PROGRAMAS

Durante el 2008 fueron beneficiados 62 proyectos que se relacionan con nuestras causas: Derechos en Crisis, Democracia y Equidad,Construcción de Ciudadanía y Justicia Económica.

Convocatorias

Iniciativas temáticas

Cooperación Internacional

Derechos en crisis

Seguimiento y canalización de fondos

Total

Construcción de Ciudadanía y Democracia a nivel nacionalHacia un desarrollo con equidad, HidalgoHacia un desarrollo con equidad, Guerrero

Jóvenes, Migrantes, Temáticas Sectorialesy Procesos Territoriales.

Cuba

Tabasco y Chiapas

Educación, alimentación, XVII Conferencia Internacionalde SIDA, Medio Amibiente, Equidad, Vivienda, Saludy Migración

1979

15

3

2

7

62

Monto entregado700,000285,000365,000

5,448,953

1,060,097

2,361,000

6,500,840

16,720,890

TemasModalidad del apoyo Proyectos

Total: 1,064, 837319, 421 Mujeres317, 170 Hombres

215, 539 jóvenes mujeres 212, 707 jóvenes hombres

ConvocatoriasD. F., Estado de México, Guerrero, Jalisco, Hidalgo, Michoacán, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Querétaro, Tabasco, Tlaxcala y Veracruz

Iniciativas temáticas y sectoriales D. F., Hidalgo, Michoacán, San Luis Potosí y Zacatecas

Derechos en crisisTabasco y Chiapas

Informe anual

Buscamos seguir fortaleciendo a las organizaciones de la sociedad civil y aquellos proyectos e iniciativas que están construyendo alternativas a las situaciones de pobreza y exclusión social que vivimos en el país y en el mundo. Esos proyectos, sin duda, son una luz y esperanza en medio de las enormes dificultades que estamos enfrentando.

Con este informe queremos cumplir también con nuestro compromiso de rendición de cuentas y agradecer la confianza de nuestros donantes individuales e institucionales.

Con este informe correspondiente a 2008 compartimos con ustedes el quehacer de Rostros y Voces por medio de nuestras principales líneas de trabajo:

Informe anual

Rostros y Voces FDS, A.C.Alabama 105 Colonia NápolesMéxico, D.F. 03810

T. (52-55) 5687-3002 / 03comunicacion@rostrosyvoces.orgwww.rostrosyvoces.org

COMPARTIENDO APRENDIZAJES

Al ser una organización donante que maneja recursos económicos a favor del desarrollo social, es fundamental contar con un sistema transparente y profesional para la canalización de recursos. En este sentido nos ayudó mucho conocer otras experiencias con más his-toria en este campo. Vemos entonces como un logro el haber mejorado el sistema institucional dentro de nuestra área de Programas.

La formación del equipo profesional de la institución es un reto constante, desde la elaboración clara de los perfiles profesionales que se requieren hasta las políticas de capacitación del personal. Ha sido un desafío conformar un equipo con competencias probadas en los campos de trabajo que estamos abriendo, especialmente en recaudación de fondos, comunicación y campañas, y al mismo tiempo ir construyendo una visión institucional común y mensajes claros que pueda comunicarse ampliamente.

La formulación del proyecto institucional requiere de una constante actualización en tanto el contexto cambiante exige clarificar las prioridades y la formulación detallada de las líneas de trabajo. Por un lado hay que apegarse a las opciones del plan multianual (de cinco años en nuestro caso) y por otro traducir esas opciones en la selección de prioridades temáticas y geográficas para el plan anual y para situaciones sociales que surgen en la coyuntura. Todo esto desde una tensión estratégica: tratar de impactar en procesos de mediano y largo plazo y en varias ocasiones, responder a situaciones emergentes.

Un proyecto institucional requiere no sólo de un buen análisis del contexto nacional e internacional, sino de definiciones (lo más claras y concretas posibles) políticas propias, o sea ¿dónde podemos hacer la diferencia? ¿Cuáles serían entonces nuestras prioridades temáticas y geográficas? ¿Qué capacidades y competencias institucionales requerimos para hacer efectivas esas prioridades? ¿Cuál es nuestra base firme de recursos y el potencial de movilizar recursos adicionales para cumplir con nuestras metas? ¿Qué alianzas institucionales son clave para sumar energías a favor de esas prioridades?

Nunca estará de más invertir recursos para contar con una infraestructura institucional eficiente, con sistemas probados de manejo de información y con el desarrollo de nuevas capacidades profesionales en el equipo ejecutivo.

Es posible abrir espacios en los medios de comunicación para difundir nuestro trabajo. Ello requiere un tiempo considerable de relaciones públicas, desarrollar formatos de comunicación breves y atractivos y objetividad en el manejo de la información.

En este año impulsamos de manera más clara nuestra área de ayuda humanitaria y hemos cobrado mayor conciencia de lo exigente de esta labor. La experiencia de Oxfam nos será muy útil para este camino.

Carlos Zarco MeraDirector

Informe anual

PROGRAMAS

Durante el 2008 fueron beneficiados 62 proyectos que se relacionan con nuestras causas: Derechos en Crisis, Democracia y Equidad,Construcción de Ciudadanía y Justicia Económica.

Convocatorias

Iniciativas temáticas

Cooperación Internacional

Derechos en crisis

Seguimiento y canalización de fondos

Total

Construcción de Ciudadanía y Democracia a nivel nacionalHacia un desarrollo con equidad, HidalgoHacia un desarrollo con equidad, Guerrero

Jóvenes, Migrantes, Temáticas Sectorialesy Procesos Territoriales.

Cuba

Tabasco y Chiapas

Educación, alimentación, XVII Conferencia Internacionalde SIDA, Medio Amibiente, Equidad, Vivienda, Saludy Migración

1979

15

3

2

7

62

Monto entregado700,000285,000365,000

5,448,953

1,060,097

2,361,000

6,500,840

16,720,890

TemasModalidad del apoyo Proyectos

Total: 1,064, 837319, 421 Mujeres317, 170 Hombres

215, 539 jóvenes mujeres 212, 707 jóvenes hombres

ConvocatoriasD. F., Estado de México, Guerrero, Jalisco, Hidalgo, Michoacán, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Querétaro, Tabasco, Tlaxcala y Veracruz

Iniciativas temáticas y sectoriales D. F., Hidalgo, Michoacán, San Luis Potosí y Zacatecas

Derechos en crisisTabasco y Chiapas

Informe anual

Buscamos seguir fortaleciendo a las organizaciones de la sociedad civil y aquellos proyectos e iniciativas que están construyendo alternativas a las situaciones de pobreza y exclusión social que vivimos en el país y en el mundo. Esos proyectos, sin duda, son una luz y esperanza en medio de las enormes dificultades que estamos enfrentando.

Con este informe queremos cumplir también con nuestro compromiso de rendición de cuentas y agradecer la confianza de nuestros donantes individuales e institucionales.

Con este informe correspondiente a 2008 compartimos con ustedes el quehacer de Rostros y Voces por medio de nuestras principales líneas de trabajo:

Informe anual

Rostros y Voces FDS, A.C.Alabama 105 Colonia NápolesMéxico, D.F. 03810

T. (52-55) 5687-3002 / 03comunicacion@rostrosyvoces.orgwww.rostrosyvoces.org

COMPARTIENDO APRENDIZAJES

Al ser una organización donante que maneja recursos económicos a favor del desarrollo social, es fundamental contar con un sistema transparente y profesional para la canalización de recursos. En este sentido nos ayudó mucho conocer otras experiencias con más his-toria en este campo. Vemos entonces como un logro el haber mejorado el sistema institucional dentro de nuestra área de Programas.

La formación del equipo profesional de la institución es un reto constante, desde la elaboración clara de los perfiles profesionales que se requieren hasta las políticas de capacitación del personal. Ha sido un desafío conformar un equipo con competencias probadas en los campos de trabajo que estamos abriendo, especialmente en recaudación de fondos, comunicación y campañas, y al mismo tiempo ir construyendo una visión institucional común y mensajes claros que pueda comunicarse ampliamente.

La formulación del proyecto institucional requiere de una constante actualización en tanto el contexto cambiante exige clarificar las prioridades y la formulación detallada de las líneas de trabajo. Por un lado hay que apegarse a las opciones del plan multianual (de cinco años en nuestro caso) y por otro traducir esas opciones en la selección de prioridades temáticas y geográficas para el plan anual y para situaciones sociales que surgen en la coyuntura. Todo esto desde una tensión estratégica: tratar de impactar en procesos de mediano y largo plazo y en varias ocasiones, responder a situaciones emergentes.

Un proyecto institucional requiere no sólo de un buen análisis del contexto nacional e internacional, sino de definiciones (lo más claras y concretas posibles) políticas propias, o sea ¿dónde podemos hacer la diferencia? ¿Cuáles serían entonces nuestras prioridades temáticas y geográficas? ¿Qué capacidades y competencias institucionales requerimos para hacer efectivas esas prioridades? ¿Cuál es nuestra base firme de recursos y el potencial de movilizar recursos adicionales para cumplir con nuestras metas? ¿Qué alianzas institucionales son clave para sumar energías a favor de esas prioridades?

Nunca estará de más invertir recursos para contar con una infraestructura institucional eficiente, con sistemas probados de manejo de información y con el desarrollo de nuevas capacidades profesionales en el equipo ejecutivo.

Es posible abrir espacios en los medios de comunicación para difundir nuestro trabajo. Ello requiere un tiempo considerable de relaciones públicas, desarrollar formatos de comunicación breves y atractivos y objetividad en el manejo de la información.

En este año impulsamos de manera más clara nuestra área de ayuda humanitaria y hemos cobrado mayor conciencia de lo exigente de esta labor. La experiencia de Oxfam nos será muy útil para este camino.

Carlos Zarco MeraDirector

Informe anual

DERECHOS EN CRISIS:

En el 2008, Rostros y Voces continuó con las acciones para la reconstrucción de Tabasco y Chiapas, luego de que las poblaciones de estos estados resultaran severamente afectadas por el paso de frentes fríos en el 2007, que causaron graves inundaciones y deslaves.

En Rostros y Voces nos sumamos al llamado de Oxfam Internacional y apoyamos con 10 mil dólares a las víctimas del ciclón Nargis que, en los primeros días del mes de mayo, azotó a la población de Myanmar, en Birmania, causando más de 140 mil muertos.

saneamiento de pozos, recuperación de medios de vida e incidencia pública.

-bordamiento del río Usumacinta. La Fundación apoyó directamente a las organizaciones para la compra de paquetes de alimentos y, en colaboración con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), gestionó la compra y entrega de alimentos.

por el desastre.

de manejo y prevención de riesgos. Promoviendo la participación social en el proceso de reconstrucción y definición del desarrollo sustentable de la región.

Informe anual

En 2008 la campaña se implementó en cuatro estados de la República:

La campaña Yo Miro, Yo Conozco, Yo Actúo se difundió en diferentes medios de comunicación, generando un total de mil 625 impactos:

Radio 1,322 notas y spots trasmitidos.Prensa 51 notas publicadas.Televisión 4 reportajes.Internet dos meses en línea.

durante dos meses.

CAMPAÑAS:

Concluimos la campaña Yo Miro, Yo Conozco, Yo Actúo, que pusimos en marcha en septiembre de 2007. Su objetivo fue sensibilizar a la población, particularmente a los jóvenes, acerca de las causas de la pobreza y de lo que todos podemos hacer para superarla.

Intensificamos nuestra presencia en diferentes medios:

en Hidalgo.

Fortalecimos nuestra acción de comunicación a través de la web:

Con esta alianza, la Fundación fortalece sus alcances y su trayectoria como organización mexicana, así como nuestra intención de participar activamente en el ámbito internacional.

International Youth Foundation (IYF) apoyamos el proyecto Modelo de Habilidades para la Asocia-

ción Civil Educación y Ciudadanía (EDUCIAC), se implementó en el Distrito Federal, a través del Instituto de la Juventud del D.F. (IJGDF).

Fundación Ford, que seleccionó a 18 fundaciones de todo el mundo para fortalecer su aporte en sus respectivos países.

PROGRAMA DE RADIO

En septiembre de 2008 inició la transmisión del programa de radio Rostros y Voces, por la frecuencia Cambio 1440 de am; en este año se trasmitieron 15 programas con la participación de 12 organizaciones de la sociedad civil.

Montos de egresos Cifras en miles de pesos

Programas, coberturas, campañas y derechos en crisis 22,168

Recaudación y Gestión de Fondos 4,105

Comunicación y administración 5,992

Gastos financieros 1,889

Totales 34,154

Chiapas

del Norte de Chiapas

(CCESC)

Distrito Federal

Alternativa

Estado de México

Guerrero

Humanos José María Morelos y Pavón, A.C.

(COMUCAM)

Hidalgo

(ACADER)

Jalisco

Michoacán

Nayarit

Puebla

Oaxaca

Regional, (CIIDIR) del Instituto Politécnico Nacional

San Luis Potosí

Tabasco

Tlaxcala

Veracruz

Zacatecas

A nivel nacional

del Campo, A.C. (ANEC)

(IMDHD)

(PRODESC)

A nivel internacional

Instituto Nacional de Salud Pública

ORGANIZACIONES APOYADAS

ALIANZAS ESTRATÉGICASEn octubre de 2008, Rostros y Voces se convirtió en miembro pleno de Oxfam Internacional

DATOS FINANCIEROS

Montos y porcentajes de ingresos Cifras en miles de pesos

Agencias de cooperación 18,541

Empresas y fundaciones privadas 2,429

Gobierno 75

Organismos multilaterales 4,483

Donativos de particulares 102

Productos financieros 7,871

Totales 33,501

Agencias de cooperación

Empresas y fundaciones privadas

Gobierno

Organismos multilaterales

Donativos particulares

Productos financieros

Gasto Programático(Programas, coberturas,campañas y derechos en crisis).

No programáticos (comunicación, finanzas, administración y recursos humanos, dirección y gastos de oficina).

Recaudación y gestión de fondos (movilización y gestión de recursos).

Gastos financieros y de administración (pérdidas cambiarias y depreciación de activos).

Edad Total

0-15 775 498 1,273

15-35 4,213 3,386 7,599

36 en adelante 3,026 1,922 4,948

Total 8,014 5,806 13,820

La diferencia entre los ingresos del ejercicio se debe a fondos de proyectos multianuales.

DERECHOS EN CRISIS:

En el 2008, Rostros y Voces continuó con las acciones para la reconstrucción de Tabasco y Chiapas, luego de que las poblaciones de estos estados resultaran severamente afectadas por el paso de frentes fríos en el 2007, que causaron graves inundaciones y deslaves.

En Rostros y Voces nos sumamos al llamado de Oxfam Internacional y apoyamos con 10 mil dólares a las víctimas del ciclón Nargis que, en los primeros días del mes de mayo, azotó a la población de Myanmar, en Birmania, causando más de 140 mil muertos.

saneamiento de pozos, recuperación de medios de vida e incidencia pública.

-bordamiento del río Usumacinta. La Fundación apoyó directamente a las organizaciones para la compra de paquetes de alimentos y, en colaboración con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), gestionó la compra y entrega de alimentos.

por el desastre.

de manejo y prevención de riesgos. Promoviendo la participación social en el proceso de reconstrucción y definición del desarrollo sustentable de la región.

Informe anual

En 2008 la campaña se implementó en cuatro estados de la República:

La campaña Yo Miro, Yo Conozco, Yo Actúo se difundió en diferentes medios de comunicación, generando un total de mil 625 impactos:

Radio 1,322 notas y spots trasmitidos.Prensa 51 notas publicadas.Televisión 4 reportajes.Internet dos meses en línea.

durante dos meses.

CAMPAÑAS:

Concluimos la campaña Yo Miro, Yo Conozco, Yo Actúo, que pusimos en marcha en septiembre de 2007. Su objetivo fue sensibilizar a la población, particularmente a los jóvenes, acerca de las causas de la pobreza y de lo que todos podemos hacer para superarla.

Intensificamos nuestra presencia en diferentes medios:

en Hidalgo.

Fortalecimos nuestra acción de comunicación a través de la web:

Con esta alianza, la Fundación fortalece sus alcances y su trayectoria como organización mexicana, así como nuestra intención de participar activamente en el ámbito internacional.

International Youth Foundation (IYF) apoyamos el proyecto Modelo de Habilidades para la Asocia-

ción Civil Educación y Ciudadanía (EDUCIAC), se implementó en el Distrito Federal, a través del Instituto de la Juventud del D.F. (IJGDF).

Fundación Ford, que seleccionó a 18 fundaciones de todo el mundo para fortalecer su aporte en sus respectivos países.

PROGRAMA DE RADIO

En septiembre de 2008 inició la transmisión del programa de radio Rostros y Voces, por la frecuencia Cambio 1440 de am; en este año se trasmitieron 15 programas con la participación de 12 organizaciones de la sociedad civil.

Montos de egresos Cifras en miles de pesos

Programas, coberturas, campañas y derechos en crisis 22,168

Recaudación y Gestión de Fondos 4,105

Comunicación y administración 5,992

Gastos financieros 1,889

Totales 34,154

Chiapas

del Norte de Chiapas

(CCESC)

Distrito Federal

Alternativa

Estado de México

Guerrero

Humanos José María Morelos y Pavón, A.C.

(COMUCAM)

Hidalgo

(ACADER)

Jalisco

Michoacán

Nayarit

Puebla

Oaxaca

Regional, (CIIDIR) del Instituto Politécnico Nacional

San Luis Potosí

Tabasco

Tlaxcala

Veracruz

Zacatecas

A nivel nacional

del Campo, A.C. (ANEC)

(IMDHD)

(PRODESC)

A nivel internacional

Instituto Nacional de Salud Pública

ORGANIZACIONES APOYADAS

ALIANZAS ESTRATÉGICASEn octubre de 2008, Rostros y Voces se convirtió en miembro pleno de Oxfam Internacional

DATOS FINANCIEROS

Montos y porcentajes de ingresos Cifras en miles de pesos

Agencias de cooperación 18,541

Empresas y fundaciones privadas 2,429

Gobierno 75

Organismos multilaterales 4,483

Donativos de particulares 102

Productos financieros 7,871

Totales 33,501

Agencias de cooperación

Empresas y fundaciones privadas

Gobierno

Organismos multilaterales

Donativos particulares

Productos financieros

Gasto Programático(Programas, coberturas,campañas y derechos en crisis).

No programáticos (comunicación, finanzas, administración y recursos humanos, dirección y gastos de oficina).

Recaudación y gestión de fondos (movilización y gestión de recursos).

Gastos financieros y de administración (pérdidas cambiarias y depreciación de activos).

Edad Total

0-15 775 498 1,273

15-35 4,213 3,386 7,599

36 en adelante 3,026 1,922 4,948

Total 8,014 5,806 13,820

La diferencia entre los ingresos del ejercicio se debe a fondos de proyectos multianuales.

DERECHOS EN CRISIS:

En el 2008, Rostros y Voces continuó con las acciones para la reconstrucción de Tabasco y Chiapas, luego de que las poblaciones de estos estados resultaran severamente afectadas por el paso de frentes fríos en el 2007, que causaron graves inundaciones y deslaves.

En Rostros y Voces nos sumamos al llamado de Oxfam Internacional y apoyamos con 10 mil dólares a las víctimas del ciclón Nargis que, en los primeros días del mes de mayo, azotó a la población de Myanmar, en Birmania, causando más de 140 mil muertos.

saneamiento de pozos, recuperación de medios de vida e incidencia pública.

-bordamiento del río Usumacinta. La Fundación apoyó directamente a las organizaciones para la compra de paquetes de alimentos y, en colaboración con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), gestionó la compra y entrega de alimentos.

por el desastre.

de manejo y prevención de riesgos. Promoviendo la participación social en el proceso de reconstrucción y definición del desarrollo sustentable de la región.

Informe anual

En 2008 la campaña se implementó en cuatro estados de la República:

La campaña Yo Miro, Yo Conozco, Yo Actúo se difundió en diferentes medios de comunicación, generando un total de mil 625 impactos:

Radio 1,322 notas y spots trasmitidos.Prensa 51 notas publicadas.Televisión 4 reportajes.Internet dos meses en línea.

durante dos meses.

CAMPAÑAS:

Concluimos la campaña Yo Miro, Yo Conozco, Yo Actúo, que pusimos en marcha en septiembre de 2007. Su objetivo fue sensibilizar a la población, particularmente a los jóvenes, acerca de las causas de la pobreza y de lo que todos podemos hacer para superarla.

Intensificamos nuestra presencia en diferentes medios:

en Hidalgo.

Fortalecimos nuestra acción de comunicación a través de la web:

Con esta alianza, la Fundación fortalece sus alcances y su trayectoria como organización mexicana, así como nuestra intención de participar activamente en el ámbito internacional.

International Youth Foundation (IYF) apoyamos el proyecto Modelo de Habilidades para la Asocia-

ción Civil Educación y Ciudadanía (EDUCIAC), se implementó en el Distrito Federal, a través del Instituto de la Juventud del D.F. (IJGDF).

Fundación Ford, que seleccionó a 18 fundaciones de todo el mundo para fortalecer su aporte en sus respectivos países.

PROGRAMA DE RADIO

En septiembre de 2008 inició la transmisión del programa de radio Rostros y Voces, por la frecuencia Cambio 1440 de am; en este año se trasmitieron 15 programas con la participación de 12 organizaciones de la sociedad civil.

Montos de egresos Cifras en miles de pesos

Programas, coberturas, campañas y derechos en crisis 22,168

Recaudación y Gestión de Fondos 4,105

Comunicación y administración 5,992

Gastos financieros 1,889

Totales 34,154

Chiapas

del Norte de Chiapas

(CCESC)

Distrito Federal

Alternativa

Estado de México

Guerrero

Humanos José María Morelos y Pavón, A.C.

(COMUCAM)

Hidalgo

(ACADER)

Jalisco

Michoacán

Nayarit

Puebla

Oaxaca

Regional, (CIIDIR) del Instituto Politécnico Nacional

San Luis Potosí

Tabasco

Tlaxcala

Veracruz

Zacatecas

A nivel nacional

del Campo, A.C. (ANEC)

(IMDHD)

(PRODESC)

A nivel internacional

Instituto Nacional de Salud Pública

ORGANIZACIONES APOYADAS

ALIANZAS ESTRATÉGICASEn octubre de 2008, Rostros y Voces se convirtió en miembro pleno de Oxfam Internacional

DATOS FINANCIEROS

Montos y porcentajes de ingresos Cifras en miles de pesos

Agencias de cooperación 18,541

Empresas y fundaciones privadas 2,429

Gobierno 75

Organismos multilaterales 4,483

Donativos de particulares 102

Productos financieros 7,871

Totales 33,501

Agencias de cooperación

Empresas y fundaciones privadas

Gobierno

Organismos multilaterales

Donativos particulares

Productos financieros

Gasto Programático(Programas, coberturas,campañas y derechos en crisis).

No programáticos (comunicación, finanzas, administración y recursos humanos, dirección y gastos de oficina).

Recaudación y gestión de fondos (movilización y gestión de recursos).

Gastos financieros y de administración (pérdidas cambiarias y depreciación de activos).

Edad Total

0-15 775 498 1,273

15-35 4,213 3,386 7,599

36 en adelante 3,026 1,922 4,948

Total 8,014 5,806 13,820

La diferencia entre los ingresos del ejercicio se debe a fondos de proyectos multianuales.

PROGRAMAS

Durante el 2008 fueron beneficiados 62 proyectos que se relacionan con nuestras causas: Derechos en Crisis, Democracia y Equidad,Construcción de Ciudadanía y Justicia Económica.

Convocatorias

Iniciativas temáticas

Cooperación Internacional

Derechos en crisis

Seguimiento y canalización de fondos

Total

Construcción de Ciudadanía y Democracia a nivel nacionalHacia un desarrollo con equidad, HidalgoHacia un desarrollo con equidad, Guerrero

Jóvenes, Migrantes, Temáticas Sectorialesy Procesos Territoriales.

Cuba

Tabasco y Chiapas

Educación, alimentación, XVII Conferencia Internacionalde SIDA, Medio Amibiente, Equidad, Vivienda, Saludy Migración

1979

15

3

2

7

62

Monto entregado700,000285,000365,000

5,448,953

1,060,097

2,361,000

6,500,840

16,720,890

TemasModalidad del apoyo Proyectos

Total: 1,064, 837319, 421 Mujeres317, 170 Hombres

215, 539 jóvenes mujeres 212, 707 jóvenes hombres

ConvocatoriasD. F., Estado de México, Guerrero, Jalisco, Hidalgo, Michoacán, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Querétaro, Tabasco, Tlaxcala y Veracruz

Iniciativas temáticas y sectoriales D. F., Hidalgo, Michoacán, San Luis Potosí y Zacatecas

Derechos en crisisTabasco y Chiapas

Informe anual

Buscamos seguir fortaleciendo a las organizaciones de la sociedad civil y aquellos proyectos e iniciativas que están construyendo alternativas a las situaciones de pobreza y exclusión social que vivimos en el país y en el mundo. Esos proyectos, sin duda, son una luz y esperanza en medio de las enormes dificultades que estamos enfrentando.

Con este informe queremos cumplir también con nuestro compromiso de rendición de cuentas y agradecer la confianza de nuestros donantes individuales e institucionales.

Con este informe correspondiente a 2008 compartimos con ustedes el quehacer de Rostros y Voces por medio de nuestras principales líneas de trabajo:

Informe anual

Rostros y Voces FDS, A.C.Alabama 105 Colonia NápolesMéxico, D.F. 03810

T. (52-55) 5687-3002 / 03comunicacion@rostrosyvoces.orgwww.rostrosyvoces.org

COMPARTIENDO APRENDIZAJES

Al ser una organización donante que maneja recursos económicos a favor del desarrollo social, es fundamental contar con un sistema transparente y profesional para la canalización de recursos. En este sentido nos ayudó mucho conocer otras experiencias con más his-toria en este campo. Vemos entonces como un logro el haber mejorado el sistema institucional dentro de nuestra área de Programas.

La formación del equipo profesional de la institución es un reto constante, desde la elaboración clara de los perfiles profesionales que se requieren hasta las políticas de capacitación del personal. Ha sido un desafío conformar un equipo con competencias probadas en los campos de trabajo que estamos abriendo, especialmente en recaudación de fondos, comunicación y campañas, y al mismo tiempo ir construyendo una visión institucional común y mensajes claros que pueda comunicarse ampliamente.

La formulación del proyecto institucional requiere de una constante actualización en tanto el contexto cambiante exige clarificar las prioridades y la formulación detallada de las líneas de trabajo. Por un lado hay que apegarse a las opciones del plan multianual (de cinco años en nuestro caso) y por otro traducir esas opciones en la selección de prioridades temáticas y geográficas para el plan anual y para situaciones sociales que surgen en la coyuntura. Todo esto desde una tensión estratégica: tratar de impactar en procesos de mediano y largo plazo y en varias ocasiones, responder a situaciones emergentes.

Un proyecto institucional requiere no sólo de un buen análisis del contexto nacional e internacional, sino de definiciones (lo más claras y concretas posibles) políticas propias, o sea ¿dónde podemos hacer la diferencia? ¿Cuáles serían entonces nuestras prioridades temáticas y geográficas? ¿Qué capacidades y competencias institucionales requerimos para hacer efectivas esas prioridades? ¿Cuál es nuestra base firme de recursos y el potencial de movilizar recursos adicionales para cumplir con nuestras metas? ¿Qué alianzas institucionales son clave para sumar energías a favor de esas prioridades?

Nunca estará de más invertir recursos para contar con una infraestructura institucional eficiente, con sistemas probados de manejo de información y con el desarrollo de nuevas capacidades profesionales en el equipo ejecutivo.

Es posible abrir espacios en los medios de comunicación para difundir nuestro trabajo. Ello requiere un tiempo considerable de relaciones públicas, desarrollar formatos de comunicación breves y atractivos y objetividad en el manejo de la información.

En este año impulsamos de manera más clara nuestra área de ayuda humanitaria y hemos cobrado mayor conciencia de lo exigente de esta labor. La experiencia de Oxfam nos será muy útil para este camino.

Carlos Zarco MeraDirector

Informe anual

DERECHOS EN CRISIS:

En el 2008, Rostros y Voces continuó con las acciones para la reconstrucción de Tabasco y Chiapas, luego de que las poblaciones de estos estados resultaran severamente afectadas por el paso de frentes fríos en el 2007, que causaron graves inundaciones y deslaves.

En Rostros y Voces nos sumamos al llamado de Oxfam Internacional y apoyamos con 10 mil dólares a las víctimas del ciclón Nargis que, en los primeros días del mes de mayo, azotó a la población de Myanmar, en Birmania, causando más de 140 mil muertos.

saneamiento de pozos, recuperación de medios de vida e incidencia pública.

-bordamiento del río Usumacinta. La Fundación apoyó directamente a las organizaciones para la compra de paquetes de alimentos y, en colaboración con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), gestionó la compra y entrega de alimentos.

por el desastre.

de manejo y prevención de riesgos. Promoviendo la participación social en el proceso de reconstrucción y definición del desarrollo sustentable de la región.

Informe anual

En 2008 la campaña se implementó en cuatro estados de la República:

La campaña Yo Miro, Yo Conozco, Yo Actúo se difundió en diferentes medios de comunicación, generando un total de mil 625 impactos:

Radio 1,322 notas y spots trasmitidos.Prensa 51 notas publicadas.Televisión 4 reportajes.Internet dos meses en línea.

durante dos meses.

CAMPAÑAS:

Concluimos la campaña Yo Miro, Yo Conozco, Yo Actúo, que pusimos en marcha en septiembre de 2007. Su objetivo fue sensibilizar a la población, particularmente a los jóvenes, acerca de las causas de la pobreza y de lo que todos podemos hacer para superarla.

Intensificamos nuestra presencia en diferentes medios:

en Hidalgo.

Fortalecimos nuestra acción de comunicación a través de la web:

Con esta alianza, la Fundación fortalece sus alcances y su trayectoria como organización mexicana, así como nuestra intención de participar activamente en el ámbito internacional.

International Youth Foundation (IYF) apoyamos el proyecto Modelo de Habilidades para la Asocia-

ción Civil Educación y Ciudadanía (EDUCIAC), se implementó en el Distrito Federal, a través del Instituto de la Juventud del D.F. (IJGDF).

Fundación Ford, que seleccionó a 18 fundaciones de todo el mundo para fortalecer su aporte en sus respectivos países.

PROGRAMA DE RADIO

En septiembre de 2008 inició la transmisión del programa de radio Rostros y Voces, por la frecuencia Cambio 1440 de am; en este año se trasmitieron 15 programas con la participación de 12 organizaciones de la sociedad civil.

Montos de egresos Cifras en miles de pesos

Programas, coberturas, campañas y derechos en crisis 22,168

Recaudación y Gestión de Fondos 4,105

Comunicación y administración 5,992

Gastos financieros 1,889

Totales 34,154

Chiapas

del Norte de Chiapas

(CCESC)

Distrito Federal

Alternativa

Estado de México

Guerrero

Humanos José María Morelos y Pavón, A.C.

(COMUCAM)

Hidalgo

(ACADER)

Jalisco

Michoacán

Nayarit

Puebla

Oaxaca

Regional, (CIIDIR) del Instituto Politécnico Nacional

San Luis Potosí

Tabasco

Tlaxcala

Veracruz

Zacatecas

A nivel nacional

del Campo, A.C. (ANEC)

(IMDHD)

(PRODESC)

A nivel internacional

Instituto Nacional de Salud Pública

ORGANIZACIONES APOYADAS

ALIANZAS ESTRATÉGICASEn octubre de 2008, Rostros y Voces se convirtió en miembro pleno de Oxfam Internacional

DATOS FINANCIEROS

Montos y porcentajes de ingresos Cifras en miles de pesos

Agencias de cooperación 18,541

Empresas y fundaciones privadas 2,429

Gobierno 75

Organismos multilaterales 4,483

Donativos de particulares 102

Productos financieros 7,871

Totales 33,501

Agencias de cooperación

Empresas y fundaciones privadas

Gobierno

Organismos multilaterales

Donativos particulares

Productos financieros

Gasto Programático(Programas, coberturas,campañas y derechos en crisis).

No programáticos (comunicación, finanzas, administración y recursos humanos, dirección y gastos de oficina).

Recaudación y gestión de fondos (movilización y gestión de recursos).

Gastos financieros y de administración (pérdidas cambiarias y depreciación de activos).

Edad Total

0-15 775 498 1,273

15-35 4,213 3,386 7,599

36 en adelante 3,026 1,922 4,948

Total 8,014 5,806 13,820

La diferencia entre los ingresos del ejercicio se debe a fondos de proyectos multianuales.

PROGRAMAS

Durante el 2008 fueron beneficiados 62 proyectos que se relacionan con nuestras causas: Derechos en Crisis, Democracia y Equidad,Construcción de Ciudadanía y Justicia Económica.

Convocatorias

Iniciativas temáticas

Cooperación Internacional

Derechos en crisis

Seguimiento y canalización de fondos

Total

Construcción de Ciudadanía y Democracia a nivel nacionalHacia un desarrollo con equidad, HidalgoHacia un desarrollo con equidad, Guerrero

Jóvenes, Migrantes, Temáticas Sectorialesy Procesos Territoriales.

Cuba

Tabasco y Chiapas

Educación, alimentación, XVII Conferencia Internacionalde SIDA, Medio Amibiente, Equidad, Vivienda, Saludy Migración

1979

15

3

2

7

62

Monto entregado700,000285,000365,000

5,448,953

1,060,097

2,361,000

6,500,840

16,720,890

TemasModalidad del apoyo Proyectos

Total: 1,064, 837319, 421 Mujeres317, 170 Hombres

215, 539 jóvenes mujeres 212, 707 jóvenes hombres

ConvocatoriasD. F., Estado de México, Guerrero, Jalisco, Hidalgo, Michoacán, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Querétaro, Tabasco, Tlaxcala y Veracruz

Iniciativas temáticas y sectoriales D. F., Hidalgo, Michoacán, San Luis Potosí y Zacatecas

Derechos en crisisTabasco y Chiapas

Informe anual

Buscamos seguir fortaleciendo a las organizaciones de la sociedad civil y aquellos proyectos e iniciativas que están construyendo alternativas a las situaciones de pobreza y exclusión social que vivimos en el país y en el mundo. Esos proyectos, sin duda, son una luz y esperanza en medio de las enormes dificultades que estamos enfrentando.

Con este informe queremos cumplir también con nuestro compromiso de rendición de cuentas y agradecer la confianza de nuestros donantes individuales e institucionales.

Con este informe correspondiente a 2008 compartimos con ustedes el quehacer de Rostros y Voces por medio de nuestras principales líneas de trabajo:

Informe anual

Rostros y Voces FDS, A.C.Alabama 105 Colonia NápolesMéxico, D.F. 03810

T. (52-55) 5687-3002 / 03comunicacion@rostrosyvoces.orgwww.rostrosyvoces.org

COMPARTIENDO APRENDIZAJES

Al ser una organización donante que maneja recursos económicos a favor del desarrollo social, es fundamental contar con un sistema transparente y profesional para la canalización de recursos. En este sentido nos ayudó mucho conocer otras experiencias con más his-toria en este campo. Vemos entonces como un logro el haber mejorado el sistema institucional dentro de nuestra área de Programas.

La formación del equipo profesional de la institución es un reto constante, desde la elaboración clara de los perfiles profesionales que se requieren hasta las políticas de capacitación del personal. Ha sido un desafío conformar un equipo con competencias probadas en los campos de trabajo que estamos abriendo, especialmente en recaudación de fondos, comunicación y campañas, y al mismo tiempo ir construyendo una visión institucional común y mensajes claros que pueda comunicarse ampliamente.

La formulación del proyecto institucional requiere de una constante actualización en tanto el contexto cambiante exige clarificar las prioridades y la formulación detallada de las líneas de trabajo. Por un lado hay que apegarse a las opciones del plan multianual (de cinco años en nuestro caso) y por otro traducir esas opciones en la selección de prioridades temáticas y geográficas para el plan anual y para situaciones sociales que surgen en la coyuntura. Todo esto desde una tensión estratégica: tratar de impactar en procesos de mediano y largo plazo y en varias ocasiones, responder a situaciones emergentes.

Un proyecto institucional requiere no sólo de un buen análisis del contexto nacional e internacional, sino de definiciones (lo más claras y concretas posibles) políticas propias, o sea ¿dónde podemos hacer la diferencia? ¿Cuáles serían entonces nuestras prioridades temáticas y geográficas? ¿Qué capacidades y competencias institucionales requerimos para hacer efectivas esas prioridades? ¿Cuál es nuestra base firme de recursos y el potencial de movilizar recursos adicionales para cumplir con nuestras metas? ¿Qué alianzas institucionales son clave para sumar energías a favor de esas prioridades?

Nunca estará de más invertir recursos para contar con una infraestructura institucional eficiente, con sistemas probados de manejo de información y con el desarrollo de nuevas capacidades profesionales en el equipo ejecutivo.

Es posible abrir espacios en los medios de comunicación para difundir nuestro trabajo. Ello requiere un tiempo considerable de relaciones públicas, desarrollar formatos de comunicación breves y atractivos y objetividad en el manejo de la información.

En este año impulsamos de manera más clara nuestra área de ayuda humanitaria y hemos cobrado mayor conciencia de lo exigente de esta labor. La experiencia de Oxfam nos será muy útil para este camino.

Carlos Zarco MeraDirector

Informe anual