Innobasquey SPRI, está elaborando el “Cuaderno Estratégicode la I+D+i vasca en Europa 2014-2020”, quemarcará la estrategia para seguir avanzando poreste camino en los próximos años.

El diseño de esta estrategia estáfundamentado en un procedimiento previo dereflexión de todos los agentes del SistemaVasco de Ciencia, Tecnología e Innovación sobrela actividad en Europa, así como en elestablecimiento de los objetivos de participaciónvasca a medio y largo plazo durante el H2020.Todo ello, en coherencia con los retos marcadospor Europa en este nuevo programa.

El nuevo Cuaderno Estratégico se crea,además, con la finalidad de servir como guíapara todas aquellas personas que quieran

conocer H2020, presentando también lasmedidas y los servicios de apoyo a laparticipación.

Euskadi prepara el nuevo CuadernoEstratégico de laI+D+i vasca enEuropa


Informe 2013/2 > 21

Derecho colaborativo, un nuevo concepto de justicia basado en la persona y sus valores

La Asociación de Derecho Colaborativo deEuskadi, en colaboración con elDepartamento de Administración Pública yJusticia del Gobierno Vasco, la DiputaciónForal de Álava e Innobasque, organizó elpasado 20 de septiembre en Vitoria-Gasteizla jornada “Derecho colaborativo: un nuevomodo de resolución de conflictos para el sigloXXI”, con el objetivo de incorporar en Euskadiel derecho colaborativo como una maneraalternativa e innovadora de resolver losconflictos, una nueva forma de entender ladefensa jurídica y la justicia basada en lapersona y sus valores, que representará,además, un importante ahorro de costes y detiempo.

En el encuentro, al que acudieron más de150 personas, diferentes expertos en la

materia, dieron a conocer las claves delderecho colaborativo, cuya base es lanegociación en equipo entre los abogados ysus clientes y otros profesionales(economistas, graduados sociales, psicólogos,pedagogos, mediadores, árbitros, terapeutas,etc.) para alcanzar un acuerdo a largo plazo, através de soluciones creativas, desde losvalores de respeto o transparencia, equidady confidencialidad.

Esta innovación jurídica supone un cambio deparadigma y mentalidad, tanto para losprofesionales del derecho, como para laciudadanía en general. Persigue alcanzar losintereses reales de las partes, separando a lapersona del problema, gestionando lasemociones y las reacciones entre las partes, alas que se hace partícipes en la búsqueda y

adopción de una solución acordada y realmentesatisfactoria, bajo la premisa ganar-ganar.

Además, los abogados colaborativos secomprometen a dar por terminada lanegociación y retirarse del caso, si no sealcanza un acuerdo por la vía colaborativa,dejando que sean otros abogados los quelleven ese caso a los tribunales.

Tras el éxito de la primera jornada, yconsiderando la oportunidad que se abre enEuskadi para convertirse en una comunidadpionera en la aplicación de esta práctica,aplicable a cualquier área del derecho(especialmente en el ámbito mercantil y defamilia), el 11 de diciembre se organizó unanueva jornada en Bilbao, de la mano de laAsociación de Derecho Colaborativo, elColegio de Abogados del Señorío de Vizcaya,el Departamento de Justicia del GobiernoVasco e Innobasque.

De izquierda a derecha: 1ª fila: Helena Soleto,Margarita Uría, Manuel Valín, Mª José Anitua yGotzon Bernaola.2ª fila: Txema Villate, Nathalie Ganier-Raymond,Luis Alba, Tomás Arrieta y Jon Aztiria.Foto: Irekia



5 claves para ….

DESARROLLAR LAINNOVACIÓN EN EL AULA

Amaia Bolois, FélixSáenz de Ugarte,Andoni Iñigo yNekane Granado,Colegio Urkide


Informe 2013/2 > 23

1PLANIFICA: Explicita el valor

que se pretende dar a la

innovación en tu centro, identifica

las actitudes innovadoras que

quieres desarrollar entre tu

alumnado y plantéate objetivos.

Es muy importante la

coordinación e implicación de todo

el equipo docente.

Para conseguir llevar la

innovación al aula es necesario

trabajar el ámbito de las ideas

(creatividad), el ámbito de los

proyectos (emprendimiento) y el

ámbito del marketing (difusión).

Es, por tanto, básico concretar

objetivos para cada uno de ellos y

equilibrar su desarrollo en cada

etapa o ciclo educativo. Las claves

para conseguirlo son las

siguientes:

2EXPLORA: Busca o elabora

actividades para trabajar desde

cada asignatura que fomenten la

innovación y que estén alineadas

con la planificación realizada. Es

primordial incluirlas en las

programaciones de aula para

asegurar que se realizan

anualmente.

3DISTRIBUYE: Busca espacios y

recursos para trabajar, de manera

transversal, diferentes técnicas

creativas (lluvia de ideas, técnica

de los sombreros,…) y

emprendedoras. Diseña varias

sesiones específicas previas donde

se trabajen los valores necesarios

para que estas técnicas sean

provechosas (respeto a las ideas,

altruismo, desinhibición,…).

4MOTIVA: Facilita la

participación del alumnado en la

búsqueda de soluciones creativas

a necesidades del centro;

posibilita el aprendizaje de

actitudes innovadoras mediante

la interacción de alumnos/as de

diferentes edades; camina hacia

las aulas permeables, dispuestas

a compartir experiencias dentro o

fuera de ellas.

5IMPLICA: Programa actividades

“de centro” que involucren a toda

la comunidad educativa

(alumnado, familias y

profesorado), que planteen retos

concretos, que apoyen todo el

trabajo que se desarrolla en las

aulas y que aporten “vitaminas”

para mantener la motivación y las

ganas de seguir trabajando la

innovación.


La responsabilidad con los derechos humanos, clavepara la competitividad del sector energético en Euskadi

Finalizada la primera fase del proyecto piloto“Responsabilidad social con los derechoshumanos en la cadena de suministro del sectorenergético en Euskadi” que se lanzó en mayo de2013 con el objetivo de fortalecer lascapacidades y los sistemas de debida diligenciaen materia de derechos humanos del sectorenergético en la Comunidad Autónoma deEuskadi.

Impulsado por Innobasque, con lacolaboración de la consultoría bilbaína TheRights Factory, el proyecto ha contado con laparticipación de cinco empresas vascasreferentes de la cadena de valor del sectorenergético: Arteche, Gamesa, Ingeteam, Ondoany Ormazabal.

Mediante el diálogo sectorial, y a través de unproceso colaborativo, el proyecto ha contribuido

a una mayor comprensión sobre las relacionesentre los derechos humanos, el desarrollosostenible inclusivo y la actividad empresarial enEuskadi y en su cadena de valor.

Los resultados del proyecto han sido, por unlado, un código de conducta y estándar dederechos humanos de aplicación en el sector dela energía que establece los principios mínimospara garantizar que las prácticas y operaciones

de las empresas, así como de los proveedores delas empresas de la industria de la energía en elPaís Vasco, respetan los derechos humanos y laslibertades fundamentales. Y, por otro lado, unaherramienta de evaluación y auditoría, deconformidad con los derechos humanos en lacadena de suministro, diseñada como uninstrumento abierto a todas las empresas delsector interesadas en aplicarlo.

Las becas Global Training se acercan a labase de la pirámide

El equipo de “Cuarto Sector eInternacionalización-BdP” de Innobasque hacolaborado con el Departamento de Industria,Innovación, Comercio y Turismo del GobiernoVasco para la incorporación, al Programa deBecas Global Training 2013, de una nuevaespecialización en el ámbito de la Base de laPirámide.

Tras la experiencia piloto del año anterior, enla que la becaria Enara Escobosa realizó susprácticas Global Training en Tailandia, en laimplementación de este enfoque de Base de laPirámide para la internacionalización de pymes,se decidió ampliar el número de empresasparticipantes en este ámbito, ya que cada vezes más necesario para las empresas contar conel apoyo de profesionales especializados sobreel terreno.

Así, de los 500 jóvenes a los que se lesconcedió una de estas becas de formación,

capacitación y prácticas en materia deinternacionalización, 3 están trabajandoactualmente en el ámbito BdP.

El Centro de Innovación Urkide, encolaboración con la Universidad Católica deUruguay, y la Fundación Anesvad, encolaboración con ALERT India, son dos de lasempresas que han ofrecido a los becarios laoportunidad de trabajar en proyectos BdP

durante 6 meses, con un plan de formaciónpreviamente planificado. También en el marcode las Becas “Global Training”, un becario estátrabajando en la organización UnLtd (ReinoUnido) para, a través de la red "Global SocialEntrepreneurship Network", presente enmercados BdP, identificar oportunidades denegocio para el conjunto de agentes vascos enemprendimiento e internacionalización.

noticias innobasque2

Arantza Tapia con los jóvenes becarios. Foto: Irekia


las instituciones públicas(promoviendo las oportunidades y planteandoproyectos demostradores), las entidadesfinancieras o las empresas de serviciosavanzados (expertos en urbanismo, ingenierías,consultorías, centros tecnológicos, etc.).

ámbito de lastransformacionesurbanas a nivelinternacional a las queindividualmente cadaempresa no puede dar unasolución completa (diseño urbanístico,planificación, ingeniería, solucionestecnológicas, sensibilización e impulso del usociudadano, etc.), y poder llegar a cubrirlas con lasuma de capacidades de diferentes empresasentre ellas y/o con otros posibles agentes como

Informe 2013/2 > 25

Las ciudades, una oportunidad de negocio a nivel global

Las transformaciones de las ciudades basadasen la eficiencia y la sostenibilidad son un motorde crecimiento global, especialmente en losmercados en desarrollo, como Latinoamérica,Asia o África. Así, el volumen de inversiónesperado sólo en Latinoamérica y Caribe, hasta2025 es de 12.500 millones de euros al año.

Sin embargo, apostar por este mercadocreciente requiere un nuevo modelo de creaciónde valor y aproximación a los mercadosinternacionales, basado en la colaboración entrevarias organizaciones para crear solucionestecnológicas adaptables, escalables ycompetitivas.

Para dar respuesta a esta necesidad, en elmarco de la iniciativa Southern Europe’sCleantech Hub, se ha creado el proyecto“Economic power of cities” constituidoinicialmente por 6 empresas comprometidas ycon tracción de soluciones integrales: CAF, Sener,Idom, LKS Ingeniería, Degrémont Iberia yCorporación Mondragón. El objetivo de esteproyecto es identificar oportunidades en el

BWater, innovación en la gestión y tratamientode aguas residuales “made in Euskadi”

Bidatek, Conaqua, Fagor Edergarden, HBiOReto XXI, Innobak, Likuid, Otari y SUDS son lasocho empresas que actualmente constituyenBWater, alianza estratégica de pymesinnovadoras, cuyo objetivo es lacomercialización, a nivel internacional, de unaoferta conjunta de soluciones tecnológicassostenibles para el tratamiento de aguas yaguas residuales, en los ámbitos urbano eindustrial.

El Consorcio de Aguas de Bilbao Bizkaia eInnobasque reunieron el pasado 19 denoviembre, en la Estación Depuradora de AguasResiduales de Galindo (Sestao), arepresentantes de diversas entidades gestorasdel ciclo integral del agua, ayuntamientos,diputaciones y empresas especializadas deEuskadi para darles a conocer este proyecto, conun triple objetivo. Por un lado, mostrar lacapacidad de innovación tecnológica en gestióny tratamiento de aguas en Euskadi, mostrandonuevas tecnologías alternativas ycomplementarias a las ya existentes, orientadas

a dar soluciones al conjunto de las aguasresiduales urbanas e industriales, así como elagua de lluvia. Por otro lado, fomentar lacolaboración de las empresas de la alianza conlos consorcios y resto de agentes involucradosen la gestión del agua, buscando oportunidadesde aplicación de estas tecnologías en proyectos

de efecto demostrador en Euskadi que ofrezcanbeneficios directos a los ciudadanos vascos. Y,por último, transmitir las capacidades deinternacionalización de las tecnologías ofrecidaspor la Alianza BWater, que ya tiene presencia endiversas latitudes (América, Asia, África yOceanía).

Encuentro en el Consorcio de Aguas.



Optimitive obtiene 1,4 millones de euros del fondo de capitalriesgo GGM Venture Capital

La compañía alavesa Optimitive, socia deInnobasque y participante en diversasactividades desarrolladas bajo el paraguas de lainiciativa Southern Europe’s Cleantech Hub,obtuvo el pasado mes de noviembre 1,4millones de euros por parte de GGM VentureCapital, fondo de capital riesgo enfocado a lainversión en la fase inicial de nuevas empresasdel sector energético en Europa.

Uno de los motivos por los que esta firmadecidió dotar de fondos a la compañía vasca esla capacidad de Optimitive para responderrápidamente a las necesidades de sus clientes,con un tiempo de 3 meses frente a 1 añorespecto a otras soluciones similares.

Optimitive es una empresa especializada enservicios de eficiencia energética y tecnologíaslimpias (cleantech) para procesos industrialesque, en mayo de 2013, consiguió el apoyo deSurge, considerada la primera aceleradora deproyectos del sector de la energía, con ubicaciónen Houston (EEUU).

El cierre de la ronda de inversión con GGMVenture Capital ha sido posible gracias,

precisamente, al impulso que la aceleradoraSurge dio al proyecto, con una inversión inicialde 50.000 dólares, y al apoyo de la red vasca

Bulka Business Angels, socia de la plataformaCrecer+ de Orkestra y de la red CleantechiNNvest gestionada por Innobasque.

Ideable recibe el sello del Acelerador de Empresasde Innobasque

Ideable, empresa de productos tecnológicospara mejorar la vida de las personas, se convirtióel pasado mes de septiembre en la quintaempresa que recibe el sello del Acelerador deEmpresas de Innobasque, lo que la certificacomo un proyecto con gran capacidad de crearproductos o servicios innovadores, conoportunidades de éxito en el mercadointernacional y alto potencial de desarrollo ycrecimiento.

Desde su incorporación al Acelerador,Innobasque, de la mano de su red de expertos ysocios, ha estado colaborando con IdeableSolutions para potenciar su crecimiento, como loha hecho con Hib S*Concept, Virtualware, Gesey Bidatek, que son las empresas incorporadas alacelerador anteriormente.

En concreto, el trabajo realizadoconjuntamente ha consistido en enfocar elproducto al segmento claramente profesional deatención a mayores, además de colaborar en laapertura de nuevas experiencias y mercados.

En este sentido, se está trabajando para llevara cabo una experiencia piloto con la colaboraciónde la Residencia Igurco, del Grupo IMQ, dondesus residentes probarán la utilidad de laplataforma de Ideable, Eldersarea, que cuentacon una aplicación para tablets diseñada para

personas mayores y un portal web de gestiónApp móvil para familiares y cuidadores. Con esteproyecto se pretende mejorar la autonomía yempoderamiento de los mayores, reducir loscostes de atención socio-sanitaria y mejorar losservicios de tele asistencia actuales.

De izquierda a derecha: Iñaki Bartolomé y Txema Villate.


Informe 2013/2 > 27

3 proyectos innovadores en salud consiguen financiación a través de Crowdsasuna

Innobasque, en colaboración con la ObraSocial “La Caixa” y la red Goteo Euskadi, puso enmarcha esta iniciativa de crowdfunding dirigidaa proyectos que estén orientados a la resoluciónde problemas o necesidades del ámbito de lasalud y la vida saludable en Euskadi, y con unavocación de hacerlo de manera libre y abierta.

De los 26 proyectos que se presentaron a laconvocatoria, 5 fueron los elegidos paraparticipar en la primera ronda de financiación, enla que tenían que conseguir el presupuestomínimo necesario para pasar a la segunda ronda,la de optimización. Durante este periodo,

Crowdsasuna, con la aportación de Innobasque yla colaboración de la Obra Social “La Caixa”,complementó las aportaciones individualesrealizadas por la ciudadanía a cada proyecto através de Goteo, con la bolsa de Capital Riego de12.000 euros, logrando así un efectomultiplicador y fomentando formas de inversiónsocial co-responsables.

Tras completarse las 2 rondas de financiacióncolectiva previstas, 3 han sido los proyectos quehan conseguido fondos. Portal CUIDAdano,

promovido por Farapi, para constituir una red deapoyo vecinal que se establezca en portales,comunidades, manzanas o barrios, de maneraque las personas se ayuden mutuamentegenerando una red de corresponsabilidadciudadana. El Gimnasio Emocional de Asvasampara trabajar y ejercitar la inteligencia emocionalde forma personalizada, a través de cinco nivelesformativos. Y un estudio sobre intoxicacionesinfantiles, llevado a cabo por un grupo demédicos de Urgencias de Pediatría del HospitalUniversitario de Cruces (Bizkaia) que dirige unobservatorio toxicológico, a nivel mundial, cuyoobjetivo es acceder al mayor número de datossobre episodios de intoxicaciones en niños, paradesarrollar medidas preventivas eficaces quecombatan este alarmante problema sanitario.

Los 3 proyectos solicitaban en total 24.050euros, de los cuales se han obtenido 22.887euros, lo que supone el 95,16%. Lasaportaciones medias realizadas por los 312cofinanciadores participantes han sido en tornoa 40-45 euros.

De izquierda aderecha: Marc Ruiz de

Minteguia y AsierMartínez del Río.

Foto: Asvasam

Foto: Farapi

“Video 5 proyectos”

De izquierda a derecha: Eunate Arana,Javier Benito, Santiago Mintegi, BeatrizAzcunaga, Yordana Acedo y NereaSalmón.Foto: Hospital de Cruces



Gosasun ya estáen la red

El pasado mes de noviembre tuvo lugar ellanzamiento de la página web de Gosasun,movimiento por unos hábitos de vida mássaludables.

El objetivo del site es agrupar y dar visibilidada aquellos agentes que fomentan la adopción dehábitos saludables en Euskadi a través de laalimentación, la actividad física y/o la saludemocional.

Cada agente Gosasun puede crear un perfilpersonalizado donde compartir sus iniciativas oactividades de promoción de hábitos saludables.Además, estas actividades pueden recibir elSello Gosasun, que reconoce el compromiso conel fomento de los hábitos saludables y la mejorade la calidad de vida de las personas.Actualmente, alrededor de 60 organizacioneshan creado su perfil de agente Gosasun, y lapágina web cuenta con una quincena deactividades. El propósito es llegar a configurarun mapa de Euskadi que muestre los activos desalud existentes, y facilitar el contacto entreagentes interesados en implantar o extenderprácticas ya establecidas.

El registro en la página web de Gosasun sehace de una manera muy sencilla y sin costealguno a través de un formulario, y es el primerpaso para empezar a trabajar junto con el restode agentes Gosasun por una vida más saludableen Euskadi.

Participación genuina de la mano delexperto Eugenio Moliní

El Consorcio de Inteligencia Emocional,coordinado por Innobasque, organizó los días 17- 18 de octubre y 7 - 8 de noviembre, el curso“Cambio intencional desde la participacióngenuina”, impartido por el experto en la materiaEugenio Moliní.

El objetivo principal de esta formación, en laque tomaron parte 22 personas de diferentesorganizaciones, es entrenar a los participantespara diseñar, gestionar y facilitar procesos decambio y transformación cuyo éxito dependa,tanto de la autoridad de los líderes y promotoresdel mismo, como del entusiasmo e involucraciónde múltiples actores con intereses diversos. Setrata de un curso elemental para todas laspersonas interesadas en conocer los detalles deun proceso de participación dentro de unaorganización empresarial.

A lo largo de las cuatro jornadas en las que sedividió la formación, las personas participantesdesarrollaron capacidades, adquirieronhabilidades y se entrenaron en el uso de

herramientas que les permitirán intervenir encualquier organización, empresa o sistema socialpara que cambie en la dirección deseada.

Así, en la primera parte del curso tuvieronlugar las sesiones más conceptuales paraanalizar y comprender los valores básicos,mientras que en la segunda parte se dieron las

claves para aprender a preparar a la organizacióny al contexto más técnicamente, así como paraconocer las condiciones que debe reunir elentorno para poder llevar a cabo el proceso departicipación. Entre estas condiciones cabedestacar la voluntad de transparencia y laconfianza.

Participantes en el curso “Cambio intencional desde la participación genuina”.


Informe 2013/1 > 29

Nueva edición del proyecto “Equipos de Innovacióncomo instrumentos de transformación”

Xabier Maidagan recibe el premio Ingenia

El pasado mes de noviembre tuvo lugar ellanzamiento de la nueva edición del proyecto deinvestigación-formación-acción “Equipos deInnovación como instrumentos detransformación”, promovido por el Departamentode Psicología de UPV/EHU y el Consorcio deInteligencia Emocional.

Ocho son las organizaciones que estántomando parte en esta nueva edición delproyecto: Artez, Ayuntamiento de Vitoria-Gazteiz, Azti, Denokin, Etorkintza, Kaledorkayico,Ortzadar y Fundación Novia Salcedo, con las quese trabajará, a lo largo de un año, para desarrollarcapacidades internas que les permitan acercarsea la dinámica de formación de equipos de

El pasado mes de diciembre Xabier Maidagan,directivo de CIC marGUNE y asesor experto deInnobasque, recibió el galardón Ingenia 2013por su amplia trayectoria en el sector de lamáquina herramienta y en las áreas de la I+D yla innovación. El premio, que entrega laFundación de Ingenieros de Bilbao, supone unreconocimiento a la labor profesional y humanarealizada por personas, equipos de trabajo,empresas o instituciones relacionadas con laingeniería. Junto a Xabier Maidagan, el Consorciode Aguas recibió también el galardón por el

trabajo desarrollado desde 1967, gracias al cualse ha llevado a cabo la regeneración, limpieza ysaneamiento de los cauces fluviales de Bizkaia,una de las iniciativas más importantes que hatenido lugar en el País Vasco en materiamedioambiental en las últimas décadas,especialmente, en la cuenca de la ría delNervión.

Los galardones en ediciones anteriores hanrecaído en figuras como Joseba Jaureguizar(director general de Tecnalia), Juan Celaya(Cegasa), Santiago de Ybarra (Vocento), LuisMaría Cañada (Vicinay Cadenas), Josu de Lapatza(Amurrio Ferrocarril), Javier Madariaga(Ingeteam) o Baltasar Errazti (Grupo Tamoin) yempresas como Idom, Iberinco, Sener PandaSoftware, Ormazabal, ITP o Metro Bilbao.

innovación, desarrollar proyectos de innovacióny fomentar el aprendizaje desde la acción.

Además, el desarrollo del proyecto permitirá,desde el punto de vista de la investigación,seguir generando conocimiento en relación a losequipos de innovación como instrumento detransformación a nivel de personas y dedesarrollo organizativo.

El trabajo en equipo es un medio, uninstrumento y una técnica para aprender acooperar. El objetivo es aprender a utilizar lainevitable competición entre personasdiferentes, conteniéndola dentro de los límitesde una cooperación beneficiosa para todas ellas.Cooperar es construir algo nuevo a partir de la

diferencia: cosas materiales, formas de relación,proyectos, significados y valores compartidos.

La metodología que se está utilizando es laque el equipo investigador del proyecto ha idodesarrollando en la anterior edición y que estárecogida en la siguiente publicación:

Foto: Gabinete de Prensa de la Escuela TécnicaSuperior de Ingeniería de Bilbao. De izquierda aderecha: Ibon Areso y Xabier Maidagan.

“Facilitadores de equipos de innovación”

Participantes en el proyecto.


Con el fin de desarrollar un polo aeronáuticovasco de innovación que fabrique turbinas degas, ITP se asoció a Batz, Danobat, Laip,Novalti, Ona Electroerosión, Talleres dePrecisión GAI, y Ulma Lazkao Forging paraliderar el proyecto de investigación PAINT. ElPolo Aeronáutico para la Innovación en Turbinas(PAINT) quiere aprovechar las oportunidades denegocio que se presentan cíclicamente en elmercado aeronáutico y que hacen realidad lasiniciativas de remotorización de los avionesBoeing 737 y Airbus 320. Este ambiciosoproyecto de investigación colaborativa potencialas capacidades actuales de los socioscolaboradores y desarrolla nuevas, con el fin deconstruir una red de suministro autóctona quepueda ser considerada de referencia por partede los fabricantes originales de motores.

PAINT es un proyecto estratégico deinvestigación industrial que forma parte deEtorgai, impulsado por el departamento deDesarrollo Económico y Competitividad delGobierno Vasco, a través del Grupo Spri. Lainvestigación elevará el nivel de excelenciatecnológica de los socios que participan en ella,desarrollará nuevas capacidades tecnológicas ycontribuirá al crecimiento del nivel tecnológicode la Red de Vasca de Ciencia, Tecnología eInnovación.

PAINT va a permitir ensamblar de manera reallas capacidades de una gran parte de la cadenade valor de las turbinas, dentro de Euskadi,vertebrando eslabones que todavía están sinunir. Esto es:

• Materia prima: además de los fundidos y dela materia prima a gran escala, se dispondríade un forjador (Ulma) y un proveedor deproductos de chapa (Batz).

• Mecanizado: reforzar la integración entresuministradores de máquina herramienta(Danobat), fabricantes de elementos de amarre(Laip y Gai) y mecanizadores (ITP y Novalti),teniendo en cuenta, además a losmecanizadores no convencionales (Ona).

• Soldadura: complementar las capacidades deITP en soldadura de alta energía y de grandesensamblajes. Por otro lado, ITP completaría sucapacitación para diseñar en un plazo menor,al disponer de herramientas de predicción devida y de procesos optimizados, encolaboración con los socios.

Las empresas de aeronáuticavascas innovan en colaboraciónpara ser referentes

en red

Fotos: ITP


Informe 2013/2 > 31

Bioeskola BBK es una iniciativa de innovaciónsocial de Emaús Bilbao que ya ha generado 24puestos de trabajo entre personas que padecenalguna enfermedad mental y que están enriesgo de exclusión. Este grupo de 12 mujeres y12 hombres, pacientes de la Red de SaludMental de Osakidetza, entregan desde finalesde verano 88 cestas cada semana. Los lotesincluyen productos de temporada producidos deforma sostenible, en base a criterios deagricultura ecológica y se comercializan a unprecio de entre 10 y 16 euros.

Este proyecto aúna varios ámbitos: laintegración sociolaboral de personas en riesgode exclusión social, el fortalecimiento del primersector, la formación y sensibilización en eldesarrollo sostenible, desde un enfoqueinnovador, combinando todas estasperspectivas.

contribuye en el mantenimiento del proyecto.Innobasque también se ha involucrado con estainiciativa desde el inicio, poniendo a disposiciónde sus promotores su red relacional, lo cual hapermitido identificar y contactar con losresponsables adecuados para lanzar dichainiciativa, que fue presentada, en la primeraedición del Innobasque Exchange en julio de2012.

El objetivo es conseguir la sostenibilidad alargo plazo y para ello, se busca comercializar8.000 cestas de productos ecológicos al año, enun sistema de venta directa sin intermediarios.

Bioeskola BBK es fruto de la colaboración y eltrabajo en equipo de diversos agentes. La ObraSocial de la BBK aportó inicialmente 370.000euros para poder construir los equipamientos yla urbanización de la finca, terrenos de 12hectáreas propiedad del Parque Científico yTecnológico de Bizkaia, ubicados en Zamudio.Aquella inversión sirvió también para adquirir elmaterial necesario, construir los invernaderos yla zona de trabajo. En marzo se construirá unaula formativa destinada a sensibilizar a losescolares vizcaínos en este tipo de produccionesagrícolas.

Por su parte, el Gobierno Vasco y el FondoSocial Europeo cofinancian la formación que seofrece a los trabajadores para que puedandesarrollar sus labores y, de este modo, se lescapacita para acceder a un puesto de trabajo enel sector primario. El Ayuntamiento de Zamudio

Bioeskola BBK: cómocrear 24 empleos con un proyecto deinnovación social

Foto: Supperstudio

Foto: Club Campos blog



quierocompartir . . . Internacionalización

para una pyme familiar

En nuestro caso EGA Master nació desde sufundación en 1990 como fabricante deherramienta de mano con vocacióninternacional. Tan es así que durante la primeradécada de nuestra existencia nos centramoscasi exclusivamente en los mercadosinternacionales. De hecho, incluso en lasegunda década de nuestra historia, cuandoenfocamos por primera vez el mercadonacional, las exportaciones siempre hansupuesto una media de alrededor del 80% dela venta total.

En la actualidad exportamos cerca del 90%a más de 150 países, siendo la empresa vascaque exporta a mayor número de mercados,algunos tan exóticos como Mauricio, Sudán,Brunei, Papúa, Jamaica o Tahití.

La clave para internacionalizarse está enbuscar un elemento diferencial que nosdistinga de la competencia. Si no encuentrasun elemento suficientemente diferenciadorestás condenado a competir en precio y en esoya sabemos que las empresas vascas lotenemos complicado…

Nuestra estrategia diferenciadora ha sido lade ofrecer una gama de herramienta de manopara uso industrial realmente completa,proponiendo una solución integral para lasnecesidades del usuario industrial. De esaforma, nuestros clientes pueden reducir sunúmero de proveedores, ahorrando así costesadministrativos y logísticos. Tratamos ademásde aportar más valor mediante la mejora de laseguridad, y la fabricación de herramientas

que permiten realizar trabajos de forma másrápida y eficiente. Cuando un técnico puederealizar la labor de mantenimiento o reparaciónen menos tiempo con tu producto que con elde la competencia, el precio se convierte envariable secundaria. Tan es así, que a día dehoy tenemos muchos clientes asiáticos,africanos o árabes que todo lo que noscompran lo hacen por avión, con el enormesobrecoste que ello supone.

La internacionalización de la venta, es decir,la exportación, activa al menos tresmecanismos de mejora de competitividadsostenible.

• Por una parte, se convierte en una fuentegeneradora de aprendizaje y mejoracontinua. Es compitiendo contra losmejores, en sus propios mercados, donde unoda lo mejor de sí mismo. Es así como seactivan los mecanismos de evolución yadaptación de la empresa.

• Por otra parte, el hecho de contar condistribuidores y representantes en elmayor número posible de paísesproporciona, además, antenas,radares y puntos de observaciónrepartidos por todo el mundo. Estosinstrumentos sirven para captar informaciónvaliosísima en tiempo real sobre lo que hacela competencia, las nuevas necesidades demercado, las tecnologías emergentes ocualquier otro tipo de información que,debidamente procesada, nos permita ir variospasos por delante de los competidores que

Muchas veces oímos que alas empresas vascas nosfalta tamaño para competirfuera. Sin duda, es cierto que el tamaño

ayuda, a la hora de afrontar

procesos de internacionalización.

Pero ello no quiere decir que el

tamaño sea un obstáculo insalvable

para ser una empresa

verdaderamente internacionalizada.

Son muchas las pymes que triunfan

en el extranjero.


Informe 2013/2 > 33

operan principalmente a nivel regional olocal. Es así como podremos adelantarnos alas tendencias que inevitablemente llegaránde otros países.

• Por último, la internacionalización contribuyede forma muy significativa a diversificar elriesgo. Una sana diversificación nosofrecerá un grado de protección importanteincluso ante la más acentuada crisis, ya queni todos los mercados estarán siempre encrisis al mismo tiempo, ni la crisis será igualde intensa en todos los países. Ladiversificación extrema evitará, además, quedependamos en exceso de ningún mercado,por lo que nuestra posición de cara a losclientes será de una menor dependencia y deuna mayor capacidad negociadora.

Es a todas luces aconsejable potenciarnuestra presencia más allá de los mercados deexportación tradicionales como Europa oLatinoamérica. Los mercados emergentescomo Medio Oriente, Asia o África son dealtísimo potencial ya que se trata de mercadosdonde todo está aún por hacer y dondesimplemente manteniendo cuota de mercadose puede crecer en términos absolutos deforma muy rápida. Son países también donde,por lo general, la relación oferta-demanda esmás favorable a los oferentes de lo que sucede

Aner Garmendia, director general de Ega Master

en Europa; por lo tanto, los márgenes de ventason normalmente sensiblemente mejores. Ennuestro caso, los países donde vendemos conprecio más alto y mejor margen son China,Nigeria, Irak, Sudan, Gabón, Vietnam o Congo.Los mercados emergentes suponen ya el 45%de nuestra venta total.

Una última reflexión sobre la empresafamiliar: ofrecemos un marco de interlocuciónestable y duradero en el tiempo, lo cual generaconfianza, principalmente en los mercadosemergentes donde la mayoría de las empresaslocales, por no decir casi todas, son tambiénempresas familiares.


La Salle Berrozpe y LauroIkastola ganadores de laquinta edición de FLLEuskadi

Los equipos de La Salle Berrozpe de Andoain(Gipuzkoa) y de Lauro Ikastola de Loiu (Bizkaia)fueron los ganadores de la quinta edición deltorneo de ciencia y robótica FIRST Lego League(FLL) Euskadi.

Ambos equipos fueron los mejores valoradosen los tres ámbitos del torneo (el desarrollo delrobot, el proyecto científico y los valores), quecada año gira en torno a un tema que afecta atoda la humanidad. En 2013 el desafío al quetenían que dar respuestas innovadoras losequipos eran los desastres naturales: cómoprepararse para minimizar sus efectos, de quémanera reconstruir las zonas afectadas ymantener a salvo a la población o detectarmecanismos para prevenir tsunamis,

inundaciones, fuegos o huracanes. El equipo guipuzcoano presentó una ONG,

mientras que el equipo vizcaíno desarrolló unasolución más tecnológica, un sistema dedetección de rayos para prevenir el fuego que

pueda originarse en entornos forestales. Ambos grupos se están preparando para la

siguiente fase del torneo FLL, la final española,que tendrá lugar el 22 de marzo de 2014 enBarcelona.

Euskaltel, URA, Tecnalia e IK4 dan formacióna los equipos FLL Euskadi

Expertos e investigadores de Euskaltel, laagencia URA, Azti-Tecnalia, Ceit-IK4, Tecnalia yVicomtech-IK4 mostraron durante octubre de2013 a los escolares participantes en FLLEuskadi algunas de las soluciones innovadorasque nos ayudan a prevenir los desastresnaturales.

Les enseñaron, por ejemplo, que el servicio demensajería instantánea LINE se desarrolló comorespuesta al terremoto de Japón de 2011 parasuplir los servicios de telefonía que se habíancaído; cuánto tarda una empresa en volver aponerse en marcha si sufre algún embate de lanaturaleza o cómo se gestionan las crisis queafectan a infraestructuras críticas y el medioambiente. Además, se mostraron proyectos deinvestigación sobre los fenómenos naturalesmás comunes en Euskadi (galernas, tormentas,incendios e inundaciones), así como los sistemasde predicción meteorológica y las tecnologías

para simulación y detección de estosfenómenos. También hubo tiempo para dar aconocer las intervenciones de ingeniería y obrasciviles que se realizan para prevenir los dañosque provocan las inundaciones.

Con este programa teórico-práctico se

persigue que los escolares aprendan sobre elcariz científico del reto de FLL Euskadi (en 2013,la furia de la naturaleza), y que conozcansoluciones implantadas que les puedan servir deinspiración para sus propios proyectos.

Equipo de La Salle Berrozpe.

Formación en la sede de Euskaltel.

noticias innobasque3


Informe 2013/2 > 35

Los desafíos de la innovación vascaen los Martes deInnobasque

¿Cómo se gestiona el conocimiento en lasorganizaciones? ¿Hacia dónde debe dirigirsenuestro sistema educativo para afrontar conéxito los retos que se nos plantean? ¿Cuáles sonlas regiones europeas más exitosas reduciendola brecha de género? ¿Qué herramientas hay anuestro alcance para vivir y trabajar en unmundo multilingüe? ¿Cuáles son los desafíoscientífico-tecnológicos a los que tendremos quehacer frente?

A éstas y otras cuestiones han dadorespuesta los más de 40 ponentes que se handado cita en los Martes de Innobasque delsegundo semestre del año. Conferenciantes quehan hablado desde su experiencia profesionalen primera persona dando a conocer proyectosde innovación que ya están en marcha.

En total, se han convocado 5 jornadas a lasque asistieron más de 600 personas y en las quese han dado a conocer 49 experiencias delámbito empresarial, educativo, científico-tecnológico, de la administración y del mundo dela investigación.

Organizaciones colaboradoras en los Martes de Innobasque del semestre:

Alhóndiga BilbaoArtecheArtzai-GaztaAsociación de Profesionales yEmpresarias de Gipuzkoa (ASPEGI)B+I StrategyBasque Social InnovationBCAMCátedra Telefónica-DeustoCIC tourGUNECoaching EstratégicoColectivo ErreakzioaColegio UrkideDeusto Business School

Mondragon LinguaMondragon UnibertsitateaNatural VoxOrkestraRBT ConsultingSabadell GuipuzcoanoSan Luis La SalleServicios Sociales IntegradosTecnaliaTISATumakerUniversidad de DeustoUPV/EHUUria & Menendez

DualiaElhuyarEmakundeEngranajes JuaristiEstrategia EmpresarialEudelFEVASGenetrixGobierno VascoIES Miguel de UnamunoIk4-TeknikerKlask, kronikalari artistikoakLanguneLauaxeta ikastola

Los 3 presidentes deInnobasque sereunieron el pasadomes de noviembre enla sede de la Agencia

De izquierda a derecha: Pedro LuisUriarte, Alberto García-Erauzkin y

Guillermo Ulacia.



Más de 500 personas acudieron el pasado 4de noviembre al Palacio Euskalduna de Bilbaopara participar en la inauguración de la XIIISemana de la Ciencia, la Tecnología y laInnovación, acto que estuvo presidido por elLehendakari Iñigo Urkullu, y que contó, además,con la presencia de los representantes delConsejo Vasco de Ciencia, Tecnología eInnovación.

La ponencia inaugural corrió a cargo del Dr.Beau Lotto, reconocido neurocientífico,especializado en la investigación de lapercepción, que durante su intervencióndemostró, a través de los resultados de susinvestigaciones y la interacción con losasistentes, que es posible modificar lapercepción que las personas hacen de suentorno, de manera que al ver las cosas desdeotra perspectiva son capaces de vislumbrarsoluciones más creativas, respuestasinesperadas u oportunidades no percibidas conanterioridad.

Tras la charla, el doctor Lotto participó en un

investigación sobre el cáncer de próstata.En esta edición de la Semana, el mayor evento

de comunicación social de la ciencia, latecnología y la innovación que se celebra enEuskadi, han colaborado más de cien agentesorganizando actividades, con el objetivo demostrar las capacidades innovadoras ycientífico-tecnológicas vascas, acercándolas a lasociedad y creando, de este modo, un entornosocial más proclive a la innovación.

coloquio con Carlos Luna, director general deAngulas Aguinaga, caso de reinvención a partirde la investigación y la innovación; LeireCancio, directora general de ElhuyarFundazioa, referente de divulgación científicaen euskera; Cristina Oyón, responsable deIniciativas Estratégicas de Spri y ArkaitzCarracedo, joven investigador de CiCBioguneque ha recibido una beca de 1,5 millones deeuros del Consejo Europeo para su

Innobasque, junto con el Instituto PolitécnicoEaso, colaboró en la primera edición de la feriabilbaína de makers, a través de un taller derobótica impartido por jóvenes participantes enFLL Euskadi. Álvaro, Borja, Eneko y Yeraienseñaron, de una manera divertida, cómoprogramar el robot estándar de Lego Educacióna más de 60 personas interesadas en la robóticaeducativa, entre las que se encontraban tantoniños como adultos.

Aprender cómo funcionan las impresoras 3D,o como construir una, programar Arduino, reciclarpara construir muebles, escuchar música hechaa partir de lavadoras Fagor, disfrutar de unaperformance de moda, asistir a proyecciones de

documentales o charlas sobre últimastendencias como “wearable clothes”, fueronotras de las múltiples actividades de las que se

pudo disfrutar dentro de la programación de lamini Maker Faire Bilbao que se celebró el 13 y14 de julio en el Museo Marítimo de Bilbao.

Innobasque colaboraen la feria de loscreadores mini MakerFaire Bilbao

Semana de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación

De izquierda a derecha: Jon Peli Urigüen, Imanol Pradales, Jon Darpón, Arantza Tapia, Alberto García-Erauzkin,Iñigo Urkullu, Beau Lotto, Cristina Uriarte, Iñaki Goirizelaia, José Mª Guibert, Iosu Zabala y Fernando Cossio.

Taller de robótica en la mini Maker Faire Bilbao.


Informe 2013/2 > 37

Brunch & Learn, conocimientoespecializado de y para los sociosde Innobasque

Brunch & Learn es una nueva iniciativa,puesta en marcha por Innobasque a finalesdel año 2013, con el objetivo de generarespacios donde transmitir experiencias,conocimiento especializado, ideas, técnicas,metodologías… que fomenten el aprendizajecompartido, la comunicación y lacolaboración, así como la generación deoportunidades entre los socios. Para ello,Innobasque cuenta con las capacidades de sured de más de 1.000 socios, que integra elconocimiento más avanzado y experto deEuskadi en materia de innovación.

Brunch & Learn ofrece la oportunidad de quelas organizaciones transfieran conocimiento através de jornadas de trabajo, talleres yponencias; conozcan buenas prácticas

orientadas hacia todos los ámbitos de lainnovación y compartan la experienciaempresarial con el resto de socios deInnobasque.

Este nuevo servicio se puso en marcha con unprimer piloto en el último trimestre de 2013, conla presentación de Roxtec Transit Design, unsoftware gratuito para diseñar, de forma sencilla,pasos para cables y tuberías.

En esta jornada de trabajo, dirigida a losdepartamentos de diseño de ingenierías dediferentes sectores del mercado naval,energético, construcción, industria pesada, gasy petróleo, los asistentes aprendieron asimplificar la selección del producto en funciónde las necesidades y requisitos, mejorando latotalidad de los procesos de diseño, compra ymontaje.

La colaboración entre empresas de diferentessectores y tamaños está permitiendoactualmente desarrollar proyectos máscompetitivos o incluso generar nuevas unidadesde negocio. Con este espíritu, Innobasque lanzóhace ya año y medio, Innobasque Exchange, unainiciativa dirigida a los socios, que fomenta lainnovación de las organizaciones a través deprocesos colaborativos.

Tras cinco ediciones celebradas, en las que sehan presentado más de 35 proyectos, estaplataforma de innovación colaborativa estágenerando ya algunos resultados en forma dejoint ventures, alianzas o nuevos productos.

Así, de la alianza entre HBio y ElkanoConsulting, ha nacido Marketing Angels, unanueva figura de venture capital que ayuda a lacomercialización en mercados exteriores,aportando personal, herramientas y recursos demarketing.

Un calendario interactivo en 3D, táctil yoloroso es el nuevo producto que surge de lafusión de tecnologías de realidad virtual deUrbegi y el conocimiento en comunicación eimpresión de alta calidad de Otzarreta.

Tras su paso por Innobasque Exchange,Reflectia ha podido crear un consorcio deempresas para el desarrollo y comercializaciónde la tecnología Alhymotion, una nuevaaplicación que permite transformar el aluminioen energía (hidrógeno y/o electricidad)permitiendo un ahorro energético, mejorando lahuella de carbono del producto y de la empresa,y abriendo nuevas posibilidades a la logísticaasociada a la gestión de residuos. En el consorcioestán Bostlan, Ingeinnova, Zigor, FEAF y AFM,entre otros.

Por su parte, Ideable solutions presentó sutablet Eldersarea para el cuidado de los mayores,buscando socios tecnológicos y comerciales. Hoytiene acuerdos con Ikatz para integrarse en sucatálogo de productos, con Gartner para laidentificación de necesidades del mercado

internacional y con Orange como proveedor detablets.

Durante su participación en InnobasqueExchange, Emaginarte detectó como uno de losretos de su sistema táctil de gestión deinformación (TGI) la necesidad de buscar unasolución técnica para los films táctiles. Para ello,inició un proceso de colaboración conInnodevices, actualmente proveedor estratégicopara Emaginarte, lo que ha permitido conseguirun producto más competitivo y mejoresresultados empresariales.

Además, Minirobots ha alcanzado acuerdosde colaboración, tanto con Lantegi Batuakpara la realización del montaje electrónico desu robot educativo Moway, como con ADNDesign y Enaiden para la mejora del diseñode dicho robot.

Innobasque Exchange, la innovación colaborativa con resultados

Participantes en Innobasque Exchange.


Informe 2013/2 > 39



Durante el último semestre, la innovación social vasca ha tenido una intensa agendainternacional, que está provocando que Euskadi comience a percibirse como un territorioreferente en esta materia, por su capacidad de crear un ecosistema de innovación propicio parael desarrollo de iniciativas relacionadas con éste ámbito. Así, el Basque Social Innovationcreado el pasado mes de julio, ya forma parte de la dirección del Social Innovation Exchange,órgano de referencia mundial en innovación social, al cual también pertenece la británicaYoung Foundation, cuyo director solicitó una reunión con el BSI durante su reciente visita aEuskadi. Además, una delegación costarricense quiso también conocer, de la mano deInnobasque, qué proyectos se están llevando a cabo aquí en torno a la innovación social.También Colombia reclamó la presencia de Innobasque como una buena práctica en unCongreso celebrado en aquel país latinoamericano.

¿Qué le ha hecho reunirse con el BasqueSocial Innovation?

Estoy realmente muy interesado en el casode la innovación social en Euskadi. El rol delos movimientos sociales, la identidad vasca,el idioma propio y el increíble papel de lascooperativas vascas y la economía social esalgo de lo que creo que podemos aprendermucho.

¿Cuáles son las posibilidades decolaboración entre su organización y elBSI?

Creo que hay muchas posibilidades decooperación entre nosotros. Estamostrabajando en bastantes regiones,especialmente en Gales, Escocia, en Irlandadel Norte, y en otros lugares donde consideroque hay lecciones que aprender sobre cómola innovación social ha contribuido a construirla economía social. También es interesanteaprender el proceso de los movimientossociales vascos, que no tienen unaaproximación de arriba-abajo, utilizadaparticularmente en el Norte de Europa yNorteamérica. Es la idea de reunir a dosseñores muy inteligentes para queencuentren la solución al problema y laimplementen. Sin embargo, lo quenecesitamos es una aproximación muchomás de base, colaborativa, sobre la cual

Simon Willis, directorde Young Foundation

Simon Willis, dirige desde el pasado

mes de junio la Young Foundation,

entidad británica de referencia

internacional conocida por ser pionera

en el campo de la innovación social.

Durante su visita a Euskadi, Willis se

reunió en la sede de Innobasque con el

Basque Social Innovation con el fin de

presentar la estrategia de su

organización y, en su caso, abrir vías

para la colaboración y explorar

iniciativas a abordar conjuntamente.

construir las respuestas a nuestrosproblemas sociales: desempleo, educación,desigualdad, cronicidad y todos los desafíosque Euskadi, el Reino Unido y resto deterritorios deben afrontar. Abordarlos desdela base, donde la innovación está consideradacomo un poder político de algún modo. Porello, las opciones de colaborar son enormes.

Entonces, ¿considera que cómo abordarlos procesos es crítico?

Es evidente que no todas las solucionesprovienen del mercado. Por ello, apostamospor distintos “cómos” en función de qué es loque tiene mejor encaje con el objetivo de lainiciativa a poner en marcha: empresa social,empresa con ánimo de lucro, movimientosocial… Cómo se desarrolla una iniciativa notiene que estar prefijado de antemano.

Asesor de innovación para gobiernosTrabajó en el departamento de Trabajoy Pensiones del Tesoro de Su MajestadDirector de ONG para personas condiscapacidadesDirector de innovación abierta de CiscoSystemsFundador de purpose.com

Simon Willis

La vuelta al mundo através de la innovación

Encuentro derepresentantes del BSI

con Simon Willis.


Informe 2013/2 > 41

Young Foundation, con sede enLondres, es una fundación que trabajaen todo el mundo impulsando elpensamiento, la acción y el cambio através de la innovación social. Sutrabajo abarca una amplia gama detemas como la salud, el envejecimiento,la educación, la vivienda, la justicia, elliderazgo de los jóvenes y la calidad devida para dar respuesta a lasnecesidades cambiantes de lasociedad. Además, lidera el desarrollode métodos de innovación socialdirigidos a administraciones locales,regionales y nacionales.

Young Foundation



Victor Hugo Morales,director de Conexo

Costa Rica ha escogido Euskadi como

referente para su proceso de

transformación. El pasado mes de

noviembre, una delegación de

AQÀBÀL de aquel país se acercó a

Innobasque para conocer de primera

mano las características del ecosistema

de innovación generado en Euskadi

para transformar la sociedad y la

economía. Victor Hugo Morales, director

de Conexo-Conges, Consorcio para la

Gestión de la Economía Social, nos

concedió unos minutos previos a la

reunión de trabajo.

¿Qué destacaría de Euskadi?La sociedad vasca y la costarricense

comparten una serie de característicascomunes, entre las cuales destacaría latendencia a la colectividad, y alemprendimiento. Además, son sociedades dealta participación ciudadana, lo cual hace quelas claves macroeconómicas y sociales seanpropicias. Por otro lado, existe un entramadode cooperativismo, empresas asociativas,pymes, que se encuentran entre sí conaspectos comunes y, en el caso del PaísVasco, la gran ventaja de tener un modelo degestión basado en personas y valores queestá en constante evolución e innovación.

¿Qué les hizo decantarse por estaregión?

Tenemos una historia que data de los años40 en donde, efectivamente, se apostó por

un tipo de empresa muy basado en personasy de tipo asociativa, como cooperativas yeconomía social. Han pasado muchos años yhoy en día se hace necesario reformular losmodelos de gestión, volver a reconocerbuenas prácticas. Sin duda, encontramos enel País Vasco un esfuerzo constante demejora y de innovación en búsqueda depoder entrar de nuevo con éxito en la nuevaeconomía, siempre con apego a los valores decooperación, solidaridad y autogestión. Esasson las razones por las cuales creemos quenuestro proceso centroamericano basado enAQÀBÀL, que es la empresa que nos reúne,nos ha permitido colaborar en lo macro ybuscar opciones en lo micro a través depequeñas empresas que están haciendo lascosas muy bien aquí, en materia de liderazgo,trabajo en equipo e innovaciónorganizacional.

Empresa centroamericana de la economía social y solidaria para el desarrollointegral de la sociedad civil formada por 6 organizaciones de la economía socialde Centroamérica (Honduras, Guatemala, Nicaragua y Costa Rica), quecomparten una agenda en torno a la economía social: gestión empresarial conuna visión ambientalmente responsable, fortalecimiento integral del talentode las organizaciones y creación de instrumentos de financiamiento solidarios.

Las organizaciones que la conforman aglutinan 50.000 productores de minivegetales, café, caña de azúcar, comercio justo, comunicación alternativa yservicios de acompañamiento en la gestión empresarial de la economía socialy solidaria.

AQÀBÀL

Visita de AQÀBÀL a Innobasque.


Informe 2013/2 > 43

Basque SocialInnovation en Coreadel Sur

Basque Social Innovation (BSI) participó ensu primera reunión del consejo deadministración de la red de referenciamundial en innovación social, SocialInnovation Exchange (SIX), que tuvo lugar enseptiembre en la capital surcoreana, Seúl. ElBSI forma parte, desde el pasado mes dejulio, del comité ejecutivo del SIX, su máximoórgano de dirección. Acompañaron alconsorcio vasco en la reunión, la FundaciónCalouste Gulbenkian de Portugal, The YoungFoundation y Nesta del Reino Unido, laempresa de telecomunicacionesestadounidense Cisco, Tacsi de Australia,Hong Kong Institute of Contemporary Culturecum MaD Convenor y Social InnovationGeneration de Canadá.

La junta directiva se celebró en el marco dela Escuela de Verano SIX 2013 que, en esta

edición, analizó el rol de las ciudades en lainnovación y su dimensión para garantizar undesarrollo sostenible. La escuela identificóherramientas y modelos de innovaciónurbana de éxito, dando a conocerexperiencias y buenas prácticas de ciudades

europeas y asiáticas. Asistieron alcaldes dediferentes ciudades coreanas y japonesas,representantes del Banco Mundial, Nesta, laUniversidad Nacional de Seúl, la Universidadde Yonsei, Young Foundation o SIX, entreotras organizaciones.

La innovación socialvasca, un referente enLatinoamérica

Innobasque participó, junto a expertos eninnovación social de todo el mundo, en elForo Internacional de Innovación Social2013, que tuvo lugar en Bogotá (Colombia)en noviembre. También fueron invitados elPremio Nobel de la Paz Carl Von Essen;Dimitri Domanski, docente e investigador deTechnische Universität Dortmund (Alemania);Guilllermo Aguirre, profesor del MIT enInnovación, así como políticos, embajadores,rectores, periodistas y empresarios, entreotros expertos. Innobasque fue presentadaen el foro como una buena práctica deinnovación social vinculada al desarrolloregional. Los organizadores generaron unespacio de conexión para la promoción denuevas iniciativas en innovación social queimpulsen a Colombia en la senda de laprosperidad. Para ello, convocaron aautoridades mundiales referentes en estamateria, con el fin de compartir con losprincipales agentes colombianos lasexperiencias y nuevas oportunidades querepresenta la innovación social.

Es un encuentro donde compartir herramientas de innovación, y promover lainvestigación, la divulgación y la creación de proyectos de innovación social enlas empresas. Organizan las jornadas la Universidad Nacional de Colombia, laSecretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Gobernación deCundinamarca; el departamento administrativo de Ciencia, Tecnología eInnovación (Colciencias); el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA); laCorporación Universitaria Minuto de Dios y el Parque Científico de Innovación,la Caja Colombiana de Subsidio Familiar Colsubsidio y la Cámara de Comerciode Bogotá.

Qué es el Foro Internacional de Innovación Social

Escuela de verano 2013. Foto: SIX

Foto: Foro Internacional de Innovación Social


La ultratensión de Artechetodo por su equipamiento científico-tecnológico de ensayo de equipos de hata 1,5millones de voltios de corriente alterna ycapacidad para generar impulsos de hasta 4,8millones de voltios, superiores a las máximasaltas que se manejan en la actualidad. Es unlaboratorio, por lo tanto, que mira al futuro.

El laboratorio de ensayo dota al equipotécnico de I+D de nuevas oportunidades parael aumento de la capacidad técnica de launidad Instrument Transformers, cuyonegocio se basa en el desarrollo de una gamacompleta de transformadores de medida enalta y media tensión con todas lastecnologías. El nuevo laboratorio es unrecurso imprescindible para continuar con lamejora de los productos actuales y eldesarrollo de equipos de tensión aúnmayores, como el transformador de tensión

capacitivo de 1200Kv, recientementedesarrollado.

Además, las instalaciones permiten al Grupoentrar en el sector del mercado de mayorexigencia tecnológica, el de la ultra altatensión, restringido a muy pocos fabricantesen el mundo. También permite aumentar lacapacidad de fabricación al incrementarse losmedios de ensayo. Además, contribuye a queel Grupo incremente su oferta de servicios, conensayos para otros fabricantes; así comodisponer de una herramienta necesaria paraproyectos de investigación y desarrollo entecnologías de aislamiento para otros equiposde ultra alta tensión. Arteche aspira a colaborarcon institutos tecnológicos y universidadespara la formación de personal técnico.

El Grupo Arteche ofrece soluciones yequipos para el sector eléctrico en las áreas degeneración, transmisión, distribución eindustria. Para conseguirlo, tienen unaestrategia innovadora, basada en la capacidadde cambio y la colaboración con sociostecnológicos internacionales, que exige unaactitud inconformista, combate las inercias delnegocio y busca nuevas formas de crecimientosostenible, ampliando la oferta de productos yservicios, y aportando elementos diferenciales.Fruto de esta filosofía nace el recién estrenadolaboratorio de ultra alta tensión, que cuentacon el mayor nivel de tensión en España y esya una referencia internacional en el campo delos ensayos eléctricos.

Esta instalación es única en España, no sólopor su vanguardista diseño del que llama laatención su fachada metálica pulida, sino sobre

e s p a c i o sp a r a l a i n n o v a c i ó n

Fotos: Arteche


ALGUNOS DATOS DE INTERÉS

Ubicación Mungia (Bizkaia)Inversión 5 millones de eurosDiseño arquitectónico Estudio ACXT Diseño eléctrico Grupo ArtecheFechas Diseño: 2011

Construcción: 2012Inauguración: 2013

Dimensiones 54 m de largo30 m de ancho27 m de altura

Principales equipamientos Sistema de generador de impulsos4800kV/480JSistema elevador AC resonante1500kV/3x500kV.

ARTECHE EN NÚMEROS

Plantas enAmérica, Europa, Asia y Oceanía

Centros de atención técnica80

Equipos funcionando en150 países

Empleados2.300

Ventas en 2012317,6 millones de euros


ASOCIACIÓN PLANBIKO, POR ELBIEN COMÚN – BIKONSULTINGConsultoría especializada en distintasáreas: calidad, producción, gestión,branding, medio ambiente, marketing,compras, comercial, etc., que apuesta porotro tipo de organizaciones en las que elbien común es el principal objetivo.bikonsulting.com

ASOCIACIÓN ZUBIETXEAsociación que tiene como misiónfacilitar la incorporación social depersonas en situación o riesgo deexclusión, ofreciendo oportunidades yacompañando individualmente en cadaproceso de acceso a la plena ciudadaníay de mejora de la calidad de vida.zubietxe.org

AUBIXA KULTURA ERAKUNDEAAlbergue situado en Elgoibar preparadopara la realización de diferentesactividades tales como reuniones detrabajo, conferencias, colonias, talleres,jornadas, …..aubixa.com

CAMPUS SERVICIOS TELEFÓNICOSEmpresa que da soluciones innovadorasy creativas basadas en las últimastecnologías y en la gestión delconocimiento: desarrollo de software,sistemas de red, comunicaciones,marketing, redes sociales, etc. campus-cst.com

CEDEMOS - CENTRO DEDESARROLLO DE MOVILIDADSOSTENIBLECentro de innovación (I+D+i)especializado en movilidad sostenible einnovación social que está al servicio delas demandas y necesidades de losciudadanos/as y que potencia lasostenibilidad y optimiza el gastopúblico para mejorar la calidad de vida delas personas.cedemos.org

CENTRO DE FORMACIÓNJURITECNIAEntidad privada, ubicada en Bilbao,acreditada y autorizada para laimpartición de formación profesionalreglada y certificados de profesionalidad,así como de programas de capacitaciónprofesional, todo ello en diversas áreasde especialización orientadas a laempresa.juritecnia.net

EKINGUNE, ASOCIACIÓN PARA LACOOPERACIÓN Y PROMOCIÓNENTRE PERSONASEMPRENDEDORASAsociación privada, independiente ymultisectorial, sin ánimo de lucro, cuyofin es la promoción de la cooperación ycolaboración entre personasemprendedoras de la comarca deDebabarrena, así como la defensa de susintereses económicos y sociales.ekingune.com

ELKANO GROUPGrupo de empresas que ofrece a susclientes la posibilidad de trabajar con unpartner de marketing integral,ayudándoles a identificar lasposibilidades de crecimiento, incidiendoen aquellas estrategias de mercado quepueden reforzar la situación de laempresa a corto, medio y largo plazo, conrespuestas en las siguientes áreas:estrategias de mercado,internacionalización, marketing y ventasy tecnología.elkanogroup.com

FARMACIA DE LA CRUZEstablecimiento farmacéutico,especialista en dermocosmética ynutrición, cuyo objetivo es contribuir amejorar la calidad de vida de laspersonas, a través de la innovación enservicios, facilitando una atenciónfarmacéutica que ayude a los clientes aresolver todos y cada uno de susproblemas relacionados con la salud.delacruzfarmacia.com

GESTARGET GLOBALConsultora centrada en la mejora yampliación del negocio de los clientescuya actividad se desarrolla en treslíneas de negocio distintas perorelacionadas entre sí: gestión de cambiodeseado, internacionalización y finanzascorporativas.gestargetglobal.com

En el segundo semestre de 2013 se han incorporado

23 nuevas organizaciones,a las que damos la bienvenida

El valor de Innobasque... nuestros socios


Informe 2013/2 > 47

HONDAKINNO SOCIEDAD LIMITADA- ZICLAEmpresa en la que innovan conproductos reciclados y con la gestión delos residuos, ayudando a las empresas yentidades a hacer de la gestión de losresiduos una oportunidad de negociocomprometida con la responsabilidad enla mejora ambiental de su actividad.zicla.com

IKASHUB CO-LEARNING LABLaboratorio de aprendizaje centrado enel desarrollo del talento a lo largo de lavida, que ofrece un espacio deaprendizaje, encuentro e intercambio deideas para adultos de todas las edades,tratando temáticas relacionadas con lacreatividad, el pensamiento divergente,el espíritu emprendedor o lacomunicación transformadora.ikashub.net

IKATZCadena de tiendas de fotografía situadaen Euskadi y Burgos que ofrecediferentes servicios: revelado online,álbumes digitales, regalospersonalizados, fotodecoración,productos de moda como fotolienzos opuzles personalizados.ikatz.es

INTHELINE MARKETING INTEGRALAgencia de marketing integrado eintegral perteneciente a la primera redmundial de agencias independientes demarketing, con foco en las siguientesáreas: folletos y catálogos; marketingdirecto; naming, identidad visual ybranding; prensa; publicidad exterior ygran formato; packaging y publicidad enlugar de venta.intheline.net

JOINUP GREEN INTELLIGENCELa primera comunidad de consumointeligente que apuesta por viajar deuna manera diferente. Pone en contactoa personas con las mismas necesidadesde movilidad para que juntos puedandisfrutar de los beneficios del consumoen grupo. joinuptaxi.com

KUPELAN KENTUCKYEmpresa de inserción que desarrolla suactividad en el sector de la hostelería,concretamente, en la elaboración y ventade comida rápida.

NEOFIS NUEVAS TECNOLOGÍASEmpresa, perteneciente a Elkano Group,centrada en la aplicación de las nuevastecnologías al marketing, dandosoluciones innovadoras con el objetivode atraer, retener y fidelizar más y mejora los clientes. neofis.com

NOVA EXPOSYSTEMSEmpresa dedicada a fabricación,importación, exportación, compraventa ycomercialización de sistemas yelementos de exposición, imagencorporativa y publicidad en el lugar deventa.

OBLOMOV Centro homologado por Lanbide y laDiputación Foral de Bizkaia para ofertardistintos cursos de formaciónocupacional dirigidos a personasdesempleadas y a trabajadores en activocon el fin de mejorar sus competenciasprofesionales y facilitar su inserción enel mercado laboral.

PERVATIKEmpresa dedicada a apertura, gestión yorganización de establecimientosturísticos.

TOLDOS TITAN Empresa especializada en la fabricación,reparación e instalación de todo tipo detoldos.toldostitan.com

UBIQUADSEmpresa detrás de Yarr TV, plataformaque recoge de manera automática todoel contenido de tus redes sociales y lomuestra a través de los televisores,proyectores y monitores de tuestablecimiento y eventos.yarr.tv

VIAJES BARCELÓEmpresa especializada en lacomercialización de viajes, ocio yvacaciones.barceloviajes.com


Informe actividad Innobasque - II semestre 2013

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