Informe Anual No.3

Informe Anual No. 3(Abril 2012 – Marzo 2013)

Abril 2013

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

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CARE CANADA Promoción de la Seguridad Alimentaría y Desarrollo Económico

en las Cuencas de los Ríos Choluteca y Negro (PROSADE)

INFORME ANUAL NO. 3 (ABRIL 2012-MARZO 2013)

Purchase Order: 7054761 Project Number: A-034460-001-PR1 GLAcct/CC/Fund: 52302/ 4408 / 0300 Vendor: 1000517

Contacto: Gioconda Ortega-Alarie

Director de Proyecto en Canadá CARE Canada

9 Gurdwara Road, Suite 200, Ottawa (Ontario) Canadá, K2E 7X6 1.613.228.5634

Abril 2013

CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras

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TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................ IV

LISTA DE ACRONIMOS Y ABREVIATURAS ....................................................... IX

I. INTRODUCCIÓN ............................................................................................ 1

II. APRECIACION DE LOS RESULTADOS DEL TERCER AÑO ...................... 2 2.1 ALCANCE DE RESULTADOS POR ACTIVIDADES .......................................................................... 3 2.2 ALCANCE DE RESULTADOS INTERMEDIOS E INMEDIATOS ................................................... 30

III. TEMAS TRANSVERSALES ......................................................................... 35

IV. ANALISIS DE LOS CAMBIOS EFECTUADOS O A REALIZARSE ............. 38

V. GESTION Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO ..................................... 38

VI. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA ............................................................... 43

VII. LECCIONES APRENDIDAS ......................................................................... 45

VIII. DESAFIOS DEL PROXIMO AÑO ................................................................. 48

IX. ANEXOS ....................................................................................................... 49

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RESUMEN EJECUTIVO

Con fecha 31 de Marzo del 2010, la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI) y CARE Canadá firmaron un acuerdo de contribución para la implementación del proyecto “Promoción de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico en las Cuencas de los ríos Choluteca y Negro” (PROSADE).

Formulado por CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras, el proyecto PROSADE tiene una duración de seis (6) años (2010-2016) con una inversión total de Cdn $13,925,000.00 siendo el aporte de la ACDI de Cdn $12,200,000.00 y aportes de CARE y organizaciones locales por un valor de Cdn $1,725,000.00.

Localizado en 10 municipalidades ubicadas en las cuencas de los ríos Choluteca y Negro en los departamentos de El Paraíso y Choluteca, PROSADE beneficiará a 24,200 mujeres, hombres, jóvenes y personas mayores con enfoque de atención al sector rural.

CARE Canadá es la Agencia Canadiense de Ejecución (ACE). CARE Centroamérica en Honduras implementa el proyecto bajo el acompañamiento técnico y administrativo de CARE Canadá. Además se cuenta con una aliado estrategico en el Centro Internacional para la Agricultura Tropical (CIAT) para actividades ligadas a germoplasma mejorado, tecnologías, metodologías y conocimientos en agricultura sostenible.

El presente informe cubre el periodo de Abril 2012 a Marzo 2013 y corresponde al tercer año de vida del proyecto. Este documento tiene como objetivo dar a conocer y describir de manera resumida las actividades realizadas por el proyecto durante su tercer año de ejecución y los resultados obtenidos en cuanto a cambios de comportamientos y prácticas por parte de los beneficiarios/clientes del proyecto conforme a la programación del plan anual de trabajo.

Durante el año se realizó la reunión del Comité Director en el mes de Mayo 2012 con la presencia de representantes de SEPLAN y de la SAG, de la Cooperación Canadiense (ACDI y UAP), de las Alcaldías y de CARE con el objetivo de aprobar el informe de actividades del segundo año y el Plan Anual de Trabajo del tercer año así como proponer orientaciones estratégicas al proyecto. Se realizó una reunión del Comité Consultivo en el mes de Noviembre 2012 para revisar los resultados del primer semestre.

Los resultados del tercer año fueron compartidos con el Comité Consultivo durante una reunión de trabajo el 07 de Mayo 2013.

El nivel de alcance de las actividades operativas planificadas con relación a los resultados inmediatos para el año 3 fue de un 74%. La ejecución financiera del año fue de un 69% por debajo del avance técnico y se debe principalmente al FondeAgua donde no se ha podido desembolsar todos los fondos previstos a la línea de crédito. A continuación presentamos los logros alcanzados a nivel de los resultados intermedios:

1. Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales.

Dentro de los resultados alcanzados más destacables se incluyen:

a) 15 Comités de microcuenca capacitados en temas básicos de gestión de riesgo y adaptación al cambio climático.

b) 4 Políticas de Igualdad y Equidad de Género aprobadas en Cabildeo Abierto en los Municipios de San Marcos de Colon, Apacilagua, Soledad y Vado Ancho.

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c) 17 Comités de Emergencia Local organizados en 9 microcuencas de intervención.

d) 14 Comités de Emergencia Local con capacidades fortalecidas en gestión de riesgos.

e) 5 obras de mitigación cuentan con diseños estructurales y están en proceso de obtención de licencias ambientales.

Cumplimiento del alcance del año para las actividades planificadas: 76%

2. Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención.


a) 12 Módulos de capacitación elaborados para el personal institucional, voluntarios(as) y monitores(as) de salud en temas relacionados a la salud, nutrición e higiene.

b) 10 unidades de salud a nivel municipal implementando el software Anthro para monitorear la vigilancia nutricional de los niños y niñas.

c) 1,807 niños y niñas menores de 5 años de edad evaluados a través de su peso y talla (desnutrición crónica), de los cuales 864 son niños (48%) y 943 niñas (52%) por parte del personal de las Unidades de Salud y de los técnicos de Grupos Vulnerables.

d) 3 nuevos sitios Centinelas incorporados en la Regional 6 de la Secretaria de Salud (Los Hatillos, La Garza y San Rafael) y asistencia técnica a 3 sitios existentes (Las Ventanas, Cesamo Morolica y Los Terreros).

e) 23 voluntarios de salud y personal institucional de salud (6H y 17M) capacitados para el reportaje del sistema de información para la toma de decisiones oportunamente en beneficio de los pobladores de cada comunidad atendida.

f) 8 Municipios (Namasigüe, El Corpus, Apacilagua, San Marcos de Colon, Orocuina, Liure, Soledad y Vado Ancho) poseen Planes Municipales de Agua y Saneamiento y propuestas de pliego tarifario para los cascos urbanos.

g) 4 proyectos demostrativos de investigación de tecnologías de saneamiento ecológico construidos.

h) 2 sistemas de agua potable y saneamiento (Chagüiton en Namasigüe y Tierra Hueca en El Corpus) en ejecución por las comunidades según las normas PEC.

i) 1 pozo profundo perforado en la comunidad de Cerro Bonito y El Rodeo en Soledad y 2 Aforos a caudal constante de pozo profundos realizados en las comunidades de Cayanini (El Corpus) y Guajiniquil (Soledad).

j) 5 escuelas con infraestructura de saneamiento básico construidas (cocina bodega, modulo sanitario, modulo de lavamanos y fosa séptica.) en El Corpus, Apacilagua, Morolica y Orocuina y 5 Comités de Saneamiento Infantil recibiendo capacitaciones bajo la metodología “Escuela y Casa Saludable”.

k) 9 comunidades cuentan con sus estudios de factibilidad (análisis de calidad del agua, estudios topográficos, dibujos, Diagnósticos Ambientales Cualitativos elaborados y sometidos a revisión de la SERNA).

l) 8 escuelas con estudios finalizados de factibilidad técnica y económica para implementar metodología “Escuela y Casa Saludable”.

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m) 2 experimentaciones desarrolladas con materiales alternativos para cosechar agua lluvia.

n) 1 obra para cosecha de agua lluvia con capacidad de 2,665 m3 finalizada.


3. Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención.


a) 11 Comités de Investigación Agrícola Local (CIAL) conformados en las microcuencas de Apacilagua, Morolica, San Marcos de Colón, Namasigüe, El Corpus, Orocuina, Liure, Soledad y Vado Ancho.

b) 21 ensayos establecidos con los CIAL cuyos resultados fueron la identificación de variedades promisorias de Maíz y Frijol con el propósito de mejorar rendimientos en dichos granos básicos.

c) 2 sitios SOL (uno en La Lujosa de DICTA y uno en la comunidad de Entely de Orocuina) experimentando con ensayos y lotes de producción con tecnologías productivas y contando con opciones de microriego para 100, 200 y 500 M2 y reservorios para almacenar agua.

d) 567 parcelas agrícolas establecidas y 279 huertos familiares distribuidos entre 702 nuevos productores lo que representa la incorporación de 443 hectáreas con actividades conservacionistas y productivas.

e) 110 fogones y hornos mejorados construidos.


4. Incrementado el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención.


a) 1 reglamento de crédito elaborado para la línea de crédito y un convenio firmado con FACACH.

b) 1 diagnostico de la existencia de Cajas Rurales del Segundo Bloque de Micro cuencas.

c) 22 Cajas Rurales creadas y fortalecidas, en los diferentes municipios de intervención del proyecto.

d) Lps 2.7 millones capitalizados por las Cajas Rurales a través del pago de los insumos y materiales entregados a los agricultores y agricultoras del proyecto.

e) Lps 1.3 millones capitalizados por las Cajas Rurales a través de ahorros, acciones y otros ingresos.

f) Lps 2 millones otorgados en crédito por las Cajas Rurales.

g) Apoyo a la conformación de un Centro de Desarrollo Empresarial del Golfo de Fonseca para atender el sector de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa

h) 1 Empresa de Mujeres conformada para la venta de fogones y hornos mejorados.


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A nivel de coordinación interinstitucional, se firmaron dos convenios con las Departamentales de Salud de Choluteca y El Paraíso para el tema de vigilancia nutricional; un convenio con la organización iDE para la promoción de tecnologías de bajo costo en microriego; lazos de coordinación con el Programa de Investigación en Frijol de la Escuela Agrícola Panamericana Zamorano (PIF-Zamorano), un convenio con FACACH para la creación de líneas de crédito para la producción agrícola; un convenio con PRONADERS para fortalecer las actividades de extensión agrícola del proyecto en 2013; un convenio con el SANAA para realizar diferentes actividades como análisis de calidad de agua, estudios de fuentes, diagnósticos y un convenio con el CIAT para asistencia técnica en los temas de selección de semillas, manejo de suelos y desarrollo empresarial.

Se participó en varias actividades de sinergia con actores locales y de la cooperación canadiense. CARE participa en la Mesa de Seguridad Alimentaria del Consejo Regional del Golfo de Fonseca del Plan de Nación. Asimismo CARE asume el cargo de vocal del Concejo Directivo de la Red de Agua y Saneamiento de Honduras (RAS-HON) y es presidente de la Junta Fiscalizadora del Centro de Desarrollo Empresarial del Golfo de Fonseca. El equipo PROSADE participó en varios talleres de sinergia con la Cooperación Canadiense, con la Universidad del Zamorano, con proyectos como PRASA de Oxfam-Québec, PESA-FAO y el programa EmprendeSur de la SAG. Se participo en varias instancias de coordinación para la sinergia de acciones con las organizaciones del Estado (SEPLAN, SAG, DICTA, SANAA, ERSAPS) y de la sociedad civil (RAS-HON, CRS, Alianza del Agua por el Milenio).

Deseando fortalecer el tema de investigación, se realizaron varias reuniones con docentes de la Universidad Nacional (UNAH) con el objetivo de promover un mayor acercamiento a la Academia en colaboración con Oxfam-Québec y PESA-FAO. Asimismo, se elaboró una propuesta de investigación sobre los micororganismos eficientes para ser realizada por varias organizaciones incluyendo la UNAH.

Se le ha dado seguimiento a los esfuerzos de colaboración entre CARE-PROSADE, el Programa Mundial de Alimentos PMA y el Instituto de Conservación Forestal ICF para la realización de actividades en conjunto para la protección de microcuencas, así como también para la instalación de viveros forestales y frutales manejados por mujeres.

En el componente de género, los gobiernos locales se han comprometido a apoyar su implementación mediante la asignación del 2% de presupuesto municipal.

Las redes municipales de mujeres de San Marcos de Colon y El Corpus, lideraron conversatorios políticos con los candidatos a alcaldes para que las mujeres realicen el sufragio basado en la información y el análisis de propuestas, pero también para poder garantizar la continuidad de los procesos iniciados en materia de género.

Por otro lado la Red de especialistas de género de los proyectos financiados por la ACDI y con intervención en la zona Sur, ya tiene elaborado un plan de acción en la temática de género y como parte de una de las actividades del plan se realizó un encuentro con proyectos ubicados en el Norte del país para intercambiar experiencias de género.

Dentro de las dificultades encontradas durante el año fue la entrada temprana a finales del mes de Junio del periodo de canícula afectando las cosechas del ciclo de primera donde se perdieron entre un 30 y 70% de los cultivos de granos básicos de la zona del proyecto.

Otra dificultad encontrada es el atraso en las transferencias de fondos por parte del Gobierno Central a las municipalidades dificultando el aporte municipal para la construcción de las obras civiles del proyecto.

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Las condiciones de inseguridad prevalentes en la zona del proyecto vuelven cada día más difícil la asistencia técnica a productores y productoras. En el mes de marzo, el técnico asignado al Municipio de Morolica fue asaltado por lo que se decidió suspender las actividades en ese municipio hasta conversar con las autoridades municipales para mejorar las condiciones de seguridad. Lo mismo sucedió el año pasado en Orocuina donde se tuvo que suspender las actividades. Esas suspensiones explican en parte el desfase en las metas del año.

En el componente de agua y saneamiento, se finalizó el convenio con el co-ejecutor IHDER ya que cerró sus operaciones en Choluteca. Las actividades asignadas a IHDER fueron trasladadas al co-ejecutor ADETRIUNF, quien se comprometió a contratar el personal de IHDER capacitado por el proyecto.

El licenciamiento ambiental está atrasando el inicio de la construcción de las obras de mitigación y del sistema de agua de la comunidad del Jocote en San Marcos de colón. Los procesos están siendo llevados por las Municipalidades las cuales encontraron dificultades en la contratación de los apoderados legales y de los consultores por los problemas de liquidez que atraviesan con las transferencias del Gobierno Central. Además la SERNA modifico últimamente la tabla de categorización de proyectos para el licenciamiento ambiento incluyendo todos los proyectos de agua y saneamiento de más de 500 metros lineales en la categoría 1, lo cual provocará un atraso fuerte en la ejecución de los proyectos de agua y saneamiento.

El presupuesto total para el tercer año del proyecto asciende a la suma de Cdn $4,162,044.00 distribuidos en aportes de la ACDI por un valor de Cdn $3,732,044.00, de CARE por un valor de Cdn $295,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $135,000.00.

Los gastos efectuados durante el año corresponden a Cdn $2,885,917.00 representando una ejecución financiera del 69%. La ejecución financiera del primer semestre fue de Cdn $1,783,170.00 y la del segundo semestre fue de Cdn $1,102,747.00.

Vale mencionar que los datos financieros son preliminares ya que fueron contabilizados manualmente debido a la implementación del nuevo sistema administrativo-financiero Pamodzi.

El desfase se debe principalmente al FondeAgua donde se realizó un desembolso a FACACH del 33% del valor total del Fondo, los demás desembolsos serán realizados en los próximos meses. Además, existen desfases con algunas actividades como ser el monitoreo de la salud y nutrición, la compra de material promocional, la compra de equipo médico, (ha sido muy engorroso el trámite aduanero y aun no han llegado al país, el plan de convivencia ciudadana para Orocuina, ha tenido un fuerte desfase.

Se genero también un excedente debido a la fluctuación de la tasa de cambio del dólar canadiense frente al dólar americano.

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LISTA DE ACRONIMOS Y ABREVIATURAS A Acumulado ACDI Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional ACE Agencia Canadiense de Ejecución ADEPES Asociación de Desarrollo Pespirense ADETRIUNF Asociación de Desarrollo Triunfeña AECID Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo AHJASA Asociación Hondureña de Juntas Administradoras de Sistemas de

Agua AHMON Asociación Hondureña de Municipalidades AIN-C Atención Integral a la Niñez-Comunitaria ASONOG Asociación Nacional de Organizaciones No Gubernamentales A&S Agua y Saneamiento BID Banco Interamericano de Desarrollo CDE-MIPYME Centro de Desarrollo Empresarial para la Micro, Pequeña y Mediana

Empresa CDN$ Dólar Canadiense CIAL Comité de Investigación Agrícola Local CIAT Centro Internacional de Agricultura Tropical CIMMYT Centro Internacional de Mejoramiento del Maíz y Trigo CODEL Comité de Emergencia Local CODEM Comité de Emergencia Municipal CODER Corporación para el Desarrollo Empresarial Rural CODESSE Concejo Hondureño del Sector Social de la Economía COMAS Comité Municipal de Agua y Saneamiento CONASA Consejo Nacional de Agua Potable y Saneamiento COPECO Comité Permanente de Contingencias CRAC Cajas Rurales de Ahorro y Crédito CRS Catholic Relief Services CVCA Análisis de Capacidad y Vulnerabilidad Climática CURLP Centro Universitario Regional del Litoral Pacifico DECA Dirección de Evaluación y Control Ambiental DEI Dirección Ejecutiva de Ingresos DICTA Dirección de Investigación, Ciencia y Tecnología Agrícola ECHO Dirección General de Ayuda Humanitaria de la Comisión Europea EDT (WBS) Estructura Detallada de Trabajo EIA Evaluación de Impacto Ambiental ERSAPS Ente Regulador de Servicios de Agua Potable y Saneamiento FACACH Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Honduras FAO Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y

Alimentación FHIS Fondo Hondureño de Inversión Social GOC Gobierno de Canadá GOH Gobierno de Honduras HA Hectárea ICF Instituto Nacional para la Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas

Protegidas y Silvestres (anteriormente AFE-COHDEFOR) IDE International Development Enterprises IHDER Instituto Hondureño de Desarrollo Rural

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INAM Instituto Nacional de la Mujer INE Instituto Nacional de Estadísticas INFOP Instituto Nacional de Formación Profesional IRA Infección Respiratoria Aguda IVA Impuesto sobre Venta Agregado JAA Junta Administradora de Agua LPS Lempiras MGRS Mesa de Gestión de Riesgos del Sur ME Micro-organismos Eficientes M&E Monitoreo y Evaluación MZ Manzana OMM Oficina Municipal de la Mujer ONG Organización no Gubernamental OPS Organización Panamericana de la Salud P Programado PAS/BM Programa de Agua y Saneamiento del Banco Mundial PASOS Proyecto de Agua y Saneamiento Sostenible (CARE) PEC Proyecto Ejecutado por la Comunidad PESA Programa Especial de Seguridad Alimentaria (FAO) PEP Plan de Ejecución del Proyecto PIF-Zamorano Programa de Investigación de Frijol de Zamorano PMA Programa Mundial de Alimentos PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PRASA Proyecto Apoyo a la Seguridad Alimentaria en las Cuencas de los

Ríos Nacaome y Goascorán en el Sur de Honduras PRESANCA II Programa Regional de Seguridad Alimentaria y Nutricional para

Centroamérica (fase II) PRONADERS Programa de Desarrollo Rural Sostenible (SAG) PROSADE Promoción de la Seguridad Alimentaria en las Cuencas de los Ríos

Choluteca y Negro PSA Pago por Servicios Ambientales PSAN Programa de Seguridad Alimentaria y Nutricional (Secretaría de

Salud) QQ Quintales RAS-HON Red de Agua y Saneamiento de Honduras SAG Secretaría de Agricultura y Ganadería SAN Seguridad Alimentaria y Nutricional SANAA Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados SARAR Self-esteem; Associate Strength; Resourcefulness; Action Planning;

Responsibility. SEPLAN Secretaría Técnica de Planificación y Cooperación Externa SERNA Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente SIC Secretaria de Industria y Comercio SOL Supermercado de Opciones de Laderas TM Toneladas Métricas UAP Unidad de Apoyo al Programa de la Cooperación Canadiense UMA Unidad Municipal Ambiental UNAH Universidad Nacional Autónoma de Honduras UNICEF Fondo de las Naciones Unidas para la Niñez US Unidad de Salud USAID Agencia Estadounidense para el Desarrollo Internacional

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USCL Unidad de Supervisión y Control Local UTM Unidad Técnica Municipal UTSAN Unidad Técnica de Seguridad Alimentaria y Nutricional (Secretaría

de la Presidencia) WWW La Red de Internet a Nivel Mundial

Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 CARE-PROSADE

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Nombre del proyecto: Promoción de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico en las Cuencas de los Ríos Choluteca y Negro - PROSADE.

Ubicación: Cuencas de los ríos Choluteca y Negro. Departamentos de Choluteca y El Paraíso. Municipalidades de Liure, Soledad, Vado Ancho, Orocuina, Apacilagua, San Marcos de Colón, Namasigüe, Choluteca, El Corpus y Morolica.

Numero de proyecto: A-034460-001-PR1.

ACE: CARE Canadá.

Socios en Honduras: Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT); Municipalidades de Liure; Soledad; Vado Ancho; Orocuina; Apacilagua; San Marcos de Colón; Namasigüe; Choluteca; El Corpus; Morolica; Secretaria de Salud; Secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG); Secretaria de Industria y Comercio (SIC); Secretaria Técnica de Planificación y Cooperación Externa (SEPLAN); Instituto Nacional de la Mujer (INAM); Dirección de Investigación, Ciencia y Tecnología Agrícola (DICTA); Instituto de Formación Profesional (INFOP); Programa Nacional de Desarrollo Rural Sostenible (PRONADERS); Servicio Nacional de Acueductos y Alcantarillados (SANAA); Juntas Administradoras de Agua (JAA); Comité de Emergencia Local (CODEL); Comité de Emergencia Municipal (CODEM); Redes de Mujeres; Comunidades; Mesa de Gestión de Riesgos del Sur; Asociación de Desarrollo Triunfeña (ADETRIUNF); Asociación de Desarrollo Perspirense (ADEPES); Sur en Acción; Asociación Hondureña de Juntas Administradoras de Sistemas de Agua (AHJASA); Ente Regulador de los Servicios de Agua Potable y Saneamiento (ERSAPS); Cuerpo de Paz; International Development Enterprises (iDE); RAS-HON; Mesa de Seguridad Alimentaria y Nutricional del Concejo Regional de Desarrollo; Programa Mundial de Alimentos (PMA); ECHO-UE; Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Honduras (FACACH); Centro de Desarrollo Empresarial para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa del Golfo de Fonseca (CDE-MIPYME); Rotarios de Canadá; Escuela Agrícola Panamericana El Zamorano.

Versión: Informe Anual No. 3 Abril 2012 – Marzo 2013 – Versión Final

Fecha: 30 de Abril del 2013.

I. INTRODUCCIÓN Con fecha 31 de Marzo del 2010, la Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI) y CARE Canadá firmaron un acuerdo de contribución para la “Promoción de la Seguridad Alimentaria y Desarrollo Económico en las Cuencas de los ríos Choluteca y Negro” (PROSADE). Formulado por CARE Canadá y CARE Centroamérica en Honduras, el proyecto tiene una duración de seis (6) años (2010-2016) con una inversión total de Cdn $13,925,000.00 siendo el aporte de ACDI de Cdn $12,200,000.00 y aportes de CARE y organizaciones locales por un valor de Cdn $1,725,000.00.

Localizado en 10 municipalidades de las cuencas de los ríos Choluteca y Negro en los departamentos de El Paraíso y Choluteca, PROSADE beneficiará a 24,200 mujeres, hombres, jóvenes, niños, niñas y personas mayores del sector rural.



CARE Canadá es la Agencia Canadiense de Ejecución (ACE). CARE Centroamérica en Honduras implementa el proyecto bajo el acompañamiento técnico y administrativo de CARE Canadá. La colaboración con el Centro Internacional para la Agricultura Tropical (CIAT) fortalece el componente de producción agrícola trayendo competencias científicas en germoplasma mejorado, tecnologías y conocimiento en agricultura sostenible y desarrollo rural empresarial.

El presente informe cubre el periodo de Abril 2012 a Marzo 2013 y corresponde al tercer año de vida del proyecto. Este documento tiene como objetivo dar a conocer y describir de manera resumida las actividades realizadas por el proyecto durante el año y los resultados obtenidos conforme a la programación del plan anual de trabajo para el año fiscal 2012-2013.

Las acciones realizadas durante este año contribuyen al alcance del resultado final del proyecto que es “Calidad de Vida Mejorada y Reducida la Vulnerabilidad a la seguridad alimentaria para mujeres, hombres, jóvenes, niños, niñas y adultos mayores en las zonas semi-áridas del Sur de Honduras”. Las actividades y logros del proyecto son realizados a través de cuatro componentes, estos son: (i) Gestión del conocimiento y desarrollo de capacidades locales; (ii) Salud, nutrición y provisión de agua y saneamiento; (iii) Producción agrícola sostenible y (iv) Desarrollo económico.

El informe ha sido preparado tomando como referencia la programación del tercer año y contiene los siguientes capítulos:

Resumen Ejecutivo.

Introducción.

Apreciación de los Resultados del Tercer Año.

Temas Transversales.

Análisis de los Cambios Efectuados o por Realizarse.

Gestión y Administración del Proyecto.

Ejecución Presupuestaria.

Lecciones Aprendidas

Desafíos del Próximo Año.

Anexos.

II. APRECIACION DE LOS RESULTADOS DEL TERCER AÑO Los resultados del proyecto durante su tercer año (2012-2013) han sido presentados por niveles según la lógica de la Gestión Basada en Resultados y su principal herramienta el modelo lógico. La apreciación de los resultados se presenta mediante dos matrices: una primera matriz con las actividades realizadas con relación a las actividades programadas explicando las variaciones en los resultados, los problemas y dificultades encontradas y las medidas tomadas o a ser tomadas para resolver los problemas.

Una segunda matriz presenta un análisis del progreso hacia los resultados inmediatos e intermedios del proyecto que se relacionan con la adquisición de nuevas prácticas, comportamientos y conocimientos. Como tercer año de ejecución se puede notar el progreso hacia los resultados inmediatos e intermedios del proyecto los cuales irán consolidándose durante los próximos años.



2.1 ALCANCE DE RESULTADOS POR ACTIVIDADES El nivel de alcance de las actividades operativas planificadas con relación a los resultados inmediatos para el tercer año fue de un 74%. El cumplimiento del alcance para las actividades planificadas durante el año en función de cada uno de los resultados intermedios fue lo siguiente:

76% para el resultado intermedio “Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales”.

72% para el resultado intermedio “Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención”.

87% para el resultado intermedio “Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención”.

63% para el resultado intermedio “Incrementada el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención.

A continuación se presenta el alcance de cumplimiento para cada una de las actividades previstas.



CUADRO NO. 1: APRECIACION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

PRODUCTOS INDICADORES

CUMPLIMIENTO DEL PRODUCTO

ACTIVIDADES METAS VIDA DEL

PROYECTO (2010-2016)

METAS AÑO 3 (2012-2013) EXPLICACION DE LAS VARIABLES PROBLEMAS Y DIFICULTADES

ENCONTRADAS MEDIDAS TOMADAS O POR

TOMARSE P A % P A %

RESULTADOS INTERMEDIOS: A.- Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales. RESULTADOS INMEDIATOS: a.- Capacidad mejorada y empoderadas las organizaciones comunitarias y gobiernos municipales para implementar la planificación municipal y de cuencas sensitiva al género y al medio ambiente. b.- Resiliencia incrementada a los desastres naturales y crisis alimentaria en comunidades vulnerables en los municipios de intervención.

1.1. Planes de micro cuencas incorporando gestión de riesgos preparados.

1.1.a. Numero de planes preparados aprobados por la municipalidad.

Preparación o actualización del plan de microcuenca con participación de mujeres.

19 19 100% 1 1 100%

Se finalizo la preparación del plan de acción de la microcuenca Yuculimay en el Municipio de Orocuina. La dinámica consistió en desarrollar 3 etapas de consulta comunitaria: en la primera se desarrollo un taller con líderes y lideresas de las comunidades ubicadas en la microcuenca con el propósito de identificar problemática así como las alternativas de solución que se han implementado en este territorio; en la segunda etapa, se desarrollaron reuniones en cada una de las comunidades ubicadas en la microcuenca para dar a conocer los resultados del taller de la etapa 1 y elaborar un plan de acción por comunidad y en la tercera etapa se realizaron los últimos ajustes a los planes elaborados de forma participativa y también se conformo el comité de dicha microcuenca. En el desarrollo de este proceso, participaron un total de 249 personas distribuidas en 122 hombres y 127 mujeres residentes en la microcuenca.

Vale mencionar que las actividades en el Municipio de Orocuina fueron suspendidas en 2012 debido a problemas de seguridad y por eso se atraso la elaboración del plan de acción de la segunda microcuenca.

Organización de los comités de microcuencas con un 50% de mujeres.

19 19 100% 1 1 100%

Se conformo el Comité para la microcuenca antes mencionada, dicho comité quedo conformado por un total de 13 líderes y lideresas de los cuales, 7 son hombres (54%) y 6 son mujeres (46%).

Ninguno.









TOMARSE P A % P A %

1.1.b. Numero de CODELES creados.

CODELES creados o fortalecidos con un 50% de mujeres.

40 37 93% 20 17 85%

Se conformaron 17 CODELES nuevos en las microcuencas del segundo bloque. Para elegir las comunidades donde se crearan los CODELES la metodología es elaborar en el último taller del proceso una matriz de vulnerabilidad de comunidades, la cual indica cuales son las dos comunidades con mayor posibilidad de ocurrencia de desastres y luego esta matriz es validada con los líderes de todas las comunidades. En los 17 CODELES participan 168 hombres y 101 mujeres, debajo de la meta de un 50% de participación de las mujeres. Ver detalle en Anexo 1.

Para las microcuencas de Finca Vieja y Cacao en Morolica se decido conformar un solo CODEL en vista de la baja población y dispersión de la zona. No se crearon los CODELES de la microcuenca de Yuculimay en Orocuina hasta finalizar el Plan de Acción de la microcuenca. El año pasado se suspendieron las actividades por un tiempo en vista de la alta inseguridad El tema de la participación equitativa de las mujeres requiere de mayor sensibilización a través de las redes de mujeres para garantizar su plena participación.

Se dio inicio el proceso para crear los CODELES en las dos comunidades faltantes de la microcuenca de Orocuina en vista que se reanudaron las actividades en la zona.

Realizaciones de eventos de capacitación en gestión y mitigación de riesgos.

40 34 85% 20 14 70%

Se impartió capacitaciones a los CODELES utilizando las herramientas de CVCA de CARE para la captura de información de adaptación al cambio climático y de igual forma se utilizan los módulos para capacitar en gestión de riesgo y reducción de riesgo a desastres. El CODEL queda capacitado en temas de gestión de riesgo, respuesta y cambio climático. Ver detalle de las capacitaciones en Anexo 3.

Para las microcuencas de Finca Vieja y Cacao en Morolica se decido conformar un solo CODEL en vista de la baja población y dispersión de la zona. No se pudieron crear los CODELES de la microcuenca de Yuculimay en Orocuina en vista de la alta inseguridad donde el proyecto tuvo que suspender actividades por un periodo de tiempo. Difícil acceso durante el invierno por lo que se tuvieron que reprogramar algunas capacitaciones.

Se dio inicio el proceso para crear los CODELES en las dos comunidades faltantes de la microcuenca de Orocuina en vista que se reanudaron las actividades en la zona

RESULTADOS INMEDIATOS: Sensibilización incrementada del manejo sostenible de la tierra y del agua entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención.

Fortalecimiento de las redes municipales de mujeres.

10 10 100% 10 10 100%

Se acompañó a las redes de mujeres de Orocuina y El Corpus para realizar sus asambleas para el cambio de directivas. A la red de Choluteca se le está apoyando para desarrollar su plan estratégico. La red de Morolica está iniciando su proceso de formación









TOMARSE P A % P A %

en género y salud. Las redes de San Marcos Colón y El Corpus fueron apoyadas en la realización de conversatorios políticos. La red de Namasigue en coordinación con el Juzgado de Paz cuentan ya con mujeres defensoras comunitarias. La Red de Apacilagua a través de la coordinación con ASONPLAFA logró capacitar a las mujeres en el tema de salud sexual y reproductiva y las redes de Vado Ancho y Soledad han realizado capacitaciones de género a nivel de las comunidades.

Elaboración de estrategias municipales de género.

10 9 90% 6 5 83%

Se elaboraron las políticas municipales de género en los Municipios de San Marcos de Colon, Apacilagua, Soledad y Vado Ancho. El municipio de Choluteca ya tiene una política municipal de género. La política municipal de Morolica está elaborada pero todavía no ha sido aprobada por la Corporación Municipal en Cabildo Abierto.

El Cabildo Abierto de Morolica se ha pospuesto para el próximo mes, debido al cruce de fechas.

Integración de mujeres en organizaciones comunitarias (JAA, CODELES, Microcuencas, Comités de Salud y otros)

70 40 57% 25 15 60%

11 cajas rurales, 2 CODELES y 2 JAA de un total de 25 conformados durante el año integran 50% de mujeres. Vale mencionar que en las cajas rurales las mujeres ocupan el 50% de los puestos de decisión (presidenta y tesorera).

El fortalecimiento de las redes de mujeres permitirá un mayor empoderamiento desde las comunidades y por ende una mayor participación de las mujeres en las organizaciones locales.

1.3. Sesiones de capacitación para empleados municipales (OMM, UTM, UMA) y comunidades impartidas.

1.3.a. Numero de sesiones de capacitación sobre sensibilidad al género, manejo de cuencas para empleados, autoridades municipales y comunidades.

Realización eventos de capacitación en genero a redes de mujeres

42 24 57% 12 12 100%

Se han realizado eventos de capacitación a las redes de mujeres en los siguientes temas: Negociación, Incidencia Política, Prevención de Violencia, Manejo del Estress y la Depresión, Desarrollo Empresarial, Seguridad Alimentaria y Nutricional, Salud Sexual y Reproductiva, Planificación Estratégica, Instalación y Manejo de Viveros y Forestales, Fortalecimiento Organizacional y Planificación Familiar. Además; éstos mismos temas las directivas de las redes han ido realizando las replicas con las mujeres de sus municipios.









TOMARSE P A % P A %

Ver en Anexo el detalle de las capacitaciones impartidas.

Realización eventos de capacitación a empleados municipales

42 23 55% 13 11 85%

Se desarrollaron dos talleres uno sobre equidad de género y el otro sobre seguridad alimentaria y nutricional dirigido a los empleados de la municipalidad de Choluteca. También participaron 5 empleados de las UMAS y 2 de las OMM en los 9 talleres de agricultura sostenible con los co-ejecutores.

Esta actividad es compartida.

Realización eventos de capacitación a co-ejecutores y socios institucionales

30 20 66% 10 10 100%

Se ha realizado un taller sobre Masculinidad dirigido a técnicos y coordinadores de las instituciones socias de CARE y otras presentes en la zona Sur. Este evento fue coordinado a través del Departamento de Orientación al Hombre de la Secretaria de Salud. Se capacitaron a los co-ejecutores en temas de selección de semilla de maíz 1 y 2; selección de semilla de frijol 1 y 2; manejo agronómico de yuca, camote, papaya y mango; manejo integrado de cultivos; sistema agroforestal quesungual y manejo integrado de plagas. Participaron 21 personas en los talleres (15 H y 6M). Ver en Anexo 3 el detalle de las capacitaciones impartidas.

No se pudo concretar la fecha con Médicos del Mundo para la facilitación de un taller sobre Derechos Humanos de Mujeres

Se reprogramará el taller para el próximo año.

Realización eventos de capacitación a líderes comunitarios en manejo de cuencas

95 39 41% 70 14 20%

Se desarrollaron 14 talleres dirigidos a miembros de los Comités de microcuencas ubicadas en los municipios de Namasigue, El Corpus, Apacilagua, San Marcos de Colon, Morolica y Choluteca en el departamento de Choluteca así como en Soledad de El Paraíso. Once talleres trataron la temática de Gestión del Riesgo y Cambio Climático en donde participaron 145 líderes de los cuales 92 fueron hombres y 53 mujeres. Los restantes 2 talleres abordaron la temática de Género participando 12 hombres y 14 mujeres en las 2 microcuencas ubicadas en los municipios de Namasigüe.

Durante el periodo se priorizo socializar las guías de gestión participativa de los planes de acción para los Comités de microcuencas del primer bloque así como todas acciones operativas de producción e investigación agrícola. No se desarrollaron todos los talleres previstos debido a que, con la temática de Legislación y Educación Ambiental se ha contemplado realizar una alianza estratégica con el Programa Mundial de Alimentos y el Instituto de Conservación Forestal (ICF) para el desarrollo de dicha

Se ha contemplado establecer una alianza con el PMA y el ICF con el propósito de fortalecer los Comités de microcuenca.









TOMARSE P A % P A %

temática.

Realización eventos de capacitación en Agua y Saneamiento (modelo PEC y gestión de proyectos)

2 2 100% 1 1 100%

Se realizó una capacitación para los técnicos en regulación y control de las municipalidades sobre elaboración de presupuestos para sistemas de agua y saneamiento así como el desarrollo de diagnósticos de prefactibilidad de sistemas de agua.

En algunas alcaldías el personal tiene poca experiencia en los temas técnicos de agua y saneamiento por lo que hubo que proveer mayor acompañamiento.

Se proporcionaron plantillas fáciles de uso y se explicaron bien las boletas de información para facilitar el entendimiento de los participantes.

RESULTADOS INMEDIATOS: Resiliencia incrementada a los desastres naturales y crisis alimentaria en comunidades vulnerables en los municipios de intervención.

1.4. Obras de mitigación

construidas.

1.4.a. Numero de obras de

mitigación.

Diseño y construcción de obras civiles de mitigación.

20 0 0% 4 0 0%

Se diseñaron y formularon 5 obras de mitigación con los requerimientos necesarios para solicitar las licencias ambientales.

Dos de las obras de mitigación con diseños están en categoría 3 por lo que se requiere formular Diagnósticos Ambientales Cualitativos y presentarlos a la SERNA. A la fecha se sigue a la espera de la resolución por parte de la SERNA. Para las 3 obras de mitigación restantes se ha gestionado con las municipalidades el ingreso de la documentación a la SERNA, en vista que solo la municipalidad tiene la potestad legal para hacer dichos tramites y el proceso se ha complicado en vista que no cuentan con representantes legales disponibles. Otra dificultad encontrada es el atraso en las transferencias por parte del Gobierno Central a las municipalidades dificultando el aporte municipal para la construcción de las obras.

En vista de las dificultades encontradas tanto en los procesos lentos de obtención de licencia ambientales como en la falta de los recursos necesarios de contraparte municipal, se propone solo construir 10 obras de mitigación (1 por municipio) y usar el resto de los fondos para fortalecer los comités de emergencia local con compra de equipo básico para emergencia así como apoyo en formar redes municipales de CODELES.

RESULTADOS INTERMEDIOS: B.- Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención. RESULTADOS INMEDIATOS:

Mejorado el Acceso y la Disponibilidad de Sistemas de Agua y Saneamiento para hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención. 2.1. Sistemas de agua,

2.1.a. Numero de sistemas de agua

Estudios de factibilidad 20 19 95% 10 9 90% Se lograron identificar todas los proyectos con

sus factibilidades realizadas excepto en el caso En vista de los problemas de seguridad para acceder a la zona, no

A la fecha ya se concluyo el proceso de plan de acción de la









TOMARSE P A % P A %

letrinas y fosas para aguas servidas y fogones construidos.

construidos. ambiental, técnica y socioeconómica.

de la segunda microcuenca del municipio de Orocuina.

se ha elegido la comunidad de la segunda microcuenca de Orocuina.

microcuenca de Yuculimay, por lo que se explico al Comité los criterios que deben usar para seleccionar la comunidad donde se construirá el sistema de agua, se espera su elección para el mes de Mayo 2013.

Definición de la modalidad de financiamiento (crédito o subsidio) y firma de convenios.

20 8 40% 4 5 100%

Se definió la modalidad de financiamiento para 5 sistemas de agua incluyendo la elaboración del convenio detallando los aportes de las comunidades, municipalidades y socios.

Existe gran complejidad para seleccionar la solución técnica más adecuada en cada sistema en vista de las difíciles condiciones topográficas y escasez de agua en las áreas de intervención.

Se analizo cada caso en particular utilizando criterios técnicos que permitan tener niveles de servicios mínimos que representen una mejora en la calidad de vida de las comunidades, así evitando la exclusión de comunidades. Se han realizado pruebas de varias opciones tecnológicas para tener un menú amplio de soluciones para cada comunidad.

Construcción de sistemas de agua en la comunidad y escuelas.

20 5 25% 2 5 100%

Se logró la construcción de módulos de infraestructura de saneamiento básico en 5 Escuelas que incluyen: Modulo sanitario, Fosa Séptica, Modulo de Lavamanos y Cocina Bodega. En cuanto a los sistemas de agua, se tiene un avance del 90% en las obras de infraestructura de los sistemas de agua en las comunidades de Tierra Hueca y Chagüiton.

Entre los principales problemas se encuentra la falta de disponibilidad de recursos por parte de la municipalidad para aportar la contraparte especialmente en Namasigüe, donde el sistema está finalizado solo a la espera del aporte municipal para las letrinas. En el sistema de Tierra Hueca el principal atraso recae en el difícil acceso para ingresar los materiales a los sitios de presa y línea de conducción y en vista que la comunidad es pequeña los grupos de trabajo son integrados por pocas personas. Para las Escuelas hubo atrasos por parte de las comunidades para aportar los materiales locales y también en el acceso de los materiales, especialmente en el caso

En vista de la falta de fondos se realizaron adendum al convenio Chagüiton para modificar lo que aportara la municipalidad y dar más tiempo para que haga efectivo su aporte y de esta forma no atrasar el proyecto. Se organizaron grupos de trabajo más flexibles para no sobrecargar los beneficiarios y respetar el tiempo para hacer sus actividades de sustento diarias.









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Morolica donde el acceso para la escuela toma 2 horas en bestia lo cual dificulto mucho el acarreo de materiales pesados. Hubo también atrasos provocados por las lluvias las cuales cerraron algunas carreteras de tierra. El inicio del sistema de agua del Jocote se vio retrasado en vista que se sigue esperando la licencia ambiental.

Supervisión de las obras de construcción.

20 7 35% 2 7 100% Se mantuvo supervisión constante tanto en la construcción de las obras en las escuelas como en los sistemas de agua y saneamiento.

Alta inseguridad en la zona y difícil acceso a las comunidades en invierno.

Programación de actividades y respetar medidas de seguridad.

Prueba, desinfección y entrega del sistema de agua.

20 0 0% 2 0 0% Esta actividad se realiza al finalizar la construcción de los sistemas de agua.

Implementación de plan de acción comunitario (post construcción)

20 0 0% 2 0 0%

Esta actividad se realiza al finalizar la construcción de los sistemas de agua.

2.1.b. Numero de letrinas y fosas sépticas construidas.

Promoción de la construcción de obras de saneamiento en las viviendas y escuelas.

20 7 35% 2 7 100%

Durante la construcción tanto de los sistemas de agua como de las obras en las escuelas se realiza constantemente la promoción del saneamiento básico bajo la metodología ESCASAL. También se desarrollaron proyectos pilotos de saneamiento ecológico como estrategia de promoción para la campaña de saneamiento total que impulsará PROSADE en 4 Municipios.

Construcción de obras de saneamiento básico en la comunidad y escuelas.

800 11 1% 120 9 7%

Se construyeron 4 proyectos pilotos de saneamiento ecológico además de 5 módulos sanitarios en escuelas. Las obras de saneamiento (letrinas) se encuentran en construcción en las comunidades de Chaguiton y Tierra Hueca.

Como se explica anteriormente no se alcanza la meta por falta de recursos de contraparte así como dificultad en el acceso a las comunidades.

Se realizaron modificaciones a los convenios y se reestructuraron los tiempos para dar más espacio para realizar los aportes.

Supervisión de las obras de construcción.

800 11 1% 120 9 7%

Esta actividad depende de la construcción de las obras de saneamiento básico. Se mantuvo supervisión constante tanto en la construcción de las obras en las escuelas como en los proyectos









TOMARSE P A % P A %

pilotos de saneamiento ecológico.

2.1 c. Numero de fogones mejorados construidos

Promoción de la construcción de fogones mejorados en la comunidad

20 3 15% 3 3 100%

Se desarrolló una capacitación dirigida a un grupo de personas de la comunidad de Calaire, sobre los diversos modelos de fogones mejorados que se utilizan en la zona Sur. Dentro de estos modelos se tiene contemplado también la construcción de un horno de barril.

Construcción de fogones mejorados 800 110 14% 90 110 100%

Como una iniciativa piloto a través de los servicios de la empresa “Barros de Calaire” se lograron construir 95 fogones mejorados de diversos modelos y 25 hornos de barril. Todos éstos en los municipios de El Corpus y Namasigue.

Supervisión de la construcción de fogones mejorados

800 110 14% 3 110 100% Se supervisó la construcción de los fogones construidos para garantizar su calidad.

2.2. Juntas de Agua, Asociaciones de JAA, COMAS y USCL establecidas.

2.2.a. Numero de Juntas de Agua creadas o fortalecidas con personería jurídica.

Capacitación de las JAA en protección de fuentes, marco legal, educación sanitaria, construcción, AOM y PEC

20 6 30% 6 4 67%

Se organizaron y capacitaron las Juntas de Agua de las comunidades de Guajiniquil, Jocote, Potrero y Caña Vieja según los requerimientos de la Ley. Ver detalle en Anexo 2.

Los procesos de capacitación fueron lentos en vista de la baja escolaridad de algunos miembros de juntas de agua. Hay mucha renuencia de los habitantes para asistir a las capacitaciones ya que les cuesta comprender algunos temas más específicos como los de contabilidad y administración. Las comunidades excluidas presentan desconfianza en las instituciones ya que han sido engañados en varias ocasiones.

Se decidió comenzar las capacitaciones cuando estén listos los convenios de construcción para tener mayor motivación para la asistencia. En las capacitaciones se utilizaron técnicas amigables para facilitar la comprensión de los temas más complicados. Se promovió la equidad de género en todas las capacitaciones y se desarrollo un ambiente de confianza para obtener los mejores resultados en la integración de toda la comunidad.

Tramitada las personerías jurídicas de las JAA.

20 0 0% 2 0 0%

Se logro subsanar y recopilar todos los documentos necesarios para los trámites de las personerías jurídicas.

Existieron problemas para iniciar los trámites ya que durante la construcción de los sistemas de agua se realizaron cambios de algunos miembros de las Juntas de Agua. Los cambios fueron propuestos por las mismas comunidades para agilizar y

Se contrato un abogado para realizar los trámites para la obtención de la personería jurídica. A la fecha se encuentran en trámite las personerías jurídicas de Chagüiton y Tierra Hueca.









TOMARSE P A % P A %

asegurar un buen manejo de los fondos por parte de la Junta. Esto provoco cambios en las actas de reconocimiento municipal y se tuvo que cambiar la documentación para los trámites de la personería Jurídica.

2.3. Planes Municipales de A&S preparados.

2.3.a. Numero de Planes de A&S elaborados.

Definición de criterios y condiciones con las comunidades, JAA y municipalidades.

7 8 100% 7 8 100%

Se logro realizar la elaboración de 8 planes de agua y saneamiento. Los planes incluyen un diagnóstico de la situación de los servicios de agua y saneamiento en cada municipio así como las obras, actividades e inversiones necesarias para mejorar la calidad de los servicios de agua potable y saneamiento. Contiene listados detallados de las comunidades que cuentan con servicio y en qué estado se encuentran.

Difícil acceso a las comunidades. Coordinación con las contrapartes municipales para que se empoderen del proceso. Inseguridad alta para el levantamiento de datos de campo y presencia de comunidades muy dispersas.

Capacitaciones a los miembros de la municipalidad así como a las Juntas de Agua en temas de la Ley Marco de Agua y Saneamiento.

Se planea diagramar en formato estándar los planes para entrega oficial a las municipalidades Hacer entrega oficial de todo el proceso al ERSAPS para su posterior monitoreo.

2.4. Tarifas con fondos ambientales establecidas.

2.4.a. Numero de fondos ambientales establecidos.

Establecimiento de tarifas con fondos ambientales.

20 2 10% 2 2 100%

Se logro la aceptación de las tarifas que incluyen un fondo ambiental en las comunidades de Tierra Hueca y Chagüiton.

Desconocimiento de los beneficios del pago de tarifa y de las consecuencias de no proteger las fuentes de agua cuando se inician los proyectos de agua y saneamiento.

Se desarrollo un modulo de capacitación para explicar y concienciar la importancia del pago de tarifa. Se realizo un estudio de voluntad y capacidad de pago para determinar la tarifa mínima que puede pagar la comunidad y es suficiente para cubrir los gastos de protección y de mantenimiento del sistema.

RESULTADOS INMEDIATOS: Diversidad incrementada en el consumo de alimentos nutritivos entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención.

2.5. Sistema de monitoreo de salud comunitario implementado.

2.5.a. Numero de sistemas de monitoreo comunitario establecido al nivel de aldea.

Coordinación y convenios con la Secretaria de Salud y Centros de Salud.

10 4 40% 2 2 100%

Se firmaron los convenios con las 2 Regiones de Salud (Región 6 de Choluteca y Región 7 El Paraíso) para poder desempeñar las actividades contempladas en el POA elaborado entre ambas partes Región de Salud – PROSADE.

Debido a las agendas de ambos directores se tardo algo de tiempo en poder firmar los convenios entre ambas partes, pero al final se logro el propósito que era socializar el POA y firmar los convenios.

Se hicieron reuniones de trabajo entre CARE y lar Regiones de Salud para poder hacer el POA del III año.

Diseño del sistema 37 37 100% 5 5 100% Se logro terminar el sistema de monitoreo a nivel Hacer visitas para sensibilizar a









TOMARSE P A % P A %

de monitoreo. de la Unidad de Salud y de la comunidad para poder llevar el SIG oportunamente y así poder tomar acciones, decisiones a corto plazo sobre los hallazgos reportados.

las partes involucradas sobre la importancia de dichos reportes ya que nos muestran como están las comunidades y los grupos más vulnerables hablando de mujeres lactantes, embarazadas, niños, niñas y las personas mayores.

RESULTADOS INMEDIATOS: Concienciación aumentada en alimentación, nutrición y prácticas de higiene entre hombres, mujeres, niños, niñas, y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención.

2.6 Capacitación para mujeres, hombres y niños en agua y saneamiento, salud pública básica y nutrición realizada

2.6 a. Número de mujeres, hombres, niños capacitados en salud comunitaria.

Realización de sesiones de capacitación a promotores de salud sobre temas de higiene personal y del hogar.

37 19 51% 11 12 100%

Se desarrollo el plan de capacitaciones con el equipo técnico de Promoción de la Salud y la coordinadora del PSAN ambos de la región No. 6 de Choluteca. Ver en Anexo el detalle de las capacitaciones impartidas.

Largas distancias desde las casas de habitaciones al lugar donde se desarrollan los talleres.

Realización de sesiones de capacitación a promotores sobre temas de salud y nutrición.

37 19 51% 11 12 100%

Se desarrollo el plan de capacitaciones con el equipo técnico de Promoción de la Salud y la coordinadora del PSAN ambos de la región No. 6 de Choluteca. Ver en Anexo el detalle de las capacitaciones impartidas.

Largas distancias desde las casas de habitaciones al lugar donde se desarrollan los talleres.

Convocar a lugares estratégicos donde se desarrollaran los talleres.

Peso y talla en niñas y niños menores de 24 meses de edad

3,757 3,507 93% 2,057 1,807 88%

Cada Unidad de Salud talla y pesa los niños y niñas < de 5 años de edad para su evaluación nutricional según las nuevas normas de salud con el apoyo de los Técnicos en Salud Ambiental y los voluntarios de salud.

Hace falta más conciencia por parte de los padres de familia para evaluar a cada niño y niña nutricionalmente, ya que ellos esperan algo a cambio por llevar a sus hijos a su evaluación nutricional, manifiestan que hay programas que dan alimentos por pesar sus hijos.

Se convocan los niños y niñas por fechas a la unidad de salud para su evaluación, los que no llegan se realizan las visitas domiciliarias para evaluarlos, darles charlas educativas sobre la nutrición, salud y higiene.

Implementar prácticas de higiene en niñas y niños mayores de 24 meses y menores de 60 meses.

3,093 2,755 89% 1,648 1,310 79%

El personal institucional de salud todos los días que dan consulta y meses que evalúan a los niños y niñas dan charlas educativas sobre la importancia de la higiene tanto a nivel familiar como comunitaria y son los voluntarios de salud los que dan seguimiento a la práctica visitando cada familia de sus comunidades.

Poco interés de los padres de familia sobre la higiene a nivel familiar y comunitario. El cambio en las prácticas de higiene es lento y toma tiempo.

A través de las visitas domiciliarias que realiza el equipo institucional de salud con el apoyo de los voluntarios de salud se hace incidencia para seguir concientizando a los padres de familia.

Visitas familiares de vigilancia de la salud.

1,665 720 43% 555 720 100%

A través de las visitas domiciliarias el equipo institucional de salud, grupos vulnerables y voluntarios de salud realizan varias acciones (vigilancia nutricional, evaluación de salud,

Comunidades y familias distantes. Buscar apoyo logístico con las organizaciones locales presentes en la zona.









TOMARSE P A % P A %

higiene, vacunación, atención a las mujeres en edad fértil y otras, a cada familia.

2.7 Campaña de promoción de alimentos nutritivos en casas y escuelas realizada.

2.7.a. Numero de campañas realizadas.

Realización de campañas en alimentos nutritivos en hogares y escuelas.

100 0 0% 40 0 0%

Por factor tiempo no se pudo realizar ninguna campaña a nivel de hogares y escuelas.

Nunca pudimos programar la realización de las campañas con la coordinadora del PSAN y del Depto. de Promoción de la Salud de la región No 6 de Choluteca.

Reprogramar las campañas para el siguiente año fiscal con el equipo antes mencionado.

RESULTADOS INTERMEDIOS: C.- Incrementado la disponibilidad y el acceso alimenticio en los municipios de intervención. RESULTADOS INMEDIATOS: Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención.

3.1. Nuevos sistemas agrícolas desarrollados para conservación de suelo y agua; tolerante a la sequía y más nutritivos.

3.1.a. Numero de has establecidas con nuevas técnicas de cultivo.

Visitas de campo a las microcuencas. 19 19 100% 2 2 100%

Se retorno al municipio de Orocuina y se desarrollaron las 2 visitas de campo a las microcuencas del primer y segundo bloque para definir en qué sectores de estas microcuencas se conformaran los Comités de Investigación Agrícola Local (CIAL).

Planificación participativa con los productores y productoras (Talleres)

19 41 100% 10 17 100%

Se desarrollaron 17 talleres de planificación participativa con los productores y productoras. En estos talleres se explico lo referente a los planes de finca, toma de muestras de suelo y se procedió con la selección de los productores y productoras promotoras con sus respectivos productores alumnos. Se conto con la participación de 511 productores de los cuales, 204 fueron hombres y 307 mujeres.

Preparación del plan de fincas. 1,800 1,561 87% 780 511 65 %

Se prepararon 511 nuevos planes de finca de los cuales, 281 corresponden para productores y productoras residentes en microcuencas ubicadas en los municipios del departamento de Choluteca y 230 planes para los municipios del departamento del Paraíso. Los planes de finca se orientaron a cultivos de granos básicos que los productores siembran en sus sistemas de cultivo y cultivos comerciales en los huertos, complementados con prácticas conservacionistas y productivas a establecer en el ciclo de primera 2013.

No se completaron los planes de finca debido a que, en algunas microcuencas los productores decidieron esperar para ver la dinámica de funcionamiento del proyecto.

Los técnicos coejecutores han desarrollado reuniones explicativas sobre el proyecto y lo que se pretende lograr en cada territorio de intervención.









TOMARSE P A % P A %

Establecimiento de parcelas agrícolas con actividades de conservación de suelos y agua.

1,200 853 71% 531 568 100%

Se establecieron 568 parcelas de las cuales, 336 están ubicadas en microcuencas del departamento de Choluteca y 232 en El Paraíso. En las parcelas establecidas se implementaron tecnologías tales como: densidades de siembra (distanciamientos y distribución de semillas), fertilización inteligente, no quema y siembras con curvas de nivel para aquellas parcelas ubicadas en laderas. En lo relacionado al tema de rendimientos de cosecha tanto de Maíz como de Frijol, la línea de base refleja que, para Maíz en los territorios de intervención del proyecto son de 14.01QQ/Ha y en Frijol de 6.95 QQ/Ha. Los rendimientos obtenidos en los 2 ciclos de cosecha se describen a continuación: 1. Ciclo de primera Maíz • ADETRIUNF: 16.26 quintales/Ha • Sur en Acción: 9.52 quintales/Ha • ADEPES:6.44 quintales/Ha

2. Ciclo de postrera Maíz • ADETRIUNF: 22.89 quintales/Ha • Sur en Acción: 13.76 quintales/Ha • ADEPES:13.00 quintales/Ha

En aquellos territorios donde se siembra Frijol los rendimientos fueron los siguientes: 3. Ciclo de postrera Frijol • ADETRIUNF: 18.10 quintales/Ha • Sur en Acción: 9.18 quintales/Ha • ADEPES: 9.00 quintales/Ha

Ver detalles de los rendimientos por microcuenca en Anexo 6. El acumulado al finalizar el año 3 es de 853 parcelas agrícolas de las cuales, 632 son fincas y 221 son parcelas en donde se comparte la

Debido a que las lluvias de primera 2012 se suspendieron 30 días antes de lo previsto y en postrera se dio una merma en la precipitación cuando el Maíz estaba en proceso de llenado del grano las parcelas agrícolas establecidas con Maíz, no tuvieron los rendimientos esperados considerando los datos de línea de base. Según los datos de rendimientos la situación antes descrita, se evidencio con productores ubicados en los territorios atendidos por ADEPES y Sur en Acción.

Considerando las condiciones limitadas de humedad que se han presentado, se comenzó con la implementación de opciones económicas para microsistemas de riego instalados en huertos familiares de 100, 200 y 500 metros cuadrados en los sitios SOL de La Lujosa y Entely en Orocuina. En el caso de La Lujosa se instalo un microsistema para una parcela de 1 manzana. En el sitio SOL de La Lujosa se han comenzado a probar la tecnología de riego subterráneo a través de silos de agua, los cuales, adsorben el agua aplicada con un riego, ésta es almacenada en forma molecular en acrilatos súper adsorbentes para luego ser liberada lentamente para estar al alcance de las plantas a través de sus raíces. El propósito es espaciar los riegos de los cultivos establecidos y ahorrar agua en las condiciones de humedad limitada prevalecientes en la zona Sur. Todo lo antes descrito se ha establecido con el propósito de ser promocionado a través de días de campo con los productores y productoras beneficiarias del proyecto. También, se impartieron talleres a productores promotores sobre sistema









TOMARSE P A % P A %

inversión con huertos.

agroforestal Quezungual y manejo de coberturas con el propósito de mantener humedad en el suelo por más tiempo.

Hectáreas con actividades de conservación de suelo y agua.

1,400 654 46% 680 454 65%

Se establecieron 453.61 hectáreas con las tecnologías antes descritas, de las cuales, 246.98 corresponden a microcuencas ubicadas en el departamento de Choluteca y 206.63 para las microcuencas en el departamento de El Paraíso.

No se establecieron las 680 hectáreas debido a que algunas parcelas de productores tienen áreas inferiores a 1 Hectárea. Además 280 productoras tienen huertos familiares.

Establecimientos de cultivos comerciales. 6 5 83% 6 5 83%

Los cultivos comerciales que se han establecido son: yuca, camote, papaya, mango y marañón. La estrategia ha sido comenzar su establecimiento a nivel de huertos familiares.

Los productores y productoras visualizan su finca siempre con Maíz y Frijol y no diversifican con otros cultivos. En algunos casos, el material vegetativo de Yuca, Camote y plantas de Papaya sufrieron daño durante el acarreo hasta las parcelas de los productores y esto ocasiono mortalidad de los mismos.

Se ha comenzado con el establecimiento de los cultivos comerciales a nivel de los huertos familiares. El componente de Desarrollo Económico del proyecto, realizó sondeos de mercado para identificar los puntos en donde se pueden comercializar los cultivos promovidos por el proyecto. El resultado de este sondeo será socializado a nivel de las cajas rurales con el propósito de que los productores conozcan en donde pueden comercializar sus cosechas y de esta forma motivarse a diversificar sus fincas. Se identificaran productores para reproducir material vegetativo a nivel de las microcuencas.

Apoyo al agro negocio y oportunidades de negocio.

200 2 1% 10 2 20%

Se apoyó la conformación de dos empresas lideradas por mujeres; una para la construcción de fogones y hornos mejorados (Barros de Calaire) y otra para la producción de plantas y árboles (Frutales y Más).

Varias iniciativas han sido identificadas y serán apoyadas en los próximos meses con el consultor en desarrollo empresarial.

3.2. Sistemas de microriego

3.2.b. Numero de sistemas de

Instalación de sistemas para 50 6 24% 25 6 24 % Se comenzó con la implementación de 6

microsistemas de riego, 4 en el sitio SOL de La No se completaron los 19 restantes debido a que, se ha estado

Se identificaron los 19 beneficiarias (huertos









TOMARSE P A % P A %

instalados. microriego instalados.

microriego. Lujosa y 2 en el sitio SOL de Entely en Orocuina. En La Lujosa se instalaron opciones para áreas de 100, 200,500 M2 y para 0.7 Ha. En el caso de Entely se instalaron las opciones de 100 y 200 M2, el de 500 M2 será instalado en el ciclo de primera 2013.

trabajando en la identificación de un reservorio económico que permita almacenar aguas de lluvia en aquellas zonas en donde no se cuenta con una fuente de agua.

manejados por mujeres) en donde se instalaran los microsistemas pendientes, estas beneficiarias forman parte de los CIAL y los microsistemas serán instalados como vitrinas demostrativas. Se instalara 1 en cada una de las 19 microcuencas intervenidas por el proyecto. En coordinación con el especialista de Agua y Saneamiento, se identifico y se realizaron pruebas con una bolsa de geomembrana para ser utilizada como reservorio que podrá almacenar unos 9,000 litros de aguas lluvia.

3.3. Huertos familiares establecidos.

3.3.a. Numero de huertos familiares establecidos.

Establecimientos de huertos familiares 600 418 69% 281 279 99%

Se establecieron 279 huertos de los cuales, 185 están ubicados en microcuencas del departamento de Choluteca y 94 en El Paraíso. En los huertos se establecieron cultivos como Maíz, Frijol, Yuca, Camote, Mango, Marañón y Papaya. Lo anterior combinado con prácticas como siembra en camas y con distanciamientos de siembra. El acumulado al finalizar el año 3 es de 418 huertos familiares. Es importante aclarar que de los 418 huertos establecidos, 197 son productores solamente con huerto, los restantes 221 corresponde a productores que también tienen finca.

Mortalidad de material vegetativo debido a las distancias en el acarreo hasta los sitios de siembra en las diferentes microcuencas.

Establecer lotes de aumento con productores y productoras que residen en las diferentes microcuencas.

3.4. Tecnologías para almacenamiento de granos básicos establecidas.

3.4. a.Numero de estructuras para almacenamiento de granos básicos establecidas.

Establecimiento de estructuras para almacenamiento de granos básicos a nivel familiar

400 459 100% 288 347 100%

Se distribuyeron 347 silos metálicos de 18 y 12 quintales para almacenamiento de granos básicos de los cuales, 268 fueron distribuidos en microcuencas del departamento de Choluteca y 79 en El Paraíso. Las distribuciones fueron acompañadas de los consejos para el uso y manejo de los mismos.

Establecimiento de estructuras para 200 0 0% 150 0 0% Se realizó un diagnóstico para identificar las

cajas rurales con disponibilidad de granos. Varias









TOMARSE P A % P A %

almacenamiento de granos básicos a nivel comunitario

cajas rurales utilizan sacos de plástico y barriles para almacenar sus granos. Hay interés por parte de las cajas rurales de conformar sus bancos de granos y adquirir silos metálicos para garantizar un mejor almacenamiento de los granos.

RESULTADOS INMEDIATOS: Acceso incrementado a los servicios de extensión por agricultores y agricultoras en los municipios de intervención.

3.5 Asistencia técnica agrícola provista

3.5 a. Numero de sesiones de capacitación desarrolladas

Talleres de capacitación en asistencia técnica agrícola.

190 103 54% 90 95 100%

Se desarrollaron 95 talleres de capacitación en donde participaron un promedio de 183 productoras y productores promotores. 71 talleres se desarrollaron en microcuencas del departamento de Choluteca, contando con la participación promedio de 128 productores de los cuales 95 fueron hombres y 33 mujeres. En las microcuencas de El Paraíso se impartieron 24 talleres con participación promedio de 55 productores de los cuales, 42 fueron hombres y 13 mujeres (ver en anexos detalle referente a cantidad de participantes) Los temas desarrollados fueron los siguientes: Conservación de suelos 1, Huertos familiares, Manejo Integrado de Cultivos, Selección de semilla de Maíz parte 1, Sistema agroforestal Quezungual, Indicadores locales de calidad de suelos (feria de suelos), Selección de semilla en Maíz parte 2, Micro-organismos eficientes, Almacenamiento de granos básicos a nivel familiar, Selección de semilla en Frijol parte 1 y 2.

El proceso de transferencia de conocimientos de los productores promotores hacia productores alumnos no ha fluido de forma efectiva por lo que es necesario fortalecer estos procesos de tal manera que las capacitaciones impartidas por los técnicos coejecutores puedan ser aprovechadas por los productores alumnos también y por otro lado, es necesario fortalecer las capacidades de los productores promotores en temas como comunicación y transferencia de tecnología.

Se va a firmar un convenio con el Instituto de Formación Profesional (INFOP) para fortalecer las capacidades de las productoras y productores promotores en lo relacionado con comunicación y transferencia de tecnología. En los talleres de capacitación a desarrollar con los PP del bloque 2 de microcuencas, participaran productores y productoras alumnas, para ello, se han definido las fechas de cada taller y los mismos serán promocionados a través de afiches que serán colocados en lugares públicos de cada microcuenca.

Identificación de los productores y productoras y firma de convenios.

1,800 1050 58% 678 703 100%

Se identificaron 703 productores y productoras de los cuales, 430 son hombres y 273 son mujeres y se firmaron convenios de cooperación técnica-financiera entre ellos y las organizaciones coejecutoras ADEPES, ADETRIUNF y Sur en Acción. Del total de productores, 451 (262 hombres y 189 mujeres) están ubicados en microcuencas del departamento de Choluteca y 252 en El Paraíso (168 hombres y 84 mujeres). También, es importante notar que, se agregaron

Para el ciclo de primera 2012 con los productores de ADEPES se dio un impase ya que, no se les explico lo referente al pago del 12% de impuestos sobre ventas. Algunos miembros de cajas rurales del primer bloque (107 productores en total) no honraron la devolución correspondiente como socio de su caja rural conforme a lo establecido en el convenio firmado.

Se planificaron reuniones explicativas sobre el caso y se firmaron Adendum a los convenios que se habían firmado. Aplicación de los reglamentos estipulados en las diferentes cajas rurales en donde se estipula claramente que no recibirán capital de trabajo hasta que procedan a cancelar









TOMARSE P A % P A %

5 parcelas más en el acumulado ya que, esta cifra fue confirmada al revisar los registros que llevan los coejecutores. El acumulado al finalizar el año 3 es de 1,050 productores. Es importante resaltar que, de los 1,050 productores identificados, 853 son productores que tienen fincas y huertos de los cuales, 632 tienen solo finca y 221 comparten la inversión entre finca y huerto. Los restantes 197 corresponden a productores que solamente tienen huertos.

Dichos socios productores no recibirán el capital de trabajo correspondiente al ciclo de primera 2013 en cumplimiento a lo establecido en los reglamentos internos de cajas rurales.

la devolución correspondiente

Preparación del programa de asistencia técnica.

3 3 100% 2 2 100%

Se prepararon 2 programas de asistencia técnica con ADEPES y Sur en Acción en donde se detallan los diferentes métodos y medios de extensión agrícola.

Implementación del programa de asistencia técnica.

3 3 100% 3 3 100%

El proceso se ha venido implementando con productores y productoras promotoras (Pp), en donde los técnicos de las 3 organizaciones coejecutoras, tienen asignados un grupo de Pp para su respectivo asesoramiento. Se han impartido talleres técnicos así como visitas prediales por parte de los técnicos hacia los Pp y después los Pp a sus alumnos con el propósito de dar asesoramiento en el manejo de los cultivos establecidos en los ciclos de primera y postrera 2012.

Los técnicos han tenido que invertir mucho tiempo en aspectos administrativos relacionados con la elaboración de los convenios con los productores, esto, no ha permitido que, los técnicos dediquen más tiempo para las visitas prediales de asistencia técnica. Durante el ciclo de primera 2012 los técnicos no se habían ubicado en sus respectivas microcuencas sedes y no tenían rutas de asistencia técnica definidas para aprovechar mejor el tiempo disponible en las visitas planificadas. La situación que se explico antes referente a las debilidades con los productores promotores en lo relacionado con comunicación y transferencia de tecnología.

Se procedió con la contratación temporal de personal que apoye en los procesos de elaboración y corrección de convenios. Los técnicos de cada organización coejecutora se ubicaron en sus respectivas microcuencas y se procedió a definir e implementar rutas de asistencia técnica en cada microcuenca Fortalecimiento de capacidades a los PP en temas relacionados con comunicación y transferencia de tecnología.

RESULTADOS INMEDIATOS: Incrementada la investigación participativa en tipos de agricultura y técnicas agrícolas ambientalmente sostenibles con pequeños productores y productoras. 3.6. Sitios SOL y

3.6.a. Numero de parcelas CIALES

Conformación del comité de 20 20 100% 10 11 100%

De los 11 CIAL conformados, 7 corresponden a microcuencas ubicadas en el departamento de









TOMARSE P A % P A %

CIALES establecidos.

establecidas. investigación agrícola local con productoras y productores.

Choluteca con un total de 226 productores (147 hombres y 79 mujeres) y 4 en el departamento de El Paraíso integrados por 112 productores (70 hombres y 42 mujeres). En el caso de la Microcuenca del primer bloque de Vado Ancho, se conformo un nuevo CIAL integrado por productores y productoras de la parte baja de dicha microcuenca, esto, como producto de una petición hecha por los mismos productores y productoras, lo cual significa entonces que existen 2 CIAL conformados.

Implementación de eventos de capacitación con los CIALES.

57 61 100% 30 36 100%

Se desarrollaron 36 eventos de capacitación para los CIAL conformados, de estos, se impartieron 23 en las microcuencas del Departamento de Choluteca y 13 para los CIAL del Departamento del Paraíso. Los talleres abordaron las temáticas siguientes: • Formación del CIAL y diagnostico

participativo: participando un total de 361 líderes de los cuales, 116 fueron mujeres y 245 hombres.

• Planificación de los ensayos: participando un total de 338 líderes de los cuales, 121 fueron mujeres y 217 hombres.

• Análisis de la información: participando un total de 159 líderes de los cuales, 64 fueron mujeres y 95 hombres.

• Uso de Rhizobium en Frijol común: participando un total de 54 líderes de los cuales, 16 fueron mujeres y 38 hombres. Estos últimos se desarrollaron con CIAL ubicados en Vado Ancho, San Marcos de Colon y El Corpus.

• Día de campo e intercambio de experiencias: participando un total de 89 líderes de los cuales, 31 fueron mujeres y 58 hombres.

Visitas de seguimiento y evaluación de los

2,970 747 25% 684 513 75% Se desarrollaron 513 visitas de seguimiento y evaluación a los ensayos montados. La meta no fue completada por lo que ya se explico antes

Salida de la empleada encargada no permitió culminar en su totalidad las visitas que se habían programado.

Se procedió con la contratación de una nueva empleada quien comenzó a retomar las









TOMARSE P A % P A %

ensayos y difusión de los resultados.

referente a los 5 CIAL que no tuvieron el seguimiento requerido por la salida de la empleada encargada.

acciones correctivas de organización que se tenían.

Reuniones de retroinformación 20 18 90% 10 9 90%

Se desarrollaron 9 reuniones de retroinformación (5 en el Dpto de Choluteca y 4 en El Paraíso) con el propósito de dar a conocer los resultados de los ensayos montados durante el ciclo de postrera 2012. En dichas reuniones participaron un total de 148 líderes de los cuales, 88 fueron hombres y 60 mujeres. En los diferentes ensayos se identificaron las siguientes variedades de maíz como las más promisorias: DICTA sequia, DICTA laderas y QPM (biofortificado) y en frijol, 1 variedad conocida con el nombre de Amílcar. En adición a las retroinformaciones, también se procedió con reuniones para fortalecer el proceso organizativo de cada CIAL. Se desarrollaron 36 reuniones en donde se procedió con la reorganización de aquellos CIAL que presentaban desintegración; así mismo, se definieron estatutos, reglamentos y cada CIAL quedo con un POA elaborado.

Hace falta socializar los resultados con otros productores de las microcuencas que no han estado involucrados en la dinámica CIAL.

Se aprovecharan las reuniones que desarrollan las cajas rurales para dar a conocer los resultados obtenidos a este tiempo.

Establecimiento de parcelas demostrativas.

20 85 100% 10 21 100%

Se establecieron 21 ensayos de los cuales, 12 fueron establecidos en microcuencas del departamento de Choluteca y 9 en el departamento de El Paraíso. La distribución de los ensayos se detalla a continuación: • 16 ensayos de comprobación con

variedades de Maíz (segunda etapa del proceso investigativo).

• 1 ensayo de producción con variedades de Maíz (tercera etapa del proceso investigativo).

• 3 ensayos de comprobación con variedades de Frijol.

• 1 ensayo de producción con variedades de Frijol.

Los ensayos establecidos en el ciclo de primera no tuvieron buen suceso debido a los problemas de sequia que se presentaron. No se tuvieron resultados que permitieran generar información real para realizar los respectivos análisis junto con los CIAL. Se presentaron problemas con 5 ensayos montados en microcuencas ubicadas en San Marcos de Colon (2), Apacilagua (1), Morolica (1) y Namasigüe (1), mismos que no tuvieron buen suceso debido a descuidos de los productores responsables y también por el hecho de que, precisamente en ese periodo

Se procedió con el establecimiento de los mismos ensayos en el ciclo de postrera 2012. Se sostuvieron reuniones con los CIAL que no obtuvieron resultados y se llamo la atención sobre lo sucedido. También, se hizo un análisis en colaboración con el CIAT y en conjunto se tomo la decisión de repetir estos ensayos, bajo la modalidad de ensayos en franjas, siempre corresponde a la segunda etapa investigativa, sin embargo, el área de las parcelas es menor pero con









TOMARSE P A % P A %

De los ensayos montados con Maíz, se obtuvieron resultados en las microcuencas manejadas por Sur en Acción y ADETRIUNF. Según el análisis combinado que se hizo con los diferentes datos de ensayos montados en microcuencas de ADETRIUNF, la variedad que salió promisoria fue el DICTA Laderas y en el caso de Sur en Acción fue el DICTA Sequia. (ver gráficos en anexos). En lo que concierne a Frijol, también se realizo el mismo análisis combinado en microcuencas de ADEPES, Sur en Acción y ADETRIUNF, en estos casos y para los 3 coejecutores, la variedad conocida como Amilcar fue la que salió promisoria (ver gráficos en anexos).

renuncio la empleada del proyecto que estaba como responsable del seguimiento técnico de dichos ensayos.

mas repeticiones representativas de las microcuencas involucradas. En el caso del ensayo de Namasigüe, se decidió repetirlo con el agregado de que, ahora se tendrán más repeticiones representativas de la microcuenca.

3.6.b. Numero de sitios SOL establecidos.

Establecimiento de las parcelas 2 2 100% 1 1 100%

Se logro el establecimiento del sitio SOL ubicado en una microcuenca del Municipio de Orocuina. En el sitio SOL de La Lujosa se han ejecutado los siguientes trabajos: Ciclo de primera. • Parcelas para producción de semilla con las

variedades de Maíz H4 (Acriollado proporcionado por un productor), QPM y DICTA Laderas (proporcionados por DICTA) estableciéndose 0.7 de hectárea entre las 3 variedades. A pesar de las condiciones extremas de humedad que se dieron en los primeros 2 meses, se lograron obtener en promedio rendimientos de 52 quintales/Ha de H4, 32 quintales de QPM y 20 quintales/Ha del DICTA Laderas. El H4 fue descartado como lote de semilla debido a la variabilidad genética de dicho material (altura, color de grano, entre otras).

• Parcelas con los cultivos comerciales identificados por el proyecto y distribuidos de la siguiente manera: 0.20 hectáreas con Papaya variedad Maradol, 0.01 Ha de 2 variedades de Yuca biofortificadas (CM-6119-3 y CM-7073-7), 0.25 Ha con 6 variedades de Camotes biofortificados

Con las parcelas de producción de semilla de Maíz se tuvieron problemas con inundación en los primeros 2 meses de lluvias durante el ciclo de primera 2012, sin embargo, se logro cosechar con buenos rendimientos. Caso contrario con las parcelas establecidas en el verano en donde se dio una combinación de situaciones tales como: vientos fuertes, altas temperaturas, presión alta de plagas y falla operativa del sistema de riego lo que provoco que no se cosechara conforme a los rendimientos esperados de al menos 30 QQ/Ha. Problemas recurrentes con el fluido eléctrico lo que provoco en varias ocasiones la interrupción en los riegos programados. Los fuertes vientos fueron un factor climatológico que combinado con las altas temperaturas provocaron daños en los cultivos establecidos principalmente en la Papaya, Maiz y la Yuca interrumpiendo procesos fisiológicos como crecimiento y

Se construyeron canales para drenar el agua que se acumulaba en el sitio SOL de La Lujosa. La producción de semilla será implementada en los ciclos de primera y postrera y no durante el verano. Se realizo una medición del volumen de agua disponible en la fuente, lo que contribuirá a coordinar con los técnicos de DICTA el uso del agua conforme a la disponibilidad y la demanda de los cultivos establecidos. Se procederá a establecer varios bloques de barreras vivas en el sitio SOL de La Lujosa con el propósito de reducir los daños que ocasionan los fuertes vientos en dicha parcela.









TOMARSE P A % P A %

(Camote burro, Inta 100, Zapallo, Rosado, 1990-26-1,1990-62-1) ,0.35 Ha con Mango Haden y 0.35 Ha con Marañón de la variedad CIAL 14.

• 0.35 Ha con variedades de Sorgo (DICTA 10, DICTA 25 y Sureño) proporcionadas por DICTA, estas últimas no tuvieron buen suceso debido a las condiciones extremas de sequia que se dieron durante 30 días, se dio crecimiento vegetativo pero el proceso de panojamiento y floración fue afectado considerablemente, mismo que no fue eficiente como para que se diera el llenado de granos en las panojas.

Ciclo de postrera y verano. • Instalación de microsistemas de riego para

huertos familiares de 100, 200 y 500 M2 y para 0.7 Ha. Estos lotes fueron manejados con Microorganismos eficientes.

• Se monto 1 ensayo con 5 variedades de Frijol (Inta fuerte sequia, NIC 704, NIC 702,229SC y 234SC), se manejaron 2 tratamientos a saber: uno con Microorganismos eficientes y otro con el manejo convencional. bajo las condiciones agroecológicas imperantes en La Lujosa. El tratamiento con manejo convencional mostro mejores resultados siendo la variedad Inta fuerte sequia la que manifestó mejor rendimiento (ver grafico en anexos).

• Establecimiento de 1 Ha para parcelas de producción de semilla con las variedades QPM, DICTA Sequia, DICTA Laderas y Capulín (2,500 M2 de cada variedad). Con estas parcelas se dieron serios problemas con las condiciones climatológicas imperantes en la zona (fuertes vientos, altas temperaturas y en su momento se presento una interrupción eléctrica que no permitió suministrar de agua a las plantaciones), fuerte presión de plagas que si bien es cierto fueron controladas pero que también

desarrollo (maíz y yuca), cambio de sexo en la Papaya de plantas hermafroditas a plantas hembras (planta hembra produce menos frutos por árbol) retraso en la madurez de frutas en la Papaya. La fuente de agua disponible para riego no dio abasto considerando que otras áreas cultivadas por DICTA. Los cultivos manejados con Microorganismos eficientes fueron atacados por plagas del follaje en su etapa reproductiva. En el sitio SOL de Orocuina se dio la situación de sequia afectando en un 100% la parcela para producción de semilla de maíz que se había sembrado. Los cultivos establecidos en las opciones de huerto establecidas y manejadas con ME, fueron atacadas por plagas. Se rescata el hecho de que, los ensayos de Frijol no tuvieron este tipo de problemas.









TOMARSE P A % P A %

causaron daños en los procesos de floración y llenado de granos. A pesar de los problemas anteriores se obtuvieron los siguientes rendimientos: QPM 4 QQ/Ha, DICTA Laderas 11 QQ/Ha, y Capulín 11.52 QQ/Ha. Él DICTA no se ha cosechado sin embargo, en esta parcela se dieron problemas con la germinación de la semilla, solamente germino el 55% de las semillas sembradas. Se logro rescatar un núcleo de semilla adaptada a las condiciones antes mencionadas y que será utilizada para siembra en el ciclo de primera 2013.

• Manejo agronómico y producción del Camote establecido. En este lote el rendimiento fue de 207 QQ/Ha, la variedad que se comercializo fue el Camote Rosado, cuyo rendimiento fue de 240 QQ/Ha.

• Manejo agronómico y producción de la Papaya establecida. Actualmente se tienen 203 árboles en producción con un promedio de 20 frutos por árbol con la edad de 11 meses, entre los 11 y 18 meses cada árbol seguirá produciendo más frutos y será en ese ciclo que se tendrá el dato concreto de rendimiento por planta hasta el recambio de la plantación en el mes de Noviembre 2013.

• Manejo agronómico de las variedades de Yuca establecidas. Se cosecho un primer lote, con una cosecha de 200 libras en 61 M2, para efectos de medir rendimiento en QQ/Ha de estas variedades, se procederá a realizar dicho calculo, una vez que se coseche el área restante.

• Se continuo con el manejo agronómico de las 0.7 Ha que se tienen establecidas con Mango Haden y Marañón CIAL 14.

Referente al mercado, en coordinación con el componente Desarrollo Empresarial del proyecto, se procedió a identificar a través de un sondeo, el punto en donde actualmente se ha comercializado la Papaya y el Camote.









TOMARSE P A % P A %

Se asignaron áreas de los cultivos comerciales para ser manejadas con Microorganismos eficientes, observándose plantas robustas y sanas solamente en la etapa vegetativa ya en la etapa reproductiva, se presentaron problemas de plagas en el follaje y frutas en el caso de la Papaya. Se comenzó con la implementación de silos de agua en las áreas de producción como una alternativa para proveer de agua subterránea a los cultivos (ver fotografías en anexos). En el sitio SOL de Entely en Orocuina se han ejecutado los siguientes trabajos: • Se monto un ensayo para evaluar manejo

agronómico utilizando ME y convencional con las mismas 5 variedades de Frijol biofortificadas y tolerantes a sequia, establecidas en el SOL La Lujosa proporcionadas por el CIAT y traídas de Nicaragua. En esta zona, los materiales de Frijol respondieron mejor con el manejo ME Vrs manejo convencional, siendo la variedad 229 SC la que tuvo mejores rendimientos y el Inta fuerte sequia ocupo el segundo lugar. Vale la pena mencionar que, la variedad NIC 704 respondió mejor al tratamiento convencional Vrs ME (ver grafica en anexos).

• Instalación de microsistemas de riego para huertos familiares de 100 y 200 M2 . Estos lotes fueron manejados con Microorganismos eficientes.

• Se finalizo la construcción de una laguna con Geomembrana de polietileno de alta densidad con capacidad para captar 2,665.1 M3 de agua lluvia la que se comenzó a utilizar para riego entre los meses de Noviembre 2012-Marzo 2013.

• Establecimiento de 0.5 hectáreas para









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producción de semilla con la variedad de Maíz DICTA Ladera. Esta parcela no tuvo buen suceso debido a que, en la etapa de espigamiento y llenado del grano (40-60 días después de la siembra), se presento una sequia en la zona por lo que, las plantas de Maíz no tuvieron los requerimientos hídricos necesarios para que se diera el proceso de fecundación y posterior llenado del grano.

Visitas de seguimiento y evaluación de los ensayos.

582 478 82% 216 472 100%

Las visitas se orientaron al establecimiento y manejo de los diferentes cultivos y ensayos establecidos. A partir de Septiembre 2012 se contrataron 2 técnicos para el manejo de los sitios SOL.

RESULTADOS INTERMEDIOS: D.- Incrementado el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención. RESULTADOS INMEDIATOS: Acceso incrementado al crédito para la producción agrícola ambientalmente amigable de pequeña escala y actividades económicas en los municipios de intervención.

4.1. WaterFund como mecanismo innovador autosuficiente económicamente establecido.

4.1.a. Numero de documento legal.

Selección de las instituciones micro financieras.

1 1 100% 1 1 100% Se firmo un convenio con FACACH para la administración del Fondo de Crédito.

Desarrollo de normas y regulaciones.

1 1 100% 1 1 100% Se elaboró el reglamento de crédito que guiará a las cooperativas en el otorgamiento de los créditos.

Promoción del fondo de agua con otros donantes y Responsabilidad Social Empresarial.

4 0 0% 1 0 0%

Se tuvieron varias reuniones con cinco cooperativas de la zona Sur para iniciar las actividades de otorgamiento de créditos. Un bifolio está siendo preparado por FACACH para la promoción del fondo de crédito

No se han todavía realizadas promociones con otros donantes.

Colocación de los créditos para la producción.

200 0 0% 70 0 0%

No ha habido ningún avance en la colocación de préstamos, debido a que las cooperativas de primer piso de la zona tienen temor de otorgar crédito en el sector agrícola, por el alto riesgo que este rubro. Sin embargo hubo avances en la colocación de créditos por parte de las cajas rurales donde se colocaron más de Lps. 1.9 millones con 0% de mora.

Hemos tenido varias reuniones con las Cooperativas y FACACH para buscar alternativas viables, y así poder iniciar con el Fondo de crédito. De hecho se ha incluido algunos rubros agrícolas solicitados por las Cooperativas para que se vuelva más atractivo el fondo en su Administración

Talleres de capacitación de los clientes en manejo

40 0 0% 3 0 0% Esta actividad está relacionada, con la actividad anterior, por lo tanto se trasladara para el próximo año fiscal.









TOMARSE P A % P A %

de crédito y gestión de negocios.

RESULTADOS INMEDIATOS: Acceso incrementado al crédito para sistemas de agua y saneamiento y/o la promoción de pagos por servicios ambientales (compra de tierra) para proteger las fuentes de agua en los municipios de intervención.

4.2. Agro – empresas y oportunidades económicas apoyadas para hombres y mujeres.

4.2.a. Numero de cajas rurales creadas.

Diagnostico de la presencia de cajas rurales en las microcuencas

1 1 100% 1 1 100%

Se dispone de un diagnostico de todas las cajas rurales existentes en el territorio de PROSADE para evitar duplicidad con otras cajas rurales ya que un(a) productor(a) no puede participar en dos cajas rurales según la Ley.

Cabe mencionar que varias cajas rurales existentes se encuentran desarticuladas.

Creación de cajas rurales 62 60 97% 24 22 91%

Se formaron 24 Cajas Rurales, de acuerdo a lo planificado en los municipios de intervención (3 en Apacilagua, 1 en San Marcos de Colon, 1 en Morolica, 6 en Namasigue, 3 en El corpus, 4 en Vado Ancho, 1 en Liure, 4 en Soledad y 1 en Orocuina). Sin embargo dos de ellas en el Municipio de Vado Ancho no quisieron continuar, ya que la metodología de las Cajas Rurales no les pareció. Así mismo se han fortalecido 17 cajas existentes, las cuales actualmente se les brinda asistencia técnica, a través de los Co-Ejecutores.

Talleres de capacitación de los clientes en manejo de crédito y gestión de negocios.

100 112 100% 62 62 100%

Se realizaron los talleres planificados a las cajas rurales. Para mayor detalle ver anexo.

En los talleres impartidos están incluidas las dos Cajas Rurales que decidieron no seguir con el proyecto, se hizo el esfuerzo de formación y capacitación, a través del co-Ejecutor SUR EN ACCION, en Gualiqueme y Tolobre del Municipio de Vado Ancho.

Desarrollo de normas y regulaciones.

62 60 97% 24 22 91%

Se desarrollaron las normas y las regulaciones para las 22 cajas conformadas y fortalecidas.

El próximo año se conformarán las dos Cajas restantes, que corresponde al Municipio de Orocuina, que por situaciones de seguridad no se pudieron formar este año.

RESULTADOS INMEDIATOS: Mejorada la comercialización interna. 4.3. Capacitación en gestión de

4.3.a. # seminarios de capacitación en gestión de

Elaboración de los módulos de capacitación

3 3 100% 3 3 100% Se realizaron tres talleres sobre el tema de “Acción Colectiva Orientada a la Gestión de Negocios”, los cuales fueron impartidos por









TOMARSE P A % P A %

negocios provista.

negocios desarrollados.

CODER, en los que participaron 90 miembros de las Cajas Rurales y personal Técnico de PROSADE y de los Co-Ejecutores.

Sondeo de producción 200 1 0.50% 10 1 10%

Se realizo un sondeo de producción con un productor de papaya ubicado en el municipio de Liure.

El atraso en la realización de los talleres con CODER tuvo como consecuencia atrasar la parte de los sondeos de producción y mercado.

Se programaron los talleres para realizarse durante el año 2013.

Sondeo de mercado 200 9 4.5% 10 9 90%

Se realizaron sondeos de mercado con 53 productores y 47 productoras socios de las Cajas Rurales que participan en los talleres en gestión de Negocios. Adicional a ellos se sondearon cultivos como maracuyá, ajonjolí y chile entre otros, que tienen potencial comercial en algunas zonas especificas del proyecto. Los sondeos se realizaron en varios mercados, tales como: tres en Choluteca, dos en Tegucigalpa, uno en San Marcos de Colon, uno en Nacaome, uno en San Lorenzo y uno en San Pedro Sula.

El atraso en la realización de los talleres con CODER tuvo como consecuencia atrasar la parte de los sondeos de producción y mercado.

Se programaron los talleres para realizarse durante el año 2013.

Plan de negocios 200 2 1% 19 2 11%

Se realizaron dos planes de Negocios, uno para la Empresa de Servicios Múltiples “Barros de Calaire, que está conformada por 16 socios y uno para la Empresa de Servicios Múltiples Frutales y Mas, conformada por 16 socios. Ambas empresas están siendo apoyadas a través de asistencia técnica en gestión de negocios.

4.4 Ferias comerciales promovidas

4.4.a # de ferias comerciales organizadas o fortalecidas

Firma de convenio con la SIC 1 1 100% 1 1 100%

CARE ha sido nombrada como presidente de la Junta Fiscalizadora del Centro de Desarrollo Empresarial de la MIPYME del Golfo de Fonseca. El Centro agrupa instituciones como la Academia (Universidades Católica y Metropolitana), asociaciones gremiales como la Asociación de Pequeños Industriales de Honduras, ADED-Valle, CODESSE, Cooperativas como La Sureñita y La Chorotega, ONGs como ICADE y ADETRIUNF y programas y proyectos de cooperación como Oxfam-Québec y CARE.

En el mes de Enero del 2013, le fue otorgada la Personería Jurídica al CDE-MIPYME.

Firma de convenio con CODESSE 1 0 0% 1 0 0%

No se firmará a raíz de la creación del Centro de Desarrollo Empresarial donde pertenece también CODESSE.









TOMARSE P A % P A %

4.5 Productores y productoras conectados a redes nacionales de comercialización

4.5.a # de productores y productoras conectados a redes de comercialización

Apoyo a tramites de requisitos legales 200 2 1% 0 2 100%

Se apoyaron las empresas Barros de Calaire y Frutales y más para obtener su personería jurídica.

Identificación de las redes legales de comercialización por rubros

5 0 0% 5 1 20%

Se han identificados los compradores de papaya de la zona de Choluteca logrando establecer un acuerdo de comercialización con una empresa mayorista de Choluteca para la papaya.

Hace falta identificar los mercados y establecer los contratos de venta para los productos promovidos por el proyecto.

Esa actividad será retomada durante el año 4 con el consultor contratado para apoyar el componente de desarrollo económico.


CARE Canadá-CARE Centroamérica en Honduras 30

2.2 ALCANCE DE RESULTADOS INTERMEDIOS E INMEDIATOS A continuación se presentan las fichas de los resultados intermedios e inmediatos que CARE-PROSADE utiliza para reportar el progreso de los resultados globales del proyecto. Vale mencionar que durante el tercer año la mayoría de los resultados son inmediatos es decir relacionados con cambios de competencias, acceso a conocimiento y recursos y mayores capacidades de las personas y organizaciones. Se puede también apreciar el alcance de algunos resultados intermedios relacionados con los cambios de comportamientos y prácticas que promueve el proyecto.

CUADRO NO. 2 APRECIACION DE LOS RESULTADOS INTERMEDIOS E IMNMEDIATOS

Resultado Intermedio #1 (2.1)

Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipalidades.

Indicadores y metas del proyecto:

a) 80% de adopción de nuevas prácticas sostenibles de la tierra y agua por productores y productoras (por lo menos 3 prácticas) es decir 273 productores/as. b) 50% de implementación de las acciones de prevención y mitigación de riesgos identificadas en los planes de microcuencas.

Resultados previstos del año 3:

i) 80% de adopción de nuevas prácticas sostenibles de la tierra y agua por productores y productoras (por lo menos 3 prácticas) es decir 273 productores/as. ii) 15% de implementación de las acciones de prevención y mitigación de riesgos identificadas en los planes de microcuencas.

Progreso: i) 100 %. 317 productores y productoras adoptaron por lo menos 3 prácticas (distanciamientos y distribución de siembra, fertilización inteligente y siembras al contorno de la pendiente) de los 273 previstos para el año.

ii) 12%. Cinco obras de mitigación están en diseño de las 40 previstas. Resultado Inmediato #1 (3.1.1):

a) Capacidad mejorada y empoderadas las organizaciones comunitarias y gobiernos municipales para implementar planificación municipal y cuencas sensitivas al genero

Indicadores y metas del proyecto:

i) 16 Comités de microcuencas con conocimientos sobre planes de manejo de cuencas sensitivos al género. ii) 2% del presupuesto municipal orientado a la equidad de género. iii) 50% de mujeres integradas en organizaciones locales.


i) 2 Comités de microcuencas con conocimientos sobre planes de manejo de cuencas sensitivos al género. ii) 8 municipios de un total de 10 asignan el 2% del presupuesto municipal orientado a la equidad de género. iii) 50% de mujeres integradas en 25 organizaciones locales.

Progreso: i) 100%. 2 comités de microcuencas ubicados en el municipio de Orocuina han adquirido conocimientos sobre planes de manejo de cuencas sensitivos al género.

ii) 87%. 7 municipalidades asignan el 2% del presupuesto municipal orientado a la equidad de género.

iii) 60%. 11 cajas rurales, 2 CODELES y 2 JAA de un total de 25 conformados durante el año integran 50% de mujeres. Vale mencionar que en las cajas rurales las mujeres ocupan el 50% de los puestos de decisión (presidenta y tesorera).

Resultado Inmediato #2 (3.1.2): b) Resiliencia incrementada a los desastres naturales y crisis alimentaria en

comunidades vulnerables en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: i) 800 hombres, mujeres, niños y jóvenes con conocimiento sobre gestión de



riesgos.

Resultados previstos del año 3: i) 303 hombres y 303 mujeres con conocimiento sobre gestión de riesgos y

cambio climático provenientes de 20 CODELES y 19 Comités de microcuenca.

Progreso: i) 73%. 278 hombres y 163 mujeres con conocimiento sobre gestión de riesgos y cambio climático proveniente de 17 CODELES.

Resultado Inmediato #3 (3.1.3): c) Sensibilización incrementada en el manejo sostenible de la tierra y del

agua, entre los hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en comunidades localizadas en los municipios de intervención

Indicadores y metas: i) 800 hombres, mujeres, niños y jóvenes con conocimiento de manejo de suelo y agua.

Resultados previstos del año 3: i) 120 hombres, 80 mujeres, 60 niños y 40 jóvenes con conocimiento sobre

manejo de suelo y agua.

Progreso: i) Estas acciones serán retomadas durante el año 4.



Resultado Intermedio #2 (2.2):

Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 7% de disminución en las enfermedades diarreicas en niños y niñas menores de 5 años. b) 60% de las familias toman decisiones compartidas.


i) 30% de las familias toman decisiones compartidas.

Progreso: i) El progreso en la reducción de las enfermedades diarreicas en los niños(as) se podrá medir con la evaluación de medio término.

ii) Ese indicador será medido con la evaluación de medio término.

Resultado Inmediato #1 (3.2.1):

a) Mejorado el acceso y la disponibilidad de sistemas de agua potable y saneamiento para hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en las comunidades localizadas en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: i) 10,000 hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes con acceso a agua segura y facilidades de higiene.


i) 403 hombres, 404 mujeres, 50 niños, 42 niñas con acceso a agua segura y facilidades de higiene.

Progreso: i) 25%. 227 niños y niñas de cinco escuelas con acceso a agua segura y facilidades de higiene.

Resultado Inmediato #2 (3.2.2): b) Concientización aumentada en nutrición y prácticas de higiene entre

hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en las comunidades localizadas en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 3,757 niños y niñas de cinco años asisten a las reuniones comunitarias.

Resultados previstos del año 3: i) 823 niños y 1,234 niñas de cinco años asisten a las reuniones comunitarias.

Progreso: i) 88%. 864 niños y 943 niñas haciendo un total de 1,807 niños(as) menores de 5 años asisten a reuniones donde se brindan charlas educativas sobre distintos temas tanto a los niños(as) como a las madres, se evalúa sobre su condición nutricional y otros.

Resultado Inmediato #3 (3.2.3): c) Diversidad incrementada en el consumo de alimentos nutritivos entre los

hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes viviendo en las comunidades localizadas en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 50% de hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes han consumido al menos 7 productos alimentarios nutritivos en las últimas 24 horas.

Resultados previstos del año 3: i) 50% de hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes han consumido al

menos 7 productos alimentarios nutritivos en las últimas 24 horas.

Progreso: i) En los talleres realizados a los voluntarios de salud, se presenta un tema relacionado a la olla nutricional de Honduras la cual establece los grupos de alimentos nutricionales que la familia debe consumir y cada cuanto, los voluntarios de salud dan seguimiento a las familias en este tema. La medición del consumo de los productos alimentarios nutritivos será realizada en la evaluación de medio término.



Resultado Intermedio #3 (2.3):

Incrementada la disponibilidad y el acceso alimenticio en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 30% de incremento de las familias con granos básicos asegurados para cubrir la demanda familiar. b) 20% de disminución de la carga de trabajo doméstico de la mujer.


i) 30% de incremento de las familias con granos básicos asegurados para cubrir la demanda familiar (65 familias)

ii) 10% de disminución de la carga de trabajo domestico de la mujer. Progreso: i) 100%. 87 familias con granos básicos asegurados para cubrir la demanda

familiar. ii) 10% de disminución de la carga de trabajo domestico de la mujer.


a) Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: i) 20% de incremento de la productividad (quintales/hectáreas).


i) 20% de incremento de la productividad (quintales/hectáreas).

Progreso: i) De 853 productores que han establecido sus parcelas agrícolas durante el año, 708 productores sembraron Maíz y lograron aumentar su productividad de 14.01 QQ/Ha según línea de base a 23.42 QQ/Ha, lo que representa un 67% de aumento. Por otro lado, 180 productores que sembraron el cultivo de Frijol lograron aumentar su productividad de 6.95 QQ/Ha según línea de base a 14.16 QQ/Ha, lo que representa un 203% de aumento. Al sumar el total de productores, existe una diferencia de 35 productores, esto, es debido a que, hay microcuencas que solo siembran Maíz en primera y luego estos mismos productores siembran solo Frijol en postrera.

Resultado Inmediato #2 (3.3.2): b) Acceso incrementado a los servicios de extensión por productores y

productoras en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 1,800 productores y productoras con conocimiento de 3 o más prácticas agrícolas sostenibles.

Resultados previstos del año 3: i) 386 productores y 292 productoras con conocimiento de 3 o más prácticas

agrícolas sostenibles.

Progreso: i) 100%. 708 productores y productoras (432 hombres y 276 mujeres) con conocimientos de 3 o más prácticas agrícolas sostenibles.

Resultado Inmediato #3 (3.3.3): c) Incrementada la investigación participativa en tipos de agricultura y técnicas

agrícolas ambientalmente sostenibles por pequeños productores y productoras.

Indicadores y metas: a) 100 productores y productoras practicando investigación agrícola participativa.

Resultados previstos del año 3: i) 30 productores y 30 productoras practicando investigación agrícola

participativa.

Progreso: ii) 100%. 65 productores y 10 productoras practicando investigación agrícola participativa.



Resultado Intermedio #4 (2.4)

Incrementado el uso del crédito por hombres, mujeres, cooperativas, empresas y comunidades en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 95% de tasa de recuperación de la cartera de crédito.


i) 95% de tasa de recuperación de la cartera de crédito.

Progreso: i) Se empezara a medir el progreso hasta el próximo año, debido a que aun la línea de crédito no ha tenido movimiento.


a) Acceso incrementado al crédito para sistemas de agua y/o compra de tierra para protección de las fuentes de agua en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 100 hectáreas de tierra comprada con crédito y protegidas.


i) 10 hectáreas de tierra comprada con crédito y protegidas.

Progreso: i) Idem anterior.

Resultado Inmediato #2 (3.4.2): b) Acceso incrementado al crédito para la producción agrícola ambientalmente

amigable de pequeña escala y actividades económicas en los municipios de intervención.

Indicadores y metas: a) 200 negocios con crédito para oportunidades económicas.

Resultados previstos del año 3: i) 70 negocios con crédito para oportunidades económicas.

Progreso: i) Idem anterior.

Resultado Inmediato #3 (3.4.3): c) Mejorada la comercialización interna.

Indicadores y metas: a) 25% de reducción de las ventas a intermediarios.

Resultados previstos del año 3: La comercialización se mejorará a partir del cuarto año una vez establecidos

los cultivos comerciales y las escuelas de negocios.

Progreso: A partir del cuarto año.

2.3 RESULTADOS NO PREVISTOS

• En el mes de Junio se tuvo la colaboración de una experta en construcción fogones mejorados y hornos de barril del proyecto CARE-MARENA-PIMCHAS de Nicaragua para capacitar a las mujeres de Calaire en El Corpus en técnicas de construcción.

• En el mes de Septiembre se organizaron 3 talleres de dos días cada uno con promotores productores en los municipios de Soledad, San Marcos de Colón y El Corpus sobre la utilización de micro-organismos eficientes en la producción agrícola. El taller fue desarrollado bajo la tutoría de un especialista de Cuba en coordinación con la Unidad de Apoyo al Programa de la Cooperación Canadiense y Oxfam-Québec. Por parte de PROSADE participaron más de 60 técnicos y productores(as) promotores(as).

• Bajo el mismo objetivo de promover la utilización de los microorganismos eficientes, se elaboró y presentó una propuesta de investigación a la Universidad Nacional Autónoma de Honduras para cofinanciar la realización de un estudio



sobre la eficiencia de los microorganismos eficientes en cultivos de maíz y frijol. Participan en el estudio la UNAH, Oxfam-Québec a través del proyecto PRASA, el CIAT, la Fundación Buffet a través del proyecto Global Water Initiative 2.0 y CARE-PROSADE. El estudio iniciará en el mes de Abril 2013 con el ciclo de producción de primera y finalizará en el mes de Enero del 2014.

III. TEMAS TRANSVERSALES A continuación se describen los progresos en la implementación de la estrategia de género del proyecto, del tema ambiental y de la gestión del conocimiento y como contribuyen a los resultados de desarrollo del proyecto.

CUADRO NO. 3

IGUALDAD DE GÉNERO

MEDIDAS DE EQUIDAD DE GÉNERO

ACCIONES REALIZADAS EN EL PERIODO QUE CONTRIBUYERON A LOS RESULTADOS DE PROSADE

Estrategias Municipales de género

En este periodo se aprobaron a través de cabildos abiertos cuatro políticas municipales de igualdad y equidad de género, procedimiento que incluye la firma del acta de compromiso de la corporación municipal a apoyar su implementación a través de la asignación del 2% del presupuesto municipal.

Acciones de sensibilización sobre equidad de género a empleados municipales y autoridades.

Se realizaron dos talleres de capacitación dirigido a empleados y empleadas del Departamento de Desarrollo Comunitario de la Municipalidad de Choluteca; uno sobre sensibilización de género y el otro de seguridad alimentaria y nutricional.

A través de la coordinación con la Secretaria de salud se facilitó un taller de masculinidad para el personal masculino de las organizaciones socias de CARE.

Donación de equipo de cómputo a nueve oficinas municipales de la mujer (OMM) que les facilite el avance de su trabajo.

Acciones de fortalecimiento a las redes de mujeres.

Realización de reuniones ordinarias y asambleas generales para la reestructuración de miembros directivos de las redes de mujeres.

Implementación de tres conversatorios políticos con candidatos a alcaldes, liderados por las mujeres de las redes en El Corpus, San Marcos y Vado Ancho.

Realización de eventos públicos (marchas y foros) para sensibilizar a la población sobre el tema de género y derechos de las mujeres especialmente en fechas conmemorativas como el Día Internacional de la Mujer, Día Internacional a la No Violencia de Género, Día Internacional de la Salud, entre otros.

Apoyo a la red contra la violencia de Choluteca en la elaboración de su plan estratégico.

Apoyo a iniciativas empresariales con mujeres

Realización de capacitación sobre construcción de fogones y hornos mejorados con el apoyo del proyecto CARE-MARENA-PIMCHAS de Nicaragua.

Elaboración de su plan de negocios y su plan de formación de la Empresa “Barrros de Calaire”; así como también su catálogo de ventas.



Legalización como una empresa de servicios múltiples (cuenta con personería jurídica).

Donación de herramientas para la instalación del vivero forestal y frutal y para la reparación de bodega a la red de Mujeres de San Marcos de Colón. Elaboración de su plan de negocios y brochure de ventas para la empresa de servicios múltiples “Frutales y Mas”.

Sinergias y/o alianzas para impulsar el tema de género.

Reuniones de coordinación con el programa Emprendesur, FAO del Paraíso y CARE-PROSADE para apoyar la legalización de las iniciativas empresariales en las zonas de intervención en conjunto.

Reunión con especialistas de género de proyectos financiados por la ACDI con intervención directa en la zona Sur, para definir un plan de acción conjunto sobre la temática de género.

Gira de intercambio de especialistas de género de los proyectos de ACDI, para conocer las experiencias y los avances de género de los proyectos de la FHIA y SOCODEVI en el Norte del país.

El cuadro No. 4 presenta los progresos en la implementación de la estrategia de evaluación ambiental del proyecto y como contribuye a los resultados de desarrollo del proyecto.

CUADRO NO. 4 MEDIDAS AMBIENTALES

MEDIDAS

AMBIENTALES ACCIONES REALIZADAS EN EL PERIODO QUE CONTRIBUYERON A LOS

RESULTADOS DE PROSADE

Evaluaciones ambientales

Siguiendo los requerimientos de la legislación hondureña, se han realizado evaluaciones/informes ambientales para obtener las licencias ambientales correspondientes para las obras de mitigación. El proceso es el siguiente: Puente en El Jocote de San Marcos de Colón y la Carretera de Morolica tienen el DAC tramitado por las municipalidades. El vado de Namasigüe es de categoría 1 y está en trámite por la Municipalidad. En El Corpus se les explico el proceso, pero no se ha iniciado el trámite. En Soledad no se ocupa una licencia ambiental por ser una obra de protección de fuente de agua.

En el año 2012, la SERNA modifico la tabla de categorización de proyectos para el licenciamiento ambiento incluyendo todos los proyectos de agua y saneamiento de más de 500 metros lineales en la categoría 1, lo cual provocará un atraso fuerte en la ejecución de los proyectos de agua y saneamiento.

Huella ecológica Como parte de su estrategia para reducir su generación de carbono, el equipo PROSADE mide su huella ecológica estimando su generación de CO2 y mitigando su impacto a través de la plantación de árboles.

Para la medición de la huella ecológica del proyecto, se utiliza un medidor de carbón a la dirección www.carbonfootprint.com

La generación de carbono del proyecto PROSADE durante el año fue de 28.16 toneladas métricas durante el primer semestre y 37.48 toneladas métricas durante el segundo semestre por un total de 65.14 toneladas métricas. Para mitigar esa cantidad de carbono el proyecto PROSADE plantará por lo menos 66 árboles en los próximos meses.



El cuadro siguiente describe los progresos en la implementación de la estrategia de difusión del conocimiento y como contribuye a los resultados de desarrollo del proyecto.

CUADRO NO. 5 GESTION DEL CONOCIMIENTO

MEDIDAS DE

DIFUSIÓN DEL CONOCIMIENTO

ACCIONES REALIZADAS EN EL PERIODO QUE CONTRIBUYERON A LOS RESULTADOS DE PROSADE

Participación en Foros y Redes.

Participación mensual como miembro del Concejo Directivo de la RASHON a nivel nacional.

Seguimiento y participación activa en la red de Igualdad de Género de los proyectos de ACDI en Honduras.

Participación en el III Encuentro Latinoamericano sobre la Gestión Comunitaria del Agua realizado en Ecuador.

Participación de dos Comités de Investigación Agrícola (El Corpus y Namasigüe) así como personal de ADETRIUNF, técnico de la UMA de Namasigüe y un técnico de DICTA en el XI Encuentro Internacional de Agricultores Experimentadores desarrollado en el mes de Abril 2012 en la ciudad de Siguatepeque. El CIAL de Namasigüe gano el primer lugar en la categoría de investigación con variedades de Maíz.

Participación como expositor en la Feria Centroamericana del Agua realizada en el mes de Marzo 2013 en la ciudad de Granada en Nicaragua.

Participación en las actividades del Plan de Nación

Participación mensual en las reuniones de las mesas sectoriales regionales de seguridad alimentaria y nutricional y de género en el marco del Consejo Regional del Golfo de Fonseca.

Participación en las reuniones de coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social, la empresa privada y ONG para desarrollar un plan de acción en conjunto.

Intercambio de experiencias y validación de tecnologías.

Documentación de la experiencia de la casa ecológica para la RAS-HON para generar tecnología de saneamiento ecológico.

Se realizó una visita de intercambio de experiencias para rescatar aprendizajes del proyecto REDES de la Cruz Roja Canadiense en el Occidente del país.

Se desarrollaron 2 días de campo con productoras y productores de 19 CIAL. Dicho evento fue desarrollado en el sitio SOL de la Estación Experimental La Lujosa en coordinación con la organización socia IDE.

Desarrollo de una página WEB.

Se actualizó la página WEB del proyecto (www.care.org.hn/prosade) en donde se logró insertar el sistema de información geográfica del proyecto para transparentar la información de la población atendida por el proyecto e evitar duplicidades de beneficiarios.

Reunión voluntarios de salud.

Se realizó un evento en el mes de Abril para celebrar el día del voluntariado de salud.

Visibilidad del Proyecto PROSADE.

En los meses Julio y Diciembre se publicaron las ediciones del boletín electrónico informativo del proyecto para dar a conocer las actividades realizadas por el equipo.



IV. ANALISIS DE LOS CAMBIOS EFECTUADOS O A REALIZARSE A continuación presentamos algunas variaciones que se presentaron en las actividades programadas para el año, mismas que se describen como sigue:

Durante el año, los técnicos asignados por parte de nuestros co-ejecutores fueron asaltados en Orocuina y Morolica, siendo una preocupación para CARE de garantizar la seguridad de nuestro personal y del personal de nuestros co-ejecutores. Se propuso a la Corporación Municipal de Orocuina elaborar un Plan Municipal de Conviviencia y Seguridad Ciudadana con el objetivo de involucrar a los líderes comunitarios, miembros de la Corporación Municipal, miembros de la sociedad civil en la búsqueda de soluciones a la inseguridad. Se tiene programado también realizar reuniones con la Corporación municipal de Morolica para evaluar la situación del Municipio.

En el componente de Cuencas y Producción Agrícola se deben realizar cambios relacionados con número de talleres a impartir, mismos que se detallan a continuación: talleres de capacitación en asistencia técnica, de 80 cambia a 133 talleres por haberse definido 7 talleres por cada una de las 19 microcuencas. Talleres a CIAL, cambia de 20 a 57 talleres, por haber definido 3 talleres/CIAL y son 19 CIAL. Talleres a Comités de microcuencas cambia de 30 a 95 talleres por ser 5 módulos para cada uno de los 19 Comités de microcuencas a capacitar.

El número de microcuencas con las que se está trabajando ya no es 20, son 19 debido a la fusión que se hizo en la mircocuenca de Choluteca. Se sugiere realizar este cambio.

La población atendida en el tema de vigilancia nutricional son los niños y niñas de 0-5 años de edad y no solamente de 0-2 años de edad. Se tendrá que modificar el indicador.

V. GESTION Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO

5.1 GESTION DEL PROYECTO 5.1.1 Movilización del equipo Personal Canadiense La Directora del proyecto en Canadá, Gioconda Ortega-Alarie, estuvo en el país en el mes de Mayo para atender la reunión del Comité Director del proyecto.

El Gerente del proyecto en el terreno estuvo ausente por 4 semanas en los meses de Abril y Octubre para atender asuntos de salud.

El personal administrativo de apoyo en Canadá presentó los diferentes informes para la ACDI según la programación.

Personal Hondureño No se tenía planificada la contratación de personal adicional, pero la implementación de los sitios SOL requiere de personal a tiempo completo para la toma de datos y el mantenimiento agronómico de la parcela con sus diferentes cultivos, por lo que se procedió con la contratación de dos técnicos durante el mes de Septiembre para atender los sitios SOL de Choluteca y de Orocuina.

Además la técnica en producción agrícola asignada a los CIALES renunció en el mes de Agosto y se procedió a la contratación de una nueva ingeniera agrónoma para cubrir la posición.



Se procedió también a la contratación de dos consultores en el mes de Marzo; uno para apoyar las actividades de desarrollo económico y una para apoyar las actividades administrativas y contables del proyecto.

Durante el año, el equipo PROSADE conto con el apoyo administrativo-financiero de la oficina de CARE en Tegucigalpa.

El convenio con el CIAT fue renovado por dos años adicionales hasta el mes de Marzo del 2014.

Practicante y Voluntarios Se recibió una practicante de la carrera de ingeniería civil de la Universidad Católica para apoyar la elaboración de los diseños de los sistemas de agua y saneamiento.

Se recibieron también 5 practicantes de la carrera de Ingeniería Agroindustrial del Centro Universitario Regional del Litoral Pacífico (CURLP), dichas practicantes fueron asignadas al sitio SOL de La Lujosa para apoyar actividades de manejo agronómico en los cultivos establecidos.

5.1.2 Fortalecimiento de Capacidades Internas Con el objetivo de fortalecer las capacidades del equipo, se capacitaron a los co-ejecutores en los siguientes temas: Selección de semilla en maíz, manejo integrado de cultivos, manejo agronómico de yuca, camote, papaya y mango, sistema agroforestal Quezungual y micro-organismos eficientes así como en temas de organización de cajas rurales. Los temas de capacitación fueron impartidos por el personal técnico del CIAT, un consultor cubano y el propio equipo de CARE-PROSADE.

El coordinador de cuencas y agricultura sostenible fue becado por el Gobierno de Israel para participar en un curso sobre Gestión del Agua, Desarrollo Agropecuario y Forestación en zonas áridas y semiáridas. Dicho curso fue desarrollado durante el mes de Noviembre en el Kibbutz Shefayim, Israel.

El especialista de agua y saneamiento fue igualmente becado por el Gobierno de Japón para participar en un curso en Kioto sobre la gestión de riesgos a nivel comunitario durante los meses de Octubre y Noviembre.

Durante los meses de Mayo, Junio y Julio, la coordinadora de negocios y el gerente participaron en un Diplomado sobre el Manejo de los Centros de Desarrollo Empresarial en Tegucigalpa impartido por la Universidad de Texas en San Antonio.

5.1.3 Alianzas Estratégicas con Co-ejecutores Se mantuvieron las relaciones con los seis co-ejecutores del proyecto a saber: ADEPES, ADETRIUNF y SUR EN ACCION para los componentes de manejo de cuencas, producción agrícola sostenible y cajas rurales, Mesa de Gestión de Riesgos del Sur para la gestión de riesgos y cambio climático y AHJASA e IHDER para el componente de agua y saneamiento.

En el caso de IHDER, la institución atraviesa dificultades económicas y tuvo que cerrar su oficina de Choluteca. Por lo que invitó a ADETRIUNF a someter una propuesta técnica y financiera para asumir las actividades de agua y saneamiento en los municipios de Apacilagua, El Corpus, Namasigue y San Marcos de Colón. Eso considerando los buenos resultados obtenidos con los componentes de producción agrícola y cajas rurales y para aprovechar las sinergias entre componentes dada la presencia de la organización en los mismos municipios. Además ADETRIUNF aceptó contratar a las técnicas del IHDER para evitar una ruptura de los procesos de fortalecimiento de capacidades de las comunidades.



En el componente de Desarrollo Económico, se firmo un convenio con la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito para el manejo de la línea de crédito del Proyecto.

Se elaboró también un convenio de colaboración interinstitucional con el INFOP para la realización de cursos especializados a los productores y productoras promotores del proyecto así como a las integrantes de las redes de mujeres y grupos de jóvenes.

5.1.4 Preparación del Informes Técnicos y Financieros En el mes de Abril, se prepararon los informes anuales de avance del proyecto y de asistencia técnica de la ACDI del segundo año así como el plan anual de trabajo del año 3. En los meses de Julio y Enero fueron presentados a la ACDI los informes trimestrales de actividades y financieros.

5.1.5 Plan de Compras Se realizaron varias compras de materiales tanto a nivel de CARE como de los co-ejecutores del proyecto. A nivel de CARE, se compraron materiales e insumos por un valor de Cdn $109,293.00. Se compraron computadoras y cámaras fotográficas para las Oficinas Municipales de la Mujer (OMM). Se reprodujeron las Políticas Municipales de Igualdad de Género.

En salud y nutrición, se compraron varios equipos de cómputo para la vigilancia nutricional de los niños y niñas menores de 5 años de edad a nivel de las unidades de salud así como camas médicas para mejorar la atención en salud. Se compraron a través de UNICEF micronutrientes y otros equipos medícales. Se compraron materiales para el componente de Agua y Saneamiento, como ser materiales e instalación de una geomembrana para la laguna del sitio SOL de Enteli y materiales de construcción para las Escuelas Saludables.

En agricultura sostenible, se compraron materiales y herramientas para acondicionar los sitios SOL; computadoras, motocicletas y mobiliarios para los nuevos técnicos agrícolas del proyecto.

Finalmente, a nivel de la oficina de la SAG se acondiciono una bodega para almacenar materiales de construcción para los sistemas de agua que fueron donados por el proyecto PASOS de CARE.

Además, se realizaron compras por parte de los co-ejecutores para movilización, equipos de oficina, materiales, insumos agrícolas y transporte por un valor de Cdn$ 520,801.00.

En anexo se puede encontrar el detalle de las compras realizadas.

CARE logró para el año 2012 la exoneración del impuesto sobre la venta. Para el año 2013 las exoneraciones han sido canceladas por parte del Gobierno hasta recibir el dictamen de una comisión encarga de revisarlas y someter recomendaciones al Gobierno de Honduras.

Vale mencionar también que los impuestos pagados durante los años 2010 y 2011 no han sido devueltos a CARE por lo que serán cargados al proyecto. En el caso que la DEI devuelva el valor del impuesto pagado por CARE, este será reembolsado al proyecto.

5.1.6 Plan de Emergencia El plan de emergencia de CARE para la zona Sur de Honduras ha sido actualizado en el mes de Agosto con el equipo nacional y el apoyo del experto de CARE Internacional en el tema.



5.1.7 Estrategia de Comunicación Se dispone de la página WEB del proyecto, la cual es actualizada con frecuencia como medio de información y comunicación de las actividades del proyecto.

Además como parte de la estrategia de comunicación se publicaron ediciones del Boletín Informativo de PROSADE en los meses de Julio y Diciembre.

Se contrató la producción de cuatro videos promocionales del proyecto sobre las siguientes experiencias del proyecto: i) la Empresa de Hornos Mejorados de Barros de Calaire, ii) la investigación sobre los microorganismos eficientes, iii) los Comités de Investigación Agrícola Local y iv) los resultados del proyecto a la fecha. Esos videos servirán para dar a conocer los resultados del proyecto cuando participamos en ferias y eventos tanto a nivel nacional como internacional.

5.1.8 Relación con Donantes y Colaboración con otros Socios Durante el año, se mantuvieron las sinergias con los proyectos financiados por la cooperación canadiense con el fin de compartir metodologías y evitar duplicidades. Se mantuvieron reuniones con ONG, programas y proyectos de cooperación e instituciones del Estado como la SAG, DICTA, la Secretaria de Salud, SEPLAN, PESA-FAO, PMA, ERSAPS, PRESANCA II y Oxfam-Québec.

CARE firmó un convenio de colaboración con el PRONADERS para el año 2013 con el objetivo de fortalecer la extensión agrícola del proyecto PROSADE. Con los fondos del PRONADERS se promoverá el micro riego para la producción en huertos familiares en las zonas de mayor incidencia de desnutrición.

Con el mismo objetivo de promover el riego, CARE firmó un convenio con la organización iDE para la promoción de tecnologías de bajo costo para la producción agrícola. El convenio permitirá fortalecer nuestras capacidades en el tema de micro riego de baja presión y promover kits de micro riego para huertos familiares con los productores y productoras.

Se mantuvo la participación del equipo PROSADE en las mesas sectoriales del Consejo Regional del Golfo de Fonseca así como en la red nacional de agua y saneamiento RAS-HON.

Se realizaron durante el año varias reuniones de coordinación con el proyecto PRASA de Oxfam-Québec, el proyecto EmprendeSur de la SAG y el proyecto PESA de la FAO.

El proyecto CARE-MARENA-PIMCHAS de Nicaragua colaboró con su especialista en manejo de cuenca para impartir un taller sobre técnicas de construcción de fogones mejorados y hornos de barril.

Se participó en el mes de Agosto en un taller de trabajo organizado por la Alianza del Milenio para el Agua para formular una propuesta de proyecto para implementar el enfoque de Cobertura Total (Everyone Forever) en cuatro de los municipios de PROSADE y que será presentada a diversos donantes como el BID.

En el mes de Agosto se presentó una propuesta de financiamiento para la Embajada del Japón para implementar un programa de escuela saludable (ESCASAL) en 8 escuelas de los municipios de Choluteca, Namasigue, San Marcos de Colón y Soledad. El financiamiento vendrá complementar los esfuerzos para ampliar el programa y cubrir todos los municipios del proyecto.

Se establecieron relaciones de coordinación con el Programa de Investigación en Frijol de la Escuela Agrícola Panamericana El Zamorano (PIF-Zamorano) y se establecieron 4



parcelas de producción de semilla de Frijol con igual número de Comités de Investigación Agrícola Local con el propósito de diseminar la semilla mejorada que se ha liberado en el marco del PIF-Zamorano.

CARE-PROSADE se insertó en una alianza de aprendizaje liderada por CRS en Centroamérica para generar conocimiento en temas de prácticas agrícolas, modelos de extensión agrícola y modelos de financiamiento del sector agrícola. La iniciativa es financiada por la Fundación Howard G. Buffet.

5.1.9 Comité Director y Consultivo El 28 de Mayo 2012 se reunió el Comité Director del proyecto para aprobar el Informe de Actividades del segundo año de ejecución así como el Plan de Trabajo del tercer año del proyecto.

El 01 de Noviembre 2012 se reunió el Comité Consultivo para conocer el informe semestral y formular recomendaciones para mejorar el desempeño del proyecto.

5.2 MONITOREANDO EL IMPACTO

5.2.1 Desarrollo del Sistema de Monitoreo y Evaluación Línea de Base Se realizó el levantamiento de la línea de base del componente de agua y saneamiento en 15 comunidades seleccionadas a través de los Comités de microcuencas visitando un total de 648 familias. Quedando 2 comunidades pendientes para el año 4 en los municipios de Apacilagua y Orocuina.

También se levanto la línea de base del componente de producción agrícola sostenible a un total de 1,128 productores y productoras representando un 84% de lo programado en la vida del proyecto. Dichas evaluaciones fueron realizadas en los municipios de San Marcos de Colón, Choluteca, Morolica, Apacilagua, Orocuina, Soledad, Liure, Vado Ancho y otros productores(as) nuevos de El Corpus y Namasigue.

Se contrató un consultor para apoyar la elaboración del informe de línea de base del proyecto y entregó la línea de base del proyecto al final del mes de Marzo 2013.

Se realizo una evaluación interna a la población menor de 60 meses de edad en cada Unidad de Salud para medir como está la población en ese rango de edad con los indicadores de desnutrición (Desnutrición Global, Crónica, Aguda y el Índice de Masa Corporal). Los resultados fueron impactantes ya que municipios que pensábamos estaban bien con estos indicadores salieron mal como es el caso del Municipio de Choluteca, por lo que se realizaran los ajustes en la programación de las actividades para focalizarnos en las comunidades con mayores problemas.

Con el objetivo de visualizar la contribución del proyecto y al mismo tiempo evitar duplicidades entre proyectos y programas, se realizó la sincronización del sistema de información geográfica (SIG) del proyecto con la página web para visualizar la ubicación de todos los clientes del proyecto.

5.2.2 Visitas al proyecto Se recibieron dos visitas del monitor de la Unidad de Apoyo al Programa de la Cooperación Canadiense, Ing. Elmer Cruz, en los meses de Junio y Noviembre para conocer el avance de las actividades del proyecto.



Se recibió también la visita de una representante de la Coalición Canadiense en Seguridad Alimentaria (Food Security Policy Group) durante el mes de Agosto para conocer la estrategia de implementación de PROSADE y entrevistar beneficiarios(as) del proyecto y se participo en el taller de validación en Tegucigalpa en el mes de Septiembre.

En los meses de Noviembre y Diciembre se tuvieron las visitas de representantes de la UTSAN y dos consultores para conocer la experiencia del proyecto en el marco de la elaboración de la propuesta de País para el GAFPS (Fondo Global de Seguridad Alimentaria).

En el mes de Enero 2013, se recibió la visita de la consultora Elaine Hernández para intercambiar sobre mecanismos de visibilidad del proyecto y de gestión del conocimiento con la idea de fomentar mayor coordinación entre los proyectos financiados por la ACDI en el país.

En el mes de Marzo 2013, se recibió una delegación de USAID Honduras, la Universidad de Florida y de la Empresa Brasileña de Investigación Agropecuaria (EMBRAPA) con el objetivo de conformar una alianza para la introducción de material de hortalizas de alta temperatura y material biofortificado de yuca y camote.

VI. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA El presupuesto total para el tercer año del proyecto asciende a la suma de Cdn $4,162,044.00 distribuidos en aportes de la ACDI por un valor de Cdn $3,732,044.00, de CARE por un valor de Cdn $295,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $135,000.00.

Los gastos efectuados durante el año corresponden a Cdn $2,885,917.00 representando una ejecución financiera del 69%. El cuadro No.7 presenta la ejecución financiera detallada del año.

El presupuesto del primer semestre asciende a la suma de Cdn $3,180,715.00 con un aporte de la ACDI de Cdn $2,848,715.00 y aportes de CARE Canadá por un valor de Cdn $287,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $45,000.00. Los gastos efectuados durante el primer semestre del año corresponden a Cdn $1,783,170.00.

El presupuesto del segundo semestre asciende a la suma de Cdn $981,330.00 con un aporte de la ACDI de Cdn $883,330.00 y aportes de CARE Canadá por un valor de Cdn $8,000.00 y de los socios locales por un valor de Cdn $90,000.00. Los gastos efectuados durante el segundo semestre del año corresponden a Cdn $1,102,747.00.

Vale mencionar que los datos financieros son preliminares ya que fueron contabilizados manualmente debido a la implementación del nuevo sistema administrativo-financiero Pamodzi.

El desfase se debe principalmente al FondeAgua donde se realizó un desembolso a FACACH del 33% del valor total del Fondo, los demás desembolsos serán realizados en los próximos meses. Además, existen desfases con algunas actividades como ser el monitoreo de la salud y nutrición, la compra de material promocional, la compra de equipo médico, (ha sido muy engorroso el trámite aduanero y aun no han llegado al país, el plan de convivencia ciudadana para Orocuina, ha tenido un fuerte desfase.

Se genero también un excedente debido a la fluctuación de la tasa de cambio del dólar canadiense frente al dólar americano.

A continuación se explican las diferencias entre gastos reales y presupuesto:



Personal Canadiense en Canadá y en Honduras. Se refleja para el año una ejecución del 103%, respecto a la planificación anual conforme a lo presupuestado, es decir un sobregiro de Cdn $4,368.00. Personal Hondureño. Esta línea refleja una ejecución del 93% con respeto al presupuesto anual.

Gastos directos relacionados con el proyecto. Los gastos directos relacionados con el proyecto ascienden a Cdn $1,527,822,00, lo que representa una ejecución anual del 87%.

Se iniciaron los estudios y diseños de las obras de mitigación pero varias de las obras están en trámite de licencia ambiental atrasando el inicio de la fase de construcción.

Los bancos de semilla a nivel comunitario no han sido establecidos sino hasta que las cajas rurales formulan sus demandas.

Los suministros médicos para la Secretaría de Salud están a la espera de los procedimientos de compra que realiza UNICEF ya que los materiales deben de ser comprados en Holanda.

Gastos de viaje para personal de Canadá, Centro y Sur América. Esta línea muestra una ejecución del 111% con respeto al presupuesto anual, lo cual representa Cdn $887.00.

FondeAgua. Esta línea muestra una ejecución del 33% con respeto al presupuesto anual. El desfase se debe debido a que se realizó un solo desembolso a FACACH del 33% del valor total del Fondo, los demás desembolsos a realizarse en los próximos meses conforme a la colocación de los fondos por parte de las cooperativas de ahorro y crédito.

Otras Contribuciones: Contribución de CARE. Durante el año hubo un aporte valorado en Cdn $178,864.00, el cual se divide en fondos de contraparte por la atención a la emergencia de la Tormenta Tropical 12E realizada por CARE con fondos de la Unión Europea. Se entregaron 570 kits de producción para huertos familiares, se repararon 14 sistemas de agua dañados, se entregaron se donaron filtros de cerámica para asegurar el consumo de agua de calidad a 1,121 filtros de cerámica a familias y escuelas y se capacitaron 17 CODELES en temas de gestión de riesgos.

Se construyeron 125 hornos mejorados, a través de la empresa de mujeres Barros de Calaire, con una contribución de $13,302.00 de un donante privado de CARE Canadá.

Con una contribución inicial de $Cdn 7,400.00 de los Clubes de Rotarios de Canadá se logró rehabilitar las instalaciones sanitarias de cinco escuelas primarias, conformar Comités Infantiles de Salud y capacitarlos en temas de higiene y salud.

Contribuciones locales. Las contribuciones locales se elevan a la suma de $Cdn 116,798.00 durante el año y corresponden a Cdn $11,078.00 por parte de las municipalidades representando tiempo del personal de las unidades municipales, materiales y compra de terreno para las fuentes de agua.



Inversiones realizadas por municipio Con el objetivo de visualizar las inversiones realizadas por el proyecto, se presenta en el Cuadro No.8 el valor de las inversiones realizadas por municipio de intervención en lempiras para cada uno de los componentes del proyecto con el número de clientes atendidos. Esas inversiones no incluyen el fondo de crédito manejado por FACACH así como los gastos del personal y de operación de la oficina de CARE en Choluteca.

Aspectos Adicionales de Ejecución Al cierre del año, el proyecto refleja producto de los ingresos propios un valor de Cdn $21,697.20. Vale mencionar que se reportan los intereses generados por la línea de crédito administrada por FACACH. Para mayor detalle, FACACH produce reportes trimestrales del movimiento del Fondo del Agua.

CUADRO NO. 6 INTERESES GENERADOS POR LA CUENTA BANCARIA Y

FONDO DE AGUA DEL PROYECTO

DESCRIPCION VALOR CDN$

Intereses bancarios devengados de Abril 2012 a Marzo 2013 por la cuenta operativa del proyecto. 4,496.60

Intereses a Plazo Fijo del Fondo del Agua (FACACH) 17,200.60

Total Ingresos: 21,697.20

(-) Gastos: 0.00

Ingresos netos (del 1 Abril 2012 al 30 Marzo 2013) 21,697.20

VII. LECCIONES APRENDIDAS El ERSAPS debe buscar tener una mayor presencia territorial fuera de la ciudad

Capital para darle seguimiento a las COMAS y USCL para su consolidación.

Se debe fortalecer las capacidades de los Técnicos en Regulación y Control (TRC) en manejo de computadora para facilitar el flujo de información hacia el ERSAPS.

Para las primeras compras de las Juntas de Agua, es necesario tener un seguimiento continuo por parte de CARE para asegurar el cumplimiento de los requerimientos administrativos.

El modelo PEC del componente de agua y saneamiento funcionó muy bien y debe ser difundido como herramienta para el empoderamiento de las comunidades.

Se debe llevar a los productores mayores niveles de información acerca de las opciones tecnológicas y de los cultivos comerciales para favorecer su difusión. Los CIALES deben tener un mayor rol en la difusión y promoción de nuevas tecnologías en los territorios.

En el corredor seco, se debe planificar la implementación de las parcelas considerando las fechas de siembra que manejan los productores (siembras en seco en el mes de Abril) o en su defecto planificar las siembras lo más temprano posible considerando lo errático que han venido siendo los inviernos.



CUADRO No. 7 INFORME FINANCIERO ANUAL (ABRIL 2012 – MARZO 2013)

DOLARES CANADIENSES

Total

Gasto Saldo

1. CIDA CONTRIBUTION

1.1-1-2 Personal Canadiense 578,590 347,682 230,908 131,141 28,476 0 0 107,032 135,509 -4,368 103%

1.3 Personal Hondureño 1736,467 657,309 1079,158 268,706 74,287 67,530 49,856 58,362 250,035 18,671 93%

1.4 Gastos Directos

1.4.1 Gastos Directos del Proyecto 7362,800 2857,856 4504,944 1749,335 456,069 434,064 274,108 363,582 1527,822 221,513 87%

1.4.2 Gastos de Viaje Internacionales 40,000 17,781 22,219 8,000 0 0 4,227 4,660 8,887 -887 111%

1.4.3 Fondo de Agua 1175,000 390,475 784,525 1175,000 0 390,475 0 0 390,475 784,525 33%

Sub - Total 10892,857 4271,102 6621,755 3332,182 558,832 892,069 328,190 533,637 2312,727 1019,455 69%

1.5 Overhead Compensación (12%) 1307,143 512,532 794,611 399,862 67,060 107,048 39,383 64,036 277,527 122,335 69%

Total Contribución ACDI 12200,000 4783,635 7416,365 3732,044 625,891 999,117 367,573 597,673 2590,254 1141,789 69%

2. Otras Contribuciones

2.1 Contribución de CARE 670,000 231,221 438,779 295,000 158,162 0 15,824 4,877 178,864 116,136 61%

2.2 Contribuciones Locales 1055,000 130,357 924,643 135,000 - - 3,911 112,888 116,799 18,201 87%

Municipales y Gubernamentales 395,000 15,491 379,509 60,000 - 0 3,911 7,168 11,078 48,922 18%

Comunidades 660,000 114,867 545,133 75,000 - 0 - 105,720 105,720 -30,720 141%

Total Otras Contribuciones 1725,000 361,579 1363,421 430,000 158,162 - 19,735 117,765 295,663 134,337 69%

Total del Proyecto 13925,000 5145,213 8779,787 4162,044 784,054 999,117 387,309 715,438 2885,917 1276,127 69%

T4 Enero-Marzo

T1

Abril-Junio

T2

Julio-SepPresupuesto

Año 3

T3

Oct-Dic

TotalGastosAño 3

Saldo

Año 3 % de Ejec.

HASTA LA FECHA (2010-2013) AÑO 3 (ABRIL 2012 - MARZO 2013)

PresupuestoBUDGET LINES



CUADRO NO. 8 INVERSIONES POR MUNICIPIOS AÑO 2012-2013 (LEMPIRAS)

MUNICIPIOS COMPONENTES

AGUA Y SANEAMIENTO

DESARROLLO ECONÓMICO

EQUIDAD DE GÉNERO

MANEJO DE CUENCAS Y GESTIÓN DE

RIESGOS

PRODUCCIÓN AGRICOLA

SOSTENIBLE

SALUD Y NUTRICIÓN

TOTAL (Lps)

Lps # Clientes

Lps # Clientes

Lps # Clientes

*

Lps # Clientes

Lps # Clientes

Lps # Clientes

Lps # Clientes

Apacilagua 480,511 30 123,311 255 74,080 25 54,974 35 915,964 96 54,928 50 1,703,768 491

Choluteca 138,495 470 315.731 169 74,080 24 54,974 35 1,736,340 129 81,408 30 2,401,028 857

El Corpus 1,064,810 420 225,002 314 412,508 158 69,974 275 2,358,700 268 36,915 78 4,167,909 1,513

Orocuina 534,519 440 110,497 45 74,080 60 54,974 35 1,014,600 57 13,000 8 1,801,670 645

Morolica 271,184 130 116,497 69 74,080 15 64,974 455 455,000 31 29,050 24 1,799,789 724

Namasigue 1,051,763 770 225,872 482 100,572 30 69,974 725 2,815,720 292 73,498 68 3,415,953 2,367

San Marcos de Colón 353,830 475 115,941 118 114,082 80 69,974 430 1,173,690 103 0 0 1,827,517 1,206

Liure 353,830 614 119,413 112 74,080 35 54,974 35 1,985,660 126 33,000 37 2,620,957 959

Soledad 406,830 338 130,267 337 74,080 30 64,974 275 1,772,300 102 17,350 24 2,470,801 1,106

Vado Ancho 250,149 80 123,273 111 74,080 32 54,974 35 1,646,790 84 35,700 8 2,184,966 350

TOTAL: 4,905,925 4,047 1,606,050 2,012 1,145,722 489 614,740 2,335 15,874,700 1,288 374,849 327 24,394,358 10,218

*Observación: Los datos de clientes pueden duplicarse ya que algunos beneficiarios y beneficiarias participan en varios componentes del proyecto.



La producción de semilla en los sitios SOL se debe planificar para los ciclos de primera y postrera independientemente de que se disponga de un sistema de riego ya que, durante el verano, en el sitio SOL de La Lujosa se presentan fuertes vientos los que combinados con las altas temperaturas provocan estrés en las plantas y una mayor presión de plagas.

A raíz de los problemas de los ensayos de productos botánicos, al momento de identificar los temas de investigación de los CIALES, se debe analizar si dichos temas una vez trasladados al terreno de la investigación podrán ser manejados con los productores del CIAL por lo complejo de las variables a evaluar.

La socialización de los resultados de desnutrición debe realizarse ante varios actores para enfocar el trabajo en las comunidades y familias en asocio y donde realmente existe el problema.

La existencia y funcionalidad de las redes municipales de mujeres depende de la organización y el respaldo de las organizaciones de mujeres a nivel comunitario, por lo que se debe siempre iniciar el proceso desde la comunidad.

Para avanzar con la temática de género es indispensable poder desarrollar un proceso sistemático de liderazgo de mujeres, esto facilita el empoderamiento, la toma de decisiones y a largo plazo un cambio en la condición y posición de las mujeres.

El acompañamiento, formación y capacitación enfocado al fortalecimiento organizacional de la empresas de servicios múltiples es indispensable por lo menos los dos primeros años para garantizar el apropiamiento y desempeño adecuado de los y las miembras de la empresa.

VIII. DESAFIOS DEL PROXIMO AÑO

Los principales desafíos del cuarto año (Abril 2013 – Marzo 2014) son por resultados intermedios los siguientes:

Gestión mejorada de las cuencas y riesgos por organizaciones locales y municipales.

Que los Comités de microcuencas y los CODELES ya conformados puedan jugar un rol de facilitador de procesos de desarrollo en sus territorios.

Que logremos finalizar todos los diseños de las obras de infraestructura del proyecto (sistemas de agua y obras de mitigación).

Que los trámites para las licencias ambientales de los proyectos de infraestructura sean expeditos para iniciar las construcciones.

Que las empresas de servicios múltiples puedan realizar un adecuado manejo administrativo y que se esfuercen en la promoción para incrementar sus ventas.

Que las redes municipales de mujeres por ser un año político, no se parcialicen o policiticen, que mantengan su autonomía.

Que las Coordinadoras de las oficinas municipales de la mujer con el apoyo de la corporación municipal puedan implementar sus políticas municipales de género.

Salud comunitaria mejorada en hombres, mujeres, niños, niñas y jóvenes en los municipios de intervención.

Que los CESAMO municipal puedan implementar el software del Anthro de vigilancia nutricional a los niños(as).



Que las campañas en alimentos nutritivos en hogares y escuelas.

Que se logre captar el resto de los niños(as) que no han sido evaluados nutricionalmente.

Que se consoliden los 6 sitios Centinelas.

Incrementada la productividad de la agricultura en forma sostenible por pequeños productores y productoras en los municipios de intervención.

Que los sitios SOL se vuelven parcelas de aprendizaje y demostración para los productores y productoras.

Que sea exitosa la investigación sobre la tecnología de los Micro Organismos Eficientes en Maíz y Frijol a realizarse en colaboración con la UNAH, el CIAT y Oxfam-Québec.

Que se logre difundir las variedades de Maíz y Frijol identificadas con los CIAL como las más promisorias por sus buenos rendimientos y adaptabilidad en las diferentes microcuencas de intervención.

Que se logre difundir la tecnología de microriego en colaboración con iDE entrenando a los extensionistas de cada CIAL en lo relacionado a la instalación, operación y funcionamiento de dichos microsistemas de riego.

Que se logre la diversificación agrícola con cultivos comerciales, asegurando la puesta en práctica de los Micro organismos eficientes y el sistema agroforestal Quezungual.

Que se logre involucrar una mayor cantidad de mujeres en la investigación agrícola participativa.

Incrementada el uso de crédito por hombres, mujeres, empresas y comunidades en los municipios de intervención.

Que se logre desarrollar una campaña de promoción para la línea de crédito con las cooperativas de la zona para generar movimiento económico.

Que las líneas de financiamiento del fondo de crédito sean ampliadas accediendo las mujeres.

Que se establezcan empresas desde las cajas rurales como escuela de negocios.

Que el Centro de Desarrollo Empresarial se consolide como centro.

Administración y Gestión Que la implementación del nuevo sistema administrativo-financiero de CARE sea

finalizada a corto plazo.

Seguridad Que el Plan de Seguridad Ciudadana del Municipio de Orocuina se vuelve

instrumental en mejorar las condiciones de seguridad en el municipio.

IX. ANEXOS 1. CODELES conformados durante el año 2012-2013. 2. Juntas Administradoras de Agua conformadas durante el año 2012-2013. 3. Capacitaciones impartidas y eventos realizados durante el año 2012-2013. 4. Resultados de los ensayos montados con los CIAL.



5. Resultados de los ensayos montados en parcelas de frijol manejados con ME comparado con el manejo convencional.

6. Registro de rendimientos en Maíz y Frijol por cada coejecutor. 7. Información sobre cajas rurales creadas y/o fortalecidas a Marzo 2013. 8. Principales compras realizadas durante el año 2012-2013. 9. CARE-PROSADE en acción (fotografías).



ANEXO NO. 1 CODELES CONFORMADOS DURANTE EL AÑO 2012-2013.

Municipio Microcuenca Comunidad Participantes

Hombre Mujeres Choluteca

Quebrada Seca

Los Hatillos 11 8

Ocotillo 13 7

Namasigüe Quema Macho El Tajo 10 9

Cofradía 10 6

Corpus El Moropo Baldoquín 10 8 Cayaniní 7 10

Apacilagua

Mezcales

Mezcales 13 4 Coyolito 11 5

Vado Ancho Tolobre Tolobre - -

Los Planes 9 3

Liure Calero Bocuire 10 7 Uvillas 10 7

San Marcos de Colon Los Andes

San Agustín 10 7 Guailo 8 9

Morolica La Finca Se organizo un solo CODEL para las dos microcuencas 11 6

Soledad

Las Marías

Cerro Bonito 12 2 Las Marías 13 3

Total: 9 17 168 101



ANEXO NO. 2 JUNTAS ADMINISTRADORAS DE AGUA CONFORMADAS DURANTE

EL AÑO 2012-2013.

Municipio Comunidad Integrantes

Hombres Mujeres Soledad Guajiniquil 4 3

Liure El Potrero 4 3 San Marcos de Colon El Jocote 3 4

Apacilagua Caña Vieja 2 5

Total: 13 15



ANEXO NO. 3 CAPACITACIONES IMPARTIDAS Y EVENTOS REALIZADOS DURANTE

EL AÑO 2012-2013. EVENTOS DE CAPACITACION DEL COMPONENTE DE SALUD Y NUTRICIÓN

# Capacitación / Evento Dirigido a Fecha Lugar Participantes Hombres Mujeres

01 Salud y nutrición, vigilancia nutricional, contribución en el análisis de los problemas básicos de salud, alimentación y nutrición, así como lograr prevenir la desnutrición en la población menor de 2 años, mujeres embarazadas, madres lactando.

Personal institucional de salud municipio El Corpus.

7 y 8 Junio Comunidad El Corpus casco urbano

6 22

02 Salud y nutrición, vigilancia nutricional, contribución en el análisis de los problemas básicos de salud, alimentación y nutrición, así como lograr prevenir la desnutrición en la población menor de 2 años, mujeres embarazadas, madres lactando.

Personal institucional de salud municipio El Corpus.

12 y 13 Julio

Comunidad El Corpus casco urbano

2 20

03 Taller sobre la estrategia de la aplicación del software Anthro para llevar información mensual sobre la vigilancia nutricional de los niños(as) menores de 5 años.

Personal institucional de salud R6, técnicos PMA y CARE PROSADE.

07 y 08 de Agosto 2012

Salón de reuniones del PMA, Choluteca.

4 7

04 Taller sobre uso y análisis del HEMOCUE

Personal institucional de salud y supervisoras municipales y de sector de 7 municipios de Choluteca.

14 de Agosto 2012

Región 6 salón de capacitaciones

2 12

05 Taller sobre calidad humana

Personal institucional de salud del municipio de Namasigue.

17 de Agosto 2012

Casco urbano de Namasigue

1

21

06 Taller sobre los nuevos estándares de salud OMS (vigilancia nutricional).

Personal institucional de salud del municipio de Namasigue.

21 al 24 de Agosto 2011

Casco urbano de Yusguare

2

8


Personal institucional de salud del municipio de Apacilagua.

21 al 24 de Agosto 2012

Comunidad de Mal Paso, Orocuina.

2 10

08 Taller sobre Salud & Nutrición, Personal 03 y 04 de Casco urbano 2 19




Higiene personal y del hogar, Diarreas e IRAS

voluntarios en salud comunitaria de la US de La Garza y CESAMO de Apacilagua, ambos del municipio de Apacilagua.

Septiembre 2012

de Apacilagua

09 Taller sobre la implementación de Sitios Centinelas en 3 tres Unidades de Salud.

Personal institucional de salud (Los Hatillos, Choluteca / San Rafael, Namasigue / La Garza, Apacilagua).

05 al 07 de Septiembre 2012

Comunidad Ciudad Nueva, Choluteca.

2 10

10 Taller sobre Salud y Nutrición, Higiene personal y del hogar, Diarreas e IRAS

Personal voluntarios en salud comunitaria de la US de Las Trojas de Apacilagua.

11 y 12 de Septiembre 2012

Comunidad de Guayabillas, La Albarrada, Apacilagua.

4 10

11 Taller sobre Salud y Nutrición, Higiene personal y del hogar, Diarreas e IRAS

Personal voluntarios en salud comunitaria de la US La Albarrada, El Corpus y US y Mezcales, Apacilagua.

19 y 20 de Septiembre 2012

Comunidad de Guayabillas, La Albarrada, Apacilagua.

0 10


Personal institucional de salud del sector Linaca, Choluteca.

25 al 28 Septiembre 2012

Región 6 salón de capacitaciones

2 14

13 Taller sobre la estrategia de la aplicación del software Anthro para llevar información mensual sobre la vigilancia nutricional de los niños(as) menores de 5 años en las comunidades donde está presente CARE PROSADE.

Capacitación al personal institucional de salud CESAMOS Morolica y Tolobre.

27 de Septiembre 2012

Comunidad de Tolobre, Vado Ancho, El Paraíso.

1 4

14 Taller sobre la estrategia de la aplicación del software Anthro para llevar información mensual sobre la vigilancia nutricional de los niños(as) menores de 5 años en las comunidades donde esta presente CARE PROSADE.

Capacitación al personal institucional de salud CESAMOS de Namasigue, Linaca (Choluteca), El Corpus, Apacilagua)

04 de Octubre 2012

Salón de reuniones sala de la SAG, Choluteca

2 12

15 Taller sobre temas de la salud, nutrición, higiene personal,

Personal voluntarios en

09 al 10 de Octubre

Unidad de Salud de El

1 20




familiar y comunitaria salud comunitaria de la US El Terrero, Los Terreros, Baldoquin todas de El Corpus.

2012 Terrero

16 Capacitación al personal institucional de salud sobre temas de salud, nutrición, vigilancia nutricional, contribución en el análisis de los problemas básicos de salud, alimentación y nutrición, así como lograr prevenir la desnutrición en la población menor de 2 años, mujeres embarazadas, madres lactando dicha población son los Grupos Vulnerables.

Capacitación al personal institucional de salud CESAMO, Finca Vieja, Las Delicias.

11 al 12 de Octubre 2012

Salón de eventos alcaldía municipal de Morolica

0 11

17 Taller sobre la estrategia de la aplicación del software Anthro (vigilancia nutricional de los niños(as) menores de 5 años).

Capacitación al personal institucional de salud CESAMOS de Soledad, Liure.

18 de Octubre 2012

Salón CEB del instituto de Soledad

4 5

18 Taller sobre la estrategia de la Atención Integral del Niño(a) en la Comunidad dirigida a los voluntarios(as), monitores(as) de salud del CESAMO de Liure que apoyan dicha estrategia en beneficio de los niños(as) en cada comunidad.

Personal voluntarios en salud comunitaria del CESAMO de Liure

31 de Octubre 2012

Salón del kínder del municipio

4 18

19 Taller sobre temas de la salud, nutrición, higiene personal, familiar y comunitaria

Personal voluntarios de salud de las unidades de salud de Calaire, El Zapotillo.

13 al 14 de Noviembre 2012

Unidad de salud de El Zapotillo

1 11

20 Taller sobre temas de la salud, nutrición, higiene personal, familiar y comunitaria

Personal voluntarios de salud de las unidades de salud de San Rafael, San Isidro.

15 al 16 de Noviembre 2012

Unidad de salud de San Rafael

4 15



EVENTOS DE CAPACITACIONES A JUNTAS DE AGUA

No. Comunidad Nombre del Evento Participantes Total

ParticipantesHombre Mujer 1 Chagüiton Contraloría Social 12 23 35 2 Chagüiton Autoestima y Género 9 25 34 3 Tierra Hueca Autoestima y Género 19 14 33

4 Caña Vieja Auto diagnostico comunitarios participativo y pre factibilidad 13 21 34

5 Caña Vieja Organización Comunitaria 14 16 30

6 Caña Vieja Taller sobre Personería Jurídica Reglamentos y Estatutos 12 18 30

7 Caña Vieja Taller Protección de la Micro cuenca y Medio Ambiente 9 21 30

8 El Jocote Auto diagnostico comunitarios y pre factibilidad. 14 18 32

9 Caña Vieja Conciencia en Genero 12 18 30 10 Chagüiton Micro medición 7 23 30

11 El Potrero Autodiagnóstico Participativo Comunitario. 94 46 140

12 El Potrero Organización Comunitaria 89 51 140 13 El Potrero Personalidad Jurídica 45 35 80 14 El Potrero Administración y Contabilidad Básica 18 12 30

15 El Guajiniquil Autodiagnóstico Participativo Comunitario. 54 36 90

16 El Guajiniquil Organización Comunitaria 48 32 80 17 El Guajiniquil Protección de Micro cuencas 50 30 80 18 El Guajiniquil Personalidad Jurídica 66 54 120 19 El Guajiniquil Genero 16 14 30 20 El Guajiniquil Administración y Contabilidad Básica 33 12 45 21 El Guajiniquil Manejo de Bodega 6 4 10 22 Las Pitas Administración y Contabilidad Básica. 21 15 36 23 Las Pitas Manejo de Bodega 8 5 13

Totales: 669 543 1,212



EVENTOS DE CAPACITACIONES EN ESCUELAS SALUDABLES

No. Comunidad Nombre del evento Niños Niñas Total Participantes

1 Cayanini Taller sobre selección CSI y Maestro/a coordinadora/or 12 25 37

2 La Ceiba Taller sobre selección CSI y Maestro/a coordinadora/or 13 17 30

3 El Terrero Taller sobre selección CSI y Maestro/a coordinadora/or 23 19 42

4 Cayanini Plan de acción escolar PAE 10 20 30

5 La Ceiba Plan de acción escolar PAE 11 11 22

6 El Terrero Plan de acción escolar PAE 13 11 24

7 El Terrero Fontanería Infantil 14 10 24

8 Cayanini Fontanería Infantil 8 18 26

9 La Ceiba Fontanería Infantil 9 13 22

10 El Terrero Títeres 11 14 25

11 Cayanini Títeres 11 16 27

12 La Ceiba Títeres 8 13 21

13 El Terrero Paso I , Comprender la idea 12 12 24

14 Cayanini Paso I , Comprender la idea 12 15 27

15 La Ceiba Paso I , Comprender la idea 8 21 29

16 Las Ventanas Paso 1: Comprender la Idea 8 14 22

17 Las Ventanas Paso 2: Descubrir e Investigar 9 13 22

18 Las Ventanas Paso 3: Planear acciones 9 13 22

19 La Ceiba Paso 1: Comprender la Idea 10 10 20

20 La Ceiba Paso 2: Descubrir e Investigar 10 10 20

Total: 221 295 516



EVENTOS DE CAPACITACIONES A CODELES

Municipio Microcuenca Comunidad Participantes

Hombres Mujeres Choluteca Quebrada seca Los Hatillo 11 9

Ocotillo 13 7 Namasigüe Quema Macho El Tajo 10 9

Cofradía 7 6 Corpus El Moropo Baldoquín 10 8

Cayaniní 7 10 Apacilagua Mezcales Mezcales 14 3

Coyolito 9 4 Vado Ancho Tolobre Tolobre 10 4

Los Planes - - San Marcos de Colon

Los Andes San Agustín 8 5 Guailo 7 8

Morolica La Finca La finca un solo CODEL 7 8 Choluteca Quebrada Seca

Soledad

Las Marías

Cerro Bonito 11 3 Las Marías 11 1

Total: 135 85



EVENTOS DE CAPACITACION DEL COMPONENTE DE CUENCA Y PRODUCCION AGRICOLA SOSTENIBLE

# Capacitación / Evento

# de talleres Dirigido a Periodo Lugar Participantes

Hombres Mujeres1 Igualdad de Genero 2 Comités de

microcuencas Abril-Junio Microcuencas de

Choluteca 12 14

2 Gestión del Riesgo y Cambio climático

3 Comités de microcuencas

Abril-Junio Microcuencas de Choluteca

24 15



Julio-Septiembre

Microcuencas de Choluteca y El

Paraíso

42 25



Octubre-Diciembre

Microcuencas de Choluteca

26

13

5 Conservación de suelos 1

10 Productores y productoras promotoras

Abril-Junio Microcuencas de Choluteca y El

Paraíso

142 51

6 Huertos familiares 10 Productores y productoras promotoras


Paraíso

132 36

7 Manejo Integrado de Cultivos



Paraíso

130 42

8 Selección de semilla en Maíz parte 1



Paraíso

129 39

9 Sistema Agroforestal Quezungual


Julio-Septiembre


Paraíso

137 40



Julio-Septiembre


Paraíso

86 31

11 Feria de suelos 8 Productores y productoras promotoras

Julio-Septiembre


Paraíso

141 53

12 Micro organismos eficientes.


Julio-Septiembre


Paraíso

148 51

13

Selección de semilla en Frijol parte 1


Octubre-Diciembre


Paraíso

67

12

14 Selección de semilla en Frijol parte 2


Octubre-Diciembre


Paraíso

49 7

15

Feria de suelos

1

Productores y productoras promotoras

Octubre-Diciembre


Paraíso

30

10

16 Selección de semilla en Maiz parte 2


Octubre-Diciembre


Paraíso

3 2

17 Almacenamiento de Granos básicos a nivel familiar

10

Productores y productoras promotoras

Octubre-Diciembre


Paraíso

116

46

18 Formación de CIAL y Diagnostico agrícola participativo

8

Comités de Investigación Agrícola Local

Abril-Junio


Paraíso

198 83

19 Planificación de ensayos

8 Comités de Investigación Agrícola Local

Abril-Junio


Paraíso

170 88





Julio-Septiembre

Microcuenca del bloque 1 de

Orocuina

27 3



Julio-Septiembre

Microcuenca del bloque 1 de

Orocuina

27 3

22 Uso y manejo de Rhizobium en Frijol


Julio-Septiembre


Paraíso

38 16



Enero-Marzo Microcuencas de Choluteca y El

Paraíso

20 30




Paraíso

20 30

25 Análisis de la información



Paraíso

88 60

26 Día de campo a sitio SOL



Paraíso

58 31

27 Manejo Integrado de Cultivos

1 Técnicos coejecutores,

UMA´s y PROSADE

Julio-Septiembre

Salón de reuniones de la SAG en

Choluteca.

15 5

28 Manejo agronómico de yuca, camote y papaya


UMA´s y PROSADE

Julio-Septiembre


Choluteca.

12 5

29 Manejo agronómico de mango


UMA´s y PROSADE

Julio-Septiembre


Choluteca.

14 5



UMA´s y PROSADE

Julio-Septiembre


Choluteca.

14 6

31 Sistema Agroforestal Quezungual


UMA´s y PROSADE

Julio-Septiembre


Choluteca.

18 7



UMA´s y PROSADE

Julio-Septiembre


Choluteca.

14 9



UMA´s y PROSADE

Octubre-Diciembre

Microcuenca San Juan de

Duyusupo,San Marcos de Colon.

12 7



UMA´s y PROSADE

Octubre-Diciembre


Choluteca.

16 6

35 Manejo integrado de plagas


UMA´s y PROSADE

Enero-Marzo Sitio SOL,La Lujosa.

14 7



CAPACITACIONES IMPARTIDAS Y EVENTOS DE IGUALDAD DE GÉNERO


1 Taller sobre Negociación e incidencia.

OMM y redes de mujeres

22 y 23 de Mayo

Choluteca 0 15

2 Taller sobre Metodología para la Incidencia Política.

OMM y redes de mujeres

21 y 22 junio Choluteca 0 20

3 Taller sobre Prevención de Violencia.

Estudiantes y red de

mujeres

16 al 30 de Agosto

Morolica 56 72

4 Taller sobre Desarrollo Empresarial.

Redes de mujeres

13 de septiembre

El Corpus 0 17

Taller sobre Desarrollo Empresarial.

Redes de mujeres

19 de septiembre

San Marcos de Colon

0 15

5 Taller sobre Planificación Estratégica

Red de mujeres

15 de julio Choluteca 1 21

5 Taller sobre Equidad de género.

Empleados municipales

26 de julio Choluteca 12 16

6 Taller sobre Equidad de género.

CIAL 14 de agosto San Marcos Colon

3 17

7 Taller sobre Equidad de genero

Productores y productoras Promotores

29 y 30 Agosto

Namasigue 27 30

8 Taller construcción de modelos de fogones mejorados

Red de mujeres

25 Junio al 03 de Julio

Calaire 5 14

9 Cabildo Abierto Red de Mujeres y población

05 de mayo San Marcos Colon

67 46


2 de julio Orocuina 60 200


15 de junio Vado Ancho 25 55


16 de julio Liure 45 117


20 de agosto Apacilagua 24 116


27 de septiembre

Soledad 0 100

15 Conversatorio Político Red de Mujeres y población

11 de septiembre

El Corpus 10 50

16 Conversatorio Político Red de Mujeres y población

29 de septiembre

San Marcos de Colon

36 63

17 Asamblea General Red de mujeres

21 de septiembre

El Corpus 0 70

18 Asamblea General Red de mujeres

09 de agosto Orocuina 1 59




19 Gira de intercambio con especialistas de género.

Red de Mujeres y población

24 al 28 de septiembre

Ceiba 3 10

20 Taller sobre Seguridad Alimentaria y Nutricional para OMMs

OMMs 17 y 18 de Octubre

Choluteca 20

21 Taller sobre Seguridad Alimentaria y Nutricional a Empleados municipales de Choluteca

Empleados Municipales

9 de Noviembre

Choluteca 10 10

22 Taller sobre seguridad alimentaria red de mujeres

Red de Mujeres

21 de noviembre

San Marcos de Colon

40

23 Expoferia por el día Mundial de la alimentación

Red de mujeres

16 de Octubre

Soledad 15

24 Taller sobre implementación y manejo de viveros

Red de mujeres

19 de Octubre

San Marcos de Colon

14

25 Taller sobre Emprendedurismo

Empresa Barros de

Calaire

15 Noviembre

El Corpus 3 12

26 Foro sobre Femicidios Red de mujeres

25 de noviembre

Choluteca 50

27 Taller sobre Fortalecimiento organizativo empresarial

Empresas de mujeres

20 al 23 de noviembre

Las Tekas y 4

28 Feria de Seguridad Alimentaria

Red de Mujeres

10 de Enero Liure 15

29 Foro Político con Diputadas del departamento

Red de Mujeres

25 de enero Choluteca 25

30 Taller de Masculinidad Técnicos de instituciones

socias

15 de febrero Choluteca 28

31 Feria de Salud por el día Internacional de la Mujer

Red de Mujeres

8 de Marzo Choluteca 140

32 Taller sobre Planificación familiar

Red de Mujeres

29 de Marzo Namasigue 40



EVENTOS DE CAPACITACION DE DESARROLLO ECONOMICO


CO-EJECUTOR ADEPES

1 Formación de Cajas Rurales (CRAC Gracias a Dios)

Socios y Socias de la Caja Rural

06 al 10 de Mayo 2012 Las Trojas,

Apacilagua 12 24

2 Formación de Cajas Rurales (CRACUnión y Esperanza)


14 al 18 de Mayo 2012 Mezcales,

Apacilagua 33 6

3 Administrativa y financiera, (CRAC El Cacao)


10 de Julio y 14 de

Agosto 2012

La Ceiba Morolica 15 3

4 Administrativa y financiera, (CRAC Unión y Esperanza)


11 de Julio 2012

Mezcales Apacilagua 32 5

5 Administrativa y financiera, (CRAC Comunidades Unidas)


19 de Julio y 17 de

Agosto 2012

Linaca Centro Choluteca 18 25

6 Administrativa y financiera, (CRAC Fuerzas Unidas)


19 de Julio y 17 de

Agosto 2012

La Cruz Choluteca 5 13

7 Administrativa y financiera, (CRAC Nuevo Amanecer)


20 de Julio 2012

Carrizal Choluteca 20 3

8 Administrativa y financiera, (CRAC Mi Esperanza)


27 de Julio 2012

Portillo del Viento,

Choluteca 11 12

9 Administrativa y financiera, (CRAC Fe y Esperanza)


28 de Julio 2012

La Albarrada Apacilagua 30 20

10 Administrativa y financiera, (CRAC Paz y Esfuerzo)


29 de Julio 2012 y 11 de

Agosto 2012

Hatillos de Linaca

Choluteca 20 3

11 Administrativa y financiera, (CRAC La Hermandad)


09 de Agosto 2012

El Jocote San Marcos 30 19

12 Administrativa y financiera, (CRAC Nuevo Esfuerzo)


15 de Agosto 2012

Las Cañas Apacilagua 22 6

13 Administrativa y financiera, (CRAC Gracias a Dios)


15 de Agosto 2012

Las Trojas Apacilagua 10 14

14 Administrativa y financiera, (CRAC Nuestro Futuro)


13 de Septiembre

2012

Duyusupo, San Marcos de

Colon 24 6

15 Administrativa y financiera, (CRAC La Hermandad)

Todos los socios

9 de Agosto 2012

El Jocote San Marcos 30 19

16 Administrativa y financiera, (CRAC Nuevo Esfuerzo)

Todos los socios

15 de Agosto 2012

Las Cañas Apacilagua 22 6



17 Administrativa y financiera, (CRAC Gracias a Dios)

Todos los socios

15 de Agosto 2012

Las Trojas Apacilagua 10 14

18 Administrativa y financiera, (CRAC Nuestro Futuro)

Todos los socios

13 de Septiembre

2012

Duyusupo Centro San Marcos de

Colon

24 6

19 Administrativa y financiera (CRAC Bendición de Dios)

Todos los socios

19 de Enero 2013

Finca Vieja Morolica 26 18

20 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Comunidades Unidas)

Todos los socios

21 de Febrero

2013

Linaca Centro de Choluteca 15 20

21 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Nuestro Futuro)

Todos los socios

23 de Febrero

2013

Duyusupo de San Marcos de

Colon 19 13

22 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Fuerzas Unidas)

Todos los socios

25 de Febrero

2013

La Cruz de Choluteca 7 13

23 Replica de taller de acción colectiva (CARC Paz y Esfuerzo)

Todos los socios

05 de Marzo 2013

Los Hatillos de Choluteca 22 3

24 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Mi Esperanza)

Todos los socios

11 de Marzo 2013

Portillo de Viento de Choluteca

10 12

25

Replica de taller de acción colectiva (CRAC Fe y Esperanza)

Todos los socios

16 de Marzo 2013

Portillo de Viento de Choluteca 28 20

26 Replica de taller de acción colectiva (CARC Nuevo Esfuerzo)

Todos los socios

18 de Marzo 2013 Las Cañas de

Apacilagua 20 7

27 Replica de taller de acción colectiva (CRAC La Hermandad)

Todos los socios

19 de Marzo 2013

El Jocote de San Marcos de

Colon 35 15

CO-EJECUTOR ADETRIUNF 1 Formación de Cajas Rurales

(CRAC Fuente de Vida) Socios y

Socias de la Caja Rural

26 al 29 de Julio 2012

Santa Irene 13 23

2 Formación de Cajas Rurales (CRAC Voluntades Unidades Existente)


21 al 22 Mayo 2012

San Rafael 0 27

3 Formación de Cajas Rurales (CRAC Nuevo Esfuerzo, Existente)


21 al 23 de Mayo 2012

San Rafael 2 21

4 Capacitación Sobre Administración (CRAC Un Nuevo Amanecer)


10 de Mayo 2012

San Francisco Namasigue 10 12

5 Administrativa y financiera (CRAC 11 de Agosto)


10 de Mayo 2012

San Francisco Namasigue 20 3



6 Administrativa y financiera (CRAC Nuevo Esfuerzo)


21 al 23 de mayo 2012

San Rafael Namasigue 4 23

7 Administrativa y financiera (CRAC Voluntades Unidas)


21 al 24 de Mayo 2012

San Rafael, Namasigue 4 19

8 Capacitación Sobre Administración (CRAC Nuevo Esfuerzo)

Órganos de Dirección

13 de Junio 2012


9 Capacitación Sobre Administración (CRAC Voluntades Unidas)


05 de Julio 2012


10 Capacitación Sobre Administración (CRAC La Unión y Los Triunfadores)

Órganos de Dirección de

La caja

11 de Julio 2012

Calaire, El Corpus

8 5

11 Capacitación Sobre Administración (CRAC Nueva Ilusión Los Terreros)


La Caja

16 de Julio 2012

Los Terreros, El Corpus

7 4

12 Capacitación Sobre Administración (CRAC San Jerónimo)


La Caja

10 de Agosto 2012

San Jerónimo, Namasigue

5 5

13 Capacitación Sobre Administración (CRAC Unidos Al Progreso)

Junta Directiva y Comité de

Crédito

22 de Agosto 2012

El Naranjal, El Corpus

3 5

14 Capacitación Sobre Legalización de Cajas Rurales (CRAC Nueva Ilusión, Los Triunfadores, Comunidades Unidas, La Unión, Unidos al Progreso, Unión y Esfuerzo)

Órganos Directivos de Cajas Rurales

09 de Septiembre

2012

Los Terreros y El Naranjal, El

Corpus

37 29

15 Capacitación Sobre Legalización de Cajas Rurales (CRAC Nuevo Amanecer, Prados N°2, Unidos por la Paz; Camino hacia El Futuro, Juntos por un Futuro Mejor, Fuente de Vida, 11 de Agosto, Un Nuevo Amanecer, San Jerónimo, Nueva Esperanza)


Cajas Rurales

11 de Septiembre

2012

San Jerónimo y El Obraje,

Namasigue

60 45

16 Capacitación Administrativa (CRAC Fuente de Vida)


Crédito

14 de Septiembre

2012

Santa Irene, Namasigue

2 5

17 Socialización de Estatutos para Legalización (CRAC Unidos al Progreso)

Asamblea 21 de Septiembre

2012


20 18

18 Socialización de Estatutos para legalización (CRAC Unión y Esfuerzo)

Asamblea 22 de Septiembre

2012

El Porvenir, El Corpus

5 23

19 Capacitación Sobre Legalización


11 de Septiembre

San Jerónimo y El Obraje,

60 45



(CRAC Nuevo Amanecer, Prados N°2, Unidos por la Paz; Camino Hacia El Futuro, Juntos por un Futuro Mejor, Fuente de vida, 11 de Agosto; Un Nuevo Amanecer, San Jerónimo, Nueva Esperanza)

Cajas Rurales 2012 Namasigue

20 Capacitación Administrativa (CRAC Fuente de Vida) Santa Irene


Crédito

14 de Septiembre

2012


2 5

21 Socialización de Estatutos para legalización (CRAC Unidos al Progreso El Naranjal)

Todos los socios

21 de Septiembre

2012


20 18

22 Socialización de Estatutos para legalización (CRAC Unión y Esfuerzo, El Porvenir

Todos los socios

22 de Septiembre

2012

El Porvenir, El Corpus

5 23

23 Socialización de Estatutos para legalización (CRAC Fuente de Vida)

Todos los socios

01 de Octubre

2012


18 26

24 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Camino Hacia El Futuro)

Todos los socios

02 de Octubre

2012

El Chaguiton, Namasigue

18 10

25 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Nuevo Amanecer)

Todos los socios

05 de Octubre

2012

Prados N° 1, Namasigue

16 8

26 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Prados N°2)

Todos los socios

06 de Octubre

2012

Prados N°2, Namasigue

18 5

27 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC San Jerónimo)

Todos los socios

08 de Octubre

2012


35 44

28 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Comunidades Unidas)

Todos los socios

09 de Octubre

2012


22 7

29 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Nueva Ilusión)

Todos los socios

10 de Octubre

2012


23 5

30 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Un Nuevo Amanecer)

Todos los socios

13 de Octubre

2012

San Francisco, Namasigue

10 15

31 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Nueva Esperanza)

Todos los socios

15 de Octubre

2012

El Higuerón Namasigue

11 8

32 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Unidos Por La Paz)

Todos los socios

16 de Octubre

2012

El Obraje, Namasigue

18 10

33 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC Juntos Por Un Futuro Mejor)

Todos los socios

17 de Octubre

2012

Vuelta del Cerro,

Namasigue

7 34



34 Socialización de Estatutos Para legalización (CRAC 11 de Agosto)

Todos los socios

27 de Octubre

2012

San Francisco, Namasigue

20 5

35 Socialización de Taller Acción Colectiva (CRAC Fuente de Vida)

Todos los socios

10 de Octubre

2012


18 26

36 Socialización de Taller Acción Colectiva (CRAC San Jerónimo)

Todos los socios

15 de Diciembre2

012


34 43

37 Socialización de Taller Acción Colectiva (CRAC Camino Hacia El Futuro)

Todos los socios

17de Diciembre

2012

El Chaguiton, Namasigue

15 11

38 Socialización de Taller Acción Colectiva (CRAC Nueva Ilusión)

Todos los socios

11 de Enero 2013


23 5

39 Socialización de Taller Acción Colectiva (CRAC La Unión)

Todos los socios

16 de Enero 2013

Calaire, El Corpus

26 17

40 Replica Taller de Acción Colectiva (CRAC Unidos Venceremos, El Tajo; Gracias A Dios, San Rafael), a Caja Rural Juntos Por Un Futuro Mejor

Todos los socios

22 de Enero 2013

Vuelta del Cerro,

Namasigue

6 34

CO-EJECUTOR SUR EN ACCION 1 Formación de Cajas Rurales

(CRAC Unidad y Fuerza) Todos los

socios 14 al 15 de Mayo 2012

Gualiqueme 19 6

2 Formación de Cajas Rurales (CRAC Luz En Marcha)

Todos los socios

15 al 16 de Mayo 2012

Tolobre 14 14

3 Formación de Cajas Rurales (CRAC Juntos Podemos)

Todos los socios

17 al 18 de Mayo 2012

Los Planes 23 7

4 Formación de Cajas Rurales (CRAC Virgen de Guadalupe)

Todos los socios

21 al 22 de Mayo 2012

Rodeo 86 26

5 Formación de Cajas Rurales (CRAC Las Marías)

Todos los socios

24 al 25 de Mayo 2012

Las Marías 19 6

6 Formación de Cajas Rurales (CRAC Desarrollo Comunitario)

Todos los socios

20 al 24 de Junio 2012

Guanijiquil 18 15

7 Formación de Cajas Rurales (CRAC Unidad, Lucha y Progreso)

Todos los socios

08 al 11 de Junio 2012

Mata Palo 37 23

8 Capacitación Sobre Administración (CRAC Milagro de Dios)


12 de Junio 2012

La Colonia 6 5

9 Capacitación Sobre Administración (CRAC Lucha Unidad y Progreso)

Todos los socios

13 de Junio 2012

El Matapalo 5 5

10 Capacitación Sobre Administración (CRAC Las Marías)

Todos los socios

14 de Junio 2012

Las Marías 6 5



11 Capacitación Sobre Administración (CRAC Unidad y Fuerza)

Todos los socios

20 de Junio 2012

Gualiqueme 5 5

12 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Milagro de Dios)

Todos los socios

27 al 28 de Noviembre

2012

La Colonia, ,Soledad

26 13

13 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Esperanza y Libertad)

Todos los socios


2012

La Garza Apacilagua

15 13

14 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Trabajo por el Desarrollo)

Todos los socios

04 al 05 de Diciembre

2012

El Tejar, Soledad

24 14

15 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Unidad, Lucha y Progreso)

Todos los socios

05 de Enero 2013

Matapalo Soledad

30 21

16 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Desarrollo comunitario)

Todos los socios

08 de Enero 2013

Guajiniquil Soledad

17 13

17 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Unión Y Acción)

Todos los socios

11 de Enero 2013

Chaperna Vado Ancho

20 15

18 Replica de taller de acción o adopción de otra caja rural colectiva (CRAC Unión y Acción a Nueva Esperanza)

Todos los socios

19 de Febrero

2013

Paso Lare Vado Ancho

20 14

19 Replica de taller de acción o adopción de otra caja rural colectiva (CRAC Esperanza y Libertad a Luz en el Camino)

Todos los socios

12 de Febrero

2013

Sabana del Toro

Apacilagua

7 9

20 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Milagro de Dios)

Todos los socios


2012

La Colonia, ,Soledad

26 13

21 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Esperanza y Libertad)

Todos los socios


2012

La Garza Apacilagua

15 13

22 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Trabajo por el Desarrollo)

Todos los socios

04 al 05 de Diciembre

2012

El Tejar, Soledad

24 14

23 Replica de taller de acción colectiva (CRAC Unidad, Lucha y Progreso)

Todos los socios

05 de Enero 2013

Matapalo Soledad

30 21

CARE-PROSADE

1 Taller Acción Colectiva Miembros de

de Cajas Rurales, y


Las Tekas, El Corpus,

16 15



Técnicos PROSADE

2012 (ADEPES)

2 Taller Acción Colectiva

Miembros de de Cajas Rurales, y Técnicos

PROSADE


2012

Liure, El Paraiso

(SUR EN ACCION)

18 10

3 Taller Acción Colectiva

Miembros de de Cajas Rurales, y Técnicos

PROSADE


2012

Choluteca (ADETRIUNF) 10 22



ANEXO No. 4 PROMEDIOS PONDERADOS DE RENDIMIENTOS EN MAIZ Y FRIJOL 2012.

Coejecutor Municipio Microcuenca

Rendimiento de Primera

Rendimiento de Postrera

Maiz qq/Ha

Frijol qq/Ha

Maiz qq/Ha

Frijol qq/Ha

SUR EN ACCION

Vado Ancho El Guiso 8.89 8.39 9.19

Liure Collare 9.87 11.49

Soledad San Diego 9.68 7.74

ADEPES

Choluteca Quebrada Seca 3.55 9.61 9.13 San Marcos de

Colon San Juan de

Duyusupo 14.94 20.69

Morolica El Cacao 5.00 1.45 9.08 8.09

Apacilagua La Albarrada 6.22 4.44 8.57 11.32

ADETRIUNF El Corpus Las Cañas 15.73 30.13 19.57

Namasigüe El Caracol 16.69 34.26 13.26

Informe

CARE

R

2

2

2

2

2

2

2

e Anual No. 3

Canadá-CAR

RESULTADVARIOS

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

Linecom

23

20

21

22

23

24

25

26

DICTA La

comAnc

3 Abril 2012 –

RE Centroam

OS DE LOS DEPART

22.53

eas de regresimprobacion e

2

dera QP

Líneas de Remprobación secho del Depa

Departam

– Marzo 2013

érica en Hond

ANES ENSAYO

TAMENTOS

qq/mz

20.95

23.3

ion de 4 varieen localidade

H

2

PM dicta

egresión de 4embradas enrtamento demento de Cho

duras

EXO NO. 5OS REALIZS DE CHOL

36

17.16

edades de maes de El Corpuonduras 2012

25

a sequia C

4 variedades los municipil Paraiso y el oluteca, Hond

5 ZADOS COLUTECA Y

21.00

aiz evaluadasus y Namasig2

23

CRIOLLO

de Maíz en pos de Liure, SMunicipio deduras, Postre

CARE

ON LOS CIAY EL PARAI

s en parcelasgue, Cholutec

D

D

Q

C

M

23

Media

parcelas de Soledad y Vade Orocuina dera 2012

E-PROSADE

ALES EN ISO.

de ca,

DICTA Sequía

DICTA Ladera

QPM

Capulin

Media

qq/mz

do el

71

Informe

CARE

1

1

e Anual No. 3

Canadá-CAR

11.5

12.0

12.5

13.0

13.5

14.0

14.5

Ree

1

0.0

2.0

4.0

6.0

8.0

0.0

2.0

Am

Lp

3 Abril 2012 –

RE Centroam

Amilcar C

14.0

endimiento eensayos de co

Apacilagu

10.2

milcar

Lineas de regparcelas de co

O

– Marzo 2013

érica en Hond

Campechano J.R

13.4

en qq/mz de omprobaciónua y Calaire e

8.4

DEHORO

gresion de 3 vomprobacionOrocuina, Cho

duras

DEORHO

12.6

3 de lineas d en localidadn El Corpus, H

9

Crio

variedades den, sembradas oluteca y Vad

MEDIA

13.3

de frijol evaludes de MezcaHonduras 201

.8

ollo

e frijol, evaluen los munico Ancho.

CARE

uadas en ales en 12.

q

9.5

Promedio

adas en cipios de

E-PROSADE

qq/mz

qq/mz

72



ANEXO NO. 6 RESULTADOS DE ENSAYOS DEL MANEJO AGRONOMICO CON

MICROORGANISMOS EFICIENTES COMPARADO CON EL MANEJO CONVENCIONAL.

Resultados del Sitio SOL de Entely en el Municipio de Orocuina, 2012.

Resultados del Sitio SOL de La Lujosa en el Municipio de Marcovia, 2013



ANEXO NO. 7

INFORMACIÓN SOBRE CAJAS RURALES CREADAS Y/O FORTALECIDAS POR PROSADE A MARZO 2013.

H M TOTAL

MONTO ENTREGADO A

LOS BENEFICIARIOS DE PROSADE

MONTO A CAPITALIZAR A LAS CAJAS RURALES

REPAGO A LAS CAJAS

RURALES

MONTO EN MORA

% DE MOROSIDAD

ACCIONES AHORROS0TROS

INGRESOS (UTILIDAD)

1 Nuevo Esfuerzo Cañas Apacilagua 06‐oct‐11 22 8 30 22 245,645 76,795 76,795 0 ‐ 5,800 8,580 5,084 19,464 96,259 57,390

2 Fe y Esperanza Abarrada Apacilagua 21‐ene‐12 32 26 58 27 277,821 79,933 79,933 0 ‐ 11,400 13,430 6,080 30,910 110,843 85,550

3 Gracias a Dios Trojas Apacilagua 10‐may‐12 11 15 26 24 138,530 36,674 33,865 2,808 7.7 2,600 6,910 3,656 13,166 49,840 4,580

4 Union y Esperanza Mezcales Apacilagua 18‐may‐12 33 6 39 0 0 0 0 0 3,800 11,240 5,135 20,175 20,175 5,000

5 Juventud unida Gualiqueme Apacilagua 14‐nov‐12 15 7 22 0 0 0 0 0 0 0

6 Nueva luz Araditos Apacilagua 28‐nov‐12 12 14 26 0 0 0 0 0 0 0

7 Luz en el camino Sabana del toro Apacilagua 02‐dic‐11 10 11 21 16 121,221 31,048 31,048 0 ‐ 4,000 13,250 6,106 23,356 54,404 12,000

8 Esperanza y Libertad La garza Apacilagua 16‐dic‐11 19 15 33 34 305,747 86,717 86,717 0 ‐ 8,600 42,800 15,447 66,847 153,564 34,000

9 Mi Esperanza Portillo Del Viento Coluteca 17‐nov‐11 12 17 29 25 281,360 74,395 74,395 0 ‐ 5,600 9,360 4,469 19,429 93,824 75,000

10 Juntos Lucahremos Ocotillo Coluteca 21‐nov‐11 13 13 26 7 100,498 22,322 22,322 0 ‐ 3,300 5,284 3,772 12,355 34,677 20,000

11 Comunidades Unidas Limaca Centro Coluteca 26‐nov‐11 15 25 40 35 317,455 98,568 95,679 2,888 2.9 6,500 11,392 4,506 22,398 120,966 83,168

12 Paz y Esfuerzo Hatillos Coluteca 23‐nov‐11 23 6 29 26 384,996 102,099 91,443 10,656 10.4 5,800 8,940 4,172 18,912 121,011 75,600

13 Nuevo Amanecer Crrizal Coluteca 02‐dic‐11 16 8 24 19 161,844 38,338 35,793 2,545 6.6 2,300 5,943 3,325 11,568 49,906 34,000

14 Fuerzas Unidas LaCruz Coluteca 11‐ene‐12 7 14 21 17 181,755 53,744 53,744 0 ‐ 4,300 8,912 3,175 16,387 70,131 48,580

15 Union y Esfuerzo El Porvenir El Corpus Exixtente 6 21 29 27 251,749.00 71,669.80 70,407.80 1,262 1.76 7,400 8,640 16,040 87,710 30,000

16 Los Triunfadores Tierra Hueca El Corpus 16/08/2011 16 10 26 42 448,465.70 113,754.16 113,754.16 0 ‐ 6,700 16,720 23,420 137,174 62,000

17 La Union Calaire El Corpus 17/08/2011 11 12 23 40 557,292.70 158,104.59 151,745.59 6,359 4.02 4,600 24,705 29,305 187,410 133,500

18 Comunidades unidas Los Terreros El Corpus 18/08/2011 13 7 20 22 222,788.50 62,332.35 62,332.35 0 ‐ 2,500 4,500 7,000 69,332 40,500

19 Nueva Ilusion Los Terreros El Corpus 18/08/2011 18 5 23 30 332,584.50 95,503.40 95,503.40 0 ‐ 3,500 6,075 9,575 105,078 91,000

20 Unidos al Progreso El Naranjal El Corpus 19/08/2011 18 11 29 33 356,986.50 130,828.90 128,473.90 2,355 1.80 3,800 12,240 16,040 146,869 25,000

21 El Esfuerzo El Naranjal El Corpus Exixtente 29 8 37 31 288,225.90 102,534.36 100,193.36 2,341 2.28 0 102,534

22 Nueva Esperanza Laurelada El Corpus Exixtente 9 6 15 5 77,302.50 15,887.00 15,887.00 0 ‐ 4,000 4,700 8,700 24,587 2,000

23 Los Amigos Hato Viejo El Corpus Exixtente 24 22 46 0 5,156 83,792 29,788 118,736 118,736 100,960

24 Los Pinares El Baldoquin El Corpus Exixtente 11 29 40 0 0 0

25 4 de Febrero La Anona El Corpus 05‐feb‐13 10 16 26 0 0 0

26 Fuerzas Unidas Elchichimeco Liure 02‐dic‐11 17 14 31 26 212,414 49,812 49,812 0 ‐ 5,200 21,000 11,249 37,449 87,261 12,200

27 Dios es amor El Potrero Liure Existente 21 24 45 40 355,228 83,620 83,620 0 ‐ 9,200 12,880 40,000 62,080 145,700 40,000

28 Unidos Trunfaremo Liure Centro Liure 24/01/2013 17 19 36 25 0 0 0 0 ‐ 3,600 720 0 4,320 4,320 0

29 El Cacao La Ceiba Morolica 14‐feb‐12 19 8 27 13 146,520 44,831 44,331 500 1.1 4,400 5,940 3,329 13,669 58,500 37,000

CARTERA PRESTAMOS

CAPITAL TOTAL DE TRABAJO

TOTAL CAPITAL PROPIO

SOCIOS CAPITAL SEMILLA CAPITAL PROPIONo.

PRODUCTORES ATENDIDOS POR

PROSADE

FECHA DE COSNTITUCION

MUNICIPIOCOMUNIDADNOMBRE DE LA CAJA RURALNo



30 Bendicion de Dios Finca Vieja Morolica 24‐ene‐13 24 18 42 0 0 0 0 0 0

31 Camino Hacia El Futuro El Chaguiton Namasigue Exixtente 15 13 28 22 389,572.95 119,849.19 117,432.19 2,417 2.02 0 119,849

32 Unidos por la Paz El Obraje Namasigue 20/07/2011 19 11 30 26 298,630.40 87,523.04 87,523.04 0 ‐ 0 87,523

33 Un nuevo Amanecer PradosN°1 Namasigue 06/08/2011 16 7 23 20 157,457.65 49,099.90 49,099.90 0 ‐ 0 49,100

34 Prados N°2 PradosN°2 Namasigue 20/07/2011 14 3 17 18 224,422.45 69,764.02 69,764.02 0 ‐ 0 69,764

35 Nueva Esperanza El Higueron Namasigue 10/08/2011 11 8 19 21 157,144.00 49,423.35 46,610.35 2,813 5.69 2,000 8,000 10,000 59,423 20,500

36 Un Nuevo Amanecer San Francisco Namasigue 11/08/2011 11 9 20 26 301,673.50 91,809.25 89,303.25 2,506 2.73 3,200 19,150 22,350 114,159 48,450

37 11 de Agosto San Francisco Namasigue 11/08/2011 22 0 22 23 338,072.50 106,697.25 104,171.25 2,526 2.37 4,200 17,400 21,600 128,297 93,000

38 San Jeronimo San Jeronimo Namasigue 01/08/2011 30 49 79 39 468,696.60 150,520.73 150,520.73 0 ‐ 9,900 57,530 67,430 217,951 200,100

39 Fuente de Vida Santa Irene Namasigue Exixtente 13 23 36 32 363,368.20 104,587.16 104,587.16 0 ‐ 6,120 13,120 19,240 123,827 16,320

40 Juntos por un Futuro Mejor Vuelta del Cerro Namasigue Exixtente 7 34 41 26 320,915.50 100,316.70 98,200.70 2,116 2.11 10,500 15,397 25,897 126,214 104,010

41 El Milagro de Maria El Obraje Namasigue Exixtente 0 12 12 1 11,378.65 2,275.73 2,275.73 0 ‐ 0 2,276

42 Vision Campesina El Higueron Namasigue Exixtente 19 2 21 15 207,517.50 53,192.55 53,192.55 0 ‐ 51,000 40,000 91,000 144,193 120,000

43 Nuevo Esfuerzo San Rafael Namasigue Exixtente 0 27 27 0 0 0.00 0 0 ‐ 0 0

44 Voluntades Unidas San Rafael Namasigue Exixtente 2 21 23 0 0 0 0 0 ‐ 0 0

45 Gracias a Dios San Rafael Namasigue Exixtente 2 12 14 0 0 0

46 Unidos Veneremos El Tajo Namasigue Exixtente 4 25 29 0 0 0

47 Luchando por la Paz Cofradia Namasigue Exixtente 5 36 41 0 5,000 6,470 11,470 11,470 9,200

48 San Lucia Las Ventanas Orcuina 21/12/2012 23 22 45 40 0 0 0 0 ‐ 4,500 3,000 600 8,100 8,100 0

49 La Hermandad Jocote Colon 30‐ene‐12 38 17 55 46 551,708 165,062 107,045 58,017 35.1 5,800 6,500 2,283 14,583 179,645 73,800

50 Nuestro Futuro Duyusupo Centro Colon 08‐feb‐12 22 14 36 30 313,550 87,470 87,470 0 ‐ 8,450 4,296 4,095 16,841 104,311 62,300

51 Sagrada Familia /El Trapiche El Trapiche Colon 31‐ene‐13 4 23 27 0 0 0 0 0 0 0

52 Trabajo por el desarrollo El tejar Soledad 18‐nov‐11 25 14 39 38 358,533 112,762 105,634 7,129 6.3 6,200 54,700 13,745 74,645 187,407 34,000

53 Milagro de dios La colonia soledad 25‐nov‐11 27 15 42 40 186,400 56,068 47,946 8,122 14.5 7,200 16,135 4,200 27,535 83,603 20,768

54 Desarrollo Comunitario Guajiniquil soledad 25‐nov‐11 18 15 33 28 261,568 68,852 68,852 0 ‐ 6,200 14,815 10,552 31,567 100,419 6,032

55 Unidad,Luchay progreso Mata Palo Soledad 11/06/2012 37 23 60 50 0 0 0 0 6,000 40,250 51,000 97,250 97,250 5,004

56 Virgen De Guadalupe Rodeo Soledad Existente 86 28 114 90 0 0 0 0 8,800 88,000 10,000 106,800 106,800 20,000

57 Las Marias Las Marias Soledad 25/06/2012 44 5 49 40 0 0 0 0 4,800 4,900 4,500 14,200 14,200 0

58 Accion y Union Chaperna Vado Ancho 13‐ene‐12 22 17 39 37 315,324 81,976 81,976 0 ‐ 7,900 10,525 3,000 21,425 103,401 3,000

59 Nueva Esperanza Paso Lare Vado Ancho 13‐ene‐12 22 17 39 37 344,385 84,597 55,076 29,520 34.9 4,000 13,125 7,410 24,535 109,132 4,350

60 Juntos Podemos Lo Planes Vado Ancho 18/05/2012 26 7 33 30 0 0 0 0 ‐ 3,800 4,000 500 8,300 8,300 0

1,087 924 2,012 1,361 11336,747 3271,353 3124,473 146,880 4.5 289,626 785,265 261,179 1336,070 4607,423 1949,862 TOTAL



ANEXO NO. 8 PRINCIPALES COMPRAS REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2012-2013.

COMPRAS REALIZADAS POR CARE

LINEA PRESUPUESTARIA COMPRAS ANUALES ABRIL 12‐MARZO 13 TOTAL

CND$ PROCESO PROVEEDOR

AGUA Y SANEAMIENTO: Materiales para Captación de Aguas Lluvias Alquiler Retroexcavadora O/C HND01-

0000000162/194 Maquinaria/Transporte Espino 1,729

Pago de Mano de Obra CH0008/2012, O/C HND01-0000000293

Edgar Geovany Osorto 812

Materiales para laguna O/C HND01-0000000124 PROMACO 1,151Material para bodega O/C HND01-0000000246 PROMACO 538Geomembrana O/C HND01-0000000175 Mexichen Honduras 1,920Instalación de Geomembrana O/C HND01-0000000364 MEXICHEM HONDURAS 5,774Material para cercar Laguna O/C HND01-0000000231 MULTIMETAL 954

Construcción de Sistemas de Agua y Saneamiento: Instalación de Geomembrana O/C HND01-0000000045 Lazurus y Lazurus 1,557Materiales para saneamiento ecológico Prototipo

O/C HND01-00000000147

PROMACO 342

Materiales para construcción de Escuelas: Materiales para Escuelas O/C HND01-000000309,

310, 311, 314, 315 PROMACO 17,975

SALUD Y NUTRICION: Computadoras Portátiles (2 Unidades)

O/C3357-1 PAPER MORE 1,004

Data Show (2 Unidades) O/C3357-1 PAPER MORE 1,014Refrigeradora O/C3334-1 UNICOMER 455Camillas Medicas ( 2 Unidades) O/C3353-1 PAPER MORE 259Computadoras de Escritorio (5 Unidades)

O/C HND01-0000000036 PAPER MORE 3,099

Impresora a Color (8 Unidades) O/C HND01-0000000036 PAPER MORE 274UPS Baterías (5 Unidades) O/C HND01-0000000036 PAPER MORE 316Licencias de Office O/C HND01-0000000036 PAPER MORE 557Camillas Medicas ( 2 Unidades) O/C HND01-0000000032 PAPER MORE 414Glucómetros, Set Vaginales y Neubulizadores

O/C HND01-0000000170 DIPROMED 3,949

Camillas Medicas ( 2 Unidades) O/C HND01-0000000261 PAPER AND MORE 412Camisetas Tipo Polo O/C HND01-0000000268 Inversiones Multimedia 1,809Pago Trámites Aduaneros O/C HND01-0000000364 AGENCIA ADUANERA

HONCARE 544

EQUIPO DE OFICINA : Archivos de 4 Gavetas (3 Unidades) O/C3332-1 PAPER MORE 466



Impresora Laser a Color O/C HND01-0000000148 PAPER MORE 262Computadora Laptop O/C HND01-0000000093 LUFERGO 1,601Aire Acondicionado O/C HND01-0000000196 Wolozny 858UPS (2 Unidades) Regulador(1) O/C HND01-

0000000205/262/269 PAPER AND MORE 221

Data Show O/C HND01-0000000250 PAPER AND MORE 486Armario de persiana O/C HND01-0000000251 PAPER AND MORE 265Silla Secretarial O/C HND01-0000000287 PAPER AND MORE 87Escritorio Secretarial Color Negro O/C HND01-0000000277 PAPER & MORE 124Escritorio de Oficina O/C HND01-0000000270 PAPER & MORE 124Computadora Pórtatil O/C HND01-0000000388 LUFERGO 1,095Computadora Pórtatil O/C HND01-0000000392 LUFERGO 1,090Silla Semi-Ejecutiva O/C HND01-0000000387 PAPER & MORE 199Escritorio Tipo L O/C HND01-0000000387 PAPER & MORE 280

AGRICULTURA SOSTENIBLE: Computadora Laptop (2 Unidades) O/C2853-1 LUFERGO 2,080Compra de Suministros Agrícolas O/C3356,3452,3453-1 CHAPARRAL 6,303Análisis de Suelos O/C3381, 3382-1 IHCAFE 1,282Herramientas Agrícolas O/C3370-1 PROMACO 1,406Alquiler Retroexcavadora O/C HND01-0000000124 Maquinaria/Transporte Espino 598Compra de Suministros Agrícolas (Silos)

O/C HND01-0000000131 Hojalateria Choluteca 323

Compra de Suministros Agrícolas O/C HND01-0000001801 PROMACO 215Kit de Microriego O/C HND01-0000000274 IDE 1,473Pago de Mano de Obra CH0008/2012 Edgar Geovany Osorto 830Materiales construcción de bodega O/C HND01-0000000211 PROMACO 960Materiales instalación eléctrica O/C HND01-0000000253 Suministros Electricos 510Compra de Fertilizantes O/C HND01-

0000000339,249 EL CHAPARRAL 1,233

Materiales de Sistema de Riego O/C HND01-0000000344 DICONSA 1,052Compra de Semillas O/C HND01-0000000340 FIPAH 388

GENERO: Computadora de Escritorio (9 Unidades)

O/C3393-1 PAPER AND MORE 7,124

Impresoras (9 Unidades) O/C3393-1 PAPER AND MORE 473UPS Baterías ( 9 unidades) O/C3393-1 PAPER AND MORE 606Cámaras Fotográficas (10 Unidades) O/C3494-1 PAPER AND MORE 1,412Licencia de Windows O/C3393-1 PAPER AND MORE 1,067Herramientas para viveros y plantaciones

O/C3383-1 PROMACO 1,091

Impresión de Políticas de Genero O/C HND01-0000000260/299

Gráficos Tegucigalpa 2,364

Materiales para vivero O/C HND01-0000000247 PROMACO 472Materiales para vivero O/C HND01-0000000442 PROMACO 526Políticas de Genero O/C HND01-0000000334 GRAFICOS TEGUCIGALPA 1,315

ADMINISTRACION:



Materiales de construcción de la bodega

OC3389-1 PROMACO 2,452

Mano de Obra CH28/12 Y CH31/12 GEOVANY OSORTO 1,527Impresión de Tarjetas de Ahorro Cajas

O/C HND01-0000000130 Graficos Tegucigalpa 782

Rótulos de promoción carretera O/C HND01-0000000256 Inversiones Multimedia 665Stickers O/C HND01-0000000286 Inversiones Multimedia 739Aire Acondicionado Minisplit O/C HND01-0000000095 Wolozny 563Motocicleta O/C HND01-0000000266 ULTRAMOTOR 1,811Tasas Promocionales O/C HND01-0000000285 INVERSIONES MULTIMEDIA 206Elaboración de Diseño Planificador O/C HND01-0000000244 Alfredo Garcia 317Reproducción de Planificador O/C HND01-0000000244 GRAFICOS TEGUCIGALPA 1,676

SUBTOTAL 99,855

COMPRA DE MATERIALES CDE-MIPYME Compra de Oasis O/C HND01-0000000384 UNICOMER 144Materiales y Suministros O/C HND01-0000000393 PAPER & MORE 1,654Compra de Aires Acondicionados O/C HND01-0000000441 WOLOZNY 2,349Sillas Giratorias y Escritorio semi-ejecutivo

O/C HND01-0000000389 PAPER & MORE 2,155

Computadora de Escritorio e Impresora de colores

O/C HND01-0000000391 PAPER & MORE 1,837

Computadora Portátil O/C HND01-0000000390 LUFERGO 1,299SUBTOTAL 9,439

TOTAL ABRIL 2012 - MARZO 2013 109,293



COMPRAS REALIZADAS POR LOS CO-EJECUTORES

COMPONENTE DETALLE DESCRIPCION TOTAL CND$ PROCESO PROVEEDOR

ADEPES

CUENCAS

ANALISIS DE SUELO O/C 10 ESCUELA AGRICOLA PANEMERICA ZAMORANO 8,008

INSUMOS AGRICOLAS O/C11 AGROPECUARIA COMERCIAL 18,079MATERIALES AGRICOLAS O/C12 PROMACO 23,884INSUMOS AGRICOLAS O/C13 FERTICA 20,110MATERIAL VEGETATIVO O/C14 FRANCISCO CARBAJAL 2,678MATERIAL VEGETATIVO O/C15 DAVID ORTEGA 516MATERIAL VEGETATIVO O/C16 DOUGLAS HERNANDEZ 348TRANSPORTE DE MATERIAL O/C17 ERICK AGUILERA 207

TRANSPORTE DE MATERIAL O/C18 JOSE MATAMORO 518TRANSPORTE DE MATRIALES E INSUMOS

O/C 19,20,21,22,23 JOSE EFRAIN RIVERA 1,540

SILOS Y REGADERAS O/C 24 VICTOR MANUEL MEZA 7,331

FLETE DE SILOS CAÑAS ALBARRADA O/C25,26,27,28 VICTOR MANUEL MEZA 1,698

FERTILIZANTES (UREA) O/C 31 FERNOSA (DISAGRO) 10,884

FLETE DE INSUMOS AGRICOLAS O/C 33,34 VICTOR MEZA 1,101

FLETE DE INSUMOS AGRICOLAS O/C 36 GERMAN DAVID REYES 826

PAGO ANALISIS MUESTRA DE SUELO O/C 28 IHCAFE 473

INSUMOS AGRICOLAS O/C 32 AGOVET EL CHAPARRAL 12,671MATERIALES AGRICOLAS O/C 26 PROMACO 20,176MATERIALES AGRICOLAS O/C 30 PROMACO 14,423MATERIALES AGRICOLAS O/C 29 PROMACO 8,932

PLANTAS O/C 31 DOUGLAS AGUILAR (LA CONCHITA) 515

SILOS Y REGADERAS O/C 37 HOJALATERIA CHOLUTECA 5,510FLETE DE SILOS A LAS CAÑAS, ALBARRADA Y GUYABILLAS O/C 39 VICTOR MANUEL MEZA 637

FLETE DE SILOS A LINACA CENTRO, LOS HATILLOS, PORTILLO O/C 38 VICTOR MANUEL MEZA 859



FLETE DE SILOS A EL JOCOTE, SAN JUAN DE DUYUSUPO O/C 40 VICTOR MANUELN MEZA 785

FLETE DE CHOLUTECA A LAS DELICIAS DE MOROLICA O/C 42,41,43

MARIO OLIVA MEJIA/JAVIER CARBAJAL 414

SUR EN ACCION

CUENCAS

ANALISIS DE SUELO O/C 9 ICHAFE 4,061COMPRA DE HERRAMIENTAS AGRICOLAS O/C 10

FERRETERIA EL CONSTRUCTOR DEL SUR 21,684

COMPRA DE INSUMOS AGRICOLAS O/C 11 EL CHAPARRAL 15,195COMPRA DE INSUMOS AGRICOLAS O/C 12 FENORSA 21,894MATERIAL VEGETATIVO O/C 13 VICTOR BUESO 395TRANSPORTE DE MATERIAL O/C 14 CARLOS PALMA 509TRANSPORTE DE MATERIAL O/C 15 ROGER GOMEZ 310TRANSPORTE DE MATERIAL O/C 16 LEONEL NUÑEZ 153MATERIAL VEGETATIVO O/C 17 DAVID ORTEGA 676MATERIAL VEGETATIVO O/C 21 RONY MEJIA 236TRANSPORTE DE MATERIAL O/C 22 JOSE RODRIGUEZ 207COMPUTADORA O/C 23 PAPER AND MORE 1,543

MATERIAL VEGETATIVO O/C24,25,RECIBO

ATENOR CABRERA/JASE ADAN MENDEZ/MARIA DE JESUS 349

INSUMOS AGRICOLAS O/C26 FERTICA 17,199HERRAMIENTAS AGRICOLAS O/C28 PROMACO 20,376INSUMOS AGRICOLAS O/C27 AGROVET EL CHAPARRAL 12,729TRANSPORTE DE MATERIALES E INSUMOS GARZA APACILAGUA O/C29,30 JOSE ADAN MENDEZ 526

TRANSPORTE DE MATRIALES E INSUMOS GARZA APACILAGUA Y GUANIJIQUIL SOLEDAD O/C31 LEONEL NUÑEZ 526SILOS METALICOS Y REGADERAS O/C32 BERTIN IZAGUIRRE 9,785MATERIAL VEGETATIVO O/C38 RUSBELL AGUILAR 425TRANSPORTE PLANTAS A GUANIJIQUIL O/C36 CARLOS PALMA 129

MATERIAL VEGETATIVO O/C 42,40 AGROVET EL CHAPARRAL / ATENOR CABRERA 147

MOTOCICLETAS O/C001 COMERCIAL ULTRAMOTOR 4,157



TRES COMPUTADORAS PAPER AND MORE 1,105ADETRIUNF

CUENCAS

INSUMOS AGRICOLAS O/C35 PROAGRO 22,889HERRAMIENTAS AGRICOLAS O/C36 PROMACO 17,731INSUMOS AGRICOLAS O/C37 CHAPARRAL 17,940HERRAMIENTAS AGRICOLAS O/C38 PROMACO 23,731SILOS METALICOS VICTOR MEZA 859MATERIAL VEGETATIVO O/C41 DAVID ORTEGA 1,958MATERIAL VEGETATIVO O/C40 MARLIS GUILLEN 124MATERIAL VEGETATIVO O/C42 DICTA 126DESCARGA MATERIAL PARA INSUMO Y HERRAMIENENTAS REEMBOLSO JUAN CARLOS GALEANO 207TRANSPORTE DE MATERIAL O/C43 JUAN GALO 181MATERIAL VEGETATIVO O/C44 CHAPARRAL 336MATERIAL VEGETATIVO O/C45 FREDI MARTINEZ 458MATERIAL VEGETATIVO O/C49 CRISTINO AGUILAR 183ANALISIS DE SUELO O/C34 ICHAFE 6,783SILOS METALICOS O/C 39 HOJALATERIA RAMOS 887TRANSPORTE DE INSUMOS RECIBO JUAN GALEANO 472

MATERIAL VEGETATIVO O/C 50,75,72

RONIS FERNANDO MEZA LOPEZ/MARCO TREJO/ALAN GALO 187

INSUMOS AGRICOLAS O/C 68 CADELGA/FERTICA 3,853INSUMOS AGRICOLAS O/C 69 AGROVET EL CHAPARRAL 6,948INSUMOS AGRICOLAS O/C 70 AGROVET EL CHAPARRAL 7,889INSUMOS AGRICOLAS O/C 71 CADELGA/FERTICA 2,877FERTILIZANTES O/C 66 DISAGRO 3,932FERTILIZANTES O/C 67 DISAGRO 8,176BOMBA ELECTRICA O/C 68 FERRETERIA HERCO 107SEMILLAS DE FRIJOL ROJO O/C 70 MARLIS DE JESUS GUILLEN 808INSUMOS AGRICOLAS O/C62 PROAGRO 10,202INSUMOS AGRICOLAS O/C63 PROAGRO 22,177INSUMOS AGRICOLAS O/C64 PROAGRO 2,518INSUMOS AGRICOLAS O/C65 PROAGRO 2,654HERRAMIENTAS Y MATERIALES AGRICOLAS O/C72 PROMACO 17,907HERRAMIENTAS Y MATERIALES AGRICOLAS O/C73 PROMACO 18,026114 BARRILES PLASTICOS O/C71 PROMACO 3,727EQUIPO DE RIEGO O/C74 AGOVET EL CHAPARRAL 1,296



SILOS METALICOS Y REGADERAS O/C77 VICTOR MANUEL MEZA 4,772CINTAS DE RIEGO O/C074 DURECO HONDURAS 151

ADETRIUNF AGUA Y SANEAMIENTO MOTOCICLETA O/C001 COMERCIAL UTRAMOTOR 4,096

ASONOG

ASONOG MOTOCICLETA O/C0001 MOTO MUNDO 1,815CAMARA DIGITAL O/C0002 PAPER AND MORE 259

AHJASA ESCASAL MOTOCICLETAS O/C001 COMERCIAL ULTRAMOTOR 4,117

TOTAL: 520,801



ANEXO NO. 9 CARE-PROSADE EN ACCION

Vivero Forestal Manejado por Mujeres en San Marcos de Colón.

Feria SAN en el Municipio de Morolica.



Modulo sanitario de la Escuela República de México de la Comunidad de

Los Terreros en el Municipio del Corpus.

Mujeres fontaneras revisando con el maestro de obra los planos del tanque de

almacenamiento de agua de la comunidad de Chaguiton en el Municipio de Namasigue.



Capacitación al personal de la Secretaría de Salud en el uso del software Anthro.

Charlas Educativas a Madres sobre Nutrición, Municipio de Liure.



Cosecha y toma de datos de ensayos de Maiz en Linaca, Choluteca.

Silos de agua como opciones tecnológicas en el sitio SOL de La Lujossa.



Día de Campo con productores y productoras en el sitio SOL de La Lujossa.

Huerto familiar con Yuca y Frijol en Vado Ancho.



Socios de la Caja Rural Juntos por un Futuro Mejor realizando trabajos de grupos en réplica del taller “Acción Colectiva”.

Firma del convenio entre FACACH y CARE para el manejo de la línea de crédito con la presencia del Señor Ministro de la SAG, Jacobo Regalado.



Productores y productoras realizando sondeos de mercado en San Lorenzo.

Informe Anual No.3

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Transcript of Informe Anual No.3