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Informe Colectivo de Rendición de Cuentasde la Red PCCS 2017

DIRECTIVA

Lilian Jimena Guzmán CastilloPresidente Red PCCS

Jenny Ruth MorenoVicepresidente Red PCCS

Marcelo O. Ortega AramayoTesorero Red PCCS

Elaborado por:Julio Alejandro Ascarrunz MedinaceliCoordinador General Secretaría Técnica

Edición: Griselda Romero Miranda

Diseño: Leonardo Saavedra Peñaranda

Av. 6 de agosto Nº 2460 entre Belisario Salinas y Pedro SalazarTelefono /Fax: 2120854 - 2129164La Paz - Bolivia

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Juntos Construimos una Cultura de Transparencia

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ÍNDICE

1. Introducción ....................................................................................................................................................5

1.1. Presentación .......................................................................................................................................................................... 5

1.2. Información Institucional .................................................................................................................................................. 6

1.2.1. Estructura de la Red PCCS ............................................................................................................................... 6

1.2.2. Marco Estratégico para el trabajo de la Red PCCS .................................................................................. 7

2. El trabajo de la Red PCCS: aportes a la participación ciudadana y control social .....................................8

2.1. Acciones para el fortalecimiento de capacidades de los actores sociales ...................................................... 8

2.1.1. Presentaciones Públicas y Difusión de la “Visión y Agenda de los Actores de la PyCS”............. 8

2.1.2. Encuentros de Actores de la PyCS ................................................................................................................ 8

2.1.3. Apoyo y Acompañamiento a los Procesos de Incidencia Política ..................................................... 9

2.1.4. Promoción de Derechos de Mujeres y Juventudes ................................................................................ 9

2.2. Acciones para el fortalecimiento del trabajo en Red interno ............................................................................10

2.2.1. Instancias Orgánicas .......................................................................................................................................10

2.2.2. Comisiones Temáticas ....................................................................................................................................10

2.3. Acciones para el fortalecimiento del trabajo en Red externo ...........................................................................10

2.3.1. Desarrollo de Alianzas Interinstitucionales .............................................................................................10

2.4. Información financiera .....................................................................................................................................................11

2.4.1. Información general de la Red PCCS .........................................................................................................11

2.4.2. Resumen general de la información de las instituciones afiliadas a la Red PCCS .....................12

3. Información detallada de las Instituciones afiliadas a la Red PCCS ........................................................ 15

4. Conclusiones: “Construyendo Democracia como Forma de Vida” ........................................................... 49

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AUTORIDADES

AUTORIDADES DE LA RED PCCS

Lilian Jimena Guzmán Castillo Presidente Red PCCS GRUPO REGIONAL ORURO

Jenny Rosario Ruth Moreno Vicepresidente Red PCCS GRUPO REGIONAL TRINIDAD

Marcelo Ortega Aramayo Tesorero GRUPO REGIONAL CHUQUISACA

AUTORIDADES DE LA RED PCCS

GRUPO REGIONAL LA PAZ - EL ALTO Pedro Vargas DNI LA PAZ 2912131

GRUPO REGIONAL CHACO Guido Chumiray Rojas TEKO GUARANI 3) 9523250

GRUPO REGIONAL COCHABAMBA Alain Gonzales MOSOJ KAUSAY (4) 4573748

GRUPO REGIONAL BENI NORTE PASTORAL SOCIAL CARITAS(GUAYARAMERIN) Gustavo Paja VICARIATO DE PANDO (3) 8553697

GRUPO REGIONAL CHUQUISACA Claudia Pinto Rojas INSTITUTO POLITECNICO TOMAS KATARI (4) 6438340

GRUPO REGIONAL TARIJA Wilzon Santiesteban CCIMCAT (4) 6645658

GRUPO REGIONAL SANTA CRUZ Aida Mujica FORMASOL (3) 3347402

GRUPO REGIONAL ORURO Ruth Vilchez CEPA (3) 5263613

GRUPO REGIONAL TRINIDAD Rossemary Suárez RADIO TRÓPICO (3) 4635300

GRUPO REGIONAL POTOSÍ Zulma Rocio Victoria ACLO POTOSÍ (2) 6221304

COORDINADOR GENERAL Julio A. Ascarrunz Medinaceli SECRETARÍA TÉCNICA (2) 2129164 - 2120854

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INTRODUCCIÓN

1.1. PRESENTACIÓN

La Red Nacional de Participación Ciudadana y Control Social (Red PCCS) es una Red de 40 Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) -ONG, Fundaciones y otras instituciones civiles sin fines de lucro- que se organizan en 10 Grupos Regionales con cobertura en prácticamente todo el territorio boliviano. La Red PCCS como espacio interinstitucional nace en marzo de 2001 y se consolida formalmente el 5 de junio de 2009 al recibir la Personalidad Jurídica N° 192/2009 de parte de la en-tonces Prefectura de Chuquisaca1; el 18 de diciembre de 2014 recibe la Resolución Ministerial N° 173/2014 del entonces Ministerio de Autonomías2, con lo que el Estado reconoce su Personalidad Jurídica a nivel nacional y aprueba su Estatuto Orgánico adecuado a la Ley 351.

Entre los Valores y Principios institucionales se promueve la democracia participativa como forma de vida, el Bien Común como legitimidad del Estado, los Derechos Humanos y los derechos fundamentales como horizontes del compromiso interinstitucional, el diálogo y la actitud de aprender como núcleos de la interculturalidad, la transparencia como resul-tado de la honestidad y corresponsabilidad, y la justicia como exigencia de la equidad y complementariedad.

En este sentido, la Red PCCS trató y aprobó su Política de Transparencia y Rendición de Cuentas3, la cual reconoce que esta actividad siempre tendrá un carácter voluntario para las ONG, pero al mismo tiempo es necesaria para mantener coherencia con el ideario filosófico y ético que las mismas pregonan hacia afuera. A esto se suman los condicionamien-tos externos como los Principios de Estambul, las políticas de transparencia de las agencias de cooperación, los ODS o la normativa nacional. Todo este marco hace que esta práctica sea imperativa.

Hoy presentamos nuestro informe de Rendición de Cuentas como respuesta a todo lo señalado y con base en los cinco principios rectores señalados en nuestra Política de Transparencia:

1. “La Red PCCS basa su existencia en la necesidad de contribuir al desarrollo económico y social de los sec-tores vulnerables y excluidos económica, política, social y culturalmente, a través del fortalecimiento de la democracia participativa, la promoción y ejercicio del derecho a la participación y control social, la transpa-rencia en la gestión pública, el acceso a la información y la igualdad de oportunidades para el bien común” (Art. 6, I, Estatuto Red PCCS).

2. La Red PCCS asume “la transparencia como resultado de la solidaridad y honestidad” (Art. 3, c, Estatuto Red PCCS) y busca, “desde lo local y regional, incidir en políticas públicas de todo nivel profundizando la parti-cipación ciudadana y control social para el bien común” (Art. 4, II, Estatuto Red PCCS”.

3. La Red PCCS asume la transparencia y rendición de manera voluntaria y como mecanismo de autorregula-ción, coherente con su identidad y fines institucionales, reconociendo que es derecho de sus destinatarios y donantes y es deber de la Red PCCS.

4. La transparencia y rendición de cuentas demuestra la solvencia institucional de la Red PCCS, tanto legal como técnica, financiera y administrativa, que le genera legitimidad y reconocimiento ante sus destinata-rios, donantes y Estado.

5. La Red PCCS, respeta y acepta la libertad de los donantes para encargar auditorías externas adicionales, evaluaciones externas y otros requerimientos pertinentes, para medir la eficacia de la ayuda y la transpa-rencia en la ejecución de presupuestos donados.

Con esto, esperamos contribuir de manera activa a la profundización de la cultura de transparencia y a la práctica de la misma como parte esencial de la “democracia como forma de vida”.

1 Ahora Gobierno Autónomo Departamental de Chuquisaca desde la aprobación de la nueva Constitución Política del Estado. 2 Ahora Viceministerio de Autonomías dependiente del Ministerio de la Presidencia. 3 IV Reunión de Directorio de 2017 (diciembre de 2017), I Reunión de Directorio de 2018 (febrero de 2018) y XVIII Asamblea Nacional (marzo de 2018.

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ASAMBLEA GENERALRED PCCS

DIRECTORIO

DIRECTIVA

COMISIONES COMITESSECRETARÍA TÉCNICA

GRUPOS REGIONALES

AFILIADAS

1.2. INFORMACIÓN INSTITUCIONAL

1.2.1. ESTRUCTURA DE LA RED PCCS

La Red PCCS se organiza de acuerdo a la siguiente estructura:

[ORGANIGRAMA RED PCCS

La Asamblea General es la máxima instancia orgánica de la Red PCCS y está compuesta por representantes de cada una de las instituciones afiliadas. Actualmente, la Red cuenta con 40 afiliadas distribuidas en los 10 Grupos Regionales de la siguiente manera:

INSTITUCIONES AFILIADASCOCHABAMBA AMAZONÍA CHUQUISACA POTOSÍ

Centro Cuarto Intermedio (CCI) IPHAE ACLO Chuquisaca ACLO Potosí

AYNISUYU Cáritas Guayaramerín ADI CEPROMIN

Mosoj Kausay CIPCA Norte IPTK PASOCAP

Yachay Chhalaku OCMA PASCAR SANTA CRUZ

CEPJA Radio San Miguel Centro Juana Azurduy (CJA) ACOVICRUZ

CHACO Radio Bambú PROINDES CIPCA Santa Cruz

Radio Parapetí ORURO TRINIDAD FORMASOL

Teko Guaraní CAEP Cáritas Beni INCADE

Convenio de Salud CISEP Pastoral Social Cáritas Reyes PAZ Y ESPERANZA

TARIJA DNI Oruro Radio Trópico Casa de la Mujer

CCIMCAT CEPA LA PAZ

ASOCIO Centro Gregoria Apaza

DNI La Paz

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1.2.2. MARCO ESTRATÉGICO PARA EL TRABAJO DE LA RED PCCS

VISIÒN: Una sociedad democrática, inclusiva, intercultural, justa y solidaria con equidad de género y generacional, basa-da en un desarrollo sostenible con participación ciudadana y control social.

MISIÒN: Fortalecer el ejercicio del derecho y deber de la participación ciudadana y el control social de la sociedad civil orientado a la construcción de una sociedad y Estado fundados en el Bien Común y la Democracia.

DESAFÌOS EXTERNOS

1. Profundizar la democracia participativa, desde una ciudadanía crítica, deliberativa, propositiva y orgánica, con capacidad de incidencia en los diferentes niveles de Gobierno en el diseño, ejecución y evaluación de políticas públicas para el bien común.

2. Fortalecer las capacidades de la sociedad civil que incida en la Gestión Pública Participativa y Transparente, en el marco de la Gobernanza y el Bien Común.

3. Visibilizar y posicionar las experiencias y visiones de la Red PCCS como un referente nacional en la promo-ción del ejercicio corresponsable de los derechos de participación y control social, desde acciones signifi-cativas.

DESAFÍOS INTERNOS

1. Consolidar la Red en sus estructuras, participación, roles y sostenibilidad institucional y financiera.

2. Desarrollar y fortalecer capacidades y competencias críticas en la Red PCCS.

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2 EL TRABAJO DE LA RED PCCS: APORTES A LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL

La Red PCCS, durante la gestión 2017, ha llevado adelante el cierre del Proyecto Puente y el inicio del nuevo proyecto trienal, ambos financiados por MISEREOR. Durante este periodo se desarrollaron, desde sus diferentes instancias, distin-tas actividades y procesos para contribuir al ejercicio de la Participación y Control Social, a la Cultura de Transparencia, a la profundización de la Democracia, y al respeto de los Derechos Humanos y los Derechos Fundamentales.

2.1. Acciones para el fortalecimiento de capacidades de los actores sociales

2.1.1. PRESENTACIONES PÚBLICAS Y DIFUSIÓN DE LA “VISIÓN Y AGENDA DE LOS ACTORES DE LA PyCS”

Entre febrero y marzo de 2017, se llevaron adelante tres (3) presen-taciones públicas y dos (2) procesos de difusión. Las presentaciones tuvieron lugar en La Paz, Oruro y Sucre tanto en eventos propios como en espacios externos: en La Paz asistieron 112 personas de 12 municipios y 15 Organizaciones de la Sociedad Civil; en Oruro se contó con la participación de 10 actores de la PyCS de 10 municipios diferentes; y en Sucre se realizó una presentación en el marco del Congreso de la Asociación de Controles Sociales de Bolivia.

Por su parte, el proceso de difusión se realizó a partir de una campa-ña nacional comunicacional con la producción de 4 cuñas radiales difundidas a nivel nacional por la red ERBOL durante 15 días. Estas cuñas se adaptaron y difundieron en contextos locales y regionales específicos en el Departamento de Potosí, la Región del Chaco, el municipio de Huanuni, el área metropolitana y valle alto de Cocha-bamba y en los municipios de Riberalta y Guayaramerín.

2.1.2. ENCUENTROS DE ACTORES DE LA PyCS

Desde los Grupos Regionales de la Red PCCS se llevaron adelante Encuentros de Actores de la PyCS para facilitar el intercambio de ex-periencias y la construcción de una agenda temática y de intereses con miras a la pluralización de los organismos de Participación y Control Social para los niveles municipal, regional, y departamental.

ENCUENTROS DE ACTORES DE LA PARTICIPACIÓN Y CONTROL SOCIAL

GRUPO REGIONAL TIPO DE ENCUENTRO HOMBRES MUJERES

ORURO Departamental 58 49

SANTA CRUZ Departamental 47 38

TRINIDAD Regional 38 52

TOTAL 143 139

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2.1.3. APOYO Y ACOMPAÑAMIENTO A LOS PROCESOS DE INCIDENCIA POLÍTICA

Desde los Grupos Regionales de la Red PCCS se colaboró con la Aplicación de Herramientas para los procesos de inciden-cia política en cuanto a participación como a control social. Estas acciones fueron las más numerosas durante la gestión 2017, lo que significó que desde siete Grupos Regionales se alcanzó a actores de la PyCS en general y a grupos específicos como mujeres y jóvenes.

2.1.4. PROMOCIÓN DE DERECHOS DE MUJERES Y JUVENTUDES

Una de las líneas de acción de la Red PCCS más explotadas es la de promoción de los derechos de participación y control social de mujeres y juventudes. Durante el 2017 seis Grupos Regionales llevaron adelante diversos procesos para opera-tivizar los enfoques de género y generacional que propone la Red.

GRUPO REGIONAL

LA PAZ

ORURO

TARIJA

CHUQUISACA COCHABAMBA

CHACO

SANTA CRUZ

HERRAMIENTA

Análisis de presupuestos para la igualdad y equidad de géneroInspecciones Sociales Técnica de Obra (ISTO)Visiones de Desarrollo Local Con-certado (VDLC)Herramientas de la Red PCCSLibretas de Calificación Ciudada-na (LCC)Rendición de Cuentas

Libretas de Calificación Ciudada-na (LCC)

TIPO DE APLICACIÓN

Publicación

Taller de inicio

Taller de socialización

Taller de socializaciónInicio del proceso

Socialización e inter-cambio de experienciasInicio del proceso

DESTINATARIOS

Mujeres

Actores de PyCS

Mujeres

Actores de PyCSJóvenes, niños, actores sociales, autoridades de las DNAActores sociales

Juntas vecinales, ope-radores de transporte, autoridades municipales

APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS

GRUPO REGIONAL

LA PAZ

ORURO

POTOSÍ

POTOSÍ

COCHABAMBA

COCHABAMBA

CHACO

CHACO

TRINIDAD

TIPO DE ACCIÓN

Encuentro Municipal de Mujeres Alteñas

Encuentro Regional de Mujeres

Encuentro de Jóvenes, niñez y adolescencia

Encuentro de Mujeres

Encuentro de Jóvenes del Valle Alto

Encuentro Intermunicipal de Jóvenes

Encuentro Regional de Jóvenes de Camiri, Lagunillas, Charagua, Gutierrez y Cuevo

Encuentro Regional de Mujeres de Camiri, Charagua, Lagunillas, Macharetí, Cuevo y GutierrezEncuentro de Jóvenes del Municipio de Trinidad

OBJETIVO

Levantamiento de demandas en el marco de la Planificación MunicipalConstrucción de agenda común sobre participación social y políti-ca, seguridad ciudadana y violen-cia, salud y educación, economía, y medio ambienteConstrucción de agenda temática y de intereses comúnConstrucción de agenda temática y de intereses comúnConstrucción de agenda común sobre educación, salud, deportes, y participación políticaSeguimiento al cumplimiento de los acuerdos de la agenda común Fortalecimiento de capacidades y construcción de agenda común para la incidencia social y políticaFortalecimiento de capacidades y construcción de agenda común para la incidencia social y políticaFortalecimiento de capacidades y construcción de agenda común

ACCIONES CON MUJERES Y JÓVENES

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2.2. Acciones para el fortalecimiento del trabajo en Red interno

2.2.1. INSTANCIAS ORGÁNICAS

Como parte de su estrategia para consolidarse en sus estructuras, participación, roles y sostenibilidad institucional (De-safío Interno 1 del Plan Estratégico Institucional), la Red PCCS ha llevado a cabo una Asamblea Nacional ordinaria (29 y 30 de marzo), cuatro reuniones de Directorio (febrero, junio, septiembre, y diciembre), y otras cuatro reuniones de Directiva (marzo, mayo, y agosto); de igual manera, por fuera de estos espacios formales, se realizó la construcción participativa remota del Modelo de Trabajo en Red. Entre todos estos encuentros orgánicos participaron un total de 74 mujeres y 43 hombres.

Además de tratar temas internos de la Red PCCS como la planificación a corto y mediano plazo o el seguimiento, monito-reo y evaluación de los proyectos y el PEI, en estos encuentros se trabajó tanto en diversos análisis de coyuntura como en las propuestas de Modelo de Trabajo en Red, Política de Alianzas, Política de Transparencia y Rendición de Cuentas, Có-digo de Ética, y la ruta crítica para la elaboración de la segunda versión del Índice de Apertura y Transparencia Municipal.

2.2.2. COMISIONES TEMÁTICAS

La Red PCCS, en su Desafío Interno 2, establece trabajar por el desarrollo y fortalecimiento de las capacidades y compe-tencias críticas en su interior. En este sentido, durante el 2017 se trabajó por poner en marcha dos comisiones temáticas: la Comisión de Comunicación y la Comisión de Jóvenes.

2.3. Acciones para el fortalecimiento del trabajo en Red externo

2.3.1. DESARROLLO DE ALIANZAS INTERINSTITUCIONALES

Durante la gestión 2017 la Red PCCS se abocó al impulso de alianzas con instituciones del Estado y de la sociedad civil. Este esfuerzo se materializó en contactos y actividades en espacios interinstitucionales y con instancias específicas.

La Red PCCS formó parte de cuatro espacios interinstitucionales apoyando la realización de diversas actividades.

• Con el Consejo Ciudadano de Planificación en Ética y Transparencia (CCPET) del Gobierno Autónomo Mu-nicipal de La Paz (GAMLP) se llevaron a cabo dos actividades: el Congreso Internacional sobre Prácticas de

INSTANCIA

Comisión de Comu-nicación

Comisión de Jóvenes

PARTICIPANTES

10 Grupos Regiona-les (14 instituciones afiliadas)

8 Grupos Regionales (15 instituciones afiliadas)

AGENDA ALCANZADA

DE INTERESES: 1) Promover una cultura de la partici-pación ciudadana; 2) La comisión de Comunicación se constituye en una instancia de interrelación y comunicación dentro de la Red PCCS; 3) Acompañar los procesos de incidencia de la Red TEMÁTICA: 1) Preservación de Recursos naturales; 2) Procesos electorales desde la cobertura perio-dística; 3) Marco Normativo de la Participación y Control Social, modificaciones a la ley 341, incidir con autoridades, entrevistas; 4) Género y generacio-nal; 5) Derecho y Deber de la participación social 6) Transparencia y Rendición de Cuentas

DE TRABAJO: 1) Formación; 2) Incidencia; 3) Intercambio de experiencias y conocimiento; 4) Funcionamiento de la Comisión.

DESAFÍOS

a) Lograr un mayor flujo informativo a partir de las TIC´s b) Producir y difundir material informativo conforme a la agenda temática que se trabajó en la Comisión de Comu-nicación.

a) Desarrollar y operativi-zar la agenda de trabajo entre la Coordinación de la Comisión y el/la Res-ponsable de Incidencia Política de la Secretaría Técnica b) Propuestas de enfo-que generacional para la Red PCCSc) Aprovechar las NTIC’s para fortalecer el trabajo en Red

COMISIONES TEMÁTICAS

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Transparencia Municipal y el Foro: “La Paz Transparente”, en el marco del Día Internacional de Lucha Contra la Corrupción y Día Municipal de la Transparencia en La Paz.

• Con la Plataforma de Redes se hizo la presentación pública de la Rendición de Cuentas: “Contribución de la Red PCCS a la Participación Ciudadana y Control Social”.

• Con la Plataforma Democracia y Ciudadanía se realizó la veeduría al proceso de socialización y consulta ciudadana sobre la Carta Orgánica del Gobierno Municipal de La Paz.

• En el marco del Comité de la Sociedad Civil Boliviana se tuvieron tres reuniones para la elaboración de una propuesta de la sociedad civil sobre “Gobernabilidad democrática y corrupción” para la Cumbre de la OEA en Lima, Perú.

De igual manera, se tuvo contacto y relacionamiento directo con cuatro instituciones diferentes para la concreción de diversas actividades:

• Con apoyo de la Red UNITAS se llevó adelante el Curso Nacional para Facilitadores “ONG y su efectividad como actoras en el Desarrollo”.

• Con el Viceministerio de Autonomías se coordinó para la concertación de una agenda en torno a la presen-tación pública de la Agenda de Participación y Control Social y a la promoción de la participación ciudada-na en Pacto Fiscal y en Cartas Orgánicas.

• Con el Viceministerio de Transparencia se trataron los temas de fortalecimiento de actores sociales y la construcción de indicadores de transparencia municipal.

• Se contó con la colaboración del Ministerio de Justicia en los encuentros de la Comisión de Comunicación y la Comisión de Jóvenes a partir de sus diferentes instancias.

2.4. Información financiera

2.4.1. Información general de la Red PCCS

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RED NACIONAL DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTROL SOCIALEJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

Por el periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2017(Expresado en bolivianos)

2.4.2. Resumen general de la información de las instituciones afiliadas a la Red PCCS

En los últimos años, las redes y plataformas de redes de organizaciones de la sociedad civil se han convertido en espa-cios centrales a la hora de desarrollar el trabajo de manera conjunta y coordinada entre varios actores de desarrollo. La Red PCCS, como un espacio en el que confluye el accionar de 40 instituciones diferentes, tiene una particularidad que la caracteriza, y es que las instituciones afiliadas a la Red cubren geográficamente casi todo el territorio nacional con presencia en los 9 Departamentos del país a partir de los 10 Grupos Regionales.

CANTIDAD DE INSTITUCIONES AFILIADAS POR DEPARTAMENTOS

Así como las afiliadas a la Red PCCS cubren una gran porción del territorio boliviano, también tienen una gran variedad de ámbitos temáticos, desde las que trabajan directamente los temas de participación y control social como ejercicio de un derecho y deber democrático, hasta las que trabajan principalmente en salud, educación, medio ambiente, mi-nería, agricultura, comunicación, desarrollo económico, o seguridad y soberanía alimentaria, entre otros temas, pero que lo hacen desde un enfoque ciudadano promoviendo la participación y el control social en estas temáticas.

Dentro de este espacio altamente heterogéneo, las instituciones afiliadas a la Red PCCS también trabajan con varios destinatarios; principalmente campesinos (23 instituciones), indígenas (18 instituciones), mujeres (29 instituciones), jóvenes (29 instituciones), niñez y adolescencia (20 instituciones), juntas vecinales (20 instituciones), y actores de la Participación y Control Social (21 instituciones). A estos grupos, se les ofrece una gran cantidad de servicios entre las

Cobertura geográfica

DETALLE

DESEMBOLSOSIngresos MISEREOR/KZE Proy. 234-900-1187ZGIngresos MISEREOR 234-900-1193Ingresos Fondos PropiosTOTAL INGRESOSEJECUCIÓNGastos de PersonalGastos OperativosGastos Administrativos TOTAL GASTOSPORCENTAJE

MISEREOR

717,059.1811,067.01

728,126.19

362,426.51279,408.66

86,291.02728,126.19

100.00%

MISEREOR/PUENTE

194,237.95

260,936.98

91,147.8686,262.2816,837.81

260,936.98100.00%

Fondos Propios

17,867.20

17,867.20

0.0017,329.20

538.0017,867.20

100.00%

TOTAL

467,818.00260,936.98

18,220.27

1,076,908.26

530,991.73472,212.47

73,704.061,076,908.26

100.00%

Potosí

Oruro

Chuquisaca

Tarija

Cochabamba

Santa Cruz

La Paz

Pando

Beni

0 4 8 1062

5

5

4

4

7

8

9

3

2

Fuente: Informe Anual de Auditoría Institucional 2017

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que destacan la Formación y Capacitación Social y el Fortalecimiento Organizacional, con 31 y 29 instituciones, respecti-vamente, trabajando en estas líneas. El servicio menos prestado por las afiliadas es el de Asesoría Jurídica con solamente 7 instituciones que trabajan en este sentido.

CANTIDAD DE INSTITUCIONES AFILIADAS POR DESTINATARIOS

CANTIDAD DE INSTITUCIONES AFILIADAS POR TIPOS DE SERVICIOS PRESTADOS

Finalmente, en cuanto a la información financiera de las instituciones afiliadas a la Red PCCS, se destaca que todas reci-ben fondos externos (principalmente cooperación internacional) aunque no en la misma magnitud. De la información general, se obtiene que 16,7% (5 instituciones) de las afiliadas tiene un solo financiador; cuentan con dos y cuatro finan-ciadores un total de seis afiliadas; el mayor porcentaje (36,7%) de instituciones de la Red tiene 3 financiadores, mientras que dos de las instituciones de la Red no cuenta con ningún tipo de financiamiento externo; por último, llama la atención que dos afiliadas superan los 10 financiadores (13 la primera y 19 la segunda). Esto se traduce en que dos instituciones cuentan con menos de Bs. 100.000, diez de ellas cuentan recursos que van entre los Bs. 100.000 hasta los 500.000, siete afiliadas están en el rango de entre Bs. 500.000 hasta 1.000.000, y 11 de los miembros de la Red cuentan con más de Bs. 1.000.000 para su accionar institucional.

Destinatarios

Servicios

35

30

25

20

15

10

5

0

Cam

pesi

nos

Indí

gena

s

Muj

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Jóve

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PyCS

23

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35

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Sin embargo, estos fondos no provienen solamente de financiadores externos. Un 32,3% del total (10 instituciones) cuen-ta con el apoyo público como contraparte de sus programas y proyectos; de éstas, 7 afiliadas reciben apoyo Municipal, 3 afiliadas reciben apoyo Departamental, y 1 de ellas recibe apoyo Nacional (algunas instituciones cuentan con apoyo de más de un nivel de gobierno). De igual manera, cabe señalar que más de la mitad de las instituciones de la Red cuenta con Fondos Propios (68,8% del total) y el 15,6% (5 instituciones) cuenta con el apoyo de diferentes programas de Res-ponsabilidad Social Empresarial (RSE). Todos los ingresos son destinados al funcionamiento institucional y a los gastos operativos para la aplicación de programas y proyectos, sea como contraparte a los proyectos de la Red PCCS o para sus propias agendas institucionales.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LAS INSTITUCIONES AFILIADAS A LA RED PCCS

* Algunas afiliadas reciben recursos de más de un nivel del Estado

Cantidad de Financiadores

1234567

1319

Instituciones afiliadas (%)

5 (16,7 %)3 (10 %)

11 (36,7 %)3 (10 %)2 (6,7 %)2 (6,7 %)2 (6,7 %)1 (3,3 %)1 (3,3 %)

Rango de Recursos en Bolivianos (%) < 100.000 100.000 - 500.000 500.000 - 1.000.000 > 1.000.000 2 (6,7 %) 10 (33,3 %) 7 (23,3 %) 11 (36,7 %)

¿Recibe Recursos Públicos? SI* NO 10 (32,3 %) 21 (67,7 %)Municipal Departamental Nacional 7 afiliadas 3 afiliadas 1 afiliada Responsabilidad Social Empresarial Fondos Propios 5 (15,6 %) 22 (68,8 %)

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3 INFORMACIÓN DETALLADA DE LAS INSTITUCIONES AFILIADAS A LA RED PCCS

Pastoral Social Caritas GuayaramerínFecha de fundación: 3 de mayo de 1984

Cobertura territorial: Provincial/regional

Dirección: Av. San Joaquin S/N ; Teléfono: 8553697;

Correo electrónico: [email protected];

Casilla: Nº 400

GUAYARAMERIN-BENI

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Participación ciudadana/ Seguridad alimentaria/Cuidado del medio ambiente/Salud/Reforzamiento escolar/Hogares

Campesinos/campesinas; Indígena Originarios; Mujeres; Jóvenes; Niñez y adolescencia; Juntas Vecinales urbanas OTB rurales; Actores de la Participación y Control Social Otros

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo) Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 3

2. Recibe recursos públicos SI

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

MISIÓNLa Pastoral Social Cáritas Vicariato de Pando, practicando la Doctrina Social de la Iglesia Católica, contribuye a los procesos de transformación de la sociedad, promoviendo la caridad cristiana, la justicia, la solidaridad y la equidad, respetando la dignidad humana y el medio ambiente; donde los pobres y excluidos son nuestra preferencia.

VISIÓNVivimos en una sociedad con autodeterminación, sin exclusión, con calidad de vida practicando los principios y valores cristianos.

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MISIÓN

Contribuir al fortalecimiento organizativo, político, económico y cultural de pueblos indígena originario campesinos y, desde esta opción, participar en la construcción de una Bolivia demo-crática, autonómica, unitaria en su diversidad, intercultural, equitativa y sostenible económica y ambientalmente.

CIPCA NORTEFecha de fundación: 25 de julio de 2016

Cobertura territorial: Provincial/regional/Departamental

Dirección: Avenida Chelio Pizarro Luna entre calle Tarija;

Teléfonos: 8424212 - 8424896;

Correo electrónico: [email protected];

Página web: www.cipca.org.bo

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Organizaciones IOC sean democráticas, eficaces y autogestionarias/Desarrollo rural sostenible con un enfoque territorial/Gobiernos e instituciones públicas democráticas, interculturales y eficaces.

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/Mujeres/Jóvenes/Actores de la Participación y Control Social, Otros

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo) Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 7

2. Recibe recursos públicos SI

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial SI

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

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INSTITUTO PARA EL HOMBRE AGRICULTURA Y ECOLOGIA IPHAE Fecha de fundación: 13 de noviembre de 1993

Cobertura territorial: Nacional

Dirección: Av. Francisco Bazan S/N. Barrio 25 de Marzo;

Teléfono: 591- 3- 8523500;

Correo electrónico: [email protected]

RIBERALTA - BENI

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Manejo integral del bosque/Agroforesteria y seguridad alimentaria/Fortalecimiento organizativo/Transformación y comercialización de productos

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/Mujeres/Otros

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/ /Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 3

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios NO

MISIÓNIPHAE es una organización especializada en prestar servicios de alta calidad en el desarrollo tec-nológico, capacitación, y asistencia en la conservación, manejo y aprovechamiento de recursos y ecosistemas forestales, agroforestales y el fortalecimiento organizacional. Nuestro trabajo apun-ta a la construcción de capacidades de las comunidades campesinas-indígenas y pequeñas em-presas comprometidas con procesos económicos compatibles con el desarrollo sostenible de la amazonia.

VISIÓNRegión amazónica en la que hombres y mujeres organizados son capaces de participar con prota-gonismo en la conservación, manejo y aprovechamiento de los recursos y ecosistemas forestales y agroforestales, con equidad social y afirmación de su identidad cultural. Nuestra región cuenta con un contexto institucional que favorece el desarrollo económico.

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ORGANIZACIÓN COMUNAL DE LA MUJER AMAZONICA (OCCMA)Fecha de fundación: 28 de abril de 1993

Cobertura territorial: Provincial/regional

Dirección: Av. Alto de la Alianza esq. Reyes:

Teléfono: 3-8553286;

Correo electrónico: [email protected]

GUAYARAMERIN

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Fortalecimiento Institucional/Equidad de género/Educativo comunicacional/Económico productivo comercial/Manejo y conservación de medio ambiente.

Campesinos/campesinas; Mujeres; Jóvenes; Niñez y adolescencia; Juntas Vecinales urbanas OTB rurales; Actores de la Participación y Control Social Otros

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 2

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios NO

MISIÓNOrganización de mujeres, que sin discriminación de raza ni religión, promueve el desarrollo inte-gral e interrelacionado de la mujer a nivel socio-económico, político y cultural, propiciando con ella su real participación, con el fortalecimiento de sus organizaciones de mujeres para el ejercicio pleno de sus derechos, que atenúen las precarias condiciones de vida de las mujeres, con trans-versales de conservación de medio ambiente, género e interculturalidad.

VISIÓNSe consolidará OCMA como uma organización superior de mujeres que fundamente sus progra-mas en la promoción, defensa de los derechos economicos, sociales , culturales y políticos de las mujeres, contribuyendo a las construcción de um país con equidad y democracia que brinde plenas oportunidades en ejercicios de sus derechos.

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PASTORAL SOCIAL CARITAS BENI Fecha de fundación: 1962

Cobertura territorial: Distrital Municipal

Dirección: Zona Pompeya calle Isiboro;

Teléfono: 4321413;

Correo electrónico: [email protected];

TRINIDAD - BENI

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Participación ciudadana/ Seguridad alimentaria/Cuidado del medio ambiente/Salud/Reforzamiento escolar/Hogares

Campesinos/campesinas; Indígena Originarios; Jóvenes;; Juntas Vecinales urbanas OTB rurales

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 3

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios NO

MISIÓNSomos una institución del Vicariato Apostólico del Beni constituida para promover el desarrollo integral de las personas más necesitadas a través de asistencia humanitaria, programas y pro-yectos dirigidos a mejorar la calidad de vida en pro de la justicia social, igualdad y dignidad de la personas en el marco de la DSI

VISIÓN“En el Vicariato Apostólico del Beni se vive en amor, justicia y solidaridad fruto del esfuerzo de sus moradores liderizado por la Iglesia Católica y sus autoridades”

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PASTORAL SOCIAL CARITAS REYES Fecha de fundación: 1983

Cobertura territorial: Municipal/Provincial/Departamental

Dirección: Comercio S/N;

Teléfono: 8252084 - 71406528;

Correo electrónico: [email protected]

REYES - BENI

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Participación Ciudadana / Seguridad Alimentaria/Gestión de Riesgo

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/Mujeres/Jóvenes /Actores de la Participación y Control Social

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/ Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social) /Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 3

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios NO

MISIÓNSomos la Pastoral Social Caritas Reyes Institución de la Iglesia Católica, cuya vocación de servicio está orientada a los sectores desprotegidos y discriminados trabajando para el desarrollo inte-gral, buscando una sociedad justa y solidaria

VISIÓNVivimos en una sociedad inclusiva, que incide en el mejoramiento del desarrollo integral común con justicia social, solidaria y caridad cristiana.

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RADIO TROPICO Fecha de fundación: 1969

Cobertura territorial: Provincial/regional

Dirección: Av. Panamericana Km 2 y medio;

Teléfono: 46-35300;

Correo electrónico: [email protected];

TRINIDAD - BENI

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Información y orientación /Área de capacitación Reporteras populares/Servicio comunitario

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/Otros

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/ /Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 3

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

MISIÓNRadio Trópico brinda a la región y de manera especial a los hermanos de las comunidades del campo, acompañamiento mediante su programación que pretende orientar para la vida, que informa y brinda momentos de sano esparcimiento. Aportando de este modo a la construcción y desarrollo de nuestro pueblo.

VISIÓNRadio Trópico es líder, con una trayectoria de 40 años que acompaña a las familias de las comu-nidades más lejanas en la basta geografía del Vicariato del Beni con tres, frecuencias SW 4.955, AM 1.440 y FM 92.2, promoviendo la vivencia de los valores éticos, morales y cristianos hacia una convivencia armónica con el medio ambiente, la conciencia liberadora y solidaria, que responda con eficacia a la construcción del Reino.

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CONVENIO DE SALUD Fecha de fundación: Abril de 1982

Cobertura territorial: Provincial/regional

Dirección: Calle Sargento Maceda S/N entre Calle Santa Cruz y Av. Boliva;

Teléfono: 952 - 2147;

Correo electrónico: [email protected];

Página web: www.tekovekatu.org;

CAMIRI - SANTA CRUZ

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Formación y Capacitacion de personal en las áreas de :Salud ambiental/enfermería; nutrición; trabajo social comunitarioFortalecimiento De Servicios: capacitación personal/equipamiento/Infraestructura/Epidemiologia Comunitaria/ Investigación Científica

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/ Actores de la Participación y Control Social/ Otros

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/ /Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)/ Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social /Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo).

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 1

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios NO

MISIÓNResponder a las necesidades de salud de los pueblos nativos a través de la formación, capacita-ción , implementación y fortalecimientos de los servicios de salud conforme a la cultura fortale-ciendo también la investigación científica

VISIÓNEs un instrumento de cogestión y participación para ser parte del sistema nacional de salud y lograr una adecuación cultural

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Juntos Construimos una Cultura de Transparencia

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RADIO PARAPETI Fecha de fundación: 23 de marzo de 2003

Cobertura territorial: Provincial/regional

Dirección: Calle Sargento Maceda S/N entre Calle Santa Cruz y Av. Boliva;

Teléfono: 952 - 2565;

Correo electrónico: [email protected]

CAMIRI - SANTA CRUZ

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Interculturalidad/Control Social/Fortalecimientos A Organizaciones/Sociales/ Educación para la producción/ Educación para la Salud/Lengua y Cultura/Música y arte Indígena/Producción Audiovisual/Elaboración de Materiales Educativos

Indígena Originarios/Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/Actores de la Participación y Control Social/ Otros

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/ /Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)/ Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social /Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo).

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 1

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

MISIÓN Y VISIÓNPromover la integración y el desarrollo del pueblo guaraní y del chaco boliviano, y una mayor presencia de su realidad en el ámbito nacional, a través de la implementación de una estrategia de comunicación que conecte de manera permanente a medios y experiencias de comunicación de esta región para desarrollar acciones de información y educación en beneficio de la población.

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Informe Colectivo de Rendición de Cuentas de la Red PCCS 2017

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TEKO GUARANI Fecha de fundación: 13 de julio de 1989

Cobertura territorial: Provincial/regional

Dirección: Calle Sargento Maceda S/N entre Calle Santa Cruz y Av. Boliva;

Teléfono: 952 -2565;

Correo electrónico: [email protected]

CAMIRI - SANTA CRUZ

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Interculturalidad/Control Social/Fortalecimientos A Organizaciones Sociales/Educación para la producción/Educación para la Salud/Lengua y Cultura/Música y Arte Indígena/Producción Audiovisual/Elaboración de Materiales Educativos.

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/ Actores de la Participación y Control Social/ Otros

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/ /Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)/ Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social /Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)/ Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 1

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

MISIÓN Y VISIÓNConstruir, de manera preferente, las bases de una educación renovada al servicio de los intereses sociales, económicos, culturales, políticos y religiosos del pueblo guaraní.

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Juntos Construimos una Cultura de Transparencia

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FUNDACIÓN ACLO CHUQUISACA Fecha de fundación: 25 de agosto de 1966

Cobertura territorial: Provincial/regional/Nacional

Dirección: Calle Guillermo Loayza esq. Vicente Donoso Nº 274

Teléfono: 64-52230; ;

Correo electrónico: [email protected];

Página Web: www.aclo.org.bo

SUCRE

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Construcción de una ciudadanía intercultural participativa y desarrollo de las bases del Estado Plurinacional/Preservación del medio ambiente y adaptación al cambio climático/Desarrollo económico y Seguridad Alimentaria.

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/Actores de la Participación y Control Social.

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo) Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 4

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial SI

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

MISIÓNUna Bolivia justa, solidaria, intercultural, democrática, sostenible en armonía con el medio am-biente, donde los pueblos indígenas originarios campesinos y poblaciones urbano populares, han alcanzado una vida buena (Allin Kawsay-Aika Tetkove-Suma Qamaña).

VISIÓNSomos una institución de inspiración Cristiana-ignaciana, liberadora y com voz propia, que a tra-vés de sus acciones de promoción social, económico-productivas, educativas.comunicativas e incidência política, y em armonia con el medio ambiente, buscamos lograr uma vida buena.

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Informe Colectivo de Rendición de Cuentas de la Red PCCS 2017

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ALTERNATIVAS PARA EL DESARROLLO INTEGRAL (ADI) Fecha de fundación: 2000

Cobertura territorial: Provincial/regional/Nacional

Dirección: Calle Arco Punku Punku zona Bajo Aranjuez;

Teléfono: 67936941;

Correo electrónico: [email protected];

SUCRE

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Producción Agroecológica/ Fortalecimiento de organizaciones de base/Preservación del medio ambiente y hábitat

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/Actores de la Participación y Control Social.

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/ Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 1

2. Recibe recursos públicos SI

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios NO

MISIÓNPromover fortalecer las capacidades y potencialidades de los actores desfavorecidos de la socie-dad civil, para lograr el desarrollo integral, mediante la transferencia de tecnologías para mejorar sus condiciones de vida, valorando y respetando lo intercultural.

VISIÓNSomos una institución de inspiración Cristiana-ignaciana, liberadora y com voz propia, que a tra-vés de sus acciones de promoción social, económico-productivas, educativas.comunicativas e incidência política, y em armonia con el medio ambiente, buscamos lograr uma vida buena.

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Juntos Construimos una Cultura de Transparencia

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INSTITUTO POLITÉCNICO TOMÁS KATARI - IPTK Fecha de fundación: 1976

Cobertura territorial: Provincial/regional/Departamental/Nacional

Dirección: Calle Nataniel Aguirre N° 560

Teléfono: 64-62447;

Correo electrónico: [email protected];

Página Web: www.iptk.org.bo

Casilla: Nº 158

SUCRE

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Revolución del Conocimiento/ Fortalecimiento de la Economía Comunitaria/Salud Social para Todos

Campesinos/campesinas /Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/Actores de la Participación y Control Social.

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo) Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 19

2. Recibe recursos públicos SI

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

MISIÓNServicio, Solución y Cambio: Servir al Sujeto Social (en los segmentos sociales donde trabaja); participar en la solución de sus problemas fundamentales; desplegar todas sus energías y capaci-dades para consolidar el proceso de cambio.

VISIÓNVIVIR BIEN: para el IPTK significa: “naturaleza y madre tierra como seno fundamental para la exis-tencia y supervivencia de sociedad; vida digna y garantizada para toda la comunidad nacio-nal; derechos fundamentales concretados en gestión pública por un Estado Plurinacional real; economía plural que distribuye la riqueza generada por el pueblo para el pueblo; resolución de conflictos y diferencias en toda la gama de relaciones sociales que deben desembocar en un pla-no de armonía, equidad, convivencia pacífica y unidad; soberanía e independencia ante fuerzas externas y revolución ideológica para crear una nueva conciencia crítica constructiva.”educativas. comunicativas e incidência política, y en armonía con el medio ambiente, buscamos lograr uma vida buena.

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Informe Colectivo de Rendición de Cuentas de la Red PCCS 2017

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PASTORAL SOCIAL CARITAS Fecha de fundación: 30 de junio de 2003

Cobertura territorial: Provincial/regional/Departamental

Dirección: Guillermo Loayza N° 101-B

Teléfonos: 6453390 / 6452422

Correo electrónico: [email protected]

Página Web: www.icaritassucre.org.bo

SUCRE

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Promoción y sostenible en armonía con su medio ambiente/ Promoción Social y Derechos Humanos/ Promoción y servicios pastorales en Doctrina Social de la Iglesia /Areas de Obras Sociales de la Iglesia (Hogares, Comedores, Centros e Institutos).

Campesinos-campesinas/ Indígena Originarios/Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/Actores de la Participación y Control Social/Otros.

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo) Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social/ Asesoría Jurídica

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 7

2. Recibe recursos públicos SI

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

MISIÓNPastoral Social Caritas es una institución de servicio social de la Iglesia Católica de Sucre, sin fines de lucro, que promueve y apoya procesos de desarrollo humano integral sostenible y la defensa de la dignidad de las personas, familias y colectividades, en especial de los pobres, excluidos y marginados, mediante el fortalecimiento de las capacidades humanas y la incidencia en políticas públicas, del departamento de Chuquisaca.

VISIÓNPASCAR, al 2017, es una institución consolidada, eficiente y comprometida con el desarrollo integral de las personas, familias y colectividades, que incide en las políticas públicas y en la construcción de una sociedad justa, solidaria, plural, equitativa, participativa y fraterna.

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Juntos Construimos una Cultura de Transparencia

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AYNISUYU “TERRITORIO DE LA RECIPROCIDAD” Fecha de fundación: 22 de mayo de 1997

Cobertura territorial: Municipal

Dirección: C. Moxos N° 1766 entre Guayaramerin casi Av. 6 de Agosto;

Teléfono: 4 560 361;

Correo electrónico: [email protected];

Página Web: www.aynisuyu.org.bo

COCHABAMBA

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Salud /Educación y Derechos Humanos/Seguridad y Soberanía Alimentaria

Campesinos/campesinas; Mujeres; Jóvenes; Niñez y adolescencia; Juntas Vecinales urbanas OTB rurales; Actores de la Participación y Control Social Otros

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación/Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 6

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios NO

MISIÓNEn municipios del Valle Alto y Cono Sur del Departamento de Cochabamba, el Aynisuyu ha contri-buido exitosamente al desarrollo económico y social con identidad cultural, justicia social, partici-pación ciudadana y equidad de género, logrando mejorar la calidad de vida de las familias rurales más vulnerables, para el Vivir Bien.

VISIÓNAynisuyu es una Institución Privada de Desarrollo Social (IPDS) que se desempeña como una “co-munidad de aprendizaje con reciprocidad”, promoviendo y ejecutando proyectos de desarrollo rural integral y zonas periurbanas, fortaleciendo las capacidades locales, rescatando valores, sa-beres y haceres comunitarios ancestrales, trabajando con actores públicos y privados, en benefi-cio de las familias, mujeres, niños/as, adolescentes y de comunidades e situación de pobreza de los municipios de los Valles, Cono Sur y sectores periurbanos del Departamento de Cochabamba.

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Informe Colectivo de Rendición de Cuentas de la Red PCCS 2017

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FUNDACIÓN SOCIAL URAMANTA – CENTRO CUARTO INTERMEDIO Fecha de fundación: 14 de junio de 2006

Cobertura territorial: Municipal

Dirección: Ernesto Daza Nro 1814 – Zona Muyurina;

Teléfono: 4121133;

Correo electrónico: direcció[email protected]

Página Web: www.uramanta.org.bo

COCHABAMBA

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Educación/Discapacidad/Formación/Comunicación

Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/

Formación y capacitación social/Comunicación/Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 3

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial SI

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

MISIÓNLa Fundación Social Uramanta es una institución consolidada y referente en desarrollo humano integral y generación de reflexión interdisciplinaria, que contribuye en la construcción de una so-ciedad justa desde la opción preferencial por los más pobres, en el marco del diálogo intercultural y una sociedad participativa donde personas en situación de riesgo de barrios marginales de la zona sur de Cochabamba viven su fe.

VISIÓNUramanta es una fundación social sin fines de lucro constituida por la Compañía de Jesús, con-formada por un equipo comprometido, interdisciplinario y con metas comunes que contribuye al desarrollo de un pensamiento crítico acerca de la realidad local y nacional y a la transformación social y el desarrollo humano integral de niñ@s, adolescentes, mujeres y familias en situación de riesgo de barrios marginales de la zona sur de Cochabamba

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Juntos Construimos una Cultura de Transparencia

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CENTRO DE EDUCACION PERMANENTE JAIHUAYCO –CEPJA – ASOCIACION CULTURAL AMISTAD Y CIENCIA Fecha de fundación: 22 de mayo de 1997

Cobertura territorial: Departamental

Dirección: Calle Sipe Sipe #2160 zona de jaihuayco;

Teléfono: 4227122;

Correo electrónico: [email protected];

Página Web: www.cepja.org.bo

COCHABAMBA

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Derechos Humanos/Medio Ambiente/Intra E Interculturalidad/Género Generacional

Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/Actores de la Participación y Control SocialOtros

Formación social (desarrollo personal y/o valores)/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo).

MISIÓNQueremos ser una institución referente a nivel social e institucional en procesos educativos al-ternativos e innovadores mediante la comunicación educativa (radio) y la educación alternativa permanente; una institución que promueve la investigación e incidencia en políticas educativas para la transformación social en línea de justicia y desarrollo humano integral.

VISIÓNSomos una institución de educación alternativa permanente sin fines de lucro promovida por la Institución Teresiana que busca evangelizar a través de una educación transformadora de calidad, pertinente e inclusiva inspirada en la pedagogía de San Pedro Poveda y pedagogías comunitarias, mediante procesos de educación permanente y comunicación educativa (radio).

Brindamos una educación de calidad, inclusiva y pertinente que garantice el desarrollo humano integral de los niños, niñas, jóvenes y adultos desde la zona Sud de Cochabamba, a través de la formación para la transformación social en el marco la Ley de Educación 070, desde los enfoques de Derechos humanos, Intra e interculturalidad, género, medio ambiente sostenible y la promo-ción de una vida libre de violencia para niños, niñas, jóvenes y adultos con especial atención a situaciones de exclusión

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Informe Colectivo de Rendición de Cuentas de la Red PCCS 2017

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ORGANIZACIÓN COMUNITÁRIA AFILIADA RURAL MOSOJ KAUSAY Fecha de fundación: 9 de mayo de 2011

Cobertura territorial: Provincial/ Regional

Dirección: Avenida Cívica N° 082;

Teléfono: 4573748 - 70434996;

Correo electrónico: [email protected]

COCHABAMBA

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Derechos de Niñez y Adolescencia/Derechos Humanos/Seguridad/Soberanía alimentaria/Participación Cívica

Campesinos/campesinas/Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/ Actores de la Participación y Control Social.

Formación y capacitación social/ Fortalecimiento organizacional/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social) Comunicación/Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 1

2. Recibe recursos públicos SI

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios NO

MISIÓNUn mundo en el cual niñas y niños ejercen sus derechos y alcanzan su potencial.

VISIÓNConstruir capacidades en niños y niñas en condiciones de carencia, exclusión y vulnerabilidad para mejorar sus vidas y que se conviertan en líderes que generen cambios positivos y duraderos en sus comunidades; Promover sociedades cuyos individuos e instituciones valoren, protejan y fomenten los derechos de la infancia.

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Juntos Construimos una Cultura de Transparencia

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YACHAY CHHALAKU Fecha de fundación: 22 de noviembre de 2002

Cobertura territorial: Provincial/ Regional

Dirección: Camino antiguo a Chapare Km 25 Tutimayu;

Teléfono: 4573748 - 70434996;

Correo electrónico: [email protected];

Página Web: www.yachay.org.bo

Casilla: Nº 22905

COCHABAMBA

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Ejes programáticos• Educación regular• Educación popular

Ejes articuladores• Intra e interculturalidad• Equidad de género• Participación y Control Social• Incidencia en políticas públicas

Campesinos/campesinas/ Indígenas Originarios/Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/ Actores de la Participación y Control Social.

Formación y capacitación social/ Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social) Comunicación/Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social.

MISIÓNConstruir capacidades en niños y niñas en condiciones de carencia, exclusión y vulnerabilidad para mejorar sus vidas y que se conviertan en líderes que generen cambios positivos y duraderos en sus comunidades; Promover sociedades cuyos individuos e instituciones valoren, protejan y fomenten los derechos de la infancia.

VISIÓNSer un referente local, departamental y nacional en propuestas educativas empoderadoras para comunidades campesino-indígenas, que se distingue por la calidad de su trabajo, en base a un equipo competente y comprometido, una administración eficiente y transparente y el trabajo en alianzas estratégicas.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 1

2. Recibe recursos públicos SI

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial SI

4. Cuenta con recursos/fondos propios NO

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DNI-BOLÍVIA FILIAL LA PAZ Fecha de fundación: 27 de abril 1985

Cobertura territorial: Municipal/Departamental/Nacional

Dirección: Calle Batallón Colorados No 162 Planta Baja Local 5;

Teléfono: 2912131

Correo electrónico: direcció[email protected]

Página Web: www.dni-bolivia.org.bo

LA PAZ

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Protección (Derechos)/Prevención (Educación)/Fortalecimiento Organizacional/Desarrollo de Emprendimientos

Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)

MISIÓNTrabajamos por el interés superior de niñas, niños, adolescentes y jóvenes, y el ejercicio pleno de sus derechos, para su reconocimiento como ciudadanos y sujetos sociales.

VISIÓNNiñas, niños, adolescentes y jovenes gozan y ejercen sus derechos en una sociedad justa, demo-cracia, solidaria, pluri e intercultural.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 3

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

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Juntos Construimos una Cultura de Transparencia

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CENTRO DE PROMOCION DE LA MUJER GREGORIA APAZA Fecha de fundación: 5 de marzo de 1983

Cobertura territorial: Municipal

Dirección: Calle Eulert No. 280 zona 16 de julio El Alto;

Teléfono: 2-840441

Correo electrónico: [email protected]

Página Web: www.gregorias.org.bo

Casilla: Nº 12571

LA PAZ

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Prevención y exigibilidad para una vida libre de violencias/Fortalecimiento de capacidades productivas y laborales de las mujeres/Fortalecimiento de capacidades para la participación política y social de las mujeres

Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/Actores de la Participación y Control Social/Otros

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)/Aplicación de Herramientas de Participación y Control SocialAsesoría jurídica.

MISIÓNEl Centro de Promoción de la Mujer Gregoria Apaza es una organización civil sin fines de lucro de apoyo comprometido con los procesos que favorezcan el reconocimiento, la exigibilidad, goce y ejercicio de los derechos de las mujeres.

VISIÓNUna sociedade inclusiva, donde mujeres y hombres ejercen sus derechos y obligaciones em con-diciones de equidade para uma vida libre de violência, participación social y política, y para el empoderamiento económico.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 12

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

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CENTRO DE APOYO A LA EDUCACIÓN POPULAR - CAEP Fecha de fundación: 1 de junio de 1984

Cobertura territorial: Municipal

Dirección: Calle Sucre Nº 503;

Teléfono: 2-5520040

Correo electrónico: [email protected]

ORURO

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Formación política /Formación en derechos/Participación y control social/Diálogo interreligioso.

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/Actores de la Participación y Control Social

Formación y capacitación social/ Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)/ Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social/Asesoría Jurídica.

MISIÓNEl CAEP es una institución de inspiración católica, que contribuye al desarrollo integral y al me-joramiento de la calidad de vida de niños, jóvenes, mujeres, obreros y campesinos del Municipio de Huanuni, comunidades de la provincia Pantaleón Dalence y parte del cantón Venta y Media, utilizando una educación popular, alternativa, permanente, intercultural y liberadora que fortale-ce nuestras culturas, la conciencia crítica, el conocimiento y los valores de nuestros pueblos para la construcción de una sociedad más justa, tolerante, solidaria, equitativa y comprometida en el bienestar común.

VISIÓNLas poblaciones de Huanuni y de las comunidades de la provincia Pantaleón Dalence y parte del Cantón Venta y Media de la Provincia Poopó están informadas y concientizadas acerca de los derechos que les asisten y los ejercen plenamente. Se viven valores humanos y espirituales y se ha fortalecido la identidad cultural de los pueblos a tiempo de consolidar una comunidad inter-cultural. Se cuenta con organizaciones fortalecidas y comprometidas con el desarrollo integral de la comunidad.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 2

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

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Juntos Construimos una Cultura de Transparencia

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CENTRO DE INVESTIGACION Y SERVICIO POPULAR Fecha de fundación: 18 de junio de 1984

Cobertura territorial: Departamental

Dirección: Ayacucho Nº 559 entre 6 de Octubre y Soria Galvarro;

Teléfono: 2-5257138;

Correo electrónico: [email protected];

Página Web: www.cisep.org.bo

ORURO

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Potenciar la capacidad de elaboración de propuestas, negociación y gestión de la organizaciones populares desde el fortalecimientos de su estima y liderazgo/Fomentar espacios de debate, intercambio de información y discusión sobre la problemática local y departamental para identificar y denunciar las instancias/Apoyar iniciativas productivas y sociales para contribuir a la mejora de la calidad de la población meta/Equidad de género/Interculturalidad/Medio Ambiente/Participación ciudadana y Control Social.

Mujeres/Jóvenes/niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/Actores de la Participación y Control Social.

Formación y capacitación social/ Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)/ Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social/Asesoría Jurídica.

MISIÓNContribuir a la construcción de una sociedad justa, equitativa, solidaria, igualitaria y participativa con capacidad de propuesta y generación de alternativas para el desarrollo minero-campesino y urbano de Oruro, desde un enfoque de género, cuidado del medioambiente, la protección de los derechos humanos y del respeto de los procesos de interculturalidad.

VISIÓNUna sociedad justa con igualdad de oportunidades y equidad desde una identificación solidaria con los pobres y marginados.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 3

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

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Informe Colectivo de Rendición de Cuentas de la Red PCCS 2017

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DNI-BOLÍVIA. FILIAL ORURO Fecha de fundación: 27 de abril 1985

Cobertura territorial: Municipal/Departamental/Nacional

Dirección: Calle Arce 689 – Tacna y Tarapaca;

Teléfono: 2-5257138;

Correo electrónico: [email protected]

Página Web: www.cisep.org.bo

ORURO

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Protección (Derechos)/Prevención (Educación)/Fortalecimiento Organizacional

Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB

Formación y capacitación social/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)

MISIÓNContribuir a la construcción de una sociedad justa, equitativa, solidaria, igualitaria y participativa con capacidad de propuesta y generación de alternativas para el desarrollo minero-campesino y urbano de Oruro, desde un enfoque de género, cuidado del medioambiente, la protección de los derechos humanos y del respeto de los procesos de interculturalidad.

VISIÓNNiñas, niños, adolescentes y jovenes gozan y ejercen sus derechos en una sociedad justa, demo-cracia, solidaria, pluri e intercultural

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 3

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

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Juntos Construimos una Cultura de Transparencia

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ACCION CULTURAL LOYOLA Fecha de fundación: 1975

Cobertura territorial: Municipal/Provincial /Regional/Departamental

Dirección: Av. Cívica No 739;

Teléfono: 2623660;

Correo electrónico: [email protected]

Página Web: www.aclo.org.bo

POTOSÍ

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Construcción de una ciudadanía intercultural participativa /Preservación del Medio ambiente y adaptación al cambio climático/Desarrollo económico y seguridad alimentaria

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/Mujeres/JóvenesActores de la Participación y Control Social

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)

MISIÓNSomos una institución de inspiración cristiana-ignaciana, liberadora y con voz propia, que a tra-vés de sus acciones de promoción social, económico- productivas, educativa- comunicativas e incidencia política, y en armonía con el medio ambiente, buscamos lograr una vida buena.

VISIÓNUna Bolivia justa, solidaria, intercultural, democrática, sostenible en armonía con el medio am-biente, donde los pueblos indígena originarios campesinos y poblaciones urbano populares han alcanzado una vida buena.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 4

2. Recibe recursos públicos SI

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

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Informe Colectivo de Rendición de Cuentas de la Red PCCS 2017

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CEPROMIN Fecha de fundación: 1972

Cobertura territorial: Nacional

Dirección: Calle Hernandez esq. San Pedro Nº 1002;

Teléfono: 221304;

Correo electrónico: [email protected]

Página Web: www.cepromin.org.bo

POTOSÍ

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Minería Corporativizada /Minería Privada /Minería Estatal /Minería Informal y Artesanal

Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia

Formación y capacitación social/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social).

MISIÓNCEPROMIN es una institución que trabaja en el sector minero y su entorno. Busca coadyuvar al desarrollo de la conciencia crítica, la cualificación de la acción y el fortalecimiento de las organiza-ciones para promover cambios políticos, económicos, sociales y culturales que mejoren la calidad de vida y condiciones de trabajo de la población.

VISIÓNEl CEPROMIN contribuye al logro de una sociedad digna, justa, inclusiva, solidaria, equitativa, con igualdad de oportunidades, que optimiza el uso de los recursos humanos y naturales (renovables y no renovables) para un desarrollo sostenible e integral.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 3

2. Recibe recursos públicos SI

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios NO

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Juntos Construimos una Cultura de Transparencia

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PASTORAL SOCIAL CARITAS POTOSÍ (PASOCAP) Fecha de fundación: Enero 2005

Cobertura territorial: Municipal/Provincial /Regional/Departamental

Dirección: Av. Litoral No. 503;

Teléfono: 2-6226893;

Correo electrónico: [email protected]

POTOSÍ

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Desarrollo Económico Productivo/Promoción Humana/Medio Ambiente y Gestión de Riesgos/Desarrollo Organizacional.

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/Mujeres/JóvenesNiñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/Actores de la Participación y Control Social

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experienciasApoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)/Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social/Otros servicios (mencionar).

MISIÓNPASOCAP, es una institución que promueve y facilita procesos de desarrollo humano integral me-jorando las condiciones de vida de la población vulnerable y excluida de la Diócesis de Potosí, con un equipo multi disciplinario y comprometido que practica la transparencia, solidaridad y justicia.

VISIÓNSomos una institución confiable y comprometida con el desarrollo humano integral, que realiza sus acciones con calidad, calidez, al servicio y desde el protagonismo de la población de la Dió-cesis de Potosí.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 4

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios NO

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Informe Colectivo de Rendición de Cuentas de la Red PCCS 2017

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ACOVICRUZ Fecha de fundación: 6 de mayo de 2001

Cobertura territorial: Departamental

Dirección: Charagua N° 18 entre Muchiri Y Chiriguano;

Teléfonos: 3587787 / 3587797;

Correo electrónico: [email protected]

Página Web: www.acovicruz.org

Casilla: Nº 608

SANTA CRUZ

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Capacitación y Asistencia Técnica/Cabildeo Político y Coordinación Interinstitucional/Fortalecimiento Institucional/Investigación

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/Actores de la Participación y Control Social.

Formación y capacitación social /Fortalecimiento organizacionalIntercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social.

MISIÓNACOVICRUZ tiene como misión: “Representar y fortalecer a los comités de vigilancia asociados, en el ejercicio del Control Social, aportando al desarrollo equitativo y participativo del país ”.

VISIÓNACOVICRUZ, es una institución fortalecida y reconocida por las instituciones públicas, privadas, de la sociedad civil, con sostenibilidad económica, que cumple las leyes; satisface las demandas de sus asociados, logrando que los comités de vigilancia operen de manera eficiente el control social, aportando en la erradicación de la corrupción y la pobreza.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 3

2. Recibe recursos públicos SI

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios NO

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Juntos Construimos una Cultura de Transparencia

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CIPCA REGIONAL SANTA CRUZ Fecha de fundación: 1978

Cobertura territorial: Departamental

Dirección: Av. 26 de febrero No. 652 (segundo anillo),

entre Av. Roca Coronado y Pirai;

Teléfonos: 3521884 - 3527366;

Correo electrónico: [email protected]

Página Web: www.cipca.org.bo

Casilla: Nº 3522

SANTA CRUZ

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Desarrollo Rural Sostenible/Fortalecimiento de organizaciones campesinas e indígenas/Promoción de la Inteculturalidad, enfoque de género y generacional.

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/Mujeres/Jóvenes

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)/Asesoría jurídica/Otros servicios (mencionar).

MISIÓNContribuir al fortalecimiento organizativo, político, económico y cultural de pueblos indígena originario campesinos y, desde esta opción, participar en la construcción de una Bolivia demo-crática, autonómica, unitaria en su diversidad, intercultural, equitativa y sostenible económica y ambientalmente

VISIÓNMandatosDedicación al desarrollo rural/Vocación de presencia nacional/Compromiso con las organizacio-nes campesinas e indígenas/Enfoque de género/Fortalecimiento del rol de las y los jóvenes.Promoción de la interculturalidad.Corresponsabilidad con las IPDs y redes.Responsabilidad ante las copartes.Rendición Pública de Cuenta

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 6

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial SI

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

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Informe Colectivo de Rendición de Cuentas de la Red PCCS 2017

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FORMACION SOLIDARIA FORMASOL Fecha de fundación: 1996

Cobertura territorial: Departamental

Dirección: Av. Las americas, Edif Las Americas II, Dpto 704

Teléfono: 3347402

Correo electrónico: [email protected]

Casilla: Nº 6286

SANTA CRUZ

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Capacitación/Comunicación/Materiales Impresos

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/Mujeres/Jóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/Actores de la Participación y Control Social/Otros

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experienciasApoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)/Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social.

MISIÓNFormasol es una asociación civil, de desarrollo social sin fines de lucro, que opera desde el área de la educación popular a través de la capacitación y producción de materiales impresos y radiofóni-cos, en comunidades indígenas del departamento de Santa Cruz, para promover la participación de hombres y mujeres capaces de incidir en el ámbito local, regional y departamental respon-diendo a sus demandas y necesidades políticas, económicas y sociales.

VISIÓNFormasol, las comunidades indígenas de Santa Cruz a través de sus líderes, comunicadores y or-ganizaciones de base fortalecidos, obtienen un empoderamiento que les permita alcanzar nive-les de inclusión en la política municipal, regional y departamental, consiguiendo de esta forma una sociedad más incluyente con igualdad de oportunidades y condiciones de vida plena..Promoción de la interculturalidad.Corresponsabilidad con las IPDs y redes.Responsabilidad ante las copartes.Rendición Pública de Cuentas

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 1

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial SI

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

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Juntos Construimos una Cultura de Transparencia

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INSTITUTO DE CAPACITACIÓN PARA EL DESARROLLO (INCADE) Fecha de fundación: 1 de junio de 2007

Cobertura territorial: Municipal

Dirección: Cañoto N° 229

Teléfono: 392-26940

Correo electrónico: [email protected]

Casilla: Nº 44

MONTERO - SANTA CRUZ

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Gestión Municipal Participativa/Participación Ciudadana y Control Social/Saneamiento ecológico y medio ambienteGénero y generacional /Salud (prevención y promoción)

Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/Actores de la Participación y Control Social

Formación y capacitación social/ Fortalecimiento organizacional/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)/Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social

MISIÓNSomos una institución social conformada por un equipo de personas comprometidas con el de-sarrollo humano sostenible de la Provincia Obispo Santisteban.

Aportamos en el desarrollo y fortalecimiento de capacidades de hombres y mujeres organiza-dos, para que elaboren, gestionen y ejecuten proyectos de desarrollo social (salud, saneamiento básico, medio ambiente, huertos escolares y familiares, derechos humanos, equidad de género y generacional, gestión y planificación) para la construcción de municipios democráticos, partici-pativos y saludables.y sociales.

VISIÓNConsolidación de una ciudadanía, constituida por hombres y mujeres que, integrados en organi-zaciones, construyen espacios de democracia participativa e inciden en la gestión municipal, para mejorar la calidad de vida.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 2

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

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Informe Colectivo de Rendición de Cuentas de la Red PCCS 2017

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FUNDACIÓN PAZ Y ESPERANZA BOLIVIA Fecha de fundación: Mayo 2000

Cobertura territorial: Distrital/ Municipal/Departamental

Dirección: Mercado Número 36-SC

Teléfono: 3214959

Correo electrónico: [email protected]

Página Web: www.pazyesperanza.org

MONTERO - SANTA CRUZ

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Prevención contra la violencia/ciudanía,/equidad de género/comunidades originarias

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/MujeresJóvenes/Niñez y adolescencia/Juntas Vecinales urbanas OTB rurales/Actores de la Participación y Control Social

Formación y capacitación social/ Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)/Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social.

MISIÓNPAZ Y ESPERANZA, es una organización cristiana que promueva la justicia y el desarrollo de las personas y las comunidades.

VISIÓNLas personas y comunidades en situaciones de injusticia y pobreza alcanzan una “Vida Plena”

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 2

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios NO

GRU

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Juntos Construimos una Cultura de Transparencia

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ASOCIACIÓN SOCIAL TARIJA - “ASOCIO”Fecha de fundación: 6 de mayo de 1995

Cobertura territorial: Municipal

Dirección: Av. Belgrano Nº 1140

Teléfono: 6648183

Correo electrónico: [email protected]

Casilla: Nº 280

TARIJA

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Agricultura Sostenible/Seguridad y Soberanía AlimentariaConservación y Manejo de los Recursos Naturales/Fortalecimiento y/o empoderamiento de las organizaciones sociales

Campesinos/campesinas/Mujeres/Jóvenes/Actores de la Participación y Control Social

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Aplicación de Herramientas de Participación y Control Social.

MISIÓNASOCIO desarrolla y promueve el empoderamiento de las organizaciones campesinas e indí-genas, consolidando el modelo de desarrollo campesino a través de sistemas agroecológicos y sistemas alimentarios sostenibles con Soberanía y Seguridad Alimentaria, que contribuyan al ejercicio del Derecho Humano a la Alimentación Adecuada y a la adaptación al Cambio Climático.

VISIÓNOrganizaciones y comunidades campesinas e indígenas empoderadas generan, se apropian y liderizan un desarrollo sostenible para “Vivir Bien” a partir de la Agricultura Sostenible.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 3

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios NO

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Informe Colectivo de Rendición de Cuentas de la Red PCCS 2017

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CENTRO DE CAPACITACIÓN E INVESTIGACIÓN DE LA MUJER CAMPESINA DE TARIJA “CCIMCAT”Fecha de fundación: 3 de marzo de 1986

Cobertura territorial: Municipal/Provincial/ Regional/Departamental

Dirección: Av. Fuerza Aérea Boliviana entre Final Av. Circunvalación

y Av. Héroes del Chaco S/N

Teléfono: 4 6645658

Correo electrónico: [email protected]

Página Web: www.ccimcat.org

TARIJA

Ámbitos temáticos de intervención institucional

Destinatarios

Servicios prestados

Formación de Liderazgos Femeninos/Incidencia Política y Control Social/Desarrollo de iniciativas económico-productivas y artesanía/Comunicación y redes/Prevención de Violencia hacia la Mujer y masculinidades/Desarrollo Institucional y Fortalecimiento Interno.

Campesinos/campesinas/Indígena Originarios/Mujeres/JóvenesNiñez y adolescencia/Otros

Formación y capacitación social/Capacitación técnica y desarrollo productivo/Fortalecimiento organizacional/Intercambio de experiencias/Apoyo y acompañamiento a iniciativas de Incidencia política (deliberación o proposición social)/Comunicación (educativa, socio-política o para el desarrollo)/Aplicación de Herramientas de Participación y Control SocialAsesoría jurídica/ (Prevención de Violencia desde el enfoque de las Masculinidades.

MISIÓNEl CCIMCAT es una institución privada, sin fines de lucro, de promoción y desarrollo integral que trabaja con mujeres campesinas e indígenas del departamento de Tarija con el propósito de con-tribuir al cambio en las relaciones de poder de género en los ámbitos político, económico, social y cultural.

VISIÓNMujeres campesinas e indígenas ejercen con autonomía sus derechos y viven dignamente en una sociedad con equidad e igualdad.

1. Agencias de cooperación internacional con las que trabajan 4

2. Recibe recursos públicos NO

3. Cuenta con recursos de Responsabilidad Social Empresarial NO

4. Cuenta con recursos/fondos propios SI

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Juntos Construimos una Cultura de Transparencia

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4CONCLUSIONES

El objetivo de este Informe Colectivo de Rendición de Cuentas de la Red PCCS es el de contribuir a una cul-tura de la transparencia al encontrar coherencia entre nuestros fundamentos éticos y filosóficos y nuestra práctica. Es decir, no podemos analizar, promover, buscar y hasta exigir transparencia de las instancias públi-cas y privadas con las que trabajamos directamente y/o a través del apoyo y acompañamiento a los actores sociales, sin ser parte activa de esta práctica.

A lo largo de este informe la Red PCCS abre las puertas a su trabajo y a la de sus instituciones afiliadas al público interesado, para transparentar nuestras acciones técnicas y financieras, como una práctica necesaria resultado de la solidaridad y honestidad, como una muestra de la solvencia legal, técnica, administrativa, y financiera, pero sobre todo como respuesta a un derecho de los destinatarios y donantes, y un deber propio.

Cabe destacar que durante el año anterior se alcanzaron diversos logros, no sin algunas dificultades, en re-lación a las líneas de acción institucionales. La aplicación de herramientas de participación y control social (como las Libretas de Calificación Ciudadana, las Inspecciones Sociales Técnicas de Obra, o las Visiones de Desarrollo Local Concertado) es cada vez mayor y sus resultados se constituyen en información valiosa para la mejora de la gestión pública a partir de obras y/o servicios concretos. La misma metodología participativa, tomando en cuenta a todos los actores, hace que estas herramientas sean, desde su inicio, una forma de acercamiento entre autoridades y ciudadanos.

Tomando en cuenta que la anterior gestión constituyó el inicio de los diferentes procesos, resalta el hecho de que más de 280 actores sociales provenientes de distintas organizaciones lograron articular sus intereses en una agenda “supra-municipal”. Es decir que se están empezando a dar los primeros pasos en varios departa-mentos para la articulación de la sociedad civil en espacios más amplios y con miras a participar y controlar la gestión pública departamental. De igual manera, la operativización de los enfoques de género y generacio-nal ha sido visible durante el 2017. Desde el inicio de los procesos que tuvo cabida el año anterior, se llevaron adelante 9 espacios para la articulación de agendas de jóvenes y mujeres de distintas zonas del país.

Internamente, los logros más destacados son la puesta en marcha de las dos Comisiones temáticas: la de Comunicación y la de Jóvenes; con estas dos instancias se pretende fortalecer más la lógica del trabajo en Red. A estas iniciativas se suma la aprobación del Modelo de Trabajo en Red, para una acción interna que profundice la sinergia colaborativa de todas las instancias de la Red PCCS, y de la Política de Alianzas, para la coordinación externa a la Red en búsqueda del Bien Común.

Por último, consideramos que la Rendición de Cuentas es una práctica cotidiana que hace a la democracia de calidad, por lo que quizá el mayor logro del 2017 haya sido la aprobación de la Política de Transparencia que da vida a este informe. Así, construir “democracia como forma de vida”, significa también, para la Red PCCS, practicar la transparencia como forma de vida.

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Informe Colectivo de Rendición de Cuentas de la Red PCCS 2017

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Cumplimiento de los Principios de Estambul

La Red PCCS comparte plenamente los Principios de Estambul acordados por la Asamblea General del Foro Abierto de Estam-bul de 2010, la cual reconoce a las Organizaciones de la Sociedad Civil como actoras del desarrollo. En este sentido los avances cualitativos de la Red PCCS son:

1. Promover y respetar los DDHH y la justicia social• Profundización y transversalización del enfoque de derechos para el trabajo in-terno y externo.• Cumplimiento cabal con los derechos laborales de su personal.• Promoción de conocimiento y vigilancia al cumplimiento de derechos sociales y políticos de la socie-

dad civil.• Participación de iniciativas interinstitucionales para la defensa de los DDHH y los defensores de dere-

chos.

2. Incorporar la equidad de género a la vez que promover los derechos de las mujeres y ni-ñas• Transversalización del enfoque de género en la acción externa e interna de la Red.• Trabajo con organizaciones de mujeres, que son y no son parte de la Red, en rela-ción a sus derechos

políticos y sociales.• Trabajo de algunas de sus instituciones afiliadas con niñez y adolescencia, con es-pecial énfasis en ni-

ñas.

3. Centrarse en el empoderamiento, la apropiación democrática y la participación de to-das las personas

• Promoción de la participación ciudadana y el control social democráticos con una lógica “de abajo ha-cia arriba” en respuesta a nuestra naturaleza institucional.

• Trabajo preferente, a partir de los Grupos Regionales, con personas en situación de pobreza y exclusión.• Búsqueda permanente, capacitada y democrática de incidencia de parte de los ac-tores sociales en la

gestión pública participativa y transparente.

4. Promover la sostenibilidad ambiental• Incorporación del tema medioambiental desde un enfoque ciudadano en nuestra agenda de trabajo.• Acciones, a través de algunos Grupos Regionales, en cuestiones específicas rela-cionadas al medio am-

biente y la gestión pública (basura, agua, etc.) • Adaptaciones de herramientas “clásicas” de control social para servicios públicos a contextos ambien-

tales como la contaminación del agua, el aire, o las calles.

5. Practicar la transparencia y la rendición de cuentas• Aprobación de nuestra Política de Transparencia. • Mejora continua en nuestros procesos colectivos de Rendición de Cuentas. • Sofisticación de nuestro sistema de información para la Política de Transparencia.

6. Establecer alianzas equitativas y solidarias• Continuación de la política institucional de la “trilogía de actores”: Actores Socia-les / Instituciones de

Apoyo / Estado.• Mantenimiento de la horizontalidad, sinergia, solidaridad y confianza en nuestras relaciones inter e

intrainstitucionales.• Respeto a la autonomía institucional dentro de las iniciativas multiactor.

7. Crear y compartir conocimiento y comprometerse con el mutuo aprendizaje• Promoción del intercambio de experiencias entre instituciones que son parte de la Red, entre institu-

ciones semejantes, y entre actores sociales. • Mejora de nuestro Sistema de Gestión del Conocimiento. • Utilización, adaptación y sistematización de las experiencias relacionadas a nues-tras Herramientas de

Participación y Control Social.

8. Comprometerse con el logro de cambios positivos y sostenibles• Actualización de nuestro sistema de Planificación, Monitoreo y Evaluación para un trabajo con impacto

y sostenible.• Búsqueda de cambios estructurales por el Bien Común, evitando las acciones co-yunturales y efímeras.

Respetar y promover los derechos humanos y la

justicia social

Incorporar la equidad y la igualdad de género y

promover los derechos de mujeres y niñas

Centrarse en el empodera-miento, la participación de

todas las personas

Promover la sostenibilidad ambiental

Practicar la transparencia y la rendición de cuentas

Establecer alianzas equita-tivas y solidarias

Comprometerse con el logro de cambios positivos

y sostenibles

Crear y compartir conoci-mientos y comprometerse con el mutuo aprendizaje

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